第一篇：淺議建筑施工企業(yè)如何有效控制工程造價(jià)成本（本站推薦）

淺議建筑施工企業(yè)如何有效控制工程造價(jià)成本

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)越來越注重工程造價(jià)成本的控制。工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，本文通過對(duì)建筑施工企業(yè)施工中工程造價(jià)特點(diǎn)的闡述分析和探討有效進(jìn)行工程造價(jià)成本控制的方法和措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)控制；造價(jià)管理；分析

1建筑施工企業(yè)工程造價(jià)概述

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)在一個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧絹碓街匾?，有時(shí)候工程的盈利與否、利潤(rùn)的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān)，工程造價(jià)的管理貫穿于工程的施工全過程。工程造價(jià)的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。從建設(shè)項(xiàng)目的前期方案確定、設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)選等方面都體現(xiàn)了合理確定工程造價(jià)重要性，建設(shè)工程造價(jià)的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，控制工程造價(jià)的目的不僅僅在于降低造價(jià)，使其實(shí)際更趨于合理性且不超過批準(zhǔn)的概算，而更積極的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的投資效益。如何合理確定和有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就必須對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行造價(jià)控制。因此，在建筑施工中施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)工程造價(jià)的重要性。在項(xiàng)目前期工作、招投標(biāo)、簽訂合同、實(shí)施過程等各個(gè)階段將造價(jià)控制作為一項(xiàng)重要的管理行為，真正通過造價(jià)控制使投資者能獲得較好的投資效益。

2建筑施工企業(yè)有效控制工程造價(jià)成本分析

2.1我國(guó)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理中存在的問題

當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)成本控制中存在著以下問題：（1）不夠重視投資決策階段工程造價(jià)的確控。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的選擇是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項(xiàng)目投資效益影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的效率和效益。長(zhǎng)期以來，我國(guó)的工程建設(shè)存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長(zhǎng)，工程造價(jià)越來越高，原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價(jià)的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行估算，但又往往因?yàn)橹T多因素影響，“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍。（2）施工方案制定階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)。施工方案制定階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的龍頭。在投資計(jì)劃得以合理確定以后，進(jìn)入施工方案制定的過程中，它是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合在一起的過程。有

效控制工程造價(jià)要求在施工圖設(shè)計(jì)中嚴(yán)密、全面。（3）建筑企業(yè)還未全面采用國(guó)際上通用的工程量清單報(bào)價(jià)方式。在招標(biāo)投標(biāo)中采用國(guó)際上普遍使用的工程量清單報(bào)價(jià)方式，是我國(guó)工程造價(jià)制度改革和招投標(biāo)制度改革的必然趨勢(shì)。在建設(shè)領(lǐng)域推行工程招標(biāo)制度是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和完善建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的重要舉措之一。

2.2建筑施工企業(yè)工程造價(jià)方法

目前在建筑施工企業(yè)在工程施工階段進(jìn)行工程造價(jià)成本控制的方法主要有

(1)定額計(jì)價(jià)法。定額計(jì)價(jià)法編制標(biāo)底采用的是分部分項(xiàng)工程量的直接費(fèi)單價(jià)(或稱為工料單價(jià)法)，僅僅包括人工、材料、機(jī)械費(fèi)用。直接費(fèi)單價(jià)又可以分為單位估價(jià)法和實(shí)物量法兩種。（2）實(shí)物量編制法。實(shí)物量編制法與單位估價(jià)法相似，最大的區(qū)別在于兩者在計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)及匯總?cè)哔M(fèi)用之和時(shí)方法不同。實(shí)物量法計(jì)算人工、材料、施工機(jī)械使用費(fèi)，是根據(jù)預(yù)算定額中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量與當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)厝斯?、材料和機(jī)械臺(tái)班單價(jià)相乘匯總得出。采用當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際價(jià)格，能較好地反映實(shí)際價(jià)格水平，工程造價(jià)準(zhǔn)確度較高。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，人工、材料、機(jī)械的實(shí)物消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身消耗水平來確定。實(shí)物量法在計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用，如其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、稅金等時(shí)將間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)等相對(duì)靈活的部分，根據(jù)建筑市場(chǎng)的供求情況，隨行就市，浮動(dòng)確定。因此，實(shí)物量法是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的并以預(yù)算定額為依據(jù)的標(biāo)底編制方法。（3）工程量清單計(jì)價(jià)法。工程量清單計(jì)價(jià)的單價(jià)按所綜合的內(nèi)容不同，可以劃分為三種形式：工料單價(jià)，完全費(fèi)用單價(jià)，綜合單價(jià)法。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)工程造價(jià)確定方法越來越重要，它直接關(guān)系到能否有效、合理、準(zhǔn)確地確定工程造價(jià)，從而最大程度地發(fā)揮投資效益。

