第一篇：反腐倡廉管理提升自我診斷報告

公司反腐倡廉管理提升自我診斷報告－綜合辦公室

1.前言

反腐倡廉管理是黨風廉政建設的重要組成部分，反腐倡廉建設涉及公司總體管理各個方面，加強項目部的反腐倡廉工作，對優(yōu)化項目管理結構，提升內(nèi)在競爭力，推動項目部健康、持續(xù)發(fā)展，有著十分重大的意義。近年來項目部按照建設公司黨委關于反腐倡廉工作部署，堅持從嚴治黨、標本兼治、綜合治理的方針，以落實《黨風廉政建設責任制》為龍頭，以加強廉潔文化教育、強化紀檢監(jiān)察力度為手段，在教育、制度、監(jiān)督的貫徹落實和建設發(fā)展上大下工夫，積極推進項目部拒腐防變教育的長效機制和反腐倡廉制度體系建設，加強了項目部領導干部的廉潔自律意識，避免了違法違紀事件的發(fā)生，為全力推進XXX擴建工程籌備及和項目部諧健康發(fā)展提供良好的環(huán)境。

為進一步提升項目部反腐倡廉管理工作，優(yōu)化項目部和諧健康發(fā)展環(huán)境，根據(jù)公司對落實黨風廉政建設責任及推進懲防體系建設的總體目標及要求，綜合辦公室對目前項目部反腐倡廉管理現(xiàn)狀進行診斷分析，主要從項目部廉潔風險防控體系建設、黨風廉政建設責任制落實及反腐倡廉工作機制三個方面查找存在的問題，并提出了整改目標，現(xiàn)將具體情況報告如下：

2.自我診斷描述

2.1 廉潔風險防控體系建設管理

管理現(xiàn)狀：項目部在廉潔風險防控體系建設做了一定的基礎工作，2011年項目部為落實建設公司《關于開展全公司關鍵經(jīng)營風險點排查工作的通知》，對各部門崗位責權及崗位風險經(jīng)營點進行了全面系統(tǒng)的排查，但因對廉潔風險防控工作及推進懲防體系建設工作的認識不夠深刻和重視，最終導致關鍵風險經(jīng)營點排查結果運用的不恰當，廉潔風險防控工作停滯不前。而隨著XXX工程進展，項目部需盡快建立完善廉潔風險防控體系，加強制度建設為重點，結合XXX實體工程，逐步開展廉潔風險辨識、分析、評估和防控工作，優(yōu)化業(yè)務流程，完善管理制度，加強精細化管理，促進效益提升，確保項目部工程建設安全、資金使用安全、生產(chǎn)經(jīng)營安全、干部成長安全。

存在問題：首先項目部各級人員對廉潔風險防控工作的認識和理解不全面，具體表現(xiàn)為領導不重視，導致風險防控工作的組織不力；員工對風險防控及風險排查的理解，導致回避問題，在排查風險的時候避重就輕；組織實施者知識經(jīng)驗缺乏，導致工作開展不夠專業(yè)，缺乏頭緒；其次，項目部廉潔風險防控工作缺乏目標和指導方向，前期開展的一些基礎性工作絕大部分走了過場，流于形式；

控的工作方案；宣傳廉潔風險防控在項目管理中的實際意義，加強各部門、各級管理人員對風險防控的認同感；組織實施者加強專業(yè)學習，做好風險防控的基礎性工作。使項目部廉潔風險防控工作真正起到監(jiān)督制約、加強項目管理的實效性作用。

2.2 黨風建設責任制落實

管理現(xiàn)狀：長期以來，項目部總體上建立了以黨風廉政建設責任制為“龍頭”，通過《黨風廉政建設責任書》，在落實生產(chǎn)經(jīng)營目標責任的同時，同步推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作，做到了細化分工、分解任務，明確目標和責任，逐項落實并層層簽訂責任書；在責任制的具體履行方面，項目部按照“一崗雙責”的要求，以崗位責任制為抓手，要求各部門領導不僅對本部門的各項工作負責，也要對黨風廉政建設全面負責，并始終堅持集體領導與個人分工相結合，將黨風廉政建設的責任逐級分解，堅持誰主管、誰負責的原則，確保了黨風廉政建設的責任落實到人，避免了違法違紀事件的發(fā)生，為項目部各項工作的順利開展提供了有力的保障。

