第一篇：在全縣服務業(yè)工作座談會上的發(fā)言

在全縣服務業(yè)工作座談會上的發(fā)言

各位領導、同志們：

根據(jù)會議安排，我就衛(wèi)生系統(tǒng)為廣大農(nóng)牧民群眾服務方面做的一些工作簡要匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。

一、加大基礎設施建設，全面改善廣大農(nóng)牧民群眾看病就醫(yī)環(huán)境。近年來，我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展勢頭良好，特別是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作啟動以來，我縣縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)絡先后投入4395萬元完成了縣人民醫(yī)院、縣藏醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所、疾控中心實驗室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務用房、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工周轉(zhuǎn)房和村衛(wèi)生室等改擴建項目。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設備投入達385萬元、村衛(wèi)生室設備投入達30余萬元，廣大群眾看病就醫(yī)環(huán)境明顯改善。先后組織縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生人員赴省州縣進修學習和培訓人員達248人次，培訓內(nèi)容涵蓋了基本醫(yī)療、衛(wèi)生管理、公共衛(wèi)生、藥學等十余項知識，進一步提高了縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，為廣大農(nóng)牧民群眾能夠得到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務奠定了堅實的基礎。為進一步滿足了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和其它事業(yè)單位工作人員購買藥品的需求，率先在巴溝鄉(xiāng)衛(wèi)生院和尕巴松多鎮(zhèn)衛(wèi)生院開通城鎮(zhèn)職工醫(yī)療刷卡系統(tǒng)。

二、促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化，服務項目有效提供。一是健全公共衛(wèi)生經(jīng)費保障機制。進一步落實基本公共衛(wèi)生服務項目，基本公共衛(wèi)生服務人均達到40元，根據(jù)開展公共衛(wèi)生服務的實際需要，統(tǒng)籌安排，合理使用。二是 全面啟動14項基本公共衛(wèi)生服務項目。建立并規(guī)范了城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民健康檔案61626份，建檔率為95.7%，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立了固定的宣傳欄。對高血壓、糖尿病、重癥精神病患者進行了分類管理；對孕產(chǎn)婦進行不少于5次孕期保健服務和2次產(chǎn)后訪視，建立孕產(chǎn)婦保健手冊；為縣城1600余名職工開展了健康體檢。三是高度重視婦女兒童保健工作。為保障我縣婦女兒童生存發(fā)展和參與的權利，提高婦女兒童的健康水平和整體素質(zhì)，截至2012年底全縣上報孕產(chǎn)婦數(shù)為1270人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理數(shù)966人，管理率92% ；住院分娩數(shù)為998人，住院分娩率95%；3歲以下兒童系統(tǒng)管理3675人，管理率90%，嬰兒死亡19人，死亡率18.04‰；5歲以下兒童死亡20人，死亡率18.99‰；無一列新生兒破傷風發(fā)生。

三、縣級公立醫(yī)院醫(yī)療服務惠民措施落實情況。根據(jù)青海省人民政府辦公廳《關于印發(fā)青海省公立醫(yī)療機構推行“先住院后結算”服務模式實施方案（試行）的通知》（青政辦?2012?215號）要求，從去年9月份實施至今，我縣經(jīng)過“先住院后結算”的群眾達4634人次，通過提供人性化服務，進一步提升了服務水平和病人滿意度。同時，嚴格執(zhí)行青海省改善醫(yī)療服務十項便民措施，群眾就診量明顯增加，有效確保了病人能夠得到及時、安全、規(guī)范、有效的治療。

四、加快推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設，保障水平顯著提高。我縣新農(nóng)合籌資水平人均達到400元，住院費用報銷比例進一步提高。全縣定點醫(yī)療機構實行“一卡通”及墊 2 付直報制，切實解決了農(nóng)牧民群眾“看病貴”問題。對農(nóng)牧區(qū)患有先心病和白血病的患者進行廣泛篩查，截止目前，已累計篩查出先心病患者9名。根據(jù)海南州紅十字會要求將對1名篩查出的患者送至北京進行免費治療。同時，對22種新農(nóng)合門診統(tǒng)籌（慢性?。┭a償標準由去年的1000元提高到2000元。21類重特大疾病住院費用經(jīng)首次常規(guī)補償后從重特大疾病醫(yī)療保障基金中給予二次補助，讓農(nóng)牧民群眾享受到更多實惠。

