第一篇：企業(yè)文化建設(shè)中政工人員的作用

企業(yè)文化建設(shè)中政工人員的作用

摘要：在我國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)以及企業(yè)員工的價(jià)值觀都朝著多元化方向發(fā)展。因此要建設(shè)企業(yè)文化首先要解決的就是企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向的問(wèn)題。這就要求各企業(yè)要在國(guó)家法律政策允許的范圍內(nèi)積極開(kāi)展各項(xiàng)思想政治工作，規(guī)范企業(yè)價(jià)值觀。這項(xiàng)工作只能靠政工人員來(lái)完成。所以，要想完善企業(yè)文化建設(shè)，就必須對(duì)政工人員進(jìn)行準(zhǔn)確的職能定位。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 價(jià)值觀 政工人員 職能定位

文化是人類在長(zhǎng)久的社會(huì)實(shí)踐中創(chuàng)造出的物質(zhì)與精神財(cái)富的總和，或者認(rèn)為是與社會(huì)意識(shí)形態(tài)和相符合的組織機(jī)構(gòu)及制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)中所有人員的各項(xiàng)水準(zhǔn)相互作用的展現(xiàn)。

1.企業(yè)文化的功能

現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)或員工對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)存在很大的思想誤區(qū)，要想真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用，首先得認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在以下幾個(gè)方面的功能：

1.1 導(dǎo)向功能

企業(yè)文化具有明顯的導(dǎo)向功能：一方面，它對(duì)企業(yè)員工的行為及思想具有導(dǎo)向作用;另一方面，它對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和價(jià)值取向具有導(dǎo)向作用。企業(yè)一旦建立了自己的企業(yè)文化，它就擁有了一套屬于自身的完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，如果企業(yè)人員的行為和思想脫離了企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)體系，企業(yè)文化能夠指引其回歸正確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上。

1.2 凝聚功能

如果一種價(jià)值觀得到企業(yè)成員的共同認(rèn)可，其必然能夠在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，讓其成員緊緊地聚合在一起，這體現(xiàn)出的就是企業(yè)文化的凝聚功能。企業(yè)文化是一種軟調(diào)控，它可以使其所有員工在企業(yè)的各個(gè)不同領(lǐng)域達(dá)成共識(shí)，從根本上促進(jìn)了人際關(guān)系的穩(wěn)定性、和諧性和健康性，從而大大加強(qiáng)了企業(yè)的核心凝聚力。

1.3 激勵(lì)功能

企業(yè)文化的中心內(nèi)容是尊重人，強(qiáng)調(diào)人的管理。所以，企業(yè)文化能讓企業(yè)成員產(chǎn)生奮發(fā)進(jìn)取精神和發(fā)自內(nèi)心的高昂情緒。企業(yè)文化能滿足員工的多重需要，并用一種“軟約束”的方式調(diào)節(jié)所有不合理需求。積極向上的行為準(zhǔn)則及理念將會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一種潛移默化的影響，不斷激勵(lì)著他們向前進(jìn)。如果員工接受了這種核心理念，那么他們將會(huì)服從這種理念的指引，在潛意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，從而為公司更大限度地付出自己的努力。

1.4 品牌功能

在公眾心目中企業(yè)的品牌形象是一個(gè)以企業(yè)文化和產(chǎn)品服務(wù)組合在一起的“軟件”和“硬件”的復(fù)合體。而企業(yè)品牌形象的建立與企業(yè)文化之間有不可脫離的關(guān)系，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)帶來(lái)巨大無(wú)比的品牌效應(yīng)。品牌的價(jià)值不僅表現(xiàn)在時(shí)間的積累上，它更加突現(xiàn)在企業(yè)文化的底蘊(yùn)上。

2.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)政工人員的要求

企業(yè)不斷隨著社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)的改革，員工的價(jià)值觀念和行為也都在發(fā)生變化。因此企業(yè)文化建設(shè)對(duì)政工人員的要求也在不斷轉(zhuǎn)變。思想政治工作本就是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)，能夠激發(fā)出員工的智慧，體現(xiàn)其素養(yǎng)。政工人員要以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，以尊重人、關(guān)心人為原則來(lái)實(shí)施思想政治工作，通過(guò)和員工的零距離交流，了解其真實(shí)需求，幫助他們解決實(shí)際的困難，從而鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)于工作中，成就一番事業(yè)。同時(shí)，這也營(yíng)造出了一個(gè)和諧的工作環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境影響力的正效應(yīng)，使員工與企業(yè)的目標(biāo)相互統(tǒng)一，企業(yè)文化也因此更有活力。

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政工人員的工作重心也必須有所轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征是自由競(jìng)爭(zhēng)和利益的追求，是人才經(jīng)濟(jì)、法制經(jīng)濟(jì)和利益經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。為了使領(lǐng)導(dǎo)者與員工共同創(chuàng)造和實(shí)踐的企業(yè)文化真正地成為一種自覺(jué)行為，使企業(yè)的行為準(zhǔn)則、管理理念和信仰追求真正被員工所接受，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期規(guī)劃和工作的落實(shí)，更需要政工人員的不懈努力，相關(guān)引導(dǎo)、教育和監(jiān)督工作有很重要的推動(dòng)作用。政工人員要堅(jiān)持有情有理的宣講，向員工清楚地表達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀，深入淺出地傳達(dá)出企業(yè)信息，從而激勵(lì)員工結(jié)合企業(yè)所需，實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)。思想政治工作要強(qiáng)調(diào)集體意識(shí)，其工作重心是實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，形成一套軟性管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。

