第一篇：裝飾公司項(xiàng)目管理策劃實(shí)施辦法[最終版]

中建三局深圳裝飾設(shè)計(jì)工程公司

項(xiàng)目管理策劃實(shí)施辦法（試行）

第一章總則

第一條為保證施工項(xiàng)目安全、高效、有序地進(jìn)行，全面履行工程承包合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，全面推行項(xiàng)目管理策劃制度，制定本實(shí)施辦法。

第二條《項(xiàng)目管理策劃書》作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。

第三條在開工之前，《項(xiàng)目管理策劃書》由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制完成。

第四條本實(shí)施辦法適用于司屬各單位。

第二章項(xiàng)目管理策劃的組織管理

第五條工程部是項(xiàng)目管理策劃的主管部門，職責(zé)如下：

1、制定項(xiàng)目管理策劃管理辦法，對司屬單位項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行抽查、督促、考核。

2、參與北京地區(qū)項(xiàng)目管理策劃，參與《項(xiàng)目管理策劃書》編制、會審，負(fù)責(zé)組織《項(xiàng)目管理策劃書》審核、批準(zhǔn)。

3、對司、局重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行指導(dǎo)、管理。

第六條公司其他相關(guān)職能部門是項(xiàng)目管理策劃的協(xié)管部門，職責(zé)如下：

1、參與北京地區(qū)項(xiàng)目管理策劃，參與《項(xiàng)目管理策劃書》編制、會審、審核。

2、按《項(xiàng)目管理策劃書》的規(guī)定，為項(xiàng)目提供支持與服務(wù)。

3、對司、局重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行指導(dǎo)、管理。

第七條分公司工程部是分公司項(xiàng)目管理策劃的主管部門，職責(zé)如下：

1、貫徹實(shí)施項(xiàng)目管理策劃實(shí)施辦法，對項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促、考核。

2、參與項(xiàng)目管理策劃，參與《項(xiàng)目管理策劃書》編制、會審，負(fù)責(zé)組織《項(xiàng)目管理策劃書》審核、批準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)《項(xiàng)目管理策劃書》執(zhí)行情況的跟蹤檢查。

4、負(fù)責(zé)司、局重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理策劃資料上報(bào)公司工程部。

第八條分公司其他相關(guān)職能部門是分公司項(xiàng)目管理策劃的協(xié)管部門，職責(zé)如下：

1、參與項(xiàng)目管理策劃，參與《項(xiàng)目管理策劃書》編制、會審、審核。

2、按《項(xiàng)目管理策劃書》的規(guī)定，為項(xiàng)目提供支持與服務(wù)。

第九條項(xiàng)目經(jīng)理部是《項(xiàng)目管理策劃書》的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)，職責(zé)如下：

1、組織項(xiàng)目管理策劃，組織《項(xiàng)目管理策劃書》編制、會審，參與《項(xiàng)目管理策劃書》審核、批準(zhǔn)。

2、貫徹實(shí)施《項(xiàng)目管理策劃書》，圍繞其進(jìn)行施工組織管理。

3、當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際情況與《項(xiàng)目管理策劃書》發(fā)生較大變動時(shí)，對《項(xiàng)目管理策劃書》進(jìn)行及時(shí)修改更新

第三章項(xiàng)目管理策劃編制

第十條項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)如下：

1、合同文件及業(yè)主的其它要求。

2、項(xiàng)目其它相關(guān)方的要求。

3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。

4、適用的法律、法規(guī)。

5、項(xiàng)目條件與環(huán)境分析資料。

6、投標(biāo)策劃書。

7、企業(yè)資源狀況和條件。

8、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

第十一條項(xiàng)目管理策劃按以下流程進(jìn)行：

了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求-->分析項(xiàng)目條件和環(huán)境-->熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件-->分工編寫-->匯總協(xié)調(diào)-->會審-->修改定稿-->審批發(fā)布。項(xiàng)目管理策劃應(yīng)經(jīng)過初步策劃、方案評估、方案優(yōu)化、再評估的過程循環(huán)，確保策劃的結(jié)果滿足項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)期管理目標(biāo)的要求。第十二條《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)符合下列要求：

1、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)主管單位審核批準(zhǔn)。

2、與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。

3、進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。

4、項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。

第十三條 《項(xiàng)目管理策劃書》編制過程中，項(xiàng)目管理部門應(yīng)同相關(guān)部門就有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分溝通?！俄?xiàng)目管理策劃書》采用表格的形式，具體模板參照附表，各單位在編制時(shí)必須包括，但不限于表中規(guī)定的內(nèi)容。

第十四條項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容及要求如下：

1、概況及總目標(biāo)：根據(jù)相關(guān)方的要求及工程管理經(jīng)驗(yàn)確定項(xiàng)目的總目標(biāo)（包括工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、成本、技術(shù)等目標(biāo)）。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理：對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面評估，有針對性地確定風(fēng)險(xiǎn)對策。

3、商務(wù)策劃：在對業(yè)主和項(xiàng)目情況及合同條件進(jìn)行全面評價(jià)的基礎(chǔ)上，確定重要的商務(wù)活動及商務(wù)策略。

4、總進(jìn)度計(jì)劃：確定主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間、里程碑計(jì)劃。

5、預(yù)算成本：確定施工期間全過程的各項(xiàng)預(yù)算成本。

6、現(xiàn)金流量：確定施工期間全過程的現(xiàn)金流量。

7、施工組織方案及專項(xiàng)方案：確定需要編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和主要施工方法，以及方案的論證計(jì)劃、審批程序。

8、現(xiàn)場管理人員配置：根據(jù)工程規(guī)模及特點(diǎn)，確定項(xiàng)目管理模式以及項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場時(shí)間。

9、分包采購方案：確定主要分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、備選分包商等。

10、勞動力使用計(jì)劃：確定施工期間勞動力需求流量計(jì)劃。

11、物資采購方案：確定主要采購內(nèi)容、備選供應(yīng)商、采購地點(diǎn)等。

12、施工設(shè)備配置方案：提出主要施工設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時(shí)間。

13、監(jiān)測設(shè)備配置方案：提出監(jiān)視和測量設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時(shí)間。

14、辦公設(shè)備配置方案：提出主要辦公設(shè)施、設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和進(jìn)場時(shí)間。

15、現(xiàn)場臨建方案：提出現(xiàn)場臨建方案，確定臨建的規(guī)格、數(shù)量、來源和進(jìn)場時(shí)間。

第四章《項(xiàng)目管理策劃書》的審核與審批

第十六條《項(xiàng)目管理策劃書》初稿編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門進(jìn)行會審，然后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)會審意見組織修改。第十七條《項(xiàng)目管理策劃書》定稿后，項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送工程部審核。第十八條《項(xiàng)目管理策劃書》工程部審核通過后，由工程部報(bào)送主要領(lǐng)導(dǎo)或其委托授權(quán)人批準(zhǔn)。

第十九條司、局級重點(diǎn)工程項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理策劃書》必須經(jīng)公司審批后實(shí)施。

第五章項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施

第六章附則

第三十一條本辦法由公司工程部修訂和解釋。

第三十二條本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施。

附件：項(xiàng)目管理策劃表

第二篇：裝飾階段監(jiān)理項(xiàng)目管理實(shí)施辦法

裝飾階段監(jiān)理工程管理辦法及措施

×××工程主體結(jié)構(gòu)已全部完成，二次結(jié)構(gòu)進(jìn)入收尾階段，為了保證年后裝飾裝修隊(duì)伍的正常施工，確保公交樞紐在六月底竣工、高層及其它結(jié)構(gòu)在九月底完工，是全體參建方的目標(biāo)及要求。這就要求我們的現(xiàn)場工程師加大管理控制力度，積極做好主動疏通協(xié)調(diào)，監(jiān)督施工單位按照建設(shè)單位的工期要求規(guī)范施工，為了確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全、投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)制定以下辦法。

一、熱情服務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)管，建立良好的合作關(guān)系

正己才能正人，我們首先要做好服務(wù)，取得施工方的信任，監(jiān)管起來才有力度。年后積極組織、監(jiān)督做好精裝修圖審、交底工作，在施工前解決大部分圖紙問題；在施工過程中及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，及時(shí)下發(fā)甲方指定材料清單，督促甲供材及時(shí)到貨，積極配合業(yè)主協(xié)調(diào)與政府相關(guān)執(zhí)法部門的關(guān)系，嚴(yán)格督促檢查及時(shí)簽署質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督申請等；監(jiān)督施工單位按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，督促及時(shí)按合同撥付工程款，有利于節(jié)點(diǎn)工作的開展控制，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

在做好服務(wù)的同時(shí)，監(jiān)控是尤為重要的。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，按照審核通過的計(jì)劃組織施工。要重視監(jiān)理單位和施工單位的管理模式、管理制度和監(jiān)理單位企業(yè)文化的宣揚(yáng)和融合，讓施工單位了解監(jiān)理的監(jiān)督程序和控制重點(diǎn)；重視、加強(qiáng)工作的前瞻性和計(jì)劃性，要求各分包單位進(jìn)場后按合同程序上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，熟悉、了解施工組織設(shè)計(jì)中的承諾和施工工藝、方案，審查符合合同及法規(guī)要求后作為管理施工單位的重要依據(jù)；要求施工單位按時(shí)上報(bào)周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)有偏差時(shí)，熟練運(yùn)用組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施進(jìn)行糾偏，既不過多干預(yù)施工單位正常的生產(chǎn)活動，又滿足工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資的監(jiān)督、控制目標(biāo)的要求。

