第一篇：恒立公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

——四川廣安恒立科技發(fā)展有限公司發(fā)展事跡材料

十多年前的四川廣安恒立科技發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)公司）位于廣安區(qū)代市鎮(zhèn)，是一個(gè)不為人知的作坊式小企業(yè)，以加工鐮刀、犁頭、菜刀等傳統(tǒng)鐵器為生，靠修修補(bǔ)補(bǔ)度日，生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù)，幾十號(hào)職工怨聲載道，企業(yè)虧損近400萬(wàn)元、銀行負(fù)債260多萬(wàn)元，處于破產(chǎn)邊緣。近十年來(lái)，企業(yè)堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理，依靠科技興企，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。固定資產(chǎn)達(dá)到3.6億元，年產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入達(dá)到1.5億元，年利稅達(dá)到1000萬(wàn)元，有職工近千人（其中安臵下崗職工和農(nóng)村富余勞動(dòng)力680人），成為了廣安市集鑄造、化工、DZM鉛酸蓄電池、客運(yùn)和科研為一體的知名企業(yè)。

恒立公司前身是原廣安縣代市鐵木業(yè)加工社。幾十年以加工鐮刀、犁頭、菜刀等傳統(tǒng)鐵器為主，到1996年，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣。科學(xué)發(fā)展才是出路，1996年底，企業(yè)黨政一班人經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查，決定走科技創(chuàng)新救企之路。經(jīng)多方聯(lián)系，與四川大學(xué)金屬材料系達(dá)成聯(lián)合開(kāi)發(fā)適應(yīng)礦山、冶金、電力等市場(chǎng)需求的耐熱耐磨產(chǎn)品—稀土釩鈦鉻合金磨球的協(xié)議。通過(guò)組織全體技術(shù)人員日夜奮戰(zhàn)，消化、吸收和自主創(chuàng)新，僅5個(gè)月時(shí)間就生產(chǎn)出了具有較高品質(zhì)的稀土釩鈦鉻合金磨球。產(chǎn)品一面世就廣受客戶(hù)青睞，暢銷(xiāo)華鎣、鄰水、重慶、涪陵等地，當(dāng)年扭虧為盈。

1998年，公司又先后與四川工業(yè)學(xué)院、合肥水泥研究設(shè)計(jì)院簽訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合同，開(kāi)發(fā)出了優(yōu)質(zhì)的合金高錳襯板、篩板、高鉻錘頭、耐熱鋼、中碳多元合金鋼襯板等新品種。產(chǎn)品旺銷(xiāo)，打入了貴

州、云南等市場(chǎng)……經(jīng)過(guò)一年多苦戰(zhàn)，企業(yè)走出了困境。

2004年，公司經(jīng)廣安市人民政府牽線(xiàn)，再度與四川大學(xué)聯(lián)姻，生產(chǎn)環(huán)保型、長(zhǎng)壽命的 DZM鉛酸蓄電池，達(dá)到年產(chǎn)20萬(wàn)只的生產(chǎn)能力。2006年，公司通過(guò)消化、吸收、不斷創(chuàng)新和擴(kuò)能技改，達(dá)到年產(chǎn)100萬(wàn)只電池的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)昆明、鄭州、南寧等地，并出口到東南亞國(guó)家，長(zhǎng)期呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的勢(shì)態(tài)。

2008年，公司引進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院的專(zhuān)利技術(shù)，啟動(dòng)一

期年產(chǎn)20萬(wàn)噸包膜控釋肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，該項(xiàng)目已于2009年初破土動(dòng)工，現(xiàn)已完成土建及設(shè)備安裝工作，力爭(zhēng)在2010年5月投產(chǎn)，投產(chǎn)后該項(xiàng)目年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7.9億元，利潤(rùn)5300萬(wàn)元，稅金2000萬(wàn)元，解決200人實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

十多年來(lái)，公司堅(jiān)持“以人為本”的理念，尊重人才、尊重員工、尊重廣大職工民主管理的權(quán)利，把“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的管理理念貫穿到日常工作中。通過(guò)關(guān)心愛(ài)護(hù)每位職工的工作生活條件，利用節(jié)日看望、慰問(wèn)特困職工，定期召開(kāi)民主生活會(huì)、設(shè)立總經(jīng)理信箱，開(kāi)展豐富多彩的文娛體育活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和廣大職工的向心力，形成了誠(chéng)信、友好、和諧、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化氛圍。董事長(zhǎng)王成同志以身作則，沒(méi)有休息過(guò)星期天，沒(méi)有耍過(guò)節(jié)假日，甚至于經(jīng)常帶病堅(jiān)持工作，將全部精力傾注到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。在他的感召下，全司上下以“廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥”為工作動(dòng)力，職工工作熱情高漲，以廠(chǎng)為家、愛(ài)崗敬業(yè)在企業(yè)蔚然成風(fēng)，企業(yè)活力增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量逐年提高，經(jīng)濟(jì)效益逐年增加。

科學(xué)管理使企業(yè)得以健康發(fā)展。恒立公司將建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相

適應(yīng)的管理制度作為辦好企業(yè)的切入點(diǎn)，從行管后勤到生產(chǎn)一線(xiàn)，從人、財(cái)、物到產(chǎn)、供、銷(xiāo)，進(jìn)行全面深入的改革和創(chuàng)新。改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，使企業(yè)從原來(lái)產(chǎn)權(quán)模糊的縣辦集體企業(yè)改制為產(chǎn)權(quán)明晰的有限責(zé)任公司；完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，劃清領(lǐng)導(dǎo)分工，明確責(zé)、權(quán)、利；建立激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行能者上、平者讓、庸者下；狠抓精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，將產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、利潤(rùn)等指標(biāo)量化，考核獎(jiǎng)懲落實(shí)到個(gè)人；加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出的控制和管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；在生產(chǎn)系統(tǒng)，嚴(yán)把源頭關(guān)，對(duì)采購(gòu)的原燃材料和低值易耗品實(shí)行責(zé)任追究制，誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，并實(shí)行物耗定額管理制度，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，確保了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的逐年提高。

