第一篇：基業(yè)長青的企業(yè)必須要有核心理念

記得清華大學(xué)在教學(xué)活動中曾十分強(qiáng)調(diào):不是給學(xué)生獵物，而是教打獵的方法。美國管理學(xué)家詹姆斯?C?柯林斯和杰里?I?波拉斯在《基業(yè)長青》一書告訴我們的恰恰也是這個道理。正如作者自己所說的“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場分析無關(guān)，也不談?chuàng)碛心撤N公司的展望。本書

所談的問題更為重要、長久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書?！痹摃ㄆ撌龆嗍俏覀兺ǔＴ谄髽I(yè)管理方面所忽略甚至認(rèn)識謬誤的方面。書中徹底批判了長期誤導(dǎo)大家對于企業(yè)能否長期生存發(fā)展的12種迷思。從企業(yè)管理角度來看，《基業(yè)長青》一書的確見解獨(dú)到。由此想到我國IT技術(shù)服務(wù)行業(yè)，從整個行業(yè)來說從無到有時間并不是很長，但是期間從業(yè)者卻經(jīng)歷了太多的大喜大悲。市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的生死盛衰已經(jīng)成為一道風(fēng)景線，但大浪淘沙，一些企業(yè)，甚至是一些曾經(jīng)還不錯的企業(yè)消失了，另一些企業(yè)卻長盛不衰。個中奧秘，對照《基業(yè)長青》一書，不難得到十分有益的啟示。掩卷沉思，感觸最深的就是是否應(yīng)該確定和如何確定企業(yè)的核心理念，那些被市場淘汰的企業(yè)不正是缺乏正確的核心理念嗎？當(dāng)今的企業(yè)大多會附庸風(fēng)雅標(biāo)榜自己的企業(yè)文化如何如何，也會搜刮肚腸編撰出幾條企業(yè)的核心理念。但往往這些東西經(jīng)不起時間和市場的推敲，或不能持之以恒。《基業(yè)長青》的作者告訴我們企業(yè)的核心理念不能創(chuàng)造或制定，而是需要發(fā)現(xiàn)。要靠內(nèi)省找到核心理念。核心理念必須真誠無欺。不能編造假的理念，也不能讓理念理性化。必須發(fā)自內(nèi)心地?zé)崆閾碜o(hù)核心價值和目的，否則就不是核心理念，對核心理念要象偏執(zhí)狂一樣的堅持。書中還很明確地告訴我們核心理念和策略的本質(zhì)區(qū)別，那就是核心理念是在任何時候、任何環(huán)境下都必須堅持下去的，而策略可以隨著市場環(huán)境的變化予以調(diào)整。作為一家期望長久存在，高瞻遠(yuǎn)矚的公司，在期望獲取利潤之外還應(yīng)該有更高的追求。正如HP公司的“尊重和關(guān)心每個員工”、沃爾瑪?shù)摹俺鲱櫩偷钠谕币约澳斯镜摹拔覀儚氖卤４婧透纳粕氖聵I(yè)”等等。反過來我們的企業(yè)過于關(guān)注短期利益，急功近利。在這樣一種心態(tài)的驅(qū)動下，可能在一段時間企業(yè)能夠取得暫時的成功，但隨著市場劇烈變化的沖擊，那些沒有企業(yè)為何而存在的核心理念或沒有持之以恒固守理念的公司必然會被淘汰出局?？陀^的說擁有核心理念并不一定會成為一個高瞻遠(yuǎn)矚的公司，但一個高瞻遠(yuǎn)矚的公司必須具備核心理念，而且這種核心理念應(yīng)該是一種教化般的文化。這就好比是一場戰(zhàn)爭，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人，隨著市場的變化和波動，企業(yè)必須隨時調(diào)整自己的策略。而在戰(zhàn)略上，應(yīng)有一種必勝的信念，有一種超越一時勝敗輸贏之上的最終追求。這幾年信息技術(shù)行業(yè)超常規(guī)的發(fā)展，使很多從業(yè)者，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，心態(tài)浮躁，投機(jī)暴富的心理普遍存在。就拿IT服務(wù)企業(yè)來說，我們對企業(yè)存在的理由缺乏深層次的思考，過多拘泥于技術(shù)層面。隨著市場競爭的加劇，往往陷入迷茫當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展失去了方向和動力?！痘鶚I(yè)長青》一書給了我們很好的啟示，我們確實(shí)需要很好的思考一下，我們存在和發(fā)展的理由?？赡苡腥藭J(rèn)為，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心理念是一個務(wù)虛的過程。不錯，的確是這樣，這種理論上的務(wù)虛從來都是必要的。作者列舉了一些高瞻遠(yuǎn)矚公司的核心理念，其中的一個規(guī)律是：它們能夠指引和激勵職員，并順應(yīng)人性的需要并且一定要超越企業(yè)利潤的追求。企業(yè)和人一樣，永遠(yuǎn)需要順應(yīng)規(guī)律，而并非存在于“特異和神秘”之中?！痘鶚I(yè)長青》一書提供了新穎的見解，開拓了我們的思維空間。

第二篇：基業(yè)長青讀后感

基業(yè)長青讀后感/r/n

本書通過造鐘不是報時的道理告訴讀者公司長盛不衰，也就是本書所稱基業(yè)長青，依賴的是組織、是團(tuán)隊，而不是依賴個人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖，公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)致力于建立組織，構(gòu)建好的團(tuán)隊，而不是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)個人魅力，說直接點(diǎn)人是會死的，而組織團(tuán)隊可以永遠(yuǎn)存在，只有成功組建好的組織團(tuán)隊才能使公司長盛不衰?！痘鶚I(yè)長青》通過對比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報時。鐘造好了，還怕時間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。/r/n

