第一篇：【案例專題】2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試精選案例題(四)

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【案例專題】2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試精選案例題

（四）2018年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試預(yù)計(jì)在9月份，考生要決定備考，就要爭(zhēng)取一次性通過考試！小編整理了一些高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試的相關(guān)資料，希望對(duì)備考生有所幫助！最后祝愿所有考生都能順利通過考試！案例分析題四

A公司是一家處于成長(zhǎng)階段的上市公司，正在對(duì)2013年的業(yè)績(jī)進(jìn)行計(jì)量和評(píng)價(jià)，有關(guān)資料如下：

(1)A公司2013年的銷售收入為2500萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為1340萬(wàn)元，銷售及管理費(fèi)用為500萬(wàn)元。

(2)A公司2013年的投資資本為5000萬(wàn)元。

(3)A公司的債務(wù)資本/權(quán)益資本為2/3，權(quán)益資本成本為12%，稅前債務(wù)資本成本為8%。(4)A公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。要求：

(1)計(jì)算A公司的投資報(bào)酬率和剩余收益。

(2)計(jì)算A公司的經(jīng)濟(jì)增加值。計(jì)算時(shí)需要調(diào)整的事項(xiàng)如下：為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，A公司2013年年末發(fā)生營(yíng)銷支出200萬(wàn)元，全部計(jì)入銷售及管理費(fèi)用，計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)要求將該營(yíng)銷費(fèi)用資本化(提示：調(diào)整時(shí)按照復(fù)式記賬原理，同時(shí)調(diào)整稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和投資資本)。(3)簡(jiǎn)要分析使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的效果。答案：

(1)息稅前利潤(rùn)=2500-1340-500=660(萬(wàn)元)投資報(bào)酬率=660/5000=13.2% 加權(quán)平均資本成本率=2/5×8%×(1-25%)+3/5×12%=9.6% 剩余收益=660-5000×9.6%=180(萬(wàn)元)(2)調(diào)整后稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=660×(1-25%)+200×(1-25%)=645(萬(wàn)元)調(diào)整后投資資本=5000+200×(1-25%)=5150(萬(wàn)元)

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經(jīng)濟(jì)增加值=645-5150×9.6%=150.6(萬(wàn)元)。

(3)①提高企業(yè)資金的使用效率；②優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；③激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的保值增值；④引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化資源配置。

第二篇：【案例專題】2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試精選案例題(十三)

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【案例專題】2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試精選案例題

（十三）2018年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試預(yù)計(jì)在9月份，考生要決定備考，就要爭(zhēng)取一次性通過考試！小編整理了一些高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試的相關(guān)資料，希望對(duì)備考生有所幫助！最后祝愿所有考生都能順利通過考試！案例分析題十三

甲國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司控股的A股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“A公司”）為在美國(guó)紐約證券交易所上市的公司。A公司在2005年的年報(bào)中聲明，公司2005年?duì)I業(yè)收入25 000萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)1600萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍為石油貿(mào)易中的重油、原油、石化產(chǎn)品和石油衍生品。公司在航空用油的生產(chǎn)中有獨(dú)特的技術(shù)特點(diǎn)，在國(guó)際市場(chǎng)中占有很大的份額，市場(chǎng)前景樂觀。同時(shí)在衍生市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)期貨交易和外幣交易。2008年，A公司向美國(guó)證券交易所遞交申請(qǐng)，由于公司在衍生品交易中蒙受巨額虧損，不得不申請(qǐng)停牌，引起市場(chǎng)嘩然。

甲國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司組成專門的審查小組，對(duì)A公司的情況進(jìn)行了全面的調(diào)查，對(duì)于A公司發(fā)生巨額損失的原因，分析主要來源于以下四個(gè)方面：

（1）董事會(huì)。A公司董事長(zhǎng)由集團(tuán)公司張副總經(jīng)理兼任，但是其主要的精力集中在集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上，對(duì)于A公司的經(jīng)營(yíng)難以顧及。并授權(quán)將A公司內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理全部交給A公司的管理層負(fù)責(zé)。由于比較信任自己的親屬，張副總經(jīng)理安排自己的妹夫李某擔(dān)任A公司的首席執(zhí)行官。

