第一篇：武漢新華西路萬達(dá)廣場2010年安全工作匯報(bào).doc

2010年萬達(dá)廣場項(xiàng)目安全年終工作匯報(bào)

本項(xiàng)目體量大、工期緊、施工復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)高，是我們公司安全管理上又一個(gè)重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。自工程開工以來，項(xiàng)目安全部頂住了工程工期緊張、作業(yè)點(diǎn)多、面廣，施工流動(dòng)性大等各種壓力和風(fēng)險(xiǎn)，至今未發(fā)生一起安全事故，確保了本工程“零傷害、零死亡”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為工程的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的保障，也多次順利通過了公司、三局內(nèi)審、外審、市建設(shè)主管部門的安全檢查與驗(yàn)收?，F(xiàn)將其項(xiàng)目安全管理工作匯報(bào)如下：

一、工程情況及形象進(jìn)度

今年武漢新華西路萬達(dá)廣場項(xiàng)目全面進(jìn)入土方開挖，地下室結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)，砌體施工及裝修等施工作業(yè)，現(xiàn)在已全部完工。本項(xiàng)目工程量大、工期緊、任務(wù)繁重，而且甲方要求趕工期、搶進(jìn)度，一切都采取非常規(guī)搶工期作業(yè)。項(xiàng)目安全部從加強(qiáng)內(nèi)部管理著手，抓好安全檢查、安全教育、文明施工等重點(diǎn)難點(diǎn)，將項(xiàng)目安全管理的各方面進(jìn)一步改進(jìn)和提高，加強(qiáng)安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，改進(jìn)不足。同時(shí)，積極開展對施工隊(duì)的安全教育工作，強(qiáng)化文明施工管理。

二、安全管理方面

項(xiàng)目分部分項(xiàng)的工程體量大、工期緊、流動(dòng)人員及施工隊(duì)伍較多，工程開工后就面臨著一系列的難題，在安全管理上，項(xiàng)目與各專業(yè)隊(duì)全部簽訂了施工安全協(xié)議，落實(shí)入場三級(jí)安全教育，制定了相關(guān)專業(yè)安全操作規(guī)程；編制了項(xiàng)目施工安全方案，成立了項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全責(zé)任層層分解；針對本項(xiàng)目施工機(jī)械、施工隊(duì)伍多，且本工程是武漢市重點(diǎn)工程，政府和公司的關(guān)注度高，施工組織部署要求科學(xué)性強(qiáng)。另外本工程施工現(xiàn)場臨街且處繁華地段，工期緊這一特點(diǎn)，為杜絕各類安全事故，創(chuàng)造一個(gè)安全優(yōu)良作業(yè)環(huán)境，項(xiàng)目先后投入大量安全費(fèi)用，有力地保證了施工生產(chǎn)安全。

項(xiàng)目在成立之初就成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，對項(xiàng)目安全文明施工進(jìn)行了仔細(xì)的策劃和分工，并按公司的規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格的審批，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

（JGJ59-99）”，深化制定了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《項(xiàng)目安全教育制度》、《項(xiàng)目安全檢查制度》、《項(xiàng)目安全交底制度》、《項(xiàng)目安全文明施工違規(guī)處罰規(guī)定》等23項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工長和各職能部門、勞務(wù)隊(duì)伍在施工生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，以此增強(qiáng)全體人員的安全意識(shí)，使安全工作管理有依據(jù)、獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，項(xiàng)目安全部堅(jiān)持“以人為本”管理思想，把深入開展安全教育、提高全員安全意識(shí)放在工作首位，項(xiàng)目對于新進(jìn)場施工的每位工人均進(jìn)行 全面的入場安全教育。

為使現(xiàn)場安全管理工作落到實(shí)處，項(xiàng)目安全部結(jié)合實(shí)際情況建立健全了一整套嚴(yán)格的檢查落實(shí)和監(jiān)督管理的工作體系，形成了每周大檢查、每天小檢查、時(shí)時(shí)講安全的檢查監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)對現(xiàn)場的各種機(jī)械設(shè)備、深基坑施工、群塔作業(yè)和臨時(shí)用電、現(xiàn)場消防等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對存在安全隱患未予整改者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即從重處罰。

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本項(xiàng)目樓群比較密集，為了保證安全拆除架體、塔吊、施工電梯等設(shè)備，做好防火工作，項(xiàng)目上組織全體管理人員和分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人召開動(dòng)員大會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理馬雪兵、項(xiàng)目書記周鐵剛、項(xiàng)目副經(jīng)理劉生文、項(xiàng)目安全總監(jiān)姚力分別作了動(dòng)員講話，號(hào)召大家充分調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)積極性，積極參與和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，從我做起，從每個(gè)細(xì)節(jié)做起在項(xiàng)目部營造“從講安全、事事重安全、處處保安全的良好氛圍，加強(qiáng)消防安全管理，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，確保我司項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全，項(xiàng)目安全總監(jiān)姚犁對工作做了周密安排部署。

在項(xiàng)目施工區(qū)生活區(qū)等位置設(shè)置了安全板報(bào)、搭設(shè)宣傳牌，粘貼現(xiàn)場架體拆除計(jì)劃、安全隱患相片、張掛架體拆除漫畫圖等，在會(huì)議室組織作業(yè)人員觀看學(xué)習(xí)安全教育片，使其增強(qiáng)安全隱患意識(shí)。

在大量架體拆除之前，分別對現(xiàn)場的腳手架、樓層的洞口和臨邊防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、塔吊和施工電梯、現(xiàn)場施工人員安全防護(hù)用品的配備使用、安全用電以及施工機(jī)具使用、吊籃等進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任到人，并要求立即限期做出整改。

針對項(xiàng)目部施工電梯多，來自各單位的電梯操作人員操作水平、安全意識(shí)良莠不齊的現(xiàn)象，項(xiàng)目部開展了電梯操作人員安全技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際對工作案例進(jìn)行了講解和剖析。將安全觀念植入人心中，使他們明確自己在安全管理中所處的地位和作用，以充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和主人翁意識(shí)。

項(xiàng)目按照總平面設(shè)計(jì)布置室外和生活區(qū)消火栓系統(tǒng)，并保持充足的管網(wǎng)壓力和流量。對施工現(xiàn)場的重點(diǎn)防火部位和各個(gè)樓層，在明顯

