第一篇：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的永恒動力

學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的永恒動力

新疆中太有限責(zé)任公司從1993年3月20日建立以來，立足企業(yè)的改革、發(fā)展、創(chuàng)新之路，努力打造科技型企業(yè)，以管理創(chuàng)新為發(fā)展手段，團隊建設(shè)為發(fā)展動力，強化公司綜合素質(zhì)，不斷提升核心競爭力。通過十四年的拼搏，公司從一個以生產(chǎn)化工產(chǎn)品為主的單一型公司發(fā)展成為新疆中太化工、新疆中太肉聯(lián)和克拉瑪依中太物業(yè)三大產(chǎn)業(yè)并舉，具備綜合競爭力的，以化工產(chǎn)品經(jīng)營為主的多種經(jīng)營公司。

四年前，新疆中太有限責(zé)任公司為適應(yīng)走向市場的形勢，建立新疆中太肉聯(lián)有限責(zé)任公司、克拉瑪依中太物業(yè)管理有限公司，新建的公司面對著諸多的困難，公司分布在市區(qū)三個區(qū)域，管理跨度大；經(jīng)營項目繁雜，盈利模式不確定，盈利水平低；經(jīng)營管理人才匱乏，管理工作薄弱；員工組成比較復(fù)雜，用工勞動合同形式有5種之多。員工隊伍穩(wěn)定和諧的任務(wù)也很重。面對這些不利條件，一些干部和員工對個人發(fā)展和企業(yè)前景心存疑慮，感覺迷茫。

為使公司進入良性發(fā)展軌道，建立良好的人文環(huán)境，增強企業(yè)發(fā)展的活力和生機，進入持續(xù)增長的軌道，公司確立打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的思路，堅持發(fā)展，提高服務(wù)為社會做出貢獻，著重在管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)等方面進行了積極的實踐。

一、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體系，實施戰(zhàn)略目標(biāo)管理

建立創(chuàng)新體系是企業(yè)生存、發(fā)展的不竭動力，緊跟時代發(fā)展步伐的重要支撐，更是企業(yè)管理體制創(chuàng)新的永恒主題。突破傳統(tǒng)管理模式，走向創(chuàng)新之路，觀念上的更新極為重要。服務(wù)理念的滯后性阻礙著創(chuàng)新能力的提升。公司從建立適應(yīng)市場經(jīng)濟運行模式入手，按照各公司盈利能力和服務(wù)功能，對管理體制進行了整合。形成適當(dāng)跨度的扁平化指揮運作體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)層控制力，基層的執(zhí)行力，公司整體的業(yè)務(wù)拓展能力也由此得到了加強。

創(chuàng)新是中太發(fā)展的動力，2004年中太率先在同行業(yè)中建立對所有危害點加以控制的HACCP管理體系，在疆內(nèi)第一個推出“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈運輸、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營”的肉類產(chǎn)銷模式。

創(chuàng)新無止境，在冷凍肉、熱鮮肉主導(dǎo)市場的時候，推出了安全衛(wèi)生的冷鮮肉。公司一直把生產(chǎn)健康、安全、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為企業(yè)經(jīng)營的最基本原則，中太供貨基地，遠離市區(qū)，無污染，自然生態(tài)環(huán)境十分有利于防疫，原料基地引進優(yōu)良品種，為中太提供優(yōu)良活畜，按照公司+基地+農(nóng)戶的模式，由公司提供技術(shù)指導(dǎo)和防疫服務(wù)，養(yǎng)殖戶按照規(guī)范的飼養(yǎng)、育肥標(biāo)準(zhǔn)從事養(yǎng)殖，從源頭保證牲畜健康安全、品質(zhì)優(yōu)良。

持續(xù)強化創(chuàng)新能力是學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個重要特征，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心問題。公司將管理能力體系創(chuàng)新作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的切入點。經(jīng)過幾年的梳理、構(gòu)建，初步建立信息化標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。以ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001國際環(huán)境管理體系、HACCP食品安全控制體系為標(biāo)準(zhǔn),采用“公司＋基地＋農(nóng)戶”的運作模式，由此目前發(fā)展到質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理“三標(biāo)合一”貫標(biāo)體系。通過管理方式的創(chuàng)新，企業(yè)管理水平上升到一個新的臺階。公司為保持企業(yè)發(fā)展后勁，針對環(huán)保治理，研發(fā)了和技防項目，在產(chǎn)業(yè)化推廣中獲得較好的社會效益和經(jīng)濟效益；建立了分層次、分專業(yè)的培訓(xùn)體系，進行基于能力模型的培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的動力作用下，公司綜合管理水平不斷提高，核心競爭力得到了提升。

