第一篇：電大2011年秋企業(yè)文化復(fù)習(xí)資料-多選

多選： 1.當(dāng)前，發(fā)達(dá)國家的公司出現(xiàn)了以下的發(fā)展趨勢（A.公司經(jīng)營的國際化B.大型跨國公司的合作化C.世界各國文化一體化）。

2、企業(yè)文化出現(xiàn)前的三個理論學(xué)派是（A 組織技術(shù)學(xué)派 B 行為科學(xué)學(xué)派C 管理科學(xué)學(xué)派）。

3、企業(yè)文化理論有代表性的學(xué)術(shù)著作有（A Z理論—美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)B日本企業(yè)管理藝術(shù) C 企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)精神支柱D 尋求優(yōu)勢）。

4、企業(yè)文化體系包括（A奇特整體價值概念C 企業(yè)精 D 企業(yè)倫理道德規(guī)范E 企業(yè)風(fēng)貌與形象）。

5、從市場角度分類，企業(yè)文化包括（B 強(qiáng)人文化 C 拼搏與娛樂文化D 賭博文化E 過程文化）。

6、以下哪些是企業(yè)文化的功能（A 凝聚功能B 導(dǎo)向功能 C 激勵功能E教化功能）。

7、現(xiàn)代企業(yè)對社會承擔(dān)著（A 基本經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B 支持社會公益事業(yè) C 履行社會義務(wù)D 促進(jìn)社會文化E 影響社會價值觀）責(zé)任。

8、一般領(lǐng)導(dǎo)理論可分為（A 素質(zhì)論C 風(fēng)格論D 權(quán)變論）。

9、企業(yè)價值觀由（A 員工個人價值觀C 群體價值觀D 整體價值觀）

層次價值觀構(gòu)成。

10、按空間分布特征，可把企業(yè)文化劃分為（A 西方模式B東方模式

C 不同民族模式D 不同國家模式）。

11、企業(yè)價值觀的內(nèi)容由（A經(jīng)濟(jì)B社會C倫理D 政治）價值取向構(gòu)成。

12、為塑造企業(yè)形象的CI戰(zhàn)略由（A 企業(yè)觀念識別 C 企業(yè)行為識別

D 企業(yè)視覺識別）構(gòu)成。

13、團(tuán)體感性狀態(tài)的基本假設(shè)有（A 依附型B 攻擊-逃避型D 配對型）。

14、建設(shè)企業(yè)文化的方法有（B 教育輸入法C利用事件法D領(lǐng)導(dǎo)垂范法

E 活動感染法）。

15、按空間分布特征，可把企業(yè)文化劃分為（A西方模式B東方模式

C 不同民族模式D 不同國家模式）。

16、企業(yè)文化作為一個完整的體系，其內(nèi)容包括（A.企業(yè)價值觀B.企業(yè)精神D.企業(yè)倫理道德規(guī)范E.企業(yè)形象）等幾個部分。

17、企業(yè)文化的本質(zhì)特征包括（B.個異性C.共識性 D 非強(qiáng)制性E.相對穩(wěn)定性）。

18、影響企業(yè)文化的環(huán)境因素主要有（A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政治環(huán)境C.法律環(huán)境 D.社會文化環(huán)境）。

19、下面（A.追求精神自由 C.人文主義D.強(qiáng)調(diào)理性與科學(xué) E.追求民主精神）是歐洲國家的文化特征。

20、下面（A.榜樣作用B.聚合作用 D.輿論導(dǎo)向作用E.調(diào)和作用）作用是企業(yè)楷模所表現(xiàn)的作用。

21.CI與企業(yè)文化的關(guān)系為（A.CI是塑造企業(yè)文化形象的 B.CI是一種“文化資本積累”C.建設(shè)企業(yè)文化是CI的基礎(chǔ)）。

22.理念識別系統(tǒng)的要素有（A.企業(yè)哲學(xué)B.企業(yè)價值觀C.企業(yè)精神D.企業(yè)目標(biāo)）。

23.理念識別系統(tǒng)的功能為（A.向?qū)Чδ蹷.制約功能C.凝聚功能D.激勵功能）。

24.視覺識別系統(tǒng)的特征為（A.一致性 B.獨(dú)特性 C.審美性 D.簡單性）。

25.視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)程序包括（A.確立設(shè)計(jì)理念階段 B.設(shè)計(jì)開發(fā)階段 C.反饋再加工階段D.編制指導(dǎo)手冊階段）

26.企業(yè)文化的制度保證包括（A.健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制B.設(shè)置有效的組織機(jī)構(gòu)C.重視非正式組織的作用）。

27.企業(yè)文化的物質(zhì)保證包括（A.生產(chǎn)工程建設(shè) B.福利工程建設(shè)C.文化設(shè)施工程建設(shè)）。

28.建設(shè)企業(yè)文化的基本原則包括（A.目標(biāo)原則B.共識原則C.一體原則D.卓越原則）。

29.建設(shè)企業(yè)文化的基本程序包括（A.調(diào)查研究B.定格設(shè)計(jì)C.實(shí)踐鞏固D.完善提高）。

30.企業(yè)文化定格設(shè)計(jì)應(yīng)遵從哪些原則？（A.從實(shí)際出發(fā)和積極創(chuàng)新相結(jié)合 B.創(chuàng)造個性與體現(xiàn)共性相結(jié)合C.領(lǐng)導(dǎo)組織和群眾參與相結(jié)合）。

31.企業(yè)文化氛圍由哪幾部分構(gòu)成？（A.物質(zhì)氛圍B.制度氛圍C.感情氛圍）。

32.企業(yè)文化的教育保證包括（A.領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn) B.管理人員的培訓(xùn)C.工程技術(shù)人員的培訓(xùn)D.一線員工的培訓(xùn)）。

33.我國企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是（A.堅(jiān)持以國家利益、集體利益和個人利益相結(jié)合 B.以現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)C.保證企業(yè)員工的主人翁地位D.堅(jiān)持企業(yè)的科學(xué)管理）。

34.企業(yè)楷模的作用包括（A.榜樣作用B.聚合作用C.輿論導(dǎo)向作用D.調(diào)和作用）。35.從企業(yè)楷模的來源看，企業(yè)楷模分為（A.群眾楷模B.領(lǐng)導(dǎo)楷模）。36.企業(yè)在造就楷模時主要應(yīng)做好哪幾方面的工作？（A.善于發(fā)現(xiàn)楷?！霸汀?B.注意培養(yǎng)楷模 C.著力塑造楷模）。37.企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的具體角色包括（A.企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者B.企業(yè)文化的精心培育者 C.企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)者D.優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者）。38.企業(yè)家精神的主要內(nèi)容包括（A.獨(dú)具慧眼的創(chuàng)新精神B.敢擔(dān)風(fēng)險的開拓精神C.敢于拼搏的進(jìn)取精神D.科學(xué)理性的實(shí)效精神）。39.企業(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力為（A.基本職業(yè)追求 B.基本職業(yè)修養(yǎng) C.基本職業(yè)意識 D.企業(yè)家的基本職業(yè)能力）。

40.企業(yè)家的基本職業(yè)意識包括（A.發(fā)展意識B.用戶意識C.負(fù)債經(jīng)營意識D.利潤意識）。41.日本文化的特征包括（A.民族昌盛愿望 B.學(xué)習(xí)精神C.忠誠精神D.和諧一致精神）42.日本企業(yè)文化的特征為（A.強(qiáng)調(diào)經(jīng)營理念的重要性B.重視團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮）。

43.日本企業(yè)文化中的團(tuán)隊(duì)精神主要表現(xiàn)為（A.提倡集體主義管理B.提倡著眼于人的管理方式C.日本企業(yè)的激勵制度主要是著眼于團(tuán)隊(duì)）。

44.美國企業(yè)文化的特征為（C.突出個人能力D.強(qiáng)調(diào)理性主義）。

45.歐洲各國家企業(yè)文化的特征包括（A.強(qiáng)調(diào)員工理性主義和創(chuàng)新、競

爭精神B.強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理C.強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任D.重視員工的“參與

管理”）。

46.歐洲國家文化的特征包括（A.追求精神自由 B.人文主義C.強(qiáng)調(diào)理

性與科學(xué)D.追求民主精神）。

47.西方企業(yè)文化的特點(diǎn)包括（B.強(qiáng)調(diào)明確性C.強(qiáng)調(diào)科學(xué)性 D.重視物的因素）。

48.企業(yè)環(huán)境的類型可以分為（A.簡單靜態(tài)環(huán)境 B.復(fù)雜靜態(tài)環(huán)境C.簡

單動態(tài)環(huán)境D.復(fù)雜動態(tài)環(huán)境）。

49.企業(yè)文化對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用表現(xiàn)在（A.企業(yè)文化是變革社

