第一篇：陜西恒曦藝術(shù)2013年公司計(jì)劃

思維開(kāi)拓創(chuàng)新 創(chuàng)意提升品位誠(chéng)信‖創(chuàng)新‖和諧‖感恩

公 司 計(jì) 劃

一：公司主營(yíng)

本公司屬照明領(lǐng)域全方位系統(tǒng)集成商：在照明行業(yè)內(nèi)，配備專業(yè)的LED技術(shù)人員、一流的燈光設(shè)計(jì)師、成熟的產(chǎn)品LED生產(chǎn)工廠，在照明行業(yè)內(nèi)為廣大客戶提供完善的配套服務(wù)。

我公司承接：

（酒店、賓館、KTV夜場(chǎng)、辦公樓、商業(yè)住宅樓等）各種樓體戶外亮化工程。

（街區(qū)道路、小區(qū)庭院、廣場(chǎng)景觀、旅游度假村等）各種大型夜景照明規(guī)劃工程。

(景區(qū)演繹、宴會(huì)廳演出、會(huì)議室家用家庭影院等)各種聲光電演繹工程。

（大型廣告牌制作、LED發(fā)光大字制作、LED電子屏制作、亞克力燈箱制作、發(fā)光標(biāo)識(shí)標(biāo)志制作、原始霓虹燈制作）

（室內(nèi)水晶燈、平板燈、吸頂燈、光纖、LED彩虹管、LED柔性霓虹燈、LED鑄鋁條燈、LED數(shù)碼管燈暗裝光源）

二：項(xiàng)目操作流程

1、搜索項(xiàng)目信息（項(xiàng)目來(lái)源：政府城市規(guī)劃項(xiàng)目、地產(chǎn)公司企業(yè)標(biāo)識(shí)推廣項(xiàng)目、大型企業(yè)辦公樓亮化工程、酒店賓館戶外亮化工程、廣場(chǎng)小區(qū)景觀規(guī)劃工程、節(jié)日景點(diǎn)亮化工程）等

2、關(guān)系滲入（通過(guò)熟人得到項(xiàng)目信息及內(nèi)容后，找人托關(guān)系將我們能做的項(xiàng)目推介給甲方）從而達(dá)到與甲方洽談的機(jī)會(huì)。

3、了解甲方要求意圖（工程項(xiàng)目投入大概金額、甲方審美偏向、忌諱色彩、要求范圍）為項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算打基礎(chǔ)，以免造成設(shè)計(jì)方案和工程造價(jià)超出業(yè)主承受范圍的同時(shí)也為我們少做無(wú)用功得到好處。

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)（通過(guò)我們的新型設(shè)計(jì)理念融合甲方思路中，設(shè)計(jì)出一套完美的方案，一套成功的方案決定項(xiàng)目成敗的70%）。與甲方交流方案通過(guò)后進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

5、出工程預(yù)算（工程預(yù)算內(nèi)容：燈具主材、電纜電線控制線變壓器、工程附件：螺絲鉆頭等、工程施工費(fèi)按工程總造價(jià)的15-25%，運(yùn)輸管理費(fèi)取工程總造價(jià)的2-4%，稅金取工程總造價(jià)的5-6%。）與甲方洽談后通過(guò)。

6、合作協(xié)議：合同范本見(jiàn)附件（付款方式為重點(diǎn)：預(yù)付款30%、貨施工人員到現(xiàn)場(chǎng)后40%、安裝完畢后付到10%、調(diào)試亮燈經(jīng)過(guò)驗(yàn)收交付使用后付款15%，預(yù)留5%質(zhì)保金。）結(jié)合上述付款方式，我們不需要投入過(guò)大風(fēng)險(xiǎn)便可完成項(xiàng)目。見(jiàn)解上述付款方式能爭(zhēng)取到我們當(dāng)然最好。

7、安裝完畢后：清理現(xiàn)場(chǎng)。撤出施工員時(shí)需要留一名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)甲方操作人員，以及解決項(xiàng)目遺漏項(xiàng)。

三：產(chǎn)品價(jià)格表

見(jiàn)附件

四：公司資信文件

見(jiàn)附件

五：工程業(yè)績(jī)

見(jiàn)附件

六：公司資質(zhì)

現(xiàn)在涉及到100萬(wàn)以上的項(xiàng)目需要提供施工資質(zhì)。目前我公司沒(méi)辦理下來(lái)，如果需要，我們可以掛靠其他公司，三級(jí)資質(zhì)，二級(jí)資質(zhì)。

陜西恒曦環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)工程有限公司

第二篇：恒偉公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃

恒偉公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃

恒偉股份有限公司是家電生產(chǎn)廠家，其代表產(chǎn)品恒偉微波爐除在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占有很大份額以外，還遠(yuǎn)銷到歐洲、非洲、東南亞等地。公司進(jìn)行股份制改造后，現(xiàn)在人員３４００人左右。自公司股票公開(kāi)上市以后，公司的發(fā)展非常迅速。１９９７年底，公司與中國(guó)科技大學(xué)商學(xué)院合作，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，從各個(gè)管理崗位上精簡(jiǎn)下了２００多人，使得機(jī)構(gòu)更加富有效率。１９９８年，公司又與中國(guó)科技大學(xué)商學(xué)院合作，研究公司下一步人員培訓(xùn)該如何做的問(wèn)題，其目的是將公司建成學(xué)習(xí)型組織，將公司的發(fā)展建立在人員素質(zhì)的普遍提高之上。因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)微波爐行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，幾家大型微波爐廠家競(jìng)相角逐。如何在未來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)微波爐廠家都面臨的課題。恒偉在進(jìn)行ＩＳＯ９００１認(rèn)證前后已進(jìn)行了多年的培訓(xùn)，并對(duì)部分管理人員進(jìn)行了ＭＢＡ的課程培訓(xùn)，但公司總感到已有的培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)總是缺乏主動(dòng)性，常常跟著業(yè)務(wù)變化及公司大的決策變動(dòng)而變化，計(jì)劃性較差，隨時(shí)性和變動(dòng)性很大。而且公司也感到將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得要依靠人員素質(zhì)的大幅度提高，同時(shí)在公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中也遇到了一些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，希望能夠通過(guò)培訓(xùn)加以解決。有鑒于此，公司決定開(kāi)展為期三年的公司全員大培訓(xùn)。已有的培訓(xùn)體系

