第一篇：企業(yè)文化建設要融入企業(yè)管理的思考

企業(yè)文化建設要融入企業(yè)管理的思考

企業(yè)文化建設，是企業(yè)管理和企業(yè)形象塑造的重要載體，優(yōu)秀的企業(yè)文化，將支持企業(yè)邁向更大的成功。但企業(yè)文化必須有效地融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，并顯示出應有的彈力和張力，才能真正起到企業(yè)發(fā)展助推器的作用，必須實現(xiàn)向貫穿于企業(yè)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等新型管理方式的轉變，并落實到企業(yè)經營管理的實踐，才是企業(yè)發(fā)展所需要的實踐，才是企業(yè)發(fā)展所需要的優(yōu)秀企業(yè)文化。為此，筆者就企業(yè)文化建設如何有效地融入企業(yè)管理做以下三方面的探討。

一、企業(yè)文化建設要貫穿企業(yè)領導集體的管理思想

在企業(yè)文化建設的實踐中，有人過份地強調歷史積淀和企業(yè)傳統(tǒng)，但從當前企業(yè)文化建設成功的實踐經驗來看，企業(yè)文化在一定意義上來說是企業(yè)家的文化，它要求企業(yè)文化建設既要體現(xiàn)歷史和傳統(tǒng)，更要體現(xiàn)企業(yè)領導集體管理思想的發(fā)展和創(chuàng)新，并圍繞企業(yè)領導集體的管理戰(zhàn)略展開，從而使企業(yè)領導集體的管理思想轉變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展價值觀念，成為凝聚員工、激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標努力工作的精神動力和人文環(huán)境。

縱觀我國一些發(fā)展迅速的企業(yè)，我們將有更深切的感悟：海爾的前身是一個街道企業(yè)，發(fā)展到今天，已成為在國內和國際都享有良好信譽的知名品牌，可以說海爾的發(fā)展和海爾的文化的效應，離不開張瑞敏的管理思想的形成和發(fā)展。同樣，沒有馬云的開拓創(chuàng)新和互聯(lián)網思想，就不會有阿里的企業(yè)文化，也不會有今天的成效。我們浙江慈溪市人民醫(yī)院經過一代又一代醫(yī)務工作者的努力，形成了“為民服務為患者著想的救死扶傷白求恩精神，愛崗敬業(yè)樂于奉獻的職業(yè)道德，視患者如親人的人文關懷，團結合作勇于擔當?shù)膱F隊精神”等醫(yī)院文化。這個企業(yè)文化形成貫穿醫(yī)院各個管理思想，組織開展了培育精精益求精的醫(yī)技文化和良好的醫(yī)風醫(yī)德，倡導“陽光服務”、名醫(yī)名家一系列企業(yè)文化的創(chuàng)建培育活動，使醫(yī)院高層和管理思想逐漸成為廣醫(yī)務人員共同的價值取向和行為目標，有效地推進了醫(yī)院管理目標的實現(xiàn)。實踐證明，企業(yè)文化建設中堅持貫穿企業(yè)領導集體的管理思想，我們的企業(yè)文化建設就會最具針對性、最富創(chuàng)新性，同時也能最好的體現(xiàn)出企業(yè)文化建設的重要性。

二、企業(yè)文化建設要服務于企業(yè)管理的中心任務

企業(yè)文化建設融入企業(yè)管理的另一個要點，就是要求企業(yè)文化建設必須服務于企業(yè)管理的中心任務，充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設在落實企業(yè)重大管理任務中的服務作用。

第一，企業(yè)文化建設服務于企業(yè)管理的中心任務，能夠很好地解決企業(yè)文化建設與企業(yè)經營管理“二張皮”的現(xiàn)象。過去，我們理解企業(yè)文化建設總是局限于以文化活動為主的企業(yè)文化建設，一方面認為企業(yè)文化就是搞包裝，追求形式，另一方面認為企業(yè)文化建設就是黨群思想工作，搞文化建設就是開幾次會議、搞幾次活動，從而不自覺地與經營管理脫離、脫節(jié)，堅持企業(yè)文化建設服務于企業(yè)管理的中心任務，基本點就是貫穿企業(yè)領導集體思想的前提下，緊緊把握企業(yè)經營管理各個時期的重點任務，有的放矢地開展文化建設，通過文化的參透，文化的彈力和張力，確保企業(yè)管理任務的落實和實現(xiàn)。

