第一篇：Alrozra建筑經(jīng)濟論文：芻議建筑施工項目的成本控制與管理

Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove;Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep

.--Shakespeare

建筑經(jīng)濟論文：芻議建筑施工項目的成本控制與管理

摘要:在行業(yè)利潤下滑的情況下，建筑企業(yè)的項目成本控制問題備受關(guān)注?？墒?，有些企業(yè)還不掌握項目成本控制的方法，仍然采用粗放型的管理方式，經(jīng)營成果不佳。此處分析了工程項目成本管理現(xiàn)狀，討論了企業(yè)成本控制的常見問題，最后提出相應的解決方案。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工項目;成本控制;成本管理

近些年來，建筑業(yè)發(fā)展對我國經(jīng)濟增長起著重要作用。據(jù)統(tǒng)計，2009年全國建筑業(yè)增加值占同期國內(nèi)生產(chǎn)總值的6．7%。此外，建筑業(yè)不僅解決了大量的就業(yè)問題，還拉動了鋼材、水泥、石材、施工機械、家裝和家具家紡等多行業(yè)的發(fā)展。

隨著建筑市場的快速擴張，加之行業(yè)門檻較低，吸引了大量資本進駐建筑施工行業(yè)。建筑市場的競爭日趨加劇，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益呈下滑態(tài)勢，粗放式管理已經(jīng)不能適應當前的競爭形勢，因此，建筑施工企業(yè)加強工程項目的成本控制與管理就愈發(fā)重要。

1施工項目成本管理現(xiàn)狀

一般而言，項目成本是指發(fā)生在工程項目身上的全部費用，其主要構(gòu)成部分是直接成本，即企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、機械費、材料費等。項目成本管理是對工程項目建設中所發(fā)生的各項成本，進行預測、計

劃、控制、核算和考核等各項工作，其目的在于降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

在建筑施工活動中，為有效控制項目成本，建筑施工企業(yè)往往對項目進行承包制管理:企業(yè)與項目經(jīng)理部簽訂承包責任狀，把項目經(jīng)營權(quán)交于經(jīng)理部，經(jīng)理部要交納一定比例的風險抵押金。建筑公司希望通過收取風險抵押金來強化項目部的風險控制，使工程項目成本處于受控狀態(tài)。這種管理方式也有效果不佳的情況:實行項目承包管理后，建筑公司放松了對項目部的監(jiān)督管理，一旦項目成本失控出現(xiàn)較大虧損，項目部的風險抵押金又不夠彌補虧損，就會給公司帶來損失。造成虧損的原因各種各樣:項目中標價過低、采購成本較高、人工費失控、機械費超支等。

2建筑施工項目成本管理中常見問題

2．1競標價格過低

當前的建筑工程招投標中，主要采用“無標底招標，有標底評標”的辦法，評標價是參考工程造價與各投標單位平均投標報價按一定的權(quán)數(shù)組合，再乘以市場平均優(yōu)惠率來確定的。在實際業(yè)務中，有些建筑公司為了能中標，不惜采取不正當手段惡意競標，其直接后果就是把工程施工價格壓得過低，注重價格競爭而忽視自身的承受能力。項目是拿到了，但利潤沒有了，賠本賺吆喝，最后不惜以損害工程項目質(zhì)量來賺取利潤。這種現(xiàn)象在中小建筑施工企業(yè)中較常見，它們本來就家小底薄，如此競爭實屬不該。

2．2采購成本高昂

施工企業(yè)普遍存在以下材料成本管理上的漏洞:(1)材料采購無計劃。項目部在購入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時，不做采購計劃，或隨意改動采購計劃，導致材料積壓、成本超支。(2)采購入口把控不嚴。采購人員未掌握有利的價格信息，購買了大量高價材料，或不懂材料的質(zhì)量標準而購買不達標的材料，增大了材料消耗量。(3)采購人員吃回扣。采購員的暗箱操作、高額回扣，必然會導致材料采購成本居高不下，加大了企業(yè)成本控制的難度。

2．3人工費用失控

人工費用因項目的施工環(huán)境、機械化程度差異而有所不同，隨企業(yè)效益等各方面因素而浮動。項目部在勞動力使用上，不按崗、不按實際需要配備人員，可使用低工費的工種卻使用高工費的勞力，管理機構(gòu)臃腫、人員多問題較突出。用人環(huán)節(jié)上存在窩工與超員問題，勞動生產(chǎn)效率不高，導致人工費用大增。由于目標責任制不到位，沒有將員工收入與成本控制目標的完成情況密切掛鉤，或有相關(guān)規(guī)定但沒有嚴格執(zhí)行，導致員工對工程項目的經(jīng)營狀況不關(guān)心，但非常關(guān)切每月的工資、津貼、獎金問題，哪一樣都不能少拿，這無疑擴大了人工費開支。

2．4機械費用超支

造成機械費用超支的原因很多，歸結(jié)起來有:(1)設備管理不到位。設備的使用、維護、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，操作人員素質(zhì)參差不齊，人為損壞現(xiàn)象較多。機械設備出了故障無所謂，“有料就換、無料就等”的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。(2)盲目投資。不能根據(jù)市場行情和項

目施工需要做設備采購的可行性分析，機械設備投資較隨意，導致設備利用率低，項目完工后設備閑置嚴重。(3)專用設備的采購選型失誤。專用設備采購價格高昂，是為項目建設需要而專門購買的，一旦設計變更，花費巨資采購的設備就無多少使用價值，造成設備投資上的浪費。

