第一篇：企業(yè)文化宣講4-學(xué)而思的核心價(jià)值觀

Xesqwp4 學(xué)而思教育的核心價(jià)值觀

學(xué)而思教育的核心價(jià)值觀：成就客戶 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 成就客戶：通過(guò)幫助客戶實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，最終達(dá)到與客戶的共贏。

行為表征：

1、認(rèn)真傾聽(tīng)客戶的需求，積極幫助客戶解決問(wèn)題，即便不是自己的責(zé)任也不推諉；

2、站在客戶的立場(chǎng)思考問(wèn)題，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上達(dá)成客戶與公司的共贏；

3、根據(jù)客戶的需求，及時(shí)改進(jìn)我們的工作流程和體系；

4、發(fā)掘客戶的潛在需求，引領(lǐng)客戶需求的方向，提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)；

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作，成就內(nèi)部客戶。

務(wù)實(shí)：實(shí)事求是，追求事物的本質(zhì)，拒絕好大喜功和華而不實(shí)。

行為表征：

1、專注：做強(qiáng)比做大更重要

2、品質(zhì)：質(zhì)量比數(shù)量更重要

3、本質(zhì)：內(nèi)容比形式更重要

4、客觀：事實(shí)比感覺(jué)更重要

5、落實(shí)：做到比說(shuō)到更重要

創(chuàng)新：用新的觀點(diǎn)、模式、方法輕松的解決復(fù)雜的問(wèn)題。

行為表征：

1、擁抱變化，在工作中積極應(yīng)用各種新的工具和方法；

Xesqwp4

2、通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)研究了解行業(yè)內(nèi)新觀點(diǎn)、新模式、新技術(shù)的應(yīng)用；不斷學(xué)習(xí)和了解其他行業(yè)的創(chuàng)新；

3、小范圍積極嘗試實(shí)踐，不斷探索更優(yōu)的解決問(wèn)題的方法；

4、積極的面對(duì)創(chuàng)新過(guò)程中的挫折和失敗，能夠自我調(diào)整，正面影響他人。

5、將小范圍嘗試實(shí)踐可行的方案和或項(xiàng)目進(jìn)行推廣，并持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)，保持領(lǐng)先。

第二篇：企業(yè)文化宣言及核心價(jià)值觀

企業(yè)文化宣言及核心價(jià)值觀

核心價(jià)值觀，是中金嶺南人在追求企業(yè)成功的過(guò)程中所推崇的基本信念，所秉持的根本信仰，是企業(yè)最根本的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)存在意義的終極判斷。一句話，是我們做企業(yè)的最高準(zhǔn)則。

核心價(jià)值觀，也是中金嶺南的企業(yè)精神，它反映了我們共同的意志、奮斗的信念、追求的境界。中金嶺南的核心價(jià)值觀是：

核心價(jià)值觀詮釋

1、“做不到，沒(méi)有理由”，是一種人文精神。

人文精神，是人類文明的核心，是社會(huì)發(fā)展的支柱，也是一個(gè)企業(yè)永葆生機(jī)的靈魂。

“做不到，沒(méi)有理由”，是一種在人類歷史上代代相傳，在中國(guó)大地上生生不息的人文精神。它體現(xiàn)了人們?cè)谧非髿v史進(jìn)步、追求社會(huì)發(fā)展、創(chuàng)造物質(zhì)文明和精神文明的進(jìn)程中，艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、上下求索、追求不止的意志和信念，是一種按照事物內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)力求達(dá)到極致的理想和境界。

