第一篇：生產(chǎn)管理部與有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系

生產(chǎn)管理部與相關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系

為更好的組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，履行本部門崗位職責(zé)，加強(qiáng)部門間橫向聯(lián)系，全面貫徹執(zhí)行甘森建2007（通知）5號(hào)精神，生產(chǎn)部門協(xié)助各有關(guān)職能部門健全運(yùn)行機(jī)制，完善本部門職責(zé)和工作程序，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

一、施工準(zhǔn)備階段

1、協(xié)助辦公室做好項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)，圍墻、大門的標(biāo)識(shí)和廣告宣傳活動(dòng)。

2、會(huì)同質(zhì)量、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理部做好項(xiàng)目體系建設(shè)，項(xiàng)目部組建備案，開(kāi)工報(bào)告等工作。

3、會(huì)同物資供應(yīng)部做好項(xiàng)目部各工種、材料、設(shè)備料、機(jī)械、能源等物資的準(zhǔn)備、供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)工作。

4、配合安裝班組做好現(xiàn)場(chǎng)施工用電的架設(shè)和上下水的布局等“三通一平”工作。

5、配合保衛(wèi)部安排好項(xiàng)目部消防保衛(wèi)工作。

二、施工過(guò)程中的組織和管理

1、協(xié)助質(zhì)量、技術(shù)管理部參與編制和審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案、專項(xiàng)方案并監(jiān)督實(shí)施。

2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，并月中、月底監(jiān)督考核。按期完成公司對(duì)內(nèi)對(duì)外各種生產(chǎn)報(bào)表，根據(jù)工程施工合同，幫助項(xiàng)目部編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)下達(dá) 1

進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可能性負(fù)責(zé)，當(dāng)進(jìn)度與安全、質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持安全、質(zhì)量第一的思想來(lái)處理計(jì)劃進(jìn)度問(wèn)題。

3、會(huì)同物資供應(yīng)部根據(jù)施工總工期和項(xiàng)目部年、季、月、周、日計(jì)劃，保證各個(gè)時(shí)期的人、材、機(jī)等資源的調(diào)配到位，均衡安排，做好施工生產(chǎn)統(tǒng)籌安排，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證計(jì)劃的實(shí)施。

4、協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部組織落實(shí)工程分承包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)管理和結(jié)算工作，配合經(jīng)營(yíng)管理部編制年度工程結(jié)算報(bào)表及跨年工作量。配合經(jīng)營(yíng)管理部辦理辦理預(yù)算外施工簽證工作和索賠工作。

5、會(huì)同辦公室、保衛(wèi)部、物資供應(yīng)部做好項(xiàng)目冬雨季施工，防暑降溫和冬季取暖等季節(jié)性施工期的各種材料供應(yīng)和后勤保障工作。

6、協(xié)助辦公室、安全管理部做好項(xiàng)目安全備案，文明工地的申報(bào)等工作并監(jiān)督實(shí)施。

7、提供財(cái)務(wù)管理部各時(shí)期生產(chǎn)形象進(jìn)度、勞務(wù)結(jié)算，以便做好資金回收、分配、使用工作。

8、每月與物資供應(yīng)部一起對(duì)項(xiàng)目各種材料，設(shè)備料具、外加工構(gòu)件、機(jī)械等進(jìn)行摸底、清查，統(tǒng)計(jì)并建立臺(tái)帳，以便統(tǒng)籌安排，綜合協(xié)調(diào)。

9、每月定期與有關(guān)部門組織召開(kāi)以下會(huì)議：

（1）與經(jīng)營(yíng)管理部深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)項(xiàng)目部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞動(dòng)力人數(shù)等的編制、統(tǒng)計(jì)工作。

（2）與經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部組織項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、核算員、預(yù)算員交流學(xué)習(xí)一次。

（3）與技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部組織組織項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全人員檢查、交流學(xué)習(xí)一次。

