第一篇：監(jiān)理公司向項目管理公司發(fā)展的實踐與探討

監(jiān)理公司向項目管理公司發(fā)展的實踐與探討

2008年第七期---公司管理 ? 監(jiān)理公司向項目管理公司發(fā)展的實踐與探討

李亞光(上海金申工程建設(shè)監(jiān)理有限公司)

前言：工程項目管理的內(nèi)涵就是對業(yè)主委托的項目實施全過程、全方位的策劃、管理和監(jiān)督工作。近幾年來，我公司在專業(yè)化監(jiān)理公司的基礎(chǔ)上不斷向項目管理公司發(fā)展，并通過實踐取得了一定的成績和經(jīng)驗。當然，出于種種原因，至今與真正意義上的工程項目管理企業(yè)尚有一定的差距?，F(xiàn)筆者就其原因作粗淺探討：

一、工程項目管理的主要工作

項目管理就是管理單位運用知識、技能、工具和技術(shù)提供服務(wù)，以盡可能滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。這就需要在工期、投資和質(zhì)量之間進行協(xié)調(diào)，以使項目建設(shè)順利開展并達到預(yù)期目標。項目管理主要有以下幾項工作：

1、一個大型工程項目的管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主需求和期望的。所以，必須在充分收集各方面信息、資料的前提下，制定一份完善的工作計劃，并結(jié)合客觀變化的情況，及時、有效地調(diào)整計劃、加強控制，以確保預(yù)定目標的實現(xiàn)。

2、為保證總體目標的實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細化、分解到各相關(guān)單位、部門或人，并確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務(wù)的完成情況及各類信息由綜合管理部門及時收集后分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標實現(xiàn)來保證總體目標的實現(xiàn)。

3、工程項目從項目建議書批準之日起就應(yīng)抓進度管理，確定各類項目可完成的時間，分析各活動之間互相依賴的關(guān)系，進而制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化。特別是在負責(zé)復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目管理時，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而更應(yīng)控制可能會影響工程項目進度的全部條件或因素。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，生產(chǎn)準備階段的能源介質(zhì)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資供應(yīng)等，都屬此范疇。

4、投資控制的目的是確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成全部的工程項目且達到預(yù)定目標。所以，事先需編制好資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。對資金的使用在工程項目設(shè)計開始時就應(yīng)嚴格控制，可通過限額設(shè)計的方式控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠，以達到投資控制的目標。

5、確定工程項目質(zhì)量標準及技術(shù)要求，定期評價項目總體的質(zhì)量狀況，以使各相關(guān)單位人員有一個全面的了解。在對施工質(zhì)量作認真分析后，找出與預(yù)定目標的差距，并責(zé)令施工單位制定相應(yīng)措施，解決實際問題。

6、為保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理及控制的各項工作順利開展，加強同建設(shè)單位相互間的溝通及了解，最大限度地爭取業(yè)主方對安全監(jiān)理工作的重視、支持和參與。

7、確定各級專職監(jiān)理人員的地位、角色、責(zé)任和相互關(guān)系，有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)人員的積極性。要根據(jù)工程項目的具體進展態(tài)勢，及時補充急需人員，裁減冗員，激勵監(jiān)理人員的向上進取心。

8、加強對各類信息的收集、分析、整理、發(fā)布、儲存和最終處理等的各項工作。要建立信息編碼體系，編制信息溝通的工作計劃及執(zhí)行情況檢查制度。

9、以確定采購物品種類、規(guī)格、供應(yīng)商、潛在來源及詢價、招標合同簽訂等為手段，加強對采購工作的管理和控制，以保證采購物品按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)到位。

10、在加強對項目建設(shè)風(fēng)險認識的前提下，識別風(fēng)險、分析和應(yīng)對風(fēng)險，盡力將負面事件影響降到最低點。

二、當前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析

與以上工程項目管理公司這幾項主要工作對照后可以認為，當前我們在這方面還存在著不小的差距。其主要原因有以下幾點：

l、客觀原因形成了對質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理"的定式。在此定式下出臺的一系列管理條例、文件都突出了監(jiān)理對質(zhì)量負責(zé)這一要點，還作出了嚴格的規(guī)定。例如，近期因安全問題十分突出，各主管部門均發(fā)文要求監(jiān)理負責(zé)安全監(jiān)管責(zé)任。一系列地位、職責(zé)的界定，制約了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)的發(fā)展。

2、政出多門，條塊分割，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。政府管理部門的職能通過體制改革的不斷深化已有了很大突破，但一些主管部門

依然各自站在不同角度發(fā)布了一系列規(guī)章，如：把一個完整的工程項目管理全過程肢解分割為設(shè)計監(jiān)理、招投標代理、造價咨詢、審價、設(shè)備制造監(jiān)理、采購招標代理等，一般監(jiān)理單位很難搞全，故難以跨入真正的工程項目管理單位行列。