2、“做不到，沒(méi)有理由”，是一種科學(xué)態(tài)度

科學(xué)的態(tài)度就是實(shí)事求是的態(tài)度，科學(xué)的態(tài)度就是務(wù)實(shí)求真的態(tài)度。

“做不到，沒(méi)有理由”，不是不講“理由”的盲目，不是不切實(shí)際的高調(diào)，而是最講理由的理由。它是基于人們?cè)趯?shí)踐中認(rèn)識(shí)的客觀規(guī)律，并根據(jù)客觀規(guī)律自覺(jué)地改造世界，能動(dòng)地推動(dòng)事物發(fā)展和進(jìn)步，是人的主觀意識(shí)和行動(dòng)對(duì)于客觀世界的反作用。它是一切從實(shí)際出發(fā)，一切以實(shí)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)，從而使人的積極性、創(chuàng)造性不斷獲得激發(fā)和釋放的作風(fēng)和品格。

3、“做不到，沒(méi)有理由”，是中金嶺南人的文化傳承

中金嶺南人，無(wú)論是創(chuàng)建于改革開(kāi)放前沿的“有色中金”，還是具有悠久歷史的礦山和冶煉企業(yè)，都具有一種共同的文化基因和精神氣質(zhì)，那就是：做不到，沒(méi)有理由！

做不到，沒(méi)有理由——誕生在深圳特區(qū)的“有色中金”，敢想敢干，敢闖敢試，敢為天下先，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的“第一、第一、第一”！

做不到，沒(méi)有理由——扎根深山的凡口鉛鋅礦，四十年艱苦奮斗，四十年實(shí)干圖強(qiáng)，終于打造出一個(gè)中國(guó)乃至世界最優(yōu)的礦山之一！

做不到，沒(méi)有理由——屹立于粵北熱土上的韶關(guān)冶煉廠，以創(chuàng)業(yè)的汗水和技改的智慧，以團(tuán)結(jié)奮斗，求實(shí)進(jìn)取，勇創(chuàng)一流的精神，挺立起中國(guó)鉛鋅冶煉工業(yè)的脊梁！

??

“做不到，沒(méi)有理由”，作為中金嶺南的精神主線，作為中金嶺南的文化脈搏，貫穿于我們成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大的歷程中，成為中金嶺南人寶貴的精神財(cái)富。它傳遞著中金嶺南發(fā)展的薪火，承載著中金嶺南創(chuàng)新的未來(lái)。

4、“做不到，沒(méi)有理由”，是中金嶺南人的精神特質(zhì)

“做不到，沒(méi)有理由”作為中金嶺南的核心價(jià)值觀，在其不斷傳承、提煉、培育和發(fā)展中，已經(jīng)形成了中金嶺南人共同認(rèn)同的價(jià)值取向和精神特質(zhì)，主要是：

敢闖求進(jìn)

創(chuàng)新求精

務(wù)實(shí)求績(jī)

競(jìng)爭(zhēng)求贏

敢闖求進(jìn)

要“做到”，必須具備敢闖精神！

敢想敢干，敢闖敢試，敢為天下先，是中金嶺南的精神特質(zhì)之一。

中金嶺南人敢于突破傳統(tǒng)觀念的約束，敢于超越常規(guī)思維的束縛，敢于探索前人沒(méi)有走過(guò)的路，敢于闖新區(qū)、闖盲區(qū)、闖難區(qū)。

我們以闖求進(jìn)取，以闖求發(fā)展，敢闖已成為我們中金嶺南人最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展動(dòng)力。

創(chuàng)新求精

要“做到”，必須具備創(chuàng)新精神！

創(chuàng)新是中金嶺南可持續(xù)發(fā)展的活力，是我們做強(qiáng)做大企業(yè)的源泉。

我們必須不斷創(chuàng)新，主動(dòng)創(chuàng)新，才能超越對(duì)手，超越昨天，超越自我。

我們要以精湛的技術(shù)，精細(xì)的管理，精益求精的精神，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新效益。務(wù)實(shí)求績(jī)

要“做到”，必須具備務(wù)實(shí)精神！

中金嶺南人深得實(shí)事求是的精髓，具有鮮明而強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神。

我們主張深入實(shí)際、善于實(shí)踐、真抓實(shí)干、講求實(shí)效。我們主張事必求實(shí)、行必求果、果必求優(yōu)、優(yōu)必求績(jī)。