在發(fā)展中，企業(yè)注重品牌效益。先后注冊(cè)了“青龍”牌農(nóng)用碳酸氫銨、“新恒立王”牌磨球和“新恒立王”牌 DZM電動(dòng)車(chē)電池商標(biāo)，全面通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。其中“新恒立王”牌磨球先后榮獲第五屆、第六屆、第七屆、第八屆、第九屆四川名牌，“青龍”牌碳銨榮獲省消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦產(chǎn)品，“新恒立王”牌電池也榮獲了第八屆、第九屆四川名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。企業(yè)先后榮獲“省重合同守信用企業(yè)”、“四川省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“四川省100戶(hù)小巨人企業(yè)之一”、“廣安市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等諸多殊榮。較高的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度為公司的發(fā)展帶來(lái)了巨大的效益，不僅打開(kāi)了市場(chǎng)，節(jié)約了營(yíng)銷(xiāo)成本，還為企業(yè)贏得了發(fā)展的先機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)由于堅(jiān)持了科學(xué)發(fā)展，發(fā)展十分迅速。到2006年底，一個(gè)集團(tuán)化、規(guī)模化、多極化的公司已經(jīng)茁壯成長(zhǎng)起來(lái)，下轄恒立鑄業(yè)、恒立化工、恒立電源、恒立前鋒汽車(chē)站、恒立廢舊金屬回收公司五

個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體和耐熱耐磨材料研究所、DZM電池研究所兩個(gè)科研單位及金屬材料檢測(cè)中心。目前，恒立化工公司已從廣安城區(qū)規(guī)劃區(qū)整體搬遷到前鋒工業(yè)集中區(qū)，引進(jìn)中國(guó)農(nóng)科院、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、四川省農(nóng)業(yè)科學(xué)院的最新科研成果實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)的年產(chǎn)20萬(wàn)噸緩控釋肥項(xiàng)目已于2009年2月開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)今年5月底前建成投產(chǎn)。

企業(yè)發(fā)展了，但沒(méi)有忘記回報(bào)社會(huì)。十多年來(lái)，企業(yè)共出資200多萬(wàn)元，一是定點(diǎn)扶持貧困戶(hù)12戶(hù)，給他們送錢(qián)、送物和致富書(shū)籍，使他們走上了致富的道路；二是資助貧困大中專(zhuān)學(xué)生30多人，幫助他們完成學(xué)業(yè)；三是多次參加政府和社會(huì)團(tuán)體組織的捐贈(zèng)活動(dòng)，幫助社會(huì)上的弱勢(shì)群體。尤其是在2008年5.12汶川特大地震期間，公司不但多次組織員工捐錢(qián)捐物，還組織了黨員志愿服務(wù)隊(duì)，趕赴地震重災(zāi)區(qū)，幫助災(zāi)區(qū)人民搭帳篷、修房子、收糧食，盡已所能為災(zāi)區(qū)人民多做事情。

展望未來(lái)，恒立公司發(fā)展之路任重而道遠(yuǎn)，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司將按照十七大的要求，搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓進(jìn)取，以建設(shè)年產(chǎn)20萬(wàn)噸包膜控釋肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為契機(jī)，奮進(jìn)三次創(chuàng)業(yè)，實(shí)施化工、電源、鑄業(yè)公司的整合建設(shè)，計(jì)劃在五年內(nèi)打造一個(gè)年銷(xiāo)售收入過(guò)30億元，利稅達(dá)3億元的恒立科技園，力爭(zhēng)公司成功上市，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為廣安的地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)再立新功。

第二篇：曹躍公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

前進(jìn)中的曹躍公司

曹躍公司自新成立組建以來(lái)，各項(xiàng)工作積極開(kāi)展，礦區(qū)一片欣欣向榮之象。作為曹躍的一份子，對(duì)此深感自豪和光榮，因?yàn)樵诓芨G礦工作了半輩子啦，在這片土地上灑滿(mǎn)了摯愛(ài)的汗水，我對(duì)曹躍公司充滿(mǎn)感情，與她同榮辱共甘苦。一路走來(lái)，度過(guò)了舉步艱難的日子，同樣，更迎來(lái)了曹躍公司新成立，高規(guī)劃，大建設(shè)的新篇章。新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求是務(wù)新，開(kāi)拓進(jìn)取，科學(xué)規(guī)劃，是帶領(lǐng)我們強(qiáng)勢(shì)起步、強(qiáng)勢(shì)騰飛的可靠保障。新的公司機(jī)制，新的管理模式是我們曹躍公司強(qiáng)勁發(fā)展的可靠保障。新的公司藍(lán)圖，新的礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃是我們發(fā)展的強(qiáng)大引擎。更有我們不怕吃苦，無(wú)私奉獻(xiàn)的全體員工是我們發(fā)展的不竭動(dòng)力。新公司的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)構(gòu)建，礦區(qū)的一期規(guī)劃工程正在進(jìn)行，作為企業(yè)的一員，我只有參與到企業(yè)之中，將自己的靈魂與企業(yè)興衰有機(jī)地結(jié)合在一起，在工作中就必須增強(qiáng)超前意識(shí)，超前思維，善于預(yù)見(jiàn)矛盾、預(yù)見(jiàn)困難，才能超前防范、未雨綢繆。又一期棚改政策的落實(shí)，這一切的一切，都讓我興奮不已，我已經(jīng)看到了曹躍公司的明天。還等什么呢，讓我們動(dòng)起手來(lái)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，緊密的團(tuán)結(jié)新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子下，奉獻(xiàn)自己的聰明才智，為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，立足本職工作，扎實(shí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，為曹躍公司的新明天而努力奮斗。為此，我要以飽滿(mǎn)的工作熱情投入的我公司的改革發(fā)展中去，一是自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)家大政方針和集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及我公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，二是抓好安全生產(chǎn)工作切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，牢固樹(shù)立安全第一的思想結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，作為井下輔助隊(duì)，一個(gè)服務(wù)單位，深知肩上的責(zé)任重大，關(guān)系

