第一篇：以一流的企業(yè)文化打造一流的現(xiàn)代企業(yè).

以一流的電力集團(tuán)文化打造一流的現(xiàn)代電力集團(tuán)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力集團(tuán)正在從單純的贏利性經(jīng)濟(jì)組織，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)社會(huì)綜合價(jià)值最大化的有機(jī)生命體。在這一歷史性嬗變中，電力集團(tuán)文化是不可或缺的催化劑和助推力。打造一流的電力集團(tuán)文化，對(duì)于提升電力集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)電力集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化電力集團(tuán)，具有極其重要的意義。

高瞻遠(yuǎn)矚，以超前的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)電力集團(tuán)。電力集團(tuán)文化作為現(xiàn)代電力集團(tuán)管理的最新科學(xué)理論和管理方法，也是電力集團(tuán)管理的革命和管理理論發(fā)展的里程碑。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出：“國(guó)家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠電力集團(tuán)，電力集團(tuán)的興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在文化。”電力集團(tuán)文化有著豐富的內(nèi)涵，其核心內(nèi)容之一就是電力集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。電力集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，是對(duì)電力集團(tuán)在發(fā)展中必須解決的基本的、重大的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題的謀略，包括電力集團(tuán)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展步驟，電力集團(tuán)的人才建設(shè)、品牌建設(shè)、信譽(yù)建設(shè)等等。電力集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，是電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚、精心研究并制定出的電力集團(tuán)行動(dòng)綱領(lǐng)，是團(tuán)結(jié)和凝聚全體員工的精神支柱，是電力集團(tuán)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石，是電力集團(tuán)核心價(jià)值觀的重要體現(xiàn)。電力集團(tuán)經(jīng)過(guò)一系列改革，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從粗放型向集約型的歷史性跨越?？v觀其發(fā)展歷程，有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是都有一套具有前瞻性、科學(xué)性、激勵(lì)性的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，并把它化為全體員工的思想共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。

以人為本，以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍振興電力集團(tuán)。電力集團(tuán)從上之下，所倡導(dǎo)的就是“以人為本”的理念，因此，總是將提高職工生活水平放在首位。電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)的一句話：“領(lǐng)導(dǎo)干部要把職工利益放心上”, “電力集團(tuán)的日子好過(guò)了，離不開(kāi)廣大干部職工的奮發(fā)努力，必須讓廣大職工分享到集團(tuán)發(fā)展成果”。

人才合力是振興電力集團(tuán)的第一推動(dòng)力。美國(guó)“鋼鐵大王”卡耐基曾坦言：“你可以?shī)Z走我的全部工廠、設(shè)備、市場(chǎng)和資本，但只要留下我的機(jī)構(gòu)和人才，幾年后我仍是鋼鐵大王?！彪娏瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到人才戰(zhàn)略的重大意義，始終把建立奮發(fā)有為的人才激勵(lì)機(jī)制，作為打造一流電力集團(tuán)文化的第一要義。

改革創(chuàng)新，以科學(xué)的規(guī)章制度管理電力集團(tuán)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉有一個(gè)著名論點(diǎn)：“制度大于技術(shù)?！?此話揭示了電力集團(tuán)規(guī)章制度的極端重要性。建設(shè)一流的電力集團(tuán)文化，就是要制定強(qiáng)有力的制度保障，使文化與管理制度有機(jī)融合，用文化提升管理水平、實(shí)現(xiàn)電力集團(tuán)綜合效益最大化。電力集團(tuán)建章立制，實(shí)行科學(xué)管理，是電力集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)。構(gòu)建和諧電力集團(tuán)，實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)發(fā)揮電力集團(tuán)文化的獨(dú)特功能，在電力集團(tuán)中著力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)、和諧、健康向上的文化氛圍，達(dá)到用“制度約束人，利益拴住人，氛圍愉悅?cè)?，成就激?lì)人”的目的。電力集團(tuán)在對(duì)外建立友好合作的和諧關(guān)系的同時(shí)，苦練內(nèi)功，把主要精力放在營(yíng)造電力集團(tuán)內(nèi)部五種環(huán)境氛圍上：一是營(yíng)造以法治企的環(huán)境氛圍，引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)法守法用法，做遵紀(jì)守法的文明職工；二是營(yíng)造激勵(lì)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍，鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)報(bào)國(guó)，做崗位成才的模范；三是營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助的環(huán)境氛圍，為困難職工解難事、辦實(shí)事，弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困、樂(lè)于助人的文明新風(fēng)；四是營(yíng)造明禮誠(chéng)信的環(huán)境氛圍，以公民道德基本準(zhǔn)則規(guī)范職工言行，形成坦誠(chéng)相見(jiàn)、和睦相處的人際關(guān)系；五是營(yíng)造安寧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍，自覺(jué)抓好安全生產(chǎn)，努力化解各類矛盾，為取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作貢獻(xiàn)。

電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以“電力集團(tuán)靠人、電力集團(tuán)為人、人企合一”的理念，把營(yíng)造和諧、溫馨、融洽的氛圍作為不懈的追求，做到電力集團(tuán)越發(fā)展，越關(guān)心職工的工作和生活，越注重聽(tīng)取職工的意見(jiàn)建議，越著力培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)，越注意調(diào)動(dòng)方方面面積極性。培育一流的電力集團(tuán)文化，是現(xiàn)代管理學(xué)的一場(chǎng)革命，也是電力集團(tuán)在嶄新平臺(tái)上構(gòu)筑的一項(xiàng)系統(tǒng)綜合工程。因此我們必須在以下幾個(gè)方面作出努力：

一、堅(jiān)持上下互動(dòng)，做到領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合。電力集團(tuán)文化建設(shè)是電力集團(tuán)行為，必須充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾兩個(gè)方面的積極性。電力集團(tuán)文化建設(shè)同樣如此，電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用尤為重要，因?yàn)樗麄兪请娏瘓F(tuán)全部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策者和組織者，對(duì)電力集團(tuán)文化的內(nèi)涵和精髓體會(huì)最深，理所當(dāng)然是電力集團(tuán)文化建設(shè)的領(lǐng)軍人物。實(shí)踐證明，優(yōu)秀的電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者是那種善于把電力集團(tuán)文化包括電力集團(tuán)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范變?yōu)槁毠と罕娮杂X(jué)行動(dòng)的電力集團(tuán)家；優(yōu)秀的電力集團(tuán)文化是電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與廣大職工的主體作用有機(jī)結(jié)合，并被全體員工認(rèn)同、接受、掌握、應(yīng)用的文化理念。電力集團(tuán)文化只有在領(lǐng)導(dǎo)和群眾兩個(gè)層面深入人心，才能在電力集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成合力，發(fā)揮積極作用。