一切以業(yè)績(jī)論英雄，一切以實(shí)效論成敗，用實(shí)際績(jī)效說(shuō)話。

競(jìng)爭(zhēng)求贏

要“做到”，必須具備競(jìng)爭(zhēng)精神！

一個(gè)人要追求進(jìn)取，需要競(jìng)爭(zhēng)；一個(gè)企業(yè)要追求卓越，更需要競(jìng)爭(zhēng)。中金嶺南的業(yè)績(jī)，是靠競(jìng)爭(zhēng)、靠拼搏、靠實(shí)力創(chuàng)造出來(lái)的，業(yè)績(jī)的背后，就是一種永不言敗、永不服輸?shù)木瘛?/p>

“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我們要隨時(shí)保持危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我們倡導(dǎo)積極主動(dòng)的外部競(jìng)爭(zhēng)。要敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為競(jìng)爭(zhēng)伙伴，與競(jìng)爭(zhēng)伙伴共存共贏。

我們倡導(dǎo)公平和諧的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中互相學(xué)習(xí)，在競(jìng)爭(zhēng)中互相幫助，在競(jìng)爭(zhēng)中克服困難，在競(jìng)爭(zhēng)中共享成果。

5、“做不到，沒(méi)有理由”，是中金嶺南人的責(zé)任承諾

中金嶺南倡導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任的自覺(jué)意識(shí)，鼓勵(lì)承擔(dān)責(zé)任的自覺(jué)行為。

“做不到，沒(méi)有理由”。我們反對(duì)尋找借口來(lái)掩蓋過(guò)失，推卸本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。我們認(rèn)為失敗者沒(méi)有理由，誰(shuí)拋棄了責(zé)任，誰(shuí)就會(huì)被拋棄。

5、“做不到，沒(méi)有理由”，是中金嶺南對(duì)利益相關(guān)者的責(zé)任承諾：

對(duì)投資者的責(zé)任承諾

我們承諾給投資者以最優(yōu)厚最長(zhǎng)期的價(jià)值回報(bào)。

對(duì)客戶的責(zé)任承諾

我們承諾給客戶提供最優(yōu)質(zhì)最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

對(duì)員工的責(zé)任承諾

我們承諾給員工提供最公平最良好的實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的成長(zhǎng)空間。

對(duì)社會(huì)的責(zé)任承諾

我們承諾對(duì)社會(huì)恪守誠(chéng)信、遵紀(jì)守法、保護(hù)環(huán)境、熱心公益，成為優(yōu)秀的企業(yè)公民。

我們承諾的責(zé)任，不是有限責(zé)任，而是無(wú)限責(zé)任。因?yàn)橹挥袩o(wú)限責(zé)任，才能激發(fā)我們的無(wú)限潛能，才能激勵(lì)我們把常人想做而做不到的事情努力做到，而且做得最好。

6、“做不到，沒(méi)有理由”，是中金嶺南人的理想追求

“做不到，沒(méi)有理由”，在表達(dá)上深入淺出，言簡(jiǎn)意賅，其意義則曠達(dá)深遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富。它既承繼了中華文化的深厚底蘊(yùn)，又彰顯了現(xiàn)代社會(huì)的時(shí)代精神；既體現(xiàn)了中金嶺南的獨(dú)有特質(zhì)，更反映了中金嶺南的遠(yuǎn)大理想，表達(dá)了中金嶺南人的宏大追求。它將鼓勵(lì)中金嶺南人承擔(dān)神圣使命，弘揚(yáng)企業(yè)精神，把企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)中金嶺南人的宏偉愿景！

第三篇：核心價(jià)值觀和企業(yè)文化

核心價(jià)值觀和企業(yè)文化

個(gè)人有個(gè)人的核心價(jià)值觀，一個(gè)組織也可以有自己的核心價(jià)值觀。在許多公司的介紹上專有核心價(jià)值觀一欄。這么做是為了標(biāo)榜自己的道德高度而贏得市場(chǎng)的信任嗎？不是。這是企業(yè)組織建設(shè)的一個(gè)措施。