和方便取用的地方配置適當(dāng)數(shù)量的手提式滅火器、消防沙袋等消防器材。每周定期開展了拉網(wǎng)式消防安全檢查，檢查范圍包括施工現(xiàn)場和宿舍區(qū)、辦公區(qū)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患并采取防范、整改措施。

由于安全管理上一向要求嚴(yán)格，項(xiàng)目從開工至今未發(fā)生一起安全事故，確保了本工程“零傷害、零死亡”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、思想及宣傳教育上

項(xiàng)目安全部人員在工作、生活中積極貫徹落實(shí)局“三會(huì)”、公司“三會(huì)”和半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《公司黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》要求，嚴(yán)于律己，不以公謀私，以正直的形象出現(xiàn)在各分包及協(xié)作隊(duì)伍面前,確保了工作中的執(zhí)行力度。

項(xiàng)目部著實(shí)抓好安全宣傳，定時(shí)召開安全專題會(huì)議，讓安全教育深入人心；組織管理人員按照《建筑施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面詳細(xì)的大檢查，對不符合項(xiàng)立即整改，對安全隱患部位采取防護(hù)措施，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行安全教育和處罰。

通過每周的安全宣傳教育活動(dòng)，使項(xiàng)目所有人員增強(qiáng)了安全隱患意識(shí)、提高了安全防范能力，并為萬達(dá)廣場項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工鞏固了基礎(chǔ)。

四、項(xiàng)目CI和文明施工方面

項(xiàng)目始終高度重視現(xiàn)場文明施工和CI工作，在進(jìn)場之初就根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和特點(diǎn)，反復(fù)討論研究施工總平面布置，對整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行了精心總體規(guī)劃，項(xiàng)目根據(jù)武漢市、中建三局有關(guān)現(xiàn)場文明施工規(guī)定和中建總公司CI形象實(shí)施細(xì)則，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況靈活

處理，使得相得益彰。在日常文明施工管理上，項(xiàng)目專門抽調(diào)了普工負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、大門沖洗及道路清掃，并將各分包隊(duì)伍未按合同要求完成的文明施工內(nèi)容，如材料清理堆碼等強(qiáng)制實(shí)施完后，再從工程款中予以扣除，促進(jìn)了文明施工的同時(shí)也在建設(shè)主管部門和公司的檢查中多次都受到了好評(píng)。

五、缺點(diǎn)和不足：

在過去一年中，項(xiàng)目安全部門對安全生產(chǎn)做出了大量工作，全項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況良好，無一例安全事故和相關(guān)投訴的發(fā)生。但與新的形勢發(fā)展尚有較大差距，工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在：

一、各類安全管理制度未得到完全有效執(zhí)行；

二、安全交底、安全教育有時(shí)流于形式，現(xiàn)場管理人員對安全文明施工認(rèn)識(shí)水平不高；

三、在生產(chǎn)和安全發(fā)生沖突時(shí)，安全方面的執(zhí)行力度比較薄弱。上述問題有待在今后工作中采取有力措施加以解決。

回顧這一年，我們安全部有苦也有甜；展望2011年，我們覺得任重道遠(yuǎn)又信心百倍。我們也相信，在局、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目安全管理人員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把安全工作做得更好。也為局、公司在武漢的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力量。

中建三局武漢新華西路萬達(dá)廣場項(xiàng)目安全部

2010年11月18日

第二篇：武漢菱角湖萬達(dá)廣場項(xiàng)目調(diào)研

武漢菱角湖萬達(dá)廣場項(xiàng)目調(diào)研

項(xiàng)目概況

項(xiàng)目的總規(guī)劃用地面積9.47萬平方米，總建筑面積達(dá)51萬平米，由商業(yè)綜合體、室外商業(yè)街、公寓、住宅及底商組成。8棟28～33層住宅、1棟27層公寓、2棟25層寫字樓及沿街商業(yè)裙房，總建筑面積為400576平方米。

項(xiàng)目規(guī)劃——建筑形態(tài)及指標(biāo)

地上總建筑面積約為18.47萬平米，地下6.5萬平米，主要由以下幾部分組成：

a.購物中心：地上建筑面積9.46萬平方米，含步行街3.5萬平方米、萬千百貨樓2.5萬平方米、綜合樓1.6萬平方米、娛樂樓1.76萬平方米，商管用房0.1萬平米。

b.寫字樓：共2棟，地上建筑面積5.85萬平方米； c.公寓： 地上建筑面積2.2萬平米。d.購物中心外鋪0.96萬平米。e.地下建筑面積6.5萬平方米，其中地下一層為大型超市1.6萬平方米和停車庫、設(shè)備用房；地下二層為車庫和設(shè)備用房。

室外步行街基本情況

商鋪總體面積：約4.9萬方 商鋪數(shù)量：295個(gè)

商鋪產(chǎn)權(quán)持有：非萬達(dá)持有，對外銷售。商鋪銷售價(jià)：30000—48000元每平米（不包租）

銷售情況：全部售罄；自購自營商鋪且簽訂經(jīng)營管理合同確定同步開

業(yè)的面積占比31.5%

單鋪結(jié)構(gòu)： 單個(gè)商鋪結(jié)構(gòu)：為上下兩層復(fù)式結(jié)構(gòu)，有消防通道的商鋪

二樓比一樓面積大一點(diǎn)。門寬在3.8米—8.5米之間，第一層空高5.1米，第二層空高3.9米。

室內(nèi)步行街基本情況

商鋪總體面積：約4萬方

商鋪產(chǎn)權(quán)持有：萬達(dá)持有，不對外銷售

整體商鋪結(jié)構(gòu)：步行街呈U字形設(shè)計(jì)，長360米，共3層，1層層高5.4米、2-3層5.1米，一樓主動(dòng)線寬達(dá)10米，交通組織上通過20部自動(dòng)扶梯，4部觀光梯，天井設(shè)計(jì)，步行街中有20余個(gè)通道與各主力店相聯(lián)，使六大主力店與步行街全部為一體。

商鋪?zhàn)饨鹎闆r：100—500元每平米，一樓100—400元每平方米，像ZARA這樣的服裝旗艦品牌租金才能有100元每平方米的低價(jià)優(yōu)惠，一般品牌沒有這樣的優(yōu)惠政策，租金水平多在300—400.；二樓租金水平200—380元；三樓餐飲為主租金水平較低，在120元左右。租約五年起簽，前三年租金不變，第三年和第四年平均租金漲幅在5%--8%

