第一篇：中房商學(xué)院《企業(yè)文化如何落地》(課程提綱)

《企業(yè)文化如何落地》

課程介紹

一、為什么學(xué)習(xí)本課程：

企業(yè)文化是什么？

是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無(wú)效勞動(dòng)。

沒(méi)有沒(méi)有文化的組織，只有不同文化的組織！消極文化？積極文化？ 統(tǒng)一文化？離散文化？ 強(qiáng)勢(shì)文化？弱勢(shì)文化？ 隱含文化？成文文化？

企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！

企業(yè)文化如何落地？——實(shí)戰(zhàn)專家為您講解實(shí)用實(shí)際實(shí)效的幾大方略。

二、通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到：

企業(yè)文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

三、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

四、培訓(xùn)方式：

專題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，課堂練習(xí)

五、課時(shí)安排：

1天或2天

六、講師簡(jiǎn)介：

楊克明 博士

OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾問(wèn)題權(quán)威研學(xué)專家。

清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。

曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱號(hào)，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地做過(guò)專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。

海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)。

個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》等多部。

風(fēng)格：激情哲理，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員可以“拿來(lái)主義”；學(xué)識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。

七、內(nèi)容提要（課程提綱）：

第一講：企業(yè)文化落地解讀

? 企業(yè)管理的四個(gè)境界 ? 企業(yè)文化是什么 ? 核心價(jià)值觀 ? 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵 ? 企業(yè)文化落地三個(gè)階段

第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法

? 企業(yè)文化理念落地三步曲 ? 企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法 ? 文化理念落地三法 ? 如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)？ ? 如何抓案例（或講故事）？

第三講：固化于制——人人都要OEC

? 企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例 ? 企業(yè)各種規(guī)章制度 ? 為何制度不能發(fā)揮作用 ? 管理中的情、理、法 ? 基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理

? OEC管理的兩個(gè)層面、三個(gè)體系

第四講：外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好

? 激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營(yíng)理念 ? “老太太買菜”給我們的啟示 ? SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一 ? 經(jīng)營(yíng)人的三重境界

第五講：氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清

? 企業(yè)文化看板及范例 ? 企業(yè)文化漫畫及范例 ? 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）? 標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例

第六講：身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)

? 80/20原則 ? 兩大理念 ? 干部的三種經(jīng)營(yíng) ? 員工的四項(xiàng)收入

第七講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道

第二篇：47-《企業(yè)文化落地八大方略》(課程提綱)

楊克明博士實(shí)戰(zhàn)系列課程之《企業(yè)文化落地》-1-

《企業(yè)文化落地八大方略》

課程介紹

一、為什么學(xué)習(xí)本課程：

企業(yè)文化是什么？

是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無(wú)效勞動(dòng)。

沒(méi)有沒(méi)有文化的組織，只有不同文化的組織！

消極文化？積極文化？

統(tǒng)一文化？離散文化？

強(qiáng)勢(shì)文化？弱勢(shì)文化？

隱含文化？成文文化？

企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！

企業(yè)文化如何落地？——實(shí)戰(zhàn)專家為您講解實(shí)用實(shí)際實(shí)效的幾大方略。

二、通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到：

企業(yè)文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

三、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

四、培訓(xùn)方式：

專題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，課堂練習(xí)

五、課時(shí)安排：

1天或2天

六、講師簡(jiǎn)介：

楊克明 博士

OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾經(jīng)驗(yàn)權(quán)威研學(xué)專家。

清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。

曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱號(hào)，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地做過(guò)專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。

海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)。

個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地高效手冊(cè)》等多部。

風(fēng)格：激情哲理，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員可以“拿來(lái)主義”；學(xué)識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。

七、內(nèi)容提要（課程提綱）：

第一講：企業(yè)文化落地解讀

? 企業(yè)管理的四個(gè)境界

? 企業(yè)文化是什么

? 核心價(jià)值觀

? 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵

? 企業(yè)文化落地三個(gè)階段

第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法

? 企業(yè)文化理念落地三步曲

? 企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法

? 文化理念落地三法

? 如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)？

? 如何抓案例（或講故事）？

第三講：固化于制——人人都要OEC

? 企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例

? 企業(yè)各種規(guī)章制度

? 為何制度不能發(fā)揮作用

? 管理中的情、理、法

? 基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理

? OEC管理的兩個(gè)層面、三個(gè)體系

第四講：外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好

? 激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營(yíng)理念

? “老太太買菜”給我們的啟示

? SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一

? 經(jīng)營(yíng)人的三重境界

第五講：氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清

? 企業(yè)文化看板及范例

? 企業(yè)文化漫畫及范例

? 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）

? 標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例

第六講：身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)

? 80/20原則

? 兩大理念

? 干部的三種經(jīng)營(yíng)