二、措施和方法

1、要求施工單位按照合同要求建立質(zhì)量、安全組織架構(gòu)，配齊相應(yīng)符合資質(zhì)的管理人員。工作時(shí)間相關(guān)人員必須在崗，如臨時(shí)外出須報(bào)請建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)，并通知本單位其他相關(guān)人員，做出相應(yīng)安排，做到能隨時(shí)取得聯(lián)系，保證執(zhí)令暢通。

2、建立質(zhì)量進(jìn)度安全文明檢查制度：監(jiān)理部總監(jiān)理工程師在每周五上午召集施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師，檢查現(xiàn)場的質(zhì)量、安全文明情況，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明進(jìn)行打分，并將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；對于重大質(zhì)量、安全隱患召開現(xiàn)場會，通知施工單位返工、維修整改，實(shí)施月檢和重大節(jié)日前后大檢查制度，對存在的問題下發(fā)監(jiān)理通知，跟蹤督促整改。

3、監(jiān)理周例會制度：每周六上午9點(diǎn)召集施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師，監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師，對本周的工程完成情況進(jìn)行匯總，明確下周的施工控制點(diǎn)。對于沒有完成本周計(jì)劃的找出原因，采取必要的糾偏措施。

4、嚴(yán)格交底制度：在進(jìn)行某項(xiàng)工程之前，審核專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)理出控制點(diǎn)，監(jiān)督參加施工單位對施工人員的現(xiàn)場交底，要求遵照執(zhí)行，加強(qiáng)過程控制，避免返工耽誤工期。

5、內(nèi)部管理制度：在施工單位自檢自查的基礎(chǔ)上，采取例行檢查、平行檢查、抽檢制度，關(guān)鍵部位全程實(shí)行旁站制，確保工程質(zhì)量。對查出的一般質(zhì)量問題要求施工單位即時(shí)進(jìn)行返工整改，避免對后續(xù)工序和工期造成影響，對施工單位隱瞞實(shí)情的一經(jīng)查實(shí)，報(bào)建設(shè)單位要求嚴(yán)肅處理。

6、質(zhì)量問題處理制度：發(fā)生質(zhì)量問題、隱患時(shí)，除緊急情況外，要求施工單位不得自行處理，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告監(jiān)理部。出具處理措施，經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可后，監(jiān)督執(zhí)行。

7、材料管理制度：進(jìn)場材料、構(gòu)配件、成品、半成品，必須有產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告，不常用的材料和新材料還應(yīng)有準(zhǔn)用證、生產(chǎn)許可證、說明書。對證件不全和不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場，進(jìn)場的責(zé)令限時(shí)運(yùn)出場；進(jìn)場后監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督規(guī)范取樣送檢，試驗(yàn)合格后簽署用于工程。

8、施工機(jī)具管理：現(xiàn)場使用的機(jī)具、操作人員的上崗證等各種證件齊備、有效，操作保養(yǎng)熟練，定期檢查機(jī)械不得帶病作業(yè)，杜絕因機(jī)具失效和失誤造成的安全和質(zhì)量隱患。

9、應(yīng)急管理：要求施工單位建立完善的應(yīng)急預(yù)案，以控制因環(huán)境條件、氣候劇變、特殊工序?qū)κ┕べ|(zhì)量和生產(chǎn)安全產(chǎn)生的隱患，加強(qiáng)事先主動控制。

10、進(jìn)度管理：對于工期滯后、質(zhì)量整改不能按期達(dá)標(biāo)的，根據(jù)合同要求對項(xiàng)目經(jīng)理記錄考勤，缺勤一天，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按勞動力配置計(jì)劃的人數(shù)，監(jiān)理工程師落實(shí)現(xiàn)場實(shí)際施工人數(shù)，達(dá)不到數(shù)量要求的，出具合同規(guī)定的相應(yīng)罰款，或累計(jì)進(jìn)行處罰。

11、告知函：對于工期滯后的施工單位，現(xiàn)場各單位多次協(xié)調(diào)效果不佳，工程沒有明顯改觀的，提醒業(yè)主對施工單位發(fā)出管理函件，要求引起重視。

12、日調(diào)度會制度：每天早上9點(diǎn)，召集由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施分包單位的負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師，總監(jiān)以及專業(yè)監(jiān)理工程師，對第一天管理單位提出的問題落實(shí)情況，當(dāng)天的工作安排，未完成內(nèi)容采取的措施和結(jié)果，解決各單位需協(xié)調(diào)的問題，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、措施和方法的使用原則

1、根據(jù)管理對象沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原因和影響因素，與項(xiàng)管和業(yè)主協(xié)商，要有區(qū)分地采取措施。

2、在管理措施和方法選用時(shí)，首先要考慮互利雙贏原則。不能或減少與管理對象產(chǎn)生對立，適時(shí)采取經(jīng)濟(jì)手段、利用推遲簽署工程款。

3、方法的實(shí)施貴在堅(jiān)持，而且在執(zhí)行過程中還要注意多溝通，禁止抄近路、越位的現(xiàn)象。

四、監(jiān)理內(nèi)部考勤制度

1、項(xiàng)目部實(shí)行上下班打卡制度，月末項(xiàng)目考勤員核對無誤后上報(bào)公司。

2、員工請假、總監(jiān)、總監(jiān)代表休班和請假，需填寫“員工請假申請單”且提前一天申請（請假表在監(jiān)理部存放：見附表Ⅰ）。

3、員工加班，由總監(jiān)提前填寫“員工加班申請單”，內(nèi)容包括申請事由、加班人員、時(shí)間及第二天工作時(shí)間等情況的說明，實(shí)際加班時(shí)間按打卡記錄為準(zhǔn)（申請單在監(jiān)理部存放：見附表Ⅱ）

4、考勤員每月統(tǒng)計(jì)、匯總本項(xiàng)目上月《考勤表》簽字后報(bào)總監(jiān)審核，每月5日前以書面及電子版形式上報(bào)。

五、內(nèi)部培訓(xùn)制度

由于現(xiàn)場已進(jìn)入裝飾裝修、幕墻安裝、設(shè)備安裝階段，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，項(xiàng)目工程師進(jìn)行現(xiàn)場轉(zhuǎn)崗，為了保證后期的施工質(zhì)量及更好的服務(wù)于項(xiàng)目，監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，在不影響白天正常工作的情況下，計(jì)劃利用晚上的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃如下：

（1）2012年2月17日-5月20日，學(xué)習(xí)單元式幕墻、石材幕墻、玻璃幕墻、點(diǎn)駁式幕墻的工藝與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范。

（2）2012年2月21日-4月24日，學(xué)習(xí)裝飾裝修施工工藝與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范。

（3）2012年2月25日-3月20日，學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架施工工藝與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范。

（4）2012年2月29日-4月1日，學(xué)習(xí)施工安全與管理，精裝修階段的防火及現(xiàn)場文明施工管理。

（5）2012年3月-6月，根據(jù)現(xiàn)場系統(tǒng)的展開督促規(guī)范、工藝的學(xué)習(xí)，必要時(shí)請求技術(shù)部支持。

具體要求：做到分項(xiàng)工程開工前，工程師學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件和施工單位的施組，項(xiàng)目部組織培訓(xùn)，樣板施工中總監(jiān)、總代現(xiàn)場指導(dǎo)控制，根據(jù)認(rèn)知程度重復(fù)和加強(qiáng)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容；對所有的項(xiàng)目監(jiān)理人員對照所管理的工作認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，勝任所管理的工作，并按學(xué)習(xí)情況階段性出題考試測評學(xué)習(xí)情況，進(jìn)入公司考核并于當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，建議公司領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的監(jiān)理人員提高部分工資，以此進(jìn)行鼓勵(lì)。

六、項(xiàng)目部人員需求計(jì)劃

隨著裝飾裝修、安裝、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)工程全面展開，根據(jù)建設(shè)單位一

級計(jì)劃（2012年10月1日完工）的要求，為了更好的保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資，仍需要部分監(jiān)理工程師，請公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。安全管理人員曹偉已離職，現(xiàn)場已調(diào)整周常國負(fù)責(zé)安全工作。

需要人數(shù)：暖通、設(shè)備安裝工程師 一人 2012年2月底到位。

精裝工程師一人 2012年2月底位。

幕墻工程師 一人 2012年2月底到位。

綠化工程師 一人 2012年5月初到位。

根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，安裝及設(shè)備安裝工藝復(fù)雜、工程量大、工期緊，建議公司協(xié)調(diào)安裝工程師梁棟到本項(xiàng)目部協(xié)助完成安裝工作（最好在本月底到位）以便更好的控制安裝質(zhì)量。

七、總結(jié)

在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下、公司人力資員部的協(xié)助支持下及現(xiàn)場胡總的親自指揮下，只要我們?nèi)w監(jiān)理人員及所有參建單位能夠踏踏實(shí)實(shí)、用心工作，不怕苦、不怕累，加強(qiáng)溝通，一定能夠順利完成項(xiàng)目目標(biāo)。

