第一篇：為什么華為如此看重技術(shù)研發(fā)？

為什么華為如此看重技術(shù)研發(fā)？

華為說

華為中國區(qū)官方帳號 10-17 17:29 53贊

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隨著ICT技術(shù)的加速融合，以云計算、大數(shù)據(jù)為特征的技術(shù)正在成為引領(lǐng)和促進ICT行業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的核心技術(shù)。新的技術(shù)創(chuàng)新，不僅在全方位地重構(gòu)CT產(chǎn)業(yè)，而且通過IT和CT產(chǎn)業(yè)融合帶來巨大的商業(yè)發(fā)展機遇。為適應(yīng)這一革命性變化，華為圍繞客戶需求在面向未來的基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新上持續(xù)加大投入，希望借助技術(shù)的創(chuàng)新突破來驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與商業(yè)模式成功，持續(xù)為客戶和全社會創(chuàng)造價值，致力于建設(shè)更美好的全聯(lián)接世界。華為通過全球15個研究院/所、36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，在全球范圍內(nèi)開展創(chuàng)新合作，共同推動技術(shù)的進步。目前，在華為從事研究與開發(fā)的人員約8萬名，占比員工總數(shù)的45%。華為創(chuàng)始人、總裁任正非曾言，“未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到”，而攻入“無人區(qū)”的華為則將迎難而上、堅持創(chuàng)新，以戰(zhàn)略耐性和巨大投入追求重大創(chuàng)新，用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人?！俺掷m(xù)的壓強投入，厚積薄發(fā)以實現(xiàn)突破，是華為能夠持續(xù)成長的關(guān)鍵因素之一。”華為董事長、輪值CEO徐直軍曾說，華為的研發(fā)投入主要分為兩部分，一部分是支撐產(chǎn)品開發(fā)的投入，基于客戶需求提供產(chǎn)品及解決方案；一部分是研究與創(chuàng)新投入，即對未來的投資，2016年占到整體研發(fā)投入的17%。華為致力于將領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為更優(yōu)、更有競爭力的產(chǎn)品解決方案，幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)成功；在IT領(lǐng)域圍繞云化進行多維度持續(xù)創(chuàng)新，為客戶提供一系列性能領(lǐng)先的服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)等IT基礎(chǔ)設(shè)施，幫助客戶構(gòu)筑高效、加速、融合的高性能計算解決方案。同時，在面向未來的基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新上亦持續(xù)加大投入，在ICT的熱點前沿領(lǐng)域已取得眾多研究成果，希望借助技術(shù)的創(chuàng)新突破來驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與商業(yè)模式成功。