3、內(nèi)部原因，工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)跟不上承擔(dān)工程項目管理的要求。目前，社會上監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異，少數(shù)監(jiān)理單位和人員的不良表現(xiàn)更在社會上造成了負面影響，因而相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心，凡大型工程項目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)。在這樣的情況下，即便是高智能人才進了監(jiān)理公司也無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)真正有實力的監(jiān)理公司外，有許多勢必會被社會所淘汰。況且當前監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是在經(jīng)濟、商務(wù)、管理、法律等方面的知識和能力欠缺。項目經(jīng)理、雙語人才、市場調(diào)研人才、方案設(shè)計和審查專家、經(jīng)濟評價和投資估算人才、融資管理和企業(yè)管理人才在監(jiān)理企業(yè)屈指可數(shù)，復(fù)合型人才和熟悉國際慣例的、能從事國際工程項目管理的人才更是鳳毛麟角，這自然很難產(chǎn)生具有核心競爭力的項目管理企業(yè)。

三、監(jiān)理公司向項目管理公司方向發(fā)展的幾個問題探討

1、隨著國內(nèi)建設(shè)市場的不斷發(fā)展及國外投資者和項目管理公司的不斷涌入，國內(nèi)傳統(tǒng)的監(jiān)理模式受到的沖擊越來越大，各類弊端也日見顯露。首先，傳統(tǒng)監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容過于單一。到目前為止，國內(nèi)多數(shù)監(jiān)理公司主要業(yè)務(wù)集中在施工監(jiān)理這一領(lǐng)域，而施工監(jiān)理的主要內(nèi)容是施工質(zhì)量控制。單一的服務(wù)內(nèi)容嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。其次，監(jiān)理公司的服務(wù)形式比較陳舊。國內(nèi)監(jiān)理公司到目前為止，業(yè)務(wù)范圍基本集中在工程施工階段，只有少數(shù)監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)范圍可以延伸到設(shè)計階段。而國外項目管理公司的業(yè)務(wù)涵蓋了從項目初始階段到項目結(jié)束后開車服務(wù)的全部項目周期，且在管理深度、管理技術(shù)手段、技術(shù)裝備方面也遠優(yōu)于國內(nèi)監(jiān)理公司。此外，國內(nèi)監(jiān)理市場的無序競爭也妨礙了監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的整體提升。為數(shù)不少監(jiān)理公司低價競標的不正當行為，導(dǎo)致了監(jiān)理行業(yè)整體利潤的下滑，技術(shù)裝備水平及技術(shù)能力的提升也隨之受到影響，這也直接造成了人員素質(zhì)和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的整體下降。

2、面對監(jiān)理市場的新局面，我們應(yīng)該清醒地認識到，公司只有憑借實力和正確的市場定位才能脫穎而出。所以，我們應(yīng)該認真分析市場形勢，深入挖掘企業(yè)內(nèi)

部潛力，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，并虛心學(xué)習(xí)并吸收國外項目管理公司的管理經(jīng)驗和管理手段，逐步確立中國監(jiān)理的發(fā)展方向———即開拓“EM+PM+CM+施工監(jiān)理”業(yè)務(wù)(Engineering ManagementPurchase Management Construction

Management———設(shè)計管理、采購服務(wù)、施工管理/監(jiān)理一體化服務(wù)模式)。和“PMC”業(yè)務(wù)（Project Management Contractor———項目管理承包商服務(wù)模式）。在立足國內(nèi)市場的同時，努力進軍國外公司在華獨資、合資企業(yè)的項目管理，借鑒并運用國外項目管理公司的項目管理模式和管理經(jīng)驗、技術(shù)手段，這是一個可取的方法。

3、參與市場競爭的關(guān)鍵是要有人才，人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)。所以今天的監(jiān)理企業(yè)必須認真部署以人為本、人才優(yōu)先發(fā)展的各項工作。一方面要注重公司人力資源群體素質(zhì)的提高；另一方面要致力于培養(yǎng)知識面廣、一專多能的復(fù)合型人才，以建立一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬朗、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、高中低層次配套科學(xué)的人才隊伍。

人才隊伍建設(shè)的具體措施包括：一是拔將帥于伍卒之間。在現(xiàn)有職工隊伍中充分挖掘具有工程項目管理實踐經(jīng)驗的工程師，并將其充實到工程項目管理隊伍；二是根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在緊缺專業(yè)方面適當引進高層次、有實踐經(jīng)驗的項目管理專業(yè)人士，經(jīng)考察后讓其擔(dān)任項目經(jīng)理和高級管理人員；三是加強對新進公司人員的培養(yǎng)，讓年輕人到第一線鍛煉，“干中學(xué)、學(xué)中干”，在實踐中得到提高，使年輕人盡快成長，成為新一代的工程項目管理骨干；四是選派優(yōu)秀的中青年骨干，分批參加工程項目管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與交流。