（4）與安裝負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）交流學(xué)習(xí)一次。

（5）定期參加項(xiàng)目部例會(huì)，掌握項(xiàng)目生產(chǎn)情況，并將信息反饋到其他部門。

三、竣工階段

1、協(xié)助質(zhì)量、技術(shù)管理部做好竣工資料的整理、回收和存檔工作。

2、會(huì)同質(zhì)量、技術(shù)管理部做好工程移交、回訪、維修工作。

3、協(xié)助物資管理部做好各種材料、設(shè)備料、機(jī)械等的回收、維修重新調(diào)派工作。

4、協(xié)助辦公室做好項(xiàng)目解體后人員安置工作。

5、協(xié)助質(zhì)量、技術(shù)管理部做好項(xiàng)目“白塔獎(jiǎng)”、“飛天獎(jiǎng)”等申報(bào)工作。

四、勞務(wù)力的需求保障與供給

生產(chǎn)管理部為保證工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全，必須

3從勞動(dòng)力計(jì)劃的編制和管理抓起，對(duì)勞動(dòng)力的要求和培訓(xùn)、過(guò)程管理、動(dòng)態(tài)管理和勞動(dòng)力資源的優(yōu)化等方面著手，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的運(yùn)行情況，不斷改進(jìn)和完善勞動(dòng)力組織，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

1、各項(xiàng)目部根據(jù)工程量大小，在合理的工期要求下，編制合理的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)應(yīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員。

2、生產(chǎn)管理部每月根據(jù)項(xiàng)目部勞動(dòng)力用工計(jì)劃和公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)要求，及時(shí)平衡調(diào)度好各類勞動(dòng)力，組織各類合格的勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)，滿足生產(chǎn)需求。

3、生產(chǎn)管理部與勞務(wù)方負(fù)責(zé)人建立密切的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，每月定期召開(kāi)勞務(wù)方負(fù)責(zé)人聯(lián)系會(huì)，互通信息，征求意見(jiàn)，使公司形成一支召之即來(lái)，能迅速到急需生產(chǎn)崗位上的施工隊(duì)伍，以解決勞動(dòng)力不足，對(duì)重點(diǎn)工程或突擊性任務(wù)，能迅速集中優(yōu)勢(shì)力量打好殲滅戰(zhàn)。

4、根據(jù)季節(jié)不同的變化和施工進(jìn)度階段的變化，每年6月～9月為甘肅村鎮(zhèn)播種或收割期，農(nóng)民工的流動(dòng)性較大，而此時(shí)正好是黃金施工生產(chǎn)期，造成找人難的現(xiàn)象且人工費(fèi)成本增大，為保項(xiàng)目合同工期順利進(jìn)行，由生產(chǎn)管理部牽頭，勞務(wù)承包方、項(xiàng)目部共同協(xié)商簽訂“工期共保獎(jiǎng)罰合同”，并對(duì)農(nóng)民工簽訂“季節(jié)性勞動(dòng)合同”，保證一定數(shù)量的農(nóng)民工，予以約束和控制農(nóng)民工的流失，建立有效的管理機(jī)制，4確保公司整體生產(chǎn)狀況良好的運(yùn)行。

5、由生產(chǎn)管理部牽頭，安全、質(zhì)量技術(shù)管理部配合，制定對(duì)一線工種職業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃和短缺工種培訓(xùn)計(jì)劃，提高操作技能水平，逐步建立起公司穩(wěn)固的勞動(dòng)力基地。

6、配合安全管理部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)入場(chǎng)教育，對(duì)從事特種作業(yè)的人員，進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，督促項(xiàng)目部對(duì)班組進(jìn)行班前活動(dòng)交底及開(kāi)展季節(jié)性的各項(xiàng)安全教育。

7、按照項(xiàng)目部每月上報(bào)勞動(dòng)力需求計(jì)劃，及時(shí)向辦公室通知，以解決勞務(wù)隊(duì)的食堂和宿舍等其他問(wèn)題，經(jīng)常性對(duì)工人宿舍、食堂、廁所等衛(wèi)生防疫檢查，暑期防暑，降溫情況的檢查。

8、按照勞務(wù)合同約定和勞務(wù)承包方完成的工作量當(dāng)月結(jié)清人工費(fèi)，當(dāng)月審核完畢，次月初轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理部，為支付勞務(wù)費(fèi)用提供可靠數(shù)據(jù)。