企業(yè)的任務(wù)不可能由散兵游勇完成，只能通過(guò)組織行為實(shí)現(xiàn)。只有形成組織，而且是高效的組織，才能出現(xiàn)德魯克所期望的結(jié)果：平凡的人做出不平凡的事。一群人聚在一起，可以是“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”那樣的一盤(pán)散沙。怎樣把獨(dú)立個(gè)體的人凝聚成組織呢？“組織行為學(xué)”的理論和實(shí)踐告訴我們：一靠制度，二靠企業(yè)文化。制度是剛性的，違反制度將受到紀(jì)律制裁。企業(yè)文化是柔性的，其外在的表現(xiàn)形式是風(fēng)氣。風(fēng)氣好，人的秉性中邪惡的一面受到壓制，美好的一面得到釋放。風(fēng)氣不好，歪風(fēng)邪氣張揚(yáng)，歪門(mén)邪道頻出，正能量受到排擠。

“企業(yè)文化”這一概念是隨著西方管理學(xué)傳人中國(guó)的，是組織行為學(xué)的重要內(nèi)容。如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)有自己的文化，那就是說(shuō)該企業(yè)的多數(shù)人有一套共同遵守的行為規(guī)范和處事方法。健康的文化不能自發(fā)產(chǎn)生，是企業(yè)的高層有意識(shí)提倡并身體力行，最終被全體員工接受并效仿，從而形成的共同的行為準(zhǔn)則。這些行為準(zhǔn)則表述成文字，就是公司的核心價(jià)值觀。西方的管理學(xué)者于是提出一套以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)的理論和方法。核心價(jià)值觀是企業(yè)的DNA，不認(rèn)同公司核心價(jià)值觀的人，同不認(rèn)同公司使命的人一樣，不適宜留在這個(gè)公司。

企業(yè)文化是對(duì)我們上文所說(shuō)的“風(fēng)氣”的理論概括。這個(gè)概念對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)似乎新穎，從實(shí)踐來(lái)說(shuō)，我們的經(jīng)驗(yàn)十分豐富，只是沒(méi)有系統(tǒng)的理論表述罷了。我們平時(shí)說(shuō)的軍隊(duì)建設(shè)、黨的建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)，不就是組織行為學(xué)的實(shí)踐么？我們講的黨風(fēng)、校風(fēng)、部隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，不都是是圍繞著核心價(jià)值觀進(jìn)行的么？我們的解放軍、先進(jìn)單位不就是成功案例么？審視我們自己的經(jīng)驗(yàn)，有助于我們理解組織行為學(xué)的核心概念—企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。

我國(guó)的一些優(yōu)秀企業(yè)正在做企業(yè)文化建設(shè)。他們所走的第一步就是界定對(duì)公司的生存和發(fā)展具戰(zhàn)略意義的核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀一般分兩類，一是職業(yè)化價(jià)值觀，英語(yǔ)叫做work values，例如誠(chéng)信、尊重、奮斗、責(zé)任、信任、追求完美等，主導(dǎo)人們的態(tài)度和行為準(zhǔn)則；二是業(yè)績(jī)導(dǎo)向的價(jià)值觀，例如團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新、質(zhì)量、效率、客戶第一、結(jié)果導(dǎo)向等，確保企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)企業(yè)文化是低成本、高回報(bào)的戰(zhàn)略。我親身體驗(yàn)過(guò)一些西方企業(yè)內(nèi)部的文化力量。這些公司有強(qiáng)烈的文化特征特征，辦公室政治少，人事關(guān)系簡(jiǎn)單。大家按流程辦事，按規(guī)律辦事。討論工作有共同語(yǔ)言，提出的建議靠譜，爭(zhēng)論少，被否定的少，傷害情感的事少，所以效率高。我也在國(guó)內(nèi)公司體驗(yàn)過(guò)低效率的工作環(huán)境。盡管大家敬業(yè)，但是做事缺乏規(guī)矩，缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，每天忙忙碌碌，要不服從長(zhǎng)官意志，要不各自為政，按自己認(rèn)為最好的辦法做，按自己的標(biāo)準(zhǔn)要求他人，互相抵消工作效率。這些企業(yè)如何提升自己，答案是清楚的：建設(shè)企業(yè)文化。