第二，企業(yè)文化建設服務于企業(yè)管理的中心任務。過去，我們開展企業(yè)文化建設總是費盡心思找主題、想門道，但由于缺乏與經營管理的有效融合，大多流于形式，員工反感。堅持企業(yè)文化建設服務于企業(yè)管理的中心任務，這些問題就會迎刃而解，因為企業(yè)管理主題豐富，而且一個階段、一個時期管理的中心任務不斷推陳出新，都為企業(yè)文化建設帶來了源源不斷的主題和素材。如浙江長華汽車零部件有限公司為改善和提升汽車零部件制造工藝，提出了“用三年左右的時間使公司汽車零部件達到國內一流制造工藝水準，實現(xiàn)制造工藝與國際接軌”的管理任務。公司企業(yè)文化建設服務于這一管理的中心環(huán)節(jié)，從改善員工修理習氣入手，在員工中大力培育和倡導“精工細作、精益求精、精打細算、認真負責”的三精一認真制造理念，要求員工對待每一件工件、每一項工程都精工細作，對第一項工作任務都精益求精，運用每一份資源都精打細算，處理每一個問題都認真負責，通過文化的滲入，形成了工藝改進提升的良好氛圍，有效地推動公司這一重要管理任務的全面實現(xiàn)。又如寧波方太集團提出了“人品、產品、廠品的“三品”企業(yè)文化，大大增強產品競爭力，不斷推動企業(yè)發(fā)展。同時公司不斷豐富企業(yè)文化內涵，用國學經典和儒家文化，培養(yǎng)員工良好的道德修養(yǎng)，讓方太產品如方太人品一樣，質量過硬，技術領先，信譽第一，內化為員工的一種修養(yǎng)、一種素質、一種責任，從而為公司這一重要管理任務的落實發(fā)揮了助推器的作用。

三、企業(yè)文化建設要改善企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)

企業(yè)文化建設融入企業(yè)管理另一個重要渠道，就是要善于運用文化的彈力、張力和滲透力，在改善企業(yè)經營管理中發(fā)揮應有的作用。企業(yè)管理首先是制度管理，員工的行為首先要靠制度來規(guī)范。目前，我們管理的薄弱環(huán)節(jié)不是沒有完整的制度，而是員工對制度的認同感不強，對制度的執(zhí)行力不強，同時，個別管理者缺乏人本管理思想，員工的積極性和熱情沒有充分調動和發(fā)揮出來。因此，如何運用企業(yè)文化的力量，來改善企業(yè)管理中存在的這些薄弱環(huán)節(jié)，也是我們堅持企業(yè)文化建設融入企業(yè)管理的重要內容。

第一，在通過企業(yè)文化的融入，增強管理者以人為本的管理思想。要求企業(yè)管理者要真正把員工作為企業(yè)改革發(fā)展的主體，重視員工的角色，重視員工的參與，重視員工的情感，并關注員工的需求，關注員工價值的實踐，既善于對員工的職業(yè)發(fā)展進行科學合理的規(guī)劃，也努力為員工提供實現(xiàn)自身價值的有利條件。還可以通過企業(yè)網絡平臺、論壇、微信、QQ等形式，與員工進行交流溝通，暢通員工認知企業(yè)、參與企業(yè)的各種渠道，創(chuàng)造民主管理氛圍，使員工能切實感受到自己的地位和作用在企業(yè)得到尊重和體現(xiàn)。人本管理既是企業(yè)的本質管理，也是企業(yè)管理的藝術和手段，是企業(yè)文化范疇中管理文化的核心。實踐證明，企業(yè)能夠較好地實現(xiàn)人本管理，廣大員工的積極性和創(chuàng)造力就能得到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮，許多管理中的薄弱環(huán)節(jié)也就會不攻自破。

