第一篇：工程項目收尾階段安全管理措施

工程項目施工收尾階段 安全管理工作的措施

各施工總承包單位：

目前工程項目已進入了施工收尾階段；從以往的經(jīng)驗和目前形勢來看，這一階段，管理人員和施工人員的安全思想放松，安全意識下降；作業(yè)人員點多面廣比較分散，交叉作業(yè)多，具有不確定性、偶然性、隱蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因，是造成生產(chǎn)安全事故多發(fā)的階段，為加強工程項目收尾階段的安全管理，確保施工收尾階段的安全生產(chǎn)，現(xiàn)制定以下安全管理措施：

1.梳理剩余工作量，各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對剩余工作進行整理和核實，掌握作業(yè)環(huán)境情況，明確管理人員責(zé)任，落實安全技術(shù)措施，并對施工人員進行有針對性地安全教育和安全技術(shù)交底；

2.危險源第二次辨識

對于工程收尾這一特殊階段，要求各單位組織專職安全員和各專業(yè)技術(shù)人員進行一次安全隱患大排查，根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計劃進行第二次危險源辨識，查找危險因素，及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭，采取防控措施；

3.對管理人員進行責(zé)任心和安全意識教育

在工程收尾階段，有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束，緊張危險期也已過去了，從而思想放松，紀(jì)律松弛，責(zé)任心懈怠，安全意識淡化，務(wù)必對管理人員加強教育

嚴(yán)肅紀(jì)律

嚴(yán)明獎懲使他們增強安全意識和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人

6.對全體施工人員進行安全教育

在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴(yán)肅認(rèn)真的安全教育也是十分必要的使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害

7.編制安全方案、進行安全技術(shù)交底

根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險部位、危險操作行為預(yù)測危險程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時間、地點、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達到“預(yù)”的目的針對“預(yù)”的分析分別研究、制訂科學(xué)的防護技術(shù)措施和管理手段以達到“防”的目的認(rèn)真進行安全技術(shù)交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè)

不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術(shù)交底

8.明確管理人員職責(zé)分工

工程開工時

管理人員一般按專業(yè)分工

在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工

每個管理人員都必須十分清楚所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護措施等

9.加強安全巡檢執(zhí)行安全例會制度

在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復(fù)雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作

查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改

每天召開安全例會落實當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預(yù)防措施要求專職安全員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。

10.制訂應(yīng)急預(yù)案

學(xué)習(xí)事故處理基本常識

對危險工種和危險作業(yè)必須制訂應(yīng)急預(yù)案

一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死

如果在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點

1平時多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本知識和方法

2事故發(fā)生后能夠及時準(zhǔn)確地通報情況撥打急救電話“120”或“999”

3在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護措施

11.安全資金投入不將就

收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設(shè)備和安全防護監(jiān)測設(shè)備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置

必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入

12.非施工性不可控因素的預(yù)防

技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密

如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時間才能完成施工

在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過一定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開始施工

在收尾階段施工單位為了整個項目的完成往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故

為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預(yù)防措施在安排的停產(chǎn)時間內(nèi)

能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位詳細(xì)說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知

完善某項內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位

以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必須安排專人進行安全監(jiān)護

做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做安全確認(rèn)的情況下進行生產(chǎn)操作如送電、送氣等

13.收尾階段安全管理工作總結(jié)

沒有總結(jié)就沒有進步無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓(xùn)都是寶貴的財富都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項目的施工安全管理應(yīng)貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點

運用工程技術(shù)手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重 要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效

二、切實落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把握重點，加強管理，堅決杜絕各類事故發(fā)生。建設(shè)單位要提供保證工程安全生產(chǎn)的條件，督促施工、監(jiān)理單位強化安全生產(chǎn)保證體系的落實，不得要求施工單位違反規(guī)定搶工期、簡化施工程序。施工企業(yè)要認(rèn)真履行保證工程安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。要加強施工現(xiàn)場的管理，保證各種安全防護設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置到位。重點把握一是要加強對腳手架拆除、起重設(shè)備拆除的管理，施工企業(yè)要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任；拆除人員要持證上崗，企業(yè)和現(xiàn)場管理人員要在職在位，拆除過程中要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行，不蠻干亂干，杜絕違章作業(yè)；二是加強安全防護，預(yù)防高處墜落事故的發(fā)生，樓層臨邊、預(yù)留洞口要防護到位，按要求掛設(shè)安全平網(wǎng)，任何人不得私自拆除，如工作需要，工作完畢后要立即恢復(fù)。三是要加強對一線作業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，增強安全意識，確保安全生產(chǎn)。工程監(jiān)理企業(yè)要切實履行安全監(jiān)理職責(zé)，要堅持對工程全程進行安全監(jiān)理，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)的，要立即制止，并通過下發(fā)監(jiān)理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改，施工單位拒不整改的，要及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。

三、加強監(jiān)督檢查，市建委安全站將利用日常檢查之際，對全市建筑工程收尾階段進行隨機檢查，發(fā)現(xiàn)問題（隱患）要求立即整改，存在重大安全隱患的，要停工整改，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予相關(guān)人員經(jīng)濟處罰。

在工程項目收尾階段由于原有參與該項目的管理人員部分已調(diào)離

素質(zhì)較高、較精干的施工隊伍已撤走管理人員勞動紀(jì)律開始渙散安全意識開始淡化安全例會、檢查制度落實不認(rèn)真各工程進展程度參差不齊作業(yè)人員點多面廣比較分散交叉作業(yè)具有不確定性、偶然性、隱蔽性非施工性的不可控因素增多等都是項目收尾階段會遇 到的問題也容易發(fā)生事故。怎樣搞好技改項目收尾階段的安全管理工作提高企業(yè)安全管理水平提高企業(yè)核心競爭力為企業(yè) 贏得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益是一個值得我們深入思考和探索的問題。

1.梳理剩余工作量及預(yù)驗收整改工作內(nèi)容

組織土建電氣、儀表、機械、暖通、液壓等專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場對剩余工作及預(yù)驗收提出的整改問題進行整理和核實確定以下事項