3.企業(yè)文化建設(shè)中政工人員的準(zhǔn)確定位

3.1 抓好思想政治工作

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)歷了多次的改組、改造和改革之后，正展現(xiàn)出前所未有的生機(jī)和活力。企業(yè)的發(fā)展更是在走過(guò)了無(wú)數(shù)坎坷之路之后，開(kāi)始呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的新景象。企業(yè)的身份實(shí)現(xiàn)了由國(guó)有企業(yè)到公司制企業(yè)的改變。企業(yè)外部環(huán)境由以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎?jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡時(shí)期，企業(yè)職工的身份由原來(lái)的固定工轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的合同工，這些變化使得企業(yè)及其職工的價(jià)值觀念以及看待問(wèn)題的角度都等產(chǎn)生了巨大的改變。職工的價(jià)值取向、行為導(dǎo)向和發(fā)展方向較之以往有了更多的自主選擇權(quán)。對(duì)于政工人員而言，如何與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展思想政治工作已成為一個(gè)新的挑戰(zhàn)和難題。從現(xiàn)在的狀況看來(lái)，以協(xié)調(diào)、溝通、引導(dǎo)、教育等方式來(lái)干預(yù)人的信念、理想、情感和責(zé)任等非強(qiáng)制性管理手段為主的政治思想工作只能成為制度、紀(jì)律和規(guī)定等行政管理方法的重要補(bǔ)充。在目前員工思想多元化發(fā)展的大環(huán)境下，這種思想政治工作方式很難使其取得更好的實(shí)效。思想政治工作主要通過(guò)關(guān)心、引導(dǎo)、教育和激勵(lì)的方式來(lái)營(yíng)造團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗的工作氛圍，并最終推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。外因歸根到底要借助內(nèi)因的變化來(lái)完成。企業(yè)文化和思想政治工作如果不發(fā)生內(nèi)因變化都不能直接影響企業(yè)成員的行為。對(duì)于以生產(chǎn)物質(zhì)資料為主的企業(yè)而言，企業(yè)文化是以文化作為內(nèi)容的管理方式，利用培育企業(yè)統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則及價(jià)值觀的方式來(lái)賦予企業(yè)獨(dú)特的文化個(gè)性并提高其文化影響力。盡管企業(yè)文化的這一特征有別于思想政治工作的范疇，但它們都是作用于人的軟調(diào)控手段，而它們之間較大的區(qū)別在于對(duì)企業(yè)而言企業(yè)文化作用范圍更大，系統(tǒng)化程度更高。

富有凝聚力的企業(yè)文化能使企業(yè)獲取更大競(jìng)爭(zhēng)力，取得更大效益。因此，企業(yè)政工人員就需要把思想政治工作納入到企業(yè)文化管理當(dāng)中來(lái)，在做好日常的思想政治工作的前提下，實(shí)現(xiàn)其工作重心的轉(zhuǎn)移與職能的轉(zhuǎn)變，用更大的魄力和更多的精力加入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去并積極宣傳和落實(shí)企業(yè)的價(jià)值理念，最終使得員工對(duì)企業(yè)更具歸屬感，組織更具親和力和凝聚力。

3.2 立足企業(yè)實(shí)際

自從我國(guó)加入了WTO后，就要求企業(yè)要走出國(guó)門，參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去，這就引出了國(guó)內(nèi)企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力、如何融入國(guó)際社會(huì)的問(wèn)題。而最具親和力和凝聚力的獨(dú)具特色的企業(yè)文化很快就得到了國(guó)內(nèi)企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)同和接受，更是解決了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。在無(wú)法改變的社會(huì)文化大環(huán)境下，經(jīng)過(guò)企業(yè)家的長(zhǎng)期倡導(dǎo)和企業(yè)員工的社會(huì)實(shí)踐和不懈努力而形成的信仰追求、行為準(zhǔn)則、管理風(fēng)格的獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)文化，要想真正能在我國(guó)的企業(yè)中得到完全落實(shí)并形成日常行為規(guī)范，既需要企業(yè)家的常抓不懈更要求企業(yè)政工人員的引導(dǎo)、教育、督查和堅(jiān)持不懈。由于政工人員具有宣傳、引導(dǎo)、教育和督查等工作優(yōu)勢(shì)，這就更需要他們通過(guò)淺顯易懂的宣講傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀和期望，促使企業(yè)和員工融為一體。通過(guò)工作時(shí)間可以看出，只影響企業(yè)內(nèi)部人員的思想政治工作在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)力方面就有了很大的局限性，再加上信仰、地域、文化、法律法規(guī)和生活習(xí)慣等方面的不同，政治思想工作就無(wú)法融合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，就要求企業(yè)必須立足實(shí)際就算處于被動(dòng)狀態(tài)也要認(rèn)同企業(yè)文化思想，抓好企業(yè)文化建設(shè)，這就要求政工人員轉(zhuǎn)變職能和轉(zhuǎn)移工作重心。將思想政治工作和企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合在一起，讓二者能夠相互融合和相互互補(bǔ)，最終成為以企業(yè)文化為核心的軟性管理模式。

3.3 重視以人為本

重視以人為本，就要以人為中心，肯定人的主體地位。在發(fā)展的問(wèn)題上要考慮到人的感受和切實(shí)需求，滿足人的發(fā)展需要。人與物的相互促進(jìn)才可以推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。假如沒(méi)有人的進(jìn)步，社會(huì)的進(jìn)步就失去了任何意義;假如沒(méi)有了生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)也不可能快速進(jìn)步。因此，作為社會(huì)文化一部分的企業(yè)文化必須摒棄強(qiáng)制管理的舊觀念，堅(jiān)持尊重人、關(guān)愛(ài)人的管理理念，將員工的意愿和需求放在企業(yè)文化建設(shè)的重要位置，注重群體意識(shí)的作用，以實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合4.結(jié)束語(yǔ)

政工人員在企業(yè)文化中發(fā)揮著重要作用，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和企業(yè)的發(fā)展來(lái)定位其工作職能，秉持“以人為本”的工作觀念，抓好思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展。

