第一篇：蒙牛進(jìn)入中糧時(shí)代

蒙牛進(jìn)入中糧時(shí)代

“三年不干涉”承諾到期，創(chuàng)業(yè)元老離開一線，中糧將調(diào)整蒙?！坝辽稀弊黠L(fēng)

在蒙牛打拼13年，掌舵6年后，楊文俊離開了蒙牛的一線管理崗位。至此，“帶頭大哥”牛根生所率領(lǐng)的蒙牛創(chuàng)業(yè)十元老均已離開一線。

從草根到行業(yè)龍頭，“蒙牛速度”曾是令人矚目的“商業(yè)奇跡”，蒙牛及其領(lǐng)導(dǎo)者們也因此身披光環(huán)。但這些光環(huán)隨著三聚氰胺等事件的發(fā)生，慢慢褪色。

2009年7月，中糧成蒙牛最大股東，并承諾“三年不干涉”。如今承諾即將到期，蒙牛開始正式進(jìn)入中糧時(shí)代。

一則人事變動(dòng)公告，宣告蒙牛告別了一個(gè)“時(shí)代”。

4月12日傍晚，蒙牛乳業(yè)(2319.HK)發(fā)布公告，總裁楊文俊兩屆任期已滿，不再兼任總裁一職，繼續(xù)擔(dān)任副董事長(zhǎng)職務(wù)，總裁一職由中糧地產(chǎn)原副總經(jīng)理孫伊萍接任。

此前，蒙牛的元老人物如牛根生、姚同山、孫玉斌、孫先紅、鄧九強(qiáng)等已相繼辭任或退休，隨著楊文俊的退位，蒙牛的老將全部離開了管理一線，蒙牛也隨之向“牛根生時(shí)代”揮手告別，真正進(jìn)入“中糧時(shí)代”。

中糧的三年不干涉

在最困難的時(shí)刻，中糧入主蒙牛，并作出了三年不干涉的承諾，但其后蒙牛發(fā)生了數(shù)起安全事故，負(fù)面新聞不斷。

自2009年賣身中糧，三年來，蒙牛人給中糧交出了這樣一份業(yè)績(jī)：營(yíng)收從257.1億元增至373.87億元，凈利由11.1億元增至15.89億元。

對(duì)于這樣的業(yè)績(jī)，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧仍不滿意。他不滿意的不是數(shù)字，而是“質(zhì)量”。上月底寧高寧在媒體上表示，企業(yè)發(fā)展一定要以質(zhì)量為最首要考慮，其次才是規(guī)模、盈利等。因此他不滿意蒙牛過去三年的整體表現(xiàn)，蒙牛正在“反思”，未來中糧會(huì)更積極地參與蒙牛的日常管理，并調(diào)整蒙牛過去盈利至上的作風(fēng)，做到凡事“質(zhì)量?jī)?yōu)先”，從而消除社會(huì)的敏感。

在入主蒙牛三年后，寧高寧作出這樣的表態(tài)不是“后知后覺”，而是一個(gè)在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的“定調(diào)”。

2009年7月，中糧攜手厚樸投資，以61億港元入股蒙牛，成為蒙牛最大的股東。此后，中糧又?jǐn)?shù)次增資，目前持有蒙牛28.09%股權(quán)。在談及雙方的合作時(shí)，當(dāng)時(shí)寧高寧和蒙牛創(chuàng)始人牛根生均用“一拍即合”來形容。

對(duì)此，有分析認(rèn)為蒙牛引入戰(zhàn)略投資者主要因?yàn)槿矍璋肥录笮枰谫Y金上解困。

而蒙牛高層則一直在否認(rèn)當(dāng)時(shí)存在資金鏈緊張的問題。

在2009年入主蒙牛時(shí)，中糧曾經(jīng)對(duì)外透露了“三不”原則，即中糧不參與蒙牛的具體經(jīng)營(yíng)管理，不改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不改變目前的戰(zhàn)略方向，只是戰(zhàn)略投資。在“三不”之外，據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)雙方還簽了一個(gè)“中糧三年內(nèi)不插手經(jīng)營(yíng)”的協(xié)議。

然而，這個(gè)“三不”原則給中糧造成了被動(dòng)，這三年的時(shí)間里，蒙牛接連爆發(fā)負(fù)面新聞。

中糧也被指責(zé)作為大股東未履行好職責(zé)。

蒙牛怎么了？

在高速成長(zhǎng)為中國(guó)乳業(yè)的龍頭企業(yè)后，因?yàn)樵跔I(yíng)銷投入和奶源建設(shè)上的失衡，蒙牛曾被評(píng)論是一部“營(yíng)銷機(jī)器”。

“蒙牛速度”在中國(guó)企業(yè)界曾經(jīng)引人注目。

1999年牛根生在呼和浩特市一座民宅底層53平方米的兩居室創(chuàng)立蒙牛，到2004年，蒙牛已成為行業(yè)老大。其后，憑借和“超女”的合作，蒙牛的品牌打響大江南北。

牛根生曾有一句名言：蒙牛集團(tuán)有一個(gè)飛船定律，不是在高速中成長(zhǎng)，就是在高速中毀滅。如果達(dá)不到環(huán)繞速度，那么只能掉下來；只有超越環(huán)繞速度，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。

注重營(yíng)銷助推了蒙?？焖侔l(fā)展，但也是潛在隱患。

蒙牛給外界的印象是，很會(huì)賣牛奶，品牌建設(shè)和廣告策劃是其強(qiáng)項(xiàng)，并且多年來一直堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，但自有奶源及產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)相對(duì)薄弱。

營(yíng)銷保持高投入是蒙牛的一大特點(diǎn)。上個(gè)月發(fā)布的2011年財(cái)報(bào)顯示，蒙牛全年的廣告和宣傳支出占到了總收入比例的7.6%，金額為28.4億元，較上一年的23.6億元增長(zhǎng)了20%。

去年，蒙牛先后贊助了包括《花兒朵朵》、《天驕之聲、唱響校園》以及2011年環(huán)中國(guó)國(guó)際公路自行車賽等多項(xiàng)活動(dòng)，并在博鰲論壇、探月工程、航天工程等各方面保持持續(xù)投入，而針對(duì)2012年的倫敦奧運(yùn)會(huì)，蒙牛與蒙古國(guó)奧林匹克委員會(huì)簽署了蒙古國(guó)運(yùn)動(dòng)員指定牛奶合作協(xié)議。

對(duì)于蒙牛的營(yíng)銷能力，“神五”上天就是很好的展示：第二天蒙牛在北京的燈箱廣告全換成了“蒙牛牛奶——航天員專用牛奶”的宣傳畫。乳業(yè)專家王丁棉表示，這么多年來，蒙牛的攤子鋪得太大了，行業(yè)龍頭的背后，是其激進(jìn)的戰(zhàn)略，這曾導(dǎo)致奶源供應(yīng)不足，引發(fā)了整個(gè)行業(yè)哄搶奶源。

