第一篇：監(jiān)理公司發(fā)展規(guī)劃

本文結(jié)合我公司目前存在的個別問題，探討了監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的困難，并提出了個人的一些建議。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)

存在的問題

解決措施

一、概述

本人于2008年進入本公司，曾任職現(xiàn)場監(jiān)理、資料員、總監(jiān)代表等職務。在公司的這8年時間里，見證了公司從一個小小的只有十幾人的團隊，變成為過百人的企業(yè)公司。如今就一個普通員工的角度對公司提出一些個人意見。

公司于2015年年底具有了國家建設部核定的甲級監(jiān)理單位資質(zhì)，公司主要從事工程建設監(jiān)理、信息工程監(jiān)理和技術(shù)咨詢等業(yè)務。公司于2011年通過了ISO9001國際質(zhì)量體系轉(zhuǎn)版，2012年通過職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系認證。

公司先后承接的各類工程監(jiān)理項目達200多項，分布在全省十二個市及兩個自治州，公司先后獲得各業(yè)主單位一致好評。

二、面臨的形勢 市場形勢

1、由于受國家宏觀調(diào)控、環(huán)保和煤炭資源緊缺等因素的影響，火電項目大面積減少之后，國家提倡環(huán)保的水電、核電、風電等清潔能源、新技術(shù)能源項目將逐漸興起取而代之。這無疑是給我公司帶來了新的機遇、新的課題。

2、隨著國家加快城市化建設及提倡“新農(nóng)村”建設，政府投資建設城市基礎設施、農(nóng)村基礎設施的力度將逐步加大。房建工程、市政工程建設市場潛力巨大。

3、隨著信息化時代的到來，國家提出了“十三五”規(guī)劃，因此省外監(jiān)理工程前景廣闊。

三、存在的問題

（一）整個行業(yè)現(xiàn)狀所帶來的問題

1、我國引入監(jiān)理制度的初衷是進行全方位全過程的項目管理。但是由于我國特定的經(jīng)濟形式和制度推出的切入點（注重強調(diào)施工階段的監(jiān)理）的影響，我國的工程監(jiān)理制度只的在施工階段得到了大力的發(fā)展，開展前期咨詢業(yè)務的很少。超過90%的監(jiān)理企業(yè)主要從事施工階段監(jiān)理，遠未能充分發(fā)揮建設監(jiān)理應起的作用，而是淪為業(yè)主的“監(jiān)工”。

2、監(jiān)理地位未能得到明確，某些業(yè)主和施工單位對監(jiān)理缺乏正確的認識，雖然在監(jiān)理合同中明確了雙方的責任權(quán)利，但在實際工作中，業(yè)主經(jīng)常把監(jiān)理混同于承包商。不管監(jiān)理的否到位，出了問題各打五十大扳，削弱了監(jiān)理的公正、第三方人的地位。有的業(yè)主則繞過監(jiān)理，直接與承包商簽發(fā)工程進度款，使監(jiān)理形同虛設。

3、監(jiān)理市相關(guān)法律法規(guī)不健全、企業(yè)資質(zhì)管理不嚴謹，監(jiān)理不到位，使得業(yè)主不滿意，對監(jiān)理喪失信心，從而形成行業(yè)惡性循環(huán)。

（二）公司目前存在的問題

1、市場結(jié)構(gòu)單一。市場是企業(yè)的生命源泉，我公司主營業(yè)務主要集中于電力項目工程。隨著電源項目的急劇萎縮，企業(yè)將面臨嚴峻的市場形勢。企業(yè)前期咨詢、招標代理、后評估等業(yè)務未能得到發(fā)展，這對于我公司今后向全過程全方位項目管理公司轉(zhuǎn)型帶來阻礙。

2、人才結(jié)構(gòu)不合理。一方面員工知識結(jié)構(gòu)不完整，沒有較全面的專業(yè)知識體系，業(yè)務水平不高，敬業(yè)精神不夠，缺乏職業(yè)操守。同時，高水平的總監(jiān)理工程師人才缺乏，監(jiān)理工程師普遍缺乏經(jīng)濟、法律、合同條件等方面的系統(tǒng)知識，因而綜合協(xié)調(diào)管理能力不強，距離提供高智能的建設工程咨詢服務尚有較大差距；另一方面年齡構(gòu)成不合理，公司監(jiān)理人員主要是社會招聘，年紀較大的大多來源于施工、建設、檢測等單位的退休、待崗和下崗職工，年紀較小的來源于各類大中專院校畢業(yè)生。對于前者來說，他們有著較多的專業(yè)技術(shù)知識或工作經(jīng)驗，但知識結(jié)構(gòu)趨于老化，精力體力不支。而對于后者來說，專業(yè)技術(shù)理論基礎參差不齊，實踐經(jīng)驗欠缺。

3、企業(yè)體制僵化。公司目前為企業(yè)單位，企業(yè)有些員工沒有擺脫國有企業(yè)吃大鍋飯思想、忙閑不均、缺乏危機意識、創(chuàng)新意識；企業(yè)聘用的大部分員工待遇與正式員工反差較大，對“不公平”待遇不能理解，產(chǎn)生自卑心理，導致工作上缺乏主動性、積極性及主人翁意識。兩種矛盾意識的并存容易產(chǎn)生兩種群體的對立，從而導致企業(yè)工作運轉(zhuǎn)不順暢、政令不通、工作效率低、執(zhí)行力差等現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展

