第一篇：在公司精細化管理經(jīng)驗交流會上的講話

在公司精細化管理經(jīng)驗交流會上的講話

同志們：

今天的會議內(nèi)容豐富、準備充分,質(zhì)量很高、效果很好。公司對這次會議很重視，董事長多次過問并提出具體要求，公司經(jīng)管部進行了一個多月的醞釀籌備，五溝礦做了大量的準備工作。這次會議是集團管控模式實施后，恒源煤電召開的首次綜合性精細化管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，各單位從各個層面進行了交流。同時，這也是貫徹落實集團公司和恒源煤電下半年工作會議精神的一個重要會議。借此機會，我講三個方面的問題。

一、對本次會議交流成果的簡要點評

會前，我們現(xiàn)場參觀了五溝礦動力物資保障部和產(chǎn)品事業(yè)部學習工作室。會上，各單位進行了精細化管理成果、經(jīng)驗交流。根據(jù)所看、所聽，我個人感到很受鼓舞和啟發(fā)。各單位的做法可圈可點、各有特色，創(chuàng)新勢頭比較強勁，創(chuàng)新成果比較豐富。這里面不僅有理論體系的創(chuàng)新，更多的是方式方法的創(chuàng)新，保障了安全生產(chǎn)，提升了經(jīng)營管理。孟莊礦的下料流程優(yōu)化，是我們最早推行的精細化管理成果之一，孟莊礦做到了堅持實施、不斷改進，有效解決了流程分割、點面多、人員多、效率低的問題。希望其他礦重拾起來，堅持不懈地推進。百善礦流程管理的方法和經(jīng)驗，抓住了精細化管理的核心，簡明、扼要、實用，易于推廣、易于實施。前嶺礦在材料管理上，堅持過程控制，完善內(nèi)控機制，嚴格責任考核，在CPI持續(xù)走高的大環(huán)境下，實現(xiàn)了材料費同比下降。該礦的做法啟示我們：要結果，就必須關注過程。劉一礦基于精益思想的創(chuàng)新體系建設，完善了機制，搭建了平臺，推動了管理創(chuàng)新，促進了安全生產(chǎn)，目前礦井連續(xù)安全生產(chǎn)已超過1000天。恒源礦保運隊檢修班創(chuàng)新的“三三工作法”，以文化引領管理創(chuàng)新，將其做實做細、有效實用，不愧為全國班組建設的一面旗幟。任樓礦創(chuàng)新體系完善，創(chuàng)新機制靈活，創(chuàng)新成果豐富。從加工件超市化管理到物資全面超市化管理，從工資結算一體化到設備定置管理，從煤炭洗選加工精細化管理到管理人員CIA持續(xù)改進,始終走在公司精細化管理前列。該礦在精細化管理中，領導重視，部門主動，融入到各個專業(yè)，促進各項業(yè)務得到長足進步。祁東礦436管理工作法，應該說是比較典型的人本管理，做到了監(jiān)督及時到位，分配公平公正，激勵處罰分明，員工自主管理增強，促進了員工與企業(yè)同步發(fā)展、共同成長。臥龍湖礦防突打鉆精細化管理，抓住了重點，突破了瓶頸，贏得了主動，積累了后勁。臥龍湖這樣的雙突礦井，我認為要堅持兩個理念：“沒有鉆尺就沒有進尺，沒有抽量就沒有產(chǎn)量”。臥龍湖礦安全煤量有保證了，我們就能通過優(yōu)化產(chǎn)品結構，讓今年40萬噸的產(chǎn)量，產(chǎn)生50萬噸乃至60萬噸的效益。五溝礦精細化管理工具的可視化推廣應用，視覺沖擊力強，易于員工產(chǎn)生共鳴、理解接受。特別是作為一種培訓方式，我認為效果很好，不僅豐富了精細化管理工具箱的成果，更在如何有效使用工具箱上進行了積極有益的探索和嘗試。這也反映了該礦推動精細化管理的決心，體現(xiàn)了礦領導的胸懷――敢于超越自我，虛心學習他人。錢營孜礦工作面過斷層期間材料補償方法，有利于該礦采煤事業(yè)部創(chuàng)建精細化標準班隊。沒有這個辦法，就很難給班隊下達科學合理的定額，也就無法考評班隊。他們的做法，為創(chuàng)建精細化標準班隊打下了堅實的基礎。機械總廠以“632”工作模式搭建平臺，引領創(chuàng)建精細化標準車間，引導員工練技能、提素質(zhì)，打造了機械總廠獨特的車間文化。

二、對過去工作的簡要回顧

近年來，我們在推進精細化管理上，概括起來就是“3753”：“3”，就是做好三件事；“7”，就是涌現(xiàn)七個亮點；“5”，就是取得五個方面效果；“3”，就是“三個得益于”。

（一）做好三件事

恒源煤電獨立運行后，公司領導班子始終高度重視精細化管理工作，把精細化管理作為培育企業(yè)核心競爭力、增加競爭優(yōu)勢的重要途徑，切實抓緊抓實抓好。

一是精確定位，堅定不移地推進精細化管理。恒源煤電新班子成立后，明確了公司基本使命和任務，即“四個堅定不移”：堅定不移地執(zhí)行集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，維護集團公司利益；堅定不移地按照上市公司要求規(guī)范運作，維護投資者利益；堅定不移地推進“三位一體”管理，提升企業(yè)競爭力；堅定不移地以人為本，維護廣大員工利益。推進“三位一體”管理，最核心、最重要的就是深入推進精細化管理。

二是清晰思路，有序有力地推進精細化管理。一是抓住核心和主線，就是堅持以“三位一體”為核心，以責任管理、自主管理、簡易管理為主線，不斷豐富完善精細化管理體系。二是明確推進原則，就是堅持“簡易管理、自動自發(fā)，求真務實、精益求精”的原則，持續(xù)深入推進。三是確立工作思路，就是要“做實、做細，全面融入、落地生根”，把精細化管理融入到各項工作中去，有機結合，務求實效。

三是抓住重點，實實在在地推進精細化管理。近年來，我們明確了四個精細化管理的推進重點，即內(nèi)部市場化、流程優(yōu)化、精細化標準班隊建設和創(chuàng)新體系建設。這四項工作有目標、有抓手、有措施，公司上下求真務實、真抓實干，推進精細化管理取得了實實在在的效果。

（二）涌現(xiàn)七個亮點

一是組織開發(fā)并全面規(guī)范運行了內(nèi)部市場新信息系統(tǒng)。新系統(tǒng)吸收了近年來公司各礦的先進做法，具有功能齊全、操作便捷等優(yōu)點，規(guī)范了驗收、考核、結算等業(yè)務流程，減少了人為因素的影響，確保了考核結果的真實有效，日清日結得以實現(xiàn)，切實提高了內(nèi)部市場運行質(zhì)量和層次，在公司規(guī)范管理、降本增效中發(fā)揮了積極作用。從我們掌握的情況看，目前，這套系統(tǒng)走在了全國煤炭系統(tǒng)的前列。

二是物資全面超市化管理得到實現(xiàn)。目前，各礦已全部實施到位。在推進的過程中，公司不僅在思想上高度重視，在理念上正確引導，更在實際工作中給予各礦大力支持，幫助解決了很多問題和困難。各礦也切切實實地開展工作，實現(xiàn)了預期目標。祁東礦下定決心，克服困難，收繳了基層科區(qū)的30多間庫房，清理出積壓物資270萬元。任樓礦不斷創(chuàng)新，探索出自制加工件超市化管理模式，預計全年可節(jié)約材料成本126萬元。三是健全完善了內(nèi)部管理體系。公司按照“定位準確、權責清晰、事權統(tǒng)一”的要求，健全完善了以崗位責任制為核心的10多項管理制度體系，發(fā)布了公司制度政策匯編，促進了公司治理規(guī)范、管理科學、運作高效。

四是構建了具有煤礦特色和自身特點的精細化標準班隊評價體系。這為深化、提升班隊建設夯實了基礎。我們把精細化標準班隊打造好了，不僅安全生產(chǎn)更有保障，更重要的是員工隊伍素質(zhì)得到全面提升，讓員工健康成長、體面生活，得到人格尊重，實現(xiàn)自我價值。這也是管理中以人為本最根本的體現(xiàn)。

五是“持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新”成為管理主旋律。公司著力加強創(chuàng)新體系建設，激發(fā)了廣大員工參與管理、崗位創(chuàng)新的積極性。僅以合理化建議為例，今年上半年，各單位共收集合理化建議14109條，是去年全年的兩倍，合理化建議質(zhì)量得到明顯提升，落實率76.5%，特別是恒源礦上半年員工提合理化建議6487條，落實4885條。

六是有力支撐了專業(yè)化管理。實踐證明，精細化管理與專業(yè)化管理相輔相成、相互促進。哪個專業(yè)化管理引入、落實了精細化管理，哪個專業(yè)就能取得很快很大的進步。比如，臥龍湖礦抽采鉆孔施工工藝改進成果，使鉆機單機日進尺效率比原來提高3―5倍，單機臺效達到2890米/月，為瓦斯抽采贏得了大量寶貴時間，減少了礦井北翼采區(qū)開拓準備工期1年以上；年累計節(jié)約材料及人工費393萬元，減少了因噴孔而導致的煤巖粉噴出傷人事故。任樓礦選煤專業(yè)推行精細化管理，上半年共產(chǎn)出洗煤產(chǎn)品 94.12萬噸，完成全年計劃的87.15%，產(chǎn)出精煤38.5萬噸，超額完成全年計劃任務。5月6日，公司專門在任樓礦召開了選煤專業(yè)精細化管理現(xiàn)場會。劉一礦“立體倉庫在電纜、設備管理中的應用”，提高了勞動生產(chǎn)率，降低了操作人員的勞動強度，提高了設備、物料調(diào)節(jié)、倉儲管理水平。