1制訂作業(yè)計劃

2勘察現(xiàn)場掌握作業(yè)環(huán)境情況排查安全隱患

進行第二次危險源辨識

3有針對性地進行安全技術(shù)交底

落實安全技術(shù)措施

明確管理人員責(zé)任

選用合適的施工人員有針對性地進行安全教育。2.制訂作業(yè)計劃

梳理工作量后

應(yīng)該及時制訂作業(yè)計劃使每項工作安全有序地進行。制訂作業(yè)計劃應(yīng)把握如下原則:避免交叉保障安全集中點面起止鮮明細(xì)化責(zé)任。制訂計劃前應(yīng)對作業(yè)環(huán)境認(rèn)真觀察以保證計劃切實可行。制訂計劃應(yīng)避免交叉作業(yè)保證人員和設(shè)備的安全工作內(nèi)容點多面廣安排任務(wù)時應(yīng)使人員相對集中以便互相保護務(wù)必明確每項工作何時開始何時結(jié)束甚至精確到小時這樣有利于監(jiān)督根據(jù)具體情況管理人員再分工可按照作業(yè)區(qū)域?qū)I(yè)劃分職責(zé)使每項工作均有具體人員負(fù)責(zé)。3.危險源第二次辨識

工程開工前往往要進行危險源辨識并制訂相應(yīng)安全施工方案。隨著工程的進展現(xiàn)場環(huán)境的變化一些新的危險因素不斷出現(xiàn)雖然安全管理是動態(tài)管理安全檢查每天也都在進行但是對于工程收尾這一特殊階段必須適時地組織專職安全員和各專業(yè)技術(shù)人員進行一次安全隱患大排查根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計劃進行第二次危險源辨 識查找危險因素及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭采取防控措施有目的地進行安全教育、安全交底。4.施工機具、物資回收及臨時設(shè)施拆除

為給竣工投產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件消除非施工性危險源同時給施工營造整潔的作業(yè)環(huán)境應(yīng)及時將現(xiàn)場多余施工機具、物資清離例如電焊機、垂直運輸設(shè)施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品

鋼材下腳料等拆除已經(jīng)不用的臨時電源施工配電箱、用電設(shè)備等 5.對管理人員進行責(zé)任心和安全意識教育

在工程收尾階段

有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束緊張危險期也已過去從而思想放松

紀(jì)律松弛

責(zé)任心懈怠

安全意識淡化

管理不力

自我感覺“天下太平”。具體表現(xiàn)有

上下班時間不嚴(yán)格上班遲到

下班借故早走

2不按管理程序工作

不進行安全技術(shù)交底或交底不認(rèn)真也不認(rèn)真檢查落實

不以身作則反而帶頭違章進入施工現(xiàn)場不戴安全帽造成管理松懈

管理力度不足

在施工過程中缺乏對所負(fù)責(zé)工作的周密考慮

沒有預(yù)案

沒有方案

表現(xiàn)為事前不做好預(yù)防事中不認(rèn)真檢查

事后不認(rèn)真總結(jié)

缺乏責(zé)任心

對重要部位的操作質(zhì)量不認(rèn)真檢查只憑經(jīng)驗辦事

管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患

因此務(wù)必對管理人員加強教育

嚴(yán)肅紀(jì)律

嚴(yán)明獎懲使他們增強安全意識和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人

6.對全體施工人員進行安全教育

在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴(yán)肅認(rèn)真的安全教育也是十分必要的使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害

7.編制安全方案、進行安全技術(shù)交底

根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險部位、危險操作行為預(yù)測危險程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時間、地點、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達到“預(yù)”的目的針對“預(yù)”的分析分別研究、制訂科學(xué)的防護技術(shù)措施和管理手段以達到“防”的目的認(rèn)真進行安全技術(shù)交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè)

不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術(shù)交底

8.明確管理人員職責(zé)分工

工程開工時

管理人員一般按專業(yè)分工

在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工

每個管理人員都必須十分清楚所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護措施等

9.加強安全巡檢執(zhí)行安全例會制度

在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復(fù)雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作

查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改

每天召開安全例會落實當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預(yù)防措施要求專職安全員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。

10.制訂應(yīng)急預(yù)案

學(xué)習(xí)事故處理基本常識

對危險工種和危險作業(yè)必須制訂應(yīng)急預(yù)案

一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死

如果在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點

1平時多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本知識和方法

2事故發(fā)生后能夠及時準(zhǔn)確地通報情況撥打急救電話“120”或“999”

3在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護措施

11.安全資金投入不將就

收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設(shè)備和安全防護監(jiān)測設(shè)備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置

必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入

12.非施工性不可控因素的預(yù)防

技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密

如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時間才能完成施工

在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過一定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開始施工

在收尾階段施工單位為了整個項目的完成往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故

為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預(yù)防措施在安排的停產(chǎn)時間內(nèi)

能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位詳細(xì)說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知

完善某項內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位

以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必須安排專人進行安全監(jiān)護

做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做安全確認(rèn)的情況下進行生產(chǎn)操作如送電、送氣等

13.收尾階段安全管理工作總結(jié)

沒有總結(jié)就沒有進步無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓(xùn)都是寶貴的財富都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項目的施工安全管理應(yīng)貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點

運用工程技術(shù)手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重 要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效

第二篇：工程項目收尾階段的管理

重點收尾項目管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強重點收尾項目的管理，有效保障重點項目圓滿完成，爭取最大的變更索賠結(jié)算，及時完成對外結(jié)算，確保取得項目最大經(jīng)濟效益，有效回收工程款。結(jié)合本公司實際制定本辦法。

第二條 納入重點收尾項目管理的項目確定原則：公司資金投入較大，尚有大量資金未回收；項目結(jié)算金額較大；工程變更索賠潛力較大；工程完工時間較長還未形成對業(yè)主對外結(jié)算；項目虧損金額可能較大的。

第三條 重點收尾項目的管理應(yīng)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，公司項目部門參與，項目收尾人員嚴(yán)格按公司制度切實落實本辦法和其它相關(guān)公司管理辦法及時完成項目的收尾工作，做到有計劃、有措施、有領(lǐng)導(dǎo)、有落實、有效果、有匯報、有獎罰、有監(jiān)督、有兌現(xiàn)。

第四條 重點收尾項目的管理是促使重點收尾項目的遺留工程圓滿完成，對業(yè)主決算及時完成，對外工程款結(jié)算及時完成。

第二章 重點收尾項目管理體系

第五條 管理體系

重點收尾項目管理體系由公司成立重點收尾項目管理小組，各重點收尾項目成立分組。第六條 公司成立重點收尾項目管理小組 組 長：公司董事長 公司總經(jīng)理 副組長：公司分管副總經(jīng)理

