國(guó)企總經(jīng)理在工程項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算暨清收清欠工作推進(jìn)會(huì)上的講話

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)工程項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算暨清收清欠工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)公司目前面臨的形勢(shì)而言，本次會(huì)議很重要，時(shí)至5月，公司資金壓力仍然巨大，清收清欠工作完成情況事關(guān)公司年終穩(wěn)定和下一階段目標(biāo)任務(wù)的完成。4月15日，集團(tuán)公司召開(kāi)了子分公司績(jī)效考核宣貫會(huì)暨清收清欠工作布置會(huì)，今天公司再次召開(kāi)項(xiàng)目清收清欠工作推進(jìn)會(huì)，充分體現(xiàn)了清收清欠工作重要性及緊迫性。這次會(huì)議的目的一是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委關(guān)于持續(xù)壓降“兩金”規(guī)模，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的工作要求，確保清收清欠工作成效；二是安排部署2022年公司的項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算和清收清欠工作。剛才毛總下達(dá)了2022年度各項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算指標(biāo)，鄔總布置了2022年收尾項(xiàng)目請(qǐng)收清欠工作，孫總宣布的2022年領(lǐng)導(dǎo)班子清收清欠包保方案，對(duì)于提出了工作目標(biāo)、措施及要求我都完全贊同。下面我對(duì)今年公司清收清欠工作和項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算目標(biāo)再談五點(diǎn)意見(jiàn)：

一、提高站位，要有全局觀念，胸懷大局意識(shí)

*月*日，國(guó)家召開(kāi)全國(guó)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤(pán)電視電話會(huì)議,強(qiáng)調(diào)要全面貫徹新發(fā)展理念，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，堅(jiān)定信心，迎難而上，把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加突出位置。這是國(guó)家的戰(zhàn)略決策。但是作為企業(yè)，發(fā)展是解決一切問(wèn)題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，那么我們?nèi)绾卧趪?guó)家穩(wěn)

得總體基調(diào)上跑贏大盤(pán)，是我們接下來(lái)急需思考和解決的事情。清收清欠工作的復(fù)雜性與長(zhǎng)期性是顯而易見(jiàn)的，實(shí)施效果關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全局發(fā)展，也在一定程度上影響著企業(yè)實(shí)際工作的運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)要經(jīng)營(yíng)要發(fā)展，就需要大量充足的資金作為支撐，而清收清欠工作在緩解資金壓力、謀劃企業(yè)發(fā)展、造福全體員工等方面發(fā)揮著巨大的作用。

二、認(rèn)清形勢(shì)，要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感

2021年公司整體清收清欠完成情況較好，但是收尾項(xiàng)目清收清欠工作效果較差，保函置換推進(jìn)緩慢，打折支付情況效果不明顯。2021年在建項(xiàng)目20個(gè)（其中新建項(xiàng)目8個(gè)），2022年在建項(xiàng)目10個(gè)（其中新建項(xiàng)目4個(gè)），2022年被列入收尾項(xiàng)目的有45個(gè)，與2021年相同。我們要認(rèn)清形勢(shì)，公司正在面臨巨大的挑戰(zhàn)，在建項(xiàng)目減少，說(shuō)明公司的發(fā)展到了瓶頸期，收尾項(xiàng)目說(shuō)明了公司“兩金”的壓力在不斷加大。隨著時(shí)間的推移，公司收尾項(xiàng)目將會(huì)逐步增加，公司的資金使用存在很大的壓力，需要大家的共同努力才能緩解。根據(jù)公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，45個(gè)收尾項(xiàng)目應(yīng)收賬款預(yù)計(jì)有1億多元，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)不是一個(gè)小數(shù)目。當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，我們要發(fā)展，要獲得發(fā)展所需要的資金，首選的方案就是把別人拖欠的資金收回來(lái)，我們辛辛苦苦掙來(lái)的錢(qián)不能放在別人的口袋里，要收回來(lái)變成自己用作公司發(fā)展的資金。收回了資金，我們才有能力改善提高職工的收入，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此，公司要實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展，必須做好清收清欠工作。特別是目前在公司資金狀況緊

張，生產(chǎn)成本不斷增加的情況下，做好清收清欠工作對(duì)于維護(hù)公司穩(wěn)定、促進(jìn)公司發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

三、責(zé)任督導(dǎo)，要少走彎路，理清理順工作目標(biāo)

4月15日，在集團(tuán)公司召開(kāi)的子分公司績(jī)效考核宣貫會(huì)暨清收清欠工作布置會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要高度重視考核方案和清收清欠工作；二是要強(qiáng)化清收清欠管理，推進(jìn)合同資產(chǎn)壓降，提高凈現(xiàn)金流，降低資金壓力；三是要強(qiáng)化工作的執(zhí)行力，所推行的制度必須要嚴(yán)格推進(jìn)執(zhí)行，不能陽(yáng)奉陰違、浮于表面。集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)于差異化考核方案提出了兩個(gè)目標(biāo)，一是要真正發(fā)揮年度考核指標(biāo)的引領(lǐng)作用；二是要為公司提供全年度工作的抓手。他對(duì)清收清欠工作提出三點(diǎn)要求：一是各單位要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，指標(biāo)到人，一項(xiàng)一策，限期完成，確保實(shí)現(xiàn)清收清欠工作目標(biāo)；二是各項(xiàng)目要眼睛向外、決心要大，抓好計(jì)價(jià)和“要錢(qián)”工作，緊盯業(yè)主，強(qiáng)化溝通，有效提高產(chǎn)值計(jì)價(jià)率和計(jì)價(jià)回款率；三是總部相關(guān)部門(mén)要抓好過(guò)程控制，將“兩金”壓控和清收清欠工作作為每月預(yù)警分析會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并采取視頻對(duì)話、約談項(xiàng)目以及現(xiàn)場(chǎng)幫扶等層層遞進(jìn)的方式，確保完成今天明確的年度目標(biāo)。

