第一篇：銀祥集團企業(yè)文化建設情況匯報

銀祥集團企業(yè)文化建設匯報材料

廈門銀祥集團有限公司始創(chuàng)于1988年，總部位于廈門輕工食品工業(yè)區(qū)，是一家無公害飼料生產為基礎、無公害畜禽、水產養(yǎng)殖為紐帶、無公害畜禽屠宰及肉、豆制品、油脂深加工為核心，緊密圍繞綠色農業(yè)產業(yè)化及“安全食品”而展開布局的產、加、銷一條龍，貿、工、農一體化的產業(yè)鏈型集團企業(yè)。集團下轄15家全資子公司，承建了1家國家重點實驗室，旗下員工2000多人。

食品工業(yè)園每年可產出50億元以上的產值，并帶動上、下游產值150億元以上。此外，工業(yè)園內，設有游泳池、網球場、籃球場、排球場、員工食堂、員工宿舍等，各項生活設施一應俱全，并常年開展各項文體活動，是銀祥人放飛夢想的福地。

銀祥集團在長期的發(fā)展中，高度重視企業(yè)文化建設，積極借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，在學習吸收的基礎上，不斷創(chuàng)新，逐步形成了銀祥人嚴格遵守的文化理念和系統(tǒng)準則，建立了獨具特色的企業(yè)文化：一個優(yōu)秀的品牌，一套行之有效的管理模式，一批訓練有素的職業(yè)經理人，一個與企業(yè)同心同德的工作團隊。

（一）加強領導、明確責任,確保企業(yè)文化建設落到實處。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，銀祥公司自成立以來，在完成生產經營的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為公司一項長期、艱巨的任務來抓。2013年，為認真開展同安區(qū)企業(yè)職工文化建設示范單位評選活動，公司特別企業(yè)文化建設領導小組，專門負責企業(yè)文化建設相關工作，該領導小組由中心總經理直管，企業(yè)文化建設工作經費納入當年公司預算。公司以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經濟效益為中心，整合企業(yè)的文化資源，規(guī)劃、建設、實施企業(yè)的文化，通過價值觀的引入與宣導，培育員工歸屬感和團隊榮譽感，增強組織凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)組織管控目標。

（二）構建企業(yè)文化體系，統(tǒng)一企業(yè)形象。銀祥根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過問卷調查、深入采訪、座談會等方式對企業(yè)文化的精髓進行梳理與提煉，建立起一套具有銀祥特色的企業(yè)文化體系。公司制定了銀祥文化為主題的企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、經營方針、銀祥精神、核心價值觀等文化發(fā)展理念，并通過導入成套CI，達成企業(yè)視覺形象傳播的統(tǒng)一性；制定了《員工手冊》，規(guī)范員工行為，樹立良好的統(tǒng)一的企業(yè)形象。

（三）理念創(chuàng)新?！俺蔀橹袊涣?，世界知名的安全食品供應商”是銀祥集團的愿景，“引領綠色潮流，成就健康事業(yè)”是銀祥集團的宗旨，這些都體現(xiàn)銀祥的理念創(chuàng)新，追求經濟效益和社會效益的和諧統(tǒng)一?！般y祥模式”的實施，是農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)銀祥集團加快發(fā)展的必然選擇，更是銀祥集團肩負的社會責任感使然。銀祥集團以治理“餐桌污染”、建設“放心食品工程”為己任，經過多年努力，實現(xiàn)了從單一飼料產銷型企業(yè)向農副產品深加工領域的跨越式發(fā)展，成為福建省乃至全國治理“餐桌污染”的一面旗幟，品牌知名度和美譽度得到極大的提升。

（四）機制創(chuàng)新。銀祥精神 “誠信做人、用心做事、謙學立身、無畏立業(yè)”從一個側面反映出銀祥的用人觀。銀祥深知，訓練有素的員工隊伍，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。經過幾十年的發(fā)展，銀祥摸索出“三個堅持”的用人觀：堅持一看觀念，不計虛名，要肯干的；堅持學歷，不唯學歷，要會干的；堅持年齡，不一刀切，要能干的。同時，銀祥堅持持之以恒、有的放矢的教育訓練；堅持以是否有雷厲風行的做事風格、敢于負責的工作態(tài)度、把握大局的處事能力作為用人標準。如今，集團擁有高中級管理及技術人才100多名，一批公司自己培養(yǎng)的青年人才開始脫穎而出，在各個崗位發(fā)揮重要作用。