七是流程優(yōu)化成為常態(tài)。各單位建立了流程管理責任體系，緊緊抓住影響效率效益的關鍵環(huán)節(jié)，做到了流程優(yōu)化的常態(tài)化。2010年以來，全公司共梳理、優(yōu)化856個業(yè)務流程。

（三）取得五個方面成效 一是促進了公司的率先發(fā)展。

二是促進了內(nèi)部管理的科學規(guī)范、內(nèi)部靈活。三是提升了基層基礎管理水平的。四是提升了企業(yè)形象和聲譽。

五是涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)新成果。公司班組建設成果獲得第十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。在安徽省第八屆企業(yè)管理創(chuàng)新成果評選中，公司共獲得一等獎4項、二等獎11項、三等獎10項，占全省創(chuàng)新成果總數(shù)的30%以上。

（四）三個得益于

回顧公司兩年來精細化管理工作，之所以能開創(chuàng)新局面、取得新成效。我認為，主要是“三個得益于”。

一是得益于各級領導的重視。領導的重視和支持，既是一種動力，也是一種壓力，領導重視了，工作就好開展。公司精細化管理之所以能夠持續(xù)深入，得益于公司領導特別是兩位主要領導的堅定不移和高度重視；得益于各礦領導特別是分管領導的堅持不懈、親力親為。

二是得益于上下對精細化理念的認同。精細化是一種意識、理念、方法和習慣。全員的認識、認知、認同是確保精細化管理順利推進的前提，只有當精細化管理的理念印在腦海中、融入血液里、落實在行動上，才能為精細化管理提供強大的思想動力和智力支持。

三是得益于精細化專業(yè)人員的勇于擔當和盡心盡力?？梢哉f，公司精細化管理每前進一步，都凝聚著全體精細化管理專業(yè)人員的責任心、智慧和汗水。借此機會，我代表公司黨政向你們表示親切慰問和崇高敬意！

同志們，近年來礦區(qū)精細化管理取得了長足進步，但也存在著一些不容忽視的問題。主要有以下幾點：一是認識還不夠高。尤其是一些領導的認識不夠高，思想上有動搖的時候，工作中有停滯的現(xiàn)象，進展還比較緩慢。思想是行動的先導，沒有充分的認識，就不可能有積極的行動、滿意的結果。二是發(fā)展還不夠平衡。有的單位工作很全面，效果也很好，從體系、機制到平臺、方法都非常健全；但有的單位還停留在零打碎敲上，工作散亂、不成系統(tǒng)。三是體系還不夠健全，機制還不夠完善。以上問題，我們要在思想上充分認識，在行動上認真解決。

三、對下一步工作的要求 精細化管理是一項永無止境的工作，只有起點，沒有終點。我們在座每位同志都應該把今天這次會議當做精細化管理的新起點，確定新目標，拿出新舉措，取得新成績。

1.要認清形勢，提高認識。精細化管理是實實在在的工作，決不能把它看虛了。必須要有這種認識，否則不可能搞好精細化管理?，F(xiàn)在，無論是外部的發(fā)展趨勢，還是我們自身的發(fā)展形勢，都要求我們要進一步提高對精細化管理的認識。大家可以看到，目前從政府到社區(qū)，從國企到民企，都在大張旗鼓地推行精細化管理。但是反觀自身，我們的管理依然比較粗放。堅定不移地推進精細化管理，是我們成功的法寶之一，永遠不能丟掉。否則，就會前功盡棄，我們的發(fā)展也就走到了盡頭。

2、要強化功能，深入推進內(nèi)部市場化建設。內(nèi)部市場化是公司較早推行的一項精細化管理工作，通過10多年來的實踐探索，目前，公司已經(jīng)建立較為完備的內(nèi)部市場化運行體系。下一步，要在鞏固、完善、提升、拓展的基礎上，不斷強化內(nèi)部市場化功能作用的發(fā)揮。一是預算管理功能。要以全面預算管理為主線，形成縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營管理網(wǎng)絡，不斷完善內(nèi)部市場價格、結算、考核三大體系。二是成本控制功能。要以責任成本控制為重點，將材料、工資、電力等七項成本要素全部納入核算考核范圍，注重過程控制和成本分析改進。當前，尤其要鞏固好物資全面超市化管理，堅決杜絕科區(qū)“二級庫”的回潮現(xiàn)象。三是規(guī)范管理功能。要以工資分配、計量驗收、仲裁、監(jiān)督等為重點，不斷完善內(nèi)部市場規(guī)范運行制度體系。四是信息共享功能。要以內(nèi)部市場信息管理系統(tǒng)為平臺，確保所有業(yè)務全部實現(xiàn)網(wǎng)上結算、日清日結、運行高效、資源共享。

3、要加強流程管理，促進煤礦工作由“低效”向“增值”轉(zhuǎn)變，由粗放向精細、精益轉(zhuǎn)變。目前，各單位均建立了包括責任、人員、機構、制度等內(nèi)容的流程管理體系。下一步，關鍵是要按照“流程管理辦法”抓好落實。要堅持以生產(chǎn)一二線為重點，立足現(xiàn)場，以問題為切入點，找出影響效率效率的關鍵環(huán)節(jié)，按照責任管理、自主管理、簡易管理的要求，深入扎實開展分析診斷、優(yōu)化改進、規(guī)范執(zhí)行，促進了效率效益的不斷提升。

4、要加強精細化標準班隊建設，打造安全高效和諧團隊。著力抓好三個重點。一是不斷完善標準。要以安全工作流程化、生產(chǎn)精益化、分配市場化、培訓多樣化、崗位改進自動化、員工激勵及時化為基本要素，不斷修訂過程標準和產(chǎn)品標準，并固化為作業(yè)行為習慣。二是規(guī)范評定工作。要把動態(tài)考核與季度評定結合起來，通過考核激勵，在礦區(qū)掀起精細化標準班隊創(chuàng)建的新熱潮。三是扎實開展班組建設制度體系研究。各單位要按照要求，盡快形成研究成果，早日實現(xiàn)資源共享，促進公司班組建設整體水平的提升。

5、不斷完善創(chuàng)新體系建設，促進管理創(chuàng)新由“零散型”向集成型、集約型轉(zhuǎn)變。目前，各單位都建立了符合自身實際的創(chuàng)新體系，但還存在協(xié)同性不夠、重復性評審、成果推廣力度不夠等問題。下一步，抓好四項工作。一是對管理創(chuàng)新工作進行系統(tǒng)梳理、整合、優(yōu)化。二是暢通創(chuàng)新通道。要讓持續(xù)改進行動(CIA)、合理化建議、“五小”活動、課題攻關等創(chuàng)新通道同步推進、相得益彰。特別是各礦要借鑒任樓礦和百善礦班子成員季度承擔一個CIA項目的做法，帶頭進行持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新。三是完善創(chuàng)新機制。要完善并規(guī)范運行創(chuàng)新成果收集、評審、發(fā)布、激勵、考核、推廣六項機制，促進了創(chuàng)新工作制度化、常態(tài)化。四是學創(chuàng)并舉。精細化管理工具是我們在推進精細化管理實踐中取得的重要成果，是全體員工心血的結晶，也是公司寶貴的“管理財富”。各單位既要有決心創(chuàng)造經(jīng)驗，又要有胸懷借鑒經(jīng)驗，要像五溝礦一樣，積極主動地應用已經(jīng)成型的管理工具，使得創(chuàng)新成果真正做到“墻內(nèi)開花、內(nèi)外都香”。

同志們，精細化管理工作責任重大、使命崇高、大有可為。希望大家在過去工作的基礎上，再接再厲、再上新臺階，開創(chuàng)恒源煤電和集團公司精細化管理工作的新局面。

第二篇：在公司精細化管理經(jīng)驗交流會上的講話

在公司精細化管理經(jīng)驗交流會上的講話

同志們：

今天的會議內(nèi)容豐富、準備充分質(zhì)量很高、效果很好。公司對這次會議很重視，董事長多次過問并提出具體要求，公司經(jīng)管部進行了一個多月的醞釀籌備，五溝礦做了大量的準備工作。這次會議是集團管控模式實施后，恒源煤電召開的首次綜合性精細化管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，各單位從各個層面進行了交流。同時，這也是貫徹落實集團公司和恒源煤電下半年工作會議精神的一個重要會議。借此機會，我講三個方面的問題。