? 員工的四項(xiàng)收入

第七講：寓教于樂(lè)——活動(dòng)組織聚人心

? 活動(dòng)的類型

? 活動(dòng)舉例

第八講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道

第三篇：房地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)建：房地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)建與落地實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)--中房商學(xué)院

房地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)建：房地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)建與落地實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化。

企業(yè)文化既是企業(yè)生存的靈魂，也是企業(yè)長(zhǎng)壽的根本；成功的文化成就企業(yè)，失敗的文化毀滅企業(yè)。中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)，從上世紀(jì)80年代初起步,從最初企業(yè)間的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)發(fā)展到今天的品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。隨著競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)日漸加劇，通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)文化打造強(qiáng)勢(shì)品牌將是今后房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。萬(wàn)科、金地等地產(chǎn)名企的高管頻頻出走，一定層面上也折射出企業(yè)向心力、凝聚力構(gòu)建的難度，為促進(jìn)企業(yè)文化落地，并合乎企業(yè)現(xiàn)實(shí)的文化理念，就應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)文化管理體系建設(shè)。

【課程特色】實(shí)用性+系統(tǒng)性+前瞻性

房地產(chǎn)企業(yè)文化課程是老師結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及研究國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)在房地產(chǎn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)上而研發(fā)的核心課程，是近百家大中型地產(chǎn)公司共同見(jiàn)證的核心課程，也是被眾多房地產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)及一線人員共同認(rèn)可的精品課程，老師授課的理論精辟，案例鮮活，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)常遇到的房地產(chǎn)企業(yè)管理的共性問(wèn)題、焦點(diǎn)疑難問(wèn)題，集合了實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師多年的培訓(xùn)心得，為學(xué)員企業(yè)提供一套最實(shí)用房地產(chǎn)企業(yè)管理解決方案。

【課程收益】企業(yè)文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)老總、房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員、【培訓(xùn)方式】專題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，實(shí)操練習(xí)

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國(guó)際18樓

【課時(shí)安排】半天、1天

【課程大綱】第一講企業(yè)文化四問(wèn)

1、什么是企業(yè)文化？

2、為什么做企業(yè)文化？

3、誰(shuí)來(lái)做企業(yè)文化？

4、什么是企業(yè)文化落地？

案例：萬(wàn)科地產(chǎn)、云南裕安地產(chǎn)、西安高山流水地產(chǎn)

第二講明定位——找準(zhǔn)企業(yè)文化的特質(zhì)

1、文化定位要契合企業(yè)特質(zhì)和個(gè)性

2、如何做好文化定位

案例：廣東奧維斯酒店、碧桂園地產(chǎn)、第三講創(chuàng)模型——搭好企業(yè)文化的構(gòu)架

1、搭建文化模型的作用

2、企業(yè)文化模型的幾種類型

案例：綠城地產(chǎn)、山東昌潤(rùn)投資

第四講 繪愿景——指明企業(yè)的前進(jìn)方向

1、用愿景引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)

2、企業(yè)愿景的特征

3、如何建立企業(yè)愿景？

4、遠(yuǎn)景不是一成不變的咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國(guó)際18樓

案例：萬(wàn)科地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、首都開發(fā)

第五講 提理念——明確企業(yè)的價(jià)值觀

1、理念決定行為，行為決定結(jié)果

2、企業(yè)文化理念的來(lái)源

3、企業(yè)文化理念的要素

案例：金科地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、陽(yáng)光100、龍湖地產(chǎn)

唐山旺德地產(chǎn)、第六講 編手冊(cè)——用行為綱領(lǐng)規(guī)范行為

1、企業(yè)文化手冊(cè)的基本框架

2、如何編寫企業(yè)文化手冊(cè)

案例：綠城地產(chǎn)、海爾集團(tuán)、美林基業(yè)、山西銘基地產(chǎn)、青特地產(chǎn)

第七講 推案例——在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)

1、學(xué)案例，煉作風(fēng)

2、怎樣推案例？

案例：碧桂園、保利地產(chǎn)、金隅集團(tuán)

第八講建機(jī)制——為文化落地提供保障

1、沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓

2、有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)

3、激勵(lì)機(jī)制是基礎(chǔ)

4、長(zhǎng)效機(jī)制是保障

案例：北辰地產(chǎn)、沿海地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)

第九講 辦內(nèi)刊——用文字滋育員工的心田

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國(guó)際18樓

1、內(nèi)刊是企業(yè)文化的傳播媒介

2、如何辦好內(nèi)刊？

3、如何做好內(nèi)刊編輯？

4、內(nèi)刊主打，多媒并行

案例：河北建設(shè)集團(tuán)、杭州開元地產(chǎn)、徐州東方地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)

第十講 做培訓(xùn)——反復(fù)講，反復(fù)學(xué)