公司三級(jí)培訓(xùn)體系如下所示：

（一）一級(jí)培訓(xùn)

內(nèi)容：具有共性的培訓(xùn)。

具體任務(wù)：

（１）新員工進(jìn)廠培訓(xùn)；

（２）整個(gè)公司計(jì)劃進(jìn)行的培訓(xùn)ａ；

（３）

二、三級(jí)培訓(xùn)做不了的培訓(xùn)；

（４）關(guān)鍵崗位培訓(xùn)ｂ。

組織者：公司的人力資源部

培訓(xùn)量：大

師資：由人力資源部統(tǒng)一任命，比較規(guī)范

（二）二級(jí)培訓(xùn)

內(nèi)容：對(duì)本部門(mén)或本分廠所涉及的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，包括崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。

具體任務(wù)：

（１）本部門(mén)系統(tǒng)的人員工藝、技術(shù)培訓(xùn)；

（２）公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)；

（３）職工的崗前培訓(xùn)。

組織者：各部門(mén)、各分廠

培訓(xùn)量：中

師資：師資選擇不很規(guī)范，穩(wěn)定性較差

（三）三級(jí)培訓(xùn)

內(nèi)容：重點(diǎn)是針對(duì)操作工人進(jìn)行的。

具體任務(wù)：

（１）一般人員的上崗培訓(xùn)；

（２）公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。

組織者：各部門(mén)、各分廠

培訓(xùn)量：小

師資：師帶徒，規(guī)范性就更弱

公司已進(jìn)行的培訓(xùn)

在過(guò)去幾年中，恒偉已進(jìn)行的主要培訓(xùn)有：

（１）圍繞ＩＳＯ９００１的實(shí)施與達(dá)標(biāo)認(rèn)證，公司對(duì)全體人員進(jìn)行了有關(guān)質(zhì)量保證與質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，并針對(duì)每個(gè)崗位的要求進(jìn)行了技能培訓(xùn)。而且由于ＩＳＯ９００１的要求是培訓(xùn)的持續(xù)性以保證體系的不斷提高與完善，所以公司每年都為實(shí)施ＩＳＯ９００１而進(jìn)行了較多的培訓(xùn)。

（２）新員工進(jìn)廠培訓(xùn)。每年新分進(jìn)來(lái)的大學(xué)生與從外單位調(diào)進(jìn)來(lái)的人員，都要進(jìn)行進(jìn)廠培訓(xùn)，時(shí)間大約為兩個(gè)星期，內(nèi)容包括恒偉文化、恒偉精神、恒偉概況、微波爐基本知識(shí)、規(guī)章制度等；然后是到各個(gè)崗位上進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)（實(shí)習(xí)培訓(xùn)由實(shí)習(xí)單位組織進(jìn)行，這種培訓(xùn)直接為新進(jìn)人員上崗工作服務(wù)，通常與其將從事的工作密切相關(guān)，大部分人員的實(shí)習(xí)崗位就是將來(lái)工作的崗位。）。

（３）公司從１９９７年初抽調(diào)了幾十名中層管理人員進(jìn)行ＭＢＡ課程培訓(xùn)，這一培訓(xùn)是由人力資源部組織與管理的。

（４）配合公司管理中引入電腦的舉措，在公司的管理層進(jìn)行了普遍的電腦培訓(xùn)。

培訓(xùn)中存在的問(wèn)題

（１）公司因政府安排而兼并了安徽塑料二廠，其８００多名職工也就進(jìn)了恒偉，恒偉將其安排到各個(gè)部門(mén)與車間。由于這些職工過(guò)去在塑料總廠的有效工作時(shí)間每天不到四小時(shí)，而進(jìn)入恒偉后每天要正正規(guī)規(guī)地工作八小時(shí)，這樣他們就有些不適應(yīng)。公司中部分車間管理人員在管理方法上又較簡(jiǎn)單，結(jié)果造成部分新進(jìn)入的職工思想波動(dòng)，同時(shí)對(duì)原公司職工的思想也產(chǎn)生了沖擊。此外公司又在昆明兼并了一家企業(yè)，開(kāi)出了一條生產(chǎn)線，這樣在本部之外又有一個(gè)生產(chǎn)地點(diǎn)。公司打算對(duì)這些新進(jìn)入公司的人員進(jìn)行系統(tǒng)而有效的培訓(xùn)，以使這些人員完全融入恒偉的文化之中。

