第一篇：鞋業(yè)相關(guān)公司各部門(單位)名稱

鞋業(yè)相關(guān)公司各部門（單位）名稱

董事長(zhǎng)CEO/president/board of director總管理部總經(jīng)理 general manager

副總經(jīng)理 vice general manager執(zhí)行副總經(jīng)理 executive vice general manager 協(xié)理 asst.general manager廠長(zhǎng) factory manager

經(jīng)理 manager

主任 dean

科長(zhǎng) chief

組長(zhǎng) supervisor

員工 employee

高級(jí)版師 senior pattern technician

初級(jí)版師 junior pattern technician

中/高級(jí)助理 junior/senior assistant

華風(fēng)公司 Waffle Shoe MFG..Corp.瑞星鞋廠 ray shine

生產(chǎn)處 production vision

二廠區(qū) factory zone two

生管科 production planning section

底部 lasting department

沖機(jī)科 cutting room/impacted section

刀模塊 cutting die section

中倉(cāng)科 semi-production

皮料科 leather division

品管處 quality control department

品管科 quality check section

計(jì)算器中心 computer center

管理改善小組 management reforming team

業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)科 R&D department

開(kāi)發(fā)科 developing section

樣品室 sample room

放版組 computer grading section

技轉(zhuǎn)組 technical transferring section

資料組 document section

財(cái)務(wù)科 financial section

消防組 fire fighter section

人事科 personnel section

副經(jīng)理 vice manager 副主任 vice dean副科長(zhǎng) vice chief班長(zhǎng) monitor版師 pattern technician中級(jí)版師 ordinary pattern technician中/高級(jí)專員 junior/senior specialist業(yè)務(wù)員 merchandiser瑞恩鞋廠 bright ease總經(jīng)理辦公室 general manager office 一廠區(qū) factory zone one 機(jī)修科 machine maintenance section面部 stitching department半成品科 semi-production section綱版組 screen printing section 料務(wù)科/貨倉(cāng) warehouse購(gòu)料組 material purchasing division收發(fā)科 receiving and distribution department品?？?quality assurance section 總管理部行政組 administration team 教育訓(xùn)練中心 education and training center評(píng)估小組 auditing office 業(yè)務(wù)科 merchandising section 工技處 technical engeering department 技術(shù)科 technical section 面/底版組 vamp/lasting section 備料組 material preparation team總務(wù)處 general affairs department采購(gòu)科purchase section行政科 administration section報(bào)關(guān)科 custom section

第二篇：公司各部門

公司各部門：

為了更好的展示公司整體形象，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，經(jīng)公司研究決定，從2011年11月1日8：00起，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全體員工統(tǒng)－穿著聯(lián)鋒家具有限公司工作服：除新進(jìn)員工還未領(lǐng)取工作服外，其余員工一律著公司統(tǒng)一工作服。

一、自下發(fā)服裝之日起：必須嚴(yán)格遵守統(tǒng)一著裝規(guī)定。凡上班時(shí)間無(wú)－例外地全部著裝到崗。

二、著裝將按照每位員工在公司任職與工作的時(shí)間對(duì)服裝使用費(fèi)作出相應(yīng)的規(guī)定。自統(tǒng)－著裝起凡在公司工作一年以上的員工，服裝費(fèi)由公司承擔(dān)：工作滿半年的服裝由員工自行承擔(dān)50‰：工作在5個(gè)月以下的服裝費(fèi)由個(gè)人全部承擔(dān)。如半年以內(nèi)被公司解聘的，公司將承擔(dān)部份比例的服裝費(fèi)用。試用期間不發(fā)工作服。

三服裝配發(fā)到位，如員工服裝丟失未到換裝時(shí)間造成破損由員工自行購(gòu)買，公司不負(fù)責(zé)補(bǔ)發(fā)。

四、著裝期滿三年換發(fā)一次，但兒必須是在公司工作滿三年的員工，根據(jù)員工著裝時(shí)間實(shí)施換裝。

五、根據(jù)公司人員工作崗位不同，采取區(qū)別著裝，辦公室管理人員及其職員工作服裝（統(tǒng)－制作或購(gòu)買）其余人員（含司機(jī)）均按公司規(guī)定著裝。

六、穿戴制服及胸卡是公司的形象工程，也是公司企業(yè)文化的重要組成部份，公司需要在員工形象上做出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以從11月1日起所有員工進(jìn)入公司必須穿戴制服及胸卡，不得在上班期間穿休閑涼鞋與拖鞋。

七、行政人事部在通知之日起負(fù)責(zé)員工工作服的發(fā)放、監(jiān)督和檢查，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門員工儀容儀表等方面管理與要求，認(rèn)真配合督促員工自覺(jué)遵守上述規(guī)定。

八、對(duì)于違反公司著裝要求行為的員工，予以每次5—10元的罰款，直接從工資中扣除。如有異議，請(qǐng)三天內(nèi)提出，否則－律視為同意該處罰。

第三篇：鞋業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告

我從2011年5月3日到5月13日在淮安市清浦區(qū)工業(yè)園區(qū)金象路2-2號(hào)的逸達(dá)鞋業(yè)完成了為期十二天的實(shí)習(xí)。因?yàn)闀?huì)計(jì)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的技術(shù)專業(yè)，不能照搬書(shū)本，只有真正的“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)—實(shí)習(xí)，將是我們踏入會(huì)計(jì)領(lǐng)域工作前不可缺少的鍛煉，作為當(dāng)代大學(xué)生，惟有把理論聯(lián)系實(shí)際才是當(dāng)今社會(huì)真正需要的優(yōu)秀人才。因此，我很認(rèn)真的對(duì)待了這次實(shí)習(xí)。

