第一篇：企業(yè)文化建設(shè)要樹立新理念

企業(yè)文化建設(shè)要樹立新理念

企業(yè)文化建設(shè)要樹立新理念

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)劉懷東

近年來，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，但在企業(yè)文化建設(shè)中也存在一些不容忽視的問題，如思路較窄，缺乏個(gè)性、內(nèi)涵淺薄、新意創(chuàng)意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)多些理性，避免盲目性；多些全局性，避-免局限性；多些規(guī)范性，避免臆想性；多些創(chuàng)造性，避免模式化，從而使企業(yè)文化建設(shè)向著規(guī)律性、目的性、時(shí)代性的理性化方向發(fā)展。當(dāng)前，最重要的是要樹立新的理念。

一、樹立職工主體理念。企業(yè)文化建設(shè)，既要領(lǐng)導(dǎo)重視，示范引導(dǎo)，更要樹立起職工的主體理念。職工的主體理念，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自覺地堅(jiān)持全體職工是塑造企業(yè)文化的主導(dǎo)力量的觀念。企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者和倡導(dǎo)者，職工則是企業(yè)文化的實(shí)踐者和主要載體，他們直接影響企業(yè)文化的實(shí)施效果和發(fā)展方向。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中必須確立全員參與、全員實(shí)踐的理念。確立這一理念至少有以下意義：首先是通過職工的全員參與，有利于企業(yè)文化建設(shè)縱向到底，橫向到邊，從而消除企業(yè)文化建設(shè)中的死角。其次是通過集中職工的力量和智慧而確立的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等，更容易被職工所認(rèn)同和接受。再次是有利于職工主體自覺性的提高。職工主體自覺性包括，職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性等。企業(yè)文化建設(shè)的過程，實(shí)際是職工自我教育、自我實(shí)踐，自我陶冶的過程。

二、樹立制度管理理念。企業(yè)文化從某種意義上說就是制度文化。目前在一些企業(yè)的管理中，主觀臆斷的隨意性過多，而沉積下來的符合企業(yè)實(shí)際和職工認(rèn)可的制度性文化十分欠缺，管理的實(shí)施總是管理者的意志，而職工卻是被動(dòng)的接受，這樣的制度實(shí)施起來總是事倍功半。確立制度管理理念應(yīng)是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的應(yīng)有之義。制度管理理念，是指在企業(yè)管理中要體現(xiàn)契約管理原則，用制度管人、管事、管物，同時(shí)職工又必須以契約原則來對(duì)待企業(yè)制度的行為指向。制度管理原則有兩層意義：一是在企業(yè)制度的設(shè)計(jì)中必須要以契約原則為指導(dǎo)，也就是企業(yè)制度要得到職工的高度認(rèn)同，職工也應(yīng)該以契約理念來對(duì)待企業(yè)制度，認(rèn)真踐行自己的承諾，主動(dòng)執(zhí)行企業(yè)制度。制度管理理念還有利于領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化建設(shè)中增強(qiáng)理性思維，減少盲目行為和人治現(xiàn)象。二是企業(yè)管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契約的約束，有利于企業(yè)決策的陽光操作，消除各種不公平不平等的現(xiàn)象，從而更好地凝聚隊(duì)伍，提升職工對(duì)企業(yè)和社會(huì)的忠誠(chéng)。

三、樹立權(quán)責(zé)利對(duì)稱理念?，F(xiàn)在一些企業(yè)給了職工相當(dāng)?shù)呢?zé)任，卻沒有賦予職工相應(yīng)的權(quán)利，權(quán)利和義務(wù)不對(duì)稱現(xiàn)象較為突出，挫傷了職工的積極性和創(chuàng)造性，而管理者也總感到職工越來越關(guān)心自身的利益。這實(shí)際是由管理文化欠缺所致，確切地說就是權(quán)責(zé)利不對(duì)稱之故。所謂權(quán)責(zé)利對(duì)稱理念，是指企業(yè)在整個(gè)管理過程中特別是在處理各種利益關(guān)系時(shí)，追求責(zé)任、權(quán)利、利益的對(duì)稱性，從而實(shí)現(xiàn)三者最佳結(jié)合的理性活動(dòng)。責(zé)權(quán)利對(duì)稱理念的基本含義是，企業(yè)給了職工多大的責(zé)任，職工就應(yīng)擁有對(duì)應(yīng)的權(quán)利和利益。反之，企業(yè)給了職工多大的權(quán)利和享受了多大的利益，職工就應(yīng)付多大的責(zé)任。確立責(zé)權(quán)利對(duì)稱的理念對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)有以下意義：第一，通過責(zé)權(quán)利的對(duì)稱對(duì)等，職工付出的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)與實(shí)際所得的對(duì)稱，這就體現(xiàn)了以人為本的管理理念，是符合企業(yè)文化基本內(nèi)涵的。第二，通過責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，更能體現(xiàn)機(jī)會(huì)公平、待遇均等，而這一點(diǎn)正是企業(yè)和職工所共同追求的。第三，通過實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，能更好地實(shí)施企業(yè)經(jīng)常難以兌現(xiàn)的獎(jiǎng)懲制度。因?yàn)樨?zé)任、權(quán)利和利益最終要通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的形式來體現(xiàn)。以上三點(diǎn)正是企業(yè)文化建設(shè)所要解決的基本問題和所要營(yíng)造的一種氛圍。

四、樹立能動(dòng)創(chuàng)新理念。時(shí)下一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，走捷徑、圖方便、照搬別人模式的現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)沒有新意和個(gè)性，企業(yè)文化的功能和作用難以發(fā)揮。確立能動(dòng)性理念是企業(yè)文化建設(shè)突破模式化的必然選擇。所謂能動(dòng)創(chuàng)新理念，是指企業(yè)所具有內(nèi)在的強(qiáng)烈并持久地進(jìn)行革新創(chuàng)造的理念。創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的羽翼。要使企業(yè)文化具有持久的生命力和鮮明的個(gè)性，始終保持其功能和作用，就要堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展的原則。在企業(yè)文化具體的構(gòu)建中，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)行揚(yáng)棄，并緊密結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，使其與企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相適應(yīng)，從而塑造具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。

我這里有一篇，希望能幫上你 我與公司同成長(zhǎng)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家晚上好?。?/p>

首先讓我們用最熱烈的掌聲感謝以葉總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝他們?yōu)槲覀兲峁┻@樣一個(gè)提升和突破自我的舞臺(tái)！

我是來自街頭廠區(qū)的蔡統(tǒng)潮，蔡國(guó)慶的蔡！統(tǒng)一的統(tǒng)！潮流的潮！連起來就是蔡國(guó)慶要統(tǒng)一潮流?。ǜ阈Γ。┐蠹矣袥]有記住我？

