第一篇：XX工程項目 組織措施

1.1.1 XX工程項目 組織措施

1.1.1.1 人員安排

項目經(jīng)理： xx技術(shù)負(fù)責(zé)人： xx資料員： xx施工負(fù)責(zé)人：xxx質(zhì)量負(fù)責(zé)人：xxxx材料負(fù)責(zé)人 ：xxx 安全負(fù)責(zé)人：xxx

1.1.1.2 職責(zé)分工

主要職能

委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理高佩金同志擔(dān)任本工程項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人），并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量員、項目安全員、材料員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項目管理班子。項目部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到要求。

1、項目經(jīng)理

對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。

2、項目施工負(fù)責(zé)人

協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施計劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。

3、項目資料員

嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)手續(xù)，對受控文件及時標(biāo)識并形成清單；負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。

4、項目材料負(fù)責(zé)人

根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資資料計劃；負(fù)責(zé)以進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做出明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的審請，并做出明顯標(biāo)識和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺賬，嚴(yán)格堅持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到賬、卡、物相符，定期進(jìn)行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物質(zhì)的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物質(zhì)的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。

5、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人

嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。

6、項目安全負(fù)責(zé)人

協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”、抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全;對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育,檢查督促班長做好班前安全教育工作;做好日常項目施工安全檢查情況的記載,協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載詳細(xì),資料齊全,歸檔及時;參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施并督促按期實施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

1.1.1.3 進(jìn)程安排

第二篇：工程項目管理措施

工程項目管理措施

安徽省龍亢農(nóng)場種子烘干生產(chǎn)線是省農(nóng)墾重點項目工程,該項目設(shè)計生產(chǎn)能力為烘干種子120 t/h,投資800多萬元,歷時6個月,順利竣工投產(chǎn),為良種加工打下了堅實的基礎(chǔ)。由于該項目時間緊、任務(wù)重、起點高、要求嚴(yán),農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)始終把工程建設(shè)作為全場的一件大事來抓,本著“速度快、質(zhì)量優(yōu)、投資省”的宗旨,嚴(yán)格執(zhí)行《安徽農(nóng)墾建設(shè)項目管理辦法》,實行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗收制度,對項目任務(wù)進(jìn)行分解,加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理,使該項目無論是在總體質(zhì)量上,還是在建設(shè)周期上,都在同行業(yè)、同規(guī)模項目中居領(lǐng)先地位。在規(guī)范項目管理中,龍亢農(nóng)場的基本措施如下。

1規(guī)范分級管理

項目確定后,龍亢農(nóng)場立即成立了“項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”及“項目辦公室”。領(lǐng)導(dǎo)小組由場長擔(dān)任組長,1名副場長擔(dān)任副組長,全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)工作;項目辦公室主持項目建設(shè)的各項日常工作,下設(shè)工程技術(shù)、設(shè)備物資、財務(wù)3個小組。各組按照項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署、密切合作、各司其職、各負(fù)其責(zé)、保證了每個時期、每個環(huán)節(jié)施工中不留空白,做到事事有人問,關(guān)關(guān)有人把,層層有人抓,為全面、高質(zhì)量完成整個工程提供了組織保障。

2規(guī)范招標(biāo)管理

為保證工程質(zhì)量,龍亢農(nóng)場委托安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程設(shè)計研究院工程招標(biāo)代理中心對項目工程進(jìn)行招標(biāo),本著公開、公平、公正、擇

優(yōu)的原則,選擇中標(biāo)單位。實踐證明,對項目進(jìn)行招標(biāo)管理,是使項目建設(shè)進(jìn)度快、保證工程質(zhì)量、節(jié)省投資的有效管理辦法之一,為項目的順利完成創(chuàng)造前提條件。