我國(guó)有些企業(yè)沒(méi)有真正弄懂企業(yè)文化的作用，形式主義地模仿西方公司。它們?cè)诖_定核心價(jià)值觀的時(shí)候，沒(méi)有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤，只是選了些動(dòng)聽(tīng)悅耳的名詞作宣傳用。它們把核

心價(jià)值觀寫(xiě)在紙上，掛在墻上，就是沒(méi)有落到地上，化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為行為才有意義。要讓企業(yè)的全體員工認(rèn)同并踐行企業(yè)價(jià)值觀，必須具備兩個(gè)條件：（1）要讓員工認(rèn)識(shí)到價(jià)值觀不僅和企業(yè)的命運(yùn)、也和自己的利益有關(guān)；（2）將價(jià)值觀具體化，讓員工知道怎么做。關(guān)于后者，我們有很好的經(jīng)驗(yàn)，最好的例子恐怕是“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，“不能群眾一針一線”“說(shuō)話和氣”“買(mǎi)賣(mài)公平”“不打人罵人”“借東西要還”“損壞東西要賠”，沒(méi)有讀過(guò)書(shū)的士兵也知道怎么做。

一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也值得借鑒，看阿里巴巴怎樣將它的六條核心價(jià)值觀具體化為簡(jiǎn)單易懂、無(wú)歧義、可操作的行為：

一、客戶第一：客戶第一，客戶是衣食父母

1.尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴形象；

2.微笑面對(duì)投訴和受到的委屈，積極主動(dòng)地在工作中為客戶解決問(wèn)題；

3.與客戶交流過(guò)程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉；

4.站在客戶的立場(chǎng)思考問(wèn)題，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶和公司都滿意；

5.具有超前服務(wù)意識(shí)，防患于未然。

二、團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事

1.積極融入團(tuán)隊(duì)，樂(lè)意接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作；

2.決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見(jiàn)，充分參與團(tuán)隊(duì)討論，決策后，無(wú)論個(gè)人是否有異議，必須從言行上完全予以支持；

3.積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；主動(dòng)給予同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題和困難；

4.善于和不同類型的同事合作，不將個(gè)人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則；

5.有主人翁意識(shí)，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍。

三、擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新

1.適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨；

2.面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合；

3.對(duì)變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動(dòng)同事；

4.在工作有前瞻意識(shí)，建立新方法，新思路；

5.創(chuàng)造變化，并帶來(lái)績(jī)效突破性的提高。

四、誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩

1.誠(chéng)實(shí)正直，表里如一；

2.通過(guò)正確的渠道和流程，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)；表達(dá)批評(píng)意見(jiàn)的同時(shí)能提出相應(yīng)建議，直言有諱；

3.不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息，不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo)，對(duì)于任何意見(jiàn)和反饋“有則改之，無(wú)則加勉”；

4.勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任，并及時(shí)改正；

5.對(duì)損害公司利益的不誠(chéng)信行為正確有效的制止。

五、激情：樂(lè)觀向上，永不放棄

1.喜歡自己的工作，認(rèn)同阿里巴巴企業(yè)文化；

2.熱愛(ài)阿里巴巴，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失；

3.以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)日常工作，碰到困難和挫折的時(shí)候永不放棄，不斷自我激勵(lì)，努力提升業(yè)績(jī)；

4.始終以樂(lè)觀主義的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)同事和團(tuán)隊(duì)；