著井下車(chē)皮、材料、原煤的運(yùn)輸工作。所以我認(rèn)為如何提高自己的服務(wù)質(zhì)量，如何又好又快的用我們的服務(wù)，加快車(chē)皮周轉(zhuǎn)，服務(wù)好一線(xiàn)單位，才是我們現(xiàn)在最需要考慮的。結(jié)合工作實(shí)際，我談兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

第一、一切服務(wù)于生產(chǎn)，狠抓安全質(zhì)量關(guān)：。

作為井下服務(wù)單位，好的服務(wù)，只能體現(xiàn)于細(xì)節(jié)之中。在此公司強(qiáng)勢(shì)跨越之際，我認(rèn)為如何配合我們廣大職工，讓他們可以安心生產(chǎn)，工作才是最重要的。舉例來(lái)講，因?yàn)槲覀兠旱V工作的特殊性，我們運(yùn)輸隊(duì)職工都是三班倒，工作在一線(xiàn)，那么我在工作的時(shí)候就要主動(dòng)了解他們的作息時(shí)間，配合他們的時(shí)間進(jìn)行工作，比方說(shuō)上四點(diǎn)的，一旦發(fā)現(xiàn)他們沒(méi)休息好，喝酒或者帶情緒上班，立即讓之歇班休息?；疽笫?1 不耽誤他們的正常休息 2 要使他安心工作。有些小事情，可能我們的職工們由于繁重的工作沒(méi)有注意到，那么如果我能夠搶先一步洞悉他們的需求并滿(mǎn)足他們，最大限度的推出更多的“細(xì)節(jié)服務(wù)”用自己的真誠(chéng)為我們的職工解決他們所遇到的問(wèn)題，我想即便遇到很復(fù)雜的問(wèn)題難以解決，我們也能用自己的態(tài)度獲取他們的諒解。所以說(shuō)服務(wù)體現(xiàn)于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)展示形象。只要我們用心去做，看似不經(jīng)意的一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理，往往會(huì)讓我們的工作得到最好的結(jié)果。

第二、服務(wù)需要?jiǎng)?chuàng)新

我們作為井下輔助單位，現(xiàn)在運(yùn)輸隊(duì)和以前的工作所改

變我要在保證井下各單位用車(chē)上下功夫。由于企業(yè)性質(zhì)的關(guān)系，在服務(wù)上我們?nèi)狈Ω?jìng)爭(zhēng)，工作干得好，干得壞，都是我們自己的事情。但是這里我要指出的是，雖然在服務(wù)質(zhì)量上，我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是恰恰是這樣，我們才更

要提高對(duì)自己的要求，保證各單位的用車(chē)，不斷地進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新。把自己當(dāng)做自己的對(duì)手，來(lái)提升自己的服務(wù)。服務(wù)創(chuàng)新對(duì)于我們服務(wù)性單位來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為是服務(wù)性單位發(fā)展的永久需求，只有你不斷地提高自己的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，你的服務(wù)才有存在下去的價(jià)值。

服務(wù)創(chuàng)新是我們提高自己的服務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在真誠(chéng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，保證各單位車(chē)皮材料的如數(shù)及時(shí)供應(yīng)是對(duì)自己的最終要求。

我隊(duì)緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”治理工作，全面推行精細(xì)化管理模式，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，值班隊(duì)干要切實(shí)監(jiān)督到位，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全工作順利進(jìn)行。

值此曹躍公司綜采工作面的投產(chǎn)，強(qiáng)力皮帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是我公司強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的大好時(shí)期，就我們運(yùn)輸隊(duì)而言，我認(rèn)為只有認(rèn)識(shí)到自己的工作的重要性，認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的是怎樣的責(zé)任。才能促使自己去認(rèn)真，負(fù)責(zé)的工作。雖然我不能和一線(xiàn)工人一樣戰(zhàn)斗在公司大發(fā)展的最前線(xiàn)，但我將在日常工作中將自己的本職工作做到盡善盡美，為我們曹躍公司大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為曹躍公司燦爛的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量！

范再良

２０１１－１０－０６

第三篇：煤礦公司五周年發(fā)展紀(jì)實(shí)

篳路藍(lán)縷譜華章勵(lì)精圖治謀新篇

——呂梁山公司木瓜煤礦五年發(fā)展紀(jì)實(shí)

五年來(lái)，在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，木瓜煤礦堅(jiān)持生產(chǎn)建設(shè)同步，外延內(nèi)涵并重，以建設(shè)“兩型三化”礦井為目標(biāo)，科學(xué)踐行集團(tuán)公司“北上”戰(zhàn)略，企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)展，安全生產(chǎn)積極主動(dòng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成就非凡，管理素質(zhì)日益提升，和諧建設(shè)穩(wěn)步推

進(jìn)，建成了150萬(wàn)噸的大型現(xiàn)代化礦井，實(shí)現(xiàn)了從做大做強(qiáng)到做細(xì)做優(yōu)的歷史性跨越，為集團(tuán)公司建設(shè)3000萬(wàn)噸級(jí)煤電聯(lián)合企業(yè)和呂梁山公司的發(fā)展壯大做出了突出貢獻(xiàn)。