今天我演講的題目是：我與公司同成長(zhǎng)——公司，我成長(zhǎng)的舞臺(tái)！

很多人總是認(rèn)為：“我為公司工作，公司發(fā)給我薪水，這是天經(jīng)地義的事情，至于公司如何發(fā)展則與我沒有多大的關(guān)系?！背钟羞@種觀念的人從來沒有認(rèn)識(shí)到公司與自己有著千絲萬縷的關(guān)系：他們不知道公司的發(fā)展與自己的切身利益是息息相關(guān)的，公司是船，你就是水手，讓船乘風(fēng)破浪、安全前行是你不可推卸的責(zé)任。無論遇到風(fēng)雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而應(yīng)該努力使這艘船安全靠岸。操作這艘船需要很多的人力和物力，為了保證這艘船能夠正常的前行，船長(zhǎng)（也就是企業(yè)決策人）需要無數(shù)的人來充當(dāng)他的助手（我們就是其中的一位），各位伙伴們，我們是不是其中的一員？是！如果你對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，那么這艘船也許會(huì)因?yàn)槟愕氖毝寥氪蠛?，所有的人都將因?yàn)槟愣嵘眙~腹。因此，任何時(shí)候你都應(yīng)該和船上的每個(gè)人同舟共濟(jì)，無論遇到什么情況，你都應(yīng)該全力以赴，與公司共命運(yùn)，全心全意做好自己的工作。2009年的夏天，我?guī)е鴮?duì)美好生活的憧憬和自信走進(jìn)了德斯泰這個(gè)大家庭，剛開始工作，面對(duì)陌生的環(huán)境、陌生的同事和不太熟悉的工作流程，使我不知所措。后來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的熱心幫助下，我慢慢地適應(yīng)了這個(gè)我成長(zhǎng)的大家庭。而我，經(jīng)過這幾年的脫變，已經(jīng)成為了企業(yè)中的一名佼佼者，在各項(xiàng)競(jìng)賽中名列前茅，在每次文藝表演中大放異彩，在每次職工運(yùn)動(dòng)中成績(jī)突出，個(gè)人也從一名普通員工晉升到了副班長(zhǎng)，是企業(yè)見證了我成長(zhǎng)的腳步。工作幾年來，我從B線到A線，再到配料中心，工作環(huán)境在變，身邊的同事在變，但我與這里的每一個(gè)人都結(jié)下深深的情誼，他們有的時(shí)候像長(zhǎng)者一樣幫助我，有的時(shí)候像家人一樣關(guān)心我，有的時(shí)候像朋友一樣聽我訴說，有的時(shí)候像兒時(shí)的玩伴一樣給我歡樂，有的時(shí)候，太多的有時(shí)侯，今天，在這里，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)他們中的每一位都說聲“謝謝”！謝謝他們，是他們讓我在一個(gè)新的工作環(huán)境中逐漸成熟，慢慢地成長(zhǎng)，懂得了只要在平凡的工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，還是一樣能做出不平凡的成績(jī)！

一路走來，一路感動(dòng)，是公司的文化氛圍，是領(lǐng)導(dǎo)的民主科學(xué)管理，是同事之間的真心幫助讓我覺得選擇了在德斯泰工作，就是選擇了一片廣闊的天地，一張白紙能否描繪出美麗的藍(lán)圖，就需要不斷地挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己，超越自己！我將無怨無悔地在這里辛勤描繪我有意義、有價(jià)值的人生藍(lán)圖！

讓我們以澎湃的激情，編織美好的未來；讓我們以真摯的情感，和企業(yè)共同見證彼此的成長(zhǎng)！那么，到這里我的演講就要結(jié)束了，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事聆聽我的演講！

謝謝大家?。ň瞎鹬x）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好！很高興能參加這次演講比賽！

作為一個(gè)企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己的未來更加有信心！企業(yè)的發(fā)展前景與國(guó)家的政策息息相關(guān)。國(guó)家發(fā)展動(dòng)向，決定決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說話呢？可想而知——那就是產(chǎn)品！產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)?，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖然他們一時(shí)敢得成功，但是不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)！例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國(guó)家受到了很大損失！所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長(zhǎng)的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說話，以誠(chéng)信服人。

俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分！松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時(shí)間遲到，罰薪一個(gè)月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時(shí)接他的專車卻未能按時(shí)到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動(dòng)，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的，必須按章辦事。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司，這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。

要管理好一個(gè)企業(yè)，歸根到底是對(duì)人的管理。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市場(chǎng)。作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值！同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去！

我的演講完畢。謝謝！

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹四項(xiàng)監(jiān)督制度著力拓展干部監(jiān)督廣度深度 各位部領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家下午好：

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。按照科學(xué)發(fā)展觀要求，加快發(fā)展，千關(guān)鍵萬關(guān)鍵，干部最關(guān)鍵。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督，進(jìn)一步提高選人用人公信度，今年3月，中辦、中組部先后印發(fā)了干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度。就干部監(jiān)督工作而言，-

這四項(xiàng)監(jiān)督制度無疑是加強(qiáng)對(duì)選人用人權(quán)力監(jiān)督的重要舉措、根治選人用人上不正之風(fēng)的銳利武器、強(qiáng)化選人用人全過程監(jiān)督的制度保障，在完善監(jiān)督體系、明確責(zé)任主體、突出監(jiān)督重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)督效果等方面均實(shí)現(xiàn)了重大突破和創(chuàng)新。作為一名干部監(jiān)督工作人員，我深感通過對(duì)四項(xiàng)監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)，必將有力強(qiáng)化過程監(jiān)督，加大約束力度，改進(jìn)監(jiān)督方式，增強(qiáng)監(jiān)督效果，有利于我們組織部門和組工干部更好地履行職責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。下面，我主要結(jié)合干部監(jiān)督處今年的重點(diǎn)工作，就對(duì)干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)理解匯報(bào)三點(diǎn)體會(huì)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

（一）學(xué)習(xí)貫徹四項(xiàng)監(jiān)督制度，要求我們必須以強(qiáng)化“三責(zé)聯(lián)審”為突破點(diǎn)，進(jìn)一步拓展干部監(jiān)督工作縱深。四項(xiàng)監(jiān)督制度以監(jiān)督檢查和案件查處為利器，在選人用人問題上應(yīng)該怎樣做、不應(yīng)該怎樣做，對(duì)違規(guī)失責(zé)者應(yīng)該受到怎樣的查處都有明確規(guī)定，有力改變了以往在選人用人問題上實(shí)施責(zé)任追究方面較為模糊、不知從何下手的局面。有權(quán)必有責(zé)、失責(zé)受追究。這就要求我們要進(jìn)一步著眼深度，以強(qiáng)化三責(zé)聯(lián)審為突破點(diǎn)，進(jìn)一步拓展干部監(jiān)督工作縱深。5月7日，市水利局“三責(zé)聯(lián)審”進(jìn)點(diǎn)工作會(huì)議的成功召開，標(biāo)志著我市對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的“三責(zé)聯(lián)審”工作正式拉開了序幕。通過近幾天的聯(lián)審公示、問卷調(diào)查、個(gè)別訪談等工作，我們已明顯感覺到這項(xiàng)工作開展在聯(lián)審單位干部群眾中產(chǎn)生的積極反響。我相信，隨著這項(xiàng)工作的進(jìn)一步開展，必將對(duì)提高我市干部選任公信度和群眾滿意度起到極大的促進(jìn)作用。下一步，我們還將對(duì)符合條件的十多個(gè)市直單位和縣(區(qū))黨政主要負(fù)責(zé)同志實(shí)施離任及任中“三責(zé)聯(lián)審”。在聯(lián)審過程中，我們將深入貫徹落實(shí)四項(xiàng)監(jiān)督制度，嚴(yán)格對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部“用人、用編、用錢”的“三責(zé)聯(lián)審”，著力提升干部監(jiān)督工作成效。通過對(duì)照四項(xiàng)監(jiān)督制度的有關(guān)規(guī)定，盡快起草貫徹四項(xiàng)監(jiān)督制度的實(shí)施意見，制定實(shí)施細(xì)則或操作規(guī)程，建立和完善相關(guān)配套制度。如探索建立擬提拔干部廉政報(bào)告制度、干部選拔任用工作全程記實(shí)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部受處理情況報(bào)告和反饋制度等，做到情況早掌握、苗頭早發(fā)現(xiàn)，真正做到監(jiān)督關(guān)口前移。

