第一篇：生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)[本站推薦]

生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目全面質(zhì)量、管理的總方針、總目標(biāo)。

二、定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理教育，幫助項(xiàng)目建立和指導(dǎo)QC小組活動(dòng)和

整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。

四、協(xié)助技術(shù)經(jīng)理抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，協(xié)同有關(guān)部門(mén)不

斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

五、組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定，對(duì)

每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

六、對(duì)本項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對(duì)違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。

七、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)、交工驗(yàn)收。

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)[定稿]

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、9、合理調(diào)度各部門(mén)資源，完成當(dāng)日計(jì)劃。如因特殊條件未完成，負(fù)責(zé)向銷(xiāo)售或副總反饋。跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)工作進(jìn)程。組織每周生產(chǎn)部的各項(xiàng)會(huì)議。處理車(chē)間的各類突發(fā)事件并及時(shí)報(bào)告。負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間的質(zhì)量指標(biāo)情況，并作出方案措施。協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。督促安全生產(chǎn)，嚴(yán)查違規(guī)操作。參加制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)流程。

10、負(fù)責(zé)公司計(jì)件單價(jià)的制定及執(zhí)行。

11、宣傳各種公司政策及精神。

12、車(chē)間重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)及任用。

13、生產(chǎn)部人員的、面試、錄用、調(diào)崗、辭退等事項(xiàng)。

14、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

15、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部、物料部、及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比

16、負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。

17、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

18、按時(shí)完成公司副總交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

第一章 職責(zé)范圍

第一條 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策；

第二條 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作；

第三條 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門(mén)搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成；

第四條 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理；

第五條 負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料；

第六條 加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺(jué)性，主動(dòng)性；

第七條 負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)；

第八條 負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；

第九條 建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作；

第十條 積極推動(dòng)公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二章 職責(zé)權(quán)限

第一條 對(duì)生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對(duì)采購(gòu)、品管、機(jī)電和行政工作不力有建議處罰權(quán)；

第二條 對(duì)生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門(mén)調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批；

第三條 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批；

第四條 有權(quán)對(duì)其它部門(mén)提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門(mén)的不良配合有權(quán)上報(bào)總經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)；

第五條 對(duì)本部門(mén)員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款100元以下的（含100元，按1人計(jì)算）有審批權(quán)；對(duì)100元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

第六條 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問(wèn)題須及時(shí)向總經(jīng)理回報(bào)。

第三章 崗位責(zé)任

第一條 對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)；

第二條 對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)；

第三條 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)；

第四條 對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

第五條 對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)；

第六條 對(duì)生產(chǎn)成本過(guò)高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)；

第七條 對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)；

第八條 對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。

人事行政部

2013年5月01日

第四篇：生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)

生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)

1.生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)準(zhǔn)備、調(diào)度。

3.外購(gòu)、外協(xié)件自制半成品（中間庫(kù)）管理。

4.貫徹執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理制度與規(guī)范，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，控制人、機(jī)、料、法

環(huán)等影響產(chǎn)品質(zhì)量因素，確保產(chǎn)品符合技術(shù)合同要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.負(fù)責(zé)合理編制生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流控制，推行和深化現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理。

6.及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息、分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)支持質(zhì)量管理與檢驗(yàn)部門(mén)行使質(zhì)

量職權(quán)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

7.參與合同評(píng)審。

8.主持生產(chǎn)準(zhǔn)備，生產(chǎn)過(guò)程控制等全面工作。

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)

XXXX裝飾工程有限公司生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)

一、生產(chǎn)副經(jīng)理在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分管的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

二、其管理范圍是：

1、在分管工作中，堅(jiān)持在保證質(zhì)量的前提下全面完成或超額完成各項(xiàng)加工和安裝任務(wù)。

2、堅(jiān)持不懈地對(duì)生產(chǎn)、安裝人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量教育，組織各工序人員學(xué)習(xí)“產(chǎn)品質(zhì)量法”，學(xué)習(xí)鋁、塑門(mén)窗和中空玻璃加工、安裝質(zhì)量管理要求，并在工作中嚴(yán)格操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)操作。

3、隨時(shí)抽檢各工序產(chǎn)品質(zhì)量，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)入下一工序，堅(jiān)持在檢查生產(chǎn)任務(wù)過(guò)錯(cuò)成情況時(shí)，認(rèn)真檢查質(zhì)量指標(biāo)完成情況。

4、教育職工圍繞公司質(zhì)量方針和目標(biāo)做好各自工作，奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)良率達(dá)100%。

5、有權(quán)建議經(jīng)理按有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，凡未經(jīng)質(zhì)檢員簽發(fā)的質(zhì)栓合格證明的產(chǎn)品一律不得出車(chē)間。

三、不斷加強(qiáng)自身政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，以身作則起模范帶頭作用。

四、分管工作每半年做出小結(jié)，年終全面總結(jié)，重點(diǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量和保持生產(chǎn)、加工、安裝等順利進(jìn)行。

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