在我們昆明繽紛園藝有限公司來說，大了說組建團(tuán)隊構(gòu)建組織是造鐘，充分發(fā)揮個人能力是報時，小了說制定生產(chǎn)手冊，手冊流程等也屬于造鐘，而依靠經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)就屬于報時?？偠灾牖鶚I(yè)長青，需要組建有你沒有你都能正常運(yùn)作的組織。/r/n

我們公司“花卉旨在觀賞，不在求利”這一點(diǎn)說的就是我們利潤 之上的追求，觀賞是花卉的本意，是花卉價值所在，只有有了價值，才會有利可圖，公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤的價值目的，而只要堅守這樣的理念，利潤將會隨之而來。利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。哲學(xué)上說物質(zhì)是精神的基礎(chǔ)，他們相輔相成，互為依托，沒有物質(zhì)就沒有精神，但沒有精神物質(zhì)就沒有意義。我們不能“創(chuàng)造”或“制定”核心理念，只能去發(fā)現(xiàn)核心理念;我們真正相信的東西才是核心理念，就說核心理念是本身具有的我們只需要去發(fā)現(xiàn)即可;它的作用是引導(dǎo)和激勵，而不是做出區(qū)分;核心理念要對公司內(nèi)部的人有意義，有激勵作用，而不需要讓所有的外部人為此感到振奮;不能把新的價值觀和使命“安裝”到人身上。不要混淆“核心理念”和“核心理念”的宣言;明核心價值觀，核心使命不是一個文字游戲練習(xí)。一個公司可以在不同的時間用不同的宣言來描述核心理念;重點(diǎn)是抓住實(shí)質(zhì)，要抓住核心價值觀和核心使命的精髓，而不是為了入史冊寫出咬文嚼字的完美宣言。不要混淆“核心理念”和“核心能力”。保存核心，刺激進(jìn)步，需要采取關(guān)鍵行動，把意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進(jìn)的具體方法。保存核心，刺激進(jìn)步要求持續(xù)創(chuàng)新，只有持續(xù)創(chuàng)新才是公司促使基業(yè)長青的根本。/r/n

公司發(fā)展長盛不衰，企業(yè)要要基業(yè)長青，需要有膽大包天的目標(biāo)，膽大包天的目標(biāo)正所謂心有多大舞臺就有多大，公司要長足發(fā)展，就需要有膽大包天的目標(biāo)，膽大包天的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于輕易達(dá)到的區(qū)域之外，膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來，能夠激發(fā)團(tuán)隊的力量。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)可笑，他們從來不認(rèn)為他們做不到他們決心要做的事情。膽大包天的目標(biāo)既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位。/r/n

公司要用一種教派式的文化加強(qiáng)員工“意識上的忠誠”，所謂教派式的文化就是企業(yè)文化，只有真心認(rèn)同企業(yè)文化企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴(yán)格一致的精英分子才可能留在企業(yè)內(nèi)，如教派般界限分明。要創(chuàng)建一個高瞻遠(yuǎn)矚的公司，不需要創(chuàng)造一個“溫和”或“舒適”的環(huán)境。要讓員工對公司的自我形象和理念有狂熱的認(rèn)同，要讓每位員工相信我們是個有著有別與其它人理念的精英團(tuán)隊，增強(qiáng)精英意識，同時要增強(qiáng)神秘感，增強(qiáng)員工對公司理念的崇拜，而不是崇拜個人;加強(qiáng)成就感，歸屬感和與眾不同的意識，充分運(yùn)用灌輸企業(yè)文化企業(yè)價值觀，嚴(yán)密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。只有相信公司核心理念的人，公司才是他們絕佳的工作場所，那些不符合公司理念的人會像病毒一樣被清除。/r/n

本書告訴我們要不不斷嘗試，創(chuàng)造機(jī)遇，保留有效優(yōu)先的部分，迅速放棄無效的東西，更好的適應(yīng)環(huán)境，滿足發(fā)展的需要。企業(yè)是一個逐漸演進(jìn)的物種，進(jìn)化式進(jìn)步是未經(jīng)計劃的進(jìn)步。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進(jìn)化過程，并刻意引為己用，這種過程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。/r/n

公司能夠基業(yè)長青很需要自家長成的經(jīng)理人，所謂自家長成的經(jīng)理人技術(shù)公司內(nèi)部自家培養(yǎng)提拔的經(jīng)理人。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性。只有內(nèi)部培養(yǎng)提拔才能有效的保存核心，內(nèi)部提升和刺激重大的進(jìn)步絕對沒有沖突，不要陷入只有引進(jìn)外人才能在最高層帶來變革和進(jìn)步的陷阱，外聘的經(jīng)理人可能淡化或摧毀公司的核心理念，所以我們要培養(yǎng)和提升能夠刺激變革和改進(jìn)的內(nèi)部人才。公司內(nèi)部自家培養(yǎng)提拔使得我們的核心理念得到鞏固。/r/n

公司要想基業(yè)長青必須永不滿足，不斷改善，要有永遠(yuǎn)不夠好的思想意識。正所謂人無遠(yuǎn)慮必有近憂。公司自我要求要極為嚴(yán)格，杜絕任何自滿、自負(fù)。安逸現(xiàn)狀永遠(yuǎn)成為不了高瞻遠(yuǎn)矚公司。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，成功只不過是更大成功的起點(diǎn)。單獨(dú)實(shí)施書中任何一章的教訓(xùn)就可以造就出一家高瞻遠(yuǎn)矚的公司是一個錯誤的想法，單獨(dú)依靠核心理念，追求進(jìn)步的驅(qū)動力，膽大包天的目標(biāo)，自主性的演進(jìn)和創(chuàng)業(yè)精神，自行培養(yǎng)的經(jīng)理，教派一樣的文化，永不滿足的觀念中任意一條同樣不行。保持公司長盛不衰的根本在于轉(zhuǎn)化核心理念和獨(dú)特追求進(jìn)步的精神，使之融入組織結(jié)構(gòu)的所有層面，化為目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、程序、文化習(xí)性、管理行為、建設(shè)藍(lán)圖、支付制度、會計制度、職務(wù)設(shè)計，一句話，化成公司的一切作為、高瞻遠(yuǎn)矚公司創(chuàng)造了一個包容所有員工的整體環(huán)境，不斷向員工灌輸企業(yè)文化企業(yè)價值觀。不斷激勵員工，構(gòu)建愿景是有效的激勵基質(zhì)之一，一個構(gòu)思良好的愿景包括兩個方面——核心理念和未來前景。追求愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以實(shí)現(xiàn)展望中的未來。只有二者的協(xié)調(diào)才可以把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把美好的意愿實(shí)現(xiàn)成具體的現(xiàn)實(shí)。/r/n

