第一篇：企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力——企業(yè)創(chuàng)新

[摘要]是黨中央的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的必由之路。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)只有創(chuàng)新才能適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)需求、才能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展要求、才能適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的觀念和管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新能給企業(yè)帶來(lái)活力和生機(jī)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能長(zhǎng)期地生存、發(fā)展和壯大。

胡錦濤在全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上的講話中指出“在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。我們必須培育一大批具有自主創(chuàng)新能力、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)?！痹谑袌?chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)只有具備自主創(chuàng)新能力才能生存、發(fā)展。

一、企業(yè)創(chuàng)新才能適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)需求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的變化是打破了企業(yè)產(chǎn)品統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷的政策，讓企業(yè)直接面對(duì)市場(chǎng)，而這個(gè)市場(chǎng)再也不是原來(lái)意義的市場(chǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品的極大豐富，由原來(lái)的賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在賣方市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)上的商品相當(dāng)匱乏，顧客以能買到商品為滿足，購(gòu)買心理是單一的。而現(xiàn)在的買方市場(chǎng)恰恰相反，市場(chǎng)的商品相對(duì)充裕了，購(gòu)買心理也從單一色變得豐富多彩。例如；健康心理、好美心理、舒適心理。隨著人們經(jīng)濟(jì)收入的不斷提高，出現(xiàn)各種不同的購(gòu)買心理，還會(huì)出現(xiàn)自尊心理、占有心理、獵奇心理。在各種購(gòu)買心理的驅(qū)使下，人們對(duì)商品也越來(lái)越挑剔。一種心理代表一種需求，企業(yè)只有研究人們的購(gòu)買心理，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足人們消費(fèi)需求，企業(yè)才能取得收益，才能生存，發(fā)展。面對(duì)大干世界，多種多樣的心理需求，一個(gè)企業(yè)無(wú)論規(guī)模多大，生產(chǎn)的產(chǎn)品也不可能滿足公眾的各種需求，只能滿足某個(gè)方面的需求，而市場(chǎng)的需求又是在不斷變化的，所以只有不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)和顧客消費(fèi)需求動(dòng)態(tài)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，企業(yè)才能很好地引導(dǎo)消費(fèi)。

二、企業(yè)創(chuàng)新才能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展要求

當(dāng)今的時(shí)代是科技快速發(fā)展，任何一個(gè)產(chǎn)品都很難在市場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰。第二次世界大戰(zhàn)前，一種全新的工業(yè)產(chǎn)品從構(gòu)思到投入商品性生產(chǎn)需要40年左右的時(shí)間，而第二次世界大戰(zhàn)后到60年代中期這一時(shí)期已經(jīng)縮短到20年，到70年代又縮短到10年，最快的只要5年。至于一般的改進(jìn)型工業(yè)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間就更短了。僅美國(guó)一年就有一萬(wàn)多種新產(chǎn)品面世。而我們親眼目睹的近幾年來(lái)手機(jī)、電腦更新?lián)Q代是多么神速。從外觀上，剛開(kāi)始接觸的手機(jī)是磚頭式而現(xiàn)在是掌上通，從性能上，由原來(lái)的單一的通話功能變成了掌上電腦，電腦的功能應(yīng)有盡有。最近又出現(xiàn)了“智慧型手機(jī)”——一部帶有攝影攝像功能、多媒體播放功能、支持彩信業(yè)務(wù)的手機(jī)，集當(dāng)今手機(jī)全部功能于一身。面對(duì)手機(jī)的變化，說(shuō)明科技迅猛發(fā)展，企業(yè)家們會(huì)產(chǎn)生一種深深的危機(jī)感。美國(guó)著名企業(yè)家，通用電器公司總裁約翰·韋爾奇曾說(shuō)：“經(jīng)濟(jì)中的變化隨時(shí)可見(jiàn)，各種新技術(shù)風(fēng)起云涌，新產(chǎn)品層出不窮，人們永遠(yuǎn)也無(wú)法預(yù)料，在什么時(shí)候，從硅谷的那個(gè)實(shí)驗(yàn)室中，又蹦出你下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！币虼?，要不斷地創(chuàng)新，企業(yè)要在創(chuàng)新精神的指導(dǎo)下，加大產(chǎn)品的研發(fā)力度，產(chǎn)品只有不斷翻新、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高、產(chǎn)品功能不斷增加，才能適應(yīng)科技迅猛發(fā)展的形勢(shì)。一個(gè)企業(yè)如果稍有懈怠，不能積極主動(dòng)地在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、工藝、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品、組織等方面有所創(chuàng)新，而是墨守成規(guī)，就會(huì)不可避免地停滯不前，坐以待斃。

三、企業(yè)創(chuàng)新才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

在發(fā)達(dá)國(guó)家中，每天有成千上萬(wàn)家企業(yè)開(kāi)張營(yíng)業(yè)，每天也有成千上萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在我國(guó)，隨著改革開(kāi)放的深入，企業(yè)界各種資本流入市場(chǎng)，同樣每天開(kāi)張的企業(yè)不少，破產(chǎn)倒閉的企業(yè)也屢見(jiàn)不鮮。尤其有些國(guó)有企業(yè)早已資不抵債，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的日益普及和深入人心，對(duì)企業(yè)間優(yōu)勝劣汰，應(yīng)該視為非常合理的現(xiàn)象。導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉的原因很多，但其中最常見(jiàn)的原因就是企業(yè)創(chuàng)新的步伐太慢，不是在產(chǎn)品創(chuàng)新上趕不上消費(fèi)選擇的步伐，就是企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新影響了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的力度。更主要的是一個(gè)企業(yè)要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝，關(guān)鍵還要在營(yíng)銷理念和營(yíng)銷方式上創(chuàng)新，如果只有好的產(chǎn)品，不會(huì)推銷也不能贏

得市場(chǎng)。我國(guó)的企業(yè)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在營(yíng)銷理念和營(yíng)銷方式上比較陳舊，一些企業(yè)推銷產(chǎn)品一般只注重宣傳產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，不大注重樹(shù)立產(chǎn)品在市場(chǎng)中的形象。特別是當(dāng)一種新產(chǎn)品上市時(shí)，用戶對(duì)你的產(chǎn)品不了解，光靠宣傳產(chǎn)品質(zhì)量如何好是不行的，必須采取一套能讓用戶信任的措施，例如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題在一定的時(shí)間可以退換，有一定的保修年限，并且在產(chǎn)品銷售過(guò)程中很好地履行諾言，這樣產(chǎn)品的形象就樹(shù)立起來(lái)了，也就提高了市場(chǎng)的占有率。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，一種好的營(yíng)銷方式很快就會(huì)模仿，那么你就要不斷創(chuàng)新，樹(shù)立更新的營(yíng)銷理念，推出更新的營(yíng)銷方式，外國(guó)商家給我們做出了榜樣。賣當(dāng)勞能在中國(guó)市場(chǎng)扎根，除了過(guò)硬的食品質(zhì)量外，就是不斷變化的促銷方式。如迎合小朋友的“買食品贈(zèng)玩具”，迎合家長(zhǎng)的“買家庭套餐優(yōu)惠價(jià)”等。隨著市場(chǎng)的不斷變化，大眾消費(fèi)檔次的提高，營(yíng)銷方式要不斷地推陳出新。特別是一些企業(yè)營(yíng)銷方式要非常有創(chuàng)意，例如農(nóng)夫山泉股份有限公司提出“一分錢公益”活動(dòng)，每銷售一瓶礦泉水提取一分錢，支援公益事業(yè)，希望工程，幫助水源地貧困孩子上學(xué)、捐贈(zèng)環(huán)保事業(yè)，保護(hù)環(huán)境，保護(hù)水源，捐贈(zèng)體育事業(yè)，支持北京申奧。他們捐贈(zèng)的錢越多，證明他們的產(chǎn)品銷售得越多。他們的營(yíng)銷理念和營(yíng)銷方式，得到了廣大公眾的認(rèn)可，同時(shí)也牢牢地占領(lǐng)了市場(chǎng)。任何一家企業(yè)都想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，都想提高市場(chǎng)占有率。誰(shuí)能在解決這一系列難題中表現(xiàn)得最出色，誰(shuí)才能在企業(yè)創(chuàng)新中有所作為。從這個(gè)意義上講，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇逼迫企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新本身也是一種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體現(xiàn)。