因?yàn)樵跔I(yíng)銷投入和奶源建設(shè)上的失衡，蒙牛曾被評(píng)論是一部“營(yíng)銷機(jī)器”。

蒙牛副總裁趙遠(yuǎn)花在三聚氰胺事件后曾說，蒙牛此前重營(yíng)銷、重市場(chǎng)、輕奶源、輕基地，要從這種模式轉(zhuǎn)向重視奶源基地。

但是蒙牛管理團(tuán)隊(duì)還是要滿足快速擴(kuò)張的模式，需要業(yè)績(jī)。在這種情況下，出現(xiàn)了各種各樣的問題。

在“三年不干涉”結(jié)束后，中糧能否改變這種失衡？

中糧蒙?！拔幕瘺_突”？

一個(gè)是位列全球500強(qiáng)的大型國(guó)企，一個(gè)是由草根發(fā)展而來的民企龍頭，中糧與蒙牛在企業(yè)文化上有著太多不同。

“全產(chǎn)業(yè)鏈”是中糧在2009年起開始實(shí)施的一個(gè)戰(zhàn)略，中糧把自己打造為“從田間到餐桌”的“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”。

寧高寧認(rèn)為，食品行業(yè)比較適合做產(chǎn)業(yè)鏈，而且食品行業(yè)做產(chǎn)業(yè)鏈全都是形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)?！白鱿掠?，做品牌，做消費(fèi)品，失敗的人也很多。但是成功以后，穩(wěn)定性和增長(zhǎng)性很好。我基本斷定，中糧有這個(gè)能力從上下游來做。為什么？因?yàn)閯e人很難做出來?！睂幐邔幵诮邮苊襟w采訪時(shí)表示。

顯然，蒙牛的“重營(yíng)銷、輕建設(shè)”的作風(fēng)，與這種全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略格格不入。

在中糧入主蒙牛后，可以看出中糧不斷接納蒙牛的過程，中糧旗下我買網(wǎng)已經(jīng)開始銷售蒙牛產(chǎn)品。在中糧總部福臨門大廈一層咖啡吧，蒙牛的產(chǎn)品也和福臨門食用油、滋采大米等中糧系統(tǒng)內(nèi)自有產(chǎn)品放在了一起展示。

在去年中糧夏季媒體溝通會(huì)上，蒙牛作為中糧的一員也派出副總裁參會(huì)到場(chǎng)，現(xiàn)任中糧總裁于旭波也著重向媒體介紹了蒙牛。

中糧入主蒙牛后投入了大量的資金?！爸屑Z入主蒙牛到現(xiàn)在已經(jīng)第三年了，對(duì)蒙牛的投資達(dá)到近100億港元，三年的時(shí)間，這么巨額的投資就是從無到有重新做一家乳品企業(yè)，到現(xiàn)在也會(huì)發(fā)展得很好了?！蓖醵∶拚f。

在王丁棉看來，中糧入主后為蒙牛作出的最大貢獻(xiàn)當(dāng)屬穩(wěn)住了經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

對(duì)于蒙牛與中糧的差異，蒙牛一位中層員工表示，“目前來看，我并沒有看到兩個(gè)企業(yè)文化打架的情況。其實(shí)，在這三年時(shí)間里，蒙牛和中糧還沒有融合很多，這三年更多的是雙方各干各的?！?/p>

“但新老板來了只有一星期多一點(diǎn)，目前還沒有什么舉動(dòng)，但以后肯定會(huì)有變化?！边@位中層說。他指的是4月12日，孫伊萍正式出任蒙牛總裁。

三年后的接手

在“三年不干涉”結(jié)束后，出于多方面的原因，中糧必須盡快真正掌控蒙牛，中糧開始布局，包括產(chǎn)業(yè)和人事。

2009年9月，中糧入主蒙牛不到兩個(gè)月，蒙牛發(fā)布公告稱已完成董事會(huì)改組，牛根生辭去其主要營(yíng)運(yùn)的附屬公司內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)職務(wù)，轉(zhuǎn)任蒙牛乳業(yè)董事會(huì)主席，內(nèi)蒙古蒙牛董事長(zhǎng)一職由中糧集團(tuán)現(xiàn)任總裁于旭波以非執(zhí)行董事身份接任。

此外，中糧在蒙牛乳業(yè)董事會(huì)中占3個(gè)非執(zhí)行董事名額。從此，中糧開始在人事等方面布局蒙牛。當(dāng)時(shí)就有消息稱，牛根生徹底離開蒙牛的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

去年6月，寧高寧正式接替牛根生擔(dān)任蒙牛董事會(huì)主席。雖然牛根生還在擔(dān)任蒙牛乳業(yè)的非執(zhí)行董事，但是據(jù)蒙牛內(nèi)部人士透露，他已經(jīng)不參與蒙牛的管理了，只是個(gè)“虛名”。

中糧入主蒙牛后，從一開始承諾不參與蒙牛的具體經(jīng)營(yíng)，到“關(guān)于食品安全和戰(zhàn)略的事情中糧一定插手”，再到寧高寧擔(dān)任蒙牛董事會(huì)主席，以及如今中糧系高管孫伊萍接任總裁，中糧已經(jīng)進(jìn)入核心領(lǐng)導(dǎo)層，全面接管蒙牛運(yùn)營(yíng)。

此時(shí)，“三年不干涉”即將到期。

中糧接手釋放利好

孫伊萍的到任更多的被機(jī)構(gòu)解讀為利好。財(cái)大氣粗的中糧有足夠的實(shí)力推動(dòng)蒙牛轉(zhuǎn)型。而寧高寧關(guān)于“暫不考慮規(guī)模與盈利，質(zhì)量至上”的表態(tài)也給品牌形象帶來了利好。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，蒙牛起家主要靠牛根生的“大哥文化”，而中糧一直講究職業(yè)經(jīng)理人文化。孫伊萍作為職業(yè)經(jīng)理人空降后，蒙牛的中糧特色將日漸明顯。

王丁棉認(rèn)為，如果沒有中糧三年時(shí)間近100億港元的資金支持，很難想象蒙牛現(xiàn)在是什么樣子。從業(yè)績(jī)來看，蒙牛規(guī)模很大，但是最基礎(chǔ)的建設(shè)，如自有牧場(chǎng)的數(shù)量相對(duì)較少。

他表示，中糧對(duì)蒙牛制定了自己的發(fā)展方案，首先把速度降下來，回到正常發(fā)展奶源的建設(shè)，回到正常的發(fā)展軌道。

北京東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢公司分析師陳連芳認(rèn)為，中糧集團(tuán)對(duì)蒙牛的深度整合正在循序漸進(jìn)。出身中糧系統(tǒng)的孫伊萍有著豐富的快消品經(jīng)驗(yàn)，并明確提出“將完善質(zhì)量管理體系，為消費(fèi)者提供安全、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)”。因此，業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，其入主蒙牛后，或?qū)⑹紫戎τ谑称钒踩w系，建立自有牧場(chǎng)等。

不過，要帶領(lǐng)蒙牛奪回中國(guó)乳業(yè)老大的位置，持續(xù)昔日榮光并非一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)。

當(dāng)然，中糧集團(tuán)全面接管蒙牛，還是釋放出一些頗為積極的信號(hào)。譬如：為了掌控奶源，中糧支持蒙牛開啟并購(gòu)之路，積極合作、參股興建奶牛現(xiàn)代牧場(chǎng)；寧高寧要求以質(zhì)量為發(fā)展重點(diǎn)，暫不考慮規(guī)模與盈利，而作為國(guó)企的中糧集團(tuán)，對(duì)推動(dòng)蒙牛的轉(zhuǎn)型有著雄厚的實(shí)力。