組 員：公司工程部、公司人力資源部、公司財務(wù)部、公司清欠辦、公司成本管理部、項目經(jīng)理（項目書記）

第七條 各重點收尾項目設(shè)分組 分組負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理 項目書記 分組成員：項目其它收尾成員。第八條 職責(zé)劃分

1、公司重點收尾項目管理小組職責(zé)

（1）組織、指導(dǎo)與監(jiān)督重點收尾項目管理工作的開展；（2）變更索賠無爭議部分的復(fù)核、備案；

（3）變更索賠有爭議部分的指導(dǎo)、參與與業(yè)主監(jiān)理的結(jié)算談判、復(fù)核、備案；

（4）監(jiān)督檢查重點收尾項目的對外結(jié)算；（5）監(jiān)督檢查重點收尾項目的資金流向；（6）監(jiān)督項目收尾人員的在崗與工作進展情況；

（7）組織對項目收尾人員進行收尾管理考核，督促項目收尾工作積極有效開展。

2、項目收尾人員的職責(zé)：

（1）項目經(jīng)理（項目書記）：是項目收尾工作的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場各種簽證，認(rèn)真做好調(diào)概索賠工作。積極主動地參與經(jīng)營性造價調(diào)整，全面負(fù)責(zé)工程款回收和項目部債權(quán)債務(wù)的處理。加強對項目部公章、檔案及各類資料的管理，組織編制好項目總結(jié)和竣工資料，承辦好項目驗收、交接事宜及項目解體后的善后工作。

（2）項目其它收尾人員：主要包括財務(wù)人員、計劃人員、技術(shù)人員、其它服務(wù)人員，根據(jù)各自的分工進行相應(yīng)的工作，同時各成員之間相互協(xié)作，共同做好工程遺留工程的圓滿完成、變更索賠與簽證結(jié)算、對外結(jié)算等工作。

第三章 管理程序

第九條 管理程序

1、工程基本完工，項目即進入收尾管理，根據(jù)收尾項目的實際情況確定是否納入重點收尾項目；

2、落實重點收尾項目的收尾人員，加強收尾人員的管理，公司人力資源部不定期對收尾人員進行在崗情況檢查，各成員地點更換應(yīng)及時報公司人力資源部進行動態(tài)登記備案。

3、整理重點收尾項目遺留工程的數(shù)量、金額、計劃完成時間，指定專人進行遺留工程的管理。

4、鎖定變更索賠項目的項目確定、簽證資料的積累、簽證手續(xù)的完善、變更索賠項目的上報、跟蹤與批復(fù)。

5、對有爭議變更索賠項目及時進行匯總整理，在公司工程部、成本管理部的指導(dǎo)下，進行有爭議變更索賠資料在索賠依據(jù)、索賠證據(jù)等方面進一步完善，并與業(yè)主監(jiān)理審計的相關(guān)人員進行接洽。

6、及時完成對外勞務(wù)、材料、設(shè)備及其它對外款項的結(jié)算手續(xù)，確認(rèn)好債權(quán)債務(wù)，并要求結(jié)算單位形成承諾書。

7、及時回收工程款，嚴(yán)格資金流向。

8、對收尾人員進行考核，并及時兌現(xiàn)獎罰。

第四章 考核與兌現(xiàn)

第十條 項目收尾人員的考核與兌現(xiàn)

項目收尾管理結(jié)束以后，由公司審計部門做好對工程項目的審計，并做出結(jié)論。由公司機關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門對項目經(jīng)理部的工作進行考核評審，提出對《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的兌現(xiàn)建議，由公司對項目經(jīng)理、書記和項目經(jīng)理部實施獎勵或懲罰。

1、項目經(jīng)理在全面完成《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的各項責(zé)任目標(biāo)、交工驗收結(jié)算、并接受考核和審計證實后，除按規(guī)定兌現(xiàn)合同外，對實現(xiàn)超額利潤者可給予一定比例的提成獎，超額利潤越多，獎勵額度比例越大；對創(chuàng)建了省部級及以上優(yōu)質(zhì)工程者，除給予一定數(shù)量的獎金外，還給予表彰、記功，授予優(yōu)秀項目經(jīng)理等精神獎勵；

2、經(jīng)考核和審計，項目經(jīng)理未完成《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟和行政處罰。虧損項目、造成質(zhì)量、安全等重大責(zé)任事故和重大違法亂紀(jì)事件的項目經(jīng)理，必須嚴(yán)肅查處。

第十一條 公司重點收尾管理小組成員的考核與兌現(xiàn)

公司重點收尾管理小組的成員根據(jù)完成工作量與實際取得的效果進行考核予以適當(dāng)獎罰。

第五章 重點收尾項目的管理要求

第十二條 重點收尾項目嚴(yán)格公司全程跟蹤制度。

只要是列入公司重點收尾項目的項目，就必須納入重點收尾項目的管理，包括對收尾人員、對外結(jié)算、對業(yè)主決算、工程款回收與資金流向。

第十三條 重點收尾項目嚴(yán)格過程管理，要求按照有計劃、有組織、有措施、有監(jiān)督進行。確保重點收尾項目始終處于可控，爭取重點收尾項目的最大經(jīng)濟效益。

第十四條 項目經(jīng)理部要認(rèn)真做好項目的資金分析，經(jīng)常進行實際收支對比，找出差異、分析原因，努力改進資金管理。項目竣工決算后，由原項目部負(fù)責(zé)人協(xié)同公司財務(wù)部門追回工程款。項目部解體后，項目部財務(wù)帳目一并交給公司財務(wù)部門。

第十五條 工程項目部完工以后，項目經(jīng)理要加強對竣工驗收階段的各項管理；做好竣工結(jié)算；清理各類債權(quán)債務(wù)；整理好各類資料；進行經(jīng)濟分析；做好項目管理工作總結(jié)，上報公司各對口部門。

第十六條 項目收尾階段的成本控制。項目完工三個月后進入項目收尾階段（特殊項目經(jīng)公司會議研究后確定）。工程項目已完工并通過業(yè)主驗收后，項目所有對外結(jié)算應(yīng)在三個月內(nèi)完成，結(jié)算后與對方簽訂付款協(xié)議書,并將債權(quán)、債務(wù)情況報公司成本管理部及公司清欠辦備案。此期間為項目結(jié)算階段，公司成本管理部參與項目結(jié)算階段的項目對外結(jié)算工作。在項目與業(yè)主決算完成，形成債權(quán)至工程款全部回收，此期間為清欠階段。收尾項目發(fā)生的成本費用支出由公司實行統(tǒng)一的會計管理，所有票據(jù)必須由公司財務(wù)部、清欠辦、成本部審核（其中，生產(chǎn)性成本支出由成本部審核，非生產(chǎn)性費用支出由財務(wù)部、清欠辦審核），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可入帳，進行相關(guān)會計處理。

