第一篇：淺析“專(zhuān)業(yè)垂直管理”下的農(nóng)電財(cái)務(wù)管理

淺析“專(zhuān)業(yè)垂直管理”下的農(nóng)電財(cái)務(wù)管理

摘要：隨著電力體制改革的不斷深入開(kāi)展，依法治企、依法理財(cái)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本前提。當(dāng)前縣級(jí)供電公司(屬農(nóng)電體系)作為電網(wǎng)企業(yè)管理的最低層，受管理隸屬等歷史因素影響、其人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、管理水平與網(wǎng)省公司的精細(xì)化管理、高效化運(yùn)作等要求還存在一定的差距。文章借助FD公司推行農(nóng)電專(zhuān)業(yè)化垂直管理的契機(jī)，對(duì)當(dāng)前如何提升縣公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入的探索分析，開(kāi)展多方位的實(shí)踐與運(yùn)作，成效顯著。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);財(cái)務(wù)管理;農(nóng)電

一、農(nóng)電財(cái)務(wù)管理的背景

(1)農(nóng)電管理模式不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求

隨著農(nóng)電體制改革的實(shí)施，縣級(jí)供電公司作為省公司的全資子公司，隸屬于市公司代為管理，解決了歸口管理的問(wèn)題，執(zhí)行了與市公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核模式，但是綜合管理框架下的農(nóng)電管理工作專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，尤其是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱，依法治企理念深度不夠，在一定程度上給企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)傳統(tǒng)管理習(xí)慣不能滿足精益化管理要求

近年來(lái)，公司系統(tǒng)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)整體劃轉(zhuǎn)，提出貫徹落實(shí)“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持加快發(fā)展和加快管理并重，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)和精益化程度的要求都愈來(lái)愈高。而縣公司受以往管理理念和思維模式制約，對(duì)上級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略、體制變革和工作思路出現(xiàn)了管理機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制和員工隊(duì)伍的不適應(yīng)。

(3)農(nóng)電財(cái)務(wù)規(guī)范化管理存在薄弱點(diǎn)

在當(dāng)前信息化模式下，縣級(jí)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作較傳統(tǒng)的核算模式大大改變，面對(duì)著內(nèi)外部監(jiān)管的力度加大、集約化管理模式的變革，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)不足，如，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在信息化模式下有所滑坡;預(yù)算管控能力有待加強(qiáng)，未能真正做到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)深度銜接;成本入賬合規(guī)性有待加強(qiáng)，全年成本入賬缺乏均衡性等方面。提醒縣公司只有在扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，才能在保證“底板不能漏”的情況下，有效提升縣公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)平安。

二、主要做法

結(jié)合上級(jí)公司整體部署，持續(xù)推進(jìn)縣級(jí)公司依法治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步深化財(cái)力集約化管理深化應(yīng)用工作，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作部署中，做到縣公司財(cái)務(wù)管理與市公司同步同調(diào)，夯實(shí)農(nóng)電財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平;以圍繞指標(biāo)抓管理為主線，確保全年業(yè)績(jī)指標(biāo)管控可控、能控、在控;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)縣公司財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使縣公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)整體水平持續(xù)提高;推進(jìn)縣公司依法從嚴(yán)治企，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督控制的力度，編制“依法理財(cái)?shù)湫桶咐?，做到以案說(shuō)法，提升縣公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

(1)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理市縣同步同調(diào)，夯實(shí)農(nóng)電財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平

