第一篇：企業(yè)黨建要融入中心做工作

企業(yè)黨建要融入中心做工作

摘 要：企業(yè)黨建工作要融入中心做工作的才能更有效發(fā)揮黨組織的作用，要在創(chuàng)新載體、選準(zhǔn)切入點(diǎn)、立足本職、建長效機(jī)制上，不斷提升、突破、拓寬，增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性，提升國有企業(yè)黨建科學(xué)化水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；融入中心；進(jìn)入管理；發(fā)揮作用

企業(yè)黨建工作要融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用，通過創(chuàng)新載體、選準(zhǔn)切入點(diǎn)、立足本職、建長效機(jī)制，做到目標(biāo)看得見、工作能落實(shí)，著力提升國有企業(yè)黨建科學(xué)化水平，為順利完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供動(dòng)力和保證。

創(chuàng)新載體，融入中心。企業(yè)黨建除了扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)上級(jí)黨組織的部署安排外，還應(yīng)把握好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，融入中心工作，創(chuàng)新實(shí)踐載體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)提供動(dòng)力和保證。例如以“安全環(huán)保五個(gè)一”主題實(shí)踐為載體，即書記講一次安全環(huán)保黨課，進(jìn)行一次身邊的安全環(huán)保隱患排查整改，開展一次安全環(huán)保特色黨日活動(dòng)，為安全環(huán)保生產(chǎn)提出一條合理化建議，進(jìn)行一次安全環(huán)保知識(shí)考試。以“三有三無”活動(dòng)為載體，即艱苦崗位有黨員、困難時(shí)候有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員；黨員工作無事故、無違章、無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。以“一亮、兩崗、三帶”為載體，即黨員亮身份，黨員安全示范崗和黨員安全監(jiān)督崗，黨員帶頭學(xué)安全、帶頭講安全、帶頭保安全。以黨建示范點(diǎn)為載體，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范車間、黨員先鋒崗、先鋒管理點(diǎn)、先鋒機(jī)臺(tái)等管理崗；建立安全生產(chǎn)黨員突擊隊(duì)、黨員科技攻關(guān)小組、黨員應(yīng)急小分隊(duì)，讓黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等具體工作發(fā)揮先鋒模范作用。

選準(zhǔn)切入點(diǎn)，融入中心。在企業(yè)最需要的地方找陣地、在企業(yè)最困難的時(shí)刻當(dāng)堡壘，確保“融入”更深入、更有效。黨建工作是企業(yè)管理的組成部分，黨建工作也是管理工作，企業(yè)黨組織是企業(yè)不可替代的資源，黨員隊(duì)伍是企業(yè)最優(yōu)秀的資源。要從思想觀念上融入、從管理體制上融入、從推動(dòng)發(fā)展上融入，進(jìn)入企業(yè)管理的全過程和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，使它成為每一個(gè)環(huán)節(jié)的精神動(dòng)力、政治保證和智力支持。例如以培訓(xùn)為切入點(diǎn)，構(gòu)建多層面多渠道的培訓(xùn)體系，內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能、企業(yè)文化等方面，著力提高黨員干部的素質(zhì)，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，使黨員成為影響和帶動(dòng)職工群眾的源點(diǎn)，不僅為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了大量的后備人才，而且提升了廣大黨員干部的綜合管理能力。以黨政工齊抓共管安全穩(wěn)定為切入點(diǎn)，尤其是要明確黨群部門在安全管理上的責(zé)任和義務(wù)，探索參與安全管理的形式，制定相應(yīng)的制度和措施，積極主動(dòng)地配合主管職能部門，督促、協(xié)助、參與安全生產(chǎn)。以“支部特色活動(dòng)”為切入點(diǎn)，加大參與生產(chǎn)經(jīng)營力度，提高支部的影響力和帶動(dòng)力。以落實(shí)黨員“議事會(huì)”為切入點(diǎn)，從全面性、規(guī)范性、廣泛性、實(shí)效性等方面深化議事內(nèi)容，以確保重大事項(xiàng)黨員先知道、重大問題黨員先討論、重大決策黨員先行動(dòng)。同時(shí)結(jié)合本企業(yè)黨政工作重點(diǎn)，進(jìn)行解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題等內(nèi)容大討論，使廣大黨員最先了解企業(yè)的情況，積極參與議事，出謀獻(xiàn)策。以企業(yè)階段工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、重點(diǎn)為切入點(diǎn)，在關(guān)鍵問題上起作用，在破解難題上見成效。以急難險(xiǎn)重任務(wù)為切入點(diǎn)，在特殊的時(shí)間和地點(diǎn)創(chuàng)造性地開展工作，在艱難困苦中勇挑重?fù)?dān)，在最艱苦的地方樹起黨的旗幟、當(dāng)好群眾的主心骨，做到“一個(gè)黨員一面旗幟”。

立足本職，融入中心。有的黨員對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不夠，理解不透，片面的認(rèn)為，黨建工作是上級(jí)安排的工作，是本職工作之外的一項(xiàng)任務(wù)。其實(shí)黨建工作是每個(gè)黨組織、黨員應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)。每名黨員，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工；不管身在繁華都市還是山區(qū)僻壤，都是黨組織的細(xì)胞。其實(shí)黨員不需要什么轟轟烈烈的英雄壯舉，也不是人人搞科技，個(gè)個(gè)有發(fā)明，而是要把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)融入日常工作中。對(duì)黨員的要求上也要立足本職崗位，如果離開中心工作、本職崗位、日常工作搞黨建，就脫離企業(yè)實(shí)際、脫離職工，就會(huì)空洞和形式化，就沒有旺盛的生命力。只有融入中心、崗位實(shí)踐，目標(biāo)看得見、工作能落實(shí)、黨員好參加，才能激發(fā)干事熱情、激發(fā)創(chuàng)造激情、成就一番事業(yè)。企業(yè)黨建是推動(dòng)各項(xiàng)工作的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，也是黨員崗位成才的“催化劑”，黨員在為工作做貢獻(xiàn)的同時(shí)，與企業(yè)共同成長，達(dá)到事業(yè)和人生“雙贏”的境界。

