第一篇：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)流程(QD7.3-001 A1版)

編制：批準(zhǔn)：

日期：版號(hào)：

（Rep0）

Shenzhen Sangda Baili作業(yè)指導(dǎo)書編號(hào)：QD 7.3-001

名稱：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)流程

1目的規(guī)范新產(chǎn)品的導(dǎo)入程序，規(guī)范早期質(zhì)量策劃內(nèi)容, 以保證制程的相對(duì)穩(wěn)定，獲得穩(wěn)定的產(chǎn)品和滿足客戶需求。

2范圍

適用于公司新產(chǎn)品的導(dǎo)入。

3職責(zé)

3.1PMT（項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)），由總經(jīng)理主持，公司經(jīng)營(yíng)班子成員組成：

3.1.1指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（PM）；

3.1.2批準(zhǔn)項(xiàng)目的啟動(dòng)和結(jié)束；

3.1.3簽署項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書（周期、目標(biāo)、預(yù)算）。

3.2PM（項(xiàng)目經(jīng)理），由PMT指定：

3.2.1簽署項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書；

3.2.2負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目小組成員；

3.2.3制定項(xiàng)目計(jì)劃（階段、任務(wù)、目標(biāo)、人員）；

3.2.4組織各階段的評(píng)審；

3.2.5主導(dǎo)ECN（任務(wù)安排、檢查、結(jié)案）；

3.2.6定期向PMT匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r；

3.2.7對(duì)項(xiàng)目組成員的績(jī)效評(píng)核；

3.2.8開(kāi)發(fā)各階段輸入輸出文件的統(tǒng)籌；

3.2.9項(xiàng)目各階段問(wèn)題點(diǎn)糾正措施跟蹤

3.2.10 項(xiàng)目收尾階段的協(xié)助；

3.2.11開(kāi)發(fā)資料匯整并結(jié)案。

3.3MD（結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師）：

3.3.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、修改、認(rèn)定；

3.3.2負(fù)責(zé)新材料的認(rèn)定；

3.3.3負(fù)責(zé)包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝規(guī)范的制定。

3.4PE（產(chǎn)品工程師）：

3.4.1客戶資料的管理；

3.4.2BOM、圖紙、新物料標(biāo)準(zhǔn)的制定；

3.4.3組織樣件制作檢討；

3.4.4內(nèi)部產(chǎn)品簽樣；

3.4.5參與Flow Chart（流程圖）、PFMEA（產(chǎn)品失效分析模式）、樣件控制計(jì)劃制定；

3.4.6協(xié)助PM工作。

3.5QE（品質(zhì)工程師）：

3.5.1產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，制定測(cè)試計(jì)劃，F(xiàn)AI的跟進(jìn)；

3.5.2產(chǎn)品特殊特性清單（產(chǎn)品重點(diǎn)控制尺寸、功能等）；

世上本無(wú)難事只要全心投入

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3.5.3測(cè)試工裝的變更、準(zhǔn)備；

3.5.4主導(dǎo)控制計(jì)劃制定；參與PFMEA、Flow Chart的制定；

3.5.5 質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃的制定和培訓(xùn)；

3.6生產(chǎn)部：

3.6.1新產(chǎn)品進(jìn)度跟蹤；

3.6.2試產(chǎn)樣品的制造；

3.6.3參與試產(chǎn)樣品檢討。

3.7ME（制造工程師）：

3.7.1主導(dǎo)PFMEA、Flow Chart制定；參與控制計(jì)劃的制定；

3.7.2車間平面布置圖的制定；

3.7.3過(guò)程的特殊特性清單（重要工序的重要工藝參數(shù)）；

3.7.4制造設(shè)備清單、工裝清單（已有設(shè)備，新增設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃）；

3.7.5 工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定（參考同類產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，采用DOE等）；

3.7.6 提高直通率和降低FOR, 產(chǎn)線設(shè)定/排拉；

3.7.7 生產(chǎn)工裝夾具的設(shè)計(jì)；

3.7.8 產(chǎn)線操作人員的培訓(xùn)；

3.8測(cè)試（含實(shí)驗(yàn)室及現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)）：

3.8.1測(cè)試技術(shù)、測(cè)試要求的掌握；

3.8.2測(cè)試工裝和儀器開(kāi)發(fā)；

3.8.3原料、產(chǎn)品的尺寸、性能檢測(cè)及記錄；

3.8.4測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）；

3.9采購(gòu)：

3.9.1生產(chǎn)原物料供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、管理，第二供應(yīng)商的準(zhǔn)備；

3.9.2新項(xiàng)目原物料打樣，跟蹤。（含報(bào)價(jià)，產(chǎn)能，交期，標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放）；

3.9.3試生產(chǎn)、量產(chǎn)原物料、輔料的采購(gòu)；

3.10市場(chǎng)/開(kāi)發(fā)：

3.10.1新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估，項(xiàng)目成本代號(hào)的申請(qǐng)；

3.10.2客戶訂單處理，出貨安排；

3.10.3ECN費(fèi)用歸屬的確定。

3.11PMC：生產(chǎn)物料控制（計(jì)劃）：

3.11.1試生產(chǎn)、量產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的安排；

3.11.2量產(chǎn)原物料請(qǐng)購(gòu)，物料控制；

3.11.3生產(chǎn)完成情況匯總；

3.12 部件工程師：

3.12.1外購(gòu)原料的評(píng)估。

4過(guò)程控制：

4.1項(xiàng)目選擇和評(píng)估：本階段根據(jù)市場(chǎng)或客戶需求信息，進(jìn)行評(píng)估，決定是否引入該項(xiàng)目。

4.1.1 項(xiàng)目可行性評(píng)估：由開(kāi)發(fā)部經(jīng)理組織進(jìn)行項(xiàng)目可行性的評(píng)估。內(nèi)容包括技術(shù)可行性、制造可行性、對(duì)環(huán)境因素的影響、營(yíng)收利潤(rùn)預(yù)估等。

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4.1.2 項(xiàng)目引入批準(zhǔn)：由PMT leader對(duì)是否引入該項(xiàng)目進(jìn)行審核。由總經(jīng)理批準(zhǔn)，確定PM人選。在2個(gè)

工作日內(nèi)完成。

4.2 項(xiàng)目啟動(dòng)：

4.2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建PDT小組。PDT小組應(yīng)為橫向職能小組，小組可包括技術(shù)、品質(zhì)、制造、采購(gòu)、銷售、供應(yīng)商及客戶。PM組織召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議，介紹項(xiàng)目背景情況，成員清單及權(quán)責(zé)，進(jìn)度控制，各階段文件要求，紀(jì)律強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目獎(jiǎng)懲方式等。

4.2.2 項(xiàng)目啟動(dòng)檢查清單：確認(rèn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均已完成。

4.3 項(xiàng)目規(guī)劃：

4.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括時(shí)間、任務(wù)、人員的安排及適當(dāng)階段的評(píng)審。

4.3.2 資源規(guī)劃：制定完成此產(chǎn)品所需技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備、人員等資源需求計(jì)劃。

4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)分析：項(xiàng)目進(jìn)行中時(shí)間、技術(shù)、物料等風(fēng)險(xiǎn)分析。

4.3.4 客戶資料管理：對(duì)客戶提供的相關(guān)要求、產(chǎn)品圖紙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等資料進(jìn)行管理，包括清單、存放

路徑、備份、變更記錄等。

4.3.5 目標(biāo)需求：包含設(shè)計(jì)目標(biāo)，可靠性目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)。如成品的缺陷率（PPM）、關(guān)鍵工序的成品

率、產(chǎn)品有效期內(nèi)的退回比率等。

4.3.6 初始BOM：在產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想的基礎(chǔ)上制定一份初始材料清單。

4.3.7 初始Flow Chart：根據(jù)初始材料清單和產(chǎn)品/過(guò)程的設(shè)想，制定初始過(guò)程流程圖。

4.3.8 初始產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性清單：對(duì)有關(guān)客戶需要和期望的輸入進(jìn)行分析，制定產(chǎn)品和過(guò)程特殊特

性的初始清單。

4.3.9 項(xiàng)目預(yù)算：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需的費(fèi)用預(yù)算。

4.3.10 簽署項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合同：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與PMT簽署項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合同，確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期、預(yù)算、不良率