3建筑施工項目成本控制方法

3．1投標價格成本控制

投標階段的價格成本控制工作是編制競爭力強的投標報價。首先，施工企業(yè)要根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場的踏勘情況，按工序標準成本來預測項目投標成本。其次，根據(jù)企業(yè)綜合情況制定企業(yè)定額，按照企業(yè)定額確定工程施工成本，而后確定目標成本。最后，綜合考慮企業(yè)競爭能力和競爭對手的實力狀況，制定適當?shù)睦麧櫬仕?，最終確定投標報價。投標過程中不應出現(xiàn)惡意競標現(xiàn)象，當標的價格壓得過低時，企業(yè)只能放棄，這種放棄也是對自身的保護，防止出現(xiàn)經(jīng)營虧損。

3．2施工準備的成本控制

在施工準備階段要做好施工組織設計工作和目標責任成本分解工作，按照工序標準成本制訂事中的目標成本計劃。第一，制定科學的施工組織設計。技術(shù)人員要根據(jù)企業(yè)定額和事中的目標成本，充分考慮施工過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的關(guān)系，確定合理的施工程序，保證工程施工的順利進行。第二，確定項目目標責任成本。施工企業(yè)要根據(jù)承接項目的內(nèi)容、預算定額、取費標準、結(jié)算

價格編制責任成本預算，以委托經(jīng)營責任書的形式委托給項目經(jīng)理加以實施。經(jīng)理部再編制工序標準成本確定作業(yè)層的考核指標，層層分解、責任到人，節(jié)獎超罰，調(diào)動各方的積極性。

3．3施工過程的成本控制

施工過程的成本控制，要緊緊圍繞事中的成本控制目標，搞好過程控制。

3．3．1材料費的控制

材料采購成本占居項目總成本的大頭，是成本管理的重點。企業(yè)應做好以下幾方面工作:第一，采用科學的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量、采購項目、供應單位與采購時間等。第二，成立采購中心，推行集中采購制度。建立原材料、輔料、低值易耗品等的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應商等資源共享。對于不能統(tǒng)一供應的材料，也要通過招標機制進行采購。第三，建立采購責任制，嚴格材料驗收工作。強化采購人員的責任意識，建立相應的獎罰制度，嚴防采購不合格材料。第四，編制合格供應商名錄，并進行動態(tài)管理，淘汰不合格供應商。

3．3．2人工費的控制

項目經(jīng)理部要通過招標方式，選擇技術(shù)優(yōu)良、價格公道的施工隊，將人工費的目標成本以勞務分包方式分解給施工隊。在不影響施工進度的情況下，施工隊的選擇越少越好，這有利于降低管理難度、實現(xiàn)人工費控制目標。人工費的控制關(guān)鍵要從兩個方面入手:一是對人工單價在整個施工期間做出切合實際的合理預測。二是人工用量的控

制，要依據(jù)項目的各分部分項工程，制定合理的人工用量定額。

3．3．3機械費的控制

應利用現(xiàn)有機械設備進行合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率。在設備選型配套中，需要一機多用，以減少設備維修人員數(shù)量和設備零星配件費用。還應權(quán)衡設備購置及租用成本，根據(jù)施工項目遠近確定購置或租賃安排。在公司內(nèi)部建立租賃市場，合理調(diào)配余缺，爭取公司內(nèi)部資源的充分利用。對于公司內(nèi)部租賃市場不能解決的需求，通過招標選擇外部資源。

3．4工程決算的成本控制

工程決算是施工項目的總結(jié)，工程完工之后要馬上進入工程決算階段。工程決算時要緊扣合同、吃準吃透合同，整理好簽證變更及各項索賠的文件和憑證，事無巨細地開展工作，據(jù)理力爭地回收各項收入，防止出現(xiàn)遺漏與差錯。

3．5交工后的工程尾款控制

工程驗收交工之后，部分工程尾款的清收工作較困難。有些工程尾款長期拖欠，最終會演變成企業(yè)壞賬，影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，項目部應重視工程尾款的清收工作，配備專人負責和管理工程尾款的清收工作，對于賬齡較長的應收賬款，要采取必要手段盡快清收，確保按合同要求回收全部工程款。

參考文獻:

［1］徐玉梅，等．淺談工程項目施工成本管理［J］．甘肅科技，2009，(8)．

［2］陸惠民，等．工程項目管理［M］．南京:東南大學出版社，2005．

［3］徐運卿．建筑施工項目成本控制的問題及對策［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007，(9)．

第二篇：淺談建筑施工項目成本控制與管理論文

摘要：建筑施工企業(yè)施工項目成本控制的好壞直接影響著施工項目的經(jīng)濟效益。本文從施工項目成本管理概述、建筑施工成本管理及控制中存在的不足、對目前建筑施工成本管理的建議等方面進行闡述，并提出一些建議及改進措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工項目；成本控制；成本管理

1建筑施工企業(yè)成本管理概述

施工企業(yè)將從事生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的直接材料消耗、應付職工工資，以及發(fā)生的固定資產(chǎn)損耗等資金耗費，按一定的科目進行分配和收集形成工程成本。施工企業(yè)項目成本管理按照計劃、控制、組織和協(xié)調(diào)等特點，實現(xiàn)預定的技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營管理等目標，使利益最大化，并滿足項目質(zhì)量、工期等以符合合同要求。

2建筑施工項目成本管控中存在的不足

2.1體制不健全，風險意識、信息水平不高在企業(yè)內(nèi)沒有形成健全的權(quán)、責、利結(jié)合的成本管理體制，沒有將權(quán)、責、利三者有效結(jié)合2.2對質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系認識不足施工中往往重視質(zhì)量而忽視施工成本管理，項目質(zhì)量提高卻增加了成本,嚴重影響效益,使施工企業(yè)資本積累不足。

2.3成本節(jié)約意識淡薄項目人員經(jīng)營管理水平不高，成本管理意識不足。施工人員為了提高工程質(zhì)量，提出高質(zhì)量卻耗費較多的方案增加成本。