3規(guī)范進(jìn)度管理

項目工程開工后,圍繞工程進(jìn)度,按照制訂計劃,建設(shè)工作全面鋪開,統(tǒng)一協(xié)調(diào),分頭實施。項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案,定期統(tǒng)計匯報,做到時間、進(jìn)度、質(zhì)量三落實。對未能落實的項目,立即查明原因,采取補(bǔ)救措施,確保階段計劃工期不拖延。由于前期工作準(zhǔn)備充分,雙方密切協(xié)作,土建工程進(jìn)展順利,按照計劃全面交付安裝,確保了工程總體進(jìn)度的如期實施

[1-2]。

4規(guī)范合同管理

項目土建工程招標(biāo)結(jié)束后,農(nóng)場與中標(biāo)單位簽訂了合同書,合同約定工期每提前或推后1 d,均按工程總造價的0.5%給予獎勵或罰款,這對施工單位既形成了有效的約束作用又產(chǎn)生了一定的激勵作用,從而調(diào)動了各施工單位的積極性。對于設(shè)備采購合同的管理采取了預(yù)付定金的辦法,并強(qiáng)調(diào)注明合同生效后,按期交貨,價格不再變動的條款,因此項目工程所需設(shè)備均能按照工程進(jìn)度及時進(jìn)場,沒有發(fā)生一起合同糾紛。

5規(guī)范現(xiàn)場管理

加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量,落實安全管理人員專業(yè)分工,設(shè)立專門安全管理機(jī)構(gòu)和專職的安全管理人員,提高對施工單位安全生產(chǎn)

管理的力度。只要現(xiàn)場存在事故隱患,一經(jīng)查出就要求將工作先停下來,分析事故隱患的性質(zhì),研究采取整改措施,促進(jìn)安全管理工作的有效實施。同時,根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況,對管理人員進(jìn)行考核,促進(jìn)他們主動管好施工現(xiàn)場,提高現(xiàn)場管理水平。

在施工單位進(jìn)場前,龍亢農(nóng)場對施工現(xiàn)場進(jìn)行了初步平整,實現(xiàn)了水、電、路三通。在施工現(xiàn)場,做到文明施工,保持衛(wèi)生良好、施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條。同時,農(nóng)場對安全施工特別重視,工地所有人員必須樹立“安全第一”的思想,嚴(yán)格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作,確保安全施工。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽,必須正確使用個人勞保用品,如安全帶等,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。在整個施工過程中,沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故,有力地保證了整個工程進(jìn)度[3-4]。6規(guī)范財務(wù)管理

在項目財務(wù)管理工作中,龍亢農(nóng)場實行專立賬戶、專款專用制度。對土建工程在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上,按工程進(jìn)度實行分期驗收付款;對簽訂的設(shè)備合同認(rèn)真審核,在確認(rèn)無誤的基礎(chǔ)上,按安裝進(jìn)度先后,分期付款提貨,做到合理使用資金。在資金管理上,實行主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批。項目辦公室提出用款計劃,對照合同批付用款;并定期召開項目負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員會議,通報工程進(jìn)度和財務(wù)開支情況,提高資金使用透明度。項目辦公室內(nèi)部還制訂了嚴(yán)格的財務(wù)管理制度,凡是重大合同用款均由項目辦公室人員集體研究決定,日常工作開支必須先請示,再批準(zhǔn)。項目辦公室提出“能少花錢的不多花一分錢,能遲付的款項一天也不早付”,這不僅緩解了資金緊張的局面,而且節(jié)約了投資,達(dá)到了既控制了資金總額又不影響工程進(jìn)度的目的。

7強(qiáng)化項目安全管理,注重提高從業(yè)人員素質(zhì)

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一,是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)“事事有其主,人人有其責(zé)”。龍亢農(nóng)場每個施工項目都根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點,成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組,并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員,做到了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時隨著項目的推進(jìn),開展文明施工競賽活動,做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。

龍亢農(nóng)場在加強(qiáng)工程管理的同時,還注重不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入提高人員素質(zhì)抓起。無論是決策、管理者,還是技術(shù)操作者,都應(yīng)該是有“資格”的行家。必須加強(qiáng)施工企業(yè)人員的培訓(xùn)和考核,著力打造出一支高思想素質(zhì)、高技術(shù)水平的農(nóng)墾建隊伍,為工程項目的高質(zhì)量實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：工程項目管理措施