（二）學(xué)習(xí)貫徹四項(xiàng)監(jiān)督制度，要求我們必須以加強(qiáng)干部監(jiān)督工作者隊(duì)伍建設(shè)為突破點(diǎn)，著力拓寬干部監(jiān)督工作渠道。干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度的出臺(tái)，進(jìn)一步健全和完善了監(jiān)督制度，將選人用人的全過程置于有效監(jiān)督之下。而要督促各層次責(zé)任主體正確履行選人用人職責(zé)，提醒責(zé)任主體積極主動(dòng)地接受監(jiān)督，及時(shí)克服錯(cuò)誤傾向和問題苗頭，就需要我們進(jìn)一步著眼寬度，以加強(qiáng)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)為突破點(diǎn)，著力拓寬干部監(jiān)督工作渠道。下一步工作中我們將以貫徹四項(xiàng)監(jiān)督制度為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)干部監(jiān)督能力建設(shè)，通過召開干部監(jiān)督工作座談會(huì)、舉辦專題培訓(xùn)班、在市直單位和縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事干部中開展以四項(xiàng)監(jiān)督制度為重點(diǎn)內(nèi)容的干部選拔任用工作政策法規(guī)知識(shí)測(cè)試活動(dòng)，進(jìn)一步提升干部監(jiān)督工作者能力素質(zhì)；同時(shí)，進(jìn)一步密切與干部監(jiān)督員之間的溝通交流，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，促進(jìn)干部監(jiān)督員更好地發(fā)揮作用，讓他們切實(shí)當(dāng)好自覺學(xué)習(xí)四項(xiàng)監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)員、主動(dòng)宣傳四項(xiàng)監(jiān)督制度的宣傳員、深入收集各地學(xué)習(xí)貫徹動(dòng)態(tài)的信息員和切實(shí)監(jiān)督各地各單位制度執(zhí)行的監(jiān)督員。此外，我們還將充分利用好來信來訪、12380干部監(jiān)督熱線、黨建網(wǎng)舉報(bào)郵箱等現(xiàn)有干部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按照中組部要求，盡快開通12380舉報(bào)網(wǎng)站，進(jìn)一步健全完善電話、信訪、互聯(lián)網(wǎng)“三位一體”的監(jiān)督平臺(tái)，探索建立網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)督機(jī)制，不斷拓寬、暢通干部監(jiān)督工作渠道，接受社會(huì)各界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和干部選拔任用工作的監(jiān)督。

（三）學(xué)習(xí)貫徹四項(xiàng)監(jiān)督制度，要求我們必須以增強(qiáng)監(jiān)督工作合力為突破點(diǎn)，進(jìn)一步拓廣干部監(jiān)督工作空間。四項(xiàng)監(jiān)督制度相互銜接配套，初步構(gòu)成了事前要報(bào)告、事后要評(píng)議、離任要檢查、違規(guī)失責(zé)要追究的干部選拔任用工作監(jiān)督體系，使選人用人的重要方面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都納入監(jiān)督范圍，整個(gè)選拔過程都置于嚴(yán)格的監(jiān)督之下。因此，我認(rèn)為。要貫徹落實(shí)好四項(xiàng)監(jiān)督制度，還應(yīng)該著眼于廣度，以增強(qiáng)干部監(jiān)督工作合力為突破口，進(jìn)一步拓廣干部監(jiān)督工作空間。在部?jī)?nèi)，我們干部監(jiān)督處將著力加強(qiáng)與各兄弟處室的協(xié)調(diào)配合和信息互通，在部務(wù)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，與兄弟處室一道努力，共同增強(qiáng)組織部門干部監(jiān)督工作的整體效能。在部外，我們將加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，著力挖掘整合監(jiān)督資源，加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、信訪、審計(jì)等部門的溝通聯(lián)動(dòng)和信息資源的共享共用，進(jìn)一步完善干部監(jiān)督工作協(xié)調(diào)配合機(jī)制；通過在淮安日?qǐng)?bào)、淮安黨建網(wǎng)、黨建手機(jī)報(bào)等媒介開設(shè)專欄或?qū)ｎ}，加大對(duì)四項(xiàng)監(jiān)督制度的宣傳力度，引導(dǎo)廣大黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大干部群眾積極關(guān)注干部監(jiān)督工作、支持干部監(jiān)督工作、參與干部監(jiān)督工作，以組織監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督等多種方式不斷增強(qiáng)干部監(jiān)督工作的合力。同時(shí)，我們還將嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)的部署安排，改進(jìn)監(jiān)督視角，完善監(jiān)督方法，主動(dòng)深入地去了解干部群眾對(duì)本地區(qū)、本單位選人用人滿意度評(píng)價(jià)，扎實(shí)細(xì)致地做好“一報(bào)告兩評(píng)議”等工作，確保四項(xiàng)監(jiān)督制度落到實(shí)處。以上，就是我對(duì)四項(xiàng)監(jiān)督制度的幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)。在此，非常感謝部機(jī)關(guān)黨委提供的寶貴機(jī)會(huì)，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志的好體會(huì)、好經(jīng)驗(yàn)，并積極運(yùn)用到干部監(jiān)督工作中去。今后我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)四項(xiàng)監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)貫徹力度，同時(shí)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往地關(guān)心和支持干部監(jiān)督工作，對(duì)我們的工作多批評(píng)、多幫助。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)要樹立新理念

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企業(yè)文化建設(shè)要樹立新理念

企業(yè)文化建設(shè)要樹立新理念

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)劉懷東

近年來，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，但在企業(yè)文化建設(shè)中也存在一些不容忽視的問題，如思路較窄，缺乏個(gè)性、內(nèi)涵淺薄、新意創(chuàng)意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規(guī)范性，避免臆想性；多些創(chuàng)造性，避免模式化，從而使企業(yè)文化建設(shè)向著規(guī)律性、目的性、時(shí)代性的理性化方向發(fā)展。當(dāng)前，最重要的是要樹立新的理念。

一、樹立職工主體理念。企業(yè)文化建設(shè)，既要領(lǐng)導(dǎo)重視，示范引導(dǎo)，更要樹立起職工的主體理念。職工的主體理念，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自覺地堅(jiān)持全體職工是塑造企業(yè)文化的主導(dǎo)力量的觀念。------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者和倡導(dǎo)者，職工則是企業(yè)文化的實(shí)踐者和主要載體，他們直接影響企業(yè)文化的實(shí)施效果和發(fā)展方向。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中必須確立全員參與、全員實(shí)踐的理念。確立這一理念至少有以下意義：首先是通過職工的全員參與，有利于企業(yè)文化建設(shè)縱向到底，橫向到邊，從而消除企業(yè)文化建設(shè)中的死角。其次是通過集中職工的力量和智慧而確立的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等，更容易被職工所認(rèn)同和接受。再次是有利于職工主體自覺性的提高。職工主體自覺性包括，職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性等。企業(yè)文化建設(shè)的過程，實(shí)際是職工自我教育、自我實(shí)踐，自我陶冶的過程。