會生產(chǎn)方式的精神力量B.企業(yè)文化是市場運(yùn)行的內(nèi)在動力C.企業(yè)文化

是促進(jìn)企業(yè)改革與進(jìn)步的因素D.企業(yè)文化可以指導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)

任）。

50.我國企業(yè)文化的發(fā)展大致經(jīng)歷了哪三個階段？（A.社會主義企業(yè)文

化的初創(chuàng)期B.社會主義企業(yè)文化的劫難期C.社會主義企業(yè)文化的重建

和發(fā)展期）。

51.企業(yè)文化與思想政治工作的區(qū)別是（A.地位不同B.發(fā)揮作用的性質(zhì)

不同C.發(fā)揮作用的范圍不同）。

52.我國近代民族資本企業(yè)的企業(yè)精神，可以歸納為哪幾方面？（A.實(shí)

業(yè)報國、服務(wù)社會的精神 B.“人和”精神C.嚴(yán)細(xì)精神）。

53.影響企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素有（A.世界經(jīng)濟(jì)一體化 B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展

水平C.生產(chǎn)力 D.經(jīng)濟(jì)全球化）。

54.企業(yè)文化沖突的表現(xiàn)形式為（A.企業(yè)主文化與亞文化的沖突 B.群

體文化與個體文化的沖突）。

55.可以從哪幾方面評價一個企業(yè)的文化建設(shè)？（A.企業(yè)文化的教化功

能是否正常發(fā)揮作用 B.企業(yè)文化的維系功能是否正常發(fā)揮作用C.企

業(yè)文化的激勵功能是否正常發(fā)揮作用）。

56.企業(yè)文化正向積累的四種類型包括（A.企業(yè)創(chuàng)始人推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展 B.家族繼承人和其他繼承人的繼續(xù)積累 C.在子公司中形成的一種脫離舊有文化積累軌道的新的企業(yè)文化積累D.企業(yè)文化在成長過

程中對內(nèi)生文化創(chuàng)新和外生文化創(chuàng)新的合理積淀）。8.企業(yè)文化外傳播的主要通道為（A.成熟、成型企業(yè)文化的主動輸出傳播B.成熟、成型

企業(yè)文化的示范傳播C.企業(yè)文化行為主體的攀比、模仿）。

57.企業(yè)價值觀的作用包括（A.企業(yè)價值觀為企業(yè)的生存和發(fā)展確立了

精神支柱B.企業(yè)價值觀決定了企業(yè)的基本特性C.企業(yè)價值觀對員工起

到導(dǎo)向作用 D.企業(yè)價值觀能提高企業(yè)凝聚力）。

58.從縱向系統(tǒng)考察，企業(yè)價值觀可以分為哪三個層次？（A.員工個人

價值觀 B.群體價值觀C.整體價值觀）。

59.最基本的價值觀包含以下哪幾方面的內(nèi)容？（A.經(jīng)濟(jì)價值取向B.社會價值取向C.倫理價值取向D.政治價值取向）。

60.企業(yè)精神的基本內(nèi)涵包括哪幾個基本點(diǎn)？（A.主體內(nèi)容B.形態(tài)特征

C.載體基礎(chǔ)D.發(fā)展機(jī)理）。

61.企業(yè)倫理道德的特征包括（A.企業(yè)倫理道德與社會倫理道德具有一

致性B.企業(yè)倫理道德與規(guī)章制度緊密相連C.企業(yè)倫理道德具有穩(wěn)定性

和連續(xù)性）。

62.企業(yè)倫理道德主要通過哪些方面來體現(xiàn)？（A.企業(yè)主體的品德B.企業(yè)的服務(wù)行為C.企業(yè)經(jīng)營的客體D.企業(yè)的人際關(guān)系）。

63.企業(yè)倫理道德規(guī)范主要包括哪些內(nèi)容？（A.企業(yè)與員工之間的道德規(guī)范 B.管理者與員工之間的道德規(guī)范 C.員工與員工之間的道德規(guī)范D.企業(yè)與社會之間的道德規(guī)范）。

64.企業(yè)形象的特征包括（A.企業(yè)形象具有整體性特征 B.企業(yè)形象具有對象性特征 C.企業(yè)形象具有效用性特征 D.企業(yè)形象具有相對穩(wěn)定性與可變性特征）。

65.塑造良好企業(yè)形象的原則為（A.個性化原則 B.整體性原則 C.戰(zhàn)略性原則）。

66.企業(yè)文化作為一個完整的體系，其內(nèi)容包括哪幾部分？（A.企業(yè)整體價值觀念B.企業(yè)精神C.企業(yè)倫理道德規(guī)范D.企業(yè)風(fēng)貌與形象）。67.企業(yè)文化的本質(zhì)特征為（A.個異性 B.共識性 C.非強(qiáng)制性D.相對穩(wěn)定性）。

68.企業(yè)文化從發(fā)育狀態(tài)上進(jìn)行分類，具體可以分為（A.成長型企業(yè)文化B.成熟型企業(yè)文化C.衰退型企業(yè)文化）。

69.企業(yè)文化從企業(yè)的性質(zhì)上進(jìn)行分類，具體可以分為（A.國有企業(yè)文化 B.合資企業(yè)文化C.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)文化D.民營企業(yè)文化）。70.企業(yè)文化從市場角度進(jìn)行分類，具體可以分為（A.強(qiáng)人文化B.拼搏與娛樂文化 C.賭博文化 D.過程文化）。71.按時間的繼承性可以把企業(yè)文化模式劃分為（A.傳統(tǒng)模式B.現(xiàn)代模式）。

72.企業(yè)文化的價值主要體現(xiàn)在哪兩方面？（A.經(jīng)濟(jì)價值D.社會價值）。73.團(tuán)體感情狀態(tài)的幾種基本假設(shè)為（A.依屬型假設(shè) B.攻擊—逃避型假設(shè) C.配對型假設(shè)）。

74領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系的病態(tài)類型包括（A.幻想型風(fēng)格 B.強(qiáng)迫型風(fēng)格 C.戲劇型風(fēng)格 D.壓抑型風(fēng)格）。

75.從團(tuán)體的角度來劃分，焦慮類型包括（A.基本存在的焦慮B.與工作相關(guān)的次生性焦慮C.深層焦慮）。

76.企業(yè)文化的國際傳播和國內(nèi)傳播都遵循著以下共同的文化傳播規(guī)律(A.同構(gòu)易播規(guī)律 B.異體或異構(gòu)抗播規(guī)律)。

第二篇：電大秋行政管理專業(yè)本科調(diào)查報告

電大秋行政管理專業(yè)本科

社會調(diào)查實(shí)施方案

二、社會調(diào)查實(shí)施進(jìn)度安排

（一）準(zhǔn)備階段

1、召開全班學(xué)生大會，動員布置社會調(diào)查事宜。

2、指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生選題、擬定調(diào)查提綱。

（二）調(diào)查階段

1、指導(dǎo)教師審定學(xué)生選題及調(diào)查提綱。

2、學(xué)生根據(jù)調(diào)查提綱進(jìn)行調(diào)查。

（三）調(diào)查報告寫作階段

1、學(xué)生撰寫社會調(diào)查報告初稿。

2、指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生修改初稿。

3、學(xué)生修改調(diào)查報告，定稿。

4、指導(dǎo)教師審定后，學(xué)生使用A4紙雙面打印調(diào)查報告一份,交給指導(dǎo)教師。

5、學(xué)生最后交稿日期為

6、交稿方式：

（1）社會調(diào)查報告的初稿和修改稿一律以電子郵件的形式寄給指導(dǎo)教師黃江寧。

（2）社會調(diào)查報告的審定打印稿除直接交給指導(dǎo)教師外，也可以交給班主任轉(zhuǎn)交指導(dǎo)教師

（四）評審階段

指導(dǎo)教師完成社會調(diào)查報告成績評定，送學(xué)校審核驗(yàn)收。

三、社會調(diào)查的學(xué)分

社會調(diào)查共3學(xué)分，不得免修。

四、選題和形式

1、社會調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)限定在本專業(yè)實(shí)踐范圍內(nèi)。學(xué)生應(yīng)根據(jù)行政管理專業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合我國公共管理的實(shí)踐，以及一些熱點(diǎn)問題，有針對性地選題，并實(shí)施社會調(diào)查。

2、社會調(diào)查可采取行政機(jī)關(guān)實(shí)習(xí)、實(shí)地綜合考察、案例分析等形式。

五、成績評定

（一）關(guān)于調(diào)查報告：

社會調(diào)查的成績考核以學(xué)生提供的社會調(diào)查報告為依據(jù)。參加行政機(jī)關(guān)實(shí)習(xí)、實(shí)地綜合考察等活動的學(xué)生應(yīng)獨(dú)立完成調(diào)查報告，完整的調(diào)查報告內(nèi)容包括：社會調(diào)查題目、調(diào)查時間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容、過程、發(fā)現(xiàn)的問題，運(yùn)用行政管理學(xué)理論去解決問題，形成相關(guān)結(jié)論。社會調(diào)查報告字?jǐn)?shù)不得少于3000字。