財(cái)務(wù)部積極貫徹公司農(nóng)電專(zhuān)業(yè)化垂直管理要求，加強(qiáng)對(duì)縣公司調(diào)研及指導(dǎo)，確保市縣公司同步同調(diào)，即“同布置、同要求、同檢查、同考核”。結(jié)合縣公司調(diào)研，了解縣公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，及時(shí)制定針對(duì)可行措施，加強(qiáng)對(duì)縣公司財(cái)務(wù)管理，確保市縣公司一盤(pán)棋，共同進(jìn)步、發(fā)展。制訂了“縣公司財(cái)務(wù)垂直管理考核細(xì)則”，按季對(duì)縣公司財(cái)務(wù)管理考核評(píng)價(jià)，并定期召開(kāi)農(nóng)電財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化垂直管理例會(huì)，對(duì)縣公司各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，找準(zhǔn)差距，制定整改措施，通報(bào)動(dòng)態(tài)考核結(jié)果，促進(jìn)縣公司爭(zhēng)先進(jìn)，會(huì)議同時(shí)結(jié)合專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，以會(huì)代培形式，為縣公司搭建溝通交流平臺(tái)，共同提升縣公司財(cái)務(wù)工作水平。

(2)以圍繞指標(biāo)抓管理為中心主線，全年業(yè)績(jī)指標(biāo)管控可控、能控

實(shí)行月度間財(cái)務(wù)指標(biāo)管控工作，制定“縣公司月度指標(biāo)分析模板”，要求縣公司對(duì)所有財(cái)務(wù)指標(biāo)偏差原因進(jìn)行逐條分析，尤其是成本月度間入賬均衡性，同步制定“預(yù)算完成情況表”及“預(yù)算入賬督辦單”，以督促各業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)入賬，總結(jié)其好的做法：一是業(yè)務(wù)部門(mén)積極配合是前提。不管是成本費(fèi)用還是工程轉(zhuǎn)資入賬，業(yè)務(wù)部門(mén)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)能及時(shí)入賬是財(cái)務(wù)核算的基本前提。二是財(cái)務(wù)專(zhuān)責(zé)細(xì)心負(fù)責(zé)是基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算的專(zhuān)責(zé)一定要認(rèn)真、細(xì)心、負(fù)責(zé)，要每月及時(shí)對(duì)各部門(mén)、各生產(chǎn)單位已入賬預(yù)算情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策。三是財(cái)務(wù)部主任督辦、考核是措施。財(cái)務(wù)部主任每月下發(fā)“預(yù)算入賬督辦單”，提請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽批后下達(dá)到各責(zé)任部門(mén)，督促其報(bào)賬，對(duì)仍入賬不及時(shí)的部門(mén)要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決，并提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意后考核。四是主要領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。成本入賬及時(shí)性與否、最關(guān)鍵在于公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，對(duì)于財(cái)務(wù)提出的督辦單和考核，要會(huì)上督導(dǎo)、并支持財(cái)務(wù)考核，真正讓各業(yè)務(wù)部門(mén)從思想上重視起來(lái)，與其部門(mén)業(yè)績(jī)考核掛鉤，才能確保其報(bào)賬的及時(shí)性。

(3)以預(yù)算為籠頭，提升縣公司預(yù)算管控能力

多年來(lái)，加大縣公司預(yù)算管控力度，以“量入為出、量力而行;循序漸進(jìn)、逐步實(shí)施”為原則，召開(kāi)縣公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)垂直審查會(huì)或預(yù)算專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，逐單位對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及預(yù)算編制情況進(jìn)行審查，分析、審定，公司財(cái)務(wù)部同步制定下發(fā)《縣公司預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》，并督導(dǎo)縣公司同步制定《縣公司預(yù)算管理考核細(xì)則》，以體現(xiàn)預(yù)算嚴(yán)肅性、全面性、協(xié)同性及時(shí)效性，明確預(yù)算剛性原則，落實(shí)依法從嚴(yán)治企，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(4)加強(qiáng)對(duì)縣公司財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體水平提高

積極參加、開(kāi)展多層次、多形式的專(zhuān)業(yè)實(shí)用化培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員適應(yīng)財(cái)務(wù)集約化管理的業(yè)務(wù)技能水平和專(zhuān)業(yè)履職能力。每年均開(kāi)展縣公司所有財(cái)務(wù)人員有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或普考活動(dòng)，從方案到內(nèi)容、從培訓(xùn)到考試，通過(guò)全員參與，是對(duì)縣公司財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的一次有力檢驗(yàn)，意在提高財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)崗位人員素質(zhì)和工作技能，以此形式督促財(cái)務(wù)人員要扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，練好內(nèi)功，只能在“底板不能漏”的情況下，扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，以規(guī)范化為重點(diǎn)加強(qiáng)縣公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。

