第一篇：財(cái)務(wù)垂直管理

第1節(jié)財(cái)務(wù)垂直管理垂直管理的范圍

1.1 實(shí)施財(cái)務(wù)垂直管理的公司，包括股份公司及所屬公司。

1.2 實(shí)施財(cái)務(wù)垂直管理的人員，包括股份公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)編制內(nèi)的全體人員。

1.3 實(shí)施財(cái)務(wù)垂直管理的業(yè)務(wù)，包括股份公司全部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。垂直管理的內(nèi)容

2.1 財(cái)務(wù)人員垂直管理，包括財(cái)務(wù)人員的聘用、薪酬待遇、述職報(bào)告、晉升、獎(jiǎng)懲、工作調(diào)動(dòng)及崗位輪換、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

2.2 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)垂直管理，包括資金管理、稅務(wù)管理、制度管理、核算管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。

2.3 財(cái)務(wù)考核垂直管理，包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)的人員考核和業(yè)務(wù)考核。聘用

3.1 股份公司財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)人員缺編情況，定期編制“財(cái)務(wù)人員招聘計(jì)劃”，并報(bào)送股份公司人力資源部。

3.2 股份公司財(cái)務(wù)部與人力資源部共同負(fù)責(zé)組織實(shí)施股份公司財(cái)務(wù)人員、所屬公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理（含）以上財(cái)務(wù)人員的招聘工作。

3.3 由股份公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)、人力資源部協(xié)助、審核，組織實(shí)施所屬公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理以下財(cái)務(wù)人員的招聘工作，也可責(zé)成所屬公司財(cái)務(wù)部開(kāi)展備選人員的面試工作。

3.4 股份公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)編制內(nèi)所有人員的聘用，均需通過(guò)股份公司財(cái)務(wù)部的審核，并履行規(guī)定的審批程序。薪酬待遇

4.1 財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇，由其所在公司支付。

4.2 財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇調(diào)整，均需通過(guò)股份公司財(cái)務(wù)部的審核，并履行規(guī)定的審批程序。述職報(bào)告

5.1 所屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按行政隸屬關(guān)系，向上級(jí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職報(bào)告。

5.2 述職報(bào)告分為書(shū)面報(bào)告和當(dāng)面報(bào)告兩種形式，書(shū)面述職報(bào)告每半年一次，當(dāng)面述職報(bào)告每年至少一次。

5.3 財(cái)務(wù)人員的述職報(bào)告是考核財(cái)務(wù)人員的依據(jù)之一。晉升與獎(jiǎng)懲

財(cái)務(wù)人員的晉升、獎(jiǎng)懲，由股份公司財(cái)務(wù)部結(jié)合考核情況，提出晉升、獎(jiǎng)懲的建議，人力資源部終審，并履行規(guī)定的審批程序。工作調(diào)動(dòng)與崗位輪換

7.1 股份公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)計(jì)劃。

7.2 股份公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施工作調(diào)動(dòng)計(jì)劃。

7.3 以下財(cái)務(wù)人員，原則上每三年需輪崗：

7.3.1 各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)副總；

7.3.2 各系統(tǒng)區(qū)域公司財(cái)務(wù)副總；

7.3.3 各酒店萬(wàn)達(dá)方派駐的財(cái)務(wù)副總監(jiān)。

7.4 財(cái)務(wù)人員必須服從股份公司的工作調(diào)動(dòng)、崗位輪換安排。

7.5 所有人員調(diào)動(dòng)需履行公司人員調(diào)動(dòng)程序，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核。請(qǐng)假制度

8.1 項(xiàng)目公司及各系統(tǒng)總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2天（含）以上的請(qǐng)假，實(shí)行“請(qǐng)假報(bào)告”制度，即除履行各公司規(guī)定的請(qǐng)假審批制度外，必須在事前向股份公司財(cái)務(wù)部分管人事副總經(jīng)理和股份公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理報(bào)告并獲得批準(zhǔn)。

8.2 各系統(tǒng)所屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人5天（不含）以上的請(qǐng)假，除履行各系統(tǒng)規(guī)定的請(qǐng)假審批制度外，需報(bào)股份公司財(cái)務(wù)部分管人事副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8.3 股份公司財(cái)務(wù)部人員請(qǐng)假，按股份公司制度辦理。

8.4 上述規(guī)定以外的財(cái)務(wù)人員請(qǐng)假，按股份公司規(guī)定辦理審批手續(xù)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)

各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作職責(zé)，抓好精神面貌、組織分工、協(xié)作溝通、梯隊(duì)建設(shè)等方面的工作。業(yè)務(wù)管理