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愛合伙

10-19 20:02 1贊

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創(chuàng)業(yè)的血淚教訓(xùn)丨迫于生計，也不要減少技術(shù)研發(fā)投入幾個現(xiàn)實案例會告訴你飲鴆止渴不是解決問題之道昨天參加一場思辨會。有一家公司的VP做了奧克斯空調(diào)的案例分析。他在分析曾經(jīng)輝煌一時奧克斯的衰亡原因時，把所有的鍋都甩在服務(wù)環(huán)節(jié)上。產(chǎn)品質(zhì)量不行，是服務(wù)部沒有升級客訴；服務(wù)品質(zhì)下降，是服務(wù)省成本，羅列了服務(wù)部的諸多不是。隨后，他深究了服務(wù)不給力的原因，是因為服務(wù)部和公司主體分家，成了一家獨立核算的公司，所以它和公司其他職能模塊的銜接上出現(xiàn)了問題。這段分析除了沒有邏輯，甚至都談不上了解企業(yè)各模塊的職能及SOP。（SOP是Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫，即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。SOP的精髓，就是對某一程序中的關(guān)鍵控制點進行細化和量化。）首先，服務(wù)部門在很多公司是“死后驗尸”的部門，產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的問題，這筆賬無論怎么算都不能算在服務(wù)部的頭上。其次，指責(zé)因服務(wù)部門獨立核算導(dǎo)致他們不及時升級問題，也是一種很深的誤會。因為服務(wù)部被設(shè)立成一家獨立核算的公司，是很多跨國公司的通常做法。原因很簡單，服務(wù)部在有些外企，它是盈利中心，不是成本中心。如果它規(guī)?；?jīng)營的話，是可以作為一家獨立公司的。今天某些企業(yè)的內(nèi)部孵化器就是這種模式的變種。另外，這種做法也是確保服務(wù)的專業(yè)性，形成對其他關(guān)鍵部門的有效制衡。負責(zé)過服務(wù)外包的人士都清楚，要讓服務(wù)部為我所用，只有我的業(yè)務(wù)量占這家服務(wù)中心的業(yè)務(wù)總量的2/3以上，服務(wù)合約才可以真正執(zhí)行。在以上案例中，奧克斯的服務(wù)部雖然獨立核算，但它只負責(zé)奧克斯品牌的維修，是寄生于母體的。換言之，總部是可以有效控制服務(wù)部的。說一千道一萬，奧克斯真正的問題，第一在于：企業(yè)不思進取，技術(shù)上原地踏步。沒有技術(shù)壁壘，你的產(chǎn)品只能和國內(nèi)企業(yè)玩價格戰(zhàn)，外企的高福利、系統(tǒng)化，合規(guī)化，都決定它是沒有成本優(yōu)勢的。為了低價，它們只能去削減不能削的東西，即設(shè)計生產(chǎn)成本和售后服務(wù)成本。這兩塊的非理性成本削減是馬上會通過市場體現(xiàn)出來的，完全無法掩飾。這就是奧克斯的第二個問題，因缺乏技術(shù)優(yōu)勢，一味壓成本，導(dǎo)致不良率上升，由此形成惡性循環(huán)。保有技術(shù)優(yōu)勢和維系合理的成本，企業(yè)在這兩點上要有清醒的認識，初創(chuàng)公司尤其需要想明白這點。因為初創(chuàng)公司在很長一段時間里，每天面臨生死問題，很多創(chuàng)業(yè)者迫于生計會選擇減少技術(shù)研發(fā)投入，選擇山寨或研發(fā)低端產(chǎn)品，由此再陷入壓價格，打價格戰(zhàn)的怪圈。這些做法都是飲鴆止渴的做法，會導(dǎo)致嚴重問題。企業(yè)會快速觸到天花板很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都經(jīng)歷過這個階段，靠山寨或低端研發(fā)活下來，但一直就賺著小錢，再怎么折騰，商業(yè)模式也支撐不了公司干點大的事業(yè)，俗稱碰到天花板。騰訊初創(chuàng)時期也不能幸免，曾經(jīng)的山寨“黑”歷史讓企業(yè)存活了，但真正讓騰訊成為“BAT”中的那個“T”的，絕對是后期，依靠正確的戰(zhàn)略選擇，佐之以管理、研發(fā)等諸多方面的高投入。騰訊現(xiàn)在在某些技術(shù)領(lǐng)域，在國內(nèi)也是數(shù)一數(shù)二了。前幾天一位塑料領(lǐng)域的上市公司老大和我聊天。我們談互聯(lián)網(wǎng)+的事，他們在2007年創(chuàng)業(yè)，2014年，因為眼紅平臺經(jīng)濟的獲利，他們開始做互聯(lián)網(wǎng)+，做來做去不得法，所以他們組團去“BAT”參觀。他說，我覺得我們和那些大公司做的都是一樣的事啊，結(jié)果就完全不同。當(dāng)天，我們從技術(shù)投入、系統(tǒng)投入等方面羅列了其企業(yè)和“BAT”的不同。就拿平臺來說，現(xiàn)在有哪家平臺公司的技術(shù)能力、硬件和技術(shù)應(yīng)用能拼得過阿里呢，而阿里很多的應(yīng)用正是基于優(yōu)于他人的技術(shù)。所以，即使是商業(yè)模式一樣，業(yè)務(wù)流程一樣，結(jié)果也是完全不同的。徐易容和美麗說的故事能更好說明這點。創(chuàng)立于2009年的美麗說，原來在導(dǎo)購領(lǐng)域做得風(fēng)聲水起，13年卻被阿里打了一棒子，日活用戶從190萬跌到100萬。他們被逼上梁山，不得不組建技術(shù)團隊，構(gòu)建自己的交易平臺。平臺上線后，除了不再受制于人，業(yè)務(wù)形態(tài)也跟著有了改變。最顯著一點，“美麗說”原來只是交易平臺，錢是不經(jīng)手的?，F(xiàn)在有了自己的交易平臺，經(jīng)手錢了，企業(yè)可干的事就更多了。這按徐易容的話來說，就是企業(yè)想象空間更大了。所以，如果一家企業(yè)要持續(xù)的發(fā)展，技術(shù)的持續(xù)投入必不可少。技術(shù)優(yōu)勢能保證企業(yè)的長期發(fā)展一家沒有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)是沒有前途的。我曾服務(wù)過一家美資的大型數(shù)控機床公司，主要生產(chǎn)服裝生產(chǎn)領(lǐng)域的一切大型數(shù)控設(shè)備和軟件。這家公司曾在這一領(lǐng)域世界排名第一。它的主要競爭對手是一家法國公司。2005年，這家美資公司關(guān)閉丹麥工廠，將市場和生產(chǎn)中心放到中國。當(dāng)時為了擊敗競爭對手，提高市場占有率，我們推出了一款高性價比的中低端裁床。當(dāng)年，我們靠這款機器縱橫中國，迅速提高了市場份額，將老二遠遠摔在后面。我們風(fēng)頭最盛的時候，我已感受到危機。當(dāng)時我們?nèi)幉ㄒ患揖逕o霸服裝企業(yè)招標(biāo)時，我們最好的機型已滿足不了客戶的裁剪需求，工程師臨時想出提升方案，才僥幸過關(guān)，拿到大標(biāo)單。后期果然如此，競爭對手公司在核心團隊穩(wěn)定后，堅持它們研發(fā)制勝的老優(yōu)勢，持續(xù)開發(fā)高端產(chǎn)品，加之國內(nèi)企業(yè)通過并購德國公司，技術(shù)能力大幅度提升，足以和外企媲美。市場方面，因為中國服裝外貿(mào)優(yōu)勢不再，激烈的市場競爭逼迫我們的客戶急需提升品質(zhì)?？蛻羝惹行枨蟾叨嗽O(shè)備。最終我的老公司因毫無技術(shù)優(yōu)勢可言，設(shè)備低端，銷量一再下滑，連雄霸幾乎全部市場的軟件也因為不改良而被市場徹底淘汰出局。沉浮之間不過五年時間。曾有人預(yù)言，未來五年，還有大批的中低端制造業(yè)要退出市場。這種趨勢其實是任何行業(yè)的趨勢。對于以技術(shù)為主業(yè)的企業(yè)來說，這不言而喻。對于服務(wù)業(yè)、零售業(yè)來說，傳統(tǒng)項的競爭已大同小異，要勝出很大一部分要靠大數(shù)據(jù)、智能硬件等技術(shù)的提升，以帶來客戶消費體驗的提升，并形成企業(yè)的壁壘優(yōu)勢，最終讓企業(yè)脫穎而出。非理性壓縮成本讓企業(yè)得不償失一家企業(yè)，沒有其他優(yōu)勢，只能壓縮成本，靠低價生存。但成本也不是一味可以削減的，尤其是民品（百姓能看到、用到的產(chǎn)品，俺特地去搜了下這個詞咧）市場，相比企業(yè)市場，這個市場更加情緒化，幾十年的品牌美譽度可能就會毀于一次重大事故。上海萬科在08年曾經(jīng)爆發(fā)金色雅筑危機。因為要省成本，結(jié)果金色雅筑有一批房子大面積出現(xiàn)漏水問題。當(dāng)年，集團大佬幾乎都跑去項目救過火，上海公司從各個部門抽調(diào)了精兵干將，專門成立投訴大使團，不分晝夜接待客戶，不管哪個級別的員工都是跪在地上和客戶一寸地一寸地去驗收，事件的處理成本遠高于節(jié)約的成本。那一年上海公司的年會，很多員工為此抱頭痛哭。這件事之后，VK上下高度形成共識：不該省的成本千萬不能省。在未來，無論要生存，還是要發(fā)展，企業(yè)，尤其是初創(chuàng)企業(yè)都需要持續(xù)追求并持有技術(shù)優(yōu)勢。而不是非理性壓縮成本，陷入低價競爭的泥沼。這些，創(chuàng)業(yè)者必須清楚，因為我們還沒有開始，我們還可以擁有一個正確的起始。