第二，要通過企業(yè)文化融入，增強企業(yè)管理制度和執(zhí)行力?，F(xiàn)在我們比較常見的管理薄弱環(huán)節(jié)就是執(zhí)行力不強或者拒阻，許多重要管理任務和制度在執(zhí)行和落實過程中一層一層地打折扣，有的甚至落不到實處，根本原因就是對管理制度的認同感差，有時甚至產生抵觸情緒。要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，需要把員工的價值觀統(tǒng)一到企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標上來，才能使員工對企業(yè)管理認同，并體現(xiàn)出較好的制度執(zhí)行力，它需要文化的滲透和支撐。因此，我們要把握好這些特點，通過有效的企業(yè)文化建設途徑，幫助員工把實現(xiàn)企業(yè)價值與實現(xiàn)自我價值統(tǒng)一起來，消除抵觸，努力形成共有的價值取向。同時要在企業(yè)內部推崇和培育“履職承諾、強調責任、關注現(xiàn)實、突出行為、重視結果”為導向的執(zhí)行力文化，來確保企業(yè)管理制度得到全面落實和實施。

第三，企業(yè)文化建設要進入企業(yè)管理的空當。之所以說企業(yè)管理存在空當，這是因為企業(yè)內部也有制度管理不能到位的地方，例如員工的情緒變化，員工內在思想品德素質的差異、員工對企業(yè)和周邊事物認知能力的差異，人際交往行為的差異等，都是企業(yè)管理難以涉及的，但這些行為和現(xiàn)象又都會對企業(yè)管理帶來影響和沖擊，從而成為企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)文化建設就要善于與思想政治工作有效結合，把工作深入到員工的思想意識中去，深入到員工八小時之外的社會和家庭，努力豐富員工的精神文化生活，用文化和思想政治工作的力量陶冶員工情操，提高員工素質，激動員工奮發(fā)向上。通過這些努力，進一步改善企業(yè)人力資源的綜合素質，進一步夯實企業(yè)管理的基礎工作，確保企業(yè)管理目標和管理任務的實現(xiàn)。

第二篇：企業(yè)文化建設與企業(yè)管理

企業(yè)文化建設與企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關鍵。現(xiàn)代比較管理學認為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。文化，作為人類進化的一種必然產物，彌漫于社會活動的一切領域，概莫能外！

一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀。現(xiàn)代管理學認為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規(guī)范，是企業(yè)內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

就漢銘集團而言，為打造漢銘價值共同體，保障全員與公司共同發(fā)展，公司考慮通過提供長期無息貸款的形式，資助漢銘同事的購房、購車和教育計劃?！皾h銘陽光基金”就此誕生了——凡在漢銘工作滿一年以上的員工用于購房、購車、教育，都可以從公司申請“漢銘陽光基金”無息貸款。中國有句古話，“安居才能樂業(yè)”。的確，當生活壓力日益增大的今天，員工們?yōu)橘I房買車大費心思，漢銘陽光基金的做法，讓很多員工緩解了一大筆開銷。漢銘信通人力資源總監(jiān)陳云青看來，快樂基金“來自于民，用之于民”，公司為員工排解些后顧之憂，大家才能更加安心地為企業(yè)工作，企業(yè)才能朝著更好的方向發(fā)展。這些年漢銘持續(xù)增長的業(yè)績證明了陳云青的話。

二、企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動作用

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學理論，不僅促進了現(xiàn)代企業(yè)科學管理的發(fā)展，而且通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內涵?？偟膩碚f，企業(yè)文化對于企業(yè)管理表現(xiàn)在以下三個方面的作用。

第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要粘合劑和指示燈。企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調員工的行為。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無法達到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠代替權威機構來協(xié)調員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權措施不會導致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標和行為準則。

第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵和控制作用。傳統(tǒng)的物質激勵已經不是企業(yè)激勵機制的惟一途徑，企業(yè)文化通過建立一種共同的價值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識，產生一種集體激勵動力，使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽感而奮發(fā)努力。同時，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個體行為。這種控制不是通過硬性的強制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。