五、初步建立國家基本藥物制度，群眾用藥負擔大幅減輕。在縣財政壓力較大的情況下，我縣從2009年3月起將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務機構劃屬為公益性事業(yè)單位，實行財政全額撥款?？h、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療機構與配送企業(yè)簽訂了配送合同，明確了雙方的權利、義務及責任。今年上半年，通過青海省政府藥品采購平臺采購藥品498次，總金額161萬元，經(jīng)縣醫(yī)療單位核算中心支付藥品款114萬元，藥品款及時支付率達到75%，全縣實施國家基本藥物的覆蓋率為100%，群眾用藥負擔明顯減輕。

六、全面推行十大便民惠民服務措施。一是完善無假日門診制度。根據(jù)患者就診量動態(tài)調(diào)整醫(yī)護人員數(shù)量，對于一些門診量大的科室增派出診醫(yī)師，同時合理安排專家門診，并增加配套輔助檢查項目，滿足群眾節(jié)假日就醫(yī)需求。二是優(yōu)化服務流程，方便患者就診。實行分科、分層、分散候診、掛號和收費，實現(xiàn)能夠門診服務窗口和診室彈性工作制，根據(jù)病人就醫(yī)峰谷，建立靈活彈性工作制，做到高峰時段開足 3 窗口，有序分流病人。三是健全患者服務機制，推行志愿者醫(yī)院服務。為住院患者提供一般生活護理、溝通交流、陪同檢查、咨詢、費用查詢、健康教育、陪護、閱讀報紙、出院后組織院內(nèi)志愿者為門診、急診、住院患者提供志愿醫(yī)療服務。四是開展“先診療，后結算”服務模式。在尊重患者診療付費習慣的同時，為患者提供“先診療，后結算”服務。五是落實“三三制”，提供檢查檢驗結果查詢等服務。對患者出具檢查檢驗報告，減少預約檢查，力爭做到隨到隨查。六是推行預約診療，改變診療模式。通過電話、網(wǎng)站、短信、現(xiàn)場預約等多種形式，有效縮短患者等候時間，方便患者就醫(yī)。七是探索診后服務模式，延伸醫(yī)療服務。實行出院病人一周內(nèi)電話隨訪制度，了解病人出院后身體狀況，指導患者后續(xù)治療康復。八是逐步實行門診病歷“一本通”。根據(jù)實際，實行通用病歷，方便群眾就醫(yī)，減輕患者負擔。九是改善服務設施，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。完善門診標識系統(tǒng)，設立就診流程、電腦觸摸屏等，為患者提供就診流程，專家簡介、科室布局、服務價格等信息。收費及服務項目全面公開，方便群眾查閱。十是及時處理投訴，保障患者權益。認真落實醫(yī)院領導值班制度，公布值班院領導和投訴受理電話，暢通患者投訴聚到，妥善、及時處理各類投訴舉報，建立健全投訴處理信息反饋機制。

第二篇：在全市服務業(yè)高質(zhì)量發(fā)展座談會上的發(fā)言提綱

在全市服務業(yè)高質(zhì)量發(fā)展座談會上的發(fā)言提綱

發(fā)展服務業(yè)是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的必然要求。過去一年，我市大力推進經(jīng)濟結構調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，服務業(yè)發(fā)展邁上新臺階，助推我市各領域工作出現(xiàn)了一系列有關鍵性作用的積極變化，高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)出蒸蒸日上、欣欣向榮的良好態(tài)勢。但與此同時，我們?nèi)匀幻媾R著一定的差距和不足，主要是現(xiàn)代服務業(yè)和生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展比較慢，傳統(tǒng)服務業(yè)層次不高，還沒有完全形成差異化和立體性的消費結構等。下一步關鍵要在以下幾方面下功夫：

