第一篇：股權(quán)激勵(lì)對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新影響的研究——以?？低暈槔?/a>

第二篇：對企業(yè)人才創(chuàng)新激勵(lì)方法的研究

對企業(yè)人才創(chuàng)新激勵(lì)方法的研究

[摘要]建立人才的激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。分析了人才的激勵(lì)因素和人才的工作動(dòng)機(jī)，以及組織創(chuàng)新氛圍對人才創(chuàng)新行為的影響，指出企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)是有效地激發(fā)人才動(dòng)機(jī)，營造創(chuàng)新性組織氛圍。

[關(guān)鍵詞] 人才激勵(lì)制度工作動(dòng)機(jī)組織創(chuàng)新氛圍激勵(lì)

激勵(lì)可以提高單位的效益。豐田汽車公司采取設(shè)立“合理化建設(shè)獎(jiǎng)”這一辦法一年時(shí)間為企業(yè)帶來幾百億日元的利潤,相當(dāng)于公司1年利潤的18%。激勵(lì)有利于吸引單位所需人才。有效的激勵(lì),可以在單位內(nèi)部造就尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境,從而產(chǎn)生對外界人才強(qiáng)烈的吸引力,使組織得到自己所需的優(yōu)秀人才。激勵(lì)有助于形成良好的單位文化。良好的單位文化是單位生存和發(fā)展的基礎(chǔ),而其培育,則離不開正反兩方面的強(qiáng)化,通過交替運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段,促進(jìn)追求優(yōu)異工作等價(jià)值觀的形成,塑造良好的單位文化氛圍。

一、人才創(chuàng)新行為影響因素

動(dòng)機(jī)因素的組成成分均會(huì)對創(chuàng)造力產(chǎn)生不同方向以及程度的影響。內(nèi)在動(dòng)機(jī)高的人才會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)的創(chuàng)造力。Gryskiewicz（1989）的研究顯示，獎(jiǎng)賞及贊賞創(chuàng)意、清晰界定整體計(jì)劃目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)工作回饋等外在動(dòng)機(jī)，與人才創(chuàng)造性具有正向關(guān)連。Amabile（1994）的動(dòng)機(jī)協(xié)同模型指出內(nèi)在動(dòng)機(jī)可能會(huì)與外在動(dòng)機(jī)展現(xiàn)協(xié)同性的動(dòng)機(jī)結(jié)合，外在動(dòng)機(jī)不一定會(huì)有害于個(gè)體的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，當(dāng)個(gè)體在從事某項(xiàng)工作時(shí)，若在工作初期即具有高內(nèi)在動(dòng)機(jī)水準(zhǔn)，則最容易產(chǎn)生協(xié)同性的動(dòng)機(jī)結(jié)合，并且認(rèn)為協(xié)同性的動(dòng)機(jī)結(jié)合將會(huì)導(dǎo)致人才富有最高水平的創(chuàng)造性。

組織創(chuàng)新氛圍是影響人才創(chuàng)造力的環(huán)境因素。組織成員之間的團(tuán)對合作精神、公司，以及上司對創(chuàng)新的鼓勵(lì)、公司提供充足的資源、擁有暢通的信息溝通渠道、不排斥沖突的組織文化，以及自主的工作環(huán)境都是激發(fā)人才創(chuàng)造力的有利環(huán)境。組織創(chuàng)新氛圍能夠通過影響人才的工作動(dòng)機(jī)從而影響其創(chuàng)造力。外在動(dòng)機(jī)高的人才，比較看重外界的認(rèn)同，以及報(bào)酬等因素，因此組織對創(chuàng)新給予的認(rèn)可，以及獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)

使他們把創(chuàng)新作為獲得認(rèn)同和報(bào)酬的手段，從而激發(fā)他們的工作熱情。內(nèi)在動(dòng)機(jī)高的人才，比較重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，他們對工作的熱情是出于對工作本身的喜愛。因此，組織創(chuàng)新氛圍對他們的影響并不像外在動(dòng)機(jī)高的人才那樣大。

二、人才行為的激勵(lì)因素

1.物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)資料是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，獲取一定的物質(zhì)資料是人們的一種基本需求。激勵(lì)的意義在于：企業(yè)如何向勞動(dòng)者支付報(bào)酬;支付多少報(bào)酬。一般而言，現(xiàn)代公司人才的報(bào)酬結(jié)構(gòu)是多元化的，既包括固定收入，如基薪，也包括不固定或風(fēng)險(xiǎn)收入，如獎(jiǎng)金、股票等;既含有現(xiàn)期收入，也含有遠(yuǎn)期收入。工資或薪水是預(yù)先確定的，并在一定時(shí)期內(nèi)保持不變。獎(jiǎng)金的金額通常由董事會(huì)根據(jù)人才的短期業(yè)績，如一年的利潤來確定，并一次性支付。

2.精神激勵(lì)。人類除了物質(zhì)需要之外，還有精神需要。所以，對人才進(jìn)行精神激勵(lì)同樣是重要的。聲譽(yù)是精神激勵(lì)的一種重要因素，追求良好聲譽(yù)，是人才的成就發(fā)展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。人才努力經(jīng)營，不僅僅是為了得到更多的報(bào)酬，還期望得到高度評價(jià)和尊重，期望有所作為和成就，期望通過企業(yè)發(fā)展證實(shí)自己的經(jīng)營才能和價(jià)值，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的。因而，管理學(xué)認(rèn)為，除了物質(zhì)激勵(lì)以外，精神激勵(lì)或榮譽(yù)激勵(lì)是十分必要的。

三、實(shí)現(xiàn)人才創(chuàng)新激勵(lì)的途徑

1.做好激勵(lì)的需求分析

需求是激勵(lì)工作的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo),如果沒有需求,我們也就沒有激勵(lì)的可能。從理論上說,人的行為都是由需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī),是受到某種激發(fā)和誘導(dǎo)而產(chǎn)生的,是“需求——?jiǎng)訖C(jī)——激勵(lì)——行為”這一周而復(fù)始的過程。當(dāng)人產(chǎn)生某種需求時(shí),就會(huì)調(diào)動(dòng)自身潛能,積極創(chuàng)造條件來實(shí)現(xiàn)這種需求。因此,這種需求便成為人們采取某種行動(dòng)的目的和動(dòng)機(jī)。當(dāng)單位的領(lǐng)導(dǎo)需要員工實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)和行為時(shí),就必須考慮員工的需求,才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性。在采取激勵(lì)措施前應(yīng)先做好單位和員工的需求分析,發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)需求。根據(jù)單位的需求,設(shè)置激勵(lì)的目標(biāo);根據(jù)員工的需求,選擇合適的激勵(lì)的方法投其所需,把組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合,使單位和員工都獲得需求的滿足,實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。

轉(zhuǎn)2.建立綜合系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制

(1)建立相互協(xié)調(diào)的人力資源管理機(jī)制,才會(huì)使激勵(lì)的效果達(dá)到最佳。例如,激勵(lì)應(yīng)該以科學(xué)合理、公平公正的績效考核為前提,完善合適的薪酬制度作保障;進(jìn)行科學(xué)的工作崗位設(shè)計(jì),建立靈活的人員內(nèi)部流通機(jī)制,提升激勵(lì)的有效性;加強(qiáng)溝通,充分授權(quán),通過員工參與管理增強(qiáng)激勵(lì)效果;根據(jù)組織的發(fā)展目標(biāo)和員工的實(shí)際情況,幫助員工制定有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃以激勵(lì)員工。

(2)選擇激勵(lì)方法應(yīng)與本單位和員工的現(xiàn)狀相適應(yīng)。例如,如果單位是扁平的組織結(jié)構(gòu),晉升的激勵(lì)方法就不再適合;強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)為主要作業(yè)形式的單位,單獨(dú)使用個(gè)人激勵(lì)的方法也不會(huì)有很好的效果。增強(qiáng)激勵(lì)的效果還應(yīng)該把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、外部激勵(lì)與內(nèi)部激勵(lì)相結(jié)合、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合,充分發(fā)揮激勵(lì)的協(xié)同優(yōu)勢,增強(qiáng)激勵(lì)的效果。

四、.把握好人才創(chuàng)新激勵(lì)的原則

(1)綜合考慮單位的發(fā)展環(huán)境。在設(shè)置激勵(lì)時(shí),管理者既要有戰(zhàn)略眼光,又要從小處著手,也就是說管理者既要考慮激勵(lì)方法對社會(huì)的影響又要考慮它是否適應(yīng)了員工的發(fā)展需要。