2.3建筑施工企業(yè)工程造價(jià)控制的方法與措施

從工程造價(jià)控制的基本原理上來看，所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。建筑施工企業(yè)需要嚴(yán)格編標(biāo)預(yù)算管理力求工程編標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)確、合同造價(jià)科學(xué)合理。建筑施工企業(yè)需要抓好甲供設(shè)備、材料投資管理。甲供設(shè)備、材料投資也是左右工程造價(jià)的重要因素之一。施工中企業(yè)需要嚴(yán)格辦理設(shè)計(jì)變更簽證，工

程建設(shè)嚴(yán)格按投資計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁計(jì)劃外開工項(xiàng)目。對(duì)于變更中的內(nèi)容及工程量增減，由施工、預(yù)算人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽項(xiàng)實(shí)測(cè)實(shí)量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。除在施工過程中嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更簽證關(guān)外，在竣工決算時(shí)，決算人員須從專業(yè)角度對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查。

施工單位的施工組織設(shè)計(jì)需進(jìn)行審核，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)承建單位指定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。正確處理工程造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。其次，加強(qiáng)圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。把簽證變更提前出具，防止窩工返工現(xiàn)象發(fā)生。確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)，嚴(yán)格簽證的審核制度，確保簽證的質(zhì)量，由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)規(guī)行造價(jià)制度、定額了解不夠深入，往往造成簽證與現(xiàn)行造價(jià)規(guī)范矛盾，通過簽證的會(huì)簽可以很好地解決。另外，就是加強(qiáng)材料價(jià)格的信息管理，對(duì)主要材料價(jià)格必須經(jīng)過甲方認(rèn)可，這就要求基建管理人員深入了解市場(chǎng)，掌握第一手資料。寶碩集團(tuán)公司采取了該集團(tuán)生產(chǎn)的塑鋼門窗分包、給排水管材甲方供貨等手段，有效地控制造價(jià)?？⒐Q算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價(jià)計(jì)算程序、費(fèi)用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，還要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。因此，在結(jié)算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。

結(jié)語：

建筑施工企業(yè)施工階段的工程造價(jià)控制是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)控制的重要組成部分，在實(shí)際的工程管理中采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制，對(duì)管好有效資金，提高投資效益有著重要意義。

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第二篇：淺談建筑企業(yè)成本控制

淺談建筑企業(yè)成本控制

作者：黃永紅 摘要：自我國(guó)正式加入WTO并逐漸與國(guó)際接軌,以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)的改革力度也明顯加大，國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已逐漸成為建筑市場(chǎng)能否發(fā)展壯大的決定性因素。因此,建筑施工企業(yè)也面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)是否能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常立不敗之地，關(guān)鍵在于是否有能力為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、工期短的產(chǎn)品，而企業(yè)能否同時(shí)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵則在于有沒有低廉的成本。本篇文章針對(duì)建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上存在的問題，提出了幾項(xiàng)有效控制項(xiàng)目成本的建議，以此加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：成本控制，建筑企業(yè)，問題，措施

近些年來，建筑市場(chǎng)上，成本的控制問題一直面臨著非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：人工成本不斷快速增長(zhǎng)、能源價(jià)格持續(xù)上漲、設(shè)備需要及時(shí)的更新、環(huán)境保護(hù)問題造成的壓力等等。這些因素都使企業(yè)的成本控制一直面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。施工項(xiàng)目管理內(nèi)容以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，力求企業(yè)在施工過程中做到資源合理配置、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)、最大限度獲得經(jīng)濟(jì)利益。

一、項(xiàng)目成本管理中存在的問題及成因

1.項(xiàng)目成本管理體制所存在的缺陷

眾所周知，施工項(xiàng)目的管理工作對(duì)于成本控制來說是非常重要的，但目前一些工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置并不合理，由此造成人力資源的浪費(fèi)，大大增加了管理的費(fèi)用支出；由于管理人員的素質(zhì)水平參差不齊，制定成本管理的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)不能最大化地降低工程成本，導(dǎo)致達(dá)不到預(yù)期的成本目標(biāo)；工程施工過程中，由于過于注重短期工程，導(dǎo)致忽視整體工程，施工班組之間缺少溝通和配合，致使施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接不夠好，造成了工期延誤和損失。

