第一篇：強(qiáng)化管理,狠抓執(zhí)行力

今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到了白熱化的程度，“服務(wù)”已經(jīng)成為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)生存的命脈，各企業(yè)都在努力為提高自己的服務(wù)水平而競(jìng)爭(zhēng)。

服務(wù)不僅僅停留在熱情上面，而且要解決實(shí)際問(wèn)題，只有我們?cè)谛袆?dòng)上讓客戶真正感受到了我們的細(xì)心、我們的用心，我們的真心，給客戶以“賓至如歸”的感覺(jué)，所以真正的服務(wù)，是要深入到人頭腦中的一種意識(shí)，只有具備了這樣一種意識(shí)，我們才能自覺(jué)地把服務(wù)質(zhì)量提高到一個(gè)全新的境界。

提高服務(wù)意識(shí)，為用戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的一個(gè)重要職責(zé)。用戶是企業(yè)最寶貴的資源。在服務(wù)管理中，要求所有人員積極搞好與用戶的關(guān)系，主動(dòng)了解信息，了解用戶的需求，對(duì)提出的問(wèn)題快速給予解答，為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。

加強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的集體不在個(gè)人的能力，而在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有優(yōu)秀成員共同努力的成果。在今后的工作，我部門(mén)將本著高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，采用淘汰法，把不合格的人員請(qǐng)出團(tuán)隊(duì)，然后引進(jìn)新的血液，來(lái)保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃。

提高管理水平。作為服務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，才能為員工做好表率，起到帶頭作用，才能去要求員工。因?yàn)槲也看蠖鄶?shù)人員在外出差，不如面對(duì)面管理那么容易，不僅要完成安排的工作，還需精準(zhǔn)的掌握每個(gè)人員的動(dòng)向和工作進(jìn)度，讓每個(gè)人處理事情做到盡善盡美，完美無(wú)缺，以提高“合容制造”的服務(wù)形象。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良

第二篇：強(qiáng)化責(zé)任措施狠抓管理措施

強(qiáng)化責(zé)任措施，狠抓監(jiān)管落實(shí)

即墨市環(huán)秀街道辦事處

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這個(gè)一起交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，借此機(jī)會(huì)，我將我們環(huán)秀街道辦事處安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)。

環(huán)秀街道辦事處位于即墨市城區(qū)南部，與城陽(yáng)區(qū)接壤，總面積29.1平方公里，轄38個(gè)村莊,5個(gè)居委會(huì)，常住人口5.8萬(wàn)余人。2010年全街道實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值239.97億元，財(cái)政收入2.033億元，農(nóng)民人均純收入1.23萬(wàn)元。街道現(xiàn)有青島金王股份有限公司、青島紅領(lǐng)集團(tuán)有限公司等規(guī)模企業(yè)89家，其余中小企業(yè)700多家，另有汽車(chē)銷售、家居經(jīng)銷等各類商戶2000余家。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作面廣量大！

安全生產(chǎn)關(guān)系民生，關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定！因此，我們街道黨工委、辦事處始終高度重視安全生產(chǎn)工作，以繼續(xù)全面深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為立足點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，推動(dòng)街道安全生產(chǎn)工作局面進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。我們的主要做法包括以下幾方面：

一是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成齊抓共管的良好工作局面 我們深刻認(rèn)識(shí)到，只有自上而下統(tǒng)一思想，引起對(duì)安全生產(chǎn) 1

工作的足夠重視，才能夠切實(shí)將這一工作抓緊、抓牢、抓實(shí)、抓好。因此，我們根據(jù)即墨市政府下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)要求，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際情況，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，把考核內(nèi)容細(xì)化，按責(zé)任單位完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分。設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)年終目標(biāo)考核前8的村莊獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對(duì)本發(fā)生安全生產(chǎn)事故的村莊“一票否決”。去年我街道一村莊安全生產(chǎn)工作開(kāi)展的非常好，但是因?yàn)?2月30日發(fā)生一起火災(zāi)事故而被一票否決。該村莊負(fù)責(zé)人十分懊悔，連連表示安全生產(chǎn)真是一刻都不能放松，今年一定要更加努力，一定要將安全生產(chǎn)先進(jìn)拿回家。同時(shí)，街道在對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一部署后，組織紀(jì)檢、安監(jiān)、督查等部門(mén)聯(lián)合成立督查小組，按責(zé)任單位完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行督查，并印發(fā)《督查通報(bào)》，督查結(jié)果列入年底考核，直接與村莊獎(jiǎng)金掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)，大大增強(qiáng)了各級(jí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心責(zé)任感，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)，也推動(dòng)形成了齊抓共管的良好工作氛圍。

二是全面推行“網(wǎng)格化”管理，建立起無(wú)縫隙監(jiān)管的良好工作體系

我們根據(jù)上級(jí)要求，自2009年開(kāi)始在街道內(nèi)推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管模式。為盡快將這項(xiàng)工作落實(shí)到位，我們組織人員加班加點(diǎn)，最終于2010年4月，按照“一網(wǎng)九格三定”的要求，建立 2

起街道、管區(qū)、村莊三級(jí)監(jiān)管網(wǎng)格，構(gòu)建起安全生產(chǎn)處處有人管、事事有人抓的無(wú)縫隙監(jiān)管網(wǎng)格。

2010年5月，我街道一工藝品企業(yè)發(fā)生火災(zāi)，企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)網(wǎng)格監(jiān)管示意圖將情況馬上上報(bào)所在村莊，村莊馬上上報(bào)辦事處。辦事處根據(jù)監(jiān)管示意圖，安排相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人到企業(yè)組織救火和善后工作。最終火災(zāi)很快被撲滅，善后工作也圓滿的完成。這起事故的處理充分體現(xiàn)了網(wǎng)格化的統(tǒng)領(lǐng)作用。

三是切實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)工作，營(yíng)造安全生產(chǎn)工作良好氛圍