營(yíng)銷專家肖竹青認(rèn)為，孫伊萍接掌蒙?？偛茫瑯?biāo)志著蒙牛集團(tuán)正式進(jìn)入了中糧時(shí)代，未來一年內(nèi)蒙牛高管層或?qū)⑦€有較大人事變動(dòng)。

據(jù)了解，目前蒙牛的管理層中，仍有不少“老蒙?！?。

■ 員工聲音

“我們沒有那么土”

在一系列負(fù)面事件后，外界對(duì)于蒙牛的質(zhì)疑越來越多。

對(duì)于外界對(duì)蒙牛的種種質(zhì)疑，蒙牛一位中層員工在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，實(shí)際上蒙牛這幾年已經(jīng)比較穩(wěn)定了，做的大動(dòng)作也不像超女時(shí)候那么多聲音出來。但是隨著攤子越來越大，可能會(huì)讓外界覺得很激進(jìn)。

“蒙牛每年都會(huì)制定下一年的發(fā)展目標(biāo)，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，這些目標(biāo)的制定是找專業(yè)機(jī)構(gòu)，比如麥肯錫這種國(guó)際咨詢公司。其實(shí)，蒙牛的下一個(gè)5年計(jì)劃都已經(jīng)做好了，每年的成長(zhǎng)率是多少、有什么樣的目標(biāo)，都有計(jì)劃?！边@位員工說，“其實(shí)蒙牛并不是外界所說的那樣是特土、特激進(jìn)的企業(yè)。”

他認(rèn)為，蒙牛確實(shí)有一些問題，“但蒙牛確實(shí)有一些很值得敬佩的職業(yè)經(jīng)理人，很多中層領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)說出來的話非常專業(yè)?！边@位員工說，“我們蒙牛集團(tuán)絕大多數(shù)都是內(nèi)蒙古人，記得幾年前我剛到蒙牛工作的時(shí)候，一天早上開例會(huì)，看到蒙牛的員工齊刷刷地穿著西裝、留著寸頭，說起話來很專業(yè)?！?/p>

■ 蒙牛大事記

●1999年，牛根生在呼和浩特市一座民宅底層53平方米的兩居室創(chuàng)立蒙牛。到2004年，蒙牛已成為行業(yè)老大。

●2004年6月，蒙牛在香港上市前，蒙牛與外資簽訂對(duì)賭協(xié)議。最終賭贏。

●2004年6月，蒙牛在香港主板成功掛牌上市。當(dāng)時(shí)香港主板市場(chǎng)市道低迷，蒙牛跑贏大市，認(rèn)購(gòu)踴躍，募資近14億元。蒙牛管理層的大多數(shù)人成了“百萬富翁”、“千萬富翁”。其中，個(gè)人持股6.1%的牛根生一夜之間身家過億。

●2005年1月，牛根生捐出在蒙牛所持的全部股份。2006年2月，牛根生辭去蒙牛集團(tuán)總裁職務(wù)，2009年8月辭去蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，成為專職慈善家。

●2009年7月，中糧攜手厚樸投資，以61億港元入股蒙牛，成為蒙牛最大的股東。此后，中糧又?jǐn)?shù)次增資，目前持有蒙牛28.09%股權(quán)。

●2012年4月12日，孫伊萍接替楊文俊，出任蒙?？偛?。

三聚氰胺事件以來蒙牛股市表現(xiàn)

2008年9月16日

22家企業(yè)的奶粉中查出三聚氰胺，蒙牛名列其中。

2009年2月11日

多家媒體報(bào)道稱蒙牛特侖蘇添加劑OMP違規(guī)，OMP里的IGF-1能增加癌癥發(fā)病率。

2010年10月22日

呼和浩特警方通報(bào)稱，蒙牛某員工伙同公關(guān)公司及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了多篇針對(duì)伊利產(chǎn)品的文章。

2011年12月24日

質(zhì)檢總局公布，蒙牛四川眉山工廠一批次純牛奶被檢出一強(qiáng)致癌物超標(biāo)140%。

專題報(bào)道/新京報(bào)記者 李靜

第二篇：中糧兼并蒙牛疑點(diǎn)分析

中糧兼并蒙牛疑點(diǎn)分析

“關(guān)于現(xiàn)金的問題去年年報(bào)顯示英國(guó)留學(xué)網(wǎng)蒙牛現(xiàn)金儲(chǔ)備約12億元；過一段時(shí)間將發(fā)中報(bào)現(xiàn)金儲(chǔ)備至少32億元以上.”牛根生在溝通會(huì)上說“這是與中糧集團(tuán)合作之前蒙牛現(xiàn)金儲(chǔ)備就已多了很多.”牛根生的一番話意在澄清外界關(guān)于蒙牛因資金鏈緊張而出售股權(quán)的傳言.另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于中糧集團(tuán)方面.針對(duì)記者問及中糧集團(tuán)認(rèn)購(gòu)蒙牛股權(quán)的40多億元資金來源時(shí)英國(guó)留學(xué)網(wǎng)寧高寧沒有正面回答.他僅表示日本留學(xué)網(wǎng)“使用的是自有資金韓國(guó)留學(xué)網(wǎng)肯定不用通過搞股票.”這是否意味著中糧集團(tuán)將從賬戶上拿出40多億元現(xiàn)金支付給蒙牛？此外新加坡留學(xué)網(wǎng)這一筆巨額并購(gòu)資金是否需要通過國(guó)務(wù)院國(guó)資委的審批？

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到出國(guó)留學(xué)網(wǎng)作為主角之一的厚樸基金并沒有出現(xiàn)在溝通會(huì)現(xiàn)場(chǎng).由于當(dāng)事方缺席.這使得外資PE是否是幕后推手的傳聞變得更加撲朔迷離.【懸疑一】三大股東的“套現(xiàn)沖動(dòng)”

中糧集團(tuán)入股蒙牛剛落錘.關(guān)于牛根生等管理層為何讓出第一大股東的質(zhì)疑聲四起.根據(jù)協(xié)議.中糧集團(tuán)聯(lián)手厚樸基金以61億港元收購(gòu)蒙牛乳業(yè)20.03%股權(quán).其中.認(rèn)購(gòu)新增發(fā)的10%股權(quán)花費(fèi)約30.58億港元.另外30.58億港元將涉及蒙?！叭蠊蓶|”的套現(xiàn).即老牛基金、金牛乳業(yè)、銀牛乳業(yè).在收購(gòu)前.蒙牛乳業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：銀牛乳業(yè)持股8.49%、金牛乳業(yè)持股7.93%、老?；鸪止?.84%、牛根生個(gè)人持股4.4%、牛根生其他一致行動(dòng)人持股3.7%.上述交易完成后.在前三大股東中.老?；饛氐淄顺雒膳Ｈ闃I(yè).銀牛乳業(yè)持股降低為5.78%.金牛乳業(yè)持股降低為2.11%.牛根生個(gè)人持股3.96%.“這是自1999年蒙牛成立以來.牛根生及其團(tuán)隊(duì)最大的套現(xiàn)行動(dòng).”證謀管理咨詢公司首席分師冀書鵬表示.“而通過增發(fā)新股.蒙牛乳業(yè)將獲得30.58億港元的現(xiàn)金.”