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第二篇：政工人員在企業(yè)文化建設(shè)中的職能定位研究

政工人員在企業(yè)文化建設(shè)中的職能定位研究

【摘 要】企業(yè)文化建設(shè)要解決的最根本問(wèn)題是企業(yè)的價(jià)值觀問(wèn)題。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)及員工的價(jià)值觀呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢(shì)。這就需 要企業(yè)在遵循法律法規(guī)和黨的方針政策的前提下,用積極向上、健康有為、各具特色的企業(yè)文化明確方向、統(tǒng)一意志、凝聚人心、規(guī)范行為。而大量 繁重的宣傳、教育實(shí)施和落地工作,卻需要企業(yè)政工人員去運(yùn)作。因此只有轉(zhuǎn)變企業(yè)政工人員的職能和工作重心才能完善企業(yè)文化建設(shè).【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè);價(jià)值觀;職能

一、國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展要求企業(yè)政工人員工作職 能必須轉(zhuǎn)變 國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的改造、改革、改組的洗禮,呈現(xiàn)出新的活力 與生機(jī)。企業(yè)的發(fā)展也走過(guò)了許多坎坷不平之路,實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的 新景象,企業(yè)所處的環(huán)境從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)再到改革開(kāi)放后的市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)歷,企業(yè)身份從國(guó)營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)再到公司制企 業(yè)的變遷,職工身份從固定工到合同制工人的變化等等,致使企業(yè)和職 工認(rèn)識(shí)和關(guān)注問(wèn)題的“熱點(diǎn)、焦點(diǎn)”都發(fā)生了歷史性的轉(zhuǎn)折,而職工的行 為導(dǎo)向因素、價(jià)值取向定位與發(fā)展方向走勢(shì),都較過(guò)去有新的更大的選 擇空間及自主權(quán)。這就向思想政治工作及政工人員提出了如何與時(shí)俱 進(jìn)的新命題。而從思想政治工作的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀看,以教育、引導(dǎo)、溝通、協(xié) 調(diào)等方式來(lái)影響人的情感、責(zé)任、理想、信念等非強(qiáng)制性的管理要素為 主的思想政治工作,只能作為規(guī)定、紀(jì)律、制度等行政管理手段的重要 補(bǔ)充,在國(guó)有企業(yè)和員工面臨的新形勢(shì)、人們的思想呈現(xiàn)多元化的情況 下,是難以達(dá)到完美的境界的.思想政治工作是以教育、引導(dǎo)、激勵(lì)、關(guān)心的方式來(lái)期望達(dá)到團(tuán)結(jié) 協(xié)調(diào)、共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的,這一外因最終要靠?jī)?nèi)因的變化來(lái)取 得。盡管思想政治工作和企業(yè)文化都不直接作用于人的行為,而是通 過(guò)影響人的意識(shí)形態(tài)、培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值

觀的認(rèn)同、對(duì)組織使命的責(zé) 任感和對(duì)組織前途的憧憬心發(fā)揮作用的。但企業(yè)文化對(duì)于以物質(zhì)資料 生產(chǎn)為主要任務(wù)的企業(yè)來(lái)講,是以文化為內(nèi)容的管理思想,它通過(guò)培育 企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,形成企業(yè)的文化個(gè)性和對(duì)內(nèi)對(duì)外的文 化影響力,追求持久的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),具有明顯的文化和經(jīng)濟(jì)特征.企業(yè)文化這一特征盡管與思想政治工作的范圍等屬性不同,但都 是作用人的軟性管理手段。而恰恰有較大區(qū)別的是,企業(yè)文化對(duì)企業(yè) 而言在作用范圍上更大,系統(tǒng)化程度上更高。再者,作為最具融合力的 文化,對(duì)于加入WTO后要與國(guó)際接軌,參與更大競(jìng)爭(zhēng),取得效益最大化 的企業(yè)而言,則更具親和力和影響力。這就要求企業(yè)政工人員把思想 政治工作融入企業(yè)文化管理之中,在堅(jiān)持做好日常的“明理、解憂、凝 心、鼓勁”這一思想政治工作的同時(shí),實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變和工作重心的轉(zhuǎn) 移,用更多的精力、更大的魄力投入到企業(yè)文化建設(shè)之中,投入到企業(yè) 價(jià)值理念的宣貫和落實(shí)實(shí)施中,以此獲得員工對(duì)企業(yè)的“歸屬感”,提高 組織的“凝聚力”和“親和力”.二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,要求企業(yè)政工人員 工作職能必須轉(zhuǎn)變 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)和利益經(jīng)濟(jì),它所表現(xiàn)出的最大特征就 是競(jìng)爭(zhēng)和效益最大化。我國(guó)加入WTO后要求企業(yè)走出國(guó)門,參與國(guó)際競(jìng) 爭(zhēng),這就為國(guó)內(nèi)企業(yè)提出了如何融入國(guó)際社會(huì),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。而 作為最具融合力、溝通力和“偷不去、學(xué)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不掉”的具 有自身特色的企業(yè)文化,很快就被我國(guó)的企業(yè)及企業(yè)家所認(rèn)同和接受,也解 決了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下,經(jīng)過(guò)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工的積極創(chuàng)造、認(rèn)同和實(shí)踐,所形成的整體價(jià)值 觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的 總和的特色企業(yè)文化,要真正在我國(guó)的企業(yè)中完全落地且形成企業(yè)及員工 的自覺(jué)行為和習(xí)慣,既需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)抓不懈、更需要我們的政工人員 的教育、培養(yǎng)、引導(dǎo)、督查和不懈努力.其次,作為具有宣傳、教育、督查、協(xié)調(diào)等工作優(yōu)勢(shì)的政工