工程監(jiān)理部

2012年2月17日

第三篇：項(xiàng)目管理實(shí)施辦法

項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 第一章 項(xiàng)目管理

一、總則

1.1 目的：為了更進(jìn)一步加強(qiáng)公司對項(xiàng)目的管理，使項(xiàng)目管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目管理的效率條件更好地保證施工質(zhì)量，特制定本法。1.2 質(zhì)量保證體系：采用公司確立的ZS09001質(zhì)量管理體系。

1.3 安全保證體系：公司的安全管理制度，國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。1.4 政府監(jiān)督，社會管理：項(xiàng)目部在工程施過程中，應(yīng)接受社會監(jiān)理人員的監(jiān)管管理并接受政府主管部門的監(jiān)管，正確處理這兩者的關(guān)系。

1.5 施工管理原則：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，努力貫徹公司各項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)章制度。保證安全生產(chǎn)、正確

工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.6 施工依據(jù)：施工依據(jù)包括以下內(nèi)容：（1）工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件（包括工程量清單及投標(biāo)文件）。（2）與業(yè)主簽訂的工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議。（3）本工程設(shè)計(jì)施工圖紙。（4）國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法律法規(guī)。1.7 管理目標(biāo) 1.7.1 總目標(biāo)：通過項(xiàng)目部的精心組織，確保工程制度、質(zhì)量達(dá)到合同要求，杜絕安全事故發(fā)生，打造業(yè)主滿意工程，確保施工效益。1.7.2 質(zhì)量控制目標(biāo)：滿足設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。1.7.3 安全與文明施工控制目標(biāo)：創(chuàng)建安全文明示范土地，杜絕安全事故發(fā)生。1.7.4 進(jìn)度控制目標(biāo)：滿足合同要求。1.7.5 投資控制目標(biāo)：作好成本控制，完成 利潤指標(biāo)。

二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由公司根據(jù)規(guī)定任命，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。實(shí)施總承包管理 模式，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司行使項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一切權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理部 由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任工程師）、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)營）組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班組。負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事 宜，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全與現(xiàn)場文明施工等安全部責(zé)任。

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé) 部購材質(zhì)部合財(cái)辦料 工量 約務(wù)公設(shè)程安

部部室部全備

部采 水.。門土。鋼木泥隊(duì)回電。部窗方。筋工工安 填。安挖班板班裝施。部裝運(yùn)工。2.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部： 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的核心，代表公司履行合同義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司任命實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件必須與項(xiàng)目管理的要求相適應(yīng)，一級或二級建造師資格。項(xiàng)目經(jīng)理的主要人員一般由項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)名，報(bào)公司名單。項(xiàng)目部主要管理人員的確定必須滿足或超過項(xiàng)目管理所所需的最低要求。保證工程管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并具有相應(yīng)的資質(zhì)。同時(shí)應(yīng)考慮公司發(fā)展的要要。滿足正常工作需要，又要滿足人才培養(yǎng)的需要，保證主要管理人員在項(xiàng)目施工的相對穩(wěn)定性。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事宜，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等全部責(zé)任。2.1.3 分包管理 2.1.3.1 分包的范圍：項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)必須由本合同組建的項(xiàng)目部完 成，可供分包的項(xiàng)目主要包括：（1）指定分包項(xiàng)目：指由業(yè)主方指定的分包項(xiàng)目。（2）一般分包：包括勞務(wù)分包、分項(xiàng)分包與專項(xiàng)分包。勞務(wù)分包包括：鋼筋工程、模板工程、工程、的裝修工程、門窗安裝工程、水暖電安裝工程等。分項(xiàng)分包包括：土方挖運(yùn)工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝、消防工程、強(qiáng)電弱電安裝工程、保險(xiǎn)工程、安裝工程、給排水工程等。

專項(xiàng)分包包括：

安裝工程、設(shè)備安裝工程、腳手架搭設(shè)工程、爆破工程、水下工程、樁基工程、塔吊、物料提升機(jī)安裝工程及其他專項(xiàng)工程。2.1.3.2 分包單位的確定 分包單位的確定由項(xiàng)目部確定，報(bào)公司名單，分包單位的確定應(yīng)注意一下幾個(gè)問題。（1）分包單位的資質(zhì)是否符合要求，是否有安全生產(chǎn)許可證。（2）分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資質(zhì)是否符合要求，是否有必要的管理人員，是否有類似項(xiàng)目的業(yè)績。（3）分包單位的作業(yè)人員的基本素質(zhì)如何，特種作業(yè)人員是否持證上崗。（4）分包單位的誠信記錄如何，是否有良好的口碑，能否保證良好的合作。（5）分包單位的設(shè)備情況如何，能否確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（6）分包單位報(bào)價(jià)是否合理。確定分包單位一般在不少于3家中選擇，根據(jù)上述情況經(jīng)過考察后擇優(yōu)做出選擇，并簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，對于由業(yè)主方指定的指定的分包

單位，應(yīng)與分包單位、業(yè)主方簽訂三方協(xié)議，并收取一定的管理費(fèi)（含費(fèi)用）。2.1.3.3 分包單位的管理 分包單位一旦簽訂協(xié)議后，必須履行合同約定的義務(wù)，接受總包單位的管理，根據(jù)分包單位的性質(zhì)、規(guī)模、派駐現(xiàn)場管理人員與專制安全生產(chǎn)管理人員，分包單位的現(xiàn)場管理人員必須接受總包單位的管理，服從總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。分包單位應(yīng)向項(xiàng)目部提交以下資料：（1）分包單位資質(zhì)證復(fù)印件，營業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證。（2）擬派駐現(xiàn)場管理人員一覽表。（3）現(xiàn)場作業(yè)人員一覽表。（4）特種作業(yè)人員一覽表及其上崗證。（5）擬進(jìn)場機(jī)械設(shè)備一覽表。（6）分包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。（7）分包項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。（8）作業(yè)人員進(jìn)場計(jì)劃表。2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門的職責(zé)范圍 2.2.1 工程部：（1）負(fù)責(zé)施工全過程的控制，嚴(yán)格控制分項(xiàng)工程施工工序，落實(shí)技術(shù)交底，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，保證工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)編織施工組織設(shè)計(jì)，指定并監(jiān)管技術(shù)措施和質(zhì)量改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)并解決施工工程中發(fā)生的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更與洽商，一級技術(shù)資料的整理與歸檔。2.2.2 質(zhì)量安全部：（1）負(fù)責(zé)指定質(zhì)量與安全保證體系，對施工中的質(zhì)量與安全進(jìn)行全面控制。（2）負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量安全檢查與記錄，進(jìn)行質(zhì)量與安全狀況分析。（3）負(fù)責(zé)工程安全保衛(wèi)、防治工作，保證工程順利進(jìn)行。2.3.3 物資及設(shè)備采購各部：（1）建立物資采購管理制度。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)各種合格材料、半成品，力爭物美價(jià)廉的產(chǎn)品和設(shè)備。

（3）負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收和發(fā)放。

2.3.4 合約部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理事宜，記錄各種分包協(xié)議。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目、索賠、變更、工作。（3）負(fù)責(zé)提交各種支付申請和中間計(jì)量文件及資料。

2.3.5 財(cái)務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資金、進(jìn)賬、財(cái)務(wù)報(bào)銷與財(cái)務(wù)管理。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本校核和管理。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的分包單位的工程款支付及

費(fèi)用的支付工作。2.3.6 辦公室：協(xié)調(diào)經(jīng)理部各職能，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤綜合管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好對外協(xié)調(diào)與接待工作。

2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職 2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，向公司負(fù)責(zé)。（2）貫徹公司經(jīng)營方針，制定項(xiàng)目目標(biāo)，全面履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任。（3）建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，確定人員安排及職責(zé)范圍。（4）確定執(zhí)行公司IS09001質(zhì)量保證體系和有關(guān)工程序文件的要求。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任狀的簽訂。（6）負(fù)責(zé)分包工程合同的簽定。（7）負(fù)責(zé)工程施工款項(xiàng)的審批，工程款的回收。（8）負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明施工。2.3.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任工程師）崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的運(yùn)行和管理。（2）審批“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參與編織

進(jìn)度計(jì)劃”，審定分部分項(xiàng)計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)材料質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。（4）對施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對不和給出進(jìn)行。（5）主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題會議。（6）負(fù)責(zé)對工程最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的組織工作。（7）主持編織施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案，主持專項(xiàng)施工方案的審批工作。（8）主持圖紙會審、技術(shù)交底與安全交底，負(fù)責(zé)農(nóng)民工的培訓(xùn)。（9）

工程部工作，對對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。2.3.3 項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)副經(jīng)理）崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)業(yè)主或業(yè)主代表的協(xié)調(diào)工作。（2）主持制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍及分供商的洽談及合同的簽訂工作。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工隊(duì)與班組工作的總協(xié)談，協(xié)調(diào)分包商之間的工作。（5）

與合約部對施工工程 的檢查與核對，負(fù)責(zé)實(shí)施施工陳本控制。

（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全與文明施工的總體安排與實(shí)施。（7）主持分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施建設(shè)的安排，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的總體安排。（9）主持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的實(shí)施工作。（10）質(zhì)量安全部工作，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

