第一篇：學習是企業(yè)發(fā)展的動力

LED產(chǎn)業(yè)：是企業(yè)發(fā)展學習的動力

作者：吳育林

近日，去香港參加維多利亞大學博士碩士畢業(yè)典禮，感觸頗多，在場的學員均是各行各業(yè)精英，有來自新加坡，香港，臺灣及中國大陸的，有位企業(yè)家年產(chǎn)值達到了二仟億元，這位企業(yè)家發(fā)言很謙虛，表明自己仍需要繼續(xù)學習，不斷充實壯大自己，因為只有學習才能做到胸有成竹，把握未來企業(yè)的發(fā)展。

照明光源經(jīng)過4代產(chǎn)品的革命，現(xiàn)在已逐漸進入LED時代了，然而在LED出現(xiàn)的初始階段，它并不被人看好，甚至很多人質(zhì)疑及排斥它，或許是因為曾經(jīng)在LED產(chǎn)品上吃過虧，或許是因為傳統(tǒng)照明做得太好，有的人不愿意接受新的技術(shù)新的挑戰(zhàn)。2008年有位節(jié)能燈專家質(zhì)疑Led的未來，他不愿意轉(zhuǎn)型LED,結(jié)果他經(jīng)營的那家公司現(xiàn)在面臨倒閉了，做企業(yè)必須懂得順勢而為，這樣才能長久良性發(fā)展!科技的不斷發(fā)展，新生事物將不斷產(chǎn)生，產(chǎn)品的升級換代成為必然趨勢，只有不斷學習，更新觀念，才能跟得上科技的發(fā)展，市場的變化，如BB機產(chǎn)品一樣，是某個階段風靡一時，而現(xiàn)在手機已進入3G時代了。

再如，傳統(tǒng)的銷售模式雖然已經(jīng)十分成熟，但新興的網(wǎng)絡(luò)銷售已經(jīng)創(chuàng)造出新的奇跡，且看淘寶在11.11一天的成交額達到191億人民幣，足不出戶，決勝千里，神話已變?yōu)楝F(xiàn)實。這不得不讓我們反思，是否需要調(diào)整銷售戰(zhàn)略，學習新的銷售管理模式。如果堅持守舊，固步自封，現(xiàn)有的優(yōu)勢及優(yōu)點，會變?yōu)榱觿菁叭秉c，就會成為傳統(tǒng)銷售的犧牲品。所以，學習是提升生存的籌碼，知識是改變命運的要素。

歌德曾經(jīng)說過：“人不光是靠他生來就擁有一切，而是靠他從學習中所得到的一切來造就自己?！比绾卧诠ぷ髦畜w現(xiàn)自己的價值，我們不僅需要一顆熱情的心去對待我們的工作，我們還要在工作中不斷學習，以心靈進行有效的自我監(jiān)督，嚴格自律，才能更出色的完成工作。企業(yè)隨時都處在激烈的競爭之中，企業(yè)家需要學習，員工需要培訓，學無止境，學習是企業(yè)發(fā)展的動力！

第二篇：學習、創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的永恒動力

學習、創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的永恒動力

新疆中太有限責任公司從1993年3月20日建立以來，立足企業(yè)的改革、發(fā)展、創(chuàng)新之路，努力打造科技型企業(yè)，以管理創(chuàng)新為發(fā)展手段，團隊建設(shè)為發(fā)展動力，強化公司綜合素質(zhì)，不斷提升核心競爭力。通過十四年的拼搏，公司從一個以生產(chǎn)化工產(chǎn)品為主的單一型公司發(fā)展成為新疆中太化工、新疆中太肉聯(lián)和克拉瑪依中太物業(yè)三大產(chǎn)業(yè)并舉，具備綜合競爭力的，以化工產(chǎn)品經(jīng)營為主的多種經(jīng)營公司。

