第一篇：在全縣項(xiàng)目工作座談會(huì)上的發(fā)言

在全縣項(xiàng)目工作座談會(huì)上的發(fā)言

老軍鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長(zhǎng)杜萬(wàn)善

（2008年12月5日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，我就老軍鄉(xiāng)近期項(xiàng)目申報(bào)工作情況作如下匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

自11月12日晚全縣項(xiàng)目工作會(huì)議召開(kāi)后，我鄉(xiāng)立即行動(dòng)，確定專人負(fù)責(zé)，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，篩選上報(bào)了一批既有力于改善民生，又有利于促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。止目前，共上報(bào)項(xiàng)目18個(gè)，總投資萬(wàn)元。具體是：通鄉(xiāng)、通村公路建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)，總投資萬(wàn)元，集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)，總投資80萬(wàn)元，養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)，總投資230萬(wàn)元，小水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)，總投資130萬(wàn)元，肉羊基地建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)，總投資330萬(wàn)元，油料種植基地建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)，總投資100萬(wàn)元，馬鈴薯科技增收項(xiàng)目1個(gè)，總投資130萬(wàn)元，雙孢菇種植基地建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)，總投資108萬(wàn)元，退市還路項(xiàng)目1個(gè)，總投資120萬(wàn)元，鄉(xiāng)文化站建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)，總投資28萬(wàn)元，農(nóng)家書屋建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)，總投資22萬(wàn)元，計(jì)生服務(wù)所建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)，總投資88萬(wàn)元，農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治項(xiàng)目2個(gè)，總投資360萬(wàn)元，扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目1個(gè)，總投資130萬(wàn)元。具體工作

中，我們主要抓好了以下三個(gè)方面：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任

全縣項(xiàng)目工作會(huì)議之后，我們立即組織召開(kāi)了全鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)、干部會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，全面安排部署我鄉(xiāng)項(xiàng)目工作，成立了由我任組長(zhǎng)，分管副鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)站所負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銜接、上報(bào)工作。確定當(dāng)前一切工作要服從服務(wù)于項(xiàng)目工作，把工作重心調(diào)整到項(xiàng)目工作上，切實(shí)樹(shù)立起“不抓項(xiàng)目是失職、抓不好項(xiàng)目是不稱職”的觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)起抓項(xiàng)目、上項(xiàng)目、促發(fā)展的重任，把項(xiàng)目爭(zhēng)取各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的抓緊抓好。

二、把握政策，發(fā)揮特色

我們認(rèn)真學(xué)習(xí)研究了國(guó)務(wù)院實(shí)施積極財(cái)政政策擴(kuò)大內(nèi)需10項(xiàng)措施、國(guó)家發(fā)改委安排新增1000億元投資的政策機(jī)遇和國(guó)家新的產(chǎn)業(yè)政策、投資取向，結(jié)合我鄉(xiāng)，群眾生產(chǎn)生活困難和一部分資源優(yōu)勢(shì)明顯的實(shí)際，彌補(bǔ)不足，發(fā)揮特色，切實(shí)爭(zhēng)取一批好項(xiàng)目、大項(xiàng)目。一是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，上報(bào)道路、水利、集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)等項(xiàng)目。二是在壯大草畜產(chǎn)業(yè)上，上報(bào)養(yǎng)殖小區(qū)、肉羊基地建設(shè)項(xiàng)目。三是在突出特色種植上，上報(bào)油料種植基地建設(shè)、馬鈴薯科技增收、雙孢菇大棚種植項(xiàng)目。四是在改善民生上，上報(bào)扶貧開(kāi)發(fā)、計(jì)生服務(wù)所建設(shè)、農(nóng)民書屋建設(shè)、農(nóng)村環(huán)境綜合整治項(xiàng)目。

三、加強(qiáng)銜接，提高效率

為了順利完成項(xiàng)目上報(bào)工作，我們加強(qiáng)了同縣上有關(guān)部門的銜接聯(lián)系。及時(shí)向他們匯報(bào)工作進(jìn)展情況，認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)我鄉(xiāng)項(xiàng)目上報(bào)工作的意見(jiàn)建議，并對(duì)工作中的錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，盡量減少走彎路，切實(shí)提高工作效率，把有限的時(shí)間投入項(xiàng)目的精選和上報(bào)工作中。

下一步工作打算：

1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職責(zé)。

項(xiàng)目是推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐點(diǎn)，必須牢固樹(shù)立項(xiàng)目首位意識(shí)，一心一意抓項(xiàng)目，全力以赴上項(xiàng)目，形成一個(gè)項(xiàng)目，一套工作班子，領(lǐng)導(dǎo)掛項(xiàng)主抓，一抓到底的工作制度。爭(zhēng)取今后我鄉(xiāng)在項(xiàng)目工作上有更大的進(jìn)步。