二、樹立制度管理理念。企業(yè)文化從某種意義上說就是制度文化。目前在一些企業(yè)的管理中，主觀臆斷的隨意性過多，而沉積下來的符合企業(yè)實(shí)際和職工認(rèn)可的制度性文化十分欠缺，管理的------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----實(shí)施總是管理者的意志，而職工卻是被動(dòng)的接受，這樣的制度實(shí)施起來總是事倍功半。確立制度管理理念應(yīng)是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的應(yīng)有之義。制度管理理念，是指在企業(yè)管理中要體現(xiàn)契約管理原則，用制度管人、管事、管物，同時(shí)職工又必須以契約原則來對(duì)待企業(yè)制度的行為指向。制度管理原則有兩層意義：一是在企業(yè)制度的設(shè)計(jì)中必須要以契約原則為指導(dǎo)，也就是企業(yè)制度要得到職工的高度認(rèn)同，職工也應(yīng)該以契約理念來對(duì)待企業(yè)制度，認(rèn)真踐行自己的承諾，主動(dòng)執(zhí)行企業(yè)制度。制度管理理念還有利于領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化建設(shè)中增強(qiáng)理性思維，減少盲目行為和人治現(xiàn)象。二是企業(yè)管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契約的約束，有利于企業(yè)決策的陽光操作，消除各種不公平不平等的現(xiàn)象，從而更好地凝聚隊(duì)伍，提升職工對(duì)企業(yè)和社會(huì)的忠誠(chéng)。

三、樹立權(quán)責(zé)利對(duì)稱理念?，F(xiàn)在一些企業(yè)給了職工相當(dāng)?shù)呢?zé)任，卻沒有------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----賦予職工相應(yīng)的權(quán)利，權(quán)利和義務(wù)不對(duì)稱現(xiàn)象較為突出，挫傷了職工的積極性和創(chuàng)造性，而管理者也總感到職工越來越關(guān)心自身的利益。這實(shí)際是由管理文化欠缺所致，確切地說就是權(quán)責(zé)利不對(duì)稱之故。所謂權(quán)責(zé)利對(duì)稱理念，是指企業(yè)在整個(gè)管理過程中特別是在處理各種利益關(guān)系時(shí)，追求責(zé)任、權(quán)利、利益的對(duì)稱性，從而實(shí)現(xiàn)三者最佳結(jié)合的理性活動(dòng)。責(zé)權(quán)利對(duì)稱理念的基本含義是，企業(yè)給了職工多大的責(zé)任，職工就應(yīng)擁有對(duì)應(yīng)的權(quán)利和利益。反之，企業(yè)給了職工多大的權(quán)利和享受了多大的利益，職工就應(yīng)付多大的責(zé)任。確立責(zé)權(quán)利對(duì)稱的理念對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)有以下意義：第一，通過責(zé)權(quán)利的對(duì)稱對(duì)等，職工付出的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)與實(shí)際所得的對(duì)稱，這就體現(xiàn)了以人為本的管理理念，是符合企業(yè)文化基本內(nèi)涵的。第二，通過責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，更能體現(xiàn)機(jī)會(huì)公平、待遇均等，而這一點(diǎn)正是企業(yè)和職工所共同追求的。第三，通過實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----統(tǒng)一，能更好地實(shí)施企業(yè)經(jīng)常難以兌現(xiàn)的獎(jiǎng)懲制度。因?yàn)樨?zé)任、權(quán)利和利益最終要通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的形式來體現(xiàn)。以上三點(diǎn)正是企業(yè)文化建設(shè)所要解決的基本問題和所要營(yíng)造的一種氛圍。

四、樹立能動(dòng)創(chuàng)新理念。時(shí)下一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，走捷徑、圖方便、照搬別人模式的現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)沒有新意和個(gè)性，企業(yè)文化的功能和作用難以發(fā)揮。確立能動(dòng)性理念是企業(yè)文化建設(shè)突破模式化的必然選擇。所謂能動(dòng)創(chuàng)新理念，是指企業(yè)所具有內(nèi)在的強(qiáng)烈并持久地進(jìn)行革新創(chuàng)造的理念。創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的羽翼。要使企業(yè)文化具有持久的生命力和鮮明的個(gè)性，始終保持其功能和作用，就要堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展的原則。在企業(yè)文化具體的構(gòu)建中，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)行揚(yáng)棄，并緊密結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，使其與企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相適應(yīng)，從而------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----塑造具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)要樹立新理念 轉(zhuǎn)載自工作總結(jié)

第三篇：《二》企業(yè)文化建設(shè)要樹立新理念

《二》企業(yè)文化建設(shè)要樹立新理念

近年來，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，但在企業(yè)文化建設(shè)中也存在一些不容忽視的問題，如思路較窄，缺乏個(gè)性、內(nèi)涵淺薄、新意創(chuàng)意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規(guī)范性，避免臆想性；多些創(chuàng)造性，避免模式化，從而使企業(yè)文化建設(shè)向著規(guī)律性、目的性、時(shí)代性的理性化方向發(fā)展。當(dāng)前，最重要的是要樹立新的理念。

一、樹立職工主體理念

企業(yè)文化建設(shè)，既要領(lǐng)導(dǎo)重視，示范引導(dǎo)，更要樹立起職工的主體理念。職工的主體理念，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自覺地堅(jiān)持全體職工是塑造企業(yè)文化的主導(dǎo)力量的觀念。企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者和倡導(dǎo)者，職工則是企業(yè)文化的實(shí)踐者和主要載體，他們直接影響企業(yè)文化的實(shí)施效果和發(fā)展方向。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中必須確立全員參與、全員實(shí)踐的理念。確立這一理念至少有以下意義：首先是通過職工的全員參與，有利于企業(yè)文化建設(shè)縱向到底，橫向到邊，從而消除企業(yè)文化建設(shè)中的死角。其次是通過集中職工的力量和智慧而確立的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等，更容易被職工所認(rèn)同和接受。再次是有利于職工主體自覺性的提高。職工主體自覺性包括，職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性等。企業(yè)文化建設(shè)的過程，實(shí)際是職工自我教育、自我實(shí)踐，自我陶冶的過程。

二、樹立制度管理理念

企業(yè)文化從某種意義上說就是制度文化。目前在一些企業(yè)的管理中，主觀臆斷的隨意性過多，而沉積下來的符合企業(yè)實(shí)際和職工認(rèn)可的制度性文化十分欠缺，管理的實(shí)施總是管理者的意志，而職工卻是被動(dòng)的接受，這樣的制度實(shí)施起來總是事倍功半。確立制度管理理念應(yīng)是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的應(yīng)有之義。制度管理理念，是指在企業(yè)管理中要體現(xiàn)契約管理原則，用制度管人、管事、管物，同時(shí)職工又必須以契約原則來對(duì)待企業(yè)制度的行為指向。制度管理原則有兩層意義：一是在企業(yè)制度的設(shè)計(jì)中必須要以契約原則為指導(dǎo)，也就是企業(yè)制度要得到職工的高度認(rèn)同，職工也應(yīng)該以契約理念來對(duì)待企業(yè)制度，認(rèn)真踐行自己的承諾，主動(dòng)執(zhí)行企業(yè)制度。制度管理理念還有利于領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化建設(shè)中增強(qiáng)理性思維，減少盲目轉(zhuǎn)自http://行為和人治現(xiàn)象。二是企業(yè)管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契約的約束，有利于企業(yè)決策的陽光操作，消除各種不公平不平等的現(xiàn)象，從而更好地凝聚隊(duì)伍，提升職工對(duì)企業(yè)和社會(huì)的忠誠(chéng)。