人員,更 需要通過(guò)深入淺出、入情入理的宣講,展現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和愿景,實(shí)現(xiàn) 企業(yè)與員工的“人企合一”的目標(biāo)。那么,從工作實(shí)踐看,作為只作用于企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治工作,在解決參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 方面的作用就有了局限性,同時(shí)由于信仰、文化、地域、生活習(xí)慣、法律 法規(guī)等方面的差異,思想政治工作就難以融合.因此,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,就要求企業(yè)即使處于被動(dòng)的狀況也要接受 企業(yè)文化理論,并抓好企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí),也要求企業(yè)政工人員轉(zhuǎn)變 職能,實(shí)現(xiàn)工作重心轉(zhuǎn)移。當(dāng)然,這并不是說(shuō)不要思想政治工作或不重 要,而是講層次和重心問(wèn)題,是要努力謀求思想政治工作與企業(yè)文化二 者之間的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)二者以共性為基礎(chǔ)的融合和差異性為基礎(chǔ)的 互補(bǔ),并隨著時(shí)代的發(fā)展,達(dá)到以企業(yè)文化為核心的統(tǒng)一的“軟性管理 系統(tǒng)”,在企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃下,實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理工作的有機(jī)結(jié)合.三、以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,要求企業(yè)政工人員工作職能必須轉(zhuǎn)變 以人為本,強(qiáng)調(diào)人的全面發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步的最高價(jià)值目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)以人 為本,就是要求在發(fā)展觀的問(wèn)題上,既要遵循自然發(fā)展的客觀規(guī)律,又要滿 足人的發(fā)展的價(jià)值需要,追求規(guī)律性與價(jià)值性的統(tǒng)一。堅(jiān)持以人為本,不僅 在于承認(rèn)和肯定人的主體地位,堅(jiān)持以人為中心,而且要把實(shí)現(xiàn)人的自由和 全面發(fā)展作為社會(huì)進(jìn)步的價(jià)值目標(biāo);既要做到一切依靠人,又要做到一切為 了人;在確立社會(huì)發(fā)展目標(biāo)時(shí),既要有“物”的目標(biāo),更要有“人”的目標(biāo),不能 “見(jiàn)物不見(jiàn)人”。社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,是人與物的相互融合,相互促進(jìn),沒(méi)有先 進(jìn)的生產(chǎn)力,沒(méi)有先進(jìn)的社會(huì)制度,就沒(méi)有人的全面發(fā)展;同樣,沒(méi)有人的全 面發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步也就失去了內(nèi)在價(jià)值.因此,必須以人的發(fā)展為最高目標(biāo)和終極價(jià)值。對(duì)此,胡錦濤同志結(jié)合新時(shí)期的新實(shí)踐指出:“堅(jiān)持以人為本,就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā) 展為目標(biāo),從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展,不斷滿足人民 群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要,切實(shí)保障人民群

眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化 權(quán)益,讓發(fā)展成果惠及全體人民。”這一論斷,更進(jìn)一步揭示了社會(huì)主義 以人為本的發(fā)展觀.這為處在新的發(fā)展階段的企業(yè)政工人員提出了轉(zhuǎn)變工作方式、創(chuàng) 新工作方法、豐富工作內(nèi)涵的新要求,特別是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者提出 了在決策方向、工作重點(diǎn)、管理目標(biāo)等方面實(shí)行調(diào)整轉(zhuǎn)變的新思考.企業(yè)文化作為社會(huì)文化的亞文化,作為人本文化,與以人為本科學(xué)發(fā)展 觀十分吻合和相投。企業(yè)文化理論的核心就是堅(jiān)持以人為中心,尊重人、信 任人、把人放在企業(yè)管理的主體地位上,強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識(shí)的作用, 反對(duì)單純的強(qiáng)制管理,注重在汲取傳統(tǒng)文化精華和先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上, 為企業(yè)建立明確的價(jià)值體系和行為規(guī)范,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的 有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)以及企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度、精神的最佳組合和動(dòng) 態(tài)平衡。它具有凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、維系功 能、教化功能、優(yōu)化功能、輻射功能。這些屬性、功能和價(jià)值對(duì)企業(yè)而言,較之 思想政治工作內(nèi)容更廣泛、功能更強(qiáng)勁.企業(yè)文化講究的是員工對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同和在群體道德規(guī)范及行為 準(zhǔn)則的約束下的行為自覺(jué),同時(shí),強(qiáng)調(diào)把以尊重個(gè)人感情為基礎(chǔ)的無(wú)形 的外部控制和以群體目標(biāo)為己任的內(nèi)在自我控制有機(jī)地融合在一起, 實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。而企業(yè)的思想政治工作通常是組織 目標(biāo)確定的情況下,由上級(jí)對(duì)下級(jí)發(fā)動(dòng)思想動(dòng)員和協(xié)調(diào)活動(dòng),其正確方 針就是疏和導(dǎo)的方針,在疏通中引導(dǎo),在引導(dǎo)中疏通。盡管二者都是解 決“有效執(zhí)行”問(wèn)題,但從“能動(dòng)性”和“普遍性”上看,思想政治工作存 在“滯后性”和“被動(dòng)性”,而企業(yè)文化則更具“導(dǎo)向性、個(gè)異性、共識(shí)性、非強(qiáng)制性和相對(duì)穩(wěn)定性”。這些特點(diǎn),就更進(jìn)一步向企業(yè)政工人員提出 了轉(zhuǎn)變工作職能和轉(zhuǎn)移工作重心的要求.企業(yè)文化管理作為一種新的管理模式,涉及企業(yè)工作的方方面面, 需要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),互相配合,協(xié)調(diào)行動(dòng)。在新的管理模式下,企業(yè)的最高 經(jīng)營(yíng)管理者,必須是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和第一

責(zé)任人。否則,即使 政工人員把全部精力都用在企業(yè)文化建設(shè)上,也難以真正發(fā)揮企業(yè)文 化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向作用,思想政治工作也會(huì)隨著企業(yè)文化的“架空” 難以有所作為.