(5)推進(jìn)依法從嚴(yán)治企，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督控制的力度，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

加大縣公司財(cái)務(wù)稽核力度，財(cái)務(wù)部每年針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域開(kāi)展財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查稽核活動(dòng)或監(jiān)財(cái)聯(lián)動(dòng)，針對(duì)違規(guī)行為，及時(shí)下達(dá)“整改意見(jiàn)書(shū)”，督促立即整改，同時(shí)對(duì)縣公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中暴露出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交“風(fēng)險(xiǎn)管理提示單”、“財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)管理報(bào)告”，以達(dá)到管理層知曉縣公司現(xiàn)狀、縣公司針對(duì)問(wèn)題及時(shí)消缺整改并舉一反三，通過(guò)多角度檢查、風(fēng)險(xiǎn)防范，為縣公司規(guī)范理財(cái)?shù)於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、工作成效

(1)縣公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管控能力顯著提升

縣公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管控成效顯著，在各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的基礎(chǔ)上，縣公司全年財(cái)務(wù)指標(biāo)均優(yōu)質(zhì)高效完成，實(shí)現(xiàn)縣公司年度財(cái)務(wù)指標(biāo)可控、能控、在控目標(biāo)。

(2)縣公司財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)技能持續(xù)提高

在近年內(nèi)舉辦的財(cái)務(wù)人員調(diào)考中，通過(guò)全體參考人員的努力學(xué)習(xí)，奮力拼搏，均取得了優(yōu)異的成績(jī)，并收獲多項(xiàng)集體、個(gè)人榮譽(yù)。

(3)縣公司綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)

推進(jìn)財(cái)務(wù)深化應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量持續(xù)提升。堅(jiān)持以全面落實(shí)財(cái)力集約化管理為核心，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，督導(dǎo)縣公司在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)好的做法及業(yè)務(wù)及時(shí)總結(jié)提煉，為下一步更好的開(kāi)展工作積累經(jīng)驗(yàn)。

(4)縣公司依法治企規(guī)范經(jīng)營(yíng)理念強(qiáng)化

加大縣公司財(cái)務(wù)稽核力度，針對(duì)縣公司層面經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，立即督促其整改，并通過(guò)“縣公司總經(jīng)理例會(huì)”及“農(nóng)電財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化垂直管理例會(huì)”及時(shí)通報(bào)存在問(wèn)題，以引起市縣公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視。同時(shí)財(cái)務(wù)部組織市縣公司共同編制“依法理財(cái)案例庫(kù)”，以案說(shuō)法，使依法治企規(guī)范經(jīng)營(yíng)理念入腦入心，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)平安。

雖然外部原因會(huì)給財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因往往是內(nèi)部原因。企業(yè)基本結(jié)構(gòu)不合理是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)原因，我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，有些企業(yè)負(fù)債規(guī)模大，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，投資決策不合理也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因之一，投資決策對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展起著非常重要的作用，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，投資一旦出現(xiàn)決策性失誤，將會(huì)使投資的項(xiàng)目收益減少，造成公司出現(xiàn)資金短缺，給財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)是并存的，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)候需要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面的評(píng)估與計(jì)劃，細(xì)化財(cái)務(wù)的管理制度。企業(yè)在發(fā)展時(shí)將會(huì)需要擴(kuò)展，需要投資項(xiàng)目，如果財(cái)務(wù)不能做出正確的計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

這也是常見(jiàn)的導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盲目發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金短缺或者企業(yè)虧損。因此，在發(fā)展的過(guò)程中，需要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