一、對本次會議交流成果的簡要點評

會前，我們現(xiàn)場參觀了五溝礦動力物資保障部和產(chǎn)品事業(yè)部學習工作室。會上，各單位進行了精細化管理成果、經(jīng)驗交流。根據(jù)所看、所聽，我個人感到很受鼓舞和啟發(fā)。各單位的做法可圈可點、各有特色，創(chuàng)新勢頭比較強勁，創(chuàng)新成果比較豐富。這里面不僅有理論體系的創(chuàng)新，更多的是方式方法的創(chuàng)新，保障了安全生產(chǎn)，提升了經(jīng)營管理。孟莊礦的下料流程優(yōu)化，是我們最早推行的精細化管理成果之一，孟莊礦做到了堅持實施、不斷改進，有效解決了流程分割、點面多、人員多、效率低的問題。希望其他礦重拾起來，堅持不懈地推進。百善礦流程管理的方法和經(jīng)驗，抓住了精細化管理的核心，簡明、扼要、實用，易于推廣、易于實施。前嶺礦在材料管理上，堅持過程控制，完善內(nèi)控機制，嚴格責任考核，在持續(xù)走高的大環(huán)境下，實現(xiàn)了材料費同比下降。該礦的做法啟示我們：要結果，就必須關注過程。劉一礦基于精益思想的創(chuàng)新體系建設，完善了機制，搭建了平臺，推動了管理創(chuàng)新，促進了安全生產(chǎn)，目前礦井連續(xù)安全生產(chǎn)已超過1000天。

恒源礦保運隊檢修班創(chuàng)新的“三三工作法”以文化引領管理創(chuàng)新，將其做實做細、有效實用，不愧為全國班組建設的一面旗幟。任樓礦創(chuàng)新體系完善，創(chuàng)新機制靈活，創(chuàng)新成果豐富。從加工件超市化管理到物資全面超市化管理，從工資結算一體化到設備定置管理，從煤炭洗選加工精細化管理到管理人員持續(xù)改進始終走在公司精細化管理前列。該礦在精細化管理中，領導重視，部門主動，融入到各個專業(yè)，促進各項業(yè)務得到長足進步。祁東礦436管理工作法，應該說是比較典型的人本管理，做到了監(jiān)督及時到位，分配公平公正，激勵處罰分明，員工自主管理增強，促進了員工與企業(yè)同步發(fā)展、共同成長。臥龍湖礦防突打鉆精細化管理，抓住了重點，突破了瓶頸，贏得了主動，積累了后勁。臥龍湖這樣的雙突礦井，我認為要堅持兩個理念：“沒有鉆尺就沒有進尺，沒有抽量就沒有產(chǎn)量”。臥龍湖礦安全煤量有保證了，我們就能通過優(yōu)化產(chǎn)品結構，讓今年40萬噸的產(chǎn)量，產(chǎn)生50萬噸乃至60萬噸的效益。五溝礦精細化管理工具的可視化推廣應用，視覺沖擊力強，易于員工產(chǎn)生共鳴、理解接受。特別是作為一種培訓方式，我認為效果很好，不僅豐富了精細化管理工具箱的成果，更在如何有效使用工具箱上進行了積極有益的探索和嘗試。這也反映了該礦推動精細化管理的決心，體現(xiàn)了礦領導的胸懷――敢于超越自我，虛心學習他人。錢營孜礦工作面過斷層期間材料補償方法，有利于該礦采煤事業(yè)部創(chuàng)建精細化標準班隊。沒有這個辦法，就很難給班隊下達科學合理的定額，也就無法考評班隊。他們的做法，為創(chuàng)建精細化標準班隊打下了堅實的基礎。機械總廠以“632”工作模式搭建平臺，引領創(chuàng)建精細化標準車間，引導員工練技能、提素質(zhì)，打造了機械總廠獨特的車間文化。

二、對過去工作的簡要回顧

近年來，我們在推進精細化管理上，概括起來就是“3753”：“3，”就是做好三件事；“7”，就是涌現(xiàn)七個亮點；“5”，就是取得五個方面效果；“3”，就是“三個得益于”。

（一）做好三件事

恒源煤電獨立運行后，公司領導班子始終高度重視精細化管理工作，把精細化管理作為培育企業(yè)核心競爭力、增加競爭優(yōu)勢的重要途徑，切實抓緊抓實抓好。

一是精確定位，堅定不移地推進精細化管理。恒源煤電新班子成立后，明確了公司基本使命和任務，即“四個堅定不移”：堅定不移地執(zhí)行集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，維護集團公司利益；堅定不移地按照上市公司要求規(guī)范運作，維護投資者利益；堅定不移地推進“三位一體”管理，提升企業(yè)競爭力；堅定不移地以人為本，維護廣大員工利益。推進“三位一體”管理，最核心、最重要的就是深入推進精細化管理。二是清晰思路，有序有力地推進精細化管理。一是抓住核心和主線，就是堅持以“三位一體”為核心，以責任管理、自主管理、簡易管理為主線，不斷豐富完善精細化管理體系。二是明確推進原則，就是堅持“簡易管理、自動自發(fā)，求真務實、精益求精”的原則，持續(xù)深入推進。三是確立工作思路，就是要“做實、做細，全面融入、落地生根”，把精細化管理融入到各項工作中去，有機結合，務求實效。

三是抓住重點，實實在在地推進精細化管理。近年來，我們明確了四個精細化管理的推進重點，即內(nèi)部市場化、流程優(yōu)化、精細化標準班隊建設和創(chuàng)新體系建設。這四項工作有目標、有抓手、有措施，公司上下求真務實、真抓實干，推進精細化管理取得了實實在在的效果。

（二）涌現(xiàn)七個亮點

一是組織開發(fā)并全面規(guī)范運行了內(nèi)部市場新信息系統(tǒng)。新系統(tǒng)吸收了近年來公司各礦的先進做法，具有功能齊全、操作便捷等優(yōu)點，規(guī)范了驗收、考核、結算等業(yè)務流程，減少了人為因素的影響，確保了考核結果的真實有效，日清日結得以實現(xiàn)，切實提高了內(nèi)部市場運行質(zhì)量和層次，在公司規(guī)范管理、降本增效中發(fā)揮了積極作用。從我們掌握的情況看，目前，這套系統(tǒng)走在了全國煤炭系統(tǒng)的前列。

二是物資全面超市化管理得到實現(xiàn)。目前，各礦已全部實施到位。在推進的過程中，公司不僅在思想上高度重視，在理念上正確引導，更在實際工作中給予各礦大力支持，幫助解決了很多問題和困難。各礦也切切實實地開展工作，實現(xiàn)了預期目標。祁東礦下定決心，克服困難，收繳了基層科區(qū)的30多間庫房，清理出積壓物資270萬元。任樓礦不斷創(chuàng)新，探索出自制加工件超市化管理模式，預計全年可節(jié)約材料成本126萬元。

三是健全完善了內(nèi)部管理體系。公司按照“定位準確、權責清晰、事權統(tǒng)一”的要求，健全完善了以崗位責任制為核心的10多項管理制度體系，發(fā)布了公司制度政策匯編，促進了公司治理規(guī)范、管理科學、運作高效。

四是構建了具有煤礦特色和自身特點的精細化標準班隊評價體系。這為深化、提升班隊建設夯實了基礎。我們把精細化標準班隊打造好了，不僅安全生產(chǎn)更有保障，更重要的是員工隊伍素質(zhì)得到全面提升，讓員工健康成長、體面生活，得到人格尊重，實現(xiàn)自我價值。這也是管理中以人為本最根本的體現(xiàn)。五是“持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新”成為管理主旋律。公司著力加強創(chuàng)新體系建設，激發(fā)了廣大員工參與管理、崗位創(chuàng)新的積極性。僅以合理化建議為例，今年上半年，各單位共收集合理化建議14109條，是去年全年的兩倍，合理化建議質(zhì)量得到明顯提升，落實率76.5%，特別是恒源礦上半年員工提合理化建議6487條，落實4885條。

六是有力支撐了專業(yè)化管理。實踐證明，精細化管理與專業(yè)化管理相輔相成、相互促進。哪個專業(yè)化管理引入、落實了精細化管理，哪個專業(yè)就能取得很快很大的進步。比如，臥龍湖礦抽采鉆孔施工工藝改進成果，使鉆機單機日進尺效率比原來提高3―5倍，單機臺效達到2890米/月，為瓦斯抽采贏得了大量寶貴時間，減少了礦井北翼采區(qū)開拓準備工期1年以上；年累計節(jié)約材料及人工費393萬元，減少了因噴孔而導致的煤巖粉噴出傷人事故。任樓礦選煤專業(yè)推行精細化管理，上半年共產(chǎn)出洗煤產(chǎn)品94.12萬噸，完成全年計劃的學習。

第三篇：在公司降本增效 管理經(jīng)驗交流會上的講話

在公司“勤儉節(jié)約 挖潛增效”經(jīng)驗交流會上的講話

二〇一五年十二月七日

同志們：

今天，我們在這里召開“勤儉節(jié)約、挖潛增效”經(jīng)驗交流會，目的是為了總結公司近三年來“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展情況，肯定成績，分析問題，交流經(jīng)驗，共同提高，促進活動更加深入有效的推進。會上，楊處長對公司“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展情況作了全面介紹，榮副處長通報了33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗、好做法，八家單位作了典型發(fā)言，其他單位進行了經(jīng)驗交流。會議達到了開闊視野、啟發(fā)思路、尋找差距、相互學習、推動工作的效果，開得很好、很成功。

