第一篇：企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃方案1(策劃修改)

美都集團(tuán)

美都集團(tuán)企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃

2013—2015 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是企業(yè)向心力和凝聚力加固的保證，對(duì)于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)有著不容忽視的作用，同時(shí)，企業(yè)文化也是一種信念、道德和心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,無論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),還是為客戶提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。

鑒于企業(yè)文化的無形作用，現(xiàn)為系統(tǒng)而全面的開展企業(yè)文化建設(shè)工作，穩(wěn)定和塑造美都優(yōu)良的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，鼓舞員工士氣，對(duì)外展現(xiàn)良好的企業(yè)形象，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際狀況和目標(biāo)需求，現(xiàn)制定《企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃》，具體如下：

一、指導(dǎo)思想：

以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以提高企業(yè)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展為宗旨，以充分調(diào)動(dòng)員工積極性為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，科學(xué)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，對(duì)外加強(qiáng)品牌形象建設(shè)，提升全員的職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)工作熱情和斗志，為公司的發(fā)展加油助力！

二、建設(shè)原則

1、重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要妥善處理好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，既要立足當(dāng)前抓細(xì)抓實(shí)，又要全盤統(tǒng)籌、總體規(guī)劃、重點(diǎn)推進(jìn)，創(chuàng)造性的開展企業(yè)文化建設(shè)，解決企業(yè)管理匯總的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，處理好內(nèi)聚人心與外塑形象的關(guān)系，使其互相協(xié)同、彼此互動(dòng)、整體提升。

2、上下認(rèn)同，全員踐行

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員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者和建設(shè)者，企業(yè)文化是全員行為規(guī)范和價(jià)值觀念的體現(xiàn)，要全員參與、人人踐行、上下認(rèn)同一致，才能營(yíng)造積極進(jìn)取、健康向上的文化氛圍。

三、建設(shè)目標(biāo)

公司未來三年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：按照“一年夯實(shí)基礎(chǔ)、兩年實(shí)現(xiàn)突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企業(yè)文化“梳理整合、宣貫落地、提升創(chuàng)新”三大目標(biāo)，以文化力提升管理創(chuàng)新能力，大力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)各項(xiàng)管理的科學(xué)化，為公司的持續(xù)快速建設(shè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）對(duì)內(nèi)—企業(yè)文化建設(shè)

1、建設(shè)目標(biāo)

全面推進(jìn)CIS系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)精神文化、制度文化、物質(zhì)文化，打造企業(yè)形象，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，打造一流的鋼鐵隊(duì)伍。

2、開展措施

2.1文化理念提煉及宣導(dǎo) 2.1.1公司企業(yè)文化大綱擬定

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通，征詢各部門意見，對(duì)公司“企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀、企業(yè)基本法、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)人才觀、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀、企業(yè)服務(wù)觀、員工行為準(zhǔn)則、員工職業(yè)道德”等內(nèi)容進(jìn)行提煉，擬定與“公司發(fā)展目標(biāo)”一致的企業(yè)文化宣傳口號(hào)，引導(dǎo)員工塑造統(tǒng)一的價(jià)值觀，圍繞共同的目標(biāo)而奮斗。

2.1.2企業(yè)文化弘揚(yáng)傳播

通過培訓(xùn)、信息欄、網(wǎng)站、OA、電子內(nèi)刊等不同方式和載體，使員工認(rèn)知和感悟企業(yè)文化，通過導(dǎo)引和影響，使員工從內(nèi)心和思想深處對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)同和融入。

2.1.3營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

通過“看板、信息欄、網(wǎng)站”等載體對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣揚(yáng)，在公司內(nèi)部進(jìn)行懸掛張貼，使員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行為，營(yíng)造文化氛圍濃厚的工作環(huán)境。

2.2公司形象宣傳標(biāo)識(shí)管理 2.2.1 logo確定

對(duì)公司形象展示標(biāo)識(shí)LOGO涉及的內(nèi)容、形狀、字體等進(jìn)行確定，固化公司標(biāo)識(shí)，確保公司“網(wǎng)站、報(bào)送材料”等所有對(duì)外展示資料宣傳的一致性，展示公司統(tǒng)一的企業(yè)形象。

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2.2.2文件模板、PPT模版確定

對(duì)公司各部門需要的文件模板、PPT模版進(jìn)行確定，確保各部門提供資料模板的一致性，展現(xiàn)美都集團(tuán)公司的規(guī)范性。

2.2.3公司標(biāo)識(shí)對(duì)外報(bào)送審核

對(duì)各項(xiàng)目及各部門對(duì)外展示的公司形象相關(guān)的標(biāo)識(shí)進(jìn)行審核、把關(guān)，確保對(duì)外展示的一致性。

2.3企業(yè)文化氛圍營(yíng)造 2.3.1看板制作

對(duì)公司“企業(yè)精神、企業(yè)基本法、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)人才觀、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀、企業(yè)服務(wù)觀、員工行為準(zhǔn)則、員工職業(yè)道德”等內(nèi)容進(jìn)行提煉，設(shè)計(jì)制作上墻，在公司走廊和辦公區(qū)進(jìn)行懸掛，營(yíng)造文化氛圍。2.3.2門牌制作

對(duì)公司門牌進(jìn)行統(tǒng)一、懸掛，確保公司門牌的統(tǒng)一性。2.3.3辦公桌椅及物料擺放

對(duì)公司各部門辦公桌、椅子、電腦、文件筐等用品擺放進(jìn)行規(guī)范，確保物品擺放的一致性，營(yíng)造整齊劃一的辦公形象。

2.3.4員工行為規(guī)范檢查

根據(jù)《員工行為規(guī)范》對(duì)“員工職業(yè)形象、職業(yè)行為、職業(yè)環(huán)境”等方面進(jìn)行限定和規(guī)范，并通過培訓(xùn)和檢查的方式，確保大家行為的規(guī)范性和一致性，對(duì)外展現(xiàn)美都統(tǒng)一的職業(yè)形象。

2.3.5司歌擬定

號(hào)召全體員工編制司歌，宣傳推廣，成為企業(yè)全員久唱不衰的永恒曲，調(diào)動(dòng)人心。2.3.6企業(yè)文化墻

對(duì)公司大事記及員工活動(dòng)照片進(jìn)行搜集，設(shè)計(jì)制作公司的企業(yè)文化墻，對(duì)外展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。

2.4企業(yè)文化資料積累 2.4.1大事記：

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對(duì)公司層面的重要新聞、事件通過照片和文字進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時(shí)進(jìn)行更新整理； 不定期與各項(xiàng)目通訊員進(jìn)行溝通，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目發(fā)展歷程及重要的關(guān)鍵事件相關(guān)照片及資料進(jìn)行搜集，并記載，確保公司資料的完整性。2.4.2音像檔案建立、搜集

2.4.2.1對(duì)公司層面的大事件進(jìn)行記錄、拍攝，并對(duì)音像資料進(jìn)行刻盤存檔； 2.4.2.2對(duì)各項(xiàng)目的音像資料及時(shí)進(jìn)行搜集，歸檔，建立公司的音像檔案。2.5企業(yè)文化宣傳隊(duì)伍建立

2.5.1與各部門、各項(xiàng)目溝通，確定對(duì)應(yīng)的通訊員名單，建立通訊員網(wǎng)絡(luò)，并不定期進(jìn)行更新，搭建溝通橋梁；同時(shí)與人事入職培訓(xùn)結(jié)合，對(duì)新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使其了解和認(rèn)識(shí)公司文化，從而融入。

2.5.2不定期對(duì)通訊員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化大家的宣傳意識(shí)，調(diào)動(dòng)大家的投稿積極性，確保各部門、各項(xiàng)目新聞的及時(shí)報(bào)導(dǎo)。2.6企業(yè)文化內(nèi)宣載體：電子內(nèi)刊制定 2.6.1制定電子內(nèi)刊方案； 2.6.2成立電子內(nèi)刊編制小組；

2.6.3確定每月宣傳主題，與各項(xiàng)目通訊員進(jìn)行溝通，搜集稿源，制定內(nèi)刊； 2.6.4內(nèi)刊發(fā)行：通過OA對(duì)全體員工進(jìn)行網(wǎng)發(fā)，走上正軌后，通過外網(wǎng)進(jìn)行展示； 2.6.5企業(yè)文化手冊(cè)編制

2.7企業(yè)文化展示：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)開展 2.7.1員工活動(dòng)組織

