第一篇：企業(yè)文化5年建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化五年建設(shè)規(guī)劃

自企業(yè)文化理念體系創(chuàng)立后，爭取用五年時間，形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、符合企業(yè)戰(zhàn)略的、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”策略，全面打造企業(yè)素質(zhì)和形象；通過“內(nèi)化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促進(jìn)員工自覺認(rèn)知、認(rèn)同和踐行及養(yǎng)成習(xí)慣；通過“以文化人，以文興業(yè)”的策略，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范行為，優(yōu)化面貌，建立具有凝聚力的人文環(huán)境。另外，以文化力驅(qū)動學(xué)習(xí)力，以學(xué)習(xí)力促進(jìn)創(chuàng)新力，以創(chuàng)新力提升競爭力，達(dá)到企業(yè)超越力和發(fā)展力顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理品質(zhì)的飛躍。總之，促成企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，永葆企業(yè)鮮活而恒久的生命力。

（一）第一年：構(gòu)建體系，強(qiáng)化宣貫

1、目標(biāo)

構(gòu)建企業(yè)文化體系（含理念識別體系、行為識別體系和視覺識別體系）；搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺（如成立企業(yè)文化部門）；初步普及企業(yè)文化理論，宣傳推廣公司企業(yè)文化體系內(nèi)容。

2、內(nèi)容

（1）構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系

優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司基業(yè)常青的基因密碼。優(yōu)秀企業(yè)文化體系的建立是打造優(yōu)秀企業(yè)文化的開端，它明晰了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和科學(xué)內(nèi)容，明晰了企業(yè)戰(zhàn)略；是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象和形成良好人文環(huán)境的基礎(chǔ)。因此，公司首先要通過全員參與，群策群力，在總結(jié)、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，集思廣益，博采眾長，形成公司具有時代特色的企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。

（2）健全管理制度，建立管理機(jī)制

以文化理念為指導(dǎo)，重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范，把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中，促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合。另外，建立企業(yè)文化管理機(jī)制（包括正激勵和負(fù)激勵），如海爾集團(tuán)先建立“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量理念，然后建立“零缺陷”的管理機(jī)制，促使質(zhì)量理念的落地。

（3）構(gòu)建視覺識別體系，提升企業(yè)視覺識別質(zhì)量

根據(jù)企業(yè)文化理念，尤其是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)視覺識別體系，并逐步在公司內(nèi)部和對外宣傳應(yīng)用和推廣，統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳，樹立公司新形象。（4）成立建設(shè)機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)文化宣貫渠道

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)專職部門，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。另外，多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道，如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)

文化手冊、電視臺、廣播臺、局域網(wǎng)等，促使員工全面接觸、認(rèn)知企業(yè)文化理念。

（5）加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)文化覺醒

理論培訓(xùn)和實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合，強(qiáng)化宣傳、學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容，掀起團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮，促使全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義及企業(yè)理念的內(nèi)涵，全面增強(qiáng)他們的企業(yè)文化理論水平，提高他們對企業(yè)文化理念的接觸與認(rèn)知。

3、重點(diǎn)

企業(yè)文化體系的構(gòu)建；中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；企業(yè)理念的初步宣貫。

（二）第二年：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，內(nèi)化于心

1、目標(biāo)

通過深入學(xué)習(xí)宣貫，促使全體員工初步認(rèn)知、認(rèn)同和確立企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范；優(yōu)化物質(zhì)環(huán)境，激發(fā)員工積極性、主動性，提高企業(yè)的凝聚力及員工的士氣和歸屬感，打造企業(yè)和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和活力，促使企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競爭力明顯增強(qiáng)。

2、內(nèi)容

（1）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，推動企業(yè)文化建設(shè)

學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。以學(xué)習(xí)力促進(jìn)文化力，以學(xué)習(xí)力推動創(chuàng)新力，以學(xué)習(xí)力提升競爭力。整合教育資源，完善學(xué)習(xí)體系，從理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、管理制度與機(jī)制等領(lǐng)域全面展開團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，形成由上到下的貫穿、由下到上的默契、上上下下的融合與共識的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境。

（2）重點(diǎn)培訓(xùn)，內(nèi)化于心

在第一年強(qiáng)化企業(yè)文化理論教育和企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，實(shí)行重點(diǎn)培訓(xùn)，全面強(qiáng)化提高。培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)理念和行為規(guī)范為重點(diǎn)，采取專場培訓(xùn)、專題講座、主題報告、共識討論、模擬訓(xùn)練、行為演示、參觀考察、演講比賽等形式多樣、靈活有效的方式，狠抓培訓(xùn)。促使員工全方位接觸企業(yè)文化理念，深刻理解與思考企業(yè)文化理念的內(nèi)涵與價值，領(lǐng)會企業(yè)文化建設(shè)意義；促使員工掌握價值判斷、評價、和選擇的正確標(biāo)準(zhǔn)，掌握善待工作、珍惜工作、團(tuán)隊(duì)合作、共促發(fā)展及處理人際關(guān)系的技能和藝術(shù)。全面強(qiáng)化員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)同、傳播和履行。

（3）打造品牌，重點(diǎn)突破

把企業(yè)質(zhì)量理念，內(nèi)化于員工的心中，外化于員工的行動，以及大力提高員工技術(shù)水平，以優(yōu)良的工作品質(zhì)與高端的工作標(biāo)準(zhǔn)，保證優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，全面提高產(chǎn)

品質(zhì)量，以優(yōu)良的品質(zhì)，打造優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品品牌。實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客戶滿意策略，全方位提升企業(yè)的服務(wù)文化，為廣大客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、超價值的服務(wù)，使客戶體驗(yàn)到物有所值、物超所值，提高產(chǎn)品的附加價值和樹立企業(yè)形象。加強(qiáng)產(chǎn)品品牌的推廣力度，全面提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度與影響力。如此，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，以及合理的品牌宣傳，提高企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度和美譽(yù)度，全力樹立企業(yè)良好形象，打造企業(yè)知名品牌。

（4）全力以赴，增強(qiáng)企業(yè)效益

以文化理念為指導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，調(diào)動員工的積極性和主動性，發(fā)掘員工的潛能與智慧，增強(qiáng)企業(yè)的活力。另外，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源開發(fā)等相互融合，通過文化理念的內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合統(tǒng)一，促使員工既有價值的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價值標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效益。

（5）反復(fù)宣貫，營造企業(yè)的文化氛圍

從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，科學(xué)而合理地調(diào)整、完善企業(yè)文化建設(shè)保障體系，統(tǒng)籌安排各種企業(yè)文化活動，如企業(yè)文化演講比賽、征文比賽、技術(shù)比武、文藝演出、評選先進(jìn)、樹立典型等活動及理念故事化、故事理念化、理念漫畫化、理念人格化等舉措，反反復(fù)復(fù)地宣傳與推廣企業(yè)文化理念，確保公司企業(yè)文化建設(shè)的連續(xù)性。