存在問題：紀檢監(jiān)察機構在積極發(fā)揮組織、監(jiān)督、檢查作用，量化考核標準，加強督促檢查方面仍然存在不足，尤為突出的是對缺乏《黨風廉政建設責任制》的量化考核，在具體執(zhí)行監(jiān)督、檢查或考核的時候，過于籠統(tǒng)，評判標準和依據(jù)單一，注重結果評判，日常過程的監(jiān)督檢查力度不夠。

整改目標：明確項目部《黨風廉政建設責任書》簽訂人員范圍，明確各級崗位人員對《黨風廉政建設責任制》負有的責任，細化及完善量化考核標準，制定相應的獎懲措施，建立黨風責任制的日?？己藱C制，建議將責任制的履行納入個人績效考核范疇。

2.3 反腐倡廉工作機制

管理現(xiàn)狀及存在問題：從項目部黨風廉政建設的總體情況和表面上看，各項黨風廉政建設責任每年都以簽訂責任書的形式得到了落實，廉潔文化教育廉政從業(yè)教育也在經(jīng)常性的開展，基本上也沒有違法違紀事件發(fā)生，但實際上項目部的反腐倡廉工作機制不主動、不靈活的。主要表現(xiàn)在領導機構不健全、工作制度不完善、工作措施不得力，沒有專門的反腐倡廉工作機構、日常工作部門和工作考核評價體系。往往是在寫工作計劃時，把班子成員全部羅列到相應的領導小組中去，將小組辦公室掛在某個部門內(nèi)，或者在上級發(fā)來一個活動通知時也跟著下發(fā)一個通知；雖然在文件中成立了相應的領導小組，但在具體的工作中卻無專人負責。對班子成員分管范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，不追究領導責任，缺乏事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)的把關；習慣于出問題后才去分析處理，不是認真地追究領導人員的責任，而是以“集體責任”為名推卸班子成員的個人責任，從而導致反腐倡廉工作只做表面功夫、做工作的人腰桿不直、做了工作的人得不到好評；看似大家負責，實則無人負責，看似齊抓共管，實則大家不管。

3.結束語

落實反腐倡廉工作是一項長期、艱巨而又復雜的工作，任重道遠，需要的是長效機制的建立、不懈的努力和認真的落實。項目部要以管理提升為契機，認真總結與查找反腐倡

廉管理中存在的問題與不足，正視問題，解決問題，進一步加大項目部反腐倡廉的力度，不斷總結經(jīng)驗，努力進取，朝著政治堅強、公正廉潔、工作透明、員工信任、高效有為的目標前進！

第二篇：管理提升活動自我診斷報告

管理提升活動自我診斷報告

為全面貫徹落實集團公司管理提升活動工作部署，公司強化領導、廣泛宣傳，狠抓落實，于2012年5月17日召開了“公司管理提升活動推進會”，組織機關各部門深入學習了《全面開展管理提升活動工作方案》，傳達了全面開展管理提升活動動員大會會議精神，使公司上下對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，確保活動扎實推進、深入開展。

公司于2012年5月18日印發(fā)了《關于成立管理提升活動領導小組的通知》（滬辦[2012]6號）加強了對管理提升活動的組織領導，并制定印發(fā)了《集團公司全面開展管理提升活動工作方案》（滬辦[2012]7號），對公司管理提升活動的開展進行了全面安排和部署。按照集團公司要求，公司機關各部門和所屬各單位迅速行動起來，結合本部門、本單位管理實際，分析管理現(xiàn)狀，查找存在的問題和不足，認真開展自我診斷?，F(xiàn)將公司初步診斷情況匯報如下：