【相關(guān)文章】《基業(yè)常青》讀后感/r/n

《基業(yè)常青》的作者約翰?馬克斯韋爾，是享譽(yù)美國的領(lǐng)導(dǎo)力研究專家和培訓(xùn)大師，每年在全球各地發(fā)表有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的演講，聽眾多達(dá)幾十萬。曾在財富500強(qiáng)的企業(yè)、美國西點(diǎn)軍校等機(jī)構(gòu)傳播他的領(lǐng)導(dǎo)力理念。他也是多家公司的創(chuàng)始人，包括致力于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的Maximum Impact公司。/r/n

《基業(yè)常青》一書是《開發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力》的姊妹篇，是對后者補(bǔ)充和發(fā)展，共同構(gòu)成了約?馬克斯韋爾完整的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)思想，是作者的代表作。/r/n

此書主要圍繞著領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者展開。正如目前很多跨國公司宣揚(yáng)的那樣，培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)是新時代企業(yè)使命陳述的核心內(nèi)容，也是吸引優(yōu)秀人才的一項優(yōu)異條件。作者指出，沒接班人，就沒有成功。不培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者不算成功，企業(yè)自身也不能基業(yè)常青。培養(yǎng)人是個人和組織要為之努力的一個目標(biāo)，如何做到這一點(diǎn)?作者現(xiàn)身說法，以他成功培養(yǎng)周圍領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如何尋找合適的人才，如何培養(yǎng)這些具有潛質(zhì)的人才，如何讓他們更上一層樓等等。全書充滿了作者培養(yǎng)新人的高昂熱情和具體培養(yǎng)的詳細(xì)步驟，作者之所以如此篤定，是因?yàn)樗褪沁@么做的，并取得了成功。/r/n

《基業(yè)長青》一書所列的18家高瞻遠(yuǎn)矚公司,無一不持之以恒固守信念,同時也固守經(jīng)營之魂。如寶潔始終固守“產(chǎn)品完美,不斷自我提高,誠實(shí)與公平,尊重與關(guān)心個人”的核心理念?！皟伤埂闭J(rèn)為核心理念由核心價值和目的兩部分構(gòu)成,本人認(rèn)為核心理念其實(shí)就是固守的“信念”,也就是原則性的,不可妥協(xié)的東西,可以放棄和妥善的東西不能稱為核心理念。作為一個企業(yè)的掌舵人,其實(shí)我們都知道自己內(nèi)心深處堅持和固守什么,只不過不一定形成文字而已。誠如小賽涅卡所說:“如果一個人不知道他的船要駛向那個碼頭,那么任何風(fēng)對于他都不會順風(fēng)”。/r/n

問題是怎樣才能刺激進(jìn)步。其實(shí)刺激進(jìn)步也是見仁見智的話題,各個企業(yè)有各個企業(yè)的特色,難以強(qiáng)求一致,《基業(yè)長青》也陳述了部分高瞻遠(yuǎn)矚公司的做法。筆者認(rèn)為可以有以下若干做法:一是企業(yè)核心理念和企業(yè)文化要鼓勵創(chuàng)新,容許改變。二是企業(yè)最高經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊要培育氛圍,以身作則,言傳身教,大力提倡創(chuàng)新,鼓勵進(jìn)步,批判固步自封和夜郎自大。三是要建立健全刺激進(jìn)步的機(jī)制,包括允許越級提議,經(jīng)常使用頭腦風(fēng)暴法等現(xiàn)代管理方法等。/r/n

腳踏實(shí)地敢做敢為才能將兼容并蓄的精神落到實(shí)處，都說幾千年中華文明精深博大,這話一點(diǎn)不假,連大師級的柯林斯和波勒斯都可將中國的太極陰陽在著作中引為己用了?！痘鶚I(yè)長青》告訴我們,高瞻遠(yuǎn)矚公司不在短期和長期之間尋求平衡,追求的是短期和長期都有優(yōu)異表現(xiàn);高瞻遠(yuǎn)矚公司不光是在理想主義和獲利能力之間追求平衡,還追求高度的理想主義和高度的利潤;高瞻遠(yuǎn)矚公司不光是在保持嚴(yán)謹(jǐn)形狀與刺激勇猛的變革和行動之間追求平衡,而是兩方面都做得淋漓盡致。簡單地說,高瞻遠(yuǎn)矚公司不希望把陰陽混合成灰色,成為既非陰,又非陽,不清不楚的圓圈,而是同時和隨時以陰陽區(qū)分目標(biāo),這大概就是所謂的兼容并蓄吧!/r/n