3、重點(diǎn)

以學(xué)習(xí)型組織的深度創(chuàng)建為抓手，突出員工企業(yè)文化的重點(diǎn)培訓(xùn)。

（三）第三年：提升形象，深植內(nèi)心

1、目標(biāo)

企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的外顯。塑造和提升企業(yè)形象，有利于企業(yè)價值觀的內(nèi)化和豐富企業(yè)精神文化。通過全面提升企業(yè)形象，不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力及員工的自豪感、自信心、士氣和歸屬感，促使員工從內(nèi)心深處自覺認(rèn)同企業(yè)文化，把文化理念滲透于骨髓、流暢于血脈，自覺地把個人的價值追求統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)之中，外化于行，自覺踐行企業(yè)文化理念，促使公司企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅(jiān)實(shí)。基本形成和諧融洽的人文氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力。

2、內(nèi)容

（1）全面實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，穩(wěn)固提升企業(yè)形象

以企業(yè)文化理念為指南，以CS100客戶滿意信念為切入點(diǎn)，優(yōu)化機(jī)制，完善管理，抓住重點(diǎn)，全面實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略。依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)科研實(shí)力及壟斷產(chǎn)品的市場機(jī)會，促使企業(yè)在科技引領(lǐng)下，市場領(lǐng)先，一路超越，凸現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先地位；打造強(qiáng)勢營銷隊(duì)伍，強(qiáng)化營銷力量，提升產(chǎn)品銷量，促使產(chǎn)品某項(xiàng)指標(biāo)位居行業(yè)地方、全國、世界的前列，彰顯行業(yè)地位；完善制度，優(yōu)化流程，增強(qiáng)管理，促使企業(yè)經(jīng)營管理的某項(xiàng)指標(biāo)位居業(yè)內(nèi)、業(yè)外的前列，顯現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，全面提升企業(yè)形象，樹立企業(yè)知名品牌。

（2）規(guī)范員工行為，樹立企業(yè)人的形象

企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)活動、社會交往和日常生活等行為，時刻傳播著企業(yè)文化，影響著企業(yè)形象，反映著企業(yè)的素質(zhì)與實(shí)力，是衡量企業(yè)文明程度的基礎(chǔ)。從儀容、儀表、儀態(tài)、言語、接人待物、公關(guān)禮儀、職業(yè)道德等細(xì)節(jié)抓起，全面規(guī)范員工的行為，樹立企業(yè)整體的良好風(fēng)貌與形象。

（3）優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，傳播企業(yè)文明

致力企業(yè)全面進(jìn)步，把企業(yè)理念融入“三個文明”建設(shè)之中，推進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展；促進(jìn)企業(yè)人、事、物的和諧統(tǒng)一，樹立企業(yè)人、事、物的良好形象；強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，凈化生產(chǎn)環(huán)境、優(yōu)化辦公環(huán)境和美化生活環(huán)境，努力建設(shè)花園式企業(yè)，塑造企業(yè)的文明公眾形象。

（4）加強(qiáng)對外宣傳，提升企業(yè)影響力

發(fā)揮大眾傳媒力量，以活動為載體，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一形象宣傳，加強(qiáng)企業(yè)對外宣傳告知的力度，提升企業(yè)的影響力和知名度；現(xiàn)代宣傳工具和傳統(tǒng)的宣傳方式有機(jī)結(jié)合，做好新聞輿論宣傳工作，多渠道加強(qiáng)與中央、地方宣傳媒體的聯(lián)系與合作，及時、準(zhǔn)確地宣傳企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果。

（5）深化宣貫，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

深化、細(xì)化各種企業(yè)文化建設(shè)的宣貫通路，反復(fù)加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳與推廣力度，并強(qiáng)化個人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，促使企業(yè)文化建設(shè)不斷地向前推進(jìn)與落地。

3、重點(diǎn)

以企業(yè)行為規(guī)范為切入點(diǎn)，全面實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，竭力提升企業(yè)形象。

（四）第四年：踐行理念，養(yǎng)成習(xí)慣

1、目標(biāo)

通過完善企業(yè)文化宣傳與推廣體系和保障體系，全面踐行企業(yè)理念，并養(yǎng)成行為習(xí)慣，形成企業(yè)文化氛圍，促使員工行為與企業(yè)文化的和諧統(tǒng)一，從心所欲不逾矩，全面激發(fā)企業(yè)文化的力量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

2、內(nèi)容

（1）完善體系，全面履行

全方位完善企業(yè)文化建設(shè)的宣傳與推廣體系和保障體系，以保證各種企業(yè)文化宣傳通路暢通無阻，讓員工隨時隨處都能接觸、感受和體驗(yàn)到企業(yè)文化的氣息，從而促使他們不知不覺地把理念當(dāng)成工作的指南，自覺履行企業(yè)文化。

（2）創(chuàng)新制度，形成習(xí)慣。

在原有企業(yè)管理體制與機(jī)制的基礎(chǔ)上，以企業(yè)理念為依據(jù)，根據(jù)時代發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的需要，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制與機(jī)制，全面滿足員工不斷增長的需求，從而更好地促使員工堅(jiān)持履行企業(yè)文化理念，并養(yǎng)成了行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺。

（3）強(qiáng)化道德，提高自律。

道德是人們內(nèi)心中深層次的永恒需求，它擁有了強(qiáng)大而深遠(yuǎn)的約束力。但良好的道德觀念的確立和升華。需長時期培養(yǎng)。加強(qiáng)員工的道德修煉、學(xué)習(xí)自省、行為自律，從更高層次上提升員對企業(yè)文化的認(rèn)同，促使每個員工，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，從內(nèi)心深處認(rèn)同、履行企業(yè)文化理念，全面提升與完善自己，緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展。

（4）深入研究，文化整合。

從企業(yè)文化發(fā)展歷史、最新成果和國內(nèi)外著名成功并購案例出發(fā)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，深入研究總結(jié)，把握不同企業(yè)文化相互融合統(tǒng)一的客觀規(guī)律。在企業(yè)兼并過程中，采取措施，促進(jìn)文化融合，減少文化沖突，求同存異，優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的平穩(wěn)對接，促進(jìn)企業(yè)文化的整合與再造，推動兼并、重組的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)資本運(yùn)營、投資并購、快速擴(kuò)張、多元發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

3、重點(diǎn)

制度的創(chuàng)新和企業(yè)文化理念的踐行，并養(yǎng)成行為習(xí)慣。

（五）第五年：全面總結(jié)，規(guī)劃發(fā)展。

1、目標(biāo)

通過全面總結(jié)，充分展示企業(yè)文化建設(shè)成果，增強(qiáng)員工成就感、自豪感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由制度管理向文化管理的跨越，以及制定企業(yè)文化建設(shè)的下一個五年規(guī)劃。