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查閱相關(guān)資料顯示.蒙牛乳業(yè)的“三大股東”早幾年分4次大規(guī)模套現(xiàn).據(jù)記者了解.2002年.蒙牛發(fā)起人在英屬維爾京群島注冊(cè)成立金牛乳業(yè)；同時(shí)蒙牛的投資人、業(yè)務(wù)聯(lián)系人和雇員注冊(cè)成立銀牛乳業(yè).在蒙牛上市前.金牛乳業(yè)和銀牛乳業(yè)分別持有蒙牛21.1%和44.8%的股權(quán).2008年8月.蒙牛公告.金牛乳業(yè)、銀牛乳業(yè)各自與摩根斯坦利簽訂配售協(xié)議.以125514萬港元分別配售該公司5700萬股.占蒙牛已發(fā)行股本的3.65%.同時(shí).上述凈配售價(jià)相當(dāng)于蒙牛當(dāng)年8月1日每股23.6港元的收市價(jià)折讓約6.69%.2005年6月.在機(jī)構(gòu)投資者減持的同時(shí).金牛乳業(yè)、銀牛乳業(yè)出售了約1.216億股.套現(xiàn)約6億港元.當(dāng)時(shí)蒙牛方面表示.套現(xiàn)是為了增加現(xiàn)金流.改善蒙牛管理層及員工生活.2006年7月.金牛乳業(yè)、銀牛乳業(yè)以每股9.2港元的價(jià)格配售6600萬股股票.再次套現(xiàn)6.1億港元.配售完成之后.金牛乳業(yè)所持股份由13.3%下降到11.12%.銀牛乳業(yè)所持股份由18.51%下降到15.84%.到2008年8月配售之后.金牛乳業(yè)持股比例降至7.93%.銀牛乳業(yè)在蒙牛的持股比例降至8.49%.據(jù)初步統(tǒng)計(jì).自從2005年至2008年.金牛乳業(yè)、銀牛乳業(yè)共套現(xiàn)約27億港元.再加上此次中糧集團(tuán)入股.金牛乳業(yè)、銀牛乳業(yè)再次套現(xiàn)約18億元.金牛乳業(yè)、銀牛乳業(yè)總共套現(xiàn)超過45億港元.若交易最后達(dá)成.最新一次套現(xiàn)總金額約30.58億港元.牛根生及其團(tuán)隊(duì)套現(xiàn)的動(dòng)機(jī)及資金去向令人關(guān)注.在記者會(huì)現(xiàn)場(chǎng).牛根生沒有提到金牛乳業(yè)、銀牛乳業(yè)的套現(xiàn)原因.但是.對(duì)于老?；鸬奶赚F(xiàn)資金.牛根生表示.“我還不知道是9億多港元.還沒來得及算.最后拿回來多少資金.歸到老?；鹱龉娲壬剖聵I(yè).”

【懸疑二】厚樸基金竟然現(xiàn)場(chǎng)“缺席”

對(duì)于套現(xiàn)問題一筆帶過之后.現(xiàn)場(chǎng)記者突然意識(shí)到.作為主角之一的厚樸基金竟然缺席.在短暫的40分鐘內(nèi).記者提出的問題在寧高寧與牛根生之間游離飄忽.并沒有得到正面回答.關(guān)于為何在此時(shí)選擇中糧集團(tuán)入股？牛根生說.“在股價(jià)10港元到12港元時(shí).有幾家投資者問我們?nèi)辈蝗卞X.我們不缺錢沒有賣.后來到30港元時(shí)也沒有賣.因?yàn)槲覀儾辉敢庾鰧?duì)企業(yè)不利的事情.”

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查證.當(dāng)2008年8月蒙牛達(dá)到最高價(jià)26.3港元/股.隨后在9月發(fā)生了三聚氰胺事件.此后.蒙牛一度降為最低每股6港元.業(yè)界多位分析人士認(rèn)為.這是否意味著蒙牛在股價(jià)最高時(shí)沒有及時(shí)賣出去.而現(xiàn)在蒙牛股價(jià)回升到19.10元時(shí).牛根生認(rèn)為出售時(shí)機(jī)已經(jīng)來臨？牛根生解釋說.“關(guān)于收購(gòu)的錢做什么.我跟寧總討論得最多.一開始說.假如老股東不賣怎么辦.能不能增發(fā)？”在經(jīng)過多次談判后.雙方拿出了認(rèn)購(gòu)10%老股、增發(fā)10%新股的方案.對(duì)于新股發(fā)行的銷售方面.厚樸基金負(fù)責(zé)包銷.中糧集團(tuán)與厚樸基金共同組建一家新的公司.中糧集團(tuán)持股70%.厚樸基金持股30%.分別向蒙牛認(rèn)購(gòu)新股、向老股東購(gòu)買現(xiàn)有股份.該公司在分別完成相關(guān)收購(gòu)后.將持有蒙牛擴(kuò)大后股本的20%.成為蒙牛的第一大股東.【懸疑三】牛根生將另起爐灶？

在三聚氰胺事件之前.業(yè)內(nèi)傳言.1958年出生的牛根生曾打算在50歲退出蒙牛管理層.專心負(fù)責(zé)老牛慈善基金會(huì)的運(yùn)作.老牛慈善基金會(huì)旗下?lián)碛欣吓Ｍ顿Y基金.這家基金已經(jīng)聯(lián)合美國(guó)私募基金KKR和中國(guó)香港私募基金鼎暉投資了蒙?，F(xiàn)代牧業(yè).此次套現(xiàn)的近9.55億港元是否將繼續(xù)用于其在現(xiàn)代牧業(yè)的投資.蒙牛方面沒有表態(tài).據(jù)牛根生介紹.三聚氰胺事發(fā)后.蒙牛從去年底到現(xiàn)在重點(diǎn)抓基地建設(shè).推進(jìn)現(xiàn)代化牧業(yè)的速度.發(fā)達(dá)國(guó)家的乳業(yè)公司都是上游養(yǎng)牛.一家養(yǎng)數(shù)百頭牛.世界大品牌.無論是澳大利亞、新西蘭.還是歐洲、德國(guó)、法國(guó)、荷蘭、美國(guó)都是一樣.“這個(gè)方面我們的力度會(huì)更大一些.”牛根生提到.以后蒙牛會(huì)加大力度建設(shè)現(xiàn)代化牧場(chǎng).事實(shí)上.牛根生正在悄然加大運(yùn)作蒙?，F(xiàn)代牧業(yè)公司.2008年9月1日.蒙?，F(xiàn)代牧業(yè)公司增資重組戰(zhàn)略合作簽約儀式舉行.其中.KKR和牛根生旗下的老?；鹇?lián)合向蒙?，F(xiàn)代牧業(yè)集團(tuán)投資2.5億美元.其中KKR占1億美元.在增資并完成重組后.蒙?，F(xiàn)代牧業(yè)計(jì)劃未來在海外上市.據(jù)介紹.蒙?，F(xiàn)代牧業(yè)公司于2005年在馬鞍山市成立.是一家大型現(xiàn)代化奶牛養(yǎng)殖企業(yè).目前公司在全國(guó)各地已建成現(xiàn)代牧場(chǎng)4個(gè).正在建設(shè)的牧場(chǎng)有3個(gè).奶牛存欄數(shù)達(dá)2.6萬頭.根據(jù)公司規(guī)劃.1年~2年.在全國(guó)各地興建25個(gè)~30個(gè)現(xiàn)代牧場(chǎng).使現(xiàn)代牧業(yè)公司成為世界規(guī)模最大、奶牛養(yǎng)殖技術(shù)最先進(jìn)的奶牛養(yǎng)殖企業(yè).在現(xiàn)代牧業(yè)的擴(kuò)張中.不時(shí)出現(xiàn)蒙牛乳業(yè)的影子.2007年2月27日.河北張家口市政府與蒙牛乳業(yè)及蒙?，F(xiàn)代牧業(yè)簽訂合作協(xié)議.項(xiàng)目總投資約11.46億元.2007年.四川眉山市與蒙牛乳業(yè)、現(xiàn)代牧業(yè)集團(tuán)簽訂協(xié)議.蒙牛乳業(yè)、現(xiàn)代牧業(yè)集團(tuán)將投資6億元.在眉山建設(shè)18萬噸液態(tài)奶加工基地項(xiàng)目和萬頭奶牛示范牧場(chǎng)項(xiàng)目.2008年9月.蒙牛現(xiàn)代牧業(yè)在寶雞投資.項(xiàng)目計(jì)劃在2010年底前建成.總投資4.8億元.據(jù)稱.老牛慈善基金旗下的“老牛投資”投資了現(xiàn)代牧業(yè).”老牛投資具體管理老牛慈善基金的對(duì)外投資.目前基金會(huì)一期規(guī)模為5億美元.