（２）公司的生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)與規(guī)定都很完備，但工藝方面的問(wèn)題還是時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)較大損失。公司的生產(chǎn)是流水線作業(yè)，工藝已經(jīng)成熟，對(duì)每個(gè)職工的操作要求不是太高，關(guān)鍵是工藝的貫徹和工作責(zé)任心問(wèn)題。而在一線工人的調(diào)查會(huì)上，有的工人認(rèn)為自己的工作很忙、很累，有的認(rèn)為業(yè)余文娛活動(dòng)太少，有的職工認(rèn)為他們的積極性與主動(dòng)性還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)……

此外一線職工中正式工對(duì)車間管理人員將他們與臨時(shí)工一樣看待有想法。臨時(shí)工都是農(nóng)民，沒(méi)有什么技術(shù)，主要就是體力好，而正式工有一定的技術(shù)，要正式工與臨時(shí)工一樣干體力活他們認(rèn)為不是很妥。公司希望利用培訓(xùn)與教育來(lái)解決這些問(wèn)題。

（３）中層管理人員工作繁忙，經(jīng)過(guò)上次組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，每個(gè)部門(mén)的人員大大精簡(jiǎn)，提高了辦事效率；但同時(shí)也使每個(gè)人的工作量增加了，各個(gè)崗位都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，離不開(kāi)。這對(duì)于他們進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)

說(shuō)是一個(gè)難題，即培訓(xùn)與提高沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行。如公司在１９９７年初抽調(diào)了幾十名中層管理人員進(jìn)行ＭＢＡ課程培訓(xùn)，由于他們都是各部門(mén)的骨干，所以很多人常常沒(méi)有時(shí)間參加，效果自然也就不理想。公司對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)還面臨一些其他困難：部門(mén)之間的工作職責(zé)與人員的專業(yè)都不一樣，放在一起培訓(xùn)，缺乏培訓(xùn)的針對(duì)性，單獨(dú)培訓(xùn)又因每個(gè)部門(mén)的人員較少而造成培訓(xùn)成本太高。這是對(duì)中層人員進(jìn)行培訓(xùn)所遇到的另一個(gè)難題。

（４）銷售人員常年在外且分散于全國(guó)各地，一部分是由公司其他部門(mén)與崗位轉(zhuǎn)過(guò)去的，這些人對(duì)公司的文化有一定的認(rèn)同感。另一部分人則是進(jìn)入公司后直接進(jìn)入銷售崗位的。第二部分人中大多是大學(xué)畢業(yè)分配來(lái)的，也有的是從別的企業(yè)或公司轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的；

他們來(lái)了以后，一般就進(jìn)行一個(gè)月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與恒偉文化的教育，對(duì)恒偉還沒(méi)有深入的體驗(yàn)與認(rèn)識(shí)，對(duì)恒偉文化的認(rèn)同還比較淺，就又被派往全國(guó)各地，常年在外，基本上很少回來(lái)，因而缺少對(duì)恒偉本部的深入了解與感受的機(jī)會(huì)。銷售人員工作地點(diǎn)非常分散，一個(gè)省常常只有七、八個(gè)銷售員，每個(gè)人要管很大一片地方，很難抽身回來(lái)接受公司的培訓(xùn)；但他們?cè)谑袌?chǎng)上又會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新的競(jìng)爭(zhēng)舉措、經(jīng)銷商的變化、銀行改制等等，他們需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技能，但公司又不能將他們拉回來(lái)集中培訓(xùn)；這就使一些問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)而得不到解決，如有的問(wèn)題在同一個(gè)地方反復(fù)出現(xiàn)，有的問(wèn)題在此地解決了，在彼地又出現(xiàn)。另外一些老的銷售員在外面時(shí)間一長(zhǎng)，養(yǎng)成了一些不好的工作習(xí)慣，還有些銷售員則有一些思想問(wèn)題，覺(jué)得自己付出很多，公司卻沒(méi)有給他充分的回報(bào)。這些因素沒(méi)有及時(shí)得到解決，不僅影響了老的銷售員的工作，而且對(duì)新分去的銷售員也產(chǎn)生了不好的影響。

（５）技術(shù)人員分為兩塊，一塊在技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)部，另一塊則是分布在車間里，是車間的技術(shù)員。研究與開(kāi)發(fā)部的技術(shù)人員重在研究與開(kāi)發(fā)，而車間技術(shù)人員重在解決車間里的技術(shù)問(wèn)題，但兩類人員還會(huì)相互流動(dòng)。對(duì)他們兩類人員的培訓(xùn)該不該有所區(qū)別呢？此外還有新老技術(shù)員培訓(xùn)的差異問(wèn)題：老的技術(shù)人員中很多已經(jīng)接受過(guò)培訓(xùn)，但需要提高；新進(jìn)來(lái)的技術(shù)人員則需要從基礎(chǔ)的東西開(kāi)始進(jìn)行培訓(xùn)。

在過(guò)去的培訓(xùn)方法中，有的是請(qǐng)國(guó)內(nèi)的專家來(lái)交流，但效果不理想；有的是派人員到外面培訓(xùn)或者到國(guó)外學(xué)習(xí)，但人員又不能太多：這就使得技術(shù)人員下一步的培訓(xùn)困難較大。

文章出處： 贏周刊

文章作者： 德龍

第三篇：恒大“334”計(jì)劃管理

恒大速度是如何煉成的：“334”計(jì)劃管理

2014-04-23 劉策 明源地產(chǎn)研究院

“拿地到開(kāi)盤(pán)6個(gè)月，7年50倍的增長(zhǎng)速度，千億軍團(tuán)中發(fā)展最快的企業(yè)”，這是恒大創(chuàng)造的行業(yè)發(fā)展傳奇，那恒大是怎么做到的呢？本文試圖從恒大計(jì)劃管理層面進(jìn)行解讀，研究發(fā)現(xiàn)：“剛目標(biāo)、強(qiáng)督查及嚴(yán)考核”是恒大強(qiáng)執(zhí)行力的三板斧，概括起來(lái)就是“334”計(jì)劃管理模式。