2、內(nèi)容

（1）總結(jié)成績，自我診斷。

全方位地對企業(yè)文化理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、宣貫落實(shí)體系、保障體系，以及培訓(xùn)體系、考核體系等進(jìn)行歸納總結(jié)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、糾正失誤、吸取教訓(xùn)，形成自主發(fā)展、診斷、完善和創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)體系。

（2）展示成果，凝心聚力。

通過各種渠道，如局域網(wǎng)、宣傳欄、櫥窗、電視臺、內(nèi)刊等多方面、多角度地展示企業(yè)文化建設(shè)的成果，進(jìn)一步提高員工的士氣、自豪感、成就感和歸屬感，推動企業(yè)文化深度發(fā)展。

（3）吸取經(jīng)驗(yàn)，制定新發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜而長期的系統(tǒng)工程，而不是一勞永逸的工作。企業(yè)要在總結(jié)前五年發(fā)展的基礎(chǔ)上，明確新方向，厘清新思路，把握全局，統(tǒng)籌安排，制定企業(yè)文化下一個五年發(fā)展規(guī)劃。

（4）協(xié)調(diào)發(fā)展，永葆生機(jī)。

與企業(yè)文化建設(shè)成果的展示相適應(yīng)，協(xié)調(diào)安排各種宣傳與推廣活動，大力宣傳與發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)的個人和集體典型，發(fā)揮典型與先進(jìn)的力量，永葆企業(yè)文化建設(shè)的旺盛的生機(jī)與活力。

3、重點(diǎn)

總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果和制定新的五年企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。

第二篇：企業(yè)文化5年建設(shè)規(guī)劃

寶豐能源集團(tuán)公司企業(yè)文化五年戰(zhàn)略規(guī)劃

2013年是寶豐能源集團(tuán)公司的企業(yè)文化啟動年。企業(yè)文化理念體系啟動后，爭取用五年時間，形成符合企業(yè)戰(zhàn)略、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。

一、第一年：構(gòu)建體系，強(qiáng)化宣貫

（一）目標(biāo)

制定企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)；制定企業(yè)文化完整的制度和考核體系；構(gòu)建企業(yè)文化體系；完成中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；完成企業(yè)理念在全員中的初步宣貫，讓員工初步認(rèn)識企業(yè)文化。

（二）內(nèi)容

1、建立組織機(jī)構(gòu)，健全管理制度

以企業(yè)文化理念為指導(dǎo)，建立完善的組織機(jī)構(gòu)；建立企業(yè)文化管理制度，修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范，把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中，促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合。

2、構(gòu)建公司企業(yè)文化體系

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化體系是打造優(yōu)秀企業(yè)文化的開端，是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象和形成良好人文環(huán)境的基礎(chǔ)。因此，首先在總結(jié)、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)視覺識別體系，統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳，樹立公司新形象，在此基礎(chǔ)上，形成公司具有時代特色的企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。

3、完善企業(yè)文化宣貫渠道，有效宣貫企業(yè)文化

利用文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊、廣播臺、局域網(wǎng)等，多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣渠道，促使員工全面接觸、認(rèn)識企業(yè)文化理念。

二、第二年：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，內(nèi)化于心

（一）目標(biāo)

以學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建為抓手，突出員工企業(yè)文化的重點(diǎn)培訓(xùn)，促使全體員工認(rèn)知企業(yè)文化，確立企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范。

（二）內(nèi)容

1、反復(fù)宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)，內(nèi)化于心

在第一年強(qiáng)化企業(yè)文化理論宣貫和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，實(shí)行重點(diǎn)培訓(xùn)，全面提高。培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)理念和行為規(guī)范為重點(diǎn)，采取專場培訓(xùn)、專題講座、主題報告、共識討論、模擬訓(xùn)練、行為演示、參觀考察、演講比賽等方式，力求實(shí)效；通過組織企業(yè)文化演講比賽、征文比賽、技術(shù)比武、文藝演出、評選先進(jìn)、樹立典型等活動及理念故事化、理念漫畫化、理念人格化等舉措，全面強(qiáng)化員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)知和履行。

2、發(fā)揮企業(yè)文化作用，提高企業(yè)效益

充分發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向作用，調(diào)動員工積極性和主動性，增強(qiáng)企業(yè)活力；促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷和人力資源開發(fā)等相互融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效益。

三、第三年：提升形象，深植于心

（一）目標(biāo)

以企業(yè)行為規(guī)范為切入點(diǎn)，全面提升企業(yè)形象，不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及員工的自豪感和歸屬感，促使員工自覺地把個人的價值追求統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)之中，使公司企業(yè)文化貫徹得更堅(jiān)實(shí)。

（二）內(nèi)容

1、全面實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，穩(wěn)固提升企業(yè)形象

以企業(yè)文化理念為指南，優(yōu)化機(jī)制，完善管理，全面實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略。依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)科研實(shí)力，樹立企業(yè)知名品牌。

2、規(guī)范員工行為，樹立企業(yè)人的形象

企業(yè)員工的社會交往和日常行為，時刻傳播著企業(yè)文化，影響著企業(yè)形象。集團(tuán)公司要著力從員工職業(yè)道德、語言行為、社交禮儀等細(xì)節(jié)抓起，全面規(guī)范員工行為，樹立企業(yè)良好形象。

3、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，傳播企業(yè)文明

強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，凈化生產(chǎn)環(huán)境、優(yōu)化辦公環(huán)境和美化生活環(huán)境，努力建設(shè)花園式企業(yè)，塑造企業(yè)的文明公眾形象。

四、第四年：踐行理念，養(yǎng)成習(xí)慣

（一）目標(biāo)

通過完善企業(yè)文化宣傳與推廣體系，全面踐行企業(yè)理念，使企業(yè)價值觀成為員工的價值觀，企業(yè)的文化理念成為員工的信仰，融入員工的行為習(xí)慣，員工主動按照文化的導(dǎo)向去行動，自覺履行崗位職責(zé)。

（二）內(nèi)容

1、完善體系，全面履行

全方位完善企業(yè)文化建設(shè)的宣傳與推廣體系和保障體系，以保證各種企業(yè)文化宣傳通路暢通無阻，讓員工隨時隨處都能接觸、感受和體驗(yàn)到企業(yè)文化的氣息，從而促使他們不知不覺地把理念當(dāng)成工作的指南，自覺履行企業(yè)文化。

2、創(chuàng)新制度，形成習(xí)慣

在原有企業(yè)管理體制與機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制與機(jī)制，全面滿足員工不斷增長的需求，從而更好地促使員工堅(jiān)持履行企業(yè)文化理念，并養(yǎng)成了行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺。

3、強(qiáng)化道德，提高自律

加強(qiáng)員工的道德修煉、學(xué)習(xí)自省、行為自律，從更高層次上提升員對企業(yè)文化的認(rèn)同，促使每個員工，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，從內(nèi)心深處認(rèn)同、履行企業(yè)文化理念，全面提升與完善自己，緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展。