2.7.1.1員工旅游活動(dòng)：一年一次，增強(qiáng)員工間的溝通，強(qiáng)化大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的工作激情；

2.7.1.2拓展訓(xùn)練：可作為固化項(xiàng)目來做，一年兩次，春秋各一次，加強(qiáng)各部門間的溝通，強(qiáng)化大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

2.7.1.3運(yùn)動(dòng)會(huì)：每年一次，組織開展春季或秋季員工會(huì)，提高員工身體素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，豐富員工生活；

2.7.1.4年會(huì)、表彰大會(huì)：年底對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，并通過晚會(huì)的形式，以“節(jié)目、美都集團(tuán)

抽獎(jiǎng)”等方式，使大家參與，提高大家的融入度；

2.7.2組建員工活動(dòng)室

設(shè)立員工活動(dòng)室，購置圖書、運(yùn)動(dòng)器材，休息時(shí)間大家可以至員工活動(dòng)室進(jìn)行調(diào)節(jié)，豐富大家生活，提高身體素質(zhì)，樹立溫馨的家庭氛圍。

（二）對(duì)外—品牌形象建設(shè)

1、建設(shè)目標(biāo)：

塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度及品牌美譽(yù)度。

2、開展舉措 2.1網(wǎng)站建立及推廣

2.1.1網(wǎng)站改版，完善功能，作為企業(yè)對(duì)外展示的窗口； 2.3對(duì)外宣傳資料制定、審核 2.3.1企業(yè)簡(jiǎn)介 2.3.1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介

每周四及時(shí)與各項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)接項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)原有的項(xiàng)目介紹進(jìn)行修改，確保項(xiàng)目現(xiàn)狀與宣傳資料的一致性。同時(shí)，對(duì)網(wǎng)站及電子版的宣傳資料同時(shí)修改，確保對(duì)外宣傳資料的準(zhǔn)確性。

2.3.1.2集團(tuán)簡(jiǎn)介

對(duì)公司整體企業(yè)簡(jiǎn)介進(jìn)行整理，制作WORD和PPT，為各部門對(duì)外宣傳提供支持，確保公司對(duì)外宣傳口徑的一致性。同時(shí)，根據(jù)各項(xiàng)目的不斷變化，不定期的對(duì)網(wǎng)站中的集團(tuán)簡(jiǎn)介和電子版的集團(tuán)簡(jiǎn)介進(jìn)行修改，確保集團(tuán)簡(jiǎn)介的及時(shí)更新和準(zhǔn)確。

2.3.2畫冊(cè)、單頁制作

對(duì)公司及各項(xiàng)目涉獵內(nèi)容進(jìn)行收集，與設(shè)計(jì)溝通，設(shè)計(jì)制作公司形象單頁和畫冊(cè)，為“對(duì)外宣傳及來訪接待”提供展示材料，對(duì)外展示良好的企業(yè)形象。鑒于各項(xiàng)目尚未完全確定，建議制定單頁為主，但考慮到政府性高層拜訪需求，符合公司實(shí)際情況的宣傳畫冊(cè)也可適當(dāng)編制一部分，以滿足對(duì)外宣傳所需。

2.3.3光盤制作

公司原有光盤中的內(nèi)容與現(xiàn)在公司各項(xiàng)目實(shí)際狀況有所不同，為來訪接待宣傳所用，建議制作符合公司實(shí)際情況的宣傳片，鑒于各項(xiàng)目尚未完全確定，可制定簡(jiǎn)易的可以隨時(shí)

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修改的宣傳片。

2.3.4 各部門、各項(xiàng)目對(duì)外報(bào)送資料審核

對(duì)各部門和各項(xiàng)目對(duì)外報(bào)送材料需進(jìn)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核、把關(guān)，確保美都對(duì)外宣傳的準(zhǔn)確和口徑的一致性。2.4公益活動(dòng)策劃組織

根據(jù)公司發(fā)展需求，與政府、媒體結(jié)合，針對(duì)熱點(diǎn)問題，聯(lián)合組織開展有影響力的公益活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)研，制定方案，組織開展，并進(jìn)行宣傳，提升企業(yè)美譽(yù)度，對(duì)外展現(xiàn)良好的美都形象。

2.5參與社會(huì)活動(dòng)，申報(bào)評(píng)優(yōu)，提高知名度

2.5.1根據(jù)政府評(píng)審文件，積極進(jìn)行評(píng)優(yōu)申報(bào)資料編寫；

2.5.2對(duì)企業(yè)評(píng)優(yōu)、企業(yè)家評(píng)優(yōu)活動(dòng)積極參與，全面提高企業(yè)知名度。

四、實(shí)施步驟與方法

（一）三年規(guī)劃期，重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)和具體實(shí)施步驟如下： 1、2013年—企業(yè)文化“提煉梳理”期 1.1組建企業(yè)文化建設(shè)籌備組；

1.2梳理企業(yè)文化流程，簡(jiǎn)歷企業(yè)文化管理制度；

1.3制定對(duì)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)外品牌推廣的具體實(shí)施方案； 1.4提煉梳理企業(yè)文化理念，編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，唱響企業(yè)之歌； 1.5完成網(wǎng)站改版、宣傳單頁改版、文化墻建設(shè)及日常文字等基礎(chǔ)工作。1.6健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。

1.7 建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法。2、2014年—企業(yè)文化“宣貫推廣”年 2.1 CIS系統(tǒng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行； 2.2《企業(yè)文化手冊(cè)》學(xué)習(xí)宣貫； 2.3全面開展企業(yè)文化培訓(xùn)； 2.4企業(yè)文化活動(dòng)行程規(guī)范化操作；

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2.5企業(yè)內(nèi)部溝通交流平臺(tái)建立，網(wǎng)站論壇等載體實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展； 2.6企業(yè)內(nèi)刊不斷成熟，員工踴躍投稿，可讀性較強(qiáng)；

2.7與新聞媒體和行業(yè)協(xié)會(huì)建立良好的外圍關(guān)系，對(duì)外宣傳、評(píng)優(yōu)申報(bào)規(guī)范進(jìn)行； 2.8圖書室設(shè)定，能夠提供行業(yè)期刊、技術(shù)資料、管理圖書等供全員閱讀學(xué)習(xí)。3、2015年—企業(yè)文化“全面落地”年

3.1企業(yè)文化流程完善，企業(yè)文化管理制度健全； 3.2 CIS系統(tǒng)全面有效執(zhí)行；

3.3實(shí)現(xiàn)廣大員工對(duì)企業(yè)文化普遍認(rèn)知、認(rèn)同和自覺踐行； 3.4企業(yè)管理水平得到全面提升；

3.5全員職業(yè)素養(yǎng)全面提高，精神風(fēng)貌全面改觀，良好行為習(xí)慣養(yǎng)成。3.6企業(yè)文化培訓(xùn)體系健全，企業(yè)文化活動(dòng)制度化。

（二）實(shí)施發(fā)放

1、堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋，全過程貫穿；

2、按照“全面導(dǎo)入、重點(diǎn)推進(jìn)、習(xí)慣養(yǎng)成”三步走的總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)施，系統(tǒng)構(gòu)建，分層次、按步驟、重點(diǎn)突出、交叉推進(jìn)；

3、按照“注重實(shí)效、強(qiáng)調(diào)落地”的原則，逐年推進(jìn)，逐月實(shí)施，梯次深入，打造文化管理模式；

4、構(gòu)筑“三到位”的文化管理格局—要堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的組織體制、管理機(jī)制和激勵(lì)措施到位。從管理基礎(chǔ)、措施保證和源泉?jiǎng)恿ι献龅健耙患?jí)帶一級(jí)、上級(jí)抓下級(jí)、下級(jí)促上級(jí)、層層抓落實(shí)”，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地；

5、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予指導(dǎo)，在集團(tuán)內(nèi)形成帶頭實(shí)踐作用，并保持兄弟公司間的溝通交流；

6、要運(yùn)用信息化系統(tǒng)、網(wǎng)站、內(nèi)刊等載體，多形式、全方位的搞好宣傳；

7、做好新聞宣傳影像資料的收集整理歸檔工作，由專人負(fù)責(zé)攝錄像設(shè)施的管理；

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8、全員參與、高層推動(dòng)、部門協(xié)調(diào)配合、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己，言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

總

結(jié)

企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過程中，企業(yè)高管、各部門特別是管理性職能部門都承擔(dān)著重要的責(zé)任。文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。

只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀，并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！