2011年3月28日

第二篇：會(huì)計(jì)部門與其他部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系

會(huì)計(jì)部門與其他部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系

做好會(huì)計(jì)工作需要深入了解其他部門的工作。

會(huì)計(jì)部門與其他部門共同辦理某項(xiàng)事務(wù)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

（1）了解現(xiàn)場(chǎng)的工作。

（2）以簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)句說(shuō)明。

（3）經(jīng)常有反映成本的意識(shí)。

我們知道，會(huì)計(jì)的工作不僅限于會(huì)計(jì)部門內(nèi)，它與會(huì)計(jì)以外的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等直接部門及后勤等間接部門，也就是公司所有的部門都有關(guān)聯(lián)。

下面以采購(gòu)部門為例，為大家說(shuō)明工作流程。

采購(gòu)部門接受生產(chǎn)部門的申請(qǐng)，要購(gòu)買生產(chǎn)所需的零件，這時(shí)候就分別要經(jīng)過(guò)：

（1）生產(chǎn)部門向采購(gòu)部門申請(qǐng)。

（2）采購(gòu)部門向制造零件廠商發(fā)訂單。

（3）制造廠商交貨與索要貨款。

（4）采購(gòu)部門制作正式記錄并向會(huì)計(jì)部門請(qǐng)求付款。

（5）會(huì)計(jì)部門核實(shí)后，進(jìn)行付款、記錄、資料制作等過(guò)程。

在這些過(guò)程中，要檢查訂貨量是否恰當(dāng)、付款條件是否符合規(guī)定、公司內(nèi)的裁決是否確定執(zhí)行等，最后的階段才是把傳票或憑證轉(zhuǎn)到會(huì)計(jì)部門，即會(huì)計(jì)部門是最后的檢查單位。而最后檢查時(shí)，如發(fā)生疑問(wèn)或異議，會(huì)計(jì)就要與該部門交涉，此時(shí)就須記住上列注意事項(xiàng)

第三篇：生產(chǎn)管理部部門職責(zé)

生產(chǎn)管理部部門職責(zé)

一、生產(chǎn)管理部部門職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等方面的法律、法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全公司相關(guān)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，組織審定生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)操作規(guī)程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案并組織試生產(chǎn)。

2負(fù)責(zé)編制集團(tuán)各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和考核。

3負(fù)責(zé)編制公司、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批并組織實(shí)施。

4負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總集團(tuán)公司產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，收集各子公司生產(chǎn)報(bào)表，建立健全公司生產(chǎn)臺(tái)帳，并定期組織公司生產(chǎn)運(yùn)行 情況分析會(huì)。

5協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)部，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、原材料供應(yīng)情況、產(chǎn)品銷售情況、生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況等信息，做好集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析。

6負(fù)責(zé)收集、整理、審核公司生產(chǎn)過(guò)程控制情況，定期組織檢查、監(jiān)督各子公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，督促子公司排除各項(xiàng)生產(chǎn)安全隱患，編制公司生產(chǎn)系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案。

7負(fù)責(zé)集團(tuán)公司節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)集團(tuán)轄屬各子公司節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、考核。8負(fù)責(zé)公司主要生產(chǎn)資源的管理，組織開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程成本控制，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。

9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督集團(tuán)公司轄屬各子公司生產(chǎn)裝置大修方案的落實(shí)，并參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考評(píng)工作。

10做好與集團(tuán)各職能部門、各子公司的工作協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效和長(zhǎng)周期運(yùn)行。

11負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

12承辦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)職責(zé)

1、在集團(tuán)分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與財(cái)務(wù)、安全、設(shè)備、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與其他有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3、負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批下達(dá)，并層層分解落實(shí)；協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；

4、負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)、月度生產(chǎn)計(jì)劃，定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)，及時(shí)組織對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5、組織與配合集團(tuán)技術(shù)中心參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

6、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)組織編制、審核上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

7、負(fù)責(zé)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳、貫徹、落實(shí)，組

織或協(xié)調(diào)推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施；

8、及時(shí)掌握各子公司生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作情況，對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成情況影響較大的檢修，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排設(shè)備檢修時(shí)間；