——抓根本，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。五年來(lái)，木瓜煤礦堅(jiān)持提綱挈領(lǐng)固根本，愿景規(guī)劃謀全局，邊生產(chǎn)邊建設(shè)，從事關(guān)礦井規(guī)模擴(kuò)展、安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)抓起，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高境界實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，形成了完善的通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、排水系統(tǒng)，建立了安全可靠、環(huán)節(jié)匹配、功能健全的本質(zhì)安全型礦井保障體系?？茖W(xué)規(guī)劃，建成投用了主斜井系統(tǒng)工程，解決了風(fēng)速超限和只有一個(gè)安全出口的重大隱患,形成了兩進(jìn)一回的通風(fēng)系統(tǒng)、35kv變電所供電的雙回路供電系統(tǒng)和運(yùn)輸能力170萬(wàn)噸/年的運(yùn)輸系統(tǒng)，張家珥立井系統(tǒng)工程竣工后，礦井的通風(fēng)、排水能力將得到進(jìn)一步提升，系統(tǒng)更加科學(xué)合理；未雨綢繆，施工了中央水倉(cāng)，配置了3臺(tái)大功率水泵，增設(shè)了兩趟6寸排水管路，形成了安全可靠的排水系統(tǒng)；統(tǒng)籌安排，改進(jìn)原煤運(yùn)輸方式，安裝了兩部1.2m強(qiáng)力皮帶，建設(shè)了1500米的皮帶運(yùn)輸一條線(xiàn)，簡(jiǎn)化了運(yùn)輸方式，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高了運(yùn)輸效率，確保了運(yùn)輸安全。

——抓基礎(chǔ)，強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)井然有序。五年來(lái)，木瓜煤礦堅(jiān)持軟硬并重夯基礎(chǔ)，多管齊下保安全，在抓安全裝備、資金投入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度建設(shè)，形成了安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了礦井的長(zhǎng)治久安。累計(jì)完成安全資金7000余萬(wàn)元，用于安全裝備、技術(shù)更新，投入了kj70瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)一套、調(diào)度指揮系統(tǒng)一套、軟啟動(dòng)開(kāi)關(guān)17臺(tái)、三合一及組合開(kāi)關(guān)17臺(tái)、皮帶保護(hù)17套、語(yǔ)音報(bào)警裝置55套，普及推廣了濕式鑿巖、灑水滅塵、液壓枕、錨網(wǎng)梁及錨索支護(hù)等技術(shù)，副斜井安裝投用了液壓絞車(chē)，淘汰了24kg以下軌道和25kw以下絞車(chē)，安全裝備水平得到整體提升；健全各項(xiàng)規(guī)章制度，深入開(kāi)展“雙建雙達(dá)”活動(dòng)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，成立以礦長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的安全績(jī)效考核和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理領(lǐng)導(dǎo)組，建立完善了礦科隊(duì)干部安全績(jī)效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核排名機(jī)制、管理過(guò)失追究、職工安全技能帳戶(hù)和業(yè)務(wù)保安等一系列制度，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，規(guī)范作業(yè)行為，推進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步上臺(tái)階，保證了安全生產(chǎn)秩序有條不紊。

——抓核心，求突破，“雙高”建設(shè)卓有成效。五年來(lái)，木瓜煤礦堅(jiān)持核心攻關(guān)求突破，技術(shù)創(chuàng)新增實(shí)力，依靠技術(shù)進(jìn)步、裝備升級(jí)，原煤產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，單產(chǎn)單進(jìn)水平不斷提高，在高產(chǎn)高效礦井建設(shè)和雙高隊(duì)伍建設(shè)上取得了驕人業(yè)績(jī)，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。采掘工藝不斷改進(jìn)、核心裝備逐年升級(jí)，礦井目前裝備了兩套1.4-2.8m支架、600kw電牽引機(jī)組、764/630溜子，三臺(tái)90型和一臺(tái)132型綜掘機(jī)，采掘機(jī)械化達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了從高檔采煤向綜合機(jī)械化采煤、從炮掘向綜掘技術(shù)的本質(zhì)飛躍，技術(shù)的進(jìn)步和裝備的更新催生了原煤產(chǎn)量的迅猛增長(zhǎng)，原煤產(chǎn)量由2003年的7.8萬(wàn)噸提升到2006年的140萬(wàn)噸，截止10月底，2007年已生產(chǎn)原煤125萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)完成146萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的104%；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，用不到三年時(shí)間培育了年產(chǎn)原煤130萬(wàn)噸、單產(chǎn)12.9萬(wàn)噸/月、工效51.2噸/工的綜采隊(duì)伍，為高產(chǎn)高效礦井建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在2007年9月28日召開(kāi)的全國(guó)煤炭工業(yè)勞模會(huì)上綜采隊(duì)被授予“先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)。

——抓管理，提效益，各級(jí)責(zé)任落實(shí)到位。五年來(lái)，木瓜煤礦堅(jiān)持以“法”治企立規(guī)矩，精細(xì)管理提內(nèi)涵，樹(shù)立管理就是效益理念，建立以人為本，剛性約束機(jī)制，把精細(xì)化管理要求融于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的全過(guò)程，先后出臺(tái)了一系列制度、措施、規(guī)定，保證了各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。首先抓干部作風(fēng)建設(shè)，積極推行督察督辦制度，制定了干部考核實(shí)施方案，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面對(duì)科隊(duì)干進(jìn)行月度考核，在科級(jí)干部中開(kāi)展了每天班前會(huì)“出一題、講一課、考一人”活動(dòng)，明確了的工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和政治紀(jì)律，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)，保證了干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變和各項(xiàng)工作的落實(shí)到位；其次抓經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)，按照“分部經(jīng)營(yíng)、分級(jí)管理、權(quán)責(zé)對(duì)等、逐級(jí)落實(shí)”的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定了“四部”（原煤生產(chǎn)部、安全管理部、后勤經(jīng)營(yíng)部、黨務(wù)政工部）經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)則考核辦法，對(duì)兩級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)逐級(jí)分解，層層建立成本管理責(zé)任制，使噸煤延米消耗的可控成本落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，保證經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)和運(yùn)行

