第一篇：芻議現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

芻議現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各類企業(yè)在經(jīng)濟管理模式方面也發(fā)生了很大的變化。[1]經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的終極目標(biāo)，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟目標(biāo)，還有利于推動整個社會的發(fā)展。本文將簡單分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化中存在的一些問題，然后提出相應(yīng)的解決措施，希望能起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化

企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)為盈利，也就是獲得最大的經(jīng)濟效益。在當(dāng)前市場背景下，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理模式規(guī)范化方面還存在一定問題，要想取得良好的規(guī)范化成果，就必須明確經(jīng)濟管理模式規(guī)范化進程中的問題，然后找到解決辦法。

一、概論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的必要性

經(jīng)濟管理為企業(yè)為了獲得最高經(jīng)濟效益的一個重要方法，如果企業(yè)想獲得長足發(fā)展，就必須以經(jīng)濟基礎(chǔ)作為強有力的后盾，然后根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況制定出比較科學(xué)的管理目標(biāo)，建立并積極完善相應(yīng)的經(jīng)濟管理體系，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。[2]所以，現(xiàn)代企業(yè)必須進行經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存下的問題

（一）組織結(jié)構(gòu)不夠完善

受市場經(jīng)濟影響，部分企業(yè)管理人員將工作重點放在了對經(jīng)濟效益的追求上，不重視建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，因此形成走兩種極端的組織結(jié)構(gòu)問題，其一為組織機構(gòu)龐大臃腫，其二為組織機構(gòu)太過簡單，這兩種極端都不利于企業(yè)發(fā)展，會嚴重影響經(jīng)濟管理工作水平及效率，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）管理制度不夠健全

部分企業(yè)的管理人員，對于經(jīng)濟管理比較重視，在一定程度上比較認可經(jīng)濟管理地位，并模式化地建立了一些經(jīng)濟管理方面的規(guī)章制度，可是制定制度的時候并未認真結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，而是完全照搬照抄，這樣就缺乏較強的實用性，使經(jīng)濟管理制度只停留在表面，在實際工作中無法有效落實，更不用說發(fā)揮相應(yīng)的作用了，從而無法促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效提高。[3]

（三）管理模式不夠先進

很多現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)濟管理模式同傳統(tǒng)相比已然改變了一些，可是并不徹底。例如，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式過渡而來的，這樣就避免不了留有計劃經(jīng)濟體制中存在的一些弊端，從而不利于現(xiàn)代企業(yè)進行相應(yīng)的經(jīng)濟管理，且這部分企業(yè)所選的經(jīng)濟管理模式相對單一，工作效果及效率并不能使人滿意，企業(yè)還錯誤地將工作重心放在市場宣傳及產(chǎn)品生產(chǎn)方面，不重視產(chǎn)品品牌效應(yīng)，不能有效跟蹤并服務(wù)市場，更談不上對市場的科學(xué)定位，諸多因素都會影響企業(yè)實際生產(chǎn)效益，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）人才?伍不夠完善

在市場經(jīng)濟背景下，一些現(xiàn)代企業(yè)非常重視經(jīng)濟管理，所以相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度建設(shè)相對完善，但卻并未認識到管理的根本是人才，只有將人才隊伍管理好了，管理水平才會提高一個層次。很多企業(yè)都未將大量資金投入到對人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)當(dāng)中，所以很多現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟管理這都不具備較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，很難精準完成一些高難度工作任務(wù)。除此之外，因為現(xiàn)代企業(yè)沒有建立起比較完善的激勵體系，僅僅依靠物質(zhì)獎勵實現(xiàn)經(jīng)濟管理，也無法充分調(diào)動起企業(yè)員工工作的積極性和主動性，就更不要說讓員工將企業(yè)當(dāng)做家了。所以企業(yè)員工流動性比較強，特別是那些具有較強經(jīng)濟管理素質(zhì)的人才，非常容易跳槽或被挖，從而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的措施

（一）確保組織機構(gòu)和經(jīng)濟管理體系的規(guī)范化

第一，現(xiàn)代企業(yè)必須確立起金字塔式的管理模式，高層管理人員必須熟知并重視相應(yīng)的經(jīng)濟管理法律法規(guī)，從上到下重視依法生產(chǎn)經(jīng)營，從而實現(xiàn)整個企業(yè)在理念方面的高度統(tǒng)一。第二，應(yīng)對企業(yè)各級管理者的實際工作進行定期評估和考核，并建立積極的溝通渠道和制度，從而有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。

