第一篇：房建工程項目管理因素及解決措施

摘要：文中主要研究的內容為房建工程項目管理的因素及解決措施。

關鍵詞：房建工程；

項目管理；

影響因素；

解決措施

1影響房建工程項目管理的因素

1.1安全問題。房建工程項目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目標之一，現(xiàn)今存在的主要問題之一就是房建工程項目管理過程中對安全管理重視程度不足，安全管理實施受限，安全管理的效果以及水平無法展現(xiàn)。這導致房屋建筑工程項目施工安全性無法得到保障，出現(xiàn)事故以及出現(xiàn)意外的概率大大提升，影響建筑工程的施工進度，以及施工質量，給企業(yè)造成不可逆不可預估的損失，同時也嚴重影響企業(yè)的形象，對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言極為不利。深入分析房建工程項目安全管理問題，能明確問題主要表現(xiàn)在施工人員的自我規(guī)范自我約束，機械設備的統(tǒng)一性，機械設備操作的規(guī)范性等，需要以這些具體方向做為指引，清晰強化改進方案和對策。1.2管理模式缺乏科學性。房建工程項目管理影響因素還包括管理模式缺乏科學性，現(xiàn)階段采取的主要管理模式就是計劃型管理模式，存在一定的脫離實際，以經驗為主導，以成功方案為參考，與實際工程之間存在較為明顯的不匹配性，導致項目的生產要素配置不合理，資源分配不科學，各環(huán)節(jié)施工進度無法全面掌控，以及對于出現(xiàn)的問題或者潛在的問題無法很好的處理和控制，工程的造價成本也大幅提升，而工程的質量也受到一定程度的負面影響。這不僅導致工程整體質量和成本等受到影響，也會影響客戶的體驗，對于企業(yè)的聲譽容易造成負面影響，這對于企業(yè)的綜合實力提升，以及企業(yè)的綜合競爭力提高較為不利?，F(xiàn)階段房建工程項目管理模式還存在的問題為責任劃分存在模糊性，導致在生產中對于出現(xiàn)的問題無法快速的定位相關負責人，問題解決的周期延長，工程出現(xiàn)耽擱甚至延長，成本進一步增長，管理的價值以及作用進一步被弱化，這限制了房建工程項目管理的進一步發(fā)展推進。1.3管理人員工作能力有待提高。房建工程項目管理影響因素還包括管理人員能力較弱，在人力資源方面的管理，存在的主要問題就是管理人員專業(yè)性不足，以及管理制度不完善等，并且管理人員所掌握的項目管理相關知識較為有限，工作過程中無法掌控全局，對于突發(fā)事件無法快速有效的處理，管理人員還存在的問題包括缺乏技術意識、安全意識、質量意識、法制意識等，導致管理過程中出現(xiàn)不遵從實際原則，不遵從客觀原則，以及不遵從規(guī)章制度，管理紊亂，管理效果差，甚至于會出現(xiàn)反效果，嚴重影響房建工程項目的推進。在施工材料資源管理方面，管理人員對這一方面的管理較為疏忽，根據自身的管理經驗，按部就班的進行管理，缺乏與時俱進，以及進行市場調查，了解市場格局的變化，導致施工設備與材料的成本大大超出預期，以及施工設備容易出現(xiàn)型號不匹配，以及施工設備的質量也容易出現(xiàn)問題，同時材料的檢測較為簡單，無法精準的確定質量是否合格，以及存儲方面的管理也存在較多的漏洞，沒有根據實際的環(huán)境以及實際的存儲要求，進行管理環(huán)境的合理調整。在設備養(yǎng)護方面也存在一定問題，養(yǎng)護不及時，養(yǎng)護不得當，設備存在超負荷運作的情況，設備的使用安全性無法保證，設備的運行效率也無法保障，同時設備也容易出現(xiàn)報廢的情況，成本進一步提升［1］。

2加強房建工程項目管理的措施

2.1管理理念更新。房建工程項目管理強化措施一管理理念更新，首先通過宣傳手段，讓管理人員以及相關工作人員了解工程項目管理的內涵，作用以及重要性等，并且清晰管理不得當所帶來的影響，提升管理人員對自身工作的重視程度。再通過明確管理人員所需要具備的能力和所需要達成的管理目標，讓管理人員能夠有方向的提升自我，逐步的強化管理人員與時俱進，不斷提升自我的意識和觀念，實現(xiàn)管理團隊的綜合實力綜合素質穩(wěn)步提升。向：土建工程施工及管理。管理理念更新較為重要的一點就是與社會新管理技術有機結合，也就是信息化技術、計算機技術等，逐步的提升管理的智能化程度，管理的準確程度以及管理高效性，讓管理更為專業(yè)，以及管理的可控性提升，保證房建工程項目管理與時代共同進步，管理者的管理理念也隨之發(fā)生變化，實現(xiàn)更新。房建工程項目安全管理理念需要加以重視和強化，通過實際的案例讓管理人員了解安全管理的具體作用和價值，安全管理在項目管理中的地位，引起重視，再通過相關的規(guī)章制度，以及管理指導條例等，實現(xiàn)安全管理的有效執(zhí)行，讓管理人員在實際的操作中感受到安全管理的重要性，安全管理意識逐步形成并強化［2］。2.2管理模式優(yōu)化。房建工程項目管理強化措施二管理模式優(yōu)化，堅持從實際出發(fā)，全面掌握房建工程項目的整體情況，包括設計方案、施工環(huán)境、施工要求等，在此基礎上，進行生產要素的合理配置和資源的科學分配。并且通過深入的分析，確定潛在的危險因素和不定因素，分析可能或者大概率會出現(xiàn)的問題，提前做好防護措施，做好應對準備，對已經出現(xiàn)的問題，需要先明確問題的類型、性質、主次等，根據問題的特征制定對應的解決方案，管理人員再進行針對性的協(xié)調，保證問題解決的速度和質量。管理模式優(yōu)化較為重要的一點就是需要對職責進行明確的劃分，確定各個職位所具備的職權，以及所需要負責的范圍，明確不同環(huán)節(jié)的不同問題追責的具體對象，讓工程項目管理整體更為順暢，更為高效，更為穩(wěn)定［3］。2.3管理人員優(yōu)化培養(yǎng)。房建工程項目管理強化措施三管理人員優(yōu)化培養(yǎng)，通過優(yōu)化培訓內容和培訓節(jié)奏，讓管理人員能夠接觸到更為全面的管理知識，以及先進的管理技巧等，再進行實踐培訓，來鍛煉管理能力以及積累經驗，逐步穩(wěn)定的提升綜合能力綜合素質。建立激勵機制，來提升管理人員的工作積極性，以及工作熱情；

建立公平公正的競爭機制，構建良性競爭環(huán)境，保持管理人員的旺盛活力；

建立獎罰機制，提升管理人員的工作認真程度，提升操作規(guī)范性，管理的質量相應提升。

3結束語

綜上所述，影響房建工程項目管理質量的因素很多，最為關鍵的因素就是人員、模式和理念，這三者一旦出現(xiàn)問題，將直接影響工程質量。

參考文獻

［1］崔風琴.試論影響房建工程項目管理的因素及解決措施［j］.建筑工程技術與設計，2015（28）：1509.［2］謝俊，張繼松.探究影響房建工程項目管理的因素及解決措施［j］.城市建設理論研究（電子版），2015（20）：6377.［3］張強，曹沛.探究影響房建工程項目管理的因素及解決措施［j］.建筑工程技術與設計，2014（14）：640.