五、第五年：全面總結(jié)，規(guī)劃發(fā)展

（一）目標(biāo)

通過全面總結(jié)，充分展示企業(yè)文化建設(shè)成果，增強(qiáng)員工成就感、自豪感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由制度管理向文化管理的跨越，制定企業(yè)文化建設(shè)的下一個五年規(guī)劃。

（二）內(nèi)容

1、總結(jié)成績，自我診斷。

全方位地對企業(yè)文化理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、宣貫落實(shí)體系、保障體系，以及培訓(xùn)體系、考核體系等進(jìn)行歸納總結(jié)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、吸取教訓(xùn)，形成自主發(fā)展、完善和創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)體系。

2、展示成果，凝心聚力。

通過各種渠道，如局域網(wǎng)、宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊等多方面、多角度地展示企業(yè)文化建設(shè)的成果，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的自豪感、成就感和歸屬感，推動企業(yè)文化深度發(fā)展。

3、吸取經(jīng)驗(yàn)，制定新發(fā)展規(guī)劃。

在總結(jié)前五年發(fā)展的基礎(chǔ)上，明確新方向，厘清新思路，把握全局，統(tǒng)籌安排，制定企業(yè)文化下一個五年發(fā)展規(guī)劃。

4、樹立典型，永葆生機(jī)。

宣傳與發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)的個人和集體典型，發(fā)揮典型與先進(jìn)的帶動力量，永葆企業(yè)文化建設(shè)的旺盛的生機(jī)與活力。

二〇一三年四月九日

企業(yè)文化部

第三篇：企業(yè)文化十三五建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

為了深入貫徹黨的十八大精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力中的積極作用，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，適應(yīng)王家川采油廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采油廠的要求，特制定《王家川采油廠企業(yè)文化建設(shè)“十三五”規(guī)劃》。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想：以黨的十八大及十八屆四中全會精神為指導(dǎo)，緊扣“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”的主題，堅(jiān)持“干實(shí)事，真心關(guān)愛員工；用科技，全力呵護(hù)油井”，突出抓好員工培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等重點(diǎn)工作，以問題為導(dǎo)向，以實(shí)效為目標(biāo)，聚焦整改，持續(xù)提高，促進(jìn)油田“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”特色理念轉(zhuǎn)化，為王家川采油廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展提供精神動力和文化支撐。

（二）基本原則：一是堅(jiān)持以人為本原則。堅(jiān)持全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才，大力開發(fā)人力資源，為員工搭建發(fā)展平臺，增強(qiáng)員工的主人翁意識、責(zé)任意識和憂患意識，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。二是堅(jiān)持特色化原則。延長是中國大陸石油的發(fā)祥地，有著獨(dú)特的歷史優(yōu)勢，要以此為切入點(diǎn)，形成富有個性特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)的整體形象。三是堅(jiān)持 系統(tǒng)性原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要有計劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念、制度、行為、物質(zhì)等各個層面上重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，逐步建立王家川采油廠特色文化。四是堅(jiān)持實(shí)踐性原則。企業(yè)文化來源于企業(yè)實(shí)踐，又服務(wù)于企業(yè)。企業(yè)文化要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)實(shí)踐緊密融合，體現(xiàn)和滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)等各種實(shí)踐活動之中，體現(xiàn)和滲透到企業(yè)管理及相關(guān)制度之中，轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行為，促進(jìn)企業(yè)向決策科學(xué)化、管理制度化、操作規(guī)范化、形象優(yōu)良化軌道發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

（一）轉(zhuǎn)化落實(shí)“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”特色理念，落實(shí)《王家川采油廠黨建文化管理工程建設(shè)實(shí)施方案》，圍繞“三愛”文化建設(shè)目標(biāo)，按照“關(guān)愛員工從提升素質(zhì)抓起，呵護(hù)油井從現(xiàn)場管理開始”的思路，建設(shè)具有采油廠特色的企業(yè)文化，使之成為員工共同的價值取向和行為規(guī)范，促進(jìn)王家川采油廠科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）繼承弘揚(yáng)“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”企業(yè)精神，繼承艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，愛廠如家的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)，不斷拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展方式，謀求油田更大的發(fā)展。教育干部員工以“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”精神對待每一項(xiàng)工作，把每一個成績當(dāng)做新的起點(diǎn)，不斷推進(jìn)新的實(shí)踐。

（三）堅(jiān)持“誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧” 的核心價值觀?！罢\信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧”是延長石油集團(tuán)統(tǒng)一的核心價值觀，體現(xiàn)了延長石油百年來改革、發(fā)展和一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值取向。要把核心價值觀作為共同的信念和追求，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

（四）培育“以人為本，科技創(chuàng)新，整合優(yōu)勢，競爭發(fā)展”的管理理念。突出現(xiàn)代企業(yè)的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技這個重點(diǎn)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步；突出整體優(yōu)勢，使自身優(yōu)勢得到充分發(fā)揮；突出在競爭中求發(fā)展這一主題，用發(fā)展的眼光解決企業(yè)在改革進(jìn)程中遇到的各種矛盾和問題。

（五）堅(jiān)持“發(fā)展油田、奉獻(xiàn)能源、企地共贏、構(gòu)建和諧”的企業(yè)發(fā)展宗旨。要站在加快建設(shè)西部強(qiáng)省的高度，始終貫穿“老區(qū)發(fā)展我發(fā)展，我與老區(qū)同發(fā)展”和“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的發(fā)展理念，既追求經(jīng)濟(jì)效益的增長，又注重社會效益的提高和員工的全面發(fā)展。

（六）結(jié)合企業(yè)思想政治工作，營造良好的思想文化環(huán)境。把企業(yè)文化建設(shè)與改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法結(jié)合起來，增強(qiáng)思想政治工作的說服力和感召力。發(fā)掘各單位思想政治工作中潛在的資源優(yōu)勢，加強(qiáng)理想信念教育，使廣大員工始終保持積極向上的精神風(fēng)貌。

（七）結(jié)合精神文明創(chuàng)建，不斷提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。堅(jiān)持用社會主義核心價值體系牢固占領(lǐng)企業(yè)文化主陣 地，進(jìn)一步提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。健全和完善精神文明創(chuàng)建工作制度，廣泛開展以創(chuàng)建文明單位、文明科室、文明班組、文明家庭和文明員工為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動。

（八）廣泛開展各種文化活動，展示企業(yè)良好形象。大力開展積極向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動。積極開展重大節(jié)日紀(jì)念慶祝活動、節(jié)日慰問活動、送溫暖活動和各種社會公益活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示企業(yè)良好形象。