5.不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低的要求。

六、敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精

1.今天的事不推到明天，上班時(shí)間只作與工作有關(guān)的事情；

2.遵循必要的工作流程，沒(méi)有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤；

3.持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向；

4.能根據(jù)輕重緩急來(lái)正確安排工作優(yōu)先級(jí)，做正確的事；

5.遵循但不拘泥于流程，化繁為簡(jiǎn)，以較小的投入獲得較大的工作成果。

公司確立了核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則后，還要有相應(yīng)的制度和措施配合執(zhí)行和落實(shí)。美國(guó)的3M公司成立于1902年，100年來(lái)共發(fā)明了69000多種新產(chǎn)品。2011年，3M平均每2天推出3個(gè)新產(chǎn)品，其創(chuàng)新源泉是“視革新為成長(zhǎng)方式，視新產(chǎn)品為生命”的企業(yè)戰(zhàn)略和文化。3M有一個(gè)著名的“15%規(guī)則”，是指團(tuán)隊(duì)中的任何人都可以用15%的工作時(shí)間去做與職責(zé)無(wú)關(guān)的任何事情來(lái)激發(fā)創(chuàng)意。發(fā)明商務(wù)貼的員工就是運(yùn)用“15%規(guī)則”鍥而不舍地進(jìn)行黏著劑研究，才有了之后風(fēng)靡全球的黃色小貼紙。

沒(méi)有核心價(jià)值觀是個(gè)危險(xiǎn)的事。正是由于價(jià)值體系出了問(wèn)題（），我們的制藥、醫(yī)療、保險(xiǎn)、教育本是普惠、公益性質(zhì)的行業(yè)，變成了商家盈利的機(jī)構(gòu)，他們?cè)镜姆?wù)對(duì)象，病人、學(xué)生、遇到災(zāi)難的人等，反受到它們的“劫持”，遭其宰割。也是由于沒(méi)有核心價(jià)值觀的導(dǎo)向作用，許多企業(yè)把賺錢(qián)當(dāng)成第一甚至唯一目的，欺騙、坑害他人的行為得不到遏制，顧客的利益受到損壞，它們不可能持續(xù)盈利、成長(zhǎng)為百年老店。

第四篇：核心價(jià)值觀就是企業(yè)文化

核心價(jià)值觀就是企業(yè)文化？

作者：未知 來(lái)源：未知 加入時(shí)間：2006-11-26 天天人力網(wǎng)

我們知道，在目前的國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)中，在漫天飛舞的企業(yè)文化綱要中，我們可以看到無(wú)數(shù)難以界定清楚的關(guān)于價(jià)值觀的表述，包含企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)宗旨、人才理念等等。雜亂無(wú)章的堆砌，可能企業(yè)自己都說(shuō)不清楚那些到底是什么；層次不分，難以形成對(duì)企業(yè)員工的有效指導(dǎo)作用。提煉核心價(jià)值觀企業(yè)的價(jià)值觀可以有很多，當(dāng)企業(yè)面對(duì)企業(yè)管理的各層面時(shí)，都可以有價(jià)值觀的判別 問(wèn)題，但企業(yè)的核心價(jià)值觀只能有一條，關(guān)鍵之處要重點(diǎn)將核心價(jià)值觀單獨(dú)提煉出來(lái)，同時(shí)圍繞核心價(jià)值觀再進(jìn)行分解，形成在核心價(jià)值觀支持下的能夠?qū)β毮軐游幕I(yè)務(wù)層文化及亞文化形成指導(dǎo)的各個(gè)價(jià)值觀體系。

那什么是企業(yè)核心價(jià)值觀？簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的、指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素，是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價(jià)值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，是企業(yè)文化生長(zhǎng)的土壤！三大衡量標(biāo)準(zhǔn)

核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候。核心價(jià)值觀來(lái)約束與激勵(lì)全體員工的決策行為，尊重相關(guān)者地位或滿足相關(guān)者利益。而實(shí)際上，這也就是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和基本要素。