（一）著力推動服務業(yè)體量向規(guī)模化轉(zhuǎn)型。

當前，我市在服務業(yè)上與先進地區(qū)的最大差距，就是總量和規(guī)模的差距。沒有數(shù)量就談不上質(zhì)量，沒有規(guī)模就很難產(chǎn)生效益。要堅持內(nèi)育與外引并舉、增量與提質(zhì)并重，著力引進一批服務業(yè)重大項目和戰(zhàn)略投資者，特別是能帶動我市“四基地”建設的領軍企業(yè)、龍頭企業(yè)。著力培育一批電商平臺企業(yè)，搶抓“互聯(lián)網(wǎng)＋”跨界融合機遇，積極推進服務業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，努力營造“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好氛圍。著力做強一批重點優(yōu)質(zhì)服務業(yè)企業(yè)，要大力支持服務業(yè)龍頭企業(yè)升級發(fā)展，進一步提升我市服務業(yè)的綜合實力、核心競爭力和影響力。

（二）著力推動服務業(yè)功能向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型。

通過專業(yè)化的分工，提高服務質(zhì)量和效率，提升服務業(yè)競爭力，是未來服務業(yè)發(fā)展的必然要求。要堅持集中資源、聚焦重點，全力推動重點服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快數(shù)字經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟等新興行業(yè)，大力發(fā)展金融服務、科創(chuàng)服務、人力資源、商貿(mào)物流、旅游休閑、健康養(yǎng)老，文化娛樂、節(jié)能環(huán)保等重點行業(yè)，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提高分工效率為導向，推動生產(chǎn)性服務業(yè)向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸，生活性服務業(yè)向精細化和高品質(zhì)轉(zhuǎn)變。

（三）著力推動服務業(yè)布局向集聚化轉(zhuǎn)型。

集聚是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。要合理布局服務業(yè)的平臺載體，引導資源配置向優(yōu)勢服務業(yè)集聚。要合理開發(fā)城市商業(yè)綜合體，既要增加數(shù)量，也要注重功能布局，不能搞重復建設，更不能搞惡性競爭，切實通過合理規(guī)劃帶動全市服務業(yè)提檔升級；積極打造特色街區(qū)，努力打造一批有品位、有影響、有特色的品牌街區(qū)；加快建設現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)，積極完善配套設施和管理政策，加快企業(yè)和項目引進，真正通過集聚發(fā)展提升質(zhì)量和效益。

（四）著力推動服務業(yè)品質(zhì)向特色化轉(zhuǎn)型。

擴大服務業(yè)的輻射力和影響力，必須堅持走品牌化的路子。要深入實施服務業(yè)品牌戰(zhàn)略，著力打好優(yōu)勢牌、特色牌、融合牌，促進服務業(yè)提檔升級。要發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，挖掘我市自然、歷史、文化、產(chǎn)業(yè)資源形成的獨特項目，讓渡給國內(nèi)最好的公司去開發(fā)包裝，積極發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)；建設特色產(chǎn)業(yè)園，依托我市率先在XX建成的XX家XX產(chǎn)業(yè)園，著力打造國際化、高水平的人力資源服務平臺，擴大人力資源服務產(chǎn)業(yè)社會影響力；打造特色品牌，充分發(fā)揮我市家政服務業(yè)優(yōu)勢，積極培育XX家政服務業(yè)品牌，不斷提升城市的影響力和知名度。

第三篇：服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)研座談會上的發(fā)言

服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)研座談會上的發(fā)言

（2010年10月10日）

“十一五”以來，在縣委、縣政府的正確領導下，深入貫徹科學發(fā)展觀和市委、市政府經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，積極主動推進現(xiàn)代服務業(yè)建設，開展惠民、便民工程，激活城鄉(xiāng)市場消費水平，大力提升經(jīng)濟外向度，促進我縣商貿(mào)經(jīng)濟持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

“十一五”期間，我縣商貿(mào)物流業(yè)取得較快發(fā)展，對推動全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展起到重要作用。2009年社會消費品零售總額實現(xiàn)42.1億元，年均增長14.5%。農(nóng)村商品流通改革和市場建設成效顯著，2009年全縣新建、改建農(nóng)家店190個，總投資1520萬元，自籌1456萬元，爭取省政策資金76萬元。積極開展“滿意消費惠萬家”活動，使社會消費品進萬家，有效促進農(nóng)村產(chǎn)品進城，初步形成大市場、大商貿(mào)、大發(fā)展的繁榮景象；促進經(jīng)濟結構調(diào)整，改善社會發(fā)展環(huán)境。