招租情況：租滿

室內(nèi)步行街基本情況

入駐品牌情況：

一樓 青年休閑品牌

湖錦酒樓 肯德基 麥當(dāng)勞 必勝客 屈臣氏 星巴克 面包新語 ZARA以及三個(gè)副牌PULL&BEAR 百家好 衣戀、JACK JONES ONLY 小熊、HOPERISE MINDBRIDGE GXG 絲芙蘭化妝品 歐時(shí)力 ASOBIO 蒙奇奇 施華洛世奇元素 淑女屋 LEE杰之行運(yùn)動(dòng)城

二樓

椰島

卡洛馳 大嘴猴

LILY、TOUCH、cache cache、lock&lock、拉夏貝爾、太平鳥，美晟數(shù)碼，流行美

萬達(dá)旗下的大玩家

熱風(fēng)hotwind 天空商貿(mào) GXG的副牌gxg1978

三樓 主題性的餐飲

綠茵閣旗下的品牌荷花亭

當(dāng)年情港式茶餐廳

巴適川菜館、拾味館、大菊日本料理 銀鯊海鮮自助 泰迪廚房 帕帕米婭 蓉李記 阿香米線 101牛排 萬達(dá)旗下的大歌星 奇樂兒兒童樂園

主力店分布

旗艦主力店：

萬達(dá)旗下 ：萬千百貨（1—5樓）

萬達(dá)影城（4—5樓）

萬達(dá)大歌星（3樓）

萬達(dá)大玩家（2樓）

合作品牌：沃爾瑪購物廣場

（負(fù)一樓）

國美電器（1-2樓）

奇樂兒童樂園（3樓）

湖錦酒樓（1樓）

現(xiàn)經(jīng)營情況

室外步行街正街人流量約為12人/分鐘

現(xiàn)經(jīng)營情況：沃爾瑪人氣最旺，其次是電玩類

室內(nèi)步行街正門入口處人流量17點(diǎn)前約為8人/分鐘；17點(diǎn)以后約為20人/分鐘。

第三篇：萬達(dá)廣場模式

萬達(dá)廣場模式，第四代產(chǎn)品是“城市綜合體”，核心是訂單地產(chǎn)

自從確定了商業(yè)模式，萬達(dá)總部幾年前搬進(jìn)北京，以便對接政府、媒體、商家、金融、人才資源。事實(shí)證明，這條路走對了。城市綜合體是萬達(dá)多年經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展并逐步完善的核心產(chǎn)品，主要匯集大型商業(yè)中心、高級(jí)酒店、寫字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業(yè)態(tài)的大型綜合性建筑群。城市綜合體通過將不同的業(yè)態(tài)融為一體，有機(jī)的整合了商業(yè)、商務(wù)及居住等多種城市商業(yè)功能，在業(yè)態(tài)間形成了良好的互動(dòng)作用。

在規(guī)劃設(shè)計(jì)中，重視建筑功能分區(qū)實(shí)現(xiàn)綜合體中不同業(yè)態(tài)的劃分與互動(dòng)，其中，以全新理念打造的商業(yè)室內(nèi)步行街，使商業(yè)中心內(nèi)的各主力店和中小店鋪有機(jī)相聯(lián)，引導(dǎo)商業(yè)中心顧客合理流動(dòng)，滿足消費(fèi)者休閑、購物、娛樂為一體的“一站式消費(fèi)”需求，成為商業(yè)中心的靈魂與紐帶，樹立了良好的品牌形象。城市綜合體的六大效益和為城市貢獻(xiàn)：

一、成為城市新地標(biāo)

二、完善城市區(qū)域功能

三、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、四、產(chǎn)生大量就業(yè)崗位

五、為地方政府增加稅收

六、拉動(dòng)區(qū)域消費(fèi)需求

依托全國惟一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)等的支持，萬達(dá)的“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”商業(yè)模式已基本成熟，其開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)呈現(xiàn)出“工業(yè)化”特征，不是一個(gè)個(gè)建設(shè)，而是一批批復(fù)制，保證了萬達(dá)每拿到一個(gè)項(xiàng)目，便可實(shí)現(xiàn)快速啟動(dòng)。

擁有大量優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源是萬達(dá)的又一利器，萬達(dá)廣場的商業(yè)大部分為只租不售，擁有1000多家簽訂合作協(xié)議的商家，其中有50個(gè)左右是大的主力業(yè)態(tài)，60-70個(gè)為次主力業(yè)態(tài)，這些商家都是“跟著萬達(dá)走”，萬達(dá)廣場到哪里，他們就開到哪里，這種經(jīng)營模式被稱之為“訂單地產(chǎn)”。

萬達(dá)訂單地產(chǎn)的概念，主要是四個(gè)方面：聯(lián)合協(xié)議、共同參與、平均租金、先租后建。其中聯(lián)合協(xié)議是萬達(dá)的主要特色，先尋找有意向簽約合作的客戶，再根據(jù)客戶所需拿地、規(guī)劃、修建是萬達(dá)的開發(fā)模式。訂單商業(yè)地產(chǎn)在國外是很流行的商業(yè)模式，在拿地之前將主力店確定好可以避免在商場修建之后若出現(xiàn)硬傷，從而導(dǎo)致招租困難。

為什么萬達(dá)要有自營的萬千百貨、萬達(dá)院線、大歌星呢？在中國，訂單式模式并不容易發(fā)展，主要原因則是中國的市場很容易出現(xiàn)波動(dòng)，主力店在還未搬進(jìn)開業(yè)之前，商家都可能反悔但不會(huì)進(jìn)行賠償，因此很多租客比較抗拒這種模式。

事實(shí)上，萬達(dá)從“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”獲得的一個(gè)好處是資金鏈的穩(wěn)定，一是先談妥主力店，等商場開業(yè)的時(shí)候，至少有50%以上的店面是已經(jīng)租出，那么租金收益能夠確保，萬達(dá)向來是滿鋪開業(yè)，租金更是有保障；另一方面，萬達(dá)將與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂的門面協(xié)議向銀行抵押，還可獲得一筆銀行貸款，從而支撐開發(fā)所需。這種融資方式，是萬達(dá)主要的資金渠道。