目標(biāo)等。

4.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)：

4.4.1 產(chǎn)品電氣設(shè)計(jì):確定線路圖，做產(chǎn)品特性值驗(yàn)算，并由設(shè)計(jì)者填寫“產(chǎn)品特性參數(shù)規(guī)格”，同時(shí)

提出“PWB Artwork申請(qǐng)單”，再依“PWB Layout Design Guideine”及”PWB限制圖進(jìn)行PWB Layout。

4.4.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):依據(jù)客戶規(guī)格確定PWB限制圖、外觀尺寸圖等圖紙。

4.4.3 環(huán)境考量設(shè)計(jì):

a.依據(jù)最新的環(huán)保節(jié)能要求，設(shè)計(jì)符合環(huán)保的綠色產(chǎn)品。

b.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，加入功率系數(shù)校正（PFC）線路，以便有效地使用能源。

c.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，新材料及新零件的選用，確認(rèn)不含與不使用環(huán)保禁用物質(zhì)（RoHS）。

4.4.4 樣品制作：依據(jù)評(píng)估的需求／客戶向業(yè)務(wù)提出要求／或者客戶向業(yè)務(wù)提出采購(gòu)訂單，來(lái)安排在樣

品制作組或生產(chǎn)部制作樣品。

4.4.5 DFMEA：用以評(píng)定潛在失效可能性及失效的影響，DFMEA應(yīng)為動(dòng)態(tài)文件，隨顧客需要和期望的變化

而不斷更新。需考慮可制造性、可裝配性設(shè)計(jì)。用以優(yōu)化設(shè)計(jì)功能、可制造性和易于裝配之間的關(guān)系，可考慮以下項(xiàng)目：設(shè)計(jì)、概念、功能和對(duì)制造變差的敏感性，制造和/或裝配過(guò)程，尺寸公差，性能要求，部件數(shù)，過(guò)程調(diào)整，材料搬運(yùn)等。

4.4.6 BOM、產(chǎn)品圖、材料規(guī)范、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試計(jì)劃：包括部品件和/或包裝件的技術(shù)圖紙、原材

料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)識(shí)別的特殊特性（包括政

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府法規(guī)和安全性）應(yīng)在相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/圖紙中予以標(biāo)識(shí)。當(dāng)出現(xiàn)更改時(shí)，小組應(yīng)確保更改及時(shí)發(fā)放至相關(guān)部門，并將信息及時(shí)通知相關(guān)人員。

4.4.7 量具清單、生產(chǎn)設(shè)備清單、工裝夾具清單：對(duì)提出的新設(shè)備、設(shè)施、新工裝夾具及檢驗(yàn)、測(cè)試設(shè)

備的要求，小組應(yīng)識(shí)別并納入工作計(jì)劃，列出需求清單，監(jiān)控設(shè)備進(jìn)度情況，確保在試生產(chǎn)前完成。

4.4.8 樣品控制計(jì)劃：對(duì)樣品制造過(guò)程中的測(cè)量、材料和性能測(cè)試的描述。

4.4.9 ECN履歷表：對(duì)發(fā)生ECN的歷史記錄，包括變更原因，開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間等。

4.4.10 設(shè)計(jì)輸出文件：出具試制單。

4.4.11 供應(yīng)商確定：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師召集項(xiàng)目、采購(gòu)、IQC人員確定第一、第二供應(yīng)商名單，并打樣

報(bào)價(jià)及跟蹤，跟進(jìn)評(píng)估結(jié)果。

4.4.12 物料備料計(jì)劃：針對(duì)各階段的備料進(jìn)行計(jì)劃和跟蹤進(jìn)度。

4.4.13 樣品評(píng)估（設(shè)計(jì)驗(yàn)證）：

本階段的樣品評(píng)估，依據(jù)不同的設(shè)計(jì)階段要求，可進(jìn)行以下階段性評(píng)估，評(píng)估報(bào)告如下：

(a)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告；

(b)Power Supply Sample

評(píng)估A：為配合客戶系統(tǒng)及共同設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)需求時(shí)，若僅作為客戶系統(tǒng)初步或自我評(píng)估階段下，則該樣品的功能檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)放寬或忽略，由督導(dǎo)者決定；

評(píng)估B：在進(jìn)入客戶系統(tǒng)整體評(píng)估的階段下，則該樣品的功能檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，均須符合客戶的規(guī)范要求。若

檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)樣品某項(xiàng)次不符合客戶要求時(shí)，則須由主導(dǎo)者提出對(duì)策或說(shuō)明，由督導(dǎo)者決定樣品是否交給客戶；

評(píng)估C：在進(jìn)入量產(chǎn)試作前準(zhǔn)備階段，則該樣品的功能檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，須符合客戶規(guī)范要求。若檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)樣品某項(xiàng)次不符合客戶要求時(shí)，則須由主導(dǎo)者提出對(duì)策或說(shuō)明直至該項(xiàng)功能被確認(rèn)為止。除非該項(xiàng)功能被驗(yàn)證為現(xiàn)階段無(wú)法達(dá)到之標(biāo)準(zhǔn)，由督導(dǎo)者與客戶協(xié)商后決定。

4.4.14 樣件制作及驗(yàn)證：對(duì)樣件的結(jié)構(gòu)、電氣特性測(cè)試、可靠性驗(yàn)證等。

4.4.15 樣件檢討報(bào)告：對(duì)樣品的測(cè)試、驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行檢討。必要時(shí)可邀請(qǐng)客戶共同參與。

4.4.16 設(shè)計(jì)輸出文件評(píng)審：對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出文件進(jìn)行評(píng)審。

4.5 PIR（試生產(chǎn)）：

4.5.1 產(chǎn)品Flow Chart，車間布置圖（依客戶需求提供）：應(yīng)對(duì)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)予以規(guī)劃和識(shí)別控制。車間

平面布置圖包括設(shè)備和設(shè)施的布局，檢驗(yàn)控制點(diǎn)、控制圖位置，返工、返修和不合格品的貯存區(qū)等。

4.5.2 產(chǎn)品、過(guò)程特殊特性：應(yīng)對(duì)產(chǎn)品/過(guò)程的特殊特性列表標(biāo)識(shí)并控制。

4.5.3 PFMEA：對(duì)過(guò)程的潛在失效進(jìn)行模擬和分析，發(fā)現(xiàn)新的失效模式時(shí)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)審和更新。

4.5.4 試產(chǎn)控制計(jì)劃：對(duì)試生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品/過(guò)程控制要求?？刂朴?jì)劃應(yīng)隨著測(cè)量系統(tǒng)、控制方法的評(píng)

價(jià)和改進(jìn)或流程的更改等而被修訂。

4.5.5 SIP，MSA計(jì)劃，Ppk計(jì)劃：檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃（主要體現(xiàn)為對(duì)量具的可重復(fù)性

和可再現(xiàn)性的分析和相關(guān)職責(zé)），初始過(guò)程能力研究計(jì)劃。

4.5.6 SOP，工藝標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備工藝參數(shù)。

4.5.7 試產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查表：PDT小組組織有關(guān)部門進(jìn)行試生產(chǎn)，設(shè)定試產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)試生產(chǎn)的數(shù)量如

客戶有規(guī)定數(shù)量應(yīng)以客戶規(guī)定為最小數(shù)量，如客戶無(wú)規(guī)定試產(chǎn)數(shù)量一般應(yīng)大于50PCS，應(yīng)按正常生產(chǎn)工藝流程及環(huán)境來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。試生產(chǎn)前，必需確認(rèn)各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況，如工藝標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程

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流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、控制計(jì)劃、PFMEA及BOM、設(shè)備、工裝夾具準(zhǔn)備情況及生產(chǎn)物料情況等，以便確認(rèn)試生產(chǎn)的計(jì)劃進(jìn)度。

4.5.8 培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施：對(duì)品質(zhì)人員、作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

4.5.9 試生產(chǎn)記錄（產(chǎn)品、參數(shù)、檢測(cè)報(bào)告）：應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的外包裝根據(jù)生產(chǎn)、裝運(yùn)結(jié)果確認(rèn)產(chǎn)品可免受

正常運(yùn)輸中的損傷和在不利環(huán)境下受到保護(hù)。對(duì)試產(chǎn)的工序及過(guò)程良品率應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確認(rèn)，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。