2、突出重點(diǎn)，有的放矢。

認(rèn)真研究國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和投資取向，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，重點(diǎn)爭(zhēng)取在改善基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展草畜產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)民生保障等方面的項(xiàng)目，及早制作可研報(bào)告，為今后項(xiàng)目爭(zhēng)取工作打好基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)匯報(bào)，積極爭(zhēng)取。

我鄉(xiāng)基礎(chǔ)條件較差，經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分緩慢，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距逐步加大。面對(duì)政策機(jī)遇，我們將加強(qiáng)匯報(bào)，取得縣上領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各部門的大力支持，爭(zhēng)取更多、更大的項(xiàng)目。一方面及時(shí)向縣上領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，按照

他們的指示精神，做好項(xiàng)目上報(bào)、爭(zhēng)取工作。另一方面及時(shí)向縣上各單位、各部門匯報(bào)，征求他們的意見(jiàn)建議，切實(shí)將一些符合政策、效益較好的項(xiàng)目上報(bào)并立項(xiàng)實(shí)施。

4、規(guī)范運(yùn)行，切實(shí)管理好項(xiàng)目資金。

在今后的工作中，我們將進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金的運(yùn)行，實(shí)行專人、專戶、專管，切實(shí)將項(xiàng)目資金管好、用好，為以后項(xiàng)目驗(yàn)收和爭(zhēng)取更多項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ)。

第二篇：在黨建創(chuàng)新項(xiàng)目及亮點(diǎn)工作座談會(huì)上的發(fā)言

在南崗區(qū)城鄉(xiāng)黨建創(chuàng)新項(xiàng)目及亮點(diǎn)工作獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)暨“雙帶九大”工作法交流座談會(huì)上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

非常高興能夠參加這次座談會(huì)。這次活動(dòng)的開(kāi)展使我學(xué)到了其他兄弟單位在黨建工作中的新方法、新思路，開(kāi)拓了我的工作視野，特別是松花江辦事處的“雙帶九大”工作法也給了我很多啟示?，F(xiàn)在，我想結(jié)合我辦事處的工作實(shí)際談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。

一、完善組織建設(shè)，打牢街道社區(qū)黨建工作基礎(chǔ)

我們?cè)谠猩鐓^(qū)網(wǎng)格管理基礎(chǔ)上，將轄區(qū)劃分為5個(gè)區(qū)域、38個(gè)大網(wǎng)格、209個(gè)子網(wǎng)格，構(gòu)筑了大成街道社區(qū)黨建工作網(wǎng)格體系，結(jié)合黨員特長(zhǎng)先后建立了家電維修、醫(yī)療服務(wù)、法律咨詢、家政服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、思想教育、文體宣傳、安全法規(guī)等47支黨員義工隊(duì)伍，形成涵蓋機(jī)關(guān)干部、社區(qū)黨員、在職黨員、駐街單位志愿者、轄區(qū)居民骨干的五級(jí)黨建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)不定期召開(kāi)黨建聯(lián)席會(huì)、工作研究會(huì)，通報(bào)街道社區(qū)工作進(jìn)展，研究和討論社區(qū)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)等重大問(wèn)題，將街道社區(qū)黨建工作做實(shí)、做細(xì)，為街道社區(qū)黨建工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)思想教育，提高在職黨員為民服務(wù)意識(shí)

我們?cè)谧龊萌粘９ぷ鞯耐瑫r(shí)，把提高黨員服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)黨員業(yè)務(wù)能力作為重點(diǎn)工作，一是堅(jiān)持開(kāi)好三個(gè)會(huì)，即每周一上午召開(kāi)班子成員碰頭會(huì)，每月召開(kāi)一次黨委工作會(huì)，研究解決問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任分工，每月召開(kāi)一次重點(diǎn)工作匯報(bào)會(huì)，明晰工作進(jìn)展情況；二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為依托，強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”、“全程學(xué)習(xí)”和“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”。一方面，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，采取菜單式學(xué)習(xí)法，隔周五組織一次集中學(xué)習(xí)，每半年組織一次座談?dòng)懻?，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。另一方面，開(kāi)展“良策征集”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部的智慧與動(dòng)力，凝聚班子成員的合力與向心力。三是召開(kāi)民主生活會(huì)，通過(guò)黨組書記述職、黨員評(píng)議、群眾打分的方法，規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，為加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)、推動(dòng)工作落實(shí)提供可靠保證，進(jìn)一步提高了在職黨員為民服務(wù)意識(shí)。