二、堅(jiān)持立足實(shí)際，做到學(xué)習(xí)和創(chuàng)新相結(jié)合。電力集團(tuán)文化是民族傳統(tǒng)文化的組成部分，必須繼承和弘揚(yáng)；電力集團(tuán)文化又是國(guó)外先進(jìn)理念的“舶來(lái)品”，必須消化和吸收。而要達(dá)此目的，必須正確處理學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的關(guān)系，做到善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。規(guī)模型電力集團(tuán)在培育電力集團(tuán)文化中，深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)是前提，創(chuàng)新是關(guān)鍵。時(shí)代在前進(jìn)，電力集團(tuán)在發(fā)展，電力集團(tuán)文化也必然會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)。因此，當(dāng)原有的電力集團(tuán)文化內(nèi)容已經(jīng)落伍，就必須在學(xué)習(xí)新鮮知識(shí)的基礎(chǔ)上，超越自我，持續(xù)創(chuàng)新，在與時(shí)俱進(jìn)中拓寬新思維，充實(shí)新內(nèi)容，塑造新形象，以全新的文化理念推動(dòng)電力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新跨越。

三、堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，做到普及和提高相結(jié)合。電力集團(tuán)文化有三個(gè)層面，最淺層的是物質(zhì)層面，更深些的是制度層面，最深層的是心理意識(shí)層面。因此推進(jìn)電力集團(tuán)文化建設(shè)必須以點(diǎn)帶面，做到普及和提高相結(jié)合。首先要抓好典型，樹(shù)立榜樣，對(duì)電力集團(tuán)文化建設(shè)較好的單位做好提高和深化工作。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓展深度，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)先進(jìn)位，使其百尺竿頭，更進(jìn)一步；其次要廣泛宣傳，加大力度，在區(qū)域范圍內(nèi)做好電力集團(tuán)文化的普及工作。要實(shí)事求是，查找癥結(jié)，善于引導(dǎo)，力促提高，真正使電力集團(tuán)文化在電力集團(tuán)員工中入腦入心，化共識(shí)為自覺(jué)行動(dòng)，變精神為物質(zhì)力量，讓科學(xué)管理的嶄新理念占領(lǐng)日益廣闊的電力集團(tuán)陣地。

我國(guó)改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志指出：“愚蠢的、沒(méi)有文化的電力集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上將面臨滅頂之災(zāi)?！?縱觀國(guó)際知名電力集團(tuán)的成功之路，其電力集團(tuán)文化無(wú)不追求卓越、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷；而在激烈商戰(zhàn)中被擊敗出局的電力集團(tuán)，大多折戟于缺乏文化靈魂、缺乏理念創(chuàng)新。明智的電力集團(tuán)家應(yīng)當(dāng)鑒往知來(lái)，發(fā)憤圖強(qiáng)，高瞻遠(yuǎn)矚，銳意創(chuàng)新，下決心以一流的電力集團(tuán)文化，打造一流的現(xiàn)代電力集團(tuán)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中劈波斬浪、引領(lǐng)潮流，永遠(yuǎn)立于不敗之地。在電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的旗幟下，全力把我們的行業(yè)打造成為關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)行業(yè)龍頭和國(guó)內(nèi)同業(yè)的排頭兵。

第二篇：以特色企業(yè)文化打造一流橋電

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以特色企業(yè)文化打造一流橋電

作者：何強(qiáng)

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2011年第11期

［摘 要］ 文章論述橋鞏水電站分公司的企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］ 企業(yè)文化；文化建設(shè)

［作者簡(jiǎn)介］ 何強(qiáng)，廣西方元電力股份有限公司橋鞏水電站分公司，廣西 來(lái)賓，546119［中圖分類號(hào)］ F272-05 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1007-7723（2011）11-0047-000

3回顧橋鞏水電站分公司的發(fā)展歷程，橋電人以其優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，秉承大膽創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的理念，創(chuàng)造了多項(xiàng)“全國(guó)第一”和“世界一流”，并獲得了工程技術(shù)的四項(xiàng)國(guó)家專利，成為了紅水河上一顆耀眼的明珠。

卓越成績(jī)的取得得益于公司始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，把“和諧、提升、發(fā)展”的核心理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，在提高職工的整體素質(zhì)同時(shí)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化了企業(yè)管理模式；用先進(jìn)的企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，積極打造“一流橋電、綠色橋電、激情橋電、和諧橋電”特色品牌形象。

一、精心構(gòu)建企業(yè)文化體系

企業(yè)文化是指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。建設(shè)分公司企業(yè)文化必須從建設(shè)企業(yè)精神、制度文化方面出發(fā)，必須與企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合，必須與生產(chǎn)管理的中心工作相結(jié)合，必須循序漸進(jìn)，不斷深化，精心構(gòu)建企業(yè)文化體系。

（一）把握核心，建設(shè)企業(yè)精神文化

分公司為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特地成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組從電站所處的地位、環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營(yíng)狀況著手狠抓文化建設(shè)。通過(guò)走訪干部職工、召開(kāi)座談會(huì)、征集企業(yè)文化方案等方式，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛深入的文化調(diào)研，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和分析，編制出了《橋鞏水電站企業(yè)文化》小冊(cè)子，形成了以“忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)友善、大膽創(chuàng)新、高效執(zhí)行”為精神理念；以“立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)、勇挑重?fù)?dān)、追求卓越”為發(fā)展理念；以“制度化、規(guī)范化、人本化、高效化”為管理理念；以“以集團(tuán)使命為導(dǎo)向、以提高效益為中心、以安全環(huán)保求生存、以科技創(chuàng)新求發(fā)展”為經(jīng)營(yíng)理念；以“真正實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)格

嚴(yán)謹(jǐn)、高速高效”為作風(fēng)理念；以“以人為本、以德為先、人盡其才、鼓勵(lì)創(chuàng)新”為人才理念；以“一流的團(tuán)隊(duì)、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的效益、一流的環(huán)境、一流的文化”為標(biāo)準(zhǔn)理念；以“觀念優(yōu)于制度，制度重于技術(shù)，拒絕借口、主動(dòng)作為、努力作為、快速作為”為職工要求理念；以“人和環(huán)境和諧一致，決不以犧牲環(huán)境為代價(jià)獲取利益”為環(huán)保理念；以“我就是橋電的一員，我就是橋電的形象”為責(zé)任理念。這些企業(yè)理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心，有效地規(guī)范了分公司職工的言行舉止，為企業(yè)良好形象的樹(shù)立提供了良好思想保證。