4.5.10 MSA報(bào)告，Ppk報(bào)告：按分析計(jì)劃實(shí)施測(cè)量系統(tǒng)分析。對(duì)控制計(jì)劃中標(biāo)識(shí)的特殊特性進(jìn)行初始過(guò)

程能力研究，確認(rèn)過(guò)程能力達(dá)到1.67以上，過(guò)程能力要求如客戶有規(guī)定按客戶規(guī)定執(zhí)行。

4.5.11 過(guò)程驗(yàn)證（Process Qualification）：制定過(guò)程驗(yàn)證計(jì)劃，實(shí)施并總結(jié)。

提供樣品給QE人員，進(jìn)行產(chǎn)品可靠性驗(yàn)證。QE人員將發(fā)行“產(chǎn)品驗(yàn)證測(cè)試記錄”，記錄的結(jié)果及問(wèn)題點(diǎn)皆應(yīng)獲得解決，未經(jīng)解決的項(xiàng)目也必須有PM與客戶協(xié)商的結(jié)論說(shuō)明。QE人員在產(chǎn)品通過(guò)驗(yàn)證后，將結(jié)果以通知單形式告知開(kāi)發(fā)部。

4.5.12 安規(guī)認(rèn)證

4.5.13 試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告：試產(chǎn)后，小組應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括：

A．關(guān)鍵工序成品率是否滿足質(zhì)量目標(biāo)要求：各工序/全過(guò)程的首次通過(guò)率；

B．初始過(guò)程能力是否滿足要求；

C．控制計(jì)劃、過(guò)程流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書的適宜性；

D．產(chǎn)品測(cè)試結(jié)果是否符合相關(guān)要求。

4.5.14 設(shè)計(jì)確認(rèn):試產(chǎn)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)后，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署試產(chǎn)放行單，可轉(zhuǎn)入下一階段。

4.6 Ramp Up / SA（產(chǎn)量提升 / 出貨保證）：

4.6.1 量產(chǎn)控制計(jì)劃

4.6.2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定：制定各工站標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

4.6.3 產(chǎn)能提升計(jì)劃

4.6.4 不良分析及直通率提升計(jì)劃：對(duì)不良原因進(jìn)行分析，提出降低不良率的解決措施。

4.7 項(xiàng)目終結(jié)：

4.7.1 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行全面總結(jié)。

4.7.2 項(xiàng)目評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，PMT批準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)終結(jié)。對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)參加人員進(jìn)行激勵(lì)。

4.8 MP（量產(chǎn)）：

4.8.1 直通率持續(xù)提升

4.8.2 產(chǎn)品履歷

4.8.3 客戶反饋意見(jiàn)匯總：根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品交付服務(wù)階段中得到的信息改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量策劃中的不

足，提高顧客滿意度。記錄保存

各階段輸出的文件按產(chǎn)品項(xiàng)目整理成冊(cè)，由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)保存。附件：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖。

第二篇：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作流程

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、上市工作流程

一、項(xiàng)目的提出

研發(fā)中心、市場(chǎng)部、銷售公司根據(jù)本部門對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和了解，以《項(xiàng)目提出建議書》的形式提出項(xiàng)目建議。

各部門所提出的項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合公司近、中、遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行初步定位，包括為公司未來(lái)發(fā)展方向建議的技術(shù)儲(chǔ)備項(xiàng)目。所有提出的項(xiàng)目應(yīng)于每月10日前交研發(fā)部匯總、篩選，并由研發(fā)副總在每月13日的研發(fā)會(huì)議上，組織各部門對(duì)提出的項(xiàng)目進(jìn)行可行性討論，并確定該項(xiàng)目的廢、立，以及是否由市場(chǎng)部進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)研再行決定。

二、項(xiàng)目調(diào)研

市場(chǎng)部依據(jù)研發(fā)會(huì)議的決議，對(duì)擬進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的項(xiàng)目制定調(diào)研方案。市場(chǎng)調(diào)研方案包括調(diào)研的方法、時(shí)間、地點(diǎn)等方面的內(nèi)容。調(diào)研方案經(jīng)企劃副總批準(zhǔn)后，由市場(chǎng)部組織實(shí)施調(diào)研工作。

研發(fā)中心、銷售公司可根據(jù)本部門的工作需要，進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研，其調(diào)研方案必須經(jīng)過(guò)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后執(zhí)行。如需要市場(chǎng)部或其他部門協(xié)助進(jìn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)溝通，并提供相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研方案。

三、調(diào)研結(jié)果確認(rèn)

市場(chǎng)部根據(jù)調(diào)研方案中規(guī)定的推進(jìn)計(jì)劃，將調(diào)研結(jié)果以調(diào)研報(bào)告的形式交企劃副總審核，由企劃副總提出調(diào)研結(jié)論。

四、立項(xiàng)的確認(rèn)

通過(guò)研發(fā)會(huì)議決議或市場(chǎng)部調(diào)研結(jié)論同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，由研發(fā)部匯總，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目研發(fā)推進(jìn)計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。如項(xiàng)目不能通過(guò)立項(xiàng)，則停止運(yùn)作。

五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

研發(fā)中心將總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行的項(xiàng)目研發(fā)推進(jìn)計(jì)劃，下發(fā)各相關(guān)部門，各部門根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃中的時(shí)間安排制定本部門的工作計(jì)劃。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，研發(fā)中心將在必要時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行情況。如在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中發(fā)生異常情況，研發(fā)中心將以書面形式通知各相關(guān)部門。項(xiàng)目的實(shí)施可采取自行研發(fā)、購(gòu)買專利、技術(shù)合作等多種形式。

（一）產(chǎn)品小試階段

1．通過(guò)技術(shù)資料的搜集，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的試驗(yàn)方案，試驗(yàn)方案包括：試驗(yàn)配方、工藝過(guò)程等內(nèi)容。

2．新產(chǎn)品使用的原輔料原則上以公司現(xiàn)有的原輔料優(yōu)先選擇，若為公司內(nèi)部沒(méi)有的原輔料，可聯(lián)系廠家索取樣品。必要時(shí)，可請(qǐng)綜合計(jì)劃部協(xié)助解決。

3．新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和改進(jìn)后，可將認(rèn)為滿意的產(chǎn)品在研發(fā)中心內(nèi)部進(jìn)行品嘗。研發(fā)中心品嘗通過(guò)后，進(jìn)行集團(tuán)公司內(nèi)部品嘗。

4．公司內(nèi)部品嘗前，應(yīng)依據(jù)新產(chǎn)品不同的特點(diǎn)，設(shè)定相應(yīng)的通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則視為新產(chǎn)品小試通過(guò)。如內(nèi)部品嘗未能通過(guò)，則應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn)和改進(jìn)。

5．在新產(chǎn)品研制過(guò)程中，如遇到技術(shù)方面或其他方面不能逾越的困難時(shí)，可通過(guò)購(gòu)買專利、技術(shù)合作等多種途徑尋求解決辦法。

6．小試通過(guò)的新產(chǎn)品必須通過(guò)研發(fā)總工程師的合格鑒定，方可進(jìn)行中試申請(qǐng)。

（二）中試準(zhǔn)備

1．新產(chǎn)品小試通過(guò)后，即進(jìn)行相關(guān)技術(shù)文件的編寫工作。技術(shù)文件包括：原輔材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)加工工藝、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)文件須經(jīng)研發(fā)總工程師、研發(fā)副總核準(zhǔn)。

2．進(jìn)行中試申請(qǐng)，在申請(qǐng)中應(yīng)明確中試的時(shí)間、地點(diǎn)、目的、生產(chǎn)數(shù)量等內(nèi)容，并附所需原輔材料及包裝物明細(xì)。中試申請(qǐng)經(jīng)研發(fā)總工程師、研發(fā)副總、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，由綜合計(jì)劃部協(xié)調(diào)安排備料、生產(chǎn)等相關(guān)事宜，應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)安排中試的具體時(shí)間。

3．研發(fā)人員在中試前一天到達(dá)中試現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)文件的下發(fā)和生產(chǎn)工藝、操作要點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員應(yīng)包括：生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、相關(guān)班組長(zhǎng)、品控部經(jīng)理、工藝員及質(zhì)檢員。

（三）新產(chǎn)品中試

1．新產(chǎn)品中試的全過(guò)程由生產(chǎn)部人員按工藝進(jìn)行操作，品控人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和記錄，研發(fā)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)了解和處理新產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