第三篇：進(jìn)入大學(xué)時(shí)代

進(jìn)入大學(xué)時(shí)代

——從高三走入大一的過程

希望能幫到你的學(xué)長(zhǎng) 上海電力 20092426

說句實(shí)話，每一屆的大一新生，除了極個(gè)別的人外，沒有多少人對(duì)自己的學(xué)校，對(duì)自己的專業(yè)，對(duì)自己今后的就業(yè)有什么認(rèn)識(shí)。大家經(jīng)歷的那么多，在殘酷的高考中存活了下來，卻要來到一個(gè)自己都未知的異地，生活四年，乃至更長(zhǎng)的時(shí)間。而正因?yàn)檫@種未知和迷茫，還有來到學(xué)校后，現(xiàn)實(shí)和理想的差距，付出和回報(bào)的不成正比，不滿和消沉情緒，和離家時(shí)的恐慌一樣，代代相傳。

在我已經(jīng)過去的三年大學(xué)生活中，見過很多勤奮，務(wù)實(shí)，好學(xué)，貪玩，墮落，沉默，荒廢消極，紙醉金迷的人，不用驚訝，有陽(yáng)光的地方就會(huì)有黑暗的襯托，大學(xué)正如社會(huì)一般，人生百態(tài)，世間五味，功名利祿，明爭(zhēng)暗斗，風(fēng)起云涌。在還沒有踏入校園，或者是還沒有融入學(xué)校，我要以一個(gè)在校學(xué)長(zhǎng)的身份告訴你，“大學(xué)，和我們以前幻想的不一樣”，如果你已經(jīng)有了這種準(zhǔn)備，如果你不反對(duì)，反感我的這個(gè)觀點(diǎn)，那么請(qǐng)繼續(xù)，看看我對(duì)從高三到大一，這種身份轉(zhuǎn)變過程中的看法！

一．身份方面：

為什么第一點(diǎn)就談這個(gè)話題？對(duì)于大多數(shù)人而言，成為大一會(huì)在十八周歲！這個(gè)時(shí)候，你的身份不是高中生，不是xx人，對(duì)于你的定義，“學(xué)生”是在“成人”之后，你已經(jīng)是一個(gè)要為自己行為所負(fù)責(zé)的成人，不再是屬于擁有諸多特權(quán)的群落。

要記得，如果你意氣用事，憑借一腔熱血去違反約束我們的條條框框，侵害到別人合法權(quán)益，你是要接受社會(huì)的制裁。記過，通報(bào)，退學(xué)不再是向以往那般流于形式，成人就是要為自己的過失付出代價(jià)，很多時(shí)候，一切理想都會(huì)因?yàn)橐淮我馔獬煽铡Ｎ覀円呀?jīng)不再是以前躲在父母背后的雛鳥，我們會(huì)碰見很多人，遇到很多事，自己處理，恪守自己的底線，不要心存僥幸，因?yàn)槲覀儾皇钦l都可以輸?shù)闷稹?/p>

此外，大學(xué)生犯罪也不是一個(gè)陌生詞匯，在約束自己的同時(shí)，也要保護(hù)好自己，以前學(xué)過的政治，也許就真的有了用武的時(shí)候！

二．學(xué)習(xí)與交際方面：

大學(xué)里的學(xué)習(xí)和以前的不一樣，做好這個(gè)心理準(zhǔn)備，不然落差會(huì)很大，只因太現(xiàn)實(shí)。在這里會(huì)顛覆你的很多慣性認(rèn)知，你體會(huì)到的會(huì)更加真實(shí)。高中時(shí)，常把“一分耕耘一分收獲”掛在嘴邊，可是如果真的是這樣的話，古時(shí)會(huì)有那么多辛勞的農(nóng)民餓死嗎？“耕耘”是“收獲”的充分條件，但“收獲”受到的制約很多，“天氣”，“種子”，“蟲災(zāi)”、、、、、、付出和回報(bào)不成正比時(shí)，你還可以接受嗎？

在現(xiàn)階段的大學(xué)考核里，除了極其個(gè)別的學(xué)校外，其他的都差不多——一門學(xué)科，你從頭認(rèn)真學(xué)到尾，和那些拿到老師給的范圍學(xué)一個(gè)禮拜，甚至是三天的人，在分?jǐn)?shù)是沒有差別的，極其殘酷的一面是，有時(shí)你還會(huì)略低一些。如果，你到大學(xué)，不想考研保研，追求更高層次教育的話，就把自己從課堂上“釋放”

出來吧。大學(xué)，應(yīng)該學(xué)到的東西可不都在課堂上。

從課堂上釋放出來后，怎么揮霍我們旺盛的精力，一般有三種選擇，一個(gè)是圖書館，評(píng)判一個(gè)大學(xué)師資設(shè)備的強(qiáng)大與否，首先應(yīng)該看看他的圖書館面積和藏書，評(píng)判一個(gè)大學(xué)學(xué)校氛圍的優(yōu)良與否，先看看圖書館低下的人頭；另一個(gè)是轟轟烈烈的一場(chǎng)戀愛，有了對(duì)象，不求轟轟生，也不希望烈烈死，有了時(shí)間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有好多事可以做，雖然很多事都被限制，但戀愛的快樂和悲傷會(huì)讓人快速成長(zhǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己大的格外快；最后一個(gè)是投身開始還有人支持，后來就沒人待見的班會(huì)，晚會(huì)，聯(lián)誼，比賽（順帶說一句，很多大學(xué)都可以取消運(yùn)動(dòng)會(huì)，學(xué)校不支持，學(xué)生不積極，沒有領(lǐng)導(dǎo)，沒有觀眾，沒有獎(jiǎng)勵(lì)！）！