下面，我就“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動再講三點：

一、肯定成績，正視問題

“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動開展以來，無論是公司層面還是各二級單位，都對此項活動給予了高度重視，各部門、各單位全面制定方案，認真查找問題，狠抓措施落實，組織得力，推動有效，使活動得到全方位、多層次推進，取得了較好的階段性成果：一是截至11月底，公司“四降低、兩壓縮、兩加強”八項措施共節(jié)支**億元，提前超額完成了全年指標；二是公司各單位結合實際，有針對性地挖掘內(nèi)在潛力，絕大多數(shù)單位都較好地完成了階段性節(jié)支指標，部分單位還自我加壓，大幅超額完成公司下達的節(jié)支任務；三是企管法規(guī)處在收集整理的基礎上，形成了公司33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗、好做法，有利于更好地推廣交流經(jīng)驗、取得更大成效；四是通過“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的深入開展，勤儉節(jié)約不僅成為各單位改善經(jīng)營的重要手段，還促使公司上下形成了良好的節(jié)儉風氣和文化，使廣大員工真正把勤儉節(jié)約作為了一種自覺行為，將對企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量帶來深入持久的正面影響。應當說，“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動能夠取得較好的成效，與各部門、各單位的大力組織推動是分不開的，大家在活動開展過程中動了不少腦筋，下了不少力氣，付出了巨大的努力，在此，我代表公司向在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中做出貢獻的廣大干部員工表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要正視活動開展過程中存在的種種問題，研究分析解決方案，抓好整改落實，促進活動有效開展。對于存在差距的單位，要進一步提升重視程度，與先進單位認真進行對標，深入分析問題，持續(xù)進行整改，力求使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動得到深入有效的開展；對于活動推進富有成效的單位，也要按照問題管理法的要求，持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進一步深挖內(nèi)在潛力，力求做到好中求好，精益求精。

二、升華認識，切實重視 思想決定行為。要持續(xù)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，提升思想認識、強化重視程度是基礎和前提。

（一）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑

公司重組成立以來，除2008年因油價持續(xù)走高，公司工作量較為飽滿外，2009年受世界金融危機影響，公司工作量開始大幅減少，雖然經(jīng)過努力超額完成了 公司下達的經(jīng)營指標，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，但工作十分艱難。進入2010年，隨著世界經(jīng)濟的回暖復蘇，公司的經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)，但總體上看仍不容樂觀：1-11月份，有5個單位沒有實現(xiàn)跨線運行，占被考核單位的21%；受蒙古市場全面停工和印尼等國際市場工作量不足的影響，將減收12億元左右，部分單位受此影響而在經(jīng)營上出現(xiàn)困難；全年消化折舊、員工工資增長、材料價格上漲等因素，將增支7億元左右。從當前及今后一段時間看，公司仍將面臨施工價格較低、施工費用上漲、工作量不飽滿等問題，這些問題的存在，將直接影響到公司的經(jīng)濟效益。對于我們企業(yè)來說，實現(xiàn)經(jīng)濟效益一方面依托于擴大市場、創(chuàng)收增效，另一方面就是要依靠勤儉節(jié)約、挖潛增效。在做好擴大市場、創(chuàng)收增效的基礎上，我們要充分發(fā)揮勤儉節(jié)約、挖潛增效的重要作用，做到擴大市場、創(chuàng)收增效與勤儉節(jié)約、挖潛增效并舉，取得效益最大化。

（二）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)提升管理水平的有效手段 公司重組以來，十分重視企業(yè)管理工作，研究制定了引領企業(yè)發(fā)展的“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，制定出臺了500多項規(guī)章制度，引入建立了QHSE、ERP、內(nèi)控等現(xiàn)代管理體系，通過開展“兩學習、一加強”和“強、達、爭”活動，基層基礎管理得到進一步加強。正是由于建立了完備的管理制度體系，公司在激烈的市場競爭中經(jīng)受住了考驗，克服了金融危機給石油行業(yè)帶來的重大沖擊，企業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，2008、2009兩年均超額完成上級下達的經(jīng)營任務，連續(xù)兩年經(jīng)營考評為A類。雖然在完善的管理制度支撐下，企業(yè)取得了突出的經(jīng)營業(yè)績，但與公司提出的建設優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術服務公司的發(fā)展目標相比，與“沒有最好，只有更好”的要求相比，公司各項管理工作還有待進一步提高，仍存在要求不細、標準不高、措施不當、責任不清、執(zhí)行不嚴、效率不高等管理粗放問題。開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，就是要進一步加強精細管理，真正做到管理上精雕細刻，生產(chǎn)上精耕細作，經(jīng)營上精打細算，全面提升企業(yè)綜合管理水平，提高經(jīng)濟效益。

（三）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是企業(yè)應對市場競爭的有力武器

當前，外部市場競爭仍然十分激烈，在裝備技術相當、隊伍綜合實力相差不大的情況下，競爭優(yōu)勢在很大程度上體現(xiàn)在價格優(yōu)勢上，誰的價格有競爭力，誰就能在市場競爭中贏得主動、占得先機。在這種形勢下，如何不斷地降低成本，取得價格上的比較優(yōu)勢，就成為市場競爭中的有力武器，因此，我們必須貫徹落實公司制定的低成本發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地堅持開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，推行精細管理，杜絕“跑冒滴漏”，做好增收節(jié)支工作，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟效益，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營成本在上級同類企業(yè)中處于領先地位。只有如此，我們才能贏得市場競爭的優(yōu)勢。

三、突出重點，優(yōu)化方式

“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期性工作，各單位要結合本單位實際，有針對性地開展工作，圍繞重點工作，抓住重點環(huán)節(jié)，力求取得重大突破。要圍繞工作重點開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，根據(jù)公司及本單位工作重點，確定“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的目標，制定具體措施，精心組織實施，使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動與本單位重點工作有機結合，相互促進；要找準生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，搞好管理現(xiàn)狀調(diào)查和分析，認真梳理管理流程，分析查找存在問題，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，提出工作重點和目標，確定具體的增效項目和管理措施；要針對管理過程中出現(xiàn)的新情況新問題，開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，及時尋找和發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)新情況新問題，把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動與解決實際問題相結合，推動活動開展；要發(fā)揮專業(yè)部門的重要作用，把各專業(yè)路日常工作與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動有效銜接，從工程提速、優(yōu)化勞動生產(chǎn)組織、合理配置人力資源、提高裝備利用率等方面做好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”工作。

為進一步提升“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動效果，各單位要集思廣益、加強交流，綜合配套運用各種方法和手段。要充分發(fā)揮新技術、新工藝在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中的重要作用，積極推廣應用國內(nèi)外先進的生產(chǎn)工藝和節(jié)能技術，做好施工設計，優(yōu)化技術方案，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本；要充分發(fā)揮先進單位在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中的典型示范作用，通過召開座談會、現(xiàn)場交流等形勢，加強學習交流，既要學習借鑒公司其他單位在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動中的好做法，也要學習借鑒公司以外單位、包括國內(nèi)外知名企業(yè)的先進經(jīng)驗和做法，達到事半功倍的效果；要運用先進的管理模式，把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動落實到具體項目，明確項目責任人，制定實施措施，實行項目化管理，逐項抓好抓實，抓出成果；要加強對“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的組織領導，建立完善日常工作制度，形成“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的長效機制，促進“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動的經(jīng)?；⒅贫然?；要培育職工勤儉節(jié)約的價值觀念，把控制成本、降低成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行動，從大處著眼，從小事作起，既抱西瓜，也撿芝麻，打造“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的企業(yè)文化。

借此會議之機，我想再強調(diào)一點：事實證明，開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，各單位領導起著決定性作用，其對活動重視與不重視，推動與不推動，結果將絕然不同。因此，各單位領導一定要把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動提升到更高高度來認識和對待，一定要把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”思想貫穿于企業(yè)決策、經(jīng)營、管理過程中，落實到生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)，一定要充分發(fā)揮好表率示范作用，從自身做起，從點滴做起，引領本單位廣大干部積極投身到活動中去。

同志們，當前，公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻，這就更加凸顯出“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動對改善企業(yè)經(jīng)營狀況的重大作用。各單位一定要把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動作為加強本單位企業(yè)管理工作的一項重要任務，思想上更加重視，組織上更加嚴密，措施上更加得力，切實抓實抓好，抓出成效，確保本單位各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，為公司全面完成上級下達的經(jīng)營任務做出積極的貢獻。

謝謝大家！

第四篇：在工業(yè)企業(yè)強化管理經(jīng)驗交流會上的講話

這次市屬工業(yè)企業(yè)強化管理經(jīng)驗交流會是市委、市政府決定召開的，中心議題是貫徹落實黨的十五屆五中全會和省州企業(yè)改革與管理工作會議精神，總結交流企業(yè)改革與管理經(jīng)驗, 分析形勢，明確任務，切實改進和加強企業(yè)管理，進一步推進企業(yè)改革，全面提高工業(yè)經(jīng)濟效益。剛才，洪雨同志傳達了全省企業(yè)改革與管理工作會議精神，力源藥業(yè)等6戶企業(yè)分別介紹了經(jīng)驗。大家要深刻領會省州會議精神，學習和借鑒先進經(jīng)驗，下決心、下氣力抓好企業(yè)改革與管理工作。下面，圍繞會議議題，我講三個方面問題。