五、完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制對(duì)策

5.1 加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因雖說(shuō)是多種多樣，但很多風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠造成的。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，很多財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視造成的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，是員工效仿的對(duì)象，只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理體系。在企業(yè)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)能預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)要想好風(fēng)險(xiǎn)控制方法，對(duì)不能預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，要做好風(fēng)險(xiǎn)的處理工作。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)防和控制。因此，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)迫在眉睫的工作。

5.2 采取適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)策略

企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，預(yù)估企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，例如，企業(yè)的產(chǎn)品因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不當(dāng)產(chǎn)生積壓，產(chǎn)品質(zhì)量下降，市場(chǎng)調(diào)控引發(fā)成本上升等，都需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，并且能制訂出風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法是：回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等。能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以有效的控制，需要財(cái)務(wù)管理人員有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和知識(shí)技能，熟悉企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因并能及時(shí)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能有效控制，需要財(cái)務(wù)管理人員具備敏銳的觀察能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并快速做出正確決策的能力。只有財(cái)務(wù)人員將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到日常工作中，才能及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出靈活的反應(yīng)。

5.3 建立完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御體制

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要建立多元化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，積極分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制的調(diào)整。預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，需要財(cái)務(wù)做出詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和詳細(xì)可行的投資計(jì)劃，做到盡可能避免企業(yè)在融資和投資之間的缺口，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員需要有所側(cè)重，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析?？偨Y(jié)處理不當(dāng)或未能預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)原因，吸取教訓(xùn)，并努力向資深財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，吸取精華，結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律和政策建立完善的財(cái)務(wù)防御體系。完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系包括財(cái)務(wù)人員能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資計(jì)劃評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理與控制等，企業(yè)需要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度。

5.4 進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)，但很多風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測(cè)的，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)去建立適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)體系，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系、投資計(jì)劃體系等，采取針對(duì)性的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。將財(cái)務(wù)部門(mén)職能細(xì)分，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防御。而很多可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是由于財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問(wèn)題造成的，其中包括財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，財(cái)務(wù)人員職能分工不明確等。對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，職能明確化，成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組、監(jiān)督小組、投資項(xiàng)目評(píng)估小組、風(fēng)險(xiǎn)控制小組等。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨的也是更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大，企業(yè)如何在這種高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下可持續(xù)發(fā)展，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的挑戰(zhàn)。面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，企業(yè)財(cái)務(wù)需要做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制工作，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡可能避免由于內(nèi)部原因?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。企業(yè)還需要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體制，讓企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

>參考文獻(xiàn)：

[1]梅歡.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué)，2013.[2]王佳麗.財(cái)務(wù)診斷中的數(shù)據(jù)挖掘運(yùn)用研究[D].南寧：廣西大學(xué)，2012.[3]劉杰.創(chuàng)新型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2013.[4]王君燕.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究[D].上海：華東理工大學(xué)，2014.

第二篇：創(chuàng)新農(nóng)電管理材料

創(chuàng)新農(nóng)電管理材料

XX縣供電局在新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極探索安全例會(huì)的新形式、新方法，并收到了良好效果。

一、規(guī)范月度安全例會(huì)的召開(kāi)

定期召開(kāi)月度安全例會(huì)。今年5月，我局新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成立，建立了月度安全例會(huì)制度。XX局每個(gè)月的10號(hào)之前召開(kāi)月度安全例會(huì)，會(huì)議時(shí)間一旦敲定就雷打不動(dòng)，由局長(zhǎng)親自主持召開(kāi)。每個(gè)月的安全例會(huì)都精心籌劃，座位牌和會(huì)議材料嚴(yán)格按照要求擺放，實(shí)行點(diǎn)名簽到制度，會(huì)場(chǎng)紀(jì)律得到了加強(qiáng)。