（二）建立企業(yè)規(guī)章制度，為企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航

為保證企業(yè)理念能夠落實(shí)，必須建立企業(yè)的規(guī)章制度。因此分公司制定了《橋鞏水電站規(guī)章制度》，對(duì)職工行為有了明確的規(guī)定，充分體現(xiàn)出來(lái)企業(yè)理念的要求。同時(shí)為使企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行，分公司向各部門(mén)下發(fā)了《關(guān)于成立廣西方元電力股份有限公司橋鞏水電站分公司企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)的通知》，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立辦公室，分工明確，責(zé)任到人。確保分公司文化思想統(tǒng)一、對(duì)外形象一致和資源統(tǒng)籌配置，不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的深入開(kāi)展。

二、用心打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神

“團(tuán)結(jié)友善、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、大膽創(chuàng)新、高效執(zhí)行”是分公司確立的精神理念，我們把這種精神作為分公司企業(yè)文化建設(shè)的核心價(jià)值觀，并貫穿于工作之中，使之成為分公司發(fā)展的源泉。

（一）用團(tuán)結(jié)友善精神加強(qiáng)班子建設(shè)

分公司每個(gè)班子成員都自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，既根據(jù)集體的決定和分工切實(shí)履行好自己的職責(zé)，承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，又關(guān)心全局工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，保證了集體決策得到貫徹執(zhí)行，為一流業(yè)績(jī)的創(chuàng)造提供了有利條件。

（二）用忠誠(chéng)奉獻(xiàn)精神提高職工素質(zhì)

分公司的快速發(fā)展取決于企業(yè)有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。面對(duì)分公司成立之初職工隊(duì)伍中普遍存在的人員成分新、業(yè)務(wù)水平低的狀況，分公司把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育素質(zhì)型職工”作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，樹(shù)立了“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)，素質(zhì)決定成敗”的學(xué)習(xí)理念，廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，讓每一個(gè)職工都參與進(jìn)來(lái)，積極為職工成才成長(zhǎng)提供機(jī)會(huì)和施展才華舞臺(tái)，形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、素質(zhì)提升等模式。2009年以來(lái)，分公司堅(jiān)持把每年3月份定為“業(yè)務(wù)培訓(xùn)月”，集中開(kāi)展全員輪訓(xùn)活動(dòng)；5月份定為“崗位練兵月”，由各部門(mén)組織專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)；6月份定為“安全生產(chǎn)月”，分公司組織召開(kāi)安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，并舉辦防洪應(yīng)急預(yù)案演習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)；7月份定為“技術(shù)比武月”，在分公司范圍內(nèi)開(kāi)展職工技能比武活動(dòng)；同時(shí)還把提升職工學(xué)歷層次貫徹全年、全過(guò)程，積極鼓勵(lì)職工通過(guò)學(xué)歷教育、自學(xué)進(jìn)修、職稱考試、技術(shù)晉級(jí)等取得相應(yīng)的學(xué)歷證書(shū)、資格證書(shū)和榮譽(yù)證書(shū)來(lái)實(shí)現(xiàn)文化技術(shù)達(dá)標(biāo)。三年來(lái)，先后開(kāi)展各類職工培

訓(xùn)10多次，舉辦業(yè)務(wù)技能比武活動(dòng)6次，組織中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)6批，聘請(qǐng)專家教授進(jìn)行專題講課10多次。多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式、豐富的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容、良好的學(xué)習(xí)氛圍，極大地提高了職工素質(zhì)。

（三）用大膽創(chuàng)新精神提升企業(yè)活力

分公司的快速發(fā)展，造就了一批積極探索，大膽創(chuàng)新的職工隊(duì)伍。他們的無(wú)私奉獻(xiàn)為分公司創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌：多功能全懸臂模板及其澆筑混凝土的方法、橡膠面板石渣壩的施工方法、閘墩液壓調(diào)平內(nèi)爬式滑升模板、澆筑混凝土的多功能全懸臂模板等四項(xiàng)國(guó)家專利。他們?nèi)〉眠@樣優(yōu)越的成績(jī)，鼓舞職工工作信心，形成了你追我趕，互相學(xué)習(xí)促進(jìn)的良好局面，為分公司注入了一股科學(xué)新風(fēng)，奠定了企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

（四）用高效執(zhí)行精神提高企業(yè)效率

執(zhí)行力是決定組織成敗的重要因素，也是構(gòu)成組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。比爾·蓋茨曾經(jīng)坦言：“微軟在未來(lái)10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！钡拇_，沒(méi)有執(zhí)行力，再完美的戰(zhàn)略與創(chuàng)意也只能是空談。而具體執(zhí)行力的強(qiáng)弱，又直接體現(xiàn)在每一個(gè)職工的執(zhí)行效率上。很顯然，只有高效地執(zhí)行，才是真正地執(zhí)行，才能按時(shí)按質(zhì)地完成工作任務(wù)，促進(jìn)分公司的發(fā)展。

三、真心創(chuàng)建和諧職工關(guān)系

建站以來(lái)，分公司堅(jiān)持職工利益高于一切、造福職工重于一切、實(shí)現(xiàn)職工愿望先于一切，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕。加強(qiáng)維護(hù)職工權(quán)益制度建設(shè)，不斷強(qiáng)化以職代會(huì)為主體的政治維權(quán)機(jī)制，以平等協(xié)商、簽訂集體合同為主要形式的經(jīng)濟(jì)維權(quán)機(jī)制，以廠務(wù)公開(kāi)為切入點(diǎn)的監(jiān)督維權(quán)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，千方百計(jì)提高職工收入，積極改善職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，抓好住房建設(shè)這一“民心工程”，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、和諧文明的生活小區(qū)。高度關(guān)注生活困難職工，加大扶貧解困力度。開(kāi)展“送溫暖、關(guān)愛(ài)困難家庭兒童”等活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“不讓一名困難職工生活過(guò)不下去，不讓一戶困難職工子女上不起學(xué)，不讓一名患大病職工看不起病”的保障目標(biāo)。大力開(kāi)展建設(shè)和諧家庭、和諧鄰里、和諧小區(qū)活動(dòng)，形成橋鞏電站政通人和、和諧發(fā)展的生動(dòng)局面。