3建筑施工項目成本管理的建議

3.1完善項目風險預測機制，提高信息化建設水平

企業(yè)必須加強項目風險成本的預測，降低施工項目的風險成本，制定風險控制措施，消除風險隱患，及時準確地反映項目部管理的真實信息。加強企業(yè)信息化技術(shù)，充分利用信息化管理軟件，提高項目管理現(xiàn)代化水平。

3.2加強施工項目成本過程控制

3.2.1人工費的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日報表直接歸集到單位工程。勞務分包發(fā)生的勞務成本，依據(jù)月度單位工程勞務分包結(jié)算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費用統(tǒng)計由工資員負責，月末成本核算員通過人工費用歸集表稽核。

3.2.2材料費的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。對已經(jīng)領(lǐng)用出庫，而沒有單價的材料，要預估價格進入成本，待價格明確后調(diào)整。發(fā)生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費用歸集表稽核。

3.2.3機械使用費的控制。施工設備發(fā)生的費用，按照當月已完工程驗工月報，機械費比例分攤到單位工程。機械費由設備管理員歸集，租賃設備按租賃單位建立機械費結(jié)算明細表，財務入賬時需附此表；月末成本核算員通過機械費用歸集表稽核。

3.2.4質(zhì)量成本的控制。規(guī)范項目立項、招標、造價、建設、驗收等環(huán)節(jié)，強化項目全過程的監(jiān)控，找出各個環(huán)節(jié)可能的質(zhì)量隱患，加大整理力度，確保工程項目的質(zhì)量損失降到最低。

3.3加強施工企業(yè)項目竣工決算管理

3.3.1強化竣工決算管理。提供真實施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計核實，取消經(jīng)營兌現(xiàn)資格。項目竣工考核時，若項目未完成合同約定的指標時，全額經(jīng)營抵押金，確保決算的準確、完整。

3.3.2加強索賠管理。應及時收集施工中保存的各種與索賠有關(guān)的施工日記、來往信函、會議紀要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的損失。

3.3.3應收賬款的管理。按照“誰施工、誰負責回款”的原則，及時登記應收賬款臺賬,詳細記錄每筆應收賬款的形成時間、回款時間、回款金額、擬采取的措施等，對不按合同約定付款的欠款單位，及時向欠款單位發(fā)告知函。

3.4實施成本考核機制，提高成本管理水平

3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財務會計制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關(guān)的合同，是否按照規(guī)定時間上報各種報表。上報的收入、成本是否真實，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。

3.4.2專項工作考核。對于已發(fā)生未入賬的成本，項目單位應及時提供資料交財務管理人員進行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時補救，避免企業(yè)損失。

參考文獻：

[1]何英.淺述施工項目管理中的成本管理[J].河南科技，2010(16).[2]古彩霞.淺談項目成本管理[J].民營科技，2009（1）.[3]雷愛壽.施工企業(yè)工程施工階段成本控制[J].科技信息，2009(22).

第三篇：建筑施工工程成本管理與控制淺談

建筑施工工程成本管理與控制淺談

【摘要】隨著我國加入WTO后，建筑工程的便有了飛速的發(fā)展，其發(fā)展程度、發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展方式的好壞，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈，其成本的管理控制問題，也是工程建設方面的一項重要的部分。成本管理控制問題關(guān)系著建筑工程的各個階段的順利建設，因此如何有效的控制和管理建筑工程的成本問題，已經(jīng)成為人們關(guān)注的熱點。本文結(jié)合建筑工程實踐經(jīng)驗，來對成本管理控制進行有效的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑施工工程管理控制

建筑施工工程是一個復雜的、具有系統(tǒng)性的工程，其中成本的控制也涉及范圍大、周期長、協(xié)調(diào)部門過多，而且對對建筑工程的質(zhì)量、工期、進度以及施工工藝的影響巨大。面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標?？墒沁€有許多的企業(yè)法律意識淡薄，成本管理水平落后，在現(xiàn)階段建筑市場出現(xiàn)“僧多粥少”、“低價中標”，致使企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。因此在建筑工程管理中采用相關(guān)的成本管理理論和實踐方法，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。下面對此種種問題進行了探討。

1.建筑施工工程成本管理中存在的問題

工程的成本管理在實施的過程中，必然會存在的問題和漏洞，通過對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案內(nèi)。工程項目的成本控制與管理，是對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。為了合理確定造價，必須在建設全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性，對癥下藥，有針對性的提出具體的方法和措施。只有合理的調(diào)節(jié)好成本、質(zhì)量和工期之間的關(guān)系，才能做到互不影響、互相促進，進而保證工程成本的有效控制。

（1）管理人員基礎(chǔ)經(jīng)驗不足，綜合素質(zhì)不高

根據(jù)資料顯示，我國管理人員的現(xiàn)狀，大多數(shù)管理人員普遍存在技術(shù)素質(zhì)較強，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。就是專業(yè)技術(shù)過硬，基本文化水平較低。我國當前許多企業(yè)的高層建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學習，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導風范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運作能力差等問題。有的技術(shù)人員的負責工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，搞工程人員只負責項目的施工和進度，材料員只負責材料采購及進場點驗。各部門之間沒有有機的協(xié)同，形成整體。技術(shù)人員只負責建筑質(zhì)量，勢必采用較高的施工工藝和最優(yōu)化的施工方案，設計采用更多的材料，勢必導致更多的材料和人員以及工時的投入。使得工程管理者整水平參差不齊，影響建筑施工工程成本管理的進行。