第六章 附 則

第十七條 本辦法由公司成本管理小組負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起實施。

第三篇：如何抓好收尾工程項目管理

如何抓好收尾工程項目管理

經(jīng)營管理部

顏良文

在項目管理過程中，管理層往往忽視項目的收尾階段管理，認(rèn)為剩余的工程量不大，對項目的施工組織生產(chǎn)不緊湊，人員管理松散，施工組織設(shè)計和施工方案對剩余的資源利用不合理，造成項目經(jīng)營效益的流失。收尾階段的項目管理作為項目管理的一個重要組成部分，對項目的“成本控制”和“二次經(jīng)營”效果起決定性作用。收尾階段的項目管理是項目成功的重要管理手段，它和項目其他工作和任務(wù)一樣均應(yīng)納入項目計劃并按照計劃落實，現(xiàn)結(jié)合自己的工作體會及施工項目的現(xiàn)狀，對有關(guān)收尾項目的管理淺談一下自己的看法。

一、對剩余工程進行梳理，合理利用既有資源

在項目收尾過程中，由于項目管理人員更換頻繁，而且遺留工作大多是零碎、分散、工程量不多的工程項目，往往不被重視，管理層對剩余工程量沒有整體認(rèn)識，缺乏總體管理思路，容易出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一項就施工一項的現(xiàn)象，造成人員窩工、機械設(shè)備閑置、材料浪費、勞務(wù)隊伍反復(fù)進退場等，引起項目經(jīng)濟效益的流失。對于收尾階段，項目管理人員要對本項目的施工圖紙、施工過程中出現(xiàn)的變更設(shè)計、項目既有的人材機資源、已完工程量、未完工程量等進行統(tǒng)一梳理，編制收尾階段的實施性施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的編制要充分考慮項目的既有勞動力資源、機械設(shè)備的配置，剩余材料等因素，減少勞務(wù)隊伍的進場次數(shù)，充分理利用項目既有的材料和機械設(shè)備，同時考慮業(yè)主對完工日期的總體要求。要把施工組織設(shè)計的內(nèi)容層層落實，全面交底，組織相關(guān)人員定期和不定期地對施工任務(wù)的完成情況進行檢查，建立工程項目動態(tài)管理臺帳，防止施工過程中出現(xiàn)遺漏。

二、加強人員管理，合理安排現(xiàn)場管理人員

在項目收尾階段，一方面部分職工工作任務(wù)已經(jīng)完成需要調(diào)整工作崗位；另一方面項目管理者認(rèn)為工程已經(jīng)接近收尾，對員工疏于管理，對員工的工作安排不明確，甚至部分員工無具體工作任務(wù)。這樣容易造成職工責(zé)權(quán)不明確，人浮于事，此時下發(fā)的工作任務(wù)在員工之間相互推諉，甚至無人執(zhí)行，對項目的整個施工進度、竣工資料的收集整理等都有一定程度的影響。要加強項目收尾階段的人員管理，合理安排現(xiàn)場管理人員，做到責(zé)權(quán)利明確，充分調(diào)動員工的積極性。對于調(diào)出人員，特別是一些主要人員，要進行詳細(xì)的工作交接。根據(jù)現(xiàn)場施工、經(jīng)營工作及竣工驗收需要，項目管理者要對收尾階段的人員需求做統(tǒng)一規(guī)劃，提前布置，將需裁減人員及時移交公司人力資源部進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)人浮于事，管理人員偏多、項目間接費偏高等現(xiàn)象。同時要加強勞動紀(jì)律建設(shè)，制定各項工作計劃，對員工進行階段性考核。對于關(guān)鍵崗位人員，特別是二次經(jīng)營和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須保證人員的穩(wěn)定，確保工作的連續(xù)性。

三、加強材料管理，防止經(jīng)濟效益的流失

工程項目在項目收尾階段，材料管理部門要對剩余材料進行詳細(xì)盤點，根據(jù)工程部門提供的剩余工程量編制進料計劃，做到工完料盡，減少材料的庫存和浪費。施工收尾階段施工方案的確定，要盡量考慮利用項目既有剩余材料，對剩余材料做到物盡其用。施工項目的特點是點多面廣，材料分布分散，而后期項目管理人員偏少，材料容易發(fā)生丟失，因此對現(xiàn)場材料要及時收集，統(tǒng)一入庫，并建立入庫登記手續(xù)，防止丟失。對于廢舊物資的處理要上報公司，實行公開招標(biāo)制度，防止暗箱操作，在數(shù)量和單價上嚴(yán)格控制。

四、加強竣工資料的收集整理，縮短收尾時間

竣工資料的收集整理是項目收尾階段一項主要的工作內(nèi)容。由于在項目實施過程中項目管理層重點放在施工進度、安全、質(zhì)量等方面，對資料的收集整理不重視；業(yè)主在實施過程中對資料無統(tǒng)一要求而在交工驗收時提出這樣那樣的要求；在收尾階段人員調(diào)整時沒有進行工作交接，在收尾階段個別資料容易丟失；在收尾階段員工管理比較松散，職工工作主動性不強等幾個方面原因造成項目收尾階段竣工資料的收集整理工作難度大，時間較長。因此在項目的收尾階段一定要重視竣工資料的收集整理工作，縮短項目收尾時間，減少項目費用。在項目的收尾階段，要多跟業(yè)主、檔案局等相關(guān)單位溝通，明確竣工資料的具體要求。根據(jù)竣工資料的要求，建立項目竣工文件資料清單，結(jié)合本項目的特點明確每個階段所需要的資料、歸誰提供、什么時候提供，明確文檔格式和具體要求，并告知項目的相關(guān)人員。在進行人員調(diào)轉(zhuǎn)時，要求項目相關(guān)人員根據(jù)資料清單要求進行資料的移交，并做好相關(guān)記錄工作，明確責(zé)任人。對于竣工文件的資料收集整理，要明確階段性目標(biāo)，制定相關(guān)的獎懲措施，加強員工責(zé)任心建設(shè)。