二、營造以人為本的企業(yè)文化，建立創(chuàng)業(yè)發(fā)展的共同意愿

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一個新的體系，有著豐富的內(nèi)涵：反映企業(yè)特質(zhì)的價值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象。在跨出創(chuàng)新體系第一步的同時，通過企業(yè)文化建設(shè)，營造以人為本的企業(yè)文化環(huán)境，凝聚員工、激勵員工，在全體員工中形成共同的價值觀，樹立共同的愿景，實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展的目標(biāo)。

“企業(yè)精神”、“企業(yè)宗旨”是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)的時代特征。為培育員工艱苦創(chuàng)業(yè)，激發(fā)員工創(chuàng)新精神，形成集團公司共同的理念。針對集團公司經(jīng)營活動性質(zhì)，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)動全體員工集思廣益，進行“企業(yè)精神”、“企業(yè)宗旨”的征集。通過討論和評選，公司領(lǐng)導(dǎo)的審定，最終確定了“團結(jié)敬業(yè)、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神和“追求技術(shù)領(lǐng)先，堅持質(zhì)量為本，培育優(yōu)秀員工，忠實服務(wù)社會”的企業(yè)宗旨?！皥F結(jié)敬業(yè)”，體現(xiàn)員工對企業(yè)的一種責(zé)任、一種動力、一種使命；“務(wù)實高效”，滲透于員工心靈的為人之道，更顯企業(yè)經(jīng)營之德，真誠對待員工，真誠面對社會；“開拓創(chuàng)新、追求卓越”，樹立新的理念、新的價值觀，勵精圖治，開拓進取，追求卓越品牌。按照“品質(zhì)生命化，產(chǎn)品名牌化，管理科學(xué)化，技術(shù)現(xiàn)代化，經(jīng)營國際化”的企業(yè)戰(zhàn)略。在確立“企業(yè)精神”、“企業(yè)宗旨”的框架下，公司按照每年的工作重心，確定了“提升，發(fā)展，創(chuàng)新”、“鞏固、拓展、提高”等滾動遞進的工作方針。使員工看到了企業(yè)的希望，對企業(yè)的發(fā)展前景增強了信心。

為推動企業(yè)兩個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，2003年，經(jīng)區(qū)政府推薦，公司獲得了的稱號。

三、注重發(fā)揮員工的主體作用，確保人才與企業(yè)同步發(fā)展

企業(yè)發(fā)展的根本在于“人”的發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，把建設(shè)一支積極進取、具備同企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的團隊作為首要任務(wù)。堅持以人為本的理念上，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、合理使用人、全方位提高員工整體素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，把員工價值的實現(xiàn)建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上。隨著公司各項業(yè)務(wù)的成熟和發(fā)展，人才瓶頸的問題日益突出。專業(yè)人才缺乏，人才與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)性的問題成為一個障礙。為此，公司確立了“引進、培訓(xùn)、培養(yǎng)”的人才發(fā)展策略。有計劃引進社會優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，充實骨干力量。同時，加強培訓(xùn)工作，突出培訓(xùn)工作的前瞻性、針對性、實效性，按照“以人為本、按需施教”的原則，制定實施培訓(xùn)規(guī)劃，輸送骨干參加各類培訓(xùn)；每年對全體員工進行輪訓(xùn)一次，通過培訓(xùn)，對員工進行擇優(yōu)轉(zhuǎn)崗。在良好的學(xué)習(xí)氛圍中，不少員工為適應(yīng)崗位要求，積極參加學(xué)歷教育和專業(yè)短期培訓(xùn)。通過多方面的努力，員工文化水平普遍提高，人才緊缺的問題也得到緩解，有力地保證了公司各項業(yè)務(wù)的完成和拓展。