我們始終將安全教育培訓(xùn)工作作為提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要手段，通過(guò)教育培訓(xùn)，來(lái)不斷強(qiáng)化他們的思想認(rèn)識(shí)，提高他們的安全技能，從而提升街道安全生產(chǎn)工作水平。

1、抓好企業(yè)安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)重視程度不夠，個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人對(duì)安全培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)不到位，主動(dòng)性不強(qiáng)，重生產(chǎn)效益，輕安全教育，認(rèn)為安全培訓(xùn)既要投入，又要牽扯精力，沒(méi)有生產(chǎn)效益來(lái)的快，從而忽視了安全教育培訓(xùn)工作，這種現(xiàn)象在一般行業(yè)、非公有制中小企業(yè)表現(xiàn)較為突出。針對(duì)這種情況，我們規(guī)定企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃必須根據(jù)企業(yè)對(duì)職工知識(shí)與技能的要求而確定，3

突出重點(diǎn)和關(guān)鍵內(nèi)容：著重對(duì)職工進(jìn)行法律、法規(guī)、安全規(guī)程、措施、指令、指示和通報(bào)等必須遵守的文件和制度培訓(xùn)，讓每個(gè)職工都學(xué)法、懂法、守法、懂技術(shù)，做一個(gè)合格的職工；根據(jù)職工年齡結(jié)構(gòu)、文化程度和從事工種崗位的不同，制訂安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，做到區(qū)分層次，因人施教。培訓(xùn)內(nèi)容以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為根本，以提高現(xiàn)場(chǎng)安全操作技能為核心，在較短的時(shí)間內(nèi)使受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)場(chǎng)崗位安全操作的基本要領(lǐng)和對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。以上措施的實(shí)行，從源頭提高了企業(yè)人員的安全意識(shí)、安全技能和安全素質(zhì)，降低了事故發(fā)生率。企業(yè)事故的發(fā)生率的下降和企業(yè)人員知識(shí)的提升又帶動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)效益的提升，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變。

2、按照 “缺什么、教什么”的思路，定期組織安監(jiān)人員深入企業(yè)，了解企業(yè)安全培訓(xùn)所需，有針對(duì)性的調(diào)整培訓(xùn)重點(diǎn)。培訓(xùn)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)為重點(diǎn)，帶動(dòng)并促進(jìn)其它從業(yè)人員的培訓(xùn)；以重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)行業(yè)為重點(diǎn)，帶動(dòng)和促進(jìn)各行業(yè)、各部門(mén)的培訓(xùn)，將培訓(xùn)從大企業(yè)向小企業(yè)延伸，從重點(diǎn)行業(yè)向一般行業(yè)延伸，從企業(yè)向社會(huì)延伸，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)的全面覆蓋。

2010年我們組織9期安全培訓(xùn)班，共培訓(xùn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員共168人。邀請(qǐng)安監(jiān)局、消防大隊(duì)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān) 4

督局等部門(mén)在管區(qū)、村莊舉辦培訓(xùn)班8次，培訓(xùn)村莊、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員共578人。

在抓好培訓(xùn)的同時(shí)，我們還組織企業(yè)、學(xué)校、商場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急演練。自去年以來(lái)，我們先后組織學(xué)校、企業(yè)進(jìn)行消防演練46次，3400人參加了演練，通過(guò)演練，進(jìn)一步強(qiáng)化了廣大群眾對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，也大大提高了他們應(yīng)對(duì)各類事故災(zāi)害自救互救能力。

四、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，打造安全生產(chǎn)工作良好環(huán)境

我們綜合街道企業(yè)、商戶行業(yè)不同，劃分為5大類，采取開(kāi)展集中拉網(wǎng)式大檢查活動(dòng)與日常抽檢相結(jié)合的方式，幫助督促企業(yè)深入查找安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改。其中集中拉網(wǎng)式大檢查活動(dòng)我們每年最少組織開(kāi)展4次以上。在檢查中，我們堅(jiān)持依法行政，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能立即整改的，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)整改，不能立即整改的，責(zé)令限期整改，及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收。對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求，堅(jiān)決關(guān)閉取締，去年我們先后取締關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的采石場(chǎng)1家，危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位3家。

通過(guò)各類檢查，一方面我們幫助企業(yè)、商戶整改了安全隱患，另一方面，也滲透企業(yè)牢固樹(shù)立安全無(wú)小事觀念，努力做到無(wú)事當(dāng)作有事抓、小事當(dāng)做大事抓、隱患當(dāng)作事故抓，有效杜絕安全 5

事故的發(fā)生。今年2月中旬，我們趁企業(yè)春節(jié)后陸續(xù)開(kāi)工之際，在轄區(qū)內(nèi)深入開(kāi)展了春季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，帶領(lǐng)幫助相關(guān)企業(yè)、單位深入排查整改安全隱患。這一活動(dòng)取得了較好成效，也受到了企業(yè)的好評(píng)。目前該項(xiàng)活動(dòng)仍在繼續(xù)，已累計(jì)檢查企業(yè)、單位520多家，查處各類大小安全隱患近200多條，完成整改180多條，其余的正在整改之中。

2011年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，我們將緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)?2010?23號(hào)）為核心，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，加強(qiáng)依法監(jiān)督，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)落實(shí)：

1、圍繞強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)昭示我們，許多事故就是在疏于管理、責(zé)任不清、有令不行、有禁不止的情形下發(fā)生的。因此，抓好安全生產(chǎn)工作，就必須進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任追究。我們將進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任工作，以此督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，不斷改善安全生產(chǎn)條件。