五、加強結(jié)算工作管理，確保企業(yè)經(jīng)濟效益

要重視工程結(jié)算，一是要重視與業(yè)主的結(jié)算，加強與業(yè)主的溝通，要有時效性。前期主要是“干”，關(guān)注施工質(zhì)量、安全、工期、資金的回收、資料的收集及與業(yè)主的協(xié)作關(guān)系等；后期主要是“算”，要整理好竣工資料，檢查資料是否齊全，是否有漏洞，完善變更索賠資料，簽字手續(xù)要完備，根據(jù)整個項目的預(yù)算情況及實際驗工計價、成本費用開支情況進行對比分析，找出增加收入的切入點和關(guān)鍵點，為最后工程結(jié)算做好充分準(zhǔn)備，做好工程項目的二次經(jīng)營，只有算好了才會取得較好的效益。

二是要重視與勞務(wù)隊的結(jié)算，理清與勞務(wù)隊往來，把握好資金的支付，絕不能超支，扣繳一定比例的質(zhì)保金，使其保證工程項目的最終驗收。穩(wěn)定勞務(wù)隊伍，按程序辦事，避免出現(xiàn)起訴、上訪事件的發(fā)生，以防給公司帶來不利影響。

六、加強應(yīng)收帳款的管理

工程竣工后，要及時進行決算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，項目部會同公司落實專人與業(yè)主加強聯(lián)系，緊盯不放，力爭盡快回收資金。對一些不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽定還款計劃，明確還款時間、制定違約責(zé)任，以增強對債務(wù)單位的約束力；對一些收回資金可能性較小的應(yīng)收帳款，則可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。

建筑企業(yè)項目施工的流動性決定了項目管理的跨度大，而隨著施工規(guī)模的擴張，工程項目進入收尾管理的也會越來越多。因此要從源頭控制，以項目管理為中心，狠抓二次經(jīng)營，使收尾項目始終處于可控狀態(tài),有序完成收尾工作計劃,實現(xiàn)項目效益最大化，從而達到企業(yè)做優(yōu)做強之目的。

第四篇：竣工驗收和工程收尾階段的管理措施

目 錄

第一節(jié) 工程收尾階段的管理措施.....................................2 第二節(jié) 竣工驗收階段的管理措施.....................................6 第一節(jié) 工程收尾階段的管理措施

幕墻施工中，對幕墻表面會造成腐蝕的粘附物等應(yīng)及時清除，整體外裝工程安裝完成后，用中性清潔劑清洗幕墻表面，然后用清水將幕墻表面及時清洗干凈。因此需進行一次室內(nèi)外全面的清洗工作，保證工程達到竣工驗收優(yōu)良等級。

驗收、交工后根據(jù)幕墻污染程度，確定清洗幕墻的次數(shù)與周期，每年至少清洗1次。

1.外墻清洗的方式

高空作業(yè)是現(xiàn)場施工的一個難點，危險性大，目前外墻清洗主要有兩種方式：吊板方式和擦窗機方式，吊板方式是用吊繩、吊板將人吊到工作位置進行清洗。

2.外墻清洗的條件

1）氣候條件：外墻清洗必須要在良好的氣候條件下進行，風(fēng)力應(yīng)小于4級，4級以上停止工作，因此，工作前應(yīng)測定風(fēng)力，尤其是高空風(fēng)力，另外，下雨、下雪、有霧、能見度差以及高溫（35℃以上）和低溫（0℃以下）等條件下都不適合進行外墻清洗。

2）人員條件：為了貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)，確保工人人身安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，規(guī)定：高空操作者必須是年滿18周歲的男性公民，并經(jīng)過身體檢查和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可作業(yè)，工人上崗前不得飲酒，有感冒等身體不適癥狀就暫停高空作業(yè)。

3）設(shè)備條件：外墻清洗的設(shè)備必須處于良好的工作狀態(tài)，凡吊板有損壞、部分繩束漸裂等現(xiàn)象應(yīng)立即更換新繩。

3.清洗順序

按照由較大立面（按同一方向進行）、先室內(nèi)后室外的順序清洗。4.清洗用料：

幕墻清洗時選用有一定揮發(fā)性的中性專用清潔劑擦洗，不得使用強酸或強堿性的清洗液，鋁合金型材用清洗劑嚴(yán)禁有腐蝕型材作用，應(yīng)隔離清洗，須先做相關(guān)試驗，確認(rèn)無腐蝕作用后方可使用。

5.清洗安全注意事項

為了避免在清洗過程中損壞幕墻裝飾面的現(xiàn)象，聘請專業(yè)的清洗公司進行 清洗工作，符合《擦窗機》GB191154-2003、《高處作業(yè)吊籃》GB19155-2003的相關(guān)規(guī)定。

1）清洗前做好工人安全技術(shù)交底； 2）注意做好操作工人的安全防護工作；

3）清洗外墻面采用的機具設(shè)備必須牢固、操作方便、安全可靠； 4）機械設(shè)備操作靈活方便，以免擦傷幕墻面；

5）清洗的輔助器械要安全可靠無故障，確保操作工人安全； 6）大風(fēng)（4級以上）天、雨雪天不得進行外墻清洗工作；

7）外墻清洗時，建筑物周圍設(shè)有警界線，防止閑雜人等進入清洗工作范圍內(nèi)；

8）采用擦窗機清洗時，操作人員必須培訓(xùn)合格并持有上崗證，嚴(yán)禁無證人員操作。

積極配合業(yè)主進行設(shè)備調(diào)試驗收、工程保潔、設(shè)備就位、工程接收等工作，以縮短過渡期，讓工程盡快發(fā)揮正常的使用功能。

成立專門的移交小組：

移交小組積極主動與業(yè)主溝通聯(lián)系，幫助其了解工程情況，向其提供相關(guān)資料等，協(xié)助業(yè)主完成工程交接。

移交小組必須具有極強的服務(wù)意識和協(xié)作意識，積極與業(yè)主進行溝通，及時解決過渡期內(nèi)出現(xiàn)的各種問題。

編制移交工作計劃：

移交工作計劃包括需移交設(shè)備及資料清單、移交時間工作表、專項工程責(zé)任人、培訓(xùn)計劃等。

移交工作計劃編制完成后報監(jiān)理、業(yè)主審核認(rèn)可后作為指導(dǎo)本工程移交的綱領(lǐng)性文件，以保證本工程移交工作有條不紊的按計劃進行。

分段驗收、移交及服務(wù)

在完成上述資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)工作后，我們將根據(jù)移交計劃有步驟地將本工程向管理部門移交，移交必須具備的條件是：