一、當前企業(yè)管理基本情況

科學管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟條件下確保新體制、新機制運行的基礎，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，更是興企之本。近幾年來，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，我們把強化企業(yè)管理作為深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容，圍繞強化企業(yè)管理，在全市工業(yè)企業(yè)中相繼開展了“學邯鋼、學吉化、學石紙”、“轉(zhuǎn)抓練增”、“學吉林化纖”、“三改一加強”、“科學管理、從嚴治廠”、“四學一創(chuàng)”等活動，企業(yè)轉(zhuǎn)機建制步伐加快，管理水平有所提高。到去年年末，全市鄉(xiāng)以上工業(yè)企業(yè)，社會貢獻率比96年提高2.23%，勞動生產(chǎn)率提高82%，成本費用利潤率下降69.3%，資本保值增值率提高2.46%，資產(chǎn)負債率下降25.92%，產(chǎn)品產(chǎn)銷率提高1.42%，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降0.3次。通過探索實踐，創(chuàng)造了不同的改革與管理模式。力源藥業(yè)學習許繼集團經(jīng)驗，深化“三項制度”改革，走出了一條體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新協(xié)調(diào)推進，不斷激發(fā)企業(yè)的成功之路。華康藥業(yè)利用靈活的經(jīng)營優(yōu)勢，艱苦創(chuàng)業(yè)、求實苦干，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。福敦木業(yè)從嚴治廠、封閉式管理，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，規(guī)模效益連年擴大提高。東北亞藥業(yè)通過股份制改造，對企業(yè)進行CIS整體形象策劃，實施硬件管理與軟件管理相結合，企業(yè)獲得快速發(fā)展。其它企業(yè)也因企制宜，立足體制和機制創(chuàng)新，形成了各自的改革與管理模式。這些經(jīng)驗為強化全市工業(yè)企業(yè)管理提供了借鑒和遵循，在提高工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和整體水平上發(fā)揮了重要作用。

在肯定我市企業(yè)管理取得成效的同時，我們還必須清醒地看到，面對入世挑戰(zhàn)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，大多數(shù)企業(yè)在科學管理方面仍存在差距和不足，管理落后，管理粗放的問題還未從根本上解決。主要表現(xiàn)：一是監(jiān)督制約機制不完善。核心是內(nèi)部改革不到位，企業(yè)法人治理結構不嚴。有不少轉(zhuǎn)制企業(yè)在形式上遵循法律要求，設立了股東會、董事和監(jiān)事會等機構，但實際運作過程中卻存在著公司法人治理結構被嚴重扭曲的問題。股東會形同虛設，董事會凌駕于股東會之上，股東會權力虛置，股東大會往往走過場，股東會很難形成對董事會的制衡；有的公司制企業(yè)中，董事會有其形，無其實，未能發(fā)揮統(tǒng)一決策作用；董事長、總經(jīng)理一人兼，造成了企業(yè)經(jīng)營管理者權力的過分集中；監(jiān)事會軟弱乏力，監(jiān)督職能不能有效落實。由于缺乏監(jiān)督制約機制，導致企業(yè)機制不活，經(jīng)營乏力，管理松馳。二是內(nèi)部管理失控。很多企業(yè)在經(jīng)營管理工作中側重抓市場、抓營銷、抓技改和新產(chǎn)品開發(fā)，卻放松和忽視了內(nèi)部管理。一些企業(yè)傳統(tǒng)的基礎管理、專業(yè)管理、現(xiàn)場管理好的經(jīng)驗做法丟失。有章不究、無章可循的問題較多，管理滑坡嚴重；一些企業(yè)管理滯后于改革。新的管理制度、辦法沒有及時建立，仍沿用“家長制”；一些企業(yè)專業(yè)管理失控，跑冒滴漏嚴重，給企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟犯罪造成可乘之機，一些不法分子借改制轉(zhuǎn)軌之機，利用管理上的漏洞，侵吞國家財產(chǎn)，給企業(yè)造成嚴重損失。三是企業(yè)家隊伍后繼乏人。從一定意義上講，企業(yè)管理水平取決于經(jīng)營者的能力素質(zhì)。選準一個好的經(jīng)營者，就能救活一個企業(yè)。力源藥業(yè)的起死回生和發(fā)展壯大，最關鍵、最核心的就選對了經(jīng)營者。當前企業(yè)管理落后，雖有體制機制的問題，但根本的是經(jīng)營者素質(zhì)低，缺少真正意義上的企業(yè)家，缺少有才能的人。一些經(jīng)營者不懂經(jīng)營，不善管理，特別是很多民營企業(yè)靠家族、靠朋友來管理，一定程度上束縛了企業(yè)的發(fā)展，不利于調(diào)動員工積極性，長期下去必然影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。加強企業(yè)家隊伍建設是實現(xiàn)企業(yè)脫困的當務之急。四是經(jīng)營者思想觀念落后。目前，很多企業(yè)雖然在程序上完成了公司制改造，但公司法人治理結構真正建立起來并規(guī)范運作，還需要經(jīng)營管理者在思想上有現(xiàn)代企業(yè)制度的觀念，而這正是目前大多數(shù)經(jīng)營者所缺乏的，改制后的公司董事長、總經(jīng)理，多為原國有、集體企業(yè)的廠長、經(jīng)理，雖也或多或少地接受了一些現(xiàn)代工商管理方面的培訓，但其思想深處，計劃經(jīng)濟、行政指令等仍根深蒂固，自覺或不自覺仍用原來的方式方法管理企業(yè)，很難擺脫管理落后的被動局面。

二、今后一段時期加強和改善企業(yè)管理的主要任務

改革和加強企業(yè)管理要突出解決管理落后、管理粗放的問題。按照省、州部署，今后一段時期，我市加強企業(yè)管理的主要任務是：

第一，貫徹落實從嚴治企方針，苦練管理內(nèi)功。從嚴管理在我國工業(yè)企業(yè)有優(yōu)良傳統(tǒng)，大慶人的三老四嚴，“四個一樣”的作風和吉林化纖廠的從嚴管理始終是所有企業(yè)學習的榜樣。企業(yè)為脫困、發(fā)展，接受入世挑戰(zhàn)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度而強化管理，必須堅持高標準，在嚴字上下功夫。從嚴管理要做到“四嚴”，即：嚴格規(guī)章，嚴肅紀律，嚴細考核，嚴明獎懲，把從嚴治企貫徹落實到企業(yè)的各個方面，各個環(huán)節(jié)，各個角落。嚴格規(guī)章，就是針對目前一些企業(yè)存在的有章不循、無章可循的問題，提出具體要求，所有企業(yè)都要建立健全一整套規(guī)章制度、工作標準和管理標準，并按崗位分解，落實到人頭，成為企業(yè)內(nèi)部所有員工共同遵守的行為準則。嚴肅紀律，主要解決制度、標準的執(zhí)行和遵守問題。在企業(yè)內(nèi)部從董事長到普通職工，制度面前人人平等，無一例外。每個員工都有自覺執(zhí)行制度的義務，又要行使監(jiān)督別人執(zhí)行和遵守的權利。特別是企業(yè)經(jīng)營者更要以身作則，率先垂范，模范遵守，靠人格力量和過硬的能力業(yè)績，樹立在企業(yè)的領導、管理權威。嚴細考核，嚴明獎懲，就是狠抓落實、功過分明。考核是獎懲的基礎和依據(jù)。專職考核與民主監(jiān)督要有機結合，這樣做，考核結果就真實、在些基礎上的獎懲就令人折服?！八膰馈比媛鋵?，就能嚴出隊伍，嚴出作風，嚴出形象，嚴出效益。現(xiàn)在許多企業(yè)就是嚴不起來，癥結有兩點，一個是管人的人沒有把自己先管好，缺乏說服力和感召力。特別是有把柄在別人手中的經(jīng)營者或“軟懶散”的班子，即不敢管，也管不好。另一個是思想工作不到位，領導干部的從嚴管理行為沒有被職工接受，沒有變成職工的自覺行動。經(jīng)營者和一班人要學習付萬才，像付萬才那樣敢于從嚴管理，兢兢業(yè)業(yè)地搞好社會主義企業(yè)。

第二，突出重點切實加強企業(yè)管理。無論是國有、集體企業(yè)，還是民營企業(yè)，在走向市場過程中，只有狠抓管理，不斷提高企業(yè)管理水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。強化企業(yè)管理要抓住關鍵環(huán)節(jié)，重點是抓好信息管理、戰(zhàn)略管理、成本管理、財務管理和質(zhì)量管理。

一要抓好信息管理。信息和信息管理是企業(yè)走向市場的第一環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)，必須高度重視。要建立運轉(zhuǎn)靈活的信息傳遞機制，把獲取信息、研究信息、利用信息作為全市各級部門的主要工作來抓，形成履蓋所屬各單位的信息網(wǎng)絡。要延伸觸角，多渠道全方位收集信息，及時準確地獲取信息，提高信息利用價值。要緊緊抓住信息瞬息萬變的特點，力爭在第一時間內(nèi)獲取，領先一步發(fā)掘其價值，及時制定或修改有關的戰(zhàn)略決策，以此占得先機，奪得占領市場的主動權。