（五）科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。廈門銀祥集團自成立以來，積極開展技術創(chuàng)新，2006年11月承建了廈門市肉類食品工程技術研究中心（廈科創(chuàng)[2006]）；2007年4月承建了廈門肉類食品科學研究所（廈科[2007] 10號）；2007年7月承建了企業(yè)技術中心（廈經技[2007]223號）；2010年1月承建了福建省畜產品加工工程技術研究中心（閩科計[2010]7號）；2010年12月承建了肉食品安全生產技術國家重點實驗室（國科發(fā)基[2010]718號）；多年來，堅持不懈，碩果累累，成為國家重點高新技術企業(yè)、國家科技創(chuàng)新型星火龍頭企業(yè)和國家農產品加工企業(yè)技術創(chuàng)新機構，承擔了國家973計劃、國家863計劃、國家火炬計劃、國家科技支撐計劃、國家自然科學基礎研究計劃等科研項目，榮獲了廈門市科學技術進步一等獎、福建省科技進步二等獎等多項榮譽，促進了企業(yè)的技術進步，提升了企業(yè)的核心競爭力。

（六）文化載體創(chuàng)新。公司建立起“集團—廠區(qū)—車間—班組—員工”的企業(yè)文化傳播網絡，通過《銀祥之聲》內刊、內部飛秋、宣傳欄、宣傳冊、宣傳片、《員工手冊》、車間標語等載體以及開展形式多樣的“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動、文體娛樂活動，構建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺，結合質量、安全、環(huán)保、法制、誠信主題制作專題板報、宣傳橫幅，開展員工培訓，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，培育員工積極向上、務實進取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設融入到公司經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，使得新老員工對企業(yè)文化達成一致的認同，形成企業(yè)向心力，推動企業(yè)文化的建設和發(fā)展。

（七）積極發(fā)展工業(yè)旅游。為了讓消費者走進銀祥，更多地了解銀祥公司及產品，自2005年9月開始，銀祥集團正式啟動免費工業(yè)旅游項目，邀請社會各界親臨銀祥食品工業(yè)園參觀丹麥SFK生豬屠宰及分割生產線、銀祥放心豆制品生產車間，以及品嘗銀祥系列放心食品，得到社會各界和廣大消費者的熱烈響應，報名參加銀祥工業(yè)旅游的消費者及社會團體絡繹不絕。據(jù)統(tǒng)計，幾年來，銀祥工業(yè)旅游已接待社會各界人士達30萬余人次。2013年，銀祥集團憑借良好的口碑入選了“福建省工業(yè)旅游示范單位”?！敖鸨y杯不如百姓口碑，金獎銀獎不如百姓夸獎”，銀祥品牌的知名度和美譽度在消費者心目中與日俱增。銀祥集團借此窗口進一步拉近品牌、產品與消費者的距離，讓廣大消費者真正了解銀祥、認同銀祥，讓銀祥成為百姓心目中真正的安全食品供應商。

（八）加強企業(yè)品牌正面宣傳，提升企業(yè)知名度和美譽度。公司通過媒介傳播（包括行業(yè)網站、雜志、展會、論壇、報紙等公眾傳播平臺以及銀祥網站、銀祥宣傳畫冊、銀祥宣傳片、禮品、廣告、《銀祥之聲》等企業(yè)自己的傳播平臺）、慈善贊助（捐資助學、災區(qū)、福利機構等）、文化贊助（比如對外部舉辦的一些活動進行冠名、贊助等形式）等整合傳播手段，進行企業(yè)形象傳播，建立企業(yè)品牌好感，提升企業(yè)的知名度和美譽度。