4、在完善和健全公司各項管理工作的前提下，建立企業(yè)管理信息化和項目管理信息化的平臺。在企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、程序化的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，提高職能部門的工作效力。首先可以在公司內(nèi)部實現(xiàn)部門的信息化管理，然后逐步推廣到全公司管理的信息化；工程項目管理的信息化可按照項目的類型、服務(wù)范圍和內(nèi)容等，逐步形成綜合性和模塊化管理服務(wù)軟件，也可以通過采購和開發(fā)形成具有自身服務(wù)特色的應(yīng)用軟件，以期提高項目管理的水平，提高管理工作效率，并最終為服務(wù)項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

5、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。應(yīng)該依托企業(yè)黨組織營造誠信服務(wù)氛圍，樹立企業(yè)核心價值觀，在強化團隊合作意識和個人價值實現(xiàn)這一理念的同時，積極倡導(dǎo)“和諧、進取、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，建立以個人自律和企業(yè)監(jiān)督相結(jié)合的長效管理機制，構(gòu)筑以人為本、和諧文明、團結(jié)祥和的人文環(huán)境，將企業(yè)的創(chuàng)新精神融入各項工作之中。

①樹立體制創(chuàng)新精神。逐步在公司內(nèi)部實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，讓主要經(jīng)營者持有一定的股權(quán)，以提高主要經(jīng)營者的積極性，也使提供多元化服務(wù)在體制上得到保證； ②經(jīng)營機制的創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部對不同的經(jīng)營產(chǎn)品、不同的項目管理團隊實行市場化的多種經(jīng)營模式，采用更適應(yīng)市場的成本核算制度，建立靈活的、以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營模式；

③探索制度的創(chuàng)新。實行總經(jīng)理公開聘任、部門經(jīng)理以毛遂自薦和年度綜合評議結(jié)果相結(jié)合方式選定的人事聘用制度；推行經(jīng)營管理者能上能下、人員能進能出、收入高低浮動的激勵機制，使員工的工作能力、敬業(yè)精神、個人價值在工作中得到充分體現(xiàn)；

④探求管理的創(chuàng)新。運用人才價值實現(xiàn)論、經(jīng)營管理強化論、品牌發(fā)展優(yōu)先論的知識和理論，努力探求更有效的管理機制；

⑤人才建設(shè)的創(chuàng)新。將人才隊伍建設(shè)計劃置企業(yè)各項發(fā)展計劃之首。在制定人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃的同時，積極鼓勵員工的自身發(fā)展，倡導(dǎo)“將個人價值的實現(xiàn)融入企業(yè)總體發(fā)展洪流中”的理念。

⑥工作手段和方法的創(chuàng)新。一方面建立并健全公司的信息數(shù)據(jù)庫，將其作為開展項目管理業(yè)務(wù)的堅強后盾，另一方面加強職業(yè)崗位技能的培訓(xùn)，提高工作效率，提高產(chǎn)品的科技含量，推進企業(yè)信息化管理，為多元化高品質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生提供有力的保障。

⑦發(fā)展思路的創(chuàng)新。在公司內(nèi)部不斷調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提倡多種經(jīng)營模式并存，鼓勵和扶植新服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)，通過收購、兼并、參股等方式實現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品的多樣化，使企業(yè)做大做強。

企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，將有助于營造企業(yè)和員工積極奮發(fā)進取、有高度社會責(zé)任感和不斷發(fā)展自我的氛圍，能加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高企業(yè)的核心競爭力，調(diào)動員工的工作積極性。

6、品牌建設(shè)，品牌管理是企業(yè)開拓市場、拓展業(yè)務(wù)、提高經(jīng)營效益的重要途徑之一，是企業(yè)塑造社會形象，贏得市場和客戶的重要舉措，更可為為工程項目管理服務(wù)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

同時，企業(yè)還應(yīng)積極參加政府和行業(yè)協(xié)會組織的政策、制度制訂，加強與同行的交流，認真學(xué)習(xí)兄弟單位成功的經(jīng)驗，并宣傳推廣自己的品牌，樹立良好的社會公眾形象。

7、大力推進輔助裝備的技術(shù)進步，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，不斷增強企業(yè)的競爭實力。應(yīng)該明白，國外大型監(jiān)理公司的管理深度是以其先進的技術(shù)裝備為后盾的。當前情況下，在硬件方面，我們可以在每一個監(jiān)理項目現(xiàn)場搭建項目局域網(wǎng)，并設(shè)立項目電子管理平臺，以實現(xiàn)項目資源共享和電子化辦公。為了工作方便，可考慮給公司相關(guān)員工逐步配備便攜式計算機。另外，在行業(yè)軟件裝備上，要向國內(nèi)先進的監(jiān)理公司取經(jīng)并消化吸收，以滿足各類型項目管理的需求，為深化公司的項目管理奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。技術(shù)裝備的更新和應(yīng)用，將會直接促進公司的技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新，增強公司的技術(shù)實力和承接項目的競爭力，這無疑具相當積極的作用。