股份公司及所屬公司財(cái)務(wù)部，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度及實(shí)際業(yè)務(wù)情況，開(kāi)展業(yè)務(wù)管理。所屬公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期編制“工作計(jì)劃”、“工作總結(jié)”，報(bào)上一級(jí)財(cái)務(wù)部備案?？己?/p>

股份公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)考核工作。

第二篇：護(hù)理垂直管理實(shí)施細(xì)則

XXX中醫(yī)院

護(hù)理垂直管理實(shí)施細(xì)則

根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)管理的要求及醫(yī)院分級(jí)管理的需要，在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施護(hù)理垂直管理。促進(jìn)我院護(hù)理服務(wù)工作快速發(fā)展，全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，制定實(shí)施細(xì)則如下：

一、制定“護(hù)理垂直管理實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則”

（一）護(hù)理管理體系執(zhí)行在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的二級(jí)垂直管理體系，實(shí)施護(hù)理層級(jí)管理。

1.執(zhí)行在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，護(hù)理部主任→病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)護(hù)理組織管理體系。

2.實(shí)施護(hù)理層級(jí)管理。

一級(jí)護(hù)士：新上崗未注冊(cè)或工作一年內(nèi)不能獨(dú)立工作的護(hù)

士，即輔助護(hù)士；

二級(jí)護(hù)士：護(hù)師職稱或工作兩年以上獨(dú)立工作的護(hù)士，即責(zé)任護(hù)士；

三級(jí)護(hù)士：主管護(hù)師以上護(hù)士或工作五年以上護(hù)師職稱，即責(zé)任護(hù)士組長(zhǎng)/總帶教老師。

（二）實(shí)施護(hù)理垂直管理模式：對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行綜合管理（人、事）。

1.護(hù)理部與人事部門(mén)明確各自職責(zé)，進(jìn)行護(hù)理人力資源管

理。即：護(hù)理人員招聘、調(diào)配、使用、考核、升遷、晉級(jí)等工作。

2.護(hù)理部與相關(guān)部門(mén)明確各自職責(zé)，進(jìn)行護(hù)理人員業(yè)務(wù)指 導(dǎo)、質(zhì)量安全監(jiān)控、護(hù)士培訓(xùn)、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)發(fā)展

1等工作組織、落實(shí)。

二、護(hù)理垂直管理權(quán)限規(guī)定及要求

（一）建立和完善醫(yī)院護(hù)理工作聯(lián)席會(huì)議制度，支持和促進(jìn)護(hù)理垂直管理體系的建康發(fā)展，有效地履行職能。

（二）護(hù)理人員配置及職稱編配

1．床護(hù)比配置1：0.4。

2.床位使用率達(dá)到93%以上；床位使用率每增加25%，則主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士各增加一人；床位使用率達(dá)不到93%，主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士各減一人。

（三）建立護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)（機(jī)動(dòng)護(hù)士庫(kù)）。

根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)服務(wù)拓展的需求，建立長(zhǎng)期的護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，名額為6-8名。均為工作兩年以上的輪轉(zhuǎn)護(hù)士，或稱為彈性護(hù)士。

（四）護(hù)理部根據(jù)內(nèi)護(hù)士退休、調(diào)離及辭職自然減員情況，提出增補(bǔ)護(hù)理人員計(jì)劃及審批。

（五）進(jìn)行護(hù)理人員的錄入與聘用。

護(hù)理部根據(jù)內(nèi)各臨床科室床位使用率、床護(hù)比，核算出各科室需增補(bǔ)的護(hù)理人員數(shù)量，制定計(jì)劃上報(bào)分管院長(zhǎng)，經(jīng)審批后組織錄入聘用護(hù)士。

三、護(hù)理垂直管理實(shí)施方案及細(xì)則落實(shí)步驟

（一）2013年2月，制定護(hù)理垂直管理實(shí)施方案及細(xì)則，報(bào)分管院長(zhǎng)審批。

（二）2013年2月28日，召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)大會(huì)，分管院長(zhǎng)

作了“實(shí)施護(hù)理垂直管理動(dòng)員報(bào)告”。

（三）2013年3月13日，護(hù)理部組織召開(kāi)全院護(hù)士大會(huì)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我院“實(shí)施護(hù)理垂直管理”的意義和目的。

號(hào)召全院護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理人員積極支持實(shí)施護(hù)理垂直管理，落實(shí)護(hù)理垂直管理實(shí)施方案及細(xì)則，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)改革。

（四）實(shí)施護(hù)理人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配

1．根據(jù)危重病人及住院病人數(shù)量，動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源。護(hù)理部根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及夜班總值班護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，深入病區(qū)實(shí)際調(diào)研護(hù)理工作量、危重病人及住院病人數(shù)量等，報(bào)告分管院長(zhǎng)并啟動(dòng)護(hù)理人力資源調(diào)配方案進(jìn)行及時(shí)合理的調(diào)配，保障患者安全。