第二篇：房建工程項目管理辦法

青島建工集團房建項目管理辦法

目前公司在房建工程方面市場、管理經驗、人力資源等各方面與公路工程相比，還存在較大的差距，為了更好的推進集團公司房建工程管理，早日實現(xiàn)房建工程方面市場的效益最大化，繼續(xù)推進和更進一步成熟房建工程管理，提高各項目部管理人員的工作積極性，結合公司目前現(xiàn)狀，經總經理辦公會研究決定，特制訂房建工程管理試行辦法。

第一條、項目綜合效益與項目責任人的確定

第1款、凡新承攬的工程項目均應實行項目效益評估，由房建部牽頭，評估出綜合效益率報總經理辦公會批準后執(zhí)行。

第2款、項目經理為項目責任人，由房建部推薦，并報請總經理辦公會批準。項目責任人必須接受評估的綜合效益率，并與集團公司總經理簽訂《工程項目經營管理目標責任狀》。

第3款、與其他單位合作中標的項目，根據合作協(xié)議執(zhí)行。第二條、項目部的組建

第1款、項目主要人員（即股東）由3人組成，項目經理、項目總工和物資管理人員，特殊情況下經公司批準可以適當增加股東人數。項目經理持股50%，項目總工持股30%，物資主管持股20%。

股東必須全部參與項目管理，堅決制止只出錢不參與項目管理的股東模式。為激勵先進和保持公司穩(wěn)定發(fā)展，股東優(yōu)先從現(xiàn)有的管理人員中選拔。

項目股權任何人不得轉讓和買賣，未經公司批準擅自退出者，其股權和受益均由公司收回。

第2款、項目中標后由房建部帶領項目經理等人員進場組建項目部，規(guī)劃和實施臨時工程，并幫助項目部選定施工隊伍并劃分各施工隊施工任務。

第3款、集團公司委派財務總監(jiān)的項目，財務總監(jiān)擔任項目部財務部長，工資及基金由集團公司承擔，其它福利、差旅費等由項目部承擔。

第4款、項目責任人的直系親屬、配偶不得在本項目部財務部門、計劃部門、材料部門擔任部門主管。所聘用的財務人員的證明材料（文憑、上崗證、會計證、職稱證書、身份證復印件）在上崗前由財務總監(jiān)報集團公司財務部審查備案。

第5款、項目需要聘用的外部人員應由項目部與其簽訂勞動合同，勞動合同期限與工程項目合同期一致，合同履行地在工程項目所在地。合同內容包括：工作職責、工作內容及目標、勞動工資、人身安全、工傷、疾病、勞動保險、假期、法律責任、糾紛處理等。

第三條、項目實行風險抵押金制度

第1款、項目部股東必須向集團公司財務部繳納風險抵押金。繳納的具體比例由集團公司根據股東人數、持股比例在與項目責任人簽訂的《工程項目經營管理目標責任狀》中明確。

第2款、風險抵押金總額的計算：

根據項目規(guī)模大小按照每平方米建筑面積繳納5元計算，與項目

單價無關。

第3款、因為風險抵押金與項目投資額相關、與項目效益評估無關，所以項目股東均應嚴格按照本規(guī)定自覺繳納。繳納時限為集團公司下達書面通知之日起30日內交清。

第4款、風險抵押金必須采用現(xiàn)金繳納，由財務人員負責直接上交至集團公司財務部，不計利息。

任何人不得借用項目工程款繳納風險抵押金。如有違反，按違規(guī)金額對項目責任人和項目財務總監(jiān)個人每月各處15‰的罰款至違規(guī)金額歸還為止。

第5款、風險抵押金的退還：待項目竣工結算完畢，經集團公司考核，完成項目責任人與集團公司簽訂的《工程項目經營管理目標責任狀》規(guī)定的各項指標后風險抵押金全額返還。

第6款、施工過程中除不可抗力因素，項目部股東不得以其它任何原因提出退還風險抵押金。如果股東中間退場，則在項目結束后確認沒有給項目造成損失的，可以全額退還。

第四條、股東薪酬

項目經理工資按照每月5000元、項目總工工資按照每月4000元、物資人員按照每月工資3000元發(fā)放。

通訊費：項目經理每月500元，總工和物資人員每人每月300元。過節(jié)費同其他員工，探親費不再享有，因工出差據實報銷。項目部其他人員的工資待遇由股東共同協(xié)商制定報集團公司同意后執(zhí)行。

第五條、上繳款及借款的償還 第1款、應上繳的綜合效益

（1）以甲方撥款到賬金額為基數（含計價款和借款），乘以確定的綜合效益率每期于甲方撥款到賬5日內上繳。直至達到按照合同凈價為基數的上交款交完后暫停，最終上交款以本款第（3）條為基數計算。

（2）、業(yè)主指定分包或者合作投標協(xié)議分包部分，按照集團公司或項目部與分包單位簽訂協(xié)議確定的費用收取率，由項目部代為收取后5日內全額上繳集團公司。

（3）、按照項目部自行完成的產值（最終業(yè)主結算、變更、索賠金額）和《工程項目管理目標責任狀》規(guī)定的綜合效益率計算，于業(yè)主撥付款項入賬后5日內上繳。

第2款、應上繳款轉為借款的處理

如果項目資金周轉困難，項目部應以書面形式向集團公司申請轉為借款。申請必須經由項目責任人、項目財務負責人簽名。如果理由充分，經集團公司總經理批準后可以作為項目借款，由項目部與集團公司財務部簽訂借款協(xié)議，按照月息10‰繳納資金占用費，其利息按月通過銀行上繳，借款期限以協(xié)議約定為準，逾期不上交的按月15‰繳納資金占用費，并且其利息轉入下月增加本金基數計算利息。如果申請未獲批準，財務負責人必須執(zhí)行上繳。

第3款、業(yè)主和公司指定的分包單位繳納的各種保證金、抵押金，由項目部在合同或協(xié)議簽訂后依據規(guī)定代為收取，收取后5日內上交

集團公司財務部，收取后不按本規(guī)定上交的公司按月息15‰收取資金占用費。

第4款、集團公司為項目墊付的各項款項，視為項目部臨時借款，應及時償還并承擔利息。

集團公司鼓勵項目提前償還本金部分。占用期間按照下列利息標準分段累加計算和收取資金占用費：3個月（含）以內按月息8‰；3個月以上至10個月（含）按月息12‰；6個月以上至12個月（含）按月息15‰；12個月以上按月息12‰。借款利息應按照相應時段利率和時間計算并通過銀行逐月上交，否則利息部分按照月息16‰收取資金占用費。

在業(yè)主退還保證金后5日內，必須將退回部分歸還集團公司，否則按照月息16‰收取資金占用費。

第5款、職工各項基金由集團公司辦公室統(tǒng)一計算、財務部統(tǒng)一繳納，公司辦公室每季度匯總，公司財務部書面通知項目部上繳。各項目部應在收到通知后五日內足額上交，否則按照月息16‰收取資金占用費。

第6款、公司每月對各項目上交款情況進行考核，對不能及時足額完成上交款也不按照規(guī)定辦理借款手續(xù)的，由集團公司財務部根據欠交額按月息15‰收取資金占用費，并且其資金占用費全額轉入下月增加本金基數繼續(xù)計算資金占用費。

第七款，項目部在所在地申報手續(xù)的責任；項目所在地的備案，年檢，有項目部負責辦理，資料有項目部完成，如果有公司辦理費用

有項目部承擔，有項目部自行承攬的項目投標費用有項部承擔，公司承攬的項目費用有公司承擔。

第六條：利潤分配

工程完工并缺陷責任期滿，業(yè)主將最后的工程款撥付到位，項目部將所有的債權、債務清償完畢，并將應上交的公司管理費交清后剩余的利潤，提取10%作為公司房建部管理人員獎金，其余部分按股東的持股比例分配。

