第一篇：朱素華總經(jīng)理在龍開口工程項目管理經(jīng)驗交流會上的總結(jié)講話
朱素華總經(jīng)理在龍開口工程項目管理經(jīng)驗交流會上的總結(jié)講話
作者：分局黨辦整理來源：閱讀：1113更新：2012年03月28日字體：大 中 小講七個方面的事情，第一是說說成績；第二是說說糾結(jié)；第三說說項目的重要性；第四說我們的優(yōu)勢；第五說我們的現(xiàn)狀；第六是一些思考；第七是要求。
一、成績
1、召開這次會議，六分局龍開口燕子崖砂石項目部、龍開口施工局對成績的總結(jié)比較好，對龍開口原來我們有些擔心，擔心進度搶不上去，到現(xiàn)在來看，我們的料場雖然受骨料的影響，但克服了難關(guān)。原來大壩的進度應(yīng)該是很壓頭，當時我來的時候，我?guī)椭胚M度，排了以后覺得很困難，難得完成。但這次來看了以后，應(yīng)該是勝券在握?？偟膩碚f相當不錯，不管從進度、安全、質(zhì)量、成本控制，特別成本控制方面原來很擔心，原來債務(wù)很大，從現(xiàn)在了解的情況看，成本問題應(yīng)該是不大的。總的來說，會議對經(jīng)驗進行了充分的總結(jié)，成績值得肯定。但是，有個小遺憾，說的沒有做的好，干活能力很強，口頭表達卻不強，這可能是八局的弱項，到集團公司開職工代表大會，也有這個感受，七局職工代表個個都很會說，但八局不行，口才方面要加強訓(xùn)練。
2、一是龍開口目前處于關(guān)鍵時機，今年的成敗關(guān)鍵是度汛，度汛成功，發(fā)電就問題不大，必須沖過度汛這個難關(guān)。二是項目管理幾個要素方面都有提升的空間，我們在這里開經(jīng)驗交流會，并不是說你們做得十全十美了，還是有很多值得進一步提高的地方。三是對這次會議的評價，六分局以及龍開口施工局做了很多工作，在很短的時間內(nèi)召開這么一個全局性的會議，準備工作很充分，召開這次會，會務(wù)不錯，做的不錯。另外，各個分局都做了發(fā)言，發(fā)言有新理念，新思路、新做法、對公司項目管理起到促進作用，在此表示感謝。
二、糾結(jié)
為什么糾結(jié)呢？八局發(fā)展到現(xiàn)在，是否還能長大？這個問題一直在我腦海里。去年完成120億，中標135億，能否更進一步發(fā)展，主要有兩個因素：一個是能否中更多的標，二是中標以后能否做下去。第一個因素來說，通過我們的努力，市場開拓能力不斷增強，水電不錯，基礎(chǔ)設(shè)施在擴張，國際業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，市場開拓來說，擴大的可能性是有的，并且發(fā)展很大，要求今年150億，目前70億。是否能履約是制約公司能否繼續(xù)長大的關(guān)鍵因素。我們的管理水平，我們的資源配置能否支撐八局繼續(xù)做大，這是個需要回答的問題。從公司、集團來看，八局必須繼續(xù)長大，因為別人都在成長。我們?nèi)绻扇》€(wěn)健性戰(zhàn)略，其他單位如七局、四局、十四局會超過我們，我們在集團的影響會降低，集團在分配政策、資源時會傾向于其他強局和大局。所以，集團希望我們盡快做到200億，我有這個信心，目前，我們有能力做到200億。但是，現(xiàn)在我們剛做到120億，項目管理就暴露了許多問題。我們再做大是不是會問題更多？是不是會不可收拾？八局這部車子，120碼都控制不好，都在打漂，如果到150碼、200碼，是否會翻車？在項目履約中，我們經(jīng)常接到業(yè)主投訴，去年藏木的圍堰質(zhì)量差的觸目驚心，不可想象；糯扎渡安全事故，用了一個不合適的分包隊伍、不合法的施工人員，在一個不合規(guī)的層面上，犯了一個不應(yīng)該的安全事故。我們有很多管理體系，但我們實際操作的水平低的無法想象。我們還能長大嗎？我們需要長大，我們也必須長大，但目前這種長大是一種高風險長大，是瘋長，而不是穩(wěn)健成長。
三、項目的重要性
項目對于我們八局這樣的建筑企業(yè)，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，項目實施是對業(yè)主合同的承諾，是我們給社會的產(chǎn)品和服務(wù)。項目是我們所有員工的工作崗位和工資來源，是我們利潤的源泉，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的產(chǎn)值和利潤中心，是展示公司品牌和企業(yè)文化的窗口，是企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新的載體，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力，同時也是市場開拓的橋頭堡，沒有項目，我們將一無所有。因此，我們要站在對企業(yè)負責、對員工負責、對企業(yè)未來負責的高度，一手抓市場開拓，一手抓項目履約。
四、我們的優(yōu)勢
為什么這么多年，我們整體履約良好，一般前面比較差，結(jié)局很好？對公司進行客觀分析：
1、我們有強烈的合同意識。
2、有60年的施工經(jīng)驗積累，有較深厚的技術(shù)、施工管理和文化的歷史沉淀。
3、有一大批各個層次的專業(yè)人才。
4、有頑強拼搏的精神，有“心憂天下，敢為人先”的湖湘文化。
5、有較好的管理體制機制。
6、有頑強拼搏、為八局榮譽而戰(zhàn)的團隊精神。
五、我們項目管理水平的整體狀況。
1、大部分項目履約良好，這是我們好的基礎(chǔ)。
2、管理水平在分局之間、項目之間存在巨大差別，有些分局做得很好，有些分局還停留在幾十年之前的水平。個人的能力不平衡，在項目管理整體水平不高的情況下，項目經(jīng)理水平好壞決定了項目履約水平，人制的因素占相當大的比重。
3、個別項目不能滿足業(yè)主進度合同要求。
4、質(zhì)量意識、質(zhì)量體系有待進一步加強，特別臨建工程質(zhì)量沒有得到應(yīng)有的重視。
5、安全生產(chǎn)與國家、社會、公司的要求不匹配、不適應(yīng)，還有很多薄弱環(huán)節(jié)。
6、業(yè)主的管理手段在提升，管理更嚴格，項目管理不好做。業(yè)主人員素質(zhì)相當高，他們通過很多項目的錘煉，各方面都相當優(yōu)秀，對項目管理水平越來越高。他們在不停的研究施工單位組織架構(gòu)、施工技術(shù)、人力等，對我們的管理手段更加嚴格。出問題就停招投標資格一、二年，這是前所未有的，連溝通協(xié)調(diào)的機會都沒有，面臨的環(huán)境越來越嚴酷。
7、地域在擴展（從國內(nèi)到國外）。
8、專業(yè)在增加（從單一的水電到大土木、大集團、國際化的企業(yè)）。
六、對項目管理思考
項目管理要與時俱進，項目管理四要素相互依存，相互影響，是一個科學(xué)統(tǒng)一的體系，不能分割來談進度、質(zhì)量、安全、成本。項目管理是全員全過程的，目前狀態(tài)，項目經(jīng)理在項目管理中起主導(dǎo)作用。
進度方面，白鶴灘談的很好，對進度理解很透徹，是以一個管理干部在談問題、看問題、處理問題。進度方面計劃要先行，只有符合計劃的進度才是最好的進度，而不是最快或最慢的進度是好進度。計劃要周密、要先行，冒險趕工或延誤工期都不是好進度，我們的計劃是不是包含了其他資源的計劃，設(shè)備、材料、投資、人員等等計劃是不是跟上去了。計劃好了，資源配置要到位，沒有資源，光有計劃是空話。計劃執(zhí)行要有力，要進行考核（季、月、周），沒有考核，管理水平還是底下的，既是瞎貓遇見了死老鼠，完成了任務(wù)，也只能說是你的運氣而已，并不能說你有水平，這種運氣不是每次都會遇到的。
質(zhì)量方面，質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量好壞決定工程使用的長短。質(zhì)量是誠信，企業(yè)要把誠信擺在第一位，沒有誠信的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，質(zhì)量是我們對社會、業(yè)主的承諾，質(zhì)量是要錢的前提，是業(yè)主付錢的前提，沒有合格的質(zhì)量，業(yè)主憑什么給你掏錢，你到商場會掏錢買不合格的商品嗎?質(zhì)量是文化、質(zhì)量是操守，質(zhì)量是管理能力的體現(xiàn)，質(zhì)量是職業(yè)道德和良心，也是管理水平和管理能力的體現(xiàn)。所以我們研究問題時，要站在八局發(fā)展的更高的層次去研究考慮問題。站在管理層次，站在文化的層次。
安全方面，安全是生命，是職工的生命，是工程的生命，是財產(chǎn)的生命，安全是法律、法規(guī)，違反安全是違法，國家有安全生產(chǎn)法，安全也是文化。
成本方面，成本是項目的血液，一個項目沒有錢，成本控制不住，那么項目血液流失，項目就搞不好。成本是投入和產(chǎn)出的關(guān)系，表面看，投入鋼筋、砂石、機械設(shè)備、原材料，然后產(chǎn)出大壩；從經(jīng)濟來看是投入少數(shù)資金產(chǎn)出更多的資金，本錢加利率。成本管理是管理的基
本功，成本管理，要以開源為主，節(jié)流為輔。水電是大工程，地質(zhì)變化、氣候變化、政治變化、經(jīng)濟變化，各種各樣的變化對成本的影響是致命的。項目經(jīng)理、項目經(jīng)營管理團隊對成本管理要有更深刻的認識，要把主要精力放到開源上面去，經(jīng)營人員要盡快扭轉(zhuǎn)干了工程要不到錢的局面。
七、加強項目管理的要求:
1、加強宣傳與教育，這是八局生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。理順管理體制，健全管理機制，以適應(yīng)外部環(huán)境條件。項目管理主要是對項目經(jīng)理的管理。公司準備拿出些辦法來，加強這方面的工作，原來是分級管理，二級單位管項目和項目經(jīng)理，從藏木和糯扎渡事件來看，有弊端，對公司造成極大損害（經(jīng)濟、品牌），分局管項目有很大風險，準備實施對各級項目經(jīng)理管理。一些小項目的經(jīng)理，分局可以提供幾個項目經(jīng)理候選人，但要報公司決定，不能什么人都做項目經(jīng)理，將項目搞的一塌糊涂，公司來買單，全公司的人來吃藥，這種狀況不能繼續(xù)下去。對項目經(jīng)理的管理應(yīng)該成為公司工程管理部的首要任務(wù)。首先要將項目經(jīng)理管住，把龍頭管住。
2、編制項目管理手冊，進行標準化、規(guī)范化管理。為什么要編制項目管理手冊？市場規(guī)模經(jīng)營規(guī)模在擴大，項目管理人員、管理高手太少，要制定標準化、流程細化。湘菜很好吃，但沒有標準，只有大師，要借鑒肯德基、麥當勞的做法，肯德基、麥當勞沒有大師，所有流程進行標準化、細化。全世界炸土豆都一個標準、一個口味、一個質(zhì)量標準，都是那么好吃。為什么湘菜不行？湘菜里放多少鹽、多少油、怎么切辣椒等都沒有統(tǒng)一標準，所以需要大師，但大師太少。我們要把工程項目從做湘菜的辦法變成做肯德基的辦法，固化流程，固化人員、固化工藝，解決高端人員不足的問題。手冊要請大師來編，大家來學(xué)，使項目管理走上標準化、規(guī)范化軌道。
3、加大公司與分局二級本部對項目的管控，目前，對項目的管控不到位，公司對國際項目和非水電項目的管理管理不嚴，要深入。分局對項目的管理要理順，加強對項目管理力度，不光是對項目資金的管理，對進度、安全、質(zhì)量同樣要加強。
4、加大考核力度，對項目標準化、個性化的考核，約束激勵大家積極性。
5、加大責任追究力度，一個沒有責任心的團隊，有再多制度也是沒有用的，責任得不到追究是不嚴肅的，也是起不到震懾作用的，不利于公司項目管理水平的提高。使我們的項目管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、精細化，使我們的品牌影響力進一步加大，使我們的項目履約進一步順利使我們職工收入更加提高，使我們的市場開拓進一步廣闊，使八局的明天更加美好。
第二篇：在公司降本增效 管理經(jīng)驗交流會上的講話
在公司“勤儉節(jié)約 挖潛增效”經(jīng)驗交流會上的講話
二〇一五年十二月七日
同志們：