2.3.4 工程部部長崗位職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，對單位工程所劃分的工程 的工程 施工 管理負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)編織施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，并貫徹和監(jiān)督。

（3）負(fù)責(zé)圖紙會審，技術(shù)交底，組織技術(shù)人員、工長學(xué)習(xí)圖紙，并向作業(yè)工人進(jìn)行技術(shù)交底。（4）負(fù)責(zé)定樁與控制點(diǎn)接收與保護(hù)，檢查總體工程測量定位、找平防線、沉降測量。（5）參與隱蔽工程與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收與評定。（6）編織施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃，材料采購計(jì)劃。

（7）負(fù)責(zé)施工資料的積累，整理與。

（8）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化施工的督促與整改工作。2.3.5 質(zhì)量安全部長的崗位職責(zé)：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和安全保證體系。

（2）認(rèn)證執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。（4）組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收。（5）負(fù)責(zé)組織施工中的砂漿，混凝土的試塊制做、養(yǎng)護(hù)、保管，送試材料測定及二次檢驗(yàn)。

（6）負(fù)責(zé)質(zhì)量安全有關(guān)技術(shù)事宜，即使處理不合格工程。（7）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的抽檢，確保材料合格。（8）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地的實(shí)施、檢查與驗(yàn)收工作。2.3.6 合約部部長崗位職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)合同管理事宜，負(fù)責(zé)分包商的洽談。

分包協(xié)議，簽訂分包方和經(jīng)貿(mào)方經(jīng)濟(jì)合同。

（2）負(fù)責(zé)提交各種計(jì)量支付申請，中間計(jì)量文件及資料。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目，分包商工程量的核算，項(xiàng)目工程量的核算、結(jié)算工作。（4）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，以結(jié)算成本為基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目成本，并對成本進(jìn)行有效分解，編織工程成本降低計(jì)劃，制定有效的工程成本預(yù)測控制方案。

（5）對降低成本 立行定期檢查與考評，負(fù)責(zé)組織 工程成本的經(jīng)

濟(jì)活動進(jìn)行分析，提出各階段工程成本報(bào)（1）負(fù)責(zé)按進(jìn)度計(jì)劃審核材料使用計(jì)劃，落實(shí)材料半成本的。（2）掌握材料的技術(shù)要求及材料的規(guī)格、收費(fèi)、質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。

（3）統(tǒng)籌安排現(xiàn)場相關(guān)管理工作，按平面布置設(shè)計(jì)進(jìn)行

。告。（6）支持項(xiàng)目施工才成本控制工作。2.3.7（4）落實(shí)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，作好材料進(jìn)場工作。（5）加強(qiáng)材料管理，降低消耗，節(jié)約材料。

2.3.8 財(cái)務(wù)部部長崗位職責(zé)：

（1）。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的工資發(fā)放，各種費(fèi)用報(bào)銷，作好各種進(jìn)出 憑證，作好財(cái)務(wù)管理工作。（3）負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場人員保險(xiǎn)及其他工程保險(xiǎn)。

（4）合約部作好工程成本校核工作。

（5）定期。

（6）處理好業(yè)主財(cái)務(wù)與稅務(wù)部的工作關(guān)系，財(cái)務(wù)關(guān)系，負(fù)責(zé)處理稅 務(wù)相關(guān)事宜。

2.3.9 辦公室主任崗位職責(zé)：（1）協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤管理。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種工程款結(jié)算的。

（3）配合工程部與質(zhì)安部作好農(nóng)民工培訓(xùn)工作。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好對外接待工作。（5）配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理應(yīng)付各種檢查。

2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主及監(jiān)理方，政府管理部門的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)，代表公司全面履行施工承包合同事宜，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理方和工程建設(shè) 部門的關(guān)系。保證工程質(zhì)量與安全，確保施工順利進(jìn)行。在工程實(shí)施過程中，對于

業(yè)主與監(jiān)理的有關(guān)工程施工方面的正確的建議與要求應(yīng)認(rèn)真對待，虛心接受并貫徹到工程實(shí)施工程中，對于政府監(jiān)管管理的理性檢查中提出的問題，應(yīng)認(rèn)真整改，應(yīng)采取對 急化的放剛發(fā)處理各種關(guān)系。第二章 施工準(zhǔn)備階段的工作 3.1 工程施工前期準(zhǔn)備 獲得工程中標(biāo)通知后，即可著手施工前期準(zhǔn)備。前期準(zhǔn)備包括收集該工程進(jìn)一步的信息，修建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主方進(jìn)行

能溝通，了解

業(yè)主方的意圖，更進(jìn)一步了解工程所在地周邊環(huán)境及施工條件，組織、編織施工組織設(shè)計(jì)，確定施工進(jìn)場隊(duì)伍，了解原材料與設(shè)備租賃相關(guān)信息，領(lǐng)取施工圖紙，簽訂施工合同，以獲得進(jìn)場施工的第一步資料，為項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場后明確組織施工創(chuàng)造條件。3.2 施工準(zhǔn)備階段的主要工作 在掌握了第一手資料，項(xiàng)目經(jīng)理部及主要成員基本確定后應(yīng)立即按業(yè)主要求派駐施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，施工準(zhǔn)備階段的主要工作包括：

3.2.1 確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員 項(xiàng)目經(jīng)理有公司總經(jīng)理任命，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、工程性質(zhì)、招投文件要求，配合相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員，又項(xiàng)目經(jīng)理部填寫工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)表報(bào)公司批準(zhǔn)備案。3.2.2 組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙、招投標(biāo)文件和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并做好相關(guān) 問題的記錄。3.2.3 組織人員編制施工組織總體方案。施工總體組織設(shè)計(jì)，編制施工總體計(jì)劃，編制施工專項(xiàng)施工方案，材料計(jì)劃，用工計(jì)劃等。

3.2.4 根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施建設(shè) 施工項(xiàng)目現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)滿足以下要求（1）滿足公司IS09001管理體系中項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工實(shí)施細(xì)則的要求。（2）滿足湖南萬力建設(shè)集團(tuán)有限公司《項(xiàng)目人工達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》要求。（3）滿足湖南省標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求。

3.2.4.1 五牌一圖及兩欄一報(bào)的制作 3.2.4.1.1 項(xiàng)目進(jìn)場后，必須在主要施工現(xiàn)場出入口明顯處設(shè)置五牌一圖（便 于閱讀），設(shè)置“五牌一圖即”：（1）工程概況牌

（2）消防保衛(wèi)牌

（3）安全生產(chǎn)牌（4）文明施工牌（5）管理人員名單及監(jiān)理電話牌（6）施工現(xiàn)場平面布置圖 3.2.4.1.2 “五牌一圖”的制作（1）“五牌一圖”的顏色、規(guī)格等應(yīng)按照湖南省萬力建設(shè)集團(tuán)有限公司標(biāo) 準(zhǔn)格式制作，見附錄（2）“五牌一圖”的材質(zhì)可采用不銹鋼材料制作，標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一，不得將 “五牌一圖”懸掛在外腳手架上。3.2.4.1.3 兩報(bào)一欄的制作 兩欄一報(bào)即：宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)，其制作應(yīng)滿足下列要求：（1）材質(zhì)、格式、尺寸必須按湖南萬力建設(shè)集團(tuán)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化格式制作。（2）宣傳欄、讀報(bào)欄應(yīng)考慮視線、照明、外形輕巧美觀的要求。（3）滿足宣傳欄可不設(shè)窗波動，獨(dú)立宣傳欄應(yīng)力求 以減少風(fēng)力影 響。3.2.4.1.4 項(xiàng)目部大門及門衛(wèi)的制作 大門的制作可采用無門鈴式大門和有門鈴式大門兩種，具體做法參見《湖南省萬力建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目員工達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》的要求制作。

3.2.4.1.4 項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施的布置原則（1）臨時(shí)設(shè)施包括：辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、弱點(diǎn)房、開水房、文體活動室、農(nóng)民工學(xué)校、炊煙室、垃圾池及盥洗設(shè)施等。（2）臨時(shí)設(shè)施的布點(diǎn)應(yīng)與

施工生產(chǎn)并與施工區(qū)分開設(shè)置，劃分清晰，并應(yīng)采取相應(yīng)的隔離措施。（3）臨時(shí)用房的選址應(yīng)合理，滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)、防熱、防洪等國家有關(guān)規(guī)定。（4）臨時(shí)設(shè)施不得占據(jù)擬建的永久工程位置，避開取土棄土場地，確保在施工墜落半徑和高壓體安全距離之外，例如：不得設(shè)置在高壓體之下，也不得設(shè)置在溝邊、崖邊、河流邊、強(qiáng)風(fēng)口處、高墻下以及滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害和