四、堅持團隊建設(shè)思想。教育與關(guān)心相結(jié)合，提出了“以德育人”的教育方針，培育員工健康向上的精神風(fēng)貌。在抓好生產(chǎn)、經(jīng)營的同時，狠抓企業(yè)工會建設(shè)，較好的發(fā)揮了工會在企業(yè)的作用，發(fā)揮了員工主人翁作用；依法維護了公司和員工的合法權(quán)益，職工思想穩(wěn)定，從而形成了公司多方位的關(guān)心員工，員工積極關(guān)心公司建設(shè)和發(fā)展的良好局面。高度重視集體合同簽訂工作。把簽訂集體合同作為加強企業(yè)民主管理、維護員工合法權(quán)益的重要途徑和出發(fā)點，組織全體員工與公司協(xié)商談判勞動合同中各項條款，對勞動用工、勞動報酬、安全衛(wèi)生、福利待遇、工作時間、休息休假、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、繳納“五金”（醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、住房公積金）等關(guān)系到員工切身利益的重要問題進行明確，針對女工特點，把做好女工“五期”保護工作列入合同之中，女工的特殊權(quán)利得到了保障。堅持職工代表大會制度。建立了以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。通過開展各項有意義的活動。使員工的精神世界得到充實，情操得到陶冶，技能得以提高，致使員工安心本職，為公司建設(shè)和發(fā)展人人出謀獻策。積極開展送溫暖活動，堅持常年為員工做好困難補助、生病慰問、互助互濟、防暑降溫、防凍保暖等實事，幫助困難員工渡過難關(guān)。組織開展精神文明建設(shè)交流活動，發(fā)掘先進，樹立典型，以“身邊的榜樣激勵身邊的人”，在持續(xù)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動推動下，員工逐步形成了“凡事要爭第一”的意識。公司呈現(xiàn)出銳意進取、風(fēng)清氣正、精神振奮、團結(jié)向上的良好氛圍。

六、建立學(xué)習(xí)教育制度，開展系列教育活動。每年制定教育計劃，舉辦形勢與任務(wù)、法制建設(shè)、行風(fēng)廉政建設(shè)，以及管理知識系列講座，開展職業(yè)道德教育、崗位練兵、崗位成才等系列活動。通過崗位技能比賽、計算機操作比賽和《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《質(zhì)量法》等宣傳教育；在鼓勵員工自學(xué)的同時，公司積極與內(nèi)地院校和企業(yè)聯(lián)系，組織員工培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)，在關(guān)鍵崗位上工作的員工90%拿上了上崗證書，堅持持證上崗，致使安全生產(chǎn)員工、生命安全得以保證。多數(shù)員工學(xué)成歸來，收獲較大，效果較好。通過崗位練兵技術(shù)培訓(xùn)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷交流經(jīng)驗，有力地提高了員工素質(zhì)，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，樹立了公司的良好形象。

在全體干部、黨員和員工的共同努力下，公司保持持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，已逐步建立起榮譽、品牌、資質(zhì)的策劃、創(chuàng)建、運作體系，在企業(yè)的發(fā)展、建設(shè)中起到了一定的作用，致使公司成立以來先后獲得“克拉瑪依先進私營企業(yè)”；自治區(qū)級“民營科技創(chuàng)新企業(yè)”；“模范納稅企業(yè)”；市級“光彩之星私營企業(yè)”；克拉瑪依市級“光彩之星”私營企業(yè)；克拉瑪依區(qū)“模范職工之家”；克拉瑪依市局級“模范職工之家”；克拉瑪依區(qū)“雙愛雙評活動先進單位”的稱號。

簡言之，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，的確是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭，也可以說企業(yè)間的競爭說到底是學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力的競爭。如果每個人的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力都很強，那么用不了多久，不是人才會變成人才，是人才的會變成高級人才，是高級人才的會有更大的創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，是一個企業(yè)的生命力、競爭力之根本。一個企業(yè)短暫的輝煌并不能說明其有足以致勝的競爭力。企業(yè)只有具備很強的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力才能具有真正的競爭力，才能在以后可能遭遇的種種風(fēng)雨中挺立不倒、茁壯成長。世界上沒有疲軟的市場，有的只是疲軟的心態(tài)導(dǎo)致的疲軟競爭力。企業(yè)要想緊跟時代的腳步，要想成為競爭中的強者，就必須不斷提高企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，努力把自己的組織修煉成學(xué)習(xí)型企業(yè)，這樣的企業(yè)必然會贏得廣闊的市場，必然會獲得巨大成功！

新疆中太有限責(zé)任公司 王先槐

2007年4月12日

第二篇：創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動力

SD-GOLD

創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動力

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，大家好！

今天，我演講的題目是“創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動力”。

上半年，新城金礦在集團改革進程中歷經(jīng)風(fēng)雨，取得了輝煌成就，創(chuàng)造了史無前例的發(fā)展速度。展望二OO八年的奮斗目標(biāo)，我們仿佛又重新回到了起點，我礦的改革發(fā)展正面臨新的考驗。