1、培訓(xùn)是企業(yè)文化落地的必要手段

2、企業(yè)文化培訓(xùn)的流程與方式

案例：格力地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、西安高山流水地產(chǎn)、第十一講 做示范——重視領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教

1、企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化

2、喊破嗓子不如做出樣子

案例：華僑城、建業(yè)地產(chǎn)、沿海家園

第十二講暢溝通——拆除企業(yè)內(nèi)的墻

1、有效的溝通需要良好的渠道

2、溝通的渠道和方式

案例：萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、濱江集團(tuán)

第十三講 暖人心——得人心者得長(zhǎng)久

1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心

2、員工的心，企業(yè)的根

案例：富力地產(chǎn)、綠城地產(chǎn)、信達(dá)地產(chǎn)

第十四講 布網(wǎng)絡(luò)——組建文化推廣隊(duì)伍

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國(guó)際18樓

1、網(wǎng)絡(luò)是文化建設(shè)的最佳保障

案例：中南建設(shè)、榮盛發(fā)展

第十五講做目視——營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的好方法

1、用目視文化建設(shè)來(lái)營(yíng)造文化氛圍

2、目視都有哪些載體？

案例：越秀地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、第十六講搞活動(dòng)——在實(shí)踐中領(lǐng)悟理念

1、企業(yè)文化活動(dòng)的特點(diǎn)

2、企業(yè)文化活動(dòng)的類型

案例：中南建設(shè)、中聯(lián)地產(chǎn)

第十七講廣傳播——酒香也怕巷子深

1、對(duì)外傳播的途徑

2、用服務(wù)品牌塑造文化

案例：萬(wàn)通地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、第十八講 借外腦——借力咨詢建設(shè)文化

1、什么是企業(yè)文化咨詢？

2、咨詢的內(nèi)容和流程？

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)建與落地實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)，想了解更多的房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)可以登陸中房商學(xué)院官網(wǎng) 咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：1225092981

北京中心：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國(guó)際18樓

第四篇：企業(yè)文化對(duì)員工心理狀態(tài)的影響-中房商學(xué)院

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要充分發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性，讓員工全力以赴且創(chuàng)造性地開展工作，僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)難以實(shí)現(xiàn)，還須結(jié)合員工的心理特點(diǎn)，發(fā)揮精神激勵(lì)的作用。因此，合作團(tuán)隊(duì)等文化因素對(duì)員工心理狀態(tài)有著很大影響。

所謂三流企業(yè)制造產(chǎn)品，二流企業(yè)打造品牌，一流企業(yè)創(chuàng)建文化。如果企業(yè)忽略企業(yè)文化對(duì)員工心理狀態(tài)的影響，在管理中只單純追求效率和效益最大化，見(jiàn)物不見(jiàn)“人”，見(jiàn)利不見(jiàn)“人”，企業(yè)難實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)也不可能科學(xué)發(fā)展。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要充分發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性，讓員工全力以赴且創(chuàng)造性地開展工作，僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)難以實(shí)現(xiàn)，還須結(jié)合員工的心理特點(diǎn)，發(fā)揮精神激勵(lì)的作用。因此，合作團(tuán)隊(duì)等文化因素對(duì)員工心理狀態(tài)有著很大影響。

企業(yè)文化對(duì)員工心理狀態(tài)的影響

企業(yè)文化的作用體現(xiàn)在下列兩個(gè)方面：首先，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。共同的價(jià)值觀使每個(gè)員工都感到自己存在的價(jià)值，而自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是馬斯洛理論中的人的最高需求。這種需求的滿足必形成強(qiáng)大的激勵(lì)。良好的企業(yè)精神和正面的企業(yè)形象對(duì)員工有著鼓舞作用，使得員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感和榮譽(yù)感，他們會(huì)用實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)這種榮譽(yù)和形象。

再者，企業(yè)文化有助形成凝聚力。以人為本的企業(yè)文化在企業(yè)中能形成一種團(tuán)結(jié)、相互信任的和諧氣氛，能強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。共同的價(jià)值觀會(huì)形成共同的理想和目標(biāo)，全體員工會(huì)把本職工作當(dāng)成是實(shí)現(xiàn)這共同目標(biāo)的重要組成部分，使得整個(gè)企業(yè)步伐一致。

員工心理到底是什么情況？

近來(lái)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是金融危機(jī)的影響仍在繼續(xù)蔓延，隨之而來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)，人員裁減，薪酬調(diào)整等等一系列變革，員工心理狀態(tài)的一些不良表現(xiàn)體現(xiàn)在：

第一，對(duì)物質(zhì)過(guò)于追求且高于心理預(yù)期。隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)物質(zhì)的需求也越來(lái)越高。但這種需求與自身能力間產(chǎn)生矛盾時(shí)，心理就容易出現(xiàn)問(wèn)題。