指導(dǎo)教師以學(xué)生參加社會調(diào)查活動的情況、效果、撰寫文字材料綜合運(yùn)用專業(yè)知識的水平，在社會調(diào)查過程中的表現(xiàn)以及調(diào)查單位的反饋意見等作為評定成績的依據(jù)。

（二）關(guān)于案例分析：

包括選擇的案例、案例所展示的問題、運(yùn)用行政管理學(xué)理論去解決問題。字?jǐn)?shù)不少于2000字。

（三）社會調(diào)查的成績評定采用百分制

指導(dǎo)教師對學(xué)生在選題是否恰當(dāng)（占10分）、觀點(diǎn)是否明確和正確（占35分）、材料是否豐富和翔實(shí)（占30分）、邏輯是否嚴(yán)密和結(jié)構(gòu)是否嚴(yán)謹(jǐn)（占15分）、語言文字是否流暢和優(yōu)美（占10分）等五方面進(jìn)行綜合評定，給出具體分?jǐn)?shù)。90分（含90分）以上者為優(yōu)秀，80-89分（含80分）為良好，70-79分（含70分）為中等，60-69分（含60分）為及格，60分以下為不及格。

（四）凡字?jǐn)?shù)不足、內(nèi)容不全的調(diào)查報告或案例分析，給予不及格處理；

凡抄襲造假者，取消社會調(diào)查成績。

（五）凡社會調(diào)查成績未達(dá)60分或要求重做者，可根據(jù)珠海電大實(shí)踐教學(xué)具體安排，在學(xué)籍有效期內(nèi)進(jìn)行。

（六）社會調(diào)查由指導(dǎo)教師給出初評成績，由電大分校復(fù)審，省級電大驗(yàn)收，中央電大抽查、終審。

六、社會調(diào)查報告的書寫格式要求

文章的結(jié)構(gòu)層次用下列符號表示：

一、（一級標(biāo)題，宋體、四號，加粗）

（一）、（二級標(biāo)題，宋體、四號，加粗）

1、（三級標(biāo)題，宋體、四號，加粗）

文章正文中：

（1）題目---宋體、三號（加粗），居中。

（2）姓名----宋體四號。

（3）正文（宋體、四號）

內(nèi)容結(jié)構(gòu)包括：基本情況（社會調(diào)查題目、調(diào)查時間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容、過程）、發(fā)現(xiàn)的問題（分析問題）、解決建議（運(yùn)用行政管理學(xué)理論去解決問題）。

七、社會調(diào)查報告范文

范文如下:

XX行政服務(wù)大廳現(xiàn)狀調(diào)查

2006年10月11日至10月30日，本人對XX進(jìn)行了訪談式調(diào)查。

一、XX大廳基本情況

XX大廳是XX各相關(guān)職能部門集中對外的一個辦事窗口，它的主要目的是讓到政府辦事的單位或個人，特別是需要跨部門找多家單位的，可以在一個大廳內(nèi)辦完所有的事，實(shí)現(xiàn)一條龍服務(wù)，從而體現(xiàn)政府辦事的高效率、高效能，并實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開、真正為民辦實(shí)事這個目標(biāo)。

XX大廳，由區(qū)黨政辦領(lǐng)導(dǎo)和直接管理，各相關(guān)職能部門抽調(diào)工作人員派駐，據(jù)統(tǒng)計(jì)，有勞動和社會保障局、發(fā)展計(jì)劃局、國土資源局、財(cái)政局、環(huán)保局、民政局、計(jì)劃生育局、教育局、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、農(nóng)業(yè)局等十三個部門。有些部門是固定工作人員到窗口上班，有些部門是幾個工作人員輪流到窗口上班。

整個服務(wù)大廳的面積為590平方米，布局為敞開型柜臺式，以部門分段，共有30個工作崗位，工作人員就位后在柜臺上放置有單位名稱和個人姓名的工作牌。有一工作室提供傳真、復(fù)印服務(wù)，大廳里有飲水機(jī)和沙發(fā)，有報刊供閱覽。特別的是有區(qū)政府和各部門的有關(guān)紅頭文件也陳列出來供大家查閱，通過相關(guān)手續(xù)并可辦理出借。

整個服務(wù)大廳，日常工作量最多的是勞動和社會保險局，經(jīng)常可看見有人排隊(duì)等候，據(jù)勞動和社會保障局的工作人員介紹，他們平均每天要接待35人。

二、存在問題

根據(jù)大廳意見箱上的留言和工作人員提供的情況，及本人的觀察、了解，行政服務(wù)大廳存在以下幾個問題：

（一）信息的發(fā)布、傳播不到位。

服務(wù)大廳2006年5月從金灣區(qū)辦公中心搬至2公里外的原西湖幼兒園，沒有通過媒體廣而告之，只在原大廳門口貼了通告，很多辦事的人先跑到原地址，才獲知情況，轉(zhuǎn)到新辦公地點(diǎn)，多走了冤枉路。

（二）新辦公地點(diǎn)比較偏僻，交通不方便。

雖然到服務(wù)大廳辦事，可乘201、207、504、701路等4路公共汽車，但從公共汽車站到服務(wù)大廳要走700米的路，稍為遠(yuǎn)了一點(diǎn)，夏天走得滿身大汗，而雨水天便會淋個透，辦事人員會感到比較不便。

（三）有些服務(wù)沒有真正做到家。

現(xiàn)在服務(wù)大廳辦公地點(diǎn)是地處待開發(fā)的金灣區(qū)主城區(qū)——西湖城區(qū)，但目前其周圍4公里范圍內(nèi)找不到商業(yè)服務(wù)場所，例如：服務(wù)大廳雖然設(shè)有便民復(fù)印機(jī)，但一張A4紙要收1元，與外面商業(yè)服務(wù)0.4元相比差距太大，給人覺得有亂收費(fèi)之嫌。

三、一些建議

首先，要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及相關(guān)設(shè)施，建立政府電子網(wǎng)絡(luò)，讓企事業(yè)單位或個人可以通過電子網(wǎng)絡(luò)辦理一些日常事務(wù)，不用來回奔跑和等候，做到減少人力、物力的浪費(fèi)，縮短辦事時間，提高辦事效率，又能實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，減少資源浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境。

其次，對一些事務(wù)重大或者業(yè)務(wù)量多的工作，可以提供上門服務(wù)。對一些問題要有預(yù)見性，防范于未然，發(fā)揮政府的各項(xiàng)職能，提前介入，避免事件發(fā)生或不良發(fā)展。比如，加大勞動法規(guī)的宣傳，加強(qiáng)勞動用工工資發(fā)放等方面的監(jiān)督，以此可減少或避免工人集體上訪、提出行政訴求等行為，減輕政府機(jī)關(guān)辦事壓力，又可讓工人們感覺到政府對他們的強(qiáng)有力的保護(hù)作用。

另外，由于一些事情可能會一時難以解決或很滿意解決，有些辦事人員可能會因此引起情緒激動等意想不到的突發(fā)事件的發(fā)生，所以，應(yīng)該設(shè)一個獨(dú)立空間（比如小會議室），作為雙方商談的場所而不會影響其他人和部門辦事。

通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)設(shè)立行政服務(wù)大廳辦事窗口，是一件政府提高辦事效率，拉近政府與企業(yè)、政府與人民群眾之間的距離，發(fā)揮政府各項(xiàng)職能，等多方面都有好處的事性，也是在各級政府以及各政府部門實(shí)施過程中檢驗(yàn)過的較為成功的做法，只要能從細(xì)微處多為人民群眾著想，進(jìn)一步完善辦公設(shè)施，改善辦公環(huán)境，提高政府工作人員的素質(zhì)，就可以合政府、企業(yè)、群眾之力，為建設(shè)現(xiàn)代化金灣、和諧金灣做出貢獻(xiàn)。

第三篇：電大2011年秋企業(yè)文化復(fù)習(xí)資料-多選

多選： 1.當(dāng)前，發(fā)達(dá)國家的公司出現(xiàn)了以下的發(fā)展趨勢（A.公司經(jīng)營的國際化B.大型跨國公司的合作化C.世界各國文化一體化）。

2、企業(yè)文化出現(xiàn)前的三個理論學(xué)派是（A 組織技術(shù)學(xué)派 B 行為科學(xué)學(xué)派C 管理科學(xué)學(xué)派）。