四、企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求

一個(gè)企業(yè)由于創(chuàng)新，其產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷就可以領(lǐng)先同行業(yè)其他企業(yè)，但要想長(zhǎng)期站穩(wěn)市場(chǎng)，就必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，把企業(yè)的不斷創(chuàng)新放到戰(zhàn)略的高度來(lái)看待。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要保持相對(duì)穩(wěn)定，保持相對(duì)穩(wěn)定并不意味著堅(jiān)持不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境制定的。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生重大變化時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)就應(yīng)該調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，中國(guó)入世后又使中國(guó)企業(yè)融入了全球經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)中，而這個(gè)市場(chǎng)變幻莫測(cè)，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在營(yíng)銷過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部條件也會(huì)出現(xiàn)意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化就要凋整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高企業(yè)長(zhǎng)期的作戰(zhàn)水平。企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平，戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間存在水平差異，這種差異往往還特別大。智慧有多少，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更加高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定政策和策略。一套因循守舊的路子，要走一條新路需要花很多的功夫，會(huì)遇到很多阻力，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在怎樣使企業(yè)發(fā)展的舊觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到重要議事日程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想獲得更好的發(fā)展

戰(zhàn)略，應(yīng)該首先向自己的舊觀念挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新也來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施這樣的工程，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，要有排除各種困難和阻力的魄力，要有堅(jiān)忍不拔的毅力，持之以恒，才能把具有創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂好、實(shí)施好。

五、企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)觀念和管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)的生命。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。領(lǐng)導(dǎo)者的觀念創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的直接體現(xiàn)，關(guān)系著企業(yè)決策、科學(xué)的管理、經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面。隨著經(jīng)濟(jì)改革的全面推深入，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方式面臨一系列新的情況，迫切需要領(lǐng)導(dǎo)者觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

領(lǐng)導(dǎo)者觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是客觀必然性所決定的，領(lǐng)導(dǎo)者觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是相輔相成密不可分的。首先，從國(guó)際方面看，我們所處的世界發(fā)生了并正在繼續(xù)發(fā)生著深刻的變化。當(dāng)今時(shí)代是和平和發(fā)展的時(shí)代，世界正在朝著多極化的方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，科技進(jìn)步日新月異，各國(guó)之間的綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要觀念的創(chuàng)新，企業(yè)能不能在新的世紀(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)

騰飛，關(guān)鍵要看我們領(lǐng)導(dǎo)是不是能夠正視各種挑戰(zhàn)，善于捕捉機(jī)遇、更新觀念。其次，從國(guó)內(nèi)方面看，我們的改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新階段。領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有根本的不同，改革開(kāi)放越深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，兩者的差別就越明顯，更需要領(lǐng)導(dǎo)觀念的創(chuàng)新。例如，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更多地體現(xiàn)出不以人的意志為轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要順應(yīng)它的規(guī)律，才能最后駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。若領(lǐng)導(dǎo)方式老化，觀念不創(chuàng)新，管理不科學(xué)，往往會(huì)直接與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相沖撞，引發(fā)一系列連帶性問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)者觀念創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的探索。領(lǐng)導(dǎo)觀念創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展有著密切的關(guān)系。整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，中國(guó)已經(jīng)加入了世貿(mào)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)管理新的理念、方法和模式層出不窮。而我們要面臨國(guó)內(nèi)外的大而強(qiáng)、強(qiáng)而精的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取一種什么樣的新觀念和新管理模式，才能更好地配置好企業(yè)內(nèi)部的資源，適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)?科學(xué)的管理，強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重人才、重視人才、理解人才，調(diào)動(dòng)人才的積極性。運(yùn)用激勵(lì)手段在管理中的作用，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，以人為本，把企業(yè)管理看作是一個(gè)系統(tǒng)，在企業(yè)運(yùn)作中追求一種動(dòng)態(tài)的平衡。在企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理由生產(chǎn)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理的創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。高度重視戰(zhàn)略管理在企業(yè)各項(xiàng)職能中的統(tǒng)領(lǐng)作用，要把“打造企業(yè)的核心能力作為企業(yè)發(fā)展的最重要的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，在強(qiáng)調(diào)制度管理的剛性特點(diǎn)時(shí)，同時(shí)也注重人性管理的柔性特點(diǎn)。在組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程上，簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)，減少流程。強(qiáng)調(diào)管理層次的扁平和信息傳遞的快速，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，砍掉與企業(yè)價(jià)值鏈形成無(wú)關(guān)的程序步驟，以形成快速反應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。運(yùn)用信息技術(shù)提升工業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)以信息為核心的資源配置，建立企業(yè)決策運(yùn)行的信息管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，從市場(chǎng)調(diào)查與分析，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、加工制造、成品庫(kù)存，經(jīng)營(yíng)銷售、服務(wù)，資金運(yùn)作，成本核算，實(shí)施過(guò)程全面的統(tǒng)籌管理。各級(jí)企業(yè)管理人員，要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新思想、新方法、新技能，實(shí)現(xiàn)自我超越，管理人員的水平上去了，才能打造管理過(guò)硬的企業(yè)。當(dāng)今的進(jìn)步管理潮流的趨勢(shì)是：管理理念的人性化，發(fā)展方向的戰(zhàn)略化，組織結(jié)構(gòu)的扁平化，知識(shí)傳遞的信息化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的柔性化，管理方式的文化化。我們面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要站穩(wěn)市場(chǎng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，管理創(chuàng)新是根本。

胡錦濤在全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上的講話指出“堅(jiān)持走中國(guó)特色自主道路，建設(shè)型國(guó)家而努

力奮斗”企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，當(dāng)然是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)活力、帶來(lái)生機(jī)，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新才能長(zhǎng)期的生存、發(fā)展、壯大。

第二篇：創(chuàng)新——企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

創(chuàng)新——企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

說(shuō)到創(chuàng)新，現(xiàn)在人們熱論的蘋果產(chǎn)品和它的創(chuàng)造者喬布斯就是現(xiàn)實(shí)中創(chuàng)新的代名詞。老喬走了，他與蘋果的故事卻傳開(kāi)了，喬布斯成了傳奇。喬布斯回歸蘋果將處于破產(chǎn)邊緣的公司實(shí)現(xiàn)了驚天的逆轉(zhuǎn)。人們確信，只有喬布斯才能救蘋果，并且把蘋果煉成金。故事的背后卻是創(chuàng)新和蘋果公司企業(yè)文化的高度結(jié)合。