建長效機(jī)制，融入中心。把企業(yè)黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的形式融入中心工作，是活動(dòng)由“虛”到“實(shí)”，由“定性評(píng)價(jià)”到“定量評(píng)價(jià)”，由“結(jié)果檢查”到“過程控制”的有效途徑。要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政密切配合，政工部門牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門參與指導(dǎo)的工作機(jī)制。要合理安排，既要立足長遠(yuǎn)經(jīng)常抓，也要明確階段性目標(biāo)任務(wù)集中抓，把黨建工作階段性與經(jīng)常性有機(jī)結(jié)合起來，做到階段銜接、層次分明、進(jìn)展有序、整體推進(jìn)。要科學(xué)部署，擺上議事日程，列入重要議事內(nèi)容，研究制定黨建工作計(jì)劃和任務(wù)，為開展好工作提供科學(xué)指導(dǎo)。要落實(shí)責(zé)任，把明確責(zé)任作為重要的抓手，建立“一把手”責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流探討，讓黨建工作發(fā)揮最大的效能。要推動(dòng)給力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要拿出足夠的精力和時(shí)間抓好黨建，要經(jīng)常深入一線，摸實(shí)情、聽真話、求實(shí)招。堅(jiān)持謀全局、抓大事，引領(lǐng)企業(yè)正確發(fā)展思路；加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平；推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。要與企業(yè)中心工作有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)打造一支謀發(fā)展、善管理、有戰(zhàn)斗力的干部職工隊(duì)伍。要嚴(yán)格考核，完善考核評(píng)價(jià)體系，特別是在以“價(jià)值思維”考量工作績效的今天，要結(jié)合企業(yè)中心工作做好細(xì)化、量化工作，使各級(jí)組織和廣大黨員看得見、摸得著，操作性強(qiáng)，效果明顯，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育和獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依據(jù)，從而在各級(jí)黨員干部中形成激勵(lì)作用的良好導(dǎo)向。

企業(yè)黨建認(rèn)識(shí)上要提升，理念上要突破，領(lǐng)域上要拓寬，載體上要?jiǎng)?chuàng)新，增強(qiáng)實(shí)效性。黨組織研究部署、開展工作要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)同時(shí)部署、同時(shí)推動(dòng)、同時(shí)落實(shí)，形成同頻互振、聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)的效應(yīng)，使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作有機(jī)融合在一起，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力和向心力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。

第二篇：淺析國有企業(yè)黨建工作如何真正融入企業(yè)中心發(fā)揮作用

淺析國有企業(yè)黨建工作如何真正融入

企業(yè)中心發(fā)揮作用

摘要：新形勢(shì)下，研究如何將國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)中心工作更好的融合具有重要的意義。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該問題進(jìn)行了分析，具有一定的參考意義。

【關(guān)鍵詞】黨建工作；融入；國有企業(yè)

中圖分類號(hào)：d26文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)：

一直以來，國有企業(yè)黨建工作的定位一直是“圍繞中心、服務(wù)大局”，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深刻變革以及國有企業(yè)改革的不斷深化，黨建工作已不能僅僅“圍繞中心”來做工作，而應(yīng)當(dāng)積極“融入中心”，只有這樣國有企業(yè)黨組織才能更加貼近中心工作，充分發(fā)揮政治核心地位的作用。要實(shí)現(xiàn)“融入中心”，國有企業(yè)黨組織必須提升黨建工作的科學(xué)化水平，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性和針對(duì)性，具體應(yīng)通過如下幾個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)。

1.將黨建工作融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中。戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的路徑和保障，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織的方式、方法和長遠(yuǎn)、健康可持續(xù)發(fā)展。在確定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，突出政治引領(lǐng)和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，切實(shí)做好把關(guān)定向，確保企業(yè)戰(zhàn)略符合國家宏觀政策和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。企業(yè)戰(zhàn)略確定后，黨組織要組織和動(dòng)員廣大黨

員發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)而共同努力。

2.將黨建工作融入企業(yè)重大事項(xiàng)決策當(dāng)中。重大決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是確保黨和國家的方針、政策在企業(yè)的貫徹、執(zhí)行。企業(yè)要健全、完善科學(xué)的決策流程，從制度上保證黨組織參與企業(yè)的重大問題決策，按照“雙向進(jìn)入、交叉任職、一崗雙責(zé)”的原則配齊配強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，在管理體制、機(jī)制上搭建參與平臺(tái)，形成核心決策層，保證黨組織在參與重大問題決策既能認(rèn)真落實(shí)黨組織的決議，又能依法履行決策層的職責(zé)，充分發(fā)揮黨組織把握方向、統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)力量、保證監(jiān)督、共謀發(fā)展的政治核心作用，保證決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化。

3.將黨建工作融入企業(yè)安全生產(chǎn)管理當(dāng)中。安全生產(chǎn)始終是企業(yè)的“天字號(hào)”工程，是中心工作的重心。黨組織一定要融入企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作之中，把發(fā)展基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用作為抓手，通過黨、政、工、團(tuán)“九位一體”抓安全，實(shí)現(xiàn)黨建項(xiàng)目化管理，開展無職務(wù)黨員設(shè)崗定責(zé)等載體和途徑，引導(dǎo)黨組織和黨員立足本職崗位、發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，確保安全生產(chǎn)。在新建組織的同時(shí)要同步建立黨的組織，做到生產(chǎn)經(jīng)營工作到哪里，黨組織延伸到哪里，不留空白、不留死角，以黨組織建設(shè)推動(dòng)和保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