訂單商業(yè)模式下的核心競爭力

但對于普通百姓來說，對萬達(dá)的了解和對萬達(dá)的銘記卻有兩個(gè)不同的階段。

1994年，大連萬達(dá)成立了中國第一家職業(yè)足球俱樂部——萬達(dá)足球俱樂部，六年里奪下四個(gè)冠軍，萬達(dá)就此一舉成名。2000年，萬達(dá)集團(tuán)急流勇退，徹底離開了足球圈，把全部精力投入到主業(yè)住宅、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。至今，其率先開創(chuàng)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式，讓萬達(dá)集團(tuán)以新的“身份”再次家喻戶曉。

盡管商業(yè)地產(chǎn)可以為企業(yè)帶來豐厚及長遠(yuǎn)的利潤回報(bào)，使企業(yè)長久穩(wěn)序發(fā)展，但它畢竟是一根難啃的骨頭。在進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的幾年里，萬達(dá)一直在“試錯(cuò)”中前行創(chuàng)新，但時(shí)至今日，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)是一個(gè)在17個(gè)城市擁有數(shù)百萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，今天，人們習(xí)慣稱王健林為中國“商業(yè)地產(chǎn)和訂單地產(chǎn)教父”。

從2004年開始，萬達(dá)開始轉(zhuǎn)為商業(yè)地產(chǎn)只租不售的策略。目前，萬達(dá)已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧、第一食品、巴黎春天等30多家頂尖企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略結(jié)盟協(xié)議，其中有12家是世界500強(qiáng)企業(yè)，萬達(dá)商業(yè)廣場開發(fā)到哪里，這些企業(yè)的連鎖品牌就進(jìn)駐到哪里。

早在1999年，萬達(dá)就同沃爾瑪?shù)膸讉€(gè)高層探討合作事宜。經(jīng)過一年多的磨合，2000年雙方在長春合作了一個(gè)長春沃爾瑪項(xiàng)目，獲得了很大成功。

有了長春萬達(dá)購物廣場的成功經(jīng)驗(yàn)，萬達(dá)推廣到其他城市，并跟沃爾瑪、美國百勝，還有國際家私連鎖公司三家企業(yè)達(dá)成了長期合作。隨后，在2001年，萬達(dá)專門成立商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理有限公司，在國內(nèi)首家提出了商業(yè)地產(chǎn)，也就是訂單商業(yè)地產(chǎn)的概念。

接下來的2002年被稱為是萬達(dá)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)年”，“訂單商業(yè)地產(chǎn)”概念的拋出與實(shí)踐讓王健林在業(yè)界有了更多的話語權(quán)。這是一種新的商業(yè)地產(chǎn)模式：先找沃爾瑪?shù)壬碳液炞赓U合同，然后再蓋商場，以降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這就是 “訂單商業(yè)地產(chǎn)”。

在訂單商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，萬達(dá)正從第一代“沃爾瑪＋萬達(dá)”的訂單地產(chǎn)，走到現(xiàn)在萬達(dá)廣場第三代“城市綜合體”模式。到如今，從萬達(dá)廣場到萬達(dá)電影院線，從萬千百貨到萬達(dá)索菲特大飯店，王健林打造了集寫字樓、文化娛樂產(chǎn)業(yè)、大型購物中心、高星級(jí)酒店、公寓于一體的“城市綜合體”，協(xié)同發(fā)展的，則是萬達(dá)自己的設(shè)計(jì)規(guī)劃院、酒店管理公司，以及沃爾瑪、百盛百貨、美國百勝餐飲集團(tuán)等共同設(shè)計(jì)“訂單”的跨國巨頭。

我們知道，商業(yè)地產(chǎn)建成容易、管理難，而且萬達(dá)又是在跨區(qū)域做Mall，跨區(qū)經(jīng)營是對房地產(chǎn)企業(yè)的一次“大考”，考驗(yàn)的不僅僅是人才和資金，更重要的是企業(yè)的管理制度和文化

事實(shí)上，在萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)突圍的“指導(dǎo)性意義”中，越來越多的發(fā)展商已經(jīng)開始涉足商業(yè)地產(chǎn)，這似乎為萬達(dá)帶來了更多的競爭者。而相對于其他競爭者，萬達(dá)最大的優(yōu)勢還是在于營運(yùn)。王健林說，“我們已經(jīng)運(yùn)作了十年，積累了1000多個(gè)商業(yè)客戶，這是其他開發(fā)商無法比擬的優(yōu)勢所在;這種營運(yùn)管理的能力就是萬達(dá)的核心競爭優(yōu)勢，而這種核心競爭優(yōu)勢是很難克隆的?！?/p>

在萬達(dá)，已經(jīng)研發(fā)出規(guī)范化的管理模塊、信息系統(tǒng)和電子監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)ι虡I(yè)動(dòng)線的人流走向進(jìn)行翔實(shí)分析，“這就是競爭力?！睒I(yè)內(nèi)人士分析，重要的不是看你現(xiàn)在盈利了多少，而是看萬達(dá)的商業(yè)模式和所有房地產(chǎn)不一樣，而且這種企業(yè)的估值能看到更好的長遠(yuǎn)利益。

萬達(dá)在中國

大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨四大支柱產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)目前在全國50多個(gè)城市投資項(xiàng)目，已在全國開業(yè)27座萬達(dá)廣場、8家五星級(jí)酒店、400塊電影銀幕、11家連鎖百貨店，是中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的龍頭企業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)計(jì)劃到2012年企業(yè)資產(chǎn)超過1500億元，年銷售額1000億元，年納稅80億元，成為世界級(jí)的企業(yè)集團(tuán)

從進(jìn)入一個(gè)城市便占據(jù)“龍眼”位置到為一座城市再造一個(gè)新都市中心，萬達(dá)創(chuàng)立商業(yè)地產(chǎn)的10年來，開發(fā)模式從第一代走到第三代，過程中經(jīng)歷了無數(shù)的磨難和艱辛，但也取得了巨大的成功……在總結(jié)這段驚心動(dòng)魄的經(jīng)歷時(shí)，王健林董事長將這個(gè)過程稱為一次“涅磐”，一次脫胎換骨、一次破繭成蝶、一次浴火重生的“鳳凰涅磐”！

因?yàn)槿f達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新、一直領(lǐng)先，無數(shù)合作者都先后選擇了萬達(dá)，并在合作過程中堅(jiān)定了這種合作關(guān)系，獲取了巨大的成功。很多商家隨萬達(dá)而迅速形成連鎖品牌，很多世界500強(qiáng)的企業(yè)也因萬達(dá)的屢戰(zhàn)屢勝而成為萬達(dá)的擁護(hù)者，萬達(dá)到哪里，他們就跟到哪里……