一、剛目標(biāo)：3級(jí)目標(biāo)層層分解，適度超前，壓力到人

恒大的高速成長(zhǎng)主要依賴恒大快周轉(zhuǎn)策略的貫徹落實(shí)，而快周轉(zhuǎn)最本質(zhì)的是搶前期時(shí)間，搶開(kāi)盤(pán)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資金快進(jìn)快出。為此，恒大通常會(huì)按照適度從緊的方式（一般要求實(shí)現(xiàn)6個(gè)月開(kāi)盤(pán)）確定開(kāi)盤(pán)節(jié)點(diǎn)，為搶時(shí)間趕進(jìn)度，恒大在明確大的節(jié)點(diǎn)后，會(huì)將目標(biāo)逐層分解，壓力到人，著力形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面，具體而言，是通過(guò)三級(jí)目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的，如下圖所示：

1.項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：以開(kāi)盤(pán)節(jié)點(diǎn)倒排項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)，并在開(kāi)盤(pán)后調(diào)整刷新 恒大在拿地時(shí)，各地區(qū)公司根據(jù)集團(tuán)工期模板，一般會(huì)先按照6個(gè)月開(kāi)盤(pán)時(shí)間來(lái)順排倒排項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定出各項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前工作計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)會(huì)議審議并報(bào)集團(tuán)分管副總裁、董事局分管領(lǐng)導(dǎo)、董事局主席審批后發(fā)文執(zhí)行，將集團(tuán)各中心及地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)關(guān)鍵事項(xiàng)給確定下來(lái)，并作為核心工作目標(biāo)進(jìn)行考核。

地區(qū)公司各項(xiàng)目每期開(kāi)盤(pán)后的兩周內(nèi)，由集團(tuán)管理中心組織營(yíng)銷中心及地區(qū)公司相關(guān)部門(mén)對(duì)后續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行討論并視情況是否調(diào)整，刷新后續(xù)工作計(jì)劃。

2.集團(tuán)各中心/地區(qū)公司計(jì)劃：兩級(jí)管理，確定各中心各地區(qū)關(guān)鍵目標(biāo)

在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)初步確定后，切片到具體財(cái)年，為匹配經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每年年底前，首先由集團(tuán)管理中心會(huì)同地區(qū)公司及集團(tuán)相關(guān)部門(mén)制定各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后下發(fā)，每年年中修訂一次。

各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃發(fā)文后兩周內(nèi)，地區(qū)公司綜合計(jì)劃部依據(jù)集團(tuán)下發(fā)計(jì)劃，組織制定各部門(mén)關(guān)鍵工作倒排節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批后報(bào)集團(tuán)管理中心備案。

3.部門(mén)月度計(jì)劃：框架下的自由，實(shí)現(xiàn)過(guò)程動(dòng)態(tài)管理

在具體執(zhí)行過(guò)程中，為落實(shí)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，恒大主要通過(guò)部門(mén)月度計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

首先在每月初，先由集團(tuán)管理中心會(huì)同有關(guān)部門(mén)及地區(qū)公司制訂各公司月度工作計(jì)劃，并于每月5日前報(bào)集團(tuán)分管副總裁、董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

然后，在集團(tuán)月度工程建設(shè)計(jì)劃發(fā)文后3天內(nèi)，地區(qū)公司綜合計(jì)劃部組織相關(guān)部門(mén)分解制定各部門(mén)月度、周工作計(jì)劃，并實(shí)施內(nèi)部考核?？傊ㄟ^(guò)上述三級(jí)目標(biāo)管理方式，首先在事項(xiàng)維度，既實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)管理的適度超前，又實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)到公司目標(biāo)再到部門(mén)和個(gè)人目標(biāo)的逐層分解和落實(shí)，壓力落實(shí)到個(gè)人，推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成；其次在時(shí)間維度，也實(shí)現(xiàn)了框架下的自由，在大節(jié)點(diǎn)約束下，通過(guò)部門(mén)月度計(jì)劃來(lái)靈活應(yīng)對(duì)與匹配過(guò)程的動(dòng)態(tài)變化，使得項(xiàng)目計(jì)劃更可行更柔性。

二、強(qiáng)督查：做好三個(gè)點(diǎn)，計(jì)劃推進(jìn)有統(tǒng)籌、有機(jī)制、有手段

1.有統(tǒng)籌：兩級(jí)計(jì)劃監(jiān)督部門(mén)統(tǒng)籌管理

在計(jì)劃目標(biāo)明確出來(lái)以后，為狠抓落實(shí)，恒大在集團(tuán)和地區(qū)公司兩級(jí)分別設(shè)立了強(qiáng)勢(shì)的計(jì)劃監(jiān)督部門(mén)，來(lái)統(tǒng)籌計(jì)劃的推進(jìn)、過(guò)程的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與考核工作，集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心、地區(qū)公司及月度計(jì)劃的制定、分解及考核，地區(qū)公司綜合計(jì)劃部則根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的地區(qū)公司大計(jì)劃，分解落實(shí)到地區(qū)公司各部門(mén)，并且進(jìn)行過(guò)程的監(jiān)督和考核，通過(guò)兩級(jí)組織來(lái)強(qiáng)力推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)。如下圖所示：