一、我縣商貿(mào)流通工作開展情況：

（一）大力推進XX大蒜進超市活動。動員引導縣內(nèi)的重點企業(yè)，推進實施XX大蒜繼續(xù)打入北京、上海的大型蔬菜批發(fā)市場。3月12日，XX大蒜成功打入上海西郊國際農(nóng)產(chǎn)品交易市場，這為XX大蒜獲得上海及周邊市場打下了牢固的基礎。5月8日，XX多家企業(yè)與北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，XX大蒜繼成功打入北京超市之后，1

又成功進入北京大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。同時，進一步加強電子市場監(jiān)管，確保了大蒜產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）大力推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作。2010年1-8月份全縣新建、改建農(nóng)家店260個，新增就業(yè)人數(shù)580人，實現(xiàn)銷售收入4800萬元，利稅136萬元，成為拉動系統(tǒng)經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的骨干力量，農(nóng)民消費安全得到保障。截止目前，我縣以世紀金辰家電有限公司為依托，以縣級配送中心為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、以村級店為終端的農(nóng)村日用消費品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡初步形成。全縣近40%的行政村傳統(tǒng)店鋪都改造成為自選式銷售的農(nóng)家連鎖店，解決了1000余名農(nóng)村勞動力的就業(yè)問題，大幅度提升了農(nóng)村消費水平。

（三）加強酒類流通市場的管理。起草制定了《XX縣酒類流通管理暫行辦法》，為今后更好的規(guī)范、整頓我縣酒類流通市場提供法律依據(jù)，做到有法可依，有制度可循，增加執(zhí)法力度，改善酒類流通市場秩序。

（四）依托商貿(mào)流通企業(yè)，大力開展家電下鄉(xiāng)和家電以舊換新工作。今年1-9月份，我縣家電下鄉(xiāng)共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品39102臺，銷售收入達8865.17萬元；銷售家電以舊換新產(chǎn)品6548臺，銷售金額達2098.84萬元。各項指標在濟寧市位居前列。

（五）開展重要商品的市場監(jiān)測工作。建立“重點流通企業(yè)監(jiān)測”系統(tǒng)、“重要生活必需品”監(jiān)測系統(tǒng)、“重要生產(chǎn)資料”監(jiān)測系統(tǒng)，做好重要商品的價格、銷量監(jiān)測工作，強

化監(jiān)督，確保安全消費、滿意消費。

二、十二五期間商貿(mào)流通工作目標

（一）繼續(xù)做好綠色農(nóng)產(chǎn)品進城活動。在XX大蒜進超市、進批發(fā)市場的同時，繼續(xù)將XX金谷、山藥、白梨瓜等特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品推向全國大中城市和批發(fā)市場。

（二）繼續(xù)開展好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，進一步提升農(nóng)村消費水平。爭取在十二五期末，各行政村的標準化農(nóng)家店擴建新建全部完成，形成城鄉(xiāng)一體化的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡。

（三）繼續(xù)培育商貿(mào)物流骨干企業(yè)，推動商貿(mào)企業(yè)做大做強。完善并統(tǒng)一商貿(mào)流通政策和相關優(yōu)惠政策，逐步引進、培育一批規(guī)?；?、專業(yè)化、信息化的現(xiàn)代商貿(mào)和流通企業(yè)。計劃十二五期間，培育6家以上銷售額過千萬的大型服務企業(yè)，分布于新老城區(qū)。

（四）推動傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變。整合交通、商業(yè)、生產(chǎn)等領域的物流資源，大力發(fā)展第三方物流；完善電子交易功能，大幅度節(jié)約商貿(mào)物流成本；開通農(nóng)產(chǎn)品綠色通道；推廣連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營等現(xiàn)代經(jīng)營方式和新型商貿(mào)業(yè)態(tài)。

（五）做好金融服務工作。協(xié)調(diào)人民銀行以及商業(yè)銀行，做好銀企對接工作，建立聯(lián)保、擔保平臺，為企業(yè)發(fā)展提供資金保證，更好的解決“企業(yè)貸款難，銀行難貸款”問題。