第二篇：國(guó)有企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃

企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃

2011年——2013年

公司自2001年創(chuàng)建以來，走過了十年輝煌歷程。在公司董事會(huì)的英明決策和卓越領(lǐng)導(dǎo)下，在全員上下的一致努力下，一年一個(gè)新臺(tái)階，一年一個(gè)大發(fā)展，創(chuàng)造出了令每個(gè)人深為自豪的業(yè)績(jī)！

建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)、具有特色的企業(yè)文化，是當(dāng)前和今后時(shí)期的一項(xiàng)十分重要的工作，是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，打造“百年老店”的重要保證。為了鞏固并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成果，系統(tǒng)性、全面性地開展企業(yè)文化工作，促使全員統(tǒng)一思想，并在實(shí)際工作行為中踐行，打造并推廣品牌，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際狀況和目標(biāo)需求，現(xiàn)制定《企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃》。

一、指導(dǎo)思想

以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以提高企業(yè)凝聚力、向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展為宗旨，以充分調(diào)動(dòng)員工積極性為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，科學(xué)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)外加強(qiáng)品牌形象建設(shè)，提升全員的精神境界、價(jià)值觀念和職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)管理活力，為的發(fā)展加油助力！

二、建設(shè)原則

（一）繼承傳統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)

十年歷程，積累了寶貴的精神財(cái)富，要發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，探索在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展形勢(shì)下，在新的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下，在企業(yè)跨越發(fā)展的新階段的新舉措，要在自我不斷超越中實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化的先進(jìn)性。

（二）重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要妥善處理好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，既要立足當(dāng)前抓細(xì)抓實(shí)，又要全盤統(tǒng)籌、總體規(guī)劃、重點(diǎn)推進(jìn)；處理好母子文化的關(guān)系，在貫徹集團(tuán)文化的前提下，創(chuàng)造性地開展文化建設(shè)，解決企業(yè)管理中的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)；要處理好內(nèi)聚人心與外塑形象的關(guān)系，使其互相協(xié)同、彼此互動(dòng)、整體提升。

（三）上下認(rèn)同，全員踐行

員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者和建設(shè)者，企業(yè)文化是全員行為規(guī)范和價(jià)值觀念，要全員參與、人人踐行、上下認(rèn)同一致，才能營(yíng)造積極進(jìn)取、健康向上的文化氛圍。

三、建設(shè)目標(biāo)

公司未來三年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：按照“一年夯牢基礎(chǔ)、兩年實(shí)現(xiàn)突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企業(yè)文化“梳理整合、宣貫落地、提升創(chuàng)新”三大目標(biāo)，以文化力提升管理創(chuàng)新能力，大力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)各項(xiàng)管理的科學(xué)化，為公司的持續(xù)快速建設(shè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）對(duì)內(nèi)——企業(yè)文化建設(shè)

1．建設(shè)目標(biāo)：

全面推進(jìn)CIS系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)精神文化、制度文化、物質(zhì)文化，打造企業(yè)形象。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力向心力，打造一流的鋼鐵隊(duì)伍。

2．十項(xiàng)主要工作：

l 文化理念提煉、手冊(cè)編寫

全面開展并扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化調(diào)研工作、精準(zhǔn)提煉企業(yè)文化理念，編寫高水準(zhǔn)的《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化故事與案例》、《員工訓(xùn)條》等。

l 完善企業(yè)文化機(jī)制

建立《企業(yè)文化管理制度》，完善企業(yè)文化工作流程。完善《內(nèi)刊管理辦法》、《通訊員管理辦法》、《企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃與制度》等等制度，建立企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制。

l 內(nèi)刊建成品牌刊物

內(nèi)刊《***》，建成集團(tuán)核心刊物、行業(yè)內(nèi)品牌刊物，與《中國(guó)***》雜志合作改版，在國(guó)內(nèi)***部門、業(yè)主監(jiān)理單位、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)發(fā)行。

l 健全企業(yè)文化培訓(xùn)體系 每月中旬舉行培訓(xùn)，涉及：企業(yè)文化推廣、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)力、新員工入職、PPT及PS等常用軟件培訓(xùn)，剪輯制作培訓(xùn)視頻并上傳smis共享，供全員學(xué)習(xí)交流。

l 推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)

推進(jìn)部門文化建設(shè)，宣貫企業(yè)文化理念，建立內(nèi)部溝通交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

l 開展企業(yè)文化活動(dòng)

做好年會(huì)等各類活動(dòng)與會(huì)議的配合與宣貫工作。

開展企業(yè)內(nèi)部溝通交流會(huì)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、技能競(jìng)賽、征文比賽、攝影比賽、素質(zhì)拓展活動(dòng)、讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)、集體旅游活動(dòng)、聯(lián)歡會(huì)等等。

l 唱響《企業(yè)之歌》

司歌的作詞作曲，宣貫推廣。成為企業(yè)全員久唱不衰的永恒曲、主旋律。

l 做好企業(yè)文化墻建設(shè)

在總部走廊、前臺(tái)建設(shè)文化墻，在大區(qū)本部、各項(xiàng)目部建設(shè)文化墻，每年至少更新2次。

l 各類PPT制作

公司介紹PPT等宣傳資料的規(guī)范統(tǒng)一。

l 日常性文字工作

喜報(bào)賀信、致辭、慰問信、短信平臺(tái)、員工每月生日賀卡、公司大事記等日常性文字工作

（二）對(duì)外——品牌形象建設(shè)

1．建設(shè)目標(biāo)：

塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度，展現(xiàn)品牌。

2．八項(xiàng)主要工作：

l 建設(shè)一流網(wǎng)站

網(wǎng)站改版，新增各類功能，建成具有一流水平的網(wǎng)站，名副其實(shí)的企業(yè)對(duì)外展示的窗口。

將“內(nèi)部論壇”真正運(yùn)營(yíng)起來，成為溝通交流的平臺(tái)，定期維護(hù)更新。

l 抓緊宣傳冊(cè)改版

積極推進(jìn)宣傳冊(cè)改版，宣傳冊(cè)文案修改、重新設(shè)計(jì)、印刷發(fā)放。l 跟進(jìn)宣傳片制作

宣傳片解說詞重新修改、宣傳片拍攝跟進(jìn)。

l 設(shè)計(jì)企業(yè)品牌形象廣告

目前公司形象廣告無法體現(xiàn)公司實(shí)力與品牌，需選定合適的廣告公司，設(shè)計(jì)出一套高水平的企業(yè)品牌形象廣告，在行業(yè)期刊刊登，完美展現(xiàn)企業(yè)形象。

l 行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)

**協(xié)會(huì)、《中國(guó)***》雜志社等協(xié)會(huì)每年都召開行業(yè)會(huì)議及活動(dòng)。積極報(bào)道公司在行業(yè)協(xié)會(huì)中的活動(dòng)。

l 與新聞媒體保持良好關(guān)系

與新聞媒體建立并保持良好關(guān)系，每年完成2次對(duì)公司總裁的采訪報(bào)道，對(duì)外新聞投稿不少于10篇。

號(hào)召并獎(jiǎng)勵(lì)全員尤其是技術(shù)人員在行業(yè)期刊發(fā)表論文，每年不少于5篇。

l 開展公益慈善事業(yè)

公益慈善事業(yè)策劃實(shí)施每年2次，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑，對(duì)外展示公司社會(huì)責(zé)任感。

l 對(duì)外宣傳、評(píng)優(yōu)申報(bào)材料寫作

積極進(jìn)行評(píng)優(yōu)申報(bào)材料編寫，申報(bào)企業(yè)評(píng)優(yōu)、企業(yè)家評(píng)優(yōu)材料每年不少于3次，全面提高企業(yè)知名度。

四、重點(diǎn)工作之具體方案

（一）對(duì)內(nèi)宣傳、企業(yè)文化建設(shè)方面

對(duì)內(nèi)宣傳有多種形式，如企業(yè)內(nèi)刊、文化墻、評(píng)先選優(yōu)、文藝活動(dòng)、素質(zhì)拓展訓(xùn)練等形式。有效的宣傳形式可起到良好的效果。我們要精心提煉企業(yè)文化理念，編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》，將《***》辦成行業(yè)品牌刊物，推進(jìn)文化墻建設(shè)，組織豐富多彩的文藝活動(dòng)，開展素質(zhì)拓展訓(xùn)練。

我們要從多個(gè)方面入手，使企業(yè)文化深入人心，塑造并傳播良好的企業(yè)形象，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高經(jīng)營(yíng)管理的高效，弘揚(yáng)積極向上的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神！