4.將黨建工作融入企業(yè)階段性重點(diǎn)工作當(dāng)中。每個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期、不同階段。都有不同的任務(wù)和重點(diǎn)工作。黨組

織要緊密結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的重點(diǎn)工作，突出針對(duì)性和實(shí)效性，主動(dòng)融入到企業(yè)階段性重點(diǎn)工作中去，根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，找準(zhǔn)融入載體，有的放矢地開展工作。這樣就使黨建工作始終融入到企業(yè)的中心工作和每項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)，使黨建工作有內(nèi)容、有載體、有評(píng)價(jià)、有效果。

5.將黨建工作融入企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中。國以才盛，政以人興。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，人力資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。我們黨從“黨管干部”到“黨管人才”是進(jìn)一步鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)、提高執(zhí)政能力的體現(xiàn)，國有企業(yè)黨組織必須堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，注重把黨管干部原則與行政管理層依法行使用人權(quán)有機(jī)結(jié)合起來，按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)”的用人準(zhǔn)則。確定用人標(biāo)準(zhǔn)、組織民主推薦、實(shí)施組織考察、研究建議人選、完善評(píng)價(jià)體系、加強(qiáng)管理監(jiān)督等，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和造就一支數(shù)量適中、精干高效、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、忠于企業(yè)的中層管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和技能操作人才隊(duì)伍。

6.將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)和形成當(dāng)中。企業(yè)管理的初始階段靠制度，當(dāng)制度變成職工的自覺行為后，管理就上升到文化層次，文化管理才是企業(yè)管理的最高層次和境界。一個(gè)企業(yè)隨著做強(qiáng)做大、產(chǎn)業(yè)鏈拉長和業(yè)務(wù)范圍的拓展，管理的難度將越來越大、要求也越來越高。要加強(qiáng)管理，就必須加大企業(yè)文化建設(shè)力度，用文化全面提升企業(yè)管理水平和核心競爭力。黨組要主動(dòng)擔(dān)負(fù)重任，立足企業(yè)實(shí)際，在繼承

和創(chuàng)新基礎(chǔ)上打造先進(jìn)的企業(yè)文化，以此統(tǒng)一全體職工的思想認(rèn)識(shí)和行為，引導(dǎo)和帶動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，提升企業(yè)的管理水平。

7、將黨建工作融入和諧企業(yè)建設(shè)當(dāng)中。穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，全心全意依靠職工群眾，做好思想政治工作、精神文明建設(shè)，既是黨章賦予企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的基本職能，也是企業(yè)黨組織抓和諧、保穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的重要抓手。企業(yè)黨組織要引導(dǎo)企業(yè)大力實(shí)施民心工程，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工。作為國有企業(yè)，還要主動(dòng)履行社會(huì)職責(zé)，在加快自身發(fā)展的同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)三大責(zé)任，實(shí)現(xiàn)地企和諧共贏。

加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作是確保國有企業(yè)改革順利推行的重要保證，是提升國有企業(yè)內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有效推進(jìn)。將國有企業(yè)黨建工作定位于“圍繞中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭谌胫行摹?，是提高黨建工作主動(dòng)性、針對(duì)性和科學(xué)性的前提和保證，只有始終牢牢把握“融入中心”這個(gè)宗旨，才能實(shí)現(xiàn)基層黨的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)同頻共振，奏出國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的最強(qiáng)音。

第三篇：如何將企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)（本站推薦）

如何將企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)，形成具有特色的中

隧企業(yè)文化

改革開放以來，國有企業(yè)的思想政治工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，不斷改進(jìn)工作方法，取得了明顯的成效。但是由于依賴慣有的優(yōu)勢(shì)和沿襲傳統(tǒng)的工作套路還存在明顯的痕跡，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的思維定勢(shì)尚未徹底改變，特別是大中型國有企業(yè)的思想政治工作模式尚未完全突破，因此，與新時(shí)代的發(fā)展和事業(yè)的需要，與新形勢(shì)下現(xiàn)實(shí)生活中錯(cuò)綜復(fù)雜的變化相比，以往的思想政治工作的不適應(yīng)性已日益顯現(xiàn)出來。在這種情況下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，兩者相輔相成，互融互通，以實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新和有效建立中隧企業(yè)文化，必將會(huì)起到事半功倍的明顯成效。

一、為什么要把企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中

企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵是“以人為本”。它是一種管理思想，與企業(yè)黨建工作的原則、動(dòng)機(jī)、以及所追求的目標(biāo)是一致的。所不同的是企業(yè)文化是站在研究企業(yè)管理的角度去研究人的管理，它所包含的是啟示和提示、鞭策和激勵(lì)，服從和統(tǒng)一等功能，具有很強(qiáng)的震撼力和感召力，更具有高度的認(rèn)同性，這正是我們要加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的地方?，F(xiàn)就兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別做一比較與分析：

工作對(duì)象相同。黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的對(duì)象都是人。黨建工作目的是通過教育引導(dǎo)職工群眾，使其樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。黨建工作在長期的工作實(shí)踐中總結(jié)了豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的理論。而企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神強(qiáng)調(diào)的是人本管理。其魅力就在于更重視人、尊重人、滿足人的合理需求，從而激發(fā)人的熱情、調(diào)動(dòng)人的積極性，保證企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