鳳凰涅槃：三代萬達(dá)廣場的成長歷程

第一代單店模式 以銷售平衡現(xiàn)金流，單打獨(dú)斗形不成合力。

2001年，萬達(dá)廣場第一代開始出現(xiàn)。位于核心商圈、總面積5萬平方米左右、地上地下共五層的新商業(yè)體紛紛出現(xiàn)在各個(gè)城市的中心。此時(shí)的萬達(dá)廣場采用分割出售“產(chǎn)權(quán)式商鋪”的方式平衡現(xiàn)金流，給了無數(shù)投資者進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的機(jī)會(huì)，因此大受追捧。經(jīng)營初期，由于商鋪經(jīng)營權(quán)的分散以及管理職能的滯后，主力店以外的各個(gè)小商鋪只能單打獨(dú)斗，整體形象混亂，人流分散混亂，經(jīng)營并不理想。由此，萬達(dá)廣場第一代——單店模式遇到了發(fā)展初期不可避免的挫折。萬達(dá)很快做出了調(diào)整，提出了第二代開發(fā)模式——純商業(yè)組合店。

第二代組合店模式

業(yè)態(tài)布局尚欠火候，未形成人流的有效流動(dòng)

萬達(dá)廣場第二代開發(fā)模式比第一代有了長足的進(jìn)步，項(xiàng)目規(guī)模上較之第一代有了兩至三倍的增加，引進(jìn)百貨、電玩、餐飲、建材等多種業(yè)態(tài)和更多品牌店，最終形成一種純商業(yè)組合店聯(lián)合發(fā)展的模式。但在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)，主力店吸引來的大量人流并沒有流向小業(yè)主的商鋪，而被白白浪費(fèi)，經(jīng)營者們過高的期望值并沒有如期實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，第二代萬達(dá)廣場仍然沒有把握住商業(yè)地產(chǎn)的精髓：商業(yè)地產(chǎn)是經(jīng)營出來的，而不是賣商鋪賣出來的！萬達(dá)第三代城市綜合體

開始創(chuàng)造新都市中心

在總結(jié)了第一代萬達(dá)廣場和第二代萬達(dá)廣場的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)后，萬達(dá)進(jìn)入了第三代萬達(dá)廣場的開發(fā)。在萬達(dá)第三代商業(yè)模式下，萬達(dá)廣場包羅萬象，無所不能，一個(gè)巨大的綜合體里有商業(yè)中心、五星級(jí)酒店、寫字樓、公寓、住宅、酒樓、國際電影城、電玩城、健身中心等多種非零售業(yè)態(tài)，真正做到了購物、娛樂、休閑的多功能組合；同時(shí)，第三代萬達(dá)廣場中出現(xiàn)了王健林稱之為“第三代萬達(dá)廣場之靈魂”的室內(nèi)步行街。幾大主力店不再各守一方，而是圍繞這條室內(nèi)步行街布局，步行街的每一層都通往各主力店，通過建筑平面立體的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)所有門店共享巨大人流。

如果說第一代、第二代萬達(dá)廣場還需要借助市中心來發(fā)展的話，集成了各種城市職能的第三代萬達(dá)廣場已經(jīng)開始創(chuàng)造市中心。萬達(dá)廣場到哪里，就把繁華帶到哪里。

創(chuàng)造傳奇 商業(yè)模式領(lǐng)跑中國

萬達(dá)選址

從“選”商圈到“造”商圈

涉足商業(yè)地產(chǎn)之初，萬達(dá)項(xiàng)目多選擇城市的核心商圈，借助成熟商圈已經(jīng)形成的商業(yè)氛圍為萬達(dá)廣場造勢，以保證中小業(yè)主的投資收益。但早期萬達(dá)商業(yè)廣場以帶租約銷售模式，大多將商鋪分割出售給中小投資者，靠銷售平衡現(xiàn)金流。但由于產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營分散化、商業(yè)模式單一和主力店與小商鋪之間的無連續(xù)性，以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境和投資者心理的不成熟，萬達(dá)廣場也因此經(jīng)歷了一些挫折，商戶過高的投資回報(bào)期望沒能實(shí)現(xiàn)。

在萬達(dá)商業(yè)模式向第二代過渡的過程中，雖然項(xiàng)目面積加大，業(yè)態(tài)也增加，但因?yàn)楦鏖T店之間的互動(dòng)沒能有效建立，項(xiàng)目的潛力并沒有真正發(fā)揮出來。當(dāng)萬達(dá)的第三代商業(yè)模式出現(xiàn)，“城市綜合體”已經(jīng)不是空間狹窄的傳統(tǒng)商圈所能容納。由此，萬達(dá)的選址體系發(fā)生了重大變化，大體量的建筑群、業(yè)態(tài)豐富的綜合體開始出現(xiàn)在各城市的非中心地帶。萬達(dá)集團(tuán)將選址體系的重心完全轉(zhuǎn)向了空間開闊的城市非中心甚至郊區(qū)地帶，而萬達(dá)所要做的正是啟動(dòng)這些區(qū)域，通過萬達(dá)商業(yè)模式的成功帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域甚至整個(gè)城市的發(fā)展。

萬達(dá)選友

頂級(jí)品牌聯(lián)袂，成就國際萬達(dá)

萬達(dá)之所以能夠成功，與其對于自身成為“國際萬達(dá)”的標(biāo)準(zhǔn)有著密不可分的關(guān)系。對于選友，“國際萬達(dá)”的辭典里有這樣一條標(biāo)準(zhǔn)，那就是：合作伙伴是國際級(jí)。至今，以這樣的標(biāo)準(zhǔn)選擇合作伙伴，萬達(dá)已經(jīng)擁有8家不同業(yè)態(tài)的主力店作為“緊密型合作伙伴”，30多家國際和國內(nèi)的知名公司作為“戰(zhàn)略合作伙伴”和一大批中小店鋪連鎖企業(yè)伙伴。

此外，為了保證合作伙伴能賺錢，萬達(dá)在發(fā)展項(xiàng)目時(shí)也會(huì)充分聽取各主力店的意見和建議，在城市和地段的選擇上兼顧合作伙伴的利益，達(dá)成雙方的利益最大化。8年前的萬達(dá)從做訂單式開發(fā)開始，隨著市場需求和中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而逐漸向?qū)I(yè)的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商邁進(jìn)，有了品牌戰(zhàn)略合作商家、有了詳細(xì)的前期策劃、規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)，萬達(dá)進(jìn)行商業(yè)開發(fā)的準(zhǔn)確性才能不斷提高，甚至已經(jīng)可以保證場場旺鋪。