四、恒心營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

文化活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè)的文化活動(dòng)，可以促進(jìn)豐富職工的業(yè)余生活，加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和企業(yè)精神的提煉，最終體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，形成自身的品牌和形象。分公司歷來(lái)十分重視開(kāi)展多種形式企業(yè)文化活動(dòng)?；I建了羽毛球場(chǎng)、乒乓球室、棋牌活動(dòng)室、籃球場(chǎng)、氣排球場(chǎng)、足球場(chǎng)，并新建了閱覽室。每年利用節(jié)假日開(kāi)展氣排球比賽、籃球比賽、足球比賽、猜燈謎、聯(lián)歡會(huì)、棋牌比賽、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、紅歌比賽等活動(dòng)；與來(lái)賓市檢察院結(jié)對(duì)共建，聯(lián)合舉行了國(guó)慶唱紅歌活動(dòng)；積極組織職工開(kāi)展集體婚禮、每月職工生日晚會(huì)、每年“三八”節(jié)外出旅游等活動(dòng)。

五、專心塑造企業(yè)文化形象

分公司不僅積極參加抗震救災(zāi)、捐資助學(xué)等社會(huì)捐助活動(dòng)，還組織職工開(kāi)展志愿者活動(dòng)，為當(dāng)?shù)鼐蠢显核腿チ耸称泛陀H切的問(wèn)候，用我們的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了“一方有難、八方支援”的團(tuán)結(jié)無(wú)私精神，得到了社會(huì)各界的認(rèn)同。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，分公司成立以來(lái)，共向貧、災(zāi)區(qū)等捐款捐物達(dá)10余萬(wàn)元。

此外，分公司還利用方便快捷的網(wǎng)絡(luò)條件，辦起了企業(yè)文化宣傳專欄。在分公司范圍內(nèi)公開(kāi)聘用多名基層通訊員，開(kāi)通廣播，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事跡、好人好事大力宣傳，對(duì)凝集隊(duì)伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。

堅(jiān)持走以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之路，堅(jiān)持依靠文化創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為橋鞏水電站分公司的發(fā)展理念和戰(zhàn)略，在分公司的改革發(fā)展中發(fā)揮巨大作用。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造一流成功企業(yè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造一流成功企業(yè)

企業(yè)文化，企業(yè)所吸收和萌生的文化，或者說(shuō)，文化在企業(yè)中的滲透和突現(xiàn),它兼具一般文化的共性和企業(yè)特有的個(gè)性。凡企業(yè)都有文化，有文化必表露無(wú)遺。或先進(jìn)，或落后，或活躍，或僵滯，或新意盎然，或?yàn)E調(diào)陳詞。猶如一切事物都有其特有的規(guī)律，文化也不例外。要辦好企業(yè)，必須研究文化；認(rèn)識(shí)文化的定則，正是為了提升企業(yè)的品位，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一個(gè)企業(yè)的文化層次，照樣可以從它的外部表現(xiàn)看得清清楚楚。一般說(shuō)，人們對(duì)一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的文化涵養(yǎng)，是從三個(gè)方面加以觀察確定的。首先是它的目標(biāo)定位，那企業(yè)究竟是在從事一番事業(yè)還是歸根結(jié)底只為了賺錢(qián)？是在不斷提高服務(wù)素質(zhì)中合理地持續(xù)賺錢(qián)還是一勺子買賣只要錢(qián)到手一切全了戲？換句話說(shuō)，究竟是賺錢(qián)為了事業(yè)還是事業(yè)只為賺錢(qián)？在整體上，企業(yè)家只有為了事業(yè)，才能腳踏實(shí)地，眼光遠(yuǎn)大，摒棄幻想，崇尚誠(chéng)信。從而，也才有可能把企業(yè)真正辦好。反之也是很明顯的。其次，是它的跟進(jìn)措施。訂什么制度？用什么人？產(chǎn)權(quán)清晰嗎？管理科學(xué)嗎？提倡學(xué)習(xí)嗎？信息暢通嗎？變革及時(shí)嗎？與時(shí)俱進(jìn)嗎？第三，是它的員工狀況?？慈~知樹(shù),樹(shù)干和樹(shù)根的生命力完全可以從樹(shù)葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率怎么樣？精神振作嗎？搶著做事嗎？多快好省嗎？勤于服務(wù)嗎？居安思危嗎？在差錯(cuò)面前敢于承擔(dān)責(zé)任檢討自己?jiǎn)?？互相配合和諧嗎？勇于創(chuàng)新進(jìn)取嗎？能不斷自我超越嗎？習(xí)慣于只按指示做事嗎？熱衷于拉關(guān)系吃回扣嗎？等等。這樣，從表面能看出企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)動(dòng)和調(diào)理情況，以及它的健康的真實(shí)狀態(tài)。內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)。這就是企業(yè)文化的一個(gè)定則。

這里用五個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明一下“企業(yè)文化”的功用。一是“發(fā)動(dòng)機(jī)”。企業(yè)用什么來(lái)激勵(lì)員工，正規(guī)制度講究的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、金錢(qián)刺激，工資、獎(jiǎng)金，以及股權(quán)、期權(quán)都是這一思維模式下的產(chǎn)物，這當(dāng)然是重要的。然而，經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)這一點(diǎn)洞若觀火，知道完全靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是行不通的。為什么？因?yàn)槿魏螙|西包括物質(zhì)刺激在內(nèi)，其激勵(lì)作用都是邊際效率遞減的。開(kāi)始時(shí)也許有用，但在人的收入與財(cái)富達(dá)到一定程度后，其作用就越來(lái)越小了。這個(gè)時(shí)候，你不能只靠物質(zhì)，也要靠企業(yè)文化等來(lái)激勵(lì)員工，為企業(yè)的發(fā)展尋找新的動(dòng)力。二是“指南針”。企業(yè)設(shè)立制度，是為了對(duì)企業(yè)的行為有規(guī)范。然而，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，靠制度實(shí)際上很難跟得上市場(chǎng)的變化。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)員工的行為更多要靠企業(yè)文化引領(lǐng)。舉個(gè)例子，農(nóng)民在海爾牌洗衣機(jī)中洗地瓜，結(jié)果把洗衣機(jī)洗壞了，要海爾退賠。如何處理這件事非?？简?yàn)海爾員工的智慧。按理，海爾可以完全不管。洗衣機(jī)嘛，不言而喻，當(dāng)然是用于洗衣的，洗地瓜洗壞了責(zé)任在你消費(fèi)者。但海爾也有一定責(zé)任，因?yàn)樗鼪](méi)有說(shuō)洗衣機(jī)是不可以洗地瓜的。這個(gè)時(shí)候，不是海爾的制度，而是海爾“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，強(qiáng)調(diào)服務(wù)至上的文化引領(lǐng)員工妥善地解決了農(nóng)民的申訴。更絕的是，海爾在此后，居然發(fā)明了可用于洗地瓜的洗衣機(jī)，這使得本來(lái)可能演變成“公共危機(jī)”的一件對(duì)海爾相對(duì)不利的事件變成了喜劇。其中所仰賴的正是海爾的優(yōu)秀企業(yè)文化的“指南針”作用。三是“消毒劑”。許多人都看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)好的方面的作用，但較少關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的副作用。其實(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并非完善，而是存在“市場(chǎng)失靈”。除“市場(chǎng)失靈”外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也容易導(dǎo)致人和人之間不擇手段的競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)時(shí)候，一種強(qiáng)調(diào)博愛(ài)、公義、誠(chéng)信、友好的企業(yè)文化就可能成為企業(yè)以及市場(chǎng)的消毒劑。它讓企業(yè)超越唯利是圖，讓企業(yè)員工在利和義之間，個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)合作上尋找到平衡。四是“膠水”。如果人和人之間的關(guān)系完全建立在自利的基礎(chǔ)上，企業(yè)將不得不靠制度來(lái)防范員工的背叛或者任何有損于企業(yè)的行為。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)將被迫安裝許多“防盜門(mén)”來(lái)預(yù)防可能的損失。防盜門(mén)雖然能起一些作用，但成本高昂且效率未必見(jiàn)佳。因此，用信任的文化去影響新來(lái)的員工，省去許多不必要的建防盜門(mén)的成本，也許是更好的辦法。五是“心靈雞湯”。好的企業(yè)文化能給企業(yè)員工帶來(lái)愉悅以及極大的滿足感，就像是心靈雞湯一樣。而人們其實(shí)是需要這樣的雞湯并且樂(lè)于“消費(fèi)”這樣的雞湯。