(2)設(shè)置激勵(lì)措施要有柔性。要充分考慮到各個(gè)崗位,各個(gè)層次員工的不同需要,從而制定出詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃和方法,并顧及到應(yīng)付各種不確定情況,使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時(shí)情況靈活機(jī)動(dòng)地設(shè)置激勵(lì)措施。

(3)建立與激勵(lì)相應(yīng)的約束機(jī)制。不僅給予獎(jiǎng)賞是一種激勵(lì),約束及懲罰也是一種激勵(lì)。只有建立激勵(lì)與約束的機(jī)制,才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一。

五、營造創(chuàng)新型組織氛圍，激勵(lì)人才創(chuàng)新

管理者應(yīng)該積極地營造一種環(huán)境，這種環(huán)境應(yīng)該包括以上能夠激勵(lì)人才的所有因素，使人才在這種環(huán)境下能夠具有高水平的滿意感和動(dòng)力。首先要合理的設(shè)計(jì)工作，使工作具有一定的趣味性和挑戰(zhàn)性。在類似的崗位之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ鬏啌Q，對于研發(fā)人員可以采取彈性

工作制，由他們自由選擇工作的時(shí)間，以保證他們能夠在最佳狀態(tài)時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新的工作。

其次要與人才共同設(shè)立具體的難度適中的目標(biāo)，并對達(dá)到目標(biāo)的進(jìn)程進(jìn)行及時(shí)地反饋。盡量讓人才理解并接受這一目標(biāo)，是管理者在對目標(biāo)進(jìn)行管理的過程中要做的關(guān)鍵工作。

再次，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的態(tài)度也是激勵(lì)人才積極性的關(guān)鍵因素，對于不同人格特征的人才來說，相同的態(tài)度，激勵(lì)效果不同。當(dāng)人才是比較有責(zé)任感和自主性時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對下屬采取支持的、服務(wù)的態(tài)度，會(huì)使人才與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系變得輕松，人才工作的自主性便強(qiáng)，其效率便高。當(dāng)人才是依賴性比較強(qiáng)、相對不成熟的類型時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就要對這類人才多加督促，可以為其設(shè)立目標(biāo)，并監(jiān)督其實(shí)施過程，這樣會(huì)使人才因感受的來自領(lǐng)導(dǎo)的壓力而不得不努力工作。

最后，適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)是必不可少的。對于人才來說，薪酬不僅僅是一定數(shù)目的金錢，它還是衡量績效的標(biāo)尺，并且它代表了身份、地位、個(gè)人能力，以及成就等。合理有效的薪酬制度是人才的動(dòng)力，而一個(gè)設(shè)計(jì)不合理的薪酬方案不但不會(huì)激勵(lì)人才積極性，反而會(huì)損害其工作的動(dòng)力。

[參考文獻(xiàn)]

1、陳維政等編著．人力資源管理．北京：高度教育出版社，200

42、趙文賢．人力資源開發(fā)與管理．上海：上海人民出版社，19963、徐紀(jì)良．現(xiàn)代人力資源論．上海：上海人民出版社，19964、余凱成等編著．人力資源管理．大連：大連理工大學(xué)出版社，2002

第三篇：高管層股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的滯后期探討

高管層股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的滯后期探討

黃園1、2，陳昆玉1

（1云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 工商管理學(xué)院，云南 昆明 650221；2廣東科技學(xué)院 財(cái)經(jīng)系，廣東 東莞

523083）

摘要：本文采用2006至2010年的深滬A股600家上市公司為研究樣本，基于分布滯后模型，探討了高管層股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的滯后期數(shù)。

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì)；創(chuàng)新活動(dòng)；高管層；滯后期

收稿日期：2012-03-06

基金項(xiàng)目：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目——地區(qū)科學(xué)基金項(xiàng)目（編號(hào)：70862005）。

作者簡介：黃園（1986-），女，浙江金華人，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院2009級(jí)碩士研究生，廣東科技學(xué)院財(cái)經(jīng)系，助教，從事公司治理研究；陳昆玉（1973-），男，云南昆明人，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教授，管理學(xué)博士后，從事公司財(cái)務(wù)理論研究。

2005年底中國證監(jiān)會(huì)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》的頒布，我國上市公司開始重視對高管層實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。在對2006年至2010年深滬A股上市公司進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)上市公司實(shí)施了高管層股權(quán)激勵(lì)的公司數(shù)2006年為38家，2007年21家，2008年51家，2009年46家，10年高達(dá)116家。從總體上看，實(shí)施高管層股權(quán)激勵(lì)的公司在逐漸增多。

實(shí)施長期的激勵(lì)機(jī)制有利于高管層利益的趨同，同樣有利于企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。且“十二五”規(guī)劃中也提出了“增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家”的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此在上市公司中實(shí)施高管層股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)有影響。但股權(quán)激勵(lì)對創(chuàng)新活動(dòng)的影響是否存在滯后期，且滯后期長度如何測量等問題至今還沒有得到研究。

一、文獻(xiàn)綜述與研究假設(shè)

在股權(quán)激勵(lì)方面，一些學(xué)者從對公司績效的影響角度進(jìn)行了研究，但未得到一致結(jié)論。如張倩（2010）得出高管層激勵(lì)與經(jīng)營績效間呈不顯著的相關(guān)關(guān)系；而王穎（2010）研究認(rèn)為高管層激勵(lì)與公司業(yè)績呈正相關(guān)關(guān)系。

在創(chuàng)新活動(dòng)方面，國內(nèi)外一些文獻(xiàn)檢驗(yàn)了高管層對技術(shù)創(chuàng)新的影響。例如，Hoffman等（1993）從高管層團(tuán)隊(duì)特征和社會(huì)文化方面驗(yàn)證了不同高管特征對創(chuàng)新的影響有差異。還有文獻(xiàn)從高管薪酬方面，Balkin等（2000）研究表明長期報(bào)酬對技術(shù)創(chuàng)新的影響較弱。更多文獻(xiàn)是從高管持股方面，但未形成一致結(jié)論。一些文獻(xiàn)認(rèn)為高管持股與創(chuàng)新活動(dòng)呈正相關(guān)關(guān)系（Wu和Tu（2007））；一些文獻(xiàn)認(rèn)為高管持股與創(chuàng)新活動(dòng)呈不顯著相關(guān)關(guān)系（馮根福和溫軍（2008））；還有一些文獻(xiàn)認(rèn)為高管持股與創(chuàng)新活動(dòng)呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系（趙洪江等（2008））。但用高管持股比例來衡量高管層股權(quán)激勵(lì)不很妥當(dāng)，曹陽（2008）提出高管持股不等同于高管股權(quán)激勵(lì)。

至今，學(xué)者對高管層股權(quán)激勵(lì)與創(chuàng)新活動(dòng)的影響研究文獻(xiàn)還較少。Lerner等（2007）研究發(fā)現(xiàn)長期激勵(lì)（如股票期權(quán)與限制性股票）能顯著增加企業(yè)的研發(fā)投入。在國內(nèi)，張暉，萬解秋（2010）指出股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)自主創(chuàng)新有促進(jìn)作用。

還有一些學(xué)者探討了對創(chuàng)新活動(dòng)的滯后期，如Yasuo 等（2004）研究發(fā)現(xiàn)專利授權(quán)滯后期的減少有利于企業(yè)研發(fā)投入。在國內(nèi)，如朱平芳和徐偉明（2005）研究了上海大中型工業(yè)企業(yè)的科技活動(dòng)的內(nèi)部支出與專利產(chǎn)出存在2-6期的滯后結(jié)構(gòu)。那么股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)從理論上講也是會(huì)存在滯后期影響。

鑒于此，我們可以得到：

假設(shè)1：實(shí)施高管層股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)存在滯后期影響；

假設(shè)1-1：實(shí)施高管層股權(quán)激勵(lì)對專利的申請量存在滯后期影響；

假設(shè)1-2：實(shí)施高管層股權(quán)激勵(lì)對專利的授權(quán)量存在滯后期影響。

股票期權(quán)是基于股價(jià)的股權(quán)激勵(lì)模式，而限制性股票則是基于業(yè)績的股權(quán)激勵(lì)模式。相比基于股價(jià)的股權(quán)激勵(lì)模式，實(shí)施基于業(yè)績的股權(quán)激勵(lì)模式對高管層有更強(qiáng)的激勵(lì)性。因此，股票期權(quán)與限制性股票股權(quán)激勵(lì)二者有本質(zhì)上的差異