第七條、項目財務管理與監(jiān)督

第1款、對于青島市及附近周邊的項目由集團公司財務部直接管理，對于較遠地方的項目，集團公司認為需要的，公司實行財務總監(jiān)委派制，由集團公司委派的項目財務總監(jiān)，代表集團公司對項目實施監(jiān)督，同時履行項目財務主管的職責。

項目財務總監(jiān)的主要職責：（1）對項目部財務收支實行服務與監(jiān)督；（2）配合項目經理做好項目經濟管理工作，確保本項目部會計核算、業(yè)務處理及會計檔案的及時、完整、合法；（3）對本項目部其他財務、出納人員進行業(yè)務指導和工作監(jiān)督；（4）對項目的材料管理與采購人員在材料收發(fā)、盤點、報表業(yè)務上進行指導與監(jiān)督；（5）按照本規(guī)定及時、足額完成資金上繳工作；（6）確保權力范圍內資產安全；（7）、完成考核辦法中規(guī)定的其他職責。

財務總監(jiān)委派程序：由集團公司財務部提名，集團公司總經理辦公會議研究確定。

集團公司隨時對不具備任職條件、不積極履行崗位職責的財務總

監(jiān)進行撤換或解聘。

第2款、項目部日常開支由財務總監(jiān)實施審核監(jiān)督；集團公司對項目大額開支實行上報備案制度。

第3款、銀行備案的印鑒必須與支票分開保管，財務總監(jiān)負責保管財務專用章，出納人員負責保管支票和銀行備案的個人印鑒。

第4款、做好非生產性開支處理工作，完善處理手續(xù)、記好開支輔助明細賬。集團公司在例行檢查時對該項業(yè)務一并檢查。

第八條、驗工計價管理

第1款、集團公司要求每月30號或參照與甲方簽訂的每個付款時間段對項目完成的產值和施工隊完成的產值實行月份驗工（預驗工）計價，目的是便于控制工程款、材料的撥付和對施工生產情況的及時了解。

月份驗工（預驗工）計價由項目責任人負責組織實施，參加人員由項目部計劃、施工、材料、財務、質檢和施工隊負責人。

月份驗工（預驗工）計價報告，必須由項目部計劃、施工、材料、財務、質檢主管人員及項目總工程師簽名，項目責任人審批后作為成本核算和對施工隊付款的依據。是否需要施工隊簽字蓋章，由項目責任人根據項目實際情況決定。

月份驗工（預驗工）計價應及時、準確、完整。

第3款、月份驗工（預驗工）計價報告于次月5號前報送項目財務部門作為支付工程款、成本核算和成本分析的依據，同時上報集團公司房建部。

第4款、及時向集團公司上報業(yè)主計量支付報告、各種計劃、統(tǒng)計報表、計價結算報告。

第九條、合同管理

第1款、嚴格執(zhí)行集團公司《合同管理辦法》規(guī)定。

凡集團公司直接管理的項目在簽訂、變更、中止合同價在2萬元以上的合同前，應以電子郵件形式報集團公司房建部，由房建部會同相關部門審核并經同意后，再轉回項目部簽訂；所有合同簽訂后都必須將原件報送集團公司房建部備案。

對以集團公司資質中標、由合作方組織施工的項目，按照合作協(xié)議執(zhí)行。

項目部與甲方所發(fā)生的實際合同有項目負責人與甲方簽訂后，加蓋章后開始實施。

對施工隊的工程結算，各項目要按照合同管理的要求上報、審批和備案。

第2款、項目《中標通知書》原件、與業(yè)主簽訂的《工程施工合同》正本原件由項目責任人負責及時上交集團公司房建部。

第3款、項目的各種合同、協(xié)議簽訂后報集團公司房建部原件一份備案。

第4款、集團公司允許項目使用親屬包工隊，但在使用前項目責任人應通過書面報告的形式向集團公司報批。報告中應如實向集團公司說明該隊伍的經濟實力、組織能力、以往的施工經驗、擬在本項目承擔施工的工程內容等。

第5款、合同糾紛處理地原則上要求在“青島建工集團有限公司”公司注冊地。

第十條、材料采購與管理

房建工程禁止采用大包的形式，主要材料必須由項目部采購。第1款、采購過程中項目部采購人員應將與供應商洽談的過程記錄在案作為依據以備檢查，主要是廠（場）名、廠（場）址、供應商資質、經營規(guī)模、供應材料名稱、初步談定的價格、談判時間、參加人員。

第2款、項目部給施工隊伍采購合同外材料前應與施工隊伍辦理對材料價格的認可手續(xù)（或合同），不得強迫用料單位接受項目部確定的材料價格，避免產生糾紛。

第3款、對施工隊用材料要根據施工部門提供的計劃數量和施工進度安排，實行限額發(fā)料，防止因材料超撥而形成工程款超付。

第4款、預驗工時材料部門應對施工隊庫存材料進行實地盤查，以此為依據控制施工隊伍撥款和下月?lián)芨恫牧稀?/p>

第5款、根據管理和貫標需要，項目部統(tǒng)一使用由集團公司印制的《材料點驗單》、《發(fā)料單》和材料明細賬簿，由材料管理人員辦理必要的收、發(fā)材料手續(xù)，必須建立并登記材料明細賬簿。此項工作由項目財務總監(jiān)督促落實。

第6款、材料管理人員每月必須與財務核對往來賬，做到賬賬相符、賬物相符，并形成書面簽認手續(xù)。

第7款、材料人員每月應編制與預驗工計價時間一致的分單位材

料購、銷、存報表交項目部財務部門。

第十一條、機械設備的使用和管理

1、各項目部需要購買大型機械設備可以提前報集團公司審批，經集團公司同意后，由集團公司購買，機械設備的所有權歸集團公司所有。購買后由項目部使用和管理，使用過程中項目部必須對機械設備加強維護和保養(yǎng)。

2、項目部使用的機械設備費用集團公司按市場租賃價格的80%計算。費用由項目部承擔。

3、集團公司內部調配機械設備時，如出現(xiàn)設備損壞或者缺失，其修理或者購買費用由上一個使用該機械設備的項目部承擔。

第十二條、固定資產、周轉材料的管理

第1款、未經集團公司批準，不允許項目部用工程款購買單件（套）價值在2萬元（含）以上的施工機械、運輸車輛及非生產用車輛。

第2款、嚴禁借用公款以個人名義購買機械、設備、車輛和周轉材料。

本項目部工作人員的個人機械設備租賃給本項目部使用的，其合同簽訂應公開，價格應執(zhí)行市場價格，計價結算依據必須充分。與此相關的合同應向集團公司作特別申報。

第3款、未經集團公司批準禁止將工程款預付給施工隊用于購置大型施工機械、車輛、拌合站等。

第4款、項目部購買施工所需用的周轉材料、大型臨時設施、測

量儀器、實驗儀器、辦公用具單臺（套）價值在1萬元以上的，必須報集團公司項目管理部轉呈集團公司總經理批準。

第5款、為維護公司形象，凡項目購買主要行政用車輛必須在青島市掛牌。

第6款、固定資產折舊核算：

（1）在考核項目綜合效益時，未經集團公司批準購置的資產，本項目結束所購固定資產折舊完畢，購置費不得抵作應上交款。

（2）經集團公司批準，項目部自購的施工機械、運輸車輛、非生產用車輛等，在考核項目綜合效益時按《固定資產管理辦法》執(zhí)行。

第7款、在對項目沒有最終審計結論之前，項目全部固定資產、周轉材料的所有權歸集團公司，由項目責任人負責妥善管理。集團公司內部調配由集團公司進行協(xié)調，其收入先沖減資產凈值后增減項目成本；對外出租必須簽訂書面協(xié)議，收入歸項目部所有，沖減項目成本；項目全部固定資產和周轉材料（包括已折舊完畢的）經集團公司批準后可以變賣，變賣所得沖減資產購置費或增減項目成本。