工程項目管理措施

我公司已通過GB/T19001-2000idtISO9001：2000《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》。

由于三峽水利樞紐工程管理區(qū)左岸分水島區(qū)域水保綠化工程時間緊、任務(wù)重、起點高、要求嚴(yán),各級領(lǐng)導(dǎo)始終把工程建設(shè)作為一件大事來抓,我公司本著“速度快、質(zhì)量優(yōu)、投資省”的宗旨,嚴(yán)格實行項目法人責(zé)任制、合同管理制和竣工驗收制度,對項目任務(wù)進(jìn)行分解,加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理,使該項目無論是在總體質(zhì)量上,還是在建設(shè)周期上,都在同行業(yè)、同規(guī)模項目中居領(lǐng)先地位。在規(guī)范項目管理中,基本措施如下：

1、質(zhì)量管理措施

（1）明確工程所簽定的工程質(zhì)量要求，根據(jù)質(zhì)量要求制定質(zhì)量奮斗目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定完善各項管理規(guī)章制度，配備各方面高素質(zhì)專業(yè)質(zhì)量管理人員，依據(jù)國際國家企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量控制大綱。

（2）根據(jù)工程構(gòu)造特征，和工程所處的地理位置、環(huán)境及可能涉及的新材料、新技術(shù)、新工藝、質(zhì)量通病等，編制詳盡的質(zhì)量控制措施方案，確保工程達(dá)到合格工程。

（3）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性，及時制定糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)和完善質(zhì)量體系。加強(qiáng)質(zhì)量工作隊伍建設(shè)，不斷完善質(zhì)量管理監(jiān)控體系。強(qiáng)化激勵機(jī)制，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。

（4）認(rèn)真組織質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。大力開展質(zhì)量活動，全面提高整體質(zhì)量意識。

（5）加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集、反饋及利用，充分發(fā)揮質(zhì)量信息的作用。

2、技術(shù)管理措施

本項目的技術(shù)管理措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定，具體制定內(nèi)容如下：（1）圖紙自審制度；

（2）圖紙會審制度；

（3）施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；

（4）施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；

（5）技術(shù)交底制度；

（6）技術(shù)核定制度；

（7）單位工程施工記錄制度；

（8）技術(shù)復(fù)核制度；

（9）隱蔽工程驗收制度；

（10）科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；

（11）施工技術(shù)總結(jié)；

（12）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；

（13）工程技術(shù)檔案制度。

3、安全管理措施

為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，提高公司施工現(xiàn)場各項目部的管理水平，提升湖北龍騰園林的自身形象，打造品牌力度，迎合市場的需要，本著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的。以國家和地方現(xiàn)有的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定安全文明管理施工方案。

（1）安全生產(chǎn)制度

1）各單位必須建立健全的施工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度。由公司上屬部門對其進(jìn)行檢查。

安全施工管理小組 組 長：項目經(jīng)理 副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人

組 員：安全工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人 2）明確劃分項目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。項目部必須按照現(xiàn)場施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗的相應(yīng)安全員人數(shù)。并定期有上屬部門對其進(jìn)行考核。

3）制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經(jīng)驗的施工管理人員對各班組人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。

4）公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組時刻對個項目部進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，定期對下屬項目部進(jìn)行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。

（2）安全管理目標(biāo)

工亡事故為零，無重傷，千人負(fù)傷率≤ 0.3‰;杜絕重大火災(zāi)和機(jī)械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；防止環(huán)境污染（噪聲、塵毒、三廢）達(dá)標(biāo)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對新開工項目的施工人員進(jìn)行安全三級教育培訓(xùn)工作達(dá)到100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達(dá)到100%。

（3）施工組織設(shè)計

1）由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉的技術(shù)人員制定施工組織設(shè)計，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