創(chuàng)新安全例會(huì)的形式。月度安全例會(huì)上，組織干部職工觀看教育片，使警鐘長(zhǎng)鳴。并在與會(huì)人員中隨機(jī)抽取《安規(guī)》問(wèn)題。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作答，嚴(yán)格執(zhí)行懲罰規(guī)則，對(duì)于答錯(cuò)或答不出的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)觀看安全教育專(zhuān)題片和現(xiàn)場(chǎng)安規(guī)提問(wèn)，讓職工在血淋淋安全事故面前得到反思和教育，增強(qiáng)了大家執(zhí)行《安規(guī)》的自覺(jué)性和嚴(yán)肅性。

豐富安全例會(huì)的內(nèi)容。今年我局創(chuàng)新會(huì)議方法，每月例會(huì)上都由安全監(jiān)察部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)和辦公室的負(fù)責(zé)人對(duì)本月的安全生產(chǎn)情況和各部室的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯

報(bào)。除此之外，各鄉(xiāng)所、變電站和生產(chǎn)一線上的人員要在會(huì)議上對(duì)上個(gè)月的突出問(wèn)題進(jìn)行自我剖析和檢討。此舉改變了以往領(lǐng)導(dǎo)講話、職工記錄的傳統(tǒng)會(huì)議模式，使安全工作更具廣度和深度，從而提高了會(huì)議的實(shí)效性，使安全例會(huì)成為研究布置工作、解決實(shí)際問(wèn)題、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流的重要平臺(tái)。

二、多措并舉，深入開(kāi)展安全培訓(xùn)與技能競(jìng)賽。

我局層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確各級(jí)各類(lèi)人員的崗位職責(zé)和安全責(zé)任。運(yùn)用技能比武和新《安規(guī)》知識(shí)的培訓(xùn)、考試等形式，普及有關(guān)法律知識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)，提高職工安規(guī)理論水平和自我保護(hù)能力。全年生產(chǎn)形勢(shì)良好。

一是加強(qiáng)安全教育和崗位培訓(xùn)。進(jìn)行了《安規(guī)》考試，進(jìn)一步提高變電運(yùn)行人員及參試人員的安全知識(shí)和“兩票”正確填寫(xiě)率及合格率。同時(shí)為提高“三種人”的安全責(zé)任意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全監(jiān)督意識(shí)，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全，我局結(jié)合“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)的開(kāi)展，舉辦 “三種人”安全工作規(guī)程培訓(xùn)班。使“三種人”能正確、規(guī)范地填寫(xiě)工作票、操作票，促進(jìn)“兩票”合格率的提高，為我局安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)

二是舉辦技能競(jìng)賽提水平。開(kāi)展了農(nóng)網(wǎng)配電工、變電運(yùn)行工、變電檢修工技能競(jìng)賽，來(lái)自不同單位、部門(mén)的參賽選手們?cè)诶碚摽荚囍锌b密思考，認(rèn)真作答；在現(xiàn)場(chǎng)操作中嫻熟

規(guī)范，精益求精，用精湛的技藝充分展現(xiàn)了XX電力職工的風(fēng)采，通過(guò)比賽，提高了我局高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，有效推動(dòng)了XX電網(wǎng)的安全穩(wěn)定發(fā)展。

二是重拳出擊，嚴(yán)懲違章的人和事。堅(jiān)持“管工程必須管安全”的原則，對(duì)工程的施工管理嚴(yán)格按程序加以控制，對(duì)重點(diǎn)工程或施工作業(yè)環(huán)境惡劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)點(diǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)察，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，并在每月的安全生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、剖析、說(shuō)明，使各級(jí)安全管理人員及時(shí)了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，以杜絕違章行為和消除不安全隱患，堅(jiān)持把抓安全管理的重點(diǎn)始終放在施工第一線。對(duì)于嚴(yán)懲違反安規(guī)的行為進(jìn)行重懲重罰。