2.病房護(hù)士長(zhǎng)每日根據(jù)工作量、危重病人數(shù)量及護(hù)理人力配置，動(dòng)態(tài)調(diào)配班次和彈性安排護(hù)理人員的作息時(shí)間，保證有足夠護(hù)理人力工作。

3．節(jié)假日護(hù)理部對(duì)全院各科室的護(hù)士排班、人力安排適時(shí)督導(dǎo)、監(jiān)管調(diào)配。

（五）實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士包病人工作模式

1．根據(jù)衛(wèi)生部規(guī)定：每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)病人≦8人。護(hù)理單元?jiǎng)澐秩舾韶?zé)任護(hù)理組，即責(zé)任組長(zhǎng)一名（由三級(jí)護(hù)士擔(dān)任）、責(zé)任護(hù)士一名（由二級(jí)護(hù)士擔(dān)任）、輔助護(hù)士一名（一級(jí)護(hù)士擔(dān)任）。

2． 病區(qū)護(hù)士的排班：實(shí)行月排班、日調(diào)配的彈性排班模式，合理調(diào)配護(hù)士班次及休假，護(hù)士長(zhǎng)排班表中體現(xiàn)護(hù)士月班次時(shí)間

和休假安排。

3.在病區(qū)醒目處公示每日每名責(zé)任護(hù)士所負(fù)責(zé)病人的床號(hào)，切實(shí)體現(xiàn)“責(zé)任到護(hù)”。

（六）護(hù)士長(zhǎng)考核方案及升遷的有關(guān)規(guī)定。

1.護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘及相關(guān)工作，由護(hù)理部推薦，分管院長(zhǎng)及護(hù)理部進(jìn)行考核。對(duì)排名末尾的護(hù)士長(zhǎng)，下屆競(jìng)聘不再參加，即免職。

2.責(zé)任組長(zhǎng)/總帶教老師競(jìng)聘上崗，保證責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士履行職責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效，全面、全程實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

（七）護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)、應(yīng)急急救隊(duì)的建立

1.護(hù)理部建立護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)（人員來(lái)源為每科一名護(hù)師以上護(hù)理人員及輪轉(zhuǎn)護(hù)士6-8名。

2.護(hù)理部設(shè)立一支護(hù)理應(yīng)急隊(duì)，成員相對(duì)固定，定期進(jìn)行各類(lèi)突發(fā)事件的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及演練，不斷提高應(yīng)急救治水平。發(fā)生突發(fā)意外時(shí)護(hù)理部進(jìn)行全院護(hù)士調(diào)動(dòng)。

四、實(shí)施護(hù)理人員分層級(jí)考核，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)能力。

（一）實(shí)施護(hù)理人員分層級(jí)考核，從分管院長(zhǎng)到護(hù)士，一級(jí)考核一級(jí)。即護(hù)理部主任→護(hù)士長(zhǎng)→責(zé)任組長(zhǎng)→責(zé)任護(hù)士→輔助護(hù)士；建立并不斷完善各層級(jí)護(hù)士考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（二）實(shí)施責(zé)任組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗。制定責(zé)任組長(zhǎng)競(jìng)聘方案，實(shí)施各病區(qū)內(nèi)責(zé)任組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，履行職責(zé)，負(fù)責(zé)本組危重病人護(hù)理及管理，指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士和輔助護(hù)士工作及本組護(hù)理質(zhì)控。

五、臨床護(hù)理專(zhuān)家及專(zhuān)科護(hù)理組的產(chǎn)生

（一）選拔臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)能力強(qiáng)的護(hù)理人員組成專(zhuān)家組，參與全院護(hù)理疑難病例討論、護(hù)理會(huì)診、護(hù)理查房、危重病人護(hù)理指導(dǎo)、人力資源調(diào)配評(píng)估等。

（二）成立皮膚壓瘡護(hù)理組、靜脈輸液組、急救護(hù)理組等專(zhuān)業(yè)組，負(fù)責(zé)全院和本組病人的會(huì)診及跟蹤指導(dǎo)。

六、護(hù)理部實(shí)施護(hù)理人員績(jī)效分配

（一）醫(yī)院以科室為核算單位按規(guī)定績(jī)效發(fā)放到科室護(hù)理組（建議將科主任、護(hù)士長(zhǎng)按系數(shù)拿出后按人頭分給護(hù)理組），護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理部指導(dǎo)下根據(jù)工作質(zhì)量（層級(jí)考核）、工作量、崗位等制定績(jī)效系數(shù)進(jìn)行二次分配以激發(fā)護(hù)理人員工作積極性。