（2）經(jīng)理層。A公司的首席執(zhí)行官長(zhǎng)期由李某擔(dān)任，由于董事長(zhǎng)的信任和缺少管理，李某在決策和管理上擁有不容質(zhì)疑的絕對(duì)權(quán)力。對(duì)于集團(tuán)連續(xù)三次派任的財(cái)務(wù)部經(jīng)理，李 某均可以隨時(shí)調(diào)任他職，并堅(jiān)持任用自己認(rèn)為可靠的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。同時(shí)，李某私自授權(quán)證券部門全權(quán)負(fù)責(zé)期貨交易的全程業(yè)務(wù)，.要求其利用場(chǎng)外的期權(quán)交易來填補(bǔ)期權(quán)交易的虧損，既沒有向董事會(huì)報(bào)告，也沒有采用任何形式予以披露。

（3）內(nèi)部審計(jì)部門。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人由A公司首席執(zhí)行官李某兼任。受到李某的制約，內(nèi)部審計(jì)部門沒有定期向董事會(huì)下屬的審計(jì)委員會(huì)報(bào)告工作，即使偶然的報(bào)告工作，也僅僅是簡(jiǎn)單的內(nèi)容的重復(fù)，報(bào)喜不報(bào)憂。

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審查小組根據(jù)發(fā)現(xiàn)A公司存在的問題，向甲集團(tuán)公司提交了審查報(bào)告，針對(duì)A公司存在的內(nèi)部控制方面的問題，甲集團(tuán)公司召開了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和各子公司 負(fù)責(zé)人參加的專門會(huì)議進(jìn)行研究，在討論過程中，有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

甲集團(tuán)公司董事長(zhǎng)何某：A公司內(nèi)部控制薄弱給企業(yè)和國(guó)家財(cái)產(chǎn)均造成了重大的損失，教訓(xùn)極其深刻，也非常值得反思。集團(tuán)公司和各子公司今后要將內(nèi)部控制作為重點(diǎn)工作來抓，將保護(hù)資產(chǎn)安全作為唯一的目標(biāo)來抓。

甲集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師孫某：A公司發(fā)現(xiàn)的主要問題是內(nèi)部審計(jì)部門管理薄弱，對(duì)于這點(diǎn)，要求今后各子公司和集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人不能夠由總經(jīng)理或首席執(zhí)行官兼職，必須由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，加強(qiáng)向董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)報(bào)告的制度，不能每次的報(bào)告內(nèi)容相同，必須要有不同之處。

甲集團(tuán)下屬B公司總經(jīng)理：經(jīng)過A公司的這次事件，使我們接受教訓(xùn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門的設(shè)置非常重要，但是更加重要的是風(fēng)險(xiǎn)管理部門職責(zé)的實(shí)施，同時(shí)也要加大對(duì)風(fēng) 險(xiǎn)管理部門權(quán)力的下放，讓其有尚方寶劍可以直接進(jìn)行管理，今后要求其定期與各個(gè)主要職能部門的高級(jí)管理人員進(jìn)行會(huì)談，可以定期核查他們是如何管理風(fēng)險(xiǎn)的，并對(duì)應(yīng)做出有 效的措施。要求：

（1）根據(jù)內(nèi)部控制的規(guī)定，分析公司董事會(huì)、經(jīng)理層、內(nèi)部審計(jì)部門在公司內(nèi)部控制 中承擔(dān)的職責(zé)，并結(jié)合A公司的具體情況做出簡(jiǎn)要的分析。

（2）從內(nèi)部控制角度分析、判斷甲集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議發(fā)言中的觀點(diǎn)存在哪些不當(dāng)之處？并簡(jiǎn)要說明理由？ 【分析提示】

1.董事會(huì)、經(jīng)理層、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門在內(nèi)部控制中有非常重要的作用，并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任：