2）對一些專業(yè)性強(qiáng)、難度大的施工項目，單獨編制專項安全施工組織設(shè)計。并呈報上級部門進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的項目，不準(zhǔn)施工。杜絕盲目的沒有任何安全措施方案進(jìn)行施工。

①預(yù)防坍塌事故：做好邊坡或邊坡支護(hù)工作，并做好周圍的排水；腳手架的支搭應(yīng)經(jīng)過計算，做到科學(xué)合理，所用材料必須牢固；大型模板必須設(shè)置墊木和拉桿，用插放架必須綁牢以保持穩(wěn)定；大型吊裝構(gòu)件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固。

②預(yù)防機(jī)械傷害事故：必須嚴(yán)格按操作規(guī)程和勞保規(guī)定進(jìn)行操作，按規(guī)定佩帶防護(hù)用具；各種其中設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯(lián)鎖開關(guān)等安全裝置；起重機(jī)指揮人員和司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程規(guī)定，不得違章作業(yè)；所有機(jī)械設(shè)備、起重機(jī)機(jī)具都要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)和維修，保證其靈敏可靠。

③預(yù)防觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設(shè)施的安裝標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行管理、定期檢查制度；施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。而且必須適合施工用電規(guī)范。根據(jù)施工組織和施工方案，訂出具體用電計劃，遠(yuǎn)用合適的變壓器；做好電器設(shè)備和防護(hù)措施，采用安全電壓；使各種用電設(shè)備必須符合“一機(jī)一漏一閘一開一箱”的原則。設(shè)置電氣技術(shù)專業(yè)安全監(jiān)督檢查員，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場和車間的電氣設(shè)備及時排除隱患；有計劃有組織地培訓(xùn)各類電工、電器設(shè)備操作工、電焊工和經(jīng)常與電氣接觸人員，學(xué)習(xí)安全用電知識和用電管理規(guī)程，嚴(yán)禁無證人員從事電氣作業(yè)。

④預(yù)防中毒、中暑事故和職業(yè)性疾?。簩β毠ぶ惺褂镁哂卸拘缘牟牧?，要嚴(yán)加保管，限量使用，并做好防毒措施。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；對高溫和夏季露天作業(yè)人員，要采取降溫、通風(fēng)和其它有效措施。項目部辦理的食堂必須有衛(wèi)生許可

證而且要達(dá)到防疫站檢查的標(biāo)準(zhǔn)。攪拌機(jī)應(yīng)采取密封及排塵、除塵等措施，以減少水泥粉末的濃度，使其達(dá)到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)；提高機(jī)械設(shè)備的精密度，并采取消音措施。

（4）分部（分項）工程安全技術(shù)交底

1）由項目部專職安全員和富有工作經(jīng)驗的工程專業(yè)人員，組織各班組人員對其進(jìn)行各工種的安全技術(shù)交底。對一些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應(yīng)對他們進(jìn)行安全技術(shù)方面的培訓(xùn)。

2）在安全技術(shù)交底的過程中，要針對性強(qiáng)、全面，并且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔。

（5）安全檢查

1）堅持定期召開安全會議，公司每月，項目部每周進(jìn)行一次制度性安全大檢查。項目部安全人員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見，督促項目進(jìn)行整改。

2）對發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書。檢查重點圍繞高空作業(yè)、機(jī)械動力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止”。

（6）安全教育

建立安全教育制度。在開工前對進(jìn)入現(xiàn)場的每一個工人進(jìn)行“三級安全教育”的培訓(xùn)，讓工人能夠充分了解安全教育的內(nèi)容，使其在思想上認(rèn)識到這是關(guān)系到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。

4、文明管理措施

（1）推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，貫徹文明施工的要求，結(jié)合工程項目實際，制定項目部安全生產(chǎn)文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場的各項管理；

（2）認(rèn)真貫徹宣傳，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)文明施工法律、法規(guī)和強(qiáng)制性條文。（3）現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理掛帥現(xiàn)場文明施工。并且制定一套適合本工程特點有關(guān)文明制度，使得項目管理人員必須明確“管施工必須管安全的原則”。