七、實(shí)施二級(jí)護(hù)理質(zhì)量安全控制體系

（一）科內(nèi)質(zhì)控：調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各科室質(zhì)控小組對(duì)科室質(zhì)量安全、醫(yī)院感染、護(hù)理技術(shù)操作、護(hù)理文書(shū)等負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。重視和重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵病人（手術(shù)、急危重、新病人），關(guān)鍵時(shí)段（晚間、節(jié)假日等）的疑難病人；在護(hù)理糾紛和不良事件萌芽中及時(shí)處理，責(zé)任組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)按照?qǐng)?bào)告流程上報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部根據(jù)情況組織相關(guān)護(hù)理專(zhuān)家到床旁會(huì)診且跟蹤指導(dǎo)。

（二）護(hù)理部質(zhì)控：護(hù)理部八個(gè)質(zhì)控組（責(zé)任組、安全組、急救管理組、操作組、表格組、病房管理組、感染組、教學(xué)組），選拔責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由各科室的護(hù)理骨干組成。對(duì)全院各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量安全等進(jìn)行檢查、反饋，護(hù)理部實(shí)施督查反饋，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)控工作持續(xù)改進(jìn)。

（三）實(shí)施護(hù)理質(zhì)控：

1.分管院長(zhǎng)每月召開(kāi)一次護(hù)理工作會(huì)議，聽(tīng)取護(hù)理部質(zhì)量安全工作匯報(bào)及對(duì)護(hù)理工作的相關(guān)部署。

2.分管院長(zhǎng)每月進(jìn)行一次查房，督導(dǎo)和檢查護(hù)理管理人員發(fā)揮職能、履職情況，了解臨床各科護(hù)理核心制度的落實(shí)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理責(zé)任制護(hù)理模式及分層級(jí)管理落實(shí)情況。

3.護(hù)理部主任每月參加醫(yī)院質(zhì)控組質(zhì)量安全檢查，反饋及通報(bào)存在問(wèn)題并納入醫(yī)院質(zhì)量控制。

八、建立以人為本、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。

（一）通過(guò)責(zé)任護(hù)士評(píng)價(jià)體系，患者的滿意度調(diào)查，開(kāi)展星級(jí)護(hù)士評(píng)比。星級(jí)護(hù)士包括：一星、二星、三星三個(gè)級(jí)別，科內(nèi)按星級(jí)別給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。一星護(hù)士每月評(píng)一次，二星護(hù)士每季度評(píng)一次，三星護(hù)士每年評(píng)一次。

（二）通過(guò)護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的考核評(píng)價(jià)，每季度排名次，對(duì)年終排前兩名的護(hù)士長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2013年2月

第三篇：護(hù)理垂直管理工作方案

護(hù)理垂直管理體系工作方案

一、指導(dǎo)思想

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求日益提高，為促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展，護(hù)理管理模式也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)科學(xué)發(fā)展的的要求，以便進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)，激勵(lì)護(hù)士的工作積極性，全面促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)可協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、建立護(hù)理三級(jí)垂直管理體系

建立在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任－科護(hù)士長(zhǎng)－護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)護(hù)理垂直管理體系，實(shí)施護(hù)理垂直管理。

三、工作內(nèi)容

1、貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》和《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則》、《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，實(shí)施護(hù)士崗位管理，形成有激勵(lì)、有約束的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

2、全院護(hù)理人員由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配

護(hù)理部負(fù)責(zé)對(duì)全院護(hù)理人力進(jìn)行彈性管理、統(tǒng)一調(diào)配，保障正常工作以及緊急狀況下的護(hù)理人力配備，使得有限的護(hù)理人力資源得到合理的利用，以保障護(hù)理工作的有效運(yùn)行。

3、建立護(hù)理人員績(jī)效考核體系

為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，護(hù)理部要求各臨床科室對(duì)護(hù)理人員的績(jī)效考核從多維度去分析，包括工作質(zhì)量、技術(shù)難度、勞動(dòng)紀(jì)律、滿意率、出勤率以及護(hù)士的職稱、層級(jí)、班次等方面，增加一線崗位及夜班班次的權(quán)重，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬，多勞多得。

4、建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲體制

護(hù)理管理中強(qiáng)化激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，努力為廣大護(hù)理人員提供一定的平臺(tái)，以激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情，強(qiáng)化護(hù)理人員執(zhí)業(yè)的規(guī)范性，促進(jìn)護(hù)理人員的職業(yè)發(fā)展。

5、護(hù)理部進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量垂直控制

（1）成立護(hù)理質(zhì)量三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)