2021年公司在建項(xiàng)目20個(gè)，不需要簽訂責(zé)任狀的有8個(gè)，剩余12個(gè)項(xiàng)目全部簽狀，效果不錯(cuò)。2021年收尾并賬項(xiàng)目45個(gè)，納入簽狀項(xiàng)目34個(gè)，其中有26個(gè)項(xiàng)目未簽狀，非常不理想，剛才鄔總也提出了通報(bào)批評(píng)。為了推進(jìn)工作有序開(kāi)展，公司制定了《2022年領(lǐng)導(dǎo)班子清收清欠包保方案》，為

10個(gè)在建項(xiàng)目和45個(gè)收尾項(xiàng)目分配了督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為的就是能夠?qū)⒐ぷ髂繕?biāo)落實(shí)下去。今年我們的領(lǐng)導(dǎo)既要掛帥也要出征，親自過(guò)問(wèn)、親自推進(jìn)、責(zé)任到崗、任務(wù)到人，精準(zhǔn)發(fā)力、一抓到底，讓項(xiàng)目少走彎路，幫助項(xiàng)目理清理順工作目標(biāo)。2022年對(duì)于未簽狀的項(xiàng)目要有說(shuō)法，對(duì)于指標(biāo)完成不理想的項(xiàng)目要有想法，對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)工作完成較好的項(xiàng)目要有獎(jiǎng)法。

四、講究門(mén)路，要多用側(cè)向思維和多向思維思考問(wèn)題

清收清欠不是一件簡(jiǎn)單的事情，要有絕招、出硬招，我們要堅(jiān)持以“清收就是創(chuàng)利，清欠就是創(chuàng)效”為理念，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)突破，創(chuàng)新工作方法，抓住清收源頭，抓實(shí)清欠目標(biāo)，確保資金顆粒歸倉(cāng)。一是注意關(guān)系的維護(hù)，找到那個(gè)一針見(jiàn)血的關(guān)鍵人。在清收清欠的過(guò)程中，大多數(shù)是與人打交道，那么對(duì)于關(guān)系人在其中的角色、分量、決定性都要有深入地考量，我們之前往往做了很多工作，但并非是關(guān)鍵性的人物，造成工作推進(jìn)很緩慢；二是注意掌握政策界限和市場(chǎng)規(guī)則。我們?cè)诠ぷ髦?，?yīng)該有必要的研究業(yè)主單位的狀況，認(rèn)真研究合同或協(xié)議條款，按照過(guò)去的約定辦事，不能違背游戲規(guī)則。三是既敢于負(fù)責(zé)，又要有理有節(jié)。對(duì)于已完工未結(jié)算款項(xiàng)，要分清屬于合同內(nèi)和變更索賠，合同內(nèi)的抓緊驗(yàn)工計(jì)價(jià)，變更索賠要抓緊完成相關(guān)審批手續(xù)，另外，我們要保證提交資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，往往有時(shí)候因?yàn)橘Y料缺失等原因一遍一遍走流程，拖延了進(jìn)展。同志們，清收清欠工作需要我們看慣“冷眼”，坐暖“冷板凳”，拿出不達(dá)目的誓不罷休的精神。

五、鎖定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成集團(tuán)公司差異化考核方案是經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司廣泛調(diào)研、集思廣益、精心謀劃的成果，充分體現(xiàn)了考核的差異化和人性化。這種考核方案對(duì)我們來(lái)說(shuō)是有利的，有利于減輕包袱，確保我們輕裝上陣。前段時(shí)間，公司與各項(xiàng)目都進(jìn)行了對(duì)話，可以說(shuō)也實(shí)現(xiàn)了差異化管理，2022年責(zé)任預(yù)算指標(biāo)和收尾項(xiàng)目清收清欠工作部署方案，都是在與各項(xiàng)目討論、分析后，充分采納了各個(gè)項(xiàng)目的意見(jiàn)的前提下形成的，各位是認(rèn)可的、贊同的。同志們！“目標(biāo)已被鎖定，炮彈已經(jīng)上膛”，二季度只剩下一個(gè)月，公司選擇在這個(gè)時(shí)間開(kāi)這個(gè)會(huì)我認(rèn)為正當(dāng)其時(shí)，目前全國(guó)疫情得以控制，繼續(xù)持下降趨勢(shì)，各單位正逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，這時(shí)正是我們跑業(yè)務(wù)、拿業(yè)績(jī)的最佳時(shí)機(jī)，各項(xiàng)目應(yīng)該毫無(wú)理由的落實(shí)公司布置的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)，理順壓力傳導(dǎo)方向，為確保全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成不懈奮斗。

櫛風(fēng)沐雨方得春華秋實(shí)，同志們！我們要認(rèn)清形勢(shì)，凝心聚力，真抓實(shí)干，緊密?chē)@年度責(zé)任預(yù)算指標(biāo)和雙清工作目標(biāo)，推動(dòng)公司度危求進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的不斷良性持續(xù)向好發(fā)展而努力奮斗！