（4）按照施工總平面圖布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全措施防護(hù)等設(shè)施；

（5）施工現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)牌，做到五牌一圖齊全。標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表姓名，開、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明身份的證卡；

（6）施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求的電壓。

（7）做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，設(shè)置專職辦案人員24小時值班，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，非施工人員不得擅自進(jìn)入。

（8）控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，清理時，適量灑水減少揚(yáng)塵。

（9）所有現(xiàn)場人員都要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，遵守職業(yè)道德，減少施工對周圍環(huán)境的影響，由專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系協(xié)調(diào)，聽取有關(guān)方面提出意見和建議，虛心的接受檢查和批評。并在可能的情況下加以整改，滿足有關(guān)部門要求，使工程能順利進(jìn)行。

5、進(jìn)度管理措施

（1）項目工程開工后, 根據(jù)施工組織設(shè)計，合同工期用網(wǎng)絡(luò)/橫道圖編制如下施工進(jìn)度計劃：a、施工總進(jìn)度計劃；b、分部分項工程施工進(jìn)度計劃；c、周進(jìn)度計劃。按照制訂計劃,建設(shè)工作全面鋪開,統(tǒng)一協(xié)調(diào),分頭實施。項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案,定期統(tǒng)計匯報,做到時間、進(jìn)度、質(zhì)量三落實。對未能落實的項目,立即查明原因,采取補(bǔ)救措施,確保階段計劃工期不拖延。由于前期工作準(zhǔn)備充分,雙方密切協(xié)作,土建工程進(jìn)展順利,按照計劃全面交付安裝,確保了工程總體進(jìn)度的如期實施。

（2）項目經(jīng)理或其代表人參加業(yè)主、監(jiān)理召開的施工協(xié)調(diào)會，提出現(xiàn)場施工、設(shè)計、材料供應(yīng)問題，請求協(xié)調(diào)解決。

（3）生產(chǎn)調(diào)度會要做好會議記錄，同時外部協(xié)調(diào)會的會議紀(jì)要由綜合辦公室保存，涉及其它協(xié)調(diào)內(nèi)容抄送相關(guān)部門。

6、合同管理措施

工程合同管理是對工程建設(shè)項目有關(guān)的各類合同，從條款的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作，以期通過合同管理實現(xiàn)工程項目“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。監(jiān)理單位可以通過有效的合同控制措施來完成工程項目的“三大控制”目標(biāo)，不但可以達(dá)到業(yè)主對整個工程項目的要求，而且可以更進(jìn)一步的為業(yè)主方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

具體包括以下方面：

（1）協(xié)助業(yè)主確定本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度；

（2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括設(shè)計、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同的談判；

（3）進(jìn)行對各類合同的跟蹤管理，并對合同相關(guān)各方在執(zhí)行過程中的情況檢查；

（4）協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關(guān)的索賠事宜和合同的糾紛事宜。

7、現(xiàn)場管理措施

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量,落實安全管理人員專業(yè)分工,設(shè)立專門安全管理機(jī)構(gòu)和專職的安全管理人員,提高對施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。只要現(xiàn)場存在事故隱患,一經(jīng)查出就要求將工作先停下來,分析事故隱患的性質(zhì),研究采取整改措施,促進(jìn)安全管理工作的有效實施。同時,根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況,對管理人員進(jìn)行考核,促進(jìn)他們主動管好施工現(xiàn)場,提高現(xiàn)場管理水平。

（2）在施工現(xiàn)場,做到文明施工,保持衛(wèi)生良好、施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條。同時,我公司對安全施工特別重視,工地所有人員必須樹立“安全第一”的思想,嚴(yán)格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作,確保安全施工。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽,必須正確使用個人勞保用品,如安全帶等,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。在整個施工過程中,沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故,有力地保證了整個工程進(jìn)度。