第三，企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經營環(huán)境。企業(yè)文化建設給企業(yè)塑造了內容豐富、廣泛認同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設的關鍵，也是取信于市場和社會的首要內容。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無價之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素。

正如漢銘總裁鄧澤霖所言，追求卓越的組織，必須有與眾不同的文化。在激勵體系和制

度的保障下，欲先取之、必先與之，實際上就是“先有貢獻、付出，后有回報”的傳統(tǒng)觀念。只有這樣，才能夠在此價值觀的指引下，按照“己所不欲，勿施于人；己所欲，施于人；人所欲，施于人”的思維去工作和生活。正如我們可以理解的，思維的品質決定了行為的品質，行為的品質決定了工作的品質，進而決定了生活的品質。（鄧總在2006年全員大會上的講話）

三、加強企業(yè)文化建設、推進企業(yè)文化管理的途徑

企業(yè)文化管理的建構，是企業(yè)文化建設的切實步驟，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個方面，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的構建，讓大家實實在在感受到企業(yè)管理風氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產生深刻的認同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動者，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。為此，企業(yè)應努力做到：以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力—— 知識經濟時代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質量的人才才是企業(yè)最大的資源。企業(yè)文化必須“強調以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運用現(xiàn)代管理技術和手段中特別突出了精神和文化的力量”。完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度——企業(yè)文化的一個重要內涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內部法規(guī)和企業(yè)的經營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經營狀況，同時也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個性的方向發(fā)展。在建設企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關管理制度，真正實現(xiàn)制度和文化的協(xié)調統(tǒng)一，實現(xiàn)理念和操作的協(xié)調統(tǒng)一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規(guī)范。突出個性，不斷增強企業(yè)文化管理的競爭力----企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式企業(yè)文化管理應該特別注重表現(xiàn)出自己獨具個性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，才能增強企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財富，成為企業(yè)發(fā)展的源動力。

漢銘集團要建立的文化氛圍是：100%信賴、100%負責、100%支持、100%真實、100%努力；管理目標是：全面業(yè)績管理下的自我管理。他們認為，任何的流程、規(guī)則和制度都不可能把所有的情況規(guī)定好，都要靠人去做，去完成，但是不同的人去做，其結果大相徑庭，靠監(jiān)督也只能解決部分問題，這就是為什么要強調人文精神，強調品質的道理。公司的干部隊伍，首先成為肯于、敢于負責、有責任心的人，才能激活團隊的責任心、榮譽感，才有戰(zhàn)斗力。責任心靠制度和機制設計是很難做到的，但是要有效使用績效考核等工具來激勵有責任心的行為，約束不盡責的行為，同時樹立和弘揚責任心的典型，營造氛圍和環(huán)境，形成文化。也就是人文修養(yǎng)、思想教育、管理手段三者有機結合。除此之外，公司運營輸入物質和思想，運營的結果，除了要創(chuàng)造物質財富，同時應該輸出新的思想來武裝和指導我們的管理實踐、經營實踐和工作實踐。新思想的來源是公司的企業(yè)文化。

因此，加強企業(yè)文化建設，推進企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標的實現(xiàn)，將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機結合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業(yè)產生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應的企業(yè)精神和經營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結果，也是企業(yè)長期經營與管理的價值所在。

當然，在強調企業(yè)文化重要性的同時，我們不得不承認，有越來越多的企業(yè)走入企業(yè)文化的誤區(qū)，尤其在中小企業(yè)的企業(yè)運營層面。我們可能都見識過這樣的所謂企業(yè)文化場面——每天唱歌、跳舞、喊口號，激情分享、士氣展示，瘋狂的一塌糊涂，在這些企業(yè)主和企業(yè)管理者眼中，以為這些形式就是企業(yè)文化，這就能提升執(zhí)行力，這就能改變工作狀態(tài)，其