（2）不健全的管理體制

管理機構(gòu)不完善，內(nèi)部混亂，層次不明。由于企業(yè)領(lǐng)導的不重視，一些企業(yè)領(lǐng)導未受正規(guī)系統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理技術(shù)等方面的培訓，所以對市場經(jīng)濟不適應，在市場經(jīng)濟條件下打敗仗。只是著眼抓工程進度，卻忽視成本管理。在建筑施工工程中由于政府行政力量占據(jù)主導地位，建筑施工企業(yè)在正常的經(jīng)濟活動中不可避免地要和政府打交道。有些政府為了撈油水，對建筑企業(yè)施工采取“睜一只眼，閉一只眼”，讓企業(yè)通過了一系列的質(zhì)量檢測，從而造成建筑的極大的安全隱患。

（3）沒有及時處理好成本、質(zhì)量和工期的關(guān)系

工程的成本、質(zhì)量和工期三者是相互聯(lián)系的，如果盲目的趕工期的話，就會造成質(zhì)量問題的存在，反而造成不必要的資金流失；如果為了保證質(zhì)量工程的建設，就會毫無疑問的增加工程建設的周期，就會造成更多的資金補助，增大了資金的投入。質(zhì)量問題或是延誤工期，會對建筑工程公司的信譽度造成巨大影響，直接導致公司的管理成本的增長和流失。

（4）監(jiān)理部門不規(guī)范

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，在建筑工程行業(yè)，設計單位的人員流動率大概在5%，開發(fā)企業(yè)的人員流動率大概在15%，而監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員流動率卻接近40%。可見，監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的流動過于頻繁，已經(jīng)超過了正常的范圍，這對于監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定性是致命的，嚴重影響了監(jiān)理服務行業(yè)的形象。由于受到企業(yè)規(guī)模、成本、壓力等方面的影響，這些監(jiān)理企業(yè)沒有設置專門的部門對監(jiān)理人員進行統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理，而是直接由一些辦公室兼管，從而造成監(jiān)理人員管理方面的諸多漏洞。比如：資料丟失、考勤記錄不全、管理混亂等，管理的效益根本無從談起。甚至有一部分監(jiān)理人員進入了反復招聘的死循環(huán)，監(jiān)理人員管理方面的工作幾乎沒有。

2.加強成本控制，降低工程成本

（1）正確處理成本、質(zhì)量和工期的關(guān)系

對于工期要求的工程，進度控制當然又要擺在第一位。制定合理的進度計劃表，在一定的成本范圍內(nèi)，也不影響質(zhì)量問題的前提下完成工程建設。采用科學、合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能的降低工程成本。綜合工期的各個方面，就會找到一個工期之中的理想點，在這個理想點合理的控制成本，這樣工程才可以如期的保質(zhì)保量的完成。

（2）建立完善成本管理制度

建立項目經(jīng)理責任制和項目的成本核算制度，在兩個制度的管理中，項目的成本核算是基礎(chǔ)，由基礎(chǔ)的成本核算，然后在具體落實到各個員工的責任，使它們互相促進、互相聯(lián)系。根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性，達到企業(yè)能夠增效的目的。明確崗位職責，通過建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門和施工項目的各管理崗位的職責，使其明確自己業(yè)務工作范圍和成本控制范圍。明晰運行程序，運行程序以具體的文件形式表達．使之制度化、規(guī)范化，用以指導企業(yè)成本管理工作的有效開展，內(nèi)容包括施工項目成本管理辦法、實施細則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。嚴格考核制度制定。嚴格的考核標準，將責任履行情況與責任主體的收入掛鉤，確保責任體系切合實際，起到駕馭項目責任成本全過程的作用。在此過程中，各項制度的創(chuàng)新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)縱、橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵嵆邪熑沃?，使企業(yè)制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控制成本。

（3）加強員工培訓，提高自身素質(zhì)

企業(yè)應加強員工專業(yè)知識的培訓，挖掘員工的其內(nèi)在的潛力，調(diào)動員工的積極性，使項目的管理人員真正的認識到施工的成本管理在施工建設中的重要性。企業(yè)中每個人又是成本

控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道。同時技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當?shù)念A算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經(jīng)濟對比分析，技術(shù)人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，并進行現(xiàn)場管理。由于技術(shù)人員，管理人員與施工人員的專業(yè)文化水平不一樣，所以就要嚴格控制代班現(xiàn)象，不能一個員工身兼數(shù)職，明確一崗一人制，保證每一個員工的自己事情自己做，同時在施工過程中，技術(shù)人員要同施工人員就行技術(shù)探底，要確保在固定的成本內(nèi)準確無誤的完成施工，避免二次建設造成資金浪費和流失。并且要優(yōu)化施工組織設計，選擇先進、科學的施工方案，技術(shù)人員要全方位的進行管理和指導。因此改革現(xiàn)行的成本管理制度，公司要對其員工進行定期或不定期的學習、交流和考核，并建立見獎罰制度，激勵員工競爭上崗，提高員工的責任心和敬業(yè)精神。

（4）實施全面管理的原則

施工成本與施工形成有關(guān)的各部門，各單位，班組和每個員工切身利益息息相關(guān)，成本責任目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員管理的觀念。投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。因此在授標階段，相關(guān)部門要做好成本的預測，簽好合同，在設計階段，提高設計人員的成本意識，進行項目成本預測，優(yōu)化設計方案；最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧?，確定投標報價。

在施工前期，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；做好對工程實際成本的測算，制定相應工作策略；根據(jù)成本預算制訂相應成本計劃及目標，在施工過程中進行相應的成本跟蹤。合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。在項目實施過程中，一方面“以收定支”，進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)，超的原因，另一方面．加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。

要設立一個建設目標，在實施目標過程中，目標的設定不但應切實可行，而且要層層落實。目標的責任不僅包括工作責任，更要有成本責任，目標應及時、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；目標評價應公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才能得以實現(xiàn)。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