說起來容易做起來難,兼容并蓄不是吹起來的肥皂泡,只有腳踏實(shí)地敢做敢為才能將兼容并蓄落到實(shí)處。記不清是誰說過這樣一句話:與其呆在家里為前途憂慮,還不如把自己作為一顆探路的石子,勇敢地朝廣闊的社會扔過去。這句話原意是針對個人的,其實(shí)也可針對企業(yè)來講。企業(yè)經(jīng)營管理過程中不能有過多的猶豫和怨天憂人,因?yàn)楹芏嗲闆r下機(jī)遇稍縱即逝,需要有敢做敢為的作風(fēng)和干勁。當(dāng)然了,市場不能容許任何人在同一問題上反復(fù)犯錯,市場只會將機(jī)會贈予時刻做好準(zhǔn)備,敢做敢為,腳踏實(shí)地的企業(yè),牛皮吹多了會破,刀不磨了會生銹。容許失誤而不允經(jīng)常失誤,敢想的同時還要敢做,拿得起還要放得下,勝不要驕而敗不要餒,這就是兼容并蓄,這就是太極陰陽。說到兼容并蓄,此時又聯(lián)想到了企業(yè)用人,世間有完人嗎 沒有。世上縱然有完人,此人也是一個不受歡迎和與管理環(huán)境不相融的人,這是管理心理學(xué)的一個觀點(diǎn),真正最受歡迎的是那些才華突出而又存有一些缺點(diǎn)的人。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)用人之長,容人之短。如若用人之短棄人之長,那么這樣的“伯樂”與笨蛋無異。此外,起用企業(yè)自己培養(yǎng)的人才和從外部引進(jìn)人才也是一種兼容并蓄,本身并無矛盾。并非外來的和尚就一定好念經(jīng),也并非剛引進(jìn)的外人就不可信任。無論如何,任何老板都會喜愛敢想敢做而又腳踏實(shí)地之人,一般不會喜愛口若懸河而又只說不做之人。/r/n

面對組織結(jié)構(gòu)更為扁平,管理權(quán)力更為下放,地域分布更為廣泛,知識性員工日漸增多的二十一世紀(jì)企業(yè)管理新趨勢,兼容并蓄的企業(yè)管理才會更有成效,才能使企業(yè)在市場的大風(fēng)大浪中,在競爭的刀光劍影中,健步如飛,左右逢源。即將結(jié)束這篇讀書報告時,我忽想起了黑帶高手的寓言。黑帶代表武學(xué)的頂尖,同時也代表開始,代表無休止的磨練,奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn)。/r/n

我在想,任何一個想要繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)經(jīng)理人其實(shí)心里都知道:今天的成就只代表過去,來日方長,磨難依然,奮斗依舊。

第三篇：基業(yè)長青讀后感

言歸正傳，書的作者在研究了18家成為百年老店的世界名企與其對照公司的差別后，得出了這些visionary companies能長盛不衰的原因。雖然企鵝哥說這本書只是徒有虛名，雖然的確這本書把企業(yè)管理歸納得過于簡單，但它讓我對這大半年咨詢工作中遇到的企業(yè)問題及自身問題有所感悟，對我來說這已經(jīng)是很大價值了！

談到基業(yè)長青的原因，書中研究出9條結(jié)論，分別是

1.造鐘，不是報時（依賴組織）——公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)致力于建立組織，而非使公司依賴于領(lǐng)導(dǎo)個人魅力而存在2.利潤之上的追求（貢獻(xiàn)社會）——公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤的價值目的，而只要堅守這些理念，利潤將會隨之而來

3.保存核心，刺激進(jìn)步（持續(xù)創(chuàng)新）——固守核心價值的內(nèi)涵，但隨時準(zhǔn)備改變和演進(jìn)其表象

4.5.膽大包天的目標(biāo)（追求卓越）教派般的文化（富有激情）——只有真心認(rèn)同企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴(yán)格一致的精英分子才可能留在企業(yè)內(nèi)，如教派般界限分明

6.擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化——不斷嘗試，創(chuàng)造機(jī)遇，保留有效部分，迅速放棄無效的東西，以更好適應(yīng)環(huán)境

7.8.自家成長的經(jīng)理人（內(nèi)部提拔）永遠(yuǎn)不夠好——永不滿足，不斷改善，自我要求極為嚴(yán)格，明天要比今天更好，杜絕任何自滿

9.起點(diǎn)的終點(diǎn)（執(zhí)行）——理念宣言只是一個起步，必須持續(xù)不斷將理念轉(zhuǎn)化為公司的一切作為

我理解，整本書歸納起來，就是八個字：保存核心、刺激進(jìn)步。目標(biāo)、追求是進(jìn)步，文化、內(nèi)部提拔是保存核心。

而對我個人而言，感悟最深的是目標(biāo)。企業(yè)要追求利潤之上的目標(biāo)，公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤的價值目的，而只要堅守這些理念，利潤將會隨之而。hjv與hj是否是這樣的對照公司，一個以追求利潤最大化為目標(biāo)，另一個有超越利潤的理想，但在追求理想的過程中，利潤往往隨之而來。

如同公司一樣，人也應(yīng)該有超越金錢的人生目標(biāo)，志在實(shí)現(xiàn)人生價值，終極追求不在金錢，但名利隨之而來。那我的膽大包天的目標(biāo)是什么？每年看多少本書？把每一件交給我的事情都做到最好？我好像已經(jīng)逐漸沒有目標(biāo)了，長期或者短期，都必須思考了。我還有很多事情要做，行為規(guī)范、項目mkt文章、看書，沒有斗志的原因在于沒有明確的目標(biāo)！

正當(dāng)迷茫之際，和哥哥聊天，并看了哥哥當(dāng)年的日志，受益匪淺。日常生活中的小事，看過的書甚至電視，哥哥都會記錄感想，當(dāng)我問他是什么驅(qū)使他在繁忙的日常生活中常思考并勤記錄時，他回答我：“窮困”?！澳悄悴桓F困之后為何還能繼續(xù)堅持呢？”“不甘?！痹瓉碚戽倚]正經(jīng)的哥哥內(nèi)心如此強(qiáng)大，他很清楚社會的生存法則，驕傲的他怎能甘于人后！我不禁想起冰心的那句“成功的花兒，人們只驚羨她現(xiàn)時的明艷”！