如果說礦山永恒的主題是資源和管理，那么，創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。推進自主創(chuàng)新、資源節(jié)約、環(huán)境友好是我礦發(fā)展的一條必由之路。向人才要效益、向管理要效益、向科技要效益，是促進我礦經(jīng)濟再次騰飛的一把“金鑰匙”，也是解決今后諸多發(fā)展難題、實現(xiàn)礦山振興必須長期依靠的“指南針”。

運營管理部承擔(dān)著我礦的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，在人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新方面大有作為，身處其中，時常被領(lǐng)導(dǎo)及同事的敬業(yè)和執(zhí)著而深深感動。從他們的身上，我學(xué)到了在人才創(chuàng)新中用“奪全國第一”的定位追求永無止境地奮進與突破，從他們的身上，我秉承了在管理創(chuàng)新中敢作敢為，成就本職的氣魄，在科技創(chuàng)新中遵循了他們在圖紙設(shè)計上精益求精，追求完美的境界，繼承了他們在計劃編制上力求縝密翔實，易于操作的精神，從他們的身上，我領(lǐng)會了成本管理的重要，體會到他們對節(jié)能降耗的迫切，感受到他們對科技創(chuàng)新、振興礦山的執(zhí)著……

在人才創(chuàng)新方面，運營管理部首抓人才培養(yǎng)創(chuàng)新，緊緊圍繞后備人才的培養(yǎng)，使人才創(chuàng)新得到很好的落實?！皹I(yè)無高下，貴在專精；才無大小，貴在實用?！蓖ㄟ^各種培訓(xùn)，讓有能力又不怕壓力的各層次優(yōu)秀人才在“賽馬機制”下涌現(xiàn)出來，在干部員工中形成了 “要保持積極健康的、平和的心態(tài)”，在積極向上、樂于奉獻的企業(yè)文化氛圍中，培養(yǎng)一支有活力、有創(chuàng)新、在管理創(chuàng)新方面，我們突出礦毛分離工作。明示各作業(yè)面的礦毛信息是管理創(chuàng)新的一大重要舉措。礦毛分離工作的重要意義在當(dāng)前生產(chǎn)和成本的雙重壓力下顯得尤為突出，主要體現(xiàn)在以下兩個方面： 有思想的干部員工隊伍。

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創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動力

首先，礦毛分離不清將增加生產(chǎn)成本。

礦石中每混入一噸毛石，可導(dǎo)致39.78元的成本增加，其中提運直接成本3.6元，選礦直接成本36.18元；另外選礦時的尾礦品位是0.18g/t，也就是說每噸毛石要帶走0.18g的金屬量，以每克160元計算，每混入一噸毛石帶來的損失是28.8元。很明顯，每混入一噸毛石共可造成64.98元的損失。假如每班混入一大卡毛石，那么每年可造成138.4萬元的直接經(jīng)濟損失，可使噸礦成本上升1.92元/噸。

其次，礦毛分離不清，會直接影響經(jīng)濟效益。

每損失一大卡礦石，即有20噸礦石混入毛石中，以平均品位3.34g/t計算，可造成3.34克/噸×20噸/車×93％×160元/噸－20噸×39.78元/噸＝9143元的損失。若每班損失一大卡礦石，那么每年可造成973.7萬元的經(jīng)濟損失，可使噸礦成本上升13.56元/噸。

由此可見，抓好礦毛分離工作意義重大。我們通過嚴格督導(dǎo)、考核、落實每個采場、每個出礦點的礦毛分離，為我礦成本管理創(chuàng)新，順利實現(xiàn)工作目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

在科技創(chuàng)新方面，我們針對現(xiàn)場實際情況，及時修改、變更采礦設(shè)計，使設(shè)計在更加安全、合理的前提下、力求將采礦成本降至最低。如：－480ｍ中段V#礦體、－530ｍ中段I#及V#礦體的換層設(shè)計，經(jīng)反復(fù)修改完備，每年可為我礦節(jié)約采礦成本近二十萬元。