所謂的成本控制就是首要著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。因此要盡量節(jié)約成本資金的流動，減少不必要的損失。

1、節(jié)約人力。提高施工項目科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。

2、節(jié)約財力。嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。

3、節(jié)約物力。采取預防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的材料浪費，真正做到向節(jié)約要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。

在建設的施工過程中，要保證施工的質(zhì)量安全問題，建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會有優(yōu)質(zhì)的項目為企業(yè)樹立良好形象。明確承包人的責、權(quán)、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權(quán)、利。來保證施工的安全質(zhì)量問題，減少安全事故的發(fā)生。明確質(zhì)量安全問題，對成本的管理也是有了極大的促進作用，同時降低了成本浪費的風險。

（5）建立完善監(jiān)理機構(gòu)，嚴格檢測

在施工前，要對工程的原材料嚴格檢測，不僅要控制材料的質(zhì)量，還要控制價格和數(shù)量。

在不影響工程質(zhì)量的前提下，堅持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”，材料采購部門通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下．貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價購料；合理組織運輸，力求就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。在工程中，對各個施工人員在施工過程中的施工管理進行嚴格把關(guān)，對每個建設地點各個環(huán)節(jié)都要進行安全質(zhì)檢。在竣工后，還要依照相關(guān)的法律法規(guī)，對整個工程建筑工程質(zhì)量要確定是否可以，如有檢測不合格的要有多余的成本核算，以用來進行及時的補救。

3.結(jié)語

綜上所述，表明建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，是一個建筑工程的經(jīng)濟核心。在我國要想在建筑行業(yè)處于優(yōu)勢的話，就必須要處理好成本、質(zhì)量和工期之間的聯(lián)系。通過有效的合法手段降低成本，符合多變性和長期性的特點。從實際出發(fā)，因地制宜針對不同的工程規(guī)模和工程類型，合理的制定出成本管理計劃，抓住每個階段的管理關(guān)鍵點，嚴格執(zhí)行成本管理的各項程序。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

參考文獻

論文發(fā)表，職稱論文發(fā)表、經(jīng)濟論文、法律論文、英語論文、醫(yī)學論文、會計論文發(fā)表

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【3】董廣紅，卓凡。淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制[J] 經(jīng)營管理，2010（1）。

第四篇：建筑項目成本控制

建筑項目成本控制

一旦項目目標確定，如何控制成本，節(jié)約支出，讓每一項支出均控制在測算目標范圍之內(nèi)就成為項目成本管理者的首要任務。項目成本控制貫穿于項目施工的始終，項目從實施的開始，就須制定降低成本的具體目標和方法，從而有計劃有措施地控制支出。經(jīng)驗表明，影響項目成本的因素很多，對項目成本控制的具體方法可從以下幾個方面入手。

（一）人工費項目組建后，由公司配合項目采取招標的方式在公司內(nèi)部承包分包勞務的單位中擇優(yōu)選擇1～2家信譽良好、價格低廉的勞務承包商。也就是說，人工費的單價是通過招標來確定的。項目人工費分定額內(nèi)用工和非定額內(nèi)用工，定額人工費按實際發(fā)生的工程量乘單價得出，這并不困難，控制非定額用工才是控制人工費支出的重點，一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中，包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例，大致上說，結(jié)構(gòu)工程的非定額用工比例在5％左右，裝修工程的非定額用工比例在10％左右。在人工費控制中較準確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴加控制是很重要的。另外，控制人工費的支出還要十分注重避免返工及重復用工的發(fā)生。

（二）材料費材料費占建筑工程的造價比例一般在60％左右，降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理，主要的方法有：

1.大宗材料招標采購：公司每年對大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實行招標采購，從采購上降低成本，轉(zhuǎn)移材料漲價的風險。采購每種材料一般選擇2～3家信譽良好、資金雄厚的供應商或廠家來供應材料。

2.切實執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎罰制度：施工班組嚴格實行限額領(lǐng)料，凡超額使用的材料，由班組自負費用，節(jié)約的由項目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節(jié)約材料的意識。要對施工班組交底，讓其掌握節(jié)約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截斷；將短料通過對焊接長后使用，減少廢品率。

3.周轉(zhuǎn)材料及料具的管理：周轉(zhuǎn)材料即在工程中重復使用的材料，如模板、木枋。周轉(zhuǎn)材料重復使用的次數(shù)越多，投入量越小，對降低成本所起的作用越大。因此，對周轉(zhuǎn)材料的管理，就是要力求其投入量少，重復使用次數(shù)多。例如，對模板的管理就要求做到，一要在施工前通過對模板放樣，將每一塊模板用在最適合的部位，并將模板編號，將下一層的模板用在上層相同的部位。二要避免將大板改小，小板改無。三要經(jīng)常保養(yǎng)，刷油，避免雨淋變形而降低模板的剛度。周轉(zhuǎn)料具一般按件（噸）每月租賃使用，主要是用于腳手架的鋼管、扣件或門字架，要求配置合理，避免積壓或數(shù)量不夠影響工期。

4.輔助材料的包干使用：工程中輔助材料很多，如管理不善會造成材料的極大浪費。輔助材料的管理，一般采用包干的方法，如扎絲、鐵釘采用將材料包含在人工單價中的方法，適當提高人工單價，讓施工班組包干使用。

三）機械使用費機械一般通過租賃方式使用，因此，必須合理配備施工機械，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，保證機械的正常滿負荷運轉(zhuǎn)。

（四）臨時設施費臨時設施以滿足使用為目標，盡可能的使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復使用的材料。