工程按設(shè)計圖紙及變更洽商已完成全部工作內(nèi)容； 質(zhì)量及使用功能均達到要求；

工程通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)政府職能部門的驗收。移交部位已由專業(yè)保潔公司進行保潔。移交時各方進行書面會簽，個別達不到業(yè)主或管理部門要求的地方，限期整改，保證不因本公司處理不及時影響移交進度。

與驗收主管部門的配合

積極配合各主管部門進行竣工驗收，保證工程的順利驗收竣工。工程竣工資料的管理措施

本工程使用性能要求高，真實記錄施工質(zhì)量和反映工程性能的資料管理在整個工程施工管理工作中占著舉足輕重的地位。我們將按單位工程分列出資料清單，并遵守有關(guān)管理規(guī)定，制訂相應(yīng)的技術(shù)資料管理措施，使本工程的資料管理工作以規(guī)范性開始，直至規(guī)范性竣工，保證工程資料及時、真實。同時，為保證工程及時投入使用，在辦理工程竣工驗收的同時，完成工程資料備案,工程資料的報送、移交工作。

工程資料范圍

工程資料的收集須在整個工程中全面反映，為確保工程資料的及時性、真實性和完整性，將在本項目配備一名專職資料員，按工程資料規(guī)范負(fù)責(zé)整個工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映外墻施工工程施工過程的聲像資料的拍攝。工程資料包括：

商務(wù)往來文書：招投標(biāo)文件、總分包合同文本、內(nèi)部公文、電報、傳真等； 重要文件：法律文件、交易契約、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定等； 重要圖表A：設(shè)計文件（施工圖及設(shè)計變更）、工程治商記錄、施工計劃圖、進度表等；

記錄要件：施工日志、施工記錄等； 會議資料：會議記錄、會議紀(jì)要等；

施工技術(shù)：施工組織設(shè)計、分項作業(yè)指導(dǎo)書、工程質(zhì)量與安全方面的資料等； 電腦資料：軟盤，硬盤，光盤等；

聲像資料：重要會議的錄音攝像、施工錄像。資料整理、歸檔

項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進廠材料/產(chǎn)品的材質(zhì)證明資料的收集、及時向監(jiān)理報驗，按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗和檢驗記錄的填寫，施工長負(fù)責(zé)施工日志的填寫，安全員負(fù)責(zé)安全日志的填寫，資料員負(fù)責(zé)對工程全部資料進行整理、歸檔，在抓好正常施工資料管理的同時，要按業(yè)主質(zhì)量獎項評比的規(guī)定做好工程質(zhì)量獎項評比 的資料準(zhǔn)備。

1.隨時收集項目部辦理完畢的文件，資料按“條款類目”分別存放，次月經(jīng)檢查齊全后，整理立卷歸檔；

2.資料整理歸檔原則：資料按“條款類目”分別存放，準(zhǔn)確地做好文件索引，在檔案類目里清楚地標(biāo)明并把檔案保存好，每一份文件資料都要清楚地注明它歸入的檔案類目，以便查找時迅速方便；

3.每天都應(yīng)進行清理歸檔，以免資料堆積，每月要清理一次檔案，及時清除不必要保存的材料；

4.案卷厚度一般在1.5～2cm為宜，裝訂前應(yīng)拆除金屬物，做好文件材料的檢查，對破損或褪色的材料應(yīng)當(dāng)進行修補和復(fù)制，標(biāo)題應(yīng)標(biāo)明作者、內(nèi)容名稱，文字要簡煉、確切，用毛筆或鋼筆書寫，字跡端正；

5.根據(jù)卷內(nèi)文件之間的聯(lián)系，進行系統(tǒng)排列、編號、擬案卷標(biāo)題，填寫案卷封面、確定保管期限、案卷排列、編制案卷目錄等，檔案目錄主要由封面、全宗介紹、案卷目錄、卷內(nèi)目錄組合而成；

6.每月對檔案材料的數(shù)量、保管情況進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，確保檔案的安全；

7.工程資料的保密：對于已失去作用的檔案材料要進行銷毀或用碎紙機進行處理，除竣工圖之外的施工圖施工完后交建設(shè)單位；

8.工程竣工后，竣工資料按建設(shè)單位要求立卷移交，加蓋竣工章； 9.工程資料保管室的門窗要堅固，做好防盜、防火、防潮、防蟲、防鼠、防高溫、防強光等措施。第二節(jié) 竣工驗收階段的管理措施

在工程各系統(tǒng)調(diào)試完畢后，除各系統(tǒng)達到設(shè)計要求及使用功能要求，同時竣工資料應(yīng)齊全、真實，滿足竣工要求。并配合甲方驗收工作。一.清洗

工程驗收前應(yīng)請專業(yè)玻璃清洗公司將幕墻和鋁板吊頂、門、窗表面擦洗干凈，并清理施工場地。二.驗收

根據(jù)要求，提交完整的交工資料對照設(shè)計圖、合同要求，進行工程自檢，自檢合格后，申請監(jiān)理、業(yè)主代表進行工程預(yù)驗收，對預(yù)驗收提出的整改項目進行落實整改。整改合格后，申請監(jiān)理、業(yè)主、地方質(zhì)檢部門進行正式驗收，驗收合格，各方代表在驗收證書上簽字，全部驗收資料歸檔。三.工程交工

1）工程驗收后，工程交付業(yè)主管理；

2）工程驗收交工后，撤出施工隊伍設(shè)備和剩余施工材料； 3）工程交工后，及時辦理工程結(jié)算。四.質(zhì)量保修方案

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》，簽訂工程質(zhì)量保修書，保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。

1.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)規(guī)定，約定本裝修工程的幕墻質(zhì)量保修期為2年，保修期自工程竣工驗收合格之日起計算。

2.在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和雙方約定，承擔(dān)沈陽桃仙國際機場航站區(qū)擴建工程T3航站樓外墻施工工程質(zhì)量保修責(zé)任，保修期滿后終身成本維修。

1）在免費維修保養(yǎng)期內(nèi)，由于工程本身質(zhì)量原因造成的任何損傷和損壞，我司免費負(fù)責(zé)修理或更換，在接到甲方通知后24h內(nèi)趕赴現(xiàn)場處理，做到隨叫隨到全天候服務(wù)；