董事會(huì)。董事會(huì)直接影響內(nèi)部環(huán)境這一控制基礎(chǔ)，其在內(nèi)部控制中的職責(zé)表現(xiàn)為：科學(xué)選擇經(jīng)理層并對(duì)其實(shí)施有效監(jiān)督；清晰了解企業(yè)內(nèi)部控制的范圍；就企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)承受度形成一致意見；及時(shí)知悉企業(yè)最重大的風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)理層是否恰當(dāng)?shù)赜枰詰?yīng)對(duì)。董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)總責(zé)。

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A公司董事會(huì)的失誤在于將自己負(fù)責(zé)的監(jiān)督職能不恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)給A公司的管理層，缺乏有效的監(jiān)督，同時(shí)在選擇和授權(quán)方面也存在問題，董事會(huì)應(yīng)該根據(jù)科學(xué)的方法選擇管理層，在選擇管理層時(shí)采用親屬關(guān)系作為標(biāo)準(zhǔn)是不恰當(dāng)?shù)模瑢?duì)于其授權(quán)也存在不恰當(dāng)之處。另外存在對(duì)李某沒有將發(fā)現(xiàn)的問題向董事會(huì)做出報(bào)告的行為屬于雙方溝通不暢通造成的。

經(jīng)理層。經(jīng)理層直接對(duì)一個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理在內(nèi)部控制中承擔(dān)重要責(zé)任，其職責(zé)包括：貫徹董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的決策意見；為其他高級(jí)管理人員提供內(nèi)部控制方面的領(lǐng)導(dǎo)和指引；定期與采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事等主要職能部門和業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)談，對(duì)他們控制風(fēng)險(xiǎn)的措施及效果進(jìn)行督導(dǎo)和核查等。管理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)單位內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。

A公司管理層的缺陷，主要是在兩個(gè)方面，一個(gè)是首席執(zhí)行官李某誠(chéng)信和道德價(jià)值的扭曲，第二個(gè)方面部分高級(jí)管理人員存在缺失，例如財(cái)務(wù)經(jīng)理存在嚴(yán)重失職。

內(nèi)部審計(jì)部門。內(nèi)部審計(jì)部門在評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，以及提出改進(jìn)建議等方面起著關(guān)鍵作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)授予內(nèi)部審計(jì)部門適當(dāng)?shù)臋?quán)力以確保其獨(dú)立地履行審計(jì)職責(zé)； 對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人的任免應(yīng)當(dāng)慎重；內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人與董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)應(yīng)保持順暢溝通；應(yīng)當(dāng)賦予內(nèi)部審計(jì)部門追查異常情況的權(quán)力和提出處理處罰建議的權(quán)力。

A公司內(nèi)部審計(jì)部門的缺陷在于由首席執(zhí)行官直接負(fù)責(zé)，使其在設(shè)置上就缺乏了有效的監(jiān)督，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)部門與審計(jì)委員會(huì)之間也沒有實(shí)現(xiàn)有效的溝通，造成沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問題。

2.甲集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議發(fā)言中的觀點(diǎn)存在的不當(dāng)之處包括： 甲集團(tuán)公司董事長(zhǎng)何某：

不當(dāng)之處：集團(tuán)公司和各子公司今后要將內(nèi)部控制作為重點(diǎn)工作來抓，將保護(hù)資產(chǎn)安全作為唯一的目標(biāo)來抓。

理由：內(nèi)部控制的目標(biāo)并不僅僅是保護(hù)資產(chǎn)安全，應(yīng)該是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)提高信息報(bào)告質(zhì)量、促進(jìn)維護(hù)資產(chǎn)安全和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)五個(gè)方面。

甲集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師孫某：

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不當(dāng)之處：要求今后各子公司和集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)部門的負(fù)責(zé)人不能夠由總經(jīng)理或首席執(zhí)行官兼職，必須由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，加強(qiáng)向董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)報(bào)告 的制度，不能每次的報(bào)告內(nèi)容相同，必須要有不同之處。

理由：內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該相對(duì)獨(dú)立，不能夠與財(cái)務(wù)部門一同歸財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理，同時(shí)對(duì)于每期報(bào)告的內(nèi)部要求不同，過于苛刻，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況詳細(xì)報(bào)告。甲集團(tuán)下屬B公司總經(jīng)理：