2．中試產(chǎn)品計(jì)入生產(chǎn)產(chǎn)品中，研發(fā)部不需申領(lǐng)任何原輔材料和包裝物。中試產(chǎn)品采用簡(jiǎn)易包裝物進(jìn)行包裝，并在產(chǎn)品外包裝箱上粘貼標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱和中試時(shí)間。中試產(chǎn)品由研發(fā)人員與生產(chǎn)部共同辦

理入庫(kù)手續(xù)，并在交接記錄上簽字確認(rèn)。

3．中試進(jìn)行后，分公司總經(jīng)理及各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫《中試成果確認(rèn)/驗(yàn)證記錄》。如中試進(jìn)行順利，則簽字確認(rèn)中試成功；如存在技術(shù)或工藝方面的問(wèn)題，則須在上對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行闡述，說(shuō)明原因，并簽字確認(rèn)。

4．如中試進(jìn)行三日后，分公司總經(jīng)理及各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人仍未完成《中試成果確認(rèn)/驗(yàn)證記錄》，則視為分公司確認(rèn)新產(chǎn)品中試成功。

5．中試結(jié)束后，收回下發(fā)的全部技術(shù)文件。依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程所反映的情況，對(duì)原輔材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)加工工藝、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，由研發(fā)總工程師核準(zhǔn)。核準(zhǔn)后的技術(shù)文件交副董事長(zhǎng)和研發(fā)中心存檔。

（四）產(chǎn)品上市前的相關(guān)工作

1．產(chǎn)品通過(guò)中試后，研發(fā)人員將產(chǎn)品說(shuō)明、包裝尺寸提供給市場(chǎng)部，市場(chǎng)部根據(jù)情況通知廣告包裝部開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。研發(fā)中心將《中試成果確認(rèn)/驗(yàn)證記錄》的復(fù)印件交綜合計(jì)劃部，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作完成。

2．研發(fā)中心提供產(chǎn)品配方給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。如銷售部不能認(rèn)同試銷產(chǎn)品的定價(jià)，可由財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心、綜合計(jì)劃部協(xié)調(diào)解決。

3.市場(chǎng)部根據(jù)情況，安排對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行品嘗、調(diào)研。

4．研發(fā)中心可根據(jù)市場(chǎng)部品嘗、調(diào)研情況反饋的信息，對(duì)產(chǎn)品工藝和配方進(jìn)行微調(diào)，對(duì)相關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行修改，并將修改后的工藝文

件下發(fā)。

（五）其他

通過(guò)技術(shù)合作等方式運(yùn)作的項(xiàng)目，由研發(fā)中心按公司規(guī)定和需求對(duì)合作方進(jìn)行篩選，簽訂合作合同，并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。

六、產(chǎn)品上市后

產(chǎn)品上市后，研發(fā)部可根據(jù)市場(chǎng)部的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論和銷售部門的反饋意見(jiàn)，不斷完善新產(chǎn)品加工工藝和風(fēng)味特色。

第三篇：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)論文

腕表概念手機(jī)

目前市場(chǎng)上有很多不錯(cuò)的手機(jī)，蘋果，三星，摩托羅拉等，其手機(jī)功能也越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜。現(xiàn)在人人都有手機(jī)，可以拿手機(jī)看時(shí)間，但為什么很多人還是覺(jué)的手機(jī)不能滿足人們看時(shí)間的需求，會(huì)有很大一部分人還是會(huì)去選擇再買個(gè)手表呢？

戴表的第一個(gè)理由：一種態(tài)度

當(dāng)你需要一塊表，說(shuō)明你重視你的時(shí)間，這是以前有個(gè)笑話說(shuō)香港人如果不帶手表你找不到工作，老板會(huì)認(rèn)為你這個(gè)人沒(méi)有時(shí)間觀念，干不成事情。所以香港人去見(jiàn)工可以沒(méi)有西裝，但是不能沒(méi)有手表。不信你可以隨便翻翻書店熱賣的關(guān)于如何聚集財(cái)富的書籍，幾乎所有教你如何發(fā)達(dá)的書籍都會(huì)指出，富人和窮人對(duì)待時(shí)間的根本區(qū)別：窮人什么不多就是時(shí)間多，在年輕的時(shí)候可以隨便的浪費(fèi)，消磨，年老一事無(wú)成。富人什么都不缺就是缺時(shí)間，他的時(shí)間都不夠用，他的時(shí)間都用在實(shí)現(xiàn)他的理想上面，他能不富嗎，為什么老板會(huì)選擇一個(gè)戴手表的見(jiàn)工者，這個(gè)人重視自己的時(shí)間，這個(gè)人辦事情肯定會(huì)有效率.戴手表的第二個(gè)理由：一種品味

很多人都說(shuō)既然有手機(jī)了何必帶手表呢，手機(jī)上不是有時(shí)間嗎。不是多此一舉，看手機(jī)不是得了，花錢買表不如買其他東西。

先不說(shuō)手表有裝飾，有襯托我們女人氣質(zhì)的作用，曾陪朋友買表，朋友屬于精明能干的類型，很干脆的人，咔咔選定，咔咔付款，咔咔截表鏈的時(shí)候聽(tīng)他說(shuō)：出差手表丟在旅館了，回來(lái)不帶表不方便啊，我隨口問(wèn)有什么不方便啊，他說(shuō)開(kāi)會(huì)，你掏手機(jī)看時(shí)間，老板看你都不爽，我說(shuō)有道理。第二：他說(shuō)你出去見(jiàn)客戶，看個(gè)時(shí)間從口袋掏個(gè)手機(jī)，打開(kāi)，是不是很俗氣，我說(shuō)也是，他說(shuō)很多場(chǎng)合掏手機(jī)看時(shí)間都是不方便的，這是男人對(duì)品味的理解。我記得有個(gè)男人這樣問(wèn)過(guò)我，你知道我看女人第一眼看他什么嗎？我問(wèn)：看什么？他回答：看她有沒(méi)有戴手表，有意思吧，一個(gè)頻頻掏手機(jī)看時(shí)間的人，和一個(gè)把時(shí)間掌握在手上的人相比，哪個(gè)更有品

味呢？

人們期待已久的國(guó)內(nèi)第一款真正的腕表式手機(jī)CECT W100正式在全國(guó)上市，這款酷性十足的腕表手機(jī)首次冠以個(gè)性化十足的名稱“YAMI”。另?yè)?jù)可靠消息，國(guó)內(nèi)著名娛樂(lè)節(jié)目主持人謝娜已簽約成為YAMI腕表手機(jī)形象代言人，其活潑、時(shí)尚的個(gè)性形象將會(huì)在這款YAMI手機(jī)中陸續(xù)展現(xiàn)。據(jù)悉，這款YAMI腕表手機(jī)憑借其時(shí)尚的外觀和超強(qiáng)的實(shí)用功能備受推崇。外觀上，YAMI腕表手機(jī)造型流暢、線條清晰，散發(fā)出蓬勃的青春活力，而 YAMI 手機(jī)機(jī)身取材精良，做工精致考究，流淌著典雅的氣質(zhì)，無(wú)論是運(yùn)動(dòng)還是休閑，都將時(shí)尚、酷玩與現(xiàn)代科技結(jié)合得異常完美。

YAMI打動(dòng)人的并非僅僅外在氣質(zhì)，而其在功能上表現(xiàn)出非常強(qiáng)的實(shí)用內(nèi)涵。在它小巧的身體里不可思議地集結(jié)了十大數(shù)碼科技功能，包括電子腕表、移動(dòng)電話、MP3MP4、藍(lán)牙耳機(jī)、錄音筆、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像、收音機(jī)、游戲機(jī)、U盤，而體重只有45克（含電池不帶表帶）。

此外，一系列亮點(diǎn)讓人心動(dòng)，采用全觸摸屏設(shè)計(jì)，手寫筆操作，130M用戶內(nèi)存，支持大容量存儲(chǔ)卡，裝備130萬(wàn)攝像頭，同時(shí)配有精美的藍(lán)牙耳機(jī)，徹底實(shí)現(xiàn)“解放雙手，享受生活”的夢(mèng)想，而內(nèi)置“e歡”平臺(tái)則提供用戶完全免費(fèi)的娛樂(lè)及信息服務(wù)。