3、企業(yè)文化理論有代表性的學(xué)術(shù)著作有（A Z理論—美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)B日本企業(yè)管理藝術(shù) C 企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)精神支柱D 尋求優(yōu)勢）。

4、企業(yè)文化體系包括（A奇特整體價值概念C 企業(yè)精 D 企業(yè)倫理道德規(guī)范E 企業(yè)風(fēng)貌與形象）。

5、從市場角度分類，企業(yè)文化包括（B 強(qiáng)人文化 C 拼搏與娛樂文化D 賭博文化E 過程文化）。

6、以下哪些是企業(yè)文化的功能（A 凝聚功能B 導(dǎo)向功能 C 激勵功能E教化功能）。

7、現(xiàn)代企業(yè)對社會承擔(dān)著（A 基本經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B 支持社會公益事業(yè) C 履行社會義務(wù)D 促進(jìn)社會文化E 影響社會價值觀）責(zé)任。

8、一般領(lǐng)導(dǎo)理論可分為（A 素質(zhì)論C 風(fēng)格論D 權(quán)變論）。

9、企業(yè)價值觀由（A 員工個人價值觀C 群體價值觀D 整體價值觀）

層次價值觀構(gòu)成。

10、按空間分布特征，可把企業(yè)文化劃分為（A 西方模式B東方模式

C 不同民族模式D 不同國家模式）。

11、企業(yè)價值觀的內(nèi)容由（A經(jīng)濟(jì)B社會C倫理D 政治）價值取向構(gòu)成。

12、為塑造企業(yè)形象的CI戰(zhàn)略由（A 企業(yè)觀念識別 C 企業(yè)行為識別

D 企業(yè)視覺識別）構(gòu)成。

13、團(tuán)體感性狀態(tài)的基本假設(shè)有（A 依附型B 攻擊-逃避型D 配對型）。

14、建設(shè)企業(yè)文化的方法有（B 教育輸入法C利用事件法D領(lǐng)導(dǎo)垂范法

E 活動感染法）。

15、按空間分布特征，可把企業(yè)文化劃分為（A西方模式B東方模式

C 不同民族模式D 不同國家模式）。

16、企業(yè)文化作為一個完整的體系，其內(nèi)容包括（A.企業(yè)價值觀B.企

業(yè)精神D.企業(yè)倫理道德規(guī)范E.企業(yè)形象）等幾個部分。

17、企業(yè)文化的本質(zhì)特征包括（B.個異性C.共識性D 非強(qiáng)制性E.相對穩(wěn)定性）。

18、影響企業(yè)文化的環(huán)境因素主要有（A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政治環(huán)境C.法

律環(huán)境D.社會文化環(huán)境）。

19、下面（A.追求精神自由C.人文主義D.強(qiáng)調(diào)理性與科學(xué) E.追求民主精神）是歐洲國家的文化特征。

20、下面（A.榜樣作用B.聚合作用D.輿論導(dǎo)向作用E.調(diào)和作用）

作用是企業(yè)楷模所表現(xiàn)的作用。

21.CI與企業(yè)文化的關(guān)系為（A.CI是塑造企業(yè)文化形象的 B.CI是一種

“文化資本積累”C.建設(shè)企業(yè)文化是CI的基礎(chǔ)）。

22.理念識別系統(tǒng)的要素有（A.企業(yè)哲學(xué)B.企業(yè)價值觀C.企業(yè)精神D.企業(yè)目標(biāo)）。

23.理念識別系統(tǒng)的功能為（A.向?qū)Чδ蹷.制約功能C.凝聚功能D.激

勵功能）。

24.視覺識別系統(tǒng)的特征為（A.一致性 B.獨(dú)特性 C.審美性D.簡

單性）。

25.視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)程序包括（A.確立設(shè)計(jì)理念階段 B.設(shè)計(jì)開

發(fā)階段 C.反饋再加工階段D.編制指導(dǎo)手冊階段）

26.企業(yè)文化的制度保證包括（A.健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制B.設(shè)置有效的組織

機(jī)構(gòu)C.重視非正式組織的作用）。

27.企業(yè)文化的物質(zhì)保證包括（A.生產(chǎn)工程建設(shè) B.福利工程建設(shè)C.文

化設(shè)施工程建設(shè)）。

28.建設(shè)企業(yè)文化的基本原則包括（A.目標(biāo)原則B.共識原則C.一體原

則D.卓越原則）。

29.建設(shè)企業(yè)文化的基本程序包括（A.調(diào)查研究B.定格設(shè)計(jì)C.實(shí)踐鞏

固D.完善提高）。

30.企業(yè)文化定格設(shè)計(jì)應(yīng)遵從哪些原則？（A.從實(shí)際出發(fā)和積極創(chuàng)新相

結(jié)合 B.創(chuàng)造個性與體現(xiàn)共性相結(jié)合C.領(lǐng)導(dǎo)組織和群眾參與相結(jié)合）。

31.企業(yè)文化氛圍由哪幾部分構(gòu)成？（A.物質(zhì)氛圍B.制度氛圍C.感情

氛圍）。

32.企業(yè)文化的教育保證包括（A.領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn) B.管理人員的培訓(xùn)

C.工程技術(shù)人員的培訓(xùn)D.一線員工的培訓(xùn)）。

33.我國企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是（A.堅(jiān)持以國家利益、集體利益和

個人利益相結(jié)合 B.以現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)C.保證企業(yè)員

工的主人翁地位D.堅(jiān)持企業(yè)的科學(xué)管理）。

34.企業(yè)楷模的作用包括（A.榜樣作用B.聚合作用C.輿論導(dǎo)向作用D.調(diào)和作用）。35.從企業(yè)楷模的來源看，企業(yè)楷模分為（A.群眾楷模B.領(lǐng)導(dǎo)楷模）。36.企業(yè)在造就楷模時主要應(yīng)做好哪幾方面的工作？（A.善于發(fā)現(xiàn)楷?！霸汀?B.注意培養(yǎng)楷模 C.著力塑造楷模）。37.企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的具體角色包括（A.企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者B.企業(yè)文化的精心培育者 C.企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)者D.優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者）。38.企業(yè)家精神的主要內(nèi)容包括（A.獨(dú)具慧眼的創(chuàng)新精神B.敢擔(dān)風(fēng)險的開拓精神C.敢于拼搏的進(jìn)取精神D.科學(xué)理性的實(shí)效精神）。39.企業(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力為（A.基本職業(yè)追求 B.基本職業(yè)修養(yǎng) C.基本職業(yè)意識 D.企業(yè)家的基本職業(yè)能力）。40.企業(yè)家的基本職業(yè)意識包括（A.發(fā)展意識B.用戶意識C.負(fù)債經(jīng)營意識D.利潤意識）。41.日本文化的特征包括（A.民族昌盛愿望 B.學(xué)習(xí)精神C.忠誠精神D.和諧一致精神）42.日本企業(yè)文化的特征為（A.強(qiáng)調(diào)經(jīng)營理念的重要性B.重視團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮）。

43.日本企業(yè)文化中的團(tuán)隊(duì)精神主要表現(xiàn)為（A.提倡集體主義管理B.提倡著眼于人的管理方式C.日本企業(yè)的激勵制度主要是著眼于團(tuán)隊(duì)）。

44.美國企業(yè)文化的特征為（C.突出個人能力D.強(qiáng)調(diào)理性主義）。

45.歐洲各國家企業(yè)文化的特征包括（A.強(qiáng)調(diào)員工理性主義和創(chuàng)新、競

爭精神B.強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理C.強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任D.重視員工的“參與

管理”）。

46.歐洲國家文化的特征包括（A.追求精神自由 B.人文主義C.強(qiáng)調(diào)理

性與科學(xué)D.追求民主精神）。

47.西方企業(yè)文化的特點(diǎn)包括（B.強(qiáng)調(diào)明確性C.強(qiáng)調(diào)科學(xué)性 D.重視物的因素）。

48.企業(yè)環(huán)境的類型可以分為（A.簡單靜態(tài)環(huán)境 B.復(fù)雜靜態(tài)環(huán)境C.簡

單動態(tài)環(huán)境D.復(fù)雜動態(tài)環(huán)境）。

49.企業(yè)文化對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用表現(xiàn)在（A.企業(yè)文化是變革社

會生產(chǎn)方式的精神力量B.企業(yè)文化是市場運(yùn)行的內(nèi)在動力C.企業(yè)文化

是促進(jìn)企業(yè)改革與進(jìn)步的因素D.企業(yè)文化可以指導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)

任）。

50.我國企業(yè)文化的發(fā)展大致經(jīng)歷了哪三個階段？（A.社會主義企業(yè)文

化的初創(chuàng)期B.社會主義企業(yè)文化的劫難期C.社會主義企業(yè)文化的重建

和發(fā)展期）。

51.企業(yè)文化與思想政治工作的區(qū)別是（A.地位不同B.發(fā)揮作用的性質(zhì)