綜上所述，又得到：

假設(shè)2：高管層股權(quán)激勵(lì)不同類型對企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的滯后期影響有差異。

二、研究設(shè)計(jì)

1、樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

截止到08年底，我國共有A股上市公司1161家，采用行業(yè)分層隨機(jī)抽樣法抽取60%作為

研究樣本。在抽取樣本的同時(shí)剔除以下公司：（1）被列為ST、*ST和PT的公司；（2）同時(shí)發(fā)行B股的上市公司；（3）金融類上市公司。最終有49家公司實(shí)施了高管層股權(quán)激勵(lì)。所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及股權(quán)激勵(lì)數(shù)據(jù)均來源于國泰安數(shù)據(jù)庫，專利數(shù)據(jù)來源于國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)專利數(shù)據(jù)庫。

2、變量定義與模型構(gòu)建

高管層股權(quán)激勵(lì)采用高管層激勵(lì)權(quán)益值占授予時(shí)公司總股本的比例來衡量,創(chuàng)新活動(dòng)用專

利指標(biāo)來量化?？紤]到行業(yè)，規(guī)模，負(fù)債率及業(yè)績會(huì)對創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生影響，將這些指標(biāo)作為控制變量。相關(guān)變量說明見表1。

表1變量說明

變量 變量 變量的定義

t t=06表示06年；t=07表示07年；依次類推

SOPTION 高管層股票期權(quán)的權(quán)益值占當(dāng)年公司總股本的比例 股票期權(quán)權(quán)益占比

限制性股票權(quán)益占比 PLIMIT 高管層限制性股票的權(quán)益值占當(dāng)年公司總股本的比例

APPLY 專利申請量 t年的專利申請量（申請的發(fā)明專利、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)三者之和）

GRANTt t年的專利申請量（授權(quán)的發(fā)明專利、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)三者之和）專利授權(quán)量

IND1,…, 傳播文化設(shè)為基年，行業(yè)虛擬變量 取值為0；若觀測值第t年為農(nóng)、林等行業(yè)，IND1

IND11 取1，否則IND1取0；依次類推

LNASSET 總資產(chǎn)對數(shù) 公司規(guī)模

DBET 資本結(jié)構(gòu) 負(fù)債總額/資產(chǎn)總額

SALGW 公司業(yè)績 t年的主營業(yè)務(wù)收入/t-1年的主營業(yè)務(wù)收入-13、模型構(gòu)建

根據(jù)研究假設(shè)，我們構(gòu)建了在考慮控制變量情況的滯后期模型。

專利授權(quán)量與高管層股票期權(quán)的模型（1）：

GRANT??0??1SOPTION??2INDUSTRY??3LNASSET??4DEBT??5SALGW??專利授權(quán)量與高管層限制性股票的模型（2）：

GRANT??0??1PLIMIT??2INDUSTRY??3LNASSET??4DEBT??5SALGW?? 專利申請量與高管層股票期權(quán)的模型（3）：

APPLY??0??1SOPTION??2INDUSTRY??3LNASSET??4DEBT??5SALGW??專利授權(quán)量與高管層限制性股票的模型（4）：

APPLY??0??1PLIMIT??2INDUSTRY??3LNASSET??4DEBT??5SALGW??

四、研究結(jié)論

針對所構(gòu)建的模型，通過回歸分析，結(jié)果如下：

專利授權(quán)量與高管層股票期權(quán)回歸結(jié)果（以下是考慮控制變量情況，不考慮控制變量情況

略）。

Y?t=-6.300+0.037Xt

Y?t=-6.293+0.026Xt+0.082Xt-1

Y?t=-6.269+0.104Xt+0.104Xt-1-0.032Xt-2

Y?t=-6.170+0.054Xt+0.019Xt-1-0.055Xt-2+0.203Xt-3

Y?t=-7.054+0.054Xt+0.019Xt-1-0.063Xt-2+0.203Xt-3+0.011Xt-4

從以上可得知，不管在考慮控制變量情況下，還是不考慮控制變量情況下，實(shí)施高管層股

票期權(quán)對專利授權(quán)量不存在滯后期的影響。

專利授權(quán)量與實(shí)施高管層限制性股票權(quán)益占比回歸結(jié)果（以下是考慮控制變量情況，不考慮控制變量情況略）。

Y?t=-6.345+0.112Xt

Y?t=-6.337+0.133Xt-0.056Xt-1

Y?t=-6.452+0.168Xt-0.095Xt-1-0.089Xt-2

Y?t=-6.406+0.239Xt-0.177Xt-1-0.251Xt-2+0.449Xt-3

Y?t=-6.442+0.150Xt-0.087Xt-1-0.006Xt-2+3.111Xt-3-1.762Xt-4

從以上回歸結(jié)果可知，實(shí)施高管層限制性股票對專利授權(quán)量也不存在滯后期的影響，這無論是否考慮控制變量的情況得出的結(jié)論一致?？梢姡僭O(shè)1-2不成立。

專利申請量與高管層股票期權(quán)回歸結(jié)果（以下是考慮控制變量情況，不考慮控制變量情況略）。

Y?t=-5.728+0.054Xt

Y?t=-5.726+0.051Xt+0.022Xt-1

Y?t=-5.719+0.057Xt+0.029Xt-1-0.009Xt-2

Y?t=-5.659+0.063Xt-0.023Xt-1-0.024Xt-2+0.123Xt-3

Y?t=-6.479+0.063Xt-0.030Xt-1-0.030Xt-2+0.203Xt-3+0.123Xt-4

以上回歸結(jié)果表明，不論是否考慮控制變量，實(shí)施高管層股票期權(quán)不存在滯后期影響，這與假設(shè)不一致。

專利申請量與高管層限制性股票回歸結(jié)果（以下是考慮控制變量情況，不考慮控制變量情況略）。

Y?t=-5.781+0.003Xt

Y?t=-5.776+0.044Xt-0.037Xt-1

Y?t=-5.094-0.163Xt+0.196Xt-1+0.526Xt-2

Y?t=-4.933+0.080Xt-0.086Xt-1-0.030Xt-2+0.1541Xt-3

Y?t=-4.951+0.038Xt-0.043Xt-1+0.087Xt-2+2.811Xt-3-0.840Xt-4

從以上回歸結(jié)果分析，實(shí)施高管層限制性股票對專利申請量影響的第二個(gè)方程是最好，那么取1作為滯后長度最為合適。無論是否考慮控制變量的情況結(jié)論都是實(shí)施高管層限制性股票對專利申請量存在滯后一期的影響，這與假設(shè)1-1不相一致。但從總體上，這符合假設(shè)2。

5結(jié)論

本文考察了06至10年的深滬A股600家上市公司實(shí)施高管層股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的影響。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：第一，對高管層實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對專利的授權(quán)量不存在滯后期影響，而對高管層實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對專利的申請量存在滯后期影響。第二，實(shí)施高管層限制性股票對專利的申請量存在滯后一期的影響。這些結(jié)果說明實(shí)施高管層股權(quán)激勵(lì)會(huì)對企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生影響。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：營業(yè)稅改增值稅對企業(yè)影響以房地產(chǎn)企業(yè)為例

營業(yè)稅改增值稅對企業(yè)的影響 摘 要 隨著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐逐漸加快，我國加大了對自主創(chuàng)新這一環(huán)節(jié)的重視程度，號(hào)召企業(yè)及相關(guān)部門都要深化改革，積極創(chuàng)新，因此，國家原有出臺(tái)的很多政策都不跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，比如像原有的兩稅并行的稅收制度就不再符合當(dāng)前我國的國情，因此國家提出了新的稅收改革制度，提出了營改增的稅收制度，以便符合我國當(dāng)前的基本國情，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)健康以及快速的發(fā)展。本文通過對營改增進(jìn)行了基本論述，以中都建筑工程公司為例，對建筑企業(yè)的影響進(jìn)行分析，提出了對策與處理方法，給大家提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：營改增；