第二，職場(chǎng)抑郁。這是職場(chǎng)中非常常見(jiàn)的，也是最為嚴(yán)重的職業(yè)心理健康問(wèn)題。有職場(chǎng)抑郁傾向的員工，其身體、行為、情感和思維都會(huì)受到影響。

第三，職業(yè)倦怠。當(dāng)最初對(duì)工作的新鮮感和對(duì)挑戰(zhàn)的刺激感過(guò)后，工作會(huì)漸漸進(jìn)入常態(tài)，員工或多或少都會(huì)出現(xiàn)一些倦怠的心理。

企業(yè)文化對(duì)員工心理狀態(tài)的影響

以企業(yè)文化內(nèi)涵為基礎(chǔ)，幫助新員工建立良好的心理狀態(tài)

員工與企業(yè)之間有個(gè)不斷磨合的過(guò)程，包含從溝通到融入的整個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是企業(yè)幫助新員工適應(yīng)企業(yè)文化的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，員工渴望獲取企業(yè)的真實(shí)信息，從而形成對(duì)企業(yè)的客觀認(rèn)識(shí)，從而來(lái)判斷企業(yè)的環(huán)境&文化是否適合自己的職業(yè)發(fā)展需求。有內(nèi)涵文化的企業(yè)必為員工的未來(lái)規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣有助于新員工更快地了解企業(yè)和了解他

能降低員工的抱怨風(fēng)險(xiǎn)和員工的挫折感。

構(gòu)建以人為本、學(xué)習(xí)和合作的企業(yè)文化

首先，企業(yè)要構(gòu)建“以人為本”有助于員工自身發(fā)展的文化機(jī)制，尊重每一位員工，重視員工的開放性和自主性，提供寬松的環(huán)境氛圍和良好的制度保障以幫助員工發(fā)揮其能力。其次，企業(yè)要將自身建立為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，不斷促進(jìn)企業(yè)和員工持續(xù)的學(xué)習(xí)的能力，并營(yíng)造一個(gè)有利于學(xué)習(xí)的環(huán)境，造就學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而增強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)含量和企業(yè)的創(chuàng)新能力，并鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新型行為。最后，企業(yè)要建立合作型文化，不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造環(huán)境去鼓勵(lì)員工與他人合作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的行為和精神。

企業(yè)文化通過(guò)影響員工心理狀態(tài)而作用于企業(yè)全面

如前所述，企業(yè)文化不僅是企業(yè)的風(fēng)氣和內(nèi)部氛圍，更是一種管理方式，對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面都發(fā)揮著作用，影響著企業(yè)的全局。企業(yè)文化通過(guò)影響員工理念、心理狀態(tài)，決定著員工行為，最終也決定著企業(yè)命運(yùn)。一般認(rèn)為，良好的企業(yè)文化在以下幾個(gè)方面會(huì)投射到員工心理上。

員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，相信企業(yè)目標(biāo)已整合了個(gè)人目標(biāo)，企業(yè)和個(gè)人有著較強(qiáng)的利益一致性；相信企業(yè)的公平性，確信自己的能力和貢獻(xiàn)會(huì)在企業(yè)中得到正確的評(píng)價(jià)和得到合理的報(bào)酬；確信自己在企業(yè)中會(huì)擁有一定的培訓(xùn)和晉升等發(fā)展機(jī)會(huì)。員工對(duì)企業(yè)因信任而在心理上產(chǎn)生一種自豪感和歸屬感，對(duì)企業(yè)和同事心理上有認(rèn)同感，彼此感覺(jué)融洽，樂(lè)于共事，能夠相互支持和體諒。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的精神紐帶。其實(shí)質(zhì)是以企業(yè)價(jià)值和企業(yè)管理哲學(xué)為核心，凝聚著員工歸屬感、創(chuàng)造性和積極性的人本管理理論。良好的企業(yè)文化，會(huì)使得員工與企業(yè)有著一致的奮斗目標(biāo)，幫助員工樹立主人翁意識(shí)，能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感，并引導(dǎo)員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)員工不斷積極進(jìn)取。并用企業(yè)文化來(lái)約束自己的言行，用行動(dòng)來(lái)維護(hù)企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)公司的良性管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)下雖然企業(yè)文化被當(dāng)做教科書的內(nèi)容來(lái)傳遞，但是對(duì)于大多數(shù)中小型公司來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)還是沒(méi)能及時(shí)做好。員工除了對(duì)自身待遇、薪資關(guān)注最高外，企業(yè)文化是第二個(gè)關(guān)心點(diǎn)，如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不好，或沒(méi)有，那么員工很容易走掉，人才極易流失。尤其對(duì)于新人來(lái)說(shuō)，如果感受不到企業(yè)文化的話，很容易就跳槽了。