2.項(xiàng)目施工成本計(jì)劃不合理

施工過程中，項(xiàng)目施工的前期計(jì)劃的不合理，到了施工實(shí)施階段，由于計(jì)劃的變更導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，致使成本提高：很多中小型的建筑企業(yè)就是因?yàn)闆]有正式的施工圖紙，不能與甲方及時(shí)的溝通，以致于施工過程中因各種糾紛延誤工期、造成了浪費(fèi)；施工前期預(yù)測(cè)的費(fèi)用不足，對(duì)某些細(xì)節(jié)問題的忽略，會(huì)出現(xiàn)一些額外的費(fèi)用支出，例如，施工后期為加趕工期致使預(yù)算超支，臨時(shí)道路維修，施工清理費(fèi)用等一系列問題，最終造成成本嚴(yán)重超出計(jì)劃的后果。

3.材料控制體制的不健全

施工過程中因不能合理的規(guī)劃材料成本和預(yù)測(cè)，使用了價(jià)格較高的建筑材料，造成不應(yīng)有的浪費(fèi)；由于缺乏科學(xué)而嚴(yán)密的管理，導(dǎo)致材料運(yùn)輸和使用的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，造成了不必要的浪費(fèi)；而在施工項(xiàng)目的執(zhí)行過程當(dāng)中，一些技術(shù)含量低的項(xiàng)目卻往往分包給了一些承包商，在采用“清包”(而分包商只提供人工，材料則由項(xiàng)目部承擔(dān))方式的時(shí)候，會(huì)造成材料成本脫離管理和難以控制的現(xiàn)象。

4.其他

由于建筑企業(yè)的施工周期通常比較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)監(jiān)控非常困難，常常出現(xiàn)由于制度不完善和管理水平低而造成的成本效益低、支出大的現(xiàn)象；項(xiàng)目缺少施工預(yù)算，無法在預(yù)算中將計(jì)劃成本和項(xiàng)目施工過程中形成的實(shí)際成本做出不均衡分析，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)虧損或者采取相應(yīng)的措施具體來糾正成本偏差；與此同時(shí)，缺乏了對(duì)生產(chǎn)一線的消耗控制。

二、控制項(xiàng)目成本的具體措施

施工企業(yè)項(xiàng)目管理的過程中，成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，它將貫穿于施工項(xiàng)目管理工作的整個(gè)過程中，是工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題。成本控制的環(huán)節(jié)有很多，想要做好建筑企業(yè)的成本控制工作，首先應(yīng)從項(xiàng)目成本的管理體制抓起。

1.建立精細(xì)、完整的管理體制

前期對(duì)施工項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、分析、核算等各項(xiàng)工作要形成一套盡量完整的管理體系，應(yīng)避免成本控制管理工作中人浮于事、流于形式的現(xiàn)象。還要建立成本管理辦公室，賦予其管理權(quán)限的同時(shí)還要責(zé)成管理單位承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，就是說成本管理辦公室不僅要負(fù)責(zé)工程發(fā)生的成本費(fèi)用，還要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)全責(zé)。層層落實(shí)，分解責(zé)任，賞罰分明，嚴(yán)格考核，形成全面管理、全員參與、全程跟蹤的項(xiàng)目成本管理體制。施工工程中分析問題不僅要及時(shí)采取相應(yīng)改進(jìn)措施，還要提高施工企業(yè)的管理水平。

2.制定科學(xué)項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本管理的目標(biāo)首先是施工預(yù)算，接到工程后，首先應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定了該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后，還要編制施工組織設(shè)計(jì)，并力求實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)方案的最優(yōu)化、各項(xiàng)生產(chǎn)要素的合理配置，在設(shè)備、人工、材料分析的基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目成本計(jì)劃。在項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定中應(yīng)該遵循以下幾項(xiàng)原則：施工預(yù)算成本總額要小于責(zé)任目標(biāo)成本，留有余地；施工預(yù)算還要小于投標(biāo)預(yù)算，盡量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