2、圍繞預(yù)防事故抓落實(shí)。“安全第一，預(yù)防為主！”我們的工作關(guān)鍵就在于抓事故預(yù)防。一是深化安全整治。安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，是安全生產(chǎn)工作必須緊緊抓住的重中之重。我們將在抓鞏固、抓深化、抓提高上下功夫。對(duì)去年發(fā)現(xiàn)的重大安全問(wèn)題和各類事故隱患，進(jìn)行全面分析排查，對(duì)分期分批整改和尚未采取措施的整改項(xiàng)目，逐一明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，并跟蹤檢查直至落實(shí)到位。對(duì)今年整治工作中發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患，通過(guò)建立隱患整改督查制度等措施，跟蹤督促整改情況。二是搞好督查。實(shí)踐證明，督查是預(yù)防事故發(fā)生最有力的措施。我們將采取專業(yè)督查和綜合督查的方式，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱檢查記錄與現(xiàn)場(chǎng)抽查相結(jié)合的形式，以危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、特種設(shè)備、人員密集場(chǎng)所等行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和村莊、負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)為督查范圍，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)部門(mén)和企業(yè)是否落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、是否健全安全生產(chǎn)制度、落實(shí)責(zé)任等方面進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)檢查。

3、圍繞加大投入抓落實(shí)。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定大局。我們?cè)谡_認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的緊迫性、責(zé)任感的同時(shí)，必須采取有效措施加大對(duì)安全的投入。今年我們繼續(xù)增加安全生產(chǎn)資金投入，切實(shí)滿足公共安全、基層建設(shè)、教育培訓(xùn)和應(yīng)急救援等方面的資金要求。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們?cè)诎踩a(chǎn)監(jiān)管工作中做了一些工作，但與上級(jí)要求和兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還存在一定差距。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山；安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)！我們將牢記這句話，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，持之以恒地抓好安全生產(chǎn)工作，有效防止安全事故的發(fā)生，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧！

謝謝大家！

第三篇：強(qiáng)化管理狠抓規(guī)范

強(qiáng)化管理狠抓規(guī)范

嚴(yán)格按照《規(guī)范》要求搞好輸日菠菜的管理工作

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓朋友們：

您們好！4月的北京，春風(fēng)送暖、一片祥和。首批輸日冷凍菠菜企業(yè)工作座談會(huì)在京隆重舉行。我謹(jǐn)代表壽光市天成宏利食品有限公司，對(duì)出席本次大會(huì)的日本厚生省的各位領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)家商檢總局領(lǐng)導(dǎo)、同行和新聞媒體記者等所有來(lái)賓，表示由衷的問(wèn)候和熱烈的歡迎，并就我公司關(guān)于《輸日冷凍菠菜農(nóng)殘控制體系規(guī)范》落實(shí)情況向各位作一匯報(bào)：

壽光市天成宏利食品有限公司以蔬菜、水果加工為主，是冷凍蔬菜的衛(wèi)生注冊(cè)企業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審，被授予“中國(guó)放心食品”和“無(wú)公害農(nóng)副產(chǎn)品”稱號(hào)。該產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、俄羅斯、中東、香港等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)、穩(wěn)定的質(zhì)量暢銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，是濰坊市農(nóng)副產(chǎn)品出口龍頭企業(yè)。

現(xiàn)公司速凍蔬菜車(chē)間面積為3000平方米，低溫冷藏庫(kù)5座，單凍機(jī)2臺(tái)，速凍庫(kù)5座，每小時(shí)速凍能力為4噸，生產(chǎn)車(chē)間年加工能力1萬(wàn)噸，儲(chǔ)藏能力3000噸，具有農(nóng)殘定量分析儀器。

2003年4月28日，公司在濰坊出入境檢驗(yàn)檢疫局大力支持和指導(dǎo)下，建立完全受企業(yè)自控的蔬菜基地800畝，其中出口菠菜基地320畝，2004年計(jì)劃再擴(kuò)大菠菜種植面積300畝。且周?chē)O(shè)有隔離網(wǎng)帶；周?chē)h(huán)境良好，附近無(wú)污染源；灌溉用水及土壤經(jīng)檢測(cè)符合規(guī)定要求，設(shè)有固定的農(nóng)資存放場(chǎng)所，配備專用的農(nóng)藥器具；配備一定資質(zhì)的專職植保員，具備對(duì)基地進(jìn)行綜合管理的能力。為確保有效地控

制農(nóng)殘，公司聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才，成立基地領(lǐng)導(dǎo)小組和基地專家指導(dǎo)小組，對(duì)出口基地的健康發(fā)展提供決策與技術(shù)支持。同時(shí)，公司依托良好的生態(tài)環(huán)境，與廈門(mén)大學(xué)合作，投資80萬(wàn)元人民幣，建立了“基地農(nóng)殘及微生物化驗(yàn)中心”，配備了先進(jìn)農(nóng)殘化驗(yàn)設(shè)備，其中從美國(guó)進(jìn)口氣相色譜儀一套（型號(hào)為CP-3800）、液相色譜儀一套（型號(hào)為Breese1525）、氣相色譜儀一套（型號(hào)為4890），建立了規(guī)范完善的工作手冊(cè)及檢測(cè)記錄，并有齊全的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與方法，其檢測(cè)人員具備獨(dú)立檢測(cè)及分析能力，檢測(cè)具有可追溯性。同時(shí)確立了“統(tǒng)一供應(yīng)種苗、統(tǒng)一供藥供肥、統(tǒng)一防治病蟲(chóng)害、統(tǒng)一實(shí)施農(nóng)殘監(jiān)控、統(tǒng)一收購(gòu)加工”的“五統(tǒng)一”管理模式，以杜絕農(nóng)殘超標(biāo)現(xiàn)象，確保高產(chǎn)。同時(shí)對(duì)農(nóng)戶實(shí)行“定期檢查與抽查相結(jié)合”，做到“基田掛牌、農(nóng)戶有證、田間管理有檔案”，實(shí)行規(guī)范化、一元化管理；建立了農(nóng)殘追蹤管理控制體系及病蟲(chóng)害防治及用藥管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行。