（六）做好典當、拍賣行業(yè)日常管理工作，進一步宣傳典當融資方式。我縣目前有一家典當行，企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務少，十二五期間，我們要進一步引導幫助企業(yè)內(nèi)強素質(zhì)、外

塑形象，規(guī)范運作，誠信自律，大力拓展典當業(yè)務，壯大企業(yè)規(guī)模，規(guī)范、促進典當、拍賣業(yè)的健康發(fā)展。

（七）繼續(xù)開展好示范商業(yè)社區(qū)創(chuàng)建工作。2009年，我縣創(chuàng)建“金珠社區(qū)”。十二五期間，繼續(xù)開展社區(qū)規(guī)范化建設工作，爭取資金、強化管理、整合資源、完善社區(qū)功能，爭取2015年，全縣30%以上社區(qū)達到省級規(guī)范化社區(qū)標準。形成服務業(yè)網(wǎng)點布局合理、功能完善、管理有序、便民、利民的新型城市。

XX縣商務局

第四篇：在上市工作座談會上的發(fā)言

***在企業(yè)上市工作座談會上的發(fā)言

各位領導：

根據(jù)會議安排，下面，我就***企業(yè)上市工作情況作會議發(fā)言。

近年來，在黨委、人民政府的堅強領導和大力支持下，我市始終按照“政府推動、政策支持、企業(yè)自主、市場運作”的工作思路，把企業(yè)上市工作列入重要議事日程，擺在經(jīng)濟工作的突出位置，思想上重視，政策上落實，措施上得力，服務上到位，研究制定了一系列推進措施，不斷加強對企業(yè)上市的引導、扶持和服務力度，全市企業(yè)上市工作實現(xiàn)了新突破，今年我市新增上市公司1家，全市上市公司總數(shù)達到2家。在推進市屬企業(yè)上市過程中，我們主要采取了以下幾方面措施：

一是堅持政府推動，推進企業(yè)上市工作常態(tài)化。我市于2009年初成立了企業(yè)上市推進領導小組，負責全市企業(yè)上市發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)上市發(fā)展工作指導管理，協(xié)調(diào)解決企業(yè)上 1

市過程中的有關問題，為企業(yè)上市工作提供了強有力的組織保障。領導小組辦公室確定專職工作人員2名，專門負責企業(yè)上市日常工作，工作經(jīng)費納入財政預算，確保了企業(yè)上市工作常態(tài)化。積極完善企業(yè)上市工作溝通協(xié)調(diào)機制，開辟企業(yè)上市“綠色通道”，針對企業(yè)改制上市推進過程中的各項工作和存在的各種問題，實施“一企一事一議”制度、“隨到隨辦”制度、“資源優(yōu)先配置”政策，對企業(yè)上市制定了資金扶持、信貸協(xié)調(diào)、抵押擔保等服務措施，不斷健全為企上市服務機制，為推動更多企業(yè)達到或正在達到上市條件營造了良好的發(fā)展環(huán)境。

二是堅持政策支持，促進企業(yè)改制上市加快推進。黨委、政府的政策支持是促進企業(yè)加快上市的助推器。為進一步加快推進企業(yè)上市工作，2010年我市出臺了《***企業(yè)上市工作實施意見》等支持政策，對擬上市企業(yè)，在培植過程中涉及的土地、房產(chǎn)、契稅、銀行貸款等方面給予傾斜。目前，已為擬上市重點培育企業(yè)獎勵各類扶持資金近***余萬元。定期召開銀政企座談會，積極搭建融資平臺，努力支持更多的優(yōu)勢企業(yè)上市發(fā)展，形成了促進企業(yè)改制上市的體制合力和政策環(huán)境。設立“企業(yè)上市政策引導專項資金”，除區(qū)、州對申請上市企業(yè)給予的獎勵外，市財政也拿出相應的資金給予獎勵，并根據(jù)實際情況每年對專項資金進行補充，按照企業(yè)上市進度，分階段兌現(xiàn)扶持資金，僅2011年市財政對擬上市3家企業(yè)獎勵扶持資金達***萬元。