2.有機(jī)制：2級(jí)會(huì)議逐級(jí)定時(shí)排除過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)與障礙

為了順利推進(jìn)各項(xiàng)目工作按照預(yù)定目標(biāo)執(zhí)行，恒大特別強(qiáng)調(diào)通過(guò)集團(tuán)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)和城市公司工程協(xié)調(diào)會(huì)兩級(jí)會(huì)議的方式來(lái)檢查工作完成情況，針對(duì)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)預(yù)警，及時(shí)決策，并且通過(guò)會(huì)議迅速落實(shí)資源來(lái)排查解決，具體如下表所示：

3.有手段：“賽馬機(jī)制”與“3不放過(guò)” 除了過(guò)程中通過(guò)兩級(jí)會(huì)議針對(duì)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行管控及落實(shí)資源解決外，恒大還實(shí)行“內(nèi)部賽馬”機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部通報(bào)排名手段來(lái)促進(jìn)各地區(qū)公司間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

因此，恒大規(guī)定，每年年中、年底，由管理中心組織集團(tuán)相關(guān)部門(mén)對(duì)地區(qū)公司的工程管理情況，主要從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、銷售環(huán)境管理、成本控制管理、安全文明施工、材料管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等七方面進(jìn)行評(píng)比、排名并公布。對(duì)于連續(xù)兩次以上排名位居倒數(shù)30%之列的公司，給予分管工程領(lǐng)導(dǎo)降職、降薪處分。

另外，恒大強(qiáng)調(diào)計(jì)劃目標(biāo)的嚴(yán)肅性，過(guò)程的監(jiān)控考核也是基于目標(biāo)來(lái)分析評(píng)判的，為保障計(jì)劃執(zhí)行力度，杜絕過(guò)程中的推諉扯皮，恒大鮮明提出“三不放過(guò)”原則：沒(méi)有查清原因不放過(guò)，沒(méi)有落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任單位不放過(guò)，沒(méi)有處理不放過(guò)。

通過(guò)這樣的方式在全集團(tuán)范圍內(nèi)有效樹(shù)立了狠抓落實(shí)的企業(yè)文化，集團(tuán)任何決策半個(gè)小時(shí)內(nèi)就可以到達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目一線人員執(zhí)行。

三、嚴(yán)考核：把住4道關(guān)，讓考核有威力無(wú)盲點(diǎn)

1.抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，防止工作避重就輕，杜絕漏網(wǎng)之魚(yú)和打醬油

傳統(tǒng)很多企業(yè)也會(huì)進(jìn)行月度計(jì)劃考核，但是各部門(mén)在提報(bào)月度計(jì)劃時(shí)，往往會(huì)存在要么重要工作漏項(xiàng)缺項(xiàng)，要么一些無(wú)關(guān)緊要的工作項(xiàng)也納入進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致雖然部門(mén)計(jì)劃達(dá)成率很高，但往往項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)沒(méi)有完成，那恒大在各部門(mén)月度計(jì)劃考核中是如何規(guī)避這些問(wèn)題的呢？

恒大明確要求工作計(jì)劃中不得出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，不得出現(xiàn)完成難度過(guò)低、時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)重滯后、非主要（重要）工作內(nèi)容的計(jì)劃。為此，恒大明確了必須納入考核和禁止納入考核的兩大類工作項(xiàng)：（1）必須納入考核的工作項(xiàng)

恒大明確必須納入考核的工作項(xiàng)有三大類：

一是工作計(jì)劃，指各部門(mén)自行填報(bào)的符合公司要求和集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求的正常工作計(jì)劃，為此，恒大特別梳理了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)從拿地到交樓8大階段落到開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷等各職能部門(mén)的244個(gè)工作項(xiàng)，明確要求這些工作項(xiàng)如果處于考核周期內(nèi)則必須納入部門(mén)月度計(jì)劃。

如土地取得的各類有關(guān)工作節(jié)點(diǎn)、重要圖紙的設(shè)計(jì)及方案報(bào)審、開(kāi)發(fā)報(bào)建取得的各種證照和批復(fù)、工程建設(shè)方面設(shè)計(jì)及施工單位定標(biāo)、相關(guān)重要合同的簽訂、重要工程節(jié)點(diǎn)的開(kāi)工、完工、銷售、交樓方面重要的工作安排等。

二是互提計(jì)劃：指各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)節(jié)點(diǎn)及公司規(guī)定等要求提出的，在責(zé)任部門(mén)完成后方能進(jìn)行本部門(mén)工作的需求計(jì)劃。

三是中層會(huì)及其他會(huì)議決議：指由公司領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)議上需求部門(mén)提出的、會(huì)上確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)的且與各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)密切相關(guān)的會(huì)議決議，均須納入每月計(jì)劃考核中，另外還有一個(gè)特殊情況，就是部門(mén)月計(jì)劃已經(jīng)審批通過(guò)，新增的一些會(huì)議決議事項(xiàng)也需要再納入考核中，按正常工作計(jì)劃考核。

上述三類計(jì)劃如果按時(shí)完成，則實(shí)際得分都為計(jì)劃分值的100%，未按時(shí)完成的實(shí)際得分為計(jì)劃分值的60%，未完成不得分，由綜合計(jì)劃部考核。如果上述三大計(jì)劃出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)工作，則該工作項(xiàng)由綜合計(jì)劃部按照新增計(jì)劃進(jìn)行考核。