二要抓好戰(zhàn)略管理。規(guī)避經(jīng)營投資風險，追求效益最大化，迅速發(fā)展自己，是市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容。尤其是經(jīng)濟全球化時代，機遇和挑戰(zhàn)并存，誰能運用好某種戰(zhàn)略，未雨綢繆，適時地運籌自己的資源和能力，避開風險，把握住可能獲得競爭優(yōu)勢的機遇，誰就主動，就會成功。反之，就會失敗。抓好戰(zhàn)略管理，核心是保證決策的科學性、準確性和可行性，提高決策的成功率。要把握正確的決策方向。在國家產(chǎn)業(yè)、技術政策和相關法規(guī)指導下，研究國際、國內(nèi)市場趨向和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，依托我市結構調(diào)整重點和產(chǎn)業(yè)方向，結合企業(yè)實際來制訂發(fā)展規(guī)劃或決策事項。要對決策事項與項目進行可行性分析、論證，詳細比較利弊，最終決定取舍。要堅持科學的決策程序，實行民主決策，廣泛征求各方意見，不搞“一言堂”和“長官意志”，堅決杜絕“心中無數(shù)點子多、情況不明決心大”的錯誤做法。要加強對決策實施情況的跟蹤、檢查、評估和控制，并根據(jù)實際情況的變化適時調(diào)整，減少和避免因決策偏差造成的損失及危害。

三要抓好成本管理。成本管理是反映企業(yè)管理水平的一個綜合指標，企業(yè)各種活動的結果，如產(chǎn)品設計的好壞、生產(chǎn)工藝的難易程度、原材料、燃料、動力的消耗多少、機器設備、廠房建筑等利用情況、勞動生產(chǎn)率的高低, 人、財、物組織的是否合理，產(chǎn)、供、銷是否平衡，最終都反映在產(chǎn)品的成本上。產(chǎn)品的成本控制得當，可直接增加利潤，提高產(chǎn)品的市場競爭力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。抓好成本管理必須以市場為導向，圍繞市場作文章，根據(jù)市場需要，充分發(fā)揮企業(yè)人、財、物等各方面的效率，銜接好生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以最小的投入換取最大的產(chǎn)出。要引入市場競爭機制，將目標成本真正分解落實到車間、班組和崗位，群策群力降成本。要對照同行業(yè)最好水平找差距、挖潛力，在降低消耗和費用上下功夫。注意找準影響成本的關鍵因素，組織攻堅，改進工藝，調(diào)整結構，提高勞動生產(chǎn)率。特別是要學習亞星的購銷比價管理，堵塞跑冒滴漏，降低購銷環(huán)節(jié)成本。要堅決實行“成本一票否決”，與獎罰直接掛鉤，不要放空炮或搞下不為例。要建立成本分析制度，堅持月度分析和考核，把握成本變動趨勢和特點，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的加強成本管理。

四要抓好財務管理。當前，企業(yè)資金占壓結構不合理和資金嚴重短缺的突出矛盾，充分暴露企業(yè)財務管理的混亂。造成企業(yè)資金短缺的原因很多，如產(chǎn)銷失衡形成的產(chǎn)成品積壓，盲目投資造成的資金浪費，簡單擴能背上沉重的債務包袱，赤字搞福利，虧損蠶食企業(yè)資金等。強化企業(yè)財務管理，必須建立并落實切實可行的資金管理制度，如投資論證制度、應收帳款管理制度，存貨資金控制制度、財產(chǎn)物資清查制度等，這是企業(yè)防止隨意決策、加快資金回籠、減少資金占用和避免發(fā)生潛虧的有效保證。加強財務管理要切實編好用好企業(yè)的“三張表”，即資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。編制“三張表”一定要求真、求實，不要弄虛作假、東躲西藏、東掛西掛。要嚴格執(zhí)行《會計法》對違反財經(jīng)紀律、在財務上搞弄虛作假的，一經(jīng)查實，追究其法律責任。

五要抓好質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)職工素質(zhì)、管理水平、技術進步程度的綜合體現(xiàn)。精湛的產(chǎn)品和過硬的質(zhì)量是企業(yè)贏得市場必不可少的通行證。當前，要繼續(xù)推進并強化全面質(zhì)量管理，千方百計穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率。要加快貫徹ISO9000系統(tǒng)標準和體系認證，做到機構健全，網(wǎng)絡配套，目標明確。要完善質(zhì)量檢測手段，特別要注意配備先進的檢測設備，嚴格對計量設備的定期檢定，提高質(zhì)量管理人員和檢測人員的素質(zhì)和責任心，保證質(zhì)量檢驗部門的科學性、公正性和權威性。要繼續(xù)實施名牌戰(zhàn)略。企業(yè)要以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品為已任，以質(zhì)量作為名牌的立足之本，積極創(chuàng)造名牌，擴展名牌。對現(xiàn)有名牌要加大宣傳，加強保護，堅決打擊假冒偽劣產(chǎn)品。要建立以質(zhì)量否決權為前提的質(zhì)量考核體系，將質(zhì)量目標分解到班組、崗位和人頭，并嚴格考核落實，促進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

第三，堅持以人為本，深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革。深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，核心的問題是堅持以人為本，為調(diào)動人的積極性而建立起必要的激勵機制，這是加強企業(yè)管理的基礎和保證。去年，力源藥業(yè)學習許繼集團經(jīng)驗，在落實三項制度改革中實行“三條死亡線”做法，收到明顯效果。但目前我市仍有一些企業(yè)還是不敢碰硬，長期以來形成的機構臃腫，人浮于事，冗員過多，分配拉不開檔次等鐵飯碗、鐵交椅、大鍋飯的問題并沒有受到根本觸及，職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮不出來，企業(yè)仍然在困境中掙扎。不徹底解決上述問題，企業(yè)很難擺脫困境。市委、市政府要求，全市工業(yè)企業(yè)都深入學習力源藥業(yè)經(jīng)驗，從本企業(yè)實際出發(fā)，加大三項制度改革力度。在改革用工制度上，要按照能上能下，能進能出的要求，依據(jù)同行業(yè)勞動生產(chǎn)率確定的崗位和編制，實行競爭上崗。一部分富余人員在廠內(nèi)待業(yè)培訓，形成內(nèi)部市場，崗位輪換，始終保持競爭的壓力，一部分進入再就業(yè)服務中心。在人事制度改革上，引入競爭機制，實行招聘，動態(tài)管理，比例汰制，淘汰率不低于2%。在分配制度改革上，要充分行使企業(yè)的自主權，打破職工吃企業(yè)大鍋飯的現(xiàn)狀?？梢詫嵭信c經(jīng)濟效益掛鉤的崗位技能工資制，也可以實行其他分配形式。不管采取什么樣的分配形式，都要增加活工資的比例，爭取達到50%以上，增強激勵作用。為了穩(wěn)定企業(yè)的人才，企業(yè)在改制中，可采取技術入股，獎勵期（股）權、骨干持股、年薪制等分配獎勵形式。經(jīng)濟效益較好、職工工資水平較高的企業(yè)，職工工資可以與社會上勞動力的市場價格接軌，促進人才的合理流動。

三、加強領導，充分發(fā)揮政府在推進企業(yè)加強管理中的作用

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)已經(jīng)成為“四自一獨”的法人實體，《轉(zhuǎn)機條例》賦予了企業(yè)14項經(jīng)營自主權，現(xiàn)代企業(yè)制度要求政企分開，隨著出資人制度的逐步建立，政府的行政管理職能將和國有資產(chǎn)所有者的職能分開，為適應這種新情況、新變化，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，政府推進企業(yè)管理工作，具體應抓好五件事：

第一，抓領導。選好經(jīng)營者是政府的重要職責 , 把黨管干部的原則與市場機制擇人結合起來，配好領導班子，必要時要寧舍一批局長，也要造就一批廠長。把一些年富力強，政治、業(yè)務素質(zhì)好，懂經(jīng)營會管理的副局級以上領導選拔到企業(yè)的領導崗位。企業(yè)的經(jīng)營者既要具有良好的政治素質(zhì)，又要具有股東、職工認可的經(jīng)營管理素質(zhì)和能力。企業(yè)管理落后，主要的問題是經(jīng)營者的素質(zhì)不高。我們抓管理要抓住關鍵，核心是調(diào)整配備的企業(yè)的班子 , 關鍵是選好配強班長。對困難企業(yè)領導班子和經(jīng)營者的產(chǎn)生，不要只搞委派制一種形式，可以采取一些大膽的改革措施。如引入競爭機制到社會上公開招聘，也可以在企業(yè)內(nèi)部公開選舉產(chǎn)生。要有計劃的加強對經(jīng)營者的培訓教育，逐步做到持證上崗。建立完善對經(jīng)營者行之有效的約束的激勵機制。特別是把企業(yè)的經(jīng)營績效同經(jīng)營者的收益掛鉤，提高經(jīng)營者的政治地位，將產(chǎn)值超千萬、利潤超百萬的企業(yè)經(jīng)營者納入常委管理范疇，充分調(diào)動他們的積極性。要重視在實踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)造就一批有創(chuàng)新精神、適合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)家。

第二，抓典型。榜樣的力量是無窮的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導、經(jīng)濟主管部門領導要堅持典型引路的辦法，加強調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)總結帶有典型性、先進性、導向性的經(jīng)驗，指導企業(yè)走“三改一加強”的路子。新形勢下各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及經(jīng)濟主管部門對于企業(yè)加強管理承擔指導責任，要督促企業(yè)認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)、技術政策和有關法規(guī)，結合我市實際，引導企業(yè)合理選擇市場定位，調(diào)整結構，確定和實施正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。政府通過組織開展“轉(zhuǎn)抓增練”、“四學一創(chuàng)”等活動，引導企業(yè)自覺加強內(nèi)部管理。還要通過對企業(yè)的效績定期進行考核評價，引導企業(yè)加強管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。