另外，為適應企業(yè)的發(fā)展，公司定期重拍企業(yè)宣傳片、重新修訂企業(yè)宣傳冊、重新改版策劃公司網站，讓員工及業(yè)內人士及時掌握公司最新發(fā)展動態(tài)；定期修訂不符合公司企業(yè)文化建設的行政人事制度，讓企業(yè)的發(fā)展日益規(guī)范化、合理化。

第二篇：集團企業(yè)文化建設

1、構建和培育集團企業(yè)特色文化重要意義

(1)優(yōu)秀的企業(yè)文化能推動企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工創(chuàng)造和諧的人際關系、豐富多彩的生活、寬松的工作環(huán)境, 使員工充分發(fā)揮自身能力、實現(xiàn)自我價值、發(fā)掘每一個人的潛能, 激發(fā)他們的士氣,把員工凝聚在企業(yè)周圍, 使他們自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上, 把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上, 從而凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力?？v觀世界成功的企業(yè), 如日本松下電器公司等, 其長盛不衰的原因主要有三個, 即優(yōu)質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊, 而優(yōu)質產品、精明銷售或服務理念往往產生于深厚的文化底蘊。

(2)優(yōu)秀的企業(yè)文化能形成企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)代經濟學拓展了傳統(tǒng)資本的邊界, 把組織文化納入了資本范疇。在知識經濟條件下, 企業(yè)員工具有某種獨特的知識、技能和經驗, 在企業(yè)中的地位和作用越來越重要。越來越多的經濟學者以人的自然屬性和社會屬性為出發(fā)點, 將企業(yè)資本劃分為知識資本、文化資本、人力資本、智力資本、結構資本和關系資本, 并把這些視為組織資本。一個企業(yè)長久立于市場, 強調的是市場競爭力, 而競爭力的形成依據(jù)企業(yè)的資本。企業(yè)文化

是企業(yè)資本的組成部分。在現(xiàn)代經濟中, 消費者選擇某個企業(yè)的產品, 某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化,表示他對某種文化的認同。美國蓋洛普咨詢公司通過研究發(fā)現(xiàn), 決定企業(yè)核心競爭力的因素有三大方面: 顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小;員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;品牌影響度的高低和忠誠群體的大小。而決定企

業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶, 也就贏得了競爭。

2、構建和培育集團企業(yè)特色文化方法措施

(1)要從發(fā)掘和塑造集團企業(yè)的核心理念入手。企業(yè)的核心理念是企業(yè)文化的高度濃縮和概括, 要站在集團企業(yè)的發(fā)展遠景、價值觀、經營理念和各企業(yè)行業(yè)特點的角度去研究去挖潛, 并逐步融合到企業(yè)管理和生產經營的過程中, 進而升華到企業(yè)精神的層面上。具體操作時先由集團企業(yè)領導來確定總體基調和目標, 然后對各下屬企業(yè)和員工的想法、現(xiàn)存的思想狀況進行廣泛調研, 在集中研究和深刻分析后進行提煉, 確保企業(yè)核心理念精準性, 從而實現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)核心理念的認同和尊重。

(2)制定符合集團企業(yè)發(fā)展實際的規(guī)章制度。規(guī)章制度也是企業(yè)文化建設的一個重要方面, 一個企業(yè)如果沒有規(guī)范的制度作為管理的基礎, 企業(yè)員工就不能統(tǒng)一步調, 統(tǒng)一思想, 這一點對集團企業(yè)尤為重要。制定的規(guī)章制度不僅要有剛性管理的方式和手段, 也有體現(xiàn)出人文關懷的各種措施方法, 從制度上實現(xiàn)對員工拴心留人。

(3)打造集團企業(yè)形象。一個人的形象是人的外在表現(xiàn)形式, 直接影響著第一印象。一個企業(yè)也是如此, 它是企業(yè)的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和, 是一個完整的、立體的概念。打造一個成功的企業(yè)形象要以企業(yè)文化理念為基礎, 從增強企業(yè)形象的吸引力、感染力的方面來設計和規(guī)劃, 使企業(yè)徽章、企業(yè)標語、廠容廠貌、產品與服務等能全面體現(xiàn)企業(yè)特點和企業(yè)精神風貌。