（二）確保資產(chǎn)管理的規(guī)范化

要想強化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，保證企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管質(zhì)量及運營效益，就必須對管理及使用的權(quán)責(zé)關(guān)系加以明確，對實際工作流程加以規(guī)范，這樣才能使固定資產(chǎn)效能得到充分發(fā)揮，保證企業(yè)固定資產(chǎn)完整和安全，避免流失。例如，國家電網(wǎng)江蘇昆山區(qū)供電有限公司就出臺了《進一步規(guī)范固定資產(chǎn)管理意見》。按照權(quán)責(zé)劃分，企業(yè)固定資產(chǎn)管理會根據(jù)分級、歸口的管理原則，建立起由相應(yīng)固定資產(chǎn)的價值管理部門、綜合計劃歸口管理部門、資產(chǎn)使用保管部門、實物歸口管理部門相配合的管理體系，保證賬、卡、物的協(xié)調(diào)一致。

（三）確保安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化

安全生產(chǎn)管理為保證企業(yè)進行正常運轉(zhuǎn)的重要保障。我國相應(yīng)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)都已經(jīng)明確指出，企業(yè)生產(chǎn)必須保證安全，安全生產(chǎn)必須全面達標(biāo)。企業(yè)為生產(chǎn)主體，更是建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準的責(zé)任主體，所以企業(yè)管理者必須強化對各個工作崗位及具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，積極提升管理水平，充分落實安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。此外，規(guī)范化安全生產(chǎn)管理更是確保企業(yè)進行安全生產(chǎn)的基本制度?，F(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準包含諸多方面，例如提高工人安全素質(zhì)，提高作業(yè)環(huán)境，積極更新生產(chǎn)設(shè)備等等，這項工程具有較強的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性、長期性。

結(jié)語：

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，要想在市場上獲得立足之地，獲得較高的經(jīng)濟效益，就必須加強經(jīng)濟管理。雖然當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化中還存在一定問題，但只要相應(yīng)的管理者高度重視并采取積極的措施，就能確保經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的效果。

參考文獻：

[1]梁振興.論市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范[J].經(jīng)營管理者，2016，22：69.[2]何小芳.現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理中的具體措施淺談[J].現(xiàn)代經(jīng)信息，2017，22：141.[3]肖蘭.淺談企業(yè)管理模式創(chuàng)新――評《現(xiàn)代企業(yè)管理》[J].當(dāng)代教育科學(xué)，2016，23：71.作者簡介：

周濤，男，漢族，出生年：1977年2月，工作單位：長春工業(yè)大學(xué)，職稱：副研究員研究方向：區(qū)域經(jīng)濟。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式解析論文

摘要：當(dāng)今的市場競爭環(huán)境日漸增強，不難看出利潤最大化是企業(yè)永恒的追求目標(biāo)，所以說現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟管理已經(jīng)成為最重要的組成部分。在如此強烈的競爭中，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)濟管理是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)利潤最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理的定義和模式，探討了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法，最終提出一些相應(yīng)的建議，對建立一個規(guī)范化的管理模式具有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；管理模式；規(guī)范化解析

我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，經(jīng)濟社會也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進作用。必須通過良好的企業(yè)經(jīng)濟管理來實現(xiàn)企業(yè)長久健康和可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的含義

通過對企業(yè)資金的活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業(yè)經(jīng)濟管理。主要任務(wù)有：根據(jù)企業(yè)通過制定產(chǎn)品價格的合理性，來滿足生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律；控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本和費用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產(chǎn)活動；通過監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟核算和運營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學(xué)地進行企業(yè)經(jīng)營管理活動，使生產(chǎn)活動滿足市場需要和客觀經(jīng)濟規(guī)律。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

（1）關(guān)聯(lián)性強。經(jīng)濟管理的工作導(dǎo)向是企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，所有經(jīng)濟管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運用在企業(yè)運營的各項目及各環(huán)節(jié)都會涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟管理關(guān)系密切，企業(yè)經(jīng)濟管理工作將直接關(guān)系到管理的結(jié)果。

（2）指導(dǎo)性強。財務(wù)指標(biāo)往往能影響企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。財務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)者企業(yè)經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理人員通常是以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)來規(guī)劃未來的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀

（1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強的操作性和實用性，而且在實際管理中大多數(shù)也未得到執(zhí)行。長期處于無人執(zhí)行、無人監(jiān)管狀態(tài)，所以對經(jīng)濟管理效能的發(fā)揮起到了嚴重的阻礙作用。