哥哥說，誰不是一步步走出來的啊，每天堅持，自然就成長起來了。是的，當(dāng)初的他也是從迷茫開始。他在《士兵突擊》觀后感中對自己說：“都活了大半輩子的人了，從來沒有認(rèn)真地完成一件完整的自己認(rèn)為還比較滿意的事情，你對得起許三多那么苦口婆心唐僧式的嘮叨?人生就是要好好地活著，好好地活著就是要做點(diǎn)有意義的事情么？?，再說我沒有寫完，豈不是也違背了這?不放棄，不拋棄?的命題？為什么自己的人品就不能像?小宇宙?一樣爆發(fā)一下？”于是哥哥就這樣堅持下來了，從稍顯笨拙的文字與思想逐漸成長，到今天輕易發(fā)表文章的境界。HH說，堅持是最節(jié)省成本的，既然我今天開始了我工作后的第一篇讀后感/日志，我就要堅持到底！

這么多年我一直靠著自己的小聰明度日，讀大學(xué)時如此，工作時還是這樣。很多年了，我都沒有盡全力做過一件有意義的事情，雖然大部分結(jié)果都差強(qiáng)人意，但從沒有百分之百的努力與付出?；叵敫咧袝r光，雖然很辛苦，但因?yàn)槊刻於汲呖嫉哪繕?biāo)而奮斗，所以其實(shí)真如大家所描述，痛并快樂著。對當(dāng)時的我來說，北大是膽大包天的、清楚明確的目標(biāo)，我通過日志、計劃、與師長溝通來不斷刺激自己進(jìn)步，所以我做到了。然而高考之后，我又有什么新的成就呢？尤其是工作之后，人人都夸我聰明、有悟性、學(xué)得快，我便沾沾自喜，連假想敵的刺激也淡忘了，更別提曾經(jīng)的夢想了。但現(xiàn)在我清楚地認(rèn)識到，如果不勤奮、不堅持，怎么會成長、進(jìn)步？等到過幾年我不是新人的時候，聰明與悟性又有何用？人生最遺憾的事莫過于當(dāng)初能做到而未努力。

從初中起，我的價值評判標(biāo)準(zhǔn)就一直是“十年之后我是否會后悔”。現(xiàn)在我要重新問我自己，怎樣做我才不會后悔？那就是超越金錢之上的膽大包天的目標(biāo)并通過適當(dāng)?shù)挠媱澓蛧?yán)格的執(zhí)行來不斷刺激自己進(jìn)步。通過計劃，堅持每天運(yùn)動、閱讀、寫日志/讀后感及英語練習(xí)。每天睡前問自己“今天我成長了么”，每件別人交給我的事情都盡全力做到最好，每個項目結(jié)束都要總結(jié)與反思。P大出身，就應(yīng)該志

在實(shí)現(xiàn)人生價值、讓關(guān)心幫助我的人以我為傲，就應(yīng)該以別人兩倍的速度成長，就應(yīng)該兩年內(nèi)能獨(dú)立做項目讓人刮目相看！

最后，感謝一直關(guān)心、幫助和愛我的人們，在我的人生中，總是能遇到貴人，所以我一直相信自己是上帝的寵兒。謝謝你們，我不能辜負(fù)你們對我的期望！

第四篇：《基業(yè)長青》讀后感

持續(xù)創(chuàng)新、刺激進(jìn)步

讀《基業(yè)長青》有感

職 務(wù)： 技術(shù)副廠長 姓 名： 屈永豐

鋁業(yè)工廠集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠 2013年01月25日

持續(xù)創(chuàng)新、刺激進(jìn)步

——《基業(yè)長青》讀后感

這是一部有理有據(jù)有深度的好書。書中運(yùn)用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營和長足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無形的東西──理念、價值觀、目標(biāo)；告知人們經(jīng)營不是短線的賭注，而是理想層面的高瞻遠(yuǎn)矚。

一、感悟

整本書歸納起來，書中研究出9條結(jié)論。1.造鐘，不是報時（依賴組織）

公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)致力于建立組織，而非使公司依賴于領(lǐng)導(dǎo)個人魅力而存在。2.利潤之上的追求（貢獻(xiàn)社會）

公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤的價值目的，而只要堅守這些理念，利潤將會隨之而來。3.持續(xù)創(chuàng)新，刺激進(jìn)步

固守核心價值的內(nèi)涵，但隨時準(zhǔn)備改變和演進(jìn)其表象。4.膽大包天的目標(biāo)（追求卓越）5.教派般的文化（富有激情）

只有真心認(rèn)同企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴(yán)格一致的精英分子才可能留 在企業(yè)內(nèi)，如教派般界限分明。6.擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化

不斷嘗試，創(chuàng)造機(jī)遇，保留有效部分，迅速放棄無效東西，更好適應(yīng)環(huán)境。7.自家成長的經(jīng)理人（內(nèi)部提拔）

用內(nèi)部晉升保存核心，從內(nèi)部培養(yǎng)人才方面，能夠避免企業(yè)管理上的斷層，引起混亂使其停滯不前，更能確保企業(yè)的核心理念得到傳承及發(fā)展。8.永遠(yuǎn)不夠好

永不滿足，不斷改善，自我要求極為嚴(yán)格，明天要比今天更好，杜絕自滿。9.起點(diǎn)的終點(diǎn)（執(zhí)行）

理念宣言只是一個起步，必須持續(xù)不斷將理念轉(zhuǎn)化為公司的一切作為。

上述結(jié)論明確了一個高瞻遠(yuǎn)矚的公司應(yīng)具備的特點(diǎn)和價值理念，只有在經(jīng)營和發(fā)展的過程中不斷的貫徹和執(zhí)行以上結(jié)論才能使企業(yè)更好的發(fā)展，達(dá)到“基業(yè)長青”。