質(zhì)量的平穩(wěn)良好；再次抓生產(chǎn)組織建設(shè)，根據(jù)礦井9#、10#煤儲(chǔ)量以及采區(qū)接替情況，按照150萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，制定了三年的詳細(xì)采掘銜接計(jì)劃、隊(duì)伍擺布、定員管理，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)用工、定額、定崗管理，做到職工規(guī)范操作、正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)格局，提升了生產(chǎn)組織的內(nèi)涵水平。

——抓文化，提內(nèi)力，和諧建設(shè)成績(jī)斐然。五年來(lái)，木瓜煤礦堅(jiān)持井下地面一起抓，三個(gè)文明同發(fā)展，以打造優(yōu)良礦風(fēng)、孕育優(yōu)秀文化、構(gòu)建和諧礦區(qū)為己任，統(tǒng)籌謀劃，整體推進(jìn)，推進(jìn)了人與人、人與自然和諧氛圍，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了不可或缺的人文和自然環(huán)境。建成投用了綜合樓、單身公寓、職工食堂、廣播電視閉路系統(tǒng)、井下安全文化走廊，開(kāi)通了礦區(qū)公路，對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了“五化”整治，綠化面積達(dá)到30%以上，營(yíng)造了優(yōu)美的生產(chǎn)生活辦公環(huán)境；發(fā)揮工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)和輿論宣傳的導(dǎo)向作用，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，在寓教于樂(lè)中把企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理理念滲透到職工的思想，形成共同的價(jià)值取向，用文化的無(wú)形力團(tuán)結(jié)職工，凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍，構(gòu)建和諧，推進(jìn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展。

五年的櫛風(fēng)沐雨，五年的輝煌成就，譜寫(xiě)了一曲新時(shí)期的發(fā)展贊歌。永不滿(mǎn)足的木瓜礦人將以超越自我、追求卓越的魄力和膽識(shí)，瞄準(zhǔn)“兩型三化”礦井建設(shè)目標(biāo)，勇立潮頭競(jìng)風(fēng)流，勵(lì)精圖治繪宏圖，為集團(tuán)公司和呂梁山公司的又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：發(fā)展紀(jì)實(shí)

河北金磊發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

――河北金磊耐磨鋼球有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

河北金磊耐磨鋼球有限公司是21世紀(jì)初的新建企業(yè)，具有科研人員多、技術(shù)先進(jìn)、員工隊(duì)伍年輕、建設(shè)起點(diǎn)高、生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度高、專(zhuān)業(yè)化程度高、理化檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備齊全、質(zhì)量管理體系完善、專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)耐磨鑄球等優(yōu)勢(shì)；生產(chǎn)的耐磨鑄球產(chǎn)品系列齊全，具有高強(qiáng)度、高硬度、磨耗低、失圓率低、破碎率低等優(yōu)點(diǎn)。短短6年時(shí)間，公司在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理康彥晨的帶領(lǐng)下，緊緊依靠和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，年年上項(xiàng)目擴(kuò)規(guī)模，企業(yè)從小變大，從弱變強(qiáng)，滾動(dòng)發(fā)展，靠規(guī)?；?jīng)營(yíng)創(chuàng)效益，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，取得了可喜經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，現(xiàn)在已經(jīng)成為我國(guó)北方地區(qū)最大的高鉻鑄球生產(chǎn)基地。

一、擴(kuò)規(guī)模上項(xiàng)目，滾動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)規(guī)模效益。

該公司總經(jīng)理康彥晨從上個(gè)世紀(jì)九十年代就開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的歷程，集聚了資金，積累了經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)耐磨鑄球行業(yè)進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研。2003年，他果斷決策組建了耐磨材料有限公司，此后年年上項(xiàng)目擴(kuò)規(guī)模，企業(yè)從小變大，從弱變強(qiáng)，滾動(dòng)發(fā)展，走出了一條規(guī)?；?jīng)營(yíng)之路。

2003年，投資200萬(wàn)元建設(shè)了兩座生產(chǎn)車(chē)間，招聘員工40人，占地10余畝，主要產(chǎn)品有耐磨鋼球、襯板、錘頭，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年見(jiàn)效。

2004年，投資100多萬(wàn)元擴(kuò)建兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，擁有員工80人。

2005年，擴(kuò)大占地50畝，投資600萬(wàn)元建設(shè)四個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，員工達(dá)到了120人，年產(chǎn)耐磨材料10000噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售4000多萬(wàn)元，完成了一期創(chuàng)業(yè)發(fā)展和資本的原始積累，為企業(yè)的二次騰飛打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2006年，投資500萬(wàn)元，擴(kuò)大占地10余畝購(gòu)置了一條全自動(dòng)熱處理生產(chǎn)線(xiàn)和回火生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)耐磨鑄球，完成了傳統(tǒng)勞動(dòng)向機(jī)械化作業(yè)、產(chǎn)品多元化生產(chǎn)向?qū)I(yè)生產(chǎn)耐磨鑄球的兩個(gè)轉(zhuǎn)變。

2007年到2008年上半年，先后投資800萬(wàn)元，又購(gòu)置了兩條全自動(dòng)熱處理生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了耐磨鋼球的現(xiàn)代化大生產(chǎn)，年產(chǎn)能力達(dá)到了25000噸，勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，員工隊(duì)伍達(dá)到了600余人。