3、宣傳貫徹企業(yè)文化的途徑和方法

(1)建立全方位的溝通渠道。企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展遠景、企業(yè)價值觀等企業(yè)文化理念要得到廣大員工的認同, 必須通過會議動員、企業(yè)內刊、宣傳欄、局域網等溝通渠道, 對塑造的企業(yè)文化進行全面的宣傳和闡釋, 讓員工深刻理解和感受到集團企業(yè)文化氛圍, 使企業(yè)文化內化在員工心靈上, 外化在員工可見行為和企業(yè)產品、服務或其他有形物質實體上, 從而激勵企業(yè)員工為促進集團企業(yè)健康發(fā)展而奮斗。(2)培養(yǎng)和塑造企業(yè)模范人物, 實現(xiàn)企業(yè)文化可見性。在集團內的各個企業(yè)中培養(yǎng)和塑造崗位標兵和技術能手, 充分發(fā)揮崗位模范人物的榜樣作用。在崗位模范人物評選和宣傳過程中要以企業(yè)文化理念為核心, 通過對崗位模范人物和事跡大張旗鼓的宣傳報道,讓企業(yè)員工都知道為什么他們是先進, 他們做的哪些事是符合企業(yè)文化的要求。這樣的榜樣作用為其他員工樹立了一面旗幟, 從而使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。

(3)將企業(yè)文化貫穿于員工教育培訓工作中。一個企業(yè)要不斷發(fā)展, 就必須注重和加強員工教育培訓,提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力。為提高員工對教育培訓工作的認同感, 自覺接受教育培訓, 要將企業(yè)文化的內容和要求貫穿到員工教育培訓過程中, 在對員工進行職業(yè)技術教育培訓的同時, 加強企業(yè)精神、企業(yè)理念的灌輸和教育。通過采取靈活多樣的培訓方式, 將企業(yè)價值觀念間接地傳達給員工, 從而潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式, 使他們逐步轉變 思想, 更新觀念, 由要我學習轉變?yōu)槲乙獙W習, 把企業(yè)的目標當作

自己的奮斗目標, 從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的精神動力和智力支持。

(4)將企業(yè)文化融入員工的薪酬管理。薪酬管理對于企業(yè)來說象一把雙刃劍, 使用得當能夠吸引、留住和激勵員工;而使用不當就會給企業(yè)管理帶來諸多麻煩, 使員工失去對組織的信任和認可。因此要將 企業(yè)文化融入員工的薪酬管理之中, 建立科學的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng), 將貨幣形式的工資報酬與精神激勵協(xié)調配合, 實現(xiàn)內在薪酬和外在薪酬完美結合。

(5)將企業(yè)文化納入員工的績效考核與評價機制。把企業(yè)文化因素納入到員工的績效考核與評價機制中, 通過企業(yè)文化去塑造員工的價值理念, 激發(fā)員工的行為動向, 改造員工的道德人格, 強化員工的工作精神。把以人為本的管理理念落實到了各項具體工作中, 實現(xiàn)對員工保持不變的尊重, 就能贏得員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)在進行績效考核與工作評價時, 將業(yè)績考核與職業(yè)道德、職業(yè)理想有機結合, 從一開始就與員工保持著密切的溝通, 企業(yè)與員工雙方對問題的關 注點都能達成一致, 那么績效考核與評價工作就會得到員工的理解和支持。

(6)將企業(yè)文化與集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合。在企業(yè)發(fā)展實踐中, 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化是相輔相成、相互促進、協(xié)調一致的。如果企業(yè)沒有明確的、正確的戰(zhàn)略方針, 會導致失敗;而沒有自覺的、積極向上的企業(yè)文化, 企業(yè)也會因失去內在凝聚力而導致嚴重后果。因此, 要將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有機結合, 實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的內在一致性, 使物質和精神并重, 共同促進集團企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第三篇：英祥集團企業(yè)基本情況)