4、缺乏有效的項目管理模式。公司在建項目點多面廣，分布在全省各市，跨越了不同的地區(qū)，為確保監(jiān)理工作到位，公司進行了崗位培訓、開展了貫標工作、編寫了監(jiān)理制度、管理規(guī)定、推行了標準

化作業(yè)、建立了公司巡檢制度。但還存在公司監(jiān)管不力、監(jiān)理工作不到位的現(xiàn)象。公司實行項目總監(jiān)代表負責制，主要依靠項目總監(jiān)代表實施管理，存在著因人而異的現(xiàn)象，使得項目監(jiān)理水平高低不一，不能完全按公司的要求開展監(jiān)理工作。難以樹立誠信監(jiān)理品牌。

四、對公司發(fā)展的建議

1、鞏固現(xiàn)有市場，擴大經(jīng)營范圍，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，向項目管理公司轉(zhuǎn)型。

（1）電網(wǎng)、電源項目是企業(yè)立足之本，公司要在努力鞏固市場份額基礎上不斷增強經(jīng)營資質(zhì)能力，爭取獲得綜合監(jiān)理資質(zhì)，為企業(yè)擴大經(jīng)營范圍做好資質(zhì)準備。加大對新技術(shù)、新能源市場的研究。

（2）注重項目管理理論的學習及項目管理人才的引進培養(yǎng)，在項目管理中運用現(xiàn)代管理方法和手段，開展軟件運用。

（3）實施“走出去”戰(zhàn)略，通過項目監(jiān)理培養(yǎng)鍛煉隊伍，加速培養(yǎng)一批懂技術(shù)、懂管理的中青年人才隊伍，繼而與外省公司合作，逐步打入省外市場

2、加強人力資源管理，目前，公司人才結(jié)構(gòu)不合理，人才流失嚴重，應從以下幾方面入手加強管理，從而在公司內(nèi)逐漸形成科學的人才管理機制，培養(yǎng)、造就、吸引、留住人才，以企業(yè)員工的人性化管理提升公司的核心競爭力。

（1）建立公司人才發(fā)展規(guī)劃并制定年度實施計劃，有計劃有步驟地穩(wěn)步推進企業(yè)人才隊伍建設。公司要進一步拓寬進人渠道，采取多樣化手段，引進高素質(zhì)人才，充實人才庫，滿足生產(chǎn)需要。

（2）完善用人機制，吸引人才、留住人才、用好人才，進一步完善激勵機制，制訂合理有效的人才激勵保障制度，打破大鍋飯實現(xiàn)真正的優(yōu)質(zhì)服務多勞多得，形成骨干力量核心區(qū)，保證核心區(qū)穩(wěn)固，從而帶動整個公司人員的相對穩(wěn)定，做到經(jīng)濟留人。

（3）重視人才的培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)一支懂技術(shù)、懂管理、懂法律的結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的人才隊伍，而且要培養(yǎng)一支對建設監(jiān)理事業(yè)和項目管理事業(yè)發(fā)展前景有信心，敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)的監(jiān)理隊伍，做到事業(yè)留人。

（4）加強企業(yè)精神培訓，注重企業(yè)文化的建設，讓員工的觀念與企業(yè)的要求相吻合，形成與企業(yè)精神相一致的共同價值觀，關(guān)心員工的業(yè)務成長和生活，使其在工作中能夠體現(xiàn)自身價值，在生活上能感受到企業(yè)的關(guān)懷，做到感情留人。

3、建立企業(yè)核心競爭力。對于監(jiān)理企業(yè)來說，開拓市場、獲取所需資源、掌握重要技術(shù)、創(chuàng)造低成本、提供優(yōu)質(zhì)服務、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化等各種能力都不可或缺，建立企業(yè)核心競爭力就是要在其中找出或培育出最為業(yè)主賞識、最有特色、最有發(fā)展?jié)摿?、最適合公司的那種能力，使企業(yè)能夠有效的、可持續(xù)的發(fā)展。因此公司應努力培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為業(yè)主當好參謀；實施標準化管理，確保工程項目監(jiān)理可控；弘揚企業(yè)文化，為業(yè)主提供一流的優(yōu)質(zhì)服務；通過加大巡檢力度，開展同業(yè)對標，提高整體監(jiān)理水平。

4、加強內(nèi)部管理，尋求科學的項目管理模式。

（1）提高執(zhí)行力建設。對企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力，就沒有戰(zhàn)斗力。公司員工應增強大局意識、責任意識，充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚“科學、敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，培養(yǎng)“令出則行、有禁則止”、“想盡一切辦法去完成每一項任務”的行為習慣。公司要進一步完善決策執(zhí)行體系，加大對執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。真正做到制度管人，而不是以個人意志強制執(zhí)行。

（2）完善項目管理體系。要加強對項目監(jiān)理部的管理，信息化管理模式是最適宜的。通過建立完善的信息化系統(tǒng)，即時的信息傳輸系統(tǒng)，同樣能夠在最短時間內(nèi)實現(xiàn)上下溝通，面對面溝通，能夠保障信息及時傳輸、指示及時傳達、信息及時反饋，短時間實現(xiàn)雙向溝通。同時，通過建立完善的考核制度、激勵制度，實現(xiàn)獎懲分明，即能調(diào)動起項目總監(jiān)代表管理的主動性、積極性，又能實現(xiàn)公司對項目監(jiān)理部的有效管理。[總結(jié)] 隨著我國進入“十三五”規(guī)劃，社會和市場對監(jiān)理企業(yè)的需求在深度和廣度上都會提出更高的要求。為適應多層次、多專業(yè)的市場需求，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向勢在比行。我公司將以市場需求為導向積極拓展監(jiān)理業(yè)務，努力向全方位全過程項目管理公司轉(zhuǎn)型，為業(yè)主提供全過程、多層次、寬領(lǐng)域的服務。