實(shí)習(xí)期間，我的指導(dǎo)老師孫長(zhǎng)保孫會(huì)計(jì)帶領(lǐng)我們參觀了原料庫(kù)，生產(chǎn)線和產(chǎn)成品庫(kù)。并根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生教我們填制了原始憑證。我在孫老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了原始憑證的核簽，原始憑證的填制必須符合下列基本要求:

(1)記錄真實(shí)。必須實(shí)事求是地填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，原始憑證上填制的日期、業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、金額等必須與實(shí)際情況完全符合，確保憑證內(nèi)容真實(shí)可靠。

(2)內(nèi)容完整。原始憑證必須按規(guī)定的格式和內(nèi)容逐項(xiàng)填寫(xiě)齊全，同時(shí)必須由經(jīng)辦業(yè)務(wù)的部門和人員簽字蓋章，對(duì)憑證的真實(shí)性和正確性負(fù)完全的責(zé)任。

(3)填制及時(shí)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行和完成情況及時(shí)填制原始憑證。

(4)書(shū)寫(xiě)清楚。原始憑證上的文字和數(shù)字都要認(rèn)真填好，要求字跡清楚，易于辨認(rèn)，不得任意涂改、刮擦或挖補(bǔ)。

一般憑證如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定方法更正。而有關(guān)現(xiàn)金、銀行存款收支業(yè)務(wù)的憑證，如果填寫(xiě)錯(cuò)誤，不能在憑證上更正，應(yīng)加蓋“作廢”戳記，重新填寫(xiě)，以免錯(cuò)收錯(cuò)付。我通過(guò)這些要求仔細(xì)的填制了原始憑證。之后教我們?cè)趹{證上蓋財(cái)會(huì)專用章，蓋這種印章是很講究的，不能有一個(gè)字不清晰，更不可以有一點(diǎn)點(diǎn)移動(dòng)的痕跡。孫老師還指導(dǎo)我們根據(jù)原始憑證編科目匯總表，又為我們介紹了財(cái)務(wù)部現(xiàn)金會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、稅、費(fèi)開(kāi)票會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及總賬會(huì)計(jì)的職責(zé)，讓我們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)有了一定的了解。

現(xiàn)金會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理中，會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用必須遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)付款審批制度》、《企業(yè)費(fèi)用管理辦法》等制度的規(guī)定?，F(xiàn)金會(huì)計(jì)從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)寫(xiě)明用途，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章后從銀行提現(xiàn)。此外，現(xiàn)金會(huì)計(jì)收、付款前必須對(duì)相關(guān)外來(lái)原始憑證進(jìn)行審核后當(dāng)面清點(diǎn)現(xiàn)金，在確認(rèn)所收現(xiàn)金與憑證一致后，必須在憑據(jù)上蓋“現(xiàn)金收訖”、“現(xiàn)金付訖”和現(xiàn)金會(huì)計(jì)個(gè)人印章。為保證日常現(xiàn)金支付的需要，按照《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》的規(guī)定，根據(jù)企業(yè)3-5天的日常零星開(kāi)支所需核定庫(kù)存限額，并據(jù)此開(kāi)局現(xiàn)金支票從銀行提現(xiàn)，且當(dāng)天收到的現(xiàn)金要及時(shí)送交銀行，必須做到日清月結(jié)。每個(gè)工作日結(jié)束后，現(xiàn)金和支票必須存放于保險(xiǎn)柜中，現(xiàn)金支票的購(gòu)買、保管、領(lǐng)用、注銷應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)軟件出納模板中“現(xiàn)金支票登記薄”進(jìn)行記錄、管理?，F(xiàn)金余額不得對(duì)他人泄露，保險(xiǎn)柜鑰匙要隨身攜帶，不得亂放或轉(zhuǎn)借他人。還要定期打印現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表。

銀行會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)處理中要嚴(yán)格執(zhí)行《成本費(fèi)用管理制度》、《資金管理制度》等規(guī)定。對(duì)手中的銀行收付款憑證和其他原始憑證按不同的業(yè)務(wù)類型歸類、整理后傳遞給相應(yīng)的職能會(huì)計(jì)，對(duì)收取、轉(zhuǎn)讓、退回的銀行承兌匯票必須在“銀行承兌匯票登記簿”中進(jìn)行記錄、管理。每個(gè)工作日后，支票和其他票據(jù)、存貨單必須存放于保險(xiǎn)柜中，銀行余額不得對(duì)他人泄露。銀行會(huì)計(jì)每月底必須編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)各項(xiàng)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整，確保帳實(shí)相符。

材料會(huì)計(jì)將材料分品種、倉(cāng)位設(shè)置明細(xì)科目，建立明細(xì)賬。對(duì)于出納會(huì)計(jì)傳遞的材料采購(gòu)、轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)讓原始憑證進(jìn)行審核后上機(jī)編制記賬憑證并打印后與原始憑證粘貼在一起。直接上機(jī)審核收付款憑證，月末利用財(cái)務(wù)軟件的固定資產(chǎn)模板生產(chǎn)計(jì)提累計(jì)折舊憑證。每月末須對(duì)各倉(cāng)位提供的在途材料作估價(jià)入庫(kù)處理，并對(duì)在實(shí)地盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤(pán)虧、盤(pán)盈的存貨記入“待處理財(cái)產(chǎn)損益-待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢”，待查明原因后作出相應(yīng)處理，按要求報(bào)送有關(guān)固定資產(chǎn)的報(bào)表。