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)作用之我見(jiàn)

企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)作用之我見(jiàn)

胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中突出強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)文化建設(shè)、提高國(guó)家文化軟實(shí)力的極端重要性，對(duì)興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮作出全面部署。企業(yè)文化作為社會(huì)主義文化的重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展乃至成敗至關(guān)重要。工會(huì)作為企業(yè)的重要組織，在本企業(yè)的文化建設(shè)中應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、把握大局，正確認(rèn)識(shí)工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 一是培育作用。工會(huì)作為職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，在建設(shè)企業(yè)文化這樣一項(xiàng)群眾性的群體實(shí)踐活動(dòng)中，一方面保證能夠?qū)⑵髽I(yè)先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神的本質(zhì)特性融入企業(yè)文化的內(nèi)涵；另一方面又能夠最大限度地組織全員、帶動(dòng)全員參與到企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入和企業(yè)文化的逐步形成和持續(xù)發(fā)展。

二是實(shí)踐作用。體現(xiàn)職工在企業(yè)的主人翁地位是企業(yè)文化的本質(zhì)特征。工會(huì)一方面通過(guò)民主管理等活動(dòng)，將企業(yè)文化中企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷、尊重、信賴和對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的要求與規(guī)范體現(xiàn)出來(lái)，為職工作為“人的全面發(fā)展”提供廣闊的空間；另一方面又通過(guò)合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽等群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)，將職工對(duì)企業(yè)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)與期望體現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)文化得到最廣泛的認(rèn)同，并最終演化為全體員工的高度主人翁的責(zé)任感和開(kāi)拓進(jìn)取的奉獻(xiàn)精神，使企業(yè)文化價(jià)值最終體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)精神的形成、經(jīng)濟(jì)效益的增加和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升上。

三是創(chuàng)新作用。工會(huì)不僅能夠把企業(yè)文化作為一項(xiàng)工程來(lái)系統(tǒng)運(yùn)作培育，而且還可以通過(guò)卓有成效的職工思想政治工作，提高職工認(rèn)知新思維、接受新理念的能力，使職工站在更高的理論平臺(tái)上理解、認(rèn)同這種變化，從而在工作中自覺(jué)主動(dòng)地發(fā)展和完善企業(yè)文化的內(nèi)涵，推動(dòng)其不斷向更高的層次上深入發(fā)展。

二、突出重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí) 一要強(qiáng)化主題意識(shí)，堅(jiān)持按照先進(jìn)文化的要求建設(shè)新時(shí)期“四有”職工隊(duì)伍。企業(yè)文化不僅僅是在為本企業(yè)塑造一個(gè)合格的員工，更是在為社會(huì)塑造一個(gè)合格的“人”，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，才能熏陶出優(yōu)秀的企業(yè)員工。工會(huì)要教育引導(dǎo)廣大會(huì)員群眾樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和法制意識(shí)，正確處理企業(yè)改革過(guò)程中出現(xiàn)的深層次矛盾和利益調(diào)整，自覺(jué)地用文化這把標(biāo)尺來(lái)檢驗(yàn)和衡量自己的思想觀念、能力與貢獻(xiàn)，要堅(jiān)持開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型職工之家、讀書自學(xué)成才等活動(dòng)，弘揚(yáng)先模人物的先進(jìn)思想和優(yōu)秀品質(zhì)，教育引導(dǎo)職工廣泛參與爭(zhēng)創(chuàng)職業(yè)道德模范、“五好”文明家庭等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，培育科學(xué)精神，提高道德水平，用工人階級(jí)的先進(jìn)思想為企業(yè)文化不斷進(jìn)行新的詮釋，影響、帶動(dòng)企業(yè)文化向符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的方向前進(jìn)。

二要強(qiáng)化陣地意識(shí)，用先進(jìn)文化占領(lǐng)企業(yè)文化陣地。工會(huì)要

堅(jiān)持企業(yè)文化與社會(huì)主義精神文明的一致性，以提高職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變職工觀念、振奮職工精神為主題，積極探索職工之家及文體娛樂(lè)場(chǎng)所等企業(yè)文化載體建設(shè)的新思路、新途徑，持之以恒地開(kāi)展豐富多彩、健康向上、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，努力構(gòu)建一種體現(xiàn)企業(yè)形象、符合企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配臵有助于企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的全面發(fā)展的積極因素，從而推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)步與發(fā)展。

三要強(qiáng)化效益意識(shí)，堅(jiān)持服從和服務(wù)于企業(yè)的理念。工會(huì)應(yīng)堅(jiān)持企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的定向性與服務(wù)性的辯證統(tǒng)一，正確定位企業(yè)理念，把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，作為工會(huì)全部工作的主線，強(qiáng)調(diào)和支持現(xiàn)代企業(yè)制度的人本管理，因企制宜地建立完善一種體現(xiàn)“依靠”方針要求、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律、注重效率效益的群眾經(jīng)濟(jì)工作體系，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，最大限度吸引廣大職工參與其中，努力用發(fā)展的眼光、完全成本理念分析問(wèn)題、思考對(duì)策，為企業(yè)提高學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、效益最大化，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，這樣才能使企業(yè)文化始終有血有肉，實(shí)實(shí)在在。

四要強(qiáng)化維權(quán)意識(shí)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。工會(huì)要以新修訂的《工會(huì)法》為法律依據(jù)，深入學(xué)習(xí)貫徹《企業(yè)工會(huì)工作條例》建立健全職工代表大會(huì)制度和平等協(xié)商、集體合同制度，本著職工總體受益，堅(jiān)持民主決策，維護(hù)職工權(quán)益的原則，大力推行廠務(wù)公開(kāi)，隊(duì)務(wù)公開(kāi)，尊重和落實(shí)職工的知情權(quán)和民主參與、民主