不當(dāng)之處：要加大對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門權(quán)力的下放，讓其有尚方寶劍可以直接進(jìn)行管理，今后要求其定期與各個(gè)主要的職能部門的高級(jí)管理人員進(jìn)行會(huì)談，可以定期核查他們是如何管理風(fēng)險(xiǎn)的，并對(duì)應(yīng)做出有效的措施。

理由：風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé)并不是管理職責(zé)，讓其承擔(dān)管理層的職責(zé)是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

第三篇：【案例專題】2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試精選案例題(一)

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【案例專題】2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試精選案例題

（一）2018年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試預(yù)計(jì)在9月份，考生要決定備考，就要爭(zhēng)取一次性通過考試！小編整理了一些高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試的相關(guān)資料，希望對(duì)備考生有所幫助！最后祝愿所有考生都能順利通過考試！案例分析題一

甲公司為上市公司，主要從事開發(fā)、生產(chǎn)、安裝各種大型水電設(shè)備和提供技術(shù)服務(wù)，適用的增值稅稅率為17%。2007年，該公司簽訂了以下銷售和勞務(wù)合同，并據(jù)此進(jìn)行了收入的確認(rèn)和計(jì)量：

(1)1月1日，與乙公司簽訂了一份期限為18個(gè)月、不可撤銷、固定價(jià)格的銷售合同。合同約定：自2007年1月1日起18個(gè)月內(nèi)，甲公司負(fù)責(zé)向乙公司提供A設(shè)備1套，并負(fù)責(zé)安裝調(diào)試和培訓(xùn)設(shè)備操作人員，合同總價(jià)款12000萬(wàn)元：乙公司對(duì)A設(shè)備分別交付階段和安裝調(diào)試階段進(jìn)行驗(yàn)收。各階段一經(jīng)乙公司驗(yàn)收，與所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬正式由甲公司轉(zhuǎn)移給乙公司：2007年12月31日前，甲公司應(yīng)向乙公司交付A設(shè)備，A設(shè)備價(jià)款為10500萬(wàn)元(不含增值稅);2008年4月30日前，甲公司應(yīng)負(fù)責(zé)完成對(duì)A設(shè)備的安裝調(diào)試，安裝調(diào)試費(fèi)1000萬(wàn)元;2008年6月30日前，甲公司應(yīng)負(fù)責(zé)完成對(duì)乙公司A設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)500萬(wàn)元。

合同執(zhí)行后，截止2007年12月31日，甲公司已將A設(shè)備交付乙公司并經(jīng)乙公司驗(yàn)收合格，A設(shè)備生產(chǎn)成本為9000萬(wàn)元，尚未開始安裝調(diào)試。

甲公司考慮到A設(shè)備安裝調(diào)試沒有完成，在2007年財(cái)務(wù)報(bào)表中沒有對(duì)銷售A設(shè)備確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入。

(2)7月1日，與丙公司簽訂了一份銷售合同，約定甲公司采用分期收款方式向丙公司銷售B設(shè)備1套，價(jià)款為6000萬(wàn)元(不含增值稅)，分6次于3年內(nèi)等額收取(每半年末收款一次)。B設(shè)備生產(chǎn)成本為5400萬(wàn)元，在現(xiàn)銷方式下，該設(shè)備的銷售價(jià)格為5800萬(wàn)元(不含增值稅)。2007年12月31日，甲公司將B設(shè)備運(yùn)抵丙公司且經(jīng)丙公司驗(yàn)收合格，同時(shí)開出增值稅專用發(fā)票(注明增值稅170萬(wàn)元)。

甲公司在2007年財(cái)務(wù)報(bào)表中就B設(shè)備銷售確認(rèn)了營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)成本900萬(wàn)元。

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(3)8月1日，與丁公司簽訂了一份銷售合同，約定向丁公司銷售C設(shè)備1臺(tái)，銷售價(jià)格為9000萬(wàn)元(不含增值稅)。