另外，恒大還根據(jù)工作的重要程度與難度的不同設(shè)定了不同的計(jì)劃?rùn)?quán)重分值，一般為1-3之間的整數(shù)，特殊工作可由公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行加分，但加分不超過(guò)部門(mén)當(dāng)月所有計(jì)劃分值總和的20％。計(jì)劃分值先由各部門(mén)自行申報(bào)，未申報(bào)的，均默認(rèn)為“1”；凡集團(tuán)月計(jì)劃分解到各部門(mén)的計(jì)劃工作及列入公司重要節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃，分值原則上為3。通過(guò)這樣的方式，就實(shí)現(xiàn)了在部門(mén)月度計(jì)劃中抓重點(diǎn)抓難點(diǎn)，同時(shí)有效的驅(qū)動(dòng)了部門(mén)工作與項(xiàng)目工作的承接、部門(mén)之間的協(xié)同以及會(huì)議決議的落實(shí)。

（2）禁止納入考核的工作項(xiàng)

同時(shí)，為防止各部門(mén)避重就輕，上報(bào)一些無(wú)足輕重的工作計(jì)劃來(lái)影響達(dá)成率，干擾重點(diǎn)工作，確保考核客觀，恒大要求各部門(mén)上報(bào)的工作計(jì)劃中不能包含難度過(guò)低、非主要（重要）工作內(nèi)容的計(jì)劃，恒大稱之為混分計(jì)劃。原則上混分計(jì)劃不得上報(bào)，但混分計(jì)劃一旦上報(bào)不允許取消，仍然由綜合計(jì)劃部考核完成情況但不得分，計(jì)劃分值依然納入計(jì)劃總分值進(jìn)行完成率計(jì)算。

2.推動(dòng)部門(mén)間協(xié)作，關(guān)聯(lián)部門(mén)考核成績(jī)納入績(jī)效分?jǐn)?shù)

為防止部門(mén)計(jì)劃考核后各部門(mén)自掃門(mén)前雪的情況，進(jìn)一步提高各部門(mén)協(xié)作，發(fā)揮計(jì)劃考核的激勵(lì)和約束作用，恒大要求部門(mén)考核分為本職工作完成率考核和關(guān)聯(lián)部門(mén)工作完成率考核，最終績(jī)效完成率＝80％×本部門(mén)當(dāng)月實(shí)際計(jì)劃完成率＋20％×關(guān)聯(lián)部門(mén)或公司當(dāng)月平均實(shí)際計(jì)劃完成率。

舉個(gè)例子，開(kāi)發(fā)部80%的績(jī)效完成率參照本職工作考核，20%的績(jī)效完成率與對(duì)應(yīng)工程部、總工室、招投標(biāo)部的本職平均實(shí)際計(jì)劃完成率掛鉤，其他部門(mén)依此類推。

3.根據(jù)不同部門(mén)特性分類考核，通過(guò)修正系數(shù)防止鞭打快牛

不同部門(mén)之間的工作難易程度和可控程度都不同，往往一線業(yè)務(wù)部門(mén)如工程部計(jì)劃工作項(xiàng)難度要高一些，工作量也更大，而支持部門(mén)如人力資源或者財(cái)務(wù)則要相對(duì)容易一些，所以為保障各部門(mén)考核的合理性，防止鞭打快牛，恒大根據(jù)部門(mén)特性的差異制定了不同的部門(mén)計(jì)劃完成率目標(biāo)值。

比如開(kāi)發(fā)部計(jì)劃完成率的基準(zhǔn)指標(biāo)為70％；招投標(biāo)部、總工室計(jì)劃完成率基準(zhǔn)指標(biāo)為75％；其他各職能部門(mén)或業(yè)務(wù)部門(mén)計(jì)劃完成率基準(zhǔn)指標(biāo)為95％。從而各部門(mén)最終考核完成率是根據(jù)上述各部門(mén)績(jī)效完成率與計(jì)劃完成率指標(biāo)目標(biāo)值的比值確定的，且以此作為各部門(mén)當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)的評(píng)定依據(jù)。具體計(jì)算公式如下：

考核完成率＝績(jī)效完成率／計(jì)劃完成率指標(biāo)×100％。

4.一條線盯到底，持續(xù)跟蹤讓計(jì)劃有始有終

為推動(dòng)重要工作項(xiàng)的完成，恒大明確了工作項(xiàng)的考核追蹤機(jī)制。若同一計(jì)劃未按時(shí)完成、需求部門(mén)多次在會(huì)議上提出的，進(jìn)行重復(fù)考核。比如，某條計(jì)劃被提出，設(shè)定計(jì)劃分值為3分，但在下一次會(huì)上因未按要求時(shí)間完成被再次提出，則該計(jì)劃首先按未完成考核，扣罰計(jì)劃分值，并再次按新制定的時(shí)間重新納入考核，依次類推，直至完成為止。