（2）組織機構(gòu)僵化。很多企業(yè)都沒有靈活的組織機構(gòu)，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調(diào)整。企業(yè)管理者只是多度追求經(jīng)濟效益，而將組織機構(gòu)的調(diào)整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機構(gòu)中存在許多問題，還未能及時解決。

（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業(yè)的各項工作進度和工作質(zhì)量。企業(yè)中員工的道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)普遍低等問題直接影響企業(yè)形象，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機制的缺失將會大大降低。

（4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經(jīng)營模式，還未實現(xiàn)向集約型管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)在該模式下要想實現(xiàn)效益的提高，只有通過擴大投資的方法來實現(xiàn)。這樣的方式會對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。

四、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法

（1）建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)。企業(yè)各層管理者首先應(yīng)熟悉并重視經(jīng)濟法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方針以其為標(biāo)準進行制定，通過改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式并保證此模式的正確實施，還要及時保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經(jīng)濟管理過程中所需的資源。

（2）經(jīng)濟管理體系評審。企業(yè)高管理者為確保對經(jīng)濟管理體系的穩(wěn)定應(yīng)定期對其進行評審。評審應(yīng)包括評價其改進的機會和變更的需求，經(jīng)濟方針和目標(biāo)，內(nèi)部及顧客的相關(guān)方反饋等。

（3）企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)實現(xiàn)的策劃。企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)實現(xiàn)的過程主要包括企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗證及復(fù)核等幾項。通過定期組織企業(yè)的內(nèi)審人員來開展內(nèi)審工作，通過制定一系列審核機制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠有效地實施與保持下去。

（4）與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度相悖的事件的處理。在內(nèi)部審核過程中如果發(fā)現(xiàn)了不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進行改進：一個是通過調(diào)查分析事件原因，力求采取相應(yīng)措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當(dāng)措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應(yīng)保持記錄。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤為終的目標(biāo)，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動中重要的組成部分，通過有效的經(jīng)濟管理工作，才能確保實現(xiàn)利益最大化。通過使用系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理方法去進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動，是保證企業(yè)效益和價值實現(xiàn)的重要機制。

參考文獻：

[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系分析[J].中國市場，2010(2)

第三篇：現(xiàn)代市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析論文

市場經(jīng)濟的持續(xù)健康增長，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了良好的前提條件。現(xiàn)代企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的過程中，會受到一些外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件的制約，企業(yè)想要獲取穩(wěn)定的經(jīng)濟效益和社會效益，需要使用更加科學(xué)合理的經(jīng)濟管理模式。良好的經(jīng)濟管理模式，能夠為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供有序的規(guī)范和指導(dǎo)，保證經(jīng)濟活動能夠按照科學(xué)合理的軌道有序發(fā)展。當(dāng)前很多現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中都存在一些問題，比如說經(jīng)濟管理制度不夠健全、經(jīng)濟管理模式較為滯后以及經(jīng)濟監(jiān)管較為缺失等。針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題，需要及時采用有效方式進行解決，才能真正發(fā)揮經(jīng)濟管理模式的作用和價值。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的相關(guān)情況

1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，主要是指現(xiàn)代企業(yè)需要對企業(yè)自身的現(xiàn)有資源進行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營部門能夠通過經(jīng)濟管理模式進行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本和組織經(jīng)營活動等方面。

1.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特征

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式在實際運用中具有一定的表現(xiàn)特征，首先最為明顯的是指導(dǎo)性?，F(xiàn)代且通過經(jīng)濟管理模式制定出的財務(wù)指標(biāo)，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志，企業(yè)通常都是按照財務(wù)指標(biāo)進行相應(yīng)的經(jīng)濟活動的?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)中都能夠體現(xiàn)出綜合性的經(jīng)營管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。不能忽視的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)聯(lián)性特征，企業(yè)制定出經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，依靠著這個經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠進行下一階段的經(jīng)營活動，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和依存的。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題

2.1經(jīng)濟管理的制度不夠完善健全

當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經(jīng)濟管理工作的順利進行，最為明顯的是經(jīng)濟管理的制度不夠健全和完善。當(dāng)前使用的經(jīng)濟管理制度，沒有全面涵蓋住經(jīng)濟活動中的所有細節(jié)，這就導(dǎo)致經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的很多問題得不到有效的解決。

2.2經(jīng)濟監(jiān)管工作不夠到位

針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作，需要采用有效的監(jiān)管措施，才能夠減少經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)一些不利于增強企業(yè)效益的問題。有力的經(jīng)濟監(jiān)管措施能夠保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作正常運行，并且保證經(jīng)濟管理模式中規(guī)定的各項工作能夠得到有效落實。經(jīng)濟監(jiān)管力度不夠，具體監(jiān)管工作落實不夠到位，將會影響到具體的經(jīng)濟管理活動。