為使施工成本計(jì)劃趨于合理化，企業(yè)應(yīng)該首先認(rèn)真分析自身技術(shù)條件以及當(dāng)前建筑市場(chǎng)的環(huán)境，要本著增產(chǎn)節(jié)約、符合實(shí)際的原則，科學(xué)的預(yù)測(cè)這一時(shí)期的成本費(fèi)用，還應(yīng)加強(qiáng)核算工作，做好成本費(fèi)用預(yù)測(cè)工作后，及時(shí)的制定成本費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格的控制施工管理費(fèi)用的分包費(fèi)用、支出預(yù)算，避免不必要的支出項(xiàng)目預(yù)算，還要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核工作并加強(qiáng)分包單位的預(yù)算控制工作，充分保證項(xiàng)目獲得預(yù)期的效益。

3.控制材料的耗費(fèi)

項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)備的使用及材料的消耗占整個(gè)工程成本的一大部分，因此存在比較大的節(jié)能空間。建立完善的收發(fā)、采購制度對(duì)于成本的控制工作相當(dāng)重要。首先，應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度需要購置材料，要盡量減少材料儲(chǔ)存，盡量給予資金一定的流轉(zhuǎn)空間；其次，在進(jìn)行材料采購時(shí)，一定要做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，堅(jiān)持同等質(zhì)量少花費(fèi)的原則，對(duì)需求量大的材料，要采取公開招標(biāo)的方式；第三，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理的進(jìn)行堆放，減少搬運(yùn)的支出，此外，還要嚴(yán)格收發(fā)制度，按照計(jì)劃發(fā)放材料，努力做到賬目清楚，監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)格。

4.合理的使用勞動(dòng)力

要努力研究勞動(dòng)組織的改善，加大力度提高施工人員的生產(chǎn)效率和出勤率，合理編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，還要對(duì)工資的執(zhí)行情況及時(shí)地進(jìn)行檢查、考核和分析，做到合理的使用勞動(dòng)力資金，對(duì)在勞動(dòng)力資金使用方面造成浪費(fèi)的現(xiàn)象，要責(zé)成其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

三、成本管理和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃

企業(yè)的成本管理在項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的地位，但是也不能千篇一律地把精力放在不必要的成本核算上，要避免人力資源的浪費(fèi)和遲遲不能動(dòng)工的不良后果。企業(yè)成本管理工作重點(diǎn)是應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃緊密而有效的結(jié)合起來的。因此，首先應(yīng)對(duì)自己產(chǎn)品所處的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)生命周期進(jìn)行認(rèn)真的分析，然后再確定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案；此外，企業(yè)也不能單純地把降低成本作為終極目標(biāo)，而是要以充分考慮企業(yè)整體發(fā)展為前提下，之后再加強(qiáng)成本管理，例如，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革或設(shè)備更新時(shí)，表面上看來短期的開支增加了，成本的支出數(shù)額也較大，但是也應(yīng)考慮該項(xiàng)成本支出能夠大大提高工作效率。而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和工程整體方面來看，成本支出獲取的經(jīng)濟(jì)效益是非常可觀的。高新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求的分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)是否能夠符合顧客的要求、產(chǎn)品的維修、后期服務(wù)工作等等都與整個(gè)工程的整體完善程度息息相關(guān)，這一點(diǎn)也決定著企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否

立于不敗之地。所以，想增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅首先要在成本管理上下功夫，更要著力于全局、加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的弱點(diǎn)和不足，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)缺漏，未雨綢繆，提高建筑企業(yè)的整體管理水平。

四、結(jié)束語

以上所述表明，建筑企業(yè)成本控制工作的地位在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的地位尤其重要。加強(qiáng)成本控制對(duì)提高工程管理水平，降低工程成本，提高職工的工作積極性和節(jié)約意識(shí)等方面都有一定的意義。人們已經(jīng)明白，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想立于不敗之地，必須完善管理體制，從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)密成本計(jì)劃的同時(shí)，還要注意精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，通過科學(xué)組織施工，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出等方法，提高工作質(zhì)量和效率，從而進(jìn)一步節(jié)約各方面管理費(fèi)用的支出，全力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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第三篇：建筑企業(yè)成本控制

工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益走向成熟，加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理，節(jié)支增效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將成為大多數(shù)施工企業(yè)盈利的主要途徑和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。加強(qiáng)建筑工程施工成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，做好事前計(jì)劃、事中控制和事后分析。

