第一篇：項目部章授權書

項目部章授權書

我公司承建的工程，為便于項目部開展組織管理工作，公司擬于2013年3月7日啟用“xxxxxxx 項目部”項目部章。該項目章僅限用于項目的發(fā)文以及現(xiàn)場各施工資料的驗收，不可用于分部工程以上的簽證，以及簽訂任何經(jīng)濟合同或協(xié)議。

特此授權！

附：項目部樣式

石家莊市xxxxxxx有限公司

2013年3月7日

第二篇：印鑒章授權書

授 權 書

中國工商銀行

支行：

本人

（證件類型

證件號碼

聯(lián)系電話）為

（單位全稱）法定代表人（或負責人），現(xiàn)授權

（職務

證件類型

證件號碼

聯(lián)系電話）（職務）為財智賬戶卡持卡人。

本授權書有效期到本人重新授權并書面通知開戶銀行為止。特此授權。

授權人簽字：

被授權人簽字：

單位行政公章：

預留印鑒章:

日

期：

第三篇：項目管理人員 項目章授權書樣本（最終版）

項目經(jīng)理授權書

致：（項目公司名稱）

貴我雙方 年 月 日簽訂的《 》（合同名稱）現(xiàn)根據(jù)合同約定，我司授權（被授權人姓名）（身份證號：）為我司在貴司 工程的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在該項目所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事物（除 經(jīng)濟合同 外），我司均以承認。

本授權書于 年 月 日起生效，有效期至本合同結束為止。特此聲明。

被授權人簽字樣本：

附件：被授權人身份證復印件及簽字樣本。

法定代表人（簽字或蓋章）公司名稱（加蓋公章）

年 月 日

資料簽收人授權書

致：（項目公司名稱）

貴我雙方 年 月 日簽訂的《 》（合同名稱）現(xiàn)根據(jù)合同約定，我司授權（被授權人姓名）（身份證號：）為我司往來文件資料簽收人，凡 已簽收文件資料均視為有效送達我司。被授權人簽字樣本：

本授權自工程開工之日起生效至本合同履行完成或我司另下授權時止。

附件：被授權人身份證復印件及簽字樣本。

公司名稱（加蓋公章）

年 月 日

預算員授權書

致：（項目公司名稱）

貴我雙方 年 月 日簽訂的《 》（合同名稱）現(xiàn)根據(jù)合同約定，我司授權（被授權人姓名）（身份證號：）為我司履行與貴司合同中下列事項：

1、辦理工程進度款（備料款、結算款）核算和付款申請工作；

2、辦理簽收的代供代付代扣材料單及其對賬匯總表核對的確認工作；

3、簽收包括但不限于開工令、工程委托書、簽證、監(jiān)理工程師通知單、工程業(yè)務聯(lián)系單、設計變更通知單、圖紙、通知、會議紀要、等各類文件。被授權人簽字樣本：

本授權自工程開工之日起生效至本合同履行完成或我司另下授權時止。

附件：被授權人身份證復印件及簽字樣本。

公司名稱（加蓋公章）

年 月 日

材料領用人授權書

致：（項目公司名稱）

就（合同名稱）中關于貴司代供代扣代付材料的簽收領用事宜，根據(jù)《施工合同》、《材料供貨合同》及《代扣代付材料物資款三方協(xié)議》的約定，茲授權下列人員代理我司簽收領用貴司代供代扣代付材料，被授權人在《工地收貨單》上所簽事項，我司均予以認可。并同意貴司按合同約定將代供代扣代付材料款項直接在我司工程款中扣除。本授權有效期為 至本合同結束為止。如我司需更換授權人，以我司另行書面通知為準。

特此授權！被授權人信息：

姓名： 授權人簽字樣本： 身份證號碼：

附件：被授權人身份證復印件及簽字樣本。

公司名稱（加蓋公章）

年 月 日

項目印章授權書

致：惠安弘康置業(yè)有限公司（項目公司名稱）

我司茲有以下印章用于貴司 項目 工程（合同約定名稱），印章授權范圍如下：

1、支取工程款；

2、變更付款賬戶；

3、出具收款收據(jù)；

4、出具付款委托證明；

5、材料采購；

6、簽訂任何合同、協(xié)議；

7、工人工資的結算；

8、其他超出施工技術管理范圍的事項。

印章模板：

本授權有效期自工程開工之日起生效至合同履行完成后止。

授權人：（加蓋公章）

年 月 日

備注：以上僅供參考，授權人可根據(jù)實際情況予以調(diào)整

第四篇：項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負責承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設項目現(xiàn)已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產(chǎn)值5270萬元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔媱?。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經(jīng)理技術負責制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術、質(zhì)量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質(zhì)量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標準及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規(guī)，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第五篇：項目部材料管理制度