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王緝志

前四通集團執(zhí)行副總裁 04-11 12:26 145贊

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一個科技公司，最重要的是產(chǎn)品的技術(shù)含量，也就是說看它是否走在世界的前面，是否有創(chuàng)新。因此，以全球所有著名的科技公司如英特爾、亞馬遜、蘋果、谷歌、微軟、思科、三星、豐田汽車……等等來舉例，無不在R&D（研發(fā)）上投入很大的開發(fā)費用。因為只有在研發(fā)上投入多，才可能在世界上處于領(lǐng)先地位。下圖是2015年全世界研發(fā)投入排名的前二十的公司情況：一般來說，研發(fā)的投入可以從兩個指標(biāo)來看，一是研發(fā)費用占公司銷售總收入的比例，另一個是研發(fā)費用投入的絕對數(shù)量。從實際情況來看，研發(fā)費用的支出主要是研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、保險、住房公積金、外聘人員的勞務(wù)費等費用、研發(fā)材料的消耗以及用于研發(fā)的設(shè)備的折舊、房屋租賃費用以及其它費用等。要吸引頂尖的開發(fā)人才，在研發(fā)人員的工資等費用上面就要投入更多。研發(fā)費用的投入與公司的規(guī)模有關(guān)，公司比較小的時候，研發(fā)投入的占比就應(yīng)該比較大，例如應(yīng)該占到15-20%；當(dāng)公司發(fā)展到中等規(guī)模的時候，研發(fā)比就可以在10%左右，當(dāng)公司發(fā)展到很大規(guī)模時，研發(fā)比可以在5-10%之間。之所以規(guī)模大的公司比例小，是因為它的銷售總額已經(jīng)比較大了，因此研發(fā)費用占比小它的絕對數(shù)值還是比較大的。不過，按我國對高新技術(shù)企業(yè)的認定辦法，對研發(fā)比做了如下規(guī)定：1.最近一年銷售收入小于5,000萬元的企業(yè)，比例不低于6%；2.最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業(yè)，比例不低于4%；3.最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業(yè)，比例不低于3%。這僅僅是國家最低要求，事實上世界上著名的高科技企業(yè)基本上都比這個比例高。由此可見，華為要想在世界上的高科技公司隊伍中占有領(lǐng)先的地位，必須像其它著名的公司一樣，在研發(fā)方面有相當(dāng)規(guī)模的投入。當(dāng)然，研發(fā)投入大，僅僅是公司成功的必要條件，公司在管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品方向等其它方面的能力也是不可或缺的。