建筑企業(yè)；

影響 營業(yè)稅改增值稅對企業(yè)的影響---以房地產(chǎn)企業(yè)為例 在我國，建筑企業(yè)伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，也取得了巨大的發(fā)展，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對于我國的發(fā)展有著舉足輕重的作用。不過這個(gè)行業(yè)利潤十分的微薄，和它對我國社會(huì)的重大貢獻(xiàn)來說是十分的不符的，導(dǎo)致了很多的權(quán)責(zé)不分明以及工程的責(zé)任關(guān)系不明確的問題，在生產(chǎn)中還存在偷工減料的現(xiàn)象，尤其是一些嚴(yán)重的豆腐渣工程，嚴(yán)重的破壞了建筑企業(yè)在社會(huì)大眾人們眼中的良好印象，同時(shí)也阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。其中原因大致有兩個(gè)方面：第一，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展其實(shí)還不完善，也還不成熟。第二，營業(yè)稅與增值稅一同征收，導(dǎo)致建筑行業(yè)存在重復(fù)的征稅問題，且問題日益明顯，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益低下，利潤也很微薄。所以，建筑行業(yè)想要在目前的情況下提高利潤，提升我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力，增大稅制改革的影響力，就要降低賦稅壓力，壯大自己的實(shí)力。所以，營改增一定程度基本上都能滿足這些需求。本文也是順應(yīng)營改增這一稅制改革的發(fā)展趨勢，為了給我國建筑行業(yè)在應(yīng)對營改增體制改革方面上提供一些借鑒的經(jīng)驗(yàn)，本文便以中都建筑工程公司為主要的分析對象，以目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下在建筑行業(yè)稅制改革上的一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀的描述為基本點(diǎn)，來詳細(xì)的分析我國建筑企業(yè)在面對營改增稅制改革時(shí)在管理的方面存在的一些問題和相關(guān)的管理對策。

一、相關(guān)理論概述（一）營改增概述 1.營改增的基本論述 營改增就是將傳統(tǒng)的營業(yè)稅收改為征收增值稅，是國家的一項(xiàng)減稅措施，通過只對一部分產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行征收稅費(fèi)?，F(xiàn)階段，由于建筑企業(yè)長期要繳納巨額的稅務(wù)，給建筑企業(yè)帶來了很大的壓力，國家為了推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展，減輕他們的稅務(wù)壓力，我國加大了稅收制度的改革力度，在稅務(wù)改革的進(jìn)程中，在試點(diǎn)改革的地方積極地推進(jìn)營改增制度，從而有利于建筑企業(yè)自身的發(fā)展，并推動(dòng)建筑企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，加快我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整速度，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革進(jìn)程。

2.兩種稅的區(qū)別 增值稅與營業(yè)稅相比較有很大的區(qū)別，雖然兩者都是商品的流轉(zhuǎn)稅額，但是增值稅和營業(yè)稅的繳納方式和繳納的稅額數(shù)量都有著很大的不同，對經(jīng)濟(jì)的影響也不同，傳統(tǒng)的營業(yè)稅是通過對營業(yè)額與稅率的乘積進(jìn)行計(jì)算，并且稅率對建筑企業(yè)是固定不變的，而對增值稅來說，它等于合同額與稅率的乘積，對于建筑企業(yè)的稅率也不相同韋冬燕，徐全林.“營改增”對建筑行業(yè)的影響與對策研究[J].建筑知識(shí)，2017，(15)：151-152.。

（二）建筑企業(yè)營改増的必要性 1.建筑企業(yè)營業(yè)稅與增值稅并行使增值稅抵扣鏈條斷裂 目前，我國增值稅的對象是在境內(nèi)銷售貨物或者提供加工、修理修配勞務(wù)以及進(jìn)口貨物的單位和個(gè)人；

營業(yè)稅的征稅對象是在境內(nèi)提供非增值稅應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或者銷售不動(dòng)產(chǎn)的單位和個(gè)人。鋼材、砂石料等建筑企業(yè)施工所需的材料屬于增值稅的征稅范疇，而建筑勞務(wù)、裝飾、裝修等勞務(wù)屬于營業(yè)稅的征稅范疇。建筑企業(yè)的同一項(xiàng)活動(dòng)涉及到兩個(gè)稅種，在實(shí)際操作中，建筑企業(yè)購買材料交付的增值稅款不能在下一環(huán)節(jié)抵扣，作為工程價(jià)款的一部分，而工程價(jià)款又作為建筑勞務(wù)活動(dòng)繳納了營業(yè)稅，這就構(gòu)成了重復(fù)交稅，加大了建筑企業(yè)的成本，阻礙了建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展。

2.建筑企業(yè)營業(yè)稅稅負(fù)不公平 對于建筑行業(yè)來說，在銷售貨物的同時(shí)其實(shí)也是在提供勞務(wù)，也就會(huì)導(dǎo)致混合銷售出現(xiàn)稅負(fù)不公平，這是行業(yè)自身的特殊性所帶來的。在《營業(yè)稅實(shí)施細(xì)則》中就有相關(guān)的規(guī)定，建筑行業(yè)的企業(yè)在既提供相應(yīng)勞務(wù)又銷售企業(yè)自產(chǎn)的商品的時(shí)候，應(yīng)分開核算企業(yè)應(yīng)稅勞務(wù)中的營業(yè)額與銷售額，所以在應(yīng)稅勞務(wù)繳納稅款時(shí)也要分開繳納，銷售產(chǎn)品的部分應(yīng)當(dāng)繳納增值稅，而對于其他的混合性銷售部分則應(yīng)當(dāng)按全額進(jìn)行繳納營業(yè)稅。簡單來說就是只要是銷售自己生產(chǎn)的貨物，就能夠抵扣對應(yīng)的的進(jìn)項(xiàng)稅額，而其他銷售自外面購進(jìn)的建筑材料，就需要在負(fù)擔(dān)對應(yīng)的增值稅之后還要繳納相應(yīng)的營業(yè)稅，那么很顯然銷售自己生產(chǎn)的貨物與銷售購進(jìn)的貨物所負(fù)擔(dān)的稅收是不一樣的，也是十分不公平的；

因?yàn)檫@就將會(huì)使得建筑企業(yè)在對外交易的時(shí)候只使 用自己生產(chǎn)的材料，對于外面市場上更多的先進(jìn)材料將會(huì)產(chǎn)生很大的阻滯，那么對于建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是極其不利的，同時(shí)也不利于建筑行業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上的更新與發(fā)展。

（三）建筑企業(yè)實(shí)施 “營改增”的意義 我們可以看出“營改增”就是國家為了調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)而采取的相關(guān)改革，主要的目的其實(shí)就是為了可以更好的降低各個(gè)行業(yè)之間因?yàn)槎愂罩贫纫匾?guī)定的不同而產(chǎn)生的行業(yè)間實(shí)質(zhì)性賦稅的差異，從而更好的體現(xiàn)稅收政策上的公平性；

與此同時(shí)，營業(yè)稅在進(jìn)行征稅的時(shí)候主要采用的是全額征稅政策，由于不能抵消上一個(gè)流程的稅額，因此存在著嚴(yán)重的重復(fù)征稅問題，從行業(yè)的分工程度來看，專業(yè)分工越細(xì)致的行業(yè)所存在的營業(yè)稅重復(fù)征收的問題就越嚴(yán)重，所以長此下去將必定會(huì)阻礙整個(gè)行業(yè)在專業(yè)分工方面的實(shí)施，不樂于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，然而增值稅卻可以從理論上解決目前存在的這一問題劉鵬宇.“營改增”對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的影響及對策研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2017.；

主要是因?yàn)樵鲋刀愒谶M(jìn)行征收時(shí)必須以增值稅發(fā)票為主要依據(jù)，這樣便可以讓國家能夠更好地針對目前的產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)施掌握，以此來減少偷稅漏稅的問題。由此可見，營業(yè)稅改增值稅對引導(dǎo)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)一步完善稅收制度來說是具有十分重要的作用的。

總的來說“營改增”對于建筑行業(yè)的發(fā)展仍然還是起到了促進(jìn)作用的。首先，營改增對于我國規(guī)范建筑行業(yè)的市場競爭秩序起到一定的控制作用；

其次，營改增可以有效的解決目前重復(fù)征稅的問題，能夠使建筑行業(yè)在國內(nèi)外市場規(guī)模的拓展道路上快速提高建筑企業(yè)的水平。我們站在投資者的角度來看，營改增是能夠減輕稅負(fù)的，同時(shí)還能縮減大量費(fèi)用，提高企業(yè)的營業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)的投資規(guī)模；