蘋果推崇精英人才文化，老喬極力強(qiáng)調(diào)“精”和“簡(jiǎn)”。老喬還強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量比數(shù)量更加重要”。蘋果告訴了我們播放音樂(lè)的“小東西”可以像藝術(shù)品一樣精致、美觀，電腦可以沒(méi)有鼠標(biāo)、鍵盤，手機(jī)外觀可以很個(gè)性化。喬布斯懂得滿足消費(fèi)者需求的創(chuàng)新才是一個(gè)公司安生立命的根本。如果純粹從技術(shù)上講，它們并沒(méi)有十分突出的特點(diǎn)，也沒(méi)有什么其他公司不能攻克的高端技術(shù)難題。這背后說(shuō)的就是產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新。

蘋果推崇以人為本（為消費(fèi)者提供價(jià)值和滿足消費(fèi)者需求）的文化。十多年前電腦算得上是奢侈品，如今電腦都成了白菜價(jià)?，F(xiàn)在電腦企業(yè)在玩“水平產(chǎn)業(yè)模式”因?yàn)槠矫駪?zhàn)略有它的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。蘋果的“垂直產(chǎn)業(yè)模式”飽受質(zhì)疑，走精品路線，終于迎來(lái)了擺脫同質(zhì)化的時(shí)代，當(dāng)今天我們看到蘋果的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和利潤(rùn)最大化時(shí)，我們不得不佩服喬布斯的戰(zhàn)略眼光。蘋果的營(yíng)銷模式，讓我們發(fā)現(xiàn)不是在營(yíng)銷產(chǎn)品，而是對(duì)營(yíng)銷進(jìn)行創(chuàng)新，營(yíng)銷一種精神，營(yíng)銷一種文化。銷售活動(dòng)是在營(yíng)銷一種身份，營(yíng)銷一種生活方式，使蘋果產(chǎn)品真正成為人

們的一種生活方式和身份的象征。這背后說(shuō)的就是管理的創(chuàng)新，更是營(yíng)銷、消費(fèi)者行為的創(chuàng)新。

是創(chuàng)新成就了蘋果和喬布斯，可見(jiàn)創(chuàng)新的威力之大。如何謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝各類困難，促使企業(yè)健康發(fā)展。我們知道物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)環(huán)境在發(fā)生變化，企業(yè)要想適應(yīng)并掌控變化的局面，只有對(duì)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論、企業(yè)核心價(jià)值觀念、企業(yè)行為模式等整個(gè)企業(yè)文化體系不斷的創(chuàng)新并使之與變化的環(huán)境保持協(xié)調(diào)，企業(yè)才能主動(dòng)面對(duì)環(huán)境的考驗(yàn)。在當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，不僅僅是資金實(shí)力、員工素質(zhì)、技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)間企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。XX公司的企業(yè)文化就是：“安全、綠色、創(chuàng)新、共贏”。是領(lǐng)導(dǎo)層高屋建瓴的把創(chuàng)新作為我們的企業(yè)文化。有了創(chuàng)新這樣的核心價(jià)值觀，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。XX公司提倡創(chuàng)新，而創(chuàng)新精神是一個(gè)國(guó)家和民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，更是現(xiàn)代人應(yīng)該具備的素質(zhì)。創(chuàng)新能讓人不滿足已有認(rèn)識(shí)，不斷追求新知。不墨守成規(guī)，探索新的規(guī)律，新的方法。創(chuàng)新也能讓人換個(gè)角度思考，看問(wèn)題就會(huì)更深刻更全面。創(chuàng)新的內(nèi)容很多，觀念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等等，每一項(xiàng)里面也許就蘊(yùn)藏著巨大的寶藏。有了創(chuàng)新企業(yè)就能更充滿活力就能追求卓越、不斷創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

“安全、綠色、創(chuàng)新、共贏”不但能為XX公司保駕護(hù)航，更能讓XX公司可持續(xù)地發(fā)展壯大。

第三篇：提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力

提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力——學(xué)習(xí)力的探討

“學(xué)習(xí)力”一詞最早出自于1965年美國(guó)人佛睿斯特寫(xiě)的一篇文章。他運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理非常具體地構(gòu)想出未來(lái)企業(yè)的思想組織形態(tài)——層次扁平化、組織咨詢化、系統(tǒng)開(kāi)放化，逐漸由從屬關(guān)系轉(zhuǎn)向工作伙伴關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)、不斷重新調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系。上世紀(jì)90年代中期，學(xué)習(xí)力逐漸成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的一項(xiàng)前沿的管理理論，受到越來(lái)越多的企業(yè)管理者的重視和應(yīng)用。對(duì)學(xué)習(xí)力的理解，國(guó)外有學(xué)者解釋為“一個(gè)人學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力的總和?！笔侨藗儷@取知識(shí)、分享知識(shí)、使用知識(shí)和創(chuàng)造知識(shí)的能力；是動(dòng)態(tài)考量一個(gè)組織和個(gè)人綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的真正尺度。學(xué)習(xí)動(dòng)力來(lái)源于學(xué)習(xí)目標(biāo)、興趣、動(dòng)機(jī)，這是學(xué)習(xí)的動(dòng)力源。學(xué)習(xí)毅力來(lái)源于學(xué)習(xí)精神、心理素質(zhì)、智力、意志和價(jià)值觀等，這是學(xué)習(xí)力的核心。學(xué)習(xí)能力來(lái)源于學(xué)習(xí)方法，是學(xué)習(xí)是否具有成效的關(guān)鍵。

在新的社會(huì)環(huán)境中，學(xué)習(xí)力是企業(yè)制勝的利器，正如彼得〃圣吉強(qiáng)調(diào)的“未來(lái)唯一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是比你的對(duì)手學(xué)得更快的能力”。因此，企業(yè)應(yīng)提升學(xué)習(xí)力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)力是企業(yè)最本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力，真正有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是那些善于學(xué)習(xí)的企業(yè)。因此，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)而言，學(xué)習(xí)力是其最重要的能力。學(xué)習(xí)力由三個(gè)要素組成，分別是學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力。學(xué)習(xí)的動(dòng)力來(lái)源于學(xué)習(xí)的目標(biāo)；學(xué)習(xí)的毅力反映了學(xué)習(xí)者的意志；學(xué)習(xí)的能力則來(lái)源于學(xué)習(xí)者掌握知識(shí)及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。一個(gè)人或組織是否具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，完全取決于這個(gè)人或組織是否有明確的奮斗目標(biāo)、堅(jiān)強(qiáng)的意志和豐富的理論以及大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一、提升學(xué)習(xí)力，要解決好認(rèn)識(shí)問(wèn)題

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有對(duì)學(xué)習(xí)重要性和緊迫性的充分認(rèn)識(shí)，就難以做到重視學(xué)習(xí)。所以，要做學(xué)習(xí)型企業(yè)必須首先解決好認(rèn)識(shí)問(wèn)題。