今天，我們在這里召開“勤儉節(jié)約、挖潛增效”經(jīng)驗交流會，目的是為了總結(jié)公司近三年來“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展情況，肯定成績，分析問題，交流經(jīng)驗，共同提高，促進活動更加深入有效的推進。會上，楊處長對公司“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展情況作了全面介紹，榮副處長通報了33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗、好做法，八家單位作了典型發(fā)言，其他單位進行了經(jīng)驗交流。會議達到了開闊視野、啟發(fā)思路、尋找差距、相互學(xué)習、推動工作的效果，開得很好、很成功。
下面，我就“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動再講三點：
一、肯定成績，正視問題
“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展以來，無論是公司層面還是各二級單位，都對此項活動給予了高度重視，各部門、各單位全面制定方案，認真查找問題，狠抓措施落實，組織得力，推動有效，使活動得到全方位、多層次推進，取得了較好的階段性成果：一是截至11月底，公司“四降低、兩壓縮、兩加強”八項措施共節(jié)支**億元，提前超額完成了全年指標；二是公司各單位結(jié)合實際，有針對性地挖掘內(nèi)在潛力，絕大多數(shù)單位都較好地完成了階段性節(jié)支指標，部分單位還自我加壓，大幅超額完成公司下達的節(jié)支任務(wù)；三是企管法規(guī)處在收集整理的基礎(chǔ)上，形成了公司33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗、好做法，有利于更好地推廣交流經(jīng)驗、取得更大成效；四是通過“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的深入開展，勤儉節(jié)約不僅成為各單位改善經(jīng)營的重要手段，還促使公司上下形成了良好的節(jié)儉風氣和文化，使廣大員工真正把勤儉節(jié)約作為了一種自覺行為，將對企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量帶來深入持久的正面影響。應(yīng)當說，“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動能夠取得較好的成效，與各部門、各單位的大力組織推動是分不開的，大家在活動開展過程中動了不少腦筋，下了不少力氣，付出了巨大的努力，在此，我代表公司向在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中做出貢獻的廣大干部員工表示衷心的感謝！
在充分肯定成績的同時，我們也要正視活動開展過程中存在的種種問題，研究分析解決方案，抓好整改落實，促進活動有效開展。對于存在差距的單位，要進一步提升重視程度，與先進單位認真進行對標，深入分析問題，持續(xù)進行整改，力求使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動得到深入有效的開展；對于活動推進富有成效的單位，也要按照問題管理法的要求，持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進一步深挖內(nèi)在潛力，力求做到好中求好，精益求精。
二、升華認識，切實重視 思想決定行為。要持續(xù)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，提升思想認識、強化重視程度是基礎(chǔ)和前提。
（一）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑
公司重組成立以來，除2008年因油價持續(xù)走高，公司工作量較為飽滿外，2009年受世界金融危機影響，公司工作量開始大幅減少，雖然經(jīng)過努力超額完成了 公司下達的經(jīng)營指標，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，但工作十分艱難。進入2010年，隨著世界經(jīng)濟的回暖復(fù)蘇，公司的經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)，但總體上看仍不容樂觀：1-11月份，有5個單位沒有實現(xiàn)跨線運行，占被考核單位的21%；受蒙古市場全面停工和印尼等國際市場工作量不足的影響，將減收12億元左右，部分單位受此影響而在經(jīng)營上出現(xiàn)困難；全年消化折舊、員工工資增長、材料價格上漲等因素，將增支7億元左右。從當前及今后一段時間看，公司仍將面臨施工價格較低、施工費用上漲、工作量不飽滿等問題，這些問題的存在，將直接影響到公司的經(jīng)濟效益。對于我們企業(yè)來說，實現(xiàn)經(jīng)濟效益一方面依托于擴大市場、創(chuàng)收增效，另一方面就是要依靠勤儉節(jié)約、挖潛增效。在做好擴大市場、創(chuàng)收增效的基礎(chǔ)上，我們要充分發(fā)揮勤儉節(jié)約、挖潛增效的重要作用，做到擴大市場、創(chuàng)收增效與勤儉節(jié)約、挖潛增效并舉，取得效益最大化。
（二）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)提升管理水平的有效手段 公司重組以來，十分重視企業(yè)管理工作，研究制定了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，制定出臺了500多項規(guī)章制度，引入建立了QHSE、ERP、內(nèi)控等現(xiàn)代管理體系，通過開展“兩學(xué)習、一加強”和“強、達、爭”活動，基層基礎(chǔ)管理得到進一步加強。正是由于建立了完備的管理制度體系，公司在激烈的市場競爭中經(jīng)受住了考驗，克服了金融危機給石油行業(yè)帶來的重大沖擊，企業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，2008、2009兩年均超額完成上級下達的經(jīng)營任務(wù)，連續(xù)兩年經(jīng)營考評為A類。雖然在完善的管理制度支撐下，企業(yè)取得了突出的經(jīng)營業(yè)績，但與公司提出的建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展目標相比，與“沒有最好，只有更好”的要求相比，公司各項管理工作還有待進一步提高，仍存在要求不細、標準不高、措施不當、責任不清、執(zhí)行不嚴、效率不高等管理粗放問題。開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，就是要進一步加強精細管理，真正做到管理上精雕細刻，生產(chǎn)上精耕細作，經(jīng)營上精打細算，全面提升企業(yè)綜合管理水平，提高經(jīng)濟效益。
（三）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的有力武器
當前，外部市場競爭仍然十分激烈，在裝備技術(shù)相當、隊伍綜合實力相差不大的情況下，競爭優(yōu)勢在很大程度上體現(xiàn)在價格優(yōu)勢上，誰的價格有競爭力，誰就能在市場競爭中贏得主動、占得先機。在這種形勢下，如何不斷地降低成本，取得價格上的比較優(yōu)勢，就成為市場競爭中的有力武器，因此，我們必須貫徹落實公司制定的低成本發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地堅持開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，推行精細管理，杜絕“跑冒滴漏”，做好增收節(jié)支工作，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟效益，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營成本在上級同類企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。只有如此，我們才能贏得市場競爭的優(yōu)勢。
三、突出重點，優(yōu)化方式
“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期性工作，各單位要結(jié)合本單位實際，有針對性地開展工作，圍繞重點工作，抓住重點環(huán)節(jié)，力求取得重大突破。要圍繞工作重點開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，根據(jù)公司及本單位工作重點，確定“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的目標，制定具體措施，精心組織實施，使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動與本單位重點工作有機結(jié)合，相互促進；要找準生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，搞好管理現(xiàn)狀調(diào)查和分析，認真梳理管理流程，分析查找存在問題，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，提出工作重點和目標，確定具體的增效項目和管理措施；要針對管理過程中出現(xiàn)的新情況新問題，開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，及時尋找和發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)新情況新問題，把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動與解決實際問題相結(jié)合，推動活動開展；要發(fā)揮專業(yè)部門的重要作用，把各專業(yè)路日常工作與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動有效銜接，從工程提速、優(yōu)化勞動生產(chǎn)組織、合理配置人力資源、提高裝備利用率等方面做好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”工作。
為進一步提升“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動效果，各單位要集思廣益、加強交流，綜合配套運用各種方法和手段。要充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中的重要作用，積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進的生產(chǎn)工藝和節(jié)能技術(shù)，做好施工設(shè)計，優(yōu)化技術(shù)方案，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本；要充分發(fā)揮先進單位在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中的典型示范作用，通過召開座談會、現(xiàn)場交流等形勢，加強學(xué)習交流，既要學(xué)習借鑒公司其他單位在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中的好做法，也要學(xué)習借鑒公司以外單位、包括國內(nèi)外知名企業(yè)的先進經(jīng)驗和做法，達到事半功倍的效果；要運用先進的管理模式，把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動落實到具體項目，明確項目責任人，制定實施措施，實行項目化管理，逐項抓好抓實，抓出成果；要加強對“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善日常工作制度，形成“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的長效機制，促進“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的經(jīng)?；?、制度化；要培育職工勤儉節(jié)約的價值觀念，把控制成本、降低成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行動，從大處著眼，從小事作起，既抱西瓜，也撿芝麻，打造“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的企業(yè)文化。