第五篇：財(cái)產(chǎn)管理制度-固定資產(chǎn)管理制度-中房商學(xué)院

固定資產(chǎn)管理制度

□ 總則

第一條 目的

為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保管及使用管理，特制定本規(guī)定。第二條 范圍

本規(guī)則所稱固定資產(chǎn)包括土地、房屋及建筑物、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、馬達(dá)儀表、工具、什項(xiàng)設(shè)備(各公司自分事務(wù)性什項(xiàng)設(shè)備及機(jī)電性什項(xiàng)設(shè)備)等。

第三條

前項(xiàng)固定資產(chǎn)，耐用年數(shù)在二年以下，不具生產(chǎn)性，未超過(guò)一定金額者(各公司自訂)應(yīng)以費(fèi)用科目列帳，而不得以固定資產(chǎn)科目列帳。

第四條 管理部門 固定資產(chǎn)按下列類別，由各公司指定部門負(fù)責(zé)管理，其管理及保養(yǎng)細(xì)則由各公司管理部門會(huì)同使用部門自行制定之。

(一)(二)機(jī)械設(shè)備、馬達(dá)、儀表、機(jī)電性什項(xiàng)設(shè)備由工務(wù)部門負(fù)責(zé)管理，但得視實(shí)際需要?dú)w由性質(zhì)相關(guān)部門管理。

(三)工具由資材倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)管理。第五條 編號(hào)

固定資產(chǎn)取得后，即歸管理部門管理，并會(huì)同會(huì)計(jì)部門依其類別及會(huì)計(jì)科目統(tǒng)馭關(guān)系，予以分類編號(hào)并貼粘樣簽。

第六條 移交

第七條 增減報(bào)告

會(huì)計(jì)部門應(yīng)于次月15日前就土地、房屋及建筑物、運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、機(jī)電性什項(xiàng)設(shè)備等項(xiàng)目編制“固定資產(chǎn)增置表”一式三聯(lián)送管理部門核對(duì)，并填列異?；蚋齼?nèi)容后，第一聯(lián)管理部門留存，第二聯(lián)送返會(huì)計(jì)部門自存，第三聯(lián)送使用部門留存，采用電腦處理報(bào)表代替之。

第八條 盤點(diǎn)

固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)會(huì)同會(huì)計(jì)部門每年盤點(diǎn)一次(不含工具、馬達(dá)、儀表、事務(wù)性什項(xiàng)設(shè)備)。另應(yīng)于每季就固定資產(chǎn)的項(xiàng)目中根據(jù)登記卡冊(cè)，每一類別至少抽點(diǎn)十項(xiàng)，盤點(diǎn)后應(yīng)填造“盤存單”一式三份注明盈虧原因，一份自存，二份呈報(bào)(總)經(jīng)理核決后一份送會(huì)計(jì)部門，一份送總管理處總經(jīng)理室備查。管理部門對(duì)于盤盈或盤虧除應(yīng)專案敘明原因呈核外，并應(yīng)依增置或減損的規(guī)定辦理手續(xù)。

第九條 增置、營(yíng)造、修繕處理

固定資產(chǎn)的增置、營(yíng)造、修繕應(yīng)分別依照“材料管理辦法”、“工程修造發(fā)包事務(wù)處理規(guī)則”及“營(yíng)建工程管理辦法”等有關(guān)規(guī)定辦理。

□ 增置及登記 第十條 增置手續(xù) 土地、房屋及建筑物、運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、機(jī)電性什項(xiàng)設(shè)備等固定資產(chǎn)于增置驗(yàn)收后，使用部門(土地、房屋及建筑物由總務(wù)部門)應(yīng)即填寫“固定資產(chǎn)增加單”一式三聯(lián)經(jīng)會(huì)管理部門簽章后，送會(huì)計(jì)部門填注購(gòu)置金額、耐用年限、月折舊額，第一聯(lián)送管理部門轉(zhuǎn)記入“固定資產(chǎn)登記卡”，第二聯(lián)由會(huì)計(jì)部門自存轉(zhuǎn)記入“固定資產(chǎn)登記卡”，第三聯(lián)送使用部門留存。會(huì)計(jì)部門應(yīng)每月與管理部門核對(duì)“固定資產(chǎn)登記卡”的記載事項(xiàng)，如有缺漏事項(xiàng)應(yīng)即通知補(bǔ)正。

第十一條 受贈(zèng)處理

固定資產(chǎn)因其他公司撥入，捐贈(zèng)而取得者，應(yīng)填明價(jià)格，如原價(jià)無(wú)法查得或根本無(wú)原價(jià)者，得由管理部門會(huì)同會(huì)計(jì)部門予以估列，并按第十條固定資產(chǎn)增置手續(xù)辦理。