為確保醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全、護(hù)理服務(wù)更加規(guī)范、更加完善，醫(yī)院成立護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)，建立護(hù)理部--科護(hù)士長(zhǎng)--科室護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控護(hù)士的護(hù)理質(zhì)量三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮著監(jiān)控、指導(dǎo)作用，使得各環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量得到有效控制和持續(xù)改進(jìn)。

（2）護(hù)理部主任對(duì)各科護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士，自上而下層層把關(guān)，環(huán)環(huán)控制進(jìn)行護(hù)理垂直控制。如：逐級(jí)進(jìn)行定期或不定期的檢查、考核，護(hù)理部堅(jiān)持日、夜間、節(jié)假日及各類(lèi)質(zhì)量檢查制度等。護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)護(hù)理人員工作質(zhì)量控制，把好醫(yī)囑關(guān)、查對(duì)關(guān)、交接班關(guān)、重病人護(hù)理關(guān)、特殊檢查診療關(guān)等。

6、建立和落實(shí)分層培訓(xùn)制度

按照分層培訓(xùn)原則將護(hù)士培訓(xùn)分為新進(jìn)護(hù)士崗前培訓(xùn)、輪轉(zhuǎn)護(hù)士培訓(xùn)、各層級(jí)護(hù)士培訓(xùn)、專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)，形成護(hù)理部院級(jí)教學(xué)---科室?guī)Ы套o(hù)士---護(hù)士三級(jí)教學(xué)網(wǎng)絡(luò)，護(hù)理部直接參與和負(fù)責(zé)護(hù)士的人才培養(yǎng)。

四、具體要求

1、轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立以人為本的管理理念

組織護(hù)理人員宣傳和學(xué)習(xí)“以人為本”的管理理念、統(tǒng)一思想，使大家認(rèn)識(shí)到護(hù)理垂直管理的重要性。

2、加強(qiáng)管理

（1）強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)，明確對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月現(xiàn)場(chǎng)檢查護(hù)士長(zhǎng)科室管理、業(yè)務(wù)管理、護(hù)士長(zhǎng)查房制度的貫徹、落實(shí)等情況，查看各項(xiàng)檢查記錄及整改措施的落實(shí)。

（2）護(hù)士長(zhǎng)每周組織護(hù)理質(zhì)量檢查，每周講評(píng)，每月業(yè)務(wù)考核，及時(shí)整改。

（3）護(hù)理部要進(jìn)一步加強(qiáng)全院護(hù)士的崗位管理、績(jī)效考核，加大獎(jiǎng)懲力度，科學(xué)調(diào)配護(hù)理人力，使得護(hù)理人力資源得到有效、合理的利用。

（4）護(hù)理部和科護(hù)士長(zhǎng)定期對(duì)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，不定期抽查、督導(dǎo)，每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議反饋檢查中存在的問(wèn)題，提出整改措施并督查落實(shí)情況，保證三級(jí)護(hù)理垂直管理體系得以有效運(yùn)行。

護(hù)理部

2015年10月10日

第四篇：護(hù)理垂直管理工作方案[模版]

洋縣中醫(yī)醫(yī)院

逐步實(shí)施護(hù)理垂直管理體系工作方案

相關(guān)科室：

根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)管理的要求和醫(yī)院分級(jí)管理的需要，結(jié)合我院護(hù)理工作情況，在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步實(shí)施護(hù)理垂直管理，以促進(jìn)我院護(hù)理服務(wù)工作快速發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，制定護(hù)理垂直管理工作方案如下：

一、制定“護(hù)理垂直管理體系工作方案”

（一）建立護(hù)理管理體系。執(zhí)行在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下的二

級(jí)垂直管理體系，實(shí)施護(hù)理層級(jí)管理。

1、執(zhí)行在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，護(hù)理部主任—病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)護(hù)理管理組織體系。

2、進(jìn)一步實(shí)施護(hù)理層級(jí)管理，一級(jí)護(hù)士為取得中專(zhuān)以

上護(hù)理專(zhuān)業(yè)文憑，通過(guò)護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試（但未完

成執(zhí)業(yè)注冊(cè)）或未通過(guò)護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考核者；二級(jí)

護(hù)士為從事護(hù)理工作5年以下護(hù)士，取得執(zhí)業(yè)注冊(cè)

護(hù)士資格；三級(jí)護(hù)士為護(hù)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱，5

年以上護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)注冊(cè)護(hù)士；四級(jí)護(hù)士為主管以

上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱，從事臨床護(hù)理工作8年以上注冊(cè)

護(hù)士。

（二）實(shí)施護(hù)理垂直管理模式：對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行綜合管理（人、事）。