不同C.發(fā)揮作用的范圍不同）。

52.我國近代民族資本企業(yè)的企業(yè)精神，可以歸納為哪幾方面？（A.實(shí)

業(yè)報國、服務(wù)社會的精神 B.“人和”精神C.嚴(yán)細(xì)精神）。

53.影響企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素有（A.世界經(jīng)濟(jì)一體化 B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展

水平C.生產(chǎn)力 D.經(jīng)濟(jì)全球化）。

54.企業(yè)文化沖突的表現(xiàn)形式為（A.企業(yè)主文化與亞文化的沖突 B.群

體文化與個體文化的沖突）。

55.可以從哪幾方面評價一個企業(yè)的文化建設(shè)？（A.企業(yè)文化的教化功

能是否正常發(fā)揮作用 B.企業(yè)文化的維系功能是否正常發(fā)揮作用C.企

業(yè)文化的激勵功能是否正常發(fā)揮作用）。

56.企業(yè)文化正向積累的四種類型包括（A.企業(yè)創(chuàng)始人推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展 B.家族繼承人和其他繼承人的繼續(xù)積累 C.在子公司中形成的一種脫離舊有文化積累軌道的新的企業(yè)文化積累D.企業(yè)文化在成長過

程中對內(nèi)生文化創(chuàng)新和外生文化創(chuàng)新的合理積淀）。8.企業(yè)文化外傳播的主要通道為（A.成熟、成型企業(yè)文化的主動輸出傳播B.成熟、成型

企業(yè)文化的示范傳播C.企業(yè)文化行為主體的攀比、模仿）。

57.企業(yè)價值觀的作用包括（A.企業(yè)價值觀為企業(yè)的生存和發(fā)展確立了

精神支柱B.企業(yè)價值觀決定了企業(yè)的基本特性C.企業(yè)價值觀對員工起

到導(dǎo)向作用 D.企業(yè)價值觀能提高企業(yè)凝聚力）。

58.從縱向系統(tǒng)考察，企業(yè)價值觀可以分為哪三個層次？（A.員工個人

價值觀 B.群體價值觀C.整體價值觀）。

59.最基本的價值觀包含以下哪幾方面的內(nèi)容？（A.經(jīng)濟(jì)價值取向B.社會價值取向C.倫理價值取向D.政治價值取向）。

60.企業(yè)精神的基本內(nèi)涵包括哪幾個基本點(diǎn)？（A.主體內(nèi)容B.形態(tài)特征

C.載體基礎(chǔ)D.發(fā)展機(jī)理）。

61.企業(yè)倫理道德的特征包括（A.企業(yè)倫理道德與社會倫理道德具有一

致性B.企業(yè)倫理道德與規(guī)章制度緊密相連C.企業(yè)倫理道德具有穩(wěn)定性

和連續(xù)性）。

62.企業(yè)倫理道德主要通過哪些方面來體現(xiàn)？（A.企業(yè)主體的品德B.企業(yè)的服務(wù)行為C.企業(yè)經(jīng)營的客體D.企業(yè)的人際關(guān)系）。

63.企業(yè)倫理道德規(guī)范主要包括哪些內(nèi)容？（A.企業(yè)與員工之間的道德規(guī)范 B.管理者與員工之間的道德規(guī)范 C.員工與員工之間的道德規(guī)范D.企業(yè)與社會之間的道德規(guī)范）。

64.企業(yè)形象的特征包括（A.企業(yè)形象具有整體性特征 B.企業(yè)形象具有對象性特征 C.企業(yè)形象具有效用性特征 D.企業(yè)形象具有相對穩(wěn)定性與可變性特征）。

65.塑造良好企業(yè)形象的原則為（A.個性化原則B.整體性原則 C.戰(zhàn)略性原則）。

66.企業(yè)文化作為一個完整的體系，其內(nèi)容包括哪幾部分？（A.企業(yè)整體價值觀念B.企業(yè)精神C.企業(yè)倫理道德規(guī)范D.企業(yè)風(fēng)貌與形象）。

67.企業(yè)文化的本質(zhì)特征為（A.個異性 B.共識性 C.非強(qiáng)制性D.相對穩(wěn)定性）。

68.企業(yè)文化從發(fā)育狀態(tài)上進(jìn)行分類，具體可以分為（A.成長型企業(yè)文化B.成熟型企業(yè)文化C.衰退型企業(yè)文化）。

69.企業(yè)文化從企業(yè)的性質(zhì)上進(jìn)行分類，具體可以分為（A.國有企業(yè)文化 B.合資企業(yè)文化C.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)文化D.民營企業(yè)文化）。

70.企業(yè)文化從市場角度進(jìn)行分類，具體可以分為（A.強(qiáng)人文化B.拼搏與娛樂文化C.賭博文化 D.過程文化）。

71.按時間的繼承性可以把企業(yè)文化模式劃分為（A.傳統(tǒng)模式B.現(xiàn)代模式）。

72.企業(yè)文化的價值主要體現(xiàn)在哪兩方面？（A.經(jīng)濟(jì)價值D.社會價值）。

73.團(tuán)體感情狀態(tài)的幾種基本假設(shè)為（A.依屬型假設(shè)B.攻擊—逃避型假設(shè) C.配對型假設(shè)）。

74領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系的病態(tài)類型包括（A.幻想型風(fēng)格 B.強(qiáng)迫型風(fēng)格

C.戲劇型風(fēng)格 D.壓抑型風(fēng)格）。

75.從團(tuán)體的角度來劃分，焦慮類型包括（A.基本存在的焦慮B.與工作相關(guān)的次生性焦慮C.深層焦慮）。

76.企業(yè)文化的國際傳播和國內(nèi)傳播都遵循著以下共同的文化傳播規(guī)律(A.同構(gòu)易播規(guī)律 B.異體或異構(gòu)抗播規(guī)律)。

第四篇：企業(yè)文化多選

1．被公眾認(rèn)為企業(yè)文化的奠基之作為（）。

A Z理論B 企業(yè)文化C 成功之路 D 日本企業(yè)管理藝術(shù)

答案：ABCD

2．企業(yè)管理變化的三大趨勢是：（）。

A理念人性化B 管理科學(xué)化C 目標(biāo)社會化

答案：ABC

3．按管理理論的發(fā)展階段排序（）。

A 行為科學(xué)學(xué)派B 組織技術(shù)學(xué)派C 企業(yè)文化D 科學(xué)管理

答案：ABDC

4．威廉.大內(nèi)認(rèn)為日本企業(yè)文化管理的精髓是（）。

A 講求信任B 微妙性 D 人際間的親密性

答案：ABD

5．發(fā)達(dá)國家的公司出現(xiàn)以下發(fā)展趨勢（）。

A經(jīng)營國際化B 跨國合作化C 文化一體化

答案：ABC6、企業(yè)文化出現(xiàn)前的三個理論學(xué)派是（）。

A組織技術(shù)學(xué)派B行為科學(xué)學(xué)派C管理科學(xué)學(xué)派

答案：ABC7、企業(yè)文化理論有代表性的學(xué)術(shù)著作有（。

A、Z理論—美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)B 日本企業(yè)管理藝術(shù)