（九）大力選樹先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。要使先進(jìn)典型的培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，充分挖掘和大力宣傳體現(xiàn)油田精神與先進(jìn)理念的模范人物和典型事跡，在員工中形成創(chuàng)優(yōu)爭先的良好風(fēng)氣。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的保證措施

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。黨政領(lǐng)導(dǎo)要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)。

（二）建立健全組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專職部門，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。

（三）建立具有自身特色的企業(yè)文化。發(fā)動廣大職工群 眾積極參與，注重收集各方面信息，出思想、出思路、出辦法，通過深入調(diào)研、座談討論等各種形式，在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高，深入挖掘、提煉、總結(jié)富有本廠特色的的企業(yè)文化理念，建立健全采油廠企業(yè)文化體系。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化知識的宣傳和灌輸。要利用各種宣傳教育陣地，采取多種形式，廣泛組織干部員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，使員工積極主動地參與到企業(yè)文化建設(shè)中去。

（五）充分發(fā)揮職能部門齊抓共管的合力作用。要明確目標(biāo)，分解任務(wù)，使黨委、行政、工會、共青團(tuán)、婦女組織等各職能部門積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，相互配合，全力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與部門工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（六）加大對企業(yè)文化建設(shè)必要的資金投入。要將對企業(yè)文化建設(shè)的投資納入企業(yè)總體規(guī)劃和計劃，設(shè)立專項(xiàng)建設(shè)資金，明確開支渠道，確保投資到位，為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的物質(zhì)保障。

第四篇：公司企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)劃

公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?！睘榍袑?shí)加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想、方針目標(biāo)與推進(jìn)路徑，進(jìn)一步實(shí)施文化興企戰(zhàn)略，培育和創(chuàng)造適合公司實(shí)際、催人奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、永創(chuàng)一流的企業(yè)精神，營建健康“和諧”的企業(yè)文化，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際需要，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以培育xx集團(tuán)公司成員企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；秉承“三為”理念，按照“五個一流”總要求，著力推進(jìn)理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，切實(shí)把企業(yè)文化融入公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條中，充分體現(xiàn)到組織、員工、產(chǎn)品和服務(wù)上，通過培育價值觀念、樹立企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動行為規(guī)范、完善企業(yè)制度、創(chuàng)新管理機(jī)制、塑造企業(yè)形象、提高企業(yè)核心競爭力、團(tuán)結(jié)和凝聚公司廣大員工，努力建設(shè)能夠與創(chuàng)建具有一流水準(zhǔn)現(xiàn)代能源投資企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)，具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵、獨(dú)特魅力與活力的先進(jìn)企業(yè)文化體系。

二、基本思路

五種能力：

強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力；強(qiáng)勁的市場競爭力；強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)感召力；旺盛的員工創(chuàng)新力；持久的品牌形象影響力。

三、總體目標(biāo)

立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照“五個一流”要求，建立和培育反映公司特色的一流文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實(shí)力。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，創(chuàng)建國際一流企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

四、建設(shè)原則

導(dǎo)向性原則：貫徹和體現(xiàn)黨、國家、人民的意志和xx集團(tuán)意愿，履行社會責(zé)任，堅(jiān)持以人為本，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

適應(yīng)性原則：符合公司實(shí)際,使企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。

科學(xué)性原則：尊重企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)律，系統(tǒng)思考，綜合協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)。

操作性原則：注重原則性和可行性的結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)，重于建設(shè)，便于操作，突出實(shí)效。的活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也折射出企業(yè)精神和企業(yè)的價值觀，屬公司文化的行為識別系統(tǒng)BI(Behavior Identity)。

3.制度文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實(shí)踐中產(chǎn)生的一種文化特征和文化現(xiàn)象，它是企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運(yùn)營制度的中介和結(jié)合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，它既是企業(yè)為了保證實(shí)踐目標(biāo)而形成的一種管理形式和方法的載體，又是企業(yè)從本身價值觀出發(fā)形成的一種制度和規(guī)則。主要包括：公司規(guī)范、規(guī)章制度、管理流程和業(yè)務(wù)流程等，屬公司文化的行為識別系統(tǒng)范疇BI(Behavior Identity)。

4．物質(zhì)文化是由公司員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。主要包括：公司標(biāo)識（VI）及其應(yīng)用、文化傳播網(wǎng)絡(luò)（公司書籍、文化展覽、宣傳畫冊、宣傳音像制品、xx內(nèi)部刊物等）、信息網(wǎng)絡(luò)平臺、員工文化活動，屬于公司文化的視覺識別系統(tǒng)VI(Vision Identity)。

結(jié)構(gòu)組成：

1．形象識別體系

（1）視覺識別系統(tǒng)建設(shè)。以xx集團(tuán)《CIS視覺識別系統(tǒng)手冊》為基礎(chǔ)，在推廣確定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)特色的公司名稱和標(biāo)識，編制《xxxx公司視（聽）覺識別系統(tǒng)管理手冊》。

（1）行為識別系統(tǒng)建設(shè)：結(jié)合公司理念和行業(yè)特點(diǎn)，確定并推廣職工行為養(yǎng)成管理標(biāo)準(zhǔn)；完善《公司員工行為規(guī)范》，積極推進(jìn)落實(shí)，將文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范。以明確準(zhǔn)則、積極宣貫、促進(jìn)自覺執(zhí)行為主線，通過入司教育、崗位培訓(xùn)、日常管理、績效考評、評先選優(yōu)與聘任合同的全流程管理，促使企業(yè)文化理念進(jìn)入日常管理執(zhí)行系統(tǒng)，促進(jìn)員工文化素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。公司行為識別系統(tǒng)：包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。

（2）制度文化體系建設(shè)：包括決策管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人力資源管理制度、財務(wù)管理制度等。以“科學(xué)創(chuàng)新、優(yōu)化流程、精細(xì)規(guī)范、務(wù)實(shí)求效”為原則，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的“權(quán)責(zé)明晰、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力”的制度文化體系。并通過持續(xù)的改進(jìn)完善，促使制度體系在“在傳承中創(chuàng)新，在適宜中成長”，不斷增強(qiáng)制度的生命力和適宜性。

（二）子文化體系建設(shè)

子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造，主要包括： 1.安全文化

安全文化建設(shè)著力貫徹以人為本的思想，提升關(guān)愛生命的理念，強(qiáng)化員工的全程安全意識，這是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，是公司發(fā)展的成功之本。

安全文化包括安全理念、安全機(jī)制、安全措施、安全氛圍等。安全文化體系：安全方針、安全價值觀、安全性研制流程、安全

經(jīng)營文化企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的特有的思維方式與行為模式，由企業(yè)經(jīng)營觀念與經(jīng)營行為方式兩個層次構(gòu)成。

經(jīng)營觀念是指企業(yè)經(jīng)營活動的基本出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的戰(zhàn)略思想。經(jīng)營行為方式是指企業(yè)員工在經(jīng)營行為中共同遵循的、相對穩(wěn)定的行為模式，它是經(jīng)營觀念的體現(xiàn)與貫徹。