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總有鳥人學(xué)我名字真煩

10-21 15:58 2贊

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這個問題問的很無聊，不是只有華為重視研發(fā)，所有的公司都重視研發(fā)，只不過有的多，有的少，想當(dāng)初華為基本上沒有研發(fā)，主要靠山寨思科愛立信，連BUG都山寨的一模一樣，等到華為靠著性價比，和服務(wù)，慢慢站穩(wěn)，有了剩余資金，這時候才開始逐步投入研發(fā)。網(wǎng)上很多噴子嘲笑小米沒有研發(fā)，拿華為一年幾百億研發(fā)經(jīng)費跟小米對比，卻不知道小米在創(chuàng)業(yè)公司中是最重視研發(fā)的，小米7年能做到這個程度，是跟小米在研發(fā)上的投入分不開的，華為在7年的時候，壓根就是沒有研發(fā)，比小米差遠了。

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度瀾滄

04-11 12:08 6贊

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據(jù)說華為本身就是主做技術(shù)研發(fā)的！手機什么的才是生的二胎。不能說兒子有能力會賺錢了，自己就退休坐吃山空吧！

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寂寞的機王

頭條號原創(chuàng)作者 04-12 08:08 8贊

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技術(shù)就是發(fā)展的資本，中國起步遲，所以技術(shù)上確實比歐美落后，只能靠抄襲和復(fù)制，但現(xiàn)在中國已崛起，就是因為有華為這些堅持技術(shù)研發(fā)的良心企業(yè)，我們也值得驕傲

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第二篇：《華為研發(fā)》讀后感

華為的成功不可復(fù)制，但可借鑒。從個人的角度看華為早期的發(fā)展。1.任正非早期表現(xiàn)就非常優(yōu)秀——老板都是人才。

2.在國企遭受重大挫折——選擇創(chuàng)業(yè)，很多時候都是被逼無奈的。3.神農(nóng)嘗百草般的嘗試各行業(yè)——如何生存，是個問題。4.找到交換機代理的路子——信息的收集很重要，方向很重要。5.代理業(yè)務(wù)走到盡頭——做代理的宿命。

6.從低端產(chǎn)品組裝開始走向自主研發(fā)——被逼上梁山。7.沒有技術(shù)怎么辦——尋求高校的合作。

8.不要背景、不要拉關(guān)系、只要好好干——創(chuàng)造點燃激情的文化氛圍。

9.不好高騖遠，務(wù)實的態(tài)度，以市場為導(dǎo)向的研發(fā)——做先驅(qū)不要做先烈。

10.活下來之后做什么？分錢還是加大銷售？——挑戰(zhàn)高難度。11.為什么我的能力比你強？是因為我經(jīng)歷的挫折比你多，而且我善于從挫折中學(xué)習(xí)?！獜姶蟮亩分?。12.管理水平跟進——做大做強，走上正規(guī)化。13.華為的冬天，我們離破產(chǎn)不遠——具有危機意識。

第三篇：華為研發(fā)介紹（范文模版）

華為員工培訓(xùn)體系介紹

華為員工培訓(xùn)體系介紹........................1新員工培訓(xùn).............................1

一、開發(fā)流程培訓(xùn)......................1二、編程基礎(chǔ)培訓(xùn)......................2三、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)......................2四、答辯考核.......................3普通員工培訓(xùn).........................3

一、經(jīng)典案例庫..........................3二、培訓(xùn)講師制..........................4三、技術(shù)等級劃分......................4四、培訓(xùn)的組織形式.........................4UC新員工培訓(xùn)建議.....................5本文根據(jù)我的經(jīng)驗和自己的理解介紹華為的員工培訓(xùn)體系，第一部分介紹新員工培訓(xùn)，第二部分介紹普通員工的培訓(xùn)，最后對我們公司新員工的培訓(xùn)提出幾點建議，供參考。新員工培訓(xùn)

華為每年都會從高校招聘大量應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)屆本科畢業(yè)生大多擅長編寫千行以下的小程序，對于規(guī)模軟件開發(fā)缺乏實際經(jīng)驗，為了使畢業(yè)生能快速適應(yīng)規(guī)模軟件開發(fā)，公司開發(fā)了新員工培訓(xùn)體系，主要包含：1 開發(fā)流程培訓(xùn)；2 編程基礎(chǔ)培訓(xùn)；3業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；4轉(zhuǎn)正答辯考核；通過三個月的試用期培訓(xùn)，大部分員工能夠掌握規(guī)模軟件開發(fā)所需要的基礎(chǔ)知識并養(yǎng)成良好的編程、學(xué)習(xí)習(xí)慣，為以后的軟件開發(fā)打下堅實的基礎(chǔ)，華為的研發(fā)實踐證明，這是一套行之有效的培訓(xùn)體系。

一、開發(fā)流程培訓(xùn)