三、樹立權(quán)責(zé)利對(duì)稱理念

現(xiàn)在一些企業(yè)給了職工相當(dāng)?shù)呢?zé)任，卻沒有賦予職工相應(yīng)的權(quán)利，權(quán)利和義務(wù)不對(duì)稱現(xiàn)象較為突出，挫傷了職工的積極性和創(chuàng)造性，而管理者也總感到職工越來越關(guān)心自身的利益。這實(shí)際是由管理文化欠缺所致，確切地說就是權(quán)責(zé)利不對(duì)稱之故。所謂權(quán)責(zé)利對(duì)稱理念，是指企業(yè)在整個(gè)管理過程中特別是在處理各種利益關(guān)系時(shí)，追求責(zé)任、權(quán)利、利益的對(duì)稱性，從而實(shí)現(xiàn)三者最佳結(jié)合的理性活動(dòng)。責(zé)權(quán)利對(duì)稱理念的基本含義是，企業(yè)給了職工多大的責(zé)任，職工就應(yīng)擁有對(duì)應(yīng)的權(quán)利和利益。反之，企業(yè)給了職工多大的權(quán)利和享受了多大的利益，職工就應(yīng)付多大的責(zé)任。確立責(zé)權(quán)利對(duì)稱的理念對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)有以下意義：第一，通過責(zé)權(quán)利的對(duì)稱對(duì)等，職工付出的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)與實(shí)際所得的對(duì)稱，這就體現(xiàn)了以人為本的管理理

念，是符合企業(yè)文化基本內(nèi)涵的。第二，通過責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，更能體現(xiàn)機(jī)會(huì)公平、待遇均等，而這一點(diǎn)正是企業(yè)和職工所共同追求的。第三，通過實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，能更好地實(shí)施企業(yè)經(jīng)常難以兌現(xiàn)的獎(jiǎng)懲制度。因?yàn)樨?zé)任、權(quán)利和利益最終要通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的形式來體現(xiàn)。以上三點(diǎn)正是企業(yè)文化建設(shè)所要解決的基本問題和所要營(yíng)造的一種氛圍。

四、樹立能動(dòng)創(chuàng)新理念

時(shí)下一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，走捷徑、圖方便、照搬別人模式的現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)沒有新意和個(gè)性，企業(yè)文化的功能和作用難以發(fā)揮。確立能動(dòng)性理念是企業(yè)文化建設(shè)突破模式化的必然選擇。所謂能動(dòng)創(chuàng)新理念，是指企業(yè)所具有內(nèi)在的強(qiáng)烈并持久地進(jìn)行革新創(chuàng)造的理念。創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的羽翼。要使企業(yè)文化具有持久的生命力和鮮明的個(gè)性，始終保持其功能和作用，就要堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展的原則。在企業(yè)文化具體的構(gòu)建中，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)行揚(yáng)棄，并緊密結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，使其與企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相適應(yīng)，從而塑造具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。

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第四篇：深化企業(yè)文化建設(shè)要樹立八個(gè)理念

深化企業(yè)文化建設(shè)要樹立八個(gè)理念.txt丶︶￣喜歡的歌，靜靜的聽，喜歡的人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看我笑了當(dāng)初你不挺傲的嗎現(xiàn)在您這是又玩哪出呢？

深化企業(yè)文化建設(shè)要樹立八個(gè)理念

作者：葉國(guó)利點(diǎn)擊數(shù)：343更新時(shí)間：2008-4-2

4目前,人類進(jìn)入的二十一世紀(jì)是一個(gè)充滿經(jīng)濟(jì)和文化的時(shí)代。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)早已沒那么“單純”，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比任何時(shí)候都呼喚文化的支持。任何一個(gè)想成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化來帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。特別是我國(guó)加入WTO后，企業(yè)文化必須努力理解全球范圍內(nèi)的新競(jìng)爭(zhēng)理念和模式，融入這種模式，力求在企業(yè)間求同存異，共謀出路，使競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作并存，為創(chuàng)造一個(gè)良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、達(dá)到雙贏的目的而服務(wù)。因此，我認(rèn)為深化企業(yè)文化建設(shè)要樹立八個(gè)理念：

第一，要樹立以人為本的理念。在當(dāng)代，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再是市場(chǎng)規(guī)模的簡(jiǎn)單擴(kuò)大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力突出地體現(xiàn)在技術(shù)、管理水平的高低，而技術(shù)能力、管理水平等要素的主要載體是人。物質(zhì)要素對(duì)于企業(yè)的重要性相對(duì)下降，而人的要素對(duì)于企業(yè)的重要性相對(duì)上升，此消彼長(zhǎng)的結(jié)果，使企業(yè)過去以“管物”為中心轉(zhuǎn)化為以“管人”為中心，實(shí)現(xiàn)從人才資源到人才資本的轉(zhuǎn)變。比如，作為施工企業(yè)來說，在傳媒日益發(fā)達(dá)的今天，一件質(zhì)量不合格的工程，就有可能給企業(yè)帶來不良影響，使企業(yè)在招投標(biāo)中失去市場(chǎng)。因此，從人本管理的角度講，“授人以雨，莫如授人以漁”。企業(yè)關(guān)心員工的最高境界，就是關(guān)心他們的成長(zhǎng)，即職業(yè)技術(shù)能力的提高。也就是說，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要提高企業(yè)的整體素質(zhì)和技術(shù)能力，這樣才能真正體現(xiàn)企業(yè)的人本管理。

第二，要樹立團(tuán)隊(duì)的理念。隨著社會(huì)的發(fā)展，分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度越來越高，因而要求單位之間、員工之間有效協(xié)作。協(xié)作就是一種團(tuán)隊(duì)精神。如中鐵八局在同一個(gè)地方施工，既有土建、房建，又有通號(hào)，電化等單位施工，天上地下，立休交叉作業(yè)，這就決定了參與施工的每個(gè)單位、每為員工之間，都不是孤立存在的，也就要求他們之間有一種良好的協(xié)作精神，即要用團(tuán)隊(duì)精神來指導(dǎo)自己的行為，所以，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，就是調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性?，F(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐表明，企業(yè)員工普遍參與管理的愿望和要求，創(chuàng)造和提供機(jī)會(huì)讓他們參與企業(yè)管理，是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。企業(yè)員工參與管理。能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，既可以滿足員工買現(xiàn)自我價(jià)值的需要，又可以提高員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同度，從而提高企業(yè)的向心力和凝聚力。有了團(tuán)隊(duì)精神，即使沒有外部監(jiān)督，員工也會(huì)干好本職工作，使工作效率得以提高。特別是中鐵八局的幾個(gè)公司或幾個(gè)項(xiàng)目部在一起施工的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)顯得尤為重要。人心齊、泰山移。有了一個(gè)富有朝氣的團(tuán)結(jié)的集體，有了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，困難就能克服，薄弱的基礎(chǔ)就能夯實(shí)。否則，缺乏一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的集體，就如同一盤散沙，即使條件再好也終將一事無成。