監(jiān)督、民主決策、民主選舉權(quán)。這是工會(huì)與生俱來(lái)的神圣職責(zé)，是實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的具體要求，也是工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中能否發(fā)揮作用的基礎(chǔ)保證。

三、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合工會(huì)工作實(shí)際不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化 從文化的角度去審視工會(huì)工作環(huán)境，以文化的力量促進(jìn)企業(yè)工會(huì)的發(fā)展，通過(guò)抓職工的“緣情志趣”促進(jìn)工會(huì)文化建設(shè)。

一是從職工的根本意志上尋求“緣”的融合，“緣”，即緣分。雖然廣大職工在企業(yè)的崗位和分工有所不同，但根本意志是相同的，就是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同創(chuàng)造企業(yè)的輝煌。工會(huì)作為職工自己的群眾組織，就應(yīng)致力于從廣大職工的根本意志上尋求“緣”的融合。創(chuàng)建“職工之家”，營(yíng)造出一種為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大而同心協(xié)力、共同奮斗的理念和文化氛圍，職工在潛移默化中接受企業(yè)共同價(jià)值觀的熏陶、感染、引導(dǎo)和約束，自覺(jué)把企業(yè)的目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo)，把個(gè)人意志和企業(yè)意志統(tǒng)一起來(lái)。

二是從職工的切身利益上尋求“情”的融洽，“情”，即情感。職工有事業(yè)進(jìn)取、生活保障、家庭美滿等方面的利益要求，維護(hù)這些切身利益，離不開(kāi)企業(yè)有關(guān)資源的調(diào)整和配臵。在資源不足和需求廣泛的矛盾面前，工會(huì)應(yīng)當(dāng)扮演溝通和理解者的角色，并努力創(chuàng)造解決矛盾的條件，致力于從廣大職工的切身利益上尋求“情感”的融洽。處理好“情”的融洽，工會(huì)組織要通過(guò)宣傳《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大職工的法制觀念，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，保證企業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行；利用工會(huì)

組織的群眾性、廣泛性，加強(qiáng)與職工的溝通，及時(shí)了解職工的困難，主動(dòng)與有關(guān)部門聯(lián)系和磋商，采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右越鉀Q，想方設(shè)法改善職工的生活環(huán)境。只有實(shí)現(xiàn)與職工“情”的融洽，才能使職工對(duì)企業(yè)利益認(rèn)同，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)認(rèn)同。

三是從職工的事業(yè)追求上尋求“志”的融通，“志”，即志向追求。廣大職工在企業(yè)工作的志向，就是在工程技術(shù)、科研、管理和服務(wù)等崗位上有所追求、有所作為、不斷進(jìn)取。企業(yè)給他們提供了崗位，為他們實(shí)現(xiàn)志向創(chuàng)造了主要的、必要的機(jī)會(huì)。而工會(huì)從另一角度來(lái)完善職工“志”的追求，把引導(dǎo)職工如何做人作為工會(huì)義不容辭的責(zé)任，幫助職工尤其是青年職工增強(qiáng)責(zé)任心，提高基本技能和職業(yè)道德。職工的創(chuàng)新意識(shí)和知識(shí)將成為企業(yè)發(fā)展和提升綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。工會(huì)應(yīng)根據(jù)這一導(dǎo)向，從實(shí)際需要出發(fā)協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)所需的各種層次的人才，通過(guò)競(jìng)賽等文化形式提高全體職工的整體素質(zhì)。

四是從職工業(yè)余愛(ài)好上尋求“趣”的融匯，“趣”，即興趣愛(ài)好。廣大職工在工作之余，有廣泛的個(gè)人愛(ài)好，許多職工具有較高的文體技藝。把這些資源集合起來(lái)，并發(fā)揮其效應(yīng)，既有利于職工自我價(jià)值的展示，又有利于活躍企業(yè)文化生活和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，進(jìn)而提高員工的整體素質(zhì)。

第四篇：工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

何國(guó)強(qiáng)工會(huì)作為職工群眾的組織，它在企業(yè)文化建設(shè)中的地位是我國(guó)社會(huì)主義制度法律法規(guī)所決定的，也是工會(huì)在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中努力爭(zhēng)取得來(lái)的。充分認(rèn)識(shí)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位，既有利于它在企業(yè)文化建設(shè)中地位的鞏固，又有利于企業(yè)文化的發(fā)展。

工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的三個(gè)作用，一是橋梁和紐帶作用，二是強(qiáng)化激勵(lì)作用，三是發(fā)揮教育職能作用。企業(yè)文化建設(shè)要服從于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，圍繞企業(yè)的中心工作，積極開(kāi)展文化建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)作用。

1.圍繞宣傳教育，發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的陣地優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，我們充分利用工會(huì)活動(dòng)室、閱覽室、黑板報(bào)、宣傳欄、報(bào)刊以及職工之家等文化宣傳教育陣地，為職工創(chuàng)造富有文化品位的學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、交流場(chǎng)所和自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我表現(xiàn)、自我發(fā)展的舞臺(tái)。隨著工作的深入，企業(yè)文化在各種載體上顯示了效能和生機(jī)。幾年來(lái)工會(huì)積極協(xié)助黨組織，充分利用板報(bào)、宣傳專欄、報(bào)刊等，及時(shí)宣傳企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的好人好事，為穩(wěn)定職工思想、培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)企業(yè)中心工作，發(fā)揮了保證和服務(wù)作用。