1．將內(nèi)刊《***》辦成高水平、行業(yè)品牌刊物

在三年內(nèi)，努力將《***》打造成一個(gè)行業(yè)的品牌刊物，集團(tuán)的形象名片，為集團(tuán)和公司打造一個(gè)更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。即：公司品牌宣傳的平臺(tái)，政企之間溝通的平臺(tái)，行業(yè)企業(yè)之間交流的平臺(tái)。

《***》發(fā)展思路：

第一步：2011年，完善制度、全面改版階段

完善《***》工作流程，規(guī)范從約稿、編輯、校對(duì)、排版、印刷、發(fā)行、發(fā)放稿酬、舉辦活動(dòng)等一系列流程的管理。站在行業(yè)高度，精心設(shè)計(jì)，廣約稿件，全面改版。

第二步： 2012年，質(zhì)量提高、水平成熟階段

取得獨(dú)立刊號(hào)，以贈(zèng)閱的方式與《中國(guó)***》一起發(fā)行，做到流程比較順暢，刊物稿源比較充足，內(nèi)容的可讀性比較高，在行業(yè)內(nèi)取得一定的認(rèn)可度。

第三步階段——2013年，打造精品、成就品牌階段

追求卓越，打造精品，向高端品牌雜志邁進(jìn)，將《***》辦成如《建造師世界》（清華大學(xué)）、《華為人》（華為公司）一樣的品牌雜志，辦成成熟的智能交通行業(yè)雜志、行業(yè)內(nèi)最經(jīng)典的雜志。

為此，要堅(jiān)持以下原則和基調(diào)：

（1）堅(jiān)持把“積極引導(dǎo)、鼓勁促進(jìn)”作為內(nèi)刊工作的原則。要以企業(yè)文化為指導(dǎo)思想，以正確的輿論引導(dǎo)全員，為提高公司的凝聚力和美譽(yù)度服務(wù)，為創(chuàng)建一流企業(yè)增光添彩。

（2）堅(jiān)持把“緊貼實(shí)際、準(zhǔn)確及時(shí)”作為內(nèi)刊工作的基調(diào)。要深入一線及時(shí)報(bào)道，辦得生動(dòng)活潑，有聲有色，每期要按時(shí)出版，加大宣傳報(bào)道力度，多出精品，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定唱好主角。

同時(shí)，需要編輯部做好以下具體工作：

（1）完善《內(nèi)刊管理辦法》、《內(nèi)刊通訊員管理辦法》，加強(qiáng)內(nèi)刊流程管理。

（2）每一期《***》要精心選題，準(zhǔn)確全面地傳達(dá)執(zhí)委會(huì)精神。要在征稿、信息搜集、采編方面有所突破，深入項(xiàng)目一線及時(shí)報(bào)道，稿件數(shù)量與質(zhì)量不斷提高，把內(nèi)刊辦成公司上下都喜歡的刊物。

（3）要擴(kuò)大通訊員隊(duì)伍，各部門要安排專人配合編輯部做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

（4）健全公司通訊員隊(duì)伍的培訓(xùn)制度與定期會(huì)議制度，建立與各部門的交流機(jī)制。灌輸公司工作的主導(dǎo)思想，培訓(xùn)提高通訊員隊(duì)伍的素質(zhì)水平。

（5）健全激勵(lì)機(jī)制。將各部門及員工在宣傳方面的表現(xiàn)納入年終績(jī)效考評(píng)內(nèi)，對(duì)優(yōu)秀部門、優(yōu)秀通訊員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（6）做好內(nèi)刊發(fā)放工作。要確定發(fā)行范圍與數(shù)量，公司內(nèi)刊由各部門負(fù)責(zé)人或指定人員簽收傳閱保存，保證廣大員工都能看到每期《***》，確保宣傳的廣泛性與有效性。

（7）要聯(lián)系外部單位，將內(nèi)刊適量發(fā)送給業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì)、雜志社，宣傳公司形象，擴(kuò)大在行業(yè)內(nèi)的影響。

2．導(dǎo)入實(shí)施CIS系統(tǒng)，提煉企業(yè)文化理念，編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》

（1）啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議，導(dǎo)入實(shí)施CIS系統(tǒng)，全面開展并扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化工作。

（2）建立《企業(yè)文化管理制度》，完善企業(yè)文化工作流程。完善《內(nèi)刊管理辦法》、《通訊員管理辦法》、《企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度》等制度，建立企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制。

（3）精準(zhǔn)調(diào)研、提煉、整理并確定企業(yè)文化理念。

（4）編寫高水準(zhǔn)的《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化故事與案例》、《員工訓(xùn)條》等，作為員工培訓(xùn)與思想教育的重要工具。

3.健全企業(yè)文化培訓(xùn)體系

（1）了解公司各部門培訓(xùn)需求，制定企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃（非專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)）。

（2）每月中旬舉行培訓(xùn)，涉及：企業(yè)文化、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作、項(xiàng)目管理、職業(yè)素養(yǎng)、新員工入職、及PPT、PS等常用軟件技能操作培訓(xùn)。

（3）培訓(xùn)視頻共享：剪輯制作培訓(xùn)視頻并上傳smis共享，供全員學(xué)習(xí)交流。

4．開展企業(yè)文化活動(dòng)（1）開展企業(yè)內(nèi)部溝通交流會(huì)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、技能競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽。

（2）建立內(nèi)部溝通交流平臺(tái)，推進(jìn)部門（項(xiàng)目部）文化建設(shè)，宣貫企業(yè)文化理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

（3）舉辦豐富多彩的體育比賽、征文比賽、攝影書畫比賽、素質(zhì)拓展活動(dòng)、讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)、集體旅游活動(dòng)、聯(lián)歡會(huì)等，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，豐富員工日常文化生活。

（4）做好各類活動(dòng)與會(huì)議的配合與宣貫工作。

5.唱響《企業(yè)之歌》

（1）盡快完成司歌的作詞作曲。創(chuàng)作出積極向上，催人奮進(jìn)的《企業(yè)之歌》。

（2）做好司歌的宣貫推廣，每周一

（五）唱司歌，成為企業(yè)全員久唱不衰的永恒曲、主旋律。

6.做好企業(yè)文化墻建設(shè)

（1）文化墻覆蓋范圍：在總部走廊、前臺(tái)、辦公區(qū)、大區(qū)本部、各項(xiàng)目部都要建設(shè)文化墻。

（2）制作標(biāo)準(zhǔn)：精心編排，圖文并茂，及時(shí)更新，強(qiáng)化輿論的指導(dǎo)性，使之真正成為展現(xiàn)員工素質(zhì)與才能的舞臺(tái)，展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口。

（3）擬定合適的企業(yè)標(biāo)語口號(hào)上墻。如：企業(yè)愿景，企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念。

7.整理完善公司大事記

對(duì)公司歷年大事記進(jìn)行修訂整理，編入《企業(yè)文化手冊(cè)》中，發(fā)布在公司網(wǎng)站，同時(shí)做好更新工作。

8．喜報(bào)賀信等日常文字性工作

（1）公司各類PPT等宣傳資料的規(guī)范統(tǒng)一制作。

（2）及時(shí)做好喜報(bào)賀信、致辭、慰問信、短信平臺(tái)、員工每月生日賀卡、公司大事記等日常性文字工作。首要及時(shí)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文字性材料的寫作。

（二）對(duì)外宣傳、品牌形象建設(shè)方面

1．建設(shè)一流網(wǎng)站，加大網(wǎng)絡(luò)推廣

（1）建成具有一流水平的網(wǎng)站，名副其實(shí)的企業(yè)對(duì)外展示的窗口。

（2）將“內(nèi)部論壇”真正運(yùn)營(yíng)起來，成為溝通交流的平臺(tái)，定期維護(hù)更新。

（3）修訂《公司網(wǎng)站管理辦法》，規(guī)范網(wǎng)站管理流程，對(duì)公司網(wǎng)站各欄目?jī)?nèi)容及時(shí)更新，文字做到詳實(shí)準(zhǔn)確，圖片做到標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)，充分展示公司業(yè)績(jī)與形象。

（4）積極通過網(wǎng)絡(luò)推廣，大力宣傳公司品牌，在行業(yè)網(wǎng)站“中國(guó)**網(wǎng)”、“中國(guó)**網(wǎng)”、“中國(guó)企業(yè)內(nèi)刊網(wǎng)”等網(wǎng)站推薦、發(fā)布宣傳文章，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體使牌知名度得到全面的提升。

