第一篇：生產(chǎn)管理部經(jīng)理職責(zé)

生產(chǎn)管理部經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。

2、負(fù)責(zé)組織編制和審核工藝技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)規(guī)范等技術(shù)性文件，并對(duì)其發(fā)放、更改、換版進(jìn)行控制。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)特殊過(guò)程的確認(rèn)，工藝驗(yàn)證工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施控制，對(duì)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)作歸口管理。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中中各部門技術(shù)上和組織上的接口。對(duì)生產(chǎn)安排不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需因素的控制和管理。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品防護(hù)工作。

8、負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備和工裝模具的管理、維修和保養(yǎng)，編制設(shè)備維修計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

9、參與顧客要求的評(píng)審，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制，顧客財(cái)產(chǎn)控制等體系要素規(guī)定的活動(dòng)。

10、有權(quán)監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并提出處理意見(jiàn)。

11、負(fù)責(zé)本部門及生產(chǎn)車間的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。

12、負(fù)責(zé)訂單事務(wù)的協(xié)調(diào)及統(tǒng)一。

13、負(fù)責(zé)人員及其它資源的統(tǒng)一調(diào)配。

14、負(fù)責(zé)降低各類成本等規(guī)定的制定及規(guī)劃。

責(zé)任人：趙勇

第二篇：安全生產(chǎn)管理部職責(zé)

部門名稱：安全生產(chǎn)管理部

直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)、計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

主要職責(zé)：

1.根據(jù)銷售計(jì)劃、分公司生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)編制公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

2.根據(jù)公司計(jì)劃及銷售合同，及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)傳票、并組織生產(chǎn)分公司、技術(shù)、品管、供應(yīng)等有管部門按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.配合技術(shù)部門審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織新產(chǎn)品試制，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

力。

4.根據(jù)國(guó)家及上級(jí)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定，制度公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并組織公司有關(guān)部門制定安全技術(shù)措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。

5.負(fù)責(zé)各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并指導(dǎo)改進(jìn)措施計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門抓好安全上產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全

法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

7.負(fù)責(zé)組織上產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措

施計(jì)劃。

8.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視

原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專

業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源。

10.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。

11.負(fù)責(zé)擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制。

12.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：生產(chǎn)管理部部門職責(zé)

生產(chǎn)管理部部門職責(zé)

一、生產(chǎn)管理部部門職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等方面的法律、法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全公司相關(guān)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，組織審定生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)操作規(guī)程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案并組織試生產(chǎn)。

2負(fù)責(zé)編制集團(tuán)各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和考核。

3負(fù)責(zé)編制公司、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批并組織實(shí)施。

4負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總集團(tuán)公司產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，收集各子公司生產(chǎn)報(bào)表，建立健全公司生產(chǎn)臺(tái)帳，并定期組織公司生產(chǎn)運(yùn)行 情況分析會(huì)。

5協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)部，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、原材料供應(yīng)情況、產(chǎn)品銷售情況、生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況等信息，做好集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析。

6負(fù)責(zé)收集、整理、審核公司生產(chǎn)過(guò)程控制情況，定期組織檢查、監(jiān)督各子公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，督促子公司排除各項(xiàng)生產(chǎn)安全隱患，編制公司生產(chǎn)系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案。

7負(fù)責(zé)集團(tuán)公司節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)集團(tuán)轄屬各子公司節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、考核。8負(fù)責(zé)公司主要生產(chǎn)資源的管理，組織開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程成本控制，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。

9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督集團(tuán)公司轄屬各子公司生產(chǎn)裝置大修方案的落實(shí)，并參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考評(píng)工作。

10做好與集團(tuán)各職能部門、各子公司的工作協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效和長(zhǎng)周期運(yùn)行。

11負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

12承辦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)職責(zé)

1、在集團(tuán)分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與財(cái)務(wù)、安全、設(shè)備、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與其他有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3、負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批下達(dá)，并層層分解落實(shí)；協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；

4、負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)、月度生產(chǎn)計(jì)劃，定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)，及時(shí)組織對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5、組織與配合集團(tuán)技術(shù)中心參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

6、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)組織編制、審核上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