洪可能沖出到的區(qū)域，避免造成物資 和財(cái)產(chǎn)損失及環(huán)境污染。（5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織監(jiān)理、建設(shè)單位對安全等臨建設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。（6）臨建設(shè)施采用的材料應(yīng)達(dá)到消防安全要求，層數(shù)不得超過兩層，裝配式臨建設(shè)施宜采用金屬面夾芯板作圍護(hù)結(jié)構(gòu)，夾芯板的芯材應(yīng)采用自熄式輕質(zhì)材料，面板厚度不應(yīng)小于0.5mm。（7）臨時(shí)設(shè)施應(yīng)設(shè)置室外消防管道與消火栓。同時(shí)每100㎡裝配式活動板房應(yīng)配備不少于兩具滅火級別不小于3A的滅火器，特殊部位及廚房等用火場所應(yīng)加倍設(shè)置。（8）裝配式活動板房應(yīng)由專業(yè)廠家設(shè)計(jì)制作，安裝時(shí)應(yīng)提供合格證和出廠

檢測報(bào)告。（9）臨時(shí)設(shè)施的連續(xù)長度不應(yīng)超過30m，開間不宜大于3.6m，進(jìn)深不宜大于6m，不得采用封閉式外走廊，施工現(xiàn)場臨建設(shè)施內(nèi)房間建筑面積超過60㎡時(shí)，至少應(yīng)設(shè)置2個(gè)疏散門。2層臨建設(shè)施的疏散樓梯不應(yīng)少于兩處且應(yīng)分散布置，2棟臨建設(shè)施之間水平間距必須大于4m。（10）辦公樓可采用活動板房或磚混結(jié)構(gòu)，辦公區(qū)的布置應(yīng)緊靠著施工現(xiàn)場或設(shè)在施工現(xiàn)場出入口。（11）辦公室內(nèi)均需吊頂，室外四周應(yīng)設(shè)明溝排水，磚混結(jié)構(gòu)辦公樓內(nèi)外墻應(yīng)抹灰并刷白，地面要貼面磚。（12）辦公室應(yīng)通風(fēng)良好，照明充足，有具體的項(xiàng)目應(yīng)安裝空調(diào)及寬帶網(wǎng)，便于信息化管理。

3.2.4.1.6 會議室、醫(yī)務(wù)室（1）會議室設(shè)置在辦公樓1樓，項(xiàng)目部參加會議室的人員確定，按每人 占用2~2.5㎡確定，高度不得低于2.5m。（2）施工現(xiàn)場應(yīng)布置醫(yī)務(wù)室，小型項(xiàng)目可用辦公室兼做醫(yī)務(wù)室，做保健衛(wèi) 生，并配合常用藥品及繃帶、止血帶、頸拖、擔(dān)架等急救器材。（3）施工人員發(fā)生傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在1小時(shí) 內(nèi)及時(shí)向發(fā)生地衛(wèi)生防疫部門和建設(shè)主管部門上報(bào)。

3.2.4.1.7 農(nóng)民工學(xué)校

（1）長沙市范圍內(nèi)建筑面積800㎡以上，工程造價(jià)1000萬元以上項(xiàng)目必須開辦農(nóng)民工學(xué)校。（2）其他地州市建筑面積5000㎡以上，工程造價(jià)600萬元以上，必須開辦農(nóng)民工學(xué)校。

3.2.4.1.8 施工人員宿舍的布置原則

（1）生活區(qū)應(yīng)布置在施工現(xiàn)場之外，應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)分開布置，若設(shè)在施工現(xiàn)場以內(nèi)時(shí)，一般布置在現(xiàn)場四周或幾種與一側(cè)，有效減少臨時(shí)設(shè)施用地，嚴(yán)禁在在建工程內(nèi)設(shè)置員工宿舍。（2）宿舍內(nèi)凈高不得小于2400mm，通道寬度不得小于900mm，每件宿舍居住人員不得超過16人，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪床墊，床鋪應(yīng)高于地面300，人均面積不得少于1900*900。（3）宿舍四周應(yīng)設(shè)明溝排水，磚混結(jié)構(gòu)宿舍內(nèi)外墻應(yīng)抹灰刷白，地面應(yīng)貼地面磚或采用水泥砂漿磨平。宿舍必須設(shè)置可開啟窗戶，保證通風(fēng)良好，照明充足。（4）宿舍區(qū)需設(shè)置生活用品 柜，垃圾桶。（5）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置不少于2個(gè)插座，能滿足房內(nèi)人員用電需要，嚴(yán)禁私自拉接電線、做飯、燒電爐、用電器取暖等。嚴(yán)禁存放酒精、液化氣罐等易燃易爆物品。（6）臨建設(shè)施照明應(yīng)設(shè)置專門線路，使用360V一下安全電壓。

（7）現(xiàn)場臨建設(shè)施應(yīng)符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范》（JQJ/T188-2009）的要求，臨時(shí)設(shè)施采用的材料必須達(dá)到消防安全要

求，裝配式活動房的阻燃性能應(yīng)由有資質(zhì)的檢測單位抽檢合格。3.2.4.1.9 食堂、餐廳設(shè)置要求（1）食堂應(yīng)設(shè)置在通風(fēng)干燥的位置，防止雨水、污水流入，遠(yuǎn)離廁所、垃圾池、有毒有害場所等污染源地方。

（2）食堂應(yīng)設(shè)置加工制作間、儲藏間、配備必要的排風(fēng)設(shè)施及和冷藏設(shè)施、安裝紗門窗，門窗下方設(shè)不低于200方震控板。（3）食堂要辦理衛(wèi)生許可證，衛(wèi)生制度上

各其器具規(guī)范清潔，炊事員

應(yīng)持有

健保證，配備專職保潔員，定期檢查衛(wèi)生。（4）食堂嚴(yán)禁出售變質(zhì)食品。（5）食堂必須獨(dú)立設(shè)置獨(dú)立的制做間、儲藏間。

（6）施工工地和食堂飲用水必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

（7）凡不具備嚴(yán)格消毒設(shè)施的食堂嚴(yán)禁加工制做各種涼菜。（8）工地食堂必須定期殺蟲、滅鼠、滅蟑等工作。（9）食堂嚴(yán)禁使用木材、煤氣等，減少環(huán)境污染。（10）食堂爐灶與相鄰墻板間必須設(shè)置阻燃防水擋板，15kg以上容量燃?xì)?瓶應(yīng)在室外單獨(dú)隔離放置，并有專人管理。3.2.4.1.10

浴室、衛(wèi)生間設(shè)置要求（1）浴室地面應(yīng)貼防滑面磚，磚混結(jié)構(gòu)內(nèi)外墻均應(yīng)抹灰、刷白，且內(nèi)墻貼面磚高度不應(yīng)少于1800mm。淋浴間內(nèi)應(yīng)設(shè)置排水溝，排水應(yīng)暢通，不得積水。淋浴噴頭數(shù)量與現(xiàn)場施工人員比例為1:25，保證冷熱水供應(yīng)，通風(fēng)良好。（2）衛(wèi)生間距離食堂在30m以上，蹲位數(shù)量與現(xiàn)場施工人員比例為1:25，蹲位之間設(shè)置不低于1.2m的隔墻，男衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)置小便池或小便器，便池內(nèi)必須設(shè)置洗手池，衛(wèi)生間外必須設(shè)置化糞池，地面應(yīng)貼面磚。（3）衛(wèi)生間內(nèi)必須設(shè)置洗手池，衛(wèi)生間外必須設(shè)置化糞池。（4）衛(wèi)生間、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及明暗潮濕地帶應(yīng)定期消毒，并應(yīng)設(shè)專人管理，每天及時(shí)清掃，防治蚊蠅孳生。（5）超過8層以上高層建筑施工過程中，每隔4層設(shè)置臨時(shí)廁所，與作業(yè)層相鄰的樓層必須設(shè)置組合式臨時(shí)移動廁所或封閉式便桶，并有專人定期清理。

3.2.4.1.11 化糞池

（1）施工現(xiàn)場的廁所均需設(shè)置化糞池。（2）化糞池按無覆土設(shè)置，依據(jù)國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集02S701，化糞池 型號選用Z3-6。（3）地基承載力特征值：fak大于等于100Kpa，池壁采用MU10磚，M10 水泥砂漿砌筑，底板、蓋板、圈梁采用C25砼，墊層為C10砼。

（4）預(yù)制蓋板之間及其現(xiàn)澆構(gòu)件之間。每10mm縫隙用瀝青填充，預(yù)制蓋 板支承長度為120。（6）池壁內(nèi)外表面及池底均采用防水砂漿（1:2水泥砂漿內(nèi)摻水泥充量的5%的防水劑）抹面，陰角處抹45°斜面厚度50，有地下水的在池壁外表面涂瀝青兩道。（7）施工完后，化糞池周圍及時(shí)回填土并均勻夯實(shí)，池頂夯打不宜過重。3.2.4.1.12 隔油池（1）食堂外應(yīng)設(shè)置隔油池，隔油池清理間隔時(shí)間不得超過半年。800人一下就餐時(shí)，按每0.9m3/200人設(shè)置，且不小于1.2m3，超過800人，應(yīng)酌情增加，并不小于3.6 m3，避免池太小或油污未經(jīng)過濾如市政