我在遠(yuǎn)大工作的九年間，從默默無聞的工藝員歷練成長為一名技術(shù)廠長，伴隨著遠(yuǎn)大輝煌的九年風(fēng)雨里程，見證和認(rèn)知到遠(yuǎn)大20年的艱辛創(chuàng)業(yè)發(fā)展，通過閱讀《基業(yè)長青》讓我認(rèn)識到，20年成長的遠(yuǎn)大正是運(yùn)用特有的企業(yè)文化潛移默化應(yīng)用了以上部分幾點(diǎn)才如此迅速的發(fā)展。自2007年開始，遠(yuǎn)大六年入選中國企業(yè)500強(qiáng)和中國制造業(yè)500強(qiáng)，如此輝煌的業(yè)績不僅是我們遠(yuǎn)大人的共同努力，還是一套適合當(dāng)時國情、民情、商情的一套管理理念和思路。

遠(yuǎn)大的創(chuàng)新發(fā)展，是秉持“思想改變世界，服務(wù)創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念和“自主品牌，自主知識產(chǎn)權(quán)，自主市場營銷網(wǎng)絡(luò)”的“三自”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷探索與實(shí)踐著可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路，立足“全球化人才，國際化公司”的愿景，成功打造出全球第一的幕墻公司和中國自主電梯的第一品牌，并以此為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出一個產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大、技術(shù)實(shí)力雄厚、核心專利領(lǐng)先，極具國際品牌競爭力的世界級知名企業(yè)集團(tuán)。

在過去的二十年里我們成熟和發(fā)展，但為了成就“百年遠(yuǎn)大”的夙愿，我們應(yīng)該加大力度繼續(xù)依附與推進(jìn)以上理念，成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司。

在當(dāng)前整個世界經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀的情況下，我們更應(yīng)該深刻的反思，過去我們做了什么，現(xiàn)在我們是否在做，未來我們怎么做。結(jié)合這本書來說，我們就需要對上述三個“做”進(jìn)行認(rèn)真的思考。

二、保存核心、刺激進(jìn)步

閱讀完《基業(yè)常青》這本書對我個人而言，感悟最深的是保存核心、刺激進(jìn)步，以完成膽大包天的目標(biāo)。遠(yuǎn)大二十年的發(fā)展已經(jīng)具備了自己的經(jīng)營理念和核心價值，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)我不能決定公司未來發(fā)展的方向，我的任務(wù)就是從技術(shù)方面推進(jìn)這些核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在我的部門推進(jìn)和創(chuàng)造一種高瞻遠(yuǎn)矚的氛圍，即達(dá)到“授人以魚，不如授人以漁”的思想。鐘造好了，還怕時間不準(zhǔn)么。鋼結(jié)構(gòu)廠加工技術(shù)中心作為鋼結(jié)構(gòu)廠的核心技術(shù)部門，對于本廠的發(fā)展承擔(dān)著更大的責(zé)任，作為這樣一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，我深感肩上的擔(dān)子很重，但也真切的感受到作為一個技術(shù)人員的自豪。對于我們部門來說，核心就是人才。所以，在工作中，時刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求激勵他們，就是希望他們能夠在遠(yuǎn)大這樣的大公司里迅速成長和進(jìn)步。遠(yuǎn)大的未來一定是美好的，我希望這種美好中有他們年輕人的一份貢獻(xiàn)。

1、持續(xù)創(chuàng)新

正如書中說的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵精圖治，但是并沒有實(shí)現(xiàn)自身的夢想，但是后來的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。后者的改善是對前者的繼承但不是對前者的業(yè)績的推翻，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內(nèi)部提升、科技開發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，還是營銷體系、遠(yuǎn)景建設(shè)、績效考核，我們都可以從書中得到啟示性的語言和判斷。從服務(wù)，從營銷，從人力資源，從市場定位，從科技進(jìn)步，沒有一個高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據(jù)不同的時間、不同的地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場，占領(lǐng)未來的競爭空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域。

就我而言，在工作中刺激和激勵我的下屬，給予他們創(chuàng)新的信心，使我的團(tuán)隊不斷的實(shí)現(xiàn)技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的自我創(chuàng)新意識，達(dá)到技術(shù)不斷的改進(jìn)和改革，對于具有創(chuàng)新的成員給與獎勵和肯定，推進(jìn)大家的創(chuàng)新意識。現(xiàn)在公司積極推進(jìn)工業(yè)工程創(chuàng)新改進(jìn)的理念，因此，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況，制定了很多改進(jìn)創(chuàng)新項目。這些項目有的已經(jīng)完成，有的正在進(jìn)行，有的會在近期完成。通過多方面的評估，已經(jīng)完成的項目創(chuàng)造的價值是非常值得我們引以為傲的。這些成績使我們相信，技術(shù)創(chuàng)新會更好的推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，我會帶領(lǐng)和指引我的團(tuán)隊不斷的實(shí)現(xiàn)技術(shù)、服務(wù)創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新才能推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，為企業(yè)成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司貢獻(xiàn)力量。

2、膽大包天的目標(biāo)

膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來，這種光芒四射、動人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，只要略加解釋或者不需要解釋，大家就

立刻可以了解。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。

伴隨遠(yuǎn)大成長的九年，我深深地體會到只有想不到的事情，沒有做不到的事情，九年的工作，我伴隨著各大工程的竣工，和我的同事攻克了一個個技術(shù)難關(guān)，在世界各地豎起的遠(yuǎn)大玻璃幕墻工程中亦有我們團(tuán)隊的一份微薄的力量，我們不但在工作中獲得了技術(shù)的提高，降低了很大一部分制造成本，而且獲得更多個人的成就感，即實(shí)現(xiàn)人生的價值。