C 企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)精神支柱D 尋求優(yōu)勢

答案：ABCD

8.企業(yè)的營運(yùn)受到（）兩只手的影響和制約。

B 價值規(guī)律 C 文化規(guī)律

答案：BC

9.解放前后我國對企業(yè)文化管理有探索實(shí)踐的企業(yè)有（）。

A九大精鹽廠B 民生實(shí)業(yè)公司C 東亞毛呢紡織公司

D 大慶 E 鞍鋼

答案：ABCDE

10.企業(yè)管理的四個里程碑是（）。

B 科學(xué)管理C 行為科學(xué) D 現(xiàn)代管理科學(xué) E 企業(yè)文化

答案：BCDE

11.潛科學(xué)表示處于孕育狀態(tài)和未得到嚴(yán)格證實(shí)的科學(xué)思想，其特點(diǎn)有（）。

A 創(chuàng)造性B 待定性C 隱變性 D 高難性 E 趨顯性

答案：ABCDE

12.企業(yè)文化包括的三個層次是（）。

A 物質(zhì)文化B 制度文化C 精神文化

答案：ABC

13.企業(yè)文化作為一個完整的體系，其內(nèi)容包括（）。

A 企業(yè)整體價值觀念B 企業(yè)精神C 企業(yè)倫理道德規(guī)范D 企業(yè)風(fēng)貌與形象 答案：ABCD

14.在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中，處于深層的是（）。

A 企業(yè)整體價值觀念B 企業(yè)精神

答案：AB

15.從發(fā)育狀態(tài)上分類，企業(yè)文化包括（）類型。

B 成長型C 成熟型D 衰退型

答案：BCD

16.從企業(yè)性質(zhì)分類，企業(yè)文化可分為（）企業(yè)文化。

A 國有B合資C鄉(xiāng)鎮(zhèn)D民營

答案：ABCD

17.從市場角度分類，企業(yè)文化包括（）。

B 強(qiáng)人文化C 拼搏與娛樂文化

D 賭博文化E 過程文化

答案：BDCE

18.企業(yè)文化從內(nèi)容特質(zhì)分類，可分為（）傳統(tǒng)型企業(yè)文化。

A 目標(biāo)性B務(wù)實(shí)性C創(chuàng)新性D競爭性E團(tuán)隊(duì)型

答案：ABCDE19、按空間分布特征，可把企業(yè)文化劃分為（）模式。

A 西方模式B東方模式C 不同民族模式D 不同國家模式

答案：ABCD20、按時間的繼承性，可把企業(yè)文化模式劃分為（）模式。

A傳統(tǒng)B現(xiàn)代

答案：AB21、按共性與個性可把企業(yè)文化模式劃分為（）企業(yè)文化模式。

A 一般B特殊

答案：AB

22.優(yōu)秀的企業(yè)文化主要通過以下（）方面實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價值的。

A受到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約B企業(yè)臣工的經(jīng)營管理特色C以人為中心的根本思想D促進(jìn)企業(yè)深化改革

答案：ABCD

23.企業(yè)文化價值包括（）兩方面。

A社會價值B經(jīng)濟(jì)價值

答案：AB

24.企業(yè)文化理論的基石有（）。

A 人學(xué)理論B社會動力理論C領(lǐng)導(dǎo)理論D學(xué)習(xí)理論E情緒理論

答案：ABCDE

25.拜昂推斷的團(tuán)體感情狀態(tài)的幾種假說有（）。

A 依附型B攻擊－逃避型C配對型

答案：ABC

26.團(tuán)體發(fā)展階段排序?yàn)椋ǎ讉€過程。

A 依附與權(quán)力B親密型、角色差異和同伴關(guān)系C創(chuàng)造性與穩(wěn)定性E生存與發(fā)展答案：ABCE27、一般領(lǐng)導(dǎo)理論可分為（）。

A 素質(zhì)論C 風(fēng)格論D 權(quán)變論

答案：ACD

28.領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系的病態(tài)類型有（）。

A 幻想型B強(qiáng)迫型C戲劇型D壓抑型E自相矛盾型

答案：ABCDE

29.弗洛伊德提出的三類焦慮是（）。

A客觀性焦慮B神經(jīng)癥焦慮C道德焦慮

答案：ABC

30.從團(tuán)體的角度劃分的焦慮類型有（）。

C基本存在的焦慮D與工作相關(guān)的次生性焦慮E深層焦慮

答案：CDE

31.企業(yè)文化是指，在一定社會文化大環(huán)境影響下經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同與實(shí)踐所形成的整體價值觀念、（）、以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。

A 信仰追求B道德規(guī)范C行為準(zhǔn)則D經(jīng)營特色E管理風(fēng)格

答案：ABCDE

32.企業(yè)文化的本質(zhì)特征有（）。

A 個異性B 共識性C 非強(qiáng)制性D 相對穩(wěn)定

答案：ABCD

33.企業(yè)文化體系包括（）。

A企業(yè)整體價值觀念C 企業(yè)精神D 企業(yè)倫理道德規(guī)范E 企業(yè)風(fēng)貌與形象 答案：ACDE

34.馬斯洛的需要層次理論，按人的需要應(yīng)排序?yàn)椋ǎ?/p>

B生理C自我實(shí)現(xiàn)D情感E自尊

答案：ABCDE

35.企業(yè)價值觀的作用有（）。

A 為企業(yè)的生存發(fā)展確立的精神支柱B決定企業(yè)的基本特征C對企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用D能提高企業(yè)凝聚力

答案：ABCD

36.最基本的企業(yè)價值觀包括的內(nèi)容有（）。

A 經(jīng)濟(jì)價值取向B社會價值取向C倫理價值取向D政治價值取向

答案：ABCD

37.企業(yè)精神的基本內(nèi)容包括（）。

A 主題內(nèi)容B形態(tài)特征C載體基礎(chǔ)D發(fā)展機(jī)理

答案：ABCD

38.企業(yè)精神的表達(dá)應(yīng)遵循（）原則。

A 準(zhǔn)確深刻B有個性特色C簡潔生動

答案：ABC

39.塑造現(xiàn)代企業(yè)精神的步驟是（）。

C確認(rèn)階段D倡導(dǎo)階段E奢華階段

答案：CDE

40.企業(yè)形象的內(nèi)涵是()。

A主觀和客觀的統(tǒng)一B 抽象和具體的統(tǒng)一E 內(nèi)部形象與外部想象的統(tǒng)一

答案：ABE

41.塑造企業(yè)形象的基礎(chǔ)是（）。

A 產(chǎn)品質(zhì)量B 信譽(yù)C 顧客滿意度

答案：ABC

42.塑造企業(yè)的良好形象的原則是（）。

A 個性化B 整體性C 戰(zhàn)略性

答案：ABC

43.企業(yè)價值觀由（）層次價值觀構(gòu)成。

A 員工個人價值觀B 社會價值觀C 群體價值觀

44.企業(yè)文化積累的方向有（）積累。

A 正向B 反向

答案：AB

45.企業(yè)文化外穿的主要渠道有（）。

A 成熟成型企業(yè)文化的主動輸出傳播B 成熟成型企業(yè)文化的示范傳播

C 企業(yè)文化行文主體的攀比與模仿D全球經(jīng)濟(jì)一體化下企業(yè)文化之間的交流 答案：ABCD

46.企業(yè)文化共同的傳播規(guī)律有（）。

A 同構(gòu)易播規(guī)律C 異體或易購抗播規(guī)律.答案：AC

47.企業(yè)文化整合是分層次進(jìn)行的，它可以分為（）的整合。

A 對某一新生的或外來的企業(yè)文化特質(zhì)加以同化

B 在共同體內(nèi)對創(chuàng)造引進(jìn)的企業(yè)文化進(jìn)行組合C 對規(guī)范完美承受的企業(yè)文化通過社會各渠道傳播擴(kuò)散

D 隨著企業(yè)管理改革對企業(yè)文化特質(zhì)進(jìn)行較為徹底的吐故納新

E 伴隨企業(yè)文化共同體發(fā)生的沖突和危機(jī)通過文化革命收拾殘局

答案：ABCDE

48.企業(yè)價值革命通常涉及（）幾方面。

B 企業(yè)價值觀的變革C 管理哲學(xué)與管理思想的變革

D 企業(yè)經(jīng)營思想的變革

答案BCD

49.企業(yè)環(huán)境具有（）的特征。

A 穩(wěn)定性B 有序性C 復(fù)雜性D 不確定性

答案：ABCD

50.企業(yè)的環(huán)境一般分為（）的類型。

A 簡單靜態(tài)B 復(fù)雜靜態(tài)C 簡單動態(tài)D 復(fù)雜動態(tài)E 動靜平衡態(tài)

答案：ABCD

51.企業(yè)文化對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作用表現(xiàn)在（）。

A 是社會生產(chǎn)方式的精神力量 B 是市場運(yùn)行的內(nèi)在動力

C 促進(jìn)企業(yè)改革與進(jìn)步的一種決定性力量

D 在引導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)任端正企業(yè)行為中起重要作用

答案：ABCD

52.從1956年開始至今，我國企業(yè)文化的發(fā)展大致經(jīng)歷了（）階段。

A 初創(chuàng)期B 發(fā)展期E 劫難期

答案：ABE

53.改革開放以來我國企業(yè)文化的內(nèi)涵已不是單一的思想政治工作，而是包括（）等在內(nèi)的一個綜合體。

A 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B 價值觀念C 企業(yè)精神D 倫理道德E 職業(yè)教育

答案：ABCDE

54.企業(yè)法律環(huán)境一般可分為（）。A 硬環(huán)境B 軟環(huán)境

答案：AB

55.黨的十五大報告指出：“培育適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化要求的一代又一代（）的公民，這是我國文化建設(shè)長期而艱巨的任務(wù)，也是企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)”。

A 有理想B 有道德C 有文化D 有紀(jì)律

答案：ABCD

56.但我們培養(yǎng)和認(rèn)定企業(yè)價值觀時，從社會文化的角度出發(fā)需要堅(jiān)持以下原則（）。

A 以人為本的管理價值觀 B 以強(qiáng)國富民為本的共同價值理想

C 以事業(yè)為本的人生價值取向 D 以誠信為本的道德價值取向

E 以績效和能力為本的主體價值取向

答案：ABCDE

57.中國傳統(tǒng)文化博大精深，以下（）方面會在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮積極作用。

