第一篇：1、新員工入職培訓(xùn)工作頁(yè)

《施工現(xiàn)場(chǎng)管理入門》工作頁(yè)

項(xiàng)目一建筑施工企業(yè)新員工入職培訓(xùn)

班級(jí)：_____________組別______姓名_____________學(xué)號(hào)_____得分_____________

一、學(xué)院公租房建筑工地認(rèn)知

1、畫出建筑工地平面布置示意圖，說明該布置的理由，并找出不足之處。

（略）

2、建筑施工項(xiàng)目部的人員組成、職責(zé)及工作制度。

（一）施工項(xiàng)目部管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、預(yù)算員等；

（二）施工員崗位職責(zé)

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任；

（2）讀通施工圖，參加施工圖自審和會(huì)審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃要求組織施工。

（3）編制施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

（4）做好對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗(yàn)與督促。

（5）認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時(shí)搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。

（6）負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗(yàn)和整頓。

（7）自覺遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

（三）工程項(xiàng)目部日常工作制度如（例舉部分）：

（1）項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度；

（2）項(xiàng)目技術(shù)管理制度；

（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；

（4）項(xiàng)目安全管理制度；

（5）項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理制度；

（6）項(xiàng)目工程進(jìn)度管理制度；

（7）項(xiàng)目成本核算管理制度；

（8）項(xiàng)目材料、機(jī)械、工具、設(shè)備管理制度；

（9）工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度；

（10）項(xiàng)目工資分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度；

（11）項(xiàng)目例會(huì)及施工日志管理制度；

（12）項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度；

（13）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理制度；

（14）工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查考核制度；

（15）項(xiàng)目部目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰制度；

（16）項(xiàng)目部績(jī)效考核制度；

3、建筑工地五牌一圖的內(nèi)容、作用及掛放的位置。

施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標(biāo)牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置掛牌。

起到介紹和警示的作用。

4、建筑工地沖洗平臺(tái)的作用和位置。

清洗進(jìn)出建筑工地的車輛，避免工地泥土隨車輛帶入車市道路中，并產(chǎn)生飛塵。是文明施工的一項(xiàng)舉措。

清洗平臺(tái)主要設(shè)置在工地進(jìn)出口大門位置處。

5、工地上所采取的文明施工措施。

（例舉部分）

文明施工措施

一、組織保證：

建立文明施工管理機(jī)構(gòu)，制訂有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常督促檢查實(shí)施情況。

二、場(chǎng)容場(chǎng)貌：

現(xiàn)場(chǎng)明顯處設(shè)立按建設(shè)部規(guī)定的五牌一圖（施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、工程概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌，消防保衛(wèi)，〈防火責(zé)任〉牌，安全生產(chǎn)記錄牌，文明施工牌），主要通道和辦公，宿舍等門前全部采用硬地化，做到道路暢通、整潔、不積水，工地周圍設(shè)置 2.5M高硬質(zhì)圍墻，實(shí)施封閉式管理，嚴(yán)格按平面布置圖施工。

三、料具管理：

鋼筋、砂磚石料，周轉(zhuǎn)材料等按類歸堆，做好材料，專設(shè)拌和臺(tái)、分設(shè)料庫(kù)。

四、消防保衛(wèi)：

建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善責(zé)任制度，按規(guī)定配設(shè)消防器具，嚴(yán)格明火作業(yè)規(guī)定，禁用電爐，嚴(yán)格治安保衛(wèi)制度管理人員佩戴上崗證，24小時(shí)有人值班非施工人員不行擅自進(jìn)入。

五、環(huán)境保護(hù)：

建立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，采取切實(shí)措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對(duì)周圍環(huán)境的污染和危害，保持工地現(xiàn)場(chǎng)整潔，合理處理施工用水和排水。施工時(shí)產(chǎn)生的廢棄物和各類垃圾，應(yīng)堆入在規(guī)定地點(diǎn)，并定期清運(yùn)出場(chǎng)。設(shè)立設(shè)施齊全的廁所，并定期專人加以清掃。

六、辦公及職工生活：

經(jīng)常保持工地辦公場(chǎng)所清潔整齊，無亂掛亂堆現(xiàn)象，辦公設(shè)施完整無缺，桌椅櫥柜擺設(shè)奪序，公文資料存放整齊。

七、專設(shè)食堂和職工宿舍，食堂符合衛(wèi)生要求，炊事員一律經(jīng)體檢后持證上崗，有防范和隔絕蠅、鼠等措施，剩飯殘?jiān)履_料倒入加蓋的容器內(nèi)，職工宿舍設(shè)通風(fēng)窗，室內(nèi)環(huán)境整潔有序，室外洗地，浴室、曬衣架和收集廢棄物的垃圾桶，并有專人負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生，施工期間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置若干茶水桶，茶水桶有明顯標(biāo)志，加蓋上鎖，由炊事員負(fù)責(zé)茶水桶管理并定時(shí)加水保證供應(yīng)，在高溫期間，增加清涼飲料，風(fēng)油精，人丹，清涼油等的供應(yīng)，并設(shè)衛(wèi)生保健箱2只。

6、工地上所采取的安全施工措施，找出存在的安全隱患。

（例舉部分）

臨邊洞口交叉高處作業(yè)防護(hù)

1、樓板、屋面、陽臺(tái)等臨邊防護(hù)：用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層另加兩邊防護(hù)欄桿和18㎝高的踢腳板。

2、通道口防護(hù)：設(shè)防護(hù)棚，防護(hù)棚應(yīng)為不小于5㎝厚的木板或兩道相距50㎝的竹笆。兩側(cè)應(yīng)沿欄桿架用密目式安全網(wǎng)封閉。

3、預(yù)留洞口防護(hù)：用木板全封閉；短邊超過1.5m長(zhǎng)的洞口，除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護(hù)欄桿。

4、電梯井口防護(hù)：設(shè)置定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)門；在電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10m）設(shè)置一道安全平網(wǎng)。

5、樓梯邊防護(hù)：設(shè)1.2m高的定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)欄桿，18㎝高的踢腳板。

6、垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)：設(shè)置防護(hù)隔離棚或其他設(shè)施。

7、高空作業(yè)防護(hù): 有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施；有操作平臺(tái)；有上下的梯子或其他形式的通道

7、工地大門的布置特點(diǎn)。

一般為鋼管支架結(jié)構(gòu)，大門橫檔條幅書寫施工單位名稱，大門兩邊條幅一般為確保質(zhì)量、進(jìn)度、效率、安全等內(nèi)容的對(duì)聯(lián)。

8、學(xué)院公租房建筑結(jié)構(gòu)形式。

框架剪力墻結(jié)構(gòu)

9、建筑工程所采用的建筑材料及用途。

鋼筋、水泥、砂、磚、混凝土、木模板、鋼管、塑料水管、塑料電線管等。

（用途略）

10、建筑工地采用的建筑機(jī)械設(shè)備及各自用途。

塔吊、施工電梯、混凝土攪拌機(jī)、地泵、天泵、鋼筋拉直（切割、彎曲）機(jī)具等。（用途略）

第二篇：新員工入職培訓(xùn)宣傳頁(yè)

新員工入職培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)的重要性：

新員工培訓(xùn)，是員工進(jìn)入企業(yè)后接觸到企業(yè)人力資源管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。它又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。

對(duì)企業(yè)來講，新員工未來選擇如何在企業(yè)中表現(xiàn)、決定自己是否在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，很大程度上取決于在最初進(jìn)入企業(yè)的一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷和感受，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為，而這些因素和新員工入職培訓(xùn)的效果關(guān)系密切。

成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工尤其是剛踏入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生讓他們迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)對(duì)象：新入職員工。

培訓(xùn)目的:幫助新入職員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解掌握現(xiàn)代職場(chǎng)所需要的態(tài)度、知識(shí)和技能。

培訓(xùn)內(nèi)容：

心態(tài)篇：激發(fā)自我人性潛力，創(chuàng)造生命無限可能

1、積極的人生觀

2、積極的工作態(tài)度

3、自動(dòng)自發(fā)，沒有借口

4、不斷學(xué)習(xí)，自我成長(zhǎng)

5、忠誠(chéng)企業(yè)

6、愛與感恩

技能篇：

1、目標(biāo)管理：目標(biāo)設(shè)定的SMARTER法則；設(shè)定目標(biāo)的六大步驟

2、時(shí)間管理：認(rèn)識(shí)時(shí)間；時(shí)間管理的誤區(qū)；時(shí)間管理的四象限； 80/20

原則在時(shí)間管理上的運(yùn)用；SMARTER法則中的時(shí)間管理；分析你的時(shí)間利用；提高時(shí)間管理效率的方法。

3、溝通技巧： 溝通的1H5W；積極聆聽；有效的表達(dá)。

4、商務(wù)禮儀：介紹、握手、交換名片、會(huì)客室入座、乘車的坐次、商

務(wù)交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐

團(tuán)隊(duì)合作篇：運(yùn)用國(guó)際上最流行的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，即游戲體驗(yàn)、模擬、練習(xí)、角色

扮演、技能實(shí)踐等互動(dòng)培訓(xùn)，讓新員工通過分享各自的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)而相互影響，建設(shè)充滿激情的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

? 增進(jìn)對(duì)集體的參與和責(zé)任意識(shí)，消除抱怨與負(fù)面沖突；

? 掌握克服團(tuán)隊(duì)溝通障礙的技巧，增加親和力、影響力；

? 充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合力將創(chuàng)造1+1>2的績(jī)效表現(xiàn)；

? 增強(qiáng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；

? 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部相互理解、相互欣賞與相互信任；

? 享有感恩的心與周遭的人、事、物產(chǎn)生真誠(chéng)互動(dòng)；

從活動(dòng)中得到更多深刻感悟及愉快經(jīng)歷，以便真正應(yīng)用到日常工作中。

贈(zèng)送項(xiàng)目：

1、公司超過10人同時(shí)參課，公司可派HR進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行觀察

2、優(yōu)秀員工素質(zhì)評(píng)估表（根據(jù)優(yōu)秀員工所具備的素質(zhì)培訓(xùn)師和助教

針對(duì)性的對(duì)每位學(xué)員進(jìn)行一下評(píng)估）

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：188元/位（所含內(nèi)容1.培訓(xùn)費(fèi)2.優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)場(chǎng)所3.中餐費(fèi)用4.評(píng)

估費(fèi)用）

報(bào)名注意事項(xiàng)：1.正確的提供學(xué)員名字，確定參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)2.如有特別需注意的學(xué)員需提前跟說明

3.如改換人員或更改參課時(shí)間需于開課前一周通知到課程負(fù)責(zé)

人超過時(shí)間則視為自動(dòng)放棄，款項(xiàng)不予退回。

課程負(fù)責(zé)人：馮嵐老師

咨詢電話：0571-88831495

***

第三篇：新員工入職培訓(xùn)試題1

新入職員工培訓(xùn)考題

姓名:__________部門:_________組別:_______記分:_______

考試時(shí)間為20分鐘，全卷共計(jì)25題，滿分100分

一、填空：（共7題，每題4分，共28分）

1.公司全稱是：________________________公司電話號(hào)碼是___________。

2.請(qǐng)假卡應(yīng)在______部門領(lǐng)取,調(diào)換宿舍應(yīng)到______部門申請(qǐng)。

3.新服裝發(fā)放之日起，服務(wù)不滿___個(gè)月離職的人員，將從離職工資中扣除部分服裝購(gòu)置成本。

4.員工試用期為_______個(gè)月，試用期間離職需提前________天提出申請(qǐng)。

5.員工試用期后提出離職的，應(yīng)提前_______天填妥《辭職申請(qǐng)表》并上交綜合辦。

6.公司每月___________號(hào)發(fā)上月工資。

7.員工在試用期間遲到、早退累計(jì)不得超過_________次。

二、單項(xiàng)選擇：（共13題，每題4分，共52分）

1.請(qǐng)假超過3天，15天以內(nèi)者，必須由（）批準(zhǔn)。

A.部門經(jīng)理B.綜合辦經(jīng)理C.副總經(jīng)理D.總經(jīng)理

2.公司每天上班8小時(shí)，上班時(shí)間為（）。

A.8:00-12:0013:00-17:00B.7:50-12:0013:00-17:10

3.若再規(guī)定時(shí)間上下班但打卡未成功者，應(yīng)立即到部門文員處領(lǐng)取__________填寫，否則當(dāng)天以曠工處理。

A．《出勤證明》B.請(qǐng)假卡

4.如因特殊原因不能打卡者，應(yīng)及時(shí)向__________說明。

A．組長(zhǎng)B.經(jīng)理C.綜合辦

5.上班時(shí)間如需外出者需憑_______到綜合辦辦理《外出放行條》

A.請(qǐng)假卡B.員工證C.出勤證明

6.員工因故不能提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)由當(dāng)事人與部門主管取得聯(lián)系批準(zhǔn)，并在返廠________天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則記警告處分。

A.1天B.2天C.3天

7.當(dāng)月請(qǐng)假，其請(qǐng)假卡必須當(dāng)月上交總務(wù)部。如拖延至下月，責(zé)任人處以_____處分。

A.警告B.小過C.大過

8.員工曠工一天扣（）薪資。

A.1天B.2天C.3天D.4天

9.員工一次請(qǐng)假天數(shù)不超過（），違者（）。

A.15天，記警告B.15天，記小過

C.20天，記警告D.20天，記小過

10.當(dāng)月累計(jì)遲到()次，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

Ａ．１次Ｂ．２次Ｃ．３次

11.浪費(fèi)能源（日光燈、電風(fēng)扇、水龍頭不使用時(shí)沒關(guān)），記（）

A.警告B.小過C.大過D.免職

12.嚴(yán)禁私拉電線、擅自使用高功率電器，（包括微波爐、電熱器、電熱杯以及煤油爐等）危害公共安全，違者（）

A.記大過B.免職C.警告D.記小過

13.嚴(yán)禁留客住宿且不得私帶訪客入宿舍，違者（）處分

A.免職B.記大過C.警告D.記小過

四、判斷題：（共5題，每題4分，共20分）

1.員工出入廠門時(shí)應(yīng)按規(guī)定出示并刷員工證，如未按規(guī)定刷門禁系統(tǒng)者，保安可拒絕出門廠門。（）

2.未經(jīng)主管許可，在生產(chǎn)車間或營(yíng)業(yè)大樓內(nèi)照相者，記大過處分。（）

3.員工加班一律填寫《加班單》。（）

4.日光燈、電風(fēng)扇、水龍頭不使用時(shí)沒關(guān)，浪費(fèi)能源者，記警告處分。（）

5.工作中停頓休息或打瞌睡、聊天，怠忽職責(zé)者，記一次小過處分。（）

第四篇：1新員工入職培訓(xùn)試題

新員工入職培訓(xùn)試題

姓名所在部門成績(jī)

一、填空題（每空格1分，共35題）

1、萬邦公司以為價(jià)值觀，專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理、物業(yè)租賃、建材經(jīng)營(yíng)和建筑裝飾等。

2、萬邦公司重視企業(yè)文化建設(shè)，我們的行為準(zhǔn)則為、、大氣、。

3、公司成立以來，相繼開發(fā)建設(shè)、等住宅項(xiàng)目，還將開發(fā)等商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，并成立集團(tuán)公司。

4、萬邦公司在項(xiàng)目開發(fā)過程中把品質(zhì)理念落到產(chǎn)品和服務(wù)的每一處細(xì)節(jié)，先后獲得“”、“”、“中國(guó)名企稱號(hào)”、““講信譽(yù)、重品質(zhì)”首推示范房產(chǎn)企業(yè)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

5、萬邦公司共設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、、總師辦、工程部、材料部、七個(gè)部室。

6、公司五大類管理制度體系包括綜合管理制度系、、財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度體系、、營(yíng)銷管理制度體系。

7、是員工從普通到職業(yè)化最重要的一項(xiàng)能力。

8、簡(jiǎn)單的講職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的、、。在合適的時(shí)間、地點(diǎn)，用適合的方式，做適合的事。

9、職業(yè)化員工需要具備的五項(xiàng)能力

為、、、、。

10、根據(jù)以下崗位職責(zé)的描述進(jìn)行填空，并指出以下哪兩項(xiàng)屬于你所在部門的部門職責(zé)。

a.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等管理工作;b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資、財(cái)務(wù)監(jiān)督、報(bào)稅等管理工作;

c.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期報(bào)批工作；

d.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目需采購(gòu)材料的具體采購(gòu)及控制；

e.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)與政府部門的聯(lián)絡(luò)工作（包括完成相應(yīng)單項(xiàng)驗(yàn)收）；f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位建議、產(chǎn)品市場(chǎng)推廣等工作;

g.負(fù)責(zé)與客戶的聯(lián)絡(luò)溝通，收集并分析顧客滿意度數(shù)據(jù)，處理顧客投訴；

h.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、文明安全施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并督促監(jiān)理和施工單位落實(shí)；

i.負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督材料供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況；j.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料的收集歸檔工作；

k.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制和審核工作；

l.負(fù)責(zé)匯總公司的各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，及時(shí)準(zhǔn)確、完整地上報(bào)種類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

二、判斷題：（每題1分，共10分）

1、員工請(qǐng)病假無須附有醫(yī)院有效病假證明，只需按管理權(quán)限辦理請(qǐng)假手續(xù)，并報(bào)人力資源部門備案。（）

2、病假、事假期不包括公休日及法定節(jié)假日。（）

3、公司堅(jiān)持部門工作月初有計(jì)劃、月中有督促、月底有檢查記錄，使工作計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施有效。（）

4、公司要求員工在上班時(shí)間統(tǒng)一著工作服，未配發(fā)工作服的員工應(yīng)保持著裝整潔。（）

5、關(guān)于日常辦公表格的使用，企業(yè)沒有規(guī)范化表格，根據(jù)需要自制表格。（）

6、使用外來U盤、移動(dòng)硬盤等存儲(chǔ)介質(zhì)時(shí)，要先進(jìn)行殺毒處理，然后才能使用。（）

7、各部門根據(jù)工作需要，要求配置日常辦公文具用品及耗材的，以部門為單位，于每月5日前填報(bào)《辦公用品申購(gòu)單》，辦公室一周內(nèi)完成審批、購(gòu)置和發(fā)放。（）

8、內(nèi)部聯(lián)系單是用于聯(lián)系工程技術(shù)手段處理，工程質(zhì)量問題處理，設(shè)計(jì)變更等的函件。（）

9、員工在分配自己的時(shí)間時(shí)，應(yīng)該把重點(diǎn)放在重要且緊急的事情上。（）

10、好的員工除了應(yīng)具備專業(yè)技能之外，還應(yīng)具備一定的職業(yè)化素養(yǎng)，服從上級(jí)，積極執(zhí)行屬于優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)。（）

新員工入職培訓(xùn)簡(jiǎn)述題

姓名所在部門成績(jī)

一、通過入職培訓(xùn)，簡(jiǎn)述你的培訓(xùn)收獲和心得。

二、作為一名新入職員工，你打算從哪幾方面開始做起，使自己成為一名優(yōu)秀的員工？

三、你認(rèn)為新員工入職培訓(xùn)中還應(yīng)該加入哪些培訓(xùn)內(nèi)容，或者你對(duì)入司培訓(xùn)有哪些建議？

四、你是否已經(jīng)閱讀、了解、掌握與工作有關(guān)的管理制度、工作流程，并能夠嚴(yán)格遵守？

第五篇：新員工入職培訓(xùn)

2012.2.13新人培訓(xùn)流程

該培訓(xùn)目的：為了使新人減少陌生感、距離感，在掌握上崗技巧的同時(shí)能更快適應(yīng)新環(huán)境。增強(qiáng)今后的工作中的默契度。

第一天

上午：

培訓(xùn)開始：大家自我介紹，熟悉彼此，打造良好氛圍。

1、企業(yè)文化之公司簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)、使命等培訓(xùn)人：人事部

2、考勤請(qǐng)假制度培訓(xùn)培訓(xùn)人：人事部

3、金正昆禮儀視頻播放

4、企業(yè)文化之公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及未來的規(guī)劃培訓(xùn)人：營(yíng)銷部

5、下午：

6、員工職業(yè)思想道德培訓(xùn)培訓(xùn)人：培訓(xùn)人：人事部

7、獎(jiǎng)懲制度（各項(xiàng)獎(jiǎng)罰規(guī)則以及高壓線）培訓(xùn)人：人事部

8、金正昆禮儀視頻播放

9、行政管理制度培訓(xùn)（強(qiáng)調(diào)公司旺旺號(hào)使用）培訓(xùn)人：人事部

10、員工內(nèi)部推薦制度介紹培訓(xùn)人：人事部

10、員工離職規(guī)定管理培訓(xùn)人：人事部 備注：

每次金正昆禮儀視頻播放結(jié)束后，新人們都需要進(jìn)行總結(jié)討論，說出自己的感觸。在培訓(xùn)過程中歡迎積極發(fā)言提問。中午由銷售部主管帶領(lǐng)新人就餐，熟悉周圍環(huán)境。

第二天

上午：

1、銷售部門團(tuán)隊(duì)介紹：了解銷售部門培訓(xùn)人：銷售部

2、公司流程介紹：簡(jiǎn)單介紹各個(gè)部門的流程，具體介紹銷售的標(biāo)準(zhǔn)化流程

培訓(xùn)人：銷售部 金正昆禮儀視頻播放

下午：

3、客服定義，客服崗位職責(zé)：了解客服的定義且本崗位的職責(zé)培訓(xùn)人：銷售部

4、服務(wù)理念：作為客服該有的服務(wù)培訓(xùn)人：銷售部

5、播放勵(lì)志電影《沖出亞馬遜》

每一位新人需要寫一份觀后感，并且互相交流感受。培訓(xùn)人：人事部

第三天

上午

1、服裝面料知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)人：銷售部

2、客服銷售說辭培訓(xùn)培訓(xùn)人：銷售部

3、金正昆禮儀

下午

4、工具運(yùn)用培訓(xùn)人：銷售部

5、產(chǎn)品展示和介紹培訓(xùn)人：產(chǎn)品部

6、員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)人：人事部

7、發(fā)給新人們每人一份新人培訓(xùn)評(píng)估表要求其填寫并上交給XX，同時(shí)培訓(xùn)老師們也需填

寫。

PS：為期三天的培訓(xùn)結(jié)束后每一位新人需要寫一份培訓(xùn)總結(jié)交給XX，原本還有園區(qū)溜跑這一環(huán)節(jié)，由于天氣原因此次培訓(xùn)期間未能實(shí)施。人事部給所有新人辦理入職手續(xù)。