現(xiàn)在作為一名部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，我依然鼓勵老員工、新員工在技術(shù)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創(chuàng)精神，大膽的提出個人的看法，不能一層不變的為了工作而工作，而是大膽的提出自我看法。需要一種“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神，尤其是一些年輕技術(shù)骨干，此時正是他們?nèi)松壽E最為關(guān)鍵的時刻，也將可能會成為未來遠(yuǎn)大的中流砥柱，他們的思想觀念有可能決定了未來遠(yuǎn)大的發(fā)展，成就百年遠(yuǎn)大。

“膽大妄為的目標(biāo)”不僅僅是思想的培養(yǎng)，還需工作中時刻抓好細(xì)節(jié)實(shí)施。細(xì)節(jié)的實(shí)施需要的不僅僅是勇氣和堅定的理念，更重要是實(shí)現(xiàn)的方法或者途徑。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊，團(tuán)隊的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個人優(yōu)先，而是共榮，共享，在推進(jìn)個人大膽創(chuàng)新的同時，更應(yīng)該創(chuàng)造一種團(tuán)隊意識。

“膽大妄為的目標(biāo)極為明確動人，需要每一個人都了解，每一個人都付諸實(shí)踐，每個人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績?！彼裕谡麄€企業(yè)管理當(dāng)中，我們需要兼容并濟(jì)，胸懷多大，事業(yè)多大。

3、永遠(yuǎn)不夠好

安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理們根本不接受在短期績效和長期成功之間必須選擇其一的說法。他們先為長期努力，同時又擁有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。丘吉爾說過一句酷似繞口令的話：這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。讀完《基業(yè)長青》的第十章，你就會明白這句話的含義，也會增加自己的智慧。

在實(shí)際工作中，要不斷的發(fā)現(xiàn)不足，完善不足，堅持鼓勵下屬堅持不懈的不

斷地改進(jìn)創(chuàng)新，對工作永遠(yuǎn)不能滿足，“逆水行舟、不進(jìn)則退”，只有不斷的進(jìn)步和學(xué)習(xí)才能更好的發(fā)展，達(dá)到人生的意義。

雖然我們目前取得了一些成績，但是永遠(yuǎn)不能驕傲自滿，作為技術(shù)人員，我們需要不斷的吸取新知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，否則就會止步不前，甚至被時間淘汰。

對于團(tuán)隊中的每一名員工時刻告誡自己：嚴(yán)格執(zhí)行、追求進(jìn)步，自我改進(jìn)、鞭策自己，努力工作、精益求精、為未來努力奮斗。成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，僅僅是下一個成功的起點(diǎn)。

三、綜述

縱觀全書，我學(xué)到了很多，但初讀此書還有許多經(jīng)典事例無法深刻體會，但我卻清晰的認(rèn)識到自己的未來，自己的責(zé)任，自我的目標(biāo)。作為一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，我將帶領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)廠的所有技術(shù)人員攻堅克難，持續(xù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，秉承“服務(wù)、質(zhì)量、成本”的理念，為各公司服務(wù)，為設(shè)計人員服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)，提升團(tuán)隊價值的同時推進(jìn)遠(yuǎn)大的技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)核心競爭力。以膽大妄為、永不滿足的精神，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，從我、從你、從身邊的小事做起。

屈永豐

鋁業(yè)工廠集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠

2013-1-25

第五篇：《基業(yè)長青》讀書筆記

創(chuàng)建永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)

——《基業(yè)長青》讀書筆記

一、作者簡介

吉姆·柯林斯，著名的管理專家及暢銷書作家，影響中國管理十五人之一?？铝炙乖@斯坦福大學(xué)商學(xué)院杰出教學(xué)獎，先后任職于麥肯錫公司和惠普公司。與杰里.I.波勒斯合著了《基業(yè)長青》一書。書中提出了他的主要管理思想。

柯林斯說他自己是“一個見證偉大公司的人——它們?nèi)绾纬砷L，如何取得最好的業(yè)績，如何完成從好公司到偉大公司的轉(zhuǎn)變”。他認(rèn)為，雖然有些公司生來就很偉大一這是拜創(chuàng)業(yè)者所賜，但其他公司也可以經(jīng)過努力成就偉業(yè)。不過，這需要想象力、韌性、律己和技巧。缺乏這些優(yōu)點(diǎn)的公司將不可能成功。他還認(rèn)為，公司要想成就偉業(yè)，首先必須關(guān)注個人，選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)。他認(rèn)為公司應(yīng)該避免“選擇那些高姿態(tài)的名人做領(lǐng)導(dǎo)”，而應(yīng)努力尋找那些有思想、有內(nèi)涵的人。接下來是組建合適的管理層，并開始考慮自己的目標(biāo)：“人不是最重要的財富，合適的人才才是最重要的財富?！贝送?，精心選擇技術(shù)和組織形式也很重要?？屏炙菇淌谥赋?，那些指望發(fā)起一場革命的公司往往會一敗涂地；成功的公司則通常穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步完成從好公司到偉大公司的轉(zhuǎn)變。

二、理論框架及應(yīng)用

1、高瞻遠(yuǎn)矚公司有它的根本和核心。

（1）、高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)辦人通常主要致力于建立一個組織、一個會滴答走動的時鐘，而不只是找對時機(jī)，用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品構(gòu)想打進(jìn)市場，或利用依次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長曲線，除此之外，他們還致力于創(chuàng)建高瞻遠(yuǎn)矚公司和構(gòu)建起組織特質(zhì)，而并非致力于表現(xiàn)領(lǐng)袖的人格魅力！想想大名鼎鼎的韋爾奇吧！我們不否認(rèn)韋爾奇帶給通用電氣的是欣欣向榮，還有他的人格魅力，但我們不能忽略重點(diǎn)：韋爾奇是在通用電氣中成長的。選擇韋爾奇根植于一個優(yōu)秀的企業(yè)構(gòu)架——這個構(gòu)架的起源可以追溯到科芬，是他采用建筑師的方式構(gòu)建了通用電氣！

