第一篇：企業(yè)核心理念宣傳提綱

傳承創(chuàng)新

平安和諧

——企業(yè)文化核心理念宣傳提綱 員工朋友們：

核心理念是企業(yè)文化的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)期給人與眾不同的行為識(shí)別，企業(yè)的員工能有與眾不同的精神風(fēng)貌，關(guān)鍵是企業(yè)有與眾不同的文化核心理念。如海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，支撐著海爾與眾不同的服務(wù)質(zhì)量；沃爾瑪?shù)摹坝肋h(yuǎn)讓顧客買到最便宜的商品”的理念，決定了它在全球范圍內(nèi)實(shí)施著最低價(jià)的商品采購(gòu)戰(zhàn)略，其一切經(jīng)營(yíng)管理手段都與此理念不無關(guān)系。但是這些理念性的東西顧客能否接受，關(guān)鍵不在顧客，而在企業(yè)的行為。企業(yè)能否把這些理念落實(shí)到具體的行為上，則決定著顧客接受的程度。所以，企業(yè)的文化核心理念，絕不是接受一句漂亮的口號(hào)，而是接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處后，內(nèi)化于心、外化于形。礦屬各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)我礦的企業(yè)文化核心理念，同時(shí)，圍繞礦的核心理念挖掘出本單位的區(qū)隊(duì)理念。

傳承：就是承上啟下，繼承發(fā)展。我們大興礦建礦二十年來，經(jīng)過歷屆班子帶領(lǐng)全礦職工的不懈努力，在實(shí)踐中不斷探索，積淀了很深厚的文化底蘊(yùn)，我們要很好的傳承下去，不斷發(fā)揚(yáng)光大。

創(chuàng)新：就是整合資源，推陳出新。我們做每項(xiàng)工作時(shí)都要有新思想、新思路、新理念、新作為，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升。

平安：就是沒有事故，沒有危險(xiǎn)，本質(zhì)安全。讓職工安居樂業(yè)，生命健康得到充分保障。就煤礦而言，要抓好安全生產(chǎn)，真正做到安全第一、生產(chǎn)第二，實(shí)現(xiàn)零危險(xiǎn)、零事故，確保一方平安。

和諧：就是配合得適當(dāng)、默契。從狹義上說，大興礦的和諧就是工人與工人之間，工人與干部之間，干部與干部之間的融洽。相互尊重；和睦共處；團(tuán)結(jié)協(xié)作；健康向上。

大興福文化的提出，是對(duì)中華傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)揚(yáng)，是企業(yè)文化精髓的濃縮和提升，是歷代哲人圣賢思想的拓展和延伸。承載著大興兒女追求幸福生活的美好情感；昭示著大興兒女創(chuàng)造幸福家園的堅(jiān) 強(qiáng)意志和宏大氣魄。

傳承歷史，開創(chuàng)未來，平安永駐，和諧共生，社會(huì)之責(zé)，企業(yè)之榮，員工之福。

大興礦企業(yè)文化辦 2010年4月3日

第二篇：企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念: 創(chuàng)新,發(fā)展

企業(yè)的精神: 求真務(wù)實(shí),追求卓越

企業(yè)的格言;沒有最好,只有更好

企 業(yè) 銘: 開拓創(chuàng)新,精益求精

企業(yè)的作風(fēng): 迅速反映,務(wù)實(shí)高校

企業(yè)指導(dǎo)思想: 各項(xiàng)工作要?jiǎng)?wù)實(shí) 企業(yè)管理要規(guī)范 企業(yè)發(fā)展要健康 企業(yè)經(jīng)營(yíng)要效益

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。中國(guó)企業(yè)能否不斷長(zhǎng)大成為世界級(jí)企業(yè)，與企業(yè)文化建設(shè)有著密切關(guān)系。在深化企業(yè)改革的發(fā)展過程中，要保證企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

一是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新相結(jié)合。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，創(chuàng)新成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)相伴而行，這就需要營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、積極向上的開拓性企業(yè)文化，以形成不畏風(fēng)險(xiǎn)、勇猛精進(jìn)的良好氛圍。企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心裝上了一臺(tái)大功率的發(fā)動(dòng)機(jī)，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。企業(yè)文化是內(nèi)在的約束，制度安排是外在的約束，而制度無非是物化了的理念的存在形式。為此，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營(yíng)養(yǎng)。