一、當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

（一）缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體系，有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管或包工頭，沒有形成完善的成本管理體系。例如一些工程項(xiàng)目，因設(shè)計(jì)變更不規(guī)范或質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，因職責(zé)分工不明確，找不到直接責(zé)任人，使項(xiàng)目成本增加或蒙受損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如有的項(xiàng)目技術(shù)人員提出經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了支出，但他不是成本主管，得不到獎(jiǎng)勵(lì)，挫傷了技術(shù)人員的積極性，不利于項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

（二）缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程目標(biāo)成本十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過于簡(jiǎn)單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目成本管理措施方面，有的只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎么做，做到什么程度沒有具體措施。這樣的目標(biāo)成本由于沒有與實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析成本差異產(chǎn)生的原因。

（三）成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長(zhǎng)期以來，一些施工企業(yè)項(xiàng)目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目施工中，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；計(jì)劃部門只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，不管質(zhì)量是否合格：物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。表面上看似乎職責(zé)分明，其實(shí)唯獨(dú)沒有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費(fèi)，如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不了解，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加：如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

二、工程項(xiàng)目成本管理措施

工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保有效履行職責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組人員在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核，在項(xiàng)

目管理中對(duì)工程施工成本進(jìn)行全方位的控制與監(jiān)管。

（一）事前計(jì)劃準(zhǔn)備。在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

1.制定施工方案和技術(shù)組織措施。施工方案主要包括：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的擇優(yōu)選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和業(yè)主要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍管理。

2.組織簽訂分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。

3.做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚掌握自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

（二）事中跟蹤控制。在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，包括對(duì)材料費(fèi)的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制等內(nèi)容。

1.節(jié)約材料成本。（1）推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。在工程施工中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料管理的重點(diǎn)是對(duì)施工主要材料應(yīng)實(shí)行限額管理，即按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，這樣可促使施工作業(yè)隊(duì)更合理使用材料，減少浪費(fèi)。推行限額管理，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級(jí)收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。（2）組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)

定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。

2.節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大小核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來支配。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。

（三）事后分析總結(jié)。事后分析不是馬后炮，而是下一個(gè)循環(huán)周期的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，可采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

1.突出考核分析重點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任部門、相關(guān)科室、責(zé)任人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核。考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

2.及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算。工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本結(jié)算進(jìn)度等，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3、責(zé)任成本管理要堅(jiān)持以人為本。要教育全體員工樹立主人翁意識(shí)，不斷提高員工愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。要緊密聯(lián)系工程進(jìn)展實(shí)際，規(guī)范責(zé)任成本管理制度，合理配置資金，調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約施工的積極性。

第四篇：淺談施工企業(yè)成本控制

淺談施工企業(yè)成本控制

摘 要：結(jié)合自身多年工作實(shí)踐，針對(duì)施工企業(yè)向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進(jìn)行低成本管理，從施工準(zhǔn)備階段，施工過程中，工程結(jié)算階段三方面闡述了施工企業(yè)成本控制的方法和途徑，以期幫助施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，成本管理，過程控制，目標(biāo)控制

企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑有兩條：增收和節(jié)支。增收受市場(chǎng)、區(qū)域等客觀條件的制約，節(jié)支則有較大的自主性和伸縮性，屬企業(yè)內(nèi)部的管理問題。施工企業(yè)如何充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減低消耗，減少費(fèi)用支出，向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進(jìn)行低成本管理尤為重要。結(jié)合多年工作實(shí)踐，本人就施工企業(yè)責(zé)任成本宏觀管理，談?wù)勛约旱拇譁\看法。

1施工準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段，實(shí)行上場(chǎng)預(yù)控制度。每個(gè)工程中標(biāo)后開工之前，工程公司成立以工程部、物資部、設(shè)備部、項(xiàng)目辦等業(yè)務(wù)科室的有關(guān)人員組成的預(yù)控小組，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目從施工方案、材料采購、組織機(jī)構(gòu)及管理模式、生產(chǎn)要素配置等方面進(jìn)行事前控制。

1.1 優(yōu)化施工方案、確定合理的施工方法

施工前的準(zhǔn)備和策略是決定勝敗的關(guān)鍵，施工方案和技術(shù)方案又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目管理最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。