業(yè)內(nèi)人士稱，CECT YAMI腕表手機(jī)的面世，是一次非常重大的創(chuàng)新，徹底改變了手機(jī)保持了幾十年的一貫形態(tài)，將給國(guó)內(nèi)喜歡個(gè)性化手機(jī)的用戶帶來(lái)驚喜。

據(jù)了解，目前YAMI手機(jī)由僑興集團(tuán)旗下公司優(yōu)生活國(guó)際獨(dú)家銷售，市場(chǎng)運(yùn)作活動(dòng)正在緊密進(jìn)行之中.YAMI手表手機(jī)的優(yōu)勢(shì)

YAMI手表手機(jī)可以防止一般的生活沾水，比普通手機(jī)防生活沾水功能要強(qiáng)很多，手表在設(shè)計(jì)時(shí)就完全考慮到了這一點(diǎn)。但是如果你想將YAMI完全放在水中浸泡，目前只限于想象世界中，除了軍用特種機(jī)，市面上也幾乎沒(méi)有這樣的手機(jī)。

（1）這款YAMI腕表手機(jī)憑借其時(shí)尚的外觀和超強(qiáng)的實(shí)

用功能備受推崇。外觀上，YAMI腕表手機(jī)造型流暢、線條清晰，散發(fā)出蓬勃的青春活力，而 YAMI 手機(jī)機(jī)身取材精良，做工精致考究，流淌著典雅的氣質(zhì)，無(wú)論是運(yùn)動(dòng)還是休閑，都將時(shí)尚、酷玩與現(xiàn)代科技結(jié)合得異常完美。

（2）YAMI打動(dòng)人的并非僅僅外在氣質(zhì)，而其在功能上表現(xiàn)出非常強(qiáng)的實(shí)用內(nèi)涵。在它小巧的身體里不可思議地集結(jié)了十大數(shù)碼科技功能，包括電子腕表、移動(dòng)電話、MP3MP4、藍(lán)牙耳機(jī)、錄音筆、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像、收音機(jī)、游戲機(jī)、U盤，而體重只有45克（含電池不帶表帶）。

（3）一系列亮點(diǎn)讓人心動(dòng)，采用全觸摸屏設(shè)計(jì)，手寫筆操作，130M用戶內(nèi)存，支持大容量存儲(chǔ)卡，裝備130萬(wàn)攝像頭，同時(shí)配有精美的藍(lán)牙耳機(jī)，徹底實(shí)現(xiàn)“解放雙手，享受生活”的夢(mèng)想，而內(nèi)置“e歡”平臺(tái)則提供用戶完全免費(fèi)的娛樂(lè)及信息服務(wù)。

（4）業(yè)內(nèi)人士稱，CECT YAMI腕表手機(jī)的面世，是一次非常重大的創(chuàng)新，徹底改變了手機(jī)保持了十多年的一貫形態(tài)，將給國(guó)內(nèi)喜歡個(gè)性化手機(jī)的用戶帶來(lái)驚喜。

該類手機(jī)的不足之處：相對(duì)手表來(lái)說(shuō)腕表手機(jī)太大了，而相對(duì)智能手機(jī)來(lái)說(shuō)功能上不算強(qiáng)大;另外就是收發(fā)短信，可能帶來(lái)些不方便;屏幕較小對(duì)于喜歡用手機(jī)閱讀的用戶來(lái)說(shuō)會(huì)有不舒服的感覺(jué)。

機(jī)會(huì)分析：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的年輕人不再希望和普通大眾一樣的手機(jī)，他們需要在朋友之中展現(xiàn)自己獨(dú)特的地方，拿出手的手機(jī)更加的與眾不同，能夠成為自己生活圈里的焦點(diǎn)。這款新概念的手機(jī)得到大多數(shù)年輕人的追捧，特別是那些追求時(shí)尚的群體。有一款不一樣的獨(dú)特手機(jī)使他們覺(jué)得自己在年輕人中會(huì)不同。有一種不一樣的自我優(yōu)越感，成為備受矚目的焦點(diǎn)。大多數(shù)年輕人都表示能接受這樣一款不一樣的時(shí)尚手機(jī)，只要價(jià)格合理，他們會(huì)盡力去買到。我們可以根據(jù)這樣的市場(chǎng)前景，針對(duì)年輕人生產(chǎn)，相信一定能在這個(gè)市場(chǎng)空間有一個(gè)好的發(fā)展，有更多的市場(chǎng)盈利。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程；典型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程包含四個(gè)階段：概念開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、小規(guī)模生產(chǎn)階

段、增量生產(chǎn)階段。

1．在概念開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃階段，將手機(jī)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求的信息綜合起來(lái)，確定手機(jī)的框架。同時(shí)也可進(jìn)行樣品制作和征求潛在顧客意見(jiàn)。

2、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，一旦方案通過(guò)，新手機(jī)產(chǎn)品項(xiàng)目便轉(zhuǎn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。詳細(xì)產(chǎn)品工程階段結(jié)束以產(chǎn)品的最終設(shè)計(jì)達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求并簽字認(rèn)可作為標(biāo)志。

3、小規(guī)模生產(chǎn)的階段，在該階段中，手機(jī)生產(chǎn)商應(yīng)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)測(cè)試新的或改進(jìn)的生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)付商業(yè)生產(chǎn)的能力。

4、開(kāi)發(fā)的最后一個(gè)階段是增量生產(chǎn)。在增量生產(chǎn)中，組織對(duì)自己連續(xù)生產(chǎn)能力及市場(chǎng)銷售產(chǎn)品的能力的信心增強(qiáng)時(shí)，產(chǎn)量開(kāi)始增加。

5、驗(yàn)收階段

產(chǎn)品任務(wù)書；是預(yù)先對(duì)手機(jī)項(xiàng)目提出具體任務(wù)、指標(biāo)、原則、要求的任務(wù)性文件。手機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)人員根據(jù)科技發(fā)展水平和市場(chǎng)需求，提出的擬生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或新產(chǎn)品的實(shí)用技術(shù)文書，包括具體任務(wù)、內(nèi)容和技術(shù)指標(biāo)。手機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書涉及的產(chǎn)品原理、結(jié)構(gòu)，性能、技術(shù)指標(biāo)，用途使用范圍、使用要求等。

顧客需求識(shí)別；目標(biāo)市場(chǎng)：我們的產(chǎn)品消費(fèi)人群大多是追求時(shí)尚、處在時(shí)尚前沿的人群，主要以工廠職工，學(xué)生、剛畢業(yè)的大學(xué)生和接受時(shí)尚前沿的青年。另外一些老年人和聽(tīng)力差的人群也會(huì)成為我們的客戶。

消費(fèi)偏好：在市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：消費(fèi)者普遍容易接受中低檔產(chǎn)品；喜歡進(jìn)口的品牌機(jī)和質(zhì)量好的國(guó)產(chǎn)手機(jī)；消費(fèi)者希望手機(jī)個(gè)性化，希望有專門量身定做的手機(jī)。

購(gòu)買模式：在市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：普通大眾更換手機(jī)的時(shí)間是2年左右；價(jià)位在1000-2000元；通常在專賣店或大賣場(chǎng)購(gòu)買手機(jī)；最注重的是手機(jī)的功能、品牌和款式，提供客戶所需要的產(chǎn)品這成了我們連鎖企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

信息渠道：電視與網(wǎng)絡(luò)能夠加大我們手機(jī)在消費(fèi)者之間的知名度。

產(chǎn)品性能確定；是指產(chǎn)品在一定條件下，對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的或者規(guī)定用途的能力的測(cè)試。

概念設(shè)計(jì)過(guò)程：完整的概念手機(jī)設(shè)計(jì)過(guò)程主要包括3個(gè)步驟:

1．概念手機(jī)平面方案設(shè)計(jì)階段；

2．概念手機(jī)模型造型階段；

3．概念樣品手機(jī)裝配階段；

除此以外，概念手機(jī)的設(shè)計(jì)成本的不同，過(guò)程也有所不同。

腕表手機(jī)的面世，是一次非常重大的創(chuàng)新，徹底改變了手機(jī)保持了幾十年的一貫形態(tài)，給喜歡個(gè)性化手機(jī)的用戶帶來(lái)驚喜。第一款手表手機(jī)出現(xiàn)在我國(guó)的時(shí)候憑借個(gè)性化的設(shè)計(jì)和較為全面的功能讓不少人震撼了一下，其時(shí)尚的外觀和超強(qiáng)的實(shí)用功能備受推崇：手機(jī)造型流暢、線條清晰，散發(fā)出蓬勃的青春活力，機(jī)身取材精良，做工精致考究，無(wú)論是運(yùn)動(dòng)還是休閑，都將時(shí)尚、酷玩與現(xiàn)代科技結(jié)合得異常完美。相信腕表手機(jī)定能在創(chuàng)造又一個(gè)奇跡。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)

院系：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷10-1班

姓名：蔡肖陽(yáng)：541006050101

曹昆飛：541006050103陳文波：541006050105陳卓：541006050106符瑞高：541006050110

第四篇：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)程序

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)程序

1.目的：

制訂本公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之標(biāo)準(zhǔn)流程、使公司設(shè)計(jì)之新產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2.范圍：

凡是貫新公記的新產(chǎn)品（OBM、ODM、）開(kāi)發(fā)案例，均屬之。

3.權(quán)責(zé)：

3.1 行銷業(yè)務(wù)處：機(jī)關(guān)報(bào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（客戶要求、市場(chǎng)需求）之提出單位、新產(chǎn)品

開(kāi)發(fā)過(guò)程中與客戶聯(lián)系深究窗口、產(chǎn)品寄樣、各階段番查等。

3.2 研發(fā)部：新產(chǎn)品之機(jī)械設(shè)計(jì)，技術(shù)文件制作，手模樣品制作與功能驗(yàn)證，番查報(bào)告之制作。發(fā)出工程通知EN，主道新產(chǎn)品試產(chǎn)與問(wèn)題改善，試產(chǎn)檢討報(bào)告

之制作。

3.3 工程部：建立新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明細(xì)表（以下簡(jiǎn)稱BOM），制作模具、治具、檢具，設(shè)計(jì)工藝流程圖，制訂制程作業(yè)指道書（以下簡(jiǎn)稱SOP）、協(xié)助新物料承認(rèn)、協(xié)

助試產(chǎn)、協(xié)助制作樣品。

3.4 品保處：機(jī)關(guān)報(bào)產(chǎn)呂測(cè)試之執(zhí)行、試產(chǎn)物料之檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定試產(chǎn)

問(wèn)題改善確認(rèn)、新物料承認(rèn)、量產(chǎn)通知書發(fā)行。

3.5 EDCU：負(fù)責(zé)圖面與資料的發(fā)行、保存、回收等文件管理電子商務(wù)論壇之專職

單位。

3.6 番查會(huì)議：由研發(fā)部主持。該階段之執(zhí)行部門、前一階段之部門、下一階段

之部門…..等,必須參與;以保證各階段所進(jìn)行之工作,具有延續(xù)性。

4.名詞定義：

4.1.OBM：公司自有品牌之設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)案。

4.2.ODM：客戶委托設(shè)計(jì)之設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)案。

4.3.EOM：工程或研發(fā)部門尚未發(fā)表的新產(chǎn)品BOM。

4.4.BOM：正式生產(chǎn)用之材料明細(xì)表，另稱[產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明細(xì)表]。

4.5.SOP：制程作業(yè)指道書，另稱[規(guī)范書]。

4.6.手模樣品：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，以簡(jiǎn)易模具、手工及各種加工方式，所完成之樣品。

4.7.首件樣品：以生產(chǎn)相同之零件，組立完成之產(chǎn)品。

4.8.產(chǎn)品企劃書：指行銷企劃部門依據(jù)市場(chǎng)、客戶、業(yè)務(wù)、行銷、產(chǎn)品特性、成本結(jié)構(gòu)…等等的實(shí)際情況進(jìn)行分析，整合出來(lái)的縱使報(bào)告。

4.9.設(shè)計(jì)輸入與輸出：

4.9.1 設(shè)計(jì)輸入：《產(chǎn)品企劃書》或《工作委任單》。

4.9.2 設(shè)計(jì)輸出：《手模樣品番查報(bào)告》；《首樣番查報(bào)告》；《工程圖紙》；

《RD-BOM》；《規(guī)格書》；《測(cè)試報(bào)告》；《量產(chǎn)通知單》。

5.作業(yè)流程:

作業(yè)流程

權(quán)責(zé)單位

相關(guān)資fpga開(kāi)發(fā)板料

使用表單

機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

手模樣品制作

手模番查

ＥＮ工程通知

開(kāi)模、開(kāi)版 物料打樣

樣品制作

首樣番查

試產(chǎn)

檢討與修正

量產(chǎn)前番查

ＰＳ大貨生產(chǎn)

ＮＣ

ＯＫ

ＯＫ

ＮＣ

ＮＣ

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求

行銷處務(wù)處

《產(chǎn)品企劃書》或《工作委任單》

研發(fā)部

<圖面管理規(guī)范>

《工程圖紙》或《RD-BOM表》或《規(guī)格書》

研發(fā)部

《手模制作規(guī)范》品保處：協(xié)助模型表太測(cè)試

《驗(yàn)收單》品?！稖y(cè)試報(bào)告》《模具計(jì)劃書》

研發(fā)部

參與部門：行銷業(yè)務(wù)處 研發(fā)部 品保處 工程部 生產(chǎn)部

《手模樣品番查報(bào)告》《會(huì)議記錄》

研發(fā)部

《工程變更作業(yè)規(guī)范》

《工程通知書EN》

工程部

研發(fā)部

《模治具發(fā)包管制規(guī)范》《刀模委外制作管理規(guī)范》

《模具合約書》

《工作委任單》

工程部

研發(fā)部

《樣品制作作業(yè)規(guī)范》

工程《EOM》

工程《FAL記錄》

品?！稖y(cè)試報(bào)告》

研發(fā)部

參與部門：行銷業(yè)務(wù)處 研發(fā)部 品保處 工程部 生產(chǎn)部

《首件樣品番查報(bào)告》

《會(huì)議記錄》

工程部

研發(fā)部

《產(chǎn)品試產(chǎn)作業(yè)規(guī)范》召開(kāi)：試產(chǎn)說(shuō)明會(huì)

試產(chǎn)《BOM》

《工藝pic單片機(jī)開(kāi)發(fā)軟件流程圖》《SOP》《會(huì)議記錄》

工程部

研發(fā)部

召開(kāi)：試產(chǎn)檢討會(huì)

品?！稖y(cè)試報(bào)告》《試產(chǎn)問(wèn)題／對(duì)策報(bào)告》《會(huì)議記錄》

研發(fā)部

品保處

召開(kāi)：量產(chǎn)前番查會(huì)

《物料承認(rèn)書》《會(huì)議記錄》《量產(chǎn)通知單》

行銷業(yè)務(wù)處

工程部

品保

《制程管制作業(yè)程序》

《客戶訂單》生產(chǎn)《ＢＯＭ表》

６．作業(yè)內(nèi)容：

６．1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求

６．１.1 業(yè)務(wù)根據(jù)根據(jù)客戶要求，提出ＯＤＭ需求案件；經(jīng)核準(zhǔn)后；將資料務(wù)

負(fù)責(zé)向客戶索取。

６．１.2 企劃單位針對(duì)市場(chǎng)需要與公司新產(chǎn)品規(guī)劃，提出ＯＢＭ需求案件。所

有ＯＢＭ案件所需之相關(guān)設(shè)計(jì)資料，由行銷企劃部負(fù)責(zé)匯集。

６．１.3 行銷業(yè)務(wù)處依６．１．１、６．１．２的需求，輸入：《產(chǎn)品企劃書》

或《工作委任單》。

６．2 機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

６．１.1 研發(fā)部依據(jù)核準(zhǔn)后的《產(chǎn)品企劃書》或《工作委任單》資料進(jìn)行機(jī)構(gòu)

設(shè)計(jì)。

６．１.2 ｀Ｍ》。由行銷企劃協(xié)助重新修訂《規(guī)格書》

６．3 手模樣品制作

６．１.1 機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)完成后，由研發(fā)部負(fù)責(zé)依《工程圖紙》或圖檔進(jìn)行手模樣品