9月30日，甲公司將C設(shè)備運(yùn)抵丁公司并辦妥收托收承付手續(xù)。C設(shè)備生產(chǎn)成本為7000萬(wàn)元。11月6日，甲公司收到丁公司書面函件，稱其對(duì)C設(shè)備試運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)沒有完全達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，影響了設(shè)備質(zhì)量，要求退貨。甲公司認(rèn)為，該設(shè)備本身不存在質(zhì)量問題，相關(guān)指標(biāo)未達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不影響設(shè)備使用。至甲公司對(duì)外披露2007年年報(bào)時(shí)，雙方仍有爭(zhēng)議，擬請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行質(zhì)量鑒定。

甲公司認(rèn)為C設(shè)備已發(fā)出，辦妥托收承付手續(xù)，且不存在質(zhì)量問題。在2007年財(cái)務(wù)報(bào)表中就C設(shè)備銷售確認(rèn)了營(yíng)業(yè)收入9000萬(wàn)元，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)成本7000萬(wàn)元。

(4)9月1日，與戊公司簽訂了一份安裝工程勞務(wù)合同，約定負(fù)責(zé)為戊公司安裝D設(shè)備1套，合同金額為1000萬(wàn)元，合同期12個(gè)月。

截止2007年12月31日，甲公司實(shí)際發(fā)生安裝工程成本400萬(wàn)元，但對(duì)該項(xiàng)安裝工程的完工進(jìn)度無(wú)法做出可靠估計(jì)。甲公司仍按合同規(guī)定履行自己的義務(wù)，戊公司也承諾繼續(xù)按合同規(guī)定履行其義務(wù)。

甲公司在2007年財(cái)務(wù)報(bào)表中將發(fā)生的安裝工程成本400萬(wàn)元全部計(jì)入了當(dāng)期損失，未確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入。要求：

根據(jù)上述資料，分別分析、判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確，并簡(jiǎn)要說明理由：如不正確，說明正確的會(huì)計(jì)處理原則?！痉治雠c解釋】

1、甲公司的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：(1)甲公司與乙公司簽訂的合同包括銷售商品和提供勞務(wù)，銷售商品部分和提供勞務(wù)部分能夠區(qū)分且能夠單獨(dú)計(jì)量，應(yīng)當(dāng)將銷售商品的部分作為銷售商品處理，將提供勞務(wù)的部分作為提供勞務(wù)處理?；颍杭坠緫?yīng)區(qū)別銷售商品和提供勞務(wù)分別確認(rèn)收入。

(2)A 設(shè)備所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已由甲公司轉(zhuǎn)移給了乙公司，應(yīng)當(dāng)確認(rèn) A 設(shè)備銷售收入。

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或：A 設(shè)備銷售符合銷售商品收入確認(rèn)條件。

正確處理：甲公司應(yīng)在 2007 年確認(rèn)銷售 A 設(shè)備營(yíng)業(yè)收入 10500 萬(wàn)元，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)成本 9000 萬(wàn)元。

或：甲公司應(yīng)按 A 設(shè)備價(jià)款確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)營(yíng)業(yè)成本。

2、甲公司的會(huì)計(jì)處理不正確。

理由：甲公司采用分期收款方式進(jìn)行的 B 設(shè)備銷售，其延期收取的價(jià)款具有融資性質(zhì)，應(yīng)按應(yīng)收合同或協(xié)議價(jià)

款的公允價(jià)值[或：未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值;或：設(shè)備現(xiàn)銷價(jià)格]確認(rèn)銷售收入。

正確處理：甲公司在 2007 年應(yīng)就 B 設(shè)備銷售確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入 5800 萬(wàn)元，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)成本 5400 萬(wàn)元。

或：甲公司在 2007 年應(yīng)按 B 設(shè)備現(xiàn)銷價(jià)格確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)成本 5400 萬(wàn)元。

3、甲公司的會(huì)計(jì)處理不正確。

理由：甲公司尚未將 c 設(shè)備所有權(quán)的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給丁公司，不應(yīng)確認(rèn)相關(guān)銷售收入。