四、結(jié)語

綜上所述，從一個專業(yè)化的監(jiān)理公司發(fā)展成為一個綜合性很強的項目管理公司，在這中間還存在很多的障礙和困難。但是，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的完善和健全，隨著國際化交流的日益頻繁，解決這一矛盾已刻不容緩。如果一個監(jiān)理公司僅僅把自己定位在工程監(jiān)理這個行業(yè)，那末市場機遇必將會越來越少，甚至最后走向被兼并或者倒閉的境地。只有立足于全球經(jīng)濟大循環(huán)的高度，鄭重考慮監(jiān)理公司的發(fā)展，加快向項目管理公司過渡的步伐，企業(yè)才能有旺盛的生命力，才能真正實現(xiàn)““可持續(xù)發(fā)展”的目標。

第二篇：監(jiān)理公司的項目管理實施

監(jiān)理有限公司運控部項目管理實施體系

作為監(jiān)理公司運控部的項目管理實施，首先是建立一個完整的、高效的管理體系和一系列規(guī)章制度，其次是圍繞現(xiàn)場監(jiān)理項目的運行，開展一系列的管理工作。這些工作包括了一線監(jiān)理機構(gòu)的，也包括后方機關(guān)總部的工作。

一般有項目啟動、時間與成本控制、質(zhì)量安全管理、業(yè)務(wù)拓展等方面的內(nèi)容，現(xiàn)就其工作流程說明如下。

一、項目啟動管理：

收到中標通知，擬定人員派遣計劃，根據(jù)上級審查意見修改，形成啟動方案，發(fā)送經(jīng)理辦、財務(wù)部、人力部、技術(shù)部和項目部，落實配合事項，發(fā)送市場部備份。

二、項目時間與人力成本管理

制定監(jiān)理規(guī)劃，研究監(jiān)理機構(gòu)與人員配置，編制人月數(shù)橫道圖并合計，上級審查核定人月數(shù)指標，在實施過程中調(diào)整，超期監(jiān)理費協(xié)商。

三、項目成本管理

人月數(shù)與費用控制，辦公設(shè)施裝備與維護費控制，人員生活后勤物質(zhì)管理，交通差旅、平行檢驗等費用控制。

四、項目質(zhì)量安全管理

就公司管理角度而言，主要是運控部及現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量安全。

1、運控部

1)擬定質(zhì)量安全管理目標：如顧客滿意度調(diào)查、項目部運行監(jiān)控問題（監(jiān)

理文件文書抽查）整改完成率、項目人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配率、項目部投入人

/月數(shù)偏差率及HSE管理目標等；

2)項目運行監(jiān)控：啟動與跟蹤（首件必查、13個監(jiān)理臺賬記錄等）；加

強項目部聯(lián)系與溝通；重大質(zhì)量安全工作指導(dǎo)、審查備案；安全網(wǎng)格

化管理；組織技術(shù)培訓(xùn)與課題攻關(guān)；項目工作質(zhì)量考核；撤場項目的收尾工作（監(jiān)理資料、人員轉(zhuǎn)崗為主，監(jiān)理費結(jié)算、物質(zhì)轉(zhuǎn)移為輔）

3)項目工作總結(jié)

2、現(xiàn)場項目監(jiān)理部：

1)結(jié)合監(jiān)理合同要求，規(guī)劃項目的質(zhì)量安全等工作目標，制定現(xiàn)場監(jiān)

理措施，實施質(zhì)量安全控制，確保質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。

2)按時完成與公司各部門有關(guān)的工作任務(wù)，包括人員考勤、考核；監(jiān)

理費回收；學(xué)習(xí)培訓(xùn)與課題攻關(guān)、竣工資料移交等。

五、其他工作內(nèi)容

圍繞公司多元化發(fā)展的需要，積極開展環(huán)境監(jiān)理、協(xié)調(diào)設(shè)計監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造、做好項目管理策劃。

六、以上工作流程，皆以公司有關(guān)項目管理方面的一體化制度規(guī)定為依 據(jù)，隨著項目管理工作的進步，這些制度規(guī)定將進一步細化、完善。

第三篇：項目監(jiān)理公司工作總結(jié)

進入以來，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)處室的的支持配合下，認真貫徹落實各項工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“抓經(jīng)營，贏得市場；抓資質(zhì)，拓寬市場；抓管理，促進效益”的經(jīng)營方針，以開展“效能風(fēng)暴活動”為契機，高起點、高標準對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團結(jié)奮進，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項目管理有序,公司在開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)營指標完成情況