盲豎井是我礦深部開拓的重點工程，質(zhì)量和工期是盲豎井施工管理的兩大主線。運營管理部對盲豎井第二含水層的注漿工作特別重視，對注漿方案、施工工期、質(zhì)量控制等進行科學(xué)論證和技術(shù)研究，在確保工程質(zhì)量的前提下，著重考慮科技創(chuàng)新和成本控制，注漿工作取得良好的效果：注漿工作歷時20天，比原計劃的45天工期縮短25天，為盲豎井整個施工工期搶回了時間；本次注漿，大大節(jié)約了注漿成本費用。實際涌水量和注漿結(jié)果，證明我們注漿科技創(chuàng)新方案的正確性。雖然地質(zhì)鉆孔報告提出涌水量為39.7ｍ/ｈ，但部里根據(jù)實際情況分析第二含水層的實際涌水量將會小于地質(zhì)報告提 3SD-GOLD

創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動力

供的數(shù)據(jù)，采用單液注漿完全能夠滿足注漿要求，僅此一項，節(jié)約注漿直接成本10萬元；本次注漿，將原來的打兩個注漿墊改為只施工一個，在縮短施工周期7天的基礎(chǔ)上，減少施工費用約7萬元；注漿墊位臵下移4米，加之節(jié)省2個鉆孔，節(jié)約費用約4萬多元，此項共節(jié)約投資11萬元。

在礦山生產(chǎn)開采的同時，在探采結(jié)合的基礎(chǔ)上，利用開采工程進一步加強礦體地質(zhì)特征的研究工作。自2006年11月份開始，在－460～－430ｍ分段的153～157勘探線主礦體的下盤通過投入鉆探70.5ｍ，坑探127ｍ。新增探明礦量72727ｔ，平均品位2.59ｇ/ｔ，金屬量188.46ｋｇ，按照現(xiàn)行的黃金價格（160元/克）新增礦石量價值達3014萬元?？紤]到三率并扣除噸礦綜合成本，取得經(jīng)濟效益372萬元。

已有成績只能代表運營管理部全體員工的辛勤付出；展望未來，我們今后的工作還任重道遠。我們常常在思索：如何在部內(nèi)激發(fā)蓬勃向前的工作熱情，保持源源不絕的創(chuàng)新動力？我們時時在求解：如何提高科技創(chuàng)新的有效性、到位率，讓人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新促進我礦的持續(xù)發(fā)展，拉動我礦經(jīng)濟的再次騰飛？無疑，全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的方針，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)必須認真解決的一個重大課題，也將是我們今后工作的一個重要著力點。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！坐在集團發(fā)展的“高速列車”上憧憬未來，令人油然而增滿腔豪氣。其實，我們身邊的每一個崗位，我們事業(yè)的每一個細節(jié)，都可以成為讓創(chuàng)新促進我礦持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟再次騰飛的崛起平臺。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

運營管理部

劉豐韜

二OO七年七月二十三日

第三篇：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭動力

——參觀海爾集團有感

生產(chǎn)管理部一車間 姜英姿 幾年前，公司曾組織我們?nèi)w員工觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影，當(dāng)時海爾總裁下令將所有存在質(zhì)量隱患的冰箱全部銷毀的舉措給我留下了很深的印象，后來需要更換家用電器的時候，我相繼選擇了海爾的空調(diào)、洗衣機、冰箱等。當(dāng)聽說公司要組織參觀海爾集團時，我就產(chǎn)生了一種強烈的好奇感，遺憾的是這次我們沒能親臨海爾的生產(chǎn)現(xiàn)場，只是參觀了海爾的幾個展示廳，整個過程中給我震撼最大的是海爾人“創(chuàng)新領(lǐng)先，永續(xù)發(fā)展”的創(chuàng)新精神。

創(chuàng)新是海爾文化的靈魂，海爾用創(chuàng)新精神創(chuàng)造了世界品牌。本著“用戶的心是最珍貴的資源 ”的原則，以“走進去，走出去，走上去”的發(fā)展方式，在不到二十年的時間里，海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個全球知名的跨國集團，海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。海爾集團的總裁張瑞敏說道：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！”。是啊，我們每天都在自己的崗位工作著，我們最了解自己操作的設(shè)備，最了解自己所在的生產(chǎn)線，有沒有可以改進，可以創(chuàng)新的地方呢?日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們究竟有沒有認真思考過這個問題呢？

海爾人的創(chuàng)新還體現(xiàn)在實現(xiàn)由制造商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)都認識到了這一點，但海爾人真真正正落實到了實處：針對不同身高人的需求，他們設(shè)計了可升降的灶臺；針對不同年齡的人，他們設(shè)計了智能臥室；針對不同風(fēng)俗習(xí)慣的人，他們設(shè)計了防臭冰箱。還有