2）屬于保修范圍、內(nèi)容的項目，在接到保修通知之日起7天內(nèi)準(zhǔn)備材料、派人保修；

3）因客觀的人為因素，造成的任何損傷和損壞，或因不可抗力因素造成的 任何損傷和損壞，盡可能降低保修費用進行保修，酌情收取材料費；

4）發(fā)生緊急搶修事故的，在接到事故通知后，立即到達事故現(xiàn)場進行搶修；

5）對于涉及結(jié)構(gòu)安全的問題，按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定，立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告，采取安全防范措施，由原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出修復(fù)方案，實施修復(fù)。

3.在修理和更換之后，我司將損失原因、補救措施、完成修理情況等以書面形式報告業(yè)主，由甲方或業(yè)主組織驗收。

五.幕墻的檢修與保養(yǎng)

我司根據(jù)《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003、《金屬、石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001等技術(shù)規(guī)范的要求制定如下工程檢修與保養(yǎng)方案。

1.為防止由于共震、微動、大風(fēng)、雷雨等荷載變形因素對幕墻連接系統(tǒng)產(chǎn)生影響，出現(xiàn)連接松動等情況，應(yīng)在幕墻交工后6個月進行一次檢查與調(diào)整；

2.施工預(yù)拉力的拉桿或拉索結(jié)構(gòu)的幕墻工程在工程竣工驗收后6個月時，必須對該工程進行一次全面的預(yù)拉力檢查和調(diào)整，此后每3年檢查一次；

3.在幕墻工程竣工驗收后1年時，對幕墻工程進行一次回訪和全面檢查，此后使用單位應(yīng)每5年檢查一次；

4.使用10年后對工程不同部位的硅酮結(jié)構(gòu)密封膠進行粘接性能的抽樣檢查，此后3年宜檢查一次；

5.對于破損的、玻璃、鋁板等需更換時，我司保證及時由專業(yè)人員用專用設(shè)備進行更換及細(xì)部維修，節(jié)省維修成本，確保建筑幕墻的正常使用；

6.當(dāng)幕墻整體有變形、錯位、松動時，則對該部位的隱蔽結(jié)構(gòu)進行進一步檢查；幕墻的主要承力構(gòu)件、連接構(gòu)件和連接螺栓等是否損壞、連接是否可靠、有無銹蝕等；

7.檢查密封膠有無脫膠、開裂、起泡，膠條有無脫落、老化等損壞現(xiàn)象，如有則需更換。

8.檢查開啟部分是否啟閉靈活、五金附件是否有功能障礙或損壞、安裝螺栓或螺釘是否松動和失效；

9.檢查幕墻排水系統(tǒng)是否通暢；

10.遭遇強風(fēng)襲擊后，及時對幕墻進行全面的檢查，修復(fù)或更換損壞的構(gòu)件； 11.遭遇地震、火災(zāi)等災(zāi)害后，由專業(yè)技術(shù)人員對幕墻進行全面的檢查，并根據(jù)損壞程度制定處理方案，及時處理；

12.不得在4級以上風(fēng)力及大雨天進行幕墻外側(cè)檢查、保養(yǎng)與維修工作； 13.幕墻進行檢查、保養(yǎng)維修時所采用的機具設(shè)備必須操作方便、安全可靠。

六.質(zhì)量跟蹤服務(wù) 1.售后服務(wù)義務(wù)

1）質(zhì)量跟蹤服務(wù)是我司ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的重要組成部分，我司對所售出的產(chǎn)品及安裝工程均有進行售后服務(wù)的義務(wù)；

2）走訪顧客、了解產(chǎn)品使用信息；

3）收集顧客反饋的產(chǎn)品信息，接受顧客舉報、投訴；

4）根據(jù)顧客意見及投訴迅速作出反應(yīng)，到現(xiàn)場查明情況分析原因，并填寫工程質(zhì)量問題記錄單；

5）記錄問題種類、存在部位、產(chǎn)生原因，并填寫解決方案； 6）查明原因后提出解決方案，必要時與設(shè)計部共同商定解決方案； 7）對于簡單問題，例如修補密封膠等可直接進行維修；

8）對較復(fù)雜的問題，需制定詳細(xì)的維修服務(wù)計劃，計劃部組織安排維修工作；

9）由設(shè)計部給出維修方案設(shè)計圖紙，采購部準(zhǔn)備所需材料，加工廠進行生產(chǎn)加工，質(zhì)檢部對各種維修材料及維修加工件進行質(zhì)量檢查；

10）維修材料運到現(xiàn)場后，該工程的項目經(jīng)理或公司售后服務(wù)部經(jīng)理組織維修工人開始按維修方案實施維修，并控制維修質(zhì)量；

11）維修結(jié)束后，移交業(yè)主或甲方檢查驗收，并在驗收單上簽字，由維修負(fù)責(zé)人將驗收單返回售后服務(wù)部存檔；

12）維修服務(wù)除需上述資料外，同時還必須有公司質(zhì)檢部出具的驗收合格單。

2.《幕墻質(zhì)量保證書》和《幕墻使用維護說明書》

1）我司在竣工驗收前，向業(yè)主提供為期十年的《幕墻質(zhì)量保證書》和《幕墻使用維護說明書》，并在幕墻交付使用前為業(yè)主培訓(xùn)幕墻維修、維護人員。

2）我司在竣工驗收之前，向業(yè)主提供幕墻材料生產(chǎn)商以書面形式所做期限為十年之材料質(zhì)量保證書，保證承包之幕墻工程所有材料在驗收合格之日起十 年，都符合合同條款和標(biāo)書要求，并確保所有幕墻材料不會出現(xiàn)缺陷及導(dǎo)致工程不完整，包括不出現(xiàn)材料的物理性能降低、結(jié)構(gòu)損壞、表面退化、腐蝕變形和一切不符合設(shè)計許可的撓曲、位移、構(gòu)件分離、玻璃破碎、滲水或空氣滲透等缺陷。

3）我司還將與玻璃生產(chǎn)商共同簽發(fā)保證書，保證能提供沈陽桃仙國際機場航站區(qū)擴建工程T3航站樓外墻施工工程所用相同玻璃作維修用途。

4）在保證期內(nèi)我司對有缺陷的部位無償?shù)亟o予修理與更換，并承擔(dān)一切由此而引起對業(yè)主或第三者的直接損失，除非該缺陷是由于人為破壞或超出合同規(guī)定范圍的不可抗力因素造成的損壞。