四川英祥實業(yè)集團有限公司，在改革開放的大潮中，經歷了20余年從無到有、從小到大、從弱到強的艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展壯大的光榮歷程。集團公司于1998年5月組建，是以房地產業(yè)為核心，以礦產、能源業(yè)為后續(xù)，以金融投資為后盾的互為支撐的多元化、跨區(qū)域、跨領域的大型民營企業(yè)集團?，F(xiàn)轄有自貢市英祥房地產開發(fā)有限公司、自貢市英祥建筑安裝工程有限公司、自貢市英祥物業(yè)管理有限公司、川南建材市場經營管理公司、自貢市新美商城管理有限公司、四川英祥礦業(yè)（集團）股份有限公司、自貢市中油油氣技術開發(fā)有限公司等10余個全資子公司，其中房地產開發(fā)和建筑施工分別是國家一級資質和二級資質，并獲得了ISO9002國際質量認證。

英祥集團是四川省優(yōu)秀民營企業(yè)、自貢市人民政府掛牌保護企業(yè)、自貢市民營企業(yè)十強企業(yè)、自貢市非公有制經濟十強企業(yè)、四川省銀企合作誠實守信先進單位、四川省農業(yè)銀行 “二00七信用等級AAA”、四川省再就業(yè)基地，先后被評為“全國質量無投訴、誠信示范企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、中國守法評價中心、四川省法人權益保護中心授予 “AAA級客戶滿意單位”和“守法誠信示范單位”、省、市級“守合同重信用企業(yè)”、“自貢市誠信私營企業(yè)”、“全省重點房地產開發(fā)企業(yè)聯(lián)網直報先進單位”、“自貢市場流通先進單位”、“自貢市私營企業(yè)安置從業(yè)人員十強”、“四川省民營企業(yè)文化建設先進單位”、“模范職工之家”、“自貢市尊師重教先進集體”、“自貢市人道救助工作先進集體”、“抗震救災先進單位”。榮獲自貢市人民政府“自貢市私營企業(yè)入庫納稅收十強”稱號，連年獲得市地稅、國稅部門授予的“A類納稅信譽等級”和“誠信納稅戶”，連續(xù)獲得自貢市高新區(qū)管委會、大安區(qū)政府“納稅大戶”，被自貢市高新區(qū)評為“十大納稅企業(yè)”等稱號，是省、市評定的“?雙愛雙評?關愛員工示范企業(yè)”。共受到省、市、區(qū)各級黨委、政府、主管部門、行業(yè)協(xié)會的各種表彰授牌80多次，名列在自貢市十大非公企業(yè)的前列，是川南地區(qū)最具發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I企業(yè)之一。

英祥集團自成立以來，立足家鄉(xiāng)建設，始終發(fā)揮自貢本土民營龍頭示范企業(yè)的重要作用，其房產和建筑公司以“為您想得更多，為您做得更好，英祥房產?關愛您的一生”和“質量第一，信譽第一”的理念深入人心，先后建設了自貢市一道道靚麗的城市風景線——“英祥花園”、“麗景花園”、“青崗麗景苑”、“麗景華庭”、“新美居家”、“麗景世家”、“麗景灣”、“新美帝景”等高品質住宅小區(qū)，全面促進了我市住宅產業(yè)從原始到現(xiàn)代的升級，極大地改善了廣大群眾的生活環(huán)境、提高了生活質量。歷年來，公司所有工程優(yōu)良率均保持在90%以上，合格率達到100%，先后6次奪得“鹽都杯”工程獎，并先后被評為“自貢市重合同守信用企業(yè)”、“四川省建筑業(yè)先進企業(yè)”、“自貢市建筑先進企業(yè)”、“自貢市2007建設工程安全生產管理先進單位”、“A類納稅信用等級”、“先進納稅大戶”、“2007年四川房地產開發(fā)企業(yè)綜合實力50強”等稱號，樹立了質量至上、誠信經營的品牌形象。為調整我市產業(yè)結構，提升自貢商業(yè)經營理念、商業(yè)布局和商業(yè)服務水平，先后建設了我市第一個具有現(xiàn)代商業(yè)元素和雛形的——自貢市英祥商廈、我市市級商業(yè)中心區(qū)域標志性建筑——帝豪廣場、新美國際商城等大型商業(yè)經營體，以及以“加快發(fā)展新型零售業(yè)態(tài)、新型會展業(yè)和新型服務業(yè)，優(yōu)化自貢商業(yè)結構、商業(yè)布局和商業(yè)服務水平”為開發(fā)理念和目標的——自貢新東方國際，從棚戶區(qū)改造、現(xiàn)代商業(yè)、城市經濟運營、大城市規(guī)劃等多角度和全方位的實現(xiàn)了英祥集團對我市大城市、大商貿和大物流的戰(zhàn)略目標實施的重要貢獻；英祥集團積極響應市委、市政府建設川南商貿物流中心城市的號召，投資逾1億元，用近7年時間，成功打造了作為川南物流中心區(qū)的龍頭和示范項目——川南建材綜合批發(fā)市場，如今，年交易量突破了25億元大關，是全國100家最大規(guī)模商品交易市場之一、四川省先進流通企業(yè)和自貢市重點建設項目，為奠定我市川南物流配送基地的地位起到了舉足輕重的作用。英祥集團目前已累計向國家繳納稅收近2億元，用于公益事業(yè)、扶貧捐助的資金超過1000萬元，為城市發(fā)展和社會主義市場經