施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝，不但決定著項(xiàng)目管理的成效，也決定著項(xiàng)目的盈利能力，是引深責(zé)任成本管理的重要內(nèi)涵。因此項(xiàng)目開工前，工程公司就應(yīng)集中公司人才優(yōu)勢(shì)，挖潛創(chuàng)效，制定出科學(xué)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

1.2 研究材料供應(yīng)渠道，控制材料關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的60%~70%，有較大的節(jié)約挖潛力。材料成本控制，是決定項(xiàng)目成敗的又一重要因素。在上場(chǎng)預(yù)控階段，預(yù)控小組要對(duì)工程所用大宗材料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查、網(wǎng)上查詢、電話詢價(jià)等多種方

式來核定各種材料采購價(jià)格的最高上限，杜絕暗箱操作，堵塞效益渠道。

1.3 合理配置、構(gòu)建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程特點(diǎn)，對(duì)擬構(gòu)建的項(xiàng)目部從總體部署、班子配備、部門設(shè)置到人員數(shù)量要做詳細(xì)的安排。1）控制了項(xiàng)目人員隨意增長(zhǎng)；2）解決了項(xiàng)目搶占企業(yè)有限的人力資源而造成的人才緊張問題，也起到了精干管理層，強(qiáng)化作業(yè)層的效果。

1.4優(yōu)化組合、合理配置生產(chǎn)要素

施工機(jī)械費(fèi)占施工企業(yè)項(xiàng)目總成本的20%左右，因此，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。以往造成機(jī)械使用費(fèi)用成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來主要的原因是：企業(yè)缺乏計(jì)劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，同一企業(yè)內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)資源共享。為整合內(nèi)部資源減少重復(fù)投入，改變項(xiàng)目部小而全的狀況，預(yù)控小組應(yīng)從設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、來源、規(guī)格型號(hào)做出詳細(xì)規(guī)劃，這樣既加快了施工進(jìn)度，有杜絕了由于設(shè)備相對(duì)過剩和短缺而導(dǎo)致的浪費(fèi)，節(jié)約了成本，提高了設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料利用率。

2施工過程中成本管理

施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容制定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使糾偏，也已經(jīng)來不及了。所以責(zé)任成本管理和控制顯得極為重要。

2.1目標(biāo)控制

工程施工預(yù)算是成本管理的前提條件，科學(xué)的預(yù)算決定了成本控制的好壞。項(xiàng)目上場(chǎng)后，公司應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的責(zé)任預(yù)算編制辦法預(yù)測(cè)出項(xiàng)目需要的總成本，以此作為項(xiàng)目成本控制計(jì)劃與目標(biāo)考核的依據(jù)。公司和項(xiàng)目部可以對(duì)成本目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，確保項(xiàng)目成本處于可控狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本從事后反應(yīng)向事前和事中控制的轉(zhuǎn)變。

2.2過程控制

2.2.1制定和完善成本管理責(zé)任制度

責(zé)任預(yù)算編制形成后，公司要對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行控制。其控制的主要手段就是通過制定相應(yīng)的制度、辦法和措施，如：財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、技術(shù)、安全、管理辦法，工資、獎(jiǎng)金分配辦法，成本分析制度等。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè)，就是制定出一系列規(guī)章制度，并對(duì)這些制度進(jìn)行細(xì)化，制度配套

措施，使這些制度具有可操作性，才能使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成為可能。

2.2.2建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作

為了保證目標(biāo)成本下達(dá)后，項(xiàng)目的成本核算和控制能圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來運(yùn)作，并通過成本管理工作的總結(jié)，對(duì)成本管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，因此建立健全成本資料歸集、傳遞和報(bào)送所要求的程度十分必要。根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要設(shè)立統(tǒng)一的成本臺(tái)賬、憑證報(bào)表和分析資料，從流程和制度上強(qiáng)制性地將項(xiàng)目部消耗核算和控制納入目標(biāo)成本管理的軌道，勞務(wù)費(fèi)用、材料消耗以及間接費(fèi)開支等實(shí)現(xiàn)消耗與計(jì)劃之間的差異在臺(tái)賬上一目了然，從而保證了目標(biāo)成本管理的有效推進(jìn)。

2.2.3加強(qiáng)成本管理督察制度

成本督察為具體監(jiān)控措施，通過不定期的督察巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目上成本管理中存在的問題，找出解決方法，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.4考核兌現(xiàn)