對(duì)于大多數(shù)學(xué)生而言，大學(xué)生涯里最重要的幾點(diǎn)是：一，學(xué)會(huì)做人；二，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)做事的方法；三，建立自己人脈。在這個(gè)迅速成長(zhǎng)的舞臺(tái)，我們都會(huì)體會(huì)到很多從未踏足的領(lǐng)域、、、、、、第一次組織晚會(huì)，第一次參加社團(tuán)，第一次和一群“人渣”徹夜未歸，或大戰(zhàn)網(wǎng)吧，或大累ktv，第一次大醉、、、、、、對(duì)于這些陌生，新鮮的第一次，我們?cè)谄诖耐瑫r(shí)更多的是害怕？大學(xué)，有時(shí)有些像試車間，不斷把我們調(diào)適，不管我們最終會(huì)怎樣，四年后還要把我們踢出場(chǎng)，所以在學(xué)校中，你必須要有給自己定義的意識(shí)，“自己該以什么姿態(tài)活著”！

其實(shí)，大學(xué)生中最多的一群人是哪類？就是每天按時(shí)上課，按時(shí)下課，然后，然后自己都不知道該做什么，做了什么的人。在剛進(jìn)校的迷茫大一，沒有多少人不是這樣。輔導(dǎo)員總是給你規(guī)劃這個(gè)專業(yè)多好多好，學(xué)長(zhǎng)們都是誘惑你這個(gè)活動(dòng)，這個(gè)社團(tuán)多好多好，也許被欺騙后“長(zhǎng)大”才知道，大一是需要欺騙，因?yàn)槠墼p是社團(tuán)運(yùn)作的必要手段，因?yàn)榍酀悄銈兊膶＠?，因?yàn)槊沈_是最好的催熟劑。

三．生活與兼職方面：

大學(xué)的生活極多時(shí)候是空閑，空虛的。高中天天有老師，家長(zhǎng)在過問你的一切，到了大學(xué)突然不管了，爸媽是太遠(yuǎn)管不著，輔導(dǎo)員是只要不太過分，除非必要，你是不怎么見得著。所以，來大學(xué)的第一件事是適應(yīng)，恭喜你，你得到你想要的自由了，你有了供自己支配的時(shí)間，有了供自己支配的空間，有了供自己支配的金錢，可是就是有一點(diǎn)奇怪的——我那些曾經(jīng)很喜歡打球的同學(xué)現(xiàn)在不怎么打球了，我那些曾經(jīng)貪戀游戲的同學(xué)現(xiàn)在居然戒網(wǎng)了，是“沉迷”的不夠深，還是真的玩?zhèn)四兀?/p>

大學(xué)可以玩，可以沉迷，但切忌入迷太深，我們的主要任務(wù)還是學(xué)習(xí)，還是要學(xué)會(huì)生存本領(lǐng)。個(gè)人建議，大一上學(xué)期，還是盡量保證每節(jié)課出勤，畢竟有些規(guī)律是需要時(shí)間來驗(yàn)證。而想生存，想混的開，就先打開自己的人際脈絡(luò)。

宿舍，是一個(gè)很重要的集體。因?yàn)?，你要知道，你床邊的這幾位，是四年里陪你時(shí)間最多的（光算睡覺的就夠了），同時(shí)他們也是你最先熟悉的人。宿舍關(guān)系不好，會(huì)極大的影響到你正常，正確的大學(xué)生活，沒有一個(gè)有力的后盾，沒有鐵定支持你的人，很多時(shí)候很多事情是很難繼續(xù)的。所以，保持宿舍的團(tuán)結(jié)，哪怕是臺(tái)面上的團(tuán)結(jié)是非常重要。

宿舍的團(tuán)結(jié)和和睦，不是說你看誰都很爽，都舒服。這些很爽的，很舒服的人，一般都是你的死黨，閨蜜，他們可以是你的老鄉(xiāng)，可能是你的校友，更多的是你同班同學(xué)，總之一點(diǎn)，不能孤單，不要自閉，不然大學(xué)很難算“圓滿”！

有了朋友，有了知音，那你就會(huì)憧憬一些“經(jīng)歷”。對(duì)于大學(xué)生兼職，往往都是褒過于貶，基本上的說法是，磨煉，獨(dú)立，證明自己，獲得資歷、、、、、、可

是在我看來，做兼職與否，一個(gè)看個(gè)人，另一個(gè)看從事的行業(yè)！如果你舍本逐末，豈不是遺憾了嗎？

加上剛進(jìn)入大一，稚氣還沒有散去，不適宜被社會(huì)的現(xiàn)實(shí)沖擊，所以，個(gè)人建議是不要在太早的就從事在校兼職。畢竟現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，層出不窮的發(fā)生大學(xué)生因?yàn)榧媛毝馐艿椒N種傷害，謹(jǐn)慎選擇兼職，切勿因?yàn)橐粫r(shí)好奇，而犯下不可重來的錯(cuò)誤。

相見即是緣分，在茫茫人海中，遇見一個(gè)人本是不易，而發(fā)現(xiàn)一個(gè)對(duì)的人，該是多么難得！

如果那年，多看一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，或者漏看一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，多得一分，或者少得一分，是否還會(huì)遇到你，是否還會(huì)在這個(gè)學(xué)校，發(fā)生這些事情！也許就去了不一樣的學(xué)校，認(rèn)識(shí)了一群不一樣的朋友，做了一切不一樣的事情、、、、、、高考的魅力不在夢(mèng)想成真，而在陰差陽(yáng)錯(cuò)，而在命運(yùn)的交錯(cuò)！

珍惜你的同學(xué)，珍惜你的大學(xué)，珍惜你的母校，什么是母校？不要因?yàn)樗琶?，不要因?yàn)樗娣e小，不要因?yàn)樗N種不好，而覺得自己委屈了，而覺得自己母校渣的可以、、、也許四年，也許不用四年，你會(huì)知道：母校是一個(gè)你一天可以罵十遍，而不許別人罵一次的“家”。

愿你四年后，可以說出：我的大學(xué)值了

xx遠(yuǎn)

2012-8-20

（qq1542661726，給出我的建議，盡力幫助你）

第四篇：培訓(xùn)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)代

培訓(xùn)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)代

2009年對(duì)于中國(guó)和世界都具有里程碑意義，在迅速戰(zhàn)勝百年不遇的金融危機(jī)過程中，中國(guó)第一次在全球經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了中流砥柱的作用。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，2009年中國(guó)對(duì)全球GDP增長(zhǎng)貢獻(xiàn)將過半，未來數(shù)年將繼續(xù)引領(lǐng)全球增長(zhǎng)，這是50年以來發(fā)展中國(guó)家首次引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。有美國(guó)學(xué)者甚至提出了中美共同決定世界事務(wù)的“G2”，生造出了“Chinamerica”（中美）的新詞匯，各方面信息顯示，中國(guó)正逐漸從全球經(jīng)濟(jì)事務(wù)的跟隨者變成領(lǐng)導(dǎo)者。

同樣，2009年對(duì)于中國(guó)的培訓(xùn)界也具有里程碑意義，那就是管理培訓(xùn)進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)代！當(dāng)然，這并不是說領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)始于2009年，而是說從現(xiàn)在開始，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)正從“奢侈品”變成“大眾消費(fèi)品”和“必需品”，從少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)的專利變成廣大企業(yè)的迫切需求，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)將和一直占據(jù)主導(dǎo)的專業(yè)工商管理知識(shí)培訓(xùn)并駕齊驅(qū)，在打造企業(yè)的“硬實(shí)力”的同時(shí)提升企業(yè)的“軟實(shí)力”。