審計結論之后如果項目有超額效益，且項目應得超額利潤大于剩余資產凈值的，則全部資產凈值包含在項目應得超額利潤中，產權歸屬項目，資產處理方式由項目責任人決定；審計結論之后有超額效益，但項目應得超額利潤小于剩余資產凈值的，則用其中的一部分資產凈值抵作項目應得超額利潤，抵作應得超額利潤的資產的產權歸屬項目，資產處理方式由項目責任人決定，其余資產歸集團公司，處理方式由集團公司決定；項目無超額效益的其項目全部資產歸集團公司，處理方式由集團公司決定。

第十三條、經濟活動分析

項目部每季度必須進行一次由項目責任人牽頭，項目總工、計劃、施工、財務、材料、質檢部門參加的項目經濟核算，并在完成經濟核算后舉行一次項目經濟活動分析，分析項目盈虧的原因，分析項目管理中的優(yōu)缺點，找出后期施工中應繼續(xù)發(fā)揚的先進的管理辦法、應積極改進的管理方面的不足和需重點抓好的管理點。經濟核算和經濟活動分析要形成書面資料和會議記錄，并報集團公司項目管理部。

第十四條、質量、安全

第1款、交工驗收階段：分項、分部工程全部合格，各單位工程全部合格?？⒐を炇针A段：單位工程全部優(yōu)良。

杜絕一次性直接經濟損失10萬元以上的質量事故或直接經濟損失不足10萬元，但造成嚴重損害企業(yè)信譽的質量事故；確保全線綜合評比進入先進行列（安全、質量、工期、環(huán)境保護和文明施工的指標的綜合評價）。

第2款、建立健全安全保證措施，認真落實安全管理制度，員工因公重傷率控制在0.5‰以下，杜絕亡人事故；杜絕一次性經濟損失5萬元以上的各類安全事故或損失不足5萬元，但造成嚴重損害企業(yè)信譽的安全責任事故。

第十五條、工程分包管理

所有的分包工程均由項目部負責按照本規(guī)定在分包單價、預付款、計量、材料采購、工程質量、安全、資料收集、印鑒、合同、稅

費的繳納、履約保證金收取、農民工工資發(fā)放等各個方面進行監(jiān)督與管理，并承擔相應責任。

第十六條、印章管理

第1款、項目部需用的所有公章均由集團公司辦公室統(tǒng)一刻制、備案，在向業(yè)主和監(jiān)理單位報告?zhèn)浒负髥⒂茫绻椖康臉I(yè)主統(tǒng)一刻制公章則必須在啟用前到集團公司辦公室辦理備案手續(xù)。

項目領取公章后按照下列規(guī)定管理：

1、行政印鑒由項目經理安排專人負責管理：

2、財務專用章由派往項目的財務總監(jiān)負責管理，在銀行備案的項目部負責人個人印鑒由項目部出納負責管理；

3、印鑒管理人員必須認真做到先審批后使用，并做好使用登記工作。經管人員暫時離開工作崗位時按照下列規(guī)定辦理：

（1）以集團公司資質中標并組織施工的項目，將所保管的印鑒或支票移交給項目經理指定的人員保管；

（2）用集團公司資質中標合作單位施工的項目和利用合作單位資質中標我方組織施工的項目，將所保管的印鑒或支票交由集團公司派往項目的我方負責人保管；

（3）印鑒或支票移交應辦理書面交接手續(xù)，交接方各執(zhí)一份，監(jiān)交人一份，嚴禁將全部印鑒和支票交由一個人保管。

第2款、嚴禁給分包隊伍刻制冠以“青島建工集團有限公司”及本項目部名稱及相類似的印章。

第3款、如果業(yè)主有明確規(guī)定需要刻制項目部試驗室印章，則該

印章由項目部負責監(jiān)管使用，除此之外嚴禁項目部各部門刻制部門公章。

第4款、以“青島建工集團有限公司”名義承攬由合作方組織施工的工程項目，其項目部的行政章、合同章、財務專用章，必須由我方派往項目的人員負責管理，并且只限于與該項目的業(yè)主、監(jiān)理和設計單位業(yè)務往來使用，不得使用項目部的印鑒與工程分包商、材料供應商、機械（車輛）租賃商、單位或個人勞務等簽訂合同、協(xié)議，不得使用項目部印鑒對該項目部業(yè)主以外的單位出具擔保、承諾、借款、貸款、核對往來賬目等。

第十七條、檔案資料管理

第1款、項目部各職能部門對各項經濟業(yè)務的發(fā)生必須以合規(guī)、合法、完整的書面資料為依據，并對取得的資料加以妥善保管，待工程項目結束后移交集團公司相關部門存檔。移交資料主要有：施工照片、工程總結、竣工圖紙、工程交工驗收證書、質量鑒定證書、典型性試驗報告、計量支付文件、財務檔案等。

第2款、技術人員在沒有完成分管工程項目的竣工資料編制工作之前，其他業(yè)務人員在沒有辦理移交所經管的檔案、資料前，暫不能調動工作。

第3款、項目責任人、項目財務總監(jiān)對項目全部經濟業(yè)務相關資料的合規(guī)、合法、完整性負責。

第4款、為保證檔案資料完整，集團公司對已完工項目檔案收繳后統(tǒng)一管理，根據集團公司書面通知，所涉及到的工程項目必須認真

做好準備按時移交。

第十八條、工資、基金及其他費用的管理

第1款、項目部人員（不包括集團公司委派人員）的月工資標準由項目責任人根據薪酬管理辦法確定，報集團公司項目管理部備案。

第2款、項目部應根據合同規(guī)定承擔除集團公司委派人員以外的其他工作人員的基金等規(guī)費。

第3款、項目部到公司機關駐勤的人員按照公司機關規(guī)定由本人簽到或打卡考勤。凡當次駐勤超過10天的（不含在途時間），超過的時間由公司機關按照考勤天數發(fā)給工資；10天以內及往返在途時間的工資由原項目部考勤發(fā)放；項目駐地到公司駐地所發(fā)生的交通、住宿費由公司承擔，公司駐地到項目駐地之間所發(fā)生的的交通、住宿費由項目承擔；住勤人員考勤情況由本人在離開公司時到公司辦公室開具書面證明。

第4款、項目部到公司機關駐勤的人員當次考勤超過10天的（不含在途時間），超過時間的年終獎金由公司機關按考勤及所在項目發(fā)放標準發(fā)放；10天以內及往返在途時間的年終獎金由項目部發(fā)放。

第5款、項目部到公司機關駐勤的人員無論時間長短其各項基金均由項目部繳納。

第6款、項目人員參加公司統(tǒng)一安排的外部會議、考試、學習，其工資、獎金由項目部給予考勤發(fā)放，交通費、住宿費由公司承擔。

第7款、參加公司統(tǒng)一組織的履約檢查所發(fā)生的交通、差旅費由所到的履約項目承擔。

第8款、工程項目結束后，無后續(xù)崗位人員，由項目部負責在放假之前造冊上報集團公司辦公室備案。

自項目放假次日起6個月內，凡公司正式聘用人員（指與公司簽訂勞動合同并交納基金的人員）如無后續(xù)崗位，項目部應按照每人每月1000元標準發(fā)給生活費，各項基金單位部分由原所在項目部承擔，個人應繳納部分從所發(fā)生活費中扣除；期間給予安排工作崗位或調出集團公司的自安排崗位或調出之日起停止發(fā)放生活費，各項基金由新單位負責繳納；不服從公司安排的，自通知之日起停止發(fā)放生活費，各項基金單位應繳部分也由個人承擔。