2.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化建設(shè)只有融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去，才具有活力和生命力。因此，我們始終結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展文化活動(dòng)。今年以來(lái)，我們組織舉辦了春節(jié)聯(lián)歡文藝晚會(huì)，開(kāi)展了一年一度的職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、法律法規(guī)、供水管理、生產(chǎn)營(yíng)銷等知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。這些形式多樣的文化活動(dòng)有效地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)文化的發(fā)展。

3.圍繞培養(yǎng)知識(shí)型的職工隊(duì)伍，發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的教育優(yōu)勢(shì)?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)的核心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和培養(yǎng)知識(shí)型職工隊(duì)伍，既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，又是企業(yè)社會(huì)效益的體現(xiàn)。我們牢牢抓住職工群眾這個(gè)根本，從提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，堅(jiān)持開(kāi)展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，我們采取培訓(xùn)、鼓勵(lì)職工參加各種形式的自學(xué)等方式，想方設(shè)法提高職工的文化素質(zhì)和技能水平。其次，以培養(yǎng)“四有”職工為目標(biāo)，積極探索各種適應(yīng)職工特點(diǎn)的教育方法，不斷加強(qiáng)職工的思想道德修養(yǎng)，廣泛開(kāi)展和創(chuàng)建“文明班組、模范窗口”，“五好家庭”等活動(dòng)，經(jīng)常性地組織職工進(jìn)行文藝體育比賽活動(dòng)，培養(yǎng)了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，為造就優(yōu)良的職工隊(duì)伍打下了基礎(chǔ)。4.圍繞精神文明建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的參與優(yōu)勢(shì)。塑造良好的企業(yè)形象，既是企業(yè)精神文明的要求，也是企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，我們堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)和建設(shè)企業(yè)文化相結(jié)合的路子。

5.圍繞組織建設(shè)工作，發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的紐帶優(yōu)勢(shì)。工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能和工會(huì)工作的群眾性、服務(wù)性特點(diǎn)，決定了工會(huì)工作要走在企業(yè)文化建設(shè)的前列，發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持以關(guān)心職工疾苦、傾聽(tīng)群眾呼聲、維護(hù)職工權(quán)利為己任，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)和企業(yè)民主管理，重視與職工群眾聯(lián)系，深入開(kāi)展“送溫暖工程”，堅(jiān)持為職工說(shuō)話辦事，贏得了廣大職工的信賴和支持。工會(huì)圍繞企業(yè)發(fā)展的一系列活動(dòng)都得到了職工群眾的擁護(hù)和積極參與，為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、調(diào)動(dòng)職工的積極性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了工會(huì)組織應(yīng)有的作用。(作者單位：張掖市供水總公司)

第五篇：共青團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

共青團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

青年員工是企業(yè)員工中最具活力和生命力的一個(gè)重要群體。青年員工在企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題上的認(rèn)同感、積極度、參與度與企業(yè)文化建設(shè)的成功失敗有著直接的關(guān)系。因此，企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)充分發(fā)揮組織的凝聚力和感召力，擔(dān)負(fù)起帶領(lǐng)青年建設(shè)一個(gè)積極向上的企業(yè)文化氛圍的使命。

一、企業(yè)共青團(tuán)組織要有效地參與企業(yè)文化建設(shè)，就必須使企業(yè)青工深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。

一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織內(nèi)部的文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的文明的總和。它主要由企業(yè)的最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、作風(fēng)和精神、行為規(guī)范和規(guī)章制度等構(gòu)成。因此，共青團(tuán)組織就要引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)企業(yè)的凝聚力不僅與物質(zhì)條件有關(guān)，更與精神條件、文化條件有關(guān)。工資、獎(jiǎng)金、福利待遇這些物質(zhì)條件只是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，企業(yè)精神、企業(yè)文化才是企業(yè)凝聚力的根本，企業(yè)凝聚力取決于企業(yè)的群體價(jià)值觀。

通過(guò)教育培訓(xùn)，不斷提高廣大青年對(duì)企業(yè)文化的理解和提升，使廣大青年員工理解優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣勃發(fā)、開(kāi)拓進(jìn)取的良好的風(fēng)氣，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。良好的企業(yè)文化勝過(guò)任何的行政指揮和命令，它可以將被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行動(dòng)，化壓力為動(dòng)力，其力量是無(wú)窮的。

二、企業(yè)共青團(tuán)組織要明確自己在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

（一）在企業(yè)文化建設(shè)中要做好引導(dǎo)作用

共青團(tuán)作為積極上進(jìn)的青年組織，對(duì)于青年的思想發(fā)展有著很大的影響。而青年作為企業(yè)文化建設(shè)中最主要的中堅(jiān)力量，對(duì)企業(yè)文化的走向有著舉足輕重的作用。團(tuán)組織可以通過(guò)形式多樣的文化宣傳、培訓(xùn)、競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬文化建設(shè)的內(nèi)涵，創(chuàng)新文化建設(shè)的載體和途徑，將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容融入到日常的宣傳工作中，通過(guò)對(duì)青年思想的引導(dǎo)，從而使企業(yè)文化建設(shè)向積極、健康的方向發(fā)展。

（二）在企業(yè)文化建設(shè)中要做好推動(dòng)作用

青年是企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本力量，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)富有進(jìn)取精神并具有較強(qiáng)知識(shí)和技能的青年人才，需要這些人才來(lái)推動(dòng)其向前發(fā)展。青年作為一個(gè)社會(huì)人，其同樣也有著自我發(fā)展與完善的需求，需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、提高來(lái)發(fā)展自我，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因此，企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要把這兩者的發(fā)展及需求統(tǒng)一起來(lái)，形成一種合力。企業(yè)共青團(tuán)作為聯(lián)系青年和企業(yè)的一個(gè)橋梁紐帶，可通過(guò)工作及活動(dòng)的開(kāi)展將兩者的需求有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)文化向前發(fā)展。