7、負(fù)責(zé)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳、貫徹、落實(shí)，組

織或協(xié)調(diào)推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施；

8、及時(shí)掌握各子公司生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作情況，對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成情況影響較大的檢修，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排設(shè)備檢修時(shí)間；

9、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，協(xié)調(diào)各子公司合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

10、負(fù)責(zé)組織各子公司生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、工藝管理等人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

11、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

12、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和公司決議得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

13、努力將集團(tuán)規(guī)范化管理工作和其他管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告集團(tuán)總部。

14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、工藝技術(shù)主管職責(zé)

1、在生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部長(zhǎng)做好工藝技術(shù)管理工作，組織并督促各子公司工藝技術(shù)管理人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，做好所分管的本職工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3、針對(duì)各子公司生產(chǎn)過(guò)程控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行分析、討論、總結(jié)，共同提出整改措施并組織實(shí)施；

4、協(xié)助部長(zhǎng)制訂生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審核工作，根據(jù)公司安排、組織試生產(chǎn)；

5、負(fù)責(zé)各子公司生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況、工藝指標(biāo)控制執(zhí)行情況、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核工作；

6、協(xié)助部長(zhǎng)強(qiáng)化生產(chǎn)平衡管理，掌握生產(chǎn)裝置運(yùn)行動(dòng)態(tài)，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，督促平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

7、負(fù)責(zé)和參與組織工藝技術(shù)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期進(jìn)行檢查、考核；

8、根據(jù)本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，對(duì)公司安排的的工作，協(xié)助部長(zhǎng)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

9、協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)各子公司生產(chǎn)操作規(guī)程的進(jìn)行修訂和完善；

10、負(fù)責(zé)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作的日常管理，督促節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)；

11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)

四、統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)分析主管職責(zé)

1、在生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理制度，建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，并督促、檢查、考核制度執(zhí)行情況；

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)轄屬各子公司各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型；

3、協(xié)助部長(zhǎng)制定公司各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并督促、檢查、考核經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任執(zhí)行情況；

4、督促各子公司按時(shí)提交各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查和復(fù)核；

5、負(fù)責(zé)編制公司月度、季度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)分析，做到正確、完整，并按要求及時(shí)上報(bào)；

6、負(fù)責(zé)收集原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)核算等數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)公司、季度、月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析、上報(bào)；

7、協(xié)助部長(zhǎng)編制下達(dá)公司、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況和執(zhí)行進(jìn)度；

8、負(fù)責(zé)行業(yè)協(xié)會(huì)、工業(yè)主管部門、統(tǒng)計(jì)部門所需生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。并負(fù)責(zé)收集與交流省內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料。

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核各子公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、能源統(tǒng)計(jì)工作，建立健全原始記錄和臺(tái)賬，并對(duì)各子公司統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查、考核；

10、根據(jù)本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，對(duì)公司安排的的工作，協(xié)助部長(zhǎng)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

11、負(fù)責(zé)做好各類統(tǒng)計(jì)資料、、技術(shù)資料、文件等的歸檔管理工作；

12、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作法律、法規(guī)，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)保密工作；

13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：生產(chǎn)管理部工作職責(zé)2

生產(chǎn)部崗位職責(zé)

第一條 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二條 負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過(guò)程的組織指揮和協(xié)調(diào)；確保站生產(chǎn)部門在具體實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中組織安排、調(diào)控、管理等諸多對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。優(yōu)質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

第三條 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的人員、機(jī)械、材料、施工方法、工作環(huán)境的組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)；及與相關(guān)的經(jīng)營(yíng)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、機(jī)務(wù)、材料等部門的組織、協(xié)調(diào)。

第四條 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和涮車臺(tái)的日常使用管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)水泥漿水再利用和涮車工作。

第五條 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)人員（包括操作室、泵車班、罐車班、涮車臺(tái)、推土機(jī)人員）進(jìn)行日常管理和教育培訓(xùn)。

第六條 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備（包括罐車、泵車、攪拌主機(jī)等）內(nèi)外部清潔做到日常監(jiān)督檢查和處置。