實這種認識不僅狹隘，而且錯誤，它連企業(yè)文化的“表象”都還未入門，就將企業(yè)文化建設脫離于企業(yè)運營實際，是徹頭徹尾的“變異文化”、“偽文化”——企業(yè)文化不可能作為單一的附加行為獨立存在，它必須結合企業(yè)的發(fā)展階段及運營水平，也就是說，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)的動態(tài)發(fā)展過程結合才有意義和對企業(yè)運營發(fā)展產生價值。著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家、華南理工大學教授陳春花指出：“企業(yè)管理的內容有5個方面——計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。并不是所有的企業(yè)都要建設企業(yè)文化，只有需要探討持續(xù)成長問題的企業(yè)才可以進入企業(yè)文化建設的步驟，沒有生存的前提，或者說還沒有把前面四個管理做好的企業(yè)是不能夠也不應該提前進入企業(yè)文化建設階段的?！倍蠖鄶?shù)中小企業(yè)顯然距離做好前四項管理還有巨大差距，在這種情況下，具有負面作用的偽文化有時候不過是暗合了某些人低級的政治情節(jié)的產物。企業(yè)運營管理不是偽文化的虛張聲勢，企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。

第三篇：石油企業(yè)管理論文 企業(yè)文化建設論文

石油企業(yè)管理論文企業(yè)文化建設論文

石油企業(yè)人力資源管理與文化建設

提要面對新的環(huán)境，石油企業(yè)要想真正成為一個始終充滿生機和活力，不斷發(fā)展壯大的經濟體，就必須高度重視人力資源管理與企業(yè)文化建設的結合，在企業(yè)文化建設中打造一支高素質的員工隊伍。本文對新時期石油企業(yè)文化建設提出了可行建議。

關鍵詞：石油企業(yè)；文化；建設

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產經營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。我國石油工業(yè)有著輝煌的歷史，凝結形成了富有石油特色的企業(yè)文化。例如：以大慶精神、鐵人精神為精髓的石油文化始終是企業(yè)發(fā)展壯大的潛在力量，企業(yè)凝聚力、競爭力得到了明顯增強。與此同時，我們也要看到，目前我國石油企業(yè)文化建設還存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在員工在企業(yè)文化建設中缺乏積極性，參與度不高，石油企業(yè)的企業(yè)文化缺乏應有的特色等問題。

隨著我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和石油企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實施，我國石油企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)文化建設面臨著創(chuàng)新與發(fā)展的問題。堅持不懈地把石油文化、石油精神融入到石油企業(yè)的思想建設之中是當前石油企業(yè)的一個重要使命，具體而言，我們可以通過做好以下事情來培育優(yōu)秀的石油企業(yè)文化。

一、構建石油企業(yè)文化，必須堅持“以人為本”，依靠全體員工，關心他們的切身利益。隨著知識經濟的發(fā)展，“人”逐漸成為影響生產率的最主要因素，石油企業(yè)廣大員工不是企業(yè)的附屬物，而是企業(yè)的主導者。建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上。強調人在企業(yè)生產經營中發(fā)揮的作用，強調在企業(yè)內建立起一種員工共同認同的價值觀。企業(yè)通過自覺的企業(yè)文化建設，遵循以人為本的新型管理理念，將人置于管理要素的核心地位，豐富企業(yè)發(fā)展的人本觀，使企業(yè)精神與個人意志和諧共進，進而實現(xiàn)企業(yè)內部人的和諧。

以人為本的企業(yè)文化理念，最終必然體現(xiàn)在對員工的關心和愛護上。要給員工很好的福利待遇，為員工提供社會宿舍、交通補貼等，給員工以安全感，并經常組織員工進行集體活動，豐富員工的精神文化生活，有效增強了企業(yè)凝聚力。使員工盡情地在愉快的氛圍中相互交流、溝通，體現(xiàn)公司乃至員工命運共同體的觀念。

當前，許多石油企業(yè)員工工作的條件還比較艱苦的，作為企業(yè)的管理者，更應該關心員工的生產和生活，只有這樣才能讓員工有一種自發(fā)的集體榮譽感和責任感，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而形成優(yōu)良的企業(yè)文化。

二、企業(yè)領導要高度重視企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化事業(yè)放在戰(zhàn)略的高度，不斷探索適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化創(chuàng)建方式。企業(yè)文化