該公司項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。該企業(yè)的快速發(fā)展引起了當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)各界的廣泛關(guān)注和支持，并被被當(dāng)?shù)卣u(yù)為“小巨人企業(yè)”。該企業(yè)生產(chǎn)的高鉻鑄球系列產(chǎn)品被授予“中國(guó)耐磨材料十佳名優(yōu)品牌”、“河北省中小企業(yè)名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)！

為適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和中國(guó)建材等行業(yè)的快速發(fā)展，2008年，該公司謀劃了“高鉻耐磨球生產(chǎn)線(xiàn)”項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資8000萬(wàn)元，新增占地100000多平方米，擴(kuò)建12條高鉻耐磨球生產(chǎn)線(xiàn)，主要包括：生產(chǎn)車(chē)間、熱處理車(chē)間、磨球車(chē)間、倉(cāng)

庫(kù)、銷(xiāo)售中心。以及其它輔助設(shè)施，擴(kuò)建工程年產(chǎn)Φ17—Φ140mm各類(lèi)直徑規(guī)格的系列高鉻耐磨球，新增產(chǎn)能2萬(wàn)噸，項(xiàng)目全部投產(chǎn)后將達(dá)到50000萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值3.2億元人民幣，年利稅達(dá)到6000多萬(wàn)元，躍居全國(guó)耐磨鋼球行業(yè)領(lǐng)先地位。

二、引進(jìn)高科技人才，采用先進(jìn)技術(shù)，靠科技求發(fā)展。該公司自建廠(chǎng)至今十分重視引進(jìn)高科技人才，先后從清華大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)聘請(qǐng)專(zhuān)家、教授6人。專(zhuān)家教授的加入，除了為企業(yè)提供了先進(jìn)的技術(shù)以外，還為企業(yè)培訓(xùn)和培養(yǎng)了一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)科技隊(duì)伍不斷壯大。由于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，解決了普通鑄球向中鉻鑄球和高鉻鑄球轉(zhuǎn)變過(guò)程中的技術(shù)、工藝難題，從而使該公司產(chǎn)品的檔次不斷提高，品種不斷增加，先后開(kāi)發(fā)高鉻淬火球、礦山球、潤(rùn)磨機(jī)專(zhuān)用球、多元合金球、高鉻淬火球鍛、多元合金鍛、破碎機(jī)錘頭等耐磨材料系列產(chǎn)品，制造產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。同時(shí)這些專(zhuān)家教授還為客戶(hù)提供技術(shù)服務(wù)和支持。近年來(lái)，先后為吉林淶源一家礦山企業(yè)解決了礦粉產(chǎn)量問(wèn)題，為河北燕王公司解決了磨機(jī)不平衡的問(wèn)題，為北京第二水泥廠(chǎng)解決了中開(kāi)磨機(jī)溫高的問(wèn)題，受到了好評(píng)，同時(shí)也為贏得更多的客戶(hù)發(fā)揮了重要作用。

三、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，強(qiáng)化檢測(cè)手段，以品質(zhì)取信顧客。該公司為了確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，不斷采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，近來(lái)先后投資1000萬(wàn)元。擁有中頻電爐8臺(tái)（套），熱處理采用全自動(dòng)化生產(chǎn)，擁有推桿式電阻爐、工業(yè)電阻爐生產(chǎn)線(xiàn)5臺(tái)（套）；檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的TY–CS.3000型碳磁分析儀、IYBSY2型元素分析

儀、洛氏硬度儀及沖擊實(shí)驗(yàn)機(jī)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行萬(wàn)能材料、動(dòng)載磨料磨損、金相及沖擊實(shí)驗(yàn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，近期投資60萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了美國(guó)熱電光譜分析儀，以便爐前快速分析檢驗(yàn)和化學(xué)成分的及時(shí)調(diào)整。由于引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)和檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，加之采用了ISO9001質(zhì)量管理體系，從原材料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)品出廠(chǎng)各道工序均在受控的條件下運(yùn)行，生產(chǎn)能力大大提到，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，“金磊”品牌耐磨鑄球在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有了很高的知名度和美譽(yù)度，靠品牌取信于顧客。目前該公司達(dá)到了年產(chǎn)20000噸耐磨鑄球的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品的質(zhì)量控制高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不斷滿(mǎn)足了安徽海螺水泥股份有限公司、吉林省遼源市金剛水泥集團(tuán)、首都鋼鐵集團(tuán)等大集團(tuán)公司的需求，品牌效益明顯提高。