2.3經(jīng)濟管理模式還不夠先進

使用粗放型的經(jīng)濟管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經(jīng)濟效益，需要不斷擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、加大投資額，才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，但同時需要注意的是，這種方式將會導(dǎo)致企業(yè)的市場份額有所流失，會造成企業(yè)的競爭力有所降低?，F(xiàn)代企業(yè)需要使用的經(jīng)濟管理模式應(yīng)該是集約型的，這樣能夠通過有效的經(jīng)濟管理活動，提升經(jīng)濟效益。

2.4人力資源綜合素質(zhì)不夠高

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質(zhì)較低和缺乏有效的競爭機制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問題。企業(yè)員工的專業(yè)知識不夠豐富，同時缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利進行。

3提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式效果的措施

3.1充分發(fā)揮管理者的職能和作用

企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展離不開經(jīng)營者的管理和控制，充分發(fā)揮管理者的職能和作用，才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動的順利進行。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者的具體實施效果，將會對企業(yè)經(jīng)濟管理模式產(chǎn)生重要的影響，因而經(jīng)營管理者需要對企業(yè)經(jīng)濟管理工作中涉及到的各項制度進行全面掌握，并對當(dāng)前社會中相關(guān)的經(jīng)濟法規(guī)進行有效的了解。有效綜合市場經(jīng)濟的運行信息，做出較為正確的經(jīng)濟決策，這樣才能充分發(fā)揮管理者的帶頭作用，保證相關(guān)管理人員和工作人員能夠重視經(jīng)濟管理活動，并積極配合企業(yè)總體的經(jīng)濟管理工作。

3.2完善經(jīng)濟管理制度

完善合理的經(jīng)濟管理制度，能夠為企業(yè)進行各項經(jīng)濟管理活動提供良好的支撐和指導(dǎo)，幫助工作人員有序進行各項基礎(chǔ)工作。企業(yè)在對經(jīng)濟管理制度不斷完善的過程中，需要對企業(yè)正常的經(jīng)濟運行情況采集相應(yīng)的信息，并應(yīng)用先進的經(jīng)濟管理模式對運行效果進行分析和總結(jié)，綜合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和決策，制度出適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好制度。企業(yè)在完善經(jīng)濟管理制度的時候，還能夠積極吸取一些其他優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，再結(jié)合自身狀況。

3.3對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)進行全面統(tǒng)一的籌劃

企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)是決定企業(yè)朝著一定方向進行經(jīng)營發(fā)展的重要前提，同時對企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)進行籌劃是企業(yè)制定和實行良好經(jīng)濟目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一。因而企業(yè)在籌劃經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的過程中，需要對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行全盤考慮，并針對企業(yè)自身的實際情況綜合設(shè)計?；I劃良好的企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)，需要保證其具有一定的可行性，并對其中各個項目目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行控制。企業(yè)可以將經(jīng)濟目標(biāo)進行細化，針對不同階段進行設(shè)計，將其劃分為相應(yīng)的小目標(biāo)，當(dāng)具體的經(jīng)濟活動開始進行之后，對效經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)效果進行審核和追蹤，保證其能夠按照正常預(yù)料情況進行運轉(zhuǎn)。

3.4提升企業(yè)人力資源管理的綜合效果

全體工作人員共同促進了企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對于企業(yè)具有十分重要的作用和意義。企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略、發(fā)展需求，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行優(yōu)化配置，增強企業(yè)員工自身的積極性，并且需要使用良好的績效考核制度和獎懲制度，針對員工的業(yè)務(wù)情況進行相應(yīng)的獎勵和批評，這樣能夠讓工作人員及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題，提升自身的業(yè)務(wù)能力，做好相應(yīng)的本職工作。同時還需要注意的是，企業(yè)需要制定好良好的教育和培訓(xùn)計劃，讓員工在技能素質(zhì)和專業(yè)知識方面有所提升，不斷豐富員工的工作經(jīng)驗。