部分功能相同。一是凝聚功能。黨建工作是用崇高的共同的理想去統(tǒng)一職工的思想，凝聚職工群眾的力量，努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。而企業(yè)文化作為全體員工普遍接近的目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念，能在員工中產(chǎn)生一種內(nèi)在的十分強(qiáng)大的凝聚作用；二是協(xié)調(diào)功能。黨建與企業(yè)文化理論都認(rèn)為，在企業(yè)中，廣大員工的根本利益是一致的，可以成良好的人際關(guān)系。但人與人之間存在許多差異，矛盾是不可避免的。黨建工作是采用民主的、說服的以及批評(píng)與自我批評(píng)的方法進(jìn)行經(jīng)常性的協(xié)調(diào)，同樣，企業(yè)文化能夠通過情感溝通、目標(biāo)統(tǒng)一、道德修養(yǎng)等文化手段，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；三是激勵(lì)功能。在一定意義上黨建工作與企業(yè)文化的主要功能都是調(diào)動(dòng)人的積極性。黨建工作以傳統(tǒng)的精神鼓勵(lì)為主要形式；企業(yè)文化是通過奮發(fā)向上的企業(yè)精神的引導(dǎo)和良好的文化氛圍的熏陶來激勵(lì)員工勇于奉獻(xiàn)，不斷進(jìn)?。凰氖羌s束功能。黨建工作通過對(duì)人的長期教育和熏陶，可以創(chuàng)造良好的企業(yè)風(fēng)尚，這種風(fēng)尚反過來可以對(duì)人起到重大的制約作用。企業(yè)文化的共有價(jià)值觀念，一旦發(fā)展到習(xí)俗化的程度，也會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)制性的規(guī)范作用，從而促使自己與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀盡快趨于一致。

工作手段相似。一是教育灌輸。圍繞確定的目標(biāo)，采取不間斷的反復(fù)的教育，以達(dá)到企業(yè)員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)的目的。這是黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)所采取的基本手段；二是情感滲透，黨建工作理論認(rèn)為情感是人對(duì)客觀事物是否符合需求的態(tài)度的體驗(yàn)。黨建工作動(dòng)之以情，就是激勵(lì)員工高尚積極的情感，并使之轉(zhuǎn)化為勇于進(jìn)取的力量。在企業(yè)文化中情感管理是人本管理的一種方式，即通過情感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理。其核心是激發(fā)員工的積極性、消除員工的消極情緒；三是典型示范。黨建工作采用的榜樣示范方法，是以先進(jìn)人物為榜樣，為員工指引一個(gè)形象具體的前進(jìn)方向。企業(yè)文化同樣堅(jiān)持示范原則，堅(jiān)持榜樣的示范作用，特別是企業(yè)家的示范作用。通過他們的先進(jìn)事跡、先進(jìn)思想的宣傳、倡導(dǎo)，使之產(chǎn)生巨大的示范效應(yīng)；四是民主參與，黨建工作從理論上闡明職工群眾是企業(yè)的主人，必須全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)。而企業(yè)文化的實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的力量就在于員工的參與，因此二者都要求敞開民主渠道；創(chuàng)造多種條件讓廣大員工積極參與企業(yè)管理決策，參與解決企業(yè)的各種問題。

在眾多相同之處共同存在，可以互通互融之外，兩者還有不盡相同之處。一是范圍不同。兩者是不同的概念，因而其內(nèi)涵和外延肯定是不同的。黨建工作是為實(shí)現(xiàn)黨的當(dāng)前和長遠(yuǎn)的政治目標(biāo)而奮斗的有目的、有計(jì)劃地用意識(shí)形態(tài)對(duì)職工進(jìn)行灌輸教育，以期轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一思想的。而企業(yè)文化是依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)生符合企業(yè)實(shí)際的組織文化。它們包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)均為其組織成員所共同認(rèn)可；二是層次不同。兩者主體不同，其所處層次也就各不相同。前者為黨組織或者為黨員干部，后者為企業(yè)或者說是企業(yè)管理干部。黨建工作的根本目的和任務(wù)是由黨的奮斗目標(biāo)來決定的。而企業(yè)文化的核心層次是精神文化或企業(yè)精神，企業(yè)文化是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以管活動(dòng)為載體，以企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)為核心所形成的企業(yè)理念或價(jià)值觀。

綜上所述，我們可以看到，企業(yè)黨組織建設(shè)和企業(yè)文化既分別各自發(fā)揮作用，可以借鑒互補(bǔ)、相得益彰，又各有不同，存在區(qū)別。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)社會(huì)的方式存在，就需要企業(yè)黨建工作重點(diǎn)突出進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以管理為載體、以企業(yè)經(jīng)營理念為核心的工作和任務(wù)，企業(yè)黨建借鑒并融入企業(yè)文化建設(shè)之中，建設(shè)國有企業(yè)的特色文化自然也是實(shí)現(xiàn)黨建創(chuàng)新、更好實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)特色的企業(yè)文化的必然之路。

二、如何把企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中

隨著形勢(shì)的發(fā)展變化，企業(yè)黨建工作已不再是局限于學(xué)理論講政治、聽報(bào)告談形勢(shì)、求穩(wěn)定促生產(chǎn)，更重要的是強(qiáng)調(diào)人本觀念，教育并促使員工自覺地維護(hù)形象、規(guī)范行為、領(lǐng)會(huì)理念，為企業(yè)的生存和發(fā)展做貢獻(xiàn)。因此，需要從方法和形式入手，研究如何把黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)，使之更好地發(fā)揮作用。