我公司具有完善的生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存等硬件設(shè)施，完全符合《出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求》，環(huán)境衛(wèi)生、衛(wèi)生設(shè)施、衛(wèi)生控制等方面均達(dá)到國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)先進(jìn)水平。公司自建廠之初就確立了以HACCP為基礎(chǔ)的一整套嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，并且通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。本計(jì)劃涉及的各職能部門(mén)及人員均嚴(yán)格執(zhí)行《良好操作規(guī)范（GMP）》《衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SSOP）》《危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)計(jì)劃手冊(cè)HACCP》。并在此基礎(chǔ)上建立運(yùn)行冷凍菠菜的HACCP體系，并有完善的關(guān)鍵控制點(diǎn)的原始記錄及各項(xiàng)配套的原始記錄，包括田間種植管理、農(nóng)藥使用、農(nóng)殘檢測(cè)、原料驗(yàn)收、加工半成品及成品檢驗(yàn)、人員衛(wèi)生、車(chē)間衛(wèi)生、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)記錄等。

與此同時(shí)，公司于年月日在濰坊出入境檢驗(yàn)檢疫局將自屬基地予以備案。歷經(jīng)檢驗(yàn)檢疫局和日本日魯公司對(duì)我公司多次指

導(dǎo)、整改，我公司初步建立了用藥、用肥管理的雛形，2003年基地自屬種植的毛豆成品達(dá)到高營(yíng)養(yǎng)、低農(nóng)殘的標(biāo)準(zhǔn)要求，符合輸日標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)《規(guī)范》要求，公司將原先單一的農(nóng)殘追蹤管理體系整改為有效運(yùn)轉(zhuǎn)的溯源管理系統(tǒng)。從基地編號(hào)、栽培管理、原料檢測(cè)、原料采收、原料運(yùn)輸、進(jìn)廠驗(yàn)收、加工過(guò)程、半成品檢測(cè)、成品檢測(cè)直到包裝出貨整個(gè)過(guò)程，建立相應(yīng)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)行完整的記錄并予以存檔，確保各類原始數(shù)據(jù)有據(jù)可查。

但存在問(wèn)題：

在今后的工作中，我公司要切實(shí)加強(qiáng)管理，狠抓規(guī)范，把《輸日冷凍菠菜控制體系運(yùn)行規(guī)范》落到實(shí)處，確保輸日冷凍菠菜高營(yíng)養(yǎng)、無(wú)農(nóng)殘；同時(shí)參照《規(guī)范》要求，帶動(dòng)其它產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

公司擁有合理的工藝流程布局，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，雄厚的技術(shù)力量，嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，具備農(nóng)殘定量分析的能力，具有較強(qiáng)的對(duì)農(nóng)殘、微生物的預(yù)控能力，能夠做到最大限度地降低危害，提高產(chǎn)品質(zhì)量，完全有能力開(kāi)展凍菠菜對(duì)日生產(chǎn)及加工業(yè)務(wù)，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓朋友們到我公司參觀、指導(dǎo)，并給予幫助整改提高！

再次向各位表示由衷的感謝，并歡迎各位到我公司參觀、指導(dǎo)！

壽光市天成宏利食品有限公司

2004年3月8日

第四篇：強(qiáng)化安全意識(shí),狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理

強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)煤礦企業(yè)壓倒一切的首要任務(wù)。煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。

過(guò)去的一個(gè)月，是讓人痛徹心扉的一個(gè)月，我礦和兄弟煤礦接連發(fā)生安全事故，給企業(yè)造成了巨大損失，也給員工家庭帶來(lái)了巨大悲痛，這都是我們所不愿意看見(jiàn)的。

董事長(zhǎng)在半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會(huì)上就指出：安全現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，屢發(fā)不斷的安全事故已經(jīng)成為了企業(yè)的難以承受之痛。如何進(jìn)一步提高安全管理水平，從根本上解決事故頻發(fā)問(wèn)題，董事長(zhǎng)也在講話中給我們指出了工作方向。

一、提高安全意識(shí)。說(shuō)起安全的重要性，道理誰(shuí)都懂，但是做起來(lái)并容易。確保安全生產(chǎn)，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要員工有持之以恒的毅力和律己慎獨(dú)的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)因素，即使沒(méi)有安全員在現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準(zhǔn)備，要堅(jiān)持使用安全防護(hù)用品。尤其是沒(méi)有人監(jiān)督時(shí)，個(gè)別人往往會(huì)放松安全這根弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然生產(chǎn)。其實(shí)那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也會(huì)從側(cè)面鼓勵(lì)了冒險(xiǎn)作業(yè)者的膽量提高安全事故發(fā)生的概率，所以加強(qiáng)自律是做好安全的關(guān)鍵。這就需要切實(shí)提高員工安全素質(zhì)，把安全教育培訓(xùn)落到實(shí)處，讓我們的員工時(shí)時(shí)繃緊安全這根弦，任何時(shí)候都不能越雷池半步。

二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。煤礦的安全形勢(shì)的好壞，歷來(lái)被當(dāng)做衡量一個(gè)煤炭企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，重在現(xiàn)場(chǎng)管理，而抓現(xiàn)場(chǎng)管理必須務(wù)實(shí)，任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。

對(duì)一線現(xiàn)場(chǎng)工人來(lái)說(shuō)，若靠蒙騙、辯解來(lái)脫逃責(zé)任，雖可躲過(guò)暫時(shí)的警告懲罰，但卻會(huì)留下一個(gè)潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成麻痹大意的僥幸心理和懶惰的慣性心理。此時(shí)若不能引起管理人員的重視，對(duì)其進(jìn)行安全教育，輕則為生產(chǎn)帶來(lái)惰性，重則引起無(wú)視安全的慣性心理，危及安全及工作效率，影響個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展。