建設搞得好不好，關鍵在領導。沒有領導的重視，企業(yè)文化建設難以落到實處；沒有領導的參與，企業(yè)文化就缺少號召力和凝聚力。石油企業(yè)各級領導干部應從政治高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，尤其要認識到企業(yè)文化建設不僅與企業(yè)經濟效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠發(fā)展等都有至關重要的影響，要把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設培育企業(yè)的核心競爭力。

三、加強績效考核管理，形成良好的工作氛圍。從目前來看，由于受到傳統(tǒng)考核模式的影響，石油企業(yè)員工的工作積極性還沒有充分調動起來。沒有一個好的績效考核管理方法，構建企業(yè)文化將顯得極為空洞。運用360度考核方法和量表法，科學地對員工進行工作態(tài)度和工作能力考核測評。將業(yè)績考核和態(tài)度能力考核結果有機統(tǒng)一起來，將績效考核與薪酬分配掛鉤，形成一套較為完整人員績效考核體系。從目前情況來看，石油企業(yè)績效考核涉及的管理層級多、崗位龐雜、員工數(shù)量大，難度相對其他企業(yè)來說更大一些，這就要求我們將績效考核管理規(guī)范化、制度化，把工作做細、做扎實，從而加強企業(yè)管理效能。

四、激發(fā)廣大員工參與企業(yè)文化建設的熱情。廣大石油員工是企業(yè)的主人，他們中蘊藏著極大的創(chuàng)造力，也是企業(yè)文化建設的主體。沒有他們的積極參與，企業(yè)文化建設就失去了教育意義，企業(yè)文化建設就好比“空中樓閣”，失去堅實的基礎。因此，我們必須搭建好廣大員工積極參與企業(yè)文化建設的平臺，從規(guī)章制度的設立到文化體育活

動的開展，都應該廣泛聽取員工的呼聲，同時為廣大員工參與企業(yè)文化建設提供良好的資金和物資保證。

五、立足于本企業(yè)，以市場為導向，建設富有特色和鮮明個性的石油企業(yè)文化。任何企業(yè)里都存在著文化現(xiàn)象，每個企業(yè)在發(fā)展中所面對的營銷環(huán)境存在差別，同時由于企業(yè)的使命，發(fā)展歷程也不盡相同，依此要求所有企業(yè)采取同一個標準來建立企業(yè)文化是極不合適的，每個企業(yè)的文化建設都應該有其獨特之處。

作為國家重要的支柱產業(yè)，石油工業(yè)還應承擔起更多的社會責任，在為我國提供豐富石油資源的同時，還要為和諧社會發(fā)展貢獻力量。例如，對地處邊疆少數(shù)民族地區(qū)的新疆油田公司而言，加強各民族之間的團結，為促進地方經濟的發(fā)展是其重要的使命。對地處改革開放前沿陣地的深圳石油企業(yè)，可能要更多考慮如何利用其獨特地理位置，加強與港澳地區(qū)的合作，不斷開拓新的市場。在現(xiàn)實中，石油企業(yè)文化缺乏個性、無法融入企業(yè)的經營管理、不能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展等問題非常普遍，還大大削弱了企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力應有的作用。建設優(yōu)秀的石油企業(yè)文化，必須充分考慮企業(yè)發(fā)展目標、經營策略、自身發(fā)展階段、企業(yè)內部及外部環(huán)境等多種因素，抓住不同時代特點的同時，充分重視地域文化對文化特質的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業(yè)實際情況的企業(yè)文化。

同時，企業(yè)文化建設要鼓勵創(chuàng)新，要在企業(yè)內部營造積極向上、團結協(xié)作、鼓勵思變、創(chuàng)新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣

氛。在這種氣氛下，員工會具有很高的工作熱情，愿意為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。石油企業(yè)都具有強烈的求新、求變精神和競爭意識，敢于創(chuàng)造和引進新方法。

六、建立健全企業(yè)安全文化。石油企業(yè)是高風險、高投入行業(yè)。近年來，由于我們不懈的努力，石油安全問題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產安全保障體系的同時，建立一個公正的評價和獎懲系統(tǒng)，以促進安全行為，抑制或改正不安全行為。同時，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。通過安全文化建設提高整體職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業(yè)的新形象，增強企業(yè)的核心競爭力。