（五）項目管理費用根據(jù)工程的規(guī)模及工期的長短。從滿足管理效果和效率要求出發(fā)，合理地配備項目管理人員。一支高效、精干的項目管理隊伍是實現(xiàn)整個項目成本目標的組織保證。

（六）分包工程有些作為總包的施工單位，由于其施工的資質(zhì)有限和充分利用市場配置資源的需要，會將諸如樁基礎(chǔ)、弱電、消防、欄桿、門窗、幕墻、石材等部分工程分包給具有相應專業(yè)施工資質(zhì)的企業(yè)施工。分包工程因總包單位僅投入管理費用，因此分包的贏利是企業(yè)贏利中很重要的一部分。分包工程一般可在項目投標時和分包單位簽定協(xié)議，由分包單位報價，中標后由分包單位施工，總包單位按分包工程總額的一定比例收取管理費用，或企業(yè)中標后再通過招標選定分包單位。

（七）質(zhì)量工程質(zhì)量與項目成本息息相關(guān)，分項工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能節(jié)約材料和人工。譬如，天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而通過刮膩子的方法一樣能達到使用要求，還能加大使用空間，節(jié)省費用。又如外墻的垂直度是在結(jié)構(gòu)施工過程中最難控制的工序，如外墻偏差過大，為保證外墻的垂直度，在裝修過程中就必須加大抹灰的厚度，從而浪費材料及人工，并加大外墻荷載，且施工質(zhì)量難以保證。分項工程的優(yōu)良率越高，投入維修或返修的費用就越低。因此，施工質(zhì)量控制是項目成本管理的一個重點。

（八）工期項目施工中，如能通過優(yōu)化施工方案，提前完工，將節(jié)省大筆的機械及周轉(zhuǎn)料具的租賃費及項目的管理費，從而降低成本。因此，項目成本管理一定要圍繞著減少資源費用來進行工期的優(yōu)化。

（九）施工技術(shù)技術(shù)與經(jīng)濟是相互依存的，技術(shù)的提高或新技術(shù)的采用，必然大幅度提高勞動效率和節(jié)省材料，從而節(jié)約成本。在項目成本管理中，要十分注重和發(fā)揮技術(shù)對于降低成本的重要作用。如在鋼筋的連接中采用電渣壓力焊接就是節(jié)省材料，提高工效的具體方法。另一項有利于降低項目成本的技術(shù)經(jīng)濟的方法就是通過優(yōu)化施工方案來提高工效，縮短工期，這是項目常采用的。

（十）索賠的管理項目從合同履約之初，根據(jù)合同，就要加強對業(yè)主的索賠，注重索賠證據(jù)的收集及確認工作，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時催促確認。通過索賠來維護企業(yè)權(quán)益，提高項目的收入。在高度重視對業(yè)主的索賠的同時，要增強自身履行合同的意識，防止業(yè)主反索賠。

三、項目成本分析

項目成本分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經(jīng)濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體的方法，從而實現(xiàn)項目的贏利。

（一）月度經(jīng)濟活動分析項目經(jīng)理部預算員（或統(tǒng)計員）每月末對公司和業(yè)主上報當月完成產(chǎn)值的報表，對外報量作為當月回收工程款的依據(jù)，對內(nèi)報量作為項目成本核算的依據(jù)，報表必須詳細列出當月施工完成的具體部位和工程量，編制內(nèi)部報量預算書，并對當月的人、材、機及管理費用、間接費用作詳細的分析。

由項目勞資員作當月人工費支出報表，材料員作當月材料耗用報表，機械管理員作當月機械費用、水電費用報表，然后匯總到項目成本員作項目當月發(fā)生成本的報表，再與當月內(nèi)部報量扣除項目應上繳公司的費用（即項目當月收入）對比，得出當月成本盈虧的數(shù)額。由項目經(jīng)理組織項目有關(guān)的人員（項目副經(jīng)理、勞資員、預算員、材料員、機管員、施工員等）召開項目當月的經(jīng)濟活動分析會，對當月的成本具體分析，分析項目當月盈虧的具體原因，并制定有效的方法，指導下月的施工生產(chǎn)及成本控制目標。

（二）年（半年）度經(jīng)濟活動分析每半年和一年末根據(jù)項目完成的施工產(chǎn)值作半年或的成本報表，再對項目半年和一年發(fā)生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法。

（三）階段經(jīng)濟活動分析階段性的經(jīng)濟活動分析一般包括地下室結(jié)構(gòu)完工、主體結(jié)構(gòu)完工、裝修工程完工（即項目竣工）的經(jīng)濟活動分析。每一階段的完工標志著這一階段成本的截止，必須作詳細的分析，通過分析項目成本盈虧的原因，找出項目贏利點及虧損點，為公司以后的項目成本測算及項目承包積累經(jīng)驗和知識。

項目竣工決算后，由項目部編制詳細的結(jié)算資料及成本資料交公司，由公司預結(jié)算部門對項目部結(jié)算資料審核，公司財務部門對項目成本資料進行審核。公司將對項目的盈虧情況作詳細審查，并確定項目的盈虧額，如項目確有贏利，將按《項目全額承包責任狀》的精神，結(jié)合項目其他指標的完成情況確認項目贏利的兌現(xiàn)額度，并報公司領(lǐng)導及主管部門領(lǐng)導批準后對項目經(jīng)理及經(jīng)理部的全體人員給予獎勵。

第五篇：淺談建筑企業(yè)如何加強施工項目成本管理

浙江廣播電視大學財經(jīng)類?？飘厴I(yè)論文

淺談建筑企業(yè)如何加強施工項目成本管理

【內(nèi)容摘要】改革開放三十年來，我國的市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量好造價又低的建筑施工產(chǎn)品。如果項目的成本失去控制，則企業(yè)將在市場中失去競爭力。因此，施工項目成本管理成為施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中越來越重要。只有對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑企業(yè)有競爭力，結(jié)合這幾年從事施工項目財務管理的工作經(jīng)驗，本文就如何加強施工項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益進行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)成本管理成本控制