3.5加大經(jīng)濟監(jiān)管的力度

經(jīng)濟監(jiān)管在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中具有十分重要的作用，通過實施有效的經(jīng)濟監(jiān)管措施，能夠?qū)?jīng)濟運行過程中出現(xiàn)的財務(wù)問題和經(jīng)濟問題及時發(fā)現(xiàn)，為后續(xù)采用良好的補救措施提供良好前提。同時針對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，對其進行全面的經(jīng)濟監(jiān)管，能夠減少資源、資金的浪費，為促進企業(yè)全面發(fā)展起到良好的作用。企業(yè)在實施經(jīng)濟管理模式的過程中，需要不斷加大經(jīng)濟監(jiān)管的力度。

4結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題主要表現(xiàn)為經(jīng)濟管理的制度不夠完善健全，經(jīng)濟監(jiān)管工作不夠到位，經(jīng)濟管理模式還不夠先進，以及人力資源綜合素質(zhì)不夠高。因而現(xiàn)代企業(yè)需要有針對性的進行控制和管理，改進和解決經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的這些問題，同時還需要積極發(fā)揮企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的職能和作用，并做好相應(yīng)的經(jīng)濟文件管理工作，建立好有效的經(jīng)濟管理評審體系，針對脫離模式的情況進行及時的控制和處理。

參考文獻:

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第四篇：企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新策略論文

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)在快速發(fā)展的同時，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才能夠提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理有助于整合企業(yè)的有效資源，提高企業(yè)的責(zé)任分化，整合企業(yè)的人力資源。企業(yè)管理者只有具有創(chuàng)新的觀念，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展才能實現(xiàn)有效進展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟管理模式；創(chuàng)新策略；企業(yè)競爭力；企業(yè)資源；人力資源

隨著我國改革開放推向深入，市場經(jīng)濟體系逐漸發(fā)展完善，社會生產(chǎn)力也獲得了突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)面臨著非常大的機遇，也面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在國內(nèi)外競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就必須充分了解新形勢下的市場需求，從企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和創(chuàng)新等領(lǐng)域加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理的核心競爭力、經(jīng)營管理力和創(chuàng)新發(fā)展力。在經(jīng)營管理領(lǐng)域，企業(yè)一定要充分挖掘自身潛力，積極借鑒國內(nèi)外先進的生產(chǎn)經(jīng)驗，采取經(jīng)營發(fā)展加改革創(chuàng)新的模式，建立起符合我國市場發(fā)展規(guī)律，健全企業(yè)經(jīng)濟管理體系，充分實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新模式，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

1企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革的重要性

1.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，有助于整合企業(yè)的有效資源

企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開企業(yè)內(nèi)部和外部各種資源的合理分配與有效整合，通過加強企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟管理集中展現(xiàn)在企業(yè)的資源運用上，能夠保證企業(yè)的資源實現(xiàn)利用最大化，能夠充分為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。在新形勢下，企業(yè)面臨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理必須充分考慮新形勢下所催生的有效資源。它包含三個方面：一是知識經(jīng)濟所引發(fā)的創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略，它對于企業(yè)經(jīng)濟管理提出了全新的挑戰(zhàn)；二是全球經(jīng)濟一體化所引發(fā)的全球資源都涌入到中國市場，這也給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了全新的機遇；三是基于互聯(lián)網(wǎng)資源為代表的信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，給企業(yè)帶來了越來越便捷的互聯(lián)網(wǎng)資源，也催生了越來越廣泛的信息資源，造就了企業(yè)必須充分考慮更加廣泛的資源引入，而不斷激化的市場競爭也提高了企業(yè)的資源優(yōu)化，促進企業(yè)經(jīng)濟管理向節(jié)約型、精細化和創(chuàng)新型發(fā)展。

1.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，有助于提高企業(yè)的責(zé)任分化

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展想要長足發(fā)展，就必須加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和加強完善的經(jīng)濟管理制度，促進企業(yè)的責(zé)任分化，充分完善企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，提高崗位聯(lián)動機制，從而提高對于外部市場和內(nèi)部競爭的抵抗能力，充分保證企業(yè)內(nèi)部充滿活力，激勵有依據(jù)，運轉(zhuǎn)有效率，員工能夠在崗位謀其職，組織內(nèi)部相互促進、相互幫攜、共同進步，其具體表現(xiàn)在以下三個方面：一是創(chuàng)新企業(yè)管理制度，真正做到崗位到人、責(zé)任到人，根據(jù)市場的變化和崗位的需求，真正將具有創(chuàng)新性、革命性和效率性的崗位架構(gòu)進行系統(tǒng)完善，通過完善的組織架構(gòu)來引導(dǎo)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新性、系統(tǒng)化和開創(chuàng)性發(fā)展；二是創(chuàng)新企業(yè)績效管理制度，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有績效不成管理，在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理中，績效是管理的結(jié)果導(dǎo)向，是創(chuàng)新的實踐成果，也是全員崗位工作的動力，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟管理中倡導(dǎo)“效率為重、公平公正、差別對待”的原則；三是創(chuàng)新企業(yè)激勵機制，企業(yè)在經(jīng)濟管理中需要充分倡導(dǎo)崗位激勵機制，從而能夠保證企業(yè)的競爭活力，也保證員工的崗位積極性，應(yīng)用全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息通訊技術(shù)，企業(yè)能夠建立有效的激勵約束機制，營造激烈競爭、和諧共處的企業(yè)工作氛圍。