一、目標任務(wù)完成情況

1、完成產(chǎn)值和上交管理費情況。全年新簽合同金額380萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值772萬元，上交局工會管理費180萬元，占全工作總結(jié)范文工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范...教師年終工作總...年任務(wù)的90%。

2、加強監(jiān)理項目管理，嚴格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項目13個，工程合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，合同履行順利準時。

3、獨立承擔(dān)社會責(zé)任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生，運營正常。

4、完善管理體制和運行機制，做真、做實、做規(guī)范情況。公司按照局“目標責(zé)任書”要求,積極穩(wěn)妥、扎實有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),形成各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機構(gòu)對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確。

5、監(jiān)理項目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。

二、重點工作完成情況

（一）認真貫徹落實各項會議精神，層層分解目標任務(wù)。工作會議后，公司立即組織召開全體職工會議，全面學(xué)習(xí)了工作會議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想，提高認識的基礎(chǔ)上，理清工作思路，按照會議要求，結(jié)合實際對目標進行了細化分解，與各項目部總監(jiān)簽訂了目標責(zé)任書和安全管理責(zé)任書，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次。還針對公司人員分散在不同項目上的特點，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時學(xué)習(xí)局黨委的文件，了解工作動態(tài)。

（二）順應(yīng)市場得市場，開辟經(jīng)營工作新局面。公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，實施“三項”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責(zé)任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，開辟了經(jīng)營工作新局面。

1、順應(yīng)市場規(guī)律，實行項目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律，對省內(nèi)外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步拓寬后續(xù)工程市場。

2、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，制定了投標工作程序和工作職責(zé)，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局。

3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度，在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復(fù)動態(tài)，設(shè)計進展情況。(三)完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平。，我們制定了項目總監(jiān)責(zé)任制、重大事項議事機制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設(shè)方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對員工薪酬標準、公司印鑒管理辦法等進行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。在落實總監(jiān)責(zé)任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標責(zé)任書和安全責(zé)任書，明確了總監(jiān)為項目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理目標得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，公司實現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報傳輸，完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序。在財務(wù)管理方面，公司針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問題，嚴格落實經(jīng)濟目標責(zé)任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

第四篇：2011年向監(jiān)理公司工作匯報

新疆昊業(yè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理部

年

終

工

作

總

結(jié)

總結(jié)人：許培廣

2011年11月10日

2011年兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理部工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

2011年，兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)以新疆生產(chǎn)生產(chǎn)建設(shè)兵團、兵團十二師師部及十二師開發(fā)區(qū)管委會對兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)的建設(shè)要求為指導(dǎo)，以國家法律法規(guī)、設(shè)計文件、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范、標準等為依據(jù)，緊緊圍繞兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，嚴格按照“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求開展監(jiān)理工作。一年來，在兵團十二師師部及十二師開發(fā)區(qū)管委會的統(tǒng)一指揮和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我監(jiān)理部克服了工期短、任務(wù)重、安全壓力大、自然條件惡劣等不利因素，充分發(fā)揮“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職能，以勤奮、扎實的工作作風(fēng)，認真負責(zé)的工作態(tài)度，履行合同、兌現(xiàn)承諾，所監(jiān)理工程質(zhì)量達標，安全無事故。

一、2011年監(jiān)理工作完成情況1、2011年兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理部主要監(jiān)理工程是首期2.18平方公里地下管網(wǎng)施工、地面路基工程、路面底基層、水穩(wěn)基層及瀝青油面面層施工。

2、二期1.53平方公里由翔宇一個分公司承建。目前已完成經(jīng)

一、經(jīng)三：緯

一、緯

二、緯三的機動車道油面鋪設(shè)及人行道的花磚鋪設(shè)，經(jīng)

二、緯四路受洗煤廠拆遷影響部分路段不能施工。

3、三期7.5平方公里劃分為兩個標段，一標由翔宇公司承建，目前地下管線工程及路基工程已基本施工完畢，受冬季氣候影響翔宇公司已上報停工報告機械及施工人員已退出施工場地。二標由兵團水利水電集團公司承建，目前正在進行地下管線的施工，由于受220萬千伏高壓線影響六條路、西氣東輸管線影響三條路、施工進度緩慢，目前只完成部分路段填方段的路基填方，雨水、污水管線完成約80%，給水管線完成約30%左右。

4、S105線——西山農(nóng)場公路，長約25KM，劃分為三個標段，二標已于9月30瀝青油面施工完畢，11月5日完成道路標志標線施工。三標已完成路基封頂工作及涵洞施工工作，由于牧民阻攔受影響，一標已撤場。