第十九條、檢查、評比

集團公司每年對根據項目落實管理規(guī)定情況、項目進展情況、項目業(yè)主評估情況對各在建項目進行綜合評比，并對先進項目部和先進個人進行表彰獎勵。

第二十條、其他

第1款、項目部組建完成后，及時將項目部全部人員花名冊上報集團公司辦公室，內容包括：姓名、年齡、性別、職務、學歷及專業(yè)、畢業(yè)學校、主要經歷、身份證號碼、住址、聯(lián)系電話等，以便建立人才檔案，以備后用。

第2款、施工隊伍到位后，由項目部以書面形式上報各施工隊伍布局、進場實力（包括人員數量、機械名稱及數量）情況，工程結束后對施工隊伍作出書面評價，以備后用；

關于對房建工程經營管理辦法的幾點說明 各房建項目經理部： 為了明確項目在經營管理過程中各種費用劃分，特此制定本說明辦法，在項目經營管理過程中請按照本辦法執(zhí)行。

一、備案 進入任何一個建筑市場后均需進行備案和備案年檢，備案和年檢中發(fā)生的各種費用均由相應的項目部承擔（含民工工資保證金及制作證件的各種費用），集團公司為此墊付的各種資金按照借款執(zhí)行。備案需要的各種資料由公司提供，備案具體操作由項目部自己完成。

二、投標 由集團公司承攬的任務所發(fā)生的各種費用由公司承擔，項目自主承攬的項目所發(fā)生的費用由項目部承擔，核定管理費時將區(qū)別進行，集團公司鼓勵項目自主承攬。

三、其他費用 集團公司檢查工地時所發(fā)生的各種費用由相應檢查人員自行負責，回公司后按照相應辦法進行報銷。

四、預算 各項目部應該配備專職預算人員，與甲方結算或確定單價時由預算人員和集團房建部聯(lián)系，共同完成此項工作，整個過程的負責人由項目部預算人員擔當。

五、合同

與甲方的合同，在單價確定后原則上由各項目部自行與甲方協(xié)商合同細則并組卷，完成后，報房建部審核后上報集團公司領導簽署。

本辦法自2011年 月 日起實施。

青島建工集團有限公司

二零一一 年 月

日

第三篇：我論房建施工管理的現(xiàn)狀建議及解決措施

我論房建施工管理的現(xiàn)狀建議及解決措施

【摘 要】當前房建工程存在的問題還比較嚴重，工程垮塌事故時有發(fā)生，特別是一些民用建筑中的住宅工程的工程已成為群眾投訴的熱點，也有少部分工程還存在著不少安全隱患。這些安全隱患直接威脅著人民群眾生命財產的安全，加強房建工程施工工程管理，提高建設工程質量刻不容緩。

【關鍵詞】房建施工管理 現(xiàn)狀建議 問題處理

前言：

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)管理體制改革的不斷深入，施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場的質量管理，進一步更新觀念，對工程項目成本進行標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，切實加強工程項目的成本控制，才能有效地提高施工效益，獲得預期的經濟效益和社會效益。

一、簡述房建工程管理的現(xiàn)狀及有效建議

1、房建工程管理的現(xiàn)狀。就目前房建工程管理的現(xiàn)狀來看，主要存在房建市場管理制度不完善問題，工人自身缺乏自我防護意識問題，安全生產責任制落實不到位問題以及對重大危險源的認識不足等幾個方面的問題，而針對這些問題，房建工程施工及管理單位要做好本職工作，盡最大努力做好管理工作，保障施工安全有效有序的進行，保證工程質量。

2、做好房建工程管理的一些建議。房建項目工程通常具有分項工程多、規(guī)模大等特點，諸如項目多、難度大等多方面問題存在于房建工程施工管理和合同管理中。在精干主體的前提下，還必須進一步簡化工程生產關系，盡量減少工程管理層次，使得金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞降墓芾?，以利于工程的順利進行。實施房建工程項目管理需要多方面的管理要素結合起來，不同的房建工程項目又有著不同的管理側重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。項目管理的效果與成敗很大程度上取決于它的落實與否。

房建工程管理及施工單位必須嚴格按照規(guī)定設置安全保障經費，對于那些未建立安全保障經費的房建工程施工及管理單位，不予發(fā)包工程或暫停發(fā)包工程，并限期做出整改，盡最大可能做到?？顚Ｓ?，確保安全管理投入；當地建設行政主管部門及其授權的安全監(jiān)督管理機構要對安全管理經費的撥付和管理進行嚴格的審查及監(jiān)督，同時對缺乏安全管理投入或安全管理投入不足的施工及管理單位給予行政處罰或暫扣房建許可證的處罰，直至該單位達到規(guī)定要求后才能進行正常的施工及管理工作。對于工人要進行全面的安全教育和相應的技術培訓，上崗前要進行考核，考核合格正式上崗。

在管理中，房建工程管理單位要建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，一支一流的施工隊伍也要隨之培養(yǎng)出來。首先要建立員工競爭上崗機制，廣泛實行競爭上崗制度。通過競爭上崗機制，可以使機關作風得以轉變，提高工作效率，激發(fā)員工的熱情，使廣大員工的勞動生產積極性得以提高。其次是要建立健全強效約束機制，倘若沒有強有力的約束機制，房建項目管理將會失去控制而無法正常完成。再者是通過建立健全有效監(jiān)督機制，圍繞提高房建工程質量和經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制，實行具體目標管理，責任到人。

二、房建工程施工中常出現(xiàn)的問題及有效措施

1、房建工程的基礎處理。根據相關的調查數據，很多房屋建筑在施工的同時，手上并沒有詳細的地質詳勘報告，一般都是參照附近已有的建筑群的基礎設計資料來進行施工設計，就這一施工層面，就給房建工程帶來了很大程度的安全隱患。需要注意的是：地基與其基礎的設計要做到合理、安全適用，正確妥當的做法應該是對地質進行勘察，根據所測的數據，統(tǒng)一多方面因素，再進行基施工圖設計。同時，不同的地基應區(qū)別對待并科學處理以避免留下安全隱患，很多房屋在建設過程中對地基的處理都是憑經驗來做，這種做法并不科學，我們必須對地質土壤層結構進行準確科學的分析，從而對應不同的情況采取不同的措施來及時應對。如果測得地基地質為淤泥，且上層土層又相對較薄時，在實際的施工中應避免對淤泥土層進行干擾；對于建筑物垃圾廢料，且垃圾層均勻和密度都相對較好時，可利用這一原料作為持力層，此外對于有機質含量較多的生活垃圾，在沒有被處理前不能作為持力層。需要強調的是，在選擇采用何種地基處理方法時，我們最好應根據地質和水文地質條件、建筑結構類型、周圍環(huán)境條件、施工條件等因素，綜合性地進行比較分析再選擇最佳的地基處理方案。

2、房屋墻體裂縫處理。房屋墻體裂縫問題主要是由混凝土施工不符合標準造成的。其一是由于混凝土骨料在沉降的過程中受到了阻礙，致使混凝土塑性沉降出現(xiàn)了裂縫，這主要是因為混凝土塌落的程度過大、沉陷過高所引起的，此外，模板綁扎、模板沉陷或移動時也會引起此類裂縫的出現(xiàn)。這一類的裂縫發(fā)生的主要原因是混凝土在澆筑以后，在處于塑性狀態(tài)時，由于表面水分蒸發(fā)過快引起混凝土急劇收縮、水化熱高等造成了裂縫的產生。其二是溫度應力裂縫，這類裂縫出現(xiàn)的主要原因是由于混凝土在澆筑以后，由于內部的水泥水化熱不容易散發(fā)出去，從而引起了混凝土內部溫度升高，但在內部溫度升高的同時，其表面散熱速度較快，這兩種相反的散熱趨勢就形成了較大的內外溫差，致使在混凝土表面產生了極大的拉應力和較大的溫度梯度。此時凝土的抗拉強度處于最低的狀態(tài)，如果表面拉應力大于混凝土的極限抗拉強度，那么就會在混凝土表面產生表面裂縫。