一次又一次的安全事故，大都是細(xì)節(jié)上出問(wèn)題。做好安全工作的有效方法之一就是要始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程。所以在安全生產(chǎn)管理中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。從大局著眼，從細(xì)微處入手，想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這根弦。細(xì)節(jié)不是空喊出來(lái)的，它是一種習(xí)慣，一種積累，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角，需要每個(gè)細(xì)節(jié)很完美很難，只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)注意到，就會(huì)帶來(lái)難以挽回的損失。

三、出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。防微杜漸固然擺在安全工作的第一位，但如果已經(jīng)產(chǎn)生了安全問(wèn)題，需要我們及時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉。在這個(gè)過(guò)程中一定要求反應(yīng)快、重點(diǎn)明、不拖沓，形成了一個(gè)完整的處理體系，將安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。以防舊的問(wèn)題還沒(méi)有解決，新的安全問(wèn)題又接踵而至。

抓好安全環(huán)節(jié)管理，其重要意義在于強(qiáng)調(diào)對(duì)待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遇到問(wèn)題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。木桶原理告訴我們一項(xiàng)工作任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那這樣的工作肯定是有缺陷的。只有明確分工、落實(shí)責(zé)任才能引起每個(gè)員工的警惕性，做到生產(chǎn)安全的環(huán)環(huán)緊扣。工作中這樣的例子也經(jīng)常遇到。在調(diào)查事故起因時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到大夢(mèng)初醒時(shí)，一切都已悔之晚矣。在一些安全檢查也存在類似的問(wèn)題，查出了問(wèn)題，開(kāi)出一張罰單或整改通知書(shū)，然后就萬(wàn)事大吉了，至于隱患有沒(méi)有整改，整改到什么程度，好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長(zhǎng)期下去，總有一天會(huì)出事故的。

四、加強(qiáng)安全預(yù)防工作。人們常說(shuō)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，預(yù)防工作是保險(xiǎn)工作，越是抓得早、抓得實(shí)，事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就越小，就越能遏制和減少事故的發(fā)生。

要做好安全預(yù)防工作，重在未雨綢繆。生產(chǎn)過(guò)程中思想麻痹、安全意識(shí)的淡薄是造成諸多事故的罪魁禍?zhǔn)?，只有在未“亡羊”時(shí)就“補(bǔ)牢”，才能把事故后處理變?yōu)闊o(wú)事故，做到萬(wàn)無(wú)一失。

做好安全預(yù)防是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我們必須加大力度，提高管理水平，審視、正視并改正自己的不足，從現(xiàn)在做起，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，從不起眼的小地方著手，不能抓“大”放“小”。

雖然我們?cè)诎踩珕?wèn)題上已經(jīng)打了諸多敗仗，但董事長(zhǎng)仍然激勵(lì)我們，要正視現(xiàn)實(shí)不泄氣，要滿懷信心扭轉(zhuǎn)被動(dòng)。我們面臨的問(wèn)題是客觀存在的，但安全生產(chǎn)工作沒(méi)有捷徑可走，只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度，狠抓落實(shí)；只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起；只有全員參與，共同營(yíng)造；強(qiáng)調(diào)自主管理；注重日?；A(chǔ)工作，我們的安全工作才會(huì)更安全。

第五篇：狠抓基礎(chǔ)管理 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

狠抓基礎(chǔ)管理 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 嚴(yán)查事故隱患 保障和諧發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天在這里召開(kāi)2011年安全工作會(huì)議。受公司安委會(huì)的委托，我向大會(huì)作報(bào)告，報(bào)告的題目是《狠抓基礎(chǔ)管理 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 嚴(yán)查事故隱患 保障和諧發(fā)展》。報(bào)告共兩個(gè)部分，第一部分2010年公司安全工作回顧，第二部分公司2011年安全工作安排。

第一部分 2010年安全工作回顧

2010年是公司推行管理改進(jìn)的第一年，機(jī)構(gòu)的變動(dòng)、管理方式的改進(jìn)對(duì)公司安全管理工作提出了新的要求。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神和集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司確定的工作目標(biāo)開(kāi)展工作，較好的完成了2010年確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，全年沒(méi)有發(fā)生較大的人身和設(shè)備事故，輕傷事故一起（勞務(wù)工），安全管理工作穩(wěn)步提升。主要做了以下幾方面的工作。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

責(zé)任是安全管理的核心。公司始終把落實(shí)責(zé)任放在優(yōu)先位置，年初組織召開(kāi)本安全工作會(huì)議，下發(fā)了2010年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，對(duì)全年安全工作進(jìn)行了詳盡部署，明確了指導(dǎo)思想、責(zé)任目標(biāo)和保證措施，逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全責(zé)任落實(shí)到了分公司、班組、崗位和個(gè)人，形成了“人人有責(zé)任，層層抓落實(shí)”的良好局面。

2、理順工作思路，明確工作方法，把握工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全管理工作的開(kāi)展。

隨著公司管理改進(jìn)工作的推進(jìn)，我們充分分析和研究改進(jìn)后的新情況和安全狀況，確定了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，以治理‘三違’為重點(diǎn)，以年初集團(tuán)公司安全專項(xiàng)檢查提出問(wèn)題的整改為切入點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查整改力度，千方百計(jì)預(yù)防事故發(fā)生”的工作思路，確立了每月兩次的安全例會(huì)，為全年安全工作的開(kāi)展指明了方向。一年來(lái)充分利用安全例會(huì)這個(gè)平臺(tái)，傳達(dá)國(guó)家及上級(jí)關(guān)于安全工作的有關(guān)指示和會(huì)議精神，分析總結(jié)公司的安全形勢(shì)，交流各分公司安全管理的好經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)存在的問(wèn)題，布置下一階段的安全工作重點(diǎn)等，保證了公司安全管理工作的順利有效開(kāi)展。