借此會議之機，我想再強調(diào)一點：事實證明，開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，各單位領(lǐng)導(dǎo)起著決定性作用，其對活動重視與不重視，推動與不推動，結(jié)果將絕然不同。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動提升到更高高度來認識和對待，一定要把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”思想貫穿于企業(yè)決策、經(jīng)營、管理過程中，落實到生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)，一定要充分發(fā)揮好表率示范作用，從自身做起，從點滴做起，引領(lǐng)本單位廣大干部積極投身到活動中去。
同志們，當前，公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻，這就更加凸顯出“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動對改善企業(yè)經(jīng)營狀況的重大作用。各單位一定要把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動作為加強本單位企業(yè)管理工作的一項重要任務(wù)，思想上更加重視，組織上更加嚴密，措施上更加得力，切實抓實抓好，抓出成效，確保本單位各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，為公司全面完成上級下達的經(jīng)營任務(wù)做出積極的貢獻。
謝謝大家！
第三篇：在工業(yè)企業(yè)強化管理經(jīng)驗交流會上的講話
這次市屬工業(yè)企業(yè)強化管理經(jīng)驗交流會是市委、市政府決定召開的，中心議題是貫徹落實黨的十五屆五中全會和省州企業(yè)改革與管理工作會議精神，總結(jié)交流企業(yè)改革與管理經(jīng)驗, 分析形勢，明確任務(wù)，切實改進和加強企業(yè)管理，進一步推進企業(yè)改革，全面提高工業(yè)經(jīng)濟效益。剛才，洪雨同志傳達了全省企業(yè)改革與管理工作會議精神，力源藥業(yè)等6戶企業(yè)分別介紹了經(jīng)驗。大家要深刻領(lǐng)會省州會議精神，學(xué)習和借鑒先進經(jīng)驗，下決心、下氣力抓好企業(yè)改革與管理工作。下面，圍繞會議議題，我講三個方面問題。
一、當前企業(yè)管理基本情況
科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟條件下確保新體制、新機制運行的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，更是興企之本。近幾年來，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，我們把強化企業(yè)管理作為深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容，圍繞強化企業(yè)管理，在全市工業(yè)企業(yè)中相繼開展了“學(xué)邯鋼、學(xué)吉化、學(xué)石紙”、“轉(zhuǎn)抓練增”、“學(xué)吉林化纖”、“三改一加強”、“科學(xué)管理、從嚴治廠”、“四學(xué)一創(chuàng)”等活動，企業(yè)轉(zhuǎn)機建制步伐加快，管理水平有所提高。到去年年末，全市鄉(xiāng)以上工業(yè)企業(yè)，社會貢獻率比96年提高2.23%，勞動生產(chǎn)率提高82%，成本費用利潤率下降69.3%，資本保值增值率提高2.46%，資產(chǎn)負債率下降25.92%，產(chǎn)品產(chǎn)銷率提高1.42%，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降0.3次。通過探索實踐，創(chuàng)造了不同的改革與管理模式。力源藥業(yè)學(xué)習許繼集團經(jīng)驗，深化“三項制度”改革，走出了一條體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新協(xié)調(diào)推進，不斷激發(fā)企業(yè)的成功之路。華康藥業(yè)利用靈活的經(jīng)營優(yōu)勢，艱苦創(chuàng)業(yè)、求實苦干，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。福敦木業(yè)從嚴治廠、封閉式管理，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，規(guī)模效益連年擴大提高。東北亞藥業(yè)通過股份制改造，對企業(yè)進行CIS整體形象策劃，實施硬件管理與軟件管理相結(jié)合，企業(yè)獲得快速發(fā)展。其它企業(yè)也因企制宜，立足體制和機制創(chuàng)新，形成了各自的改革與管理模式。這些經(jīng)驗為強化全市工業(yè)企業(yè)管理提供了借鑒和遵循，在提高工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和整體水平上發(fā)揮了重要作用。
在肯定我市企業(yè)管理取得成效的同時，我們還必須清醒地看到，面對入世挑戰(zhàn)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，大多數(shù)企業(yè)在科學(xué)管理方面仍存在差距和不足，管理落后，管理粗放的問題還未從根本上解決。主要表現(xiàn)：一是監(jiān)督制約機制不完善。核心是內(nèi)部改革不到位，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不嚴。有不少轉(zhuǎn)制企業(yè)在形式上遵循法律要求，設(shè)立了股東會、董事和監(jiān)事會等機構(gòu)，但實際運作過程中卻存在著公司法人治理結(jié)構(gòu)被嚴重扭曲的問題。股東會形同虛設(shè)，董事會凌駕于股東會之上，股東會權(quán)力虛置，股東大會往往走過場，股東會很難形成對董事會的制衡；有的公司制企業(yè)中，董事會有其形，無其實，未能發(fā)揮統(tǒng)一決策作用；董事長、總經(jīng)理一人兼，造成了企業(yè)經(jīng)營管理者權(quán)力的過分集中；監(jiān)事會軟弱乏力，監(jiān)督職能不能有效落實。由于缺乏監(jiān)督制約機制，導(dǎo)致企業(yè)機制不活，經(jīng)營乏力，管理松馳。二是內(nèi)部管理失控。很多企業(yè)在經(jīng)營管理工作中側(cè)重抓市場、抓營銷、抓技改和新產(chǎn)品開發(fā)，卻放松和忽視了內(nèi)部管理。一些企業(yè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、現(xiàn)場管理好的經(jīng)驗做法丟失。有章不究、無章可循的問題較多，管理滑坡嚴重；一些企業(yè)管理滯后于改革。新的管理制度、辦法沒有及時建立，仍沿用“家長制”；一些企業(yè)專業(yè)管理失控，跑冒滴漏嚴重，給企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟犯罪造成可乘之機，一些不法分子借改制轉(zhuǎn)軌之機，利用管理上的漏洞，侵吞國家財產(chǎn)，給企業(yè)造成嚴重損失。三是企業(yè)家隊伍后繼乏人。從一定意義上講，企業(yè)管理水平取決于經(jīng)營者的能力素質(zhì)。選準一個好的經(jīng)營者，就能救活一個企業(yè)。力源藥業(yè)的起死回生和發(fā)展壯大，最關(guān)鍵、最核心的就選對了經(jīng)營者。當前企業(yè)管理落后，雖有體制機制的問題，但根本的是經(jīng)營者素質(zhì)低，缺少真正意義上的企業(yè)家，缺少有才能的人。一些經(jīng)營者不懂經(jīng)營，不善管理，特別是很多民營企業(yè)靠家族、靠朋友來管理，一定程度上束縛了企業(yè)的發(fā)展，不利于調(diào)動員工積極性，長期下去必然影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。加強企業(yè)家隊伍建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)脫困的當務(wù)之急。四是經(jīng)營者思想觀念落后。目前，很多企業(yè)雖然在程序上完成了公司制改造，但公司法人治理結(jié)構(gòu)真正建立起來并規(guī)范運作，還需要經(jīng)營管理者在思想上有現(xiàn)代企業(yè)制度的觀念，而這正是目前大多數(shù)經(jīng)營者所缺乏的，改制后的公司董事長、總經(jīng)理，多為原國有、集體企業(yè)的廠長、經(jīng)理，雖也或多或少地接受了一些現(xiàn)代工商管理方面的培訓(xùn)，但其思想深處，計劃經(jīng)濟、行政指令等仍根深蒂固，自覺或不自覺仍用原來的方式方法管理企業(yè)，很難擺脫管理落后的被動局面。
二、今后一段時期加強和改善企業(yè)管理的主要任務(wù)
改革和加強企業(yè)管理要突出解決管理落后、管理粗放的問題。按照省、州部署，今后一段時期，我市加強企業(yè)管理的主要任務(wù)是：
第一，貫徹落實從嚴治企方針，苦練管理內(nèi)功。從嚴管理在我國工業(yè)企業(yè)有優(yōu)良傳統(tǒng)，大慶人的三老四嚴，“四個一樣”的作風和吉林化纖廠的從嚴管理始終是所有企業(yè)學(xué)習的榜樣。企業(yè)為脫困、發(fā)展，接受入世挑戰(zhàn)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度而強化管理，必須堅持高標準，在嚴字上下功夫。從嚴管理要做到“四嚴”，即：嚴格規(guī)章，嚴肅紀律，嚴細考核，嚴明獎懲，把從嚴治企貫徹落實到企業(yè)的各個方面，各個環(huán)節(jié)，各個角落。嚴格規(guī)章，就是針對目前一些企業(yè)存在的有章不循、無章可循的問題，提出具體要求，所有企業(yè)都要建立健全一整套規(guī)章制度、工作標準和管理標準，并按崗位分解，落實到人頭，成為企業(yè)內(nèi)部所有員工共同遵守的行為準則。嚴肅紀律，主要解決制度、標準的執(zhí)行和遵守問題。在企業(yè)內(nèi)部從董事長到普通職工，制度面前人人平等，無一例外。每個員工都有自覺執(zhí)行制度的義務(wù)，又要行使監(jiān)督別人執(zhí)行和遵守的權(quán)利。特別是企業(yè)經(jīng)營者更要以身作則，率先垂范，模范遵守，靠人格力量和過硬的能力業(yè)績，樹立在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理權(quán)威。嚴細考核，嚴明獎懲，就是狠抓落實、功過分明。考核是獎懲的基礎(chǔ)和依據(jù)。專職考核與民主監(jiān)督要有機結(jié)合，這樣做，考核結(jié)果就真實、在些基礎(chǔ)上的獎懲就令人折服?！八膰馈比媛鋵?，就能嚴出隊伍，嚴出作風，嚴出形象，嚴出效益?，F(xiàn)在許多企業(yè)就是嚴不起來，癥結(jié)有兩點，一個是管人的人沒有把自己先管好，缺乏說服力和感召力。特別是有把柄在別人手中的經(jīng)營者或“軟懶散”的班子，即不敢管，也管不好。另一個是思想工作不到位，領(lǐng)導(dǎo)干部的從嚴管理行為沒有被職工接受，沒有變成職工的自覺行動。經(jīng)營者和一班人要學(xué)習付萬才，像付萬才那樣敢于從嚴管理，兢兢業(yè)業(yè)地搞好社會主義企業(yè)。