A 人本思想B 和諧思想C 求實(shí)精神D 愛國主義精神E 吃苦耐勞勤奮自強(qiáng)的性格 答案：ABCDE

58.以下（）是從西方市場經(jīng)濟(jì)道德意識為代表的商人的現(xiàn)代管理意識。

A 經(jīng)營觀B 人才觀C 廣告觀D 名牌觀

答案：ABCD

59.中國近代民族資產(chǎn)階級在創(chuàng)辦經(jīng)營企業(yè)的過程中，大都懷有（）的愛國思想。

A 富國圖強(qiáng)B 實(shí)業(yè)救國C 服務(wù)社會

答案：ABC

60.現(xiàn)代企業(yè)對社會承擔(dān)著（）責(zé)任。

A 基本經(jīng)濟(jì)責(zé)任B 支持社會公益事業(yè)C 履行社會義務(wù)

D 促進(jìn)社會文化E 影響社會價值觀

答案：ABCDE

61.日本文化的特征有（）。

A 民族昌盛愿望B 學(xué)習(xí)精神C 忠誠精神

D 家族意識和團(tuán)隊(duì)精神E 和諧一致精神

答案：ABCDE

62.日本企業(yè)文化的主要特征有（）。

A 強(qiáng)調(diào)經(jīng)營理念的重要性B 重視團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮

答案：AB

63.美國文化的特征有（）。

A 個人主義B 冒險、開拓和創(chuàng)新精神C 自由、平等精神

D 實(shí)用主義E 物質(zhì)主義

答案：ABCDE

64.美國企業(yè)文化的特征有（）。

A 突出個人能力B 強(qiáng)調(diào)理性主義

答案：AB

65.歐洲國家企業(yè)文化的主要特征有（）.A 強(qiáng)調(diào)理性主義和創(chuàng)新、競爭精神。B 重視員工的參與管理

答案：AB

66.東方企業(yè)文化的特點(diǎn)主要有（）。

A 強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理B 強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任

答案：AB

67.西方企業(yè)文化的特點(diǎn)有（）。

A 制度化B 講究效力C 強(qiáng)調(diào)明確性D 重視物的因素E 強(qiáng)烈的進(jìn)取精神 答案：ABCDE

68.企業(yè)楷模的作用有（）。

A 榜樣作用B 聚合作用C 輿論導(dǎo)向作用D 調(diào)和作用

答案：ABCD

69.企業(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)是（）。

A 基本職業(yè)追求B 基本職業(yè)修養(yǎng)C 基本職業(yè)意識D 基本職業(yè)道德 答案：ABCD

70.企業(yè)家的基本職業(yè)能力包括（）。

A 預(yù)見能力B 決斷開拓能力C 組織指揮能力D 商業(yè)交往能力E 反省能力 答案：ABCDE71、建設(shè)企業(yè)文化的方法有（）。

B 教育輸入法C 利用事件法D 領(lǐng)導(dǎo)垂范法E 活動感染法

答案：BCDE

72.建設(shè)企業(yè)文化的基本原則有（）。

A 目標(biāo)原則B 共事原則C 一體原則D卓越與效績原則E親密原則 答案：ABCDE

73.建設(shè)企業(yè)文化包括（）幾個程序。

A 調(diào)查研究B 定格設(shè)計(jì)C 實(shí)踐鞏固D 完善提高E 總結(jié)穩(wěn)定

答案：ABCD

74.企業(yè)文化的保證體系包括（）。

A 物質(zhì)保證B 制度保證C教育保證

答案：ABC

75.為塑造企業(yè)形象的CI戰(zhàn)略由（）構(gòu)成。

A 企業(yè)理念識別C 企業(yè)行為識別D 企業(yè)視覺識別

答案：ACD

76.企業(yè)理念識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要素有（）。

A企業(yè)哲學(xué)B 企業(yè)價值觀C 企業(yè)精神D 企業(yè)目標(biāo)

答案：ABCD

77.企業(yè)識別系統(tǒng)的特征有（）。

A 一致性B獨(dú)特性C 審美性D 簡單性

答案：ABCD

78.我國企業(yè)文化目標(biāo)模式的基本框架應(yīng)包括（）。

A 人本文化B 團(tuán)隊(duì)文化C 創(chuàng)新文化D 競爭文化E 求實(shí)文化

答案：ABCDE

79.我國企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)油（）。

A 從企業(yè)內(nèi)部面臨的主要矛盾入手。B 從總結(jié)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)入手

C 從企業(yè)環(huán)境的重大變化入手D 從組織結(jié)構(gòu)的重大改組入手

E 從制度的重大創(chuàng)新入手

答案：ABCDE

80.企業(yè)文化變革的最佳時機(jī)有（）。

A 企業(yè)進(jìn)入快速增長期B 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績平平或陷入困境

C 企業(yè)經(jīng)營制肘增多效率低下D企業(yè)面臨的科學(xué)技術(shù)環(huán)境迅猛發(fā)展 E 企業(yè)面對的市場環(huán)境發(fā)生重大變化

答案：ABCDE

第五篇：2017電大秋本科管理方法與藝術(shù)1.答案

2017電大秋本科管理方法與藝術(shù)形考1.答案 公司非董事總經(jīng)理列席董事會會議。選擇一項(xiàng)：

對 錯

某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)在有兩個可行性方案需要決策。

方案甲：開發(fā)新產(chǎn)品A，需要追加投資500萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利300萬元；銷路一般可獲利120萬元；銷路差可獲利-25萬元。三種情況的概率分別為30%，50%，20%。

方案乙：開發(fā)新產(chǎn)品B，需要追加投資300萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利100萬元；銷路一般可獲利70萬元；銷路差可獲利30萬元。三種情況的概率分別為60%，30%，10%。選擇一項(xiàng)：

A.方案甲的期望值為145萬元；凈收益值為-355萬元。方案乙的期望值為84萬元、凈收益值為-216萬元。選擇甲方案。

B.方案甲的期望值為725萬元、凈收益值為725萬元；方案乙的期望值為420萬元、凈收益值為420萬元。選擇乙方案。

C.方案甲的期望值為725萬元、凈收益值為225萬元；方案乙的期望值為420萬元；凈收益值為120萬元。選擇甲方案。

D.方案甲的期望值為1975萬元、凈收益值為1475萬元；方案乙的期望值為1000萬元、凈收益值為700萬元。選擇甲方案 直線制組織形式的特點(diǎn)（）。選擇一項(xiàng)：

a.結(jié)構(gòu)簡單，應(yīng)用廣泛 b.指揮統(tǒng)一，職責(zé)分明 c.多頭領(lǐng)導(dǎo) d.發(fā)揮專業(yè)人員作用

管理幅度是指管理人員（）。

選擇一項(xiàng)：

a.職責(zé)和權(quán)利的范圍

b.指揮和管理的全部下屬的數(shù)量

c.直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量 d.直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量

（）召開臨時董事會時，董事長應(yīng)召開董事會臨時會議： 選擇一項(xiàng)：

a.董事提議 b.職工代表提議

c.代表十分之一以上表決權(quán)的股東 d.50%以上的員工提議

.在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著以下哪種關(guān)系？（）。

選擇一項(xiàng)：

a.一般協(xié)作同事 b.命令與服從

c.負(fù)直接責(zé)任和協(xié)作服務(wù) d.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)

.我國傳統(tǒng)的企業(yè)采用的組織形式大多是（）。選擇一項(xiàng)：

a.直線制 b.職能制 c.直線職能制 d.事業(yè)部制

某投資種植項(xiàng)目A，需要投資100萬元，經(jīng)營期限為3年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利50萬元；銷路一般可獲利30萬元；銷路差將虧10萬元。三種情況的概率分別為30%，50%，20%。其期望值為（）。選擇一項(xiàng)：

a.32萬元

A．32萬元 B．96萬元 C．28萬元 D．84萬元

解析：期望值=（50×30%+30×50%-10×20%）×3=（15+15-2）×3=84（萬元）

b.84萬元 c.28萬元 d.96萬元

在運(yùn)用PEST進(jìn)行分析時，下述（）不屬于社會環(huán)境。選擇一項(xiàng)：

A.價值觀念 B.方針政策 C.教育水平D.風(fēng)俗習(xí)慣 蘋果公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)，并以市場引導(dǎo)者的身份引領(lǐng)著產(chǎn)品發(fā)展的方向，與同行其他企業(yè)相比，蘋果也一直以其先進(jìn)的技術(shù)聞名。消費(fèi)者爭相購買蘋果手機(jī)的原因有很多方面，其中性能是最為重要的方面。根據(jù)以上資料和PEST模型，分析蘋果公司成功的關(guān)鍵是()選擇一項(xiàng)：