3、為了適應(yīng)管理改進(jìn)的新要求，修訂和完善規(guī)章制度兩個(gè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制一套。為進(jìn)一步規(guī)范公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，使安全檢查更加規(guī)范化和程序化，組織編制了公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核細(xì)則》。為適應(yīng)公司管理改進(jìn)工作的需要，保障廣大員工的安全健康，在廣泛整集多年來(lái)勞動(dòng)防護(hù)用品使用意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是的修訂了<公司勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度>，使勞動(dòng)防護(hù)用品配備和發(fā)放更加合理，更加符合現(xiàn)階段生產(chǎn)的實(shí)際情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂，使各級(jí)各類人員的安全管理職責(zé)更加清晰明朗。

4、持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升企業(yè)的本質(zhì)安全水平安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。一年來(lái)，本著“不斷完善，持續(xù)提高”的原則，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓。

⑴在下發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則的同時(shí)，五個(gè)專業(yè)組堅(jiān)持每月進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，各部門(mén)、班組嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種隱患、監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度實(shí)施的作用。檢查的同時(shí)指導(dǎo)各分公司安全基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展，對(duì)檢查出的問(wèn)題明確整改時(shí)間，嚴(yán)格進(jìn)行整改。在每月兩次的安全例會(huì)上通報(bào)、分析檢查結(jié)果，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)知識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，提高管理水平。

⑵扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作，抓好班組日常管理。班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們牢牢抓住這個(gè)基層不放松，結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，一是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)及安全技能，進(jìn)行了《安全操作規(guī)程》、《危險(xiǎn)源管理》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是積極開(kāi)展班組活動(dòng)，在日常工作中重點(diǎn)抓了四個(gè)關(guān)鍵，一是關(guān)鍵時(shí)期，二是關(guān)鍵部位（危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所和危險(xiǎn)源），三是關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、高空作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)），四是關(guān)鍵人員。從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，整頓作業(yè)環(huán)境 為了積極響應(yīng)國(guó)家“繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)”的號(hào)召，有效減少事故的發(fā)生，給員工創(chuàng)造一個(gè)平安和諧的工作環(huán)境，我們加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

（1）加大對(duì)公司危險(xiǎn)源的管控力度。除日常巡查外，對(duì)公司主要危險(xiǎn)源進(jìn)行定期和不定期的檢查或抽查，檢查指導(dǎo)分公司對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)與管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后責(zé)令相關(guān)部門(mén)限期予以整改。

（2）分階段、分步驟先后對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生死角、氣瓶使用中的安全距離及防倒、鋼絲繩的編結(jié)及吊具亂扔亂放、登高梯臺(tái)、勞保用品的規(guī)范穿戴、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等方面開(kāi)展整理和整頓，作業(yè)環(huán)境得到了較大改善。

（3）依照法律法規(guī)和上級(jí)的要求，我們組織各部門(mén)開(kāi)展認(rèn)真、細(xì)致的安全隱患排查治理工作。一是嚴(yán)格落實(shí)隱患排查和治理責(zé)任，規(guī)定各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是隱患排查整改第一責(zé)任人；二是完善隱患排查制度建設(shè)，公司每月組織一次全面的隱患排查活動(dòng)，部門(mén)每周、班組每天進(jìn)行安全檢查和隱患排查，各部門(mén)共排查治理各類隱患92項(xiàng)。

（4）改進(jìn)了工作方法。為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭撻落后，充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)部門(mén)安全管理的積極性，積極探索工作方式方法，先后用照片幻燈、數(shù)據(jù)通報(bào)等形式對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題和不安全因素進(jìn)行曝光，并以書(shū)面形式提出整改要求，責(zé)令限期整改。除此之外，在巡查過(guò)程中以說(shuō)教、警告、處罰相結(jié)合的方式強(qiáng)化對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，規(guī)范安全行為，員工的安全意識(shí)得到了一定的提高。為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，做好加班期間的安全工作，公司在每天晚上和公休日安排安全值班人員現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)了解和處理各類安全問(wèn)題。

6、做好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

一年來(lái)高度重視員工的安全教育培訓(xùn)工作，按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)公司所有特種作業(yè)人員（共計(jì)260人）進(jìn)行了培訓(xùn)考試，分別換（?。┝颂胤N作業(yè)操作證；為了提高班組的安全管理水平，對(duì)班組長(zhǎng)（共計(jì)28人）進(jìn)行了一次班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)；堅(jiān)持每季度出一期安全簡(jiǎn)報(bào)，利用安全簡(jiǎn)報(bào)這個(gè)平臺(tái)，宣講國(guó)家的安全動(dòng)態(tài)，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念，學(xué)習(xí)和普及安全知識(shí)，進(jìn)行事故案例分析等等；以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，組織了一次安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)這些形式多樣的教育形式，既豐富了員工的文化生活又增長(zhǎng)了安全知識(shí)和技能。

7、本著“以人為本，對(duì)員工身心健康負(fù)責(zé)”的責(zé)任感，對(duì)全公司所有從事有毒有害作業(yè)的人員（共計(jì)231人）進(jìn)行了健康檢查。

8、以“勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”為契機(jī)，促進(jìn)安全管理工作開(kāi)展

進(jìn)入5月份后，為全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司適時(shí)開(kāi)展了“保安全，抓質(zhì)量，搶進(jìn)度，奮戰(zhàn)兩百天，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為配合活動(dòng)的開(kāi)展，按照“五同時(shí)”的原則，制定了詳細(xì)的安全活動(dòng)方案和獎(jiǎng)懲辦法，各相關(guān)部門(mén)高度重視，積極配合，本著“以人為本，安全生產(chǎn)，預(yù)防為先”的原則，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查和整改力度，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，活動(dòng)取得了積極的效果?；顒?dòng)中對(duì)安全管理工作成績(jī)顯著的部門(mén)和個(gè)人給予了嘉獎(jiǎng)。