企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的興衰起著決定性的作用?！昂栁幕せ钚菘唆~(yú)”進(jìn)入美國(guó)哈佛商學(xué)院案例教材，可見(jiàn)企業(yè)文化在一個(gè)成功企業(yè)中所起的作用。

世紀(jì)王朝是一個(gè)新企業(yè)，關(guān)于企業(yè)文化的發(fā)展需在實(shí)踐中創(chuàng)建自己獨(dú)樹(shù)一幟的文化特色。

企業(yè)的發(fā)展，營(yíng)銷也是一種很重要的文化策略。餐飲企業(yè)營(yíng)銷有以下四種策略：

一、產(chǎn)品策略

產(chǎn)品是指一切能滿足買主某種需求和利益的物質(zhì)產(chǎn)品和非物質(zhì)形態(tài)的服務(wù)。產(chǎn)品策略是指企業(yè)根據(jù)所制定的目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品組合的廣度、深度和相關(guān)性進(jìn)行決策。根據(jù)消費(fèi)者需求情況和該產(chǎn)品本身的情況來(lái)決定該產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的同類產(chǎn)品相比在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置叫產(chǎn)品定位。餐飲企業(yè)的產(chǎn)品策略包括主打產(chǎn)品策略，主力產(chǎn)品策略，輔助產(chǎn)品策略，季節(jié)產(chǎn)品

策略。

二、價(jià)格策略

價(jià)格策略是指企業(yè)為了在目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，給自己銷售的產(chǎn)品和服務(wù)制訂一個(gè)基本價(jià)格幅度和浮動(dòng)幅度。包括以成本為中心的價(jià)格策略、以需求為中心的價(jià)格策略、以競(jìng)爭(zhēng)為核心的價(jià)格策略。餐飲企業(yè)的價(jià)格策略包括高價(jià)位名牌策略，中價(jià)位品質(zhì)策略，低價(jià)位大眾策略。

三、渠道策略

在現(xiàn)代社會(huì)，絕大部分生產(chǎn)企業(yè)并不直接把制造出來(lái)的商品輸送到最終消費(fèi)者手里，而是需要一系列中間組織和個(gè)人的協(xié)調(diào)活動(dòng)，這種活動(dòng)的總和在銷售學(xué)上就叫做銷售渠道。效率是渠道設(shè)計(jì)的推動(dòng)因素，雖然引入中間商會(huì)把產(chǎn)品的價(jià)格適當(dāng)提高，但可以減少生產(chǎn)商和消費(fèi)者所需要進(jìn)行的交易次數(shù)，因而可降低交易成本。渠道設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵問(wèn)題是：市場(chǎng)覆蓋率、強(qiáng)度與等級(jí)、經(jīng)銷策略。餐飲企業(yè)的渠道策略包括自身所擁有的直營(yíng)物理店鋪渠道和加盟物理店鋪渠道。

四、促銷策略

促銷是營(yíng)銷組合的重要組成部分，是指企業(yè)宣傳產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)服目標(biāo)顧客購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)總稱。促銷策略是根據(jù)消費(fèi)者的心理分析和促銷活動(dòng)規(guī)律的運(yùn)用而形成的有效策略。包括：刺激——反應(yīng)策略；需要——滿足策略；配方策略。刺激——反應(yīng)策略是指推廣人員運(yùn)用一系列刺激方法，引發(fā)顧客的購(gòu)買行為。需要——滿足策略是指推廣人員運(yùn)用技巧、誘發(fā)顧客需要，以實(shí)現(xiàn)銷售目的的推銷方法。配方策略是指推廣人員根據(jù)已知的顧客需要配好對(duì)癥下藥。這種策略的特點(diǎn)是推廣人員已知顧客的消費(fèi)偏好及某些需要。促銷策略包括廣告策略、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系、人員直銷。餐飲企業(yè)的促銷策略包括對(duì)上述促銷功能的組合運(yùn)用，以形成局部或某一時(shí)段的立體營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。

目前，世紀(jì)王朝促銷策略中的廣告策略隨著企業(yè)的發(fā)展以基本運(yùn)用到位，其他策略有待深挖。

世紀(jì)王朝硬件設(shè)施具備，服務(wù)軟件還需提高。服務(wù)應(yīng)注意小節(jié)，如:門(mén)童為客人開(kāi)車門(mén)，餐廳服務(wù)員及時(shí)撤換臺(tái)面煙缸清理客人手邊的殘余等等。往往一些小節(jié)能使客人感到親和；能給客人留下極好的印象；能達(dá)到事半功倍之效果。一定要杜絕狗猛酒酸。

狗猛酒酸，選自春秋時(shí)期《韓非子·外儲(chǔ)說(shuō)右上》。宋國(guó)有個(gè)賣酒的，他買賣公平，待客殷勤，酒又釀得香醇，而且店鋪門(mén)前高懸酒幌，卻門(mén)庭冷落，無(wú)人光顧。久而久之，釀好的美酒賣不出去，變質(zhì)發(fā)酸了。他感到很奇怪，要向知道的人打問(wèn)明白。這天，專程去向一個(gè)名叫楊倩的老人請(qǐng)教。

楊倩說(shuō)：“這是因?yàn)槟愕赇伬锘筐B(yǎng)的狗太兇惡了。”

他不解地問(wèn)：“狗兇，酒為什么賣不出去?”