三、設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容，發(fā)揮離退休老黨員余熱力量

隨著城市管理體制改革的日益深化，離退休黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入社區(qū)，形成了一個(gè)比較龐大的特殊黨員群體。為有效發(fā)揮離退休老黨員的作用，我們一是與轄區(qū)單位黨組織開(kāi)展共建活動(dòng)溝通，把其內(nèi)部使用的活動(dòng)室、圖書室、體育場(chǎng)地和設(shè)施向社區(qū)開(kāi)放，為社區(qū)黨員開(kāi)展活動(dòng)創(chuàng)造條件。二是結(jié)合社區(qū)黨建工作和離退休黨員隊(duì)伍的特點(diǎn)，社區(qū)黨組織在管理社區(qū)事務(wù)中，賦予離退休黨員“三權(quán)”，即對(duì)社區(qū)內(nèi)重大事項(xiàng)及涉及居民切身利益事情的決策權(quán)，對(duì)社區(qū)內(nèi)事務(wù)監(jiān)督權(quán)，對(duì)社區(qū)內(nèi)重大事項(xiàng)、各項(xiàng)工作的評(píng)議評(píng)定權(quán)，使離退休黨員能夠直接參與社區(qū)黨組織的各項(xiàng)工作，有權(quán)可用、有責(zé)可擔(dān)、有事可干，調(diào)動(dòng)了他們發(fā)揮作用的積極性。三是圍繞服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)，開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”、“結(jié)對(duì)互幫”、“大手拉小手”等活動(dòng)，組織離退休黨員提供環(huán)境衛(wèi)生、社會(huì)治安、公共設(shè)施管護(hù)、調(diào)解糾紛等力所能及的工作，為群眾排憂解難，解決實(shí)際問(wèn)題，擴(kuò)大黨的影響力、號(hào)召力，有效促動(dòng)離退休黨員作用的發(fā)揮。

四、活化工作載體，激發(fā)駐街在職黨員參與熱情

為規(guī)范在職黨員八小時(shí)以外參與社區(qū)建設(shè)工作行為，我們完善了駐街單位黨員“雙向聯(lián)系、雙向管理”制度，充分發(fā)揮他們的專業(yè)知識(shí)、人脈關(guān)系，開(kāi)展了“五服務(wù)”活動(dòng)，即服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)城市管理、服務(wù)轄區(qū)穩(wěn)定、服務(wù)民生改善、服務(wù)宣傳教育。通過(guò)鼓勵(lì)他們幫助辦事處招商引資，引導(dǎo)他們參與城區(qū)環(huán)境監(jiān)督與治理，組織他們參與安全檢查、社區(qū)法律診所咨詢，為居民群眾提供就業(yè)信息、創(chuàng)業(yè)咨詢、扶貧濟(jì)困服務(wù)，舉辦文藝演出、體育競(jìng)賽等方式，使駐街單位黨員在工作之余，融入到地區(qū)建設(shè)中來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員服務(wù)社區(qū)、服務(wù)群眾的意識(shí)，有效激發(fā)駐街單位黨員參與社區(qū)建設(shè)的熱情，達(dá)到“雙促、雙贏”的目的。

雖然在工作中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但在對(duì)流動(dòng)黨員管理方面也存在著一定不足。

一是去向難掌握。由于外出黨員流動(dòng)性大，部分流動(dòng)黨員不注重參與組織活動(dòng)，外出前不向黨組織報(bào)告、外出后不與黨組織保障聯(lián)系，甚至更換聯(lián)系方式后不與組織溝通，致使黨組織與其失去聯(lián)系。

二是活動(dòng)難開(kāi)展。有些流動(dòng)黨員因在外資企業(yè)工作，因怕受約束、怕失去工作，不愿意暴露黨員身份，成為“隱性黨員”；有些還存在“兩耳不聞窗外事、一心一意去掙錢”的心理，外出期間對(duì)黨組織不聞不問(wèn)，對(duì)街道社區(qū)建設(shè)漠不關(guān)心，從不參與黨組織開(kāi)展的各類活動(dòng)。

為此，下步我們將利用流動(dòng)黨員QQ群，加強(qiáng)與他們的聯(lián)系，規(guī)范對(duì)他們的管理。通過(guò)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教育、在線討論、良策征集、網(wǎng)上扶貧結(jié)對(duì)等活動(dòng)，吸引外出黨員參與組織活動(dòng)，使他們?cè)诓挥绊懻９ぷ鞯那闆r下，也可以參與組織活動(dòng)，有效解決流動(dòng)黨員活動(dòng)開(kāi)展難的問(wèn)題。