制作。

６．１.2 手模樣品研發(fā)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并組裝。

６．１.3 由品保處協(xié)助模型艾麗聲 通用變頻器的靜態(tài)測(cè)試，并制作初步的《測(cè)

試報(bào)告》。

６．１.4 若新產(chǎn)品需要開(kāi)新模具，則由研發(fā)部制作《模具計(jì)劃書》，工程部協(xié)

助模具評(píng)估。

６．4 手模番查

６．１.1 研發(fā)部負(fù)責(zé)制作《手模樣品番查報(bào)告》。

６．１.2 由設(shè)計(jì)研發(fā)部召開(kāi)手模樣品客車查會(huì)議。會(huì)議決議是否繼續(xù)進(jìn)行下一聯(lián)合會(huì)的作業(yè)程序，并將會(huì)議決議記錄于《手模樣品番查報(bào)告》。若遇重大爭(zhēng)議，則呈請(qǐng)總經(jīng)理裁決。

６．１.3 手模樣品番查會(huì)議被裁定為ＯＫ可行，則由研發(fā)部發(fā)出瓣產(chǎn)品的《工程通知書ＥＮ》，并繼續(xù)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)程序，相關(guān)部門開(kāi)始參與。６．１.4 《設(shè)計(jì)番查報(bào)告》被裁定為ＮＧ不可以，則研發(fā)部重新進(jìn)行構(gòu)設(shè)計(jì)，或由行銷業(yè)務(wù)處進(jìn)行結(jié)案。

６．5 ＥＮ工程通知

６．１.1 新產(chǎn)品由研發(fā)部負(fù)責(zé)發(fā)出《工程通知書ＥＮ》通知相關(guān)部門進(jìn)行新產(chǎn)

品開(kāi)發(fā)的相關(guān)工作。

６．１.2平面類的物料，由平面設(shè)計(jì)課發(fā)出《工程通知書ＥＮ》。

６．１.3 軟件類的物料，由工程部軟件課發(fā)出《工程通知書ＥＮ》。６．１.4 若需要其它部門協(xié)維庫(kù)一下助事項(xiàng)，則以《工作委任單》處理。６．１.5 新產(chǎn)品開(kāi)模，依據(jù)模治具發(fā)饣管制規(guī)范進(jìn)行。由工程部與供應(yīng)商簽訂

《模具合約書》。

６．6 開(kāi)模、開(kāi)版、物料打樣：

６．１.1 工程部依據(jù)ＥＮ，進(jìn)行開(kāi)模、開(kāi)板、物料打樣．．．．．等新產(chǎn)品相

關(guān)之物料準(zhǔn)備事宜。

６．１.2 工程部依據(jù)《模具合約書》進(jìn)行塑膠模具、五金模具》．．．．．等生產(chǎn)制造所需工具之制作。塑膠模具由工程成型共同確認(rèn)并由工程移交給成型。鐵管五金類等模具由工程、生產(chǎn)鐵管課在試產(chǎn)前依零件圖紙共同試模確認(rèn)，并由工程開(kāi)模具移交手續(xù)。在移交模具時(shí)，生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格依零件圖紙把關(guān)。６．１.3 研發(fā)部依據(jù)《ＲＯ－ＢＯＭ表》，開(kāi)立《工作委任單》向資料部提出

新物料的樣品需求。由資材部負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索取樣品。

６．7 樣品制作：

６．１.1 工程依據(jù)研發(fā)部的《RD-BOM》，建立公司母型規(guī)格的工程《EOM》由

EDCU存檔。

６．１.2 工程部以并模、開(kāi)板、夾治具．．．．．．等近似量產(chǎn)方式,試做出零

件與物料，并協(xié)助研發(fā)部組裝產(chǎn)品。

６．１.3 組裝樣品dsp 匯編語(yǔ)言編程時(shí)，研發(fā)部必須對(duì)每一零件與物料進(jìn)行檢

查，做成《ＦＡＩ記錄表》。并交由研發(fā)部經(jīng)理確認(rèn)。

６．１.4 確認(rèn)ＯＫ的樣品，則送至品保做各種安規(guī)測(cè)試，做成各測(cè)試項(xiàng)目《測(cè)試報(bào)告》。例如摔箱、壓箱測(cè)試，路況測(cè)試．．．．．等。并由品保處做出《測(cè)

試報(bào)告》。

６．8 首樣番查

６．１.1 研發(fā)部負(fù)責(zé)制作《首件樣品番查報(bào)告》。提交首樣番查會(huì)議討論。６．１.2 由研發(fā)部召開(kāi)首樣番查會(huì)議。會(huì)議決議是否繼續(xù)進(jìn)行下一階段的作業(yè)程序，并將會(huì)議決議記錄于《首件樣品番查報(bào)告》。若遇重大爭(zhēng)議，則呈請(qǐng)總經(jīng)

理裁決。

６．１.3 首件樣品番查會(huì)議被裁定為ＯＫ可行，則由研發(fā)部通知工程重新進(jìn)行樣品制作?；蜓邪l(fā)重新進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)后，再重新執(zhí)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)程序。

６．9 試產(chǎn)：

６．１.1 試產(chǎn)說(shuō)明會(huì)前，由工程依據(jù)業(yè)務(wù)的房間規(guī)格建立試產(chǎn)《ＢＯＭ》。由

ＥＤＣＵ存檔。

６．１.2 《首件樣品番查報(bào)告》經(jīng)核準(zhǔn)后，由研發(fā)部負(fù)責(zé)召開(kāi)試產(chǎn)說(shuō)明會(huì)。各單位針對(duì)試產(chǎn)的各項(xiàng)工作需求與安排，協(xié)調(diào)出青島開(kāi)發(fā)區(qū)免費(fèi)論壇共同的時(shí)間，由生產(chǎn)總處之各部門配合進(jìn)行試產(chǎn)。會(huì)議內(nèi)容做成試產(chǎn)說(shuō)明會(huì)《會(huì)議記錄》。６．１.3 在試產(chǎn)說(shuō)明會(huì)上工程移交《工藝流程圖》；《ＳＯＰ>．．．．．．等

相關(guān)文件，提供給生產(chǎn)部門，做為試產(chǎn)作業(yè)的依據(jù)。

６．１.4 由資才部在備料的同時(shí)，向供應(yīng)商索取樣品及相關(guān)文件，并開(kāi)立《物

料承認(rèn)書》，以進(jìn)行新物料番查與承認(rèn)。

６．１.5 試產(chǎn)：包含鐵管、烤漆、成型、針車、組裝．．．．等各單位的試產(chǎn)。

６．１.6 試產(chǎn)時(shí)間由研發(fā)部主道，生管部安排，各部門協(xié)助。

６．10 檢討與修正：

６．１.1 研發(fā)主持召開(kāi)試產(chǎn)檢討會(huì)。試產(chǎn)檢討會(huì)須在品保對(duì)試產(chǎn)樣品測(cè)試完成后方可召開(kāi)幕，會(huì)議內(nèi)容做成試產(chǎn)檢討會(huì)《會(huì)議記錄》，并由品保部裁定試產(chǎn)是

否成功。

６．１.2 研發(fā)部負(fù)責(zé)匯整各部門所提出的問(wèn)題點(diǎn)，并做成《試產(chǎn)問(wèn)題／對(duì)策報(bào)告》。于試產(chǎn)檢討地中進(jìn)行討論。針對(duì)試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行檢討，并決定改善對(duì)策與

完成的時(shí)間。

６．１.3 若試產(chǎn)檢討會(huì)議結(jié)論試產(chǎn)成功，則進(jìn)行量產(chǎn)前青島開(kāi)發(fā)區(qū)番查，由品保處發(fā)出《物料承認(rèn)書》，完成新物料承認(rèn)；不成功，則由研發(fā)部負(fù)責(zé)主道重新

試產(chǎn)。

６．11 量產(chǎn)前番查：轉(zhuǎn)給企劃料單位?？蛻粢螅希模桶讣柚嚓P(guān)設(shè)計(jì)資

料，由業(yè)

６．１.1 研發(fā)部負(fù)責(zé)制作《試產(chǎn)問(wèn)題／對(duì)策報(bào)告》，提交量產(chǎn)前番查會(huì)議討論。６．１.2 由研發(fā)部召開(kāi)。會(huì)議決議是否繼續(xù)進(jìn)行量產(chǎn)程序，并將會(huì)議決議記錄