綜上所述，恒大首先在計(jì)劃目標(biāo)制定環(huán)節(jié)，通過(guò)目標(biāo)的3級(jí)分解，一級(jí)盯一級(jí)，實(shí)現(xiàn)了壓力到個(gè)人的傳遞；在計(jì)劃的執(zhí)行環(huán)節(jié)，管好3個(gè)點(diǎn)，通過(guò)兩級(jí)計(jì)劃管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)整體統(tǒng)籌監(jiān)督與推進(jìn)，通過(guò)會(huì)議實(shí)現(xiàn)過(guò)程的協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)賽馬機(jī)制促進(jìn)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，有效的保障了計(jì)劃的執(zhí)行效果；在計(jì)劃的最終考核環(huán)節(jié)，把好4道關(guān)，通過(guò)重難點(diǎn)工作項(xiàng)、對(duì)部門(mén)協(xié)同的引導(dǎo)，并且根據(jù)不同部門(mén)特性制定不同考核系數(shù)防止鞭打快牛，最終通過(guò)一條線盯到底的方式持續(xù)跟蹤，讓計(jì)劃有始有終，從而整體保障了計(jì)劃強(qiáng)執(zhí)行力，有效的支撐了恒大速度傳奇，這種“334”計(jì)劃管理模式值得行業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。（來(lái)源：《明源地產(chǎn)研究》）

第四篇：陜西春筍計(jì)劃

陜西“春筍計(jì)劃”首批中學(xué)生完成33項(xiàng)研究課題

據(jù)了解，陜西省從去年7月啟動(dòng)實(shí)施了大學(xué)與高中聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的“春筍計(jì)劃”，作為陜西創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)新人才培養(yǎng)的一次重要探索。

有關(guān)方面在9所普通高中挑選了38名學(xué)有余力且具有創(chuàng)造潛質(zhì)的高一學(xué)生，利用研究性學(xué)習(xí)課和節(jié)假日，在高校專家和高中相關(guān)教師共同指導(dǎo)下，直接進(jìn)入高校實(shí)驗(yàn)室做課題研究，讓他們經(jīng)歷和體驗(yàn)真實(shí)的科學(xué)研究過(guò)程，初步了解科學(xué)研究的基本方法和基本規(guī)律，培養(yǎng)和發(fā)展他們對(duì)科學(xué)研究的興趣。學(xué)科領(lǐng)域包括物理、化學(xué)、生物、地理和信息技術(shù)。

據(jù)介紹，“春筍計(jì)劃”實(shí)施一年多來(lái)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，首期38名學(xué)員共進(jìn)行了33項(xiàng)課題研究。其中，17項(xiàng)屬科技前沿類，16項(xiàng)屬于工程應(yīng)用類，包括交通、電子、航空、納米、克隆、環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)、導(dǎo)航等多個(gè)方面，目前已全部完成研究任務(wù)，通過(guò)課題答辯，順利結(jié)題。多名學(xué)生的論文在學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表，多項(xiàng)成果在青少年科技創(chuàng)新大賽等比賽中獲獎(jiǎng)。

“春筍計(jì)劃”專家委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、陜西師范大學(xué)教授胡衛(wèi)平說(shuō)，“春筍計(jì)劃”不僅培養(yǎng)了一批具有較強(qiáng)自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的學(xué)生，還成長(zhǎng)起一批研究型的高中教師，他們開(kāi)始普遍關(guān)注在課堂中有獨(dú)特想法的學(xué)生，鼓勵(lì)他們發(fā)表意見(jiàn)，注重教學(xué)相長(zhǎng)。學(xué)校敢于質(zhì)疑，獨(dú)立思考，重視實(shí)踐，鼓勵(lì)交流互動(dòng)和協(xié)作配合的風(fēng)氣日漸濃厚。

摘自《新華網(wǎng)》2011.11.2

中國(guó)百所重點(diǎn)中學(xué)校長(zhǎng)聚焦“大學(xué)與中學(xué)教育銜接” 來(lái)自北京、上海、河南、黑龍江、內(nèi)蒙古等23個(gè)省份百所中學(xué)的校長(zhǎng)，8日在廈大出席廈門(mén)大學(xué)2011年中學(xué)校長(zhǎng)論壇，以大學(xué)教育與中學(xué)教育的銜接為主題，共同探討人才的選拔與培養(yǎng)。

廈門(mén)大學(xué)校長(zhǎng)朱崇實(shí)在會(huì)上致辭說(shuō)，當(dāng)前中國(guó)高等教育面臨的最緊迫問(wèn)題，就是如何提高教育質(zhì)量；大學(xué)教育質(zhì)量如何提高，必須得到全社會(huì)幫助，特別是中學(xué)校長(zhǎng)的幫助。

朱崇實(shí)說(shuō)，目前中國(guó)高等教育與中學(xué)教育的銜接主要通過(guò)高考，因此，如何進(jìn)一步增強(qiáng)高考對(duì)高校培養(yǎng)教育學(xué)生的引導(dǎo)作用，十分重要。對(duì)中國(guó)大學(xué)來(lái)說(shuō)，如何能夠通過(guò)高考之外的渠道，把更優(yōu)秀的人才選拔到自己的學(xué)校來(lái)；如何通過(guò)其它更多渠道，與中學(xué)建立起更加密切聯(lián)系，有賴于各位中學(xué)校長(zhǎng)積極建言。

摘自《中國(guó)校長(zhǎng)網(wǎng)》2011.11.8

北京市第三十五中學(xué)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式——“科學(xué)家就在我身邊”

2010年5月11日，三十五中和中國(guó)科學(xué)院京區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)簽訂了“中國(guó)科學(xué)院科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案”框架協(xié)議，啟動(dòng)“科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)班”項(xiàng)目。目的是依托中科院強(qiáng)大的科技資源及特色課程設(shè)計(jì)，將學(xué)校科技教育與進(jìn)入中科院國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室學(xué)習(xí)同步結(jié)合起來(lái)，從青少年時(shí)期培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)和創(chuàng)新精神。