第三篇：在上市工作座談會(huì)上的發(fā)言

***在企業(yè)上市工作座談會(huì)上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，下面，我就***企業(yè)上市工作情況作會(huì)議發(fā)言。

近年來(lái)，在黨委、人民政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我市始終按照“政府推動(dòng)、政策支持、企業(yè)自主、市場(chǎng)運(yùn)作”的工作思路，把企業(yè)上市工作列入重要議事日程，擺在經(jīng)濟(jì)工作的突出位置，思想上重視，政策上落實(shí)，措施上得力，服務(wù)上到位，研究制定了一系列推進(jìn)措施，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)上市的引導(dǎo)、扶持和服務(wù)力度，全市企業(yè)上市工作實(shí)現(xiàn)了新突破，今年我市新增上市公司1家，全市上市公司總數(shù)達(dá)到2家。在推進(jìn)市屬企業(yè)上市過(guò)程中，我們主要采取了以下幾方面措施：

一是堅(jiān)持政府推動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)上市工作常態(tài)化。我市于2009年初成立了企業(yè)上市推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市企業(yè)上市發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)上市發(fā)展工作指導(dǎo)管理，協(xié)調(diào)解決企業(yè)上 1

市過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題，為企業(yè)上市工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確定專職工作人員2名，專門負(fù)責(zé)企業(yè)上市日常工作，工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，確保了企業(yè)上市工作常態(tài)化。積極完善企業(yè)上市工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，開(kāi)辟企業(yè)上市“綠色通道”，針對(duì)企業(yè)改制上市推進(jìn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作和存在的各種問(wèn)題，實(shí)施“一企一事一議”制度、“隨到隨辦”制度、“資源優(yōu)先配置”政策，對(duì)企業(yè)上市制定了資金扶持、信貸協(xié)調(diào)、抵押擔(dān)保等服務(wù)措施，不斷健全為企上市服務(wù)機(jī)制，為推動(dòng)更多企業(yè)達(dá)到或正在達(dá)到上市條件營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

二是堅(jiān)持政策支持，促進(jìn)企業(yè)改制上市加快推進(jìn)。黨委、政府的政策支持是促進(jìn)企業(yè)加快上市的助推器。為進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)上市工作，2010年我市出臺(tái)了《***企業(yè)上市工作實(shí)施意見(jiàn)》等支持政策，對(duì)擬上市企業(yè)，在培植過(guò)程中涉及的土地、房產(chǎn)、契稅、銀行貸款等方面給予傾斜。目前，已為擬上市重點(diǎn)培育企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)各類扶持資金近***余萬(wàn)元。定期召開(kāi)銀政企座談會(huì)，積極搭建融資平臺(tái)，努力支持更多的優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市發(fā)展，形成了促進(jìn)企業(yè)改制上市的體制合力和政策環(huán)境。設(shè)立“企業(yè)上市政策引導(dǎo)專項(xiàng)資金”，除區(qū)、州對(duì)申請(qǐng)上市企業(yè)給予的獎(jiǎng)勵(lì)外，市財(cái)政也拿出相應(yīng)的資金給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況每年對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行補(bǔ)充，按照企業(yè)上市進(jìn)度，分階段兌現(xiàn)扶持資金，僅2011年市財(cái)政對(duì)擬上市3家企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)扶持資金達(dá)***萬(wàn)元。

三是堅(jiān)持企業(yè)自主，不斷完善后備上市企業(yè)資源庫(kù)。上市融資是企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)多渠道直接融資的關(guān)鍵。按照“申報(bào)一批、培育一批、儲(chǔ)備一批”的梯度推進(jìn)工作思路，以企業(yè)自主申請(qǐng)為基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)上市培育階段優(yōu)選儲(chǔ)備了********等10家成長(zhǎng)性好、主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹行∑髽I(yè)作為我市上市培植資源。鼓勵(lì)上市培育企業(yè)與基金、創(chuàng)投公司積極合作，通過(guò)實(shí)施行業(yè)整合及收購(gòu)兼并做強(qiáng)做大公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、完善產(chǎn)業(yè)鏈條、提升企業(yè)的規(guī)?；б婧唾|(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)聚集。采取“點(diǎn)面結(jié)合、梯次推進(jìn)”方式，積極引導(dǎo)已完成股份制改造的*****等企業(yè)加強(qiáng)與保薦機(jī)構(gòu)的合作，規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)盈利能力，制定上市規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)上市培育工作。對(duì)擬改制上市的****等企業(yè)指導(dǎo)其依法開(kāi)展清產(chǎn)核資、明晰股權(quán)、引進(jìn)合作伙伴、增資擴(kuò)