1.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，有助于整合企業(yè)的人力資源

企業(yè)的經(jīng)濟管理注重的是對人的培養(yǎng)，它體現(xiàn)了經(jīng)濟管理中以人為本的現(xiàn)代化管理理念，也是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心要素，能夠充分實現(xiàn)企業(yè)的人才儲備戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)員工的擇優(yōu)上崗，主要表現(xiàn)為兩點：其一，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，倡導(dǎo)人性化管理。當(dāng)今社會，企業(yè)經(jīng)濟管理首先需要面對的就是人才的流失和專業(yè)人才的匱乏，它也直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏活力，企業(yè)缺乏人性化管理。通過新形勢下的企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理，企業(yè)能夠利用新形勢下的新思維來營造人才戰(zhàn)略，充分挖掘人才在經(jīng)濟管理中的活躍性和創(chuàng)新性，將企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與人才戰(zhàn)略進行牢牢的捆綁，創(chuàng)建出重視人才、合理利用人才和階梯性培養(yǎng)人才的良好企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的工作欲望，提高員工的崗位價值；其二，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。企業(yè)經(jīng)濟管理工作是一項長期艱苦的工作，它需要經(jīng)濟管理人才具有專業(yè)的經(jīng)濟管理知識，需要充分了解企業(yè)的組織架構(gòu)和管理模式。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，需要建立起長期復(fù)雜的人才培養(yǎng)機制，將人力資源作為一項可創(chuàng)新的企業(yè)資源來管理和使用，通過新形勢下的新思維來調(diào)整企業(yè)的人才戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的實際需要，組織專業(yè)的人才培養(yǎng)和崗位建設(shè)，提升企業(yè)人才的信息化水平和崗位素質(zhì)。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新策略

2.1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，它的核心理念就是企業(yè)管理人員的觀念創(chuàng)新，因為企業(yè)管理者既是企業(yè)經(jīng)濟管理的制定者，又是推動企業(yè)經(jīng)濟管理的實踐者，他們對待企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的態(tài)度直接決定了經(jīng)濟管理的進程與成敗。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場需求的不斷變化，企業(yè)管理人員必須具有審時度勢的目光，具有堅忍不拔的品質(zhì)，并且能夠不斷迎合快速發(fā)展的市場變化，通過創(chuàng)新的手段推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。只有企業(yè)管理者具有創(chuàng)新的觀念，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展才能實現(xiàn)有效進展。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新不是原有制度的修改補充，也不是經(jīng)濟管理的小打小鬧，它需要企業(yè)管理者打破墨守成規(guī)的舊觀念，突破固化觀念的約束，從市場需求和企業(yè)經(jīng)濟管理方向出發(fā)，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，整合企業(yè)的優(yōu)勢資源，摒棄企業(yè)的落后資源，需要企業(yè)管理者不斷學(xué)習(xí)先進的企業(yè)經(jīng)濟管理知識，建立起完善可靠的獎勵機制，不斷豐富企業(yè)內(nèi)部的公司文化，倡導(dǎo)以人為本的管理理念，探索出符合企業(yè)發(fā)展和崗位管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

2.2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理在創(chuàng)新了管理者的觀念后，需要充分加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，充分加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營策略，從根本上推動企業(yè)經(jīng)濟管理的有序進行，也充分保障企業(yè)能夠準確把握市場的發(fā)展變化，推動企業(yè)內(nèi)部的崗位優(yōu)化和績效改革，充分謀求實事求是和改革創(chuàng)新的發(fā)展策略，從而推動企業(yè)的發(fā)展和進步，而這些都需要經(jīng)濟管理制度來推動和約束。換句話說，企業(yè)制度是推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部，企業(yè)制度的創(chuàng)新：一方面需要加強一些具有約束性的條款，充分保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度的有序進行，保證企業(yè)處于有序競爭和團結(jié)合作的經(jīng)營氛圍內(nèi)，也保證企業(yè)能夠?qū)嵭辛钚薪沟墓芾硎侄危瑥亩ＷC企業(yè)的創(chuàng)新手段完整得到實施；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新能夠保證企業(yè)管理者積極布局、精準管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和實施完善，將企業(yè)經(jīng)濟管理中的市場運作和企業(yè)革新做到認真貫徹和執(zhí)行，從而能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力，提高企業(yè)在經(jīng)營過程、組織謀劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等領(lǐng)域的經(jīng)濟管理，創(chuàng)建了從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化、外部完善、內(nèi)外兼修的全方位制度管理格局。