專為農(nóng)村地區(qū)設(shè)計的安全節(jié)能家電；能洗12件阿拉伯大袍的洗衣機；適合存放榴蓮的防臭冰箱；可遙控的溫馨家裝等等。耳目一新的同時，我更被海爾人追求卓越，永不自滿，永遠進取，永遠創(chuàng)新的精神感染著。被他們居安思危、居危思進、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰的憂患意識“震撼著；被他們”日事日畢、日清日高"的管理模式激勵著。21世紀是創(chuàng)新的世紀，隨著知識經(jīng)濟的到來，創(chuàng)新將更為廣泛，更為深刻，更為迅速。面對世界范圍突飛猛進的科技革命，創(chuàng)新對于我們尤為重要。大到一個國家、一個民族，小到一個企業(yè)、一個工廠，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的國際競爭中始終處于領(lǐng)先的地位。反之，思想僵化，墨守成規(guī)，就必然落后于時代變遷的腳步，甚至?xí)伙w速發(fā)展的時代所拋棄。我們每一個新時代人都應(yīng)該立刻行動起來，從我做起、從現(xiàn)在做起，在工作中追求創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。，中學(xué)課本里說創(chuàng)新即是指一種精神，也泛指創(chuàng)造任何一種新的事物，同時也專指科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域中的發(fā)明創(chuàng)造?，F(xiàn)在被國際社會廣泛接受和應(yīng)用的是奧地利世界著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特1921年提出的創(chuàng)新是指將生產(chǎn)要素的新組合引進生產(chǎn)體系，這種新組合包括引進新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開辟新市場，控制原材料的新供應(yīng)來源，實現(xiàn)工業(yè)的新組織等五種情況。雖然創(chuàng)新的幾種不同涵義各有其應(yīng)用的領(lǐng)域和范圍，但他們的共性都是創(chuàng)造性。作為生產(chǎn)車間的一名普通員工，這些創(chuàng)新大計可能離我們很遙遠，我們多數(shù)人都在從事著簡單的，平凡的、瑣碎的工作。天天如此、月月如此、年年如此，許多人有了倦怠之心，百無聊賴之感。但是“智慧源于勤奮，偉大出自平凡”，海爾總裁張瑞敏先生曾說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡?！边€有人

將簡單的工作比喻成蕩秋千，說秋千所蕩到的高度與每一次的加力是分不開的，你用心地用力蕩，蕩起來就高；相反的，任何一次偷懶都會降低你的高度，所以動作雖然簡單卻依然要一絲不茍地完成。既然如此，讓我們在簡單的工作中創(chuàng)業(yè)，在平凡的崗位上創(chuàng)新

第四篇：學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力(7)

(7)

學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力

——《創(chuàng)業(yè)和求索》讀后感

以前也看過一些管理方面的書籍，其中不乏名家之作，但大多枯燥乏味，有雞肋之感。今讀《創(chuàng)業(yè)與求索》，掩卷而思，啟益匪淺，猶獲良師益友。劉董事長的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神給我留下了深刻的印象，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和體會。

2004年前，我在物資企業(yè)工作了21年，與1993年前九洲集團所從施的行業(yè)相同，所不同的是，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的過程中，我所在的物資企業(yè)由于習(xí)慣了“大鍋飯”，安于現(xiàn)狀，不學(xué)習(xí)、墨守成規(guī)，最終猶如在大海上航行的“泰坦尼克號”，失去了方向，走向了消亡。而九洲集團在劉董事長的帶領(lǐng)下，登上了“諾亞方舟”，乘風(fēng)破浪、披荊斬棘，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，成功實現(xiàn)了由物資經(jīng)營向房產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營、資本運作的轉(zhuǎn)型。

回顧九洲集團的成長歷程，就是一個不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的過程。從劉董事長對制度治企、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和集團化經(jīng)營管理模式等論述以及在今天已經(jīng)取得驕人成就的時候仍堅持每天用2小時進行學(xué)習(xí)，可見其對學(xué)習(xí)的執(zhí)著，董事長的這種學(xué)習(xí)精神值得我們景仰和學(xué)習(xí)。在創(chuàng)新上，集團公司在觀念、制度、管理、經(jīng)營、市場等方面表現(xiàn)得更是淋漓盡致、無處不在。經(jīng)營上從服裝城到大潤發(fā)超市到創(chuàng)投公司再到九洲商務(wù)廣場，創(chuàng)造了常州市的多個第一，如天女散花般在大江南北落地生根、開枝散葉、蓬勃生長；管理上也從家族企業(yè)的粗放式管理發(fā)展為集團化運作管理模式。