股增效，加快推進(jìn)企業(yè)股份制改造。此外，我市還把基礎(chǔ)性好、具有一定規(guī)模和業(yè)績(jī)的種業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè)，通過(guò)整合包裝，納入培育范圍，使上市后備資源行業(yè)分布更廣泛、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更合理，爭(zhēng)取有更多的企業(yè)進(jìn)入輔導(dǎo)，把優(yōu)質(zhì)企業(yè)推向證券市場(chǎng)。

四是堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作，健全上市后備企業(yè)培育體系。挖掘發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育，是企業(yè)上市取得成效的重要途徑。全面落實(shí)非公有制和中小企業(yè)扶持政策，我市財(cái)政每年安排**萬(wàn)元專項(xiàng)資金，重點(diǎn)扶持本土中小企業(yè)加快發(fā)展。大力實(shí)施上市企業(yè)培育工程，將行業(yè)龍頭企業(yè)、地方支柱企業(yè)、高新技術(shù)和高成長(zhǎng)性企業(yè)作為重點(diǎn)培育對(duì)象，每年選擇3-5家企業(yè)作為培育對(duì)象，并力爭(zhēng)有1—2家擬上市企業(yè)進(jìn)入輔導(dǎo)期。積極向區(qū)、州有關(guān)部門推薦上報(bào)我市重點(diǎn)上市培育企業(yè)名單，爭(zhēng)取更多企業(yè)納入自治區(qū)培育扶持范圍。目前，*******等企業(yè)已入選非上市公司股權(quán)登記管理中心確定的自治區(qū)100家重點(diǎn)培育成長(zhǎng)性企業(yè)。****在中小板上市工作進(jìn)展順利；****月中旬獲得自治區(qū)證監(jiān)局備案，進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。

五是堅(jiān)持宣傳引導(dǎo)，著力營(yíng)造上市發(fā)展環(huán)境。廣泛宣傳

各地上市公司的先進(jìn)案例、成功經(jīng)驗(yàn)，積極放大上市公司的“示范效應(yīng)”、“帶動(dòng)效應(yīng)”，努力消除企業(yè)不想上市、不敢上市的思想顧慮。定期邀請(qǐng)區(qū)外證券公司來(lái)我市對(duì)擬上市培育后備企業(yè)進(jìn)行工作指導(dǎo)，并組織其參加區(qū)、州上市知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，熟悉上市運(yùn)作，樹(shù)立上市信心，明確目標(biāo)定位，整合業(yè)務(wù)流程，提高盈利能力，積極為企業(yè)整合上市創(chuàng)造條件。通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、組織券商上門服務(wù)、參觀考察、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，搞好輔導(dǎo)培訓(xùn)，特別是組織****介紹上市成功經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)樹(shù)立資本市場(chǎng)運(yùn)作觀念和改制上市信心，提高參與資本市場(chǎng)運(yùn)作的能力、水平和效率。

目前，我市上市培育工作雖然取得了一定成效，但還存在一些突出問(wèn)題，致使上市工作進(jìn)展緩慢。一是企業(yè)上市意識(shí)還不強(qiáng)，上市積極性不高。部分企業(yè)管理基礎(chǔ)工作差，特別是規(guī)范化的會(huì)計(jì)管理制度不健全。二是上市后備資源數(shù)量偏少，符合上市培育條件的企業(yè)不多，企業(yè)創(chuàng)新能力及盈利水平較低。三是人才匱發(fā)，缺乏高素質(zhì)的資本運(yùn)作及證券融資專業(yè)人才，企業(yè)和政府相關(guān)部門普遍缺乏金融證券類專業(yè)技術(shù)人才。四是社會(huì)化中介機(jī)構(gòu)不健全，服務(wù)能力極為有限?，F(xiàn)有會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律、評(píng)估、咨詢等社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)難

以適應(yīng)企業(yè)改制上市的要求，缺乏企業(yè)改制上市中介代理服務(wù)機(jī)構(gòu)。

在今后的工作中，我市將按照黨委、政府的統(tǒng)一安排部署，進(jìn)一步重視企業(yè)上市工作，加大企業(yè)上市工作推動(dòng)力度，采取多種措施，培育和推動(dòng)更多的企業(yè)上市發(fā)展，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第四篇：在銀行工作座談會(huì)上的發(fā)言