管道。（2）在食堂等排水溝到隔油池之間設(shè)鋼絲網(wǎng)阻擋，格擋剩飯等雜物。

（3）本隔板及爬梯均刷涂瀝青兩道。

（4）有地下水時(shí)，池壁用水泥砂漿砌筑，內(nèi)外用1:3水泥砂漿加5%防水粉抹灰侯20，外壁抹灰需高于水平線250。

（5）進(jìn)入進(jìn)入管徑及進(jìn)入方向視現(xiàn)場情況定。3.2.4.2 項(xiàng)目部生產(chǎn)區(qū)的布置要求 3.2.4.2.1 施工道路（1）施工道路的硬化應(yīng)對照總平面布置圖和永久性硬化場地及道路進(jìn)行規(guī) 劃，避開室外規(guī)劃為土址的位置。（2）施工現(xiàn)場主干道必須進(jìn)行硬化，并針對項(xiàng)目的實(shí)際情況形成環(huán)形道路，道路路寬大于等于3.5m，對不能形成環(huán)形道路的設(shè)有不小于12m*12m的回車坪，回車坪地面做法同道路。

（3）素土應(yīng)分層夯實(shí)，分層厚度大于300，進(jìn)行 處理。

（4）施工道路入口道路硬化采用150厚C20砼進(jìn)行硬化，也可以用 使用 的材料進(jìn)行硬化。（5）路面應(yīng)高出自然地面100~200，坡坡度為2%，道路兩側(cè)設(shè)排水溝，排水溝寬度不應(yīng)小于200。

3.2.4.2.2 排水設(shè)施

（1）施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的排水系統(tǒng)，保持排水暢通、地面之積水。具體做法參考《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。（2）嚴(yán)禁將生活用油、柴機(jī)油、廢油等有害廢物直接倒入排水溝中。（3）施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)宜采用無蓋板明溝，生活區(qū)采用蓋板明溝。

（4）如市政管網(wǎng)為兩層分流，則生活排水與現(xiàn)場排水分流。

（5）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置集水坑，地面水有組織排水進(jìn)入集水井，再用水泵不定期扦入排水溝。3.2.4.2.3 沉淀池（1）施工現(xiàn)場合理布置沉淀池，嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理直接排入城市管網(wǎng)和河流。（2）攪拌站設(shè)置沉淀池（離攪拌站5m以內(nèi)），從攪拌機(jī)至沉淀池設(shè)置排水溝，排水溝深度大于等于25cm，寬度大于等于30cm，表面加蓋鐵筭子。沉淀池的尺寸規(guī)格計(jì)算公式為：V=L*∮ 其中V為沉淀池的容積（單位m3）L為攪拌機(jī)的出料容量（有兩臺或兩臺以上的攪拌機(jī)時(shí)，取攪拌出料容量之和），∮為系數(shù)（取3~4）（4）砼輸送泵附近設(shè)置車輛沖洗池和沉淀池。沖洗池設(shè)在砼車輛運(yùn)輸行走的道路上，長寬尺寸應(yīng)超過砼運(yùn)輸車50cm以上，深度大于等于15cm。沖洗池的容量V= Qmax*∮（大于等于1.5m3）其中V為沖洗池的容積（單位m3），Qmax為單次最大連續(xù)

量，∮為系數(shù)（取0.005~0.01）。（5）結(jié)構(gòu)施工期間應(yīng)每天觀察沉淀池污水的流速和沉淀量，沉淀池中的沉淀物超過容量的1/3時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清搗，并對沉淀池內(nèi)的污水狀況進(jìn)行目測，作為回收利用和排放的依據(jù)。具體做法參見《湖南省建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。

3.2.4.2.4 檢查井（1）井墻用M7.5水泥砂漿砌MU10磚、抹面、勾縫、座漿，抹三角灰均用1:2防水砂漿。井內(nèi)外墻用1:2防水砂漿抹面至井頂部，厚20。

（2）井室高度自井底至蓋板底凈高一般為D+1800，埋深不高時(shí)，酌情減少，接入支管超控部分用

配沙石、砼或磚填實(shí)。3.2.4.2.5 洗車槽及沖洗設(shè)施

（1）洗車槽及沖洗設(shè)施做法詳《湖南省建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)哈圖集》。（2）施工現(xiàn)場大門口應(yīng)設(shè)置車胎沖洗設(shè)施，并派專人清洗，車輛車輪應(yīng)進(jìn)行沖洗后才允許出現(xiàn)場。

（3）沖洗后的水需經(jīng)過沉淀池再循環(huán)利用或進(jìn)入市政污水系流。（4）從事土方、清土、砂石、砼和施工垃圾的運(yùn)輸，必須使用密閉式運(yùn)輸車輛，出場時(shí)必須將車輛清理干凈，不得將泥沙帶出現(xiàn)場。3.2.4.3 材料的堆放與標(biāo)識

（1）施工現(xiàn)場各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置，應(yīng)減少二次搬運(yùn)。（2）材料堆放場地應(yīng)地勢較高、堅(jiān)實(shí)、平坦、回填應(yīng)分層夯實(shí)，要有排水措施，并符合安全、防火要求。（3）鋼筋堆放場地應(yīng)當(dāng)硬化，鋼筋應(yīng)架空堆放，架空高度不得少于200mm。鋼筋兩側(cè)可采用1000mm高鋼管

鋼圍擋，鋼管買入砼預(yù)制梁洞內(nèi)不

少于300mm。

（4）現(xiàn)場鋼材和鋼筋半成品堆放應(yīng)按批，分級別、品種、直徑、外型妥善堆放，堆放高度不得超過1500mm,每垛鋼材應(yīng)設(shè)置材料標(biāo)識牌，做到標(biāo)識可追塑性。

（5）模板堆放場地應(yīng)平整硬化，可采用100厚C15素砼澆筑，也可采用移動鋼板鋪墊。（6）模板堆放高度不超過1500mm，下部用墊木架空堆放，架空高度不得少于100mm，墊木沿模板短方向布置，間距不超過600mm，拼裝好的大模板堆放高度不超過6層，防止長時(shí)間日曬雨淋。（7）模板堆放場地四周排水暢通，不得出現(xiàn)積水浸泡模板現(xiàn)象。

（8）木方應(yīng)成垛碼放整齊，高度不得超過1500mm，下部用墊木架空堆放，架空高度不得少于100mm，堆放木方與墊木在同一垂直面上，且相互垂直。

（9）磚應(yīng)成丁或行，高度不得超過1.5米，砌塊材料碼放高度不得超過1.8米。（10）砂石應(yīng)堆放在三面砌240厚、500高、內(nèi)外抹1:3水泥砂漿的圍護(hù)池中，表面用雙層密目安全網(wǎng)、草簾或苫布覆蓋，禁止敞開堆放。（11）扣件應(yīng)堆放在扣件池中，池內(nèi)地面抄平抹面，池內(nèi)設(shè)排水口，池外設(shè)排水溝。（12）架管堆放應(yīng) 設(shè)鋼管擱置架，架空高度300mm為宜，底部要找平，上部要設(shè)拉結(jié)鋼管，高度不宜超過安全規(guī)定并應(yīng)按長度分類堆放。3.2.4.4 庫房材料堆放（1）材料庫房可采用活動板房，也可采用磚混結(jié)構(gòu)，四周需設(shè)置排水溝。（2）庫房內(nèi)應(yīng)設(shè)置擱物架，不同材料分類堆放整齊，并設(shè)置標(biāo)識牌。

（3）庫房設(shè)置要合理，必須通風(fēng)良好，易燃易爆等物質(zhì)按有關(guān)規(guī)定采取技

術(shù)措施，應(yīng)配置滅火器材。3.2.4.5 材料標(biāo)識 材料堆放處必須設(shè)置材料標(biāo)志牌，標(biāo)志牌上應(yīng)標(biāo)明材料的規(guī)格、型號、狀態(tài)、進(jìn)場日期等。3.2.4.6 水泥庫、攪拌站、配合不標(biāo)識 3.2.4.6.1 水泥庫（1）水泥庫以入庫存放，水泥庫大小應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場情況確定，門尺寸不小于1500*2100。

（2）水泥堆碼時(shí)應(yīng)用木板木方墊高300mm，離墻300mm以上，堆放高度不超過10包。（3）室外四周應(yīng)設(shè)排水明溝，確保排水暢通。（4）露天臨時(shí)堆放時(shí)，應(yīng)用防雨棚步蓋嚴(yán)，底板墊高采用油紙或油布鋪墊。3.2.4.6.2 攪拌站（1）攪拌站應(yīng)有原材料堆放場地，開好排水溝渠，防護(hù)棚應(yīng)有一定的高度空間，有良好的通風(fēng)、采光與照明。（2）攪拌機(jī)的操作臺應(yīng)墊上橡膠板或干燥板，攪拌機(jī)應(yīng)選址合理，固定牢固，輪胎不得支撐在地面或其他物體上，鋼絲繩和保險(xiǎn)掛鉤應(yīng)符合要求，操作手柄應(yīng)設(shè)保險(xiǎn)裝置。（3）宜選用自動計(jì)量攪拌站。（4）傳動部分的防護(hù)罩應(yīng)良好無損。（5）料斗應(yīng)有料斗保險(xiǎn)掛鉤。（6）攪拌站內(nèi)懸掛安全操作規(guī)程、安全警文牌及配合比標(biāo)志牌。（7）攪拌站內(nèi)需組織好排水，應(yīng)設(shè)置沉淀池，攪拌站內(nèi)應(yīng)設(shè)置噴淋降糞裝置。配合比標(biāo)志牌 砂漿強(qiáng)度等級/MPa 材料用量/m3 每包材料用量 水泥/kg