認(rèn)識(shí)先導(dǎo)首當(dāng)其沖。企業(yè)要針對(duì)職工中存在的“不用學(xué)習(xí)、無(wú)時(shí)學(xué)習(xí)、無(wú)心學(xué)習(xí)”等錯(cuò)誤思想和行為，轉(zhuǎn)變員工觀念，強(qiáng)化“處處學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、事事學(xué)習(xí)”?！矮@取和應(yīng)用知識(shí)的能力是競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵?！薄盀榱私裉斓某删停刻熳龊?小時(shí)工作；為了明天的成就，每天堅(jiān)持兩小時(shí)學(xué)習(xí)。”的思想認(rèn)識(shí)。宣傳、引導(dǎo)和鼓勵(lì)，在所有員工中營(yíng)造了爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型職工的濃厚氛圍。

當(dāng)你有了學(xué)習(xí)目標(biāo)和意志，但缺少學(xué)習(xí)能力時(shí)，僅能知道“應(yīng)學(xué)”；當(dāng)你有了學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)能力，卻缺乏意志時(shí)，只說(shuō)明你“能學(xué)”；而當(dāng)你既有學(xué)習(xí)能力，又有學(xué)習(xí)意志，但是還沒(méi)有找到學(xué)習(xí)目標(biāo)時(shí)，你只是處在“也許能學(xué)”的狀態(tài)。只有將三者集于一身，你才能真正地?fù)碛袑W(xué)習(xí)力。

據(jù)統(tǒng)計(jì),二十世紀(jì)70年代的世界500強(qiáng)企業(yè),到了80年代已有1/3銷聲匿跡,到上個(gè)世紀(jì)末所剩更是寥寥無(wú)幾。國(guó)外大企業(yè)平均壽命為40年,而我國(guó)企業(yè)平均壽命較短為5年,其中,民營(yíng)企業(yè)的平均壽命僅有2.9年。當(dāng)今的社會(huì)已進(jìn)入信息時(shí)代,科技日新月異,經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,結(jié)局優(yōu)勝劣汰。研究表明,最近30年產(chǎn)生的知識(shí)總量等于過(guò)去2000年產(chǎn)生的知識(shí)總量的總和。因此,目前國(guó)家與國(guó)家之間,政府與政府之間,城市與城市之間,企業(yè)與企業(yè)之間,已不再是“人才”的競(jìng)爭(zhēng),而是“學(xué)習(xí)力”的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)具備了較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,誰(shuí)掌握了足夠多的知識(shí)信息,誰(shuí)就有充分的創(chuàng)造力,從而誰(shuí)就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝;否則,誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中被無(wú)情而殘酷地淘汰。在1999年世界管理大會(huì)上有個(gè)學(xué)者做出了這樣一個(gè)理論,如果將一個(gè)企業(yè)比做一棵大樹(shù),學(xué)習(xí)力就是大樹(shù)的根,也就是企業(yè)的生命之根?！皹?shù)根理論”告訴我們,評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展后勁和持久競(jìng)爭(zhēng)力,不是單看這個(gè)企業(yè)取得了多少成果,而是著重看這個(gè)企業(yè)有多么強(qiáng)盛的學(xué)習(xí)力。這就好比我們觀察一棵大樹(shù)的生長(zhǎng)狀況一樣,不能只看到大樹(shù)郁郁蔥蔥和果實(shí)累累的美好外在現(xiàn)象,因?yàn)樵倜篮玫耐獗?如果大樹(shù)的根已經(jīng)枯爛,那么眼前的所有繁榮景象很快就會(huì)轉(zhuǎn)頭空。所以,學(xué)習(xí)力才是企業(yè)的生命之根,企業(yè)一定要培植自己的根,讓自己的根越來(lái)越根深蒂固,只有這樣,才能在日后的風(fēng)雨中矗立不倒。

二、要正確理解學(xué)習(xí)力

學(xué)習(xí)力也是生產(chǎn)力，是創(chuàng)造一切物質(zhì)和精神財(cái)富的原動(dòng)力。學(xué)習(xí)力具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、快速全面獲取信息和知識(shí)的能力。不管你是否愿意，每時(shí)每刻我們都在接受各種新信息、新知識(shí)的沖擊，每時(shí)每刻都面臨新的變化。在當(dāng)今這樣一個(gè)知識(shí)信息對(duì)社會(huì)的發(fā)展起決定性作用的時(shí)代，未來(lái)學(xué)習(xí)主體惟一具有的持久優(yōu)勢(shì)，就是有能力學(xué)習(xí)得更快更好。誰(shuí)對(duì)變化的反應(yīng)更快，誰(shuí)就掌握先機(jī)，誰(shuí)對(duì)變化把握的全面，誰(shuí)就掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。所以學(xué)習(xí)力的首要方面就是獲取信息和知識(shí)的能力。

2、適時(shí)的符合時(shí)代發(fā)展要求更新觀念的能力。觀念是在人的頭腦中形成的支配其行為的巨大精神力量。作為企業(yè)，惟有不斷地注入新知識(shí)、新文化、新觀念，企業(yè)發(fā)展才有旺盛的生命力。

3、符合實(shí)際的有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思維能力。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，也是支撐一個(gè)企業(yè)不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)力的核心。學(xué)習(xí)需要?jiǎng)?chuàng)新，管理需要?jiǎng)?chuàng)新，科技需要?jiǎng)?chuàng)新。我們要善于用新的視角觀察國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，觀察市場(chǎng)發(fā)展變化的形勢(shì)，用創(chuàng)新的思維分析解決企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種復(fù)雜問(wèn)題和矛盾，同時(shí)創(chuàng)造性地研究探討符合企業(yè)改革發(fā)展要求的，符合公司現(xiàn)實(shí)情況的工作思路。

三、提升學(xué)習(xí)力的方法探討

1、建立一套長(zhǎng)效機(jī)制。提升學(xué)習(xí)力的是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效動(dòng)力，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)肯定和大力提倡，為此，企業(yè)要建立必要的運(yùn)行保障機(jī)制，在提升學(xué)習(xí)力推進(jìn)的過(guò)程中，給予必要的政策扶持、經(jīng)費(fèi)扶持，使創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)的機(jī)制在政策、人力、資金等方面得到有力保障。

2、建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。鍛造積極向上的企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中，培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。它培養(yǎng)了員工積極性的動(dòng)力，是員工積極性、創(chuàng)造性的根源，它能夠?qū)⑷w員工的事業(yè)心和成功欲望化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則。積極向上的、奮進(jìn)的企業(yè)文化激勵(lì)著企業(yè)所有成員不斷地努力，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地超越自己，這樣良好的企業(yè)文化是形成學(xué)習(xí)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力所必須的環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)鍛造奮發(fā)向上的組織文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和在干中學(xué)打造旺盛學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。

3、全員參與原則。學(xué)習(xí)型企業(yè)是指全體成員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織,組織的每一個(gè)成員都要將學(xué)習(xí)作為自己的第一精神需要。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性。學(xué)習(xí)的過(guò)程就是創(chuàng)新的過(guò)程,學(xué)習(xí)型企業(yè)要以創(chuàng)新求突破,以創(chuàng)新求發(fā)展。在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的過(guò)程中,要運(yùn)用創(chuàng)新的手段組織學(xué)習(xí),跳出傳統(tǒng),呆板和簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)框架,創(chuàng)新學(xué)習(xí)的模式,內(nèi)涵和載體。并將學(xué)習(xí)聯(lián)系實(shí)際,將學(xué)習(xí)與績(jī)效掛鉤,充分強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合關(guān)系;將學(xué)習(xí)與管理并軌,通過(guò)學(xué)習(xí)后的反饋?zhàn)饔谜嬲箤W(xué)習(xí)行為出經(jīng)濟(jì)