2．抓緊宣傳冊(cè)改版，展現(xiàn)公司新形象

積極推進(jìn)宣傳冊(cè)改版，宣傳冊(cè)文案修改、重新設(shè)計(jì)、印刷發(fā)放。

3．跟進(jìn)宣傳片制作，宣傳公司新風(fēng)貌

宣傳片解說詞重新修改、宣傳片拍攝跟進(jìn)。

4.設(shè)計(jì)一套高水準(zhǔn)的企業(yè)品牌形象廣告

（1）制定《廣告宣傳計(jì)劃》，與高水平的廣告公司合作，設(shè)計(jì)一套高水準(zhǔn)、體現(xiàn)公司實(shí)力與品牌的形象廣告。

（2）重點(diǎn)在《中國(guó)***》、《中國(guó)**》、《****》等行業(yè)期刊刊登公司廣告，展現(xiàn)企業(yè)形象。

5．與新聞媒體和行業(yè)協(xié)會(huì)建立并保持良好關(guān)系，增加行業(yè)影響

（1）與新聞媒體建立更加緊密的聯(lián)系，與《中國(guó)**報(bào)》、《中國(guó)**》等多家報(bào)社建立良好的關(guān)系，將公司重大事件撰稿投送報(bào)社。每年完成2次對(duì)公司總裁的采訪報(bào)道，對(duì)外新聞投稿不少于10篇。

（2）邀請(qǐng)多家報(bào)社、電視臺(tái)等新聞?dòng)浾卟稍L公司領(lǐng)導(dǎo)，專題報(bào)道公司，全方位宣傳公司形象。（3）積極報(bào)道公司在行業(yè)協(xié)會(huì)中的贊助、參與的會(huì)議與活動(dòng)。

（4）加入相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)，成為理事單位或會(huì)員，擴(kuò)大公司的行業(yè)影響。

（5）號(hào)召并獎(jiǎng)勵(lì)全員尤其是技術(shù)人員在行業(yè)期刊發(fā)表論文，每年不少于5篇。

（6）更多地利用免費(fèi)廣告，積極宣傳公司形象。

6．利用公益活動(dòng)、慈善事業(yè)展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感

（1）積極開展希望工程等教育事業(yè)、慈善公益事業(yè)活動(dòng)，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑。

（2）每年至少策劃開展1次公益活動(dòng)、慈善事業(yè)活動(dòng)，對(duì)外展現(xiàn)公司社會(huì)責(zé)任感。

7．利用對(duì)外宣傳、評(píng)優(yōu)材料申報(bào)，提高企業(yè)知名度

（1）根據(jù)工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、科委等政府部門及協(xié)會(huì)的文件，積極進(jìn)行評(píng)優(yōu)申報(bào)材料編寫。

（2）申報(bào)企業(yè)評(píng)優(yōu)、企業(yè)家評(píng)優(yōu)材料每年不少于3次，全面提高企業(yè)知名度。

五、實(shí)施步驟與方法

（一）三年規(guī)劃期內(nèi)，重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)和具體實(shí)施步驟如下：

1．2011年——企業(yè)文化“提煉梳理”年

（1）完善組織機(jī)構(gòu)，配置人力資源。

（2）梳理企業(yè)文化流程，建立企業(yè)文化管理制度。

（3）制定對(duì)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)外品牌推廣的具體實(shí)施方案。

（4）企業(yè)文化咨詢公司咨詢指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)。

（5）提煉梳理企業(yè)文化理念、編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，唱響企業(yè)之歌。

（6）爭(zhēng)取完成內(nèi)刊改版、網(wǎng)站改版、宣傳冊(cè)改版、宣傳片攝制、品牌廣告設(shè)計(jì)、文化墻建設(shè)及日常文字等基礎(chǔ)工作。

2.2012年——企業(yè)文化“宣貫推廣”年

（1）CIS系統(tǒng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行。（2）《企業(yè)文化手冊(cè)》學(xué)習(xí)宣貫。

（3）全面開展企業(yè)文化培訓(xùn)。

（4）企業(yè)文化活動(dòng)形成規(guī)范化操作。

（5）企業(yè)內(nèi)部溝通交流平臺(tái)建立。網(wǎng)站論壇等載體實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

（6）內(nèi)刊不斷成熟，高質(zhì)量刊物，在行業(yè)內(nèi)取得一定的認(rèn)可度。

（7）與新聞媒體和行業(yè)協(xié)會(huì)建立并保持良好關(guān)系，對(duì)外宣傳、評(píng)優(yōu)材料申報(bào)規(guī)范進(jìn)行。

（8）設(shè)立500本以上的圖書室，提供行業(yè)期刊、技術(shù)資料、管理圖書等供全員閱讀學(xué)習(xí)。

3．2013年——企業(yè)文化“全面落地”年（1）企業(yè)文化流程完善，企業(yè)文化管理制度健全。

（2）CIS系統(tǒng)全面有效執(zhí)行。

（3）實(shí)現(xiàn)廣大員工對(duì)企業(yè)文化普遍認(rèn)知、認(rèn)同和自覺踐行。

（4）企業(yè)管理水平得到全面提升。

（5）全員職業(yè)素養(yǎng)有全面提高，精神風(fēng)貌蔚然改觀，良好行為習(xí)慣養(yǎng)成。

（6）企業(yè)文化培訓(xùn)體系健全，企業(yè)文化活動(dòng)制度化。

（二）實(shí)施方法

（1）堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋，全過程貫穿，（2）按照“全面導(dǎo)入、重點(diǎn)推進(jìn)、習(xí)慣養(yǎng)成”三步走的總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)施，系統(tǒng)建構(gòu)，分層次、按步驟、重點(diǎn)突出、交叉推進(jìn)；

（3）按照“注重實(shí)效、強(qiáng)調(diào)落地”的原則，逐年推進(jìn)，逐月實(shí)施，梯次深入，打造文化管理模式。

（4）構(gòu)筑“三到位”的文化管理格局——要堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的組織體制、管理機(jī)制和激勵(lì)措施到位。從管理基礎(chǔ)、措施保證和源泉?jiǎng)恿ι献龅健耙患?jí)帶一級(jí)、上級(jí)抓下級(jí)、下級(jí)促上級(jí)、層層抓落實(shí)”，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。

（5）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予指導(dǎo)，在集團(tuán)內(nèi)形成帶頭實(shí)驗(yàn)作用，并保持兄弟公司間的溝通交流。

（6）要運(yùn)用信息化系統(tǒng)、網(wǎng)站、內(nèi)刊等載體，多形式、全方位地搞好宣傳。

（7）做好新聞宣傳影像資料的收集整理歸檔工作，由專人負(fù)責(zé)攝錄像設(shè)施的管理。

第三篇：企業(yè)文化與品牌建設(shè)

“企業(yè)文化與品牌建設(shè)”專題講座 時(shí)間：2010年10月25日

在集團(tuán)公司11樓辦公室進(jìn)行專題講座

一、甄源秦教授—中國(guó)人事科學(xué)院學(xué)術(shù)咨詢中心

1、如何認(rèn)知企業(yè)文化？

別于軍事實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科學(xué)實(shí)力等有形實(shí)力，以文化為中心的社會(huì)影響力。這包括：文學(xué)、藝術(shù)、語言、價(jià)值觀，甚至于風(fēng)俗習(xí)慣等。

文化 — 名族、現(xiàn)代，學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化

汽車 — 工作性質(zhì)、工作地位的劃分，中國(guó)人人為是對(duì)人身份的象征

突出政治，用政治理念代替企業(yè)管理；

政企不分，忽略企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的功能；

封建殘余，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境； 管理者維護(hù)企業(yè)股東的利益；

以人為本 — 管理要尊重人性，不是以員工為本。突出政治，排斥企業(yè)思維市場(chǎng)意識(shí)。

適應(yīng)時(shí)代的意識(shí)，理解的科學(xué)意識(shí)。

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，價(jià)值基礎(chǔ)。公民權(quán)益，股東投資。政治活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。只能民主，獨(dú)裁也是手段。

企業(yè)文化 — 老板文化是管理者的文化，股東的文化是投資者的文化。

價(jià)值觀念：目的：交易成本減少，管理成本下降，經(jīng)濟(jì)管理手段首先是經(jīng)濟(jì)，其次是政治主要是目的，也是理想。基本是企業(yè)的，同時(shí)需適應(yīng)社會(huì)。