三是堅持企業(yè)自主，不斷完善后備上市企業(yè)資源庫。上市融資是企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展思路，實現(xiàn)多渠道直接融資的關鍵。按照“申報一批、培育一批、儲備一批”的梯度推進工作思路，以企業(yè)自主申請為基礎，突出重點，實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，分初級、中級、高級三個上市培育階段優(yōu)選儲備了********等10家成長性好、主營業(yè)務突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹行∑髽I(yè)作為我市上市培植資源。鼓勵上市培育企業(yè)與基金、創(chuàng)投公司積極合作，通過實施行業(yè)整合及收購兼并做強做大公司主營業(yè)務，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、完善產(chǎn)業(yè)鏈條、提升企業(yè)的規(guī)模化效益和質(zhì)量，逐步實現(xiàn)優(yōu)勢資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)聚集。采取“點面結合、梯次推進”方式，積極引導已完成股份制改造的*****等企業(yè)加強與保薦機構的合作，規(guī)范公司法人治理結構，突出主營業(yè)務，增強盈利能力，制定上市規(guī)劃，穩(wěn)步推進上市培育工作。對擬改制上市的****等企業(yè)指導其依法開展清產(chǎn)核資、明晰股權、引進合作伙伴、增資擴

股增效，加快推進企業(yè)股份制改造。此外，我市還把基礎性好、具有一定規(guī)模和業(yè)績的種業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè)，通過整合包裝，納入培育范圍，使上市后備資源行業(yè)分布更廣泛、產(chǎn)業(yè)結構更合理，爭取有更多的企業(yè)進入輔導，把優(yōu)質(zhì)企業(yè)推向證券市場。

四是堅持市場運作，健全上市后備企業(yè)培育體系。挖掘發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)進行重點培育，是企業(yè)上市取得成效的重要途徑。全面落實非公有制和中小企業(yè)扶持政策，我市財政每年安排**萬元專項資金，重點扶持本土中小企業(yè)加快發(fā)展。大力實施上市企業(yè)培育工程，將行業(yè)龍頭企業(yè)、地方支柱企業(yè)、高新技術和高成長性企業(yè)作為重點培育對象，每年選擇3-5家企業(yè)作為培育對象，并力爭有1—2家擬上市企業(yè)進入輔導期。積極向區(qū)、州有關部門推薦上報我市重點上市培育企業(yè)名單，爭取更多企業(yè)納入自治區(qū)培育扶持范圍。目前，*******等企業(yè)已入選非上市公司股權登記管理中心確定的自治區(qū)100家重點培育成長性企業(yè)。****在中小板上市工作進展順利；****月中旬獲得自治區(qū)證監(jiān)局備案，進入上市輔導期。

五是堅持宣傳引導，著力營造上市發(fā)展環(huán)境。廣泛宣傳

各地上市公司的先進案例、成功經(jīng)驗，積極放大上市公司的“示范效應”、“帶動效應”，努力消除企業(yè)不想上市、不敢上市的思想顧慮。定期邀請區(qū)外證券公司來我市對擬上市培育后備企業(yè)進行工作指導，并組織其參加區(qū)、州上市知識培訓班學習，熟悉上市運作，樹立上市信心，明確目標定位，整合業(yè)務流程，提高盈利能力，積極為企業(yè)整合上市創(chuàng)造條件。通過以會代訓、組織券商上門服務、參觀考察、經(jīng)驗交流等方式，搞好輔導培訓，特別是組織****介紹上市成功經(jīng)驗，幫助企業(yè)樹立資本市場運作觀念和改制上市信心，提高參與資本市場運作的能力、水平和效率。

目前，我市上市培育工作雖然取得了一定成效，但還存在一些突出問題，致使上市工作進展緩慢。一是企業(yè)上市意識還不強，上市積極性不高。部分企業(yè)管理基礎工作差，特別是規(guī)范化的會計管理制度不健全。二是上市后備資源數(shù)量偏少，符合上市培育條件的企業(yè)不多，企業(yè)創(chuàng)新能力及盈利水平較低。三是人才匱發(fā)，缺乏高素質(zhì)的資本運作及證券融資專業(yè)人才，企業(yè)和政府相關部門普遍缺乏金融證券類專業(yè)技術人才。四是社會化中介機構不健全，服務能力極為有限?，F(xiàn)有會計、審計、法律、評估、咨詢等社會中介服務機構難