效益,達(dá)到學(xué)以致用的目的。且要善于運(yùn)用正確的激勵(lì)機(jī)制,從人性化的角度合理調(diào)動(dòng)廣大員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性,使每一個(gè)人真切地感受到作為組織成員不斷學(xué)習(xí)的必要性和重要性,從而自覺(jué)地實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)學(xué)習(xí)”向“主動(dòng)學(xué)習(xí)”的良性轉(zhuǎn)變。

4、要注意學(xué)習(xí)方式。美國(guó)哈佛大學(xué)把學(xué)習(xí)力解釋為學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的能力，學(xué)歷代表過(guò)去、能力代表現(xiàn)在、學(xué)習(xí)力代表未來(lái)。只有學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的人，才能真正的感受到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。只有在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，我們才能學(xué)得更聰明。衡量一個(gè)人的學(xué)習(xí)力的高低，并不是看他已經(jīng)掌握了多少知識(shí)，而是在于他掌握了多少獲取知識(shí)的途徑與方法。

5、要處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。學(xué)習(xí)和工作并不矛盾，從某種意義上說(shuō)，學(xué)習(xí)也是工作，因?yàn)楣ぷ鞯谋举|(zhì)，就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)以致用，以用促學(xué)，學(xué)用相長(zhǎng)。正如中國(guó)一句老話：“磨刀不誤砍柴工”，學(xué)習(xí)不會(huì)耽誤工作，反而會(huì)使工作越干越好。作為企業(yè)員工，就是自覺(jué)地把工作當(dāng)學(xué)問(wèn)做，把工作的過(guò)程看作學(xué)習(xí)和研究的過(guò)程，把學(xué)習(xí)研究過(guò)程當(dāng)作工作一樣要求，真正做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，終身?yè)碛幸活w學(xué)習(xí)之心，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心，去學(xué)習(xí)實(shí)踐，去研究探討，以謀求最大最好的工作效果。

企業(yè)可以在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，通過(guò)內(nèi)部全體員工的共同努力，大力培植團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)意識(shí)，樹(shù)立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，從而重新塑造學(xué)習(xí)主體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)組織學(xué)習(xí)，獲得組織發(fā)展所需要的各種知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能等，并能積極創(chuàng)新形成本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)組織內(nèi)外不斷變化的環(huán)境。當(dāng)然，這種方式需要企業(yè)付諸很大的努力，且時(shí)間也比較長(zhǎng)，但它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的利益，因?yàn)樵趯W(xué)習(xí)力提升的過(guò)程中，組織通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，獲得了大量的經(jīng)驗(yàn)來(lái)反饋予工作?？傊谛畔r(shí)代，具有比其他企業(yè)更強(qiáng)的學(xué)習(xí)力是企業(yè)制勝的重要條件，企業(yè)應(yīng)逐步形成建立在學(xué)習(xí)力基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于提升該種核心能力的方式選擇可以在節(jié)省人力、物力、財(cái)力的前提下，使企業(yè)能盡快地形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四篇：企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：激勵(lì)約束機(jī)制

企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：激勵(lì)約束機(jī)制

激勵(lì)一般是指激發(fā)有機(jī)體努力追求某一既定目標(biāo)的行為，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)把需要、內(nèi)驅(qū)力、目標(biāo)３個(gè)互相影響、相互依存的要素銜接起來(lái)，使有機(jī)體為了滿足自身需要，在內(nèi)驅(qū)力的驅(qū)動(dòng)下，去努力達(dá)到目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。

有激勵(lì)就必須有約束，建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)必須建立約束機(jī)制，這是事物矛盾的兩個(gè)方面，缺一不可。

眾所周知，管理是企業(yè)的核心問(wèn)題，而激勵(lì)（包括起反向激勵(lì)作用的約束）又是管理的核心問(wèn)題。組織行為學(xué)有一個(gè)著名的公式：績(jī)效＝Ｆ（能力 激勵(lì)）。大意是說(shuō)，績(jī)效是能力和激勵(lì)的合成量，兩個(gè)能力相同的人，他們的績(jī)效高低取決于激勵(lì)水平。

總的來(lái)看，可以將迄今為止人們對(duì)激勵(lì)約束方法（或因素）的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用概括為以下５個(gè)主要的發(fā)展階段：

第一階段，著重把“懲罰與獎(jiǎng)賞”作為激勵(lì)約束方法；第二階段，著重把“工作設(shè)計(jì)和參與管理”作為激勵(lì)約束方法；第三階段，著重把“人力資源管理”作為激勵(lì)約束方法；第四階段，著重把“組織氣氛和企業(yè)文化”作為激勵(lì)約束方法；第五階段，進(jìn)入綜合化、系統(tǒng)化的“現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)理論”階段。

在現(xiàn)代企業(yè)，隨著資本所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系實(shí)質(zhì)上成為委托人和代理人的關(guān)系。委托人代理人兩者的效用最大化目標(biāo)往往是不一致的。因此，委托人必須設(shè)計(jì)出一個(gè)代理人能夠接受的契約，使得代理人在追求自身效用最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)委托人效用的最大化，也就形成了現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)理論中產(chǎn)權(quán)激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的兩條主線。

因?yàn)榻鉀Q企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題的目的在于解決企業(yè)績(jī)效問(wèn)題，反過(guò)來(lái)看，企業(yè)績(jī)效問(wèn)題的解決從根本上說(shuō)是企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題的解決。

現(xiàn)代企業(yè)理論和產(chǎn)業(yè)組織理論已經(jīng)證明，企業(yè)的績(jī)效由多種因素綜合決定：簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō)，首先，產(chǎn)權(quán)安排決定公司治理結(jié)構(gòu)。其次，公司治理結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)家的素質(zhì)（能力）高低和努力程度。其三，企業(yè)家的素質(zhì)（能力）和努力水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理水平，并通過(guò)這兩者同時(shí)影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)，進(jìn)而通過(guò)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)決定企業(yè)的績(jī)效。其四，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)績(jī)效也有著重要的影響。最終，企業(yè)績(jī)效由企業(yè)營(yíng)運(yùn)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)共同決定。

因此，企業(yè)績(jī)效決定的主要因素、環(huán)節(jié)及其流程也就是企業(yè)激勵(lì)（約束）所應(yīng)切入的主要因素、環(huán)節(jié)及流程。從這一視角看，現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)理論自然應(yīng)是以產(chǎn)權(quán)激勵(lì)（約束）和（市場(chǎng)）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)（約束）為基石，包括多種物質(zhì)激勵(lì)（約束）和精神激勵(lì)（約束）手段和綜合化、系統(tǒng)化的企業(yè)激勵(lì)理論。

根據(jù)實(shí)際情況，參考國(guó)內(nèi)外企業(yè)通行有效的激勵(lì)約束機(jī)制，這 就我國(guó)企業(yè)如何建立健全激勵(lì)約束機(jī)制提出以下幾點(diǎn)建議：