總之，一年來(lái)全體安管人員在學(xué)習(xí)中思考，在總結(jié)中探索，安全管理取得了較好的成績(jī)，在集團(tuán)公司安全工作現(xiàn)場(chǎng)檢查中得到一致認(rèn)可，這些成績(jī)的取得實(shí)屬不易。這是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、正確指導(dǎo)，各級(jí)安管人員和全體員工共同努力、真抓實(shí)干的結(jié)果。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)工作還存在不少困難和問(wèn)題，從公司內(nèi)部環(huán)境看主要是個(gè)別部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工思想認(rèn)識(shí)不清，安全意識(shí)淡薄，一般性違章的常見(jiàn)病、多發(fā)病時(shí)有發(fā)生；受資金的制約，安全投入有不足之處等問(wèn)題。從公司外部環(huán)境看，我們僅與集團(tuán)內(nèi)各公司相比，基礎(chǔ)管理水平、安全文化氛圍等方面也還有較大差距。對(duì)于這些問(wèn)題，在今后的工作中，我們將高度重視，積極采取有效措施，努力加以改進(jìn)和完善。

第二部分 2011年工作安排

2011年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局年，安全工作關(guān)系著公司的發(fā)展與穩(wěn)定，關(guān)系著每位員工的健康與幸福。我們必須牢記責(zé)任，真抓實(shí)干，努力減少各類事故的發(fā)生，保障公司安全、健康發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為安全工作方針，以“以人為本，安全發(fā)展”為理念，以全面深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)文）為核心，以集團(tuán)公司2011年安全工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以預(yù)防為主、強(qiáng)化“雙基”（基層、基礎(chǔ)）、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，以深入落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重要抓手，以深化隱患排查治理為主要內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)保障能力，為公司各項(xiàng)工作的完成創(chuàng)造有利條件。

二、工作目標(biāo)

1、全年無(wú)生產(chǎn)性人身傷害一般事故（重傷1~9人），杜絕死亡事故；

2、全年不發(fā)生一般設(shè)備事故（造成直接經(jīng)濟(jì)損失1~5萬(wàn)元）；

3、全年無(wú)一般火災(zāi)、危險(xiǎn)化學(xué)品等易燃易爆事故（重傷1人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失1~5萬(wàn)元）；

4、全年無(wú)重大未遂人身和設(shè)備責(zé)任事故；

5、全年不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故（重傷1~2人或輕傷3人以上或財(cái)產(chǎn)損失不足3萬(wàn)元的事故）；

6、全年無(wú)輻射安全責(zé)任事故；

7、安全事故隱患整改、監(jiān)控率達(dá)到100%；

8、輕傷責(zé)任事故不得超過(guò)5起（含部門(mén)勞務(wù)工，非生產(chǎn)性事故不計(jì)入）；

9、完成職業(yè)健康安全培訓(xùn)計(jì)劃；

10、“無(wú)傷害班組”達(dá)標(biāo)率90%以上；

11、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率、輻射安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率和有毒有害工種普查率均為100%，職業(yè)病為零；

12、完成政府下達(dá)的環(huán)境保護(hù)責(zé)任目標(biāo)。

三、工作思路

圍繞一條主線，突出兩個(gè)重點(diǎn)，注重三個(gè)到位，做好九項(xiàng)工作。一條主線：繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)

兩個(gè)重點(diǎn)：以提高安全基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，培養(yǎng)廣大員工安全意識(shí)、規(guī)范安全行為，抓責(zé)任的落實(shí)；以有效減少事故為宗旨，注重事前預(yù)防，抓好隱患的排查與治理。

三個(gè)到位：上級(jí)的指示精神落實(shí)到位，公司級(jí)危險(xiǎn)源檢查整改到位，發(fā)生事故后責(zé)任追究到位。

四、重點(diǎn)工作與主要措施

（一）抓好責(zé)任落實(shí)，全面推進(jìn)安全工作開(kāi)展

1、責(zé)任心是做好安全工作的靈魂。2011年要以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為先導(dǎo)，繼續(xù)完善以主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，要確保責(zé)任書(shū)的目標(biāo)、任務(wù)更具操作性，完善管理機(jī)構(gòu)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任覆蓋到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位、每一位員工，從而形成從上到下，一級(jí)管一級(jí)，從下到上，一級(jí)保一級(jí)，人人有責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的安全保障體系。

2、加強(qiáng)對(duì)責(zé)任目標(biāo)的考核。將指標(biāo)與績(jī)效掛鉤考核，實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，既要注重最終取得的實(shí)效，又要注重日?；A(chǔ)管理所做的工作、取得的成績(jī)。對(duì)于基礎(chǔ)管理工作開(kāi)展、上級(jí)檢查整改、事故隱患排查與整改等不作為、不主動(dòng)等現(xiàn)象，嚴(yán)格進(jìn)行考核。在年底評(píng)先中，凡是超出考核指標(biāo)的實(shí)行一票否決。

3、加強(qiáng)事故管理，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。發(fā)生事故后，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，分析事故原因，追究事故責(zé)任，完善補(bǔ)救措施，教育廣大員工。在此基礎(chǔ)上，嘗試運(yùn)用新理念來(lái)對(duì)事故造成的損失進(jìn)行分析評(píng)估，如“損失工時(shí)傷害率”，根本目的就是遏制事故的發(fā)生。

（二）把國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)文和河南省安全生產(chǎn)條例明確的各項(xiàng)要求和各項(xiàng)政策、措施作為安全生產(chǎn)管理中必須遵循的規(guī)范和重要標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織宣貫落實(shí)，明確工作思路，把握工作重點(diǎn)，完善基礎(chǔ)管理，查找管理缺失，修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。使學(xué)習(xí)宣貫的過(guò)程真正成為提高思想認(rèn)識(shí)、提高安全管理水平、提升企業(yè)本質(zhì)安全的過(guò)程。