當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何加強企業(yè)內(nèi)部管理？如何節(jié)約成本、降低工程造價、提高經(jīng)濟效益？這些問題都是每個建筑施工企業(yè)所關(guān)心的，也是每個企業(yè)的共同目標。而施工項目成本管理是施工企業(yè)在項目實施過程中，對所發(fā)生的成本費用支出進行有組織、有計劃的控制與調(diào)整等一系列的科學管理活動，其中結(jié)合財務知識對整個施工過程進行有效的管理就顯得尤為重要。

1抓好不同階段成本管理的重點工作

施工項目成本管理的中心任務是在建立健全施工項目成本管理經(jīng)濟責任制的前提下，以最低的成本來完成合同要求的質(zhì)量、工期等內(nèi)容。各個階段的工作重點都要圍繞著降低成本這個中心任務來展開。

1.1做好成本計劃，確定較準確的成本目標

在施工項目開始實施前期，確定成本目標是成本管理的第一步，也是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。做好成本計劃，確定比較準確的成本目標，必須結(jié)合項目的實際情況，搞清與項目工程有關(guān)的基礎(chǔ)資料內(nèi)容，再結(jié)合本企業(yè)以前同種項目工程的實際經(jīng)驗，才能制定出符合本企業(yè)實際和工程具體情況的成本目標，這樣的成本目標才最有可能在后期的成本管理中得到實現(xiàn)。成本目標的編制主要分為兩步。一是要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進行成本測算，編制項目初步成本計劃，預定完成工程任務所需要的費用支出和成本降低的任務指標。二是要根據(jù)內(nèi)部承包合同和施工進度計劃安排進行成本計劃分解，確定施工項目月份、季度的成本計劃及總成本計劃，對項目總成本水平和降低成本的可行性進行分析預測，提出項目的成本目標，以此成本目標為尺度，對各方面的管理提出要求，使得項目從開始就進入良性的成本管理狀態(tài)，為以后獲取最佳的經(jīng)濟效益打好基礎(chǔ)。如果項目不進行成本計劃預測，前期沒有確定出成本目標，將導致項目的成本管理從一開始就缺乏控

制目標，實際上的實施狀況好與壞也沒有一定的衡量標準，其結(jié)果對生產(chǎn)資料消耗和勞動消耗無法控制，引起成本因素的擴大，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 建立和完善組織機構(gòu)

成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。項目經(jīng)理負責制是項目管理的特征之一。實行項目經(jīng)理負責制就是要求項目經(jīng)理對項目建設的進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經(jīng)濟效益。

1.3 建立成本控制責任制

我們在工作中往往制定一些工作指標來衡量管理人員的責任，或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標，從而作為獎罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責任，比如：一味的強調(diào)質(zhì)量，將標號較低的水泥構(gòu)件，擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標，卻增加了生產(chǎn)成本；用超大型的機械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蚊子”，進度保證了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算嚇一跳?？傊?，在項目施工管理中，各參建人員應該在原有的責任基礎(chǔ)上進一步明確成本管理的責任。使每一個人，特別是國有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認識，抱著對企業(yè)和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴格把關(guān)。所以，建立一個嚴密的成本控制責任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經(jīng)濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。

2在工程建設中成本控制的內(nèi)容

在工程建設中成本控制都有哪些內(nèi)容呢？通過幾年的工作經(jīng)驗，分析總結(jié)有以下幾方面：

2.1.合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

2.2技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。

2.3質(zhì)量和安全方面：嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消

滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

2.4機械管理方面：根據(jù)工程的需要科學、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調(diào)查，掌握實際市價。對于可以租用的設備就租用，不必買，這樣既可以降低成本，還可以節(jié)約設備的保養(yǎng)維修費用。

2.5材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。

2.6行政管理方面：首先要精簡管理機構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。

2.7財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

3施工項目成本的具體控制

3.1人工費控制。人工費用占工程成本較大的比例，因此合理調(diào)度勞動力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動生產(chǎn)率，使勞動力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途徑之一。所以，實現(xiàn)目標成本管理途徑之一就必須根據(jù)工程特點和工程進度，合理安排時點工期，施工高峰期盡量避開夏收和秋收時節(jié)，將勞動力合理安排，切實加強和提高勞動生產(chǎn)率，最大限度降低人工費用，取得最大的經(jīng)濟效益。另外在勞動力選用上，盡量選用技能水平較高的熟練工，選用人員相對穩(wěn)定的施工隊伍，也是降低管理費用的一個方法。如建筑企業(yè)在施工時，可以選用的全部都是熟練工，這樣在工程施工過程中，只需要技術(shù)員進行技術(shù)交底就可迅速進入工作狀態(tài)，如此一來，不僅確保了工程質(zhì)量，也加快了工程進度，降低了工程成本。

3.2加強物資管理。嚴格控制材料費用。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70%，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。

3.2.1材料節(jié)約是要嚴格控制材料消耗量，即執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。項目部計劃部門根據(jù)工程進度，在開工前嚴格按照材料消耗定額計算出每個時段所需的材料用量，交由材料管理部門進行執(zhí)行。材料管理部門根據(jù)此計劃用量，將施工材料下發(fā)至各施工隊。在執(zhí)行過程中，每周開一次成本分析會，如有超過定額用量，要認真分析原因，確因施工隊工人未按施工要求而造成材料浪費的，應在工程結(jié)算時從施工隊的工程款中扣出。如果是其它原因要及時進行調(diào)整，僅此一個舉措，在某住宅樓項目施工時，一個產(chǎn)值只有800萬元的小項目，至建筑主體封頂，就節(jié)約材料費近17萬元，起到了較好的效果。