實(shí)行以崗位工資制為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)酬制度，建立健全獎(jiǎng)酬制度激勵(lì)約束機(jī)制

崗位工資制實(shí)施的一般做法主要是：（１）在企業(yè)內(nèi)按工作性質(zhì)、責(zé)任大小、能力高低等的不同劃分不同的崗位，同一種崗位類型再劃分為不同的崗級(jí)，不同的崗位、崗

級(jí)設(shè)立不同的工資獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。（２）在具體工資獎(jiǎng)金的確定上適當(dāng)增加浮動(dòng)部分比例，降低固定部分比例；在工資獎(jiǎng)金的發(fā)放上，盡量做到實(shí)物分配貨幣化、隱性收入顯性化，逐漸形成總收入的概念。（３）崗位和崗級(jí)基本固定，崗位人員流動(dòng)，誰(shuí)具有更高的才能和更好的業(yè)績(jī)，誰(shuí)就被調(diào)整到更高的崗級(jí)或崗位上去。

實(shí)行以崗位工資制為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)酬制度，能使不同部門、崗位、從事不同性質(zhì)工作的員工在設(shè)計(jì)好的不同的“跑道”上同場(chǎng)競(jìng)技，各有所求，各得其所，避免了只有一條激勵(lì)“跑道”（如把所有不同類型的人才都趕到職務(wù)提升這條路上去）的偏差；同時(shí)對(duì)不同崗位、同一類崗位的不同崗級(jí)來(lái)說(shuō)，稱職者上，不稱職者下，崗位、崗級(jí)變獎(jiǎng)酬亦變，可以對(duì)員工起到強(qiáng)大的激勵(lì)約束作用。

本著企業(yè)需要與個(gè)人需要相結(jié)合的原則，建立健全工作設(shè)計(jì)激勵(lì)約束機(jī)制

為使企業(yè)需要與職工個(gè)人需要獲得最佳結(jié)合，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行工作設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：（１）要因事設(shè)位、以位尋人，而不是因人設(shè)事、因人設(shè)崗。（２）對(duì)職工要盡可能做到量才使用、用人所長(zhǎng)。（３）要使工作的要求和目標(biāo)富有一定的挑戰(zhàn)性，能真正激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情。（４）應(yīng)對(duì)職工與工作的配合進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力提高的職工去從事更高層次的、承擔(dān)更多責(zé)任的工作，保持職工與工作的動(dòng)態(tài)平衡。

充分發(fā)揮工會(huì)的作用，建立健全參與管理激勵(lì)約束機(jī)制

一方面，企業(yè)各級(jí)工會(huì)應(yīng)在企業(yè)各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)自身建設(shè)，花大力氣提高工會(huì)干部議大事、懂全局、管本行的素質(zhì)，教育和幫助職工群眾正確地行使民主管理的權(quán)利和義務(wù)，并把企業(yè)民主管理作為自己的工作重點(diǎn)。另一方面，企業(yè)應(yīng)賦予各級(jí)工會(huì)更多的職權(quán)，進(jìn)一步提高工會(huì)的地位，如企業(yè)工會(huì)應(yīng)有權(quán)代表職工同企業(yè)行政簽訂集體合同，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；有權(quán)代表和組織職工叁與企業(yè)決策以及企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案、工資調(diào)整方案、重要規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督這些制度的執(zhí)行；有權(quán)代表和組織職工評(píng)議企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，并提出獎(jiǎng)懲或任免建議等。

以完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、下崗分流制度為重點(diǎn)，建立健全人力資源管理激勵(lì)約束機(jī)制 我國(guó)企業(yè)應(yīng)著眼于形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，建立健全以求才、用才、育才、激才和留才為主要內(nèi)容的人力資源管理激勵(lì)約束機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，可從以下幾項(xiàng)工作著手：規(guī)范、系統(tǒng)的績(jī)效考核，把競(jìng)爭(zhēng)上崗、下崗分流作為公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作常抓不懈，加快實(shí)現(xiàn)人員管理的市場(chǎng)化，主要包括全員勞動(dòng)合同市場(chǎng)化、人員進(jìn)出市場(chǎng)化、人員檔案管理市場(chǎng)化和社會(huì)保障市場(chǎng)化等；本著有利于吸引外部人才、有利于增強(qiáng)內(nèi)部員工的凝聚力、有利于員工素質(zhì)逐步提高的原則，努力建立以求才、用才、育才、激才、留才為主要內(nèi)容的新的企業(yè)人力資源管理模式。

營(yíng)造良好的組織氣氛，建設(shè)良好的企業(yè)文化，建立健全組織氣氛、企業(yè)文化激勵(lì)約束機(jī)制

企業(yè)的組織氣氛、企業(yè)文化是否有激勵(lì)約束作用，主要取決于以下幾個(gè)要素的狀況：職工的公平感、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)的資訊溝通方式、企業(yè)的宗旨等。企業(yè)應(yīng)通過(guò)提高員工的公平感，建立“共識(shí)式”領(lǐng)導(dǎo)方式，推行“知識(shí)管理”，確立鮮明的企業(yè)宗旨等方式，營(yíng)造良好的組織氣氛、建設(shè)良好的企業(yè)文化，建立健全組織氣氛、企業(yè)文化激勵(lì)約束機(jī)制。

全面實(shí)行產(chǎn)權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)和精神激勵(lì)約束措施，建立健全經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制

這主要包括建立健全以下３個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制：（１）經(jīng)營(yíng)者物質(zhì)激勵(lì)約束機(jī)制，這又主要包括３種主要形式，即：基本工資、福利和職位消費(fèi)；基于短期超

額業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)金或年薪；基于長(zhǎng)期超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)營(yíng)者持股。（２）經(jīng)營(yíng)者精神激勵(lì)約束機(jī)制，這也主要包括３種主要形式，即：成就激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)和尊重激勵(lì)。簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō)，就是要賦予經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)權(quán)，同時(shí)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的成就感和歸屬感。（３）市場(chǎng)激勵(lì)約束機(jī)制，主要包括產(chǎn)品市場(chǎng)激勵(lì)約束機(jī)制、資本市場(chǎng)激勵(lì)約束機(jī)制和經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)激勵(lì)約束機(jī)制。

總的來(lái)看，以經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束為龍頭，以產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)約束為基石，在營(yíng)造良好組織氣氛、建設(shè)良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立健全一系列富有激勵(lì)約束作用的規(guī)章制度，主要有物質(zhì)獎(jiǎng)酬制度、工作設(shè)計(jì)制度、職工參與管理制度、人力資源管理制度等，對(duì)企業(yè)全體員工形成強(qiáng)大的激勵(lì)約束作用，從而最大限度地激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。這應(yīng)是我國(guó)企業(yè)較為健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制的基本內(nèi)涵。