公司經(jīng)營文化將通過宣貫、培訓(xùn)等形式，以建立和樹立現(xiàn)代經(jīng)營觀念為基礎(chǔ)，以培育現(xiàn)代經(jīng)營行為為重點(diǎn)，逐步變經(jīng)營文化理念倡導(dǎo)為經(jīng)營文化行為，形成全體員工和企業(yè)企業(yè)自覺的、穩(wěn)定的行為規(guī)范、行為模式。

5.廉潔文化

廉潔文化建設(shè)是公司干部隊(duì)伍建設(shè)的重要保證，著力于牢固樹立廉潔從業(yè)理念，規(guī)范廉潔自律行為，打造廉潔型干部隊(duì)伍，促進(jìn)廉潔企業(yè)建設(shè)。

廉潔文化體系：廉潔從業(yè)建設(shè)原則，廉潔從業(yè)理念，員工道德規(guī)范，預(yù)防腐敗體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔規(guī)范等。

廉潔文化實(shí)施載體主要包括：營造廉潔文化氛圍，開展警示教育；推進(jìn)廉潔文化“四進(jìn)”活動；建立學(xué)習(xí)交流制度、考核制度、廉潔從業(yè)承諾制度、述職述廉制度等；創(chuàng)造廉潔文化產(chǎn)品、廉潔從業(yè)公益廣告、創(chuàng)作廉潔書畫作品、制作勤廉事跡光盤；編寫廉潔文化手冊等。

6.誠信文化

誠信文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，著力于培育公司誠信

公司協(xié)同文化作為一種“軟管理”，其根本上是對人的協(xié)同、物的協(xié)同、信息的協(xié)同管理，公司協(xié)同文化建設(shè)應(yīng)重視與員工的溝通，實(shí)行員工自主管理文化，注重6S管理改造；客戶是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，保證顧客的滿意是企業(yè)永遠(yuǎn)不變的宗旨，公司協(xié)同文化應(yīng)體現(xiàn)出對顧客的細(xì)節(jié)服務(wù)上。同時建立公司協(xié)同文化還應(yīng)與管控架構(gòu)、機(jī)制創(chuàng)新、流程再造等保持協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的深度文化改造。

9.創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化是公司成功發(fā)展的動力源泉。創(chuàng)新文化著力于激勵創(chuàng)新熱情，營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)新思維，積累創(chuàng)新成果，凝聚創(chuàng)新人才。創(chuàng)新文化體系：創(chuàng)新理念、創(chuàng)新人才觀、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新激勵制度等。創(chuàng)新文化實(shí)施載體主要包括：培育核心創(chuàng)新理念；開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等主題活動；營造濃厚的創(chuàng)新氛圍；構(gòu)建創(chuàng)新文化學(xué)習(xí)型組織；編寫創(chuàng)新文化手冊等。

（三）文化載體建設(shè)

文化載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為整個框架體系運(yùn)作提供必要的物質(zhì)條件和可靠保障。主要包括：

1.加強(qiáng)文化設(shè)施載體建設(shè)。整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓(xùn)中心、職工文化活動場所等企業(yè)文化設(shè)施。

2.加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時，加強(qiáng)對輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文

16.物質(zhì)保障體系。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)體系

成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，一級抓一級，層層抓落實(shí)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1.公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：

副組長：

成員：

2.企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 主

任：

副主任：

成員：

公司綜合管理部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實(shí)施的主要職能部門，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實(shí)施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。

（二）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門子文化建設(shè)責(zé)任分工 子文化建設(shè)在公司企業(yè)文化建設(shè)總的體系框架下，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，總部相關(guān)職能部門具體實(shí)施。

31.編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。完成《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（20010-2012年）》編制，成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，建立公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任體系，啟動文化推進(jìn)體系建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)按目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門。

2.聘請企業(yè)文化咨詢公司。以提升企業(yè)價值為著力點(diǎn)，從企業(yè)績效和歷史尋根，解析企業(yè)成長基因和管理個性，全面診斷企業(yè)的外部適應(yīng)性和內(nèi)部整合性。通過與咨詢公司全程合作，共同提煉個性文化，明確企業(yè)文化發(fā)展方向，確定文化變革的突破口和突破強(qiáng)度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力，提高能力績效，樹立品牌信仰。

3.完成視覺識別系統(tǒng)建設(shè)。全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)（VI），在xx集團(tuán)《視覺識別系統(tǒng)CIS管理手冊》基礎(chǔ)上，啟動公司企業(yè)名稱、司旗、司徽等標(biāo)識設(shè)計、司歌公開征集活動，開展公司視覺識別系統(tǒng)（VI）建設(shè)，組織編制《公司視（聽）覺識別系統(tǒng)管理手冊》，塑造公司統(tǒng)一的視（聽）覺識別系統(tǒng)，樹立xx鮮明的整體形象，增強(qiáng)全體員工對公司的向心力和歸屬感。

4.完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè)。在形成統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，編制具體工作流程圖，廣泛調(diào)研，啟動公司理念識別系統(tǒng)建設(shè)，提煉企業(yè)理念，制定員工行為規(guī)范。以xx文化理念識別系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過對原有的富有自身特色的物質(zhì)文化、安全文化、管理文化等進(jìn)行分析、梳理，從中提煉出公司的理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)，并編制《公司企業(yè)文化手冊》。

5武和勞動競賽活動，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實(shí)踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2.著眼于員工個人價值同企業(yè)價值的有機(jī)融合。制定員工行為規(guī)范，編制《員工手冊》，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團(tuán)隊(duì)儀式與活動的行為規(guī)范體系。廣泛宣傳“xx發(fā)展，我們進(jìn)步”的員工信條，以實(shí)施“人才工程”為重點(diǎn)，加強(qiáng)人力資源的能力建設(shè)。引導(dǎo)員工進(jìn)行自我職業(yè)生涯設(shè)計，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工將個人的成長融于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，形成員工興衰與共的局面。

3.著眼于培養(yǎng)公司區(qū)域性、緊密型、現(xiàn)代化管理模式的文化取向。要培養(yǎng)致力于公司整體效益最大化的經(jīng)營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，在充分發(fā)揮公司本部戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運(yùn)營中心、重大決策中心、行政管理中心、服務(wù)保障中心、利潤中心職能的基礎(chǔ)上，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使公司的各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，同時與國際接軌的管理體制和管理文化。

4.以公司總部大樓搬遷為契機(jī)，規(guī)范公司“6S”建設(shè)，深化“安、健、環(huán)”達(dá)標(biāo)活動開展，重點(diǎn)建設(shè)公司創(chuàng)新理念、發(fā)展理念、管理理念。

5.培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作。著眼于用典型案例詮釋、升華企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要注意挖掘公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)企業(yè)正氣，形象生動地展現(xiàn)、詮釋公司的文化理念，并將這些事件、故事和人物事跡匯編成