1、進(jìn)一步明確護(hù)理部與人事部門(mén)各自職責(zé)，進(jìn)行護(hù)理

人力資源管理，即護(hù)理人員招聘、調(diào)配、使用、考核、升遷等項(xiàng)工作。

2、進(jìn)一步明確護(hù)理部與相關(guān)部門(mén)各自職責(zé)，進(jìn)行護(hù)理

人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、質(zhì)量安全監(jiān)控、護(hù)士培訓(xùn)、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)發(fā)展等工作組織、落實(shí)。

二、護(hù)理垂直管理權(quán)限及要求

（一）進(jìn)一步建立和完善醫(yī)院護(hù)理工作聯(lián)席會(huì)議制度，支

持和促進(jìn)護(hù)理垂直管理體系的健康發(fā)展，有效的履行職責(zé)。

（二）護(hù)理人員的配置

按照醫(yī)院的具體情況和護(hù)理崗位的工作職責(zé)合理配備符合相應(yīng)要求的注冊(cè)護(hù)士。

（三）逐步建立護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)

根據(jù)醫(yī)院服務(wù)技術(shù)拓展的需要，逐步建立長(zhǎng)期的護(hù) 人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，名額4—6名。

（四）護(hù)理部根據(jù)護(hù)士退休、調(diào)離及辭職等自然減員

情況，提出增補(bǔ)護(hù)理人員計(jì)劃及審批。

（五）進(jìn)行護(hù)理人員的錄入與聘用

護(hù)理部根據(jù)內(nèi)各護(hù)理單元床位使用率、床護(hù)比，核算出各護(hù)理單元護(hù)理人員增補(bǔ)數(shù)量，制定計(jì)劃上報(bào)主管院長(zhǎng)，經(jīng)審批后組織錄用聘用護(hù)士。

三、護(hù)理垂直管理實(shí)施措施

（一）組織召開(kāi)全院護(hù)士大會(huì)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我院“實(shí)施護(hù)理垂

直管理”的意義和目的。號(hào)召全院護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士積極支持實(shí)施護(hù)理垂直管理，落實(shí)護(hù)理垂直管理的措施。

（二）實(shí)施護(hù)理人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配

1、根據(jù)危重病人及住院病人數(shù)，動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源。

護(hù)理部要深入病區(qū)調(diào)研護(hù)理工作量、危重病人及住院病人數(shù)量等，報(bào)告分管院長(zhǎng)并啟動(dòng)護(hù)理人力資源調(diào)配方案及時(shí)合理調(diào)配，保證患者的安全。

2、病房護(hù)士長(zhǎng)每日根據(jù)護(hù)理工作量、危重病人數(shù)量及護(hù)理

人員配置，動(dòng)態(tài)調(diào)配班次和彈性安排護(hù)理人員作息時(shí)間，保證有足夠的護(hù)理人力工作。

3、節(jié)假日護(hù)理部對(duì)全院各科室護(hù)士排班、人力安排適時(shí)督

導(dǎo)、監(jiān)管調(diào)配。

（三）優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士

包干病人的工作模式

1、根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局規(guī)定：每位責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)病人≤

10人。

2、病區(qū)護(hù)士的排班實(shí)行周排班，日調(diào)整的彈性模式。合理

調(diào)配護(hù)士班次和休假。

（四）制定護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)考核方案

每半年由分管院長(zhǎng)和護(hù)理部對(duì)各護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考核，連續(xù)兩次考核末位者，下屆競(jìng)聘不再參加，即免職。

（五）護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)、應(yīng)急急救隊(duì)的建立

1、護(hù)理部建立護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，名額4—6名。

2、護(hù)理部設(shè)立一支應(yīng)急急救隊(duì)，成員相對(duì)固定，定期進(jìn)行

各類(lèi)突發(fā)事件的救治培訓(xùn)及演練，不斷提高應(yīng)急救治水平。發(fā)生突發(fā)意外事件時(shí)護(hù)理部進(jìn)行全院護(hù)士調(diào)動(dòng)。

四、實(shí)施護(hù)理人員分層級(jí)考核，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和

服務(wù)能力

實(shí)施護(hù)理人員分層考核，從分管院長(zhǎng)到護(hù)士，一級(jí)考核一級(jí)。即護(hù)理部主任—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)士。

五、逐步建立臨床護(hù)理專(zhuān)家級(jí)組及專(zhuān)科護(hù)理組

（一）選拔臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，護(hù)理技術(shù)能力強(qiáng)的護(hù)理人員組

成專(zhuān)家組，參與全院護(hù)理疑難病例討論、護(hù)理會(huì)診、護(hù)理查房、危重病人護(hù)理指導(dǎo)、人力資源調(diào)配評(píng)估等。