（三）要做好企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新作用

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的管理和技術(shù)工作一樣，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。青年員工作為企業(yè)中思想相對(duì)活躍的一個(gè)群體，其思維方式是緊跟著社會(huì)發(fā)展的腳步前進(jìn)的，他們看問(wèn)題的視角也是較超前的。思想活躍，具有開(kāi)拓性和創(chuàng)造性，這些特點(diǎn)決定了青年對(duì)企業(yè)文化在新時(shí)期的影響。共青團(tuán)組織必須把握住特殊的地位來(lái)將青年的這種合理的創(chuàng)新需求匯集起來(lái)，通過(guò)自身的工作渠道來(lái)使企業(yè)的管理者注意和接受這種需要，并把這種需求注入到企業(yè)文化建設(shè)工作之中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革。

三、企業(yè)共青團(tuán)組織參與企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握方向，有的放矢。

（一）努力獲取青年員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感

企業(yè)團(tuán)組織在參與企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要幫助青年員工樹(shù)立這樣一種精神：為了企業(yè)的發(fā)展，必須勇于獻(xiàn)身，必須犧牲和放棄今天的部分享樂(lè)，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)青年員工的要求，更多的是奉獻(xiàn)，而不是享樂(lè)。企業(yè)團(tuán)組織作為企業(yè)文化的積極建設(shè)者和實(shí)踐者，在時(shí)間和實(shí)踐的雙重考驗(yàn)面前，以身作則，一以貫之，企業(yè)的青年員工就會(huì)自覺(jué)的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，認(rèn)同企業(yè)團(tuán)組織所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神，就會(huì)信任這種精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用。青年員工基本都剛從校門走進(jìn)企業(yè)不久，有時(shí)難免碰到理想與現(xiàn)實(shí)的激烈沖突。在沖突面前，企

業(yè)團(tuán)組織要做好青年員工的思想工作，讓其不回避、更不喪失理想和信念，甚至還要能夠忍受委屈。要以自己的努力工作去贏得在企業(yè)中的地位，努力把自己的工作和行為變成一種風(fēng)范、變成一種廣泛認(rèn)同的文化現(xiàn)象。

（二）在企業(yè)文化的塑造中，要充分發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)的先進(jìn)性

在企業(yè)文化的塑造中，發(fā)揮共青團(tuán)的先進(jìn)性，主要體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與青工價(jià)值的統(tǒng)一，在企業(yè)中形成青工共同認(rèn)同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)，并為之產(chǎn)生青工合力的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮青工的生力軍作用。一是滿足青工的自尊心。企業(yè)青工的物質(zhì)需要在減少，而精神需要?jiǎng)t在增加。企業(yè)共青團(tuán)要把注意力更多地投向企業(yè)的軟環(huán)境，設(shè)法滿足青工們的精神需要，引導(dǎo)和協(xié)助青工設(shè)法獲得共識(shí)和自尊。以人為本，把人作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，受到應(yīng)有尊重，這樣才能夠激勵(lì)青工積極投身于工作；二是滿足青工的創(chuàng)造性。企業(yè)共青團(tuán)的工作重心之一，就是用爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等適當(dāng)方式促使青工從事創(chuàng)造性思考、學(xué)習(xí)和參與創(chuàng)造性的工作，激發(fā)青工的主動(dòng)精神，使青工主動(dòng)、自覺(jué)地完成自己的本職工作。尤其是青年技術(shù)人員，他們工作的性質(zhì)，決定了所需要的智力或認(rèn)知力多于所需要的體力，只有滿足青年成長(zhǎng)成才的需求，才能做到“事業(yè)留人”；三是滿足青工的歸屬感。對(duì)從事日益復(fù)雜工作的青工，現(xiàn)代企業(yè)不再是僅靠收入來(lái)吸引人，而是在更大的程度上依靠能使個(gè)人得到滿足感和歸屬感的工作環(huán)境來(lái)爭(zhēng)取，正所謂“感情留人”。企業(yè)共青團(tuán)可以在進(jìn)行正確婚戀觀的宣傳教育的同時(shí)，做到“關(guān)心人”，從交友溝通、戀愛(ài)介紹、婚房介紹、貸款購(gòu)房等等的服務(wù)，使每一個(gè)青工感受到企業(yè)的溫暖、視企業(yè)為家。

（三）在青年集體中營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

學(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注。因此，企業(yè)團(tuán)組織要注意在日常工作中努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，特別要注意學(xué)習(xí)過(guò)程中的青年個(gè)體和團(tuán)體的配合問(wèn)題。個(gè)體及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)及配合良好，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的迅猛發(fā)展；個(gè)體及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)但是配合不好，“個(gè)性”太強(qiáng)，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）注重樹(shù)立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。作為企業(yè)團(tuán)組織，就必須組織引導(dǎo)企業(yè)青年團(tuán)員愛(ài)國(guó)守法、團(tuán)結(jié)親善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，做好窗口服務(wù)，在工作中爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”及“青年文明號(hào)生產(chǎn)線”，以體現(xiàn)高度的職業(yè)文明，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)從業(yè)的光榮感和責(zé)任感，展現(xiàn)企業(yè)青工的良好職業(yè)形象和精神風(fēng)貌，為樹(shù)立企業(yè)的良好形象奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

青年是企業(yè)的希望，企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)青年的參與。企業(yè)的共青團(tuán)組織作為聯(lián)系企業(yè)和青年群眾的組織，其對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作具有很大影響力，共青團(tuán)組織應(yīng)該利用這種積極的影響力，結(jié)合時(shí)代的要求，結(jié)合青年精神文化生活的需要，發(fā)展和繁榮有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年進(jìn)步的雙贏，為塑造企業(yè)文化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。