第一篇：新產(chǎn)品開發(fā)審核依據(jù)

過程名稱: 新產(chǎn)品開發(fā)過程（COP3）

審核員:

要求記錄結(jié)論

1是否按要求對產(chǎn)品和過程的設計和開發(fā)進行了必須的策劃和控制?2在適當時,是否對設計和開發(fā)策劃的輸出是否予以更新?

3是否采用多方論證的方法進行產(chǎn)品實現(xiàn)的準備工作？

包括:特殊特性、FMEA、控制計劃

4是否確定及評審與產(chǎn)品要求有關的輸入,并保持記錄? 輸入是否完整？

5設計和開發(fā)的輸出是否以能夠針對設計和開發(fā)的輸入進行驗證的方式提出,并在放行前得到批準?

6設計和開發(fā)輸出是否符合:

a)滿足設計和開發(fā)輸入的要求?

b)給出采購,生產(chǎn)和服務提供的適當信息?

c)包含或引用產(chǎn)品接收準則?

d)規(guī)定對產(chǎn)品的安全和正常使用所必需的特性?

e)其他規(guī)定要求

7在適宜的階段,組織是否依據(jù)所策劃的安排對設計和開發(fā)進行系統(tǒng)的評審,以便:

a)評價設計和開發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力?識別任何問題并提出必要的措施

8是否保持評審結(jié)果及任何必要措施的記錄?

9為確保設計和開發(fā)輸出滿足輸入的要求,組織是否依據(jù)所策劃的安排對設計和開發(fā)進行驗證?并保持驗證結(jié)果及任何必要措施的記錄?

10為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知的預期用途的要求,是否依據(jù)所策劃的安排對設計和開發(fā)進行確認并在產(chǎn)品交付或?qū)嵤┲巴瓿?11是否保持確認結(jié)果及任何必要措施的記錄?

12設計和開發(fā)確認是否與顧客要求一致,包括項目時間？

13是否制定樣件計劃和控制計劃（當顧客要求時）?

14是否監(jiān)督所有的性能試驗活動及時完成并符合要求?

15組織是否符合顧客認可的產(chǎn)品和過程的批準程序?(PPAP)

第二篇：新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議 [范文模版]

新產(chǎn)品開發(fā)臨時協(xié)議

甲方：杭州江都實業(yè)有限公司

乙方：景德鎮(zhèn)昌江區(qū)天悅陶瓷廠

雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方代甲方開發(fā)兩款飲水機配件聰明座和分水盤，開模費計3000元，甲方單品種交貨5000件起，乙方無條件從貨款中退回甲方開模費，產(chǎn)品要求按甲方提供的樣品打樣，達到甲方交貨要求，未盡事宜，雙方協(xié)商解決！

甲方杭州江都實業(yè)有限公司

乙方景德鎮(zhèn)昌江區(qū)天悅陶瓷廠

開戶銀行景德鎮(zhèn)建設銀行瓷都分行

賬戶名路建鋼

賬號***1189

2013.10.25

第三篇：新產(chǎn)品開發(fā)獎懲制度

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新產(chǎn)品開發(fā)獎懲制度

一、目的

提高技術人員的積極性，明確責、權(quán)、利，完善管理。

二、范圍

適用于公司所有技術人員

三、職責

1、銷售內(nèi)勤負責每月新產(chǎn)品銷售情況的統(tǒng)計與反饋；

2、財務部負責新產(chǎn)品開發(fā)成本、平均銷售毛利率、設計失誤損失核算等并反饋；

3、技術部負責歸口管理本制度的實施

四、細則

1、技術開發(fā)人員職責

（1）應按公司發(fā)展規(guī)劃，按時完成設計開發(fā)任務。

（2）應做好開發(fā)作業(yè)時的跟蹤、反饋、溝通與協(xié)調(diào)，確保開發(fā)試制順利進行。（3）有責任做好與供應商和金加工的溝通，確保外協(xié)加工質(zhì)量及交貨期；

（4）有責任做好與客戶的溝通，了解客戶需求，了解產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場的使用情況，并根據(jù)反饋信息進行整改；

（5）有責任承擔因設計失誤（包括態(tài)度、責任心、認真程度等）所帶來的各種損失；

（6）應努力學習相關專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)，參加公司安排的培訓活動，適應公司發(fā)展需要；（7）負責新產(chǎn)品開發(fā)所需部分新材料的初期采購與驗收作業(yè)；（8）應嚴守公司技術秘密和商業(yè)秘密，不得外泄。

（9）應遵守有關協(xié)議（如勞動合同、項目開發(fā)協(xié)議、保密協(xié)議等）與國家法律、法規(guī)；（10）有責任承擔制程中現(xiàn)場指導錯誤所造成的損失。

2、一般技術管理人員（含工藝員）職責

（1）負責協(xié)調(diào)處理技術開始所需的日常事務；

（2）收集、整理技術開發(fā)所需的輸入、輸出信息（項目技術、工藝、圖紙、軟件、標準等），并歸類存檔；

（3）監(jiān)督工藝文件的發(fā)放、更改、回收和處置工作，對工藝的即時性和有效性負責提案處理；（4）負責工藝文件和圖紙的電子文檔整理和收藏保存；

（5）審核、審定、批準工藝文件、圖紙等含外來技術資料和信息在內(nèi)的設計輸入；

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（6）溝通并及時反饋處理新產(chǎn)品開發(fā)中的各種內(nèi)、外部事務，以確保開發(fā)計劃的實施；（7）對技術標準、技術文件統(tǒng)一性和完整性負責；（8）負責售出新產(chǎn)品的客戶技術服務和必要的技術支持；

（9）對自己工作范圍涉及的技術文件、技術秘密的外傳、失、泄密負責；

3、技術部部門負責人職責

（1）溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實新產(chǎn)品開發(fā)中的各種內(nèi)、外部事務，確保開發(fā)計劃的實施；（2）督導落實、處理所開發(fā)產(chǎn)品在市場上存在的各種信息，解決產(chǎn)品適用性的問題；（3）負責新產(chǎn)品的市場需求信息反饋、處理和落實，協(xié)助前期的銷售工作；

（4）對未正確貫徹執(zhí)行有關協(xié)議（如勞動合同、項目開始協(xié)議、保密協(xié)議等）與國家法律、法規(guī)負責。（5）對由于領導不力、預見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導致新產(chǎn)品開發(fā)技術工作（包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量）不能適應市場發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術決策失誤造成公司重大經(jīng)濟損失負責；對新產(chǎn)品開發(fā)所需設備技術要求，技術引進、非標準設計和技改計劃等負責；

（6）對所負責的引進設備與技術未能及時組織消化投產(chǎn)，造成重大損失與浪費負責；

（7）對新產(chǎn)品生產(chǎn)中的重大技術問題解決不及時，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設備等事故，影響生產(chǎn)計劃的完成負責；

（8）對代表公司簽訂的協(xié)議或合同，出現(xiàn)差錯、失誤，造成公司經(jīng)濟損失負責；（9）對公司技術文件、技術秘密的外傳、失、泄密負責；

4、技術人員權(quán)利

（1）享有新產(chǎn)品供應商的選擇及參加新產(chǎn)品供應商評審提出意見和決定的權(quán)利；（2）新產(chǎn)品市場導向決定權(quán)；

（3）新產(chǎn)品開發(fā)所需設備技術要求，技術引進、非標準設計和技改計劃決定權(quán)；（4）新產(chǎn)品開始成功后，技術人員享有因此而帶來的開發(fā)提成獎金及其他獎勵；（5）享有新產(chǎn)品自主銷售并取得貨款回籠而帶來的銷售提成獎金；

（6）按公司規(guī)定，享有按勞動法等規(guī)定應得的各項福利如：社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育保險等五大保險；

（7）根據(jù)與公司簽訂的協(xié)議按月取得報酬；（8）享有其他應得的合法權(quán)利。

5、技術人員應得的獎勵（1）鼓勵獎

新產(chǎn)品投放市場并經(jīng)用戶使用（一般I類為6個月，II類為4個月，III類為2個月），經(jīng)考核能滿足

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要求，給予項目組一定的獎勵以示鼓勵。其中第I類新產(chǎn)品獎勵2000-5000元/項，第II類新產(chǎn)品1000-2000元/項，第III類新產(chǎn)品500-1000元/項，分配細則由項目組長擬制，部門經(jīng)理審核總經(jīng)理批準后交財務部實施。（2）提成獎

※適用于平均銷售毛利率在25%（含25%）以上的新產(chǎn)品提成。1）開始人員可根據(jù)新產(chǎn)品銷售情況按以下辦法提取開發(fā)獎金：

A、第I類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的6%提成，第2年內(nèi)按銷售貨款回籠額的5%提成，第3年內(nèi)按銷售貨款回籠額的3%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

B、第II類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的3%提成，第2年按銷售貨款回籠額的1.5%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

C、第III類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的1.5%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

※適用于平均銷售毛利率在25%以下的新產(chǎn)品提成。

2）開發(fā)人員可根據(jù)新產(chǎn)品銷售情況按以下辦法提取開發(fā)獎金：

A、第I類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的5%提成，第2年內(nèi)按銷售貨款回籠額的4%提成，第3年內(nèi)按銷售貨款回籠額的2%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留處終發(fā)放。

B、第II類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的2%提成，第2年內(nèi)按銷售貨款回籠額的1%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

C、第III類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的1%提成；對于因市場競爭，銷售價格下降在第III類新產(chǎn)品基礎上重新改良設計，利潤微薄的產(chǎn)品如ILC、ILCB等，從第1筆銷售起的第1年內(nèi)按銷售貨款回籠額的0.5%提成。上述兩種情況的提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放?！m用于平均銷售毛利率在50%（含50%）以上的定制非標新產(chǎn)品提成，期限為3年。提成期限內(nèi)當出現(xiàn)平均銷售毛利率在50%以下時套用以上二種執(zhí)行。

1）開發(fā)人員可根據(jù)定制非標新產(chǎn)品銷售情況按以下辦法提取開發(fā)獎金：

A、第I類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的10%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

B、第II類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的6%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

C、第III類新產(chǎn)品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的3%提成。其中提成獎的60%按月發(fā)放，40%

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留年終發(fā)放。

2）新產(chǎn)品開發(fā)成功投放市場后，公司銷售部應于每月15日左右將上個月度新產(chǎn)品的銷售情況和貨款回籠情況報表提交給技術部。

3）技術部經(jīng)理組織進行相關核算后呈技術副總審核，總經(jīng)理批準后，交由財務部執(zhí)行。分配比例由技術部提供。

4）技術人員根據(jù)所承擔的職責不同可獲得相應的分配比例，具體由項目負責人提出，技術部經(jīng)理審核，技術副總批準后實施。必要時也可在開發(fā)協(xié)議中予以規(guī)定。

5）每一項目完成后，公布提成獎金分配比例名單，在提成期限內(nèi)，項目組主要負責人有分配建議權(quán)，技術部經(jīng)理有在±5%范圍內(nèi)上下浮動權(quán)；技術副總有在±10%范圍內(nèi)上下浮動權(quán)。（3）自主銷售提成獎

新產(chǎn)品如果是技術人員自主銷售并銷售并負責貨款回籠，則應按銷售價格高低對技術人員予以1%-6%的銷售提成，具體辦法參照銷售人員協(xié)議。（4）其他獎勵

1）對有突出貢獻的技術開發(fā)人員且開發(fā)的新產(chǎn)品年銷售額達到1000萬元以上的，公司每年擴股時給予優(yōu)先考慮；

2）新產(chǎn)品開發(fā)投放市場效益明顯或研究開發(fā)對公司發(fā)展貢獻較大的，公司將根據(jù)具體情況予以加薪或相應獎勵。具體評價標準參照：A）新產(chǎn)品開發(fā)投放市場一年銷售額超過500萬元人民幣；或B）一年完成三個I類產(chǎn)品的開發(fā)；或C）一年完成五個II類產(chǎn)品的開發(fā)。具體由部門經(jīng)理提議，相關部門評審，總經(jīng)理批準后執(zhí)行；

3）年終獎金的享受：除開發(fā)提成外，技術人員享受年終獎金（除開始提成外的1個月的全年平均工資）

4）部分獎金后置：除公司有關規(guī)定外，在提成獎年終部分（40%）的一半（即20%）到第二年年終發(fā)放。

5）每年底設定“最佳技術開發(fā)獎”、“最佳項目小組獎”等，特別獎勵本優(yōu)秀研發(fā)人員；

6、技術人員應承擔的責任

（1）技術人員在規(guī)定的時間（按設計任務書或開發(fā)協(xié)議或開發(fā)計劃——內(nèi)沒有完成開發(fā)任務，除不可抗拒外力因素外（具體根據(jù)當時客觀現(xiàn)實由開發(fā)人員或項目組長召集相關人員界定），應視對市場影響程度的大小對該項目組所有成員給予如下處罰：

2）

1）I類，每延遲1個月扣8-10分，延遲3個月以上，則該產(chǎn)品開發(fā)提成獎按常規(guī)減半發(fā)放II類：每延遲半個月扣5-8分； 3）III類：每延遲3天扣0.5-1分。

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如由于供應商（包括金加工分廠）或物流制造部原因，致使采購未能按時到位或雖到位但質(zhì)量不合格或漏檢或生產(chǎn)安排不力等，由此延誤的時間不記入計劃開發(fā)時間。但技術分部主任、技術部（正/副）經(jīng)理、技術副總未能及時協(xié)調(diào)和反饋，應承擔相應的督促協(xié)調(diào)責任，在月度考核中予以0.5-5分的處罰；（2）新產(chǎn)品開發(fā)過程中，由于簡單的失誤所造成的損失由該項目組成員承擔，或列入當月的考核范圍內(nèi)，依（3）執(zhí)行，設計失誤主要包括：（責任關系依輔助文件《技術文件會簽責任制》分主次確定）

1）設計不符合要求（指安裝尺寸、技術指標等），經(jīng)與客戶溝通確認不能滿足客戶要求的；

2）設計中因考慮不周又未提出小批量試制出現(xiàn)的明顯、簡單的批量錯誤，如材料選用、熱處理工藝、尺寸標注等；

3）設計的成套圖紙中前后不一致，導致無法正常裝配使用，又無法返工達到使用要求的。

4）工藝、圖紙更改后沒有及時通知相關部門，對在制品未及時提出處理意見或處理不及時的；

5）設計的技術文件、圖紙不全或互相矛盾導致誤加工、制作的；

6）對已發(fā)現(xiàn)的設計錯誤沒有及時更改或更改不全面、不徹底的；

7）其它主觀因素導致的錯誤（如與供應商的溝通不及時或未進行溝通）。（3）因設計失誤應承擔相應的責任如下：

1）設計評審時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，尚未造成損失的，給予批評，重復出現(xiàn)的于當月考核時扣分（1-3分/次，依次累計）；

2）設計輸出已經(jīng)下發(fā)或已經(jīng)試制，但經(jīng)評審所加工物件可修復或改做它用，成本損失不大的（200元以下），每月考核時記入考評分，每次扣1-8分（依其他關聯(lián)損失定）；考核分值按最大扣分值的百分比推算，一般定為設計：100%；校對：60%；審核/審定：40%；批準：20%；但具體還須針對當時的失誤環(huán)節(jié)確定責任及權(quán)重。

3）因設計失誤而導致批量材料報廢和交貨期延誤，應根據(jù)情況做如下處理：

A、成本損失在1000元（含）以下的處罰50%；成本損失在1000元以上的處罰30-50%。處罰比例：按開發(fā)提成比例來確定，一般，主要責任人30-50%，其他關聯(lián)人員50-70%，由技術部經(jīng)理（或副經(jīng)理）擬制，經(jīng)財務部成合計，由技術副總審核，報總經(jīng)理批準后交財務部執(zhí)行。

B、因設計原因?qū)е陆回浧谘诱`造成公司損失的，參照（1）執(zhí)行。

4）在項目完成后，該新產(chǎn)品在提成期限內(nèi)如果由于設計或工藝原因出現(xiàn)重大批量質(zhì)量問題（含新產(chǎn)品退貨質(zhì)量問題）時，則對項目組該筆銷售業(yè)務的當月提獎金全部扣除，并承擔由此造成損失費用（包括差旅費、調(diào)試安裝費等）的50%，具體分攤比例按開發(fā)提成比例，由部門經(jīng)理（或副經(jīng)理）擬制，技術副總審核決定；

※特別說明：為鼓勵技術開發(fā)人員的設計開發(fā)創(chuàng)新，允許對重大的創(chuàng)新設計失誤造成的損失按上述規(guī)定

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損失最低比例的一半承擔責任，但須經(jīng)項目評審小組分析失誤原因，確定難以預料或避免，并有半數(shù)以上肯定意見。則項目組負責可以提交書面報告，報總經(jīng)理批準后交財務部依本特別說明執(zhí)行。5）如技術人員在提成期限內(nèi)擅自離開公司，其所開發(fā)新產(chǎn)品的提成獎金（包括后置獎金）一律不予以發(fā)放，如屬于正常原因離職的（如合同到期），后置獎金于離開后1年且經(jīng)確認此期間無影響公司發(fā)展的行為時，予以發(fā)放。離職以后產(chǎn)生的提成獎金歸屬于接受項目移交的技術人員及原項目組成員并按原定發(fā)放；有特殊情況的，可按離職時的相關協(xié)議執(zhí)行。若有因泄密等行為造成公司有較大損失的，公司保留追究其法律責任的權(quán)利，并有權(quán)扣留其所有余款。如技術人員在提成期限內(nèi)在公司其他崗位或部門發(fā)生調(diào)動，則被調(diào)動之前產(chǎn)生的提成仍按原定予以發(fā)放，但調(diào)動后產(chǎn)生的提成獎金歸屬于接受項目移交的技術人員及原項目組成員并按原定發(fā)放，有特殊情況的，可按被調(diào)動時的相關協(xié)議執(zhí)行。

7）開發(fā)人員應主動參與供應商的管理（如新產(chǎn)品外協(xié)加工的監(jiān)督、溝通與協(xié)調(diào)），若有因主觀因素管理不到位影響開發(fā)進度的應納入當月的考核范圍，由部門經(jīng)理視具體情況執(zhí)行，每次扣0.5-5分。

8）開發(fā)人員應及時了解新產(chǎn)品在客戶處的使用情況，重點產(chǎn)品應建立客戶檔案，并根據(jù)反饋信息進行整改作業(yè)，若整改不及時導致顧客抱怨的，應納入當月的考核范圍。視情節(jié)輕重扣除當月考核分2-5分。

9）其他部門對技術人員的考核：相關部門（如質(zhì)量部、銷售部、國貿(mào)部、物流制造部等）對技術人員的開發(fā)失誤、工藝失誤、開發(fā)延遲等不良情況進行考核，以《聯(lián)系單》或《信息反饋單》的形式反饋到技術部，技術部經(jīng)理整理后報技術副總批準后隨考核表交人力資源部執(zhí)行。

（4）考核分在當月考核時由技術部直接依本制度扣分報人力資源部，技術部所需承擔的損失費用由技術部明確責任后報總經(jīng)理或銷售經(jīng)理確認通過，在開發(fā)提成獎金中扣除。

第四篇：新產(chǎn)品開發(fā)計劃

新產(chǎn)品開發(fā)計劃書

計劃書內(nèi)容主要包括開發(fā)課題的描述、開發(fā)的目的、開發(fā)的期限、開發(fā)組織體制、預期成果、質(zhì)量標準與要求、經(jīng)費預算、開發(fā)后期的試生產(chǎn)和試銷售等內(nèi)容。一項完整的新產(chǎn)品開發(fā)計劃一般需要五個步驟才能完成，即確定目標、確定計劃前提(環(huán)境與資源)、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細節(jié)方案。

本文參照國內(nèi)外一些企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計劃書的范例，編制了一份新產(chǎn)品開發(fā)計劃書，供讀者在生產(chǎn)實踐中參考。

新產(chǎn)品開發(fā)計劃書范例

1)課題名稱(標題)

2)開發(fā)期限

3)開發(fā)經(jīng)費

4)開發(fā)組織體制(負責人及各成員的所屬部門、職務及人員分工)

5)開發(fā)經(jīng)費的用途、明細分類 ① 設備裝置費用；② 易耗品等明細分類。

6)開發(fā)目的(用戶的需求、產(chǎn)品開發(fā)的目標、開發(fā)目的等)

7)新產(chǎn)品的概況 ①產(chǎn)品的特征、構(gòu)造以及各種規(guī)格；② 新產(chǎn)品的技術質(zhì)量(質(zhì)量目標)。

8)研究計劃與方法(研究計劃、方法 及預期成果)

9)新產(chǎn)品開發(fā)的基本計劃 ①開發(fā)的目標(新產(chǎn)品開發(fā)的目標與用戶需求傾向的一致性)；② 技術質(zhì)量(新產(chǎn)品的技術質(zhì)量與用戶需求的一致性)；③ 獨創(chuàng)性(與現(xiàn)有競爭商品相比，新產(chǎn)品的特點、吸引力或新穎性、先進性)。

10)未來市場 ①市場規(guī)模(5 年后新產(chǎn)品的市場規(guī)模比現(xiàn)在將擴大百分之幾)；② 市場占有率(預計新產(chǎn)品的市場占有率能比現(xiàn)在擴大百 分之幾)；③新產(chǎn)品的生命周期(預計新產(chǎn)品的有效壽命有多長)。

11)開發(fā)體制上的問題(現(xiàn)有的開發(fā)體制是否存在問題)①開發(fā)技術、人員(現(xiàn)有開發(fā)技術能力、經(jīng)驗和人才條件及加強的必要程度)； ②開發(fā)設備、機器(現(xiàn)有開發(fā)所必需的設備、機器的條件及加強的必要程度)。

12)生產(chǎn)體制上的問題(現(xiàn)有的生產(chǎn)體制是否存在問題)①生產(chǎn)技術、人員(現(xiàn)有

第五篇：新產(chǎn)品開發(fā)計劃

［XXXXXX］新產(chǎn)品開發(fā)計劃

一、新產(chǎn)品介紹

1． 產(chǎn)品名稱

［單擊此處輸入產(chǎn)品名稱］

2． 產(chǎn)品性能

［單擊此處輸入產(chǎn)品性能］

3． 產(chǎn)品特點

［單擊此處輸入產(chǎn)品特點］

4． 對新產(chǎn)品開發(fā)的預測

1）技術預測

2）市場預測

3）發(fā)展趨勢預測

二、產(chǎn)品開發(fā)資金及使用計劃

1． 產(chǎn)品開發(fā)項目所需資金總額

2． 項目資金總額中專項科研經(jīng)費、貸款、其它補助經(jīng)費等所占比例

三、產(chǎn)品開發(fā)借款與經(jīng)濟責任

1． 貸款單位

2． 貸款金額

3． 貸款期限

4． 還款方式

5． 貸款使用的監(jiān)督

6． 其它

四、產(chǎn)品開發(fā)項目管理與開發(fā)過程中的獎懲辦法

［單擊此處輸入制訂者］

［單擊此處輸入日期］

附件：

1． 附表

2． 附圖

3． 附證

4． 說明