第二篇：監(jiān)理公司發(fā)展規(guī)劃

本文結(jié)合我公司目前存在問題探討了監(jiān)理企業(yè)發(fā)展困難并提出了相應措施詳細分析了入世后國外咨詢公司涌入及投資主體多元化等變化給我國監(jiān)理企業(yè)帶來機遇與挑戰(zhàn)以及監(jiān)理企業(yè)應如何應對提出了若干建議

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)存在問題解決措施

一、公司概述

我公司成立于1994年7月1998年由江西省電力建設公司、江西水電建設監(jiān)理公司、江西省電力建設監(jiān)理公司合并為江西省電力建設監(jiān)理有限公司2000年改制成董事會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制國有控股企業(yè)更名為江西誠達工程咨詢監(jiān)理有限公司 公司具有國家建設部核定甲級監(jiān)理單位資質(zhì)（含電力工程、水電工程、房建工程、市政工程甲級；公路工程已級）國家發(fā)改委核定工程咨詢甲級單位資質(zhì)并于2004年5月成為中國設備監(jiān)理協(xié)會會員單位公司主要從事工程建設監(jiān)理、信息工程監(jiān)理和設備監(jiān)造、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務、招標代理及項目管理服務等業(yè)務

公司于1999年底通過ISO9000：1994國際質(zhì)量體系認證于2003年通過了ISO9001國際質(zhì)量體系轉(zhuǎn)版2004年11月通過職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系認證2006年完成三標整合通過北京中電聯(lián)審核通過并得到有效運行 公司先后承接各類工程監(jiān)理項目達700多項分布在全國15個省市南抵海南?？诒敝羶?nèi)蒙古伊敏（其中在建火電300MW以上項目8個、水電項目3個、500KV變電站8個、500KV線路6個、500KV換流站1個）工程項目總投資額達1000多億元人民幣監(jiān)理項目優(yōu)良率達95%以上公司先后共獲得5項國優(yōu)工程獎、8項省、部優(yōu)工程獎 同時公司先后兩次榮獲“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”獲得“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、江西省“用戶滿意企業(yè)”、“銀行信得過AAA企業(yè)”、“守合同重信用AAA企業(yè)”、“江西省優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號

二、面臨形勢

（一）我國入世后所帶來機遇與挑戰(zhàn)

1、加入WTO之后我國監(jiān)理市場將全面開放大量外商將以合資、獨資形式進入國內(nèi)市場國外咨詢企業(yè)將憑借其先進管理經(jīng)驗、強大技術(shù)實力及良好資金運作能力等紛紛涌進我國咨詢、監(jiān)理市場瓜分國內(nèi)監(jiān)理市場份額挖取國內(nèi)高素質(zhì)人才加劇目前競爭態(tài)勢將使得相當一部分監(jiān)理企業(yè)在競爭中被淘汰出局

2、為抗衡國外咨詢公司搶占中國市場國家建設部將扶持、培育一批國內(nèi)有實力咨詢、監(jiān)理公司做大做強努力與國際接軌向全過程全方位項目管理服務公司轉(zhuǎn)型

3、加入WTO促使我國監(jiān)理行業(yè)形成統(tǒng)一開放、競爭有序監(jiān)理市場有利于學習國外咨詢企業(yè)先進經(jīng)驗促進我國咨詢、監(jiān)理業(yè)水平提高有利于監(jiān)理從業(yè)人員吸收國外先進技術(shù)和管理經(jīng)驗從而提高自身整體素質(zhì)和工作能力也有利于監(jiān)理企業(yè)通過合作等方式實施“走出去”戰(zhàn)略

（二）國內(nèi)市場形勢

1、原國家電力公司實行廠網(wǎng)分開后電源建設大干快上建設規(guī)模與速度都空前絕后但隨著國家宏觀調(diào)控加強電源市場趨于飽和火電市場急劇萎縮將面臨較長低谷而對于主營火電項目監(jiān)理我公司必將帶來巨大市場壓力

2、由于受國家宏觀調(diào)控、環(huán)保和煤炭資源緊缺等因素影響火電項目大面積減少之后國家提倡環(huán)保水電、核電、風電等清潔能源、新技術(shù)能源項目將逐漸興起取而代之這無疑給我公司帶來了新機遇、新課題

3、隨著今年8月中下旬國家電網(wǎng)晉東南－南陽－荊門特高壓交流試驗示范工程山西晉東南變電站、河南南陽開關(guān)站湖北荊門變電站先后奠基國家特高壓電網(wǎng)建設拉開了序幕特高壓電網(wǎng)建設處于世界電網(wǎng)科技發(fā)展前沿特高壓工程建設將給輸變電行業(yè)帶來新發(fā)展契機

4、隨著國家加快城市化建設及提倡“新農(nóng)村”建設政府投資建設城市基礎設施、農(nóng)村基礎設施力度將逐步加大房建工程、市政工程建設市場潛力巨大

5、隨著信息化時代到來國網(wǎng)公司提出了“十一五”期間在全系統(tǒng)實施“SG186工程”規(guī)劃將建立六個信息化保障體系力爭到“十一五”末信息化水平達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進初步建成數(shù)字化電網(wǎng)、信息化企業(yè)因此信息系統(tǒng)監(jiān)理工程前景廣闊