對(duì)項(xiàng)目部個(gè)各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)是項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作中非常重要的一環(huán)，它是項(xiàng)目部責(zé)任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。對(duì)各責(zé)任中心責(zé)任成果進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)后，要根據(jù)<項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書>的有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。3 工程結(jié)算階段工程成本管理

施工工程完工后，公司成本部門要分析項(xiàng)目成本升降的原因，總結(jié)各單位工程在施工生產(chǎn)和管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出存在的問題，為同類工程管理積累成本管理資料，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，并能持續(xù)發(fā)展。同時(shí)為企業(yè)今后參與工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)和發(fā)包單位進(jìn)行合同談判提供參考依據(jù)。

第五篇：淺論施工企業(yè)成本控制

淺論施工企業(yè)成本控制

論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；事前；事中；事后

論文摘要：成本控制是一個(gè)全方位、全過程的動(dòng)態(tài)控制，以施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要性為著入點(diǎn)，從施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)方面簡(jiǎn)要論述了如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程招投標(biāo)工作的實(shí)施，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也趨向了白熱化，投標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目，紛紛競(jìng)相壓價(jià)，工程即使中標(biāo)，項(xiàng)目利潤(rùn)也很微薄，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展?！跋蚬芾硪б妗币呀?jīng)成為當(dāng)今所有施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心主題。在這種情況下，如何提高施工企業(yè)的成本控制水平已尤為重要。

1施工成本的事前控制

1.1強(qiáng)化成本控制觀念

加強(qiáng)成本控制觀念，施工企業(yè)成本控制不單是項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，它涉及到企業(yè)的所有部門、班組、和每一位職工，項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全員全過程的成本控制。施工企業(yè)要經(jīng)常加強(qiáng)成本管理教育，強(qiáng)化成本控制觀念，只有使企業(yè)的每位職工都認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制不僅是企業(yè)盈利和生存發(fā)展的需要,更是自身經(jīng)濟(jì)的需要，成本控制才能在施工企業(yè)成本管理中得以貫徹和實(shí)施。

1.2 加強(qiáng)工程投標(biāo)管理

施工企業(yè)要根據(jù)日常工作的積累、良好的前瞻性以及對(duì)市場(chǎng)的敏感度，通過對(duì)工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制，確定工程項(xiàng)目的成本期望值，合理確定本企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)。對(duì)工程投標(biāo)項(xiàng)目部的費(fèi)用進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)等開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到降低工程投標(biāo)成本的目的。

1.3加強(qiáng)合同管理

工程中標(biāo)后，施工企業(yè)要與建設(shè)單位簽訂施工合同，簽定合同時(shí)要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準(zhǔn)確、對(duì)工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預(yù)見性，規(guī)范的合同管理，有利于維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理，在字里行間尋找攻的機(jī)會(huì)與守的措施。

1.4搞好成本預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)要組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理要責(zé)成各有關(guān)人員結(jié)合中標(biāo)價(jià)格，根據(jù)建設(shè)單位的要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，根據(jù)實(shí)際情況制定出最優(yōu)施工方案，擬定項(xiàng)目成本與所完工程量的投入、產(chǎn)出，做到量效掛鉤。

2施工成本的事中控制

2.1實(shí)行項(xiàng)目成本核算，降本增效

從構(gòu)成項(xiàng)目成本的主要費(fèi)用入手，嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)成本管理。

2.1.1材料費(fèi)

施工中所用的材料費(fèi)在工程施工成本中占相當(dāng)大的比例，直接影響著工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在施工過程中，對(duì)于材料費(fèi)用控制，宜采用量、價(jià)分離原則。對(duì)材料用量的控制：根據(jù)施工計(jì)劃核定用料計(jì)劃；實(shí)行限額領(lǐng)料制度；實(shí)行余料回收制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，增加周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。對(duì)材料價(jià)格的控制：

在購買時(shí)先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，擇優(yōu)購料；在采料采購時(shí)，還要考慮材料的資金占用成本，合理確定材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，力求使材料的進(jìn)貨成本、儲(chǔ)存成本達(dá)到最低。

2.1.2人工費(fèi)

人工費(fèi)也是構(gòu)成工程成本的重要因素之一。對(duì)于人工費(fèi)的控制，嚴(yán)格按預(yù)算定額進(jìn)行控制，把握好施工項(xiàng)目的用工數(shù)量；對(duì)施工人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高參與施工人員的勞動(dòng)效率；實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)金措施，提高施工人員的積極性。