在銀行工作座談會(huì)上的發(fā)言

尊敬的王主任、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！某縣縣域經(jīng)濟(jì)金融呈現(xiàn)“三個(gè)高”的特點(diǎn)。一是城鎮(zhèn)化水平較高，常住人口28.6萬(wàn)人，城鎮(zhèn)化率62.64%，高于全省平均水平2.2個(gè)百分點(diǎn)，新市民群體正在壯大。二是工業(yè)發(fā)展水平較高，并形成電子信息、中醫(yī)藥、校具三大產(chǎn)業(yè)集群。三是金融競(jìng)爭(zhēng)壓力較高，轄內(nèi)共有12家金融機(jī)構(gòu)，既有國(guó)有大型銀行下沉，也有城商行和村鎮(zhèn)銀行崛起。因此，城區(qū)市場(chǎng)仍然大有可為，也必須大有作為。而農(nóng)商銀行生于農(nóng)、興于農(nóng)，在拓城區(qū)的同時(shí)也要穩(wěn)農(nóng)區(qū)。下面，圍繞“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”，我用“四個(gè)觀”匯報(bào)我行的工作思路。不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

第一是“管理觀”。

面對(duì)“前有勁敵、后有追兵”的發(fā)展環(huán)境，面臨傳統(tǒng)體制和發(fā)展瓶頸，“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”必須通過(guò)“重建重塑”積蓄力量，從“根”上重建管理機(jī)制。一是由“行政化”向“高效化”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“先破后立”，優(yōu)化機(jī)關(guān)部門職能，對(duì)不符合發(fā)展的制度予以廢除或優(yōu)化，創(chuàng)新出臺(tái)了一系列管理制度。今年以來(lái)，全行出臺(tái)文件40多個(gè)，后期將持續(xù)對(duì)已有制度進(jìn)行全面梳理，讓內(nèi)部管理更加科學(xué)、嚴(yán)密、高效。二是由“分散化”向“綜合化”轉(zhuǎn)變。某縣有6個(gè)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，主要分布在老城區(qū)，存在服務(wù)交叉、資源重疊的現(xiàn)象，且缺乏標(biāo)桿型的網(wǎng)點(diǎn)。我行計(jì)劃整合現(xiàn)有資源，將城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，打造出特色鮮明、各有專長(zhǎng)、力量充足的綜合型網(wǎng)點(diǎn)，提高城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是由“低效型”向“普惠型”轉(zhuǎn)變。經(jīng)多次溝通匯報(bào)，今年銀保監(jiān)同意我行撤并2個(gè)村一級(jí)的低效網(wǎng)點(diǎn)。撤并后，我行仍有7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)地處村一級(jí)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)存在重疊，網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展?jié)摿τ邢?。我行?jì)劃選擇一個(gè)低效鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)作為試點(diǎn)，探索轉(zhuǎn)型為集金融功能、便民功能和政務(wù)功能為一體的金融便民服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)去玻璃現(xiàn)金柜臺(tái)，實(shí)行全員客戶經(jīng)理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷能力和服務(wù)能力。

第二是“競(jìng)爭(zhēng)觀”。

面對(duì)大行下沉和互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊，“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”要求我們轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)思維，堅(jiān)持以攻為守，變被動(dòng)防守為主動(dòng)進(jìn)攻。一是主動(dòng)降低負(fù)債成本。主動(dòng)調(diào)控存款結(jié)構(gòu)，下大力氣壓降存款成本，有效控制付息率水平。加大低成本存款組織力度，積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)，新增財(cái)政性存款1.71億元，同比多增1.85億元。至6月末，在各項(xiàng)存款超額完成全年目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)付息成本絕對(duì)額和付息率“雙降”的目標(biāo)。二是主動(dòng)降低客戶融資成本。對(duì)客戶實(shí)行分類管理，對(duì)挖轉(zhuǎn)他行優(yōu)質(zhì)客戶和維護(hù)本行優(yōu)質(zhì)存量客戶，采取“一戶一價(jià)”策略，靈活定制貸款利率。對(duì)有困難的小微企業(yè)實(shí)行展期、續(xù)貸等靈活還款方式，有效幫助企業(yè)降低融資成本，提升價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。至6月末，利息收入較上年同期增加1228萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)以量補(bǔ)價(jià)。三是主動(dòng)降低經(jīng)營(yíng)成本。實(shí)行精細(xì)化管理，踐行“先算后干”理念，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理念延伸到業(yè)務(wù)前端，進(jìn)行源頭把控。以模擬利潤(rùn)測(cè)算和成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)支行樹(shù)牢成本管控意識(shí)，壓縮營(yíng)運(yùn)成本。今年通過(guò)壓降業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、降低設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、外包服務(wù)、聚合支付手續(xù)費(fèi)、撤并低效離行網(wǎng)點(diǎn)等費(fèi)用共節(jié)省支出321萬(wàn)元。