新員工入職三個月內(nèi)，質(zhì)量部會組織開發(fā)流程培訓(xùn)，培訓(xùn)形式為5天封閉培訓(xùn)。5天內(nèi)由培訓(xùn)講師帶隊完成一個小項目開發(fā)，在開發(fā)過程中詳細講解公司的開發(fā)流程以及質(zhì)量文化，培訓(xùn)結(jié)束進行閉卷考核。

這個培訓(xùn)叫做mini項目培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，新員工基本對公司的開發(fā)流程和質(zhì)量控制體體系有了大概的了解，進入項目組后，能夠更好、更快融入項目開發(fā)。

1二、編程基礎(chǔ)培訓(xùn)

新員工在三個月試用期內(nèi)必須通過兩門基礎(chǔ)知識考試：1 編程基礎(chǔ)；2 編程規(guī)范，試用期滿進行答辯，答辯分為A、B、C、D四等，打D的為沒有通過試用期，淘汰或延期轉(zhuǎn)正。

1．編程基礎(chǔ)考試

根據(jù)語言分為c/c++類和java類，每月舉行一次，每人有三次機會，考試100分（滿分100）為通過。

內(nèi)容主要包含數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、c/c++編程以及公司總結(jié)的在開發(fā)過程中容易出錯的知識點，具體包含：拷貝/構(gòu)造函數(shù)、運算符/函數(shù)重載、虛函數(shù)/多態(tài)、繼承、類成員訪問控制、對象模型、模板、內(nèi)存操作，考察點多，考試題要比面試時的筆試題難。

考試形式為：選擇題（含單選、多選）/判斷題/填空。

新員工入職一個月內(nèi)，部門組織技術(shù)骨干進行c++基礎(chǔ)培訓(xùn)，平時復(fù)習(xí)主要通過自學(xué)，課余時間為主，考試前部門答疑一次；考試試題主要從公司題庫中抽取。

2．編程規(guī)范考試

編程規(guī)范考試每月一次，每人有三次機會，考試90分及格（滿分100）。公司有一本整理的編程規(guī)范文檔，內(nèi)容包含排版、注釋、標(biāo)示符命名、可讀性、變量/結(jié)構(gòu)定義、可測試性、程序效率、質(zhì)量保證、代碼邏輯/編譯、代碼測試/維護、宏等規(guī)范，涵蓋內(nèi)容比較多，word文檔有50多頁?？荚囆问綖檫x擇（單選、多選）/判斷，考試以“編程規(guī)范”為依據(jù)出題。dsvdfvdf

統(tǒng)一的編程規(guī)范能顯著提高代碼的可讀性，降低維護成本。

部分應(yīng)屆畢業(yè)生編程基礎(chǔ)不扎實，編碼不規(guī)范，通過這兩個考試，能夠鞏固基礎(chǔ)知識，養(yǎng)成良好的編碼習(xí)慣，為項目的開發(fā)打下較好的基礎(chǔ)。其次，編程基礎(chǔ)考試是新員工入職面臨的第一座大山，考試不通過，或被淘汰或轉(zhuǎn)測試，因此使新員工有一定的學(xué)習(xí)壓力，迫使他主動學(xué)習(xí)，從進入公司開始就養(yǎng)成較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

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三、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)aaaaa

業(yè)務(wù)知識是指與項目相關(guān)的知識，主要培訓(xùn)責(zé)任人為導(dǎo)師（新員工入職后會分配一個導(dǎo)師，一般為入職比較久，項目骨干，類似于uc的入職引導(dǎo)人）。培訓(xùn)主要有三項：1 熟悉項目；3 學(xué)習(xí)經(jīng)典案例；2 修改bug。

1．熟悉項目

新員工由導(dǎo)師負責(zé)熟悉項目的整體知識，學(xué)習(xí)項目組的培訓(xùn)資料，然后重點學(xué)習(xí)某一模塊，新員工主要學(xué)習(xí)的模塊一般是其導(dǎo)師負責(zé)的模塊。新員工定期（二周或一個月）輸出學(xué)習(xí)匯報膠片，在項目組中進行匯報講解。

部門會組織業(yè)務(wù)骨干對新員工進行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為本部門開發(fā)使用的平臺或組件以及開發(fā)過程中需要的業(yè)務(wù)知識。

2．學(xué)習(xí)經(jīng)典案例

3．///////////

公司有經(jīng)典案例庫，案例都是員工在實際開發(fā)過程某一類問題的解決方法總結(jié)和修改bug中積累的典型經(jīng)驗教訓(xùn)，通過經(jīng)典案例學(xué)習(xí)可以有效的吸收經(jīng)驗，避免或減少重復(fù)錯誤。

4．修改bug

業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)主要通過修改bug，新員工剛開始一般做項目維護，一周內(nèi)就會安排修改bug。修改bug的過程實際是在有壓力條件下，有目的地學(xué)習(xí)過程，新員工解決了一個bug后，往往更有成就感，能夠激發(fā)學(xué)習(xí)的欲望。

實際過程中發(fā)現(xiàn)，通過修改bug熟悉項目整體、深入理解模塊是很有效的，我所在的項目組經(jīng)歷過5名新員工，無論基礎(chǔ)好壞，通過修改bug的培訓(xùn)，基本上2個月后都能獨立修改一個模塊的問題。