稅、費(fèi)開(kāi)票會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行納稅申報(bào)，按稅務(wù)部門要求編報(bào)有關(guān)報(bào)表，做好出口商品的退稅工作，保證退稅款到位、及時(shí)。與稅務(wù)部保持溝通，及時(shí)獲得最新稅收政策，配合總賬會(huì)計(jì)做好納稅籌劃工作。要加強(qiáng)發(fā)票管理，對(duì)增值稅發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅抵扣聯(lián)進(jìn)行審核，按要求開(kāi)具增值稅專用發(fā)票，每月末對(duì)財(cái)務(wù)入賬的發(fā)票和實(shí)際開(kāi)具的發(fā)票一定要進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差異要查明原因，按期填制發(fā)票的領(lǐng)用存報(bào)表，并與發(fā)票保管人定期核對(duì)，確保帳實(shí)相符。最后，按要求報(bào)送有關(guān)費(fèi)用、稅務(wù)報(bào)表。

成本會(huì)計(jì)要按照事先確定的成本分配標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際的產(chǎn)量報(bào)表，分配工資、工資附加費(fèi)、燃動(dòng)、制造費(fèi)用等并上機(jī)生成相關(guān)憑證，根據(jù)月末在制品盤(pán)點(diǎn)數(shù)計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)本期完工產(chǎn)品成本并上機(jī)生成相關(guān)憑證。成本會(huì)計(jì)要對(duì)客戶以及國(guó)外訂單需要的特殊產(chǎn)品、配件進(jìn)行臨時(shí)專項(xiàng)成本核算。審核各項(xiàng)開(kāi)支，控制及稽核原料、人工及費(fèi)用成本，監(jiān)督制定銷售價(jià)。每月月末會(huì)同倉(cāng)庫(kù)做好在制品盤(pán)查工作，對(duì)提交的“在制品盤(pán)點(diǎn)表”中的主要在制品進(jìn)行抽查，確保月末帳面在制品金額的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。最后還需將實(shí)際成本與定額成本進(jìn)行比較分析，找出成本上升或下降的主因，并將成本分析資料提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。

總賬、往來(lái)會(huì)計(jì)要嚴(yán)格遵守執(zhí)行國(guó)家的會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，按期編制“資產(chǎn)負(fù)債表”、“損益表”、“現(xiàn)金流量表”等內(nèi)外報(bào)表，填寫(xiě)報(bào)表附注，并進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析。每期期末按照配比，權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，審核確定收入、成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)，正確計(jì)算當(dāng)期利潤(rùn)，監(jiān)督促進(jìn)各職能會(huì)計(jì)進(jìn)行帳目、帳實(shí)核查工作。年末根據(jù)董事會(huì)的利潤(rùn)方案對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)、分配。還需定期報(bào)送“產(chǎn)品賒銷調(diào)節(jié)合同”，定期核對(duì)往來(lái)帳項(xiàng)，并填制“往來(lái)賬款核對(duì)明細(xì)賬表”，確保帳實(shí)相符。

了解了會(huì)計(jì)崗位后，孫老師便教我們對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理，是會(huì)計(jì)檔案管理的重要內(nèi)容，是保存、利用會(huì)計(jì)檔案的前提，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員必須認(rèn)真對(duì)待，努力做好。會(huì)計(jì)憑證是會(huì)計(jì)檔案的重要組成部分，它的整理、裝訂、保管都有明確的要求。會(huì)計(jì)憑證要做到裝訂整齊、完整、牢固，妥善保管，便于查閱。整理會(huì)計(jì)憑證，首先，要把所有應(yīng)歸檔的會(huì)計(jì)憑證收集齊全，并根據(jù)記賬憑證分類。記賬憑證一般分為現(xiàn)金收、付款憑證，銀行收、付款憑證，轉(zhuǎn)賬憑證，共三類五種。根據(jù)不同的種類，按時(shí)間或按順序號(hào)逐張排放好。其次，整理記賬憑證的附件，剔除不屬于會(huì)計(jì)檔案范圍和沒(méi)有必要?dú)w檔的一些資料，補(bǔ)充遺漏的必不可少的核算資料。再次，清除訂書(shū)針、曲別針等金屬物。最后，將記賬憑證按適當(dāng)厚度分成若干本。將會(huì)計(jì)憑證整理好后，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定的要求，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)憑證的裝訂工作。對(duì)會(huì)計(jì)憑證歸檔的時(shí)候。首先，要認(rèn)真填好會(huì)計(jì)憑證的封面。封面各記事欄是事后查賬和查證有關(guān)事項(xiàng)的最基礎(chǔ)的索引和憑證。其次，填好卷脊上的項(xiàng)目。卷脊上一般應(yīng)寫(xiě)上“年月憑證”和案卷號(hào)。再次，將裝訂好的憑證入盒，由專人負(fù)責(zé)保管。

根據(jù)為期十二天的實(shí)習(xí)，我總結(jié)了一些有關(guān)會(huì)計(jì)工作的體會(huì)：我覺(jué)得作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員，工作中一定要就具有良好的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。會(huì)計(jì)部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu)，對(duì)其從業(yè)人員，一定要有很高的素質(zhì)要求。從知識(shí)上講，會(huì)計(jì)工作是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作，從業(yè)人員只有不斷地學(xué)習(xí)才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，要不斷地充實(shí)自己，掌握最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，稅法細(xì)則，法律知識(shí)及攻關(guān)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)。這樣才能精通自己的工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向作出正確的判斷，給企業(yè)的生產(chǎn)與流通制定出良好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。此外，會(huì)計(jì)的連通性、邏輯性和規(guī)范性要求每一名會(huì)計(jì)對(duì)每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生，都要根據(jù)其原始憑證，一一登記入記賬憑證、明細(xì)賬、日記賬、三欄式賬、多欄式賬、總賬等等可能連通起來(lái)的賬戶。而且，會(huì)計(jì)的每一筆賬務(wù)都有依有據(jù)，而且是逐一按時(shí)間順序登記下來(lái)的，極具邏輯性。最后，在會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，漏賬、錯(cuò)賬的更正，都不允許隨意添改，不容弄虛作假。每一個(gè)程序、步驟都得以會(huì)計(jì)制度為前提、為基礎(chǔ)。