二是企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度要有機(jī)結(jié)合。世界500強(qiáng)企業(yè)之所以具有全球性的競(jìng)爭(zhēng)能力，靠的是成熟深厚的企業(yè)制度的支撐，而企業(yè)文化建設(shè)是制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷擴(kuò)展，必然推進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力逐步提高，這對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開放的管理

模式、柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。企業(yè)在深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動(dòng)制度創(chuàng)新，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。

三是企業(yè)文化建設(shè)與建立學(xué)習(xí)組織相結(jié)合。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。如果說企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理念。為了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須強(qiáng)化知識(shí)管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。

四是企業(yè)文化與人力資源開發(fā)相結(jié)合。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要是人才競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)凝聚力的較量。這歸根結(jié)底又是以人為本的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。要把企業(yè)成千上萬名員工凝聚起來，只靠金錢是不夠的，企業(yè)必須具備共同的價(jià)值觀、目標(biāo)和信念。對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實(shí)證明，企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造一支戰(zhàn)無不勝的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化要發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要企業(yè)內(nèi)部形成上下一致的價(jià)值觀。企業(yè)以人為本、注重人的素質(zhì)提高，主要的就是注重對(duì)人的價(jià)值理念的提升，更加關(guān)注個(gè)人才能的發(fā)揮。

宣揚(yáng)榮辱觀 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

儒家經(jīng)典《中庸》有語(yǔ)“知恥近乎勇”，它與“好學(xué)近乎知”，“力行近乎仁”一起，是儒家對(duì)知、仁、勇所謂“三達(dá)德”的一種闡釋，說明“知恥”的重要性。

在字典中，恥的含義有兩種：一是指不道德的動(dòng)機(jī)和行為，二是指因聲譽(yù)受損害而至的內(nèi)心羞愧，《說文》的解釋是——恥,辱也。通俗地說，就是可恥的事情或者受到的侮辱。榮是社會(huì)對(duì)人們道德行為的褒獎(jiǎng)和贊許；恥是社

會(huì)對(duì)人們不道德行為的貶斥和否定。恥辱和光榮總是成對(duì)出現(xiàn)的，但凡人類，大都有趨榮避恥之心?！盁o恥”作為區(qū)分君子小人的標(biāo)志，作為人們立身處世的準(zhǔn)則。在中國(guó)的語(yǔ)言中，“無恥”是對(duì)人人格的最大否定，是使人無地自容、無顏面世的唾罵之辭?！皭u”是衡量是非曲直、忠奸孝逆、善行惡舉的一把標(biāo)尺。

知恥而后勇，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)個(gè)體往往崛起于他們的恥辱感，越王勾踐不忘恥辱，臥薪嘗膽、刻苦自勵(lì)、十年生聚，十年教訓(xùn)，三千越甲終吞吳；岳飛不忘靖康之恥，激發(fā)軍士斗志，精忠報(bào)國(guó)，才讓金兵有了 “撼山易撼岳家難”感嘆；魯迅正是為“靈魂中有毒氣和鬼氣”而感到羞恥，所以才“無情面地解剖自己”，“月月時(shí)時(shí)自己和自己戰(zhàn)”，成為“空前的民族英雄”；無數(shù)革命先烈因不忘囤恥，唱著“用我們的血肉鑄成我們新的長(zhǎng)城”，冒著敵人的炮火前進(jìn)，把日本人趕回老家：張瑞敏砸冰箱激發(fā)了員工的恥辱心，促成了一個(gè)國(guó)際知名品牌；馬云因申請(qǐng)哈佛大學(xué)求學(xué)遭拒，經(jīng)營(yíng)出了排名世界第一的阿里巴巴網(wǎng)站；等等不勝枚舉。

無論個(gè)人還是群體，知恥與不知恥的結(jié)果大不一樣。如果拿恥辱當(dāng)作光榮，就會(huì)繼續(xù)放縱自我，朝著錯(cuò)誤的人生方向越滑越遠(yuǎn)，成為腐蝕性因素，破壞性力量，從而招惹更大的恥辱，以至被拋到垃圾堆，歷朝歷代也不缺乏其人。相反，主體一旦知道了自身的恥辱所在，就會(huì)喚起洗刷恥辱、捍衛(wèi)尊嚴(yán)的勇氣，激發(fā)出巨大的力量，從而戰(zhàn)勝脆弱、戰(zhàn)勝劣性，去努力去奮斗以贏得光榮。這就是“知恥近乎勇”的含義。