（一）將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要著重培養(yǎng)員工的精神境界，為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展提供精神動(dòng)力。黨建工作的精髓就是引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀，主要在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中錘煉形成又反過來激勵(lì)員工的一種精神支柱。對(duì)此，把總結(jié)出的豐富經(jīng)驗(yàn)和成熟理論，融入并始終貫穿于培育員工企業(yè)精神之中，大力舉辦各種形式文化活動(dòng)，如知識(shí)競賽、辨論會(huì)、專題征文、文藝匯演、體育競技等，使黨建理論在活動(dòng)中得到具體體現(xiàn)并為員工認(rèn)同。在廣泛認(rèn)同的基礎(chǔ)上，把企業(yè)精神“做最難的，交最好的”植根于每一位員工心中，使員工自覺地樹立起“主人翁意識(shí)”，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，使之產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和內(nèi)聚力，從而有效地解決員工的精神支柱問題。

（二）將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要重在塑造員工的價(jià)值觀念，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展創(chuàng)造健康向上的社會(huì)環(huán)境。黨建工作的宗旨就是引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。因此，把黨建的價(jià)值觀教育融于對(duì)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀教育中，通過開展多種文化思想的宣傳，如企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)各項(xiàng)改革成果、企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)文明建設(shè)等，反復(fù)灌輸，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并結(jié)合理想、信念、道德紀(jì)律等教育，使這些文化理論思想中蘊(yùn)含的共同價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的基本行為模式，使之成為指導(dǎo)員工的無聲命令，引導(dǎo)員工增強(qiáng)自我約束、自我激勵(lì)的意識(shí)，從而有效解決好員工的行為規(guī)范問題。

（三）將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要重在激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展提供穩(wěn)固的人才資源。黨建工作最具特色的功能是教育培養(yǎng)職工的主人翁任感和責(zé)任意識(shí)。因此，應(yīng)把責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)教育運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)中的鞭策與激勵(lì)功能之中。通過提出多種文化格言和文化警句，如：“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”，“今天工作不努力，明天努力找工作”等，使這些蘊(yùn)含著豐富的人生哲理的格言警句，融于員工的心靈深處，激發(fā)員工的深層次潛能，使其形成內(nèi)在的動(dòng)力和奮發(fā)向上的拼搏精神，自覺主動(dòng)地掌握生產(chǎn)技能和管理策略，從而有效地解決好員工內(nèi)在能動(dòng)性問題。

（四）將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要重在塑造員工的人格信念，為集團(tuán)的生產(chǎn)與發(fā)展?fàn)I造一個(gè)充滿親和力的人際環(huán)境。黨建工作教育引導(dǎo)形式多樣，在不斷改進(jìn)過程中，取得了一定成效。結(jié)合實(shí)際改進(jìn)黨建工作，摒棄過去那種“你講我聽”的單向灌輸方式，將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，充分體現(xiàn)“人文文化”，強(qiáng)調(diào)尊重與信賴，坦誠與溝通，采用交互式如以民主管理大會(huì)、廠務(wù)公開等方式活動(dòng)，擴(kuò)大與員工交流、溝通的空間，才會(huì)使員工真正感受到自己的人格在企業(yè)內(nèi)受到尊重，才能真正形成一種平等、和諧、穩(wěn)定的人際關(guān)系，從而形成良好的充滿親和力的工作環(huán)境。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的文明進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。我們的黨建工作應(yīng)逐步融入企業(yè)文化建設(shè)之中，與集團(tuán)經(jīng)營管理和建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度密切融合。最終形成具有國有企業(yè)特色的“中隧”企業(yè)文化。

三、密切融合黨建工作和企業(yè)文化，努力建設(shè)富有特色的中隧企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化，它具有一切文化的特征。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的中隧集團(tuán)企業(yè)文化也是一方面繼承、吸收優(yōu)秀的黨建傳統(tǒng)工作方式，另一方面有效學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化理念和精神，兩方面的傳統(tǒng)與精神共存于企業(yè)的管理實(shí)踐中，從而形成具有特色的中隧企業(yè)文化。

在企業(yè)內(nèi)開展企業(yè)文化建設(shè)，首先要充分發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)，努力為企業(yè)文化建設(shè)提供保證作用，為建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。對(duì)中隧集團(tuán)而言，有效地開展企業(yè)文化建設(shè)是改進(jìn)和深化集團(tuán)黨建工作的重要手段和拓展集團(tuán)黨建工作的有效途徑。這就要求一方面要做到強(qiáng)化核心，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)文化理論與操作知識(shí)培訓(xùn)，提高各級(jí)班子成員業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面要緊貼中心，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，要以“完成任務(wù)好、安全質(zhì)量好、企業(yè)形象展示好、黨員先鋒模范作用好”作為工作目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，為企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作相融相通創(chuàng)造積極條件。

其次，要充分發(fā)揮黨建工作的組織優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)文化建設(shè)提供有效的保障和務(wù)。有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，使集團(tuán)黨建工作網(wǎng)絡(luò)更加嚴(yán)密，機(jī)制更加靈活，需要在認(rèn)真學(xué)習(xí)重要思想理論和企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)的同時(shí)，各級(jí)基層組織要積極制訂履行企業(yè)管理制度，深入開展形勢(shì)教育、創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)先爭優(yōu)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。通過這些措施，使企業(yè)逐步步入科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道，為企業(yè)文化與黨建工作相融相通，提供機(jī)制平臺(tái)與創(chuàng)建基礎(chǔ)。