3.2.2要對各種材料堅持余料回收，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗。在建筑工程施工中，周轉(zhuǎn)料具占有很大的比重，而且絕大部分建筑企業(yè)的周轉(zhuǎn)料具都是外租的，雖然一根鋼管或一塊模板的租賃費每天只有幾分錢，但長此以往，可能會造成很大的費用。所以要定期對周轉(zhuǎn)料具進行盤點，對丟失的和損壞的周轉(zhuǎn)料具要及時結(jié)帳或打報廢，進行一次性處理，避免再產(chǎn)生租賃費用。

3.2.3在工程施工中，盡量合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。如在模板的使用上，很多模板都需要打孔，用對拉螺桿固定，因為模板是周轉(zhuǎn)使用的，破損了會影響它的周轉(zhuǎn)次數(shù)，增加成本。為了保護模板，施工人員可以事先對模板在電腦上進行模擬拼裝，將有破損但不影響使用的模板拼至該打孔的部位，這樣可降低材料損耗，同時也不影響施工。

3.3要嚴格控制材料價格。施工企業(yè)應及時認真分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。如施工項目開工前，通過市場調(diào)查分析，在項目施工中材料價格有漲有跌的價格趨勢，施工企業(yè)就應該在材料價格上漲前采購好材料價格上漲期的數(shù)量，避免要材料價格上漲期采購材料時因價格上漲而增加成本。如開發(fā)商提出對鋼材價格一次性包死，不管未來鋼材價格市場價多少，我就出一次包掉的金額，這個條件施工方是不應接受的。倘若未來合同期內(nèi)，國內(nèi)鋼材市場價格向上浮動較大的話，那就會給建筑企業(yè)帶來很大的損失。所以說材料價格的控制合理，對降低工程成本起關(guān)鍵作用。

3.4機械費的控制。機械費占工程成本的5%左右，但實際由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導致實際機械費支出超出定額預算成本，這樣導致機械費虧損現(xiàn)象非常普遍。因此加強企業(yè)機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機械設備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備在施工中的作用，從而節(jié)約機械費，提高施工企業(yè)效益有重大意義。節(jié)約機械費有以下三方面的措施：①合理選擇施工機械。②做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機械，最大程度發(fā)揮機械利用效率。同時應做好以下幾方面工作：①機械操作人員的技能準備工作，防止因操作不當或不熟悉而影響施工機械使用率；②實行機械人員考核制度，把機械設備的技術(shù)指標與經(jīng)濟指標結(jié)合起來，以定額為基礎(chǔ)，確定單機或組機的生產(chǎn)率、消耗費用、保修費用，按標準進行考核，把機械設備使用的經(jīng)濟效益與個人經(jīng)濟效益利益聯(lián)系起來，實行獎懲。③做好機械設備維修保養(yǎng)工作。操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養(yǎng)，使機械設備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應根據(jù)設備的技術(shù)狀態(tài)、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平情況，進行中修或大修，以保障正常運作。

3.5費用控制。施工企業(yè)的其它直接費和間接費占工程項目較大比例，直接影響工程效益，所以施工企業(yè)必須合理制定出各種費用的支出額，加強施工現(xiàn)場的管理，嚴格控制各項費用的支出，并可通過挖掘潛力，盡可能降低其它直接費和間接費的支出，達到成本控制。

3.6其它成本的控制。在其它成本控制中，要注意以下方面：在建筑施工企業(yè)在接到工程后，首先為工程定位，要干什么樣的工程、即要準備得什么大獎，有了目標定位后，就可以進行相應控制，一個建筑企業(yè)為確保企業(yè)更好的發(fā)展，可將所干的工程分為亮點工程和養(yǎng)人工程，亮點工程可投入資金搞文明工地建設、或進行技術(shù)革新，創(chuàng)建省級文明工地或新技術(shù)示范工程等。而養(yǎng)人工程則不必投入此類資金，只要確保質(zhì)量優(yōu)、工期保證，安全無事故即可。要加強施工過程中的簽證工作。在施工過程中，業(yè)主所要求的與圖紙不附的改動，在沒有質(zhì)量、安全隱患的前提下要預以滿足，但是要要求其對此進行技術(shù)變更及派簽證，這樣可為項目多要回些資金。同時要注意降低投資風險，目前，在國內(nèi)建筑市場，有很多投資者在工程施工至一半或結(jié)尾時無力再投資或宣布破產(chǎn)，所以作為建筑施工企業(yè)，面對變幻莫測的建筑市場，要想降低投資風險，首先是要抓好工程結(jié)算，爭取分項工程干完一項，結(jié)算一項，或按工程進度按期與業(yè)主對帳結(jié)算、催款，這樣一方面可減少企業(yè)對在建工程的墊資壓力；其次，作建筑施工企業(yè)應該與施工隊聯(lián)營的方式進行投資風險分攤。眾所周知，在建筑業(yè)中，真正承包工程的公司不一定自己來施工，而自己來管理工程，聯(lián)營隊伍來施工。就目前建筑市場，業(yè)主給總承包單位一般按工程進度結(jié)算的75%~90%來付工程款，那么，作為總包單位，我們要按業(yè)主付款的60%~80%進行付款。這樣讓聯(lián)營隊伍來分擔企業(yè)投資風險，也不失為一種好辦法。

總之，建筑企業(yè)對施工項目的成本管理是一個復雜的過程。在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一

個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)，只有這樣才能使建筑企業(yè)在市場競爭中占有一席之地，才能不斷地發(fā)展和壯大企業(yè)自身。

【參考文獻】

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