6、隨著中非合作論壇落下帷幕我國援外工程力度將進一步加大；近期國家電網(wǎng)公司正在與越南、菲律賓、俄羅斯等國家洽談電力合作項目跨國合作項目也將陸續(xù)開展這給我們監(jiān)理企業(yè)也同樣帶來了實施“走出去”戰(zhàn)略機遇

三、存在問題

（一）整個行業(yè)現(xiàn)狀所帶來問題

1、我國引入監(jiān)理制度初衷進行全方位全過程項目管理但由于我國特定經(jīng)濟形式和制度推出切入點（注重強調(diào)施工階段監(jiān)理）影響我國工程監(jiān)理制度只在施工階段得到了大力發(fā)展開展前期咨詢業(yè)務很少超過85%監(jiān)理企業(yè)主要從事施工階段監(jiān)理遠未能充分發(fā)揮建設監(jiān)理應起作用而淪為業(yè)主“監(jiān)工”

2、監(jiān)理地位未能得到明確某些業(yè)主和施工單位對監(jiān)理缺乏正確認識雖然在監(jiān)理合同中明確了雙方責任權(quán)利但在實際工作中業(yè)主經(jīng)常把監(jiān)理混同于承包商不管監(jiān)理否到

位出了問題各打五十大扳削弱了監(jiān)理公正、第三方人地位有業(yè)主則繞過監(jiān)理直接與承包商簽發(fā)工程進度款使監(jiān)理形同虛設

3、監(jiān)理取費標準太低我國現(xiàn)行監(jiān)理服務取費標準1992年制定十幾年來經(jīng)濟發(fā)展物價上漲企業(yè)經(jīng)營成本增長監(jiān)理工作強度加大設計、勘察等相關(guān)行業(yè)取費標準均已上調(diào)而監(jiān)理取費標準仍保持在原有水平監(jiān)理服務取費偏低使企業(yè)難以形成資本積累企業(yè)經(jīng)營困難技術(shù)人員流失嚴重許多監(jiān)理人員轉(zhuǎn)向業(yè)主方、設計院等收入更高單位滿意不愿為監(jiān)理付出更高價格這種惡性循環(huán)已對企業(yè)發(fā)展形成嚴重制約

4、市場秩序不規(guī)范監(jiān)理市場準入門檻低、相關(guān)法律法規(guī)不健全、企業(yè)資質(zhì)管理不嚴謹以致產(chǎn)生資質(zhì)掛靠、出賣資質(zhì)、非法轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象導致某些監(jiān)理企業(yè)惡意壓價監(jiān)理不到位使得業(yè)主不滿意對監(jiān)理喪失信心從而形成行業(yè)惡性循環(huán)

（二）公司目前存在問題

1、市場結(jié)構(gòu)單一市場企業(yè)生命源泉我公司主營業(yè)務主要集中于電力項目工程企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)值一半來自火電項目隨著電源項目急劇萎縮企業(yè)將面臨嚴峻市場形勢企業(yè)前期咨詢、設計、招標代理、后評估等業(yè)務未能得到發(fā)展這對于我公司今后向全過程全方位項目管理公司轉(zhuǎn)型帶來阻礙

2、人才結(jié)構(gòu)不合理一方面員工知識結(jié)構(gòu)不完整沒有較全面專業(yè)知識體系業(yè)務水平不高敬業(yè)精神不夠缺乏職業(yè)操守同時高水平總監(jiān)理工程師人才缺乏監(jiān)理工程師普遍缺乏經(jīng)濟、法律、國際通用合同條件等方面系統(tǒng)知識因而綜合協(xié)調(diào)管理能力不強距離提供高智能建設工程咨詢服務尚有較大差距；另一方面年齡構(gòu)成不合理公司監(jiān)理人員主要社會招聘年紀較大大多來源于施工、建設、設計、勘察、檢測等單位退休、待崗和下崗職工年紀較小來源于各類大中專院校畢業(yè)生對于前者來說基礎參差不齊實踐經(jīng)驗欠缺 們有著較多專業(yè)技術(shù)知識或工作經(jīng)驗但知識結(jié)構(gòu)趨于老化精力體力不支而對于后者來說專業(yè)技術(shù)理論 由于缺乏足夠、穩(wěn)定人才儲備監(jiān)理工作水平提高受到限制導致業(yè)主對監(jiān)理工作效果不

3、企業(yè)體制僵化公司目前為國有控股企業(yè)企業(yè)有些正式員工沒有擺脫國有企業(yè)吃大鍋飯思想、忙閑不均、缺乏危機意識、創(chuàng)新意識；企業(yè)聘用大部分員工待遇與正式員工反差較大對“不公平”待遇不能理解產(chǎn)生自卑心理導致工作上缺乏主動性、積極性及主人翁意識兩種矛盾意識并存容易產(chǎn)生兩種群體對立從而導致企業(yè)工作運轉(zhuǎn)不順暢、政令不通、工作效率低、執(zhí)行力差等現(xiàn)象嚴重影響企業(yè)發(fā)展

4、企業(yè)缺乏核心競爭力企業(yè)核心競爭力具有三個特征：對顧客具有關(guān)鍵性貢獻價值、差異化優(yōu)勢、可持續(xù)滿足顧客要求很顯然我公司目前還沒有真正意義上特色做法能夠形成核心競爭力

5、缺乏有效項目管理模式公司在建項目點多面廣分布在全國15個省市跨越了不同行業(yè)為確保監(jiān)理工作到位公司設立了人才庫、進行了崗位培訓、開展了貫標工作、編寫了