第二，突出重點切實加強企業(yè)管理。無論是國有、集體企業(yè)，還是民營企業(yè)，在走向市場過程中，只有狠抓管理，不斷提高企業(yè)管理水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。強化企業(yè)管理要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點是抓好信息管理、戰(zhàn)略管理、成本管理、財務(wù)管理和質(zhì)量管理。
一要抓好信息管理。信息和信息管理是企業(yè)走向市場的第一環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)，必須高度重視。要建立運轉(zhuǎn)靈活的信息傳遞機制，把獲取信息、研究信息、利用信息作為全市各級部門的主要工作來抓，形成履蓋所屬各單位的信息網(wǎng)絡(luò)。要延伸觸角，多渠道全方位收集信息，及時準確地獲取信息，提高信息利用價值。要緊緊抓住信息瞬息萬變的特點，力爭在第一時間內(nèi)獲取，領(lǐng)先一步發(fā)掘其價值，及時制定或修改有關(guān)的戰(zhàn)略決策，以此占得先機，奪得占領(lǐng)市場的主動權(quán)。
二要抓好戰(zhàn)略管理。規(guī)避經(jīng)營投資風險，追求效益最大化，迅速發(fā)展自己，是市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容。尤其是經(jīng)濟全球化時代，機遇和挑戰(zhàn)并存，誰能運用好某種戰(zhàn)略，未雨綢繆，適時地運籌自己的資源和能力，避開風險，把握住可能獲得競爭優(yōu)勢的機遇，誰就主動，就會成功。反之，就會失敗。抓好戰(zhàn)略管理，核心是保證決策的科學(xué)性、準確性和可行性，提高決策的成功率。要把握正確的決策方向。在國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策和相關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下，研究國際、國內(nèi)市場趨向和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，依托我市結(jié)構(gòu)調(diào)整重點和產(chǎn)業(yè)方向，結(jié)合企業(yè)實際來制訂發(fā)展規(guī)劃或決策事項。要對決策事項與項目進行可行性分析、論證，詳細比較利弊，最終決定取舍。要堅持科學(xué)的決策程序，實行民主決策，廣泛征求各方意見，不搞“一言堂”和“長官意志”，堅決杜絕“心中無數(shù)點子多、情況不明決心大”的錯誤做法。要加強對決策實施情況的跟蹤、檢查、評估和控制，并根據(jù)實際情況的變化適時調(diào)整，減少和避免因決策偏差造成的損失及危害。
三要抓好成本管理。成本管理是反映企業(yè)管理水平的一個綜合指標，企業(yè)各種活動的結(jié)果，如產(chǎn)品設(shè)計的好壞、生產(chǎn)工藝的難易程度、原材料、燃料、動力的消耗多少、機器設(shè)備、廠房建筑等利用情況、勞動生產(chǎn)率的高低, 人、財、物組織的是否合理，產(chǎn)、供、銷是否平衡，最終都反映在產(chǎn)品的成本上。產(chǎn)品的成本控制得當，可直接增加利潤，提高產(chǎn)品的市場競爭力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。抓好成本管理必須以市場為導(dǎo)向，圍繞市場作文章，根據(jù)市場需要，充分發(fā)揮企業(yè)人、財、物等各方面的效率，銜接好生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以最小的投入換取最大的產(chǎn)出。要引入市場競爭機制，將目標成本真正分解落實到車間、班組和崗位，群策群力降成本。要對照同行業(yè)最好水平找差距、挖潛力，在降低消耗和費用上下功夫。注意找準影響成本的關(guān)鍵因素，組織攻堅，改進工藝，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率。特別是要學(xué)習亞星的購銷比價管理，堵塞跑冒滴漏，降低購銷環(huán)節(jié)成本。要堅決實行“成本一票否決”，與獎罰直接掛鉤，不要放空炮或搞下不為例。要建立成本分析制度，堅持月度分析和考核，把握成本變動趨勢和特點，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的加強成本管理。
四要抓好財務(wù)管理。當前，企業(yè)資金占壓結(jié)構(gòu)不合理和資金嚴重短缺的突出矛盾，充分暴露企業(yè)財務(wù)管理的混亂。造成企業(yè)資金短缺的原因很多，如產(chǎn)銷失衡形成的產(chǎn)成品積壓，盲目投資造成的資金浪費，簡單擴能背上沉重的債務(wù)包袱，赤字搞福利，虧損蠶食企業(yè)資金等。強化企業(yè)財務(wù)管理，必須建立并落實切實可行的資金管理制度，如投資論證制度、應(yīng)收帳款管理制度，存貨資金控制制度、財產(chǎn)物資清查制度等，這是企業(yè)防止隨意決策、加快資金回籠、減少資金占用和避免發(fā)生潛虧的有效保證。加強財務(wù)管理要切實編好用好企業(yè)的“三張表”，即資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。編制“三張表”一定要求真、求實，不要弄虛作假、東躲西藏、東掛西掛。要嚴格執(zhí)行《會計法》對違反財經(jīng)紀律、在財務(wù)上搞弄虛作假的，一經(jīng)查實，追究其法律責任。
五要抓好質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)職工素質(zhì)、管理水平、技術(shù)進步程度的綜合體現(xiàn)。精湛的產(chǎn)品和過硬的質(zhì)量是企業(yè)贏得市場必不可少的通行證。當前，要繼續(xù)推進并強化全面質(zhì)量管理，千方百計穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率。要加快貫徹ISO9000系統(tǒng)標準和體系認證，做到機構(gòu)健全，網(wǎng)絡(luò)配套，目標明確。要完善質(zhì)量檢測手段，特別要注意配備先進的檢測設(shè)備，嚴格對計量設(shè)備的定期檢定，提高質(zhì)量管理人員和檢測人員的素質(zhì)和責任心，保證質(zhì)量檢驗部門的科學(xué)性、公正性和權(quán)威性。要繼續(xù)實施名牌戰(zhàn)略。企業(yè)要以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品為已任，以質(zhì)量作為名牌的立足之本，積極創(chuàng)造名牌，擴展名牌。對現(xiàn)有名牌要加大宣傳，加強保護，堅決打擊假冒偽劣產(chǎn)品。要建立以質(zhì)量否決權(quán)為前提的質(zhì)量考核體系，將質(zhì)量目標分解到班組、崗位和人頭，并嚴格考核落實，促進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。
第三，堅持以人為本，深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革。深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，核心的問題是堅持以人為本，為調(diào)動人的積極性而建立起必要的激勵機制，這是加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)和保證。去年，力源藥業(yè)學(xué)習許繼集團經(jīng)驗，在落實三項制度改革中實行“三條死亡線”做法，收到明顯效果。但目前我市仍有一些企業(yè)還是不敢碰硬，長期以來形成的機構(gòu)臃腫，人浮于事，冗員過多，分配拉不開檔次等鐵飯碗、鐵交椅、大鍋飯的問題并沒有受到根本觸及，職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮不出來，企業(yè)仍然在困境中掙扎。不徹底解決上述問題，企業(yè)很難擺脫困境。市委、市政府要求，全市工業(yè)企業(yè)都深入學(xué)習力源藥業(yè)經(jīng)驗，從本企業(yè)實際出發(fā)，加大三項制度改革力度。在改革用工制度上，要按照能上能下，能進能出的要求，依據(jù)同行業(yè)勞動生產(chǎn)率確定的崗位和編制，實行競爭上崗。一部分富余人員在廠內(nèi)待業(yè)培訓(xùn)，形成內(nèi)部市場，崗位輪換，始終保持競爭的壓力，一部分進入再就業(yè)服務(wù)中心。在人事制度改革上，引入競爭機制，實行招聘，動態(tài)管理，比例汰制，淘汰率不低于2%。在分配制度改革上，要充分行使企業(yè)的自主權(quán)，打破職工吃企業(yè)大鍋飯的現(xiàn)狀?？梢詫嵭信c經(jīng)濟效益掛鉤的崗位技能工資制，也可以實行其他分配形式。不管采取什么樣的分配形式，都要增加活工資的比例，爭取達到50%以上，增強激勵作用。為了穩(wěn)定企業(yè)的人才，企業(yè)在改制中，可采取技術(shù)入股，獎勵期（股）權(quán)、骨干持股、年薪制等分配獎勵形式。經(jīng)濟效益較好、職工工資水平較高的企業(yè)，職工工資可以與社會上勞動力的市場價格接軌，促進人才的合理流動。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮政府在推進企業(yè)加強管理中的作用
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)已經(jīng)成為“四自一獨”的法人實體，《轉(zhuǎn)機條例》賦予了企業(yè)14項經(jīng)營自主權(quán)，現(xiàn)代企業(yè)制度要求政企分開，隨著出資人制度的逐步建立，政府的行政管理職能將和國有資產(chǎn)所有者的職能分開，為適應(yīng)這種新情況、新變化，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，政府推進企業(yè)管理工作，具體應(yīng)抓好五件事：
第一，抓領(lǐng)導(dǎo)。選好經(jīng)營者是政府的重要職責 , 把黨管干部的原則與市場機制擇人結(jié)合起來，配好領(lǐng)導(dǎo)班子，必要時要寧舍一批局長，也要造就一批廠長。把一些年富力強，政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)好，懂經(jīng)營會管理的副局級以上領(lǐng)導(dǎo)選拔到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。企業(yè)的經(jīng)營者既要具有良好的政治素質(zhì)，又要具有股東、職工認可的經(jīng)營管理素質(zhì)和能力。企業(yè)管理落后，主要的問題是經(jīng)營者的素質(zhì)不高。我們抓管理要抓住關(guān)鍵，核心是調(diào)整配備的企業(yè)的班子 , 關(guān)鍵是選好配強班長。對困難企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營者的產(chǎn)生，不要只搞委派制一種形式，可以采取一些大膽的改革措施。如引入競爭機制到社會上公開招聘，也可以在企業(yè)內(nèi)部公開選舉產(chǎn)生。要有計劃的加強對經(jīng)營者的培訓(xùn)教育，逐步做到持證上崗。建立完善對經(jīng)營者行之有效的約束的激勵機制。特別是把企業(yè)的經(jīng)營績效同經(jīng)營者的收益掛鉤，提高經(jīng)營者的政治地位，將產(chǎn)值超千萬、利潤超百萬的企業(yè)經(jīng)營者納入常委管理范疇，充分調(diào)動他們的積極性。要重視在實踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)造就一批有創(chuàng)新精神、適合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)家。