我們再站在消費(fèi)者角度來看，營改增能夠減低勞務(wù)的價(jià)格與商品的稅額，有利于促進(jìn)消費(fèi)，如此便能夠促進(jìn)建筑行業(yè)擴(kuò)大自身的市場規(guī)模。營改增能夠讓出口退稅有原本的貨物貿(mào)易往現(xiàn)在的服務(wù)貿(mào)易方向拓展，由此形成出口退稅的深化效應(yīng)。

二、“營改增”對中都建筑工程公司的影響（一）公司基本情況 1.公司簡介 中都建筑工程公司于1997年6月28日在注冊成立，公司主要經(jīng)營建筑工程施工三級(jí)，最初的注冊資本為125萬元人民幣。是一家以房屋建筑承包、各類工程項(xiàng)目承包、地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和市政勘察設(shè)計(jì)為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，如今已經(jīng)發(fā)展壯大成為了房地產(chǎn)企業(yè)中的佼佼者。

2.盈利情況 表1 2013年－2016年中都建筑工程公司利潤表 單位：億元 項(xiàng)目 2013年 2014年 2015年 2016年 營業(yè)收入 6.22 7.92 9.12 9.36 營業(yè)成本 4.61 5.85 8.04 8.43 營業(yè)稅金及附加 0.41 0.54 0.66 0.68 財(cái)務(wù)費(fèi)用 0.15 0.13 0.15 0.23 管理費(fèi)用 0.13 0.17 0.16 0.20 資產(chǎn)減值損失 0.01 0.05 0.04 0.13 營業(yè)利潤 0.15 0.19 0.33 0.12 利潤總額 0.15 0.17 0.32 0.11 所得稅 0.04 0.06 0.08 0.05 凈利潤 0.12 0.14 0.25 0.10 由上表1的數(shù)據(jù)可看出，中都建筑工程公司在2013-2015年?duì)I業(yè)收入平均増長率基本上在20%-30%之間波動(dòng)，但是2015年到2016年的増長率卻僅僅只有2.6%，由此說明在建筑行業(yè)2016年中企業(yè)的經(jīng)營情況不是很樂觀，通過計(jì)算2013年-2016年的營業(yè)利潤率來看依次為1.32%、1.14%、1.76%、0.57%，通過上述數(shù)據(jù)可知建筑企業(yè)前三年的發(fā)展都還比較穩(wěn)定，到2016年利潤率大幅下滑，連1%都不到，企業(yè)的盈利能力處于惡化下滑的狀態(tài)。但是從整體來看好企業(yè)的其他各項(xiàng)費(fèi)用都還保持著處于増長的狀態(tài)，利潤總額沒很明顯的變化，從而自義定程度上壓縮了企業(yè)的利潤成長空間趙翔宇.“營改增”對A建筑公司的影響及對策研究[D].沈陽工業(yè)大學(xué)，2017.。

3.納稅情況 有下表2.2中的數(shù)據(jù)來看，中都建筑工程公司的主要繳納的稅種集中在營業(yè)稅及附加上。就2016年全年中都建筑工程公司累計(jì)繳納的稅額就有6003.58萬元，實(shí)際上交5493.50萬元。其中營業(yè)稅就達(dá)到了4429.06萬元，占到了公司全年總納稅額的74%；

企業(yè)所得稅597.67萬元占公司全年總納稅額的10%；

城建維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加總計(jì)520.2萬元，占全年總納稅額的8.7%。

表2 2013-2016年中都建筑工程公司應(yīng)繳稅費(fèi)表 單位：萬元 稅目 2013年 2014年 2015年 2016年 營業(yè)稅 2112.36 2973.17 3579.65 4429.06 資源稅 0 0.13 23.69 35.70 城市維護(hù)建設(shè)稅 196.21 231.28 278.56 300.65 教育費(fèi)附加 114.07 148.37 186.98 219.55 企業(yè)所得稅 396.61 528.57 787.98 597.67 其他 48.87 110.33 232.82 420.95 由上表2的數(shù)據(jù)可看出，企業(yè)主要繳納的稅種為營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和企業(yè)所得稅這四種，這四種繳納的稅額總計(jì)占到了全年稅收總額的90%以上，當(dāng)然營業(yè)稅還是最主要的組成主體，單項(xiàng)納稅就占到了74%。

（二）“營改增”對中都建筑工程公司稅負(fù)變化的影響 1.商品混凝土等材料可能會(huì)增加企業(yè)稅負(fù) 中都建筑工程公司在施工時(shí)所購進(jìn)的主要材料（如水泥、鋼材、沙料、石材等），因此中都建筑工程公司的這些材料基本上都是從哪些大企業(yè)處購進(jìn)來的，因此能取得相應(yīng)的增值稅專用發(fā)票，所以能夠用于進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣；

但是在他們在施工中用到的混凝土和一些其他的材料，在進(jìn)行稅款的抵扣時(shí)是不符合抵扣的規(guī)定的。混凝土（只指以水泥為原料生產(chǎn)出來的混凝土）、建筑施工和生產(chǎn)用到的建筑材料（如砂、土、石料等），都是通過公司自己采掘出來的，以此用這些材料來生產(chǎn)建筑所用的磚、石灰、瓦等材料。但是這些產(chǎn)品，基本上都是工程項(xiàng)目中十分重要的材料，在工程造價(jià)中占據(jù)的權(quán)重比例很大魏迪狄.“營改增”對建筑企業(yè)的影響及對策研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2017.。假設(shè)中都建筑工程公司在購進(jìn)上述材料時(shí)可以取得相應(yīng)的增值稅發(fā)票，那么就可以抵扣掉 6%的進(jìn)項(xiàng)稅率，然而建筑企業(yè)增值稅平均銷項(xiàng)稅率基本上在11%，也就是說中都建筑工程公司買進(jìn)以上材料將會(huì)增加5%的納稅成本，進(jìn)而增加了偉廈公司的實(shí)際納稅負(fù)擔(dān)，擠占利潤的成長空間。最關(guān)鍵的是現(xiàn)在生產(chǎn)混凝土的企業(yè)還在使用以往的普通發(fā)票，導(dǎo)致中都建筑工程公司在買入混凝土?xí)r也不能進(jìn)行稅款的抵扣。

2.新近購置固定資產(chǎn)少的企業(yè)稅負(fù)可能增加 建筑企業(yè)實(shí)施“營改增”后，如果企業(yè)原來已購進(jìn)的固定資產(chǎn)多，或者因企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況等各方原因新近購置固定資產(chǎn)少，就會(huì)導(dǎo)致在銷項(xiàng)稅款一定的情況下造成可以抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅款小，從而造成應(yīng)繳納稅款大的情況。企業(yè)由于自己施工設(shè)備少而需要由外部承租機(jī)械設(shè)備時(shí)，由一般納稅人企業(yè)的動(dòng)產(chǎn)租賃公司租賃設(shè)備，可取增值稅率為17%的專用發(fā)票進(jìn)行稅款抵扣。如果由小規(guī)模的動(dòng)產(chǎn)租賃公司租賃設(shè)備，取的發(fā)票不可抵扣。新的稅制改革將對施工設(shè)備租賃業(yè)的生存和發(fā)展是一種挑戰(zhàn)。租賃業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)沒有增值稅進(jìn)項(xiàng)稅，而租賃收入產(chǎn)生的銷項(xiàng)稅，因沒有可抵扣稅款，將承擔(dān)17%的高額增值稅稅負(fù)。目前租賃業(yè)利潤率普遍較低，租賃企業(yè)在無利可圖的情況下，必然放棄增值稅一般納稅人資格，轉(zhuǎn)為小規(guī)模納稅人或個(gè)體戶，只繳納3%的增值稅。一旦租賃業(yè)轉(zhuǎn)為小規(guī)模納稅人，施工企業(yè)可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額將勢必減少，從而加大施工企業(yè)實(shí)際納稅額，增加建筑企業(yè)稅負(fù)。