監(jiān)理制度、管理規(guī)定、推行了標準化作業(yè)、建立了公司巡檢制度但還存在公司監(jiān)管不力、監(jiān)理工作不到位現(xiàn)象公司實行項目總監(jiān)負責制主要依靠項目總監(jiān)實施管理存在著因人而異現(xiàn)象使得項目監(jiān)理水平高低不一不能完全按公司要求開展監(jiān)理工作難以樹立誠達監(jiān)理品牌

四、對行業(yè)發(fā)展建議及公司發(fā)展舉措

（一）對行業(yè)發(fā)展建議

1、充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會組織領(lǐng)導作用增強監(jiān)理話語權(quán)面對當前監(jiān)理地位不明確、安全責任主體錯位、強制監(jiān)理實施范圍被隨意擴大、業(yè)主對監(jiān)理作用認識不足、監(jiān)理取費低等問題監(jiān)理行業(yè)協(xié)會應當組織監(jiān)理企業(yè)討論研究并及時向政府反應針對監(jiān)理企業(yè)面臨狀況對缺乏獨立性、公平性違反國家政策和有關(guān)法律做法給予申訴反映行業(yè)意志增強話語權(quán)維護合法利益

2、加強行業(yè)自律機制建設目前監(jiān)理企業(yè)存在著低價競爭、企業(yè)資質(zhì)管理制度混亂資質(zhì)掛靠、出賣資質(zhì)、非法轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象協(xié)會應建立全國統(tǒng)一監(jiān)理行業(yè)約束機制制定行業(yè)自律公約建立企業(yè)誠信檔案促使全國各地各行業(yè)企業(yè)在同一平臺上競爭抵制惡性競爭保護行業(yè)利益在行業(yè)中發(fā)揮監(jiān)督和保護作用

（二）公司發(fā)展舉措

1、鞏固現(xiàn)有市場擴大經(jīng)營范圍轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念向項目管理公司轉(zhuǎn)型

（1）電網(wǎng)、電源項目企業(yè)立足之本公司要在努力鞏固市場份額基礎上不斷增強經(jīng)營資質(zhì)能力爭取獲得綜合監(jiān)理資質(zhì)為企業(yè)擴大經(jīng)營范圍做好資質(zhì)準備一方面公司要加大對新技術(shù)、新能源市場研究成立QC小組組織技術(shù)力量攻關(guān)如特高壓電網(wǎng)技術(shù)、循環(huán)流化床、風力發(fā)電、抽水蓄能等；另一方面要加大水電項目、大修監(jiān)理業(yè)務有選擇性地承接標志性房建項目進一步開拓信息系統(tǒng)監(jiān)理及設備監(jiān)理市場

（2）擴大咨詢業(yè)務市場完善項目管理體系為公司向項目管理公司轉(zhuǎn)型進一步做好準備①承接省公司及地方政府項目工程招標代理開展項目可研、規(guī)劃等前期咨詢工作進行項目后評估工作為工程管理向全過程延伸奠定基礎②注重項目管理理論學習及項目管理人才引進培養(yǎng)在項目管理中運用現(xiàn)代管理方法和手段開展軟件運用③加大市場開拓力度進行項目管理試點以項目管理或代建制形式承接省公司電網(wǎng)項目或地方市政、房建項目

（3）實施“走出去”戰(zhàn)略通過國家援外項目監(jiān)理培養(yǎng)鍛煉隊伍加速培養(yǎng)一批懂技術(shù)、懂外語、熟悉FIDIC條款中青年人才隊伍繼而與國外咨詢公司合作逐步打入海外市場

2、加強人力資源管理目前公司人才結(jié)構(gòu)不合理人才流失嚴重應從以下幾方面入手加強管理從而在公司內(nèi)逐漸形成科學人才管理機制培養(yǎng)、造就、吸引、留住人才以企業(yè)員工人性化管理提升公司核心競爭力

（1）建立公司“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃并制定實施計劃有計劃有步驟地穩(wěn)步推進企業(yè)人才隊伍建設公司要進一步拓寬進人渠道采取多樣化手段引進高素質(zhì)人才充實人才庫滿足生產(chǎn)需要

（2）完善用人機制吸引人才、留住人才、用好人才進一步完善激勵機制制訂合理有效人才激勵保障制度打破大鍋飯實現(xiàn)真正優(yōu)質(zhì)服務多勞多得形成骨干力量核心區(qū)保證核心區(qū)穩(wěn)固從而帶動整個公司人員相對穩(wěn)定做到經(jīng)濟待遇上留人

（3）重視人才培養(yǎng)不僅要培養(yǎng)一支懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟、懂法律、懂國際慣例結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套人才隊伍而且要培養(yǎng)一支對建設監(jiān)理事業(yè)和項目管理事業(yè)發(fā)展前景有信心敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)監(jiān)理隊伍做到事業(yè)留人

（4）加強企業(yè)精神培訓注重企業(yè)文化建設讓員工觀念與企業(yè)要求相吻合形成與企業(yè)精神相一致共同價值觀關(guān)心員工業(yè)務成長和生活使其在工作中能夠體現(xiàn)自身價值在生活上能感受到企業(yè)關(guān)懷做到感情留人