或：該項(xiàng)銷售尚不滿足收入確認(rèn)條件。

正確處理：甲公司不應(yīng)對(duì) c 設(shè)備銷售確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入和結(jié)轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)成本?；颍杭坠緫?yīng)確認(rèn)發(fā)出商品 7000 萬(wàn)元?；颍杭坠緫?yīng)沖減已確認(rèn)的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本。

4、甲公司的會(huì)計(jì)處理不正確。

理由：甲公司當(dāng)年發(fā)生的安裝工程成本預(yù)計(jì)能夠收回，應(yīng)按預(yù)計(jì)能夠收回的安裝工程成本金額確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入和結(jié) 轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)成本。

正確處理：甲公司應(yīng)再 2007 年就該項(xiàng)安裝工程確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入 400 萬(wàn)元，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)成本 400 萬(wàn)元。

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第四篇：2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析(四)

2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析

（四）案例分析題

甲單位是一家中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，未實(shí)行內(nèi)部成本核算。2017年7月2日擬集中在本月完成幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，甲單位組織召開了由財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處機(jī)關(guān)人員參加的工作會(huì)議，就資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)出租的問題進(jìn)行溝通。形成有關(guān)決議如下：

(1)擬用財(cái)政性資金購(gòu)買一批特殊實(shí)驗(yàn)設(shè)備(不屬于集中采購(gòu)目錄范圍，但金額達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn))，該設(shè)備具有特殊性，規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)。經(jīng)調(diào)查該種設(shè)備本地供應(yīng)商有兩家，國(guó)內(nèi)另外2家供應(yīng)商在其他省份。會(huì)議決定向四家潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)通知書，通過詢價(jià)方式確定最終的供應(yīng)商

(2)擬用財(cái)政性資金購(gòu)買一臺(tái)公務(wù)車(屬于集中采購(gòu)目錄范圍)，為提高政府形象，該單位認(rèn)為按照經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同等價(jià)位的進(jìn)口車較國(guó)產(chǎn)車在性能上更優(yōu)，會(huì)議決定向接受委托的集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)提出購(gòu)買進(jìn)口車的要求。

(3)擬用財(cái)政性資金購(gòu)買機(jī)房專用電源(屬于集中采購(gòu)目錄范圍)，由于單位負(fù)責(zé)人張某與新華采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)比較熟悉，所以未進(jìn)行討論，由張某直接指定新華采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)為該電源的采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)。

(4)甲單位擬以正在使用的固定資產(chǎn)為下屬單位提供貸款擔(dān)保，會(huì)議進(jìn)行了可行性論證，決定經(jīng)主管部門審核同意，并報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批后實(shí)施。

(5)因下屬單位資金不足，會(huì)議決定把處置國(guó)有資產(chǎn)收入撥付給下屬單位。

(6)甲單位擁有一臺(tái)閑置設(shè)備，會(huì)議決定，將其調(diào)劑到外省某事業(yè)單位。

要求：

根據(jù)政府采購(gòu)、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷甲單位上述會(huì)議決議是否正確;如不正確，分別說明理由。

【正確答案】

(1)該單位向四家潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)通知書的決議不正確。

理由：該設(shè)備具有特殊性，且規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這樣導(dǎo)致價(jià)格并不固定，所以不應(yīng)當(dāng)采用詢價(jià)的方式確定供應(yīng)商。

(2)單位委托集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)購(gòu)買進(jìn)口車的決議不正確。

理由：除需要采購(gòu)的貨物在中國(guó)境內(nèi)無(wú)法獲取或者無(wú)法以合理的商業(yè)條件獲取、為在中國(guó)境外使用而進(jìn)行采購(gòu)、法律法規(guī)另有規(guī)定的情況外，政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采購(gòu)本國(guó)貨物。

(3)單位負(fù)責(zé)人張某直接指定新華采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的決議不正確。

理由：采購(gòu)人有權(quán)自行選擇采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)，任何單位和個(gè)人不得以任何方式為采購(gòu)人指定代理機(jī)構(gòu)。