濟建設做出了積極貢獻。

“誠信立身，務實立業(yè)”是英祥集團一貫奉行企業(yè)精神，也是企業(yè)的追求方向和價值觀。英祥集團注重良心與誠信，與社會各界和諧相處，增強征服市場的公信力、親和力和品牌號召力。英祥集團以其良好的發(fā)展思路、科學的管理體系和良好的社會形象，為整個公司的跨越式發(fā)展提供了有力的保證。在發(fā)展思路上，牢牢遵循“突出主業(yè)、適度多元、逐步擴張、穩(wěn)健發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略；在企業(yè)文化建設上，圍繞“壯大實業(yè)、服務民眾、回報社會”的企業(yè)宗旨，“務實、務實、再務實”的企業(yè)作風和“共同努力，共享成功”的企業(yè)理念，形成了獨具英祥特色的文化氛圍；在管理方式上，采取了張弛有度的直線職能制和事業(yè)部制結合的管理方式，各職能部門職責明晰，條理清晰；在管理制度上，遵循“科學、規(guī)范、實際”和效率至上的原則，建立健全了一整套較為完整的管理制度體系，并根據(jù)公司發(fā)展的需要不斷進行適應性調整。董事長馮培祥要求員工信守的做人原則是“我們怎么說就怎么做，我們怎么做就怎么說”，英祥集團正是以其特有的企業(yè)宗旨和理念以及誠信經營的品質，充分贏得了各級組織的肯定和社會各界的廣泛認同。

第四篇：集團企業(yè)文化建設培訓

集團企業(yè)文化建設培訓

集團企業(yè)文化建設培訓講師：譚小琥

譚小琥老師

老師介紹：

品牌策略營銷專家

清華大學特邀講師

世界華人500強講師

中國金牌管理咨詢師

國際注冊企業(yè)教練（RCC）

中國式沙盤模擬培訓第一人

授課風格：

演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。

譚老師的培訓課程：理論與實踐相結合，非常有效，使我們受益很多。

——中國移動集團

講師風格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。

——南方石化

譚老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓。

——綠城集團

告別理論講教、推崇實務操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經驗傳導。

——中海石油

譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學者型于一身的魅力講師！

——聯(lián)邦家居

企業(yè)文化建設方案

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務社會，實現(xiàn)社會價值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經營理念。

（3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員

工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別）

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業(yè)文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術節(jié)等；小型活動經?；?，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

一、企業(yè)文化需求分析

在進行企業(yè)文化建設時，需要結合企業(yè)歷史、當前發(fā)展狀況、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎之上，建設符合企業(yè)當前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二、建立科學的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）

2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI），不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。

3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（CI），形成活潑鮮艷的視覺形象。

4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。

三、企業(yè)文化實施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓，后執(zhí)行，再考核的過程。