72.完善公司企業(yè)文化體系建設(shè)。立足于公司未來發(fā)展的歷史趨勢和時代特征、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化、體制改革和戰(zhàn)略發(fā)展的需求、管理層與員工個人價值的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行文化創(chuàng)新。對企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨、價值觀，理念和員工行為規(guī)范進(jìn)一步提煉升華，形成完善、成熟的公司文化體系。

3.做好企業(yè)文化建設(shè)的交流、考察和推介工作。召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會。對企業(yè)文化建設(shè)全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績。

4.開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果，組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新形勢、新任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時，分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，制定今后三年或五年。

八.推進(jìn)要求

1.始終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中做到精煉、實(shí)用、有效

2.建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制；健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。

3.公司主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。

4.實(shí)施方案出臺后，在廣泛征求各部門、子公司意見基礎(chǔ)上，提交公司職工代表討論并經(jīng)公司辦公會議通過，以公司制度的形式予以確認(rèn)并組織實(shí)施。

第五篇：企業(yè)文化規(guī)劃與建設(shè)實(shí)施方案

煙臺荏原企業(yè)文化規(guī)劃與建設(shè)實(shí)施方案

煙臺荏原企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃期限三年（2007年-2011年），分三個階段實(shí)施：

第一階段：導(dǎo)入期，時間一年半（2007年3月-2008年9月）；

第二階段：深化期，時間一年（2008年9月-2009年9月）；

第三階段：調(diào)整期，時間半年（2009年9月-2010年2月）。

一、導(dǎo)入期（2007年3月-2008年9月）

導(dǎo)入期主要任務(wù)：

建立實(shí)施機(jī)構(gòu)，健全傳播網(wǎng)絡(luò)，形成基本框架。重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)文化推廣活動，全面、完整地導(dǎo)企業(yè)文化理念，形成企業(yè)文化建設(shè)廣泛的群眾基礎(chǔ)和良好氛圍。

1、成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組

由總經(jīng)理任組長，各部門長為組員，并在調(diào)整后的人力資源部設(shè)“企業(yè)文化建設(shè)課”為日常辦公機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組和文化建設(shè)課的主要職責(zé)為：

⑴ 編制、實(shí)施、檢查、完善企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；

⑵ 負(fù)責(zé)《煙臺荏原文化手冊》的起草、制定工作；

⑶ 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作；

⑷ 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的培訓(xùn)工作；

⑸ 創(chuàng)意、策劃、制定和完善企業(yè)文化活動項(xiàng)目及規(guī)范程序；

⑹ 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站等的編辦工作；

⑺ 審視企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，使其與企業(yè)文化建設(shè)的要求相符；

⑻ 負(fù)責(zé)企業(yè)VI系統(tǒng)的使用管理；

⑼ 負(fù)責(zé)組織與外界的文化交流工作；

⑽ 負(fù)責(zé)員工意見的收集整理工作；

⑾ 與相關(guān)職能部門一起對各部門的文化建設(shè)工作進(jìn)行考核；

2、完善企業(yè)文化傳播渠道

（1）編纂《煙臺荏原文化手冊》

在煙臺荏原十余年的發(fā)展過程中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，可能包含在公司創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，也可能隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把這些精神和理念提煉出來，進(jìn)行加工整理，確立“煙臺荏原”企業(yè)文化的基本架構(gòu)、核心內(nèi)容、文化內(nèi)涵、管理思想、口號等，然后在此基礎(chǔ)上匯編成《煙臺荏原文化手冊》。并通過《煙臺荏原文化手冊》讓每一位員工了解煙臺荏原使命、愿景、核心價值觀等理念體系和各種行為準(zhǔn)則，使之成為全體員工規(guī)范自己行為的重要依據(jù)。

(2)內(nèi)刊

在《荏原》內(nèi)刊上創(chuàng)辦企業(yè)文化專版，使其成為一個全面宣傳煙臺荏原企業(yè)文化、經(jīng)營管理理念的前沿陣地。同時利用這一工具，對煙臺荏原的典型事件、典型人物、熱點(diǎn)問題展開全面的討論和引導(dǎo)。具體欄目的設(shè)置，可以根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需要進(jìn)行整體規(guī)劃。

（3）內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)

利用煙臺荏原局域網(wǎng)和電腦普及的優(yōu)勢，開辟企業(yè)文化管理論壇。在介紹企業(yè)文化的基礎(chǔ)知識、理念體系的同時，廣開言路，增加員工的向心力和凝聚力。

（4）文化展廳

在食堂三樓或利用辦公樓一樓展廳的墻面，以實(shí)物、模型和圖片的形式記錄煙臺荏原的建設(shè)歷程，對外界展示煙臺荏原人的風(fēng)采。同時還可利用其舉辦畫展、攝影展等文化活動，豐富員工的業(yè)余生活。（5）辦公樓電子顯示屏

結(jié)合具體的活動內(nèi)容，滾動顯示相應(yīng)的主題或口號、標(biāo)語等，渲染文化氛圍。（6）來訪證

以小見大，以細(xì)節(jié)見文化，體現(xiàn)煙臺荏原的對外形象。

（7）宣傳欄

充分利用公司內(nèi)部的黑板報、公告欄、宣傳欄以及海報、標(biāo)語等傳統(tǒng)形式宣傳企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的理解，展開各種具體問題和現(xiàn)象的討論，烘托和活躍企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。

3、拓展企業(yè)文化傳播形式（1）企業(yè)文化主題年

企業(yè)文化建設(shè)期間，每年圍繞全公司中心工作，明確一個企業(yè)文化建設(shè)主題，有步驟、有計劃的開展文化建設(shè)，全面落實(shí)文化工程。如以“企業(yè)文化推進(jìn)年”、“企業(yè)文化發(fā)展年”、“企業(yè)文化創(chuàng)新年”等作為全年文化建設(shè)工作的中心。（2）各種文化活動

在現(xiàn)有的如讀書會、排球比賽、拔河比賽、趣味運(yùn)動會等文化活動基礎(chǔ)上，可再增加如業(yè)務(wù)比武、優(yōu)秀影片放映室、文化節(jié)等活動，使員工在這種濃烈氛圍的熏陶下，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化成自己的自覺行動。

（3）工作會議

通過工作會議對全年文化建設(shè)工作做一個全面地總結(jié)評價，指出取得的成果和存在的不足，并以此為基礎(chǔ)對下一的文化建設(shè)工作進(jìn)行部署。（4）慶典、禮儀儀式

慶典和禮儀儀式是傳播企業(yè)文化的重要形式，通過它綜合體現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌。（5）企業(yè)VI系統(tǒng)的推廣

完成CI視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按照CI整體設(shè)計的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一

企業(yè)標(biāo)志、旗幟、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識；規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法》和《公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》；在生產(chǎn)車間、辦公樓、會議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