會(huì)計(jì)本來(lái)就是煩瑣的工作。在實(shí)習(xí)期間，我曾覺(jué)得整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯(cuò)漏百出。愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò)，這只會(huì)導(dǎo)致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會(huì)左右逢源。越做越覺(jué)樂(lè)趣，越做越起勁。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。

第四篇：鞋業(yè)公司培訓(xùn)方案

一、xx公司簡(jiǎn)介..............................................................3二、晉江xx鞋材培訓(xùn)目的.............................................4三、管理哲言....................................................................4四、導(dǎo)言............................................................................5五、感悟............................................................................7

六、培訓(xùn)方案..................................................................1

1七、建議..........................................................................17

八、結(jié)語(yǔ)..........................................................................19

晉江xx鞋材有限公司培訓(xùn)方案

一、xx公司簡(jiǎn)介同聚天下精英共成千秋偉業(yè)xx企業(yè)管理顧問(wèn)（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱xx公司）成立于XX年，總部設(shè)在深圳。成立至今，在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，公司得以迅速成長(zhǎng)，目前公司業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，擁有28家分公司，員工兩千多人。

xx是中國(guó)第一家“以工業(yè)化流程再造培訓(xùn)行業(yè)”、第一家提出“培訓(xùn)超市”概念，并“將培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的專業(yè)咨詢培訓(xùn)公司；中國(guó)培訓(xùn)企業(yè)人次排行第一。目前服務(wù)固定客戶企業(yè)30000余家。xx公司所創(chuàng)造和倡導(dǎo)的“xx模式”取得了巨大的成功，并為社會(huì)各界廣泛認(rèn)同，引發(fā)了培訓(xùn)業(yè)全面洗牌，重塑行業(yè)標(biāo)桿。

“xx模式”，以xx公司在亞洲地區(qū)率先推出的“企業(yè)學(xué)習(xí)成功王牌”學(xué)習(xí)卡而聞名。王牌學(xué)習(xí)卡以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)節(jié)省80%以上的培訓(xùn)成本”引領(lǐng)行業(yè)潮流。它不僅整合了全亞洲、國(guó)內(nèi)最頂尖的實(shí)戰(zhàn)派大師、導(dǎo)師、專家、培訓(xùn)師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)稅管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、客戶服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等十幾個(gè)領(lǐng)域。xx公司全年開(kāi)設(shè)此類的課程500場(chǎng)以上，由“中國(guó)式管理之父”曾仕強(qiáng)、全亞洲教育培訓(xùn)界頂級(jí)大師張錦貴、“亞洲激勵(lì)天后”王琳等上百位專家組成了xx強(qiáng)勢(shì)的師資方陣，并擁有由中國(guó)策劃學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)何明志出任顧問(wèn)團(tuán)主席、由社會(huì)各界名流組成的xx專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。

xx在成長(zhǎng)的道路上始終牢記“幫助企業(yè)成長(zhǎng)，富強(qiáng)我的祖國(guó)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗終生！”的公司使命，全力“打造屬于中國(guó)的教育航母”！同時(shí)，以“一百年只為做好一件事”的專注精神，致力于為企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型人才，為企業(yè)打造“商界特種部隊(duì)?！惫境闪⑷陙?lái)，以其自始至終的專業(yè)、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)的服務(wù)宗旨服務(wù)過(guò)清華同方、中國(guó)人壽、中原地產(chǎn)、青島啤酒、深圳市商業(yè)銀行、中國(guó)民生銀行、紅蜻蜒集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)等幾萬(wàn)家企業(yè)。由于在咨詢培訓(xùn)方面的突出貢獻(xiàn)，公司先后榮獲：中國(guó)教育百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)知名企業(yè)、深圳市百家和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)、深圳行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)、最具影響力本土培訓(xùn)品牌、教育行業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、XX中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)第一大品牌等十幾項(xiàng)集體榮譽(yù)和深圳咨詢業(yè)風(fēng)云人物獎(jiǎng)、中國(guó)培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖、中國(guó)百名行業(yè)風(fēng)云人物等幾十項(xiàng)個(gè)人榮譽(yù)。

日月xx光明，天地xx乾坤。滿懷豪情的xx人，帶著“有企業(yè)就有xx”的信心，以堅(jiān)定的步伐走向更加輝煌的未來(lái)我們的使命是——幫助企業(yè)成長(zhǎng)，富強(qiáng)我的祖國(guó)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗終生！我們的宗旨是——一百年只為做好一件事--為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才，為企業(yè)打造商界特種部隊(duì)。