中（細(xì)）砂/kg

水/kg

外加劑 3.2.4.7 現(xiàn)場加工棚（參見《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》）。（1）工具式，可周轉(zhuǎn)利用，加工棚外設(shè)散水明溝，確保排水暢通，注意防水，懸掛防水警告標(biāo)志。（2）當(dāng)?shù)鼗休d力小于80KN/㎡時(shí)，采用強(qiáng)筋基礎(chǔ)。（3）基礎(chǔ)墊層采用C10砼，基礎(chǔ)采用C20砼。（4）螺栓采用M16，孔為Φ17。（5）未注明烊接均為烊滿。（6）及時(shí)處理廢渣廢料，做到工完場清，設(shè)置防爆照明燈具。

3.2.4.8 消防器材、消防設(shè)施、消防標(biāo)志、證明。（1）一般臨時(shí)設(shè)施區(qū)，每100m2配備兩個(gè)4L滅火器，大型臨時(shí)設(shè)施總面

積超過1200m2的應(yīng)各有專供消防用的太平桶、水池、黃沙池等器材。

（2）倉庫或堆放內(nèi)，應(yīng)根據(jù)滅火對象的特性，分組布置酸堿、泡沫、清水、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不少于四個(gè)，每組滅火器之間的距離不應(yīng)大于30m。

（3）木工加工棚內(nèi)外張掛“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)識，加工棚四周10m以內(nèi)不得堆放其它易燃易爆物品，模板加工量小時(shí)配備手提式滅火器，量大時(shí)配備專用滅火器，木工房每100㎡設(shè)一組4L滅火器。（4）焊接場地每100㎡配備一組4L二氧化碳滅火器，焊接引起火災(zāi)不能用水赴，防止失火把電線帶而引起人員傷亡。

（5）危險(xiǎn)品發(fā)生火災(zāi)時(shí)用霧狀水，禁用砂土壓蓋，汽油等火災(zāi)發(fā)生后可用泡沫、干粉滅火器或用水冷卻為燃燒的包裝外部。

（6）工程內(nèi)監(jiān)時(shí)消防栓應(yīng)分設(shè)于各樓層明顯且便于使用的地點(diǎn)，并保證消火栓的充實(shí)水 能達(dá)到工程內(nèi)任何部位，栓口出水方向宜于墻壁成 90°角，離地1.2m。（7）消防栓口徑應(yīng)為65mm，配備的水帶每節(jié)長度不宜超過20m，水栓噴嘴口徑不應(yīng)小于19mm。（8）每個(gè)消防栓處宜設(shè)啟動消防水本的按鈕，冬季時(shí)應(yīng)用防護(hù)罩將消防栓罩住。（9）滅火器應(yīng)定期更換所裝藥品，使其保持在有效期內(nèi)。（10）設(shè)置消防設(shè)施集中點(diǎn)器具架，該器具架可用木膠合板和杉木材制作，也可用不銹鋼材制作。（11）在醒目位置設(shè)置消防標(biāo)志，標(biāo)志的正面或其鄰近不得有妨礙公眾視線的障礙物。（12）動火前需到項(xiàng)目部辦理動火證明，未經(jīng)審批同意前嚴(yán)禁動火。動火證只在指定的地點(diǎn)和限定的時(shí)間內(nèi)有效，并且遇有5級以上風(fēng)不得在室外動火，具體做法參見《湖南省建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。

3.2.4.9 重大危險(xiǎn)源公文牌、危險(xiǎn)源告知牌 重大重大危險(xiǎn)源公文牌、危險(xiǎn)源告知牌制作詳見《湖南省建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。（1）應(yīng)當(dāng)時(shí)施工安全重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場重要位置予以公示，包括施工安全重大危險(xiǎn)源備錄，可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別等。在每一施工安全重大危險(xiǎn)源處醒目位置懸掛警示標(biāo)志，關(guān)于危險(xiǎn)源的說明必須及時(shí)更新。

（2）應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場重要位置懸掛《人員緊急疏散示意圖》，同時(shí)在現(xiàn)場平面圖周公應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明出施工現(xiàn)場主要辦公區(qū)域、施工區(qū)域、生活區(qū)域、人員集中區(qū)域的緊急疏散路線和救火救災(zāi)設(shè)備的位置。

（3）應(yīng)按施工程序分段分時(shí)期確定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素并進(jìn)行有效控制。

3.2.4.10 施工現(xiàn)場安全提示、警告標(biāo)志 安全提示與警告標(biāo)志參見《湖南省建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。（1）施工現(xiàn)場的施工載重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、“洞口、臨邊”及有毒危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。（2）安全警示用語要人性化、一規(guī)范，滿足警示要求。（3）市政工程施工時(shí)，各施工路段應(yīng)設(shè)置明顯的指示牌、警告標(biāo)志、夜間警示燈及安全防護(hù)措施等。3.2.4.11 環(huán)境保護(hù)（揚(yáng)塵、噪音控制等）（1）施工現(xiàn)場土方應(yīng)集中堆放，裸露的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。易飛揚(yáng)的顆粒散體材料應(yīng)密閉存放，不能覆蓋的用彩色布進(jìn)行覆蓋，粉體材料須入庫存放，砂石應(yīng)分開堆放在維護(hù)池中，表面用雙層密目安全網(wǎng)覆蓋，禁止敞開堆放。（2）建筑拆除工程等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的工序施工時(shí)應(yīng)采取隔離、灑水，封閉等存放的降塵措施，并應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)將廢棄物清潔完畢。

（3）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)有人負(fù)責(zé)保潔工作，及時(shí)灑水清掃，減少揚(yáng)塵污染。（4）禁止無牌無證的車輛運(yùn)輸清土，遇有五級以上大風(fēng)天氣，不得進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn)運(yùn)及其它可能產(chǎn)生污染的施工。

（5）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)使用商品砼，對工程澆筑剩余的須拌砼要進(jìn)行妥善利用?，F(xiàn)場攪拌機(jī)械應(yīng)進(jìn)行有效封閉。

（6）施工現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)械剝蓋時(shí)，作業(yè)面應(yīng)遮擋、掩蓋、或采取水淋等遮擋措施。

（7）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時(shí)堆放池，其大小應(yīng)清納施工高峰期一周的垃圾量，不得少于6m3。建筑四周施工垃圾的清運(yùn)，必須采用相應(yīng)封閉式密器吊運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋仍，清理出的垃圾不得及時(shí)運(yùn)走時(shí)，要用密目安全網(wǎng)驚醒覆蓋，密目安全網(wǎng)之間進(jìn)行搭接并用鐵絲扎緊。（8）工程結(jié)構(gòu)主體二層（含二層）腳手架外側(cè)，必須采用密目安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，封閉必須高于作業(yè)面且同步進(jìn)行，不得漏掛，不

缺口。

施工中安全網(wǎng)應(yīng)安排專人定期清理雜物，保持干凈、整潔，破損的要及時(shí)修補(bǔ)或更換。腳手架應(yīng)有 措施。

（9）砼輸送泵，砂漿攪拌機(jī)處應(yīng)設(shè)防 棚，采用隔聲屏制作，隔聲棚降噪 效果應(yīng)不低于30dB。（10）木工房高度在2.5m以上，不得采用實(shí)心粘土磚砌筑，木制門板處設(shè)置隔聲布，窗選雙層波動，木工房在加工中，產(chǎn)生木屑的同時(shí)會產(chǎn)生大量的可吸入粉塵，應(yīng)通過密閉、噴淋等方式降低粉塵。（11）砼振動棒應(yīng)采用環(huán)保型、低噪聲、高頻振動器。（12）場內(nèi)拆卸、裝卸、運(yùn)輸前收好交底，嚴(yán)禁摔、砸物品，嚴(yán)禁鳴笛、鳴哨，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛禁止鳴喇叭，采取旗語進(jìn)行交通指揮。（13）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場排放有毒煙塵和氣體，不得在施工現(xiàn)場洗石灰、熬煎瀝青、焚燒各類廢棄物，工地生活燃料應(yīng)符合有關(guān)要求。

第四篇：裝飾公司小區(qū)策劃

我提供給你，是關(guān)于建材小區(qū)推廣方案的，可以參考：

5、小區(qū)展覽廳或售樓處的陳列廳，有的裝飾公司在小區(qū)也有辦公有產(chǎn)品可以陳列。

6、小區(qū)現(xiàn)場宣傳促銷活動。選擇節(jié)假日進(jìn)行形式多樣的宣傳展示活動，這樣可以與客戶面對面的溝通，效果明顯。

四、圍繞小區(qū)緊抓家庭裝飾公司，最大限度的促成銷售

小區(qū)宣傳推廣是一種造勢，但往往促進(jìn)最后銷售在很大程度上由于有裝飾公司的介入，通過裝飾公司促進(jìn)銷售就會事半功倍，由于裝飾公司直接面對客戶，掌握裝修的在線信息，受客戶的委托，為客戶信任，具有很強(qiáng)的臨門一腳的助銷能力，因此必須圍繞小區(qū)緊抓裝飾公司。由于小區(qū)的宣傳推廣，這項(xiàng)工作 做起來就順利多了。