（二）成立皮膚壓瘡護(hù)理組、造口護(hù)理組、靜脈輸液組等

專(zhuān)業(yè)組，負(fù)責(zé)全院和本組病人的會(huì)診和跟蹤指導(dǎo)。

六、護(hù)理部實(shí)施護(hù)理人員績(jī)效分配

醫(yī)院以科室為核算單位按規(guī)定績(jī)效發(fā)放到科室護(hù)理組，護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理部指導(dǎo)下根據(jù)護(hù)理人員的工作質(zhì)量（層級(jí)考核）、工作量、崗位等制定績(jī)效系數(shù)，進(jìn)行二次分配以激發(fā)護(hù)理人

員工作積極性。

七、實(shí)施二級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制體系

（一）科內(nèi)質(zhì)控：調(diào)動(dòng)和發(fā)揮科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量控制小組的作

用，層層簽訂責(zé)任書(shū)，按護(hù)理部的質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

（二）護(hù)理部質(zhì)控：

1、護(hù)理部定期和不定期對(duì)各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)

和檢查，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2、每月護(hù)理部對(duì)護(hù)理質(zhì)量督查情況在各護(hù)理單元進(jìn)行通

報(bào)。

3、護(hù)理質(zhì)量管理小組每季度對(duì)各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行

檢查評(píng)比，將檢查的情況在全院進(jìn)行通報(bào)。

八、建立以人為本科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

1、在優(yōu)護(hù)病區(qū)開(kāi)展星級(jí)護(hù)士評(píng)比，通過(guò)責(zé)任護(hù)士的工作質(zhì)

量評(píng)價(jià)和患者滿意度調(diào)查，每個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)每季度評(píng)選星級(jí)護(hù)士一次，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，醫(yī)院年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、通過(guò)護(hù)理部每半年對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的目標(biāo)管理考核，每季度排

名一次，對(duì)年終考核排前三位的護(hù)士長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

洋縣中醫(yī)醫(yī)院

二零一三年一月二十三日

第五篇：司法所垂直管理實(shí)施意見(jiàn)

中共臨西縣委

臨西縣人民政府

關(guān)于落實(shí)《關(guān)于司法所實(shí)行司法局垂直管理的決定》的實(shí)施細(xì)則

為貫徹落實(shí)縣委、縣政府《關(guān)于司法所實(shí)行司法局垂直管理的決定》文件精神，加快推進(jìn)我縣司法所管理體制改革，結(jié)合我縣實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央編委、司法部《關(guān)于市縣鄉(xiāng)司法行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革座談會(huì)議紀(jì)要》（編綜發(fā)[2001]13號(hào)）、司法部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所建設(shè)的意見(jiàn)》（司發(fā)[2009]7號(hào)）、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下人民調(diào)解工作的意見(jiàn)》（邢政[2008]13號(hào)）、市編辦《關(guān)于理順基層司法所管理體制和落實(shí)司法行政編制的通知》（邢機(jī)編辦字[2012]22號(hào)）文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)司法所隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，不斷提升司法所服務(wù)人民群眾、化解民間矛盾糾紛、嚴(yán)格公正執(zhí)法、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的能力。

二、司法所工作職責(zé)：

根據(jù)司法部機(jī)構(gòu)設(shè)置職責(zé)要求：明確司法所是縣（市、區(qū)）司法局的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理和組織實(shí)施本轄區(qū)的司法行政各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，主要承擔(dān)九項(xiàng)職能：（1）指導(dǎo)管理人民調(diào)解工作，參與調(diào)解疑難、復(fù)雜民間糾紛；(２)承擔(dān)社區(qū)矯正日常工作，組織開(kāi)展對(duì)非監(jiān)禁服刑人員的管理、教育和幫助；（3）指導(dǎo)管理基層法律服務(wù)工作；（4）協(xié)調(diào)有關(guān)部

門(mén)和單位開(kāi)展對(duì)刑釋解教人員的安置幫教工作；（5）組織開(kāi)展法制宣傳教育工作；（6）組織開(kāi)展基層依法治理工作,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）依法行政、依法管理提供法律意見(jiàn)和建議；（7）協(xié)助基層政府處理社會(huì)矛盾糾紛；（8）參與社會(huì)治安綜合治理工作；（9）完成上級(jí)司法行政機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）交辦的維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的有關(guān)工作。

三、司法所機(jī)構(gòu)設(shè)置：

（一）司法所性質(zhì)：司法所為臨西縣司法局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理和組織實(shí)施本轄區(qū)內(nèi)的司法行政工作，實(shí)行司法局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）雙重管理、以司法局為主的管理體制。