規(guī)劃先行

萬達(dá)廣場成功的核心競爭力

在萬達(dá)對商業(yè)伙伴的合作過程中，萬達(dá)廣場的規(guī)劃先行策略起到了舉足輕重的作用，萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院是中國首家專業(yè)從事城市綜合體及大型商業(yè)綜合體開發(fā)、設(shè)計(jì)、研究的商業(yè)規(guī)劃、建筑研究機(jī)構(gòu)，由來自建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域及房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的眾多精英人才組成。萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院不但是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)鏈條中的核心環(huán)節(jié)，還是中國專業(yè)從事城市綜合體、大型商業(yè)中心和五星級(jí)酒店規(guī)劃、設(shè)計(jì)的機(jī)構(gòu)，研究院匯集了全國商業(yè)中心、五星級(jí)酒店設(shè)計(jì)各專業(yè)的一流人才，更是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力的重要組成部分。在每一座萬達(dá)廣場招商開始后，規(guī)劃研究院就會(huì)迅速開始為這些簽約主力店入場做好充分的準(zhǔn)備，規(guī)劃至每一個(gè)商鋪、設(shè)計(jì)至每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡量避免商家進(jìn)場后進(jìn)行改建，減少浪費(fèi)，同時(shí)也是對入場商戶負(fù)責(zé)。

選擇萬達(dá)

追隨創(chuàng)造商業(yè)奇跡的領(lǐng)軍者

在每一個(gè)城市綜合體，入場項(xiàng)目能不能實(shí)現(xiàn)真正的旺鋪經(jīng)營，一方面源自建造者的前期規(guī)劃和后期管理，更重要的也在于入場品牌能不能更好的對消費(fèi)者形成“吸金效應(yīng)”，在萬達(dá)廣場，仔細(xì)觀察你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一些中小主力店隨著萬達(dá)的連鎖開發(fā)而出現(xiàn)在每一個(gè)城市的萬達(dá)廣場里，也正因此，很多商家隨萬達(dá)而迅速形成連鎖品牌，很多世界500強(qiáng)的企業(yè)也因萬達(dá)的屢戰(zhàn)屢勝而成為萬達(dá)的擁護(hù)者，萬達(dá)到哪里，他們就跟到哪里……

第四篇：萬達(dá)廣場簡介

萬達(dá)廣場統(tǒng)一說辭

一、萬達(dá)集團(tuán)精彩解讀

萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年，已發(fā)展成為以商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假為五大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)1000億元，年銷售額600億元，年納稅50億元。萬達(dá)集團(tuán)在全國五十多個(gè)城市投資項(xiàng)目，已在全國開業(yè)27個(gè)萬達(dá)廣場，8家五星級(jí)酒店，持有的收租物業(yè)面積達(dá)到700萬平方米。萬達(dá)集團(tuán)計(jì)劃到2012年，資產(chǎn)超過1500億元，年銷售收入超過1000億元，年納稅超過80億元，開業(yè)80個(gè)萬達(dá)廣場、45家五星級(jí)/六星級(jí)酒店、110家影城1000塊電影銀幕、65家連鎖百貨，持有的收租物業(yè)面積超過1200萬平方米，成為中國一流的企業(yè)集團(tuán)。

（一）商業(yè)地產(chǎn)----首創(chuàng)訂單地產(chǎn)和城市綜合體的全新商業(yè)模式商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)在全國首創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”和“城市綜合體”的全新商業(yè)模式，經(jīng)過多年發(fā)展，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到目前的第三代城市綜合體，成為中國商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、全國唯一的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

目前，萬達(dá)集團(tuán)已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧等20多家跨國及國內(nèi)頂尖商業(yè)連鎖企業(yè)簽訂了聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，在全國各大中心城市投資建設(shè)“萬達(dá)商業(yè)廣場”，到2011年包括開業(yè)和在建的購物中心將達(dá)到50家以上，總面積將超過700萬平方米，年租金收入30億元以上。

1.2003年至2005年，共開業(yè)長春、青島、濟(jì)南、南京、南昌、長沙、天津、沈陽、南寧、武漢、哈爾濱、大連等12家萬達(dá)商業(yè)廣場項(xiàng)目，總物業(yè)面積約140萬平方米。

2.2006年年底開業(yè)三家集購物中心、酒店、寫字樓和公寓為一體的“大型城市綜合體”項(xiàng)目：

◆北京萬達(dá)廣場項(xiàng)目：位于北京市中央商務(wù)區(qū)核心地段，緊鄰東三環(huán)和國貿(mào)中心，正對長安街，坐北向

南，總建筑面積50萬平方米，其中自持物業(yè)面積22萬平方米。包括2幢5A級(jí)寫字樓，1幢代表中國最高水準(zhǔn)的超白金五星級(jí)酒店，購物中心引入大型百貨、國際一線品牌精品百貨、沃爾瑪和國際影城等多業(yè)態(tài)主力店進(jìn)駐經(jīng)營。

◆上海萬達(dá)商業(yè)廣場項(xiàng)目：項(xiàng)目位于上海新的商業(yè)副中心----五角場，是目前上海最大的商業(yè)項(xiàng)目，總

建筑面積34萬平方米，其中自持物業(yè)面積26萬平方米。有3幢8萬平方米的5A級(jí)寫字樓和26萬平方米的購物中心，購物中心引入沃爾瑪、國際電影城、新世界百貨、第一食品廣場、3C數(shù)碼廣場、上海珠寶城、上海書城等主力店進(jìn)駐?！魧幉ㄈf達(dá)廣場：位于寧波市鄞州新區(qū)，為寧波市新的商業(yè)中心，總建筑面積約55萬平方米，其中自持物業(yè)面積31萬平方米。引入沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚(yáng)電玩城、大歌星KTV、萬達(dá)國際影城、銀泰 百貨等11家主力店城市綜合體，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,寫字樓；P指parking,停車場；S指shopping mall,購物中心；C指convention,城市公共空間；A指apartment，公寓樓。是萬達(dá)集團(tuán)第三代主流產(chǎn)品形態(tài)，集中了萬達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的核心競爭力。