(4)甲單位提供擔(dān)保的決議正確。

(5)處置國(guó)有資產(chǎn)收入撥付給下屬單位的決議不正確。

理由：事業(yè)單位處置國(guó)有資產(chǎn)形成的收入屬于國(guó)家所有，應(yīng)當(dāng)按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實(shí)行“收支兩條線”管理。

(6)甲單位對(duì)外調(diào)劑設(shè)備的決議不正確。

理由：跨部門、跨地區(qū)的資產(chǎn)調(diào)劑應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)或共同上一級(jí)的財(cái)政部門批準(zhǔn)。

案例分析題

甲科研所為一家省級(jí)事業(yè)單位，所屬預(yù)算單位包括一家研究生院，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。2016年11月該科研所財(cái)務(wù)處按照上級(jí)主管部門的要求，匯總編制了本單位及所屬預(yù)算單位2017的預(yù)算草案。預(yù)算草案中的部分事項(xiàng)如下：

(1)甲單位本級(jí)人員工資及 “五險(xiǎn)一金”預(yù)算800萬(wàn)元(其中：工資500萬(wàn)元;基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)算200萬(wàn)元;住房公積金預(yù)算100萬(wàn)元)。預(yù)算草案中按支出功能分類科目，列入“社會(huì)保障和就業(yè)支出”類;按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“工資福利支出”類。

(2)甲單位本級(jí)員工宿舍的物業(yè)管理費(fèi)預(yù)算1萬(wàn)元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類列入“城鄉(xiāng)社區(qū)支出”類;按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助”類。

(3)甲單位報(bào)發(fā)改委安排的新建實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目預(yù)算30萬(wàn)元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類列入“教育支出”類;按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“其他資本支出”類。

(4)所屬研究生院報(bào)教育部安排的信息網(wǎng)絡(luò)更新預(yù)算100萬(wàn)元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類列入“科學(xué)技術(shù)支出”類;按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“其他資本支出”類。

(5)甲單位認(rèn)為本單位人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，在下達(dá)的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對(duì)支出的構(gòu)成比例進(jìn)行了調(diào)整，增加了人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算，減少了日常公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

(6)甲單位A實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目(全額由財(cái)政以授權(quán)支付方式撥付，已收到全部的授權(quán)支付額度200萬(wàn)元)在10月份已經(jīng)完成，由于單位節(jié)約開支，所以尚有授權(quán)支付額度結(jié)余30萬(wàn)元。甲單位B實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目由于研究中出現(xiàn)了不可預(yù)測(cè)的困難，可能無(wú)法如期完成，但原預(yù)算已經(jīng)不足，甲單位領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)算草案中確定B項(xiàng)目直接使用A項(xiàng)目的授權(quán)支付額度結(jié)余。

要求：

1.請(qǐng)根據(jù)《2017年政府收支分類科目》，逐項(xiàng)判斷上述事項(xiàng)(1)至(4)中支出功能分類、支出經(jīng)濟(jì)分類是否正確;如不正確，分別指出正確的分類科目。

2.請(qǐng)根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理規(guī)定，逐項(xiàng)判斷上述事項(xiàng)(5)、(6)是否正確;如不正確，分別說明理由。

【正確答案】

1.(1)事項(xiàng)(1)中，有關(guān)的支出功能分類不正確;有關(guān)的工資及“三險(xiǎn)”的支出經(jīng)濟(jì)分類正確;有關(guān)住房公積金預(yù)算的支出經(jīng)濟(jì)分類建議不正確。

正確分類：按支出功能分類科目，工資及 “兩險(xiǎn)——基本養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)”預(yù)算應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)”類、基本醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)應(yīng)列入“醫(yī)療衛(wèi)生與計(jì)劃生育支出”類;住房公積金預(yù)算應(yīng)列入“住房保障支出”類。按支出經(jīng)濟(jì)分類，住房公積金預(yù)算應(yīng)列入“對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助”類。

(2)事項(xiàng)(2)中，支出功能分類不正確;支出經(jīng)濟(jì)分類不正確。

正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)支出”類;

按支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”類。

(3)事項(xiàng)(3)中，支出功能分類不正確;支出經(jīng)濟(jì)分類不正確。

正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)支出”類;