無知者無畏，可見關(guān)鍵在于“知”，即要真正明白什么叫做光榮，什么叫做恥辱，這就需要有一個(gè)判斷的尺度問題。儒家的尺度是禮義，佛家的尺度是看“功德”，世俗中還有一種尺度是看成敗。而在中國(guó)共產(chǎn)黨人看來，就是要看你的動(dòng)機(jī)和行為是否符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律，是否符合歷史進(jìn)步方向，是否符合最廣大人民群眾的根本利益。對(duì)此，胡錦濤同志在《牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀》的講話中鮮明地提出了以“八榮八恥”為核心的社會(huì)主義榮辱觀，“八榮八恥”在繼承和發(fā)展傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，充分吸納了現(xiàn)代社會(huì)的以人為本原則、尊重科學(xué)思想、民族自強(qiáng)精神、誠(chéng)實(shí)守信觀念、法制規(guī)則意識(shí)等，既是民族精神的體現(xiàn)，又是時(shí)代潮流的要求。充分體現(xiàn)了社會(huì)發(fā)展的價(jià)值目標(biāo)和社會(huì)主義社會(huì)的主導(dǎo)價(jià)值觀，并旗幟鮮明地指出了在社會(huì)主義社會(huì)里，什么是真善美，什么是假惡丑，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持什么、反對(duì)什么，提倡什么、抵制什么，明確了當(dāng)代中國(guó)最基本的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，為重建社會(huì)價(jià)值體系奠定了基礎(chǔ)。對(duì)推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，弘揚(yáng)良好的社會(huì)風(fēng)氣，提高個(gè)人的修養(yǎng)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍思想道德建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)起著至關(guān)重要的作用。因而，應(yīng)該做為我們辨別榮辱的科學(xué)尺度。

榮辱觀在我們這個(gè)時(shí)代具有普遍性意義。在利益多元化的現(xiàn)代社會(huì)，要造就良好的社會(huì)風(fēng)氣，形成先進(jìn)的社會(huì)文化，必須有社會(huì)成員廣泛認(rèn)同評(píng)價(jià)社會(huì)成員行為的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。榮辱觀是一個(gè)國(guó)家精神文化的基石。有什么樣的榮辱觀就會(huì)有什么樣的社會(huì)文化。“八榮八恥”辨是非，明榮辱，分善惡，發(fā)揮著陶冶情操、傳授知識(shí)、鼓舞人心的積極作用，鍛造我們的文化品性。有人說中國(guó)的文化就是寬容，誠(chéng)然，唐代以海納百川的胸襟包容各種文化，才有蔚為大觀的盛唐氣象，才成為后世美談；秦朝正因?yàn)橐曇吧系莫M隘，才有焚書坑儒的悲劇，才有了千古憾事。我們需要寬容，但寬容決不是善惡不辨地包容，寬容應(yīng)該是揚(yáng)善棄惡，褒美貶丑，寬容應(yīng)該是清醒，是智慧，而決不是麻木，愚昧！寬容的前提也是知恥。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是一樣，文化也是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，是支撐一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)。文化不是經(jīng)濟(jì)的附庸，隨著社會(huì)的發(fā)展，文化日益成為占主導(dǎo)地位的一種資源，成為具有決定意義的生產(chǎn)要素，也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。讓社會(huì)主義榮辱觀深入人心，與企業(yè)的價(jià)值觀相結(jié)合，才能取得精神文化的認(rèn)同與共識(shí)，由此凝聚力量，激發(fā)斗志，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的日益繁榮提供精神動(dòng)力和基礎(chǔ)保障。

中國(guó)有一句古話：內(nèi)用人“德”，外用人“才”?？梢娮鰹橐粋€(gè)企業(yè)的管理者，有時(shí)候德比才更重要。知恥是有德的基礎(chǔ)，無恥者不可能有德，無德者不可能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，這也是我們要加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)的根本原因。作為一個(gè)普通公民要知恥，作為一個(gè)企業(yè)員工要知恥，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)、部門、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)）更要知恥，不僅要以“恥”為恥，還要以“不榮”為恥：即“以不熱愛祖國(guó)為恥，以不服務(wù)人民為恥，以不崇尚科學(xué)為恥，以不辛勤勞動(dòng)為恥，以不團(tuán)結(jié)互助為恥，以不誠(chéng)實(shí)守信為恥，以不遵紀(jì)守法為恥，以不艱苦奮斗為恥”。結(jié)合具體的工作，還要以不能讓群眾滿意為恥，以有損企業(yè)形象的言行為恥，以沒有進(jìn)取心為恥。