第十二條 登記

土地、房屋及建筑物等不動(dòng)產(chǎn)取得所有權(quán)后，由總務(wù)部門統(tǒng)一辦理產(chǎn)權(quán)登記后，轉(zhuǎn)記入“房屋、土地登記卡”，變更時(shí)亦同。

第十三條 保險(xiǎn)

固定資產(chǎn)應(yīng)依“關(guān)系企業(yè)財(cái)物保險(xiǎn)事務(wù)處理程序”的規(guī)定辦理保險(xiǎn)。

□ 移轉(zhuǎn)、閑置及減損的處理

第十四條 資產(chǎn)移轉(zhuǎn)處理

土地、房屋及建筑物、運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、機(jī)電性什項(xiàng)設(shè)備等固定資產(chǎn)在公司內(nèi)相互撥轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)由移出部門填寫“固定資產(chǎn)移轉(zhuǎn)單”一式四聯(lián)會(huì)管理部門簽章后，送移入部門簽認(rèn)(管理部門不同時(shí)，要加印一聯(lián)會(huì)移入管理部門同時(shí)簽認(rèn))，第一聯(lián)送管理部門(管理部門不同者，影印聯(lián)送移入管理部門轉(zhuǎn)記入“固定資產(chǎn)登記卡”)，第二聯(lián)送會(huì)計(jì)部門，第三聯(lián)送移入部門，第四聯(lián)送移出部門。其出入廠區(qū)應(yīng)另填“移轉(zhuǎn)交運(yùn)單”，一式六聯(lián)。第一聯(lián)托運(yùn)部門自存，第二聯(lián)托運(yùn)部門轉(zhuǎn)送會(huì)計(jì)部門暫存憑以核對(duì)第三聯(lián)，第三聯(lián)至六聯(lián)出廠時(shí)經(jīng)守衛(wèi)簽注時(shí)間、車重后，第三聯(lián)由守衛(wèi)暫存，于翌晨轉(zhuǎn)送托運(yùn)部門的會(huì)計(jì)部門，經(jīng)與第二聯(lián)核對(duì)無(wú)誤，于一日內(nèi)轉(zhuǎn)送收料部門的會(huì)計(jì)單位憑以核對(duì)收料；第四、五、六聯(lián)由承運(yùn)商隨同物品出廠、入廠時(shí)經(jīng)守衛(wèi)簽注入廠時(shí)間、車重后入廠，經(jīng)點(diǎn)收后第四聯(lián)由收料部門存查，第五、六聯(lián)經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠時(shí)間、車重后，第五聯(lián)由承運(yùn)商暫存憑以申請(qǐng)運(yùn)費(fèi)，第六聯(lián)由守衛(wèi)暫存，于翌晨轉(zhuǎn)送收料部門的會(huì)計(jì)部門與第三聯(lián)核對(duì)。

第十五條 資產(chǎn)送修處理

固定資產(chǎn)固故須送廠商修復(fù)時(shí)，應(yīng)依照“工程修造發(fā)包事務(wù)處理規(guī)則”的有關(guān)規(guī)定辦理，于送修時(shí)由工務(wù)部門或管理部門開具“料品交運(yùn)單”一式六聯(lián)，第一聯(lián)經(jīng)辦部門自存，第二聯(lián)送會(huì)計(jì)部門，第三聯(lián)由守衛(wèi)室暫存于次日轉(zhuǎn)送會(huì)計(jì)部門，第四、五、六聯(lián)交承運(yùn)商運(yùn)同物品出廠，第四聯(lián)交收料廠商暫存供做物品回廠交貨的憑證，經(jīng)辦部門于驗(yàn)收后轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)部門核銷，第五聯(lián)供申請(qǐng)運(yùn)什費(fèi)，第六聯(lián)由收料廠商簽收并送回經(jīng)辦部門。

第十六條 出租或外借處理

固定資產(chǎn)出租或外借，管理部門應(yīng)先會(huì)同會(huì)計(jì)部門后按序呈(總)經(jīng)理核準(zhǔn)后始得辦理，并應(yīng)制定契約，副本送會(huì)計(jì)部門以備核對(duì)，契約內(nèi)容應(yīng)包括修繕保養(yǎng)及稅捐負(fù)擔(dān)、租金、運(yùn)什費(fèi)、歸還期限、保持原狀、附屬設(shè)備明細(xì)等，其出入廠區(qū)應(yīng)另填“料品交運(yùn)單”一式六聯(lián)，并依第十五條流程的規(guī)定辦理。