（二）司法所設(shè)置和名稱：司法所的設(shè)置按照每鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）一所，名稱統(tǒng)一為臨西縣司法局XX（所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)名、園區(qū)）司法所，實(shí)行所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

（三）司法所辦公場(chǎng)所及固定資產(chǎn)：每鄉(xiāng)鎮(zhèn)分配100㎡以上的房間相鄰的辦公用房歸司法所使用，原司法局配發(fā)到各司法所的辦公設(shè)施及交通、通訊設(shè)備等固定資產(chǎn)一并交由司法局重新分配到各司法所使用。司法所用房和其他固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸縣司法局所有，任何單位和個(gè)人不得挪用和擠占?？h財(cái)政局、縣國(guó)資局、縣司法局等部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）共同做好司法所固定資產(chǎn)管理、交接。司法局應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)總賬及明細(xì)賬，各司法所建立固定資產(chǎn)登記賬，做到賬實(shí)相符，保證國(guó)有資產(chǎn)安全與完整。

四、司法所工作人員配備：

按照《河北省規(guī)范化司法所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，每個(gè)司

法所均應(yīng)配備3名以上工作人員，我縣現(xiàn)有司法所政法專(zhuān)項(xiàng)編制21人。政法專(zhuān)項(xiàng)編制按以下方案分配：臨西鎮(zhèn)、河西鎮(zhèn)2個(gè)司法所，每所3人；老官寨鎮(zhèn)、下堡寺鎮(zhèn)、尖冢鎮(zhèn)、呂寨鎮(zhèn)、大劉莊鄉(xiāng)、東棗園鄉(xiāng)、搖鞍鎮(zhèn)鄉(xiāng)7個(gè)司法所，每所2人，軸承工業(yè)園區(qū)司法所1人。其余不足的9人，日后以社區(qū)矯正社會(huì)工作者的方式公開(kāi)招錄，待編制增加后逐步過(guò)渡。司法所工作人員的配備在8月底前完成。

（一）司法所工作人員任用條件。司法所工作人員應(yīng)具有以下條件：

1、熱愛(ài)司法行政工作；

2、具有干部身份的財(cái)政供養(yǎng)人員；

3、大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有一定的法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，年齡35歲以下（現(xiàn)任司法行政工作人員放寬到45歲）；

4、身體健康。

（二）司法所工作人員任用程序。司法所工作人員任用按以下程序在全縣干部中進(jìn)行公開(kāi)調(diào)劑：

1、報(bào)名。由司法局制定公告進(jìn)行公示，自愿報(bào)名。

2、初審?？h司法局負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名人員的條件進(jìn)行初審。初審合格的，上報(bào)縣委政法委和組織部。

3、考核。由縣委政法委和組織部，組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)初審合格的人員進(jìn)行考核、考評(píng)，最終確定人員名單并進(jìn)行公示。

4、調(diào)動(dòng)。按照干部管理權(quán)限，下發(fā)人事任免文件，組織人事部門(mén)辦理組織、人事、工資調(diào)動(dòng)手續(xù)。

（三）司法所長(zhǎng)的任用：原則上各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所長(zhǎng)，具有干部身份，法律專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷的同志繼續(xù)留任，其組織、人事、工資關(guān)系由組織、人事部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)到司法局。其他司法所長(zhǎng)按照干部任用規(guī)定在司法所工作人員中擇優(yōu)任用。

（四）司法所工作人員職級(jí)待遇：按照中共邢臺(tái)市委、邢臺(tái)市人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)的決定》（邢發(fā)[2003]8號(hào)）文件精神，司法所長(zhǎng)享受副科級(jí)待遇，為副主任科員職務(wù)。司法所列編人員享受司法助理員津貼。

五、改制工作要求：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：政法委、組織部做好司法所體制改革的組織、協(xié)調(diào)工作。人事、編制部門(mén)做好司法所改制有關(guān)編制和人事工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門(mén)和司法局，要高度重視，密切配合，嚴(yán)格各項(xiàng)工作落實(shí)，保證司法所垂直管理工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)。

（二）確保隊(duì)伍穩(wěn)定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要針對(duì)性地做好涉及調(diào)整干部的思想政治工作，及時(shí)向上級(jí)和黨委政府反映他們的合理要求，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難，確保平穩(wěn)過(guò)渡。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。各責(zé)任部門(mén)要主動(dòng)配合，司法局要全力以赴，切實(shí)形成工作合力，及時(shí)做好人員編制、工資核定、經(jīng)費(fèi)基數(shù)、固定資產(chǎn)等工作的銜接，確保8月底完成改制工作。