外界對(duì)我們企業(yè)的認(rèn)識(shí)往往始于一個(gè)員工的一個(gè)行為、一個(gè)舉動(dòng)，一個(gè)言行舉止的細(xì)節(jié)，見微知著地體會(huì)著企業(yè)的文化價(jià)值觀，我們每個(gè)人都是企業(yè)文化的載體，正是所有員工的言行塑造了一個(gè)企業(yè)的整體形象。這就要求我們把“八榮八恥”作為自己的道德尺度，行為準(zhǔn)則，以此規(guī)范言行，砥礪精神；這就要求我們把“八榮八恥”與整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)融為一體，通過全體員工的努力塑造我們企業(yè)良好的社會(huì)形象，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

第三篇：某企業(yè)核心理念

企業(yè)核心理念

1、核心價(jià)值觀：

誠(chéng)信：經(jīng)商就是做人，先做人，再經(jīng)商。興隆百貨集團(tuán)倡導(dǎo)誠(chéng)信，不論是與廠商合作、服務(wù)顧客、還是對(duì)待員工，都應(yīng)該以誠(chéng)相待。每個(gè)興隆人也都要誠(chéng)信地對(duì)待自己的工作，在興隆百貨集團(tuán)，任何弄虛作假、偷盜、欺騙、徇私舞弊都是不容許的。

2、我們的目標(biāo)：

興隆百貨人有一個(gè)理想——那就是成為“中國(guó)百貨第一家”，把“興隆百貨”做成一個(gè)品牌，無論走到哪個(gè)城市，都會(huì)看到“興隆百貨”，實(shí)現(xiàn)興隆百貨人“發(fā)展連鎖、商業(yè)報(bào)國(guó)”的宏愿。

企業(yè)精神：發(fā)展連鎖 商業(yè)報(bào)國(guó)

興隆企業(yè)自創(chuàng)建之初就確立了“發(fā)展連鎖、商業(yè)報(bào)國(guó)”的企業(yè)精神，并在不斷完善自身的情況下，快速穩(wěn)健的發(fā)展連鎖。5年內(nèi)，我們要在遼寧省縣級(jí)以上城市建立100家連鎖店，以遼寧省為基地，逐漸向全國(guó)發(fā)展。我們的目標(biāo)是要成為中國(guó)最大的零售企業(yè)集團(tuán)，成為“中國(guó)百貨第一家”！

用人原則：使用人才 發(fā)現(xiàn)人才 鍛煉人才 重用人才

在興隆企業(yè)，重人品，輕關(guān)系；重才干，輕資歷；重專業(yè)，輕平庸。能者上，平者讓，庸者下，干部能上能下，員工能進(jìn)能出。在興隆企業(yè)，注重的是真才實(shí)學(xué)，注重的是與企業(yè)文化的統(tǒng)一，注重的是務(wù)實(shí)肯干，企業(yè)對(duì)所有的領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行競(jìng)聘，只要有能力，就有發(fā)展的機(jī)會(huì)。

工作氛圍：團(tuán)結(jié)緊張 嚴(yán)肅活潑

我們要求企業(yè)中的每個(gè)人以職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不把生活中的習(xí)慣、世俗、狹隘的小圈子帶到工作中來，在工作中形成一種簡(jiǎn)單、積極的人際關(guān)系。

工作作風(fēng)：雷厲風(fēng)行 精益求精

在興隆，我們要求員工對(duì)所有工作快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)。員工的工作如果當(dāng)天未能完成，即使工作到很晚甚至一夜也不會(huì)拖到第二天。同時(shí)每個(gè)人對(duì)自己的工作都要盡最大努力做好，不斷提高。

經(jīng)營(yíng)理念：以文興商

興隆百貨集團(tuán)是做一項(xiàng)事業(yè)，絕不是簡(jiǎn)單的做買賣。企業(yè)管理、用人、經(jīng)營(yíng)，都應(yīng)該按照規(guī)范的方式來做，體現(xiàn)企業(yè)的文化底蘊(yùn)。