對于塑型沉降所造成的裂縫處理，我們應盡最大可能來降低混凝土塌落度，我們可以在施工的過程中保證混凝土具有高度的均勻性，同時在施工過程中不能過振，因為過振會造成混凝土離析分層，此外，在施工過程中嚴禁向混凝土內隨意加水；對于塑性收縮所造成的裂縫處理，應在混凝土澆筑以后，及時的對混凝土層進行覆蓋養(yǎng)護，可適當的增加環(huán)境濕度、盡量減小出機塌落度、降低砂率、嚴格控制骨料的含泥量；而對于溫度應力所造成的裂縫，我們應控制混凝土發(fā)熱量，降低混凝土澆筑溫度，也要避免混凝土對外部環(huán)境熱量進行再吸收.同時，在運輸的過程中，應盡量對其進行遮蔭，以防止混凝土自然升溫；對于施工方面原因造成的裂縫的處理，應在振搗過程中派專人進行看模，以防止松扣下沉現(xiàn)象發(fā)生，只有當試塊強度達到設計允許值時，施工人員方能拆模，確保板面負彎矩筋的保護層厚度，振搗方式、方法必須規(guī)范操作，必須嚴格的控制振搗時間。

3、房屋滲水處理。房屋滲水的原因很多，比如材料質量、施工技術、管理維護等都會影響房屋的防水質量，建筑防水工程質量低劣直接決定了房屋滲水發(fā)生可能性的高低。解決房建工程的滲水問題，就必須要提高防水工程的質量。這也就決定了我們在給出科學的設計脈絡以后，要選用優(yōu)質材料，同時還要在防水工程設計和施工的過程中，對比較薄弱的部位要設置增強層，從而來提高防水層對整體的設防能力。而在防水材料的選擇方面，只有滿足一定標準的材料，才允許在屋面防水工程中使用。

結束語

房建工程管理是一項相對來說較為復雜的工作，同時它有具備一定的系統(tǒng)性，需要各個部門的參與，綜合進行，房建工程管理需要我們設置機構進行嚴格生產管理，配備專職的生產管理人員投入工作，建立和完善各項生產管理制度與規(guī)范，建立長效的生產管理機制，增加房建工程的安全系數，只有做好這些才能將整個房建企業(yè)及房建工程項目管理提高到規(guī)范化、科學化、標準化的平臺上來。

參考文獻

[1]王超。淺析建筑工程施工管理[J]?？萍紕?chuàng)新與應用，2012，（25）。

[2]龔勇。關于建筑施工管理的問題探析[J]。中國新技術新產品，2012，（18）。

[3]程倩倩。建筑施工管理的要點[J]。中華建設，2012，（8）。

第四篇：工程項目管理措施

工程項目管理措施

安徽省龍亢農場種子烘干生產線是省農墾重點項目工程,該項目設計生產能力為烘干種子120 t/h,投資800多萬元,歷時6個月,順利竣工投產,為良種加工打下了堅實的基礎。由于該項目時間緊、任務重、起點高、要求嚴,農場領導始終把工程建設作為全場的一件大事來抓,本著“速度快、質量優(yōu)、投資省”的宗旨,嚴格執(zhí)行《安徽農墾建設項目管理辦法》,實行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗收制度,對項目任務進行分解,加強各個環(huán)節(jié)的管理,使該項目無論是在總體質量上,還是在建設周期上,都在同行業(yè)、同規(guī)模項目中居領先地位。在規(guī)范項目管理中,龍亢農場的基本措施如下。

1規(guī)范分級管理

項目確定后,龍亢農場立即成立了“項目建設領導小組”及“項目辦公室”。領導小組由場長擔任組長,1名副場長擔任副組長,全面負責項目建設工作;項目辦公室主持項目建設的各項日常工作,下設工程技術、設備物資、財務3個小組。各組按照項目建設領導小組的統(tǒng)一部署、密切合作、各司其職、各負其責、保證了每個時期、每個環(huán)節(jié)施工中不留空白,做到事事有人問,關關有人把,層層有人抓,為全面、高質量完成整個工程提供了組織保障。

2規(guī)范招標管理

為保證工程質量,龍亢農場委托安徽省現(xiàn)代農業(yè)工程設計研究院工程招標代理中心對項目工程進行招標,本著公開、公平、公正、擇

優(yōu)的原則,選擇中標單位。實踐證明,對項目進行招標管理,是使項目建設進度快、保證工程質量、節(jié)省投資的有效管理辦法之一,為項目的順利完成創(chuàng)造前提條件。

3規(guī)范進度管理

項目工程開工后,圍繞工程進度,按照制訂計劃,建設工作全面鋪開,統(tǒng)一協(xié)調,分頭實施。項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴格執(zhí)行施工組織設計方案,定期統(tǒng)計匯報,做到時間、進度、質量三落實。對未能落實的項目,立即查明原因,采取補救措施,確保階段計劃工期不拖延。由于前期工作準備充分,雙方密切協(xié)作,土建工程進展順利,按照計劃全面交付安裝,確保了工程總體進度的如期實施

[1-2]。

4規(guī)范合同管理

項目土建工程招標結束后,農場與中標單位簽訂了合同書,合同約定工期每提前或推后1 d,均按工程總造價的0.5%給予獎勵或罰款,這對施工單位既形成了有效的約束作用又產生了一定的激勵作用,從而調動了各施工單位的積極性。對于設備采購合同的管理采取了預付定金的辦法,并強調注明合同生效后,按期交貨,價格不再變動的條款,因此項目工程所需設備均能按照工程進度及時進場,沒有發(fā)生一起合同糾紛。

5規(guī)范現(xiàn)場管理

加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量,落實安全管理人員專業(yè)分工,設立專門安全管理機構和專職的安全管理人員,提高對施工單位安全生產

管理的力度。只要現(xiàn)場存在事故隱患,一經查出就要求將工作先停下來,分析事故隱患的性質,研究采取整改措施,促進安全管理工作的有效實施。同時,根據現(xiàn)場檢查的情況,對管理人員進行考核,促進他們主動管好施工現(xiàn)場,提高現(xiàn)場管理水平。

在施工單位進場前,龍亢農場對施工現(xiàn)場進行了初步平整,實現(xiàn)了水、電、路三通。在施工現(xiàn)場,做到文明施工,保持衛(wèi)生良好、施工機械設備及現(xiàn)場材料布局井井有條。同時,農場對安全施工特別重視,工地所有人員必須樹立“安全第一”的思想,嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作,確保安全施工。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽,必須正確使用個人勞保用品,如安全帶等,上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。在整個施工過程中,沒有發(fā)生一起人身設備事故,有力地保證了整個工程進度[3-4]。6規(guī)范財務管理

在項目財務管理工作中,龍亢農場實行專立賬戶、專款專用制度。對土建工程在嚴把質量關的基礎上,按工程進度實行分期驗收付款;對簽訂的設備合同認真審核,在確認無誤的基礎上,按安裝進度先后,分期付款提貨,做到合理使用資金。在資金管理上,實行主管領導一支筆審批。項目辦公室提出用款計劃,對照合同批付用款;并定期召開項目負責人和財務人員會議,通報工程進度和財務開支情況,提高資金使用透明度。項目辦公室內部還制訂了嚴格的財務管理制度,凡是重大合同用款均由項目辦公室人員集體研究決定,日常工作開支必須先請示,再批準。項目辦公室提出“能少花錢的不多花一分錢,能遲付的款項一天也不早付”,這不僅緩解了資金緊張的局面,而且節(jié)約了投資,達到了既控制了資金總額又不影響工程進度的目的。