首先來看管理教育的核心機(jī)構(gòu)——商學(xué)院教育的新變化。2009年，經(jīng)過了一年時(shí)間的細(xì)致研究和反復(fù)討論，以及2008級(jí)MBA的試點(diǎn)之后，清華經(jīng)管學(xué)院在2009級(jí)MBA正式推出了新版MBA課程體系，新版清華MBA 的定位是培養(yǎng)具有綜合管理能力的未來領(lǐng)導(dǎo)者。新版清華MBA將第一年的兩個(gè)學(xué)期分為四個(gè)模塊。第一模塊是“自我認(rèn)知”，第二模塊是“分析基礎(chǔ)”，第三模塊是“管理基礎(chǔ)”，第四模塊是“整合性實(shí)踐課程”。四個(gè)模塊構(gòu)成了培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者在“認(rèn)知”、“知識(shí)”和“實(shí)踐”三個(gè)環(huán)節(jié)上的完整的核心課程體系。第一模塊的前8周以“軟課程”為主，包括“管理思維”、“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)”、“管理溝通”、“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”等，重在提升MBA作為未來領(lǐng)導(dǎo)者的“軟實(shí)力”。清華經(jīng)管學(xué)院長(zhǎng)期與哈佛商學(xué)院、MIT斯隆管理學(xué)院等世界一流商學(xué)院合作，期望為中國(guó)MBA教育探索新的方向，以領(lǐng)導(dǎo)力為核心的“軟技能”課程的引入標(biāo)志著中國(guó)MBA教育進(jìn)入了新的階段。此前，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)在EDP課堂中已經(jīng)廣受歡迎，2002年清華經(jīng)管學(xué)院率先在EDP推出了“卓越領(lǐng)導(dǎo)再造”“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”等培訓(xùn)項(xiàng)目，光華管理學(xué)院推出了“中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”、“卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升”項(xiàng)目，中歐國(guó)際工商管理學(xué)院2010年更是推出了“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理”、“情商領(lǐng)導(dǎo)力”等七個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目。

其次，從中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐來看，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的關(guān)鍵因素。2009年11月，《中國(guó)企業(yè)家》與Hay(合益)集團(tuán)合作推出“2009年中國(guó)最佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司榜”，華為、聯(lián)想和中糧集團(tuán)排行前三名。在對(duì)40家(包括中國(guó)香港、臺(tái)灣的大公司)最優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的各個(gè)層面進(jìn)行調(diào)查、分析、訪談，結(jié)果顯示，在上榜的前20家企業(yè)中，有85%的企業(yè)在增加投入推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目方面表現(xiàn)優(yōu)秀；經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，接近七成的被調(diào)查公司增加了培養(yǎng)各層領(lǐng)導(dǎo)人的緊迫性，六成的被調(diào)查公司在各層領(lǐng)導(dǎo)崗位都安排有內(nèi)部培養(yǎng)的繼任者；幾乎所有的企業(yè)都擁有領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，成功的企業(yè)能將領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)對(duì)人才的需求；超過八成的公司“一把手”足夠重視各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)，接近九成的公司高管團(tuán)隊(duì)會(huì)以身作則，而且經(jīng)常參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。排名第一的華為在1998年發(fā)布的《華為基本法》中就明確提出了 “我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”，堅(jiān)持把各級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)放在優(yōu)先的戰(zhàn)略地位。

第三，領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)書籍和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大幅度增加，為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提供了豐富的學(xué)術(shù)資源和培訓(xùn)選擇。2009年，著名領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯的六部領(lǐng)導(dǎo)力著作全部由中國(guó)人民大學(xué)出版社翻譯出版；被《商業(yè)周刊》評(píng)為最銷售書之一的庫(kù)澤斯和波斯納著《領(lǐng)導(dǎo)力》多次再版，廣受好評(píng)；DDI等國(guó)際知名的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在上海和北京建立了辦事處，為中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和培訓(xùn)。清華等多家高校和機(jī)構(gòu)成立了領(lǐng)導(dǎo)力研究中心，一批領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也逐步發(fā)展起來。近幾年來，國(guó)際領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)資源源源不斷的引入中國(guó)，以及與中國(guó)企業(yè)實(shí)際結(jié)合之后的再創(chuàng)造，極大的豐富了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的市場(chǎng)供給。在谷歌和百度搜索“領(lǐng)導(dǎo)力”一詞，可以分別獲得1170萬條和700萬條信息，這也表明領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)廣受關(guān)注。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)之所以越來越重要，是與中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)今天所處的階段密切相關(guān)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化和在世界經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位的形成，與此相應(yīng)的是中國(guó)企業(yè)由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，“知識(shí)型員工”成為企業(yè)的中堅(jiān)，傳統(tǒng)管理重視企業(yè)的“硬件”系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境的需要，“人”已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的商業(yè)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的決定因素，因此，培養(yǎng)具有獨(dú)立思考和判斷能力、善于應(yīng)對(duì)變革和激勵(lì)員工的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)始于西方，引入中國(guó)也就是最近20年的事情，一是跨國(guó)公司把先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系移植到其中國(guó)公司，培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者；二是中國(guó)一些領(lǐng)先的企業(yè)嘗試學(xué)習(xí)軍隊(duì)、政府或者外企培養(yǎng)后備干部的方法進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)；三是商學(xué)院的教授學(xué)貫中西之后為EDP或者M(jìn)BA開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程。但總的來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)在中國(guó)還是比較年輕，處于從模仿到創(chuàng)新的階段，無論是理論體系、師資隊(duì)伍，還是課程體系，都處于探索和培育階段。《中國(guó)企業(yè)家》與Hay(合益)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研也表明，中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)方面也存在不少問題。首先，企業(yè)未建立起領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的文化和制度。其次，領(lǐng)導(dǎo)人未建立起激勵(lì)員工創(chuàng)造最佳績(jī)效的工作氛圍。近50%的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作氛圍的影響不僅不是積極的、激勵(lì)式的，反而是負(fù)面的、打擊式的。而全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展最成功的20家公司中，這一數(shù)字不足10%。第三，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家明顯不足。即使中國(guó)最佳領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展公司，擁有足夠的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家的公司也僅為55%，而在全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展最成功的20家公司中，這一數(shù)字達(dá)到了95%。

毛澤東說：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！薄邦I(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要是出主意、用干部?jī)杉隆！边@個(gè)觀點(diǎn)對(duì)于企業(yè)同樣適用，決定企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)鍵是各級(jí)管理者，“出主意”就是出思路、做決策、定戰(zhàn)略，“用干部”就是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力體系建立的目的是為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)提供源源不斷的各級(jí)管理骨干隊(duì)伍，培訓(xùn)的目標(biāo)是讓各級(jí)管理者成為教練式領(lǐng)導(dǎo)者，培訓(xùn)的重點(diǎn)是思維決策能力和帶隊(duì)伍的能力，培訓(xùn)的方式是崗位鍛煉和專題培訓(xùn)相結(jié)合。