5、S112線K3+450五一農(nóng)場八連二級公路長3KM，目前已完成路基封頂工作由于受取土料場及拆遷工作的影響，目前處于停工狀態(tài)。

6、十二師104團標段公路，長約11KM，目前正在進行清表工作。由于工期非常緊張，戰(zhàn)線長，大量勞務(wù)作業(yè)人員集中上場，施工單位技術(shù)力量薄弱，管理不到位，給我們監(jiān)理部現(xiàn)場安全質(zhì)量控制帶來很大難度。再加上管委會對監(jiān)理考核加大力度，一度讓現(xiàn)場監(jiān)理普遍感到壓力極大?，F(xiàn)將2011年監(jiān)理工作（質(zhì)量安全控制情況）簡要匯報如下：

1、質(zhì)量控制方面

我監(jiān)理部根據(jù)今年兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)三期7.5平方公里工程施工特點，在工程實施前組織現(xiàn)場監(jiān)理對設(shè)計文件進行認真審核，認真審核施工組織設(shè)計，尤其是對二標穿越西氣東輸管線的三道涵洞施工方案進行了重點審核。對附屬工程施工加強作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底的審查，對復(fù)測資料進行審核并平行復(fù)核，在日常監(jiān)理工作實施中一方面加強對現(xiàn)場監(jiān)理的指導(dǎo)和管理，組織學(xué)習(xí)驗標和規(guī)范，提高監(jiān)理水平和責(zé)任心；另一方面要求現(xiàn)場監(jiān)理通過加強巡視、見證取樣、重點檢查的方法加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，在問題較多的地方堅決發(fā)監(jiān)理通知單及罰款單強制整改，對不合格的進場材料堅決清出現(xiàn)場，嚴格按設(shè)計文件，驗標來控制施工質(zhì)量，堅持每日上報所監(jiān)理工程安全質(zhì)量情況以便總監(jiān)巡視核查。內(nèi)業(yè)方面及時做好內(nèi)業(yè)資料的收集及整理工作，確保資料完整齊全。

2、安全控制方面

今年兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)各標段安全的主要風(fēng)險在于深溝槽作業(yè)施工安全、高空作業(yè)安全、臨時用電安全、交通安全、機械傷害安全

等。我監(jiān)理部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”原則，在日常監(jiān)理工作中認真落實安全專項整治內(nèi)容，深入開展安全大反思、大檢查和隱患排查活動。第一、監(jiān)理部通過安全監(jiān)理手冊，對現(xiàn)場監(jiān)理進行學(xué)習(xí)教育，熟悉和掌握各項安全卡控措施和安全監(jiān)理要點，提高安全監(jiān)理水平。第二、監(jiān)理部堅持每周組織一次全面的安全專項檢查，現(xiàn)場監(jiān)理每天巡視一次的三級安全管理，確保把安全隱患消滅在萌芽中。第三監(jiān)理部組織全員召開監(jiān)理例會，學(xué)習(xí)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，共同分析討論我們當前存在的安全問題及采取的安全對策，談體會，講認識，牢固樹立安全生產(chǎn)理念，進度服從安全，強化安全意識。第四、加強總監(jiān)的巡視力度，加大對現(xiàn)場監(jiān)理的考核，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，始終把安全工作放在首要位置，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。對防范措施不到位，現(xiàn)場組織不力，不能確保安全的施工區(qū)段果斷喊停，較好的發(fā)揮了監(jiān)理職能。

3、不足之處

1）部分監(jiān)理責(zé)任心不強，業(yè)務(wù)不精，不能及時發(fā)現(xiàn)問題或是發(fā)現(xiàn)問題整改不堅決，只注重口頭不注重書面整改，需要加強培訓(xùn)教育，增強責(zé)任心和提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平；

2）總監(jiān)巡視不足，質(zhì)量不高，不能對現(xiàn)場監(jiān)理工作形成有力支持或是指出不足，易給現(xiàn)場監(jiān)理養(yǎng)成工作不實，蒙混過關(guān)的毛病。

3）在全體監(jiān)理例會上或是日常管理，強調(diào)多的是如何發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)后一定要以書面形式整改，但缺少對發(fā)現(xiàn)問題整改過程的跟蹤檢查。

4）監(jiān)理部雖制定了很好的工作制度，卻總是因為這樣或那樣原因不能認真執(zhí)行，總是重現(xiàn)場，輕內(nèi)業(yè)，對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料要求的多，檢查的少，疏于對現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)業(yè)的指導(dǎo)和管理，也容易導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)一些不當監(jiān)理行為和質(zhì)量隱患。