第七條 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，對(duì)生產(chǎn)人員做好交底。對(duì)有特殊要求的（大方量、時(shí)間限度等），在施工前與工地做好協(xié)調(diào)，安排好車、泵等事項(xiàng)。

第八條 對(duì)發(fā)生或突發(fā)的問(wèn)題及時(shí)解決、上報(bào)。

第九條 負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、相關(guān)票據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。

第十條 完成其他需要完成的任務(wù)。

駕駛員工作職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守員工手冊(cè)和交通法規(guī)。

2、遵守公司生產(chǎn)調(diào)度室及生產(chǎn)部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，操作流程，文明駕駛，安全行車，熱愛(ài)本職工作，禮貌服務(wù)。

3、絕對(duì)服從生產(chǎn)調(diào)度的調(diào)配與安排，及時(shí)、準(zhǔn)確做好砼的交付，保證車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

4、愛(ài)護(hù)車輛，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保持車容整潔，車況良好，提高車輛的利用率。

5、車輛到達(dá)工地后做好各項(xiàng)記錄，包括送貨單上的到達(dá)時(shí)間、澆筑時(shí)間、澆筑完畢時(shí)間。

6、當(dāng)班時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與調(diào)度保持聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告車輛運(yùn)行路線及施工現(xiàn)場(chǎng)情況。

7、隨時(shí)掌握車況，如有問(wèn)題送車間進(jìn)行維修。

8、做好車輛保養(yǎng)、維護(hù)等登記和行車記錄工作。

9、按照車隊(duì)長(zhǎng)的安排搞好司機(jī)休息室的衛(wèi)生。

10、完成直接上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作

車隊(duì)管理工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車隊(duì)內(nèi)部的管理。包括司機(jī)管理，人員安排、車輛管理、混凝土運(yùn)輸檢查與司機(jī)安全教育等。

2、負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸?shù)墓芾?。包括混凝土運(yùn)輸路線，對(duì)司機(jī)進(jìn)行交底、與路政、交通等部門進(jìn)行相應(yīng)溝通等。

3、負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸過(guò)程中的檢查與督促。包括安全駕駛、運(yùn)輸質(zhì)量、糾正違章、處理交通事故等。

4、對(duì)混凝土運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的交通事故、質(zhì)量事故進(jìn)行處理，參與不合格的評(píng)審，并組織實(shí)施糾正。

5、督促司機(jī)搞好車輛衛(wèi)生。

6、負(fù)責(zé)與顧客方及其他主管相關(guān)方進(jìn)行溝通，處理顧客相關(guān)運(yùn)輸投訴。

7、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理部門工作事宜。

第五篇：經(jīng)營(yíng)管理部安全生產(chǎn)管理職責(zé)

經(jīng)營(yíng)管理部安全生產(chǎn)管理職責(zé)

及崗位職責(zé)

（一）安全生產(chǎn)管理職責(zé)

經(jīng)營(yíng)管理部安全生產(chǎn)管理職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)、公司、本工程處的安全生產(chǎn)管理制度，編制安全資金投入計(jì)劃。

二、參與編制工程處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安保型企業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，落實(shí)本部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、負(fù)責(zé)編制工程處戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，把安全生產(chǎn)規(guī)劃最為重要內(nèi)容。

四、依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力組織編制、季度生產(chǎn)計(jì)劃。

五、參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、管理措施、辦法的制定，落實(shí)與本部門相關(guān)的安全工作。

六、做好本部門危險(xiǎn)源辨識(shí)、監(jiān)控和管理，做好安全用電、防火工作。

經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任

一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)、公司、本工程處的安全生產(chǎn)管理制度。

二、參與編制工程處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安保型企業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，對(duì)本部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)、工作達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、負(fù)責(zé)編制工程處戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，把安全生產(chǎn)規(guī)劃最為重要內(nèi)容。

四、依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力組織編制、季度生產(chǎn)計(jì)劃。

五、參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、管理措施、辦法的制定，落實(shí)與本部門相關(guān)的安全工作。