第十七條 減損處理

土地、房屋及建筑物、運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、機(jī)電性什項(xiàng)設(shè)備因減損擬報(bào)廢者，應(yīng)由使用部門填具“固定資產(chǎn)減損單”一式四聯(lián)，注明減損原因，送管理部門及會(huì)計(jì)部門簽注處理意見(jiàn)后呈報(bào)(總)經(jīng)理，經(jīng)核準(zhǔn)后，第一聯(lián)送管理部門轉(zhuǎn)記入“固定資產(chǎn)登記卡”，第二、三聯(lián)依處理意見(jiàn)辦理后連同該廢品送資材倉(cāng)庫(kù)簽收(盤虧部分免辦繳庫(kù))，第二聯(lián)連同有關(guān)資料送會(huì)計(jì)部門據(jù)以向主管機(jī)關(guān)辦理報(bào)備，抵押權(quán)變更及解除保險(xiǎn)等手續(xù)，第三聯(lián)自存。該減損資產(chǎn)因體積巨大必須就地處理或拆除時(shí)，則第四聯(lián)送委托部門憑以辦理，惟減損資產(chǎn)于拆移前，或拆移后無(wú)法繳庫(kù)時(shí)，管理部門或使用部門應(yīng)妥為保管，上項(xiàng)減損資產(chǎn)已繳庫(kù)者由資材倉(cāng)庫(kù)保管處理，其無(wú)法繳庫(kù)而決定標(biāo)售時(shí)，其處理流程依第十八條的規(guī)定辦理。

第十八條 閑置固定資產(chǎn)處理

固定資產(chǎn)的管理部門至少每三個(gè)月應(yīng)將經(jīng)營(yíng)上認(rèn)為無(wú)利用價(jià)值的閑置固定資產(chǎn)予以整理，填具“閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表”，擬定處理意見(jiàn)后呈報(bào)(總)經(jīng)理，經(jīng)核定標(biāo)售者須按下列規(guī)定辦理：

(一)管理部門應(yīng)即按“閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表”所列經(jīng)批示計(jì)售部分開具“固定資產(chǎn)讓售比價(jià)單”一式四聯(lián)由(總)經(jīng)理指派專人或由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)招商比價(jià)，并將比價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)記于“標(biāo)售比價(jià)單”后，第三聯(lián)自存，第四聯(lián)送資管科，第一、二聯(lián)呈(總)經(jīng)理核決后，由經(jīng)辦人將第二聯(lián)送會(huì)計(jì)部門以憑核對(duì)，第一聯(lián)送管理部門以便發(fā)貨。

(二)發(fā)貨時(shí)，由標(biāo)售經(jīng)辦人填寫“料品交運(yùn)單”一式六聯(lián)(承運(yùn)商聯(lián)勿填)憑以入廠提貨，經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠時(shí)間及過(guò)磅記錄后，送回標(biāo)售經(jīng)辦人開具“繳款單”向出納解繳貨款，并于“料品交運(yùn)單”備注欄填寫“固定資產(chǎn)讓售比價(jià)單”號(hào)碼、發(fā)票號(hào)碼，第一聯(lián)送資材部門，第四聯(lián)送承購(gòu)商收?qǐng)?zhí)，第二、三聯(lián)送守衛(wèi)查對(duì)放行，于翌立轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部門復(fù)核。

(三)提貨出廠后管理部門應(yīng)即填具“固定資產(chǎn)減損單”一式四聯(lián)(資材倉(cāng)庫(kù)聯(lián)免填)，第一聯(lián)自存轉(zhuǎn)記入“固定資產(chǎn)登記卡”，第二聯(lián)送會(huì)計(jì)部門，第三聯(lián)送使用部門留存。

第十九條 抵押資產(chǎn)的減損出租、外借處理 經(jīng)提供抵押借款的固定資產(chǎn)如有發(fā)生減損、出租或外借時(shí)，會(huì)計(jì)部門應(yīng)事先備函寫明抵押編號(hào)及資產(chǎn)名稱、數(shù)量，向總管理處財(cái)務(wù)部報(bào)備，由財(cái)務(wù)部向貸款及抵押權(quán)登記機(jī)械辦理標(biāo)的物增減變更手續(xù)。

□ 工具、附屬設(shè)備、事務(wù)性什項(xiàng)設(shè)備處理

第二十條 馬達(dá)儀表處理

(一)本項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)收后使用部門應(yīng)每件填具“固定資產(chǎn)增加單”加蓋“附屬設(shè)備管理”章(馬達(dá)或儀表如附屬于機(jī)械中驗(yàn)收時(shí)，除比照第十條的規(guī)定外，仍應(yīng)按本規(guī)定辦理)，第一聯(lián)送管理部門轉(zhuǎn)記入“固定資產(chǎn)登記卡”(馬達(dá)、儀表專用卡自訂)，第二聯(lián)送會(huì)計(jì)部門，第三聯(lián)使用部門自存。

(二)移轉(zhuǎn)時(shí)通知管理部門于“固定資產(chǎn)登記卡”上記載移轉(zhuǎn)情況，其出入廠區(qū)內(nèi)應(yīng)填寫“移轉(zhuǎn)交運(yùn)單”辦理交運(yùn)。