服務(wù)理念：顧客就是“上帝” 顧客永遠(yuǎn)是對(duì)

在經(jīng)營(yíng)中，我們向顧客承諾購(gòu)物零風(fēng)險(xiǎn)。凡是在興隆的企業(yè)選購(gòu)的商品（特殊商品除外），十日內(nèi)只要商品保持原樣，無償給予退換。我們的宗旨是：讓顧客在興隆購(gòu)物有保障，真正做到放心、安心、舒心。

管理理念：成在經(jīng)營(yíng) 敗在管理

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是管理的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存之道就是管理。

我們的企業(yè)管理，遵循以下三點(diǎn)原則：

（1）無情的管理，有情的領(lǐng)導(dǎo)

（2）執(zhí)法隊(duì)永遠(yuǎn)是對(duì)的（3）制度大于總經(jīng)理

做好管理工作，重在落實(shí)。制度不必刻意追求完善，關(guān)鍵是定了的事情能夠不折不扣，一絲不茍地去貫徹。

做好管理工作，重在細(xì)節(jié)。管理的區(qū)別就是在于誰能把細(xì)節(jié)做得更好，一流公司就是能認(rèn)真做好每一件小事。

做好管理工作，重在持之以恒。管理不會(huì)一蹴而就，管理永無止境,管理需要持久的毅力、熱情。

合作原則：真誠(chéng)合作 互利互惠 互相監(jiān)督 共同發(fā)展

在與廠商的合作中，我們要為廠商著想，要讓廠商掙錢，我們要和一些積極支持我們的廠商共同制定銷售目標(biāo)，和廠商共同開發(fā)展市場(chǎng)。

良好的工作作風(fēng)需要商家與廠家的共同配合，我們希望所有的廠商對(duì)我們的工作、我們的員工進(jìn)行監(jiān)督，及為反饋意見，以便我們更好的發(fā)展。

第四篇：企業(yè)核心理念

XX公司企業(yè)核心理念

1、對(duì)管理：制度大于領(lǐng)導(dǎo)

2、對(duì)員工：讓一部分員工先富起來；

3、對(duì)股東：讓股東放心；

4、對(duì)客戶：天天滿意

5、對(duì)社會(huì)；綠色天地責(zé)任情懷

員工激勵(lì)管理機(jī)制

建立一套科學(xué)的既有激勵(lì)，又有約束的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。公司董事會(huì)在全力抓住市場(chǎng)營(yíng)銷的同時(shí)，將在公司內(nèi)部全面推行激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，做到管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，提升企業(yè)綜合實(shí)力，準(zhǔn)備用三年的時(shí)間取提更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的制定、建立和完善將會(huì)給企業(yè)帶來的影響，并關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，只有通過激勵(lì)的手段，必須建立一整套的激勵(lì)約束機(jī)制和運(yùn)用激勵(lì)的技巧，才能使企業(yè)與員工的動(dòng)機(jī)、行動(dòng)、目標(biāo)達(dá)到真正的統(tǒng)一，才能使企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，否則企業(yè)將被淘汰出局。因此，廣泛推行員工激勵(lì)機(jī)制，是公司的重要工作。具體激勵(lì)措施如下：

一、目標(biāo)激勵(lì)。通過推行方針目標(biāo)責(zé)任制管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。

二、示范激勵(lì)。通過各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。

三、尊重激勵(lì)。尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其要尊重普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。

四、參與激勵(lì)。建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和優(yōu)秀員工持股制度，提高員工主人翁參與意識(shí)。

五、榮譽(yù)激勵(lì)。對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給

榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問、游覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。

六、關(guān)心激勵(lì)。對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡或贈(zèng)送小禮物，盡量幫助解決員工的各種困難。

七、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。

八、物質(zhì)激勵(lì)。增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。

九、信息激勵(lì)。定期舉辦員工與企業(yè)之間的懇談會(huì)和總經(jīng)理接待日制度。

十、處罰。對(duì)犯有過失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。

企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。所以綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。

能否采用正確的用人之道是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在，管理不善是最大的浪費(fèi)，即使擁有最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，也不能發(fā)揮作用，所以企業(yè)必須從人力資本的觀點(diǎn)看問題，組織和管理好人才，只有這樣，才能保證我們的事業(yè)欣欣向榮。在當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，每一位管理者都應(yīng)該懂得，員工決不僅是一種工具，他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。因此，建立所有者和員工雙方利益共享的激勵(lì)約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)各類人員和員工的積極性、創(chuàng)造性，降低成本，提高效率具有極其重要的意義。企業(yè)應(yīng)以人的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況等綜合因素，科學(xué)安排最合適的工作。