于量產(chǎn)前番查《會(huì)議記錄》。若遇重大爭(zhēng)議，則呈請(qǐng)總經(jīng)理裁決。

６．１.3 若量產(chǎn)前番查會(huì)議決議ＯＫ，則由品保處負(fù)責(zé)發(fā)出《量產(chǎn)通知單》。６．１.4 若試產(chǎn)的情況良好，則可以合并［試產(chǎn)檢討會(huì)］、［量產(chǎn)前番查會(huì)］

一起舉行。

６．12 量產(chǎn)：

６．１.1《量產(chǎn)通知單》發(fā)出之后，由生管部負(fù)責(zé)依《客戶訂單》進(jìn)行備料及排

程量產(chǎn)。

６．１.2業(yè)務(wù)處、研發(fā)部、工程部、品保處共同對(duì)第一次量產(chǎn)的首件進(jìn)行確認(rèn)。

６．１.3量產(chǎn)后，由品保處負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)、制程巡檢與成品抽檢。

６．１.4量產(chǎn)后，由工程部負(fù)責(zé)各種異常的處理。

６．１.5量產(chǎn)后，各部門依據(jù)生產(chǎn)管理程序單片機(jī)軟件開(kāi)發(fā)工具、采購(gòu)作業(yè)程

序．．．．．．繼續(xù)生產(chǎn)動(dòng)作。

７．相關(guān)資料：

７．1 《產(chǎn)品試產(chǎn)作業(yè)規(guī)范》（ＩＲＤ－０１３）

７．2 《樣品制作作業(yè)規(guī)范》（ＩＲＤ－０１４）

７．3 《工程變更流程規(guī)范》（ＩＲＤ－０１５）

７．4 《圖面管理作業(yè)規(guī)范》（ＩＲＤ－０１７）

７．5 《手模制作管制規(guī)范》（ＩＲＤ－０１9）

７．6 《物料承認(rèn)作業(yè)管理辦法》（ＧＭＥ－００２）

７．7 《采購(gòu)作業(yè)程序》（ＰＭＴ－００１）

７．8 《訂單評(píng)番作業(yè)程序》（ＰＭＫ－００１）

７．9 《生產(chǎn)管理程序》（ＰＰＲ－００１）

７．10 《刀模委外制作管理規(guī)范》（ＩＭＥ－１０２）

７．11 《產(chǎn)品測(cè)試作業(yè)指道書》（ＩＱＡ－１１４）

８．使用表單：

８．1 附件一《手模樣品番查報(bào)告》（ＰＲＤ００１－０１０Ａ）

８．2 附件二《首件樣品番查報(bào)告》（ＰＲＤ００１－０１１Ａ）

８．3 附件三《ＲＤ－ＢＯＭ表》（ＰＲＤ００１－０１５Ａ）

８．4 附件四《模具計(jì)劃書》（ＰＲＤ００１－０１６Ａ）

８．5 附件五《工程ＦＡＩ記錄》（ＰＲＤ００１－０１７Ａ）

鐵管的加工流程：領(lǐng)料（按訂單型號(hào)，規(guī)格進(jìn)行領(lǐng)料）切管（分圓切和平切）彎

管（注意Ｒ的大?。┬写?焊接 打磨 品檢 入庫(kù)

第五篇：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法

Q/NSU011JS1-2002

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理規(guī)定范圍

本規(guī)則規(guī)定了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序，包含了從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收與鑒定、資金保障、項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)流程與規(guī)定。

本規(guī)則適用于公司所屬部門、子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理以項(xiàng)目形式實(shí)施管理。組織領(lǐng)導(dǎo)

2.1 項(xiàng)目的立項(xiàng)由總師辦負(fù)責(zé)策劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

2.2 項(xiàng)目的實(shí)施由總師辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2.3項(xiàng)目的驗(yàn)收、鑒定、專利申請(qǐng)等由總師辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2.4總師辦負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。項(xiàng)目提出

項(xiàng)目可由研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員、其他人員、公司領(lǐng)導(dǎo)提出并由提出人員填寫《項(xiàng)目建議書》報(bào)總師辦審核。項(xiàng)目立項(xiàng)

總師辦根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、用戶對(duì)產(chǎn)品的要求以及收到的“項(xiàng)目建議書”擬制新產(chǎn)品試制計(jì)劃，并組織研發(fā)部、業(yè)務(wù)部、制造部、采供部、生產(chǎn)計(jì)調(diào)部、品管部、財(cái)務(wù)部等部門討論形成新產(chǎn)品計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批立項(xiàng)。項(xiàng)目實(shí)施

5.1對(duì)已立項(xiàng)的新產(chǎn)品，總師辦以“設(shè)計(jì)任務(wù)書”形式向技術(shù)部門下達(dá)新產(chǎn)品試制任務(wù)，并

確定不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由技術(shù)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

5.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研或分析補(bǔ)充項(xiàng)目建議書內(nèi)容，并擬制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃任務(wù)書和

方案論證報(bào)告報(bào)總師辦審核，總師辦匯總后報(bào)總經(jīng)理審批。

5.3技術(shù)部確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作按計(jì)劃正常進(jìn)行。

5.4業(yè)務(wù)部、制造部、品管部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)擔(dān)負(fù)起相關(guān)職責(zé)，以

促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行。

5.5總師辦對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。項(xiàng)目驗(yàn)證

6.1當(dāng)項(xiàng)目具備論證條件時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制“設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證報(bào)告”，報(bào)總師辦核準(zhǔn)。

6.2樣機(jī)驗(yàn)證通過(guò)后，開(kāi)發(fā)部組織相關(guān)部門對(duì)小批量生產(chǎn)的可行性進(jìn)行疹會(huì)，填寫試產(chǎn)報(bào)告，報(bào)總師辦審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開(kāi)發(fā)部門指導(dǎo)生產(chǎn)部門進(jìn)行小批量試產(chǎn)。項(xiàng)目鑒定

7.1新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)后并具備設(shè)計(jì)確認(rèn)條件后，由總師辦組織召開(kāi)相關(guān)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)會(huì)

議進(jìn)行確認(rèn)，此確認(rèn)視同企業(yè)技術(shù)鑒定。

7.2對(duì)需要通過(guò)上級(jí)鑒定的產(chǎn)品，由總師辦按國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織實(shí)施。專利申請(qǐng)

8.1對(duì)需要申請(qǐng)專利的項(xiàng)目，由總師辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

8.2各相關(guān)部門有配合總師辦組織專利申請(qǐng)的義務(wù)。項(xiàng)目變更

9.1項(xiàng)目變更是指產(chǎn)品功能的增加或減少、產(chǎn)品性能等方面的修改、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的終止、項(xiàng)

目組成員的調(diào)整。

9.2在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因市場(chǎng)、技術(shù)、資金、人力等原因，需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目變更的，由項(xiàng)目組提出變更申請(qǐng)，部門審簽后報(bào)分管研發(fā)的公司領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論決定。因市場(chǎng)原因需做變更的，由市場(chǎng)部提出變更申請(qǐng)。

9.3項(xiàng)目變更申請(qǐng)及方案報(bào)總師辦備案。

9.4 總師辦根據(jù)申請(qǐng)項(xiàng)目變更的原因組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行討論，并將討論結(jié)果和建

議書報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。項(xiàng)目推廣

10.1項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由市場(chǎng)部根據(jù)《商業(yè)計(jì)劃書》市場(chǎng)開(kāi)拓工作。

10.2研發(fā)部門、市場(chǎng)部有協(xié)助業(yè)務(wù)部開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)的義務(wù)與責(zé)任。

10.3 資金保障

財(cái)務(wù)部根據(jù)市場(chǎng)部報(bào)來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃做好資金準(zhǔn)備工作，并確保經(jīng)費(fèi)的正常使用。獎(jiǎng)勵(lì)

11.1為獎(jiǎng)勵(lì)和提高全體員工關(guān)心新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的熱情與積極性制定此獎(jiǎng)勵(lì)措施。11.2獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)的全體員工。

11.3獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

補(bǔ)充說(shuō)明：

本規(guī)定由公司總工程師辦公室提出。

本規(guī)定由公司總工程師辦公室負(fù)責(zé)起草。

本規(guī)定由公司總工程師辦公室負(fù)責(zé)解釋。