抓裝飾公司關(guān)鍵在一個(gè)“利”字，這是與消費(fèi)者推廣的工作重點(diǎn)的不同之處，因此抓裝飾公司的工作圍繞“利”展開：

1、首先弄清競爭對手與裝飾公司的業(yè)務(wù)關(guān)系及合作的政策，從而制定有吸引力的政策，讓裝飾公司有利可圖；

2、整理已經(jīng)發(fā)生業(yè)務(wù)往來的裝飾公司，逐個(gè)拜訪，用新的政策激勵(lì)穩(wěn)固他們，保證他們忠誠不流失；

3、收集裝飾公司的信息：A）掃街逐個(gè)進(jìn)行記錄、登記；B）通過裝飾公司街頭促銷收集他的資料；C）通過電視、報(bào)紙；D）通過電話黃頁；E）通過朋友介紹；F）通過小區(qū)宣傳了解等；

4、對目標(biāo)裝飾公司逐個(gè)拜訪，互通裝修信息；拜訪時(shí)要準(zhǔn)備好物品如：產(chǎn)品宣傳資料、小禮品、名片、協(xié)議書、VIP卡；

5、對有合作意向的裝飾公司跟進(jìn)拜訪，抓關(guān)鍵人物如采購員、設(shè)計(jì)師、施工負(fù)責(zé)人等，不同的公司情況不一樣，要善于觀察。一般拜訪3-4次就有業(yè)務(wù)意向，4-7次就會達(dá)成業(yè)務(wù)并成交；

6、通過已裝修的客戶的售后服務(wù)爭取他在小區(qū)內(nèi)或朋友中進(jìn)行口碑宣傳，爭取更多的客戶；

7、對已成交的裝飾公司要及時(shí)兌現(xiàn)政策，讓他們嘗到甜頭。

總之，做好小區(qū)市場推廣就必須抓住小區(qū)物業(yè)、售樓處和裝修公司兩頭，充分全面了解情況，成為建筑材料和裝修的行家。

第五篇：裝飾公司推廣策劃草案

裝飾公司推廣策劃草案

一、策劃目標(biāo)

短期目標(biāo)：通過媒體宣傳、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、小區(qū)推廣、家具展覽會等方式迅速樹立并提高本公司在常德家庭裝飾市場中的知名度和美譽(yù)度，逐步擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)競爭力，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)獲得顯著的社會效益。

長期目標(biāo)：做大，做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、市場分析

（1）目標(biāo)群體定位：中高端群體。

主要定位于年齡在30—50歲之間，有穩(wěn)定收入且較富裕的雙工薪階層、外企或合資企業(yè)的高級白領(lǐng)、私人企業(yè)主、國企領(lǐng)導(dǎo)、高級公務(wù)員等。

（2）SWOT分析：

主要分析常德家庭裝飾行業(yè)的機(jī)會和威脅并與鼎好裝飾公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢結(jié)合起來，尋求最適合的戰(zhàn)略。（此處從略）

（3）競爭對手分析

著重分析現(xiàn)今常德裝飾行業(yè)中較成功的企業(yè)，仔細(xì)分析這些企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和劣勢，找出他們的特色是什么，制定相關(guān)的戰(zhàn)略超越對手。

三、品牌推廣策略

（1）媒體推廣

媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出鼎好裝飾的優(yōu)勢，注重差異化。廣告語的設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)公司的“人居合一”的設(shè)計(jì)理念和“完整生態(tài)環(huán)境”的宗旨。本人在查閱了大量的本公司相關(guān)資料的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)鼎好裝飾并沒有自己獨(dú)特的廣告語，在此設(shè)計(jì)幾條體現(xiàn)著人文氣息且與消費(fèi)者居家消費(fèi)相結(jié)合的廣告語就顯得尤為重要。我們要有這樣的理念：消費(fèi)者一提到鼎好裝飾馬上就會想到其特色是什么？為什么其優(yōu)于其他裝飾公司？其優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在哪些方面？等等。

考慮到本公司主要針對中高端消費(fèi)群體，廣告種類的選擇可考慮以下幾個(gè)方面：

a、電視-因?yàn)橹饕诔５碌貐^(qū)進(jìn)行品牌推廣，電視臺的選擇應(yīng)限制在電視臺和下面縣市電視臺，這樣便于成本效益分析，也有利于減少不必要的廣告成本。b、報(bào)紙雜志-可考慮在常德有較大影響力的報(bào)紙上連續(xù)發(fā)布鼎好裝飾裝飾的幾大風(fēng)格，要有主題，持續(xù)跟進(jìn)，同時(shí)可考慮在一些相關(guān)的雜志上陸續(xù)以鼎好裝飾的名義刊登家庭裝修知識解答，擴(kuò)大名牌的知名度。c、戶外廣告-主要有立體廣告牌、公交廣告牌等。尤其要注意那些檔次較高的小區(qū)附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。d、電梯廣告-電梯是大部分中高層消費(fèi)者上班的必經(jīng)途徑，而作為裝飾行業(yè)在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，一定要利用好這個(gè)方面。廣告語要簡潔明了，畫面色彩鮮明，有沖擊力。

（2）網(wǎng)絡(luò)推廣

主要是要做好門戶網(wǎng)站，把一些簡易的設(shè)計(jì)方案發(fā)到網(wǎng)上，以強(qiáng)烈的色彩感沖擊消費(fèi)者，提高網(wǎng)站的日訪問次數(shù)和瀏覽量，可根據(jù)實(shí)際情況舉辦一些家居裝飾設(shè)計(jì)大賽。也可采取俱樂部形式，推出各種類型的會員卡，給加入的會員一定的優(yōu)惠。推出在線咨詢業(yè)務(wù)，請出一些資深的設(shè)計(jì)師對消費(fèi)者關(guān)于家居設(shè)計(jì)的疑難進(jìn)行權(quán)威解答。構(gòu)建設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者深入交流的網(wǎng)絡(luò)平臺，消費(fèi)者只有真正的了解了設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念，他們才會選擇。

在一些網(wǎng)流量比較大的網(wǎng)站做一些廣告。在此要量力而行，延續(xù)鼎好中高端的路線，保持富貴典雅的特色，不要流于媚俗。

（3）聯(lián)合促銷

與知名品牌的家具或家用電器生產(chǎn)商或銷售商建立聯(lián)合促銷的關(guān)系，致力于雙贏。比如，可將家裝與海爾空調(diào)、聯(lián)想電腦等捆綁銷售，給那些購買這些電器的消費(fèi)者在家裝方面一定的優(yōu)惠，以這些電器的銷售帶動鼎好裝飾的品牌推廣。

與中高檔酒店、夜總會等中高端消費(fèi)者常去的娛樂場所建立合作關(guān)系，比如，給那些一個(gè)月光顧這些場所

五次以上的消費(fèi)者贈送優(yōu)惠2000元的裝飾VIP金卡。

（4）小區(qū)推廣

對于裝飾行業(yè)來講，小區(qū)推廣是品牌推廣的最有力的策略之一，它是由點(diǎn)到面的市場推廣的起步，可迅速擴(kuò)大品牌知名度，贏得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

具體做法如下：

a．選擇已有較高入住率的中高檔小區(qū)在同一時(shí)間（比如：五一、十一）同時(shí)舉行推廣活動，形成浩大的聲勢，展現(xiàn)鼎好的實(shí)力。

b．一定要想法取得該小區(qū)物業(yè)公司的大力支持,最好能建立長期的合作伙伴關(guān)系。

c．在小區(qū)正門設(shè)置充氣彩虹門，打出鼎好裝飾的條幅，輔以一定數(shù)目的印有廣告語的大氣球。d．向過往的居家戶和來看房的消費(fèi)者發(fā)放鼎好的宣傳單，并贈送印有鼎好裝飾廣告的手提袋。e．播放鼎好裝飾裝飾專題片，輔以大型的圖片展和樣板房，體現(xiàn)鼎好的特色，注重差異化。

f．每一小區(qū)安排一個(gè)設(shè)計(jì)師和若干工作人員，免費(fèi)熱情地為消費(fèi)者解答家居裝飾設(shè)計(jì)難題。所有鼎好人必須統(tǒng)一著裝，向消費(fèi)者展現(xiàn)鼎好嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的一面。

（5）活動展銷

裝飾行業(yè)歷年來一直是投訴率最高的行業(yè)，對此鼎好一定要轉(zhuǎn)變消費(fèi)者觀念，向消費(fèi)者展現(xiàn)鼎好設(shè)計(jì)超前、施工過硬、數(shù)字環(huán)保、零投訴率的特色，可選擇節(jié)日時(shí)間舉辦大型的展銷活動。

具體活動內(nèi)容有：

a.資深設(shè)計(jì)師免費(fèi)提供咨詢，量身定做。

b.八種風(fēng)格的樣板房展覽，最貼心的體驗(yàn)。

c.現(xiàn)場問答、競猜及一些互動游戲。

d.已簽約客戶抽獎(jiǎng)贈送貴賓卡。

四、策略執(zhí)行

這是最重要的一個(gè)方面，若有好的的方案而不去執(zhí)行或執(zhí)行乏力反而給企業(yè)帶來負(fù)面效果。