（三）加強(qiáng)事故隱患排查，防范事故發(fā)生

1、各分公司是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，生產(chǎn)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。要加強(qiáng)對(duì)公司危險(xiǎn)源的辨識(shí)與管理，根據(jù)設(shè)備設(shè)施、工藝布局等的變化及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)清單進(jìn)行更新，做好公司級(jí)危險(xiǎn)源的定期檢查和不定期抽查，督促各分公司及相關(guān)部門(mén)做好一般危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理工作；加強(qiáng)對(duì)公司重要環(huán)節(jié)、重要崗位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序事故隱患排查；根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患的動(dòng)態(tài)特性，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素的監(jiān)督檢查，對(duì)查出的各種不安全隱患、問(wèn)題及時(shí)予以整改，一時(shí)不能整改的，責(zé)令責(zé)任部門(mén)采取必要的防范措施，在確保安全的前提下制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，監(jiān)督予以整改。

2、安全檢查要嚴(yán)格執(zhí)行“首查不罰，整改不罰，不改必罰，重犯重罰”的原則，確保整改到位、檢查取得實(shí)效。

3、以“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”、“百日安全集中整治行動(dòng)”、“無(wú)傷害班組創(chuàng)建活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為載體，切實(shí)排查和治理一批安全隱患，防止和盡可能減少事故發(fā)生。

（四）繼續(xù)深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促進(jìn)各部門(mén)主體責(zé)任的落實(shí)，為2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的換證工作做好各種準(zhǔn)備。

⑴開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自覺(jué)性，以形成人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)講標(biāo)準(zhǔn)，事事抓標(biāo)準(zhǔn)的氛圍。

⑵要建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

⑶加強(qiáng)各類防護(hù)設(shè)備設(shè)施的檢查、整改和完善，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。⑷下大力氣督導(dǎo)班組安全活動(dòng)的開(kāi)展，提高基礎(chǔ)管理水平。第一對(duì)部分基礎(chǔ)管理的內(nèi)容以表格的形式進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，解決“不會(huì)做”的問(wèn)題，完善管理臺(tái)帳、安全教育、責(zé)任連帶、危險(xiǎn)源管理；第二改變基礎(chǔ)管理的打分方式，采取日常檢查與月末檢查相結(jié)合，必要的形式與生動(dòng)的內(nèi)容相統(tǒng)一的辦法進(jìn)行綜合打分，以避免日常工作不開(kāi)展，月末臨時(shí)搞突擊的“做作業(yè)”現(xiàn)象，解決“不真做”的問(wèn)題；第三通過(guò)檢查挖掘基礎(chǔ)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)加以指導(dǎo)和解決，以解決“做不好”的問(wèn)題，使班組活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程真正成為提高全員安全意識(shí)、人人積極參與安全管理的過(guò)程，切實(shí)有效地推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平的提高。

（五）改進(jìn)教育培訓(xùn)工作 提升履職能力

生產(chǎn)項(xiàng)目管理部和綜合管理部要制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，部門(mén)要制定本單位的安全教育、培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同的崗位和技能特點(diǎn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，組織有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新理論、新技術(shù)培訓(xùn)，幫助廣大干部更新知識(shí)、完善知識(shí)。對(duì)班組長(zhǎng)和崗位操作員工，重點(diǎn)進(jìn)行崗位操作規(guī)程、危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)。各部門(mén)大力開(kāi)展崗位練兵，促進(jìn)廣大員工掌握熟練的安全技術(shù)，全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕“三違”行為，全面提升崗位職責(zé)的能力素質(zhì)。特殊工種持證率達(dá)到100%。

（六）加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真落實(shí)定期檢修和日常維修保養(yǎng)制度，做到責(zé)任到人，規(guī)范檢修、操作行為，提升設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量。做好今年特種設(shè)備的年檢工作。

（七）重現(xiàn)歷史，吸取教訓(xùn)，提高意識(shí)。把我公司近年來(lái)事故案例的整理工作列入議事日程，通過(guò)查閱檔案、和老員工座談交流等多各種方式，廣泛搜集發(fā)生在公司內(nèi)的事故案例，分門(mén)別類進(jìn)行分析和整理，在此基礎(chǔ)上抓住有利時(shí)機(jī)，利用多種形式向廣大員工進(jìn)行宣講，用發(fā)生在身邊的事，教育身邊的人，激發(fā)人人關(guān)注安全，人人參與安全的責(zé)任心，營(yíng)造良好的安全工作環(huán)境。

（八）加強(qiáng)員工的健康監(jiān)護(hù)，著力抓好崗前、崗中、離崗職業(yè)健康體檢。繼續(xù)做好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康管理，按照規(guī)定落實(shí)作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素的檢測(cè)和有毒有害工種的體檢工作，按照不同工種配備勞動(dòng)防護(hù)用品，保障廣大員工的身心健康。做好環(huán)境保護(hù)工作，不發(fā)生環(huán)境污染事件。

（九）廣泛普及安全知識(shí)，引領(lǐng)公司安全文化發(fā)展。充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、板報(bào)等媒體，貫徹落實(shí)黨中央及上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于安全工作的指示精神，學(xué)習(xí)和交流外單位安全管理的先進(jìn)理念和好經(jīng)驗(yàn)。充分利用公司的安全簡(jiǎn)報(bào)、安全生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查等多種形式，宣講《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》的有關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)安全工作的規(guī)范開(kāi)展，糾正傳統(tǒng)不良習(xí)慣，盡全力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。通過(guò)各種形式的宣傳和教育活動(dòng)，激發(fā)全體員工“懂安全、要安全、能安全”的熱情，推動(dòng)公司安全文化的發(fā)展。

同志們，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，以人為本、安全發(fā)展、和諧發(fā)展已成為當(dāng)今社會(huì)的潮流，安全工作任重道遠(yuǎn)。讓我們共同攜起手來(lái)，牢記“生命至上，責(zé)任如天”，努力工作，忠誠(chéng)履職，為公司的生存與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

二○一一年二月十五日