3.可能增加建筑勞務(wù)費(fèi)稅負(fù) 中都建筑工程公司中進(jìn)行施工的人工勞務(wù)費(fèi)所占據(jù)了總建筑工程造價(jià)的25%左右，但是工人們基本上都主要來自于那些較為專業(yè)的建筑勞務(wù)企業(yè)和一些相對零散的農(nóng)民工。我們綜合來看，那些建筑勞務(wù)公司作為整個(gè)建筑行業(yè)的組成部分，為那些施工企業(yè)提供專業(yè)的建筑勞務(wù)人員，所獲得的勞務(wù)收入需要按11%的額度繳納增值稅，但是沒有多少能夠進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣。而那些勞務(wù)公司基本上都是微利企業(yè)，如果還要承擔(dān)這么沉重的納稅壓力的話，勢必走向破產(chǎn)，或者是將一部分稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁到勞務(wù)服務(wù)的對象上去。除此之外，臨時(shí)工提供那一部分勞務(wù)產(chǎn)生的人工費(fèi)，也是不能開具增值稅發(fā)票的，從而也無法抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，將會(huì)大大增加建筑施工企業(yè)在人工費(fèi)用上的負(fù)擔(dān) 王麗艷，欽婷婷.“營改增”對建筑企業(yè)的影響與對策分析--以重慶建工集團(tuán)為例[J].價(jià)值工程，2017，(13)：25-27.。同時(shí)施工企業(yè)還有一部分的工地管理人員的工資也不可以進(jìn)行稅款抵扣，一樣會(huì)增加企業(yè)的納稅金額。

4.財(cái)稅核算現(xiàn)狀可能會(huì)導(dǎo)致稅負(fù)增加 其實(shí)施工企業(yè)和傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)相比，他們在業(yè)務(wù)模式以及客戶類型上存在的差異較大，畢竟施工場地基本上分散在全國各地，所以進(jìn)行相關(guān)材料的采購區(qū)域及材料的供應(yīng)商也因此比較分散，再加之現(xiàn)場的人員不是很多、交通也十分的不便，因此每筆采購業(yè)務(wù)都必須根據(jù)現(xiàn)行增值稅發(fā)票的相關(guān)管理模式來開具對應(yīng)的增值稅發(fā)票，不及如此，材料發(fā)票的數(shù)量還十分的龐大，從而對于發(fā)票的收集、整理、審核等工作難度都很大、花費(fèi)的時(shí)間也很長。按目前現(xiàn)在實(shí)行的稅法制度規(guī)定，相關(guān)的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票需要在180天內(nèi)全部認(rèn)證，可見其工作的難度有多大。因此往往會(huì)因?yàn)楦鞣N條件影響造成發(fā)票在取得和認(rèn)證時(shí)不及時(shí)，進(jìn)而使企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅減少、可能導(dǎo)致企業(yè)稅負(fù)的增加。

（三）“營改增”對中都建筑工程公司運(yùn)作方式的影響 1.“營改增”對中都建筑工程公司財(cái)務(wù)人員的影響 目前中都建筑工程公司是采用營業(yè)稅稅收制度體系，造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員對增值稅的相關(guān)理論和政策比較陌生，更對實(shí)際業(yè)務(wù)操作提出了挑戰(zhàn)。增值稅的賬務(wù)處理與現(xiàn)行營業(yè)稅的記賬方法不同，“營改增”后會(huì)影響中都建筑工程公司財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，對中都建筑工程公司的財(cái)務(wù)管理造成影響?！盃I改增”后，中都建筑工程公司必須積極組織相關(guān)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)增值稅的相關(guān)理論和政策，做好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)專業(yè)的稅務(wù)人才，設(shè)立相對獨(dú)立的稅收核算及管理部門，做好應(yīng)對“營改增”的準(zhǔn)備工作張佳倫.“營改增”對建筑企業(yè)的影響及對策研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2017.。

2.“營改增”對中都建筑工程公司預(yù)算編制的影響 增值稅其實(shí)就是屬于價(jià)外稅的，在目前，中都建筑工程公司在相關(guān)的招投標(biāo)編制制度中，基本上編制目的并是不很明確；

在編制標(biāo)書的時(shí)候也很難精準(zhǔn)的預(yù)測到在實(shí)際施工時(shí)能夠得到多少的增值稅用來進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣，從而將進(jìn)行投標(biāo)工作時(shí)所做的工作變得更加的復(fù)雜了。

3.“營改增”對中都建筑工程公司合同選擇的影響 在增值稅中，用來購買材料以及相關(guān)機(jī)器設(shè)備的費(fèi)用可以通過獲得的增值稅專用發(fā)票來進(jìn)行相關(guān)進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣。在中都建筑工程公司的實(shí)際操作中，因?yàn)楣敬嬖诔邪头职默F(xiàn)象，而且分包商也不統(tǒng)一參差不齊，甚至還有一些連基本的會(huì)計(jì)核算體系都還沒有健全，所以經(jīng)營部門在進(jìn)行分包合同簽訂時(shí)一定要認(rèn)真考慮其能不能開具增值稅專用發(fā)票；

采購部門也必然優(yōu)先選擇那些具有開票資格并能夠在一定的期限內(nèi)開局增值稅發(fā)票的供應(yīng)商，將稅負(fù)合理地轉(zhuǎn)嫁，以此減輕企業(yè)自身的負(fù)擔(dān)。

中都建筑工程公司的材料采購的數(shù)量一般都很大，實(shí)施了營改增之后因?yàn)橹卸冀ㄖこ坦究梢酝ㄟ^得到增值稅專用發(fā)票的方式來抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，所以能夠釋放出去一部分的利潤。眾所周知建筑行業(yè)是一個(gè)以勞務(wù)輸出為主的這樣一個(gè)行業(yè)，因此能夠?qū)⑨尫诺倪@部分利潤更好地發(fā)揮在員工管理、勞務(wù)薪酬、工程質(zhì)量等方面的改善上，以此進(jìn)一步提高中都建筑工程公司的核心競爭力。

在進(jìn)行“營改增”之后，中都建筑工程公司不單單只有財(cái)務(wù)部門受到了影響，與此同時(shí)在繳納的方式以及相關(guān)的會(huì)計(jì)核算上也發(fā)生了改變；

對于整個(gè)公司的管理來說是一項(xiàng)艱難的挑戰(zhàn)，不僅如此，在對于供應(yīng)商的選擇、是否實(shí)施主輔分離、或者是否業(yè)務(wù)進(jìn)行外包等多個(gè)方面都需要進(jìn)行慎重的思考，也要提出更嚴(yán)格的管理要求，中都建筑工程公司必須建立和完善納稅管理體系。

三、中都建筑工程公司應(yīng)對 “營改增”的措施（一）從思想上主動(dòng)接受 “營改增” 想要在心理與精神上無抵觸地接受“營改增”體制的轉(zhuǎn)變。首先，我們對其需要有深刻地理解，要清楚的知道營改增對于我國來說是宏觀層面的重大事件，中都建筑工程公司需要積極的與之配合。從體制轉(zhuǎn)變的出發(fā)點(diǎn)來說，“營改增”這項(xiàng)政策也是國家想要完善我國的稅收制度，避免進(jìn)行雙重征稅，以及減輕企業(yè)稅負(fù)而采取的政策。換個(gè)角度從中都建筑工程公司自身出發(fā)，需要企業(yè)積極配合，將這一政策更好的落實(shí)。其次，當(dāng)下我國建筑企業(yè)的管理上還是以粗放型管理為主，所以根據(jù)營改增的變化要求，中都建筑工程公司在所得稅的征收方面，可能是有所加重的，但是對于這部分稅負(fù)只要能夠提高企業(yè)自身內(nèi)部的管理力度，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，就能夠更好的解決營業(yè)稅改征增值稅后產(chǎn)生的上述問題。

（二）做好納稅籌劃工作，減輕企業(yè)稅負(fù) “營改增”將營業(yè)稅改為增值稅，為中都建筑工程公司提供了巨大的便利，能夠有效減輕企業(yè)的稅負(fù)，但是要適應(yīng)“營改增”政策也需要建筑企業(yè)做好相應(yīng)的納稅籌劃工作，以便制定好語氣納稅方案，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。中都建筑工程公司在進(jìn)行納稅籌劃工作中必須先要對“營改增”政策進(jìn)行全方位的解讀，了解政策中的優(yōu)惠條件，盡可能幫助本企業(yè)節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高。此外，在納稅籌劃中，中都建筑工程公司還需要以長遠(yuǎn)的眼光看問題，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，結(jié)合“營改增”政策促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）優(yōu)化內(nèi)部管理層級(jí)，合理開展稅收籌劃 一般來說，小規(guī)模納稅人的經(jīng)營規(guī)模都比較的小、資金結(jié)構(gòu)上相對較為薄弱，因此這種力量弱小的本質(zhì)將導(dǎo)致小企業(yè)在經(jīng)營過程的各方面管理與業(yè)務(wù)處理上顯得散亂、不規(guī)范。所以說全面實(shí)施營改增，對于小企業(yè)市場發(fā)展的將是一把雙刃劍，不管是從企業(yè)的管理上看還是在稅收的征納方面都有很大的影響。