二、晉江xx鞋材培訓(xùn)目的晉江xx鞋材有限公司對(duì)管理提升及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃，尤其對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理資源的整合非常重視及關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，企業(yè)管理規(guī)范化是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。因此，特?cái)M定企劃案——“企業(yè)管理提升輔導(dǎo)”計(jì)劃，全面推行實(shí)施“人力資源管理、制度化、生產(chǎn)系統(tǒng)流程化管理、物資采購(gòu)管理”，重點(diǎn)推行三個(gè)方面的管理：人力資源制度化管理、生產(chǎn)管理、物資采購(gòu)管理。以期促使企業(yè)管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)，提升管理干部綜合管理素質(zhì)和素養(yǎng)意識(shí)，更好的掌握并運(yùn)用有效的管理工具，提升管理人員的主動(dòng)性，工作計(jì)劃及溝通協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力，從而為公司的下一步發(fā)展壯大培養(yǎng)儲(chǔ)備干部、整合內(nèi)部資源，規(guī)范各管理系統(tǒng)，為保障企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、管理哲言賺小錢靠老板賺大錢靠團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)；而團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的核心是能力的競(jìng)爭(zhēng)；而能力競(jìng)爭(zhēng)的核心是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性不僅體現(xiàn)在大魚(yú)吃小魚(yú)，更體現(xiàn)在快魚(yú)吃慢魚(yú)！

四、導(dǎo)言企業(yè)作為一個(gè)組織，不是簡(jiǎn)單的組合，而是一方面將人、財(cái)、物進(jìn)行有機(jī)配置，另一方面，通過(guò)企業(yè)的高層、中層、基層進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，才能使一個(gè)企業(yè)良性、健康、持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)的目標(biāo)！而走到今天，當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、利潤(rùn)微薄的時(shí)代來(lái)臨時(shí)，企業(yè)的成本掌控越來(lái)越成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，這就使得企業(yè)的管理——管事理人，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心工作，而企業(yè)所有的管理都是由人在掌控，所以企業(yè)最終的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，而要解決人的問(wèn)題，培訓(xùn)與教育是唯一的途徑！尊敬的丁總及各位董事長(zhǎng)：

您們好！首先向您們謹(jǐn)致以崇高的敬意和最真摯的問(wèn)候！感謝您們及貴公司對(duì)xx和小龍的支持信賴！根據(jù)XX年4月22日星期二下午我們兩個(gè)多小時(shí)的溝通以及我們對(duì)您們貴公司情況大至的了解，現(xiàn)特?cái)M定以下培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)，希望我們的培訓(xùn)計(jì)劃能滿足貴公司的需求，同時(shí)真誠(chéng)地希望我們能夠在雙方友好合作的基礎(chǔ)上，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，共同將這個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)執(zhí)行落實(shí)到位！學(xué)習(xí)力等于競(jìng)爭(zhēng)力！恭喜您們做出智慧的抉擇，讓我們一起共同努力為您們的事業(yè)打造更輝煌燦爛的明天！謹(jǐn)祝：

所有美好的事情都發(fā)生在您們及您們企業(yè)的身上！您們誠(chéng)摯的朋友小龍敬上XX年4月22日

五、感悟通過(guò)4月22日與丁總、黃副總交流，現(xiàn)把我們xx鞋材有限公司需提升和培訓(xùn)的各個(gè)方面整理如下：

目前貴公司存在的一些問(wèn)題：

1．基層

（1）工作積極性不高

（2）職責(zé)定位不明確和崗位權(quán)限不清晰

（3）自律性不強(qiáng)

（4）基層對(duì)中高層的決策服從力不強(qiáng)2．中層

（1）各方面能力有待提升

（2）執(zhí)行力沒(méi)有達(dá)成公司的要求3．高層

（1）管理及有效授權(quán)有待提升

（2）缺乏企業(yè)團(tuán)隊(duì)的有效建立和企業(yè)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)培訓(xùn)說(shuō)明：

企業(yè)培訓(xùn)主要集中在四個(gè)層面：態(tài)度、心態(tài)、能力、團(tuán)隊(duì)１、管理者及員工應(yīng)具備的態(tài)度：

忠誠(chéng)、敬業(yè)專注、用心學(xué)習(xí)、誠(chéng)信團(tuán)結(jié)、協(xié)作

2、管理者及員工應(yīng)具備的心態(tài)：

感恩老板、感恩公司

3、管理者應(yīng)具備的能力：

專業(yè)能力學(xué)習(xí)能力溝通能力執(zhí)行能力授權(quán)能力教導(dǎo)部屬能力團(tuán)隊(duì)凝聚力

4、基層員工應(yīng)具備的能力：

專業(yè)能力學(xué)習(xí)能力溝通能力執(zhí)行能力團(tuán)隊(duì)凝聚力

5、管理者及員工應(yīng)具備的團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

6、培訓(xùn)課程明細(xì)如下：

基層主管：（共5門課程）

1、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

3、打造巔峰團(tuán)隊(duì)

4、企業(yè)凝聚力

5、九型人格中層主管：部門經(jīng)理（共10課程）１、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

3、企業(yè)教練技術(shù)

4、高績(jī)效的中層管理

5、打造巔峰團(tuán)隊(duì)

6、企業(yè)授權(quán)管理

7、高效時(shí)間管理

8、賺取大利潤(rùn)比的16個(gè)忠告（如何開(kāi)源節(jié)流）

9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

10、金牌管理者特訓(xùn)高層主管：總監(jiān)/副總/總經(jīng)理（共15門課程）

1、賺取大利潤(rùn)的16個(gè)忠告（如何開(kāi)源節(jié)流）

2、超級(jí)服務(wù)全面提升營(yíng)銷戰(zhàn)斗力

3、管理創(chuàng)新與管理藝術(shù)