第五篇：企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力——?jiǎng)?chuàng)新

一、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義和目的及研究范圍

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義20世紀(jì)50年代前后，以電子技術(shù)為標(biāo)志的新技術(shù)革命的蓬勃興起，使全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了劇烈變化，這引起了人們對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)注。通過(guò)大量事實(shí)的分析，人們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的創(chuàng)新不僅在數(shù)量上占有相當(dāng)?shù)姆蓊~，而且其創(chuàng)新的水平和影響力并不亞于大企業(yè)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，創(chuàng)新技術(shù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本動(dòng)力和源泉。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中存在“創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡”的定律。企業(yè)存在的必要性在于它向社會(huì)源源不斷地提供適銷對(duì)路的商品和勞務(wù)。這就要企業(yè)必須具備旺盛的活力。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和社會(huì)需求結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)活動(dòng)力的釋放必然有一個(gè)日漸衰弱的過(guò)程，這就要企業(yè)塑造和構(gòu)建新的活力增長(zhǎng)點(diǎn)，正確選擇企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)不斷填充和強(qiáng)化企業(yè)活力。綜觀國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功企業(yè)走過(guò)的歷程，企業(yè)發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新的歷史，只有持續(xù)不斷地推進(jìn)創(chuàng)新和尋找出技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。故此我國(guó)中小企業(yè)正不失時(shí)機(jī)地利用新成果，新概念等進(jìn)行創(chuàng)新，來(lái)適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和迎接全球化的挑戰(zhàn)。我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，特別是20世紀(jì)90年代后開(kāi)始重視中小企業(yè)創(chuàng)新問(wèn)題研究的，大量的研究成果主要是集中技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的地位、作用和選擇等方面，這對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展起到舉足輕重的作用。該論文將通過(guò)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新理論的歷史變革的概略介紹引出創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本策略和框架，同其他正確理論成長(zhǎng)過(guò)程一樣，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究一直圍繞著企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)階段，成長(zhǎng)階段、成熟階段、停滯階段”這四個(gè)階段來(lái)分別闡述戰(zhàn)略選擇的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)形式。為了選擇合適的戰(zhàn)略，還必須有正確的研究方法做保證。本文就主要介紹了3種常用的基本研究方法：(1)自主創(chuàng)新研究。自主創(chuàng)新研究方法是指企業(yè)主要依靠自身的人力資源和技術(shù)資源進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)的，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新科技成果的商品化，并最終獲得技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略收益。由于技術(shù)創(chuàng)新研究所追求的是技術(shù)上的領(lǐng)先性和市場(chǎng)的領(lǐng)先性，所以要想在創(chuàng)新戰(zhàn)略方面取得一番成績(jī)，就必須結(jié)合市場(chǎng)自身特點(diǎn)和創(chuàng)新技術(shù)的策略來(lái)研究方案。（2）模仿創(chuàng)新研究。模仿創(chuàng)新研究顧名思義就是指在率先創(chuàng)新者示范影響下和利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)之下，中小企業(yè)們通過(guò)合法手段（如通過(guò)購(gòu)買專有技術(shù)或?qū)＠S可等方式）引進(jìn)技術(shù)，并在率先創(chuàng)新者技術(shù)基礎(chǔ)上所進(jìn)行的創(chuàng)新研究，或者在一項(xiàng)新技術(shù)出現(xiàn)以后，企業(yè)模仿新技術(shù)創(chuàng)新的方法。（3）合作出現(xiàn)研究。合作創(chuàng)新研究是可以加速資源整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，縮短創(chuàng)新時(shí)間，來(lái)降低中小企業(yè)的創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)，這種研究方法有助于中小企業(yè)打破技術(shù)和市場(chǎng)壁壘，以帶來(lái)“雙贏”的效果。

二、我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的概述

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的生命源泉和不竭動(dòng)力。所謂創(chuàng)新是指在產(chǎn)品或企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)其自身生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品所從事的改進(jìn)，提高或發(fā)明的創(chuàng)造活動(dòng)。它可分為重要?jiǎng)?chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新兩類。重要?jiǎng)?chuàng)新是指全新的產(chǎn)品創(chuàng)新或組合已有的技術(shù)取得新的應(yīng)用；漸進(jìn)創(chuàng)新則是指使用新材料、新配件等改進(jìn)產(chǎn)品的性能或降低產(chǎn)品成本，或通過(guò)改變產(chǎn)品的局部而改進(jìn)產(chǎn)品整個(gè)系統(tǒng)的功能。

技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的基本內(nèi)容，其他創(chuàng)新內(nèi)容也都是圍繞著技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的。從這個(gè)意義上講，技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心。技術(shù)創(chuàng)新就是指企業(yè)將新的知識(shí)與技術(shù)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，以創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)的活動(dòng)。其能容可以概括為五個(gè)方面：引入新產(chǎn)品；采用新的技術(shù)；開(kāi)拓原材料的新供應(yīng)源；開(kāi)辟新的市場(chǎng)；采用新的的組織形式和管理方法。

制約我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新的主要因素：

1、信息不暢，信息流通不暢，技術(shù)搜索成本較高是中小企業(yè)創(chuàng)新的首要制約因素，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施比較落后的國(guó)家和地區(qū)，這一問(wèn)題尤為突出。這里的信息不僅包括產(chǎn)品的供求信息，還包括技術(shù)信息、管理信息等。

2、資金融通困難，中小企業(yè)無(wú)論采取直接融資方式，還是采用間接融資方式，都遇到種種困難，而且與大企業(yè)相比，中小企業(yè)融資的成本要高的多。

3、人力缺乏，由于中小企業(yè)大多工資和福利待遇水平較低，缺乏對(duì)人才的吸引力，人才流失也嚴(yán)重，引進(jìn)人才十分困難。

我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀和趨勢(shì)我國(guó)中小企業(yè)是一支重要的創(chuàng)新力量，尤其是對(duì)高技術(shù)中小企業(yè)創(chuàng)新更是企業(yè)的生命線。我國(guó)正在進(jìn)行的科技體制改革，其首要任務(wù)是解決科研面向生產(chǎn)、面向市場(chǎng)的老大難問(wèn)題。借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)制定符合國(guó)情的、行之有效的我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的改革，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，加速科技體制改革和科研成果商品化的進(jìn)程，加速高新技術(shù)中小企業(yè)的發(fā)展，必將產(chǎn)生重要作用。我國(guó)中小企業(yè)實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)可分為：

(1)扶持中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為主政方向。

(2)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段支持中小企業(yè)創(chuàng)新

(3)制定法律法規(guī)支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

(4)以直接面對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新為主推進(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)

三、技術(shù)創(chuàng)新組織變革

企業(yè)要成功、高效地創(chuàng)新，企業(yè)組織就必須具有以下功能：

1、組織的制度性安排要能有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性

2、組織整體要對(duì)市場(chǎng)有較高的響應(yīng)速度

3、組織中各單元要能有效地傳遞信息

4、組織結(jié)構(gòu)要有利于有效地協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門或單位的創(chuàng)新活動(dòng)

5、能夠適應(yīng)不同的創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行自組織的結(jié)構(gòu)性、機(jī)制性調(diào)整信息技術(shù)與組織變革： 信息技術(shù)為組織變革提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和方法手段。信息技術(shù)使傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式向扁平化方向發(fā)展，更有利于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。信息技術(shù)改善了高級(jí)管理層做決策的質(zhì)量和速度，改善了組織單元監(jiān)控與評(píng)估的能力。