四、企業(yè)文化的升級與發(fā)展

隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產品結構，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。

第五篇：淺析某集團企業(yè)如何加強企業(yè)文化建設

淺析某集團企業(yè)如何加強企業(yè)文化建設

【摘要】 企業(yè)文化，從狹義上講體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產生作用。

【關鍵字】 企業(yè)文化 理念文化制度文化網絡文化 經驗

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產經營過程中,把企業(yè)內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標服務。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力,它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神,凝心聚力。先進的企業(yè)文化,是企業(yè)在長期生產經營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存和發(fā)展的內在動力,是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產,是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。

一、某集團企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

廣西某集團有限責任公司是廣西省重點企業(yè)之一，目前已形成了壹鉛錠、鋅錠、銻錠、硫酸為四大支柱產業(yè)的產業(yè)格局，成為廣西骨干企業(yè)、廣西做大的綜合冶煉企業(yè)，全國第二批循環(huán)經濟試點單位和廣西千億元產業(yè)研發(fā)中心。某集團十分重視企業(yè)文化的建設。

1、理念文化層面建設

在某集團內部宣傳欄中我們了解到某企業(yè)文化建設總體目標。做專、做精、做強、做大有色金屬產業(yè)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞建設

1有色金屬集約發(fā)展模式，務實創(chuàng)新，內強管理，外樹形象，同時通過大力發(fā)展循環(huán)經濟，加強資源的綜合回收利用，提升產品科技含量和附加值，減少資源消耗，減少污染排放，實現(xiàn)企業(yè)效益、生態(tài)效益和社會效益“三贏”的發(fā)展格局，努力打造一個以“企業(yè)現(xiàn)代化，管理科學化，經營國際化，環(huán)境優(yōu)美化”為發(fā)展方向、以“和諧南方、文化南方、人文南方”為企業(yè)文化核心價值的現(xiàn)代企業(yè)和“資源集約型、環(huán)境友好型”的先進企業(yè)，成為全國有色行業(yè)循環(huán)經濟示范單位，最終實現(xiàn)“百億產值，百年企業(yè)"的目標。、制度文化層面建設

正式出臺集團公司企業(yè)文化建設的綱領性文件——《某集團企業(yè)文化建設實施方案》。這一方案明確了集團公司企業(yè)文化建設的總體目標，提出了推進企業(yè)文化建設的基本內容，繪就了集團公司企業(yè)文化建設的宏偉藍圖。以統(tǒng)一價值觀增強凝聚力，通過文化力提升核心競爭力，企業(yè)文化將在生產經營和改革發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用，成為支撐起某宏偉大廈的基石。

《某集團企業(yè)文化建設實施方案》借鑒先進企業(yè)文化建設成功經驗，結合某集團實際制訂，包括組建領導促進體系、宣傳發(fā)動、總結提煉理念系統(tǒng)、實施形象建設工程，實施制度建設工程、開展先進典型學習教育活動、推出企業(yè)文化建設理論成果和鞏固提高等10個方面的內容。集團公司企業(yè)文化促進委員會將根據(jù)不同階段的工作重點，推進企業(yè)文化建設工作，基本建立起富有時代特征和某特色、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理內涵的企業(yè)文化系統(tǒng)。

企業(yè)文化建設是一把手工程，也是一項系統(tǒng)工程。為實現(xiàn)某企業(yè)文化建設的總體目標，各單位高度重視，加強領導，把企業(yè)文化建設作為統(tǒng)一價值觀、增強凝聚力、提升核心競爭力的第一要務，結合各自實際，制定企業(yè)文化建設的具體實施細則，建立企業(yè)文化主管部門負責組織、各級職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系和定期進行考評、獎懲的長效管理機制，形成共同參與、同心建設的良好氛圍以促進企業(yè)文化建設。