8、財務(wù)管理措施

（1）在項目財務(wù)管理工作中,我公司實行專立賬戶、專款專用制度。

（2）對土建工程在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上,按工程進(jìn)度實行分期申請工程款；

對簽訂的材料合同認(rèn)真審核,在確認(rèn)無誤的基礎(chǔ)上,按安裝進(jìn)度先后,分期付款提貨,做到合理使用資金。

（3）在資金管理上,實行主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批。項目辦公室提出用款計劃,對照工程進(jìn)度批付用款；并定期召開項目負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員會議,通報工程進(jìn)度和財務(wù)開支情況,提高資金使用透明度。

（4）項目辦公室內(nèi)部還制訂了嚴(yán)格的財務(wù)管理制度,凡是重大合同用款均由項目辦公室人員集體研究決定,日常工作開支必須先請示,再批準(zhǔn)。項目辦公室提出“能少花錢的不多花一分錢,能遲付的款項一天也不早付”,這不僅緩解了資金緊張的局面,而且節(jié)約了投資,達(dá)到了既控制了資金總額又不影響工程進(jìn)度的目的。

9、勞務(wù)管理措施

本項目的勞務(wù)管理措施由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，技術(shù)負(fù)責(zé)人管理并實施：（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)實行跟蹤管理，及時掌握勞務(wù)的整體情況。（2）在勞動進(jìn)場時，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在核查人員的素質(zhì)基礎(chǔ)上，按要示對勞務(wù)進(jìn)行崗前教育；在勞務(wù)進(jìn)場時，公司有關(guān)部門對勞務(wù)的資源設(shè)置及管理能力進(jìn)行核查，確保對勞務(wù)進(jìn)行崗前教育。

（3）施工過程中，要將勞務(wù)承擔(dān)的工作納入監(jiān)督、檢查的范圍。（4）勞務(wù)的施工及檢驗記錄構(gòu)成竣工資料的一部分，公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時收集和保存。

（5）公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)詳細(xì)記錄并保存對勞務(wù)的管理、檢查記錄。

10、設(shè)備管理措施

本項目的設(shè)備管理措施由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，具體由計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人管理并實施：

（1）根據(jù)工程量（工作量）、工期及施工要求，科學(xué)合理地配置使用設(shè)備，在保質(zhì)、保量、保安全、保工期的前提下，做到各種機(jī)械設(shè)備的最佳組合，循環(huán)周期最短，費用最省。

（2）建立健全設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)定崗位責(zé)任制，所有設(shè)備都要有專人負(fù)責(zé)。要認(rèn)真做好設(shè)備生產(chǎn)、維修、消耗等原始記錄。

（3）設(shè)備操作和維修人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，做到五懂三會以（懂原理、構(gòu)造、用途、性能、用油知識，會操作、保養(yǎng)、排除故障），并經(jīng)考試合格后，有關(guān)主管部門發(fā)操作證、持證上崗。

（4）要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，設(shè)備操作人員必須按十字作業(yè)法（清潔、堅固、調(diào)整、潤滑、防腐）對所使用的設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)。

11、材料管理措施

本項目的材料管理措施由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，具體由計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人管理并實施：

（1）現(xiàn)在材料管理按照誰施工、誰領(lǐng)料、誰負(fù)責(zé)管理。（2）現(xiàn)場材料要堆放整齊，井井有條，加強(qiáng)防護(hù)。

（3）對周轉(zhuǎn)使用材料及工具，要定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，以提高周轉(zhuǎn)使用次數(shù)（4）施工現(xiàn)場的廢舊物資和多余不用物資，要及時組織清理，回收退庫。做到工完料凈地清，樹立文明施工良好形象。

第四篇：工程項目組織與管理

第一章 概述

第一節(jié) 工程項目管理

一、工程項目

（一）工程項目的概念和種類

1、工程項目是指：為了形成特定的生產(chǎn)能力或者使用效能而進(jìn)行的投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。