第三，要與企業(yè)黨建一同與生產(chǎn)經(jīng)營工作密切結(jié)合，把工作著力點(diǎn)運(yùn)用到培育企業(yè)精神上來，使之在實(shí)際運(yùn)作和緊貼生產(chǎn)經(jīng)營工作中得到升華。要進(jìn)一步強(qiáng)化黨建和企業(yè)文化的凝聚作用，實(shí)踐文化型管理，建立效益型組織，大力倡導(dǎo)并貫徹“至精、至誠，更優(yōu)、更新”企業(yè)精神和“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺(tái)”企業(yè)理念，增強(qiáng)凝聚力；要進(jìn)一步強(qiáng)化黨建和企業(yè)文化的規(guī)范功能。大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，從規(guī)范員工行為入手，明確員工應(yīng)共同遵守的道德標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，促進(jìn)員工遵章守紀(jì)、文明施工、敬業(yè)奉獻(xiàn)；要進(jìn)一步強(qiáng)化黨建和企業(yè)文化的激勵(lì)作用，提高員工的責(zé)任感和使命感，在改革逐步深化的進(jìn)程中，開展針對(duì)性教育，增強(qiáng)員工對(duì)改革和體制變化的承受力，使員工牢固樹立起市場(chǎng)觀念、競爭觀念和效益觀念，使員工更具進(jìn)取意識(shí)，為優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。只有這樣，當(dāng)緊貼實(shí)際的企業(yè)精神融入員工的自覺行動(dòng)中，才能產(chǎn)生巨大的能量，才能充分發(fā)揮凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)等功能作用，最終真正形成具有特色的中隧集團(tuán)企業(yè)文化。

第四篇：企業(yè)黨委如何融入中心任務(wù)加強(qiáng)黨建工作

企業(yè)黨委如何融入中心任務(wù)加強(qiáng)黨建工作 杜好田

遼河油田興隆臺(tái)公用事業(yè)處

摘要：將黨的工作有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，貫穿改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，黨政工作同聲同向同步，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，圓滿完成油田公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，是黨建工作的著力點(diǎn)。

一、要理順黨委工作思路，融入中心、服務(wù)大局

面對(duì)油田公司“打造遼河新形象，提升油田軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”的總要求和“塑造現(xiàn)代化油城，建設(shè)美麗家園，培育高素質(zhì)公民”的新任務(wù)，如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求,帶領(lǐng)廣大干部職工朝著新任務(wù)的方向努力實(shí)踐，使黨委工作真正做到融入中心、服務(wù)大局，為企業(yè)持續(xù)有效、整體協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證，是擺在企業(yè)黨委面前的一個(gè)新課題。在深入基層開展調(diào)查研究，掌握不同層面所思所想所盼的基礎(chǔ)上，與班子成員一起，沉下心來、冷靜思考、積極應(yīng)對(duì)，在年初黨的工作會(huì)議上，明確提出黨委工作思路。通過組織召開月度黨群例會(huì)、季度基層黨總（支）部書記會(huì)議，進(jìn)行務(wù)虛交流和探討，聽取大家的意見和建議，為黨務(wù)工作更好地融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)踐，做出了積極的探索和嘗試。

二、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力進(jìn)一步提高

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是黨建工作的核心和關(guān)鍵，也是黨委工作的重中之重。一年來，帶領(lǐng)各級(jí)基層黨組織繼續(xù)圍繞“四好班子”創(chuàng)建，從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化作風(fēng)、完善制度體系入手全面加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。

一是著力抓好處、科兩級(jí)班子理論武裝工程。要認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)“三位一體”的理論學(xué)習(xí)制度，努力增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性、針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)。

二是突出抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。以“處級(jí)干部進(jìn)班組、基層干部訪員工、機(jī)關(guān)干部上講臺(tái)”活動(dòng)為有效抓手，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入職工群眾，牢固樹立為基層服務(wù)、為員工服務(wù)的思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以“值周帶班”的方式走進(jìn)基層班組，向職工講形勢(shì)、擺問題、籌措施；基層干部要以“拉家?！钡姆绞脚c職工談心，關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)和需求。

三是逐步完善干部管理考核體系。在深入分析各級(jí)干部在業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)及政策水平上存在的不足的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全了干部考核機(jī)制，將干部考核延伸至機(jī)關(guān)一般干部和基層站隊(duì)級(jí)干部，逐步實(shí)現(xiàn)定性考核到定量考核的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化可操作性。

三、發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，基層黨建工作活力進(jìn)一步增強(qiáng)

要以繼續(xù)深化“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)為主線，以“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)為有效載體，不斷加強(qiáng)基層黨建工作，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

一是創(chuàng)新載體，激發(fā)基層黨組織活力。以持續(xù)深入開展好“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)為目標(biāo)，對(duì)各基層黨組織“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)跟蹤和落實(shí)。積極組織各黨（總）支部圍繞本單位經(jīng)營管理和物業(yè)服務(wù)等方面的實(shí)際情況開展調(diào)研活動(dòng)，從而有效激發(fā)基層黨組織活力。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。加強(qiáng)基層黨建工作，以選配一個(gè)好書記為重點(diǎn)，建設(shè)一個(gè)好班子為核心，帶出一支好隊(duì)伍為基礎(chǔ)，完善一套好制度為保障，構(gòu)建一個(gè)好機(jī)制為動(dòng)力，創(chuàng)造一流工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，廣泛開展“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)將基層黨組織建設(shè)成為凝聚人心、促進(jìn)合諧、推動(dòng)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，興隆責(zé)任物業(yè)品牌效應(yīng)進(jìn)一步彰顯 為了更好地發(fā)揮企業(yè)文化和精神文明建設(shè)對(duì)企業(yè)持續(xù)有效、協(xié)調(diào)發(fā)展的支撐作用，企業(yè)黨委從拓寬文化陣地領(lǐng)域、樹立企業(yè)良好形象入手，將企業(yè)文化和精神文明建設(shè)有機(jī)融入物業(yè)管理和服務(wù)工作全過程。一是圍繞加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，精心組織兩學(xué)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。企業(yè)黨委積極落實(shí)以典型推動(dòng)工作的思路和做法，把選樹典型、培養(yǎng)典型、總結(jié)典型、推廣典型，作為做好新時(shí)期思想政治工作、提升物業(yè)管理和服務(wù)水平的重要載體。我們?cè)谌幏秶鷥?nèi)組織開展了“學(xué)雷鋒、學(xué)郭明義，優(yōu)秀員工評(píng)選”活動(dòng)，首次采用“海選”方式，從千余名員工中評(píng)選出10名優(yōu)秀員工和一個(gè)三人組合，并將他們的先進(jìn)事跡編輯成故事，組織報(bào)告團(tuán)深入各基層單位進(jìn)行宣講，在廣大干部職工中產(chǎn)生廣泛影響，掀起了學(xué)習(xí)先進(jìn)，趕超先進(jìn)，爭創(chuàng)一流業(yè)績的熱潮，為推進(jìn)全處各項(xiàng)事業(yè)更好開展提供有力的保障。