企業(yè)生命周期的因素，企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的土壤；

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)源，企業(yè)文化提煉的動(dòng)源。

一廂情愿的思想教育，老板的危機(jī)感與創(chuàng)業(yè)雄心。

環(huán)境的變化與存在的危機(jī)，企業(yè)的發(fā)展到了重視文化的階段。

制度：安全 — 質(zhì)量 — 成本

研發(fā)：創(chuàng)新 — 市場(chǎng) — 成本

二、芷維——奧古特國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)（總部新加波）用心靈來領(lǐng)悟我們的，心想到達(dá)的地方才能夠真的到達(dá)，將會(huì)的使命變成全員的使命。

制造——?jiǎng)?chuàng)造——強(qiáng)大

世界是屬于有品牌影響力的人

品牌是一種生存方式也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)。品牌是一種整合手段，人生的聚焦點(diǎn)

品牌同時(shí)也是理念，方法和操作工具

文化之根——管理只干——品牌之花

企業(yè)的理念系統(tǒng)：

沃爾瑪：提供窮人與富人相同的購物機(jī)會(huì)

精神、制度、物質(zhì)

做人的分類：老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹、變色龍

哈雷核心價(jià)值：點(diǎn)燃生命激情，路沒有盡頭（美國(guó)的摩托車）文化思考，傳播我們自己的品牌。

三、企業(yè)文化與品牌推廣講座——?jiǎng)⑾让?1950年10月25日中國(guó)人民解放軍赴朝鮮作戰(zhàn)

困難面前有二連，二連面前無困難。

習(xí)慣——文化傳統(tǒng)——文化

發(fā)現(xiàn)不了問題是企業(yè)中最大的問題？

第四篇：修改關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)文化的策劃方案（范文）

媒體競(jìng)合媒企聯(lián)姻

共謀發(fā)展

關(guān)于中國(guó)企業(yè)文化資訊網(wǎng) 保定分頻道運(yùn)營(yíng)策劃方案

（簡(jiǎn)案）

一、【基本市場(chǎng)分析】

保定有中小企業(yè)4萬多家，25個(gè)縣級(jí)市區(qū)域，其中保定22個(gè)縣級(jí)市。保定市地處京、津、石三角腹地，市中心北距北京140公里，東距天津145公里，西南距河北省會(huì)石家莊125公里。高速公路直接可達(dá)首都機(jī)場(chǎng)、正定機(jī)場(chǎng)及天津、秦皇島、黃驊等海港。京廣鐵路、京昆高速公路、107國(guó)道、京港澳高速公路、保津高速公路、保滄高速公路、張石高速公路使保定擁有四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，由京港澳高速、榮烏高速、京昆高速、保滄-保阜高速在保定周邊互通連接，形成高速外環(huán)。而已經(jīng)開工的京石客運(yùn)專線（高速鐵路）和即將開工的保津城際鐵路（高速鐵路）將實(shí)現(xiàn)到北京30分鐘和到天津40分鐘的公交化聯(lián)系，將進(jìn)一步鞏固區(qū)位地位。保定是京師門戶，現(xiàn)為大北京經(jīng)濟(jì)圈中的兩翼之一，北京主要衛(wèi)星城，素有“京畿重地”、“首都南大門”之稱，作為近臨北京、天津的主要城市，有著不可比擬的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

隨著保定市“三年大變樣’的改革政策及其有利的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，市區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步攀升，人均收入也在逐年增加，中高收入人群也不斷的擴(kuò)大，物質(zhì)、文化消費(fèi)需求日益提升，所以我雜志及網(wǎng)站的市場(chǎng)空間將會(huì)越來越大。

保定廣告?zhèn)鞑ナ袌?chǎng)概況：保定，隸屬于河北省，轄管3區(qū)、4市、22個(gè)縣，總面積2.2萬平方公里，總?cè)丝?040萬，是列重慶、上海、北京之后的中國(guó)第四人口大市。保定市一共有100多個(gè)社區(qū)，高檔社區(qū)十幾個(gè)，下轄22個(gè)縣。保定市門臉，萬多個(gè)，企業(yè)有，萬多家，萬種有刊物，可以直接全部覆蓋保定市所有的沿街門臉和主要社區(qū)，報(bào)刊亭總數(shù)達(dá)200多個(gè)。全市共有各級(jí)各類學(xué)校5122所，在校生197.6萬人，教職工13.47萬人,專任教師10.34萬人。其中，普通高中110所，在校生21.6萬人。保定市現(xiàn)有星級(jí)飯店23家，涉外賓館飯店30余家；旅行社86家，包括4家國(guó)際社和82家國(guó)內(nèi)社。本土媒體刊物有《蓮池》、《城際周刊》，北京的《精品購物指南》也有發(fā)行（僅限于報(bào)刊亭），平面媒體有保定日?qǐng)?bào)、保定晚報(bào)、亞太廣告、廣播電視報(bào)等。

基本理念：企業(yè)做大靠投資，做強(qiáng)靠團(tuán)隊(duì)，做久靠文化 企業(yè)做大靠投資，投資靠眼光和智慧去選擇；

做強(qiáng)靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)考骨干，骨干靠培養(yǎng)，培養(yǎng)靠機(jī)會(huì)和實(shí)戰(zhàn)； 做久靠文化，文化靠制度來承載，靠核心價(jià)值觀來引導(dǎo)。

二、【我們的優(yōu)勢(shì)分析】 區(qū)域優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

媒體和客戶資源優(yōu)勢(shì)。（華訊)競(jìng)品分析：

媒體競(jìng)合媒企聯(lián)姻

共謀發(fā)展

三、【未來產(chǎn)品類別定位和市場(chǎng)運(yùn)作的重點(diǎn)】 1.紙媒:雜志的發(fā)行和版面 2.網(wǎng)媒

網(wǎng)站的發(fā)布優(yōu)勢(shì) 3.線下的新聞發(fā)布會(huì) 4.大型活動(dòng)的策劃

5.展銷會(huì) 行業(yè)大型交易會(huì)議的策劃

如 2011屆白溝國(guó)際箱包博覽（交易）會(huì) 6.以負(fù)面新聞監(jiān)督為輔助。促進(jìn)廣告和協(xié)辦單位的發(fā)展。

四、【運(yùn)作基本策略】

1.發(fā)展河北省內(nèi)11個(gè)地級(jí)區(qū)域的分區(qū)辦事處，擴(kuò)大發(fā)展的據(jù)點(diǎn)。以及每個(gè)縣級(jí)市的聯(lián)絡(luò)員。

2.利用已有的中華全國(guó)總工會(huì)的網(wǎng)絡(luò)體系和基本的架構(gòu)，在其市屬體系內(nèi)外建立龐大的通訊員隊(duì)伍群體并擴(kuò)大全國(guó)理事會(huì)成員的數(shù)量；建立企業(yè)文化發(fā)展俱樂部，利用當(dāng)?shù)氐纳缃粌?yōu)勢(shì)自行發(fā)展俱樂部會(huì)員數(shù)量。

3.信函 電話 會(huì)議 新聞發(fā)布會(huì) 行業(yè)協(xié)會(huì)合作 綜合運(yùn)作。4.發(fā)授權(quán)書 發(fā)展指導(dǎo)單位和榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)及通訊員隊(duì)伍。5.建立企業(yè)文化協(xié)、（聯(lián)誼）會(huì)，定期組織活動(dòng)。

五、【盈利模式】

1.會(huì)議營(yíng)銷 電話邀請(qǐng) 發(fā)送邀請(qǐng)函。參加各類論壇。2.展銷會(huì)模式 收取展位費(fèi)和宣傳費(fèi)用。3.分銷模式 拓展省級(jí)、地級(jí)市、縣市渠道。

4.代理模式

在省內(nèi)范圍拓展代理商加盟廣告合作。

5.理事會(huì)模式

在河北省內(nèi)的大型企業(yè)和政府機(jī)關(guān)單位發(fā)展理事會(huì)成員，繳納理事會(huì)會(huì)費(fèi)。

6.新聞發(fā)布會(huì) 利用傳媒資源整合優(yōu)勢(shì)拓展全國(guó)性的 新聞發(fā)布會(huì) 以點(diǎn)帶面。

7.利用俱樂部拓展成員，利用各類老鄉(xiāng)會(huì)發(fā)展區(qū)域類的團(tuán)體。借鑒長(zhǎng)城網(wǎng)的俱樂部發(fā)展模式。