對于中都建筑工程公司而言，想要要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及市場人員對于增值稅發(fā)票的認(rèn)知就必須藥進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，以此來避免由于增值稅發(fā)票問題而產(chǎn)生的各類問題。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員自己也必須認(rèn)識(shí)到自身的問題，保證自己的知識(shí)水平與目前現(xiàn)行的國家財(cái)務(wù)、稅收制度是一致的，同時(shí)與國家新出臺(tái)的相關(guān)財(cái)會(huì)規(guī)定要熟知和了解，為企業(yè)的發(fā)展提供更精準(zhǔn)、更全面的財(cái)務(wù)信息。再者，這次改革也給企業(yè)的稅收制度的革新帶來新的機(jī)遇，以此制定出更加適合自己企業(yè)的納稅對策以及繳稅的方式，以此避免產(chǎn)生部分資金不必要的流出。例如企業(yè)在進(jìn)項(xiàng)稅額以及銷項(xiàng)稅額等方面采取合理的規(guī)劃與控制，嚴(yán)格按照《增值稅暫行條例》中的相關(guān)規(guī)定對不同進(jìn)項(xiàng)發(fā)票來源進(jìn)行慎重的審核。企業(yè)對發(fā)票的管理制度也必須遵守企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，針對納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)靈活的選擇。中都建筑工程公司還應(yīng)設(shè)置一個(gè)統(tǒng)一的管理部門，專門管理施工設(shè)備、建筑材料、勞務(wù)等工作，在采購環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，尤其是供貨商的資質(zhì)，在與其簽訂合同時(shí)能夠盡可能的使其進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，達(dá)到降低負(fù)債總額的目的。

（四）改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)企業(yè)管理 “營改增”政策對于建筑企業(yè)的影響較大，這種影響不僅僅表現(xiàn)其企業(yè)的長期發(fā)展上，還表現(xiàn)在企業(yè)的具體管理上，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上?！盃I改增”政策對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容、形式和方法等均產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。例如，“營改增”政策下建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式發(fā)生了變化，進(jìn)項(xiàng)稅額、銷項(xiàng)稅額等發(fā)生了變化，計(jì)稅方式發(fā)生了變化，納稅籌劃中應(yīng)該要考慮的內(nèi)容和抵扣項(xiàng)等也發(fā)生了變化。因此，中都建筑工程公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員如果依然采用過去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式進(jìn)行核算和預(yù)算，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和法律危害。因此，新時(shí)期建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須要就“營改增”政策的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行透徹得了解和分析，準(zhǔn)確把握新時(shí)期納稅的內(nèi)容和國家對建筑企業(yè)納稅的要求，把握正確的財(cái)務(wù)預(yù)算和核算方向。此外，中都建筑工程公司還需要加強(qiáng)對專業(yè)技能的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的計(jì)稅方式和方法，以提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，保證“營改增”背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，利用“營改增”政策的優(yōu)惠幫助降低企業(yè)的稅負(fù)，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。因此，中都建筑工程公司要急劇加強(qiáng)其稅務(wù)管理力量，適當(dāng)?shù)慕⒑徒∪髽I(yè)內(nèi)部相關(guān)的稅收核算工作機(jī)構(gòu)，對于稅務(wù)管理相關(guān)工作人員的數(shù)量可以適當(dāng)補(bǔ)充。

四、結(jié)語 建筑企業(yè)“營改增”是行業(yè)改革的關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)也只有建筑企業(yè)開始納入“營改增”之后，房屋建筑物的抵扣才能夠變得順理成章，進(jìn)而才能進(jìn)一步改善我國目前增值稅制度，促進(jìn)我國稅制的改革。

“營改增”的施行，能夠?yàn)楦黝惼髽I(yè)創(chuàng)造出公平的稅收環(huán)境，使它們能夠在公平的平臺(tái)上更好、更充分地競爭。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，稅收負(fù)擔(dān)的改革特別突出了其調(diào)節(jié)資源配置和進(jìn)行宏觀指導(dǎo)的作用。對于企業(yè)來說，通過“營改增”實(shí)現(xiàn)降低稅負(fù)，能夠在短期內(nèi)降低運(yùn)營成本，刺激企業(yè)更多的購買應(yīng)稅服務(wù)和勞務(wù)，改善甚至購買新的不動(dòng)產(chǎn)?！盃I改增”有利于推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理和改革，加強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)關(guān)注和對稅法的透徹理解，從而提高企業(yè)的稅收合法、合規(guī)性。

建筑企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對其實(shí)施“營改增”改革是我國稅制改革的關(guān)鍵點(diǎn)。

作為第二產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)存在很多與其相關(guān)聯(lián)的上、下游行業(yè)，因此，只有將建筑企業(yè)放在“營改增”改革的浪潮中，才能充分發(fā)揮增值稅的中性作用。本文選取中都建筑工程公司作為研究對象，在收集整理公司2013-2016年的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)測算、比較分析，理論上得出了中都建筑工程公司在施行“營改增”改革后稅負(fù)下降的結(jié)論。中都建筑工程公司繳納增值稅雖然能夠降低稅負(fù)，但對公司的管理水平要求很高。實(shí)施“營改增”之后，中都建筑工程公司在增值稅稅制管理下存在諸多不適應(yīng)性。本文分別從這四個(gè)方面深入分析了“營改增”對中都建筑工程公司的影響，并為該公司提出了“營改增”改革的應(yīng)對策略和改進(jìn)的建議。

建筑企業(yè)“營改增”初期，由于公司對增值稅政策掌握不充分，處于迷茫狀態(tài)，盡管經(jīng)過理論上的測算，公司在“營改增”后稅負(fù)會(huì)下降，但由于進(jìn)項(xiàng)抵扣等因素，實(shí)際與測算會(huì)存在一定的差異。因此，中都建筑工程公司要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，使相關(guān)人員盡快系統(tǒng)、全面地掌握增值稅新政策，從而能夠充分利用國家在過渡期提供的優(yōu)惠政策，使公司盡快適應(yīng)新的稅制。

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第五篇：新員工組織社會(huì)化對其創(chuàng)新行為對企業(yè)創(chuàng)新績效影響的研究

新員工組織社會(huì)化對其創(chuàng)新行為對企業(yè)創(chuàng)新績效影響的研

究

摘要：在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，創(chuàng)新已經(jīng)成為許多組織獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。員工創(chuàng)新是組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而隨著員工流動(dòng)率居高不下，新員工創(chuàng)新行為成為企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分，本文通過探討新員工組織社會(huì)化的程度來了解其對員工創(chuàng)新行為及創(chuàng)新績效的影響作用。

關(guān)鍵詞：新員工組織 創(chuàng)新行為 創(chuàng)新績效

本項(xiàng)目受到福建省教育廳社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目資助，新員工組織社會(huì)化及其創(chuàng)新行為與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系的研究，項(xiàng)目編號(hào)JA12053S

一、引言

在如今競爭日益激烈的市場環(huán)境中，創(chuàng)新已經(jīng)成為許多組織獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。為了更好地適應(yīng)市場競爭環(huán)境的不確定性，組織需要鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠超越自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，為組織創(chuàng)造出更高的創(chuàng)新績效。作為組織創(chuàng)新基礎(chǔ)的員工是組織創(chuàng)新的基本單位，員工創(chuàng)新行為是組織創(chuàng)新的重要組成部分，將直接關(guān)系到組織的生存和發(fā)展。員工的創(chuàng)新行為指的是，將有益的新穎的想法產(chǎn)生、推廣以及應(yīng)用在組織中任一層次的所有個(gè)人行動(dòng)Kleysen & Street（2001）。但是現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)競爭激烈，員工流動(dòng)率居高不下，新員工占企業(yè)員工很大一部分比例，這部分新員工承擔(dān)著企業(yè)大部分利潤的創(chuàng)造，因此新入職員工的創(chuàng)新能力對企業(yè)整體創(chuàng)新能力有很大的影響，如何提高這些新進(jìn)員工的創(chuàng)新能力進(jìn)而提高企業(yè)創(chuàng)新績效，成為近年來學(xué)者關(guān)注的一個(gè)問題。