二、受到業(yè)主批評和表揚

（一）、批評

1、在兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)三期7.5平方公工程初期管線施工中，部分監(jiān)理人員不到位，心態(tài)未擺正，監(jiān)理責(zé)任心不強，業(yè)務(wù)不精，不能及時發(fā)現(xiàn)管溝開挖放坡、井飾外壁防腐處理、園區(qū)內(nèi)不得亂挖亂棄等問題或是發(fā)現(xiàn)問題整改督促不力，遭到管委會領(lǐng)導(dǎo)的嚴厲批評，并要求我們增加人增加車配備檢查工具，一度造成監(jiān)理部的工作很被動。

（二）、表揚

1、及時指出工業(yè)園區(qū)雨水管線無泄水出處，為防止明年春融路基及地下管網(wǎng)遭到雪水破壞提供合理的處理方案，受到管委會領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

2、及時向管委會匯報工作，與管委會領(lǐng)導(dǎo)加強溝通，對管委會發(fā)出的工作指令反應(yīng)迅速受到管委會的充分肯定。

三、2012年工作打算

1、抓好監(jiān)理部基礎(chǔ)管理工作，開好監(jiān)理例會，定期與現(xiàn)場監(jiān)理交流工作，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強責(zé)任心教育，把提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平、增強責(zé)任感、加大執(zhí)行力作為全年工作重中之重。

2、監(jiān)理部要嚴格按程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理部管理制度執(zhí)行，從嚴開始，從嚴審批，從嚴管理。精心做好兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理工作，實現(xiàn)標準化管理、精細化管理。

3、格外重視檢查現(xiàn)場監(jiān)理的基礎(chǔ)管理資料。強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，增強現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任心，經(jīng)常深入現(xiàn)場，查驗內(nèi)外業(yè)的一致性，檢驗現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的真實性、時效性，提高全體監(jiān)理對安全質(zhì)量極端重要性的認識。

4、總監(jiān)應(yīng)加強對工程實體質(zhì)量巡視檢查，深入現(xiàn)場，最好是徒步檢查所有工點，了解每個監(jiān)理的工作內(nèi)容，實體控制情況。借以掌握現(xiàn)場監(jiān)理的實際控制力及施工單位的管理水平，從而在總監(jiān)的日常管理上有所側(cè)重，部分關(guān)鍵工程，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱點需要總監(jiān)親力親為，重點控制。這里指的是教會他們?nèi)绾喂ぷ?，教會他們?nèi)绾斡行б?guī)避風(fēng)險，再進一步用制度來約束，防止出現(xiàn)亡羊補牢情況。

5、監(jiān)理部應(yīng)重點對監(jiān)理日志及檢驗批資料的檢查，這兩個資料是監(jiān)理水平集中體現(xiàn)，填寫好壞直接反映出監(jiān)理對現(xiàn)場實體控制能力及責(zé)

任心、技術(shù)水平的綜合體現(xiàn)。

6、監(jiān)理部嚴格按年初制定的監(jiān)理部培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃認真實施，尤其是要加強新規(guī)范、新標準、新制度、安全監(jiān)理等知識的學(xué)習(xí)掌握，加強監(jiān)理人員職業(yè)道德教育和廉政建設(shè)，穩(wěn)步提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，增強責(zé)任心，共同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

7、對監(jiān)理人員生活經(jīng)常關(guān)心，掌握年輕監(jiān)理思想動態(tài)，尤其是對優(yōu)秀年輕監(jiān)理適當給予激勵，讓其有充分的被認可感和歸屬感，增加向心力，從而努力工作，逐步成長為公司的中堅力量。

8、加強對監(jiān)理人員廉潔及道德教育，增加凝聚力，幫助做好利益權(quán)衡分析，及時提醒，防止出現(xiàn)個別監(jiān)理利欲熏心，因小失大，損害公司核心利益。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我這一年中工作的支持和鼓勵，今后的工作中有不足之處請多給予批評和指正，我的匯報結(jié)束。

新疆昊業(yè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理部

許培廣

2011-11-10

第五篇：2014年向監(jiān)理公司工作匯報

****************公司 湖北分公司監(jiān)理部（上半工作總結(jié)）

2014年7月18日

2014上半監(jiān)理部工作匯報

2014上半年，公司在手管理的項目不多，并且80%的項目基本處于收尾階段或者半收尾階段，整個上半年，監(jiān)理過程中的項目有23個（包括新開工的項目）。現(xiàn)將2014年上半年監(jiān)理部的工作情況匯報如下：

一、2014年上半年監(jiān)理項目完成情況

1、已經(jīng)完成合同內(nèi)監(jiān)理項目2個：分別是廣發(fā)證劵項目；王家墩宗地14B支護樁項目；

2、已經(jīng)基本施工完成，等待最終的竣工驗收的項目有4個：分別是羅家嘴公交停車場項目；公交集團精裝修項目；江夏楚天大廈項目；科技二路市政道路項目。

3、基本處于后期裝修收尾的房建項目有6個：分別是葛店節(jié)能中心；金港一號花園小區(qū)；百腦匯項目；孝昌人民醫(yī)院項目；盤龍城下集項目；武漢體院項目。