于是，我們看到了這樣的人才培養(yǎng)模式：

筆試、面試選拔出的共計(jì)80名學(xué)有余力，具有科學(xué)潛質(zhì)、科技興趣和科學(xué)志向的學(xué)生，組成了三十五中“科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)班”，中科院京區(qū)科協(xié)和三十五中的老師們，為這些孩子量身設(shè)計(jì)了科技系列特色課程。

課程第一階段由中科院專家直接授課，包括講座報(bào)告、參觀感受體驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)室動(dòng)手實(shí)踐、課題小組研究、外出科學(xué)考察等；第二階段，中科院專家將提供多個(gè)國(guó)家級(jí)科研課題，供學(xué)生根據(jù)自身興趣和能力進(jìn)行選擇，從而深入中科院實(shí)驗(yàn)室參與研究。

學(xué)校還聘請(qǐng)了兩名博士和兩名博士后作為科研指導(dǎo)教師。在課題研究、人生規(guī)劃課程中，中科院老師和三十五中老師作為“雙導(dǎo)師”，為學(xué)生進(jìn)行個(gè)性化指導(dǎo)。

一年多來(lái)，已經(jīng)有第一屆創(chuàng)新班的68名學(xué)生進(jìn)入12個(gè)研究院所實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)始了15項(xiàng)科研課題的研究。

新時(shí)代的人才，不僅僅需要科學(xué)精神，還需具備其他綜合素養(yǎng)。三十五中提出了培養(yǎng)“五有人才”的目標(biāo)——具有中華民族的文化底蘊(yùn)和中國(guó)情懷、具有國(guó)際視野、具有正義感和責(zé)任心、具有適應(yīng)社會(huì)的能力、具有科學(xué)精神和探究意識(shí)的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)培養(yǎng)目標(biāo)，學(xué)校創(chuàng)設(shè)了“五證”（高中畢業(yè)證書(shū)、志愿者經(jīng)歷證書(shū)、才藝證書(shū)、誠(chéng)信證書(shū)、中科院頒發(fā)的科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)結(jié)業(yè)證書(shū)）教育的途徑與實(shí)施平臺(tái)。

北京市第三十五中學(xué)校長(zhǎng)朱建民說(shuō)，“中國(guó)的教育基本上是一種預(yù)備升學(xué)教育，教育同質(zhì)化傾向嚴(yán)重，在這種教育模式下不可能培養(yǎng)出拔

尖創(chuàng)新型人才。必須樹(shù)立先進(jìn)的教育理念，沖破傳統(tǒng)觀念和體制的束縛，實(shí)現(xiàn)教育制度的創(chuàng)新、課程設(shè)置的創(chuàng)新、人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新?！?/p>

摘自《中國(guó)教育新聞網(wǎng)》2011.11.11

第五篇：2012陜西振興計(jì)劃

2012陜西振興計(jì)劃將統(tǒng)一招錄1800名高校畢業(yè)生

2012-03-29 14:10 作者：陜西華圖 來(lái)源：新華網(wǎng)

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記者從3月28日召開(kāi)的“陜西省農(nóng)村基層人才隊(duì)伍振興計(jì)劃工作座談會(huì)”上獲悉，今年，陜西省計(jì)劃為農(nóng)村基層統(tǒng)一招錄1800名高校畢業(yè)生，實(shí)施范圍主要是國(guó)家、省連片特困地區(qū)和國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣。

據(jù)介紹，今年的農(nóng)村基層人才隊(duì)伍振興計(jì)劃實(shí)施方案，與往年相比有四個(gè)亮點(diǎn)。

一是擴(kuò)大了招錄領(lǐng)域。除了原先的教育、醫(yī)學(xué)、農(nóng)技，今年又將幼兒園、文化站、水利管理等納入范圍內(nèi)。

二是放寬了招錄學(xué)歷限制。除醫(yī)學(xué)專業(yè)中的醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、藥學(xué)和護(hù)理等四個(gè)專業(yè)之外，還將幼兒教育、涉農(nóng)專業(yè)中畜牧獸醫(yī)和水利水電工程等專業(yè)放寬到大專學(xué)歷。三是增加了招錄名額，將招錄名額由1500名增加到1800名，助學(xué)金名額由500名增加到1000名。

四是針對(duì)臨床醫(yī)學(xué)、畜牧獸醫(yī)等部分專業(yè)人才短缺和急需的問(wèn)題，省振興辦還將有計(jì)劃地組織各基層單位到外省進(jìn)行招聘。

據(jù)悉，今年“在校大學(xué)生助學(xué)金計(jì)劃”仍為每生每年資助6000元，實(shí)施院校有西安交通大學(xué)、西北農(nóng)林科技大學(xué)、陜西師范大學(xué)、西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)、西北大學(xué)、西北政法大學(xué)、延安大學(xué)、陜西中醫(yī)學(xué)院、西安醫(yī)學(xué)院等。省人社廳相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，歡迎家庭困難、有志在畢業(yè)后到鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下農(nóng)村基層服務(wù)的高校學(xué)生積極報(bào)名。

另悉，今年陜西省還將實(shí)施學(xué)歷教育資助項(xiàng)目。項(xiàng)目計(jì)劃資助2000人，資助對(duì)象為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處事業(yè)單位35歲以下，不具備國(guó)民教育本科學(xué)歷的工作人員。報(bào)考人員將按成人高考方式進(jìn)行不脫產(chǎn)學(xué)歷教育，所需學(xué)費(fèi)由省財(cái)政全額報(bào)銷。（記者 李 艷 實(shí)習(xí)生 楊春芳）