第三是“服務(wù)觀”。

“決策鏈條短、服務(wù)短平快”是農(nóng)商銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)?！巴爻菂^(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”必須立足特色、做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，采取“快銀行+暖銀行”的營(yíng)銷模式，線上提升客戶體驗(yàn)，線下建立感情聯(lián)絡(luò)。一是打造有效率的“快銀行”。線上通過(guò)金融科技提升客戶體驗(yàn)，線下通過(guò)限時(shí)辦結(jié)提高服務(wù)效率。通過(guò)線上賦能、線下引流、雙線結(jié)合，極大地提高了辦理速度，提升了客戶體驗(yàn)，以高效服務(wù)吸引了一批優(yōu)質(zhì)客戶回流。至6月末，通過(guò)雙線結(jié)合方式新增貸款3.2億元；城區(qū)客戶經(jīng)理人均新增貸款1080萬(wàn)元，同比多增870萬(wàn)元，同比增幅416%。二是打造有溫度的“暖銀行”。城區(qū)推行客戶大拜訪機(jī)制，對(duì)接轄內(nèi)優(yōu)勢(shì)行業(yè)、重點(diǎn)協(xié)會(huì)，梳理客戶對(duì)接清單，實(shí)行“班子成員拜訪戰(zhàn)略客戶、中層干部拜訪優(yōu)質(zhì)客戶、一線員工拜訪基礎(chǔ)客戶”三輪驅(qū)動(dòng)模式。至6月末，創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款較年初增長(zhǎng)151.37%，有效解決小微企業(yè)和個(gè)體工商戶發(fā)展難題；對(duì)八大重點(diǎn)商會(huì)“關(guān)鍵人”授信達(dá)100%，會(huì)員授信面近50%，已授信金額7.34億元；農(nóng)區(qū)以黨建共建形式推動(dòng)金融力量下沉，實(shí)現(xiàn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委共建共聯(lián)全覆蓋；派駐“金融助理”入村，將金融服務(wù)送到百姓家門口；創(chuàng)新推出“三安”特色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“蔬菜、糧種、水產(chǎn)養(yǎng)殖”等農(nóng)區(qū)“首位”產(chǎn)業(yè)全覆蓋，助力鄉(xiāng)村振興。

第四是“人才觀”。

隨著金融科技發(fā)展和人力成本提高，人才發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”，必須重視員工素質(zhì)和奮斗愿景，積極為員工賦能。一是在人才培養(yǎng)中賦能。實(shí)行導(dǎo)師帶徒機(jī)制，今年為15名新員工及轉(zhuǎn)崗員工配備了導(dǎo)師，由導(dǎo)師對(duì)學(xué)徒進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)、定期談話和督促指導(dǎo)，幫助年輕員工快速成長(zhǎng)。成立普惠金融直營(yíng)部，負(fù)責(zé)營(yíng)銷重點(diǎn)區(qū)域、幫扶薄弱業(yè)務(wù)，直營(yíng)部?jī)?nèi)訓(xùn)師以“1+N”模式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將成功經(jīng)驗(yàn)輻射至其他網(wǎng)點(diǎn)，以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)形成合力，激活城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷活力。二是在人才使用中賦能。引導(dǎo)機(jī)關(guān)員工及城區(qū)柜員12人轉(zhuǎn)崗客戶經(jīng)理，實(shí)行單獨(dú)考核、定期培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)，在崗位實(shí)踐中提高員工營(yíng)銷技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是在人才教育中賦能。立足某縣歷史文化名城和紅色文化資源，結(jié)合金融行業(yè)特點(diǎn)，因地制宜打造一個(gè)集教育性、實(shí)用性和觀賞性為一體的清廉文化陣地，讓活動(dòng)有陣地、教育有平臺(tái)、交流有場(chǎng)所。

今后我行將繼續(xù)貫徹落實(shí)省聯(lián)社黨委有關(guān)部署，按照“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”的思路，真抓實(shí)干、奮勇向前，為全省農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第五篇：在稅務(wù)工作座談會(huì)上的發(fā)言