公司將充分的為員工著想，充分激發(fā)員工的工作熱情，才能使員工創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富，才能使企業(yè)蒸蒸日上，不斷發(fā)展。

XX公司2011年方針目標(biāo)

（8—12月份）

一、生產(chǎn)：

1、產(chǎn)量：550噸月產(chǎn)量：110噸；

2、銷售總額：400萬元；（按7300元計(jì)），月銷售額：80萬元；

3、凈利潤(rùn)：16.5萬元（按300元計(jì)），月利潤(rùn)：3.3萬元；

二、消防安全面：100%；

三、勞動(dòng)安全面：97%

1、一般及以上工傷事故為零；

2、輕微工工傷事故控制在3起以內(nèi)。

四、員工培訓(xùn)率： 100%；

五、員工離職率：控制在3%以下。

六、綜治率：

1、員工刑事案件為零；

2、企業(yè)被盜案件為零；

3、員工打架斗毆不超過二起。

七、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善面：達(dá)85%以上

八、數(shù)據(jù)化體系建立完備率：85%以上

九、各作業(yè)部門工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、程序制度建立完備率：85%以上 注：上述方案目標(biāo)為基礎(chǔ)目標(biāo)。

第五篇：郵政企業(yè)文化知識(shí)宣傳提綱

企業(yè)文化知識(shí)宣傳提綱

1.2013年總體工作思路：以黨的“十八”大會(huì)議精神為指針，認(rèn)真貫徹全國(guó)郵政工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)建設(shè)中國(guó)特色郵政事業(yè)的具體要求，積極踐行“一引三轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)型總體思路，打好“五張牌”，正確處理好“四大關(guān)系”，加快推進(jìn)浙江郵政業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。

2.“一引三轉(zhuǎn)”：“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)轉(zhuǎn)變”（或“以信息化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變”）——以信息化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)向加大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、向深化企業(yè)內(nèi)控轉(zhuǎn)變、向提供現(xiàn)代服務(wù)轉(zhuǎn)變。

3.企業(yè)愿景：

（1）用信息化改造提升傳統(tǒng)郵政、用信息化手段拓展現(xiàn)代郵政服務(wù)新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)從郵政傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“草本”業(yè)態(tài)向“木本”轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（2）心中裝有愿景，你會(huì)與眾不同。

4.浙江郵政企業(yè)文化核心理念：“以信為本、韌者常青”。

5.工作作風(fēng)：

（1）辛勤工作，愉快生活。

（2）貼上去，拿下來，一根針落到底。

6.“以信為本”：主要體現(xiàn)企業(yè)使命和價(jià)值取向，包括“書信”、“誠(chéng)信”、“信息化”。

7.“韌者常青”：主要體現(xiàn)企業(yè)精神，包括堅(jiān)韌、創(chuàng)新、年青態(tài)三個(gè)方面內(nèi)容。

8.“五張牌”：平臺(tái)、民生、文化、交通、融合。

9.平臺(tái)：重點(diǎn)要打造城市、農(nóng)村兩大平臺(tái)。

10.民生：是城鄉(xiāng)郵政信息綜合服務(wù)平臺(tái)成為黨、政府服務(wù)民生的重要平臺(tái)。

11.文化：加快與文化產(chǎn)業(yè)的對(duì)接。

12.交通：樹立“大交通”意識(shí)，主動(dòng)地融入大交通。

13.融合：對(duì)外融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)內(nèi)要加快三大板塊的融合發(fā)展。

14.一線員工刊物：《在一線》，宗旨是“看一線，一線看，寫一線，一線寫”。

15.省公司鞠勇總經(jīng)理在2013年全省郵政工作會(huì)議上的報(bào)告主題：《咬定目標(biāo)一以貫之 以積極進(jìn)取奮發(fā)有為的精神狀態(tài) 加快推進(jìn)

浙江郵政業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型》

16."核心行為三聯(lián)體＂，即嚴(yán)明的紀(jì)律性；基于實(shí)證主義的創(chuàng)造性；具建設(shè)性的焦慮。

17.紀(jì)律、實(shí)證、焦慮分別指：

（1）紀(jì)律：行動(dòng)的一致性，即價(jià)值取向的一致性、長(zhǎng)期目標(biāo)的一致性、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的一致性、方法的一致性、跨時(shí)間的一致性。