4、企業(yè)生命周期各階段危機(jī)與解決方案

5、二十一世紀(jì)企業(yè)贏家策略

6、目標(biāo)管理與績(jī)效管理

7、商務(wù)談判

8、卓越企業(yè)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力

9、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

10、管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

11、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）

12、口才領(lǐng)導(dǎo)力（演講與口才）

13、高效時(shí)間管理

14、金牌管理者特訓(xùn)

15、企業(yè)授權(quán)管理

六、培訓(xùn)方案綜上，結(jié)合我們xx鞋材有限公司的實(shí)際情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，做出以下培訓(xùn)方案：

公司組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理部包括：主任/副主任生產(chǎn)副經(jīng)理兼?zhèn)}庫(kù)主管采購(gòu)員跟單員排單員物流員品檢員發(fā)貨員業(yè)務(wù)經(jīng)理部包括：總經(jīng)理/副經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、布業(yè)顧問(wèn)、業(yè)務(wù)員后勤部：排單員、下單員、追單員財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理

1、生產(chǎn)經(jīng)理部（共13門課程）

一、主任/副主任（共8門課程）

1、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）

2、供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧

3、杰出的班組長(zhǎng)

4、演講與口才（公眾說(shuō)服）

5、超級(jí)商務(wù)談判

6、面對(duì)面顧問(wèn)式銷售

7、生產(chǎn)流程再造與全面班組建設(shè)

8、精細(xì)化生產(chǎn)管理

二、生產(chǎn)班組長(zhǎng)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員（共5門課程）

1、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）

2、供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧

3、杰出的班組長(zhǎng)

4、溝通技巧與人際能力

5、生產(chǎn)精英技能提升訓(xùn)練

2、業(yè)務(wù)經(jīng)理部（共15門課程）

一、副總/總經(jīng)理（共8門課程）

1、企業(yè)營(yíng)銷定位

2、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略

3、性格分析、魅力行銷

4、演講與口才（公眾說(shuō)服）

5、超級(jí)商務(wù)談判

6、面對(duì)面顧問(wèn)式銷售

7、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略和成功技巧

8、企業(yè)授權(quán)管理

二、業(yè)務(wù)經(jīng)理/業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員（共7門課程）

1、面對(duì)面顧問(wèn)式銷售

2、銷售經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)

3、溝通技巧

4、商務(wù)禮儀

5、電話行銷

6、關(guān)鍵和重大客戶服務(wù)

7、提高客戶滿意度

3、后勤部：后勤部長(zhǎng)/后勤助理/后勤人員（共3門課程）

1、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）

2、溝通技巧

3、商務(wù)禮儀

4、財(cái)務(wù)部：經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理（共5門課程）

1、企業(yè)合理避稅

2、企業(yè)收款催債策略

3、企業(yè)的融資戰(zhàn)略

4、商務(wù)禮儀

5、企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)和技巧公開(kāi)課培訓(xùn)課程統(tǒng)計(jì)：

高層：15門課中層：10門課基層：5門課生產(chǎn)部：13門課業(yè)務(wù)部：15門課后勤部：3門課財(cái)務(wù)部：5門課培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：

高層按5人計(jì)算：5人×15門課＝75人/次中層按12人計(jì)算：12人×10門課＝120人/次基層按5人計(jì)算：

5人×5門課=25人/次生產(chǎn)部按3人計(jì)算：3人×13門課=39人/次業(yè)務(wù)部按3人計(jì)算：3人×15門課＝45人/次后勤部按3人計(jì)算：3人×3門課＝9人/次財(cái)務(wù)部按2人計(jì)算：2人×5門課＝10人/次(總計(jì)共上課323人/次)按市面價(jià)的總費(fèi)用是：323人/次×2500元/次＝807500元（80.75萬(wàn)元）使用xx學(xué)習(xí)卡總費(fèi)用是：98800元（9.88萬(wàn)元）實(shí)際收取費(fèi)用：78800元（7.88萬(wàn)元）（260人次公開(kāi)課）內(nèi)訓(xùn)課程：（根據(jù)企業(yè)需要可任意選擇5個(gè)課時(shí)）