六、負(fù)責(zé)本部門危險(xiǎn)源辨識(shí)、監(jiān)控和管理，做好安全用電、防火工作。

經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任

一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)、公司、本工程處的安全生產(chǎn)管理制度。

二、參與編制工程處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安保型企業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，協(xié)助部長(zhǎng)做好本部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

三、編制工程處戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，把安全生產(chǎn)規(guī)劃最為重要內(nèi)容。

四、依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力編制、季度生產(chǎn)計(jì)劃。

五、參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、管理措施、辦法的制定，協(xié)助部長(zhǎng)落實(shí)與本部門相關(guān)的安全工作。

六、協(xié)助做好本部門危險(xiǎn)源辨識(shí)、監(jiān)控和管理，做好安全用電、防火工作。

合同（成本）管理工作崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)、公司、本工程處的安全生產(chǎn)管理制度。

二、具體落實(shí)各項(xiàng)目工程分包合同安全管理協(xié)議內(nèi)容的審核。

三、具體落實(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合同安全評(píng)審業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

四、參與安全培訓(xùn)、宣傳教育工作和安全管理活動(dòng)。

五、落實(shí)部門危險(xiǎn)源識(shí)別、監(jiān)控和管理工作的要求，做好安全用電及防火工作。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)、公司以及工程處的安全生產(chǎn)管理制度。

二、協(xié)助做好安全生產(chǎn)調(diào)度及相關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料的報(bào)送工作。

三、參與安全培訓(xùn)、宣傳教育工作和安全管理活動(dòng)。

四、落實(shí)部門危險(xiǎn)源識(shí)別、監(jiān)控和管理工作的要求，做好安全用電及防火工作。

（二）部室工作崗位職責(zé)

經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)公司體系文件的規(guī)定及相關(guān)管理制度；認(rèn)真履行崗位職責(zé),部門分工清楚。持有相關(guān)管理文件。

2、負(fù)責(zé)組織制定部門工作計(jì)劃，每月有安排，半年有小結(jié)，有總結(jié)，各崗位工作有考核。

3、負(fù)責(zé)組織編制下達(dá)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃；按月審核項(xiàng)目施工進(jìn)度。

4、掌握本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，按時(shí)完成季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告，上報(bào)公司。

5、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目和附屬單位的目標(biāo)責(zé)任書(shū)及考核辦法提供處長(zhǎng)辦公會(huì)討論審批，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。

6、組織制定統(tǒng)計(jì)報(bào)表清單；按時(shí)完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

7、主持制定本單位工程劃線、收入確認(rèn)指導(dǎo)原則，審核工程收入結(jié)算質(zhì)量，提交確認(rèn)分析報(bào)告，為本單位年終結(jié)算提供依據(jù)。

8、按程序組織工程合同評(píng)審；監(jiān)督檢查項(xiàng)目合同履行情況，防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)、法律風(fēng)險(xiǎn)；組織對(duì)合同潛在風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

9、負(fù)責(zé)建立內(nèi)控體系信息平臺(tái)；每月綜合分析對(duì)成本的影響程度并提出建議。

10、組織修訂本單位項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則及配套文件，并檢查執(zhí)行情況；組織項(xiàng)目管理運(yùn)行情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的調(diào)研，起草調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議。

11、建立合格勞務(wù)分包商、專業(yè)工程分包商清單，組織招標(biāo)采購(gòu)，起草分包合同，審核分包結(jié)算。

12、負(fù)責(zé)審核資本性支出和專項(xiàng)支出；動(dòng)態(tài)掌握審批規(guī)模和執(zhí)行情況。

13、參與對(duì)潛在重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，對(duì)造成重大損失的情況進(jìn)行調(diào)查，提出防范和改進(jìn)措施。

14、負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)的實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)考核工作。

15、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

16、遵守公司管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)公司體系文件的規(guī)定及相關(guān)管理制度；認(rèn)真履行崗位職責(zé)。持有相關(guān)管理文件。

2、協(xié)助制定部門工作計(jì)劃，每月有安排，半年有小結(jié)，有總結(jié)，各崗位工作有考核。

3、參與編制下達(dá)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)按月審核項(xiàng)目施工進(jìn)度；參與編報(bào)本單位資本性支出計(jì)劃。