四年前，新疆中太有限責任公司為適應(yīng)走向市場的形勢，建立新疆中太肉聯(lián)有限責任公司、克拉瑪依中太物業(yè)管理有限公司，新建的公司面對著諸多的困難，公司分布在市區(qū)三個區(qū)域，管理跨度大；經(jīng)營項目繁雜，盈利模式不確定，盈利水平低；經(jīng)營管理人才匱乏，管理工作薄弱；員工組成比較復雜，用工勞動合同形式有5種之多。員工隊伍穩(wěn)定和諧的任務(wù)也很重。面對這些不利條件，一些干部和員工對個人發(fā)展和企業(yè)前景心存疑慮，感覺迷茫。

為使公司進入良性發(fā)展軌道，建立良好的人文環(huán)境，增強企業(yè)發(fā)展的活力和生機，進入持續(xù)增長的軌道，公司確立打造學習型企業(yè)的思路，堅持發(fā)展，提高服務(wù)為社會做出貢獻，著重在管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)等方面進行了積極的實踐。

一、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體系，實施戰(zhàn)略目標管理

建立創(chuàng)新體系是企業(yè)生存、發(fā)展的不竭動力，緊跟時代發(fā)展步伐的重要支撐，更是企業(yè)管理體制創(chuàng)新的永恒主題。突破傳統(tǒng)管理模式，走向創(chuàng)新之路，觀念上的更新極為重要。服務(wù)理念的滯后性阻礙著創(chuàng)新能力的提升。公司從建立適應(yīng)市場經(jīng)濟運行模式入手，按照各公司盈利能力和服務(wù)功能，對管理體制進行了整合。形成適當跨度的扁平化指揮運作體系，加強了領(lǐng)導層控制力，基層的執(zhí)行力，公司整體的業(yè)務(wù)拓展能力也由此得到了加強。

創(chuàng)新是中太發(fā)展的動力，2004年中太率先在同行業(yè)中建立對所有危害點加以控制的HACCP管理體系，在疆內(nèi)第一個推出“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈運輸、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營”的肉類產(chǎn)銷模式。

創(chuàng)新無止境，在冷凍肉、熱鮮肉主導市場的時候，推出了安全衛(wèi)生的冷鮮肉。公司一直把生產(chǎn)健康、安全、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為企業(yè)經(jīng)營的最基本原則，中太供貨基地，遠離市區(qū)，無污染，自然生態(tài)環(huán)境十分有利于防疫，原料基地引進優(yōu)良品種，為中太提供優(yōu)良活畜，按照公司+基地+農(nóng)戶的模式，由公司提供技術(shù)指導和防疫服務(wù)，養(yǎng)殖戶按照規(guī)范的飼養(yǎng)、育肥標準從事養(yǎng)殖，從源頭保證牲畜健康安全、品質(zhì)優(yōu)良。

持續(xù)強化創(chuàng)新能力是學習型企業(yè)的一個重要特征，也是創(chuàng)建學習型企業(yè)的核心問題。公司將管理能力體系創(chuàng)新作為創(chuàng)建學習型企業(yè)的切入點。經(jīng)過幾年的梳理、構(gòu)建，初步建立信息化標準化管理模式。以ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001國際環(huán)境管理體系、HACCP食品安全控制體系為標準,采用“公司＋基地＋農(nóng)戶”的運作模式，由此目前發(fā)展到質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理“三標合一”貫標體系。通過管理方式的創(chuàng)新，企業(yè)管理水平上升到一個新的臺階。公司為保持企業(yè)發(fā)展后勁，針對環(huán)保治理，研發(fā)了和技防項目，在產(chǎn)業(yè)化推廣中獲得較好的社會效益和經(jīng)濟效益；建立了分層次、分專業(yè)的培訓體系，進行基于能力模型的培訓，在學習、創(chuàng)新的動力作用下，公司綜合管理水平不斷提高，核心競爭力得到了提升。

二、營造以人為本的企業(yè)文化，建立創(chuàng)業(yè)發(fā)展的共同意愿

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一個新的體系，有著豐富的內(nèi)涵：反映企業(yè)特質(zhì)的價值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象。在跨出創(chuàng)新體系第一步的同時，通過企業(yè)文化建設(shè)，營造以人為本的企業(yè)文化環(huán)境，凝聚員工、激勵員工，在全體員工中形成共同的價值觀，樹立共同的愿景，實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展的目標。