2、分類

投資來源：政府投資、企業(yè)投資、利用外資、其他投資項目

建設(shè)性質(zhì)：新建項目、改建項目、擴(kuò)建項目

項目用途：生產(chǎn)性項目、非生產(chǎn)性項目

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：工業(yè)項目、交通運(yùn)輸項目、農(nóng)林水利、社會事業(yè)

經(jīng)濟(jì)特征：競爭性項目、公共項目、其他項目

（二）工程項目特性：

1、具有一般項目的典型特征：唯一性、一次性、目標(biāo)明確性、相關(guān)條件約束性

2、與一般項目相比，更具復(fù)雜性：工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性、組織的復(fù)雜性、環(huán)境復(fù)雜性

二、工程項目投資建設(shè)周期及階段劃分

建設(shè)周期可劃分為四個階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實施階段、投產(chǎn)運(yùn)營階段

1、前期階段：投資機(jī)會研究、初步可研、可研、項目評估及決策。

重點：對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證

2、準(zhǔn)備階段：初步設(shè)計、施工圖紙，征地及建設(shè)條件準(zhǔn)備，貨物采購，招標(biāo)，選定承包商，簽訂承保合同

重點：準(zhǔn)備和安排項目所需要的建設(shè)條件

3、實施階段：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收

4、投產(chǎn)運(yùn)營：主要由業(yè)主單位自行完成或成立專門的項目公司承擔(dān)，包含經(jīng)營和維護(hù)

三、工程項目管理的概念和內(nèi)涵

（一）工程項目管理的主體

多主題管理，以業(yè)主為主，其他參與方參與。業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。

工程項目管理分為項目內(nèi)部管理、外部管理兩個層次

內(nèi)部管理：項目業(yè)主、工程承包單位和項目管理服務(wù)單位，對項目投資建設(shè)活動實施管理 外部管理：各級政府部門按職能分工，對工程項目進(jìn)行的行政管理。

（二）工程項目管理的客體

第五篇：工程項目合同管理措施

一、合同管理的主要任務(wù)

1、合同簽訂者

對招標(biāo)文件進(jìn)項分析和合同文本審查，并做出相應(yīng)的分析報告，對合同的風(fēng)險性及可以取得的利潤做出評估。進(jìn)行工程合同的策劃，如分包合同策劃，解決各合同之間的協(xié)調(diào)問題。并對分包合同進(jìn)行審查。為工程預(yù)算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見等。對合同修改進(jìn)行法律方面的審查。配合企業(yè)制定報價策略，配合合同談判。

2、合同簽訂后

建立合同實施的保證體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行，使工程全部處于控制中，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。對合同實施情況進(jìn)行跟蹤，收集合同實施的信息，收集各種工程資料，并做出相應(yīng)的信息處理，將合同實施情況與合同分析資料進(jìn)行對比分析，找出其中的偏離，對合同履行情況做出診斷，提出合同實施方面的意見、建議，甚至警告。進(jìn)行合同變更管理主要包括：參與變更談判，對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，落實變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實情況。落實日常的索賠與反索賠工作。

二、加強(qiáng)合同管理的措施

1、重視建筑工程項目合同文件的擬定與分析

在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的例子并不鮮見。因此，應(yīng)該盡量使用合同樣本——《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設(shè)的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利于行政管理機(jī)關(guān)對合同實施進(jìn)行監(jiān)督，有助于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時裁判糾紛，維護(hù)雙方的合法利益。

2、建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用

合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等。建設(shè)單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過程的每一個環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我認(rèn)為合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報送制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度是每一個建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對各級項目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度，即合同管理人員將各種合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實到人。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃保送到合同管理處，確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒于當(dāng)前成本核算人員因?qū)ΜF(xiàn)場合同情況不熟悉而不能將費用索賠的項目及時納入當(dāng)月付款要求中的現(xiàn)狀，建立進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度有利于合同管理部門從合同角度對進(jìn)度款進(jìn)行審核。作為一名合同管理人員，應(yīng)該能夠熟練運(yùn)用建筑單位所設(shè)立的各項合同管理制度，將各項制度落實到實處。