2.3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理不是閉門造車，它需要充分考慮企業(yè)外部因素的影響，而企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段就是加強企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)的創(chuàng)新，充分迎合信息時代和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響。因此，在這種外部形態(tài)下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中成為常勝將軍，就必須勤練信息技術(shù)這門基本功，加強計算機網(wǎng)絡(luò)硬件的鋪設(shè)，加快辦公自動化的有效進程，推動人力資源自動化、財務(wù)管理信息化和績效考核自動化的信息化模式，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平，充分加強企業(yè)和外部市場的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互動，市場信息能夠及時準確地反映到企業(yè)管理者手中，方便企業(yè)管理者及時布局、統(tǒng)籌運作，提升企業(yè)的核心競爭力。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)的創(chuàng)新還應(yīng)該包括企業(yè)用人管理模式的革新，應(yīng)該充分加強人才的培養(yǎng)在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮的重要作用，提高企業(yè)在人才管理上的革新。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該充分遵循以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，通過建立積極完善的崗位競爭機制和成熟完善的獎懲制度，能夠保證企業(yè)員工真正做到各盡其職，企業(yè)也能夠做到知人善用。企業(yè)管理者必須充分學(xué)習(xí)信息化時代的企業(yè)用人管理模式，加強企業(yè)內(nèi)部員工的擇優(yōu)分流，必須充分從企業(yè)內(nèi)部員工的需求出發(fā)，對員工實施正確的引導(dǎo)，建立起長期有效的用人政策，謀求企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理模式對于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

3結(jié)語

綜上所述，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革與創(chuàng)新十分必要，隨著信息化時代的飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷加劇，企業(yè)在經(jīng)營管理模式和市場化運作上的差距不斷減小，企業(yè)之間的競爭也日趨白熱化，企業(yè)落后的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)營手段很難迎合市場需求。因此，我們的企業(yè)經(jīng)濟管理者需要充分了解新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要性，積極加強企業(yè)在觀念、制度和技術(shù)上的推陳出新，謀劃創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟管理的不斷推動，不僅要迎合市場經(jīng)濟的發(fā)展，還要迎合時代經(jīng)濟的特點，通過經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)走一條符合自身特點的創(chuàng)新之路奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻:

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第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)管理模式

五種企業(yè)管理模式

未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因為制度化管理比較“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M一點親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實有好處。甚至有時也可以適當(dāng)?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P(guān)系做一點隨機性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因為制度化太呆板了。

1.親情化管理模式

這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實起到過良好的作用。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出現(xiàn)問題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而這種管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了。我國親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期對企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當(dāng)企業(yè)躍過創(chuàng)業(yè)期以后，它對企業(yè)的負面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒有血緣關(guān)系的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式。

2.友情化管理模式

這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。我國有一個民營企業(yè)叫“萬通”，一開始就是五個情投意合的人創(chuàng)辦的一個友情化企業(yè)，當(dāng)時大家都可以臥薪嘗膽，創(chuàng)業(yè)者之間完全可以不計較金錢。但是，當(dāng)萬通拿到第一筆大的利潤的時候，五個人就開始有所摩擦。當(dāng)時萬通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續(xù)堅持這種管理模式而使企業(yè)發(fā)展，他組織企業(yè)的創(chuàng)辦者讀《水滸》，讓大家記取散伙與分裂的教訓(xùn)，但結(jié)果最后沒有解決問題，只好幾個人解散了這個企業(yè)，放棄了這種友情化管理模式。后來萬通由于創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業(yè)。3.溫情化管理模式