7強化項目安全管理,注重提高從業(yè)人員素質

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一,是涉及生產人員人身安全的目標管理。通過制定安全生產責任制,做到安全生產“事事有其主,人人有其責”。龍亢農場每個施工項目都根據項目的性質、規(guī)模和特點,成立以項目經理為主的安全生產委員會或領導小組,并配備規(guī)定數量的專職和兼職安全管理員,做到了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。同時隨著項目的推進,開展文明施工競賽活動,做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。

龍亢農場在加強工程管理的同時,還注重不斷提高從業(yè)人員的素質。人員素質直接影響工程質量目標的成敗,是工程質量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質量首先要從嚴格人員準入提高人員素質抓起。無論是決策、管理者,還是技術操作者,都應該是有“資格”的行家。必須加強施工企業(yè)人員的培訓和考核,著力打造出一支高思想素質、高技術水平的農墾建隊伍,為工程項目的高質量實施奠定堅實的基礎。

第五篇：工程項目管理措施

工程項目管理措施

我公司已通過GB/T19001-2000idtISO9001：2000《質量管理體系 要求》GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》。

由于三峽水利樞紐工程管理區(qū)左岸分水島區(qū)域水保綠化工程時間緊、任務重、起點高、要求嚴,各級領導始終把工程建設作為一件大事來抓,我公司本著“速度快、質量優(yōu)、投資省”的宗旨,嚴格實行項目法人責任制、合同管理制和竣工驗收制度,對項目任務進行分解,加強各個環(huán)節(jié)的管理,使該項目無論是在總體質量上,還是在建設周期上,都在同行業(yè)、同規(guī)模項目中居領先地位。在規(guī)范項目管理中,基本措施如下：

1、質量管理措施

（1）明確工程所簽定的工程質量要求，根據質量要求制定質量奮斗目標，建立健全質量管理體系，制定完善各項管理規(guī)章制度，配備各方面高素質專業(yè)質量管理人員，依據國際國家企業(yè)規(guī)范標準，編制工程質量控制大綱。

（2）根據工程構造特征，和工程所處的地理位置、環(huán)境及可能涉及的新材料、新技術、新工藝、質量通病等，編制詳盡的質量控制措施方案，確保工程達到合格工程。

（3）加強領導質量責任，確保質量管理體系的持續(xù)有效性，及時制定糾正和預防措施，持續(xù)改進和完善質量體系。加強質量工作隊伍建設，不斷完善質量管理監(jiān)控體系。強化激勵機制，嚴格獎懲兌現(xiàn)。

（4）認真組織質量培訓教育工作，努力提高全員質量素質。大力開展質量活動，全面提高整體質量意識。

（5）加強質量信息的收集、反饋及利用，充分發(fā)揮質量信息的作用。

2、技術管理措施

本項目的技術管理措施由技術負責人制定，具體制定內容如下：（1）圖紙自審制度；

（2）圖紙會審制度；

（3）施工組織設計（方案）的編制與管理；

（4）施工作業(yè)指導書的編制與管理；

（5）技術交底制度；

（6）技術核定制度；

（7）單位工程施工記錄制度；

（8）技術復核制度；

（9）隱蔽工程驗收制度；

（10）科技開發(fā)和推廣應用管理制度；

（11）施工技術總結；

（12）技術標準管理制度；

（13）工程技術檔案制度。

3、安全管理措施

為加強標準化現(xiàn)場管理，提高公司施工現(xiàn)場各項目部的管理水平，提升湖北龍騰園林的自身形象，打造品牌力度，迎合市場的需要，本著建設標準規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的。以國家和地方現(xiàn)有的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范和標準為依據，結合公司的標準要求，制定安全文明管理施工方案。

（1）安全生產制度

1）各單位必須建立健全的施工現(xiàn)場的管理機構、規(guī)章制度。由公司上屬部門對其進行檢查。

安全施工管理小組 組 長：項目經理 副組長：技術負責人

組 員：安全工程師、財務負責人、質檢工程師、計劃統(tǒng)計負責人 2）明確劃分項目部各人員的責任制，使其在施工過程中履行自己的責任和義務。項目經理是安全第一責任人，負責安全生產的直接責任。項目部必須按照現(xiàn)場施工環(huán)境，配備具有經驗的相應安全員人數。并定期有上屬部門對其進行考核。

3）制定嚴格的安全技術操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術上的教育培訓。

4）公司安全領導小組時刻對個項目部進行遠程控制，定期對下屬項目部進行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。

（2）安全管理目標

工亡事故為零，無重傷，千人負傷率≤ 0.3‰;杜絕重大火災和機械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；防止環(huán)境污染（噪聲、塵毒、三廢）達標率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對新開工項目的施工人員進行安全三級教育培訓工作達到100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達到100%。

（3）施工組織設計

1）由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉的技術人員制定施工組織設計，保證施工現(xiàn)場安全生產。

2）對一些專業(yè)性強、難度大的施工項目，單獨編制專項安全施工組織設計。并呈報上級部門進行審批，未經審批的項目，不準施工。杜絕盲目的沒有任何安全措施方案進行施工。

①預防坍塌事故：做好邊坡或邊坡支護工作，并做好周圍的排水；腳手架的支搭應經過計算，做到科學合理，所用材料必須牢固；大型模板必須設置墊木和拉桿，用插放架必須綁牢以保持穩(wěn)定；大型吊裝構件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固。

②預防機械傷害事故：必須嚴格按操作規(guī)程和勞保規(guī)定進行操作，按規(guī)定佩帶防護用具；各種其中設備，應根據需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯(lián)鎖開關等安全裝置；起重機指揮人員和司機應嚴格遵守操作規(guī)程規(guī)定，不得違章作業(yè)；所有機械設備、起重機機具都要經常檢查、保養(yǎng)和維修，保證其靈敏可靠。

③預防觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設施的安裝標準、運行管理、定期檢查制度；施工現(xiàn)場臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kw及以上者，應編制臨時用電施工組織設計。而且必須適合施工用電規(guī)范。根據施工組織和施工方案，訂出具體用電計劃，遠用合適的變壓器；做好電器設備和防護措施，采用安全電壓；使各種用電設備必須符合“一機一漏一閘一開一箱”的原則。設置電氣技術專業(yè)安全監(jiān)督檢查員，經常檢查施工現(xiàn)場和車間的電氣設備及時排除隱患；有計劃有組織地培訓各類電工、電器設備操作工、電焊工和經常與電氣接觸人員，學習安全用電知識和用電管理規(guī)程，嚴禁無證人員從事電氣作業(yè)。

④預防中毒、中暑事故和職業(yè)性疾?。簩β毠ぶ惺褂镁哂卸拘缘牟牧希獓兰颖９?，限量使用，并做好防毒措施。嚴格遵守操作規(guī)程；對高溫和夏季露天作業(yè)人員，要采取降溫、通風和其它有效措施。項目部辦理的食堂必須有衛(wèi)生許可

證而且要達到防疫站檢查的標準。攪拌機應采取密封及排塵、除塵等措施，以減少水泥粉末的濃度，使其達到國家要求的標準；提高機械設備的精密度，并采取消音措施。

（4）分部（分項）工程安全技術交底

1）由項目部專職安全員和富有工作經驗的工程專業(yè)人員，組織各班組人員對其進行各工種的安全技術交底。對一些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應對他們進行安全技術方面的培訓。

2）在安全技術交底的過程中，要針對性強、全面，并且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔。

（5）安全檢查

1）堅持定期召開安全會議，公司每月，項目部每周進行一次制度性安全大檢查。項目部安全人員每天對施工現(xiàn)場進行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見，督促項目進行整改。