楊倩說(shuō)：“人們都害怕呀!有的人打發(fā)自己的小孩，裝上錢(qián)，拿上壺，去打酒。而你的狗呲牙咧嘴竄出來(lái)咬人，誰(shuí)還敢到你這里來(lái)買酒呢?這就是你的酒賣不掉變酸的原因?！豹?/p>

狗猛酒酸是營(yíng)銷寓言系列。營(yíng)銷啟示：從經(jīng)營(yíng)上看，宋國(guó)的賣酒人做的還是很到位，但是卻養(yǎng)了一條兇猛的狗把生意搞砸了。在營(yíng)銷中，狗猛酒酸的道理比比皆是。在許多新聞報(bào)道中可見(jiàn)到諸如對(duì)顧客不禮貌、搜身、侮辱顧客等事件發(fā)生，企業(yè)有這么多猛狗，顧客怎敢上門(mén)，商品怎能銷售出去？

總之，抓質(zhì)量、重服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)成功企業(yè)的必備因素。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和探索的重大課題，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)要形成三個(gè)程序：第一步是企業(yè)文化體系的構(gòu)建提煉，即挖掘基因、篩選梳理、精煉升華等等；第二步是文化影響的推廣與傳播，即從外在形象到核心價(jià)值理念、制度文化建設(shè)等各方面如何表達(dá)企業(yè)文化；第三步是文化資源的消費(fèi)利用，真正樹(shù)榜樣、入心田、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化，使文化資源真正成為員工個(gè)人成長(zhǎng)的“消費(fèi)品”，這時(shí)企業(yè)文化才稱得上是落地生根了。

第四篇：打造一流品牌.

塑一流品牌，創(chuàng)一流市場(chǎng)

————提升市場(chǎng)管理、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任

新亞洲電子商城自2004年5月21日開(kāi)業(yè)以來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，憑借準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位及其優(yōu)良的區(qū)位和物業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)商城全體員工的共同努力，取得了良好的成績(jī)，目前商城一、二期市場(chǎng)整體出租率100%，市場(chǎng)內(nèi)商家經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定。由于華強(qiáng)北區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，商城在籌備、招商時(shí)期以及在前階段經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為穩(wěn)定和留住客戶，市場(chǎng)管理力度比較寬松，被動(dòng)管理成為了商城運(yùn)營(yíng)初期的主要特征。而今，商城躋身成熟品牌市場(chǎng)行列，在品牌市場(chǎng)應(yīng)需精細(xì)管理的要求下，作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、檔次最高、產(chǎn)品最齊全的電子元器件貿(mào)易與采購(gòu)中心需將自身定位與管理服務(wù)水平統(tǒng)一起來(lái)，改變現(xiàn)有的管理方式，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。

為進(jìn)一步規(guī)范商城市場(chǎng)管理，創(chuàng)建文明、有序、衛(wèi)生、整潔的市場(chǎng)環(huán)境，打造一流的品牌市場(chǎng)。2011年，商城將根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)有情況，制定合理的管理運(yùn)作模式。爭(zhēng)取通過(guò)制訂切實(shí)有效的管理細(xì)則，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計(jì)劃、單項(xiàng)計(jì)劃相結(jié)合的管理運(yùn)作方式，建立目標(biāo)管理、服務(wù)質(zhì)量管理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過(guò)程的監(jiān)督控制，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的市場(chǎng)管理。不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的知名度，樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象，促使商城物業(yè)保值、升值。

一、增強(qiáng)商城員工責(zé)任感

增強(qiáng)商城員工工作的責(zé)任心，要加強(qiáng)責(zé)任分工，積極、主動(dòng)地開(kāi)展市場(chǎng)環(huán)境整治工作。結(jié)合各市場(chǎng)實(shí)際情況，制定管理整治計(jì)劃，補(bǔ)充缺編管理人員，增強(qiáng)力量，全力以赴抓落實(shí)。進(jìn)一步理順市場(chǎng)管理流程，建立健全市場(chǎng)管理制度、規(guī)定，提高市場(chǎng)檔次和服務(wù)水平。

二、建章立制，切實(shí)保障管理措施的落實(shí) 建立健全公司內(nèi)部規(guī)章制度，合理科學(xué)的定人、定崗、定責(zé)方案，編制《電子商城組織機(jī)構(gòu)圖》、《人事編制表》、《薪資級(jí)別表》。制定《電子商城部門(mén)、崗位職能》、《電子商城部門(mén)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《電子商城業(yè)務(wù)流程圖及說(shuō)明文件》、《電子商城激勵(lì)機(jī)制文件》、《電子商城企業(yè)文化章程》、《市場(chǎng)管理公約》、《電子商城員工手冊(cè)》、《電子商城市場(chǎng)部工作手冊(cè)》、《呈文審批、合同管理、費(fèi)用報(bào)銷等規(guī)定》等等明確的規(guī)章制度和行之有效措施，并做到宣傳到戶，實(shí)施到位。

三、抓好市場(chǎng)的管理規(guī)范

重點(diǎn)抓好市場(chǎng)內(nèi)攤點(diǎn)歸位、貨臺(tái)整潔、明碼標(biāo)價(jià)、環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督；規(guī)范攤位商品陳列，落實(shí)場(chǎng)地保潔措施，做到市場(chǎng)劃區(qū)科學(xué)、標(biāo)志分明、環(huán)境整潔、通道暢通、交易有序；清理市場(chǎng)內(nèi)外占道經(jīng)營(yíng)、攤外攤、店外店的現(xiàn)象；協(xié)助市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的主體資格進(jìn)行審查，協(xié)助市場(chǎng)監(jiān)督、稅務(wù)、城管、公安、消防等行政執(zhí)法管理部門(mén)的監(jiān)督檢查。