第三篇：2012年上半年農(nóng)電專(zhuān)業(yè)管理工作總結(jié)相關(guān)要求

site:wenku.baidu.com +題目2012年上半年

農(nóng)電專(zhuān)業(yè)管理

工作總結(jié)相關(guān)要求

一、基本情況

截止2012年5月底，全局管轄35kV變電站 9 座,變電總?cè)萘?65.2 MVA，其中綜合自動(dòng)化變電站 9 座，常規(guī)變電站 9 座，無(wú)人值班變電站 0 座，有人值班變電站 9 座。集控中心 0 座，管轄無(wú)人變電站 0 座。10～35kV開(kāi)關(guān) 106臺(tái),其中35kV開(kāi)關(guān) 33 臺(tái)，無(wú)油化率 78.78 %；10kV開(kāi)關(guān) 73 臺(tái)，無(wú)油化率 100 %。有繼電保護(hù) 114 套，微機(jī)化率 100 %。

管轄10～35kV線路 條，線路總長(zhǎng)度 km，其中35kV線路 12 條 162.5 km，10kV線路 條 km，10kV線路絕緣化率 %。10kV開(kāi)閉所 座，10kV配電變壓器 臺(tái)，容量 MVA，10kV開(kāi)關(guān) 臺(tái)，無(wú)油化率 %。

二、上半年專(zhuān)業(yè)管理工作開(kāi)展情況

1.變電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)：

（1）變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)展情況

已完成6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化變電站的建設(shè)，有兩個(gè)變電站正在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。（2）無(wú)人值班變電站實(shí)施情況

已完成8座變電站的10M的調(diào)度通道的調(diào)試工作，完成了9座變電站的視頻監(jiān)控工作，1座變電站的電子圍欄的安裝工作。

（3）設(shè)備隱患排查治理情況

共排查出3個(gè)變電站4項(xiàng)隱患，已分別處理。（4）反事故措施及季節(jié)性運(yùn)維工作落實(shí)情況

春檢期間對(duì)各變電站避雷器進(jìn)行預(yù)試；完成焦村變104塊的設(shè)備標(biāo)牌的懸掛。

（5）變電站直流系統(tǒng)運(yùn)維情況

對(duì)9座變電站每月進(jìn)行一次蓄電池維護(hù)，更換新華變、寧城變、金村變蓄電池5塊。

2.輸配電專(zhuān)業(yè)：

（1）線路標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況（“三號(hào)”整治、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等）

已完成3513合克線的標(biāo)示牌、警示牌的懸掛工作，埋深標(biāo)識(shí)噴繪，對(duì)新建的3512董焦、3511焦菜線桿號(hào)牌已訂制；共辦理第一種線路工作票4張，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡4張。

（2）設(shè)備隱患排查治理情況

排查出3513合克線4基桿塔缺陷已處理；35KV線路巡視17次，處理樹(shù)障240棵；3513早平線更換線路絕緣子串1處3串，3511平石線更換線路絕緣子串1處3串；縣城新區(qū)3基桿塔基礎(chǔ)隱患，并下發(fā)隱患處理通知。

3.變電檢修專(zhuān)業(yè)：

（1）設(shè)備檢修預(yù)試工作開(kāi)展情況

對(duì)盤(pán)克變、中村變、新華變4臺(tái)主變加注變壓器油，對(duì)菜園變1#主變進(jìn)行小修，更換瓷瓶膠墊處理漏油缺陷，更換變電站設(shè)備線夾23個(gè)，處理滲漏油3處，調(diào)整主變刀閘機(jī)構(gòu)1處，檢修10KV出線刀閘5組，更換刀閘支柱瓷瓶10只、刀閘刀口3組，核對(duì)保護(hù)定值42臺(tái)套；預(yù)試避雷器186只；預(yù)試安全工器具171件，保護(hù)傳動(dòng)試驗(yàn)62臺(tái)套，設(shè)備預(yù)試14臺(tái)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開(kāi)展情況