2）對發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書。檢查重點圍繞高空作業(yè)、機械動力等方面進行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止”。

（6）安全教育

建立安全教育制度。在開工前對進入現(xiàn)場的每一個工人進行“三級安全教育”的培訓，讓工人能夠充分了解安全教育的內容，使其在思想上認識到這是關系到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。

4、文明管理措施

（1）推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，貫徹文明施工的要求，結合工程項目實際，制定項目部安全生產文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場的各項管理；

（2）認真貫徹宣傳，執(zhí)行國家安全生產文明施工法律、法規(guī)和強制性條文。（3）現(xiàn)場成立文明施工領導小組，由項目經理掛帥現(xiàn)場文明施工。并且制定一套適合本工程特點有關文明制度，使得項目管理人員必須明確“管施工必須管安全的原則”。

（4）按照施工總平面圖布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全措施防護等設施；

（5）施工現(xiàn)場設置明顯標牌，做到五牌一圖齊全。標明工程項目名稱、建設單位、施工單位、項目經理和施工現(xiàn)場總代表姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應佩戴證明身份的證卡；

（6）施工現(xiàn)場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求的電壓。

（7）做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，設置專職辦案人員24小時值班，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進入。

（8）控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，清理時，適量灑水減少揚塵。

（9）所有現(xiàn)場人員都要加強精神文明建設，遵守職業(yè)道德，減少施工對周圍環(huán)境的影響，由專人負責公共關系協(xié)調，聽取有關方面提出意見和建議，虛心的接受檢查和批評。并在可能的情況下加以整改，滿足有關部門要求，使工程能順利進行。

5、進度管理措施

（1）項目工程開工后, 根據施工組織設計，合同工期用網絡/橫道圖編制如下施工進度計劃：a、施工總進度計劃；b、分部分項工程施工進度計劃；c、周進度計劃。按照制訂計劃,建設工作全面鋪開,統(tǒng)一協(xié)調,分頭實施。項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴格執(zhí)行施工組織設計方案,定期統(tǒng)計匯報,做到時間、進度、質量三落實。對未能落實的項目,立即查明原因,采取補救措施,確保階段計劃工期不拖延。由于前期工作準備充分,雙方密切協(xié)作,土建工程進展順利,按照計劃全面交付安裝,確保了工程總體進度的如期實施。

（2）項目經理或其代表人參加業(yè)主、監(jiān)理召開的施工協(xié)調會，提出現(xiàn)場施工、設計、材料供應問題，請求協(xié)調解決。

（3）生產調度會要做好會議記錄，同時外部協(xié)調會的會議紀要由綜合辦公室保存，涉及其它協(xié)調內容抄送相關部門。

6、合同管理措施

工程合同管理是對工程建設項目有關的各類合同，從條款的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學管理工作，以期通過合同管理實現(xiàn)工程項目“三大控制”的任務要求，維護合同當事人雙方的合法權益。監(jiān)理單位可以通過有效的合同控制措施來完成工程項目的“三大控制”目標，不但可以達到業(yè)主對整個工程項目的要求，而且可以更進一步的為業(yè)主方提供優(yōu)質的服務。

具體包括以下方面：

（1）協(xié)助業(yè)主確定本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度；

（2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同（包括設計、施工、材料和設備訂貨等合同），并參與各類合同的談判；

（3）進行對各類合同的跟蹤管理，并對合同相關各方在執(zhí)行過程中的情況檢查；

（4）協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關的索賠事宜和合同的糾紛事宜。

7、現(xiàn)場管理措施

（1）加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量,落實安全管理人員專業(yè)分工,設立專門安全管理機構和專職的安全管理人員,提高對施工單位安全生產管理的力度。只要現(xiàn)場存在事故隱患,一經查出就要求將工作先停下來,分析事故隱患的性質,研究采取整改措施,促進安全管理工作的有效實施。同時,根據現(xiàn)場檢查的情況,對管理人員進行考核,促進他們主動管好施工現(xiàn)場,提高現(xiàn)場管理水平。

（2）在施工現(xiàn)場,做到文明施工,保持衛(wèi)生良好、施工機械設備及現(xiàn)場材料布局井井有條。同時,我公司對安全施工特別重視,工地所有人員必須樹立“安全第一”的思想,嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作,確保安全施工。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽,必須正確使用個人勞保用品,如安全帶等,上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。在整個施工過程中,沒有發(fā)生一起人身設備事故,有力地保證了整個工程進度。

8、財務管理措施

（1）在項目財務管理工作中,我公司實行專立賬戶、?？顚Ｓ弥贫?。

（2）對土建工程在嚴把質量關的基礎上,按工程進度實行分期申請工程款；

對簽訂的材料合同認真審核,在確認無誤的基礎上,按安裝進度先后,分期付款提貨,做到合理使用資金。

（3）在資金管理上,實行主管領導一支筆審批。項目辦公室提出用款計劃,對照工程進度批付用款；并定期召開項目負責人和財務人員會議,通報工程進度和財務開支情況,提高資金使用透明度。

（4）項目辦公室內部還制訂了嚴格的財務管理制度,凡是重大合同用款均由項目辦公室人員集體研究決定,日常工作開支必須先請示,再批準。項目辦公室提出“能少花錢的不多花一分錢,能遲付的款項一天也不早付”,這不僅緩解了資金緊張的局面,而且節(jié)約了投資,達到了既控制了資金總額又不影響工程進度的目的。

9、勞務管理措施

本項目的勞務管理措施由項目經理負責制定，技術負責人管理并實施：（1）技術負責人對勞務實行跟蹤管理，及時掌握勞務的整體情況。（2）在勞動進場時，公司技術負責人在核查人員的素質基礎上，按要示對勞務進行崗前教育；在勞務進場時，公司有關部門對勞務的資源設置及管理能力進行核查，確保對勞務進行崗前教育。

（3）施工過程中，要將勞務承擔的工作納入監(jiān)督、檢查的范圍。（4）勞務的施工及檢驗記錄構成竣工資料的一部分，公司各業(yè)務部門應及時收集和保存。

（5）公司各業(yè)務部門應詳細記錄并保存對勞務的管理、檢查記錄。

10、設備管理措施

本項目的設備管理措施由項目經理負責制定，具體由計劃統(tǒng)計負責人管理并實施：

（1）根據工程量（工作量）、工期及施工要求，科學合理地配置使用設備，在保質、保量、保安全、保工期的前提下，做到各種機械設備的最佳組合，循環(huán)周期最短，費用最省。

（2）建立健全設備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設備要嚴格執(zhí)行定人定機定崗位責任制，所有設備都要有專人負責。要認真做好設備生產、維修、消耗等原始記錄。

（3）設備操作和維修人員，必須經過專業(yè)培訓，做到五懂三會以（懂原理、構造、用途、性能、用油知識，會操作、保養(yǎng)、排除故障），并經考試合格后，有關主管部門發(fā)操作證、持證上崗。

（4）要嚴格執(zhí)行設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，設備操作人員必須按十字作業(yè)法（清潔、堅固、調整、潤滑、防腐）對所使用的設備進行日常保養(yǎng)。

11、材料管理措施

本項目的材料管理措施由項目經理負責制定，具體由計劃統(tǒng)計負責人管理并實施：

（1）現(xiàn)在材料管理按照誰施工、誰領料、誰負責管理。（2）現(xiàn)場材料要堆放整齊，井井有條，加強防護。

（3）對周轉使用材料及工具，要定期進行維修保養(yǎng)，以提高周轉使用次數（4）施工現(xiàn)場的廢舊物資和多余不用物資，要及時組織清理，回收退庫。做到工完料凈地清，樹立文明施工良好形象。