（2）實(shí)證：就是指用范例印證。

（3）焦慮：指的是適度超前的憂患意識(shí)。

18.正確處理好“四大關(guān)系”指的是什么？

（1）正確處理好“草本”業(yè)務(wù)和“木本”業(yè)務(wù)的關(guān)系，順應(yīng)市場(chǎng)變化，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（2）正確處理好信息化手段改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和信息化平臺(tái)拓展新領(lǐng)域的關(guān)系。

（3）正確處理好“規(guī)模速度”與“效益質(zhì)量”的關(guān)系。

（4）正確處理好“物質(zhì)富?！焙汀熬窀挥小钡年P(guān)系。

19.什么是浙江郵政轉(zhuǎn)型的整體脈絡(luò)？

從“一引三轉(zhuǎn)”、“草本”向“木本”業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、企業(yè)生態(tài)、企業(yè)文化，到打好“五張牌”以及將要提出的處理好“四個(gè)關(guān)系”的八個(gè)方面，是浙江郵政轉(zhuǎn)型的整體脈絡(luò)，一脈相承，必須一以貫之。

20.為提高村郵站運(yùn)營(yíng)水平，要重點(diǎn)抓好一下四個(gè)項(xiàng)目：

（1）助農(nóng)取款服務(wù)項(xiàng)目。

（2）助農(nóng)保險(xiǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目。

（3）抓好體育彩票項(xiàng)目。

（4）抓好網(wǎng)購(gòu)項(xiàng)目。

21.“兩點(diǎn)論”：既要看到有利的一面，又要看到不利的一面，對(duì)已看清的要早做謀劃、從容應(yīng)對(duì)；對(duì)暫時(shí)難以看清的要密切跟蹤、未雨綢繆，善于用“底線”思維的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力把克服困難的過程轉(zhuǎn)化為獲得機(jī)遇、贏得發(fā)展的過程。

22.浙江郵政的企業(yè)生態(tài)觀包含了哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？

（1）企業(yè)是個(gè)大家庭。

（2）用人要看人品、作品。

（3）落到底的工作作風(fēng)。

（4）以信為本、韌者常青的企業(yè)文化。

（5）辛勤工作，愉快生活，成果與員工共享。

23.面對(duì)集團(tuán)公司政策調(diào)整，要拿捏好哪三方面關(guān)系？

（1）拿捏好“規(guī)模”與“效益”的關(guān)系。

（2）拿捏好“節(jié)支”與“投入”的關(guān)系。

（3）拿捏好“當(dāng)前”與“長(zhǎng)遠(yuǎn)”的關(guān)系。

24.五級(jí)物流分銷平臺(tái)：“省-市-縣-支局-村郵站”五級(jí)物流分銷平臺(tái)。

25.“三轉(zhuǎn)一提高”：轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式，提高紹興郵政業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。

26.轉(zhuǎn)觀念：牢固樹立信息化意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和適度超前的焦慮意識(shí)。

27.轉(zhuǎn)作風(fēng)：在全市郵政企業(yè)骨干員工中增強(qiáng)“三大作風(fēng)”，即：艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)、落到底的作風(fēng)、密切聯(lián)系基層的作風(fēng)。

28.轉(zhuǎn)方式：建立以季度績(jī)效考核為基礎(chǔ)的考核機(jī)制和以平臺(tái)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

29.提高紹興郵政業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展能力

（1）要增強(qiáng)掌控草本業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)木本業(yè)務(wù)發(fā)展。

（2）要用信息化改造和提升傳統(tǒng)郵政業(yè)務(wù)，用信息化平臺(tái)拓展現(xiàn)代服務(wù)新領(lǐng)域。

（3）以利潤(rùn)為導(dǎo)向，真正做到“好”字優(yōu)先、好中求快。

（4）實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

30.“三找兩看”：

（1）“三找”——找準(zhǔn)位置、找出差距、找對(duì)方法。

（2）“兩看”——看有沒有不適應(yīng)企業(yè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型要求的思維方式和工作思路，看有沒有不符合“正確處理四大關(guān)系”要求的工作方式和領(lǐng)導(dǎo)方式。