3、建立企業(yè)核心競爭力對于監(jiān)理企業(yè)來說開拓市場、獲取所需資源、掌握重要技術(shù)、創(chuàng)造低成本、提供優(yōu)質(zhì)服務、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化等各種能力都不可或缺建立企業(yè)核心競爭力就要在其中找出或培育出最為業(yè)主賞識、最有特色、最有發(fā)展?jié)摿?、最適合公司那種能力使企業(yè)能夠有效、可持續(xù)發(fā)展因此公司應努力培養(yǎng)高素質(zhì)人才為業(yè)主當好參謀；實施標準化管理確保工程項目監(jiān)理可控；弘揚企業(yè)文化為業(yè)主提供一流優(yōu)質(zhì)服務；通過加大巡檢力度開展同業(yè)對標提高整體監(jiān)理水平目前華能巢湖電廠提出一體化項目管理模式試點我們應認真實踐總結(jié)經(jīng)驗加以推廣

4、加強內(nèi)部管理尋求科學項目管理模式

（1）轉(zhuǎn)變工作作風學習現(xiàn)代企業(yè)管理理念公司內(nèi)部管理機制延續(xù)了計劃經(jīng)濟管理理念等級制度、官僚體制已經(jīng)不能適用市場經(jīng)濟體制下自由開放、節(jié)奏快捷經(jīng)濟形勢往往容易貽誤商機造成企業(yè)經(jīng)營管理效益低下成本控制不力等現(xiàn)象公司應定期組織管理層認真學習現(xiàn)代化科學管理理念先進管理模式用以改造企業(yè)管理模式

（2）提高執(zhí)行力建設對企業(yè)而言沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力公司員工應增強大局意識、責任意識充分發(fā)揮主觀能動性發(fā)揚“科學、敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新”企業(yè)精神培養(yǎng)“令出則行、有禁則止”、“想盡一切辦法去完成每一項任務”行為習慣公司要進一步完善決策執(zhí)行體系加大對執(zhí)行情況監(jiān)督力度真正做到制度管人而不以個人意志強制執(zhí)行

（3）完善項目管理體系要加強對項目監(jiān)理部管理信息化管理模式最適宜

通能夠保障信息及時傳輸、指示及時傳達、信息及時反饋短時間實現(xiàn)雙向溝通性又能實現(xiàn)公司對項目監(jiān)理部有效管理

[總結(jié)] 通過建同時通立完善信息化系統(tǒng)即時信息傳輸系統(tǒng)同樣能夠在最短時間內(nèi)實現(xiàn)上下溝通面對面溝過建立完善考核制度、激勵制度實現(xiàn)獎懲分明即能調(diào)動起項目總監(jiān)管理主動性、積極隨著我國市場經(jīng)濟體制進一步完善和加入WTO后經(jīng)濟全球一體化國際新形勢發(fā)展需要投資主體更趨多元化工程建設管理體制改革逐步深化社會和市場對監(jiān)理企業(yè)需求在深度和廣度上都提出了更高要求為適應多層次、多專業(yè)市場需求調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向勢在比行我公司將以市場需求為導向積極拓展監(jiān)理業(yè)務努力向全方位全過程項目管理公司轉(zhuǎn)型為業(yè)主提供全過程、多層次、寬領(lǐng)域服務

第三篇：公司發(fā)展規(guī)劃

《公司發(fā)展規(guī)劃范文》簡介：

企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：

一、切實加強職業(yè)道德建設

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。

二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、加強公司制度建設

堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到

“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。

（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)http:///zhichang/有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、人才來源 1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理 1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設置，靈活應對市場變化 公

司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。

4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局（XX）109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質(zhì)的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

（四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量

第四篇：公司發(fā)展規(guī)劃

上海宏寧金屬材料有限公司成立以來，各項工作取得了顯著成就，無論是員工的精神面貌還是職工的各項待遇都有了很大的提高。為了公司的長遠發(fā)展，搶抓機遇，促進公司全面發(fā)展，在今后的五年內(nèi)，使公司的管理水平、業(yè)務發(fā)展、隊伍建設、社會效益、經(jīng)濟效益等躍上一個新的臺階，更好的適應市場，為社會發(fā)展做出更大貢獻。我公司制定了未來的發(fā)展規(guī)劃，具體如下：

一、總體思路

認真落實公司的各項規(guī)章制度、通知精神、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應分公司發(fā)展所需的人才計劃，加強中層干部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高服務為宗旨。

二、規(guī)劃目標

（一）總目標

在未來五年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業(yè)務、努力實現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長。

（二）具體目標

1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業(yè)、文化、技能水平，提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培養(yǎng)中層干部的市場意識、管理能力、以及適應企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊伍。

2、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴大規(guī)模提供堅實的基礎。

3、組織公司的員工結(jié)合工作特點開展能夠調(diào)動大家積極性，又能夠體現(xiàn)團隊精神的競賽活動。

4、加強規(guī)范化服務、制度化服務、人性化服務，靠優(yōu)質(zhì)服務吸引客戶。

（三）保障措施

1、加強中層干部例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團隊。

2、建立科學的管理體制，加強公司的制度建設；建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機制，樹立科學、規(guī)范、嚴格的管理創(chuàng)新理念。

3、號召與組織分公司員工認真學習國家政策，法律法規(guī)以及公司有關(guān)決議，充分認識面臨的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，切實轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認識，服務意識、形成發(fā)展共識，奠定堅實的思想基礎。

4、設置專人對公司每月，每季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導的決策提供重要參考依據(jù)。

第五篇：公司發(fā)展規(guī)劃

東儀科工貿(mào)總公司

工作思路和發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)工廠成立東儀科工貿(mào)總公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，在兼顧市場信息收集、計劃外軍品任務的承攬、現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品市場拓展的同時，將重點開展項目集成和工程總包業(yè)務。經(jīng)班子深入討論和研究，就公司的工作思路及發(fā)展規(guī)劃，總體報告如下：