第五篇：河北省津龍公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

河北津龍公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

河北津龍公司始建于1998年，是一家集生豬養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、生豬屠宰、肉牛、奶牛養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)種植于一體的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司總資產(chǎn)2.3億元，擁有固定員工380人、季節(jié)性臨時(shí)工600多人，其中技術(shù)人員80多人。公司成立以來(lái)，始終堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和規(guī)模發(fā)展，致力于發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)養(yǎng)殖、食品加工、清潔能源、有機(jī)肥料、生態(tài)種植的有機(jī)統(tǒng)一，走出了一條低消耗、低排放、高效益的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。公司先后獲得農(nóng)業(yè)部糧食生產(chǎn)大戶(hù)標(biāo)兵、農(nóng)業(yè)部無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證單位、河北省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位、河北省生豬儲(chǔ)備基地、河北省重點(diǎn)種豬場(chǎng)、河北省畜牧標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和河北省科普示范基地等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。公司創(chuàng)建伊始，就堅(jiān)持用工業(yè)的思路經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)，牢固樹(shù)立了生態(tài)化、循環(huán)化、規(guī)?；?、品牌化、科技化五大理念。一是生態(tài)化理念。以打造有機(jī)食品為目標(biāo)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，先后建立了生豬、豬肉、蔬菜等三個(gè)有機(jī)食品基地，并通過(guò)了國(guó)家有機(jī)食品認(rèn)證。二是循環(huán)化理念。公司以沼氣工程為核心，將養(yǎng)殖過(guò)程中產(chǎn)生的糞污變廢為寶，生產(chǎn)沼氣、沼渣、沼液，進(jìn)而進(jìn)行沼氣發(fā)電和有機(jī)肥生產(chǎn)，既解決了環(huán)境污染問(wèn)題，又保證了農(nóng)業(yè)有機(jī)種植用肥，還實(shí)現(xiàn)了能源的再生利用，達(dá)到了污染的零排放，形成了養(yǎng)殖業(yè)與種植業(yè)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前已經(jīng)形成了農(nóng)業(yè)種植（糧食）—飼料加工—生豬養(yǎng)殖—屠宰加工—豬肉制品深加工—銷(xiāo)售，農(nóng)業(yè)種植（飼草、秸稈）—肉牛、1肉驢、奶牛養(yǎng)殖—銷(xiāo)售，養(yǎng)殖（糞污）—沼氣處理利用—沼渣沼液—有機(jī)肥—農(nóng)業(yè)種植等多條循環(huán)鏈，循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。三是規(guī)模化理念。近年來(lái)，津龍公司不斷提高農(nóng)業(yè)規(guī)?；?，本著讓利于農(nóng)的原則，早在2006年就開(kāi)始了土地流轉(zhuǎn)工作，以高額的租金從周邊村農(nóng)戶(hù)手中租賃批量土地開(kāi)展規(guī)模化種植，既使公司取得了效益，又加快了農(nóng)民增收步伐。目前，土地流轉(zhuǎn)面積已達(dá)1.8萬(wàn)畝，惠及13個(gè)村的2000多個(gè)農(nóng)戶(hù)。四是品牌化理念。加大品牌創(chuàng)建力度，做大做強(qiáng)做名產(chǎn)品品牌，積極申報(bào)國(guó)家級(jí)、省級(jí)名優(yōu)產(chǎn)品，進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度和影響力。目前，“景馨”牌豬肉榮獲省級(jí)名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，正在積極爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)馳名商標(biāo)。五是科技化理念?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，公司先后與中國(guó)農(nóng)大、河北農(nóng)大、山東農(nóng)科院、河北農(nóng)科院、河北畜牧獸醫(yī)研究所等十幾家科研院所建立了合作關(guān)系。2003年起多次承擔(dān)省市科研課題，參加國(guó)家級(jí)課題研究。幾年來(lái)，取得了“無(wú)公害生豬飼養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)”、“規(guī)模化豬場(chǎng)節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)技術(shù)體系研究”、“規(guī)模化豬場(chǎng)節(jié)能減排技術(shù)集成與示范”等多項(xiàng)科學(xué)技術(shù)成果，并多次獲得市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。還參加了“國(guó)家科技富民強(qiáng)縣專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目”、“國(guó)家農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目”等課題研究，建立了“景縣無(wú)公害商品豬科技傳播站”，積極搭建了生豬產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)、科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)和信息服務(wù)平臺(tái)，依托這些平臺(tái)推動(dòng)實(shí)用科技成果盡快轉(zhuǎn)化。通過(guò)科技成果的轉(zhuǎn)化，使養(yǎng)豬成本降低了40%，成活率平均提高5%，每頭豬直接增加經(jīng)濟(jì)效益63元，年增加效益500多萬(wàn)元，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展。中國(guó)農(nóng)大、河北農(nóng)大將該公司定為教學(xué)科研實(shí)驗(yàn)基地，每年派送大批學(xué)生來(lái)我公司實(shí)習(xí)。山東壽光多家種植大戶(hù)在我公司進(jìn)行蔬菜種

植科研工作。公司還多次承擔(dān)省市科技攻關(guān)項(xiàng)目，取得了多項(xiàng)科技成果。

圍繞打造冀東南最大的生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)、農(nóng)業(yè)旅游休閑區(qū)、農(nóng)技科普培訓(xùn)區(qū)，公司確立了明確的功能分區(qū)，努力打造“五個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊”。一是種植板塊。大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)，實(shí)施小麥、玉米育種和綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，進(jìn)一步提高的種植效益。目前，園區(qū)糧食總產(chǎn)達(dá)到1.3萬(wàn)噸，小麥、玉米育種面積2000畝，牧草面積4000畝，果樹(shù)300畝，設(shè)施蔬菜面積800畝。3000噸蔬菜儲(chǔ)存庫(kù)1個(gè)。同時(shí)，投資800多萬(wàn)元建設(shè)智能大棚2個(gè)。二是養(yǎng)殖板塊。將生豬養(yǎng)殖作為公司養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，公司實(shí)行分區(qū)生產(chǎn)，建有種豬舍、產(chǎn)仔舍、仔豬舍、育肥舍，采用階段分區(qū)飼養(yǎng)模式，實(shí)行全進(jìn)全出，便于疫病防控與凈化。主要飼養(yǎng)品種為大約克夏、長(zhǎng)白、杜洛克。目前公司能繁母豬存欄4800頭，年出欄育肥豬95000頭，向市場(chǎng)供應(yīng)二元種豬20000頭。公司嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，特別注重飼料、獸藥等投入品的使用，確保了食品安全。為解決快速發(fā)展與環(huán)境污染的矛盾，通過(guò)不斷擴(kuò)大生豬養(yǎng)殖規(guī)模，提升衛(wèi)生檢疫標(biāo)準(zhǔn)等措施，肉質(zhì)水平得到進(jìn)一步提高，確保生產(chǎn)出來(lái)的都是“合格肉、放心肉”。在積極發(fā)展生豬養(yǎng)殖的同時(shí)，還大力發(fā)展奶牛養(yǎng)殖，奶牛飼養(yǎng)品種為中國(guó)荷斯坦，存欄2800頭，建有兩個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)奶廳，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化擠奶、封閉冷鏈運(yùn)輸，奶牛單產(chǎn)在8噸以上，乳蛋白、乳脂等指標(biāo)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，鮮乳銷(xiāo)往蒙牛。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，本場(chǎng)進(jìn)行了奶牛生產(chǎn)性能測(cè)定（DHI），實(shí)行全日糧混合飼喂（TMR），并通過(guò)使用優(yōu)質(zhì)凍精、性控凍精、奶牛胚胎移植等技術(shù)，保持核心