9、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，協(xié)調(diào)各子公司合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

10、負(fù)責(zé)組織各子公司生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、工藝管理等人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

11、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

12、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和公司決議得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

13、努力將集團(tuán)規(guī)范化管理工作和其他管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告集團(tuán)總部。

14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、工藝技術(shù)主管職責(zé)

1、在生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部長(zhǎng)做好工藝技術(shù)管理工作，組織并督促各子公司工藝技術(shù)管理人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，做好所分管的本職工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3、針對(duì)各子公司生產(chǎn)過(guò)程控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行分析、討論、總結(jié)，共同提出整改措施并組織實(shí)施；

4、協(xié)助部長(zhǎng)制訂生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審核工作，根據(jù)公司安排、組織試生產(chǎn)；

5、負(fù)責(zé)各子公司生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況、工藝指標(biāo)控制執(zhí)行情況、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核工作；

6、協(xié)助部長(zhǎng)強(qiáng)化生產(chǎn)平衡管理，掌握生產(chǎn)裝置運(yùn)行動(dòng)態(tài)，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，督促平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

7、負(fù)責(zé)和參與組織工藝技術(shù)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期進(jìn)行檢查、考核；

8、根據(jù)本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，對(duì)公司安排的的工作，協(xié)助部長(zhǎng)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

9、協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)各子公司生產(chǎn)操作規(guī)程的進(jìn)行修訂和完善；

10、負(fù)責(zé)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作的日常管理，督促節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)；

11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)

四、統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)分析主管職責(zé)

1、在生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理制度，建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，并督促、檢查、考核制度執(zhí)行情況；

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)轄屬各子公司各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型；

3、協(xié)助部長(zhǎng)制定公司各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，并督促、檢查、考核經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任執(zhí)行情況；

4、督促各子公司按時(shí)提交各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查和復(fù)核；

5、負(fù)責(zé)編制公司月度、季度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)分析，做到正確、完整，并按要求及時(shí)上報(bào)；

6、負(fù)責(zé)收集原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)核算等數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)公司、季度、月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析、上報(bào)；

7、協(xié)助部長(zhǎng)編制下達(dá)公司、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況和執(zhí)行進(jìn)度；

8、負(fù)責(zé)行業(yè)協(xié)會(huì)、工業(yè)主管部門、統(tǒng)計(jì)部門所需生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。并負(fù)責(zé)收集與交流省內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料。

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核各子公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、能源統(tǒng)計(jì)工作，建立健全原始記錄和臺(tái)賬，并對(duì)各子公司統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查、考核；

10、根據(jù)本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，對(duì)公司安排的的工作，協(xié)助部長(zhǎng)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

11、負(fù)責(zé)做好各類統(tǒng)計(jì)資料、、技術(shù)資料、文件等的歸檔管理工作；

12、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作法律、法規(guī)，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)保密工作；

13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：淺析企業(yè)生產(chǎn)管理部

淺析企業(yè)生產(chǎn)管理部、技術(shù)工程部的職

責(zé)范圍與權(quán)限

企業(yè)生產(chǎn)管理部屬于企業(yè)生產(chǎn)部門，其主要職責(zé)是設(shè)立與修訂企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度生產(chǎn)工作人員，審核團(tuán)隊(duì)公休計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷，確保產(chǎn)銷平衡，負(fù)責(zé)訂單的審核、登記及分段，核定訂單交貨期，處理交貨期的異常情況，解決相關(guān)的突發(fā)事件，負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的安排及控制、用料的管理及異常情況的處理，完成企業(yè)管理層交辦的其它任務(wù)。

企業(yè)技術(shù)工程部屬于企業(yè)生產(chǎn)部門，其主要職責(zé)是設(shè)立與修訂各項(xiàng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（含樣品制作），改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行工作方法，對(duì)異常情況進(jìn)行處理與追蹤，負(fù)責(zé)各部門預(yù)算及全企業(yè)預(yù)算匯編，編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，負(fù)責(zé)重大安全隱患的追蹤，設(shè)立與修訂生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)、比較生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，檢查每月生產(chǎn)績(jī)效，設(shè)（修）定訂單產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量，完成企業(yè)管理層交辦的其它任務(wù)。