四、答辯考核

新員工在三個月試用期滿，編程基礎(chǔ)考試通過后，準(zhǔn)備答辯膠片，描述自己在試用期的學(xué)習(xí)和工作成果，由部門組織3-4個項目經(jīng)理或骨干員工組成評審專家組，對新員工進行答辯考核，形式跟畢業(yè)論文答辯差不多?？己藘?nèi)容包括公司文化，編程技術(shù)，業(yè)務(wù)知識，答辯成績分為A、B、C、D四等，A為優(yōu)秀，占5%左右，B為良好，占40%，C為合格，占50%，D為不合格，3%~5%，D被淘汰。

普通員工培訓(xùn)///////////////////

在華為近三年里，我印象深刻的是項目開發(fā)中好像從來沒有搞不定的事情，并且最厲害的是任何事情可以分配給任何人，開始眼看就搞不定，可到最后都能搞定；我經(jīng)歷的項目有兩次在將要完成開發(fā)轉(zhuǎn)測試的時候，有人離職了，并且模塊比較復(fù)雜，找了一個新員工，最后都搞定了。我后來想老大為什么那么自信？其實主要原因是他有靠山，關(guān)鍵時候如果真搞不定，他可以向上請求援助，甚至是跨部門協(xié)助，公司有那么一批人確實經(jīng)驗豐富，真是老將出馬一個頂倆，其實好多時候他們不用出馬，指點一下就好了，我做通信的時候就向一些老家伙求助過。

我覺得公司人才積累主要是靠日常培訓(xùn)體系，華為一直重視員工培訓(xùn)，有一成套的制度，總結(jié)一下，大的方面主要有四個：1 經(jīng)典案例庫；2 培訓(xùn)講師制；3技術(shù)等級制；4培訓(xùn)組織形式。

一、經(jīng)典案例庫/////////////////就ksdfwe

軟件開發(fā)過程中錯誤是不可避免的，避免重復(fù)錯誤是關(guān)鍵，一個團隊避免重復(fù)錯誤的能力決定他的軟件開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)能力。華為避免重復(fù)犯錯的方法就是對于犯過的錯誤進行記錄，形成經(jīng)典案例庫，并組織員工學(xué)習(xí)經(jīng)典案例庫。華為公司有很龐大的經(jīng)典案例庫，記錄著各個項目各個時間犯過的典型錯誤以及開發(fā)過程中典型問題的解決方法。

經(jīng)典案例庫的建設(shè)是通過強制+鼓勵的方式，公司要求每個部門每個月都要提交經(jīng)典案

例，由公司進行篩選，通過的會對提交人進行獎勵。

各個項目組一般也有經(jīng)典案例庫，這些案例就是自己項目開發(fā)維護過程中犯過的典型錯誤和一些典型問題的解決方法。

二、培訓(xùn)講師制

經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的員工是公司的寶貴財富，而這些員工遲早是要脫離開發(fā)一線，因此在他離開開發(fā)一線前，要最大程度的讓他的經(jīng)驗得到傳承。公司構(gòu)建培訓(xùn)講師資源池，由技術(shù)水平較高的員工組成，要求資源池輸出培訓(xùn)，并作為績效考核的一部分，為了鼓勵培訓(xùn)，培訓(xùn)講師有培訓(xùn)課酬。

三、技術(shù)等級劃分

剛從大學(xué)畢業(yè)的新員工，由于不懂得東西多，再加上對項目開發(fā)比較好奇，是學(xué)習(xí)主動性最強的一年，也是編程技術(shù)提高較快的一年。之后項目進入維護期或增量開發(fā)期，已經(jīng)掌握的知識就能夠滿足項目開發(fā)的需求，學(xué)習(xí)主動性下降。

實際上，對于軟件開發(fā)，能夠完成和能夠做好有非常大的差別，軟件質(zhì)量的高低依賴于開發(fā)人員的技能，熟悉內(nèi)存管理機制、對象模型、設(shè)計模式的開發(fā)人員能夠使代碼有更好的穩(wěn)定性、效率和可維護性。

為了激發(fā)員工提高技能的主動性，華為實行了技術(shù)等級制，從4個方面來正向牽引：

1.技術(shù)級別初級到七級，每一級都制定了詳細的可參照的標(biāo)準(zhǔn)，包含兩大部分：1）績

效指標(biāo)；2）業(yè)務(wù)能力；3）技術(shù)能力；級別越高對技術(shù)要求越深入，越強調(diào)設(shè)計能力，例如1級具有獨立的模塊設(shè)計能力，2級要求具有架構(gòu)設(shè)計能力；