A.政治和法律因素 B.經(jīng)濟(jì)因素 C.技術(shù)因素 D.社會和文化因素

在運(yùn)用決策樹法進(jìn)行決策時，應(yīng)將方案的幾種可能結(jié)果的數(shù)值和它們各自的概率（），并匯總所得之和，其和就是該方案的期望值。選擇一項(xiàng)：

A.相加 B.相除 C.相減 D.相乘

只要有董事提議時就要以召開董事會臨時會議。選擇一項(xiàng)：

對 錯

PEST分析法是行業(yè)分析方法。選擇一項(xiàng)：

對 錯

決策樹分析法是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)成決策樹來求取凈現(xiàn)值的期望值大于等于零的概率，并評價項(xiàng)目風(fēng)險，判斷其可行性的決策分析方法，是直觀運(yùn)用概率分析的一種圖解法。選擇一項(xiàng)：

對 錯

董事會決議的表決，實(shí)行一人一票。（）選擇一項(xiàng)：

對

直線制組織結(jié)構(gòu)是一種古老的組織形式，對于任何企業(yè)，其效率都比事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)差。選擇一項(xiàng)：

對 錯

在運(yùn)用PEST進(jìn)行分析時，下述（）不屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。選擇一項(xiàng)：

a.收入水平b.國際關(guān)系 c.消費(fèi)結(jié)構(gòu) d.經(jīng)濟(jì)政策 公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財(cái)產(chǎn)所有者）、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。選擇一項(xiàng)：

對 錯

一個自然人可以投資設(shè)立多個一人有限責(zé)任公司。選擇一項(xiàng)：

對 錯

下列職權(quán)中，（）屬于有限公司股東會的職權(quán)。選擇一項(xiàng)：

a.決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案 b.對公司增加或者減少注冊資本作出決議 c.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

d.召集股東會會議，并向股東會報告工作 有限責(zé)任公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是（）。選擇一項(xiàng)：

A.董事會 B.監(jiān)事會 C.經(jīng)理層 D.股東會 董事會議事規(guī)則設(shè)計(jì)的目的主要是規(guī)范董事會成員的個人行為。（）選擇一項(xiàng)：

對 錯

有限責(zé)任公司董事由董事會選舉產(chǎn)生。選擇一項(xiàng)：

對 錯

在進(jìn)行決策時，內(nèi)部環(huán)境分析主要是分析企業(yè)具有什么樣的優(yōu)勢。選擇一項(xiàng)：

對 錯

在董事會成員選擇時應(yīng)該盡量避免內(nèi)部人控制問題。（）選擇一項(xiàng)：

對 錯

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇決策時，除進(jìn)行外部環(huán)境分析外，還應(yīng)進(jìn)行（選擇一項(xiàng)：

A.生產(chǎn)經(jīng)營分析 B.財(cái)務(wù)分析）分析。C.內(nèi)部環(huán)境分析 D.人力資源分析

行業(yè)分析具有以下作用。（）選擇一項(xiàng)：

a.判斷行業(yè)投資價值 b.預(yù)測行業(yè)的未來發(fā)展趨勢 c.揭示行業(yè)投資風(fēng)險 d.以上都是

組織層次過多，不利于組織內(nèi)的溝通。選擇一項(xiàng)：

對 錯

將各方案的幾種可能結(jié)果的數(shù)值和它們各自的概率相乘，其中最大的數(shù)值就是該方案的期望值。選擇一項(xiàng)：

對 錯

運(yùn)用德爾菲法時，專家提出意見后還可修改。選擇一項(xiàng)：

對 錯

組織設(shè)計(jì)應(yīng)該滿足事事有人做的原則。選擇一項(xiàng)：

對 錯

企業(yè)組織是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，因此在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)時應(yīng)堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。（）選擇一項(xiàng)：

對 錯

直線制組織結(jié)構(gòu)是一種古老的組織形式，對于任何企業(yè)，其效率都比事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)差。選擇一項(xiàng)：

對 錯

.我國傳統(tǒng)的企業(yè)采用的組織形式大多是（）。選擇一項(xiàng)：

a.職能制 b.直線職能制 c.事業(yè)部制 d.直線制

在用德爾菲法進(jìn)行時應(yīng)強(qiáng)調(diào)專家之間的相互溝通。（）選擇一項(xiàng)：

對 錯

董事會議事規(guī)則設(shè)計(jì)的目的主要是規(guī)范董事會成員的個人行為。（）選擇一項(xiàng)：

對 錯

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇決策時，除進(jìn)行外部環(huán)境分析外，還應(yīng)進(jìn)行（）分析。選擇一項(xiàng)：

A.生產(chǎn)經(jīng)營分析 B.財(cái)務(wù)分析 C.內(nèi)部環(huán)境分析 D.人力資源分析

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)之一是增加了管理層次，造成機(jī)構(gòu)重疊、管理人員和管理費(fèi)用增加。選擇一項(xiàng)：

對 錯

PEST分析法是企業(yè)生產(chǎn)管理的分析方法。（）選擇一項(xiàng)：

對 錯

出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。選擇一項(xiàng)：

對 錯

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)之一是便于組織專業(yè)化生產(chǎn)。選擇一項(xiàng)：

對 錯

運(yùn)用德爾菲法時，專家提出意見后還可修改。選擇一項(xiàng)：

對 錯

下列職權(quán)中，（）屬于董事會的職權(quán)。選擇一項(xiàng)：

A.決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃

B.審議批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案 C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 D.修改公司章程

企業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析主要是發(fā)現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，分析影響行業(yè)發(fā)展的各種因素以及判斷對行業(yè)的影響力度，預(yù)測行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，判斷行業(yè)投資價值，揭示行業(yè)投資風(fēng)險。（）選擇一項(xiàng)：

對 錯

只要有董事提議時就要以召開董事會臨時會議。選擇一項(xiàng)：

對 錯

法人財(cái)產(chǎn)的代表是股東大會 選擇一項(xiàng)：

對 錯

董事會決議的表決，實(shí)行一人一票。（）選擇一項(xiàng)：

對 錯

公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是經(jīng)理人員。選擇一項(xiàng)：

對 錯

直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)之一是提高了管理的靈活性和適應(yīng)性。（）選擇一項(xiàng)：

對 錯

某創(chuàng)業(yè)者擬投資兩個種植項(xiàng)目，現(xiàn)在有兩個可行性方案需要決策。

方案甲：投資種植項(xiàng)目A，需要投資180萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利80萬元；銷路一般可獲利60萬元；銷路差可獲利10萬元。三種情況的概率分別為30%，50%，20%。

方案乙：投資種植項(xiàng)目B，需要追加投資80萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利50萬元；銷路一般可獲利30萬元；銷路差可獲利10萬元。三種情況的概率分別為60%，30%，10%。選擇一項(xiàng)：

A.方案甲和乙的期望值分別為56萬元和40萬元； B.方案甲和乙的期望值分別為280萬元和200萬元； C.方案甲和乙的期望值分別為300萬元和150萬元。D.方案甲和乙的期望值分別為400萬元和250萬元

PEST分析法主要從政治環(huán)境、（）、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等方面進(jìn)行分析。選擇一項(xiàng)：

A.國際環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平D.教育水平

董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過（）年。董事任期屆滿，連選可以連任。選擇一項(xiàng)：

a.1 b.2 c.5 d.3 在董事會成員選擇時應(yīng)該盡量避免內(nèi)部人控制問題。（選擇一項(xiàng)：

對 錯

對公司監(jiān)事會組成和議事規(guī)則說法錯誤的是（）。A.B.C.D.解析：公司法沒有規(guī)定監(jiān)事會成員不得少于3人。選擇一項(xiàng)：

a.監(jiān)事會成員不得少于3人 b.經(jīng)營層的經(jīng)理可以兼任董事成員 c.監(jiān)事會成員必要時可以列席董事會 d.監(jiān)事會一般包括股東代表和員工代表兩類 公司非董事總經(jīng)理列席董事會會議。選擇一項(xiàng)：

對）錯

董事會會議應(yīng)當(dāng)由董事本人出席，董事因故不能出席，可以書面委托其他人代為出席。選擇一項(xiàng)：

對 錯

公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財(cái)產(chǎn)所有者）、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。選擇一項(xiàng)：

對 錯

有限責(zé)任公司的股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表二分之一以上表決權(quán)的股東通過。（）選擇一項(xiàng)：

對 錯

董事在任期內(nèi)辭職后，就可以不再履行董事職務(wù)。選擇一項(xiàng)：

對 錯

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析一般進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)勢分析和內(nèi)部劣勢分析。（）選擇一項(xiàng)：

對 錯