第三，要樹立自主管理的理念。企業(yè)可以規(guī)定一天工作8小時(shí)，但不能保證員工在8

小時(shí)之內(nèi)全身心地投人工作。企業(yè)文化建設(shè)就是要通過員工自主管理理念的樹立，使員工潛能得到徹底的激發(fā)，創(chuàng)造力得以充分發(fā)揮，從而提高企業(yè)的管理效率。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，將人視作企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中按照既定規(guī)則配制的機(jī)器零件，忽視人的自主精神、創(chuàng)造潛質(zhì)和責(zé)任感等主體能動(dòng)作用、在管理過程中，較多得依賴權(quán)力、命令和規(guī)則等外來的硬約束，缺乏凝聚力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深化，人的主體價(jià)值在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用日益重要，舊的管理模式越來越難以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，而體現(xiàn)人的主體性要求的自主管理模式逐漸成為企業(yè)的自覺選擇。新模式以先進(jìn)的文化理念為核心，充分尊重人的價(jià)值，注重發(fā)揮每一位員工的自主精神、創(chuàng)造潛質(zhì)和主人翁責(zé)任感，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大凝聚力，激發(fā)員工的積極性，并通過制度安排，實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)下的自主經(jīng)營(yíng)和自我管理，進(jìn)而形成企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力和創(chuàng)新管理模式。實(shí)踐證明，近十年來中鐵八局推行的項(xiàng)目?jī)r(jià)理模式，就是一種以先進(jìn)文化理念為核心的管理摸式，并取得了良好的效果。目前，中鐵八局在全國(guó)各大中城市施工，點(diǎn)多線長(zhǎng)，流動(dòng)分散，安全、質(zhì)量、工期和成木靠什么控制，除了企業(yè)的規(guī)定制度約束外，靠的就是自我約束的自主管理模式。

第四，要樹立敬業(yè)進(jìn)取的理念。企業(yè)制度、目標(biāo)任務(wù)的最終實(shí)現(xiàn)要靠人的，只有員工們都共同敬業(yè)進(jìn)取精神的條件下，企業(yè)制度才能夠真正實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能有活力。如果一個(gè)企業(yè)的員工不具有敬業(yè)進(jìn)取理念，結(jié)果就會(huì)造不出高質(zhì)量的產(chǎn)品，影響企業(yè)的形象和信譽(yù)，從而使企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力。所以要引導(dǎo)員工樹立敬業(yè)進(jìn)取的精神，使之成為企業(yè)活力的內(nèi)在性源泉。中鐵八局在全體員工中強(qiáng)化了“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念教育，做到‘開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”。同時(shí)，敬業(yè)進(jìn)取的精神還是持續(xù)發(fā)展的獲礎(chǔ)。員工如果不敬業(yè)，違反職業(yè)進(jìn)德，必然導(dǎo)致企業(yè)違反職業(yè)道德，而違反職業(yè)道德的企業(yè)，當(dāng)然很難持續(xù)發(fā)展的。企業(yè)是員工的結(jié)合體，員工沒有敬業(yè)進(jìn)取的精神，企業(yè)就缺乏活力，從而就夜難持續(xù)發(fā)展。因而中鐵八局的員工在實(shí)踐上形成了,“今天不努力工作，明天努力找工作”的敬業(yè)進(jìn)取的理念。

第五，要樹立誠(chéng)信的理念。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只有誠(chéng)實(shí)守信，才能擁有非常廣泛的客戶（客戶主要是指建設(shè)單位），也才能穩(wěn)住老客戶，從而擁有原有的市場(chǎng)和創(chuàng)新的市場(chǎng)，最終才能使企業(yè)高效地可持續(xù)發(fā)展。所以，誠(chéng)信理念是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的墓礎(chǔ)。如中鐵八局在施工中確立的“干一項(xiàng)工程，塑一座豐碑”的誠(chéng)信理念，承建的成都青龍場(chǎng)立交橋和火車南站斜拉橋，在成都市樹立了南北兩大豐碑，并成為企業(yè)的兩大品牌，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。當(dāng)建設(shè)單位在招投標(biāo)的時(shí)候，就會(huì)想這個(gè)施工單位很講信用，就會(huì)在相同的條下，把工程任務(wù)交給這家講信用的企業(yè)來施工。這樣，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的無形資產(chǎn)，而且使企業(yè)連續(xù)數(shù)來年保持了穩(wěn)步健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，并于最近榮獲了“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”和“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”。所以，誠(chéng)信理念是深化企業(yè)文化建設(shè)的吸要內(nèi)容。有人寫文章指出，上個(gè)世紀(jì)80年代企業(yè)有產(chǎn)品就有客戶，90年代有廣告就有銷路，而21世紀(jì)只有誠(chéng)信的企業(yè)才有市場(chǎng)，這表明了誠(chéng)信是企業(yè)生存和發(fā)解的基礎(chǔ)。

第六，要樹立雙贏的理念。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透于經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，支配著從企業(yè)家到員工的思想和行為。在傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)奉行非贏即輸、你死我活的單贏價(jià)值觀。這種價(jià)值觀既有迫使企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品更新的驅(qū)動(dòng)力，也有滋生為打垮對(duì)方而不擇手段以至惡性競(jìng)爭(zhēng)的弊端。以高科技為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，在這種狹隘階段觀受到致命沖擊的同時(shí)，也催生與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)只有奉

行雙贏的價(jià)值觀，才能不斷地從合作中獲得新的知識(shí)、新的信息等資源，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中左右逢源，立于不敗之地。

第七，要樹立創(chuàng)新的理念。江澤民同志指出：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)困家興旺發(fā)達(dá)不竭的動(dòng)力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同樣如此，它有賴于創(chuàng)新?？梢哉f，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程，也就是創(chuàng)新的過程。企業(yè)只有在創(chuàng)新中，才能快速發(fā)展和壯大。我司近幾十年的經(jīng)驗(yàn)證明，無論是機(jī)構(gòu)改革的創(chuàng)新，還是經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新，都收到了良好的效果，由此可見，創(chuàng)新是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)反映在企業(yè)體制及管理和技術(shù)活動(dòng)的各個(gè)方面，因而企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容實(shí)際上包括了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等內(nèi)容。如技術(shù)創(chuàng)新可以從創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和降低成本這兩個(gè)方面來為企業(yè)開拓更大的市場(chǎng)，從而使企業(yè)在創(chuàng)新中不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)。