“企業(yè)精神”、“企業(yè)宗旨”是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)的時代特征。為培育員工艱苦創(chuàng)業(yè)，激發(fā)員工創(chuàng)新精神，形成集團公司共同的理念。針對集團公司經(jīng)營活動性質(zhì)，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，發(fā)動全體員工集思廣益，進行“企業(yè)精神”、“企業(yè)宗旨”的征集。通過討論和評選，公司領(lǐng)導的審定，最終確定了“團結(jié)敬業(yè)、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神和“追求技術(shù)領(lǐng)先，堅持質(zhì)量為本，培育優(yōu)秀員工，忠實服務(wù)社會”的企業(yè)宗旨?！皥F結(jié)敬業(yè)”，體現(xiàn)員工對企業(yè)的一種責任、一種動力、一種使命；“務(wù)實高效”，滲透于員工心靈的為人之道，更顯企業(yè)經(jīng)營之德，真誠對待員工，真誠面對社會；“開拓創(chuàng)新、追求卓越”，樹立新的理念、新的價值觀，勵精圖治，開拓進取，追求卓越品牌。按照“品質(zhì)生命化，產(chǎn)品名牌化，管理科學化，技術(shù)現(xiàn)代化，經(jīng)營國際化”的企業(yè)戰(zhàn)略。在確立“企業(yè)精神”、“企業(yè)宗旨”的框架下，公司按照每年的工作重心，確定了“提升，發(fā)展，創(chuàng)新”、“鞏固、拓展、提高”等滾動遞進的工作方針。使員工看到了企業(yè)的希望，對企業(yè)的發(fā)展前景增強了信心。

為推動企業(yè)兩個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，2003年，經(jīng)區(qū)政府推薦，公司獲得了的稱號。

三、注重發(fā)揮員工的主體作用，確保人才與企業(yè)同步發(fā)展

企業(yè)發(fā)展的根本在于“人”的發(fā)展。公司領(lǐng)導統(tǒng)一思想，把建設(shè)一支積極進取、具備同企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的團隊作為首要任務(wù)。堅持以人為本的理念上，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、合理使用人、全方位提高員工整體素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，把員工價值的實現(xiàn)建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上。隨著公司各項業(yè)務(wù)的成熟和發(fā)展，人才瓶頸的問題日益突出。專業(yè)人才缺乏，人才與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)性的問題成為一個障礙。為此，公司確立了“引進、培訓、培養(yǎng)”的人才發(fā)展策略。有計劃引進社會優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，充實骨干力量。同時，加強培訓工作，突出培訓工作的前瞻性、針對性、實效性，按照“以人為本、按需施教”的原則，制定實施培訓規(guī)劃，輸送骨干參加各類培訓；每年對全體員工進行輪訓一次，通過培訓，對員工進行擇優(yōu)轉(zhuǎn)崗。在良好的學習氛圍中，不少員工為適應(yīng)崗位要求，積極參加學歷教育和專業(yè)短期培訓。通過多方面的努力，員工文化水平普遍提高，人才緊缺的問題也得到緩解，有力地保證了公司各項業(yè)務(wù)的完成和拓展。