2007年，美國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)支出為585億美元，其中，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)支出達(dá)到120億美元，占全部支出的20.5%，絕大部分規(guī)模企業(yè)都有比較成熟的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。比較之下，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)在中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的占比還是相當(dāng)?shù)偷?，即使?yōu)秀的企業(yè)也少有達(dá)到10%，大多數(shù)中小企業(yè)幾乎是空白。可以預(yù)見，隨著中國(guó)企業(yè)的逐漸成熟和人員結(jié)構(gòu)的變化，領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)將成為企業(yè)組織能力建設(shè)的核心組成部分，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的新時(shí)代已經(jīng)來臨。

徐中 博士

第五篇：反恐進(jìn)入后拉登時(shí)代

反恐進(jìn)入”后拉登時(shí)代”

歷經(jīng)十年艱辛，犧牲無數(shù)平民及軍人的生命，耗費(fèi)數(shù)以億計(jì)的資源……本·拉登，這個(gè)全球恐怖主義的象征性人物，最終沒能逃過美國(guó)人的槍口。拉登之死，對(duì)全球恐怖主義有哪些重大影響，在美國(guó)的反恐戰(zhàn)爭(zhēng)中究竟能占據(jù)什么地位，它將在多大程度上影響今后的反恐進(jìn)程，已經(jīng)成為“后拉登時(shí)代”國(guó)際社會(huì)關(guān)注的新焦點(diǎn)。1.“美國(guó)精神”勝利的里程碑

拉登的死不僅證明美國(guó)終于雪洗了曾經(jīng)遭受的恥辱，還向整個(gè)世界展現(xiàn)出美國(guó)的有仇必報(bào)與無所不能。奧巴馬宣稱的“不管是為了人民的繁榮還是國(guó)民的平等，我們對(duì)全球傳遞美國(guó)價(jià)值觀的承諾不變，我們?yōu)槭澜绨踩珜幵缸晕覡奚某兄Z不變”的激昂言辭，也隱含了只有美國(guó)才是無私無畏的救世主的意味，這迎合了那些愛國(guó)青年躁動(dòng)的心，也會(huì)更加堅(jiān)定其為美國(guó)而自豪的信念。在得知拉登已死的消息后，紐約和華盛頓都有大量民眾在深更半夜走上街頭，狂歡慶賀，他們心中糾結(jié)不去的陰影，終于隨著拉登之死而煙消云散了。2.拉登之死起到了一次加息的作用

拉登死了，隨后，美國(guó)就要加息了嗎？資本市場(chǎng)很希望我們這么想。美元上揚(yáng)，油價(jià)下跌，這就是他們特有的慶祝方式。但很遺憾，如同拉登死了，恐怖主義不會(huì)消失一樣，經(jīng)濟(jì)基本面不改變，這些利好只能是一次“狂歡”。顯然，美元貶值不是一個(gè)拉登可以改變的。

從資本市場(chǎng)一系列反應(yīng)來看，拉登之死已經(jīng)起到了一次加息的作用，但又沒有傷害流動(dòng)性，伯南克或者奧巴馬的算盤很精明。但拉登只有一個(gè)，作用再大也是一次性的。拉登之死意味著美國(guó)反恐已經(jīng)進(jìn)入2.0時(shí)代。3.拉登被斃 恐怖主義未死

拉登的死，并沒有讓大多數(shù)媒體和分析人士如釋重負(fù)，相反，他們預(yù)計(jì)，這將會(huì)激起“基地”組織和世界各地的伊斯蘭極端主義勢(shì)力的同仇敵愾，引發(fā)針對(duì)美國(guó)和西方的更大規(guī)模的瘋狂報(bào)復(fù)性恐怖襲擊。

作為恐怖活動(dòng)的主要頭目，拉登的使命在其死前已經(jīng)完成。他接過了文明沖突輪的大旗，號(hào)召動(dòng)員起反對(duì)美國(guó)和以色列的阿拉伯青年，將他們組織起來進(jìn)行武裝斗爭(zhēng)，為他們提供資金資助和精神食糧，現(xiàn)在這一運(yùn)動(dòng)已成氣候，無需拉登繼續(xù)添磚加瓦，拉登原來有句話是“他死了比活著還重要”，就是希望利用自己的死來激發(fā)出更多的反美斗士。精神領(lǐng)袖沒了，精神象征仍存。所以拉登之死已無礙于恐怖活動(dòng)的繼續(xù)蔓延甚至能助其加速。因此，當(dāng)下一個(gè)擁有烏薩馬·本·拉丹這樣精神感召力的新領(lǐng)袖誕生并脫穎而出，新形態(tài)的恐怖主義又將卷土重來。這就是奧巴馬總統(tǒng)在演講中強(qiáng)調(diào)反恐任務(wù)并未結(jié)束的原因。

所以，拉登雖然死了，但美國(guó)的麻煩并未結(jié)束。甚或，這個(gè)世界的麻煩才剛剛開始。4.“后拉登時(shí)代”反恐戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入新階段

戰(zhàn)爭(zhēng)政策沒有為世界帶來安全，反而在一定程度上加劇了恐怖威脅。因此，反恐戰(zhàn)爭(zhēng)不能簡(jiǎn)單地以“以暴制暴”的方式來進(jìn)行，因?yàn)檫@種方式只會(huì)更增強(qiáng)恐怖分子利用恐怖活動(dòng)光大自己的生命意義的決心。打場(chǎng)恐怖主義必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治的觀念。以戰(zhàn)爭(zhēng)方式懲治恐怖主義只是治標(biāo)，恐怖主義襲擊以及以反恐名義出現(xiàn)的不受制約的軍事行動(dòng)都會(huì)給世界安全造成難以估量的影響。武裝鎮(zhèn)壓并不是國(guó)際社會(huì)提倡的懲治策略，無論是國(guó)際恐怖主義的爆炸、襲擊等，還是依靠武力懲治國(guó)際恐怖犯罪分子的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，都會(huì)與聯(lián)合國(guó)要求每個(gè)國(guó)家“在處理他們的國(guó)際關(guān)系中避免威脅或使用武力”的最終目標(biāo)背道而馳。有效懲治恐怖主義的關(guān)鍵是治本，而治本的關(guān)鍵是逐漸完善懲治恐怖主義犯罪的國(guó)際、國(guó)內(nèi)法律文件和國(guó)家之間的充分合作，及時(shí)消除導(dǎo)致恐怖主義犯罪產(chǎn)生與蔓延的不公正現(xiàn)象，從根本上杜絕恐怖主義行為的發(fā)生與發(fā)展，防止或者減少憤怒的情緒和報(bào)復(fù)的心理，從而減少對(duì)國(guó)際社會(huì)的和平與安寧造成的威脅。

拉登之死，可以令“9·11”走向完結(jié)，卻并不會(huì)讓被“9·11”改變的世界再變回去。拉登之死，是奧巴馬繼承小布什壓迫性軍事行動(dòng)的結(jié)果，他將因此重新獲得推動(dòng)經(jīng)濟(jì)改革和政治上的主動(dòng)性。但恐怖主義也會(huì)同樣繼承拉登之死的結(jié)果。所以，恐怖主義和反恐戰(zhàn)爭(zhēng)并不會(huì)隨著拉登之死而終止。本·拉登的確是死了，但是他的影子還活著。

來源：觀點(diǎn)中國(guó)