第三，抓扶持。為企業(yè)提供扶持，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境是政府的重要職能。我們要認真貫徹落實黨和國家推進企業(yè)改革發(fā)展的各項方針政策，同時要結合我市實際，認真研究政策空間，及時把握機遇，制定有利于企業(yè)發(fā)展的扶持政策。針對企業(yè)的特殊情況還可按照“三個有利于”原則，實行“一廠一策”。要結合整治經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，繼續(xù)抓好治亂減負工作，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，嚴厲打擊和懲處侵犯企業(yè)合法權益的各種違法犯罪行為，切實把企業(yè)的交費負擔降下來，繼續(xù)實行重點企業(yè)掛牌保護政策，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

第四 , 抓服務。我們要千方百計創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供良好的服務。一要搞好直接服務，比如讓企業(yè)參加由政府組織的產(chǎn)需銜接、工商銜接，招商引資，經(jīng)貿(mào)洽談等活動，政府搭臺，企業(yè)唱戲，這對于企業(yè)開拓市場、招商引資是十分有效的方法，今后還要繼續(xù)堅持和完善。計經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)局要加強經(jīng)貿(mào)信息網(wǎng)建設，及時向企業(yè)發(fā)布市場供求和經(jīng)濟政策信息，為企業(yè)科學決策提供信息幫助。二要搞好間接服務，結合政府機構改革，逐步建立并完善信用擔保體系和中小企業(yè)服務體系，通過中介服務機構為企業(yè)提供信用擔保，技術支持，咨詢診斷，經(jīng)貿(mào)合作，培訓及人才信息等方面的服務。特別要加強對經(jīng)營者和企業(yè)高級管理人員的培訓，幫助他們學習市場經(jīng)濟知識，學習國家有關政策，交流管理經(jīng)驗，拓寬思路，提高駕馭市場經(jīng)濟的能力。我們要進一步整頓中介組織，規(guī)范服務行為，整頓服務收費標準，確保為企業(yè)改革發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務。

第五，抓監(jiān)督。我們對國有企業(yè)監(jiān)督的主要目的是保證黨和國家的方針政策和法律、法規(guī)在企業(yè)中的落實，保證國有資產(chǎn)保值增值。當前，要引導企業(yè)特別是經(jīng)營者自覺學習執(zhí)行好《企業(yè)法》、《公司法》、《合同法》、《會計法》、《質(zhì)量法》、《環(huán)保法》、《商業(yè)銀行法(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)》、《稅法》等有關法律法規(guī)，不斷增強法律意識，依法經(jīng)營，依法維護自身的合法權益。各行政執(zhí)法主體要履行職責，對企業(yè)的執(zhí)法進行監(jiān)督。但必須按照市委、市政府關于整治經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的要求，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，依法實施監(jiān)督。同時企業(yè)要自覺加強內(nèi)部監(jiān)督，搞好廠務公開，公司制企業(yè)要處理好新三會和老三會的關系，完善內(nèi)部法人治理結構，建立明確的工作制度和程序，充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用。

同志們，加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是一項艱巨而又長期的任務，必須從現(xiàn)在做起，緊抓不放。我們一定要按照省州的要求，高度重視，加大措施，扎實工作，開創(chuàng)我市企業(yè)管理工作的新局面 , 堅決完成全年工業(yè)經(jīng)濟任務。

第五篇：工廠領導在基層管理經(jīng)驗交流會上的講話

同志們：

今天，我廠召開～年基層管理經(jīng)驗交流會。這既是一次管理經(jīng)驗的總結推廣會，更是一次精細管理的動員推進會。這次會議的召開，對于樹立精細管理理念，創(chuàng)新精細管理思路，破解管理難題，提升創(chuàng)新能力，全面開創(chuàng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營管理新局面，必將起到積極的推動作用。剛才，第xxx等6個單位，從不同側面匯報了生產(chǎn)經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗和做法，17個基層單位進行了書面交流。從總體上看，這些經(jīng)驗和做法集中體現(xiàn)了精細管理思想和管理創(chuàng)新精神，具有很強的實效性和可操作性，凝聚著全廠各級管理者的聰明才智，飽含著基層廣大員工的辛勤汗水，是廣大干部員工解放思想、團結拼搏、銳意進取的結果。在此，我代表廠黨委向為我們做精彩匯報的6名同志，書面交流的17個單位及組織這次會議的各單位、各部門的同志們表示衷心的感謝。結合這次會議，講三個方面的情況：

一、我廠管理創(chuàng)新開展情況及取得的成績

作為主力廠，全廠干部員工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“崗位責任制”等管理方法，拓寬管理思路，提升管理水平，為xx的發(fā)展建設做出了突出貢獻。特別是近幾年來，全廠上下認真貫徹公司和廠工作會、黨代會精神，緊緊圍繞宏偉目標，加強基層建設、推進管理創(chuàng)新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是培育了管理理念。我廠始終堅持以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級，培育和發(fā)展了“以人為本，人企雙贏”的核心理念。在安全生產(chǎn)上，堅持“以人為本，安全第一”、“關注安全，關愛生命”；在人才開發(fā)上，堅持“不忽視每一個崗位，不放棄每一名員工”；在基層建設上，堅持“五個一流”創(chuàng)建標準，初步形成了具有我廠特色的企業(yè)管理文化。第六作業(yè)區(qū)緊密結合油田發(fā)展形勢和任務，正確理解和準確把握精細管理的內(nèi)涵，將“精、細、責”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，堅持用“精從細中來，細在盡責處”指導和推進作業(yè)區(qū)精細管理實踐。第xxx在xx管理上融合了生產(chǎn)和技術管理標準，堅持“xxx就是一項工程”，努力實現(xiàn)地上管理與地下管理的有機統(tǒng)一，較好地指導了機采管理工作的深入開展。所有這些理念的提出、豐富和完善，為我廠的管理創(chuàng)新提供了強大的精神動力。

二是抓住了管理重點。為適應形勢的發(fā)展，我廠先后開展了“管理創(chuàng)新年”、“創(chuàng)新發(fā)展年”等主題實踐活動，緊緊圍繞xx開發(fā)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、成本控制等管理環(huán)節(jié)，準確把握平穩(wěn)、安全、高效、節(jié)能、降耗等管理創(chuàng)新點，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，逐步實現(xiàn)由單純重視產(chǎn)量到產(chǎn)量與效益并重，由單純強制執(zhí)行到注重以人為本，由粗放型管理向精細化管理的思想和行動轉(zhuǎn)變。第xx從完善產(chǎn)量考核制度、建立科學的產(chǎn)量考核體系、發(fā)揮獎金的激勵作用入手，建立“三定一掛”產(chǎn)量責任考核體系，充分調(diào)動了全區(qū)干部員工的產(chǎn)量意識，發(fā)揮了全員參與xx開發(fā)的積極性和主動性。第xx站針對生產(chǎn)過程中的管理特點和安全監(jiān)控重點，對危險源的“安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益”四個要素進行監(jiān)控，實現(xiàn)了聯(lián)合站全面、系統(tǒng)、科學、安全管理。

三是優(yōu)化了管理流程。我廠一直注重對企業(yè)的管理流程進行規(guī)范和再造，逐步完善企業(yè)管理體系，不斷規(guī)范企業(yè)管理行為。今年以來，由企管法規(guī)部組織，各單位、各部門共同參與的業(yè)務流程優(yōu)化工作，進一步解決了具體工作由誰來管？怎么來管？管到什么程度？出了問題誰來負責等一系列的問題，進一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，體現(xiàn)了我廠對業(yè)務流程的認識和重視程度，為提升全廠業(yè)務水平起到了積極的推動作用。第xxx區(qū)建立實施梯次管理辦法，對基層日常管理流程進行重新梳理，并建立和規(guī)范了一整套檢查、考核、整改程序，使日常管理更加精細，更加到位。xxxx大隊修舊隊針對原有油管修復流程中工藝不完善等問題，強化“點控”質(zhì)量管理，有效地保證了油管的修復質(zhì)量。

四是完善了管理機制。為適應公司制的管理要求，我廠按照“先試點、后推廣”的原則，創(chuàng)新完善了各項管理機制。逐步整合和推廣xxxxx管理辦法，率先在老區(qū)油田全面推行了作業(yè)區(qū)管理模式。先后完善了內(nèi)部模擬市場、扁平化管理、資產(chǎn)租賃、項目承包、效益提成等一系列管理制度。各基層單位積極推進機制創(chuàng)新，第xxx區(qū)創(chuàng)建實施的“星級互動”績效評估體系、xx大隊實施的內(nèi)部模擬市場管理模式、xxxx區(qū)測試隊實施的“四級動態(tài)”管理都是對原有薪酬管理制度的完善和創(chuàng)新，通過引進競爭機制，促進了員工思想解放、觀念更新，增強了做好本職工作的自覺性。xxx大隊針對原有檢修方法的不完善，采取了工作制度的調(diào)整，推廣實施了“狀態(tài)檢修”，在保證完成生產(chǎn)任務的前提下，確保了檢修工作安全、高效。