第八，要樹立可持續(xù)發(fā)展的理念。所謂可持續(xù)發(fā)展理念，是指企業(yè)在安排自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要認(rèn)真超前也思考企業(yè)的未來的發(fā)展間題。一般來說，企業(yè)的日標(biāo)有三個(gè)：一個(gè)是生存目標(biāo)，一個(gè)是盈利目標(biāo)，一個(gè)是發(fā)展目標(biāo)。這三個(gè)目標(biāo)是內(nèi)在統(tǒng)一的，它們之間會(huì)形成一種內(nèi)在的合力，因而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不僅僅是強(qiáng)調(diào)這三個(gè)日標(biāo)中的某一個(gè)，而忽視別的方面的目標(biāo)。所以，可持續(xù)發(fā)展的理念，要求企業(yè)要認(rèn)真處理好自己的各種目標(biāo)的有效組合。最近，中鐵八局提出了要把企業(yè)建成“管理型、科技型、效益型”的“三型”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是各種目標(biāo)的有效組合，就是一種可持續(xù)發(fā)展的理念。同時(shí)，企業(yè)的擴(kuò)展與拓展，還需要各方而能力的支持，如資金的支持，管理團(tuán)隊(duì)的支持，員工素質(zhì)的支持，技術(shù)力量的支持等等。

第五篇：淺論樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新理念

淺論樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新理念

毛躍軍

2013-1-24 14:29:23 來源：《經(jīng)濟(jì)師》2112年第4期

人類社會(huì)是不斷創(chuàng)新發(fā)展的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、再到知識(shí)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從泰勒時(shí)代把人當(dāng)作機(jī)器一樣對(duì)待，到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“以人為本”，都是不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的過程。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中保持長(zhǎng)久的生命力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新是一個(gè)不可替代、不可或缺的因素。

一、創(chuàng)新化經(jīng)營(yíng)理念

管理理念是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的，對(duì)企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導(dǎo)思想。不斷創(chuàng)新的管理理念可以鼓勵(lì)企業(yè)成員不斷地試驗(yàn)或革新，從而使得企業(yè)有機(jī)會(huì)在新的基礎(chǔ)上嘗試新的管理方法，一旦這種嘗試取得成效，便可以促進(jìn)企業(yè)在更高的基礎(chǔ)上進(jìn)步。將傳統(tǒng)的、有效的管理方式及具體內(nèi)容，通過繼承與維系的途徑，在企業(yè)中組織實(shí)施，這是人們一貫的管理思路和長(zhǎng)期以來的做法。隨著改革開放和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的價(jià)值觀念發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管理理念層出不窮，企業(yè)要想獲得新的發(fā)展，即必須在管理理念上除舊革新，對(duì)傳統(tǒng)理念進(jìn)行揚(yáng)棄，對(duì)外來先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。近年來，管理理念的創(chuàng)新帶動(dòng)了管理方法和方式的更新，出現(xiàn)新的管理結(jié)合點(diǎn)：一是理性管理與非理性管理相結(jié)合。理性管理即以復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、周密的計(jì)劃和定量分析等手段進(jìn)行管理。但這已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，還必須靈活把握市場(chǎng)的非理性管理并將其與理性管理結(jié)合起來。二是務(wù)實(shí)管理與務(wù)虛管理相結(jié)合。企業(yè)的務(wù)實(shí)管理主要是有形管理，注重企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)體制、技術(shù)構(gòu)成、成本效益等硬件方面。但僅注重硬件方面是不夠的，還需要有務(wù)虛的管理，即注重企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)人才培養(yǎng)等軟件方面。三是正式管理與非正式管理相結(jié)合。在通過召開企業(yè)正式會(huì)議、訂立規(guī)章制度、進(jìn)行程序管理的同時(shí)，大力開展非正式交流、會(huì)面，甚至進(jìn)行單個(gè)拜訪、生日慶賀等，這更具有疏導(dǎo)與激勵(lì)作用。四是層次管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合。傳統(tǒng)的分層等級(jí)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合已經(jīng)顯現(xiàn)出管理鏈長(zhǎng)、管理者意圖難以及時(shí)下達(dá)以及限制中間層次的創(chuàng)造性等弊端，應(yīng)被現(xiàn)場(chǎng)管理取代。國(guó)內(nèi)外不少知名企業(yè)已提出并實(shí)施“零管理層”。由企業(yè)最高管理者直接管理到位。五是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合。除關(guān)鍵性管理權(quán)限相對(duì)集中外，更傾向于下放更多的權(quán)限，以利分散組織結(jié)構(gòu)，更靈活地運(yùn)作市場(chǎng)。

二、以人為本經(jīng)營(yíng)理念

現(xiàn)代企業(yè)管理，是以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動(dòng)過程。企業(yè)對(duì)人的管理分為內(nèi)部人的管理和外部人的管理。傳統(tǒng)的管理科學(xué)認(rèn)為，管理就是控制，企業(yè)管理的主要工作就是控制員工，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)有的生氣和活力。而從當(dāng)今企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的要求來看，這種單純的控制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人的管理上，貫徹以人為本的方針已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過程。以人為本應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，樹立人人都是人才的理念。如在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，每一個(gè)員工都可以通過郵箱與自己想聯(lián)系的人進(jìn)行溝通，可以發(fā)表對(duì)企業(yè)管理的看法，可以提出相關(guān)的管理建議，也可以在郵箱里就相關(guān)的技術(shù)問題與企業(yè)的各類專家進(jìn)行探討。這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性，同時(shí)也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺(tái)。以人為本應(yīng)當(dāng)在招才納賢的同時(shí)，注意人才的合理使用和流動(dòng)。對(duì)企業(yè)而言，人才管理的重點(diǎn)不在于要不要流動(dòng)，而在于盡最大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時(shí)，通過工作、薪資、福利等“硬”措施和增強(qiáng)歸屬感、提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等“軟”措施來培養(yǎng)人、留住人，滿足員工物質(zhì)、心理與感情的需求。以人為本應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。員工從進(jìn)入企業(yè)時(shí)起，就應(yīng)該接受企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的教育，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神乃是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)在尊重每一個(gè)員工的個(gè)性和特長(zhǎng)并提供發(fā)展空間的同時(shí)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團(tuán)隊(duì)精神。以人為本應(yīng)鼓勵(lì)和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高，并為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境。比如企業(yè)購(gòu)買相關(guān)的書籍提供給員工借閱，使員工下班后能有條件繼續(xù)學(xué)習(xí)，這樣能夠使許多新員工迅速地成長(zhǎng)起來并盡快成為企業(yè)的技術(shù)骨干。同時(shí)，應(yīng)為員工提供進(jìn)一步發(fā)展的相應(yīng)培訓(xùn)。以人為本還應(yīng)把關(guān)心員工的生活放在重要的位置。對(duì)那些長(zhǎng)期住在集體宿舍的單身員工，企業(yè)應(yīng)提供相應(yīng)的生活設(shè)施，使他們?cè)谙掳嗪竽苡幸粋€(gè)良好的休息環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)積極開展各種業(yè)余活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活。管理的首要目標(biāo)是出人才，管理者從控制員工轉(zhuǎn)為指導(dǎo)、激勵(lì)員工，注重提供服務(wù)、規(guī)劃總體、確定戰(zhàn)略和創(chuàng)造員工必要的工作條件與環(huán)境，通過人性化的管理，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性，使得企業(yè)員工能夠上下一心，團(tuán)結(jié)一致，形成強(qiáng)大的創(chuàng)造力和凝聚力，不斷去發(fā)展企業(yè)，開拓市場(chǎng)。