（2）、高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該有利潤之上的追求，擁有自己的核心理念。核心理念由核心價值觀和使命構(gòu)成。

核心價值觀是組織長盛不衰的根本信條，不能為了財務(wù)利益或短期利益而自毀立場?？纯椿萜涨癈EO楊如何說明惠普風(fēng)范的簡單性質(zhì)：“惠普風(fēng)范的根本意義是尊重和關(guān)心個人，是‘己所欲施于人’，其實(shí)全部的意義在于此?！焙诵膬r值觀應(yīng)該是簡單、清楚、直接而有力的。使命是公司除了掙錢之外的根本原因。使命的主要作用是指引和激勵。例如，很多公司可能和惠普一樣，以利用電子器械促成科學(xué)進(jìn)步、增進(jìn)人類的復(fù)制、對社會做出貢獻(xiàn)為使命！問題是他們是否像惠普一樣深信這一點(diǎn)，并且始終遵循不渝？使命和核心價值觀一樣，關(guān)鍵在于真實(shí)，不在于與眾不同！

（3）、自行培養(yǎng)經(jīng)理人。摩托羅拉CEO辦公室成員高爾文說過：“我們認(rèn)為，最主要的責(zé)任是確保高級經(jīng)理人才的連續(xù)性。我們總是尋求擁有能力且得到證明的后備人選，追求利用調(diào)職、培訓(xùn)的計劃，以比阿布讓主要人選做好準(zhǔn)備。......我們認(rèn)為連續(xù)性非常重要！”的確，摩托羅拉在65年歷史里沒有遭遇過領(lǐng)導(dǎo)斷層，卻能持續(xù)不斷的創(chuàng)新，這主要取決于它有訓(xùn)練、培養(yǎng)下一代繼承人的規(guī)劃！

2、高瞻遠(yuǎn)矚公司往往在它的核心理念上加以刺激進(jìn)步的方法。

（1）、一部分企業(yè)用膽大包天的目標(biāo)刺激進(jìn)步。膽大包天的目標(biāo)是一種英勇壯烈的、灰色的目標(biāo)。這里理智和謹(jǐn)慎或許會說：“這樣不合理?！钡亲非筮M(jìn)步的動力會說：“無論如何，我們相信可以做到?！?膽大包天的目標(biāo)可以促進(jìn)大家團(tuán)結(jié)——這種目標(biāo)光芒四射、動人心弦，使有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)人的力量，于是他成了刺激進(jìn)步的一種強(qiáng)大機(jī)制。但是一家公司在追求膽大包天的目標(biāo)時，應(yīng)該小心的保存自己的核心。例如，波音747時風(fēng)險特別高的冒險項目，但是，在冒險的過程中，波音公司沒有忘記公司的核心價值觀:：珍視產(chǎn)品安全，應(yīng)用商用客機(jī)歷來最保守的安全標(biāo)準(zhǔn)、測試和分析，再加上整個公司獻(xiàn)身于制造波音747的這個重大目標(biāo)上，就是真的能夠刺激進(jìn)步。

（2）、高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)有優(yōu)勝劣汰的原則。在公司發(fā)展的過程中，對產(chǎn)品采用擇強(qiáng)汰弱的原則，要多方嘗試，保存有用的部分。例如，3M公司原本是一家失敗的礦產(chǎn)企業(yè)，而它不斷地做出有進(jìn)步的嘗試、創(chuàng)新、擇強(qiáng)汰弱，最終成為一家生產(chǎn)范圍廣及鋪頂材料、公路反光材料、錄像帶、投影設(shè)備、電腦磁盤和3M如意貼的大公司。3M的特質(zhì)是;整頓、嘗試、做事、行動，無論如何不能呆著不動，而是要勇往直前。

（3）、高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)有強(qiáng)改善。他們堅信“永遠(yuǎn)不夠好”,他們有為長期投資所作的努力，還有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。像默克，從20世紀(jì)40年代起，基礎(chǔ)研究投資占銷售額的比重就很高，而且從20世紀(jì)60年代末期起，、這一比重開始高于本行業(yè)任何一家公司，這是默克在80年代脫穎而出的一個關(guān)鍵因素。

總之，高瞻遠(yuǎn)矚公司能夠做到行動與理念協(xié)調(diào)一致。高瞻遠(yuǎn)矚公司需要轉(zhuǎn)化核心理念和獨(dú)特追求進(jìn)步的精神，使之融入組織結(jié)構(gòu)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)、消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和的所有層面，化為公司的一切行為。高瞻遠(yuǎn)矚公司創(chuàng)造了一個包容所有員工的整個環(huán)境，不斷向他們灌輸一組極為一貫、互相強(qiáng)化的信號，使他們幾乎不可能誤解公司的理念和抱負(fù)。

三、結(jié)論

1、構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司需要以下四個觀念：

（1）、做造鐘師，也就是做建筑師，而不要做報時人；

（2）、擁護(hù)兼容并蓄的融合法；

（3）、保存核心，刺激進(jìn)步；

（4）、追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致。

2、許多人認(rèn)為一家公司的持續(xù)成長依賴于幾位優(yōu)秀的CEO的持續(xù)運(yùn)作，但本書的作者卻告訴人們，對一個企業(yè)而言，一群聰明人在維持現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上敢于進(jìn)行新嘗試比擁有一個有魅力的領(lǐng)袖更重要，而擁有一個核心的理念并為之奮斗則是企業(yè)的關(guān)鍵所在。