第二，抓典型。榜樣的力量是無窮的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟主管部門領(lǐng)導(dǎo)要堅持典型引路的辦法，加強調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)帶有典型性、先進性、導(dǎo)向性的經(jīng)驗，指導(dǎo)企業(yè)走“三改一加強”的路子。新形勢下各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及經(jīng)濟主管部門對于企業(yè)加強管理承擔指導(dǎo)責任，要督促企業(yè)認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策和有關(guān)法規(guī)，結(jié)合我市實際，引導(dǎo)企業(yè)合理選擇市場定位，調(diào)整結(jié)構(gòu)，確定和實施正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。政府通過組織開展“轉(zhuǎn)抓增練”、“四學(xué)一創(chuàng)”等活動，引導(dǎo)企業(yè)自覺加強內(nèi)部管理。還要通過對企業(yè)的效績定期進行考核評價，引導(dǎo)企業(yè)加強管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。
第三，抓扶持。為企業(yè)提供扶持，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境是政府的重要職能。我們要認真貫徹落實黨和國家推進企業(yè)改革發(fā)展的各項方針政策，同時要結(jié)合我市實際，認真研究政策空間，及時把握機遇，制定有利于企業(yè)發(fā)展的扶持政策。針對企業(yè)的特殊情況還可按照“三個有利于”原則，實行“一廠一策”。要結(jié)合整治經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，繼續(xù)抓好治亂減負工作，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，嚴厲打擊和懲處侵犯企業(yè)合法權(quán)益的各種違法犯罪行為，切實把企業(yè)的交費負擔降下來，繼續(xù)實行重點企業(yè)掛牌保護政策，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
第四 , 抓服務(wù)。我們要千方百計創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供良好的服務(wù)。一要搞好直接服務(wù)，比如讓企業(yè)參加由政府組織的產(chǎn)需銜接、工商銜接，招商引資，經(jīng)貿(mào)洽談等活動，政府搭臺，企業(yè)唱戲，這對于企業(yè)開拓市場、招商引資是十分有效的方法，今后還要繼續(xù)堅持和完善。計經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)局要加強經(jīng)貿(mào)信息網(wǎng)建設(shè)，及時向企業(yè)發(fā)布市場供求和經(jīng)濟政策信息，為企業(yè)科學(xué)決策提供信息幫助。二要搞好間接服務(wù)，結(jié)合政府機構(gòu)改革，逐步建立并完善信用擔保體系和中小企業(yè)服務(wù)體系，通過中介服務(wù)機構(gòu)為企業(yè)提供信用擔保，技術(shù)支持，咨詢診斷，經(jīng)貿(mào)合作，培訓(xùn)及人才信息等方面的服務(wù)。特別要加強對經(jīng)營者和企業(yè)高級管理人員的培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習市場經(jīng)濟知識，學(xué)習國家有關(guān)政策，交流管理經(jīng)驗，拓寬思路，提高駕馭市場經(jīng)濟的能力。我們要進一步整頓中介組織，規(guī)范服務(wù)行為，整頓服務(wù)收費標準，確保為企業(yè)改革發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第五，抓監(jiān)督。我們對國有企業(yè)監(jiān)督的主要目的是保證黨和國家的方針政策和法律、法規(guī)在企業(yè)中的落實，保證國有資產(chǎn)保值增值。當前，要引導(dǎo)企業(yè)特別是經(jīng)營者自覺學(xué)習執(zhí)行好《企業(yè)法》、《公司法》、《合同法》、《會計法》、《質(zhì)量法》、《環(huán)保法》、《商業(yè)銀行法(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)》、《稅法》等有關(guān)法律法規(guī)，不斷增強法律意識，依法經(jīng)營，依法維護自身的合法權(quán)益。各行政執(zhí)法主體要履行職責，對企業(yè)的執(zhí)法進行監(jiān)督。但必須按照市委、市政府關(guān)于整治經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的要求，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，依法實施監(jiān)督。同時企業(yè)要自覺加強內(nèi)部監(jiān)督，搞好廠務(wù)公開，公司制企業(yè)要處理好新三會和老三會的關(guān)系，完善內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，建立明確的工作制度和程序，充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用。
同志們，加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是一項艱巨而又長期的任務(wù)，必須從現(xiàn)在做起，緊抓不放。我們一定要按照省州的要求，高度重視，加大措施，扎實工作，開創(chuàng)我市企業(yè)管理工作的新局面 , 堅決完成全年工業(yè)經(jīng)濟任務(wù)。
第四篇：工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗交流會上的講話
同志們：
今天，我廠召開2005年基層管理經(jīng)驗交流會。這既是一次管理經(jīng)驗的總結(jié)推廣會，更是一次精細管理的動員推進會。這次會議的召開，對于樹立精細管理理念，創(chuàng)新精細管理思路，破解管理難題，提升創(chuàng)新能力，全面開創(chuàng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營管理新局面，必將起到積極的推動作用。剛才，第***等6個單位，從不同側(cè)面匯報了生產(chǎn)經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗和做法，17個基層單位進行了書面交流。從總體上看，這些經(jīng)驗和做法集中體現(xiàn)了精細管理思想和管理創(chuàng)新精神，具有很強的實效性和可操作性，凝聚著全廠各級管理者的聰明才智，飽含著基層廣大員工的辛勤汗水，是廣大干部員工解放思想、團結(jié)拼搏、銳意進取的結(jié)果。在此，我代表廠黨委向為我們做精彩匯報的6名同志，書面交流的17個單位及組織這次會議的各單位、各部門的同志們表示衷心的感謝。結(jié)合這次會議，講三個方面的情況：
一、我廠管理創(chuàng)新開展情況及取得的成績
作為主力廠，全廠干部員工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“崗位責任制”等管理方法，拓寬管理思路，提升管理水平，為**的發(fā)展建設(shè)做出了突出貢獻。特別是近幾年來，全廠上下認真貫徹公司和廠工作會、黨代會精神，緊緊圍繞宏偉目標，加強基層建設(shè)、推進管理創(chuàng)新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是培育了管理理念。我廠始終堅持以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級，培育和發(fā)展了“以人為本，人企雙贏”的核心理念。在安全生產(chǎn)上，堅持“以人為本，安全第一”、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”；在人才開發(fā)上，堅持“不忽視每一個崗位，不放棄每一名員工”；在基層建設(shè)上，堅持“五個一流”創(chuàng)建標準，初步形成了具有我廠特色的企業(yè)管理文化。第六作業(yè)區(qū)緊密結(jié)合油田發(fā)展形勢和任務(wù)，正確理解和準確把握精細管理的內(nèi)涵，將“精、細、責”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，堅持用“精從細中來，細在盡責處”指導(dǎo)和推進作業(yè)區(qū)精細管理實踐。第***在**管理上融合了生產(chǎn)和技術(shù)管理標準，堅持“***就是一項工程”，努力實現(xiàn)地上管理與地下管理的有機統(tǒng)一，較好地指導(dǎo)了機采管理工作的深入開展。所有這些理念的提出、豐富和完善，為我廠的管理創(chuàng)新提供了強大的精神動力。
二是抓住了管理重點。為適應(yīng)形勢的發(fā)展，我廠先后開展了“管理創(chuàng)新年”、“創(chuàng)新發(fā)展年”等主題實踐活動，緊緊圍繞**開發(fā)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、成本控制等管理環(huán)節(jié)，準確把握平穩(wěn)、安全、高效、節(jié)能、降耗等管理創(chuàng)新點，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，逐步實現(xiàn)由單純重視產(chǎn)量到產(chǎn)量與效益并重，由單純強制執(zhí)行到注重以人為本，由粗放型管理向精細化管理的思想和行動轉(zhuǎn)變。第**從完善產(chǎn)量考核制度、建立科學(xué)的產(chǎn)量考核體系、發(fā)揮獎金的激勵作用入手，建立“三定一掛”產(chǎn)量責任考核體系，充分調(diào)動了全區(qū)干部員工的產(chǎn)量意識，發(fā)揮了全員參與**開發(fā)的積極性和主動性。第**站針對生產(chǎn)過程中的管理特點和安全監(jiān)控重點，對危險源的“安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益”四個要素進行監(jiān)控，實現(xiàn)了聯(lián)合站全面、系統(tǒng)、科學(xué)、安全管理。
三是優(yōu)化了管理流程。我廠一直注重對企業(yè)的管理流程進行規(guī)范和再造，逐步完善企業(yè)管理體系，不斷規(guī)范企業(yè)管理行為。今年以來，由企管法規(guī)部組織，各單位、各部門共同參與的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，進一步解決了具體工作由誰來管？怎么來管？管到什么程度？出了問題誰來負責等一系列的問題，進一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，體現(xiàn)了我廠對業(yè)務(wù)流程的認識和重視程度，為提升全廠業(yè)務(wù)水平起到了積極的推動作用。第***區(qū)建立實施梯次管理辦法，對基層日常管理流程進行重新梳理，并建立和規(guī)范了一整套檢查、考核、整改程序，使日常管理更加精細，更加到位。****大隊修舊隊針對原有油管修復(fù)流程中工藝不完善等問題，強化“點控”質(zhì)量管理，有效地保證了油管的修復(fù)質(zhì)量。