四、堅持團隊建設(shè)思想。教育與關(guān)心相結(jié)合，提出了“以德育人”的教育方針，培育員工健康向上的精神風貌。在抓好生產(chǎn)、經(jīng)營的同時，狠抓企業(yè)工會建設(shè)，較好的發(fā)揮了工會在企業(yè)的作用，發(fā)揮了員工主人翁作用；依法維護了公司和員工的合法權(quán)益，職工思想穩(wěn)定，從而形成了公司多方位的關(guān)心員工，員工積極關(guān)心公司建設(shè)和發(fā)展的良好局面。高度重視集體合同簽訂工作。把簽訂集體合同作為加強企業(yè)民主管理、維護員工合法權(quán)益的重要途徑和出發(fā)點，組織全體員工與公司協(xié)商談判勞動合同中各項條款，對勞動用工、勞動報酬、安全衛(wèi)生、福利待遇、工作時間、休息休假、最低工資標準、繳納“五金”（醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、住房公積金）等關(guān)系到員工切身利益的重要問題進行明確，針對女工特點，把做好女工“五期”保護工作列入合同之中，女工的特殊權(quán)利得到了保障。堅持職工代表大會制度。建立了以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。通過開展各項有意義的活動。使員工的精神世界得到充實，情操得到陶冶，技能得以提高，致使員工安心本職，為公司建設(shè)和發(fā)展人人出謀獻策。積極開展送溫暖活動，堅持常年為員工做好困難補助、生病慰問、互助互濟、防暑降溫、防凍保暖等實事，幫助困難員工渡過難關(guān)。組織開展精神文明建設(shè)交流活動，發(fā)掘先進，樹立典型，以“身邊的榜樣激勵身邊的人”，在持續(xù)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動推動下，員工逐步形成了“凡事要爭第一”的意識。公司呈現(xiàn)出銳意進取、風清氣正、精神振奮、團結(jié)向上的良好氛圍。

六、建立學習教育制度，開展系列教育活動。每年制定教育計劃，舉辦形勢與任務(wù)、法制建設(shè)、行風廉政建設(shè)，以及管理知識系列講座，開展職業(yè)道德教育、崗位練兵、崗位成才等系列活動。通過崗位技能比賽、計算機操作比賽和《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《質(zhì)量法》等宣傳教育；在鼓勵員工自學的同時，公司積極與內(nèi)地院校和企業(yè)聯(lián)系，組織員工培訓、參觀學習，在關(guān)鍵崗位上工作的員工90%拿上了上崗證書，堅持持證上崗，致使安全生產(chǎn)員工、生命安全得以保證。多數(shù)員工學成歸來，收獲較大，效果較好。通過崗位練兵技術(shù)培訓加強業(yè)務(wù)學習，不斷交流經(jīng)驗，有力地提高了員工素質(zhì)，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，樹立了公司的良好形象。

在全體干部、黨員和員工的共同努力下，公司保持持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，已逐步建立起榮譽、品牌、資質(zhì)的策劃、創(chuàng)建、運作體系，在企業(yè)的發(fā)展、建設(shè)中起到了一定的作用，致使公司成立以來先后獲得“克拉瑪依先進私營企業(yè)”；自治區(qū)級“民營科技創(chuàng)新企業(yè)”；“模范納稅企業(yè)”；市級“光彩之星私營企業(yè)”；克拉瑪依市級“光彩之星”私營企業(yè)；克拉瑪依區(qū)“模范職工之家”；克拉瑪依市局級“模范職工之家”；克拉瑪依區(qū)“雙愛雙評活動先進單位”的稱號。

簡言之，學習、創(chuàng)新，的確是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭，也可以說企業(yè)間的競爭說到底是學習、創(chuàng)新能力的競爭。如果每個人的學習、創(chuàng)新能力都很強，那么用不了多久，不是人才會變成人才，是人才的會變成高級人才，是高級人才的會有更大的創(chuàng)造力。學習、創(chuàng)新能力，是一個企業(yè)的生命力、競爭力之根本。一個企業(yè)短暫的輝煌并不能說明其有足以致勝的競爭力。企業(yè)只有具備很強的學習、創(chuàng)新能力才能具有真正的競爭力，才能在以后可能遭遇的種種風雨中挺立不倒、茁壯成長。世界上沒有疲軟的市場，有的只是疲軟的心態(tài)導致的疲軟競爭力。企業(yè)要想緊跟時代的腳步，要想成為競爭中的強者，就必須不斷提高企業(yè)的學習、創(chuàng)新能力，努力把自己的組織修煉成學習型企業(yè)，這樣的企業(yè)必然會贏得廣闊的市場，必然會獲得巨大成功！