8.企業(yè)文化刊物的 設(shè)計(jì)和策劃 幫助企業(yè)建立自身的企業(yè)文化系統(tǒng)。

媒體競(jìng)合媒企聯(lián)姻

共謀發(fā)展

9.舉辦主題高端高峰論壇和研討會(huì)，利用研討會(huì)不斷拓展新的客戶群體。創(chuàng)建持續(xù)的品牌，類似于學(xué)習(xí)型中國(guó)的論壇。

10.媒企聯(lián)姻 謀求聯(lián)辦，尋求企業(yè)的資金注入合作。

11.借助全總、省市總工會(huì)的影響力，與政府部門、企業(yè)協(xié)會(huì)（商會(huì)等）舉辦經(jīng)貿(mào)科技項(xiàng)目洽談交流會(huì)，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

六、【發(fā)展階段】

1.被動(dòng)營(yíng)銷階段：第一階段為一年 本的目標(biāo)是建立完善的渠道模式和各類政府關(guān)系，為下一部做準(zhǔn)備。在本要策劃一些大型展銷（交易洽談）會(huì)2場(chǎng)，企業(yè)容量不低于200家企業(yè)，拓展媒體的知名度和影響力。理事會(huì)成員達(dá)到20家，政府機(jī)關(guān)5家以上。組織大型新聞宣傳暨產(chǎn)品品牌推介會(huì)10場(chǎng)以上，年創(chuàng)收50萬。2.半主動(dòng)營(yíng)銷階段：第二年深入拓展階段 逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的基本認(rèn)知，并具有一定的影響力，理事會(huì)成員達(dá)到100家，政府機(jī)關(guān)20家以上。組織大型新聞宣傳推介會(huì)50場(chǎng)以上。年創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)100萬。

3.主動(dòng)營(yíng)銷階段：第三年是市場(chǎng)成熟階段，絕大多數(shù)省內(nèi)大的商家主動(dòng)聯(lián)系我們，舉辦全國(guó)性的宣傳活動(dòng)。年創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)200萬。

七、【未來走向分析】 河北省的強(qiáng)勢(shì) 企業(yè)文化品牌

形成覆蓋全省的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，成員遍布省內(nèi)的各個(gè)顯要位置。省內(nèi)絕大多數(shù)的大型企業(yè)全數(shù)發(fā)展為理事會(huì)成員 企業(yè)文化建設(shè)第一品牌。

八、【我們需要的支持】

1.媒體介質(zhì)：紙媒的版面位置輔助網(wǎng)站的宣傳，報(bào)網(wǎng)合一。

2.證件資質(zhì)：正規(guī)的媒體證件： 包括相關(guān)人員的職位和工作人員的證件，記者證件

在網(wǎng)站可以看到負(fù)責(zé)站點(diǎn)的相關(guān)負(fù)責(zé)人。（或者可以提供的其他資源）

3.資源引薦：前期市場(chǎng)開拓的媒體和客戶資源的引薦和拓展支持。含中央、地方各類平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、電視媒體的資源支持。

4.辦公空間配置：北京總社提供一間公用可以溝通大客戶的接待室。5.培訓(xùn)和延伸：提供及時(shí)的媒體培訓(xùn)和大量的媒體資訊支持。

6.財(cái)務(wù)獨(dú)立：允許單位有獨(dú)立的財(cái)務(wù)賬戶核算系統(tǒng)，公司，章程，獨(dú)立的組織體系，自有的公章，自收自支，提供雜志社的正規(guī)資質(zhì)授權(quán)。有正規(guī)票據(jù)和相關(guān)收據(jù)。7.高級(jí)公關(guān)支持：政府高端人脈支持，處理化解發(fā)展過程中面臨的危機(jī)，及時(shí)斡旋處理矛盾。

8.網(wǎng)站后臺(tái)匹配：根據(jù)總站現(xiàn)存的不足，我們需要前期建立河北的獨(dú)立平臺(tái)供總社參考，后期支持總社平臺(tái)升級(jí)，使其結(jié)構(gòu)適合拓展到各地細(xì)化，分配到縣級(jí)區(qū)域，可以裂變指定區(qū)域后臺(tái)自行操控，便于管理。

第五篇：企業(yè)文化與品牌

愁玄久嘴匕

淺談企業(yè)文化與品牌發(fā)展的關(guān)系 崔紀(jì)松

如果說企業(yè)文化是企業(yè)自身散發(fā)的企業(yè)魅力，那么企業(yè)品牌就是企業(yè)進(jìn)人市場(chǎng)生存發(fā)展的標(biāo)志，承載著企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀等諸多內(nèi)容，是企業(yè)與市場(chǎng)對(duì)接的橋梁。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想生存，謀求發(fā)展，就必須重視企業(yè)品牌的塑造，提升企業(yè)品牌的價(jià)值，增加企業(yè)品牌的含金量。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)無疑是打造企業(yè)品牌的重要手段和有效途徑。

一、企業(yè)文化中的品牌建設(shè)存在的問題 從客觀的角度看，作為鐵路建設(shè)的企業(yè)品牌建設(shè)在認(rèn)識(shí)上和推進(jìn)力度上，較之其它行業(yè)相比是很難相提并論的，主要原因在于鐵路建設(shè)的品牌具有特殊性，這種特殊性體現(xiàn)在企業(yè)品牌的名稱、品牌價(jià)值、品牌形成過程、品牌內(nèi)涵等方面，與其它行業(yè)的品牌有著很大的不同。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深人發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)品牌無論對(duì)什么企業(yè)都變得十分重要，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)的任務(wù)也變得十分突出。因此，鐵路建設(shè)企業(yè)必須要解決好品牌建設(shè)中

存在的諸多問題。

1、對(duì)企業(yè)品牌認(rèn)知的問題。鐵路建設(shè)受行業(yè)特殊性影響，以及機(jī)制體制上的一些問題，品牌意識(shí)和觀念有淡化傾向，對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)和了解很模糊，片面認(rèn)為企業(yè)品牌離我們很遠(yuǎn)，或者說企業(yè)品牌對(duì)我們無關(guān)緊要，在參與鐵路建設(shè)的角逐中，也很少靠企業(yè)品牌的手段去競(jìng)爭(zhēng)，更多地依賴國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，靠所謂的能人和各種關(guān)系為企業(yè)贏得生存發(fā)展的空間。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，忽視企業(yè)品牌的作用最終會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。

2、如何打造企業(yè)品牌的問題。鐵路建設(shè)行業(yè)的品牌怎么打造，采取什么方式、方法，企業(yè)品牌的價(jià)值如何去挖掘、提升和發(fā)揮，這是企業(yè)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重大課題。如果對(duì)企業(yè)品牌認(rèn)識(shí)和研究不足、不充分，在品牌建設(shè)上就會(huì)缺少有效方法和手

段。首先把品牌簡(jiǎn)單化、片面化，認(rèn)為鐵路

建設(shè)的企業(yè)品牌就是一項(xiàng)項(xiàng)工程;其次把企業(yè)品牌模糊化、抽象化，認(rèn)為企業(yè)品牌是領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題，是少數(shù)職能部門研究的事情，品牌建設(shè)與廣大員工關(guān)系不大。企業(yè)品牌建設(shè)一旦缺失，就會(huì)使企業(yè)品牌一直處于無意識(shí)狀態(tài)，更不談對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)品牌的目標(biāo)和定位不夠清晰，當(dāng)然無法有效地實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略。

3、企業(yè)品牌與企業(yè)文化結(jié)合不夠緊密的問題。

企業(yè)品牌應(yīng)該是廣義企業(yè)文化的一部分。近幾年來，不少企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面做了許多基礎(chǔ)工作，但大多數(shù)還僅僅停留在表面上、形式上，好象是應(yīng)時(shí)應(yīng)勢(shì)而做，如何讓企業(yè)文化深人企業(yè)、更好地為企業(yè)服務(wù)，為打造企業(yè)品牌服務(wù)，似乎做得還不夠。從企業(yè)文化層次上去提升企業(yè)品牌價(jià)值，這應(yīng)該是加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)的最有效手段。在不少企業(yè)當(dāng)中有這樣的觀點(diǎn)，認(rèn)為只要干出有影響的大工程，企業(yè)品牌價(jià)值自然而然就跟著提升了，這一點(diǎn)當(dāng)然沒有錯(cuò)，但光靠這一點(diǎn)，是不夠的，企業(yè)品牌如果離開了企業(yè)文化的支撐，這種品牌會(huì)是蒼白的，或者說是難以持久的。因此，把企業(yè)品牌融人企業(yè)文化中，讓企業(yè)文化在品牌建設(shè)中發(fā)揮獨(dú)特作用，這是打造企業(yè)品牌的關(guān)鍵。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌的影響 通過企業(yè)文化打造企業(yè)品牌，既是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)際步驟，也是發(fā)揮企業(yè)文化作用的重要表現(xiàn)。從某種程度上來說，企業(yè)品牌的形成和塑造，就是優(yōu)秀企業(yè)文化的展現(xiàn)，在企業(yè)品牌身上集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，企業(yè)品牌是企業(yè)文化形式和內(nèi)容的統(tǒng)一體，它通過企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)來體現(xiàn)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌的影響主要有:

1、企業(yè)文化是品牌的內(nèi)在形式。品牌包括企業(yè)名稱和過硬的工程、尖端的技術(shù)、充沛的人才等。企業(yè)的品牌形象打造過程中具有先聲奪人的作用。企業(yè)通過過硬的工程向客戶和合作伙伴傳達(dá)企業(yè)文化，從而塑造企業(yè)良好的形象。在品牌打造過程中，品牌的成就不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，更是每一名員工的義務(wù)。一個(gè)企業(yè)品牌本身可以產(chǎn)

生一種獨(dú)特的魅力。

2、企業(yè)文化的理念是品牌的豐富內(nèi)涵。企業(yè)理念是由一個(gè)企業(yè)所具有的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、使命、目

2儀拍.240談透二程企典昔搜標(biāo)、精神、道德、作風(fēng)等構(gòu)成，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂和整體系統(tǒng)的原動(dòng)力，它對(duì)品牌具有決定作用，并通過品牌等載體表現(xiàn)出來。這就好比一個(gè)人具有的內(nèi)在獨(dú)特氣質(zhì)只能通過他的行為和外表才能感受得到。品牌的打造將企業(yè)精神、理念、價(jià)值觀等理念內(nèi)容，用具體化的、視覺化的傳播方式，有組織、有計(jì)劃、準(zhǔn)確地、快捷地傳達(dá)出來，使社會(huì)公眾一目了然地掌握企業(yè)實(shí)力，并產(chǎn)生認(rèn)同感，從而達(dá)到企業(yè)品牌在企業(yè)形象戰(zhàn)略中占有重要的地位。品牌的基礎(chǔ)是企業(yè)的文化理念。

3、企業(yè)文化理念是企業(yè)品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)和內(nèi)涵。

品牌是企業(yè)文化理念變化和發(fā)展的外在表現(xiàn)，因此企業(yè)文化建設(shè)和標(biāo)識(shí)形象創(chuàng)新應(yīng)有機(jī)地結(jié)合起來。好的品牌，向人們傳達(dá)了一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于樹立良好的企業(yè)形象，形成品牌忠誠(chéng)度。要鑄就優(yōu)秀的企業(yè)品牌，沒有深厚的文化內(nèi)涵和底蘊(yùn)是不可能的。

3、企業(yè)文化一定要有方向感，目標(biāo)要明確。企業(yè)文化的品牌打造即是軟實(shí)力，也是硬道理，它會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來生生不息的生命動(dòng)力。同樣更是母子關(guān)系的共同體，在孕育中成長(zhǎng)，最后開花結(jié)果。同時(shí)也成為了家庭的主心骨，乃至國(guó)家企業(yè)的棟梁之材。所以一個(gè)知名的企業(yè)家一定要抓好企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來永久的品牌項(xiàng)目。

4、企業(yè)文化與品牌建設(shè)不能分開，遠(yuǎn)離無

親近。

她只能像母親一樣，時(shí)時(shí)刻刻惦記，并叮囑其要走好路，少走彎路，發(fā)展企業(yè)也亦是如此。

三、如何發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)品牌建設(shè)中的作用

打造企業(yè)品牌是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，因此在打造品牌中要注重發(fā)揮好企業(yè)文化的基礎(chǔ)作用。

1、通過建設(shè)企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)品牌。對(duì)于企業(yè)品牌的基本問題，如樹立什么樣的企業(yè)品牌、怎么打出企業(yè)品牌、品牌應(yīng)該是什么樣子、怎樣解釋企業(yè)品牌的內(nèi)涵等，這些問題解決不好，就很難使企業(yè)品牌得到宣傳和傳承，品牌的整體影響力大大減弱，十分不利于企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就可以把完善規(guī)范企業(yè)品牌作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的突破口，在做好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作中，完善企業(yè)理念和形象等核心內(nèi)容，并大力推行，規(guī)范執(zhí)行，從而有利于企業(yè)品牌規(guī)范，豐富企業(yè)內(nèi)涵，提升企業(yè)品牌影響力。

2、通過建設(shè)企業(yè)文化，為打造卓越企業(yè)品牌提奮皿文褚供強(qiáng)有力的依托。企業(yè)要想在市場(chǎng)中做大做強(qiáng)，必須以品牌引路，要以出精品、創(chuàng)牌子為目標(biāo)，鑄造名優(yōu)工程，塑造亮點(diǎn)形象。而企業(yè)品牌本身就是企業(yè)文化的一個(gè)多面的體現(xiàn)，通過型、效、力三個(gè)方面充分折射，展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特魅力。因此，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的諸如“兌現(xiàn)合同承諾，鑄就時(shí)代精品”等理念轉(zhuǎn)化為有效的企業(yè)品牌，進(jìn)而促進(jìn)無形的企業(yè)文化勃勃成長(zhǎng)，同時(shí)把這種無形的東西，傳遞給社會(huì)公眾，使更多的人了解和認(rèn)同企業(yè)，塑造形象品牌;同時(shí)，通過企業(yè)良好形象品牌來增強(qiáng)企業(yè)每一個(gè)成員的榮辱感和企業(yè)凝聚力，從而使每個(gè)職工的言行與企業(yè)形象達(dá)到最大程度的統(tǒng)一。另外，企業(yè)積極開展鑄就精品工程、攻克技術(shù)難關(guān)等活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中培養(yǎng)和強(qiáng)化全員貫標(biāo)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、科技意識(shí)，立足于干一項(xiàng)工程、創(chuàng)一塊品牌、出一次精品、占一份市場(chǎng)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和美譽(yù)度，充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵。

3、通過建設(shè)企業(yè)文化增強(qiáng)品牌的認(rèn)可度，提升品牌價(jià)值。

鐵路企業(yè)的產(chǎn)品是修建鐵路、公路等，所從事的行業(yè)較為特殊，因而塑造品牌的途徑和方法受到一些限制，靠廣告、靠產(chǎn)品等很難贏得企業(yè)品牌的轟動(dòng)效應(yīng)。同時(shí)，鐵路建設(shè)承建的許多重大工程本身不屬于自己，除了能在企業(yè)的輝煌歷史里留下一筆外，若干年后如果不去挖掘也無人知曉，對(duì)企業(yè)品牌的影響力也是暫時(shí)的，難以長(zhǎng)久。如何持續(xù)打造企業(yè)品牌的影響力，增強(qiáng)企業(yè)品牌在企業(yè)內(nèi)外的認(rèn)可度，提升企業(yè)品牌的內(nèi)在價(jià)值，顯然需要一種更加有效的方法途徑。企業(yè)文化能夠起到這樣非常獨(dú)特的作用，一方面由于企業(yè)品牌是廣義企業(yè)文化的一部分，另一方面企業(yè)文化自身的感染力和生命力在打造企業(yè)品牌中也能夠發(fā)揮不可替代的作用。通過大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化進(jìn)行深人挖掘提煉，形成自己獨(dú)具特色并具有一定感染力的優(yōu)秀企業(yè)文化，并通過印制企業(yè)文化宣傳手冊(cè)、宣傳光盤、宣傳畫冊(cè)等方式大力推行企業(yè)文化，把企業(yè)文化內(nèi)涵多層次、多角度加以展現(xiàn)，這樣就使企業(yè)內(nèi)外在了解企業(yè)文化精髓中認(rèn)可企業(yè)品牌，企業(yè)品牌的價(jià)值在展現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)歷史中得到提升。企業(yè)文化的感染力和生命力有助于增強(qiáng)企業(yè)品牌的親和力，企業(yè)文化的展現(xiàn)有助于提升企業(yè)品牌的內(nèi)在價(jià)值。

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