四是完善了管理機制。為適應(yīng)公司制的管理要求，我廠按照“先試點、后推廣”的原則，創(chuàng)新完善了各項管理機制。逐步整合和推廣*****管理辦法，率先在老區(qū)油田全面推行了作業(yè)區(qū)管理模式。先后完善了內(nèi)部模擬市場、扁平化管理、資產(chǎn)租賃、項目承包、效益提成等一系列管理制度。各基層單位積極推進機制創(chuàng)新，第***區(qū)創(chuàng)建實施的“星級互動”績效評估體系、**大隊實施的內(nèi)部模擬市場管理模式、****區(qū)測試隊實施的“四級動態(tài)”管理都是對原有薪酬管理制度的完善和創(chuàng)新，通過引進競爭機制，促進了員工思想解放、觀念更新，增強了做好本職工作的自覺性。***大隊針對原有檢修方法的不完善，采取了工作制度的調(diào)整，推廣實施了“狀態(tài)檢修”，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保了檢修工作安全、高效。
五是注重了管理細節(jié)。我廠一直注重在開發(fā)技術(shù)和管理方法的細節(jié)上不斷研究，努力使技術(shù)更加完善，使方法更加成熟。各級管理者始終堅持管理無小事的思想，注重向管理細節(jié)要效益、求質(zhì)量。第**區(qū)***隊實施的專業(yè)化洗井辦法，通過做好洗井的每一個環(huán)節(jié)和每一
個步驟，保證洗井質(zhì)量，在關(guān)注洗井細節(jié)中體現(xiàn)了責任心和精細管理意識。**大隊實施的“一優(yōu)三控”管理法，講求細致，哪怕是一條行車路線、一點點的天氣變化都予以極大的關(guān)注，切實構(gòu)筑起了保證行車安全的銅墻鐵壁。***站根據(jù)環(huán)境保護工作的迫切要求，緊緊抓住“一滴水”、“一滴油”這些管理細節(jié)，不斷強化日常管理，實現(xiàn)了環(huán)境保護工作的有效控制。第****區(qū)
實施的設(shè)備維護“分類”保養(yǎng)措施，設(shè)備投產(chǎn)的“控制”措施，設(shè)備運行的“跟蹤”措施都緊緊抓住了設(shè)備管理的細節(jié)，切實提高了設(shè)備運行水平。
六是突出了管理執(zhí)行力。我廠各級組織注重培養(yǎng)員工雷厲風行、不折不扣的工作作風，努力打造具有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的隊伍。各級干部和廣大員工充分發(fā)揮工作的積極性和主動性，自覺把本單位的工作目標變成自己的實際行動，對上級的安排部署，一件一件地抓好落實，一步一個腳印地執(zhí)行到位，努力把各項工作落到實處。**大隊推行“三位一體”聯(lián)勤法，積極培養(yǎng)隊伍上下聯(lián)動、快速反應(yīng)的執(zhí)行文化，突出體現(xiàn)在執(zhí)行過程中的機動性和靈活性。第**隊實施的“位標”管理法，是對中轉(zhuǎn)站巡回檢查過程中執(zhí)行標準的規(guī)范，強調(diào)的是制度的執(zhí)行。第**“三不唯”資料管理法，是對**隊資料管理過程中執(zhí)行標準的規(guī)范，強調(diào)的是對標準的執(zhí)行。第****隊“點項”操作管理法，是對標準化操作法的有效執(zhí)行，體現(xiàn)了有章可循、按標準和程序執(zhí)行。
二、深刻認識精細管理、管理創(chuàng)新的目的和意義
在我廠40多年的開發(fā)建設(shè)歷程中，強化管理始終是推進全廠各項工作持續(xù)發(fā)展的強勁動力。當前，面對踐行“三個代表”重要思想、創(chuàng)建百年**及企業(yè)增效的新形勢，實施精細管理，推進管理創(chuàng)新應(yīng)是我們的內(nèi)在需求和必然選擇。
1、實施精細管理、推進管理創(chuàng)新是踐行“三個代表”重要思想的需要?！叭齻€代表”重要思想是當前黨和國家指導(dǎo)發(fā)展實踐的理論基礎(chǔ)和行動指南。結(jié)合當前我們油田企業(yè)發(fā)展形勢和主要任務(wù)，代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求體現(xiàn)在，能否解決好制約創(chuàng)建**的“三難”問題。其中我們廠主要表現(xiàn)在儲采失衡、成本緊張和產(chǎn)量遞減上，解決好這些問題，既需要我們在**開發(fā)思路、技術(shù)上有創(chuàng)新、有突破，也需要我們在精細管理、推進管理創(chuàng)新上出實招、見實效；代表先進文化的前進方向體現(xiàn)在，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。目前，我廠在“以人為本、人企雙贏”核心理念的催生下，各項工作理念初步形成，用管理力來保障和推動文化力顯得尤為重要；代表最廣大人民群眾的根本利益體現(xiàn)在，我們企業(yè)要在保證可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，把發(fā)展的成果最大限度地惠及廣大員工，進而把員工的切身利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好。就我廠來說，只有堅持不懈地實施精細管理、推進管理創(chuàng)新，才能不斷地提升企業(yè)管理水平，才能不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，廣大員工的利益才能得到實現(xiàn)和滿足。
2、實施精細管理、推進管理創(chuàng)新是創(chuàng)建百年油田的需要。2004年，**公司提出了“*****”的宏偉目標，既指明了我們發(fā)展的方向，也帶來了前進的挑戰(zhàn)。今年，**公司對創(chuàng)建**進行深入思考，把提升管理力作為提供能力支撐的重要目標，進一步強調(diào)提升管理力，重在實現(xiàn)管理“四化”，其中最重要一條是強調(diào)精細化，老區(qū)勘探要精細，油田開發(fā)要精細，成本控制要精細，各項工作都要精細。這是公司旨在練好企業(yè)持續(xù)發(fā)展內(nèi)功，推進加快管理創(chuàng)新步伐，進一步提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的具體要求。在廠年初的工作會上，我們明確提出為創(chuàng)建百年油田提供“五個支持”的使命，在“五個支持”中業(yè)務(wù)支持是核心、是前提。因此，我們要樹立起向管理要產(chǎn)量、要效益、要發(fā)展的觀念，通過向管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細化的不斷邁進，進一步釋放管理的潛力和活力，更好地謀劃和推進企業(yè)的管理創(chuàng)新實踐，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力，切實為推進百年**進程履行好我們的職責。
3、實施精細管理、推進管理創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要。企業(yè)是經(jīng)濟組織，最終目的是追求經(jīng)濟效益最大化。今天交流的23個管理創(chuàng)新成果都充分體現(xiàn)了這一點。結(jié)合我廠的實際情況，和大家共同算幾筆帳，在算帳的同時，大家來體味精細管理和管理創(chuàng)新的必要性。算的第一筆帳，就是關(guān)于一個百分點概念。第一個“百分點”是關(guān)于采收率的問題。我廠目前的采收率大約是50，按照**公司提出的60的目標，我們通過管理創(chuàng)新和實施精細管理把采收率提高一個百分點，就會增加近**噸的儲量。按照“十一五”規(guī)劃，到2010年，**產(chǎn)量將降至**噸。增加一個百分點，按照“十一五”的水平，我們就可以多采2年，如果能增加10個百分點，就可以多采20年。不要小看這一個百分點，它的背后所蘊涵的量是非常大的。第二個“百分點”是關(guān)于能耗的問題。目前，占全國能耗73的包括石油、化工、鋼鐵等8個企業(yè)，其能耗高于世界先進水平的47，我國石油企業(yè)的能耗也高于世界先進水平的20，可以說節(jié)能的潛力極大。我廠油氣水電消耗約占整個操作成本的50，就電而言，我廠每年消耗約**億度電，如果能降低一個百分點，就少耗**萬度電，就能節(jié)約成本***多萬。如果通過調(diào)整系統(tǒng)效率，通過管理創(chuàng)新，全廠能耗降低一個百分點，初步計算能節(jié)約**多萬元的操作成本。算的第二筆帳，就是關(guān)于一萬噸的概念。如果通過精細管理、管理創(chuàng)新，不投入或少投入，比如今天交流的這些經(jīng)驗方法，包括電力維修大隊實施的狀態(tài)檢修少停電措施，包括洗井等工作都做到位，可以說，還是大有潛力可挖的，而且效益是可觀的。站在油田公司的層面來講，外圍打一口井，平均日產(chǎn)油一噸，年產(chǎn)油**多噸。我廠多產(chǎn)一萬噸油，公司就可少打**多口井，按每口井投資**萬元計算，就可節(jié)省近1個億的投資。就我廠內(nèi)部而言，通過加強管理多生產(chǎn)一萬噸油，按每口壓裂井增油500噸計算，就可少壓裂**口井；按每口井壓裂費用**萬元計算，就可節(jié)省***多萬元。算的第三筆帳，就是關(guān)于一元錢的概念。我們每個人，時時刻刻都在消耗成本，但大家卻沒有意識到，節(jié)約一元錢其實很簡單。對操作層來說，如果讓一個100瓦的長明燈少亮20個小時，就能節(jié)省1元錢；如果少浪費幾張紙，就能節(jié)省1元錢；如果少仍一塊擦布，少仍一塊棉紗，就能節(jié)省1元錢；如果我們的車少跑幾公里，也能節(jié)省1元錢；如果少放1方氣，就能少浪費1元錢。對管理層來說，就不僅僅是一元錢的概念了，很可能因為我們說的一句話，做的一個簡單決策，就可能浪費幾十萬，甚至幾百萬。應(yīng)該說我們身邊到處是金錢，到處是效益，就看你去不去找。如果全廠干部員工都能將管理做精、做細，每人每天節(jié)約1元錢，一天就是1萬多元，一年就是400多萬。如果每人每天能節(jié)省10元，每年就能創(chuàng)造4000多萬元的經(jīng)濟效益。算的第四筆帳，就是關(guān)于100天的概念。我廠每年的作業(yè)費用大約占全廠總操作成本的6，油井檢泵周期平均**多天，水井免修期平均**多天，應(yīng)該說還是大有潛力可挖的。如果我們通過加強油水井日常管理，能夠把檢泵周期和免修期增加100天，每年就可少作業(yè)**口井，就能節(jié)約**萬元的作業(yè)成本。為什么要跟大家一起算這些帳？就是要通過算帳使我們切實體會到，實施精細管理，推進管理創(chuàng)新是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的需要。大家都要細算帳，算身邊帳，不要好高鶩遠。有的時候，觀念一變，就是效益，就是創(chuàng)新。按照老區(qū)改造規(guī)劃，要將**系統(tǒng)進行改造，需要很大的投資。我們轉(zhuǎn)變觀念，只是將**和**進行了管理上的重新組合，就節(jié)省了**萬的老區(qū)改造費用，而我廠每年老區(qū)改造費用只有*億，**萬對我們來說，不是個小數(shù)字。如果用這**元更換管線的話，可以更換50多公里。又比如，我廠原先在外輸管線的管理上，盡管每天出動很多人、很多臺車進行看護，但還是避免不了管線栽頭盜油案件的發(fā)生。后經(jīng)廠里研究，在**大隊實施了外輸管線承包責任制。這種制度實施以后，見到了明顯的效果，兩年以來，未丟一滴油?？梢哉f，這種機制的轉(zhuǎn)變就是管理創(chuàng)新，就是精細管理。通過初步算幾筆帳，感到還不全面，我們還要組織大家共同算細帳。特別是“十一五”期間，我廠要實施幾個“一”的工程，就是要一元錢一元錢的算，要一個百分點一個百分點地算，把小帳算大，把小帳算細。
三、關(guān)于今后管理創(chuàng)新的幾點要求
當前，把管理工作做精、做細，已成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。實施精細管理、推進管理創(chuàng)新要求我們，必須創(chuàng)新觀念、建立機制、務(wù)求實效，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)的飛躍?？梢哉f，實施精細管理是一個長期修煉“內(nèi)功”的過程，是各單位、各部門長期研究的課題。從我廠的產(chǎn)量形勢分析，明年原油生產(chǎn)任務(wù)將更重。我廠將有近**萬噸的產(chǎn)量缺口，這**噸原油從哪來，靠的是管理上的精細，靠的是管理上的創(chuàng)新。全廠各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)必須認真思考這個問題，通過加強管理，管理創(chuàng)新，實現(xiàn)多產(chǎn)油，多創(chuàng)效益。當前，要著重做好以下幾方面工作。