新疆中太有限責任公司 王先槐

2007年4月12日

第三篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力

XX 公司高度注重企業(yè)文化，公司董事長XXX深有體會，優(yōu)秀的企業(yè)文化是拉動一個企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭動力，更是推動一個企業(yè)發(fā)展的強大精神動力。如果沒有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒有自己企業(yè)共同的精神支柱，就等于沒有靈魂，就會失去生機，就會失去活力，就會失去凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和生命力。企業(yè)文化之所以具有如此強大的影響力，之所以具有如此強大的感召力，就是在于優(yōu)秀的企業(yè)文化是一面凝聚人心、催人奮進、鼓舞斗志的飄揚旗幟，是一方克服窘境、戰(zhàn)勝困難、贏得勝利的力量源泉。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的、持續(xù)的過程，既要堅持不懈地用傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化武裝干部、教育員工，又要持之以恒地將發(fā)展著的優(yōu)秀企業(yè)文化深入宣貫到每一位員工。

企業(yè)文化，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的觀念，而這種觀念一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的行為規(guī)范。在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。

企業(yè)文化是一個公司應(yīng)對各種困難、化解各種風險、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)的強大精神支柱。一個優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與發(fā)展，就是要緊貼

企業(yè)的當前發(fā)展與公司的未來發(fā)展，就是要緊貼企業(yè)的戰(zhàn)略目標與員工的全面發(fā)展，就是要緊貼企業(yè)規(guī)模急劇擴張的速度與員工幸福指數(shù)的提高程度。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)勝一切困難、風險和挑戰(zhàn)的主心骨，它能夠在公司發(fā)展中遇到困難、甚至是絕境的時候，給員工以堅定的信念和無窮的力量。

企業(yè)文化是一個公司賴以生存發(fā)展的共同精神思想基礎(chǔ)。一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化，就會沒有共同的思想基礎(chǔ)，就會在長期發(fā)展中遇到瓶頸障礙，就難以在激烈的市場競爭中生存下去，更不用說在風起云涌的競爭中發(fā)展下去。面對日益深刻變化的競爭環(huán)境，面對廣大干部員工思想觀念越來越多元多樣多變的實際，只有堅持不懈地把本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化宣貫到每一個部門、每一位干部、每一位員工，才能真正用企業(yè)文化這一共同的精神支柱凝聚力量，才能真正統(tǒng)一全體員工的思想，才能最大限度地團結(jié)和激勵不同層級的干部員工，才能最大限度地激發(fā)企業(yè)中的創(chuàng)造活力，才能最大限度地減少企業(yè)發(fā)展中的不和諧因素，才能最大限度地增加企業(yè)服務(wù)中的和諧因素，才能立足不敗做好百年企業(yè)。

第四篇：學習和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力(7)

(7)

學習和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力

——《創(chuàng)業(yè)和求索》讀后感

以前也看過一些管理方面的書籍，其中不乏名家之作，但大多枯燥乏味，有雞肋之感。今讀《創(chuàng)業(yè)與求索》，掩卷而思，啟益匪淺，猶獲良師益友。劉董事長的學習和創(chuàng)新精神給我留下了深刻的印象，值得我們?nèi)W習和體會。

2004年前，我在物資企業(yè)工作了21年，與1993年前九洲集團所從施的行業(yè)相同，所不同的是，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的過程中，我所在的物資企業(yè)由于習慣了“大鍋飯”，安于現(xiàn)狀，不學習、墨守成規(guī)，最終猶如在大海上航行的“泰坦尼克號”，失去了方向，走向了消亡。而九洲集團在劉董事長的帶領(lǐng)下，登上了“諾亞方舟”，乘風破浪、披荊斬棘，通過不斷學習和創(chuàng)新，成功實現(xiàn)了由物資經(jīng)營向房產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營、資本運作的轉(zhuǎn)型。

回顧九洲集團的成長歷程，就是一個不斷學習、創(chuàng)新的過程。從劉董事長對制度治企、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和集團化經(jīng)營管理模式等論述以及在今天已經(jīng)取得驕人成就的時候仍堅持每天用2小時進行學習，可見其對學習的執(zhí)著，董事長的這種學習精神值得我們景仰和學習。在創(chuàng)新上，集團公司在觀念、制度、管理、經(jīng)營、市場等方面表現(xiàn)得更是淋漓盡致、無處不在。經(jīng)營上從服裝城到大潤發(fā)超市到創(chuàng)投公司再到九洲商務(wù)廣場，創(chuàng)造了常州市的多個第一，如天女散花般在大江南北落地生根、開枝散葉、蓬勃生長；管理上也從家族企業(yè)的粗放式管理發(fā)展為集團化運作管理模式。