1、如何成為優(yōu)秀員工（課時(shí)1天）

2、打造凝聚力團(tuán)隊(duì)（課時(shí)1天）

3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（課時(shí)1天）

4、管理者的心態(tài)建設(shè)（課時(shí)1天）

5、溝通技巧（課時(shí)1天）

6、執(zhí)行力（課時(shí)1天）

7、渠道銷售（課時(shí)2天）

8、時(shí)間管理之如何提高工作效率（課時(shí)1天）詳情可參考以下是XX年福建地區(qū)大課課程表XX年大課課程表（福建）月份日期地址課程題目講師適合人群非會(huì)員價(jià)（元）會(huì)員價(jià)（元）一月12~13泉州挑戰(zhàn)拖欠，根治頑疾-帳款回收操作實(shí)務(wù)謝旭企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員2500190~560一月19~20廈門核心團(tuán)隊(duì)打造鐘彩民企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)精英2XX90~560三月9廈門老板決定成敗袁青鵬企業(yè)家及高層領(lǐng)導(dǎo)3800190~560三月15~16泉州目標(biāo)管理與績(jī)效考核張文企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部門及中高層管理者2500190~560三月29~30泉州精細(xì)化生產(chǎn)管理徐明達(dá)企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，車間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部1800190~560三月29~30廈門如何選、育、用、留人才張曉彤企業(yè)高、中、基層管理人士2500190~560四月12~13泉州面對(duì)面顧問(wèn)式銷售葛亮銷售主管、營(yíng)銷人員1800190~560四月26~27廈門管理者的考核技能訓(xùn)練賈長(zhǎng)松企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部門及中高層管理者2XX90~560四月26~27泉州關(guān)鍵客戶服務(wù)李羿鋒中高層管理人員、營(yíng)銷人員、客服人員2500190~560五月10~11廈門6s管理與杰出班組長(zhǎng)必備技能孫少雄企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，車間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部1800190~560五月24~25泉州企業(yè)授權(quán)管理胡大平企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，總監(jiān)，各部門經(jīng)理主管2500190~560六月14~15泉州高效工作八大技能張榮企業(yè)全員2XX90~560六月14~15鄭州管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)劉峰企業(yè)、事業(yè)、國(guó)家機(jī)關(guān)中高層管理人員2800190~560六月21~22廈門高效執(zhí)行力白崇賢企業(yè)總經(jīng)理、各級(jí)中高層管理人員3800190~560六月21~22泉州職業(yè)禮儀修養(yǎng)楊坤企業(yè)行政管理人員、文秘、公關(guān)、客服等2XX90~560七月5~6廈門企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)和技巧劉初旺董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管，采購(gòu)經(jīng)理，營(yíng)銷經(jīng)理，人力資源經(jīng)理2500190~560七月12~13泉州打造你的巔峰團(tuán)隊(duì)羅恩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)精英2XX90~560七月19~20廈門性格管理之九型人格雷銘企業(yè)全員3800190~560七月26~27泉州工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)钔h(yuǎn)企業(yè)中高層管理人員2500190~560八月3廈門領(lǐng)導(dǎo)之道高建華企業(yè)總裁、中高層管理人員2800190~560八月30~31泉州卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力劉劍企業(yè)中高層管理人員2500190~560九月6~7廈門深度營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理張子凡企業(yè)全體營(yíng)銷人員2500190~560九月20~21泉州賬前消化--教老板如何管財(cái)務(wù)劉淼企業(yè)家、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、中高層管理者、財(cái)務(wù)人員2800190~560九月27~28廈門企業(yè)經(jīng)營(yíng)騰飛之道趙建華企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)等高中層管理、營(yíng)銷人員2800190~560十月18~19泉州營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理王文良企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等2600190~560十月25~26廈門高效管理溝通技巧劉輝企業(yè)全體干部人員2XX90~560十一月15~16廈門人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)陳辟濠企事業(yè)單位高層管理人員及人力資源經(jīng)理2500190~560十一月22~23泉州6s管理與杰出班組長(zhǎng)必備技能孫少雄企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，車間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部1800190~560十二月6~7廈門魅力女性精英班張樂(lè)華企業(yè)界的女性精英、積極成長(zhǎng)之女性2XX90~560十二月14泉州品牌戰(zhàn)略萬(wàn)力總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、企劃人員、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理2800190~560十二月20~21廈門供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧王大勇采購(gòu)、物料供應(yīng)部、行政部主管；采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員1800190~560十二月27~28泉州團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力xx講師團(tuán)企業(yè)全體干部2800190~560現(xiàn)購(gòu)卡優(yōu)惠及贈(zèng)送（3天內(nèi)完款）優(yōu)惠：

（1）、優(yōu)惠XX0元（2萬(wàn)元）

（2）、贈(zèng)送價(jià)值1800元公開(kāi)課40次（價(jià)值7.2萬(wàn)元）

（3）、贈(zèng)送價(jià)值21800元（2.18萬(wàn)元）總裁俱樂(lè)部會(huì)員卡1張

（4）、贈(zèng)送價(jià)值394元學(xué)習(xí)光碟（3張）:

（亞洲銷售王子周嶸老師）《銷售十大步驟》（198元）、《如何打造自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)》（98元）、《溝通與說(shuō)服技巧》(98元)

（5）、贈(zèng)送價(jià)值380元/張優(yōu)秀員工課程門票8張(3040元)合計(jì)贈(zèng)總值117234元（11.7234萬(wàn)元）通過(guò)以上培訓(xùn)，可全面有效的提升員工的專業(yè)知識(shí)；工作上的積極性、責(zé)任感、主人翁意識(shí)以及執(zhí)行能力；部門與部門間的有效溝通、協(xié)調(diào)以及協(xié)作能力。

七、建議

1、會(huì)議管理：

a、每周召開(kāi)一次經(jīng)理會(huì)議，作各部門之工作現(xiàn)狀，進(jìn)展之交流報(bào)告，及部門問(wèn)題之反映，使各位清楚企業(yè)其他部門之現(xiàn)狀，加強(qiáng)橫向之溝通配合，同時(shí)王總可通過(guò)經(jīng)理會(huì)議將一些思想與各經(jīng)理交流，然后再作決策等等，由王總主持。

b、每月月初召開(kāi)一次企業(yè)全員大會(huì)，作上月工作總結(jié)，本月工作安排等，并可對(duì)每月員工工作表現(xiàn)設(shè)立一些表彰項(xiàng)目，加以表彰、肯定（如設(shè)立工作進(jìn)步最快獎(jiǎng)、最佳精神狀態(tài)獎(jiǎng)、最佳建議獎(jiǎng)、最佳禮儀獎(jiǎng)等），可精神，可物質(zhì)。大會(huì)之用意：激勵(lì)、交流、進(jìn)步、方向，xx屆時(shí)可提供參考性全員大會(huì)流程。

宗旨：開(kāi)好以上會(huì)議，使各層人員都能做好良好溝通與信息傳達(dá)，建立企業(yè)全體文化、全員參與，使全員了解企業(yè)目標(biāo)、進(jìn)展、問(wèn)題所在，建立歸屬感，主人翁感，明確方向并加以合理有效鼓勵(lì)。