1、強化精細管理、推進管理創(chuàng)新要樹立創(chuàng)新觀念。管理創(chuàng)新的重點是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，觀念創(chuàng)新是關(guān)鍵。各單位和各部門的領(lǐng)導(dǎo)要增強創(chuàng)新的緊迫感和責任感。把精細管理當作自己的第一要務(wù)、第一責任，用“心”去經(jīng)營，用“心”去謀劃，一切工作都要從管理創(chuàng)新出發(fā)，一切有利于管理創(chuàng)新的思想，一切有利于企業(yè)發(fā)展的理念，都可以去嘗試，去探索，帶領(lǐng)、引導(dǎo)和推動廣大員工積極參與，并將這種思想和理念經(jīng)過由實踐到認識，再由認識到實踐的不斷反復(fù)和深化，總結(jié)出具有我廠特色的管理經(jīng)驗。同時，在創(chuàng)新實踐中，要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。我們**建廠40年來，積累了許多寶貴的管理經(jīng)驗，這些好的經(jīng)驗不能丟，要在繼承的基礎(chǔ)上予以發(fā)展。要避免為“創(chuàng)新”而創(chuàng)新，要把創(chuàng)新的著眼點放到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展上，放到有利于企業(yè)與員工“雙贏”上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立與時俱進的精神狀態(tài)，真正把創(chuàng)新變成造福企業(yè)惠及員工的實實在在的行動。
2、強化精細管理、推進管理創(chuàng)新要有高度的責任心。責任心是我們做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。第****隊洗井工**，運用“五字洗井法”洗井，使全隊**井平均檢泵周期由**天延長到**天，連續(xù)5年未出現(xiàn)蠟卡作業(yè)，井下故障率控制在12以下，累計節(jié)約作業(yè)費用90余萬元，廠里將其命名為“**洗井法”。透過“**洗井法”，我們看到的是高度的責任心，正是這種高度的責任心讓王春榮把平凡的工作做好、做精、做到極致。在我廠強化精細管理、推進管理創(chuàng)新的實踐中，操作層需要“**”，管理層更呼喚“**”，我們要在全廠培養(yǎng)一大批“**”式的好干部、好員工。因此，實施精細管理，推進管理創(chuàng)新，首先是要樹立創(chuàng)新精神和勇氣。積極培養(yǎng)員工的責任意識，有了這種高度的責任心和事業(yè)感，我們才能超越前人，超越自我；只有對油田負責、對員工負責、對未來負責，才能在創(chuàng)新上有所成就，有所作為。
3、實施精細管理、推進管理創(chuàng)新要完善機制。良好的機制是推進管理創(chuàng)新健康發(fā)展的重要保證，全廠各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極投身于管理創(chuàng)新的實踐。一是建立和完善嚴格的考核機制。將創(chuàng)新工作納入目標管理，將創(chuàng)新成果納入業(yè)績考核，獎懲兌現(xiàn)。建立和完善廠、**）、基層隊三級獎勵機制，促進決策層、管理層、操作層共同參與，真正形成一個讓創(chuàng)新觀念得到重視、創(chuàng)新行為得到肯定、創(chuàng)新成果得到獎勵的良好局面。二是建立和完善良好的運行機制。要正確處理好管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，抓住管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，把創(chuàng)新活動貫穿于管理的全過程，切實做到創(chuàng)新任務(wù)、措施、目標、組織四落實。三是建立和完善成果推廣機制。對于已經(jīng)形成的、經(jīng)過實踐檢驗切實可行的創(chuàng)新經(jīng)驗成果，要成熟一個，推廣一個，使其及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)資源共享。
4、實施精細管理、推進管理創(chuàng)新要善于學(xué)習借鑒。學(xué)習借鑒優(yōu)強企業(yè)的先進經(jīng)驗，消化吸收，為我所用，是加快企業(yè)發(fā)展的有效途徑。作為中國乳業(yè)界的成功企業(yè)蒙牛集團，推崇“大智靠學(xué)”的理念，他們認為99的未來與歷史相近，99的直接經(jīng)驗和知識重疊。因此，99的成功靠學(xué)習和借鑒。我們的大多數(shù)基層干部整天工作在生產(chǎn)第一線，是生產(chǎn)管理的行家里手，但不能固步自封，只有善于學(xué)習借鑒先進的理論和經(jīng)驗，多向別人取經(jīng)，踏踏實實地學(xué)習別人的好作法，才能走出一條有特色、效果好、適應(yīng)自身發(fā)展的管理之路。學(xué)習借鑒先進經(jīng)驗，絕不是提倡大家照抄照搬，我們學(xué)習借鑒別人的先進經(jīng)驗，主要是學(xué)習和借鑒人家的先進管理思想和管理機制，要善于與本單位實際結(jié)合，在創(chuàng)新融合上做文章，結(jié)合本單位具體情況加以運用和發(fā)展，切實為我所用，為我所有。
5、強化精細管理、推進管理創(chuàng)新要注重實效。實施精細管理和管理創(chuàng)新，一定要取得實效，不能擺花架子，不能為了名而創(chuàng)新。一定要有針對性和實效性，不能搞一套所謂的創(chuàng)新，在匯報時講，對外講，而對內(nèi)是空的。創(chuàng)新不能講空理論，要從一點一滴做起，從一分錢，從一元錢算起，從每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠員工去實踐，只有通過員工實踐檢驗才能實現(xiàn)管理成果的實際功效。因此，我們所開展的創(chuàng)新工作，一定要讓員工理解、接受、支持和認可，只有這樣，創(chuàng)新才有基礎(chǔ)，創(chuàng)新才有活力。
同志們，發(fā)展的希望在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的質(zhì)量源于精細。希望全廠廣大干部員工以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，積極探索，大膽實踐，為全面推進我廠持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展而努力工作，為創(chuàng)建百年油田做出新的更大的貢獻！
謝謝大家。
第五篇：工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗交流會上的講話
同志們：
今天，我廠召開～年基層管理經(jīng)驗交流會。這既是一次管理經(jīng)驗的總結(jié)推廣會，更是一次精細管理的動員推進會。這次會議的召開，對于樹立精細管理理念，創(chuàng)新精細管理思路，破解管理難題，提升創(chuàng)新能力，全面開創(chuàng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營管理新局面，必將起到積極的推動作用。剛才，第xxx等6個單位，從不同側(cè)面匯報了生產(chǎn)經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗和做法，17個基層單位進行了書面交流。從總體上看，這些經(jīng)驗和做法集中體現(xiàn)了精細管理思想和管理創(chuàng)新精神，具有很強的實效性和可操作性，凝聚著全廠各級管理者的聰明才智，飽含著基層廣大員工的辛勤汗水，是廣大干部員工解放思想、團結(jié)拼搏、銳意進取的結(jié)果。在此，我代表廠黨委向為我們做精彩匯報的6名同志，書面交流的17個單位及組織這次會議的各單位、各部門的同志們表示衷心的感謝。結(jié)合這次會議，講三個方面的情況：
一、我廠管理創(chuàng)新開展情況及取得的成績
作為主力廠，全廠干部員工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“崗位責任制”等管理方法，拓寬管理思路，提升管理水平，為xx的發(fā)展建設(shè)做出了突出貢獻。特別是近幾年來，全廠上下認真貫徹公司和廠工作會、黨代會精神，緊緊圍繞宏偉目標，加強基層建設(shè)、推進管理創(chuàng)新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是培育了管理理念。我廠始終堅持以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級，培育和發(fā)展了“以人為本，人企雙贏”的核心理念。在安全生產(chǎn)上，堅持“以人為本，安全第一”、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”；在人才開發(fā)上，堅持“不忽視每一個崗位，不放棄每一名員工”；在基層建設(shè)上，堅持“五個一流”創(chuàng)建標準，初步形成了具有我廠特色的企業(yè)管理文化。第六作業(yè)區(qū)緊密結(jié)合油田發(fā)展形勢和任務(wù)，正確理解和準確把握精細管理的內(nèi)涵，將“精、細、責”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，堅持用“精從細中來，細在盡責處”指導(dǎo)和推進作業(yè)區(qū)精細管理實踐。第xxx在xx管理上融合了生產(chǎn)和技術(shù)管理標準，堅持“xxx就是一項工程”，努力實現(xiàn)地上管理與地下管理的有機統(tǒng)一，較好地指導(dǎo)了機采管理工作的深入開展。所有這些理念的提出、豐富和完善，為我廠的管理創(chuàng)新提供了強大的精神動力。
二是抓住了管理重點。為適應(yīng)形勢的發(fā)展，我廠先后開展了“管理創(chuàng)新年”、“創(chuàng)新發(fā)展年”等主題實踐活動，緊緊圍繞xx開發(fā)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、成本控制等管理環(huán)節(jié)，準確把握平穩(wěn)、安全、高效、節(jié)能、降耗等管理創(chuàng)新點，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，逐步實現(xiàn)由單純重視產(chǎn)量到產(chǎn)量與效益并重，由單純強制執(zhí)行到注重以人為本，由粗放型管理向精細化管理的思想和行動轉(zhuǎn)變。第xx從完善產(chǎn)量考核制度、建立科學(xué)的產(chǎn)量考核體系、發(fā)揮獎金的激勵作用入手，建立“三定一掛”產(chǎn)量責任考核體系，充分調(diào)動了全區(qū)干部員工的產(chǎn)量意識，發(fā)揮了全員參與xx開發(fā)的積極性和主動性。第xx站針對生產(chǎn)過程中的管理特點和安全監(jiān)控重點，對危險源的“安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益”四個要素進行監(jiān)控，實現(xiàn)了聯(lián)合站全面、系統(tǒng)、科學(xué)、安全管理。