4、主體已封頂，已進入裝修施工階段的項目3個：分別是安陸職校項目；安陸油脂廠項目；武漢大學(xué)鍋爐房項目；

5、處于后期收尾的市政設(shè)施項目2個：分別是金港市政別克路項目；金口污水處理廠項目（上半年基本處于半施工半停工狀態(tài)）。

6、場地平整項目1個；金銀潭公交首末站圍墻項目1個；

7、上半年新開工的項目有4個：分別是武警干休所項目；武警公寓樓項目；金港市政設(shè)施綠化工程；國博公交首末站項目；

8、處于施工前期的準備項目1個（武漢理工大公寓樓項目）

二、監(jiān)理部例會召開、質(zhì)量安全部運行及培訓(xùn)情況

（一）、監(jiān)理部的例會召開情況

（1）上半年組織召開了5次項目上的總監(jiān)、總代會議（3月份---7月份），在例會上著重熟悉了解各個項目部每月的監(jiān)理工作開展情況，以及指出存在的問題不足，和傳達一些公司內(nèi)部的管理要求。均已形成會議紀要下發(fā)到各監(jiān)理部；

（2）組織召開公司監(jiān)理項目內(nèi)部承包的商討會議1次。

（二）、質(zhì)安部的運行情況

公司質(zhì)量安全部于2014年5月份開始著手到項目上檢查。共組織檢查6次，其中5月份完成檢查3次，6月份完成檢查3次。共檢查了18個項目，除已經(jīng)施工完成的小項目外，檢查的項目基本覆蓋了公司的各個項目監(jiān)理部。對各個項目部的檢查情況、及存在問題，都進行了書面通報，對存在問題比較突出的項目，以“輔助”、“出點子”的形式進行完成整改，如金港一號、盤龍城下集的兩項目的資料收集問題；以及武漢大學(xué)鍋爐房、安陸職校、安陸油脂廠三項目不同程度存在的物料提升機、外腳手架的嚴重安全隱患問題，如何規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險，對監(jiān)理部的負責(zé)人均進行了嚴格的要求。

（三）、組織培訓(xùn)情況

1、項目上主要人員參加監(jiān)理協(xié)會組織的新監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)6人次；

2、內(nèi)部組織新規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)2次；

3、公司組織設(shè)備監(jiān)理工程師培訓(xùn)3人次；

（四）、資料交檔案情況

1、交擋案館資料的項目1個（中糧項目）

2、在整理中的項目，準備交檔項目資料2個；分別是濱湖電子項目、遠大制藥項目；

三、項目上存在不足之處

1、部分項目上負責(zé)人責(zé)任心不太強，業(yè)務(wù)不精，不能及時發(fā)現(xiàn)問題或是發(fā)現(xiàn)問題整改不堅決，只注重口頭不注重書面文件資料，因此造成個別監(jiān)理部所付出的工作得不到業(yè)主的肯定（也就是俗話說的“口說無憑”）；

2、個別總監(jiān)巡視不足，質(zhì)量不高，不能對現(xiàn)場監(jiān)理工作形成有力支持或是指出不足，易給現(xiàn)場監(jiān)理養(yǎng)成工作不實，蒙混過關(guān)的毛病。

3、項目上內(nèi)頁資料與規(guī)范的要求差距很大，主要體現(xiàn)在：

（1）資料不能保持與項目上同步收集整理；

（2）施工單位報審的資料，簽字下結(jié)論不嚴謹；

（3）個別項目上對圖片、影像資料重視度不夠；

四、下半年工作建議與打算

1、抓好監(jiān)理部基礎(chǔ)管理工作，充分發(fā)揮質(zhì)量安全部的巡視檢查力度，督促各個項目上負責(zé)人“以身做則”，正確履行好監(jiān)理職責(zé)。格外重視檢查現(xiàn)場監(jiān)理的基礎(chǔ)管理資料。強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，增強現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任心，經(jīng)常深入現(xiàn)場，查驗內(nèi)外業(yè)的一致性，檢驗現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的真實性、時效性，提高全體監(jiān)理對安全質(zhì)量極端重要性的認識。

2、建議2-3個項目進行內(nèi)部承包試點，并逐步擴大覆蓋到所有監(jiān)理項目；建議承包人對監(jiān)理人員生活經(jīng)常關(guān)心，掌握年輕監(jiān)理思想動態(tài)，尤其是對優(yōu)秀年輕監(jiān)理適當給予激勵，讓其有充分的被認可感和歸屬感，增加向心力，從而努力工作，逐步成長為公司的中堅力量。

************分公司監(jiān)理部

2014-07-18