二是大力進(jìn)行文化體系宣貫與文化陣地建設(shè)。企業(yè)黨委要充分利用網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊、報(bào)紙等媒介，根據(jù)階段性工作亮點(diǎn)，積極外樹企業(yè)形象、內(nèi)凝干群力量。按照“一部分小區(qū)先好起來，其他小區(qū)逐步跟進(jìn)”的工作思路，主動(dòng)參與、積極謀劃，有序推進(jìn)小區(qū)特色景觀建設(shè)。分類別、有重點(diǎn)地在全處范圍內(nèi)開展文明用語推廣活動(dòng)。通過不同形式將推廣文明用語的規(guī)范要求傳達(dá)到每一名職工，使不同崗位、不同工種的職工在物業(yè)管理和服務(wù)中自覺遵守行為規(guī)范要求，逐步養(yǎng)成文明禮貌習(xí)慣，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。

六、領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，進(jìn)一步堅(jiān)定廉潔從業(yè)的信念

一是堅(jiān)持嚴(yán)于律己、率先垂范。無論自己擔(dān)任什么職務(wù)，身處什么環(huán)境和條件，都要注重學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)思想和道德修養(yǎng)，在改造客觀世界的同時(shí)，努力改造自己的主觀世界，解決好權(quán)力觀、地位觀、利益觀問題。堅(jiān)持不斷充實(shí)自己，自我加壓，牢固樹立勤政為民、艱苦奮斗的思想意識(shí)，做到有令先行，令禁先止，用廉潔自律指導(dǎo)工作。能夠從黨性出發(fā)，力保思想作風(fēng)純潔樸素，工作作風(fēng)求真務(wù)實(shí)，生活作風(fēng)潔身自好，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。二是堅(jiān)持抓好班子黨風(fēng)廉政建設(shè)。利用中心組學(xué)習(xí)時(shí)間組織班子成員學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政教育讀本》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律六個(gè)三要求》等黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)政策和文件，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度和實(shí)施細(xì)則，全面加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，對(duì)權(quán)力運(yùn)行的重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵部位、重要部門進(jìn)行分析研究，出臺(tái)了《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加快構(gòu)建懲防體系基本框架的實(shí)施意見》，切實(shí)構(gòu)筑起領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的思想防線。

總之，企業(yè)黨委必須帶領(lǐng)全體干部職工發(fā)揚(yáng)“不為困難找理由，只為成功想辦法”的精神，敢于創(chuàng)新，增強(qiáng)開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的緊迫感。經(jīng)營上要敢于創(chuàng)新，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；管理上要敢于創(chuàng)新，把廣大員工的創(chuàng)效積極性發(fā)揮出來；服務(wù)上要敢于創(chuàng)新，提升服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)融入中心的目標(biāo)。

第五篇：融入中心做工作進(jìn)入管理起作用

發(fā)揮黨組織政治工作優(yōu)勢(shì)

推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

2008年是鞍鋼實(shí)現(xiàn)第二步跨越目標(biāo)的起步之年，也是落實(shí)我院三年規(guī)劃工作部署、實(shí)現(xiàn)院第十次黨代會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年。鞍鋼“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路已經(jīng)確立，走國際化經(jīng)營的道路成為必然。面對(duì)國外工程經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)能力亟待提高、設(shè)計(jì)任務(wù)十分繁重，三年規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)亟待落實(shí)等新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，全院上下必須群策群力，從設(shè)計(jì)院發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，不斷提升“五種能力”，大力推進(jìn)“三個(gè)創(chuàng)新”，抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，才能為鞍鋼成為冶金核心技術(shù)的“領(lǐng)跑者”做出新的更大的貢獻(xiàn)。在新一輪的發(fā)展過程中，不僅僅需要行政工作的“硬實(shí)力”，也需要各級(jí)黨組織融入中心工作，發(fā)揮黨組織政治工作優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供思想動(dòng)力、組織保證和智力支持。

一、從思想上融入，建立共同目標(biāo)，凝聚員工精神力量 在集團(tuán)公司努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展新形勢(shì)下，面對(duì)冶金設(shè)計(jì)行業(yè)迅猛發(fā)展、競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要完成集團(tuán)公司技術(shù)改造和科技創(chuàng)新任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)自身發(fā)展壯大，需要全院黨員干部明確方向、統(tǒng)一思想和步調(diào)一致。

院十次黨代會(huì)確立了“建設(shè)成支撐鞍鋼發(fā)展先進(jìn)工藝技術(shù)、具有強(qiáng)大競爭實(shí)力的冶金行業(yè)設(shè)計(jì)研究院”發(fā)展目標(biāo)，提出了提升“五種能力”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新”的工作措施。提升“五種能力”即：提升工藝技術(shù)研發(fā)能力、提升工程設(shè)計(jì)能力、提升知識(shí)管理能力、提升項(xiàng)目管理能力、提升市場(chǎng)開拓能力，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新”即：實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、1