2.強調(diào)培訓(xùn)輸出，高級別的員工必須輸出培訓(xùn)課程，為部門內(nèi)低一級的員工進行培訓(xùn)，并作為升級的條件；

3.為所有員工建立培訓(xùn)檔案，申請升級的員工必須完成本級別規(guī)定課程的培訓(xùn)，并通

過考試，培訓(xùn)課程由公司設(shè)計，有網(wǎng)課，也有講座課程；

4.升3級以上的員工必須有申請的專利。

華為公司的工作機是不能連接外網(wǎng)的，編程過程中遇到問題不能去google、或百度，只能通過公司的技術(shù)論壇發(fā)帖，不過幾乎所有的問題都能很快得到解決，這就反映出公司的人才培訓(xùn)是相當(dāng)有效果的。

四、培訓(xùn)的組織形式

公司在組織上通過設(shè)立技術(shù)委員會、技術(shù)資源池和培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)接口人來保證培訓(xùn)的正常運作。

每個產(chǎn)品線設(shè)立技術(shù)委員會，有4級以上技術(shù)專家組成，統(tǒng)籌產(chǎn)品線的技術(shù)規(guī)劃研究和技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核。各個部門設(shè)立技術(shù)人才資源池，成員為各個項目組骨干，由各部門的系統(tǒng)分析組重點培養(yǎng)，目標(biāo)是成為系統(tǒng)分析組成員和某方面技術(shù)專家，資源池保證每月至少

有一次技術(shù)交流。

每個部門設(shè)培訓(xùn)經(jīng)理和項目組培訓(xùn)接口人，培訓(xùn)經(jīng)理：一般為兼職，根據(jù)各項目組的需求，安排培訓(xùn)，包括協(xié)調(diào)培訓(xùn)老師，安排培訓(xùn)時間地點，培訓(xùn)效果跟蹤，為培訓(xùn)老師申請課酬，以及培訓(xùn)資料歸檔。

項目組培訓(xùn)接口人：一般為兼職，負責(zé)在每個月收集培訓(xùn)需求，報給培訓(xùn)經(jīng)理。部門內(nèi)培訓(xùn)向項目組傳達，督促大家參加培訓(xùn)。項目組在工作中有新技能需求的時候都可以報培訓(xùn)經(jīng)理。

產(chǎn)品線每個季度會組織培訓(xùn)滿意度調(diào)查，并進行排名，督促各個部門的培訓(xùn)。

UC新員工培訓(xùn)建議

我們公司與華為在業(yè)務(wù)和技術(shù)需求方面有很大的不同，但在新員工方面，我們與華為有很多相同點，招聘的主力是應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)屆畢業(yè)生的典型特點是：編程基礎(chǔ)如內(nèi)存訪問、多線程等不扎實，對程序效率不敏感，編碼不規(guī)范，同時又具有很強的學(xué)習(xí)欲望和精力，我覺得我們目前對新員工技術(shù)培訓(xùn)太少，對應(yīng)屆生的新員工的培訓(xùn)可以借鑒華為的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)+考核的方式，具體建議如下：

1.設(shè)立部門新員工技術(shù)培訓(xùn)接口人，負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)安排；

2.統(tǒng)一進行編程基礎(chǔ)（含編程技術(shù)和編碼規(guī)范）培訓(xùn)和考核；

3.分部門進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核；

4.增加轉(zhuǎn)正答辯考核。

第四篇：技術(shù)研發(fā)

技術(shù)研發(fā)

奇強公司1998年成立以來一直立足于“技術(shù)立業(yè)”的企業(yè)定位，取得了一系列擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的科研成果，博得了國際、國內(nèi)的廣泛贊譽和關(guān)注。

公司除擁有自己的研發(fā)技術(shù)團隊外，更與國內(nèi)外的環(huán)境科研院所建立了多方位的合作關(guān)系。集團公司的董事長、技術(shù)研發(fā)負責(zé)人被授予“國家級有突出貢獻的中青年專家”、美國水環(huán)境協(xié)會會員。

至今，公司在化工環(huán)保的研發(fā)方面，先后獲得了：

○幾十項國內(nèi)專利

○國家十佳環(huán)保實用技術(shù)

○德國專利局給予20年的先進性發(fā)明專利

公司成套的設(shè)備與產(chǎn)品先后出口到越南、新加坡、臺灣、馬來西亞、印尼等五十多個國家和地區(qū)。博得了國際、國內(nèi)廣泛的贊譽和關(guān)注。2006年在國家環(huán)?？偩?、國家科委等各部委主辦的“化工環(huán)保科技成果展”中，公司的科研成果引起了轟動，受到國家發(fā)改委和環(huán)?？偩值年P(guān)注與重視，并且上報于南方日報，南方都市報。

奇強公司與多所知名研究院所建立了良好的協(xié)作關(guān)系，全力致力于“環(huán)?；ぁ碑a(chǎn)品的研究與應(yīng)用。近年來主要貢獻有：非油性脫模劑、無硅酮式氯化物化學(xué)成份、非油性脫模劑等。

這些技術(shù)居于行業(yè)領(lǐng)先，替代了傳統(tǒng)脫模劑、防銹劑等嚴重污染環(huán)境的產(chǎn)品，具有無硅酮、無氯化物，無色、無毒、無污染等優(yōu)點。對環(huán)境的環(huán)保性、經(jīng)濟性明顯，深受廣大用戶的好評。