信息技術(shù)的使用減少企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)成本。

1、企業(yè)組織內(nèi)變革

網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個(gè)獨(dú)立的個(gè)人、部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體，它的運(yùn)行不靠傳統(tǒng)的層級(jí)控制，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過(guò)密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來(lái)完成共同追求的目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)組織特點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系 ；每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間都以平等身份保持著互動(dòng)式聯(lián)系 ；密集的多邊聯(lián)系和充分的合作；降低信息成本 ；組織的成員以網(wǎng)絡(luò)的形式相互連接

無(wú)邊界趨勢(shì) ：無(wú)邊界原理實(shí)質(zhì)是企業(yè)各部門的職能和界定依然存在，但部門間的邊界模糊化；無(wú)邊界的目的在于使各種邊界更易于擴(kuò)散和滲透，打破部門之間的溝通障礙，更有利于信息在各部門的傳遞和對(duì)稱分布，利于各項(xiàng)工作在組織中順利開(kāi)展和完成。

2、企業(yè)間的組織變革

虛擬組織：虛擬組織是在兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間，為了共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品并迅速把它推人市場(chǎng)而組建的一種暫時(shí)的企業(yè)組織形式。它是為

了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而協(xié)調(diào)各企業(yè)的關(guān)系，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)分工的組織形式。

3、企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的作用 ：“企業(yè)家”是指那些不斷尋覓機(jī)會(huì)，通過(guò)創(chuàng)新滿足需要，賦予資源以生產(chǎn)財(cái)富能力的人。企業(yè)家精神則是指在新的市場(chǎng)、新的產(chǎn)品和新的技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新、投資和拓展的能力。

四、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，是指由外部環(huán)境的不確定性、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目本身的難度與復(fù)雜性、創(chuàng)新者自身能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性。

從創(chuàng)新主體企業(yè)的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。每一種風(fēng)險(xiǎn)又分為許多風(fēng)險(xiǎn)因素：

（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

1、技術(shù)開(kāi)發(fā)難度大，關(guān)鍵技術(shù)預(yù)料不足；

2、技術(shù)只是無(wú)法獲得；

3、關(guān)鍵技術(shù)難于突破；

4、存在技術(shù)障礙和技術(shù)壁壘；

5、實(shí)驗(yàn)基地、設(shè)備和工具缺乏。

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

1、新產(chǎn)品由于性能、穩(wěn)定性或消費(fèi)者慣性等因素一時(shí)難于被市場(chǎng)接受；

2、市場(chǎng)需要開(kāi)拓且難度較大；

3、因價(jià)格等原因市場(chǎng)需求不旺或增長(zhǎng)不快；

4、市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，營(yíng)銷策略、營(yíng)銷組合失誤；

5、新產(chǎn)品壽命短或開(kāi)拓的市場(chǎng)被更新的產(chǎn)品代替。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、技術(shù)創(chuàng)新資金不足；

2、融資渠道不暢。

（四）政策風(fēng)險(xiǎn)

1、不符合國(guó)家或地方的環(huán)保政策、能源政策、科技政策和外貿(mào)政策；

2、無(wú)法獲得產(chǎn)品、原輔材料、設(shè)備、技術(shù)的進(jìn)口許可證。

（五）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

1、難于實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)；

2、工藝不合理或現(xiàn)有工藝不適應(yīng)；

3、生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)或生產(chǎn)成本過(guò)高；

4、原材料供應(yīng)無(wú)法解決；

5、檢測(cè)手段落后、產(chǎn)品質(zhì)量難于保證、可靠性差。

（六）管理風(fēng)險(xiǎn)

1、組織協(xié)調(diào)不力、其他部門配合不好；

2、高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不夠；

3、調(diào)研不充分、市場(chǎng)信息失真；

4、創(chuàng)新主體的領(lǐng)導(dǎo)人做出錯(cuò)誤的決策；

5、風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)構(gòu)機(jī)制不健全、研發(fā)過(guò)程不協(xié)調(diào)。

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的基本特征：技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是可管理的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)1.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。2.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一種動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，有其復(fù)雜性3.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上是可以防范和控制的。4.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的失敗結(jié)果，在某些條件下是可以改變的。5.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是可管理風(fēng)險(xiǎn)。

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)理性過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，在技術(shù)創(chuàng)新這一具有創(chuàng)造性的過(guò)程中，必然會(huì)受到許多可變因素以及事先難以估測(cè)的不確定性因素的作用和影響。這些因素的影響使技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果具有不確定性。但技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程是創(chuàng)新主體理性行為主導(dǎo)的過(guò)程，并不是人們所想象或認(rèn)為的那樣是一個(gè)不確定性很強(qiáng)的隨機(jī)過(guò)程。

技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的不確定性因素逐步遞減，重點(diǎn)是要明確技術(shù)方面的不確定因素；在調(diào)研評(píng)估階段，重點(diǎn)研究顧客是否存在這種需求，企業(yè)有無(wú)能力利用這一環(huán)境機(jī)會(huì)；在取得進(jìn)展后，要盡量明確在可靠程度方面存在的不確定因素。但

即使到研究開(kāi)發(fā)的后期，甚至產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，不確定因素還會(huì)存在，還是會(huì)遇到一些預(yù)想不到的新的風(fēng)險(xiǎn)。

防范技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的途徑

新技術(shù)開(kāi)發(fā)是探索性很強(qiáng)的工作，潛在著許多失敗的風(fēng)險(xiǎn)。在制定風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，情報(bào)的數(shù)量和質(zhì)量致關(guān)重要。掌握的信息越多，越準(zhǔn)確，才能作出正確的、有把握的決策，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)減少；反之，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大。因此，要采取有效的措施，加強(qiáng)情報(bào)信息的搜集，不僅在技術(shù)開(kāi)發(fā)階段，在樣品研制、商品化和進(jìn)入市場(chǎng)等階段，獲取信息都是十分重要的。相應(yīng)的對(duì)策是：

1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，采取有效措施加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.加強(qiáng)市場(chǎng)研究必須進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)研究，對(duì)用戶需求有更好的理解，使R&D瞄準(zhǔn)和滿足這些需求。這在產(chǎn)品創(chuàng)新中起著重要作用。有些企業(yè)不作細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，僅作膚淺的分析，就盲目上馬，往往一事無(wú)成。

3.重視分析技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的各種不確定因素有些企業(yè)希望高新技術(shù)成果能夠立刻實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、創(chuàng)收見(jiàn)效,未待技術(shù)完善，未進(jìn)行小試和中試，就籌措巨資，投資上馬。正是由于這種邊完善技術(shù)、邊建立生產(chǎn)線的僥幸心理，導(dǎo)致創(chuàng)新周期過(guò)長(zhǎng)，成本過(guò)高，甚至項(xiàng)目失敗的結(jié)局。因此識(shí)別各種不確定性因素，對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。

4.加強(qiáng)信息溝通創(chuàng)新項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，要加強(qiáng)信息溝通，使企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)與同行的技術(shù)協(xié)作，與用戶建立密切的聯(lián)系，建立信息反饋渠道，改進(jìn)新產(chǎn)品。

5.加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷當(dāng)前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，缺乏有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略是許多新產(chǎn)品失敗的直接原因。對(duì)于新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓，制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，注重營(yíng)銷溝通，完善服務(wù)，聽(tīng)取用戶的建議，完善新產(chǎn)品，是一些企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。