在稅務(wù)工作座談會(huì)上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

大家下午好！

今天，非常榮幸的參加由地稅局組織的專題座談會(huì)，座談會(huì)搭建了一個(gè)很好的交流與溝通的平臺(tái)。

2010年是集團(tuán)發(fā)展歷程中很不平凡的一年。我們堅(jiān)持 “立足本土、面向全國(guó)”，的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，繼續(xù)秉承“誠(chéng)信為本、合作共贏、求實(shí)創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)精神，遵循“品牌、責(zé)任、規(guī)范、服務(wù)、效率、細(xì)節(jié)”的經(jīng)營(yíng)理念。”積極開(kāi)拓縣內(nèi)外市場(chǎng)，取得了驕人的業(yè)績(jī)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，建筑面積、經(jīng)營(yíng)投資、營(yíng)業(yè)收入等方面都創(chuàng)造了公司成立以來(lái)的最好水平。保持了集團(tuán)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。納稅額也創(chuàng)造了信合集團(tuán)發(fā)展史上的最高水平。能夠取得這樣好的業(yè)績(jī)，與稅務(wù)部門的大力支持幫助是分不開(kāi)的，借此機(jī)會(huì)，我代表信合集團(tuán)公司向稅務(wù)機(jī)關(guān)和廣大稅務(wù)工作者表示衷心的感謝！近年來(lái)，我縣經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，一大批規(guī)模的企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)，成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，也是我縣財(cái)政與稅收的重要源泉。而稅收，作為鏈接企業(yè)與國(guó)家利益關(guān)系的最主要橋梁，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的作用。2010年全縣稅收 1

總額達(dá)到2.5億元，增長(zhǎng)20.7%，占縣財(cái)政收入56.2%。這些絕大多數(shù)來(lái)自于企業(yè)。我縣稅務(wù)機(jī)關(guān)堅(jiān)持政策公平、執(zhí)法公正、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的宗旨，搭建了為企業(yè)發(fā)展的服務(wù)平臺(tái)。一是搭建新型辦稅服務(wù)平臺(tái)。以納稅人需求為中心，構(gòu)建新型納稅服務(wù)體系，整合各類征管資源，積極開(kāi)通“12366”納稅服務(wù)熱線，為納稅人提供納稅咨詢、辦稅指南等服務(wù)；依托稅收信息化，清理簡(jiǎn)并納稅人報(bào)送涉稅資料，實(shí)行數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一集中處理，簡(jiǎn)化辦稅流程，開(kāi)辟綠色通道，全面推行“一窗式”服務(wù)；進(jìn)一步優(yōu)化各類稅收減免審批程序，壓縮審批環(huán)節(jié)，使符合條件的企業(yè)及時(shí)、足額享受“稅收優(yōu)惠”，用足用好稅收優(yōu)惠政策，切實(shí)為企業(yè)“減負(fù)”。二是搭建執(zhí)法服務(wù)平臺(tái)。堅(jiān)持執(zhí)法與服務(wù)并重，將納稅服務(wù)延伸到執(zhí)法的每個(gè)環(huán)節(jié)，以規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法為切入點(diǎn)，增進(jìn)與納稅人的溝通聯(lián)系，和諧執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)執(zhí)法的監(jiān)督制約，進(jìn)一步規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為和行政處罰自由裁量行為，規(guī)范涉稅檢查，減少檢查次數(shù)，依法保障納稅人權(quán)益，營(yíng)造寬松的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。三是搭建服務(wù)考核監(jiān)督平臺(tái)。完善服務(wù)質(zhì)效內(nèi)部考評(píng)制度，對(duì)稅務(wù)人員服務(wù)制度、服務(wù)承諾內(nèi)容、服務(wù)時(shí)限的執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，并積極引入第三方評(píng)價(jià)機(jī)制，采取問(wèn)卷調(diào)查、定期回訪、組織“外部評(píng)議”等形式，讓納稅人和社會(huì)各界對(duì)稅務(wù)人員的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)監(jiān)督。同時(shí)，定期深入企業(yè)調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和

2建議，瞄準(zhǔn)企業(yè)稅收服務(wù)需求，創(chuàng)新服務(wù)形式，提供個(gè)性化服務(wù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)效。四是搭建政策服務(wù)平臺(tái)。將政策宣傳輔導(dǎo)作為企業(yè)服務(wù)的重點(diǎn)，定期送政策上門，引導(dǎo)納稅遵從，在使其及時(shí)了解掌握稅收動(dòng)態(tài)和最新稅收政策的同時(shí)，充分發(fā)揮稅務(wù)部門的政策優(yōu)勢(shì)、部門優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，從稅收的視角分析研究經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提出合理化建議，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)稅收籌劃，提振企業(yè)發(fā)展后勁，為企業(yè)發(fā)展助力。樹(shù)立了稅務(wù)機(jī)關(guān)和稅務(wù)人員良好形象。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)稅務(wù)部門的支持，我們希望獲得稅務(wù)部門一如既往的支持，我們將積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，依法納稅，爭(zhēng)取為我縣財(cái)政收入作出更大的貢獻(xiàn)！