5）我司對沈陽桃仙國際機場航站區(qū)擴建工程T3航站樓外墻施工工程一切所需的保證全權(quán)負(fù)責(zé)，責(zé)任并不因其他材料生產(chǎn)商提供的保證書而減輕和更改。

第五篇：工程項目管理措施

工程項目管理措施

安徽省龍亢農(nóng)場種子烘干生產(chǎn)線是省農(nóng)墾重點項目工程,該項目設(shè)計生產(chǎn)能力為烘干種子120 t/h,投資800多萬元,歷時6個月,順利竣工投產(chǎn),為良種加工打下了堅實的基礎(chǔ)。由于該項目時間緊、任務(wù)重、起點高、要求嚴(yán),農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)始終把工程建設(shè)作為全場的一件大事來抓,本著“速度快、質(zhì)量優(yōu)、投資省”的宗旨,嚴(yán)格執(zhí)行《安徽農(nóng)墾建設(shè)項目管理辦法》,實行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗收制度,對項目任務(wù)進行分解,加強各個環(huán)節(jié)的管理,使該項目無論是在總體質(zhì)量上,還是在建設(shè)周期上,都在同行業(yè)、同規(guī)模項目中居領(lǐng)先地位。在規(guī)范項目管理中,龍亢農(nóng)場的基本措施如下。

1規(guī)范分級管理

項目確定后,龍亢農(nóng)場立即成立了“項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”及“項目辦公室”。領(lǐng)導(dǎo)小組由場長擔(dān)任組長,1名副場長擔(dān)任副組長,全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)工作;項目辦公室主持項目建設(shè)的各項日常工作,下設(shè)工程技術(shù)、設(shè)備物資、財務(wù)3個小組。各組按照項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署、密切合作、各司其職、各負(fù)其責(zé)、保證了每個時期、每個環(huán)節(jié)施工中不留空白,做到事事有人問,關(guān)關(guān)有人把,層層有人抓,為全面、高質(zhì)量完成整個工程提供了組織保障。

2規(guī)范招標(biāo)管理

為保證工程質(zhì)量,龍亢農(nóng)場委托安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程設(shè)計研究院工程招標(biāo)代理中心對項目工程進行招標(biāo),本著公開、公平、公正、擇

優(yōu)的原則,選擇中標(biāo)單位。實踐證明,對項目進行招標(biāo)管理,是使項目建設(shè)進度快、保證工程質(zhì)量、節(jié)省投資的有效管理辦法之一,為項目的順利完成創(chuàng)造前提條件。

3規(guī)范進度管理

項目工程開工后,圍繞工程進度,按照制訂計劃,建設(shè)工作全面鋪開,統(tǒng)一協(xié)調(diào),分頭實施。項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案,定期統(tǒng)計匯報,做到時間、進度、質(zhì)量三落實。對未能落實的項目,立即查明原因,采取補救措施,確保階段計劃工期不拖延。由于前期工作準(zhǔn)備充分,雙方密切協(xié)作,土建工程進展順利,按照計劃全面交付安裝,確保了工程總體進度的如期實施

[1-2]。

4規(guī)范合同管理

項目土建工程招標(biāo)結(jié)束后,農(nóng)場與中標(biāo)單位簽訂了合同書,合同約定工期每提前或推后1 d,均按工程總造價的0.5%給予獎勵或罰款,這對施工單位既形成了有效的約束作用又產(chǎn)生了一定的激勵作用,從而調(diào)動了各施工單位的積極性。對于設(shè)備采購合同的管理采取了預(yù)付定金的辦法,并強調(diào)注明合同生效后,按期交貨,價格不再變動的條款,因此項目工程所需設(shè)備均能按照工程進度及時進場,沒有發(fā)生一起合同糾紛。

5規(guī)范現(xiàn)場管理

加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量,落實安全管理人員專業(yè)分工,設(shè)立專門安全管理機構(gòu)和專職的安全管理人員,提高對施工單位安全生產(chǎn)

管理的力度。只要現(xiàn)場存在事故隱患,一經(jīng)查出就要求將工作先停下來,分析事故隱患的性質(zhì),研究采取整改措施,促進安全管理工作的有效實施。同時,根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況,對管理人員進行考核,促進他們主動管好施工現(xiàn)場,提高現(xiàn)場管理水平。

在施工單位進場前,龍亢農(nóng)場對施工現(xiàn)場進行了初步平整,實現(xiàn)了水、電、路三通。在施工現(xiàn)場,做到文明施工,保持衛(wèi)生良好、施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條。同時,農(nóng)場對安全施工特別重視,工地所有人員必須樹立“安全第一”的思想,嚴(yán)格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作,確保安全施工。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽,必須正確使用個人勞保用品,如安全帶等,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。在整個施工過程中,沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故,有力地保證了整個工程進度[3-4]。6規(guī)范財務(wù)管理

在項目財務(wù)管理工作中,龍亢農(nóng)場實行專立賬戶、專款專用制度。對土建工程在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上,按工程進度實行分期驗收付款;對簽訂的設(shè)備合同認(rèn)真審核,在確認(rèn)無誤的基礎(chǔ)上,按安裝進度先后,分期付款提貨,做到合理使用資金。在資金管理上,實行主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批。項目辦公室提出用款計劃,對照合同批付用款;并定期召開項目負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員會議,通報工程進度和財務(wù)開支情況,提高資金使用透明度。項目辦公室內(nèi)部還制訂了嚴(yán)格的財務(wù)管理制度,凡是重大合同用款均由項目辦公室人員集體研究決定,日常工作開支必須先請示,再批準(zhǔn)。項目辦公室提出“能少花錢的不多花一分錢,能遲付的款項一天也不早付”,這不僅緩解了資金緊張的局面,而且節(jié)約了投資,達到了既控制了資金總額又不影響工程進度的目的。

7強化項目安全管理,注重提高從業(yè)人員素質(zhì)

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一,是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)“事事有其主,人人有其責(zé)”。龍亢農(nóng)場每個施工項目都根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點,成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組,并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員,做到了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時隨著項目的推進,開展文明施工競賽活動,做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。

龍亢農(nóng)場在加強工程管理的同時,還注重不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入提高人員素質(zhì)抓起。無論是決策、管理者,還是技術(shù)操作者,都應(yīng)該是有“資格”的行家。必須加強施工企業(yè)人員的培訓(xùn)和考核,著力打造出一支高思想素質(zhì)、高技術(shù)水平的農(nóng)墾建隊伍,為工程項目的高質(zhì)量實施奠定堅實的基礎(chǔ)。