一、拓展思路、立志發(fā)展

1、圍繞工廠民品發(fā)展總體思路，認清工廠形勢需要，逐步大力開展各項工作。就成立的東儀科工貿(mào)總公司，應以工廠賦予的任務為宗旨，吸取近幾年來工廠拓展民品發(fā)展道路上取得的經(jīng)驗，采取大膽創(chuàng)新的手段，走科、工、貿(mào)一體化全面發(fā)展的道路，建立有特色有特點的工作模式，逐漸將公司能力和規(guī)模擴大，終將承擔起工廠民品發(fā)展之重任。

2、行之有效地開展各項工作，積極謀劃開拓不同領(lǐng)域市場。在工廠現(xiàn)有條件下，以工廠的品牌效應為依托和平臺，多渠道的進行市場經(jīng)營業(yè)務的開展，配合和協(xié)調(diào)全廠上下共同展開項目信息開發(fā)和市場營銷工作，加速促進現(xiàn)有民品和新產(chǎn)品的市場占有率，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標起到積極促進作用。

3、拓展思路，立志發(fā)展?？朔f的觀念和做法，以新的觀念樹立新的思維，實現(xiàn)“大市場、大營銷”的理念，以不同的方式和做法，小核心大協(xié)作真正體現(xiàn)出“科、工、貿(mào)”全面發(fā)展，并將全方位立體式的經(jīng)營策略貫徹到整個工作思路中，大膽運作不同合作模式，堅定持久的開發(fā)重大項目，承攬集成工程總包項目，為工廠經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮巨大力量。

二、明確目標、規(guī)劃發(fā)展

根據(jù)工廠非船產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，結(jié)合東儀科工貿(mào)總公司的職責和任務，經(jīng)過認真分析探討研究，為扎實有序地開展工作，落實發(fā)展目標，建立有特色和有特點的工作內(nèi)容，特策劃今后3～6年的中長期發(fā)展規(guī)劃。

1、經(jīng)營指標分段完成：（逐年遞增）

2010年2億元，其中計劃外軍品3000萬元，民品1.7億元； 2011年3億元，其中計劃外軍品5000萬元，民品2.5億元； 2012年4.5億元，其中計劃外軍品8000萬元，民品3.7億元； 2013年6億元，其中計劃外軍品1.2億元，民品4.8億元； 2014年8億元，其中計劃外軍品1.5億元，民品6.5億元； 2015年11億元，其中計劃外軍品2億元，民品9億元。

2、具體指標分解：

單位：億元/年

注：目前規(guī)劃的各項指標將根據(jù)發(fā)展狀況再進行調(diào)整。

三、完善機制，穩(wěn)步發(fā)展

以創(chuàng)造企業(yè)價值為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績與公司及個人的回報相結(jié)合，保證本公司整體戰(zhàn)略目標

得以層層分解，并指導員工不斷發(fā)展。

東儀科工貿(mào)總公司將在一定時間內(nèi)，根據(jù)工廠要求，著重加強其組織機構(gòu)建設和人員隊伍培養(yǎng)，通過公司自身建設和制度的不斷完善，逐步在企業(yè)內(nèi)形成承上啟下的作用，為今后全面統(tǒng)一開展工廠民品經(jīng)營工作打好基礎。

1、人員隊伍建設。人員隊伍采取工廠統(tǒng)一招聘和自行聘請相結(jié)合，通過使用考察，強化人員隊伍建設，逐步擴大經(jīng)營力量，確保各項工作穩(wěn)步發(fā)展。在營銷人員薪酬待遇上給予較大的政策性傾斜，激勵和激發(fā)有潛力、有能力的人員，積極主動參與到市場經(jīng)濟工作中。同時建立相應政策和6個月、12個月、18個月的相應期限考核制度，實行末位淘汰制，做到各類人員能上能下，以促進經(jīng)營隊伍結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的壯大發(fā)展。

2、工作職能建設：新公司的主要精力是開發(fā)巨大經(jīng)營市場工作，但為了逐步實現(xiàn)后續(xù)在工廠機構(gòu)環(huán)節(jié)中將要發(fā)揮的功能，初期建設將在賦予的職能權(quán)限內(nèi)，參與和主抓全廠民品經(jīng)營管理工作，經(jīng)過不斷實踐和完善，摸索出一套完整的管理辦法，承擔起工廠民品經(jīng)營總體策劃工作，為企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，為基層單位做好服務，切實發(fā)揮新公司科工貿(mào)一體化的真正作用。

①、修改并完善工廠《民品全程控制管理辦法（試行）》中的各項工作，將民品（含計劃外軍品）合同評審工作做好。

②、歸口負責全廠民品合同（協(xié)議）的簽訂、蓋章、歸檔管理工作（天虹公司、精密儀器和特種設備公司暫不執(zhí)行，合同可做備案管理）。

③、建立工廠民品例會制度，根據(jù)工廠民品工作重點和經(jīng)營廠長的具體要求，組織協(xié)調(diào)會議內(nèi)容，整理會議紀要，協(xié)調(diào)落實

檢查執(zhí)行情況，協(xié)助各相關(guān)單位完成工作任務。

④、歸口管理全廠項目信息和收集整理市場信息，牽頭落實工廠重大項目的組織、洽談等技術(shù)協(xié)調(diào)和商務談判的接洽工作，努力降低早期經(jīng)費投入，為工廠開發(fā)項目做好服務。

四、主要工作措施

按照工廠的要求和本公司的發(fā)展規(guī)劃，東儀科工貿(mào)總公司將以嶄新的面貌，科學的工作態(tài)度，精心組織策劃，穩(wěn)步扎實地開展好各項工作，營造民品經(jīng)營工作的新局面。