集團把學習和“不斷創(chuàng)新”作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，并貫穿于企業(yè)的成長過程中，使企業(yè)保持了生機和活力，獲得了圓滿成功。這一過程，使我充分體會到了學習和創(chuàng)新的重要性，也獲得了一點認識。

端正學習態(tài)度，明確學習目的，掌握學習方法，學習才會富有成效。學習首先要克服四個心態(tài)：一要克服不沉心態(tài)。不沉心態(tài)是一種心浮氣躁急功近利華而不實的浮躁心態(tài)?，F(xiàn)實表現(xiàn)為不能沉下心來理性反思、尋找薄弱環(huán)節(jié)進行有針對性的學習研究。二要克服不進心態(tài)。不進心態(tài)是一種不思進取得過且過僵化保守的落后心態(tài)。其現(xiàn)實表現(xiàn)為按部就班甘居下游，對工作沒有熱情、對

1學習沒有興趣，“不求有功，但求無過”的消極頹廢心態(tài)。三要克服不屑心態(tài)。不屑心態(tài)是一種不健康的排異排外心態(tài)?，F(xiàn)實表現(xiàn)為傲慢狹隘偏執(zhí)，妄自尊大唯我獨尊，我不需要學。四要克服不誠心態(tài)。不誠心態(tài)是一種敷衍的心態(tài)。其現(xiàn)實表現(xiàn)為語言的巨人，行動的侏儒，永遠把學習停留在口頭上。

其次要明確學習的目的、改變學習方法。劉董事長《在新進大學生員工培訓班上講話》指出學習的目的是為了培養(yǎng)能力，“創(chuàng)造財富、創(chuàng)造效益”。而學習的途徑和方法要“根據(jù)需要學、根據(jù)崗位學、根據(jù)企業(yè)學”。

創(chuàng)新必須具備敏銳、果敢的機會意識與獨辟蹊徑的創(chuàng)新精神，并以高度的責任感和科學決策為保證。

創(chuàng)新就是要解放思想，敢為人先。人們常說：“旱起的鳥兒有食吃”。在面對發(fā)展機遇的時候，見機早、行動快，就會贏得發(fā)展的主動權(quán)，就能干成大事情。

創(chuàng)新要有高度的責任感。創(chuàng)新源于一種內(nèi)在動力，源于一種對事業(yè)的強烈的責任心。有了這種責任心，就會主動而不是被動、積極而不是消極地開拓、去創(chuàng)新。一個人、一個企業(yè)，只有有了強烈的責任感，才能有不可遏止的創(chuàng)新激情，才能在不斷創(chuàng)新中跨越發(fā)展。有了強烈的責任心，就能始終擁有一種永不滿足、永不懈怠、永不停頓的奮進精神。

創(chuàng)新必須要有科學決策為保障。創(chuàng)新不是隨心所欲、信手拈來，必須制定切實可行的規(guī)劃，在尊重經(jīng)濟規(guī)律的前提下進行科學決策。

學習可以加速創(chuàng)新?！拔磥碜畛晒Φ墓?，將是那些基于學習型組織的公司”。惟一持久的竟爭優(yōu)勢是具備比竟爭對手學習得更快的能力。“花兒沒有百日紅”，創(chuàng)新可以打破發(fā)展瓶頸，創(chuàng)新是企業(yè)的生命所在，學習和創(chuàng)新永遠是企業(yè)發(fā)展不竭的動力。

第五篇：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭動力

——參觀海爾集團有感

生產(chǎn)管理部一車間 姜英姿 幾年前，公司曾組織我們?nèi)w員工觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影，當時海爾總裁下令將所有存在質(zhì)量隱患的冰箱全部銷毀的舉措給我留下了很深的印象，后來需要更換家用電器的時候，我相繼選擇了海爾的空調(diào)、洗衣機、冰箱等。當聽說公司要組織參觀海爾集團時，我就產(chǎn)生了一種強烈的好奇感，遺憾的是這次我們沒能親臨海爾的生產(chǎn)現(xiàn)場，只是參觀了海爾的幾個展示廳，整個過程中給我震撼最大的是海爾人“創(chuàng)新領(lǐng)先，永續(xù)發(fā)展”的創(chuàng)新精神。