石油企業(yè)文化建設是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)特色文化的建設需要與時俱進，在我國石油企業(yè)大力“走出去”的今天，企業(yè)文化建設更需要我們增加新的內容。只要我們緊緊依靠全體員工，始終堅持以人為本、協(xié)調發(fā)展、與時俱進、勇于創(chuàng)新，進一步增強企業(yè)文化建設的針對性和實效性，同時繼承發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚“石油精神”；在構建和諧社會新時期不斷開拓進取、求實創(chuàng)新，以服務社會、服務人民為根本宗旨，為我國的偉大復興做出新的貢獻。

主要參考文獻：

[1]陳璽，張國力.石油企業(yè)文化建設的思考[J].集團經濟研究，2006.17.[2]石繼亭.石油企業(yè)文化建設與管理制度創(chuàng)新[J].石油大學學報（社會科學版），2005.3.[3]董紅.淺析石油企業(yè)文化建設[J].經濟師，2006.5.

第四篇：企業(yè)管理和企業(yè)文化建設（精選）

企業(yè)管理和企業(yè)文化建設

管理部分：

管理的含義就是管轄和疏導，約束和引導。管事理人。比爾蓋茨成功的一個原因就是雇傭了精明的人。管理中個案個別處理，通案設制度，規(guī)范管理，經常發(fā)生的事找出其原因，從根本上解決。管理是要知道你要別人去干什么，并使他用最好的方法去做。所以我們要挑選和培訓一流的工人，讓其掌握便準話的操作方法，提高其勞動效率。還有，對特定環(huán)境下所在組織中的各種資源進行有效的計劃，以達到既定的目標。生產率的提高主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人之間的關系。，管理好人是讓所有成員都努力的積極的去工作。在當前條件下，適當?shù)募顔T工，知道員工需要什么。

我們管理的職能就是要事前確定好目標，制定好戰(zhàn)略，知道整個團隊需要做什么，怎么去做。在工作中指導和激勵員工的工作，找出工作中需要解決的問題。同時監(jiān)督整個團隊的各項環(huán)節(jié)，以達到最終目標。

企業(yè)文化部分：

在加強企業(yè)管理的同時還要建設企業(yè)文化，才能提高管理水平。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的重要標示，企業(yè)文化引導員工們的價值取向，通過文化的影響來改造企業(yè)制度的環(huán)境，一個企業(yè)不但要有產品還得有文化，沒有企業(yè)文化就沒有長久的生命力。以文化統(tǒng)一企業(yè)價值觀，在此基礎上促進企業(yè)的變革。企業(yè)的核心價值觀就是一整套企業(yè)經營的規(guī)律和原則，對事業(yè)的明白的認同，以及對目標的追求。

個人出眾才能服眾，明確管理者

一、干什么，貫徹執(zhí)行。四知：知己，知彼，知境，知的（目的）。作為一個管理者要學會贊美人，關愛別人。某事布局要有一盤棋的思想，制定目標要矢志不渝，目標要有戰(zhàn)略性。要有嚴格的管理制度和機制，學會控制情緒。作為管理者的一個好的辦法就是先處理心情在處理事情。

第五篇：企業(yè)文化建設與企業(yè)管理專題

現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關鍵。如何加強企業(yè)文化建設，推進企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關心的問題。現(xiàn)代比較管理學認為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。

一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代管理學認為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規(guī)范，是企業(yè)內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

企業(yè)文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。

外圍層的企業(yè)文化，也稱物質層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標識、員工的統(tǒng)一服裝、口號、標語、企業(yè)的裝飾和面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經營思想、工作作風和審美意識。

中間層的企業(yè)文化，或稱制度層企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。但要把管理者倡導的這種文化融進企業(yè)管理的全過程，變成企業(yè)員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業(yè)員工的認同，而作為“制度”，則會大大加速企業(yè)文化的認同過程。當企業(yè)倡導的文化在發(fā)展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。

核心層的企業(yè)文化，或稱精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領導和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規(guī)范、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業(yè)文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。