真正的企業(yè)核心價(jià)值觀必需符合如下標(biāo)準(zhǔn)：

1、它必需是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)或者是企業(yè)家本人發(fā)自內(nèi)心的肺腑之言，是企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中身體力行并堅(jiān)守的理念。

2、核心價(jià)值觀必需是真正影響企業(yè)運(yùn)作的精神準(zhǔn)則，是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，因此它一旦確定下來(lái)就不會(huì)輕易改變。

3、所謂核心，就是指最重要的關(guān)鍵理念。企業(yè)家的誤解

中國(guó)企業(yè)在建立核心價(jià)值觀經(jīng)常有一些錯(cuò)誤的理解，喜歡大而全，所以請(qǐng)一些所謂的專業(yè)人士撰寫(xiě)出一本本理念手冊(cè)，殊不知這些理念可能只是嘩眾取寵的漂亮文字而已，結(jié)果是誤導(dǎo)了員工又難于形成價(jià)值觀體系。

偉大的企業(yè)懂得無(wú)論在什么時(shí)候都會(huì)遵守基本的商業(yè)倫理，懂得權(quán)衡長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益的利弊，知道為了獲取更多的錢(qián)而如何放棄錢(qián)。恪守商業(yè)倫理，堅(jiān)持基本的商業(yè)信條，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，甚至為此不惜成本，這才是未來(lái)中國(guó)企業(yè)核心價(jià)值觀的代表。

企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達(dá)，企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的根本。通常，企業(yè)會(huì)在企業(yè)文化的企業(yè)理念系統(tǒng)部分，詳細(xì)地闡述其關(guān)于企業(yè)哲學(xué)的三大命題：那就是“是什么，成為什么”“為什么存在”“如何存在”，也就是愿景、使命及核心價(jià)值觀三個(gè)概念。而核心價(jià)值觀是毋庸置疑的基礎(chǔ)。

要弄清企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，必須弄清以下兩個(gè)概念：其一，企業(yè)文化不是老板文化，也不是企業(yè)家文化，無(wú)論在企業(yè)發(fā)展的哪一個(gè)階段。文化是一個(gè)群體概念，文化現(xiàn)象是群體現(xiàn)象。其二，企業(yè)文化實(shí)施最重要的支點(diǎn)是企業(yè)哲學(xué)以及核心價(jià)值觀，只有抓住這一點(diǎn)緊緊不放，才能在企業(yè)文化建設(shè)中突現(xiàn)自身的企業(yè)特色。如果不是這樣，則我們所講的企業(yè)文化就是一種假文化！

文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)具有凝聚力的文化，這個(gè)企業(yè)很難發(fā)展；而企業(yè)文化一旦被創(chuàng)造出來(lái)，其價(jià)值和意義就會(huì)超越企業(yè)，也超越員工心理，它不僅為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。

第五篇：企業(yè)文化核心價(jià)值觀

一、核心價(jià)值觀

科學(xué)民主決策、關(guān)愛(ài)員工、勤奮敬業(yè)、公開(kāi)化透明化、學(xué)習(xí)與提升；

二、核心價(jià)值觀解讀

1、科學(xué)民主決策：

內(nèi)涵：通過(guò)民主管理達(dá)到科學(xué)決策；

2、關(guān)愛(ài)員工：

內(nèi)涵：從物質(zhì)、精神方面關(guān)心員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)，為員工提供廣闊的事業(yè)發(fā)展空間；

3、勤奮敬業(yè)：

內(nèi)涵：多想事、勤做事、從企業(yè)的角度思考問(wèn)題及解決問(wèn)題；

4、公開(kāi)化、透明化：

內(nèi)涵：增強(qiáng)工作的公開(kāi)化、透明化，建設(shè)全民監(jiān)督、廉潔、高效企業(yè)；

5、學(xué)習(xí)與提升：

內(nèi)涵：通過(guò)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新、用創(chuàng)新提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力；