4、培訓(xùn)

煙臺荏原企業(yè)文化建設(shè)需要對各層面的職工進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識培訓(xùn)并進(jìn)行考核。培訓(xùn)對象按高層、中層、基層員工三個層次逐步開展，時間安排上先高層，再中層，后基層員工。

（1）高、中層管理人員的培訓(xùn)

高層管理人員是煙臺荏原企業(yè)文化的重要塑造者，他們的言行與管理制度所營造的管理氛圍共同構(gòu)成了煙臺荏原企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)，他們對煙臺荏原企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度決定了煙臺荏原企業(yè)文化建設(shè)的水平。中層管理人員是煙臺荏原的中堅(jiān)力量，是煙臺荏原企

業(yè)制度的主要履行者,是煙臺荏原企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者。因此，對中高層管理人員的培訓(xùn)不僅要灌輸，更要研討，以達(dá)到思想認(rèn)識上的共識。培訓(xùn)與研討的主要內(nèi)容包括:1)文化管理的興起及發(fā)展趨勢；

2)對有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解、對企業(yè)文化功能的認(rèn)識； 3)企業(yè)文化與企業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系； 4)《煙臺荏原文化手冊》的講解、輔導(dǎo)與研討； 5)國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個案分析與研討。（2）基層員工的培訓(xùn)

統(tǒng)一的基層員工培訓(xùn)由文化課負(fù)責(zé)，部門組織員工參加。日常企業(yè)文化培訓(xùn)工作，由各部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組提供指導(dǎo)，培訓(xùn)成果作為各部門業(yè)績考核的依據(jù)?；鶎訂T工的企業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合，部門負(fù)責(zé)人在全面理解煙臺荏原企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的具體情況，進(jìn)行創(chuàng)造性的實(shí)施和發(fā)揮，將煙臺荏原的企業(yè)文化真正變成員工工作和行為的指導(dǎo)原則。

二、深化期（2008年9月-2009年9月）

深化期主要任務(wù)：

審視完善管理制度，總結(jié)和推廣典型事例和模范人物，通過制度文化建設(shè)，使企業(yè)文化真正落地。

1、編纂《BI手冊》

以《煙臺荏原文化手冊》為依據(jù)，在總結(jié)前期文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的行為和制度手冊，將文化理念在制度中進(jìn)行反應(yīng)，形成制度文化，使企業(yè)文化與企業(yè)管理融會貫通，將“理念文化”變?yōu)椤皩?shí)體文化”，進(jìn)而形成“行為文化”。

2、深化管理

深化管理和運(yùn)作各種企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，在手段和內(nèi)容上配合由理念文化向行為文化的轉(zhuǎn)變。

（1）手段上的深化，熟練運(yùn)用各種文化傳播網(wǎng)絡(luò)，形成立體的、緊密的文化傳播體系，做到形式多樣，靈活運(yùn)用，不斷擴(kuò)展。

（2）內(nèi)容上的深化，要在傳播內(nèi)容上，由導(dǎo)入期的基本理念的介紹和推廣，變?yōu)樯疃确治龊完U述，將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的各種理念與煙臺荏原的具體工作相結(jié)合。

3、總結(jié)和推廣典型事例和模范人物

對企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物要進(jìn)行深入剖析和大力推廣?？偨Y(jié)和推廣典型事例和模范人物，一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進(jìn)行正向激勵，另一方面，將抽象的復(fù)雜理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。

三、調(diào)整期（2011年1月-2011年6月）

調(diào)整期主要任務(wù)：

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，隨著企業(yè)和社會的發(fā)展、外部環(huán)境的變化，在保持基本內(nèi)容不變的情況下，對企業(yè)文化的理念、行為規(guī)范等系統(tǒng)進(jìn)行適時、適度的修正和調(diào)整。

煙臺荏原企業(yè)文化經(jīng)過導(dǎo)入期、深入期歷時兩年半的建設(shè)，基本上已形成了富有煙臺荏原個性特點(diǎn)的企業(yè)文化。這個企業(yè)文化將要在較長的時間內(nèi)，指導(dǎo)并繼續(xù)影響著煙臺荏原的發(fā)展。但煙臺荏原在取得企業(yè)文化建設(shè)成果的同時，業(yè)務(wù)和規(guī)模也將取得巨大發(fā)展，內(nèi)外環(huán)境也會有較大的變化，因此必需對煙臺荏原的企業(yè)文化進(jìn)行全面的總結(jié)和提高，并根據(jù)情況進(jìn)行適時調(diào)整，保持企業(yè)文化的持續(xù)先進(jìn)性。

四、07年煙臺荏原文化建設(shè)的主要內(nèi)容、時間及預(yù)算

五、文化建設(shè)分工界定

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成?，F(xiàn)對其分工界定如下：

1、企業(yè)文化建設(shè)課負(fù)責(zé)起草制定煙臺荏原公司企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施措施。

2、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組建《煙臺荏原文化手冊》編委會。

3、企業(yè)文化建設(shè)課負(fù)責(zé)組織、宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動。

4、人力資源部負(fù)責(zé)聘請專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

5、企業(yè)文化建設(shè)課與綜合管理部負(fù)責(zé)公司生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計、維護(hù)和管理工作。

6、企業(yè)文化建設(shè)課與各事業(yè)部生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃、設(shè)計工作。

7、人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計方案的制定和實(shí)施工作。

8、QA中心負(fù)責(zé)對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

9、銷售部主要負(fù)責(zé)市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

10、企業(yè)文化建設(shè)課與工會負(fù)責(zé)各項(xiàng)文化活動的組織和協(xié)調(diào)工作。

六、文化建設(shè)的保障機(jī)制

1、領(lǐng)導(dǎo)保障

公司的領(lǐng)導(dǎo)的價值取向，決定著公司文化建設(shè)的方向和思想，沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)，就不可能有正確的團(tuán)隊(duì)作為。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，特別是公司中層領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，是公司建立文化的重要保障。

2、經(jīng)費(fèi)保證

對企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用單獨(dú)列支，保證企業(yè)文化建設(shè)的項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施及其經(jīng)費(fèi)支出。對全局性的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目和活動經(jīng)費(fèi)，由企業(yè)文化建設(shè)科負(fù)責(zé)制訂預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后由其控制使用。對各部門進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目及其費(fèi)用，按公司規(guī)定列入各部門本級財務(wù)預(yù)算。

3、制度保障。

把企業(yè)文化建設(shè)和管理納入規(guī)范化、制度化管理的軌道。按照煙臺荏原整體規(guī)劃要求，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的各個階段的任務(wù)，每個階段制定工作計劃，進(jìn)行部署和落實(shí)。對每個階段的工作成果，及時組織驗(yàn)收，對效果做出評價并進(jìn)行反饋，指導(dǎo)下一步工作的有效開展。