以適應企業(yè)改制上市的要求，缺乏企業(yè)改制上市中介代理服務機構。

在今后的工作中，我市將按照黨委、政府的統(tǒng)一安排部署，進一步重視企業(yè)上市工作，加大企業(yè)上市工作推動力度，采取多種措施，培育和推動更多的企業(yè)上市發(fā)展，全面推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，促進我市經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第五篇：在銀行工作座談會上的發(fā)言

在銀行工作座談會上的發(fā)言

尊敬的王主任、各位領導：

大家好！某縣縣域經(jīng)濟金融呈現(xiàn)“三個高”的特點。一是城鎮(zhèn)化水平較高，常住人口28.6萬人，城鎮(zhèn)化率62.64%，高于全省平均水平2.2個百分點，新市民群體正在壯大。二是工業(yè)發(fā)展水平較高，并形成電子信息、中醫(yī)藥、校具三大產(chǎn)業(yè)集群。三是金融競爭壓力較高，轄內(nèi)共有12家金融機構，既有國有大型銀行下沉，也有城商行和村鎮(zhèn)銀行崛起。因此，城區(qū)市場仍然大有可為，也必須大有作為。而農(nóng)商銀行生于農(nóng)、興于農(nóng)，在拓城區(qū)的同時也要穩(wěn)農(nóng)區(qū)。下面，圍繞“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”，我用“四個觀”匯報我行的工作思路。不妥之處，敬請批評指正。

第一是“管理觀”。

面對“前有勁敵、后有追兵”的發(fā)展環(huán)境，面臨傳統(tǒng)體制和發(fā)展瓶頸，“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”必須通過“重建重塑”積蓄力量，從“根”上重建管理機制。一是由“行政化”向“高效化”轉(zhuǎn)變。堅持“先破后立”，優(yōu)化機關部門職能，對不符合發(fā)展的制度予以廢除或優(yōu)化，創(chuàng)新出臺了一系列管理制度。今年以來，全行出臺文件40多個，后期將持續(xù)對已有制度進行全面梳理，讓內(nèi)部管理更加科學、嚴密、高效。二是由“分散化”向“綜合化”轉(zhuǎn)變。某縣有6個城區(qū)網(wǎng)點，主要分布在老城區(qū)，存在服務交叉、資源重疊的現(xiàn)象，且缺乏標桿型的網(wǎng)點。我行計劃整合現(xiàn)有資源，將城區(qū)網(wǎng)點進行優(yōu)化，打造出特色鮮明、各有專長、力量充足的綜合型網(wǎng)點，提高城區(qū)網(wǎng)點的競爭力。三是由“低效型”向“普惠型”轉(zhuǎn)變。經(jīng)多次溝通匯報，今年銀保監(jiān)同意我行撤并2個村一級的低效網(wǎng)點。撤并后，我行仍有7個網(wǎng)點地處村一級，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點存在重疊，網(wǎng)點發(fā)展?jié)摿τ邢?。我行計劃選擇一個低效鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點作為試點，探索轉(zhuǎn)型為集金融功能、便民功能和政務功能為一體的金融便民服務中心，實現(xiàn)去玻璃現(xiàn)金柜臺，實行全員客戶經(jīng)理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的營銷能力和服務能力。