群的穩(wěn)定。該公司還建有3000頭的肉牛養(yǎng)殖基地，主要飼養(yǎng)品種有草原紅牛、魯西黃牛，利用西門(mén)塔爾、利木贊、夏洛來(lái)等國(guó)外優(yōu)質(zhì)肉牛品種精液進(jìn)行雜交改良，生產(chǎn)育肥牛和保護(hù)地方品種資源，年出欄肉牛2400頭。該公司建有優(yōu)質(zhì)牧草基地3000畝，秸稈作物10000多畝，購(gòu)置20多套大型牧草收獲機(jī)械，保證了優(yōu)質(zhì)飼草供應(yīng)。另外肉驢及家禽養(yǎng)殖，并已經(jīng)初步形成規(guī)模。年出欄肉驢800頭。三是食品深加工板塊。進(jìn)一步延伸養(yǎng)殖鏈條，大力發(fā)展屠宰加工業(yè)，進(jìn)一步提高綜合生產(chǎn)效益。目前，公司建有兩條國(guó)內(nèi)一流水平的生豬屠宰加工流水生產(chǎn)線(xiàn)，年屠宰加工生豬10萬(wàn)頭，冷儲(chǔ)5000噸，是河北省定點(diǎn)屠宰企業(yè)。四是沼氣發(fā)電板塊。為加快循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展，致力于循環(huán)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，本著“取之自然，回報(bào)社會(huì)”的原則，生產(chǎn)沼氣、沼渣、沼液，進(jìn)而進(jìn)行發(fā)電和有機(jī)肥生產(chǎn)，既解決了環(huán)境污染問(wèn)題，又保證了農(nóng)業(yè)有機(jī)種植用肥，還實(shí)現(xiàn)了能源的再生利用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)節(jié)能減排，形成了養(yǎng)殖業(yè)與種植業(yè)的良性循環(huán)。以沼氣工程為核心，將養(yǎng)殖過(guò)程中產(chǎn)生的糞污變廢為寶，處理糞污49萬(wàn)噸，產(chǎn)生沼渣1.8萬(wàn)噸、沼液9.5萬(wàn)噸，年產(chǎn)沼氣620萬(wàn)立方米，可發(fā)電1042萬(wàn)千瓦時(shí)，年減排COD1372噸、氨氮122.5噸，避免了有害氣體對(duì)環(huán)境的污染和有害微生物傳染疾病的發(fā)生；年利用沼渣、沼液做為有機(jī)肥，促進(jìn)了無(wú)公害綠色蔬菜、果品、糧食生產(chǎn)的發(fā)展；無(wú)公害糧食又促進(jìn)了無(wú)公害豬肉的生產(chǎn)，保證了農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)。每年節(jié)約生產(chǎn)生活用電、肥料等成本1000余萬(wàn)元。五是飼料加工板塊。主要生產(chǎn)濃縮飼料和配合飼料，年可加工濃縮料5000噸，配合飼料6萬(wàn)噸。

規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化和循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)效益的“三豐收”。一是經(jīng)濟(jì)效益方面，2012年，公司總產(chǎn)值達(dá)到4.36億元。資源循環(huán)利用，機(jī)械化、科學(xué)化耕種，產(chǎn)品加工增值，每年累計(jì)可提高農(nóng)業(yè)效益1000多萬(wàn)元。二是生態(tài)效益方面。通過(guò)對(duì)養(yǎng)殖廢棄物的綜合利用，COD排放量由處理前的318噸，降到了現(xiàn)在的102噸，避免了有害氣體對(duì)環(huán)境的污染和有害微生物傳染疾病的發(fā)生；通過(guò)沼液循環(huán)利用，年可節(jié)水4萬(wàn)多噸。沼渣有機(jī)肥的施用，促進(jìn)了無(wú)公害綠色蔬菜、果品、糧食生產(chǎn)的發(fā)展，無(wú)公害綠色糧食又促進(jìn)了無(wú)公害綠色豬肉的生產(chǎn)。用沼氣供熱，節(jié)省了大量的煤炭，減少了資源消耗，降低了環(huán)境污染。同時(shí)，減少了的支出，增加了效益。用沼氣做火焰消毒，消毒效果最徹底，并且減少了化學(xué)消毒藥品的使用。三是社會(huì)效益方面。大規(guī)模的土地流轉(zhuǎn)，把5000多個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力從土地上解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民增收2000多萬(wàn)元。同時(shí)，隨著該企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，示范帶動(dòng)作用越來(lái)越明顯。目前，該公司先后舉辦市縣級(jí)生豬養(yǎng)殖等專(zhuān)題培訓(xùn)班50多期，培訓(xùn)農(nóng)民2000多人次。全縣共有1200多個(gè)規(guī)模不等的養(yǎng)殖場(chǎng)（戶(hù)）在津龍公司的帶動(dòng)下共同發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖。