第一篇：縣委重點項目建設大會講話稿

Xxx縣重點項目建設大會上的講話

同志們：

縣委、縣政府今天召開這次全縣爭項爭資暨重點項目建設工作會議，是事關全縣經濟社會發(fā)展全局的重要會議，會議主題很明確，就是要統(tǒng)一思想認識，明確目標任務，落實責任措施，強力推進我縣爭項爭資和重點項目建設，促進全縣經濟社會又好又快發(fā)展。下面，我講三點意見。

一、提高認識，統(tǒng)一思想，用戰(zhàn)略眼光看待爭項爭資和重點項目建設

縣域經濟作為國民經濟運行最基本的綜合單元，其發(fā)展的關鍵和核心就是狠抓項目建設。項目興則經濟興，項目衰則經濟衰。有了項目，發(fā)展就有了載體；有了項目，經濟就有了強有力的支撐；有了項目，工作就有了抓手；有了項目，就能富民強縣。在新一輪經濟發(fā)展中，誰擁有一批好項目、大項目，誰就能贏得發(fā)展的主動權，誰的發(fā)展就快。因此，全縣上下必須牢固樹立項目興縣意識，用戰(zhàn)略眼光看待爭項爭資和重點項目建設。

1、充分認識爭項爭資和重點項目建設的重要政治意義。目前，武廣鐵路客運專線縣段、衡邵及潭衡西高速公路、衡利豐陶瓷、恒生制藥、三安鐵礦等省市和縣內一批共60多個重點項目正在加緊建設施工，市委、市政府領導、外來投資者和廣大人民群眾盡皆舉目關注。這些項目能否順利早日建成，是對我縣各級黨委、政府執(zhí)政能力的一次考驗，也是對我縣干部素質和能力水平的一次檢查。因此，大力爭項爭資，推進重點項目建設，事關我縣經濟發(fā)展大局，事關各級黨委、政府及黨員干部的形象，事關我縣聲譽，事關全縣人民的共同利益，具有重要的政治意義。

2、要充分認識爭項爭資和重點項目建設的重要經濟意義。我縣經濟社會能否實現(xiàn)加速發(fā)展，關鍵在于重點項目。如果沒有一批重點項目上去，經濟總量就無法增加，又好又快發(fā)展也就成了一句空話。如果“”期間能建成一大批重點項目，全縣經濟必將出現(xiàn)一次質的飛躍，富民強縣的目標就會得以早日實現(xiàn)。就全縣而言，以“一區(qū)一園四基地”為主的工業(yè)發(fā)展了，以新農村項目建設為重點的農村繁榮了，以衡邵、衡潭高速公路和S210線改造以及通鄉(xiāng)通村公路建設為重點的交通便利了，以岣嶁峰、宇石寨、王船山、夏明翰為品牌的旅游發(fā)展了，必將為我縣帶來更大、更旺的“人氣”和“財氣”，必將推動我縣經濟大發(fā)展、大提速，必將促使我縣財政收入實現(xiàn)根本好轉。

3、要充分認識爭項爭資和重點項目建設的重要現(xiàn)實意義。在新的發(fā)展平臺上，我們要樹立更加開闊的發(fā)展觀，當前，我縣周邊市縣都在搶抓機遇，利用資源，乘勢而上，加快發(fā)展，形成了“百舸爭流、千帆競發(fā)”的激烈競爭態(tài)勢，特別是發(fā)展勢頭強勁的耒陽，給我縣帶來很大的壓力，我們要有強烈的危機意識、憂患意識，必須跳出 縣看縣、發(fā)展，自加壓力，負重奮進，搶抓機遇，走在人先，率先發(fā)展。發(fā)展要擁有自身的優(yōu)勢和特色，我縣的優(yōu)勢和特色就是要充分利用豐富的瓷泥、鐵礦、花崗石、石灰石等礦產和農產品資源優(yōu)勢，大力抓好“一區(qū)一園四基地”的工業(yè)產業(yè)、礦產開采加工、農產品精深加工等重點項目建設，從而促進我縣經濟結構進行戰(zhàn)略性調整，使我縣從根本上打破長期以來比較單一的以農業(yè)占主導地位的經濟結構，實現(xiàn)第一、二、三產業(yè)全面協(xié)調發(fā)展，并駕齊驅，推動縣域經濟快速發(fā)展。

總之、全縣上下必須增強緊迫感、責任感和使命感，牢固樹立發(fā)展意識、項目意識、機遇意

識，以只爭朝夕的精神，迎難而上的斗志，埋頭苦干的作風，下大決心，排除萬難，抓好爭項爭資和重點項目建設工作。

二、認清形勢，搶抓機遇，堅定信心抓爭項爭資和重點項目建設

今年的政府工作報告為我縣發(fā)展繪制了藍圖，明確了奮斗目標，指明了發(fā)展方向?？梢哉f，本屆政府的（轉載自文秘家園http://，請保留此標記。）發(fā)展定位已經找準，發(fā)展思路已經理清，發(fā)展目標已經明確，目前，發(fā)展來勢很好，前景喜人?，F(xiàn)在的關鍵問題是要凝聚內力、外力，吸引外資、內資，向上爭項爭資，加快重點項目建設，通過一批重大項目的實施，把縣域經濟推向加快發(fā)展的快車道，實現(xiàn)躋身全省經濟強縣的總體目標。

1、要牢牢把握當前的大好機遇。一是國家實施中部崛起戰(zhàn)略的力度不斷加大，我縣交通、城建、電力等基礎設施項目建設能夠得到上級的進一步支持。二是國家更加重視農業(yè)，我縣作為農業(yè)大縣，具備較好的條件爭取國家更多的項目和資金；三是我縣“一區(qū)一園四基地”的重點項目建設目前具備了較好的引資基礎和條件；四是市委、市政府高度重視爭項爭資和重點項目工作，崇谷市長反復強調，沒有項目就沒有發(fā)展，小投資慢發(fā)展，大投資大發(fā)展，今年的市委經濟會議把這兩項工作擺到了更加突出的位置。因此，縣委、縣政府今年抓爭項爭資和重點項目建設的決心更堅定，力度更大，全縣上下一定要乘這股強勁東風，加大爭項爭資和重點項目建設力度，掀起新一輪的建設發(fā)展高潮。

2、要正確面對存在的問題。我縣財政困難，市場融資能力不強，激活民間投資乏力，向上級爭取項目資金力度不夠，資金緊缺問題近期難以得到有效解決，這仍然是制約重點項目建設的最大障礙；重大骨干項目和效益高的大項目少，缺少重大項目尤其是產業(yè)化項目對投資增長和經濟發(fā)展的支撐，這個問題已經顯現(xiàn)；同時，目前項目建設和管理中存在的諸如征地拆遷難度大、項目開工和投資不足、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)少數村民大局意識不強等各種問題時有發(fā)生，使重點項目建設工作難度加大，我們一定要認清形勢，化不利為有利，變被動為主動，確保完成工作任務。

3、要深入剖析主觀原因。我認為，對抓爭項爭資和重點項目建設工作，個別干部的思想和作風與當前的發(fā)展形勢不相適應，主要表現(xiàn)在四個字上。一是“短”，就是目光短淺，認識不到位，對這兩項工作的重要性認識不足，思想還停留在一般的認識層面，從而出現(xiàn)“上熱下冷”、“上緊下松”的現(xiàn)象。二是“畏”，就是畏難情緒嚴重，前怕狼、后怕虎，畏首畏尾，縮手縮腳，看到困難就避，遇到問題就躲，不敢迎難而上，工作無決心、無干勁、無闖勁，更談不上創(chuàng)造性地開展工作。三是“惰”，就是懶開動腦筋，懶思考問題，經常以***慣行事，以致在工作上想法簡單，辦法不多，拿不出實招、硬招，得過且過、無所作為。四是“浮”，就是個別干部缺乏事業(yè)心和責任感，工作不深入、不落實。這些都是我縣爭項爭資和重點項目建設的“軟障礙”和“絆腳石”?！败浾系K”不除，我縣爭項爭資難以出成效；“絆腳石”不搬，我縣重點項目建設難以推進。

三、加大力度，落實措施，致力抓好爭項爭資和重點項目建設

落實爭項爭資和重點項目建設任務，落實是關鍵。要建立和實行“統(tǒng)一領導、上下聯(lián)動”的管理體制和“領導負總責、單位作后盾、專班抓落實”的工作機制，形成齊抓共管的強大合力。

1、進一步加大爭項爭資工作力度。今年乃至今后一段時間內，制約我縣經濟發(fā)展的最大因素仍然是資金，因此我們必須堅定信心、下定決心爭項爭資?，F(xiàn)在不少單位感到從上面爭項目和資金非常難，認為“天高皇帝遠”，沒熟人、沒關系、沒門路，難爭取，由于缺乏信心和決心，因而不愿去爭，不想去跑。實踐證明，國家投資支持是我縣近年來重點項目建設的重要來源。當然，爭取國家項目資金是有一定的難度，有時一個項目甚至要跑幾年才能見成效，如果都是坐在家里等國家分配項目和資金，那就不叫爭項爭資了?，F(xiàn)在，全國各地都在搶抓機遇，競相發(fā)展，國家有限的投資，只要合符政策口子，給誰都是合理的，就看誰動手早、動手快，誰搶到了先機，誰拿到的項目和資金就多，誰的發(fā)展就快。爭取項目資金就是要搶抓機遇，好多項目努一把力就可能爭取到位，松一口氣就可能失之交臂，只有發(fā)揚拼搏精神，努力去跑去爭，才能獲得豐碩的回報。要發(fā)揚愚公移山精神，吃得苦、耐得勞，勤跑腿、勤匯報，在爭取的過程中，要放得下架子，丟得下面子，撲得下身子，要達到感動上級領導和上級部門的效果，進而取得上級的支持。要做好項目前期工作，這是爭項爭資的前提條件，項目沒有包裝、沒有評估論證、沒有立項報批是要不到國家資金的。因此，要舍得花錢，哪怕單位經費再緊張，用于項目的前期工作費用不能省，只有把前期工作做細做實做深了，才能爭得更多的項目和資金。要理直氣壯、排除顧慮爭項爭資，縣委、縣政府明確，只要不是以跑項目名義游山玩水、中飽私囊，就不要有任何顧慮和擔心?？傊?，我們要發(fā)揚鍥而不舍的釘子精神去爭項爭資，哪怕說盡千言萬語，歷盡千辛萬苦，想盡千方百計，也要下決心把項目和資金爭回來。

2、進一步加快重點項目建設。今年下達的79個重點項目建設任務能否順利完成，將影響本屆政府的開局起步，事關我縣“”規(guī)劃能否圓滿完成。因此，我們要以“無論遇到什么困難，重點項目建設都不能動搖的氣魄和信心”，集中物力、人力、財力加快重點項目建設。做到重點項目重點認識，重點項目重點抓，重點項目大家抓。要在全縣上下達成共識，形成合力，共同推進重點項目建設。如何加快進度，我認為要致力“四抓”：一是在建項目抓進度。對在建的項目要有明確的工作時限，精心組織，合理安排，想方設法實現(xiàn)預定目標，對達到進度要求的要研究制定提前保質完成的措施，對未達到進度要求的要反思并制定出趕上進度的方案，未動工的要查找原因，克（轉載自文秘家園http://，請保留此標記。）服困難，盡快開工，我想只要思想不滑坡，辦法總比困難多。二是建成項目抓達產。已竣工的工業(yè)項目要狠抓盡快投產、達產，產生效益，使有限的投資收到最大的效益。三是洽淡項目抓簽約。正在洽淡的項目要定時、定人、定責抓好簽約，縣級領導和各職能部門要進一步為項目工作服好務，努力創(chuàng)造一個良好的投資環(huán)境，使項目落到實處。四是新上項目抓開工。凡新上的項目要實行時間、任務、責任“三位一體”的責任制，確保盡快開工建設，同時要制定出具體的進度安排和實施措施，定人、定責、定時間，確保按計劃開工建設。

3、進一步加強對爭項爭資和重點項目建設的領導?？h委、縣政府成立了高規(guī)格的爭項爭資和重點項目建設領導小組，并決定從今年開始對在年度目標考核中成績突出的單位和個人予以表彰，足以說明這兩項工作的重要性。爭項爭資和重點項目建設成效怎樣關鍵在于領導。為此，縣委、縣政府要求：縣級領導要親自抓項目，親臨一線解決實際問題。并努力向上級爭取1至2個項目。各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位主要負責人是爭項爭資和重點項目建設的第一責任人，務必盡職盡責，千方百計圓滿完成任務。要進一步加大督查考核力度。縣委縣政府督查室和縣發(fā)改局要認真負責地把這項工作抓起來，及時如實地向縣委、縣政府反映情況和問題。要落實獎懲措施，對爭取到國家正常分配之外的額外資金和項目的有功人員要予以重獎。對貢獻突出的干部，除物質獎勵外，還要予以提拔重用。要強化行政問責，對因工作失職失

誤，對重點項目建設造成嚴重影響的要追究相關人員責任。總之，全縣上下都要真正做到“一切圍繞項目，一切服務項目”，“以項目論英雄，以項目論政績，以項目論獎賞”，從而真正形成各級各部門大抓項目建設，全社會重視支持項目建設的濃厚氛圍，加速推進富民強縣進程。

第二篇：建設推進大會講話稿

今天，我們召開**建設**南部科創(chuàng)中心核心區(qū)推進大會，這個會議是一個開放式的會議，我們邀請了區(qū)域內的大學、研究所。包括一些相關的大企業(yè)及開發(fā)區(qū)等共同參與，目的是貫徹落實市委《**關于加快建設具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心的意見》精神，就如何完成市委、市政府主要領導在**調研時提出的要求**建設**南部科創(chuàng)中心工作任務進行集思廣益。這段時間市委、市政府在全市科創(chuàng)中心建設的體系建設、頂層設計當中把**放在了一個比較突出的位置。**作為全市科創(chuàng)中心的“四梁八柱”的定位，明確地在全市相關工作及科創(chuàng)中心建設中提了出來。在座的各位，要有底氣、要有信心。剛才市科委壽子琪主任和我們開宗明義地強調了**就是**的縮影，**的科技創(chuàng)新底蘊是豐厚的。我們有2所985大學，有電機學院，有國家級的研究所，也有市級的農科院等相關院所，我們有紫竹高新產業(yè)園區(qū)，也有**經濟技術開發(fā)區(qū)；同時，我們又有那么多的大企業(yè)，包括中國商發(fā)、傳統(tǒng)的“四大金剛”、“五朵金花”等；除浦東新區(qū)之外，**集聚了最多的世界500強企業(yè)，包括跨區(qū)域的、跨國集團的研發(fā)中心等；中央、市級的千人計劃人數**在全市也是名列前茅的。這就是我們的底蘊所在，也是我們的信心所在。但我要強調的是，有那么豐厚的底蘊、有那么多的優(yōu)勢，只代表**的基礎好、只代表**現(xiàn)有的力量強，不代表今后**在科創(chuàng)中心建設中就可以無為而治。關鍵是我們要有舉措、有目標。剛才，吳斌副區(qū)長代表區(qū)四套班子，把**建設**南部科創(chuàng)中心中的一些整體設計和目標任務、工作舉措給大家做了詳細的介紹；我們6家單位作了非常好的發(fā)言。市科委壽子琪主任作了重要講話，他的講話內容、精神，既是市委、市政府的工作要求，同時也是在基于對**工作情況非常了解的前提下，對**工作提出的具體要求，希望大家回去后深刻地領會。在這基礎上面，我簡單地提三點工作要求：

一、全力推進科創(chuàng)中心建設，支撐區(qū)域經濟轉型升級

全國都在進行供給側改革，**同樣如此。我們的經濟發(fā)展已經到了一定的層級。在當前經濟形勢相對比較嚴峻，而我們發(fā)展的物理空間和行政資源實際上已經不能支撐原來“攤大餅”式的發(fā)展模式的情況下，如何再塑**輝煌，如何在當前這么一個比較高的基礎上實現(xiàn)新的發(fā)展，是對我們的一個挑戰(zhàn)。**建設**南部科創(chuàng)中心核心區(qū)就是回答了這個問題，提供了突破當前發(fā)展瓶頸的一些出路。我們當前的轉型就是要以科創(chuàng)中心建設為主要抓手，突破諸多的資源瓶頸，包括發(fā)展理念上的一些瓶頸。

一是服務經濟轉型，強化科技和經濟的對接。這段時間以來，區(qū)委、區(qū)政府、包括人大、政協(xié)，連續(xù)三年對**經濟轉型作了深入的調研，對現(xiàn)有土地的二次開發(fā)有了明確的新認識。同時，統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展的理念轉變成了經濟發(fā)展的新思路和新機制。我們在統(tǒng)籌經濟發(fā)展的過程中，在整合好空間資源、行政資源之后，在立足長遠、可持續(xù)發(fā)展的基礎上，要把我們園區(qū)的統(tǒng)籌平臺向科技型企業(yè)開放、向承接科技成果轉化開放。這是一個服務經濟轉型的工作要求。

二是聚焦產業(yè)需求，強化創(chuàng)新成果與產業(yè)的對接。**的高新技術園區(qū)，有國家級的、有市級的，還有很多在195、198區(qū)域當中的小產業(yè)園區(qū)，我們已經集聚了很多科研院所，關鍵就是怎么發(fā)揮**作為承載區(qū)域的區(qū)域功能。南部科創(chuàng)中心一個非常重要的功能就是**是一個科技成果轉化的承載區(qū)域，而這本身就是**經濟社會發(fā)展的本質性需求，所以在這個過程中我們怎么來突破產業(yè)發(fā)展瓶頸，特別是先進制造業(yè)的產業(yè)瓶頸；怎么來突破我們的圍墻，把我們的科研院所、大學，把大家的聰明才智轉化為**現(xiàn)實的生產力。這當中我們要積極主動地與創(chuàng)新成果的源頭加強對接，主動承接高新技術的溢出，提升先進制造業(yè)的核心競爭力，推動高校、科研院所、行業(yè)的領軍龍頭企業(yè)圍繞產業(yè)需求，建設開放的公共服務平臺，構建共享互動的創(chuàng)新網絡，培育和催生新興產業(yè)的發(fā)展。

三是加強協(xié)同創(chuàng)新，強化創(chuàng)新項目同現(xiàn)實生產力的對接。經初步統(tǒng)計，**現(xiàn)有高新技術企業(yè)近600家，其中規(guī)模超億元的企業(yè)近200家。**是**唯一的全國知識產權示范城區(qū)，專利總量、人均的專利數量，在全市范圍內都處于一個較高的水平。怎樣把創(chuàng)新的項目轉化為現(xiàn)實的生產力？關鍵在于建立一個以市場為導向、企業(yè)為主體、產學研有效分工協(xié)作的協(xié)同創(chuàng)新體系。這個體系的建設就是**科創(chuàng)中心建設的一個重要內容。去年下半年開始，區(qū)里已經在研究制定關于科技成果轉化的專項政策，相關孵化器、人才等政策都已到位了，但這個科技成果轉化相關政策我們還在研究過程中，會盡早出臺，主要就是要鼓勵、支持高校、科研院所的科技成果在**本地、本區(qū)域就地轉化。

二、加快集聚優(yōu)質創(chuàng)新資源，發(fā)揮科技引領支撐作用

一是吸引和集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。這一點是我們**科創(chuàng)中心建設的重中之重。**的人才在全市范圍內的集聚度是數一數二的。據初步統(tǒng)計，中央和**的“千人計劃”，我們**有326位，這在全市是一個比較高的比例。市里的人才政策已經出臺，我們區(qū)里的相關配套保障政策也已經出臺，現(xiàn)在關鍵看落實。下一步，我們要加大人才在創(chuàng)業(yè)項目、團隊建設、創(chuàng)新研發(fā)、生活安居等方面的服務和配套。要圍繞著**的產業(yè)結構，要集聚人才，堅持用人才來引領產業(yè)、引領行業(yè)發(fā)展這一理念，這樣更有利于**進一步集聚包括“四新經濟”在內的一些領軍人才。二是鼓勵和引導社會資本投入。**區(qū)有20億元的產業(yè)基金，15億元主要在PE方面，5億元在VC，也就是以天使為主的基金。這些產業(yè)基金主要還是起到社會引領作用，同時我們通過這些母基金撬動一些社會基金向**集聚，用于**的產業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新成果轉化工作。下一步要有效發(fā)揮政策引導基金的作用，做好兩個聚焦：一方面聚焦重點產業(yè)，以“基地+基金+聯(lián)盟”的模式，向重點產業(yè)和重點園區(qū)傾斜。另一方面，聚焦中小科技創(chuàng)新企業(yè)和小微科技企業(yè)，通過天使投資引導基金，來助力企業(yè)成長和發(fā)展壯大。

三是加快“紫竹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)走廊”建設。近期，周波副市長親自到紫竹，參加“紫竹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)走廊”基地建設的簽約活動。在**南部科創(chuàng)中心建設中，**南部將作為**南部科創(chuàng)中心的一個重要承載區(qū)。這里面就有兩個“南部”的概念，**作為**的南部科創(chuàng)中心建設，而紫竹作為**的南部，承載著**這一輪南部科創(chuàng)中心建設過程中一個主要的、當然不是唯一的重要戰(zhàn)場，要把從吳涇到顓橋、馬橋，再到江川，把我們的產業(yè)園區(qū)、高校、大廠、大所等連接起來，包括把市國企的大量的資產通過這個“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)走廊”的建設串珠成鏈。遠有硅谷、近有中關村，而這是**打造的目標。所以，區(qū)四套班子明確，接下來三年把**南部的“紫竹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)走廊”建設作為**南部科創(chuàng)中心建設一個重要任務和標志性項目緊抓不懈。

三、打造智慧宜居生態(tài)**，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境 區(qū)委、區(qū)政府有一句口號，就是“打造生態(tài)宜居**”。而在科創(chuàng)中心建設當中，我們仍然將“生態(tài)宜居**”作為科創(chuàng)中心建設的一個主要工作內容。深層次地去理解，就是**所有的工作都要圍繞著人的全面發(fā)展。當前諸多的重點工作包括加強社會治理、整治“五違”、實施環(huán)保三年行動計劃等都是科創(chuàng)中心建設的一部分。所以這里我強調三點： 第一是要落實科創(chuàng)配套政策。科創(chuàng)政策已經出臺,這些政策的含金量很高，但按照我們原來一些政策的實施情況來看，如果不把這些政策宣傳好、落實好，這些政策的前景還是堪憂的。我們原來有很多的政策，只有政府內部了解掌握，而社會上真正應該享受這些政策的對象對這些政策了解不多。因為這種情況，這么多年來本想要撬動一些領域方面的工作，從政策后評估角度上來講，效果并不明顯。所以在科創(chuàng)中心政策的落實中，我們要求各個部門不能重制定、輕落實，這是一個非常關鍵的問題。

第二是拉長政府服務鏈條。眾創(chuàng)空間的總量**已經居于全市第二，但這不是最主要的，并不是說**拿出三、五千平方米的面積，我們建了眾創(chuàng)空間，我們科創(chuàng)中心建設的任務就完成了，這是錯的。眾創(chuàng)空間的優(yōu)勢和核心競爭力在哪里？在于政府服務鏈的拉長、服務工作的到位。光有辦公面積、有團隊、有項目，是不可能像硅谷、像中關村那么發(fā)展的。眾創(chuàng)空間的成功，關鍵在于政府的服務到位與否。很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是幼苗，它的獨立生存能力非常差，它能夠通過苗圃到加速器、再成長為企業(yè)，一路上離不開社會組織的扶持和政府的服務。而政府服務本身就是組織優(yōu)秀的中介機構、服務組織對這些企業(yè)進行優(yōu)質、高效、低收費的服務，比如在眾創(chuàng)空間建設中如何引入法務組織為企業(yè)服務？我們的創(chuàng)業(yè)指導團隊如何來為企業(yè)服務？我們相關的人才政策、就業(yè)指導如何到位？包括組織VC、PE在眾創(chuàng)空間中進行組團式地服務。沒有相應地、活躍的VC、PE服務人員，那么創(chuàng)業(yè)的效率一定會受到極大的影響。這時政府的引導就非常關鍵了。如果說僅僅用低廉的價格、提供一定的面積，然后有這么

一、兩個團隊，我們就視為任務完成了，這樣絕對做不好。

第三是加強配套設施建設。**的科創(chuàng)中心建設是系統(tǒng)工程，需要方方面面共同努力。按照市委、市政府的要求，**要補短板、破瓶頸。**的瓶頸和短板非常明顯，一是**的交通瓶頸問題。**的南部交通已經成為**大企業(yè)、大所、大學心中的痛了，因為道路無時無刻不堵。所以這段時間，**公安分局、交通委組織了專項交通整治小組，這個整治小組長期存在，就是不停地動態(tài)研究，從硬件到軟件，對各個堵點進行即時的管理。這些工作好像跟科創(chuàng)中心建設不相關，實際上這就是科創(chuàng)中心建設的重要內容，如果說環(huán)境生態(tài)宜居了，對人才的吸引力強了，**科創(chuàng)中心建設就可以順勢而為了。**還有企業(yè)轉型的瓶頸問題，還有外來人口帶來的相關社會治理的一些短板等問題，解決這些問題都是**打造**南部科創(chuàng)中心建設的重要工作內容，更不用說教育、衛(wèi)生、人才公寓、社會事業(yè)配套，包括為人才解決急需的問題等，總體就是圍繞著宜居宜業(yè)的**整體環(huán)境來打造。

同志們，推進科創(chuàng)中心建設，加快建設**南部科創(chuàng)中心核心區(qū)，是事關**全局和長遠發(fā)展的一項重大的戰(zhàn)略任務。這不是一個部門、一個區(qū)域的事情，需要我們上下協(xié)同、多方合作，充分發(fā)揮高校、科研院所、科技園區(qū)和科技企業(yè)等各類創(chuàng)新主體的作用，整合全區(qū)的資源共同推進。

第三篇：全縣重點項目建設推進會領導講話稿

全縣重點項目建設推進會領導講話稿

首先我先說一下，為啥在全國上下大力精簡會議的形勢下，而且又占用大家周末休息時間召開這次會議，主要原因有兩個：一是形勢所迫。今年第一季度全市經濟增速大幅放緩，增長2.1%，而我縣去年剛剛進入全國百強縣，今年第一季度經濟總量呈下滑趨勢，增長－2.6%，位居全市倒數第一，受到了市政府的嚴厲批評。而且根據目前情況看，今年重點項目建設進度太慢，新建項目開工率只有12.3%，續(xù)建項目仍有14個未開工，如果固定資產投資再拖后腿，就無法完成今年市上下達目標任務，面對百強縣的榮譽稱號，我們如何向組織和人民交待，形勢緊迫、任務艱巨。二是工作需求。今年以來，由于項目建設進展緩慢，可以說是影響到全縣整體工作的推進。前段時間，我和延明縣長一塊謀劃籌備召開項目推進會，但由于手頭的事太多，加之路線教育實踐活動的開展，確實沒有時間，一直推到現(xiàn)在，我覺得再延遲召開也就沒有多大意義了，因此，縣政府決定利用今天上午半天時間召開這次會議。主要目的就是通報前段進展情況，分析解決存在問題，對下階段工作進行再動員、再安排、再部署，在全縣上下掀起項目建設的熱潮。

剛才，治乾通報了全縣項目建設進展情況，各項目實施單位分別就各自負責實施的項目作了承諾表態(tài)，各位副縣長都作了很好的發(fā)言。特別是各項目實施單位負責同志的承諾表態(tài)，擲地有聲，剛勁有力，希望大家說到做到，見到成效，且組織部、紀檢委、考評辦的同志都在現(xiàn)場，希望你們主動介入，借鑒應運。下面，我再強調六點意見。

一、嚴格落實責任。《2014年新續(xù)建項目承諾表》已明確了所有財政投資項目建設的責任單位、承諾事項、形象進度、時限要求，各實施單位既是承諾人又是責任人，會后，要結合各自實際，及時將項目建設任務、責任細化分解落實到單位到崗位到人員，建立“一個項目、一位領導、一套班子、一抓到底”工作機制，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任體制，真正做到領導在項目一線指揮，干部在項目一線工作，情況在項目一線了解，問題在項目一線解決。

二、健全推進機制。項目建設需要上上下下、方方面面的共同配合，協(xié)調推進，哪個環(huán)節(jié)、哪個部門不配合、不支持，都會給項目建設造成影響。特別是在重點項目審批和建設環(huán)境保障上，經發(fā)、住建、安監(jiān)等各相關單位一定要密切配合，開辟“綠色通道”，優(yōu)化流程，簡化程序，現(xiàn)場辦公，并聯(lián)審批，縮短前期手續(xù)辦理時間；公安、監(jiān)察、住建等部門要齊抓共管，形成合力，依法嚴厲打擊各類違法干擾阻撓重點項目建設的行為，為項目推進打造良好的外部環(huán)境。環(huán)保、消防、氣象等中省市駐吳單位要更好地服務于地方經濟建設，及時受理相關業(yè)務。我從側面了解到，我們一些部門單位領導及干事借助行業(yè)優(yōu)勢，把應盡職責當作斂財門道，作風之弊、行為之垢讓人難以相信，平時去辦個正常手續(xù)、蓋個公章，不給點好處故意設卡刁難、推諉扯皮，我在這里明確一條紀律，各單位必須在規(guī)定的工作日內限時辦結，否則，今后一旦再出現(xiàn)類似問題，堅決一查到底，嚴肅追究責任。特別是一經接到反映或舉報的，組織、紀檢、監(jiān)察等部門必須立案調查，嚴肅處理，絕不姑息遷就。

三、強力抓好建設。一是抓開工。對于目前正在辦理規(guī)劃設計、審批立項、招投標等前期手續(xù)的項目，各項目實施單位必須實行扛死肩的辦法，從關鍵環(huán)節(jié)、棘手問題抓起，一環(huán)一環(huán)、一項一項推進，盡快完成相關手續(xù)辦理工作，確保早日開工。這里我強調一下，所有新建項目務必7月底前全部開工，凡是不能開工的，將取消投資計劃，項目實施單位負責人必須進行說明。二是趕進度。前幾天，我檢查保障房小區(qū)建設項目，有的已經建了4、5年的時間，還在搞地下車庫等室外工程，至今交不了鑰匙，住建部門回去對照一下施工合同，看超了多長工期，難怪老干部有意見，老百姓不滿意、罵政府，歸根結底是我們不作為的問題。會后，各項目實施單位對已開工項目，要認真對照施工合同工期，并根據承諾時限，制定推進方案，實行倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，上足人力、機械，確保按時間節(jié)點推進。三是保質量。質量是工程建設的生命線。這項工作我就不多說了，希望各實施單位、責任單位和監(jiān)理單位要切實增強責任意識，認真履責，把好設計、招投標、施工、用料、驗收“五個關口”，嚴禁以次充好、以劣充優(yōu)、以低充高行為發(fā)生，確保把每個項目建成放心工程、優(yōu)質工程。四是重安全。各實施單位和責任單位要認真負責，加強督促檢查，促使施工企業(yè)嚴格按照文明工地建設標準加強施工現(xiàn)場管理，對存在安全隱患的，要及時整改。特別是要加大對隱患嚴重、事故多發(fā)的企業(yè)和責任人處罰力度，將不具備安全生產條件和能力的企業(yè)和個人打入黑名單，堅決清出吳起建筑市場。五是早投用。吳起還有一個很不正常的現(xiàn)象，就是工程建成后不驗收、不交付，這充分說明我們部分部門單位工作責任性不強、管理漏洞多、配合不到位。希望經發(fā)局要高度重視，拿出方案，制定措施，確保每項工程竣工后及時驗收、及時交付，決不能因這些問題造成資源閑置，給政府增加維護成本。同時，財政局要認真做好國有資產登記管理工作。

四、全面加強管理。一是嚴格控制新增項目。今后除與計劃內項目關聯(lián)度高、政策要求、突發(fā)應急等特殊原因外，其他計劃外項目一律不予以安排。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要堅持原則，按章辦事，不得亂開口子，巧立名目增項目，即使確需安排的計劃外項目及資金，必須報政府審批。二是加強項目資金管理。財政、審計、經發(fā)等相關部門要加強項目資金跟蹤監(jiān)督，不得截留或挪用，確保建設資金足額投入在項目工程上，堅決杜絕因資金問題出現(xiàn)“馬拉松”工程。三是規(guī)范規(guī)費收繳。要嚴格投標保證金、質量保證金和履約保證金管理，特別是履約保證金必須按合同金額10%的比例在簽訂施工協(xié)議前足額繳存縣財政專戶，不按規(guī)定繳納的視為廢標，確保真正把有實力、有資質的施工單位引進來。前天，我讓辦公室統(tǒng)計了一下，財政投資項目前期審批共涉及16個收費項目，而且收費單位基本都是中介機構，因此，我們一定要依法依規(guī)，結合實際，規(guī)范標準，嚴格管理。由監(jiān)察局牽頭，住建、國土、安監(jiān)、環(huán)保等相關部門配合，集中開展一次執(zhí)法調查，吃透實情，找出依據，降低收費標準。由經發(fā)局牽頭，財政、審計、監(jiān)察部門配合，對財政投資項目規(guī)費支付實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結算。

五、強化督查考核。今年在重點項目建設上必須動真格、求實效。各位副縣長要根據各自分管項目，下來要認真研究，制定推進措施，確保順利實施。延明縣長要加大對全縣重點項目督查力度，確保按時序進度完成建設任務，絕不能因重點項目建設拖全縣工作的后腿，影響縣上年終綜合考評。督查考評辦要將重點項目作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門年終綜合考核的重點，實行“一票否決”。辦公室會后要把各項目實施單位的承諾，梳理匯總存檔備案。各項目實施單位的主要負責人要對所實施的項目建設時限、形象進度在縣電視臺公開表態(tài)承諾。組織、紀檢、經發(fā)、政府督查室等相關部門要加大跟蹤督查力度，對在項目建設中工作不力、推諉扯皮、失職瀆職、按要求完不成任務的，要實行嚴格問責，并追究領導責任。特別是項目責任單位主要負責人要在縣電視臺公開向全縣人民說明原因、做出交待。

六、搞好項目儲備。全縣各級部門要認真研究上級產業(yè)政策和投資導向，突出能源轉化、新能源開發(fā)、新興產業(yè)以及高速公路、鐵路、水利、電力、信息化等基礎設施領域，精心謀劃一批對吳起未來發(fā)展具有支撐作用的大項目，建立多層次、分行業(yè)項目策劃儲備機制，確保項目庫儲備充足、接替有序，形成申報一批、儲備一批、開工一批的階梯式推進格局。另外強調一下，會上印發(fā)的《政府工作規(guī)則》及以前出臺的《財政資金管理辦法》，希望大家回去后認真研讀，吃透精神，結合實際，認真貫徹執(zhí)行，特別是提交政府有關會議研究的議題，必須按程序、時限辦理。

第四篇：重點項目建設推進會講話稿

同志們：

今天這次會議的主要任務是：總結四個月來的工作，查找存在差距，安排近期工作任務。稍后，魯書記還要作重要講話，大家要認真領會、抓好落實。下面，根據會議安排，我講四個方面的問題。

一、總結成績，增強信心

今年以來，特別是春節(jié)后兩個多月的時間，全縣上下圍繞項目建設這一中心任務，講擔當、講責任、講服務，自我加壓，拼搏奉獻，各項工作標準高、推進快、效果好。在全市第一次觀摩考評中，我縣獲綜合考評總分第一名；縣產業(yè)集聚區(qū)為“兩強”產業(yè)集聚區(qū)第一名，獲獎金30萬元；全市一季度主要經濟指標、重點項目建設、招商引資三項英雄榜，全部上榜，其中重點項目建設為第一名。爭取上級政策性資金新到位3700萬元，從去年至目前，向上爭取資金近10億元，已到位近6億元。

產業(yè)集聚區(qū)建設方面。三個產業(yè)推進指揮部整體推進，30個項目進展順利。南環(huán)路東延等6條區(qū)內道路全部開工建設；家具質檢中心完成四層主體，企業(yè)服務中心、就業(yè)和社會保障服務中心正在進行基礎施工。全友家私5棟廠房竣工，5號車間試生產；美松愛家1號廠房投產；中石集團工業(yè)園、宏康鋼構、晟達鋼構、頓丘酒業(yè)二期、春韻食品等項目正在有序施工。尤其需要提出的是食品產業(yè)指揮部的6個項目，指揮部人員和涉及的城關鎮(zhèn)、鞏營鄉(xiāng)、紙房鄉(xiāng)、仙莊鎮(zhèn)、柳格鎮(zhèn)盯守在工地，督促協(xié)調工程進度，為我們這次獲勝發(fā)揮了關鍵的作用。城市建設方面。6個城建街區(qū)指揮部和教育衛(wèi)生指揮部共111個項目全面鋪開?？h城區(qū)集中供熱項目、新興醫(yī)院等5家醫(yī)院、誠睦路小學等4所學校建設快速推進，陽光花園等13個商住小區(qū)、水木清華等12個舊城片區(qū)改造、孫莊等6個城中村改造項目有序推進。“一園十八路”綠化工程即將完工，特別是疊翠園綠化，成為xxxx又一亮點工程。國家園林縣城、國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建工作扎實推進。在全省城市基礎設施建設管理工作推進會議上，我縣作為唯一的縣區(qū)典型發(fā)言。

開放招商方面。3個產業(yè)招商分局、15個招商主體單位和17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，聯(lián)系老鄉(xiāng)、捕捉信息、外出商談、邀請客商，開放招商工作初見成效。計劃總投資3億元的文體中心項目，已與深圳市深利源集團達成初步投資意向；投資1億元、年加工血漿6萬噸的雨潤集團生物科技項目已落地建設；投資1.2億元的辰希緣高效生態(tài)農業(yè)項目即將簽約落地；電氣園中園及家電物流園、北京彩印包裝、濮陽潤清風電廠、中國節(jié)能集團綠碳公司農業(yè)廢棄物綜合處理利用項目洽談取得實質性進展。成功舉辦2015濮陽家博會，交易額突破1000萬元。

農業(yè)農村工作方面。植樹造林427萬株，圓滿完成市定目標。新建擴建大屯萬相紅梨等經濟林苗木基地7個、8900畝，打造馬村鄉(xiāng)等高標準農田林網7萬畝，對迎賓大道等11條主干道綠化進行提升。我縣是全市造林綠化現(xiàn)場會重要觀摩點。新建、提升綠海圓夢生態(tài)示范園等現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)10個，改擴建中信肉鴿、濮豐種羊場等標準化養(yǎng)殖場8個。千億斤糧食工程、節(jié)水灌溉增效示范、小農水重點縣等農業(yè)基礎設施項目順利實施。

發(fā)展環(huán)境綜合整治方面?？h公安局、綜合執(zhí)法局、城關鎮(zhèn)等部門聯(lián)合執(zhí)法，一個多月組織大規(guī)模拆違行動9次，拆除城區(qū)違章建筑14處、1萬余平方米。特別是縣委常委、政法委書記惠曉杰同志和副縣長岳洪波同志牽頭，公安、綜合執(zhí)法、城關鎮(zhèn)等幾個部門密切配合，接連打了幾場漂亮仗，一舉拆除了黃莊、李家莊的違章建筑和啟明路原橡膠廠等等，這幾場硬仗打出了士氣和正氣，打出了縣委、政府的威信和公信力。20個治安工作隊，主動服務、積極作為，成績突出。查處阻工案件3起，調解阻工糾紛10起，刑事拘留2人、行政拘留5人、治安罰款8人，城區(qū)發(fā)展環(huán)境明顯好轉。

這些成績的取得是縣四大班子精誠團結、帶頭干事的結果，是各級各部門克難攻堅、勇爭一流的結果，更是我們xxxx廣大干部勇于擔當、敬業(yè)奉獻、真誠服務的結果，這是推動xxxx趕超發(fā)展的基礎和保障。

二、正視差距，保持清醒

通過近幾年的持續(xù)發(fā)展，我們取得了令人鼓舞的成績，綜合實力進一步增強，城市形象進一步提升，民生實事進一步實施，群眾滿意度進一步提高。但是放眼全國、全省，與先進縣區(qū)相比，還有很大差距。4月24日魯書記和我隨市黨政考察團到安陽、焦作、新鄉(xiāng)、鄭州、開封五市考察學習；4月25日參加了全市第一次觀摩考評活動；4月29日我?guī)ш牳翱？h、原陽、尉氏考察家居產業(yè)，通過看外市、看其它縣區(qū)，我們看到了問題和差距。

一是經濟實力的差距。2014年我縣的公共財政預算收入5.01億元，比湯陰縣低3.8億元，比原陽縣低1.1億元，這兩個縣人口和我們相當；工業(yè)增加值比中牟縣低30億元、比湯陰縣低24億元，差距較大。

二是發(fā)展規(guī)模的差距?？？h聆海家居，投資22億元，引進意大利先進自動化生產線，與美巢集團聯(lián)手，打造實木整裝家具，引領家具發(fā)展潮流；原陽縣金祥家居產業(yè)園，50多家中小家具企業(yè)集聚發(fā)展，主營業(yè)務收入均超億元，形成了產業(yè)集群。湯陰縣引進了華潤雪花啤酒、南方黑芝麻、今麥郎飲品等世界500強和行業(yè)龍頭企業(yè)25家。與之相比，我們的名牌項目缺乏，生產規(guī)模不夠。

三是基礎配套的差距。原陽縣產業(yè)集聚區(qū)中小企業(yè)孵化園8萬平方米，職工公寓2500多套，綜合服務平臺完善。江西贛州南康區(qū)，家具產業(yè)起步與我縣差不多，現(xiàn)在規(guī)模以上家具企業(yè)達72家，擁有金融、物流、研發(fā)等9大服務平臺，有自己的網絡銷售平臺—康巢網，電商企業(yè)近千家。臺前縣電子商務產業(yè)園入駐電商企業(yè)20家，已走在全市電商發(fā)展前頭，我們的綜合服務平臺還在建設中，電商銷售平臺還在謀劃考慮中。

四是理念創(chuàng)新的差距?？？h聆海家居實行“互聯(lián)網+家”銷售模式，整體家裝項目從商戶訂貨到裝修僅需25天。原陽縣中小家具企業(yè)入園抱團發(fā)展、資源共享，實現(xiàn)了產銷兩旺。我縣本土家具企業(yè)發(fā)展理念落后，安于現(xiàn)狀，缺乏危機感和緊迫感。

五是專業(yè)程度的差距。與原陽縣領導交談中了解到，從主管領導到集聚區(qū)領導和招商人員，專業(yè)程度都比較高，鉆研的深，情況吃得透，專業(yè)、專注程度值得我們學習。我們缺乏這種干一行鉆一行的精神，在家具、食品、環(huán)保、電商等方面還沒有產生真正的專家。

除了差距，我們還有發(fā)展中的壓力。一季度，我縣部分經濟指標增速有所回落，趕超發(fā)展面臨很大壓力。全縣固定資產投資完成20.1億元，增速比上年同期回落4.9個百分點；三產增加值占gdp比重低于全市1.7個百分點，增速低于預期；全縣公共財政預算收入0.89億元，比上年同期下降24.5%，低于全省平均水平10.9個百分點；有三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一季度稅收同比減少了90%以上。受經濟下行、“營改增”政策等影響，財政增收壓力加大。盡管全市和其它縣區(qū)也面臨同樣的問題，但這種形勢足以引起我們的高度重視，需要采取有力措施扭轉被動局面。

三、持續(xù)態(tài)勢，快干多干

（一）狠抓項目建設。當前要把穩(wěn)增長、強投資作為全局工作的突出任務，按照“三準三專三聚三提”的要求，狠抓項目建設，爭取早日建成、投產達效。一是加快推進一批項目。產業(yè)集聚區(qū)方面，要重點推進全友家私、美松愛家、春韻食品、頓丘酒業(yè)二期、物華食品、七點半食品、金鴻保健酒、德香兔肉加工、中信乳鴿、三凈食品、中石集團工業(yè)園、中坤電器、宏康鋼構、晟達鋼構等21個項目，確保年內建成投產；家具質檢中心、就業(yè)和社會保障服務中心竣工投用，企業(yè)服務中心主體完工。城建方面，強力推進銀河花都、明月水岸、天成美景、怡園風景、海豐大廈、金鴻美景、香瀾河畔等11個小區(qū)和熙龍灣、水木清華等4個舊城片區(qū)項目建設，年內6個小區(qū)交付使用；孫莊城中村改造開工建設安置房。加快推進縣城區(qū)集中供熱項目、申新泰富國際商貿城、億洲樂活城市廣場建設；行知學校二期、誠睦路小學8月底前建成，縣人民醫(yī)院確保6月底前投用；新興醫(yī)院、紅十字兒童醫(yī)院年內投用，縣婦幼保健院遷建、中醫(yī)院病房樓年底主體完工。農田水利等基礎設施建設項目，6月底前要大頭落地。二是啟動實施一批項目。產業(yè)集聚區(qū)建設，開工建設藝戈爾家具、越順物流園、振森木業(yè)、孟德輸變電站項目。城市建設，重點推進小火車站舊址綜合開發(fā)、東方時代廣場、新天地廣場、特色風情商業(yè)街、翰昆世紀城小區(qū)等項目；開工建設固城水廠配套管網工程、第二初級中學、幸福路小學、第二生活垃圾處理場、康復養(yǎng)老中心、民政綜合服務中心項目。三是積極謀劃一批項目。加快推進縣文體中心、濮陽潤清風電廠、李家莊和五眼井城中村改造等項目前期工作，啟動實施xxxx本土家具企業(yè)規(guī)劃提升工程。認真研究發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移的特點，精心謀劃一批符合國家、省產業(yè)導向和投資政策的大項目、好項目，主動做好項目的包裝、申報工作，爭取更多項目納入國家和省計劃，贏得更多支持。搶抓國家實施“互聯(lián)網+”行動計劃機遇，推動移動互聯(lián)網、物聯(lián)網與主導產業(yè)結合，培育新業(yè)態(tài)。

（二）強力推進招商。開放招商已成為我市當前最重要的工作之一，市委舉全市之力大力招商，為我們創(chuàng)造了良好的機遇。一是加大專業(yè)招商力度。突出家居招商。三個負責招商工作的縣領導和三個分局在原有分工基礎上，都要把家居招商作為主要內容，緊緊圍繞家居配套和上下游企業(yè)，進一步研究招商方向，突出招商實效。要增強緊迫感，以只爭朝夕的精神，鍥而不舍的勇氣抓招商。當前重點盯緊豪藝椰棕制品、龍都匯電商倉儲物流園、電氣園中園及家電物流園、北京彩印包裝、中國節(jié)能集團綠碳公司農業(yè)廢棄物綜合處理利用、濮陽國際醫(yī)學中心項目，確保早日簽約。二是增強招商力量。進一步壯大專業(yè)招商人員隊伍，原有三支專業(yè)力量擴充為六支隊伍，三個主管領導各配備一名專門人員，三個分局局長各配一名專門人員。一方面增加力量，另一方面培養(yǎng)人才。有招商任務的縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要科學擺布人員，提高招商的科學性和工作水平，以實力求實效。三是強化招商機制。將招商的工作壓力有效傳導給各招商責任主體，堅持半月招商匯報會，對無行動、無進展的單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行通報批評；堅持招商和集聚區(qū)周例會，實現(xiàn)招商項目與落地的有效銜接；啟動家居產業(yè)招商半月專題研究分析會，深入研究家居主導產業(yè)的招商工作，嚴格兌現(xiàn)獎懲。四是拓寬招商領域。積極發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，加快教育醫(yī)療、健康養(yǎng)老、家政服務、體育健身、電子商務、智能家居、科技咨詢、文化旅游、現(xiàn)代物流、金融保險等領域的開放招商。

（三）做好農業(yè)農村工作。一是抓好農業(yè)生產。加強麥田病蟲害等管理，確保夏糧豐收。二是發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)。在鞏固提升現(xiàn)有農業(yè)園區(qū)的基礎上，重點沿106國道、濮清快速通道、101省道、陽子線兩側，積極發(fā)展休閑、觀光、采摘等現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)。三是加快土地流轉。推進農村土地承包經營權、宅基地使用權的確權登記頒證工作；發(fā)揮農村產權交易信息服務平臺作用，促進和規(guī)范土地流轉；鼓勵引導群眾集中流轉土地，發(fā)展適度規(guī)模經營。四是完善基礎設施。農村公路升級改造工程6月份開工，11月底前竣工；農村電網升級改造8月份開工，年底竣工投運；高標準打造26個村民中心；完成重大土地整治項目、氣化鄉(xiāng)村、農村學校、醫(yī)院和標準化村衛(wèi)生室建設任務。五是狠抓環(huán)境整治。抓好19個示范村和19個重點村環(huán)境整治。出臺《xxxx縣農村生活垃圾治理工作實施方案》，啟動高堡鄉(xiāng)西侯和樊堡、大屯鄉(xiāng)賀莊、韓村鄉(xiāng)馮家村垃圾處理、污水處理試點工作，推動全縣美麗鄉(xiāng)村建設再上新臺階。

（四）加強財稅征管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、稅務部門要依法加強稅收征管，嚴格重點行業(yè)、重點企業(yè)監(jiān)管，堅決杜絕跑冒滴漏，確保應收盡收。對欠稅企業(yè)要分類排隊、列出重點，集中力量催收清繳，確保欠稅全部清繳入庫，尤其是要做好契稅、耕地占用稅的清理和追繳工作。進一步強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)級財政收入目標考核，確保財政收入均衡入庫?？h國土、財政部門要建立土地出讓工作臺賬，科學經營土地，增加可用財力，完成出讓土地700畝的目標。

同時，扎實做好土地衛(wèi)片執(zhí)法、三產項目入庫、安全生產、食品安全、信訪穩(wěn)定、社會治安工作，確保社會大局和諧穩(wěn)定。

四、創(chuàng)新優(yōu)勢，提供保障

（一）領導分包要負責。強化領導分包項目的責任落實，各指揮部指揮長、副指揮長都有分包的重點項目，工作中一定要突出重點、兼顧一般。分包領導要到工地、現(xiàn)場協(xié)調解決問題，督導工程進度?？h委縣政府半月聽一次分包項目領導工作匯報；繼續(xù)堅持指揮部推進、定期觀摩評比、晨會、重點項目周調度會、跟蹤督查通報等行之有效的工作機制，確保項目建設高效、快速推進。

（二）服務企業(yè)要主動。企業(yè)發(fā)展到哪里，政府服務就要跟到哪里?？h發(fā)改、統(tǒng)計、工信部門要強化工業(yè)經濟運行監(jiān)測。財政金融部門要加大對企業(yè)金融支持力度，對符合產業(yè)政策、信貸政策、產品市場前景好的項目，通過政策性擔保機構和信托機構擔保、動產質押等，獲得銀行貸款；支持企業(yè)通過資本市場直接融資，破解企業(yè)融資難問題?？h國土部門要創(chuàng)新土地供應方式，盤活存量、用好增量，有限指標保重點，保障重大項目用地需求。人社部門要加強企業(yè)用工對接，推進校企合作，組織專題招聘等，保障企業(yè)人才需求。

（三）重點督導要有力。對于縣委、縣政府確定的重點項目，督查局要明確專人到一線、到現(xiàn)場督查，要堅持每天督導檢查，通報正反典型情況。在建項目，重點督導工程進度、施工人數和包項目領導到崗情況；未開工項目，要重點督導手續(xù)辦理情況，督促項目盡快開工建設。6月初，縣里要組織重點項目觀摩考評活動，對于推進快的項目，表彰獎勵；進展慢的，通報批評。

（四）發(fā)展環(huán)境要優(yōu)化?？h發(fā)改、住建、國土等職能部門要進一步減少審批事項，優(yōu)化審批流程，縮短審批時限，提高審批效率，真正落實保姆式行政審批；同時，要加快落地項目手續(xù)辦理。城關鎮(zhèn)、柳格鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要提前、扎實做好群眾工作，確保項目順利進地施工。公安部門，特別是20支治安工作隊，要反應快捷，只要項目有阻工，要迅速出警，先帶離現(xiàn)場再依法處理，堅決不能影響項目建設，不能影響xxxx形象。

同志們，做好各項工作，關鍵在勇于擔當、快速行動、狠抓落實。各級各部門要按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，主動作為，務實重干，努力推動xxxx科學發(fā)展、趕超發(fā)展。

第五篇：區(qū)委書記 領導干部作風建設大會講話(關于重點項目建設)

完善工作機制 改進干部作風

努力推動重點項目實現(xiàn)新的突破

同志們：

今天這次大會，是區(qū)委、政府近年來召開的第一次全區(qū)副科級以上的干部大會，專門對項目工作進行安排部署。這次會議十分重要，會前，區(qū)委常委會對會議進行了專題研究。這次會議的主要任務就是分析當前的形勢，明確下一步的任務，進一步增添工作措施，改進干部作風，努力推動區(qū)委、政府確定的重點項目。剛才，**同志通報了1到5月的項目進展情況，幾個責任單位剖析了項目推進過程中的問題，下面，我就如何進一步推進項目工作講四點意見。

一、學習借鑒昆明抓發(fā)展的經驗，改進工作方法，進一步增添抓發(fā)展的辦法措施

前幾天，區(qū)委組織四大班子的主要領導和區(qū)紀委主要負責人，專程到昆明學習他們強力推進發(fā)展、招商引資、項目工作的經驗和方法?，F(xiàn)在昆明的發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展勁頭，大家 通過新聞和網絡可能都有所了解，真的可以說是大手筆、大動作推進大發(fā)展。昆明市委、市政府大膽解放思想，明確跨越式發(fā)展思路，在強力推動項目建設方面四大班子一起上，采取超常規(guī)措施、高效率推進。同時，狠抓工作落實、獎懲分明、嚴格問責，成效十分明顯。我們去看了一些他們引進的項目，學習交流了一些他們的工作措施，他們引進項目的超常速度、抓發(fā)展的超常措施和干部隊伍積極向上的精神面貌都讓我們深受感染，感到差距很大，有很多方面都值得我們學習。經過我們學習考察組討論，認為主要有這幾個方面可以學習借鑒。

第一，學習宣傳的力度大。昆明現(xiàn)在各級機關要求每周安排一次機關干部集中學習培訓，請專家講發(fā)展形勢，請領導講發(fā)展思路，請一線干部講發(fā)展經驗，要求各級領導干部學習指定的專業(yè)知識，要作筆記檢查落實。他們把學習叫作“換思想”，并且提出“多換思想少換人，不換思想就換人”，他們通過深入的學習宣傳，把加快發(fā)展壓力傳遞到全社會，在全市形成抓發(fā)展的大氛圍、大環(huán)境。這次我們到昆明去學習，就感覺到昆明全市上下的壓力很大，勁頭很足，抓發(fā)展 的氛圍很濃，甚至轄區(qū)的國有企業(yè)干部談的都是全市的大項目和大發(fā)展。市委、政府給**區(qū)的任務很重，區(qū)委、政府主要領導壓力大，分管經濟工作的領導責任大，人大、政協(xié)的領導也積極主動參與全區(qū)重點工作。但是加快發(fā)展的壓力沒有傳遞到全區(qū)，沒有在全區(qū)上下形成目標明確、共同努力的積極氛圍，沒有在全區(qū)形成時間緊、任務重的緊張氛圍。下一步，我們也要把區(qū)委、政府的壓力傳遞下去，把各級領導干部的思想和精力統(tǒng)一到全區(qū)發(fā)展的大局上來。

第二，招商引資的力度大。昆明現(xiàn)在提的是“招商是第一責任”，明確指出各級領導干部的第一任務就是抓招商、抓項目。他們的招商局專職負責招商，并且在沿海大城市都設有分支機構，駐地招商。每個項目都落實有領導、部門和責任人現(xiàn)場幫辦，對大項目實行部門現(xiàn)場辦公，部門圍著項目轉。我們去官渡區(qū)了解到，他們從浙江引進的投資總額達350億元、占地12000畝的新螺螄灣國際商貿城，只用380天的時間就開工建成投產。據他們介紹，現(xiàn)在昆明僅市區(qū)就有500多個吊塔在作業(yè)，可以想象有多少個項目在建設。反觀我們招商的力度和項目建設，那是沒法比的。第三，協(xié)調配合的力度大。圍繞發(fā)展和項目建設，四大班子一齊上陣。各級領導每個人都有招商任務，每人都負責有具體項目。市委、政府授予人大、政協(xié)領導相同的責、權、利抓項目。我們**區(qū)四大班子在共同抓發(fā)展方面有很好的傳統(tǒng)，下一步還要繼續(xù)發(fā)揚。這次也給人大、政協(xié)班子分了重點項目。在對上的協(xié)調方面，實事求是地說我們做得不是很好，很多項目都因為市里相關部門審批環(huán)節(jié)復雜，造成項目引進難、落地難、推進難。今后，區(qū)級分管領導和職能部門要加大對上的聯(lián)系和協(xié)調，爭取市級部門對我們的幫助和支持。

第四，督查問責的力度大。大家都知道過去昆明是一個休閑的城市，節(jié)奏比較慢。這次我們去，情況完全變了。昆明市委書記仇和為了激發(fā)昆明干部的緊迫感，實行多方位的督查督辦和嚴格的干部問責制度，現(xiàn)在他們的干部抓執(zhí)行、抓落實非常有力。他們督查的體系主要有6個層次，一是領導檢查，二是人大、政協(xié)定期調研視察，三是目標辦督辦，四是軟環(huán)境建設辦公室及分布全市的軟環(huán)境監(jiān)測點，五是兩辦，六是群眾舉報，他們把所有重點工作全部公示，接受社 會和群眾的監(jiān)督，這一點對發(fā)動群眾很有效。通過這個體系的督查，凡工作沒達到進度要求的，不管什么原因，先對責任部門的主要領導問責，離崗繼續(xù)負責原來的工作，在規(guī)定的時間內仍不能完成，免職或者調整。2009年一季度已有92人被問責，其中縣處級干部25人。通過不講情面的嚴格問責，激發(fā)了干部的責任心和事業(yè)心。我們問他們壓力這么大，大家沒意見嗎，他們回答說，公務員不差人，想干的人很多，只有努力干好不被問責?？梢哉f，人都是有惰性的，只有逼得緊，才會抓得緊。

第五，突破常規(guī)的力度大。昆明現(xiàn)在為了推進發(fā)展，實行了很多突破常規(guī)的工作措施。按照他們的說法，昆明本來就是落后的內地城市，按部就班，永遠都是落后，必須有超常措施。主要有這幾點：一是在機關干部中實行白加黑、5加2工作制，白天抓項目，晚上開會學習，周末組織調研觀摩。二是實行定點招商，設立若干招商分支機構，并且實行招商保證金制度，完不成招商任務的保證金就沒有了。三是公共設施BT運作，市場建設，政府分期回購。四是教育、醫(yī)療等社會職能市場化運作。五是全市總動員搞城市建設，機關、企業(yè)、公民都必須承擔一定的義務。由于我們到昆明只學習了一天，了解的還不是很全面，這些措施我們雖然不能完全照搬，但可以學習借鑒一些，以促進我們的工作。

二、對照今年我們確定的目標任務，當前的差距很大，必須進一步增強緊迫感、責任感

近幾年來，通過全區(qū)上下的共同努力，**區(qū)經濟社會發(fā)展取得了較大進步。但客觀地講，今年以來，各項工作推進得不是很好，與昆明抓發(fā)展的措施、辦法對照，我們的差距就顯得更大了。主要表現(xiàn)在三個方面：一是指標不理想，項目欠進度；二是體制機制創(chuàng)新不夠，上下共同抓項目的氛圍不濃；三是干部有松懈情緒，工作落實不夠。

從主要經濟指標來看，一季度，全區(qū)18項經濟指標中，僅有地方財政收入、一般預算收入、招商引資實際到位資金、農民人均純收入、非公有制經濟增加值、社會消費品零售總額6項達到了年初確定的進度要求，其余的12項都不同程度地欠進度。

從重點項目來看，今年全區(qū)的經濟形勢十分嚴峻，我們如何突出“發(fā)展”第一要務，抓發(fā)展、強后勁？項目就是載 體。為此，我們把今年確定為“項目推動年”，把項目工作作為今年經濟工作的重要抓手，確定了首批62個重點項目，依靠項目建設拉動經濟增長，調整產業(yè)結構。為推進項目建設，我們建立和完善了重點項目領導機制、責任機制、推進機制、保障機制、督辦機制和激勵機制等六大機制。但是這些制度執(zhí)行得不夠有效，工業(yè)項目落地難，三產項目與市里的聯(lián)動不夠，致使項目推動年工作不理想。從雙全通報的情況來看，有很大一部分項目推進的不是很好，特別是對全區(qū)經濟社會發(fā)展有重大推動作用的大項目不盡人意，比如攀航鈦、汽車4S店、特色街區(qū)等項目進展不力；二街坊改造、沿江開發(fā)、物流中心等進展非常困難；社區(qū)衛(wèi)生服務中心等一些政府財政資金投入的項目，有政策、有資金，居然也推動不了，還受到市里督查通報。這里面雖然有客觀原因，但主觀著力不夠、對項目研究不透是重要原因。對此，我們一定要反思。

從體制機制來看，我們創(chuàng)新不夠，還沒有形成上下左右共同抓項目的合理機制；黨委和政府之間、各部門之間抓項目的責任不明確，人員配備不合理；部門與街道之間、部門 與部門之間忙閑不均、項目平均用力，對延時項目沒有有效追責。區(qū)委、政府的決策在有的部門、有的單位打了折扣，沒有得到很好的貫徹落實。有些工作反復強調，還是沒有解決，工作成效不明顯，執(zhí)行、落實力度不夠，以至于項目推進緩慢。有的工作，區(qū)委、政府領導作了安排，相關單位下去后就悄無聲息了，辦不了也不及時向區(qū)委、政府匯報。有的工作不能按進度推進，總能講出很多的理由和原因。

從干部隊伍的精神狀態(tài)來看，這幾年市、區(qū)的重大活動一個接一個，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)模，加上區(qū)里創(chuàng)和諧社區(qū)、創(chuàng)平安區(qū)縣，全區(qū)各級各部門、各級領導干部的工作都非常緊張，工作成效也非常明顯，這說明我們**區(qū)干部的總體素質是比較高的，綜合能力也是比較強的，只要用心想事，用心謀事，用心干事，再大的困難也能克服。這一點，是得到多次重大活動的考驗的，也得到了上級組織和群眾的肯定。但是，在項目推動上，我們有一些干部開始出現(xiàn)了松懈思想，缺少說了就干、干就干好的拼勁和干勁，缺少時時都在想事、說事、干事的工作狀態(tài)和精神面貌，面對困難，迎難而上的勁頭不足。我們這次到昆明去學習，他們從上到下都感到工 作緊張，壓力大，干部的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)非常積極。這說明，關鍵是我們的壓力還不夠，緊張不起來。

分析影響我們工作的各個方面的因素，有很多客觀因素的制約，比如發(fā)展空間不足、環(huán)境容量受限等等。這些因素確實對我們的影響很大，而且短期內也解決不了，但這些因素以前一直都存在，不是今年的新問題。對當前這種形勢和狀況，實事求是地說，區(qū)委、政府是不滿意的，我和王區(qū)長感到壓力很大，全區(qū)各級領導干部都要進一步增強緊迫感和責任感。從總體上來講，現(xiàn)在我們抓發(fā)展的環(huán)境和條件是比較好的時期。一是市委、市政府全力推進“四個傾力打造”，建設區(qū)域性中心城市，要求全市千方百計加快發(fā)展，為我們創(chuàng)造了較好的條件，市委、市政府領導對**區(qū)的重點項目支持力度非常大，市委、市政府主要領導、分管領導多次專題研究**區(qū)的項目。二是周邊地區(qū)加快發(fā)展的勢頭很猛，競相發(fā)展的大環(huán)境要求我們加快發(fā)展。目前，區(qū)域競爭的實質就是生產要素流向的競爭。在一定區(qū)域內，生產要素就像水，哪里低就向哪里流，誰先形成洼地效應，誰就能率先發(fā)展。因此，**區(qū)必須以只爭朝夕的勁頭，加快發(fā)展、搶先發(fā)展、率先發(fā)展，不斷增強競爭實力。三是從我們**區(qū)的情況來看，通過這幾年的努力，社會工作取得了很好的成就，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)模，改善了城市環(huán)境，為招商引資創(chuàng)造了良好的環(huán)境。平安創(chuàng)建、和諧社會區(qū)創(chuàng)建、群眾工作等社會管理工作也取得了很好的成效，一方面我們得到了上級的肯定，獲全國平安創(chuàng)建先進區(qū)縣稱號，全國和諧社區(qū)創(chuàng)建民政部已公示了，**區(qū)排在**的第二，第一是**市**區(qū)。另一方面，我們社會管理的網絡健全，工作到位，群眾滿意，社會保持平安和諧，這是最重要的成效，群眾有一個平安的生活環(huán)境，我們也不用為穩(wěn)定工作分心，可以集中精力抓項目、抓發(fā)展。

之所以區(qū)委、政府要召開今天的干部大會，給大家加壓力，加責任，加工作，就是希望各級領導干部抓住當前的發(fā)展機遇，進一步樹立信心，完善機制，改進作風，增添措施，扭轉局面，努力推進區(qū)委、政府確定的各項重點項目和重點工作，為保增長、保民生、保穩(wěn)定作出積極的貢獻。

三、進一步完善工作機制，集中精力搞建設，全力推進區(qū)委、政府確定的重點項目

區(qū)委、政府在年初確定的重點項目責任制的基礎上，這 一次進一步確定了26個在年內就要確保開工和投產的重點推進項目。區(qū)委、政府專門針對推進這26個重點項目提出了更強的工作措施，目的就是要確保這些項目在年內必須取得突破性進展。因此，在項目工作上不能平均用力。

第一，強化項目推進力量。這次把重點項目、重點工作全部分解到區(qū)級領導，區(qū)委、人大、政府、政協(xié)、兩院的領導都分配了項目。各個重點項目的責任領導要馬上組織研究，進一步量化、細化每個項目的目標任務和形象進度，由目標辦匯總后作為考核和督查的依據。根據項目推動的情況，給每個街道鎮(zhèn)都確定了重點項目。今年年初確定的重點項目的牽頭單位大多是經濟部門，街道、鎮(zhèn)主要是配合，因此抓項目的積極性、主動性沒有調動起來。很多項目集中在經濟主管部門，雖然經濟部門作出了很大的努力，但是由于精力、人力有限，客觀上影響了項目的推進。所以這次，區(qū)委、政府對重點推進項目的牽頭單位進行了調整，給各個街道、鎮(zhèn)都分配了具體的項目。有些項目經濟部門已經做了很多前期工作，有些項目已初見成效，所以對一些項目作調整時經濟部門還不愿意拿出來，要自己干。這也說明我們干部 的事業(yè)心和責任心還是很強的，多數干部是愿意做事情，愿意干出成績的。希望各街道鎮(zhèn)充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在經濟部門打下的良好基礎上，充分發(fā)揮基層的主動性和創(chuàng)造性，在項目推進和建設方面實現(xiàn)新的突破。

第二，實行保證金制度。現(xiàn)在很多地方都實行了保證金制度，仁和區(qū)也實行了招商引資保證金制度。為推進項目工作，區(qū)委研究決定**區(qū)實行項目保證金制度，項目的責任領導、責任部門和直接責任人都要繳納一定的保證金，如果負責的項目沒有達到進度要求，年底考核時要相應地扣除保證金。我和王區(qū)長對全部重點項目負責，都交1萬元。艾主席、蘭主任分別對政協(xié)和人大班子負責的項目負責，交6000元，其他區(qū)級領導和部門負責人、直接責任人按牽頭的項目情況交保證金。

第三，保證項目需要的人員。人事局要抓緊按照區(qū)委、政府的要求集中選聘一批重點項目需要的專業(yè)人才，確保項目建設的需要。各個項目組根據工作需要，提出用人申請，按照三次產業(yè)分別報繼川、趙路和廷華審批，人事局具體負責人員的調配。第四，完善重點項目協(xié)調服務機制。對于目前項目推進過程中反映突出的規(guī)劃、國土、環(huán)保、安全等方面的問題，由對應的區(qū)級部門負責人和區(qū)級分管領導協(xié)調市級對口部門，確保更好更快地解決項目建設中遇到問題。各單位、各部門也要充分發(fā)揮各自的作用，加強項目的協(xié)調服務工作。

四、特殊時期需承擔更多的責任，各領導干部要增強事業(yè)心和責任感，為推動全區(qū)發(fā)展多作貢獻

對下一步的工作總體要求就是三句話：一是重點項目要有突破，二是改進作風要見實效，三是干部問責要動真格，我們各級領導干部要給予更大的理解，承擔更多的責任，作出更多的貢獻。

第一，加強項目督查督辦。把人大、政協(xié)的領導以及兩辦、組織部、監(jiān)察局納入督查工作領導小組，增強督查的力量。目標辦要嚴格按照《**區(qū)督查工作實施細則》，對未達到進度要求的項目該通報的要及時通報，該亮紅牌、黃牌的要及時亮牌。人大政協(xié)每季度組織一次重點項目調研視察活動，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時向區(qū)委、政府提出情況報告和工作建議。兩辦也要加強對區(qū)委常委會、班子聯(lián)系會以及政府常 務會、區(qū)長辦公會安排的重點工作進行督辦。督查督辦的結果作為對干部問責的直接依據。區(qū)委、政府半年對重點項目進行一次考核記分排序，對未達到進度目標任務的責任領導和牽頭單位要進行問責。

第二，認真改進工作作風。區(qū)委區(qū)政府去年制定《關于進一步加強企業(yè)服務，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見》，今年又制定了項目代辦制度，對推進項目、服務企業(yè)作了具體的要求，經濟主管部門和各單位要按照要求，扎實搞好項目的全方位服務工作。區(qū)效能辦要加強項目建設效能監(jiān)察,認真落實首問責任制、限時辦結制、責任追究制等工作制度，要對外公示舉報電話，嚴肅查處破壞軟環(huán)境建設的行為，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。同時，當前要取消一般性的學習考察活動。組織部牽頭，按照兩月一次的要求安排好學習培訓活動，圍繞“四個轉變”安排培訓學習內容，講當前發(fā)展的形勢，講**區(qū)發(fā)展的重點，講公共管理的基本知識，講重點工作涉及到的具體方法，通過學習培訓，讓干部學知識、換思想，把各級領導干部和機關工作人員的思想統(tǒng)一到區(qū)委、政府抓發(fā)展的大局上來。要進一步精減會議，控制會議數量、規(guī)格和時間，讓各級干部職工騰出更多時間干工作，抓項目。兩辦要對全區(qū)的會議進行清理，嚴格落實會議審批制度，盡可能地開短會，開套會，開現(xiàn)場會。全區(qū)性會議盡可能安排在周六的學習培訓時間內，全區(qū)性大會原則上不超過2個小時，原則上只安排一名主要領導講話。分管區(qū)級領導召開的專項工作會議，一般不要求街道鎮(zhèn)及區(qū)級部門主要負責人參加。同時，區(qū)效能辦對各部門、街道工作紀律進行抽查，并及時通報情況，形成長效機制。

第三，嚴格實行干部問責。特殊時期需要超常舉措，也需要我們各級黨員干部承擔更多的責任。現(xiàn)在我們面臨的問題很多，項目推進的困難很大，如果不強化領導干部的職責，可能什么事情都辦不成。因此，區(qū)委決定嚴格實行干部問責制度，增強我們各級干部的責任心。實事求是地講，去年開展督查工作以來取得明顯成效，但一些項目沒有按進度推進時，責任單位總能講出這樣那樣的客觀因素，我們也沒有嚴格進行問責。這次干部大會后，區(qū)委、政府要嚴格按照規(guī)定對重點項目和重點工作進行督辦和問責?？偟脑瓌t是只查主觀不講客觀，只查問題不講條件，只查責任不講情理。凡是 項目沒達到進度，工作沒達到要求，一律先進行情況通報，再進行全面剖析，凡是有主觀責任的，有工作不到位的，一律進行問責處理，該通報批評的要通報批評，該效能告誡的要效能告誡，該作出組織處理的作出組織處理。在問責上，我們是先剖析，對主觀責任進行問責，昆明是先問責，再剖析原因，相比之下，我們比昆明還是要客觀一些。

希望各級領導干部增強緊迫感和責任心，共同推進**區(qū)的發(fā)展。區(qū)級領導班子要整體聯(lián)動、形成合力；每一名區(qū)級領導干部都要到第一線親自指揮，親自協(xié)調，親自調度，決策在一線落實，問題在一線解決，成效在一線檢驗。全區(qū)各級領導干部都要保持良好的精神狀態(tài)，全力以赴抓項目。我們有些項目推動起來難度相當大，其中酸甜苦辣都有，全區(qū)上下一定要同心同力，咬住目標不放松，不能輕易打退堂鼓。我感到，在工作中同志們受到的束縛還是比較多，實際上，現(xiàn)在很多事情都沒有一個固定的模式或標準，需要我們積極地去探索。我們面臨的都是新情況、新問題，那么如何來確定干事創(chuàng)業(yè)的標準，我認為，符合科學發(fā)展觀要求、有利于發(fā)展、有利于人民群眾就是標準。只要符合這個標準，大家就可以大膽地去想，大膽地去試，大膽地去做，理直氣壯地去實踐，堅定不移地去推進。

同志們，當前的形勢十分嚴峻，任務十分緊迫，希望各級領導干部認清形勢，堅定信心，增強責任意識和奉獻精神，用心想事，用心謀事，用心干事，努力推動**區(qū)經濟社會加快發(fā)展。