共辦理變電第一種工作票13張，辦理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡23張。

（3）設(shè)備缺陷消除和隱患排查治理情況

共排查出：1）、新華變2#主變油枕滲油，油位偏低；2）、35KVⅡ段PT、C相設(shè)備線夾斷裂；3）、盤(pán)克變1#主變高壓側(cè)瓷套管滲油；4）、菜園變1#主變滲油；5）、寧城變電容器開(kāi)關(guān)不能合閘。已先后安排處理。

4.無(wú)功電壓專(zhuān)業(yè)：

（1）變電站、配網(wǎng)變壓器無(wú)功補(bǔ)償裝置配置情況；（2）電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)置、電壓監(jiān)測(cè)儀運(yùn)行情況；（3）低電壓治理工作開(kāi)展情況

（4）通過(guò)橫向、縱向?qū)Ρ确治鲭妷汉细衤手笜?biāo)完成情況（5）技術(shù)降損工作開(kāi)展情況 5.信息專(zhuān)業(yè)：

（1）生產(chǎn)信息化管理工作進(jìn)展情況，已完成110KV早勝變至縣局的光纜架設(shè)工作。

（2）信息通道及設(shè)備建設(shè)和運(yùn)維管理情況

三、專(zhuān)業(yè)管理工作亮點(diǎn)

四、存在問(wèn)題及整改措施

五、下半年重點(diǎn)工作

六、專(zhuān)業(yè)管理工作建議

第四篇：酒店管理專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理試題

酒店管理專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理試題

姓名分?jǐn)?shù)

一．問(wèn)答題：

1.飯店財(cái)務(wù)管理的任務(wù)有哪些？

2.什么是資金成本？說(shuō)明資金成本的構(gòu)成。

3.什么是貨幣資金？貨幣資金管理的目標(biāo)是什么？

4.簡(jiǎn)述固定資產(chǎn)折舊的使用年限法。

5.飯店定價(jià)應(yīng)遵循哪些原則？

6.簡(jiǎn)述飯店利潤(rùn)的概念及其構(gòu)成。

二.計(jì)算題

1.某飯店2008年末資產(chǎn)總額為4000萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)為1600萬(wàn)元，負(fù)債總額為2200萬(wàn)元，其中：流動(dòng)負(fù)債為1500萬(wàn)。請(qǐng)計(jì)算該飯店年末的資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)負(fù)債比率。

2.某飯店2008年一項(xiàng)固定資產(chǎn)的原值為30萬(wàn)元，預(yù)計(jì)無(wú)殘值，預(yù)計(jì)使用10年。請(qǐng)用平均年限法計(jì)算該項(xiàng)固定資產(chǎn)的年折舊額和月折舊額。

第五篇：財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)

基本簡(jiǎn)介

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)管理及相關(guān)金融、會(huì)計(jì)、法律等方面的知識(shí)和能力，具備會(huì)計(jì)手工核算能力、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用能力、資金籌集能力、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)能力、財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力、稅務(wù)籌劃能力，具備突出的財(cái)富管理的金融專(zhuān)業(yè)技能，能為公司和個(gè)人財(cái)務(wù)決策提供方向性指導(dǎo)及具體方法。能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事財(cái)務(wù)、理財(cái)管理的應(yīng)用型專(zhuān)門(mén)人才。

專(zhuān)業(yè)設(shè)置

主干學(xué)科：經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理、會(huì)計(jì)學(xué)

主要課程：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、初級(jí)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、中級(jí)財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、證券投資與期貨、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、成本管理、公司財(cái)務(wù)案例分析、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理、審計(jì)學(xué)、項(xiàng)目評(píng)估、稅法等。主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：包括計(jì)算機(jī)模擬、教學(xué)實(shí)習(xí)等，一般安排10--12周。

相近專(zhuān)業(yè)：工商管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)管理 人力資源管理旅游管理商品學(xué)審計(jì)學(xué)電子商務(wù)物流管理國(guó)際商務(wù)

出路

（1）國(guó)考

（2）考研

（3）會(huì)計(jì)

（4）出國(guó)