集團把學(xué)習(xí)和“不斷創(chuàng)新”作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，并貫穿于企業(yè)的成長過程中，使企業(yè)保持了生機和活力，獲得了圓滿成功。這一過程，使我充分體會到了學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的重要性，也獲得了一點認識。

端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的，掌握學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)才會富有成效。學(xué)習(xí)首先要克服四個心態(tài)：一要克服不沉心態(tài)。不沉心態(tài)是一種心浮氣躁急功近利華而不實的浮躁心態(tài)?，F(xiàn)實表現(xiàn)為不能沉下心來理性反思、尋找薄弱環(huán)節(jié)進行有針對性的學(xué)習(xí)研究。二要克服不進心態(tài)。不進心態(tài)是一種不思進取得過且過僵化保守的落后心態(tài)。其現(xiàn)實表現(xiàn)為按部就班甘居下游，對工作沒有熱情、對

1學(xué)習(xí)沒有興趣，“不求有功，但求無過”的消極頹廢心態(tài)。三要克服不屑心態(tài)。不屑心態(tài)是一種不健康的排異排外心態(tài)?，F(xiàn)實表現(xiàn)為傲慢狹隘偏執(zhí)，妄自尊大唯我獨尊，我不需要學(xué)。四要克服不誠心態(tài)。不誠心態(tài)是一種敷衍的心態(tài)。其現(xiàn)實表現(xiàn)為語言的巨人，行動的侏儒，永遠把學(xué)習(xí)停留在口頭上。

其次要明確學(xué)習(xí)的目的、改變學(xué)習(xí)方法。劉董事長《在新進大學(xué)生員工培訓(xùn)班上講話》指出學(xué)習(xí)的目的是為了培養(yǎng)能力，“創(chuàng)造財富、創(chuàng)造效益”。而學(xué)習(xí)的途徑和方法要“根據(jù)需要學(xué)、根據(jù)崗位學(xué)、根據(jù)企業(yè)學(xué)”。

創(chuàng)新必須具備敏銳、果敢的機會意識與獨辟蹊徑的創(chuàng)新精神，并以高度的責(zé)任感和科學(xué)決策為保證。

創(chuàng)新就是要解放思想，敢為人先。人們常說：“旱起的鳥兒有食吃”。在面對發(fā)展機遇的時候，見機早、行動快，就會贏得發(fā)展的主動權(quán)，就能干成大事情。

創(chuàng)新要有高度的責(zé)任感。創(chuàng)新源于一種內(nèi)在動力，源于一種對事業(yè)的強烈的責(zé)任心。有了這種責(zé)任心，就會主動而不是被動、積極而不是消極地開拓、去創(chuàng)新。一個人、一個企業(yè)，只有有了強烈的責(zé)任感，才能有不可遏止的創(chuàng)新激情，才能在不斷創(chuàng)新中跨越發(fā)展。有了強烈的責(zé)任心，就能始終擁有一種永不滿足、永不懈怠、永不停頓的奮進精神。

創(chuàng)新必須要有科學(xué)決策為保障。創(chuàng)新不是隨心所欲、信手拈來，必須制定切實可行的規(guī)劃，在尊重經(jīng)濟規(guī)律的前提下進行科學(xué)決策。

學(xué)習(xí)可以加速創(chuàng)新?！拔磥碜畛晒Φ墓?，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司”。惟一持久的竟?fàn)巸?yōu)勢是具備比竟?fàn)帉κ謱W(xué)習(xí)得更快的能力?！盎▋簺]有百日紅”，創(chuàng)新可以打破發(fā)展瓶頸，創(chuàng)新是企業(yè)的生命所在，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新永遠是企業(yè)發(fā)展不竭的動力。

第五篇：學(xué)習(xí)是永恒的動力

學(xué)習(xí)是永恒的動力

----赴浙大培訓(xùn)心得體會

在城發(fā)集團黨委的安排部署下，我有幸參加了“浙江大學(xué)—黃石市企業(yè)經(jīng)營管理專題研討班”的培訓(xùn)，規(guī)模龐大的隊伍同去浙大求學(xué)，反映了集團公司對人才的關(guān)心和重視，我能夠參與其中深感榮幸。通過培訓(xùn)，了解學(xué)習(xí)了關(guān)于時代發(fā)展、企業(yè)管理、國學(xué)智慧等方面的知識，使我受益匪淺，如同經(jīng)歷了一場“頭腦風(fēng)暴”。