（二）住宅地產(chǎn)------開發(fā)總量超過千萬平方米

住宅地產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，從1988年至今累計(jì)開發(fā)住宅超過1000萬平方米，是全國開發(fā)總量超過千萬平方米的少數(shù)幾家房企之一。1999年開始，萬達(dá)集團(tuán)實(shí)施跨區(qū)域、規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略。目前，已在北京、大連、長春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波、蘇州、重慶等城市進(jìn)行規(guī)模住宅開發(fā).（三）星級(jí)酒店----白金五星級(jí)

高級(jí)酒店是萬達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。萬達(dá)集團(tuán)擁有中國唯一的專業(yè)酒店投資建設(shè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)---萬達(dá)酒店建設(shè)有限公司,能夠獨(dú)立完成五星級(jí)酒店的投資、設(shè)計(jì)和建設(shè)，并與雅高、喜達(dá)屋、希爾頓、凱悅等一批世界頂級(jí)酒店管理集團(tuán)建立合作關(guān)系。目前已開業(yè)8家五星級(jí)酒店，到2010年，萬達(dá)集團(tuán)開業(yè)的五星級(jí)酒店將達(dá)到16家，成為中國領(lǐng)先的酒店建設(shè)集團(tuán)。萬達(dá)集團(tuán)成立了全國唯一的專門建造五星級(jí)酒店的萬達(dá)酒店建設(shè)有限公司，能夠獨(dú)立完成五星級(jí)酒店的全部設(shè)計(jì)建造，中國最奢華的北京萬達(dá)索菲特大飯店就是萬達(dá)酒店建設(shè)公司的杰作。

（四）萬達(dá)院線

萬達(dá)電影院線是中國排名第一的院線，擁有直屬影城50家，400塊銀幕，2010年占有全國15%的票房份額。萬達(dá)院線的目標(biāo)是到2012年建成110家以上的多廳影城，銀幕總數(shù)超過1000塊，年收入30億，成為排名全球前八的，占有全國25%的市場份額，到2015年將超過1200塊銀幕，占據(jù)全國50%左右的市場份額，成為全球排名前五的院線。

（五）連鎖百貨

1、萬千百貨是萬達(dá)集團(tuán)的新興支柱產(chǎn)業(yè)之一，專營中高檔時(shí)尚百貨，目前已開業(yè)25家店。萬千百貨計(jì)劃到2012年，在中國內(nèi)地開業(yè)65家店，年?duì)I業(yè)額達(dá)到150億元；到2015年，開業(yè)100家店，營業(yè)面積超過400萬平方米，年?duì)I業(yè)額達(dá)到500億元，成為中國一流的百貨集團(tuán)。

二、萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化

核心理念

萬達(dá)愿景：國際萬達(dá) 百年企業(yè)

萬達(dá)使命：共創(chuàng)財(cái)富 公益社會(huì)

萬達(dá)精神：勤學(xué)敬業(yè) 志在必得

核心價(jià)值觀:誠信 創(chuàng)新 自律 和諧

經(jīng)營理念

突出優(yōu)勢 整合資源 效益優(yōu)先 現(xiàn)金為王

管理理念

人才理念：人是核心資本

學(xué)習(xí)理念：萬達(dá)就是學(xué)校

領(lǐng)導(dǎo)理念：領(lǐng)導(dǎo)重在執(zhí)行

制度理念：制度就是嚴(yán)格

溝通理念：溝通貴在坦誠

服務(wù)理念：服務(wù)關(guān)注細(xì)節(jié)

質(zhì)量理念：質(zhì)量是立身之本

成本理念：成本檢驗(yàn)管理水平

萬達(dá)的人才團(tuán)隊(duì)

人才是萬達(dá)集團(tuán)最重要的財(cái)富，是企業(yè)資產(chǎn)中的核心要素。

待遇留人，感情留人，事業(yè)留人。是萬達(dá)一直堅(jiān)持的人才理念。

萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有從事住宅房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人員約600人，平均年齡36歲，全部具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。碩士、博士占員工總數(shù)的50%以上，管理層全部具有碩士以上學(xué)歷。

萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部形成了一種重視人才、用好人才的良好氣氛，為員工提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的巨大空間和國內(nèi)超一流的物質(zhì)待遇。近幾年萬達(dá)集團(tuán)面向全國發(fā)動(dòng)了強(qiáng)有力的攬才攻勢，先后在深圳、廣州、上海、北京等地進(jìn)行了大力度的企業(yè)形象宣傳和人才招聘活動(dòng)。

第五篇：萬達(dá)廣場簡介

萬達(dá)廣場統(tǒng)一說辭

一、萬達(dá)集團(tuán)精彩解讀

萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年，已發(fā)展成為以商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假為五大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)1000億元，年銷售額600億元，年納稅50億元。萬達(dá)集團(tuán)在全國五十多個(gè)城市投資項(xiàng)目，已在全國開業(yè)27個(gè)萬達(dá)廣場，8家五星級(jí)酒店，持有的收租物業(yè)面積達(dá)到700萬平方米。萬達(dá)集團(tuán)計(jì)劃到2012年，資產(chǎn)超過1500億元，年銷售收入超過1000億元，年納稅超過80億元，開業(yè)80個(gè)萬達(dá)廣場、45家五星級(jí)/六星級(jí)酒店、110家影城1000塊電影銀幕、65家連鎖百貨，持有的收租物業(yè)面積超過1200萬平方米，成為中國一流的企業(yè)集團(tuán)。

（一）商業(yè)地產(chǎn)----首創(chuàng)訂單地產(chǎn)和城市綜合體的全新商業(yè)模式商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)在全國首創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”和“城市綜合體”的全新商業(yè)模式，經(jīng)過多年發(fā)展，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到目前的第三代城市綜合體，成為中國商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、全國唯一的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

目前，萬達(dá)集團(tuán)已和沃爾瑪、家樂福、百安居、百盛、新世界、國美、蘇寧等20多家跨國及國內(nèi)頂尖商業(yè)連鎖企業(yè)簽訂了聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，在全國各大中心城市投資建設(shè)“萬達(dá)商業(yè)廣場”，到2011年包括開業(yè)和在建的購物中心將達(dá)到50家以上，總面積將超過700萬平方米，年租金收入30億元以上。

1.2003年至2005年，共開業(yè)長春、青島、濟(jì)南、南京、南昌、長沙、天津、沈陽、南寧、武漢、哈爾濱、大連等12家萬達(dá)商業(yè)廣場項(xiàng)目，總物業(yè)面積約140萬平方米。