第二是“競爭觀”。

面對大行下沉和互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊，“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”要求我們轉(zhuǎn)變競爭思維，堅持以攻為守，變被動防守為主動進攻。一是主動降低負債成本。主動調(diào)控存款結構，下大力氣壓降存款成本，有效控制付息率水平。加大低成本存款組織力度，積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)，新增財政性存款1.71億元，同比多增1.85億元。至6月末，在各項存款超額完成全年目標的前提下，實現(xiàn)付息成本絕對額和付息率“雙降”的目標。二是主動降低客戶融資成本。對客戶實行分類管理，對挖轉(zhuǎn)他行優(yōu)質(zhì)客戶和維護本行優(yōu)質(zhì)存量客戶，采取“一戶一價”策略，靈活定制貸款利率。對有困難的小微企業(yè)實行展期、續(xù)貸等靈活還款方式，有效幫助企業(yè)降低融資成本，提升價格競爭力。至6月末，利息收入較上年同期增加1228萬元，實現(xiàn)以量補價。三是主動降低經(jīng)營成本。實行精細化管理，踐行“先算后干”理念，將財務預算管理的理念延伸到業(yè)務前端，進行源頭把控。以模擬利潤測算和成本節(jié)約獎勵機制，引導支行樹牢成本管控意識，壓縮營運成本。今年通過壓降業(yè)務宣傳費、降低設備采購費、外包服務、聚合支付手續(xù)費、撤并低效離行網(wǎng)點等費用共節(jié)省支出321萬元。

第三是“服務觀”。

“決策鏈條短、服務短平快”是農(nóng)商銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢?！巴爻菂^(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”必須立足特色、做強優(yōu)勢，采取“快銀行+暖銀行”的營銷模式，線上提升客戶體驗，線下建立感情聯(lián)絡。一是打造有效率的“快銀行”。線上通過金融科技提升客戶體驗，線下通過限時辦結提高服務效率。通過線上賦能、線下引流、雙線結合，極大地提高了辦理速度，提升了客戶體驗，以高效服務吸引了一批優(yōu)質(zhì)客戶回流。至6月末，通過雙線結合方式新增貸款3.2億元；城區(qū)客戶經(jīng)理人均新增貸款1080萬元，同比多增870萬元，同比增幅416%。二是打造有溫度的“暖銀行”。城區(qū)推行客戶大拜訪機制，對接轄內(nèi)優(yōu)勢行業(yè)、重點協(xié)會，梳理客戶對接清單，實行“班子成員拜訪戰(zhàn)略客戶、中層干部拜訪優(yōu)質(zhì)客戶、一線員工拜訪基礎客戶”三輪驅(qū)動模式。至6月末，創(chuàng)業(yè)擔保貸款較年初增長151.37%，有效解決小微企業(yè)和個體工商戶發(fā)展難題；對八大重點商會“關鍵人”授信達100%，會員授信面近50%，已授信金額7.34億元；農(nóng)區(qū)以黨建共建形式推動金融力量下沉，實現(xiàn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委共建共聯(lián)全覆蓋；派駐“金融助理”入村，將金融服務送到百姓家門口；創(chuàng)新推出“三安”特色產(chǎn)品，實現(xiàn)“蔬菜、糧種、水產(chǎn)養(yǎng)殖”等農(nóng)區(qū)“首位”產(chǎn)業(yè)全覆蓋，助力鄉(xiāng)村振興。

第四是“人才觀”。

隨著金融科技發(fā)展和人力成本提高，人才發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變?！巴爻菂^(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”，必須重視員工素質(zhì)和奮斗愿景，積極為員工賦能。一是在人才培養(yǎng)中賦能。實行導師帶徒機制，今年為15名新員工及轉(zhuǎn)崗員工配備了導師，由導師對學徒進行專項輔導、定期談話和督促指導，幫助年輕員工快速成長。成立普惠金融直營部，負責營銷重點區(qū)域、幫扶薄弱業(yè)務，直營部內(nèi)訓師以“1+N”模式帶領團隊，將成功經(jīng)驗輻射至其他網(wǎng)點，以優(yōu)勢互補形成合力，激活城區(qū)網(wǎng)點的營銷活力。二是在人才使用中賦能。引導機關員工及城區(qū)柜員12人轉(zhuǎn)崗客戶經(jīng)理，實行單獨考核、定期培訓、實戰(zhàn)特訓，在崗位實踐中提高員工營銷技能和業(yè)務素質(zhì)。三是在人才教育中賦能。立足某縣歷史文化名城和紅色文化資源，結合金融行業(yè)特點，因地制宜打造一個集教育性、實用性和觀賞性為一體的清廉文化陣地，讓活動有陣地、教育有平臺、交流有場所。

今后我行將繼續(xù)貫徹落實省聯(lián)社黨委有關部署，按照“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”的思路，真抓實干、奮勇向前，為全省農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。