一、公司制度建設方面：

公司成立較晚，近年來按照集團公司對子、分公司的要求，公司始終把制度建設當做一件大事來抓，結合公司內(nèi)部控制體系的建設，公司陸續(xù)修訂、公布了制度辦法42項，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建和后勤服務等各個方面，但在財務管理、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設等方面還缺乏細化的管理辦法，另外，在各項管理制度的系統(tǒng)性方面還存在不足，在本次管理提升活動中，我們將花大力氣加強各項制度建設，使其更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。

整改措施：分公司力爭在本次管理提升活動中細化管理辦法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時公司將加大對項目管理的檢查力度，項目檢查過程中要對照項目管理細則逐項、逐條對比分析、檢查，對檢查出的問題要及時反饋，并規(guī)定整改時間和復查部門，下次檢查時要對整改和復查情況進行核實，對敷衍應付的單位和個人追究責任。

二、施工管理方面：

1、工程技術管理方面

（1）、分公司及各項目部技術管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及時等問題。

（2）、總體施工組織設計、專項施工方案、安全專項方案等交底制度不完善，覆蓋不全面。

（3）、分公司季度、月度計劃的管理存在不足。主要體現(xiàn)在分公司直接轉發(fā)局里下發(fā)的計劃文件，未結合本公司的特點，制定和下發(fā)適合本公司實際情況的季度、月度計劃文件。

整改措施：

（1）、完善并及時更新分公司及各項目部技術管理制度，切實確保施工技術管理工作的規(guī)范性；

（2）、公司加強對施組、方案編制科學化評價，凡是實施性施工組織設計、施工方案脫離施工現(xiàn)場實際，存在照搬照抄現(xiàn)象，不能滿足施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期、成本效益要求的一律評審不予通過，并對項目部進行通報批評，重點方案必須進行經(jīng)濟方案比選，并加強過程優(yōu)化。

（3）、下大力氣推進公司標準化、精細化管理，加大對施工計劃檢查指導力度，加強各項工作執(zhí)行情況的跟蹤落實，根據(jù)局里下發(fā)的計劃文件，結合本公司的特點，制定和下發(fā)適合本公司實際情況的季度、月度計劃文件。

2、科技管理方面

（1）、分公司科技管理、專利、施工工法等管理制度不完善，更新不及時，應根據(jù)分公司自身特點，及時更新相關管理制度。

（2）、科技管理工作缺少專人進行日常管理，造成科技管理工作開展的滯后現(xiàn)象。

整改措施：完善并及時更新分公司及各項目部科技管理制度，分公司將配臵專職管理人員1-2人，公司今年通過細化相關制度、辦法加大對科技的投入及獎勵力度，對科技創(chuàng)新直接轉化為成果的給予重獎。繼續(xù)加強科技培訓，盡可能多方面、多人次的組織培訓，提升管理人員素質(zhì)。

3、物資設備方面

（1）、存在人員配臵少，缺少專人對物資和設備進行日常管理工作。

（2）、物質(zhì)設備管理制度不完善。

整改措施：分公司將配臵專職管理人員1-2人，公司將通過細化物質(zhì)設備管理相關制度、辦法，加大對分公司物資設備的管理。繼續(xù)對專職人員加強培訓，盡可能多方面、多人次的組織培訓，提升管理人員素質(zhì)。

三、安全質(zhì)量管理方面：

1、安全管理制度建立后未能得到有效落實和實施，各部門之間安全管理職責不明確；

2、目前公司及項目共有持證在崗專職安全生產(chǎn)管理人員4名，不符合局文件要求，難以滿足公司安全質(zhì)量管理有效開展，項目部專職安全生產(chǎn)管理人員配備不符合要求，不能滿足現(xiàn)場安全管理要求和有效開展現(xiàn)場安全管理工作。