公司已通過ISO9001：2000與ISO14001：2000國際質(zhì)量認證；產(chǎn)品已通過SGS認證，符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；通過MSDS認證，符合物質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)。公司QIKO獲得國際認證品牌專利；奇強獲得了中國十佳品牌，高新技術(shù)產(chǎn)品認定。

第五篇：研發(fā)技術(shù)工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

自二零零八年獲得助理工程師四年以來，自己從初出茅廬的新人一步一步成長到現(xiàn)在承擔(dān)大型項目，總結(jié)經(jīng)驗如下:代碼規(guī)范、認真調(diào)試、善于進行溝通、加強項目管理能力、自行深造。

研發(fā)團隊中技術(shù)不是萬能的，但是沒有技術(shù)是萬萬不能的。開始研發(fā)時是進行編譯，對公司所有提交程序進行編譯。這里使我了解了很多自己沒有接觸到的程序（除了平時用的C++、Java、linux等），并且了解了不同程序員編寫代碼的方式。

剛進行編碼時編寫代碼不規(guī)范，該加注釋的不加注釋，認為過程很繁瑣。經(jīng)過編譯工作發(fā)現(xiàn)其他同事雖然寫代碼的方式不盡相同但是都比較規(guī)范而且容易讀懂。在同事的指導(dǎo)和代碼中對比發(fā)現(xiàn)了自己的不足，進而意識到代碼書寫的規(guī)范與否會直接影響代碼的易讀性，進而影響到軟件開發(fā)的效率。經(jīng)過一段時間的修正，體會到如果自己寫的代碼不規(guī)范會讓下一個修改你編寫程序的同事很是頭疼即使自己修改也不容易查找病因，所以一定要提高自己的素質(zhì)，首先應(yīng)該注意的要條理清楚、思路明晰、代碼規(guī)范。

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)是對自己程序進行自檢的一個非常重要的過程，往往一些嚴重bug會在此處顯露?；蛟S自測聯(lián)調(diào)不可能避免一些盲區(qū)，但是自己可以進行白盒調(diào)試，測試起來會更加方便快捷，便于程序的了解更加降低了測試部門的工作量。一次系統(tǒng)升級，由于是剛剛改好的程序就要上機，就沒有認真進行調(diào)試，結(jié)果升級后部分PDA出現(xiàn)了閃屏問題，造成了麻煩。經(jīng)過那次升級意識到調(diào)試可能不一定需要很高的技術(shù)含量。但卻是個考驗細心，嚴謹?shù)娜蝿?wù)。甚至有的時候感到很繁瑣枯燥。但這是保證軟件質(zhì)量的一個重要過程。

項目研發(fā)不是一個人的事，在團隊中技術(shù)與交流同等重要，交流是團隊開發(fā)的基石，技術(shù)水平是項目堅固的保證。同時溝通會使自己認識自己技術(shù)的不足之處，取他人之長補自己之短。

項目一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員來完成；項目管理可以說是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標(biāo)，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。項目負責(zé)人（或稱項目經(jīng)理）

在項目管理中起著非常重要的作用。項目管理的主要原理之一是把一個時間有限和預(yù)算有限的事業(yè)委托給一個人，即項目負責(zé)人，他有權(quán)獨立進行計劃、資源分配、指揮和控制。項目負責(zé)人的位置是由特殊需要形成的，因為他行使著大部分傳統(tǒng)職能組織以外的職能。項目負責(zé)人必須能夠了解、利用和管理項目的技術(shù)邏輯方面的復(fù)雜性，必須能夠綜合各種不同專業(yè)觀點來考慮問題。但只有這些技術(shù)知識和專業(yè)知識仍是不夠的，成功的管理還取決于預(yù)測和控制人的行為的能力。因此項目負責(zé)人還必須通過人的因素來熟練地運用技術(shù)因素，以達到其項目目標(biāo)。也就是說項目負責(zé)人必須使他的組織成員成為一支真正的隊伍，一個工作配合默契、具有積極性和責(zé)任心的高效率群體。

項目經(jīng)理可以不是最強的編碼人員，但是他一定要有一定的項目管理的知識與經(jīng)驗。一個項目的成功不僅需要基本功扎實的程序員，更加需要項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)管理。項目初期的需求分析、總體設(shè)計是整個項目重要環(huán)節(jié)。只有把握好項目范圍，對項目整體有了完整的規(guī)劃才能對項目進行系統(tǒng)的開發(fā)，否則即使進行開發(fā)也不會交出合格的產(chǎn)品。同時項目進度（做項目計劃）也是項目的重要環(huán)節(jié)。項目管理的本質(zhì)是計劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達到預(yù)定目標(biāo)。一旦目標(biāo)滿足，項目就失去其存在的意義而解體。因此項目具有一種可預(yù)知的壽命周期，只有在既定的周期內(nèi)完成項目才具備市場價值。

以上內(nèi)容是本人工作期間對項目研發(fā)及管理進行的總結(jié)，其中有失敗的教訓(xùn)也有可以借鑒的經(jīng)驗，總結(jié)以上以求自勉。