三是優(yōu)化了管理流程。我廠一直注重對企業(yè)的管理流程進行規(guī)范和再造，逐步完善企業(yè)管理體系，不斷規(guī)范企業(yè)管理行為。今年以來，由企管法規(guī)部組織，各單位、各部門共同參與的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，進一步解決了具體工作由誰來管？怎么來管？管到什么程度？出了問題誰來負責等一系列的問題，進一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，體現(xiàn)了我廠對業(yè)務(wù)流程的認識和重視程度，為提升全廠業(yè)務(wù)水平起到了積極的推動作用。第xxx區(qū)建立實施梯次管理辦法，對基層日常管理流程進行重新梳理，并建立和規(guī)范了一整套檢查、考核、整改程序，使日常管理更加精細，更加到位。xxxx大隊修舊隊針對原有油管修復(fù)流程中工藝不完善等問題，強化“點控”質(zhì)量管理，有效地保證了油管的修復(fù)質(zhì)量。
四是完善了管理機制。為適應(yīng)公司制的管理要求，我廠按照“先試點、后推廣”的原則，創(chuàng)新完善了各項管理機制。逐步整合和推廣xxxxx管理辦法，率先在老區(qū)油田全面推行了作業(yè)區(qū)管理模式。先后完善了內(nèi)部模擬市場、扁平化管理、資產(chǎn)租賃、項目承包、效益提成等一系列管理制度。各基層單位積極推進機制創(chuàng)新，第xxx區(qū)創(chuàng)建實施的“星級互動”績效評估體系、xx大隊實施的內(nèi)部模擬市場管理模式、xxxx區(qū)測試隊實施的“四級動態(tài)”管理都是對原有薪酬管理制度的完善和創(chuàng)新，通過引進競爭機制，促進了員工思想解放、觀念更新，增強了做好本職工作的自覺性。xxx大隊針對原有檢修方法的不完善，采取了工作制度的調(diào)整，推廣實施了“狀態(tài)檢修”，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保了檢修工作安全、高效。
五是注重了管理細節(jié)。我廠一直注重在開發(fā)技術(shù)和管理方法的細節(jié)上不斷研究，努力使技術(shù)更加完善，使方法更加成熟。各級管理者始終堅持管理無小事的思想，注重向管理細節(jié)要效益、求質(zhì)量。第xx區(qū)xxx隊實施的專業(yè)化洗井辦法，通過做好洗井的每一個環(huán)節(jié)和每一個步驟，保證洗井質(zhì)量，在關(guān)注洗井細節(jié)中體現(xiàn)了責任心和精細管理意識。xx大隊實施的“一優(yōu)三控”管理法，講求細致，哪怕是一條行車路線、一點點的天氣變化都予以極大的關(guān)注，切實構(gòu)筑起了保證行車安全的銅墻鐵壁。xxx站根據(jù)環(huán)境保護工作的迫切要求，緊緊抓住“一滴水”、“一滴油”這些管理細節(jié)，不斷強化日常管理，實現(xiàn)了環(huán)境保護工作的有效控制。第xxxx區(qū)實施的設(shè)備維護“分類”保養(yǎng)措施，設(shè)備投產(chǎn)的“控制”措施，設(shè)備運行的“跟蹤”措施都緊緊抓住了設(shè)備管理的細節(jié)，切實提高了設(shè)備運行水平。
六是突出了管理執(zhí)行力。我廠各級組織注重培養(yǎng)員工雷厲風行、不折不扣的工作作風，努力打造具有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的隊伍。各級干部和廣大員工充分發(fā)揮工作的積極性和主動性，自覺把本單位的工作目標變成自己的實際行動，對上級的安排部署，一件一件地抓好落實，一步一個腳印地執(zhí)行到位，努力把各項工作落到實處。xx大隊推行“三位一體”聯(lián)勤法，積極培養(yǎng)隊伍上下聯(lián)動、快速反應(yīng)的執(zhí)行文化，突出體現(xiàn)在執(zhí)行過程中的機動性和靈活性。第xx隊實施的“位標”管理法，是對中轉(zhuǎn)站巡回檢查過程中執(zhí)行標準的規(guī)范，強調(diào)的是制度的執(zhí)行。第xx“三不唯”資料管理法，是對xx隊資料管理過程中執(zhí)行標準的規(guī)范，強調(diào)的是對標準的執(zhí)行。第xxxx隊“點項”操作管理法，是對標準化操作法的有
研究，在xx大隊實施了外輸管線承包責任制。這種制度實施以后，見到了明顯的效果，兩年以來，未丟一滴油?？梢哉f，這種機制的轉(zhuǎn)變就是管理創(chuàng)新，就是精細管理。通過初步算幾筆帳，感到還不全面，我們還要組織大家共同算細帳。特別是“十一五”期間，我廠要實施幾個“一”的工程，就是要一元錢一元錢的算，要一個百分點一個百分點地算，把小帳算大，把小帳算細。
三、關(guān)于今后管理創(chuàng)新的幾點要求
當前，把管理工作做精、做細，已成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。實施精細管理、推進管理創(chuàng)新要求我們，必須創(chuàng)新觀念、建立機制、務(wù)求實效，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)的飛躍?？梢哉f，實施精細管理是一個長期～“內(nèi)功”的過程，是各單位、各部門長期研究的課題。從我廠的產(chǎn)量形勢分析，明年原油生產(chǎn)任務(wù)將更重。我廠將有近xx萬噸的產(chǎn)量缺口，這xx噸原油從哪來，靠的是管理上的精細，靠的是管理上的創(chuàng)新。全廠各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)必須認真思考這個問題，通過加強管理，管理創(chuàng)新，實現(xiàn)多產(chǎn)油，多創(chuàng)效益。當前，要著重做好以下幾方面工作。
1、強化精細管理、推進管理創(chuàng)新要樹立創(chuàng)新觀念。管理創(chuàng)新的重點是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，觀念創(chuàng)新是關(guān)鍵。各單位和各部門的領(lǐng)導(dǎo)要增強創(chuàng)新的緊迫感和責任感。把精細管理當作自己的第一要務(wù)、第一責任，用“心”去經(jīng)營，用“心”去謀劃，一切工作都要從管理創(chuàng)新出發(fā)，一切有利于管理創(chuàng)新的思想，一切有利于企業(yè)發(fā)展的理念，都可以去嘗試，去探索，帶領(lǐng)、引導(dǎo)和推動廣大員工積極參與，并將這種思想和理念經(jīng)過由實踐到認識，再由認識到實踐的不斷反復(fù)和深化，總結(jié)出具有我廠特色的管理經(jīng)驗。同時，在創(chuàng)新實踐中，要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。我們xx建廠40年來，積累了許多寶貴的管理經(jīng)驗，這些好的經(jīng)驗不能丟，要在繼承的基礎(chǔ)上予以發(fā)展。要避免為“創(chuàng)新”而創(chuàng)新，要把創(chuàng)新的著眼點放到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展上，放到有利于企業(yè)與員工“雙贏”上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立與時俱進的精神狀態(tài)，真正把創(chuàng)新變成造福企業(yè)惠及員工的實實在在的行動。
2、強化精細管理、推進管理創(chuàng)新要有高度的責任心。責任心是我們做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。第xxxx隊洗井工xx，運用“五字洗井法”洗井，使全隊xx井平均檢泵周期由xx天延長到xx天，連續(xù)5年未出現(xiàn)蠟卡作業(yè)，井下故障率控制在12%以下，累計節(jié)約作業(yè)費用90余萬元，廠里將其命名為“xx洗井法”。透過“xx洗井法”，我們看到的是高度的責任心，正是這種高度的責任心讓王春榮把平凡的工作做好、做精、做到極致。在我廠強化精細管理、推進管理創(chuàng)新的實踐中，操作層需要“xx”，管理層更呼喚“xx”，我們要在全廠培養(yǎng)一大批“xx”式的好干部、好員工。因此，實施精細管理，推進管理創(chuàng)新，首先是要樹立創(chuàng)新精神和勇氣。積極培養(yǎng)員工的責任意識，有了這種高度的責任心和事業(yè)感，我們才能超越前人，超越自我；只有對油田負責、對員工負責、對未來負責，才能在創(chuàng)新上有所成就，有所作為。
3、實施精細管理、推進管理創(chuàng)新要完善機制。良好的機制是推進管理創(chuàng)新健康發(fā)展的重要保證，全廠各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極投身于管理創(chuàng)新的實踐。一是建立和完善嚴格的考核機制。將創(chuàng)新工作納入目標管理，將創(chuàng)新成果納入業(yè)績考核，獎懲兌現(xiàn)。建立和完善廠、xx）、基層隊三級獎勵機制，促進決策層、管理層、操作層共同參與，真正形成一個讓創(chuàng)新觀念得到重視、創(chuàng)新行為得到肯定、創(chuàng)新成果得到獎勵的良好局面。二是建立和完善良好的運行機制。要正確處理好管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，抓住管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，把創(chuàng)新活動貫穿于管理的全過程，切實做到創(chuàng)新任務(wù)、措施、目標、組織四落實。三是建立和完善成果推廣機制。對于已經(jīng)形成的、經(jīng)過實踐檢驗切實可行的創(chuàng)新經(jīng)驗成果，要成熟一個，推廣一個，使其及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)資源共享。
4、實施精細管理、推進管理創(chuàng)新要善于學(xué)習借鑒。學(xué)習借鑒優(yōu)強企業(yè)的先進經(jīng)驗，消化吸收，為我所用，是加快企業(yè)發(fā)展的有效途徑。作為中國乳業(yè)界的成功企業(yè)蒙牛集團，推崇“大智靠學(xué)”的理念，他們認為99%的未來與歷史相近，99%的直接經(jīng)驗和知識重疊。因此，99%的成功靠學(xué)習和借鑒。我們的大多數(shù)基層干部整天工作在生產(chǎn)第一線，是生產(chǎn)管理的行家里手，但不能固步自封，只有善于學(xué)習借鑒先進的理論和經(jīng)驗，多向別人取經(jīng)，踏踏實實地學(xué)習別人的好作法，才能走出一條有特色、效果好、適應(yīng)自身發(fā)展的管理之路。學(xué)習借鑒先進經(jīng)驗，絕不是提倡大家照抄照搬，我們學(xué)習借鑒別人的先進經(jīng)驗，主要是學(xué)習和借鑒人家的先進管理思想和管理機制，要善于與本單位實際結(jié)合，在創(chuàng)新融合上做文章，結(jié)合本單位具體情況加以運用和發(fā)展，切實為我所用，為我所有。
5、強化精細管理、推進管理創(chuàng)新要注重實效。實施精細管理和管理創(chuàng)新，一定要取得實效，不能擺花架子，不能為了名而創(chuàng)新。一定要有針對性和實效性，不能搞一套所謂的創(chuàng)新，在匯報時講，對外講，而對內(nèi)是空的。創(chuàng)新不能講空理論，要從一點一滴做起，從一分錢，從一元錢算起，從每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠員工去實踐，只有通過員工實踐檢驗才能實現(xiàn)管理成果的實際功效。因此，我們所開展的創(chuàng)新工作，一定要讓員工理解、接受、支持和認可，只有這樣，創(chuàng)新才有基礎(chǔ)，創(chuàng)新才有活力。
同志們，發(fā)展的希望在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的質(zhì)量源于精細。希望全廠廣大干部員工以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，積極探索，大膽實踐，為全面推進我廠持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展而努力工作，為創(chuàng)建百年油田做出新的更大的貢獻！
謝謝大家。
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