第五篇：生產(chǎn)管理部崗位職責(zé)

生產(chǎn)管理部崗位職責(zé)

甘肅省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司

生產(chǎn)管理部

二0一二年二月

生產(chǎn)管理部崗位職責(zé)

生產(chǎn)管理部主任崗位職責(zé)

1、做好全公司生產(chǎn)計(jì)劃的具體組織領(lǐng)導(dǎo)工作。貫徹黨和國(guó)家的方針、政策和法令。履行部門的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)人員作好本職工作，對(duì)本部門執(zhí)行業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)；

2、組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)考核。

3、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)做好生產(chǎn)調(diào)度和計(jì)劃調(diào)整工作；

4、做好生產(chǎn)管理的對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)和接口問(wèn)題；

5、考核合格供方，組織簽訂外委合同，做好合同的計(jì)劃組織工作；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析，預(yù)測(cè)公司生產(chǎn)能力狀況及經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包合同的兌現(xiàn)；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審查、評(píng)審會(huì)議的組織、安排；

8、組織擬定和貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)管理部副主任崗位職責(zé)

1、協(xié)助主任做好全公司生產(chǎn)計(jì)劃的具體組織領(lǐng)導(dǎo)工作。貫徹黨和國(guó)家的方針、政策和法令。履行部門的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)人員作好本職工作，對(duì)本部門執(zhí)行業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)；

2、組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)考核。

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的工期安排和合同簽訂情況，分配生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)《勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書》。在工期緊張時(shí)，負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)單位與公司簽訂勘察設(shè)計(jì)承諾書，承諾書作為任務(wù)書的補(bǔ)充和組成部分。

4、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)做好生產(chǎn)調(diào)度和計(jì)劃調(diào)整工作；

5、做好生產(chǎn)管理的對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)和接口問(wèn)題；

6、考核合格供方，組織簽訂外委合同，做好合同的計(jì)劃組織工作；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析，預(yù)測(cè)公司生產(chǎn)能力狀況及經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包合同的兌現(xiàn)；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審查、評(píng)審會(huì)議的組織、安排；

9、組織擬定和貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)管理部產(chǎn)值核算專員崗位職責(zé)

1、協(xié)助主任做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的具體組織領(lǐng)導(dǎo)工作。貫徹黨和國(guó)家的方針、政策和法令。履行部門的職責(zé)；

2、組織和參與編制生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；

3、做好生產(chǎn)管理的對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)和接口工作；

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審查、評(píng)審會(huì)議的組織、安排；

6、負(fù)責(zé)院生產(chǎn)單位及輔助生產(chǎn)單位的效益工資結(jié)算，包括對(duì)生

產(chǎn)單位及輔助生產(chǎn)單位按季度核定實(shí)現(xiàn)改入基數(shù)和實(shí)現(xiàn)利稅基數(shù)，配合院財(cái)務(wù)處發(fā)放工資及津貼；

7、負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用的管理工作；

8、參與編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法及其跟蹤調(diào)整工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)管理專員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按時(shí)收集各生產(chǎn)單位的進(jìn)度、產(chǎn)值報(bào)表，審核、匯總和統(tǒng)計(jì)分析，參加工程勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)值分配；

2、協(xié)助主任做好《勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書》的下達(dá)工作，并及時(shí)抄送經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部和總工辦，做好登記；

3、負(fù)責(zé)與資質(zhì)有關(guān)的合同圖章、出圖專用章的管理。按照要求將勘察、設(shè)計(jì)產(chǎn)品加蓋公司出圖章，交付給顧客，做好文件的報(bào)送、移交和歸檔工作；

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的來(lái)文處理工作和公司下發(fā)文件的記錄工作，參加有關(guān)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作會(huì)議；

5、參加工程項(xiàng)目審查、評(píng)審會(huì)議的組織、安排和協(xié)調(diào)工作。記錄并保存評(píng)審會(huì)議簽到表、會(huì)議記錄等；

6、參加有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的準(zhǔn)備和組織工作，作好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系和接待工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。