項目部材料管理制度

1、材料購買

（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，報分管經(jīng)理處，再由總工審核后統(tǒng)一購買。（2）材料采購時由材料設備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經(jīng)理同意后拿材料報價確認單后去購買，（3）經(jīng)銷商結賬時必須連同報價確認單去結賬，無報價確認單必須和材料員結該批賬務。

（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據(jù)，大宗購貨發(fā)票內(nèi)容應有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字。

（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務部進行備案，一份由材料設備部備案。

（6）材料員購買材料款的票據(jù)，必須交由材料設備部，材料設備部分管經(jīng)理拿著附有發(fā)票和材料采購清單，必須由材料設備部分管經(jīng)理、總經(jīng)理、總工、材料員簽字后到財務室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。

2、材料入庫管理

（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。

（2）材料入庫時必須有2人以上同時現(xiàn)場清點簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現(xiàn)場單清點簽字方可生效，并有現(xiàn)場清點人員應登記原始記錄備查，現(xiàn)場無原始記錄或沒有簽字票據(jù)一律作廢，該家發(fā)貨材料由材料員自行處理，公司不承擔任何責任

（3）材料入庫時要填入材料進出場登記薄，材料進出場登記薄的內(nèi)容：名稱、進/出、數(shù)量、經(jīng)手人、時間、備注。

（4）材料單據(jù)，做到當日開取票據(jù)簽字，不得補開單據(jù)，發(fā)現(xiàn)補開單據(jù)的作廢由當事人自行解決公司不予承認票據(jù)的合法性。

3、材料出庫

（1）材料領用時，領料部門首先填寫領料申請表，由項目經(jīng)理審批。申請表應寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、經(jīng)手人。到保管員處領取，申請表交由保管員留存

（2）實際發(fā)生的材料用量不得超過預算用量，如果超過現(xiàn)象應調(diào)查原因，查找責任人。

（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發(fā)現(xiàn)對材料浪費、損失的予以經(jīng)濟罰款。

二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴格控制材料成本。

1、材料驗收、保管的程序

（1）驗收是使用有關手段對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量進行檢驗和辦理驗收的過程，是現(xiàn)場材料管理的首要環(huán)節(jié)，包括驗收準備、核對憑證單附件、質(zhì)量和數(shù)量檢驗、辦理驗收手續(xù)。

（2）驗收準備，材料進場前必須作好各項驗收準備，保證驗收工作

順利進行，為下步的材料堆放、保管創(chuàng)造良好條件，驗收包括場地和設施準備、苫墊物品準備及驗收計量器具和有關資料的準備。（3）在材料進場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖進行存料場地及設施準備，場地應平整。

（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應做好苫墊材料的準備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質(zhì)。

（5）周轉材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。（7）關于保管責任的劃分，凡庫內(nèi)的材料（指存放庫內(nèi)、棚內(nèi)及現(xiàn)場發(fā)出前）由現(xiàn)場材料人員保管，凡已領出的材料，由領料人保管，應負其責，承擔各自的保管責任。

（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié)，包括班組退料和現(xiàn)場退料。班組退料應執(zhí)行誰使用誰退料，誰發(fā)的誰收回辦法，班組完成施工任務后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續(xù)。

（9）耗料是現(xiàn)場材料的一項重要內(nèi)容，標志著材料領出后被消耗，變?yōu)楣こ虒嶓w，是計算工程材料成本的依據(jù)，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。根據(jù)現(xiàn)場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法?，F(xiàn)場地方材料實行定額耗料與盤點相結合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據(jù)配合比計算地方材料的定額應耗量，結合月末實際盤點計算當月盤點消耗量，與定額應耗量對比分析后確定當月的耗料數(shù)量，其他材料同上計算。