一、通過培訓(xùn)，使我進一步增強了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認識

培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高個人素質(zhì)的最直接有效手段?，F(xiàn)代社會是網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智慧型社會，知識更新、折舊速度日益加快，一個集體，一個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，最有效辦法就是與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我認識到要不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是提高管理者管理水平最直接的手段之一，也是當(dāng)前我們企業(yè)發(fā)展的迫切需要。

二、通過培訓(xùn)，使我進一步感受到要加強個人素質(zhì)和能力的重要性的認識 一是要不斷強化思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。本人于2018年4月底到集團下屬企業(yè)工作，之前長期就職于政府系統(tǒng)，形成了一種相對固定的思維模式，所以此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對于我來說猶如一場及時雨，只有通過學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進的管理理念與方法，取人之長補己之短，唯有個人素質(zhì)、能力水平提高了，才能為企業(yè)帶來效益，只有這樣才能不辜負集團公司招聘我們的初衷。

二是要不斷強化大局意識與責(zé)任意識。要樹立集團利益至上，局部服從整體，小局服從大局，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負責(zé)、敢挑重擔(dān)。城發(fā)集團規(guī)模大、下屬企業(yè)較多，經(jīng)營多元但不平衡，這就要求每一名城發(fā)人員都必須有大局意識、責(zé)任意識，多從大局考慮，增強勇于攻破難關(guān)的進取意識。

三是要不斷強化溝通與協(xié)調(diào)工作能力。溝通與協(xié)調(diào)能力是每一名管理人員必備的素質(zhì)，浙大賀慈浩教授和原可口可樂高級內(nèi)訓(xùn)師林峰老師都從不同角度溝通與協(xié)調(diào)的重要性，溝通也能創(chuàng)造生產(chǎn)力，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、同事進行溝通，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，圍繞集團黨委的思路，積極主動開展工作。

四是要不斷強化“吃虧、吃苦”意識。弘揚奉獻精神，心胸開闊，寬以待人。多體諒他人，遇事多為他人著想，不斤斤計較。同時，要能吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，從氣度上贏得別人，只有這種嚴格要求自己的精神，方能成就一番事業(yè)。

五是要形式時刻反思自己的習(xí)慣和能力?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。反思能找到差距，能總結(jié)經(jīng)驗，能總結(jié)教訓(xùn)。對自己做錯的事知悔悟，這是人們進步和發(fā)展的基礎(chǔ)。那些不會反省的人不會知道自己的缺點和過失，他們不悔悟，也就無從改進自己、完善自己，進而提高工作的效率。一個人要想不斷進步，就必須經(jīng)常反思學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種習(xí)慣和文化，久而久之形成一種能力。

三、通過培訓(xùn)，使我進一步拓寬了眼界、工作思路，更新了思想觀念。

幾天的時間，教授老師們分別從不同的角度給我們以思想上的啟迪，使我意識到以前工作方式存在一定的僵化。張明生教授用經(jīng)典的案例分析，將如何激勵員工這門很生澀的課程講得簡明易懂。激勵機制主要研究個體如何在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中讓員工能力得到最大的釋放，讓我反思在工作和生活中，面對問題、處理問題是要講究方式方法的，多思考，勤動腦，事半功倍都是能夠?qū)崿F(xiàn)的。林峰老師用幽默風(fēng)趣的語言將實踐中的星星點點提升到可借鑒和可復(fù)制的理論高度，為我們以后進一步做好工作提供了可借鑒的方法。還有帥新武老師、黃景秀老師以及實地參觀等課程都進一步拓寬我我的工作思路，更新了我的思想觀念，為做好下一步工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。培訓(xùn)是短暫的，學(xué)習(xí)是永無止境的，學(xué)習(xí)就是為明天做準(zhǔn)備。在今后的工作中，我將踐行自己終身學(xué)習(xí)的理念，將本次培訓(xùn)汲取的知識運用到實際工作中，切實為公司的發(fā)展做出不懈的努力與奮斗。

鄂東醫(yī)養(yǎng)集團市第四醫(yī)院有限公司 陳宏 2018年6月10日