實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)職工代表、技術(shù)骨干和各級(jí)管理人員充分討論、統(tǒng)一思想、反復(fù)修改，制定了《設(shè)計(jì)院2008～2010年發(fā)展規(guī)劃》，在規(guī)劃的實(shí)施過程中，院黨委以十七大精神為指導(dǎo)，提出了檢驗(yàn)規(guī)劃實(shí)效性的“五個(gè)新進(jìn)展”標(biāo)準(zhǔn)，即：一是在創(chuàng)新發(fā)展上取得新進(jìn)展；二是在深化改革上取得新進(jìn)展；三是在提升技術(shù)創(chuàng)新能力上有新進(jìn)展；四是在人才隊(duì)伍建設(shè)上有新進(jìn)展；五是在加強(qiáng)黨的建設(shè)上有新進(jìn)展。清晰的共同愿景、工作任務(wù)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身價(jià)值與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，有效地把員工的思想和行動(dòng)凝聚到企業(yè)的發(fā)展上。

二、從組織管理上融入，加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)，帶動(dòng)工作效率和管理水平的提升

面對(duì)2008年各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是設(shè)計(jì)師晉級(jí)、績效管理、三家公司注銷后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制調(diào)整等重點(diǎn)工作，各級(jí)干部做好工作、解決好可能出現(xiàn)的問題和困難的前提是自身能力的提升，因此，通過實(shí)踐鍛煉、教育指導(dǎo)和日?？己说仁侄危岣吒骷?jí)干部的“三種能力”，才能不斷提高員工工作效率，提升企業(yè)管理水平。在提高各級(jí)干部“三種能力”上院黨委提出：一是提高各級(jí)干部統(tǒng)一員工思想的能力。使他們能夠深刻理解和領(lǐng)會(huì)院的工作方向和工作措施，在推進(jìn)工作時(shí)，能夠?yàn)閱T工解讀好形勢(shì)任務(wù)、工作措施和相關(guān)制度，化解少數(shù)人由于不了解而導(dǎo)致的消極情緒，讓員工心情舒暢、充滿信心和希望地投入到工作中；二是提高各級(jí)干部創(chuàng)新工作的能力。各級(jí)干部要能夠站在全院整體的高度來開展工作，把本部室的利益和院整體利益相結(jié)合，把本部室工作與院整體工作相對(duì)接，促進(jìn)機(jī)制建設(shè)，保證規(guī)劃有效落實(shí)。三是提高各級(jí)干部用機(jī)制推動(dòng)工作的能力。在重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，使他們能夠結(jié)合本單位實(shí)際做好上下的承接，通過建立相應(yīng)有效的制度體系，把我院在培育技術(shù)專長上的思考和任務(wù)傳遞給員工，提升專業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)部室全方位進(jìn)步。

三、深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持

設(shè)計(jì)院作為一個(gè)技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源是企業(yè)最為重要的資源，企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭力的提升最終取決于員工的素質(zhì)、能力的提升。結(jié)合企業(yè)和員工的實(shí)際特點(diǎn)，通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，使員工隊(duì)伍的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)得到提升，才能為設(shè)計(jì)院持續(xù)發(fā)展和鞍鋼的技術(shù)進(jìn)步提供智力保障。

2007年，設(shè)計(jì)院黨委把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)作為黨建工作的一個(gè)重要載體，通過調(diào)研評(píng)比、工作動(dòng)態(tài)、典型引導(dǎo)等措施，深化了員工觀念轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)員工進(jìn)一步樹立“學(xué)習(xí)是工作的第一需要”、“設(shè)計(jì)上追求優(yōu)化再優(yōu)化”、“管理上實(shí)現(xiàn)制度化精細(xì)化管理”、“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力”等適應(yīng)設(shè)計(jì)院長遠(yuǎn)發(fā)展的新理念。通過領(lǐng)導(dǎo)“創(chuàng)學(xué)”、員工“互學(xué)”、實(shí)踐“促學(xué)”、典型“引學(xué)”等措施,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)與業(yè)務(wù)建設(shè)、知識(shí)積累、隊(duì)伍建設(shè)和提高效率等工作緊密結(jié)合，使“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的意識(shí)有了新的提高，對(duì)完成好當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和推進(jìn)各項(xiàng)管理工作起到了促進(jìn)作用。

2008年，設(shè)計(jì)院將繼續(xù)深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織活動(dòng)，通過完善學(xué)習(xí)

機(jī)制、營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境等環(huán)節(jié)，把學(xué)習(xí)有效地融入到推進(jìn)各項(xiàng)工作的措施中。在完善學(xué)習(xí)機(jī)制上，各級(jí)黨組織與行政組織一道，深化設(shè)計(jì)師分級(jí)和員工績效管理等人力資源管理改革、完善科研攻關(guān)項(xiàng)目承包、專利科研成果獎(jiǎng)勵(lì)等科技創(chuàng)新制度、利用社會(huì)、鞍鋼和本院各種資源，建立多渠道教育培訓(xùn)體系，以機(jī)制建設(shè)為保證，使黨的工作融入到中心工作中。在營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境上，要堅(jiān)持好技術(shù)交流、方案論證、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，有意識(shí)地對(duì)那些有潛質(zhì)的員工給任務(wù)、壓擔(dān)子、提供學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，各級(jí)黨組織要加大選樹學(xué)習(xí)典型力度，引導(dǎo)員工積極參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中，形成良好的組織學(xué)習(xí)氛圍。使更多的員工通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過程，在他人身上、在集體智慧中獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和資源；在群體學(xué)習(xí)中開闊視野，增長見識(shí)，有所發(fā)展；在相互交流中增進(jìn)了解，加深友誼，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)。