按支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“基本建設(shè)支出”類。

(4)事項(xiàng)(4)中，支出功能分類不正確;支出經(jīng)濟(jì)分類正確。

正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“教育支出”類。

2.事項(xiàng)(5)不正確。

理由：預(yù)算單位在編制基本支出預(yù)算時(shí)，人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)之間不得自主調(diào)整。

事項(xiàng)(6)不正確。

理由：預(yù)算執(zhí)行中，因項(xiàng)目目標(biāo)完成、項(xiàng)目提前終止或?qū)嵤┯?jì)劃調(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時(shí)清理為結(jié)余資金并報(bào)財(cái)政部，由財(cái)政部收回。

（本文來自東奧會(huì)計(jì)在線）

第五篇：高級(jí)會(huì)計(jì)師考試

雖然，早就知道了你心里的想法，但是今天看到你帖出來了，我心里還是忍不住的難受。我嘴笨，不知道如何來形容我此時(shí)此刻的心情，我想只要是男人，一定會(huì)懂的。。

每次看見你躲著一旁偷偷的抹眼淚，你都騙我說，你想家了，想爸媽了。也許這是對(duì)

你眼角未干的眼淚最好的詮釋，你以為我真的會(huì)不懂么？你有想過，在你眼淚流下的那一刻，我內(nèi)心的酸楚和無(wú)奈么？

其實(shí)我一直都很后悔，要是當(dāng)初沒有在廣場(chǎng)上的第一次擁抱，也許你現(xiàn)在就不會(huì)那么猶豫不絕，你也用不著那么的寂寞和悲傷。

我不該出現(xiàn)！讓你墮落，卻又讓你如此的難于自拔。。

我改變了你，我承認(rèn)。只是讓我始料不及的是，你偏移軌道的幅度讓我都有點(diǎn)意外。

你曾經(jīng)說，你錯(cuò)過了你生命中最重要的一個(gè)男人，我仰慕過了，的確比我優(yōu)秀。

聽著你說著你們的故事，那情節(jié)我壓根只有憧憬的份兒?？粗忝加铋g幸福的神色，我知道，那種幸福也許也就是你想要的，一直渴望的。

在認(rèn)識(shí)我之前你被痛苦蠶食的僅存悲傷，在認(rèn)識(shí)我之后，你少了悲傷，但是多了寂寞和煩躁。。悲哀么？對(duì)你而言，我不知道是拉你走出了泥坑，還是將你又拽入了另一個(gè)無(wú)底的深淵。

遇見我，你用“最美麗的意外”來形容。意外雖美，卻只是稍偏離你人生軌跡上的一道風(fēng)景，而我是不是也就成了你擦肩而過的路人？注定了的幸福是不是也就只定格在那回眸的一剎那？

親愛的寶，你知道的，我不要！我不要！我不想和他一樣，被你塵封在記憶深處！我不想成為你和下一個(gè)男人的交流感情的話題！

可是，親愛的寶，我卻又留不住你！我拿不出任何理由來挽留你！說我愛你成嗎？那樣你會(huì)停止你的步伐不要走嗎？那樣，你的心會(huì)安定下來嗎？

你曾經(jīng)說你在用你最美的青春賭我輝煌的明天，而我又拿什么來?yè)Q你今天的幸福？！一頓我親手做的晚飯？一句出自內(nèi)心的寒暄？抑或是一個(gè)最深情的吻？這些，我能夠做的都做過，我還有什么籌碼來供我揮霍？？？？？

哭管用嗎？吶喊有效果么？給你無(wú)名指栓上一根繩繩，你會(huì)掙脫么？

不知道是誰(shuí)說，如果愛一個(gè)人就要放開手，讓她走。

可是，親愛的寶，如果真的有孟婆湯，我會(huì)豪不猶豫的喝下，然后瀟灑的對(duì)你說：方婷婷，我不要你了。你自由了。

可是，你知道的，我做不到，也說不出！

親愛的，要不然，你說吧，放心，我頂?shù)米?！受的了，我不?huì)怪你！