四、加強(qiáng)檢查，落實(shí)整治方案

抓好檢查落實(shí)，促進(jìn)市場(chǎng)管理整治工作深入、有效、持續(xù)地開(kāi)展，爭(zhēng)取通過(guò)半年時(shí)間的規(guī)范化管理、制度化建設(shè)，使市場(chǎng)管理工作取得一定成效，市場(chǎng)環(huán)境得以顯著改觀。市場(chǎng)整治計(jì)劃工作分為三個(gè)階段。第一階段（2個(gè)月）：做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部制度化建設(shè)。完善、規(guī)范公司及市場(chǎng)管理制度，明確的管理目標(biāo)和有針對(duì)性的整改方案。發(fā)動(dòng)市場(chǎng)內(nèi)商戶自覺(jué)遵守市場(chǎng)規(guī)章制度，發(fā)動(dòng)市場(chǎng)管理人員以積極的態(tài)度參與市場(chǎng)管理。第二階段（3個(gè)月）：落實(shí)整改方案，開(kāi)展市場(chǎng)管理綜合整治，找出與區(qū)域同類市場(chǎng)的差距，制定明確的整改目標(biāo)和措施，分解任務(wù)，責(zé)任到人。第三階段：結(jié)合前兩個(gè)階段的整改工作，進(jìn)行考評(píng)。評(píng)出優(yōu)秀管理人員予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮其典型示范作用，帶動(dòng)其他管理人員繼續(xù)做好市場(chǎng)規(guī)范化管理工作。

五、在集團(tuán)落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制后，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下管理目標(biāo)： 1、2011年與商城員工簽訂崗位責(zé)任制，與商戶簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)；

2、業(yè)主、商戶對(duì)管理服務(wù)滿意率80%以上；

3、租金上調(diào)10~15%；

4、無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生；

5、各項(xiàng)工作計(jì)劃及既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率98%以上；

深圳市新亞洲電子商城有限公司

2011年3月8日

第五篇：打造一流工業(yè)園區(qū)

新視野：多翼齊飛闖出園區(qū)新天地

——庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)升格國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)系列報(bào)道之三

庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)一路披荊斬棘，始終立志要把荒草雜生的亂石荒灘地打造成全疆的投資熱土，決心鑄就一個(gè)生態(tài)良好、發(fā)展和諧的現(xiàn)代化創(chuàng)業(yè)高地。

開(kāi)發(fā)區(qū)緊緊依托庫(kù)爾勒、尉犁兩地優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)融入融合發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局，圍繞巴州實(shí)現(xiàn)三個(gè)走在前列的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了一個(gè)全新的戰(zhàn)略定位：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以招商引資為抓手，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技創(chuàng)新為手段，按照“大區(qū)域謀劃、大集團(tuán)引領(lǐng)、大項(xiàng)目支撐”和：“產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群化、集群發(fā)展園區(qū)化”的總體思路，堅(jiān)持特色突出、構(gòu)筑集群、經(jīng)濟(jì)循環(huán)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、完善配套的基本方針，采取“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、分步實(shí)施”的建設(shè)步驟，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，提升產(chǎn)業(yè)承載能力，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，培育區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，把庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)成為巴州新型工業(yè)化的主戰(zhàn)場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的排頭兵！

雙輪驅(qū)動(dòng)：工業(yè)化城市化兩條腿走路

“工業(yè)園區(qū)是實(shí)施工業(yè)化戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場(chǎng)”。在開(kāi)發(fā)區(qū)的未來(lái)發(fā)展方向上，應(yīng)毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持工業(yè)化優(yōu)先、城市化并重的戰(zhàn)略。庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子深諳工業(yè)園區(qū)的經(jīng)營(yíng)之道，形象地將工業(yè)化和城市化互動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略稱之為“兩條腿”走路。

城市化與工業(yè)化是一對(duì)孿生兄弟。按照“主攻工業(yè)”和做大做強(qiáng)中

心城市的發(fā)展戰(zhàn)略，高起點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)區(qū)總體規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)代化城區(qū)建設(shè)，高質(zhì)量抓好生態(tài)環(huán)境，高效能實(shí)施城區(qū)管理，加快了巴州首府城市---庫(kù)爾勒市的城市化進(jìn)程。如今，在幢幢洋溢現(xiàn)代化氣息的樓房掩映中，一座錦繡新城正在快速崛起，一個(gè)新興的經(jīng)濟(jì)體正在南疆誕生。

庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)是庫(kù)爾勒城區(qū)跳躍式發(fā)展的組成部分，按照建成全疆一流開(kāi)發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)新城區(qū)的目標(biāo)，建區(qū)與造城“雙輪驅(qū)動(dòng)”，全面優(yōu)化創(chuàng)業(yè)、生態(tài)、法制、服務(wù)、收益、安全六大環(huán)境。

開(kāi)發(fā)區(qū)自建區(qū)以來(lái)，庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)始終保持了大投入、大建設(shè)、大開(kāi)發(fā)的發(fā)展勢(shì)頭。截至目前，庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施投資累計(jì)超過(guò)20億元，完成了40平方公里“七通一平”，80平方公里道路基本框架。園區(qū)建成區(qū)綠地率36.23%；庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃一湖三廊、四軸四片的空間布局，一湖：將西尼爾水庫(kù)作為開(kāi)發(fā)區(qū)未來(lái)的形象中心，三廊：杜鵑河濱水綠化廊道、團(tuán)結(jié)濕地生態(tài)隔離廊道、三北四期生態(tài)防護(hù)林帶；四軸：218國(guó)道產(chǎn)業(yè)拓展軸、金河路服務(wù)拓展軸、對(duì)外交通軸、白鷺河景觀軸。四片：北部綜合片區(qū)、西尼爾綜合服務(wù)功能片區(qū)、團(tuán)結(jié)工業(yè)片區(qū)、南部工業(yè)片區(qū)。將開(kāi)發(fā)區(qū)打造成南疆重要的綜合產(chǎn)業(yè)基地、現(xiàn)代物流樞紐，科研職教中心，庫(kù)尉地區(qū)產(chǎn)、學(xué)、研、居的綜合產(chǎn)業(yè)新城。

庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)既是特色經(jīng)濟(jì)園區(qū)，也是庫(kù)爾勒城市南擴(kuò)西連的重要橋梁，作為“金角銀邊”肩負(fù)“一根扁擔(dān)挑兩頭”的重?fù)?dān)，短短幾年間，中石油、美克化工、浙江富麗達(dá)、無(wú)錫西姆萊斯、樂(lè)悟金棵、遼陽(yáng)瑞興、烏蘇啤酒、晨光色素等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)在庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)投資建廠，尤其是一些企業(yè)已將西部大開(kāi)發(fā)的總部放在了庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，正在構(gòu)筑一條區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“高速路”。

“國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)”，對(duì)于庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)來(lái)說(shuō)不僅僅是拿一塊牌子那么簡(jiǎn)單的事情，還有助于彰顯開(kāi)發(fā)區(qū)城市“名片”，通過(guò)開(kāi)發(fā)區(qū)城市化加快發(fā)展，以極點(diǎn)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)“點(diǎn)軸聯(lián)動(dòng)”，有序推進(jìn)，以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)，盡快帶動(dòng)周邊城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。