4、掌握本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)助做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，協(xié)助完成季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告，上報(bào)公司。

5、參與制定項(xiàng)目和附屬單位的目標(biāo)責(zé)任書(shū)及考核辦法，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。

6、參與制定統(tǒng)計(jì)報(bào)表清單；按時(shí)完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

7、參與制定本單位工程劃線、收入確認(rèn)指導(dǎo)原則，負(fù)責(zé)審核工程收入結(jié)算質(zhì)量，提交確認(rèn)分析報(bào)告，為本單位年終結(jié)算提供依據(jù)。

8、參與工程合同評(píng)審；監(jiān)督檢查項(xiàng)目合同履行情況，防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)、法律風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)合同潛在風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

9、參與修訂本單位項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則及配套文件，并檢查執(zhí)行情況；參與項(xiàng)目管理運(yùn)行情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的調(diào)研，起草調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議。

10、負(fù)責(zé)建立合格勞務(wù)分包商、專業(yè)工程分包商清單，組織招標(biāo)采購(gòu)，起草分包合同，審核分包結(jié)算。

11、參與對(duì)潛在重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，對(duì)造成重大損失的情況進(jìn)行調(diào)查，提出防范和改進(jìn)措施。

12、組織落實(shí)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)的實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)考核工作

13、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

14、遵守公司管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)公司體系文件的規(guī)定及相關(guān)管理制度；認(rèn)真履行崗位職責(zé)。持有相關(guān)管理文件。

2、每月30日前編制完成下月施工計(jì)劃，季末月30日前編制完成下季度施工計(jì)劃，及時(shí)下發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行。

3、每月25日前在綜項(xiàng)系統(tǒng)完成各項(xiàng)目當(dāng)月完成施工產(chǎn)值報(bào)表填報(bào)的匯總審核工作，并報(bào)公司工程處當(dāng)月施工產(chǎn)值報(bào)表。

4、每月3日前向公司報(bào)送上月綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表；編制并向處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送生產(chǎn)情況表。

5、根據(jù)各工程進(jìn)展情況收集施工各階段顧客滿意度資料。年末分析測(cè)量全年顧客滿意度，匯總后報(bào)公司。

6、每年初編制竣工工程回訪服務(wù)計(jì)劃，并按計(jì)劃時(shí)間回收回訪資料；年末編制本回訪服務(wù)總結(jié)并上報(bào)公司。

7、組織完成預(yù)算、統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)、辦證工作。

8、收集整理各省及行業(yè)預(yù)算定額基價(jià)及費(fèi)用定額水平以及清單報(bào)價(jià)規(guī)則。

9、具體落實(shí)申請(qǐng)規(guī)費(fèi)審批辦理、價(jià)差調(diào)整政策規(guī)定的宣貫普及。

10、及時(shí)更新、維護(hù)本部門網(wǎng)站

11、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

12、遵守公司管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

合同（成本）管理工作崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)公司體系文件的規(guī)定及相關(guān)管理制度；認(rèn)真履行崗位職責(zé)。持有相關(guān)管理文件。

2、負(fù)責(zé)專業(yè)及勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)審查、合同簽訂和組織進(jìn)場(chǎng)工作，明確甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)、同時(shí)簽訂安全協(xié)議并建檔保存。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查專業(yè)分包單位及勞務(wù)隊(duì)伍的合同履約情況，并進(jìn)行評(píng)價(jià)、建檔。

4、工程竣工后一個(gè)月內(nèi)收集《竣工工程合同履約分析報(bào)告》，提出項(xiàng)目合同履約評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

5、每月向公司上報(bào)各類合同信息報(bào)表。

6、擬定專業(yè)分包及勞務(wù)分包合同，建立合同臺(tái)帳，送相關(guān)部門評(píng)審，向項(xiàng)目經(jīng)理部交底。

7、每月20日前在綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中各要求的時(shí)點(diǎn)完成監(jiān)督、審核的工作流程。

8、每月20日前在綜項(xiàng)系統(tǒng)成本模塊中完成內(nèi)部結(jié)算審核的工作流程。

9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

10、遵守公司管理崗位通用考核標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。