2.2006年年底開業(yè)三家集購物中心、酒店、寫字樓和公寓為一體的“大型城市綜合體”項(xiàng)目： ◆ 北京萬達(dá)廣場項(xiàng)目：位于北京市中央商務(wù)區(qū)核心地段，緊鄰東三環(huán)和國貿(mào)中心，正對長安街，坐北向南，總建筑面積50萬平方米，其中自持物業(yè)面積22萬平方米。包括2幢5A級(jí)寫字樓，1幢代表中國最高水準(zhǔn)的超白金五星級(jí)酒店，購物中心引入大型百貨、國際一線品牌精品百貨、沃爾瑪和國際影城等多業(yè)態(tài)主力店進(jìn)駐經(jīng)營。

◆ 上海萬達(dá)商業(yè)廣場項(xiàng)目：項(xiàng)目位于上海新的商業(yè)副中心----五角場，是目前上海最大的商業(yè)項(xiàng)目，總建筑面積34萬平方米，其中自持物業(yè)面積26萬平方米。有3幢8萬平方米的5A級(jí)寫字樓和26萬平方米的購物中心，購物中心引入沃爾瑪、國際電影城、新世界百貨、第一食品廣場、3C數(shù)碼廣場、上海珠寶城、上海書城等主力店進(jìn)駐。

◆ 寧波萬達(dá)廣場：位于寧波市鄞州新區(qū)，為寧波市新的商業(yè)中心，總建筑面積約55萬平方米，其中自持物業(yè)面積31萬平方米。引入沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚(yáng)電玩城、大歌星KTV、萬達(dá)國際影城、銀泰 百貨等11家主力店

城市綜合體，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,寫字樓；P指parking,停車場；S指shopping mall,購物中心；C指convention,城市公共空間；A指apartment，公寓樓。是萬達(dá)集團(tuán)第三代主流產(chǎn)品形態(tài)，集中了萬達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的核心競爭力。

（二）住宅地產(chǎn)------開發(fā)總量超過千萬平方米

住宅地產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，從1988年至今累計(jì)開發(fā)住宅超過1000萬平方米，是全國開發(fā)總量超過千萬平方米的少數(shù)幾家房企之一。1999年開始，萬達(dá)集團(tuán)實(shí)施跨區(qū)域、規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略。目前，已在北京、大連、長春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波、蘇州、重慶等城市進(jìn)行規(guī)模住宅開發(fā).（三）星級(jí)酒店----白金五星級(jí)

高級(jí)酒店是萬達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。萬達(dá)集團(tuán)擁有中國唯一的專業(yè)酒店投資建設(shè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)---萬達(dá)酒店建設(shè)有限公司,能夠獨(dú)立完成五星級(jí)酒店的投資、設(shè)計(jì)和建設(shè)，并與雅高、喜達(dá)屋、希爾頓、凱悅等一批世界頂級(jí)酒店管理集團(tuán)建立合作關(guān)系。目前已開業(yè)8家五星級(jí)酒店，到2010年，萬達(dá)集團(tuán)開業(yè)的五星級(jí)酒店將達(dá)到16家，成為中國領(lǐng)先的酒店建設(shè)集團(tuán)。萬達(dá)集團(tuán)成立了全國唯一的專門建造五星級(jí)酒店的萬達(dá)酒店建設(shè)有限公司，能夠獨(dú)立完成五星級(jí)酒店的全部設(shè)計(jì)建造，中國最奢華的北京萬達(dá)索菲特大飯店就是萬達(dá)酒店建設(shè)公司的杰作。

（四）萬達(dá)院線

萬達(dá)電影院線是中國排名第一的院線，擁有直屬影城50家，400塊銀幕，2010年占有全國15%的票房份額。萬達(dá)院線的目標(biāo)是到2012年建成110家以上的多廳影城，銀幕總數(shù)超過1000塊，年收入30億，成為排名全球前八的，占有全國25%的市場份額，到2015年將超過1200塊銀幕，占據(jù)全國50%左右的市場份額，成為全球排名前五的院線。

（五）連鎖百貨

1、萬千百貨是萬達(dá)集團(tuán)的新興支柱產(chǎn)業(yè)之一，專營中高檔時(shí)尚百貨，目前已開業(yè)25家店。萬千百貨計(jì)劃到2012年，在中國內(nèi)地開業(yè)65家店，年?duì)I業(yè)額達(dá)到150億元；到2015年，開業(yè)100家店，營業(yè)面積超過400萬平方米，年?duì)I業(yè)額達(dá)到500億元，成為中國一流的百貨集團(tuán)。

二、萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化 核心理念

萬達(dá)愿景：國際萬達(dá) 百年企業(yè) 萬達(dá)使命：共創(chuàng)財(cái)富 公益社會(huì) 萬達(dá)精神：勤學(xué)敬業(yè) 志在必得 核心價(jià)值觀:誠信 創(chuàng)新 自律 和諧 經(jīng)營理念

突出優(yōu)勢 整合資源 效益優(yōu)先 現(xiàn)金為王 管理理念

人才理念：人是核心資本 學(xué)習(xí)理念：萬達(dá)就是學(xué)校 領(lǐng)導(dǎo)理念：領(lǐng)導(dǎo)重在執(zhí)行 制度理念：制度就是嚴(yán)格 溝通理念：溝通貴在坦誠 服務(wù)理念：服務(wù)關(guān)注細(xì)節(jié) 質(zhì)量理念：質(zhì)量是立身之本 成本理念：成本檢驗(yàn)管理水平萬達(dá)的人才團(tuán)隊(duì)

人才是萬達(dá)集團(tuán)最重要的財(cái)富，是企業(yè)資產(chǎn)中的核心要素。待遇留人，感情留人，事業(yè)留人。是萬達(dá)一直堅(jiān)持的人才理念。

萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有從事住宅房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人員約600人，平均年齡36歲，全部具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。碩士、博士占員工總數(shù)的50%以上，管理層全部具有碩士以上學(xué)歷。萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部形成了一種重視人才、用好人才的良好氣氛，為員工提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的巨大空間和國內(nèi)超一流的物質(zhì)待遇。近幾年萬達(dá)集團(tuán)面向全國發(fā)動(dòng)了強(qiáng)有力的攬才攻勢，先后在深圳、廣州、上海、北京等地進(jìn)行了大力度的企業(yè)形象宣傳和人才招聘活動(dòng)。