這種管理模式強調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強調(diào)人情味的一面是對的，但是不能把強調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會失控，甚至還會破產(chǎn)。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心，認為一個人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會有很好的回報，即努力工作，這樣企業(yè)就會更好地發(fā)展?？梢?，溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經(jīng)濟學(xué)的理論來講，實際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟利益的規(guī)范化回報方式。因此，如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關(guān)系，不談利益的互利，實際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。管理并不只是講溫情，而首先是利益關(guān)系的界定。有些人天生就是溫情式的，對利益關(guān)系的界定往往是心慈手軟，然而在企業(yè)管理中利益關(guān)系的界定是“冷酷無情”的，對利益關(guān)系的界定，到一定時候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那種在各種利益關(guān)系面前“毫不手軟”的人，尤其對利益關(guān)系的界定能“拉下臉”的人，才能成為職業(yè)經(jīng)理人。例如，如果有人下崗的時候哭哭啼啼，一個人作為管理者心軟了，無原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個人就完全有可能成不了職業(yè)經(jīng)理人。

4.隨機化管理模式隨機化管理模式

在現(xiàn)實中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨裁。他說了算，他隨時可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機性的管理。另外一種形式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預(yù)，即政府機構(gòu)可以任意干預(yù)一個國有企業(yè)的經(jīng)營活動，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化?？梢姡@種管理模式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨裁管理，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中政府對企業(yè)的過度性行政干預(yù)?，F(xiàn)在好多民營企業(yè)的垮臺，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因為創(chuàng)業(yè)者的話說錯了，別人也無法發(fā)言矯正，甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯了，別人也無法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。

5.制度化管理模式

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的。因此，未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因為制度化管理比較“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M一點親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實有好處。甚至有時也可以適當(dāng)?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P(guān)系做一點隨機性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因為制度化太呆板了。如果不適當(dāng)?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當(dāng)?shù)匚找稽c其他管理模式的那些優(yōu)點，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結(jié)論。

企業(yè)初創(chuàng)時期，事務(wù)相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企業(yè)在規(guī)模和領(lǐng)域還不大的時期，采用直接管理是十分有效的。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后，管理方法就需要隨之創(chuàng)新和優(yōu)化。一般意義上來說，我們可以將企業(yè)的“管理”方法分成這樣幾種類型，并在企業(yè)的不同發(fā)展階段合理科學(xué)地、單一或復(fù)合地加以運用，可以發(fā)揮更有效的作用。

企業(yè)管理模式的五種演進

1.管理

這里的管理是一種狹義的直接指揮、協(xié)調(diào)、檢查的職能。如在一些公司內(nèi)部，總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡單的一種形式。

2.監(jiān)督

監(jiān)督是基于對經(jīng)營管理過程中的管理者行為是否盡職盡責(zé)自律守法，以及經(jīng)營管理結(jié)果和效果的一種分析評價機制，在各類企業(yè)中用的也很經(jīng)常。

3.監(jiān)控

監(jiān)控有點象探照燈，時刻關(guān)注著。是對子公司管理的一種方法，但是既不是參與經(jīng)營管理過程，也不是只管結(jié)果。為了既達到對被投資企業(yè)的監(jiān)控，又符合公司法及上市公司監(jiān)管機構(gòu)的規(guī)則，現(xiàn)在不少企業(yè)用一些實施信息化的手段在做經(jīng)營管理活動的監(jiān)控，效果也很不錯。4.管控

管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，體現(xiàn)的是在一些關(guān)鍵要素上大股東實施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團對子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資進退、高級人事、資金擔(dān)保等重大要素實施終極審定機制。具體實施中其含義是雙重的：即意圖是管理這些核心要素的過程，但是采用的方法是通過專業(yè)線上的逐級意圖造傳遞來控制的手法。母公司自己本身并沒有置身其中。管理意圖通過一種方法和手段達到了控制它的過程。

5.治理

這里的治理定義為一家公司的法定的三會四權(quán)的法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在每家公司成立時都會設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層。這種運作機制包括具體到董事會、監(jiān)事會如何配置，以及怎樣讓他們發(fā)揮價值，履行他的職責(zé);還包括股東層面、董事會如何通過科學(xué)合理的激勵與約束策略來促使管理層的利益與公司利益、股東利益實現(xiàn)有效的捆綁，最大限度地發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的即期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力都得到提升。這是大集團面對眾多的子公司、孫公司實現(xiàn)有效管理的最重要的方法和機制，也是最需要思考的課題。

當(dāng)然，這種對企業(yè)管理方法的分析只是一種人為的研究和分類，在實際的企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，上述5種方法往往是實行復(fù)合運用的，效果好壞取決于我們的高層管理者對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、階段以及法律法規(guī)和政策環(huán)境的理解，如何搭配并融匯貫通，是有效與否的關(guān)鍵。就這一點來說，這其中是有“秘碼”的。

編輯： 王建東 2