2.1.3機(jī)械使用費(fèi)

隨著機(jī)械化施工的展開，機(jī)械使用費(fèi)在施工成本的比例越來越高，對(duì)于機(jī)械使用費(fèi)管理，要根據(jù)施工需要合理配備機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)數(shù)，以便節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)；在施工過程中，實(shí)行以實(shí)際作業(yè)臺(tái)班為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮其效能，增加機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；嚴(yán)禁帶病機(jī)械進(jìn)入施工場(chǎng)地，以免延誤工期及增加機(jī)械拖運(yùn)費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，采取各項(xiàng)措施，使機(jī)械使用費(fèi)降至最低。

2.2做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程簽證

嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同，做好現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證工作。工程簽證是由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽訂的用以證明施工活動(dòng)中某些特殊情況的一種書面材料。企業(yè)在實(shí)際施工中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的施工內(nèi)容和施工范圍進(jìn)行施工。對(duì)于需要驗(yàn)收簽證的分部工程，應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)的簽證工作。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是是施工企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)，是預(yù)防工程結(jié)算時(shí)發(fā)生糾紛的有力措施。

2.3加強(qiáng)施工安全管理

企業(yè)在工程施工中，要嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大安全培訓(xùn)和宣傳力度，適當(dāng)投入安全成本，增加安全防護(hù)措施，使安全事故成本降至最低。2.4質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本是施工項(xiàng)目為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量是企業(yè)的生命。在施工過程中，企業(yè)要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理責(zé)任制，做到工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、技術(shù)措施有交底等，盡量避免質(zhì)量事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能的降低工程成本。

2.5采用新設(shè)備新技術(shù)

隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，一些新設(shè)備新技術(shù)得到了推廣應(yīng)用。這些新設(shè)備新技術(shù)不僅可以節(jié)省材料，還可以提高工程的施工進(jìn)度，使工程項(xiàng)目的工期縮短，避免了企業(yè)因延誤工期而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

2.6加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)控制

施工成本是在不斷變化的環(huán)境下產(chǎn)生的，它貫穿工程施工的全過程，對(duì)于施工成本控制，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制，在施工過程中，收集成本的實(shí)際值與其預(yù)算值相比較，若無偏差，繼續(xù)進(jìn)行，否則要分析產(chǎn)生差異的原因，采取相應(yīng)措施，使工程成本的變化始終處于有效控制之中。

2.7做好工程索賠工作

索賠是相對(duì)降低工程成本的重要措施，企業(yè)施工過程中，由于工期及施工技術(shù)等方面的原因，有許多不可預(yù)見的事件發(fā)生。企業(yè)要注重施工過程中原始記錄的收集，及時(shí)完善簽證手續(xù)，在索賠事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)提出索賠申請(qǐng)，針對(duì)合同里明確規(guī)定的索賠條款與默認(rèn)條款，詳細(xì)收集整理與索賠有關(guān)的資料，編制完成索賠文件，據(jù)理力爭(zhēng)，提高索賠效果，以挽回公司的成本損失，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

3施工成本的事后控制

3.1工程完工，及時(shí)清退

工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后，成本費(fèi)用繼續(xù)發(fā)生，使企業(yè)已取得的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生流失。

3.2應(yīng)收賬款控制

工程竣工后，項(xiàng)目部要做好工程資料上報(bào)工作，督促建設(shè)單位及時(shí)批復(fù)結(jié)算資料，進(jìn)行工程竣工結(jié)算，及時(shí)回籠資金，以控制企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本和壞賬成本。

3.3進(jìn)行成本分析

施工項(xiàng)目竣工后，企業(yè)應(yīng)將工程成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算指示進(jìn)行對(duì)比和考核，找出差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便下次更好地進(jìn)行成本控制。根據(jù)目標(biāo)完成情況，進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰，對(duì)于成績(jī)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高他們參與成本控制的積極性，對(duì)達(dá)不到考核目標(biāo)的職工，實(shí)行責(zé)任追究，把成本管理與經(jīng)營(yíng)者的利益掛鉤。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，做到責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合。

綜上所述，加強(qiáng)成本對(duì)施工企業(yè)來說是很必要的，成本控制是企業(yè)降本增效的有效手段和途徑，只有真正搞好成本控制，企業(yè)才能得以良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

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