創(chuàng)新是海爾文化的靈魂，海爾用創(chuàng)新精神創(chuàng)造了世界品牌。本著“用戶的心是最珍貴的資源 ”的原則，以“走進去，走出去，走上去”的發(fā)展方式，在不到二十年的時間里，海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個全球知名的跨國集團，海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。海爾集團的總裁張瑞敏說道：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！”。是啊，我們每天都在自己的崗位工作著，我們最了解自己操作的設(shè)備，最了解自己所在的生產(chǎn)線，有沒有可以改進，可以創(chuàng)新的地方呢?日復一日，年復一年，我們究竟有沒有認真思考過這個問題呢？

海爾人的創(chuàng)新還體現(xiàn)在實現(xiàn)由制造商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)都認識到了這一點，但海爾人真真正正落實到了實處：針對不同身高人的需求，他們設(shè)計了可升降的灶臺；針對不同年齡的人，他們設(shè)計了智能臥室；針對不同風俗習慣的人，他們設(shè)計了防臭冰箱。還有

專為農(nóng)村地區(qū)設(shè)計的安全節(jié)能家電；能洗12件阿拉伯大袍的洗衣機；適合存放榴蓮的防臭冰箱；可遙控的溫馨家裝等等。耳目一新的同時，我更被海爾人追求卓越，永不自滿，永遠進取，永遠創(chuàng)新的精神感染著。被他們居安思危、居危思進、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰的憂患意識“震撼著；被他們”日事日畢、日清日高"的管理模式激勵著。21世紀是創(chuàng)新的世紀，隨著知識經(jīng)濟的到來，創(chuàng)新將更為廣泛，更為深刻，更為迅速。面對世界范圍突飛猛進的科技革命，創(chuàng)新對于我們尤為重要。大到一個國家、一個民族，小到一個企業(yè)、一個工廠，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的國際競爭中始終處于領(lǐng)先的地位。反之，思想僵化，墨守成規(guī)，就必然落后于時代變遷的腳步，甚至會被飛速發(fā)展的時代所拋棄。我們每一個新時代人都應(yīng)該立刻行動起來，從我做起、從現(xiàn)在做起，在工作中追求創(chuàng)新，不斷學習，不斷進步。，中學課本里說創(chuàng)新即是指一種精神，也泛指創(chuàng)造任何一種新的事物，同時也專指科學技術(shù)領(lǐng)域中的發(fā)明創(chuàng)造?，F(xiàn)在被國際社會廣泛接受和應(yīng)用的是奧地利世界著名經(jīng)濟學家熊彼特1921年提出的創(chuàng)新是指將生產(chǎn)要素的新組合引進生產(chǎn)體系，這種新組合包括引進新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開辟新市場，控制原材料的新供應(yīng)來源，實現(xiàn)工業(yè)的新組織等五種情況。雖然創(chuàng)新的幾種不同涵義各有其應(yīng)用的領(lǐng)域和范圍，但他們的共性都是創(chuàng)造性。作為生產(chǎn)車間的一名普通員工，這些創(chuàng)新大計可能離我們很遙遠，我們多數(shù)人都在從事著簡單的，平凡的、瑣碎的工作。天天如此、月月如此、年年如此，許多人有了倦怠之心，百無聊賴之感。但是“智慧源于勤奮，偉大出自平凡”，海爾總裁張瑞敏先生曾說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”還有人

將簡單的工作比喻成蕩秋千，說秋千所蕩到的高度與每一次的加力是分不開的，你用心地用力蕩，蕩起來就高；相反的，任何一次偷懶都會降低你的高度，所以動作雖然簡單卻依然要一絲不茍地完成。既然如此，讓我們在簡單的工作中創(chuàng)業(yè)，在平凡的崗位上創(chuàng)新