(三)需送廠外修理者，就比照第十五條的規(guī)定辦理。(四)其保養(yǎng)細(xì)則由管理部門會(huì)同使用部門自行制定之。

(五)每年必須全面盤點(diǎn)一次，其閑置部分應(yīng)比照第十八條的規(guī)定辦理。

(六)各公司得自訂管理對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)(如冷氣機(jī)里的馬達(dá)不列入管理或幾馬力以上的馬達(dá)始列入管理的對(duì)象等)。

(七)減損的部分比照第十七條的規(guī)定辦理，減損單位應(yīng)蓋“附屬設(shè)備管理”章以資區(qū)別。第二十一條 工具處理

(一)本項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)置需全部經(jīng)由資材倉(cāng)庫(kù)收料，未領(lǐng)用前由倉(cāng)庫(kù)保管，歸入物料帳。(二)本項(xiàng)資產(chǎn)系指物料的工具類，但各公司得訂出各項(xiàng)品名并追加非消耗品部分。(三)本資產(chǎn)列為個(gè)人保管時(shí)應(yīng)依個(gè)人別(共同使用者以科別設(shè)立，科長(zhǎng)為當(dāng)然保管人，得指定專人負(fù)責(zé)實(shí)際保管工作)設(shè)立“財(cái)產(chǎn)保管卡”二份(以不同顏色區(qū)分)，一份存發(fā)料部門(倉(cāng)庫(kù))，一份留存于各科集中保管。

(四)領(lǐng)用時(shí)，由領(lǐng)用人開具“材料領(lǐng)料單”，連同科留存的卡片向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，并在“財(cái)產(chǎn)保管卡”上簽認(rèn)。

(五)領(lǐng)用本項(xiàng)資產(chǎn)時(shí)，如系新領(lǐng)或追加領(lǐng)料單須經(jīng)廠(處)長(zhǎng)核準(zhǔn)，如系以舊換新者，憑科長(zhǎng)核準(zhǔn)的領(lǐng)料單辦理。

(六)移交時(shí)有關(guān)本項(xiàng)資產(chǎn)的保管清冊(cè)須增寫一份送管理部門據(jù)以轉(zhuǎn)記“財(cái)產(chǎn)保管卡”。(七)本項(xiàng)資產(chǎn)于不用擬退回時(shí)，須呈請(qǐng)廠(處)長(zhǎng)核準(zhǔn)后方能辦理退庫(kù)，資材倉(cāng)庫(kù)對(duì)該退回品得例行管理。

第二十二條 事務(wù)性什項(xiàng)設(shè)備處理

(一)本項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)置勿需經(jīng)由物料帳處理，于驗(yàn)收后直接以設(shè)備或費(fèi)用列帳。

(二)本項(xiàng)資產(chǎn)各公司應(yīng)列出品別，于請(qǐng)購(gòu)時(shí)由資材倉(cāng)庫(kù)在請(qǐng)購(gòu)單上蓋“列入財(cái)產(chǎn)管理”章并會(huì)管理部門后辦理請(qǐng)購(gòu)。于辦理驗(yàn)收后“請(qǐng)購(gòu)單”的會(huì)計(jì)聯(lián)及倉(cāng)庫(kù)聯(lián)同送會(huì)計(jì)部門整理付款，倉(cāng)庫(kù)聯(lián)并于傳票開制后，由會(huì)計(jì)部門轉(zhuǎn)送管理部門轉(zhuǎn)記“財(cái)產(chǎn)保管卡”。

(三)本項(xiàng)資產(chǎn)列為個(gè)人保管時(shí)，應(yīng)依個(gè)人別設(shè)立“財(cái)產(chǎn)保管卡”。其余均以科別設(shè)立“財(cái)產(chǎn)保管卡”，科長(zhǎng)為當(dāng)然保管人，得指定專人負(fù)責(zé)實(shí)際保管工作。

(四)對(duì)于非消耗性文具用品的保持期限及對(duì)象，各公司得自訂項(xiàng)目及保有期限，超過(guò)保有期限時(shí)免辦報(bào)廢或繳還。

(五)移交時(shí)有關(guān)本資產(chǎn)的移交清冊(cè)須一份送管理部門，據(jù)以轉(zhuǎn)記于“財(cái)產(chǎn)保管卡”。于不用或報(bào)廢時(shí)，得編制保管清冊(cè)經(jīng)呈廠(處)長(zhǎng)核準(zhǔn)(得視情況轉(zhuǎn)呈)后，送交管理部門點(diǎn)收(報(bào)廢部分免辦點(diǎn)收)及轉(zhuǎn)記于“財(cái)產(chǎn)保管卡”。

第二十三條

本規(guī)則經(jīng)呈決策會(huì)通過(guò)頒布實(shí)施，修改時(shí)亦同。