當(dāng)新員工加入新公司，他們往往對自己的角色、地位、工作內(nèi)容、與人相處等各方面認(rèn)識(shí)模糊。他們需要知道如何以被組織成員所接受的方式思考問題、行動(dòng)及與其他內(nèi)部成員互動(dòng)，從而逐步成為新公司的一員，學(xué)者們將這一轉(zhuǎn)變過程稱為組織社會(huì)化（Saks&Gruman，2012）。成功的組織社會(huì)化可以減少新員工緊張、焦慮和角色沖擊，消除員工面臨的不確定性和現(xiàn)實(shí)沖擊感，幫助新員工更快地適應(yīng)及融入企業(yè)，發(fā)揮自己的潛能為提升企業(yè)績效做出貢獻(xiàn)，而不成功的組織社會(huì)化則會(huì)給企業(yè)帶來一系列的負(fù)面效應(yīng)，如員工離職率增加，產(chǎn)生心理問題，進(jìn)而降低員工的生產(chǎn)績效。因此我們認(rèn)為組織社會(huì)化是新員工進(jìn)入企業(yè)后重新塑造自己的組織角色以及成為各種團(tuán)體成員的過程，該過程通過組織社會(huì)化策略、組織內(nèi)社會(huì)群體的影響以及新員工自身主動(dòng)性行為之間的持續(xù)互動(dòng)而發(fā)展，并在員工離開組織時(shí)結(jié)束。有研究指出，組織社會(huì)化在一定程度影響員工的角色創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新任務(wù)的達(dá)成（Black，J.Stewart，Ghoshal&sumantraBartlett，2007），企業(yè)可以通過提供更多的組織支持和引導(dǎo)，營造良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新氛圍等措施提升員工的組織認(rèn)同，進(jìn)而獲得較高的員工創(chuàng)新行為（王艷子，羅瑾璉，2010）。由此可見，組織社會(huì)化程度對員工的創(chuàng)新行為有著重要的影響。當(dāng)然，個(gè)體創(chuàng)新是組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)，因而，員工創(chuàng)新的行為對創(chuàng)新績效有直接的影響。關(guān)于創(chuàng)新績效概念目前國際上還沒有明確一致的定義，但是通過對績效概念的理解，我們認(rèn)為創(chuàng)新績效（Innovative Performance）是指從概念生成一直到將發(fā)明引入市場整個(gè)軌跡過程所取得的包括產(chǎn)品創(chuàng)新、制程創(chuàng)新及管理創(chuàng)新三方面的績效。

二、新員工組織社會(huì)化對創(chuàng)新行為的影響

員工創(chuàng)新行為指員工借助組織資源，運(yùn)用個(gè)體的知識(shí)和才能努力提出有價(jià)值的新思想或創(chuàng)造有價(jià)值產(chǎn)品的活動(dòng)。著名的創(chuàng)新管理專家Amabile認(rèn)為，員工創(chuàng)造力及創(chuàng)新行為是組織創(chuàng)新的起源，是組織可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。目前，關(guān)于員工創(chuàng)新行為的研究視角主要有宏觀視角與微觀視角。宏觀視角的創(chuàng)新行為研究主要關(guān)于經(jīng)濟(jì)和組織系統(tǒng)中激勵(lì)創(chuàng)新的要素，這些要素包括領(lǐng)導(dǎo)與控制方式、組織內(nèi)部溝通與互動(dòng)、組織愿景、組織文化特性等；微觀層面的創(chuàng)新行為研究主要關(guān)注組織創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新主體特質(zhì)的探索。這兩者不同的研究視角的差異說明，員工的創(chuàng)新行為與其內(nèi)在行為和外在環(huán)境均有關(guān)系，特別是員工知覺的外部環(huán)境。一些與員工創(chuàng)新能力提升有關(guān)的組織社會(huì)化培訓(xùn)活動(dòng)，有助于促進(jìn)員工創(chuàng)新能力的提升；同時(shí)，組織價(jià)值觀和組織文化中所倡導(dǎo)的原則及組織制度與管理體系所采取的激勵(lì)措施，也有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新行為。組織社會(huì)化的主要作用就是使組織成員盡快熟悉組織的文化和氛圍，努力調(diào)整自己的工作態(tài)度、工作行為和價(jià)值觀來適應(yīng)新的組織價(jià)值體系，內(nèi)化組織目標(biāo)和行為規(guī)范并快速有效地融入組織中去，加速員工從“組織外的人”到“組織內(nèi)的人”的過程。可見組織社會(huì)化的成效將直接影響到員工的創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為的效率。

三、新員工組織社會(huì)化對創(chuàng)新績效的影響

現(xiàn)有研究表明，成功的組織社會(huì)化均對組織和個(gè)人均有積極的作用（Baker&Feldman，1991；Daniel，2001；王明輝，2006）。通過對組織內(nèi)部顯性和隱形關(guān)系的學(xué)習(xí)、權(quán)利架構(gòu)內(nèi)化，員工對自己在組織和團(tuán)隊(duì)中將要扮演的角色會(huì)有一個(gè)更加清楚的認(rèn)識(shí)，無論是處理工作本身，或是減少因角色模糊造成的不必要沖突都具有積極的促進(jìn)作用；通過對相應(yīng)的工作職責(zé)、知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)和內(nèi)化，員工更容易完成具體的工作；通過對組織行話、俚語等信息的學(xué)習(xí)，員工更有可能完成特定的工作，同時(shí)與人溝通和合作也會(huì)更加順暢；通過建立融洽的正式和非正式的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，員工能獲得更多的工作和心理上的肯定與支持，反過來他也會(huì)表現(xiàn)出對組織和團(tuán)隊(duì)有益的態(tài)度和行為；通過學(xué)習(xí)和內(nèi)化組織文化，員工更可能表現(xiàn)出積極的態(tài)度和行為，在工作中積極參與和承擔(dān)任務(wù)，以提高性能。王雁飛和朱瑜（2006）歸納總結(jié)了成功的組織社會(huì)化對組織和個(gè)人產(chǎn)生的正面影響，具體表現(xiàn)在以下方面：工作參與度高、工作滿意度、角色清晰和角色創(chuàng)新、自覺控制、組織承擔(dān)義務(wù)多、業(yè)績表現(xiàn)好、認(rèn)同和內(nèi)化組織價(jià)值觀、組織公民行為多、工作合作性高等。錢穎（2004）、王明輝（2006）通過實(shí)證研究進(jìn)一步證實(shí)組織社會(huì)化對工作績效具有積極影響。

四、員工創(chuàng)新行為對創(chuàng)新績效的影響

個(gè)體創(chuàng)新是組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)（Amabile，1988；Woodman，Sawyer & Griffin，1993； Shalley，1995），個(gè)體創(chuàng)新將直接影響到組織的生存和發(fā)展（Amabile，1988）。我們從 West and Anderson（1996）對創(chuàng)新的拓展性定義就可以看出，創(chuàng)新不僅是提出新工藝、產(chǎn)品、方法或應(yīng)用程序以提升團(tuán)隊(duì)或組織的利益，從更廣義的角度來看，創(chuàng)新還包含行政效率、員工成長、提高滿意度、團(tuán)隊(duì)凝聚力、更好的內(nèi)部溝通、標(biāo)持續(xù)改善工作效率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。就個(gè)人層面而言，當(dāng)組織面臨全新的任務(wù)和挑戰(zhàn)時(shí)，個(gè)人可能會(huì)采取某些創(chuàng)新行為重新設(shè)定目標(biāo)任務(wù)、方法甚至人際關(guān)系等，以期達(dá)成既定的績效目標(biāo)（West，1987）。同時(shí)，創(chuàng)新行為對績效的積極影響則已被學(xué)者的實(shí)證研究所證實(shí)（Daman Pour and Evan，1984），他們認(rèn)為創(chuàng)新行為可以為組織帶來更多的機(jī)會(huì)，提升組織的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平，而個(gè)體創(chuàng)新行為恰恰是組織創(chuàng)新能力的重要來源。

五、結(jié)束語

關(guān)于組織社會(huì)化、創(chuàng)新行為以及創(chuàng)新績效三者關(guān)系的研究成果相對缺乏，特別是組織社會(huì)化如何通過創(chuàng)新行為的中介作用對創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響的研究還沒有得到實(shí)證研究的關(guān)注。本文通過對這三者關(guān)系的梳理和總結(jié)得出結(jié)論：新員工組織社會(huì)化對員工創(chuàng)新行為有著正向的積極影響，進(jìn)而對企業(yè)的創(chuàng)新績效也有著積極的影響作用，企業(yè)未來應(yīng)該重視在新員工組織社會(huì)方面的投入，來增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

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