對(duì)企業(yè)外部人的管理主要是指對(duì)客戶的管理。對(duì)客戶的管理現(xiàn)在愈來愈成為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，現(xiàn)代成功企業(yè)對(duì)客戶管理十分注重以人為本的方針?？蛻糁饕侵赶M(fèi)者、社會(huì)公眾、企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商等，是融為一體組成的“客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”。企業(yè)對(duì)消費(fèi)者所采取的策略，可以反映一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和未來。對(duì)消費(fèi)者，一是要敢于承擔(dān)責(zé)任，保障顧客利益；二是要真誠(chéng)地面對(duì)消費(fèi)者，不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發(fā)生。對(duì)社會(huì)公眾，要尊重他們的知情權(quán)，及時(shí)進(jìn)行情況通報(bào)。要傾聽公眾的聲音，保持與公眾良好的互動(dòng)。對(duì)企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商，要把他們的利益看作是自己的利益，互相幫助、互相協(xié)調(diào)，這會(huì)為企業(yè)形成一個(gè)和諧、良好的合作環(huán)境。還有一個(gè)特殊的客戶，那就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，在一定意義上說，他既是對(duì)手又是合作伙伴，為了同樣的市場(chǎng)和能源、資源，雙方會(huì)展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，但是，企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者也有相同的社會(huì)責(zé)任、使命，如果能夠公平、正直、理性地處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，不僅可以提高企業(yè)的聲譽(yù)，而且，可能會(huì)“化干戈為玉帛”。任何企業(yè)都不能獨(dú)占市場(chǎng)，市場(chǎng)因競(jìng)爭(zhēng)而變得完善，消費(fèi)者因競(jìng)爭(zhēng)而受益。如果一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，落井下石，推波助瀾，那么這個(gè)企業(yè)必定會(huì)遭到同行或消費(fèi)者、社會(huì)公眾的指責(zé)，企業(yè)的形象將不可避免地受到損害。

三、科技是第一生產(chǎn)力經(jīng)營(yíng)理念

科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。在?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，如美國(guó)，科技對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率高達(dá)85%；在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省、市，如廣東省的深圳市，科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)75%；在現(xiàn)代工業(yè)園，如蘇州現(xiàn)代工業(yè)園，科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)70%。實(shí)踐表明，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是主要推動(dòng)力。企業(yè)要做好五個(gè)方面工作，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新：一是增加科技投入，每年投入經(jīng)費(fèi)不少于整個(gè)集團(tuán)公司銷售收入的5%；二是要引聘、培養(yǎng)高科技人才。事業(yè)是人創(chuàng)造的，沒有創(chuàng)新型人才，就沒有創(chuàng)新型的事業(yè)；三是確立企業(yè)科技創(chuàng)新目標(biāo)，主要是開發(fā)科技含量高、產(chǎn)品附加價(jià)值高、市場(chǎng)前景好的新產(chǎn)品，努力創(chuàng)建中國(guó)名牌和世界名牌，提高市場(chǎng)占有率；四是建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)有特別貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新人才；五是用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁上一個(gè)新臺(tái)階，提到一個(gè)新水平。

四、綠色化經(jīng)營(yíng)理念

社會(huì)公眾環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，對(duì)綠色消費(fèi)要求越來越高。同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家在不斷加大“綠色壁壘”的力度，從環(huán)保方面制止或限制某些產(chǎn)品進(jìn)口，甚至對(duì)已進(jìn)入的國(guó)外商品提出訴訟，使得一些企業(yè)在外貿(mào)出口中處于被動(dòng)地位，因此，綠色管理已是未來經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)綠色管理包涵了綠色經(jīng)營(yíng)思想、綠色產(chǎn)品開發(fā)、綠色生產(chǎn)過程、綠色技術(shù)保證體系等內(nèi)容。企業(yè)要通過構(gòu)建綠色管理體系，強(qiáng)化綠色消費(fèi)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念，提高綠色科技水平改善綠色經(jīng)營(yíng)，從而使企業(yè)環(huán)境保護(hù)符合政府法規(guī)要求，物質(zhì)資源利用與效率達(dá)到最優(yōu)，形成綠色市場(chǎng)開拓與創(chuàng)新能力。

五、資本經(jīng)營(yíng)理念

所謂資本經(jīng)營(yíng)，是指把公司所擁有的各種資本，包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)、自有資本和借入資本、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，變?yōu)榭梢粤鲃?dòng)、可以交易的價(jià)值資本，通過重新優(yōu)化配置和資本運(yùn)作進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)最大限度的資本增值。

資本經(jīng)營(yíng)的最大特征就是資本流動(dòng)性。資本只有在流動(dòng)中才會(huì)實(shí)現(xiàn)增值。資本流動(dòng)的原則就是指把企業(yè)存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)都作為可流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)行動(dòng)態(tài)整合的營(yíng)運(yùn)。通過改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，改進(jìn)技術(shù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資本的內(nèi)部積累。通過資本活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，發(fā)揮資本聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，產(chǎn)生的新生產(chǎn)力，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

資本經(jīng)營(yíng)不僅要充分利用自有資本，而且要盡可能多地支配和使用社會(huì)資源。所以，除了管好用好自有資本，企業(yè)還必須善于利用一切融資手段、信用手段或其他方式擴(kuò)大利用資本的份額。如果是股份公司或上市公司，可以用發(fā)行股票、配股等方式，擴(kuò)大吸收社會(huì)資本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模；也可以用橫向兼并辦法，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。股份公司在高成長(zhǎng)期間，應(yīng)當(dāng)通過上市對(duì)企業(yè)內(nèi)外的資本運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)重組達(dá)到資本擴(kuò)張的目的。上市公司對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行部分的股權(quán)收購(gòu)或整體兼并，以達(dá)到同行業(yè)內(nèi)提高競(jìng)爭(zhēng)力和在某類產(chǎn)品上擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目的。在保證效益的前提下，企業(yè)兼并是實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的好辦法。兼并要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為原則，防止為兼并而兼并。不斷進(jìn)行資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化。不斷地進(jìn)行剝離和淘汰不良資產(chǎn)和注入優(yōu)良資產(chǎn)，加強(qiáng)勞動(dòng)力素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。在堅(jiān)持主營(yíng)的基礎(chǔ)上，拓寬投資渠道，把資金投到那些超過社會(huì)平均利潤(rùn)率的產(chǎn)品領(lǐng)域，積極開發(fā)高附加值和擁有獨(dú)特技術(shù)的產(chǎn)品。

六、風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)經(jīng)營(yíng)理念

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是有風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)必須走向市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，積極參于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更要面對(duì)開放的國(guó)際市場(chǎng)的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有風(fēng)險(xiǎn)性。目前全球新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的兼并重組，國(guó)際金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定，加上高新技術(shù)是高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)產(chǎn)業(yè)，失敗率高達(dá)70%，所以說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定因素很多，其風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)危機(jī)感，確立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念。目前，我國(guó)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、工藝、成本、人員素質(zhì)、管理水平與世界水平有很大差距，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面臨前所未有的危機(jī)。從領(lǐng)導(dǎo)到廣大職工都應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中群策群力，戰(zhàn)勝困難、轉(zhuǎn)危為安，求得生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1.王乃峰.試論我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新.沿海企業(yè)與科技，2006(4)

2.趙林峰.樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新理念.經(jīng)濟(jì)師，2008(4)

3.李玉峰.試論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新理念現(xiàn)代商業(yè)，2008(2)

（作者單位：寧波市鄞州區(qū)皎口水庫管理局）