1、切實做好發(fā)展規(guī)劃的組織策劃工作。公司將根據(jù)發(fā)展規(guī)劃策劃出近1～2年的具體工作計劃，做到有目標有計劃有方法的組織協(xié)調(diào)，全面落實各項任務順利進行。為打好第一攻堅戰(zhàn)，公司內(nèi)定經(jīng)營指標為2.2億元，爭取在2010年實現(xiàn)初期發(fā)展戰(zhàn)略目標，為后續(xù)發(fā)展樹立信心，擔當起企業(yè)民品市場經(jīng)營的排頭兵，為促進工廠整體戰(zhàn)略發(fā)展做出新的成績。

2、培養(yǎng)和建立一支過硬的經(jīng)營人才隊伍。通過社會引進和專項招聘吸引優(yōu)秀人才加入團隊，營造良好的競爭環(huán)境，科學合理的建立配置相應工作崗位和職位，高起點高質(zhì)量的運作開發(fā)項目，加強重大項目的承攬工作，加速大項目的落實和信息轉(zhuǎn)化，促使工廠經(jīng)濟規(guī)模上總量。

3、建立工廠經(jīng)營網(wǎng)絡宣傳平臺。2010年初計劃建立工廠民品統(tǒng)一對外發(fā)布信息網(wǎng)站，選擇國內(nèi)較高信譽的網(wǎng)絡宣傳公司為我公司做好長年服務工作，使企業(yè)在社會中有一個較寬闊的宣傳窗口，把我公司需要宣傳的信息和回饋的信息結(jié)合起來，為工廠民品整體經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮作用。

4、拓展進出口業(yè)務促進各種貿(mào)易活動全面發(fā)展。目前，工廠

已建立和完善了國家頒發(fā)的“具有企業(yè)自主進出口權(quán)限”的證書和報關(guān)、稅務等一系列資質(zhì)。公司將于2010年上半年計劃開展此項工作，組織有一定專業(yè)能力的人員開始運作進出口業(yè)務。同時籌劃特色貿(mào)易業(yè)務，借力發(fā)揮各種關(guān)系資源開展直銷和總代理業(yè)務，以多種合作方式聯(lián)合開發(fā)、共同促進，開拓工廠經(jīng)營模式新路子，實現(xiàn)工廠多元化、集成化的經(jīng)營銷售新格局。

5、開展計劃外軍品承攬業(yè)務。依靠集團公司和工廠開發(fā)生產(chǎn)制造海軍裝備產(chǎn)品的優(yōu)勢，進一步發(fā)揮現(xiàn)已建立的特殊關(guān)系，逐步擴展籌劃其他兵種領(lǐng)域，開展新產(chǎn)品和業(yè)務的承攬工作，2010年努力完成3000萬元的承接合同計劃目標，計劃每年按約20～30%的遞增速度，加大工廠研制生產(chǎn)軍工產(chǎn)品的優(yōu)勢力量，實現(xiàn)規(guī)劃發(fā)展總目標。

6、促進工廠新產(chǎn)品開發(fā)拓展市場潛力。關(guān)注工廠新產(chǎn)品的研發(fā)動向，參與工廠各類新產(chǎn)品進入市場銷售前的宣傳和推介，主動與相關(guān)部門做好溝通工作，組織力量開展商品進入市場銷售的拓展工作，為工廠新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成果的實現(xiàn)起到積極推動作用。

7、加強力量重點承攬項目集成和工程總包業(yè)務。今后公司工作重點要在大力開展項目集成和總包業(yè)務上下功夫，擴大工廠涉足的業(yè)務范圍和行業(yè)領(lǐng)域，利用各種關(guān)系和社會資源深入探索、收集信息，重點加強重大項目的跟蹤和落實，順利承接重大工程項目。抓緊落實工廠目前已開展的幾項重大項目的進展工作，（如：東帝汶電站、新疆風電、陜西農(nóng)網(wǎng)改造等項目），在2010年實現(xiàn)工廠已確定的，開展承攬項目集成和工程總包的轉(zhuǎn)型工作，為企業(yè)的經(jīng)濟騰飛開創(chuàng)新局面。

8、加強領(lǐng)導班子的執(zhí)行力，強化公司機構(gòu)建設。按照發(fā)展

戰(zhàn)略遠景規(guī)劃目標，領(lǐng)導班子堅持加強自身建設，堅決貫徹執(zhí)行工廠的各項工作要求和決議，堅定不移的落實各項工作計劃，真正體現(xiàn)出領(lǐng)導干部執(zhí)行力的作用，帶領(lǐng)經(jīng)營團隊完成各項工作任務。公司機構(gòu)建設上，將以新的格局和嚴格的管理辦法，加強機構(gòu)隊伍的建設，簡化設立不同的業(yè)務班組，強化人員素質(zhì)開展業(yè)務工作，以一支精干的人員隊伍創(chuàng)建新的工作環(huán)境，為工廠的經(jīng)濟建設作出應有的貢獻。

以上是東儀科工貿(mào)總公司的發(fā)展思路和制訂的發(fā)展規(guī)劃，由于思路不夠?qū)掗?，思想還不夠解放，某些方面可能還偏離了要求。故此，懇請工廠領(lǐng)導及同仁以寬懷的要求，指出存在的不足和缺點，并給予支持，我們將按照更高的要求規(guī)劃出東儀科工貿(mào)總公司今后發(fā)展的宏偉藍圖。

東儀科工貿(mào)總公司

2009.11.8