就業(yè)方向

1．進(jìn)企業(yè)做會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)，選擇這條路的話最好找個(gè)暑假的時(shí)間去企業(yè)實(shí)習(xí)，現(xiàn)在用人單位很看重這方面。

2．進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做審計(jì)，選擇這條路的話最好大學(xué)期間注會(huì)考出幾門(mén)。

3．進(jìn)銀行業(yè)也是比較好的選擇，這個(gè)最好有關(guān)系。

4.進(jìn)專(zhuān)門(mén)的金融，貨幣，經(jīng)濟(jì)，調(diào)研機(jī)構(gòu)；不過(guò)概率比較小。

5.自己成立會(huì)計(jì)師事務(wù)所，成立會(huì)計(jì)事務(wù)所不會(huì)面對(duì)像做兼職會(huì)計(jì)的交際壓力，且收入十分可觀，但對(duì)專(zhuān)業(yè)所需水平要求很高。目前成立會(huì)計(jì)師事務(wù)所的大多具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師或高級(jí)會(huì)計(jì)師等級(jí)的人。

6.進(jìn)大學(xué)任教。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)近年愈加的火爆的趨勢(shì)，市場(chǎng)定需要大批的財(cái)務(wù)管理人才。

工商管理

基本介紹

根據(jù)素質(zhì)教育中關(guān)于工商管理的一般理解：大學(xué)里設(shè)立工商管理專(zhuān)業(yè)，其培養(yǎng)目標(biāo)：本專(zhuān)業(yè)主要培養(yǎng)德，智，體，美全面發(fā)展，具備創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，具有較高的英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，掌握現(xiàn)代管理基本理論和基本技能，具備專(zhuān)業(yè)基本素質(zhì)，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際化要求，從事企業(yè)管理，策劃，咨詢，教學(xué)和培訓(xùn)，面向國(guó)際，國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)需求的高級(jí)管理人才。

工商管理作為管理學(xué)的重要分支，它依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，研究如何運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來(lái)進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策。廣義的工商管理包含的領(lǐng)域很多，下設(shè)的二級(jí)專(zhuān)業(yè)各具特色，主要包括工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、旅游管理等。

學(xué)科性質(zhì)

本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及企業(yè)管理方面的知識(shí)和能力，能在各類(lèi)企、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場(chǎng)分析以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。

主干學(xué)科

經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理

主要課程：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理。

相近專(zhuān)業(yè)：工商管理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 物流管理等（各高校依據(jù)不同需要有所不同）

專(zhuān)業(yè)研究方向

1、現(xiàn)代企業(yè)理論與職業(yè)經(jīng)理人研究：以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，從事基礎(chǔ)理論與應(yīng)用研究。研究領(lǐng)域?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)制度、公司治理結(jié)構(gòu)，職業(yè)經(jīng)理人的形成與發(fā)展機(jī)制、激勵(lì)與約束機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的組織管理機(jī)制等。

2、金融與財(cái)務(wù)管理：以企業(yè)與社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展為導(dǎo)向，整合多學(xué)科資源從事基礎(chǔ)理論與應(yīng)用研究。研究領(lǐng)域?yàn)槔嫦嚓P(guān)者理論與公司財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、人力資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估、金融工程等。

3、企業(yè)資源經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略管理：以企業(yè)資源為對(duì)象，以戰(zhàn)略決策為手段，整合多學(xué)科資源從事基礎(chǔ)理論與應(yīng)用研究。研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)資源規(guī)劃與決策、企業(yè)與社會(huì)環(huán)境的關(guān)系、戰(zhàn)略分析與決策等。

4、企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)管理：以資本市場(chǎng)為平臺(tái)，以企業(yè)資本運(yùn)作為對(duì)象，從事基礎(chǔ)理論與應(yīng)用研究。研究領(lǐng)域?yàn)橘Y本市場(chǎng)、投資銀行業(yè)務(wù)，以及企業(yè)并購(gòu)等各種資本運(yùn)作方式。2