3、網絡文化層面建設

某集團通過建設內部網站，將企業(yè)的精神和理念融入其中，從而對全體員工進行潛移默化的影響。在某集團的公共網頁上，既包括“集團簡介”、“新聞中心”、“招商引資”、“產品世界”等企業(yè)經營方面的內容，同時也有“某論壇”、“員工天地”、“文學藝術”、“便民服務”等與員工日常工作生活息息相關的內容。尤其是“企業(yè)文化”這一板塊，把某集團的企業(yè)文化建設總體目標、某精神、“六個堅持”、某員工誓詞、某集團未來目標等內容生動鮮明地反映出來，使任何一個登陸者都可以看到某的精神氣魄。在集團內部營造一個積極向上的某精神氛圍，加強員工的歸屬感和自豪感。

二、某集團企業(yè)文化建設的經驗

（1）更新觀念，善于借勢。如何引導職工的改革熱情，重要的一點是要讓職工群眾看到改革的目標和希望。某集團的做法是：要把觀念更新放在企業(yè)文化建設的首位，要善于借勢，不間斷地大造聲勢，用企業(yè)近期改革已取得的成就和中長期發(fā)展目標凝聚人心，提升人氣。新班子上任后，在對原企業(yè)的生產經營現(xiàn)狀進行認真的調查研究后，把企業(yè)文化建設引入企業(yè)生產經營活動，精心打造了“敢于拼搏 敢于創(chuàng)新 敢于實踐 敢于競爭”的企業(yè)精神。公司黨委抓住時機，開動一切輿論宣傳工具，用企業(yè)精神和近期目標激勵干部職工，很快在公司營造出了濃厚的“某精神”的氛圍。集團干群達成了共識：融資、融智、融文化，高新技術引進人才、專業(yè)技術招收人才、一般技術培養(yǎng)人才，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，美好明天，我們創(chuàng)造。

（2）量化目標，大造聲勢。在企業(yè)內部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴格、量化到位的各項管理目標，也是對員工最現(xiàn)實的“寓教于管”的激勵方式。寓教于管，就是將企業(yè)一個時期的大目標，量化到每個主管領導、每個職能部門、每個車間、各個崗位、具體到每一個員工身上，通過目標分解產生比、傳、幫、帶的激勵效應，使職工在完成各項指標的過程中，潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣，進而提高自身的素質。在選人用人上以目標說話，根據(jù)車間生產和發(fā)展不同階段的工作任務，對各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標后定人，不接任務就換人，對事不對人。在績效考核分配方面，用目標衡量，每個員工的月薪收入都與數(shù)字化的考核指標緊密相聯(lián)，做到了公正、公開、透明。在某集團，我們切實感受到了用清醒的頭腦認識人，用領導的表率帶動人，用透明的制度約束人，用豐富的活動激勵人，用解決實際困難溫暖人的濃厚氛圍。集團各個崗位有目標，人人身上有指標，干部身上有壓力，職工心中有動力。

（3）重視人才的培養(yǎng)和使用。人們常說：人才是企業(yè)的第一資源。這句話在某集團得到了實實在在的體現(xiàn)。某集團高度重視人力資源開發(fā)和高素質人才的培養(yǎng)，先后制定人才發(fā)展規(guī)劃，并與清華大學合作，建立博士后科研工作站，清華大學將協(xié)助集團公司了解國外的先進科技成果，促進“某”與國內外企業(yè)之間的交流與合作，并組織學校著名專家教授為集團公司的科學研究、技術開發(fā)、技術改造、企業(yè)管理等項目提供咨詢服務。另一方面在各企業(yè)廣泛開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭當學習型員工”活動，支持和鼓勵企業(yè)員工參加各類專業(yè)技術培訓和學歷教育，組織崗位練兵和技術比武，舉辦職工技能大賽活動，全面提高企業(yè)體員工的整體素質；對人才的重視，使領導干部的知識化、專業(yè)化、年輕化步伐明顯加快，許多優(yōu)秀人才從管理創(chuàng)新和科技開發(fā)中脫穎而出，極大地促進了公司管理水平上臺階和科技成果的轉化運用。

總之，企業(yè)文化建設工作是一個長期過程，需要不斷地發(fā)展和完善，增強對這一工作重要性的認識，并采取切實可行的辦法以促進這項工作，將會對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

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