五是注重了管理細節(jié)。我廠一直注重在開發(fā)技術和管理方法的細節(jié)上不斷研究，努力使技術更加完善，使方法更加成熟。各級管理者始終堅持管理無小事的思想，注重向管理細節(jié)要效益、求質(zhì)量。第xx區(qū)xxx隊實施的專業(yè)化洗井辦法，通過做好洗井的每一個環(huán)節(jié)和每一個步驟，保證洗井質(zhì)量，在關注洗井細節(jié)中體現(xiàn)了責任心和精細管理意識。xx大隊實施的“一優(yōu)三控”管理法，講求細致，哪怕是一條行車路線、一點點的天氣變化都予以極大的關注，切實構筑起了保證行車安全的銅墻鐵壁。xxx站根據(jù)環(huán)境保護工作的迫切要求，緊緊抓住“一滴水”、“一滴油”這些管理細節(jié)，不斷強化日常管理，實現(xiàn)了環(huán)境保護工作的有效控制。第xxxx區(qū)實施的設備維護“分類”保養(yǎng)措施，設備投產(chǎn)的“控制”措施，設備運行的“跟蹤”措施都緊緊抓住了設備管理的細節(jié)，切實提高了設備運行水平。

六是突出了管理執(zhí)行力。我廠各級組織注重培養(yǎng)員工雷厲風行、不折不扣的工作作風，努力打造具有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的隊伍。各級干部和廣大員工充分發(fā)揮工作的積極性和主動性，自覺把本單位的工作目標變成自己的實際行動，對上級的安排部署，一件一件地抓好落實，一步一個腳印地執(zhí)行到位，努力把各項工作落到實處。xx大隊推行“三位一體”聯(lián)勤法，積極培養(yǎng)隊伍上下聯(lián)動、快速反應的執(zhí)行文化，突出體現(xiàn)在執(zhí)行過程中的機動性和靈活性。第xx隊實施的“位標”管理法，是對中轉(zhuǎn)站巡回檢查過程中執(zhí)行標準的規(guī)范，強調(diào)的是制度的執(zhí)行。第xx“三不唯”資料管理法，是對xx隊資料管理過程中執(zhí)行標準的規(guī)范，強調(diào)的是對標準的執(zhí)行。第xxxx隊“點項”操作管理法，是對標準化操作法的有

研究，在xx大隊實施了外輸管線承包責任制。這種制度實施以后，見到了明顯的效果，兩年以來，未丟一滴油?？梢哉f，這種機制的轉(zhuǎn)變就是管理創(chuàng)新，就是精細管理。通過初步算幾筆帳，感到還不全面，我們還要組織大家共同算細帳。特別是“十一五”期間，我廠要實施幾個“一”的工程，就是要一元錢一元錢的算，要一個百分點一個百分點地算，把小帳算大，把小帳算細。

三、關于今后管理創(chuàng)新的幾點要求

當前，把管理工作做精、做細，已成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。實施精細管理、推進管理創(chuàng)新要求我們，必須創(chuàng)新觀念、建立機制、務求實效，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)的飛躍?？梢哉f，實施精細管理是一個長期～“內(nèi)功”的過程，是各單位、各部門長期研究的課題。從我廠的產(chǎn)量形勢分析，明年原油生產(chǎn)任務將更重。我廠將有近xx萬噸的產(chǎn)量缺口，這xx噸原油從哪來，靠的是管理上的精細，靠的是管理上的創(chuàng)新。全廠各級組織、各級領導，尤其是主要領導必須認真思考這個問題，通過加強管理，管理創(chuàng)新，實現(xiàn)多產(chǎn)油，多創(chuàng)效益。當前，要著重做好以下幾方面工作。

1、強化精細管理、推進管理創(chuàng)新要樹立創(chuàng)新觀念。管理創(chuàng)新的重點是各級領導干部，觀念創(chuàng)新是關鍵。各單位和各部門的領導要增強創(chuàng)新的緊迫感和責任感。把精細管理當作自己的第一要務、第一責任，用“心”去經(jīng)營，用“心”去謀劃，一切工作都要從管理創(chuàng)新出發(fā)，一切有利于管理創(chuàng)新的思想，一切有利于企業(yè)發(fā)展的理念，都可以去嘗試，去探索，帶領、引導和推動廣大員工積極參與，并將這種思想和理念經(jīng)過由實踐到認識，再由認識到實踐的不斷反復和深化，總結出具有我廠特色的管理經(jīng)驗。同時，在創(chuàng)新實踐中，要處理好繼承與創(chuàng)新的關系。我們xx建廠40年來，積累了許多寶貴的管理經(jīng)驗，這些好的經(jīng)驗不能丟，要在繼承的基礎上予以發(fā)展。要避免為“創(chuàng)新”而創(chuàng)新，要把創(chuàng)新的著眼點放到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展上，放到有利于企業(yè)與員工“雙贏”上。各級領導干部要樹立與時俱進的精神狀態(tài)，真正把創(chuàng)新變成造福企業(yè)惠及員工的實實在在的行動。

2、強化精細管理、推進管理創(chuàng)新要有高度的責任心。責任心是我們做好一切工作的基礎和前提。第xxxx隊洗井工xx，運用“五字洗井法”洗井，使全隊xx井平均檢泵周期由xx天延長到xx天，連續(xù)5年未出現(xiàn)蠟卡作業(yè)，井下故障率控制在12%以下，累計節(jié)約作業(yè)費用90余萬元，廠里將其命名為“xx洗井法”。透過“xx洗井法”，我們看到的是高度的責任心，正是這種高度的責任心讓王春榮把平凡的工作做好、做精、做到極致。在我廠強化精細管理、推進管理創(chuàng)新的實踐中，操作層需要“xx”，管理層更呼喚“xx”，我們要在全廠培養(yǎng)一大批“xx”式的好干部、好員工。因此，實施精細管理，推進管理創(chuàng)新，首先是要樹立創(chuàng)新精神和勇氣。積極培養(yǎng)員工的責任意識，有了這種高度的責任心和事業(yè)感，我們才能超越前人，超越自我；只有對油田負責、對員工負責、對未來負責，才能在創(chuàng)新上有所成就，有所作為。

3、實施精細管理、推進管理創(chuàng)新要完善機制。良好的機制是推進管理創(chuàng)新健康發(fā)展的重要保證，全廠各級組織和各級領導干部要積極投身于管理創(chuàng)新的實踐。一是建立和完善嚴格的考核機制。將創(chuàng)新工作納入目標管理，將創(chuàng)新成果納入業(yè)績考核，獎懲兌現(xiàn)。建立和完善廠、xx）、基層隊三級獎勵機制，促進決策層、管理層、操作層共同參與，真正形成一個讓創(chuàng)新觀念得到重視、創(chuàng)新行為得到肯定、創(chuàng)新成果得到獎勵的良好局面。二是建立和完善良好的運行機制。要正確處理好管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的關系，抓住管理創(chuàng)新的關鍵，把創(chuàng)新活動貫穿于管理的全過程，切實做到創(chuàng)新任務、措施、目標、組織四落實。三是建立和完善成果推廣機制。對于已經(jīng)形成的、經(jīng)過實踐檢驗切實可行的創(chuàng)新經(jīng)驗成果，要成熟一個，推廣一個，使其及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)資源共享。

4、實施精細管理、推進管理創(chuàng)新要善于學習借鑒。學習借鑒優(yōu)強企業(yè)的先進經(jīng)驗，消化吸收，為我所用，是加快企業(yè)發(fā)展的有效途徑。作為中國乳業(yè)界的成功企業(yè)蒙牛集團，推崇“大智靠學”的理念，他們認為99%的未來與歷史相近，99%的直接經(jīng)驗和知識重疊。因此，99%的成功靠學習和借鑒。我們的大多數(shù)基層干部整天工作在生產(chǎn)第一線，是生產(chǎn)管理的行家里手，但不能固步自封，只有善于學習借鑒先進的理論和經(jīng)驗，多向別人取經(jīng)，踏踏實實地學習別人的好作法，才能走出一條有特色、效果好、適應自身發(fā)展的管理之路。學習借鑒先進經(jīng)驗，絕不是提倡大家照抄照搬，我們學習借鑒別人的先進經(jīng)驗，主要是學習和借鑒人家的先進管理思想和管理機制，要善于與本單位實際結合，在創(chuàng)新融合上做文章，結合本單位具體情況加以運用和發(fā)展，切實為我所用，為我所有。

5、強化精細管理、推進管理創(chuàng)新要注重實效。實施精細管理和管理創(chuàng)新，一定要取得實效，不能擺花架子，不能為了名而創(chuàng)新。一定要有針對性和實效性，不能搞一套所謂的創(chuàng)新，在匯報時講，對外講，而對內(nèi)是空的。創(chuàng)新不能講空理論，要從一點一滴做起，從一分錢，從一元錢算起，從每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠員工去實踐，只有通過員工實踐檢驗才能實現(xiàn)管理成果的實際功效。因此，我們所開展的創(chuàng)新工作，一定要讓員工理解、接受、支持和認可，只有這樣，創(chuàng)新才有基礎，創(chuàng)新才有活力。

同志們，發(fā)展的希望在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的質(zhì)量源于精細。希望全廠廣大干部員工以黨的十六屆五中全會精神為指導，深入落實科學發(fā)展觀，積極探索，大膽實踐，為全面推進我廠持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展而努力工作，為創(chuàng)建百年油田做出新的更大的貢獻！

謝謝大家。