2、人員管理：

a、裁員：對(duì)現(xiàn)有比較突出嚴(yán)重的幾位消極、負(fù)面人員作清理。

目的有五個(gè)：①減少企業(yè)負(fù)面、消極面②使員工產(chǎn)生緊迫感③使員工明白企業(yè)的決心和目標(biāo)④利用合理的薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整⑤提高工作積極性b、授權(quán)：加強(qiáng)授權(quán)，加強(qiáng)信任與尊重，尤其是對(duì)經(jīng)理或是基層的信任與尊重需加強(qiáng)，不要讓他們覺(jué)得他們就是被用來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)的工具，產(chǎn)生這種想法的，何來(lái)積極性？因此對(duì)下屬多一些信任，多一些尊重，多一些感情投資，多一些授權(quán)，讓他們產(chǎn)生歸屬感（得人心者得天下）。

c、考核：明確不同人員不同部門之職權(quán)分工，使之視覺(jué)化、文字化、提高員工責(zé)任心。并建立完善獎(jiǎng)罰制度。

3、制度：

a、晉升制度：建立職業(yè)愿景，使員工看到在我們?nèi)細(xì)夤居懈嗟穆殑?wù)空間可以晉升，而不是一升到經(jīng)理就到頂了，可在構(gòu)架上，于經(jīng)理以上多加一至兩個(gè)層面職務(wù)，或亦可設(shè)一套系統(tǒng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可考慮納入公司高層。

b、薪資制度：對(duì)薪資部分作一統(tǒng)一合理調(diào)整，使之結(jié)構(gòu)合理、數(shù)字合理c、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：設(shè)立一套合理、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使企業(yè)、員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中得到進(jìn)一步發(fā)展。

八、結(jié)語(yǔ)總之要使我們的員工統(tǒng)一思想，調(diào)整精神狀態(tài)，提高全員工作急極性，及凝聚力。感恩老板，感恩公司，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和使命感！對(duì)于上課程學(xué)習(xí)一定要學(xué)以至用，寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，與同事分享，運(yùn)用到工作上去，使之成為習(xí)慣。

愿我們xx成為貴公司的資產(chǎn)型朋友！敬祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上！基業(yè)常青！順祝商棋xx企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司泉州分公司

第五篇：鞋業(yè)公司先進(jìn)工作者發(fā)言稿

鞋業(yè)公司先進(jìn)工作者發(fā)言稿

鞋業(yè)公司先進(jìn)工作者發(fā)言稿

陽(yáng)永耀

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們：

大家好！

我叫陽(yáng)永耀，來(lái)自雙峰湖南遠(yuǎn)美鞋業(yè)有限公司。很榮幸，我被選為2015年先進(jìn)工作者，并作為代表在大會(huì)上發(fā)言。借此機(jī)會(huì)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行對(duì)我的支持和關(guān)愛(ài)！特別是在此期間，得到了曾文斌董事長(zhǎng)、金足鞋業(yè)、涓江鞋業(yè)和華高鞋技對(duì)我的無(wú)私教導(dǎo)和幫助，在此深深的感謝！

遠(yuǎn)美鞋業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、品牌運(yùn)營(yíng)，和物流配送為一體的制鞋企業(yè)。今年制造業(yè)遇上史無(wú)前例的寒冬，湖南鞋業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，批發(fā)商退貨、滯銷、跑路，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，網(wǎng)商電商橫行，死拼價(jià)格，惡性競(jìng)爭(zhēng)，大批鞋廠關(guān)店和倒閉，湖南鞋業(yè)何去何從？

通過(guò)多方面考察和實(shí)際經(jīng)營(yíng)，我們總結(jié)出兩點(diǎn)結(jié)論：第一，要樹(shù)立湖南鞋業(yè)的整體形象和各大品牌的品牌形象。避免千篇一律的模仿和抄襲，做最適合自己工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，走最適合自己公司走的道路。第二，銷售應(yīng)該是實(shí)體店和電商的完美結(jié)合，無(wú)論實(shí)體店還是電商，零售盈利的關(guān)鍵都取決于本地化的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)；第三，低頭做事，還要抬頭看天，多了解市場(chǎng)信息和時(shí)事，提高企業(yè)的反應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，規(guī)避一些不必要的損失。

近年，遠(yuǎn)美將力推”遠(yuǎn)美工廠+遠(yuǎn)美工廠店+遠(yuǎn)美電商”的”遠(yuǎn)美云商模式”.我們提出”遠(yuǎn)美云商模式”,全力打造”連鎖工廠店”和”連鎖網(wǎng)店”兩大開(kāi)放平臺(tái)，讓每一個(gè)實(shí)體店有對(duì)應(yīng)的網(wǎng)店，線上線下虛實(shí)結(jié)合。在品類方面將進(jìn)行全品類拓展，滿足當(dāng)下細(xì)分化、個(gè)性化、多樣化 的市場(chǎng)需求，全面轉(zhuǎn)型”遠(yuǎn)美云商”新模式。為消費(fèi)者提供”體驗(yàn)店+PC端+移動(dòng)端”的新型購(gòu)物平臺(tái)。

同行是最好的老師，希望在新的一年里，在各位朋友的幫助下，我將和大家一起努力，為共同維護(hù)行業(yè)的健康發(fā)展而多做貢獻(xiàn)。

再次感謝大家的信任和支持。祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意！

作者：陽(yáng)永耀，演講協(xié)會(huì)會(huì)員，雙峰電子商務(wù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，湖南鞋業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，雙峰遠(yuǎn)美皮鞋有限公司董事長(zhǎng)。