項(xiàng)目引領(lǐng)：全力構(gòu)筑新的“經(jīng)濟(jì)高地”

在庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)這片投資沃土上，有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、完善的配套設(shè)施和眾多的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，石油石化產(chǎn)業(yè)、棉紡化纖產(chǎn)業(yè)、機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)??一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目串聯(lián)起來(lái)，構(gòu)成了一條條生金聚銀的“黃金線”，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的升級(jí)，讓眾多已經(jīng)投資建設(shè)的企業(yè)看到了發(fā)展前景，更堅(jiān)定了發(fā)展建設(shè)的信心。僅今年4月以來(lái)，庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)就新引進(jìn)招商引資項(xiàng)目42個(gè)、協(xié)議資金達(dá)81.70億元，提前完成了全年37億元的招商引資任務(wù)。

總投資約30億元的美克化工二期10萬(wàn)噸1，4丁二醇項(xiàng)目，今年計(jì)劃完成土建35%，設(shè)備采購(gòu)到位70%，工程計(jì)劃明年3月全面實(shí)施裝置建設(shè)，預(yù)計(jì)2013年中期建成投產(chǎn)；

總投資18億元的新疆富麗達(dá)二期20萬(wàn)噸差別化粘膠短纖維項(xiàng)目，2010年3月20日開(kāi)工建設(shè)，工程主體基本結(jié)束，計(jì)劃2011年12月初試生產(chǎn)；

總投資2億元的新疆泰昌4.5萬(wàn)噸的溶解木漿粕項(xiàng)目，已進(jìn)入試運(yùn)行階段；

總投資20億元的新疆博湖葦業(yè)40萬(wàn)噸造紙、漿粕遷建項(xiàng)目，四個(gè)主體工程設(shè)備正投入安裝；

總投資29.8億元的國(guó)電庫(kù)爾勒熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，一期2×35KW項(xiàng)目正在抓緊進(jìn)行場(chǎng)地平整工作??

在庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)這片投資沃土上，一批批強(qiáng)勢(shì)企業(yè)帶著巨資相繼落戶，“大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略”開(kāi)始在庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)結(jié)出“經(jīng)濟(jì)碩果”。

“我們選擇了庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，就是選擇了一種讓投資增值的前途，就是選擇了讓我們?cè)鲋档奈磥?lái)，在這里今天的投資就是明天的效益”。新疆富麗達(dá)纖維有限公司董事長(zhǎng)王培榮對(duì)庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)有著很深的感情。

“手握國(guó)家級(jí)金字招牌，在招商引資工作上，我們要進(jìn)一步創(chuàng)新思路，要提前謀劃，盯緊大項(xiàng)目、貼近中型項(xiàng)目、抓緊重點(diǎn)洽談項(xiàng)目。特別是包裝一批精品項(xiàng)目、實(shí)力項(xiàng)目、重大項(xiàng)目，要下大力氣、花大功夫，促成一批大的項(xiàng)目落地。”周百寅提出這樣的思路。

開(kāi)發(fā)區(qū)一班人深知，項(xiàng)目是新型工業(yè)化的核心，必須篩選好的項(xiàng)目。在對(duì)高污染、高耗能、而且對(duì)財(cái)政貢獻(xiàn)不大的企業(yè)、產(chǎn)能過(guò)低的企業(yè)、圈地占地的企業(yè)一定要擋在門(mén)檻之外。庫(kù)爾勒的生態(tài)環(huán)境非常脆弱，如果在招商的過(guò)程不設(shè)一定的門(mén)檻，將來(lái)環(huán)保的改造和造成的污染代價(jià)將是巨大的。

年產(chǎn)30萬(wàn)噸的林紙牧一體化項(xiàng)目、投資5000萬(wàn)元的煉鋁項(xiàng)目、投資5000萬(wàn)元的電鍍項(xiàng)目??這是一份庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)“叫?！钡囊M(jìn)項(xiàng)目清單。

近年來(lái)，庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)在招商引資上拒簽污染環(huán)境的項(xiàng)目就有十幾個(gè)，總投資額高達(dá)上億元。他們非裝備制造業(yè)項(xiàng)目不招，高耗能、高污染和高勞動(dòng)密集型的項(xiàng)目不招，重點(diǎn)引進(jìn)“好、大、高、外”項(xiàng)目，這份招商引資時(shí)的“硬氣”，在“求資若渴”的西部地區(qū)還不多見(jiàn)。

一批批附加值高、科技含量高、綠色能源利用率高、環(huán)境污染少的“龍頭”企業(yè)，如“催化劑”有效地激活了民間投資和社會(huì)需求，在石化、棉紡、礦產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域構(gòu)筑起新的“經(jīng)濟(jì)高地”，一批批強(qiáng)勢(shì)企業(yè)帶著巨資落戶庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，“大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略”開(kāi)始在庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)結(jié)出“經(jīng)濟(jì)碩果”。

環(huán)境吸引：以軟環(huán)境提升投資勝地

在庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)辦公樓文化墻上，寫(xiě)著這么一句話：“定了就干、干就干好”。

庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)新招商理念，變粗放型招商為科學(xué)理性招商，變“政策限制”為“政策服務(wù)”，一事一議、一企一策、特事特辦。

實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一套班子”，集中審批、并聯(lián)辦理，直通車服務(wù)，在談項(xiàng)目抓簽約，簽約項(xiàng)目抓開(kāi)工，在建項(xiàng)目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項(xiàng)目抓效益，確保招商引資不斷線，項(xiàng)目建設(shè)不停步。

在做好發(fā)展“硬環(huán)境”的同時(shí)，庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)傾力打造“親商、安商、富商”發(fā)展“軟環(huán)境”，許多到過(guò)庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的客商都對(duì)這里的投資環(huán)境十分贊賞。

環(huán)境也是生產(chǎn)力。10年的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)人成功地營(yíng)造了“投資成本最低，投資回報(bào)最快，辦事效率最高，講究誠(chéng)信最好”的大環(huán)境、大氣候。

創(chuàng)新管委會(huì)的服務(wù)職能和行為模式，積極研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，按照國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；深化體制改革，積極推進(jìn)行政管理體制和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，建設(shè)公正、廉潔、高效的公共服務(wù)型管委會(huì)。政資分開(kāi)、政事分開(kāi)、政府與市場(chǎng)中介組織分開(kāi)，減少和規(guī)范行政許可。周百寅說(shuō)談起升格后開(kāi)發(fā)區(qū)在加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)時(shí)說(shuō)。

一系列管理創(chuàng)新的措施，實(shí)現(xiàn)了投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化，推動(dòng)庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)快速走上規(guī)范化、法制化的良性發(fā)展軌道。