3、公司安全稽查隊雖已建立但人員配備不足，難以滿足正常開展安全質(zhì)量稽查工作的需要；相應配套的稽查辦法和制度還需進一步完善。

4、安全教育培訓未能有效實施，今后首先應抓好管理人員安全教育培訓，其次加大對一線施工作業(yè)人員的安全教育培訓，應注重安全教育培訓的效果。

5、危險源調(diào)查、辨識評價不細致，應完善各類安全專項管理方案上報、審核和審批，確實保證施工安全制度，具有

可操作性。

整改措施：

1、通過細化相關制度、辦法，明確部門之間安全管理職責同時配齊符合集團公司及其他相關規(guī)定的專職人員，加大對安全質(zhì)量管理力度。

2、加大對員工的思想教育，進一步提高員工的安全質(zhì)量意識。圍繞施工生產(chǎn)實際，制定員工教育培訓計劃，開展有針對性的安全質(zhì)量培訓教育，進一步提高廣大員工的安全質(zhì)量意識。

3、強化對關鍵作業(yè)中技術交底的專項培訓教育。凡是從事重點環(huán)節(jié)和關鍵作業(yè)施工的人員，必須進行崗前遵章守紀及安全專項安全技術措施的培訓教育，提高員工安全操作技能。

4、堅持班前、班中、班后檢查和復查制度。對各種設備的限位裝臵、安全保護裝臵、制動裝臵、鋼絲繩、吊鉤、電氣系統(tǒng)必須堅持重點檢查和復核；堅持維修保養(yǎng)制度。要求各鋪架項目要對所使用的各種設備的運轉進行如實統(tǒng)計，并根據(jù)運轉記錄編制設備的維修保養(yǎng)計劃并付諸實施。對日常檢查發(fā)現(xiàn)的設備故障要及時排除，確保其性能良好，嚴禁設備帶病運轉。

5、強化安全責任的落實，進一步增強員工的工作責任心。要求各單位做到明確分工，將安全責任落到每個崗位每個人頭上，同時加大對責任落實情況的監(jiān)督檢查，對在崗不出力，在位不盡責，給企業(yè)造成嚴重損失的嚴肅處理，絕不姑息遷就。

四、財務管理方面：

1、預算管理不夠精細，預算分解、執(zhí)行還不到位，部分工作還流于形式。

2、項目部之間固定資產(chǎn)調(diào)撥不及時、調(diào)轉手續(xù)不完備。

3、項目部之間人員調(diào)動、工資關系調(diào)轉手續(xù)不完備。

4、項目部基礎臺帳不健全。

5、部分項目部資金使用計劃流于形式。

6、各單位或部門間單據(jù)傳遞不及時。整改措施：

（1）、加強財務預算執(zhí)行力度，及時將預算分解至各部門，按季度進行預算執(zhí)行情況分析，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

（2）、加強固定資產(chǎn)管理，對于項目部之間的固定資產(chǎn)調(diào)動，及時填制資產(chǎn)調(diào)撥單，完善調(diào)撥手續(xù)，并上報分公司資產(chǎn)管理部門。

（3）、辦公室應加強人力資源管理，對項目部之間的人員調(diào)動，應以調(diào)令的方式及時通知相關部門，各部門及時辦理工資關系、社保關系等調(diào)轉手續(xù)。

（4）、完善各項臺賬管理，對發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務，及時進行相應臺賬的登記，加強項目部財務檢查力度，督促各項管理臺賬的建立健全。

（5）、加強項目資金審批制度，按計劃使用資金，杜絕無計劃、超計劃使用資金。

（6）、加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時傳遞原始單據(jù)，提高工作效率。

（7）、加強清欠力度，制定清欠管理、獎懲措施，明確清欠責任人，加快款項的清收。

（8）、加強經(jīng)費預算控制，實行嚴格的經(jīng)費審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性費用的支出。

五、責任成本、變更索賠、工程分包、驗工計價方面：

（一）、可供選擇的分包隊伍較少

由于上海市對工程分包的要求非常嚴格，導致滿足分包條件的隊伍相對其他省市較少。加強協(xié)作隊伍管理的措施：

1、對于協(xié)作隊伍資質(zhì)證照的審核把關，需要審核部門和人員高度重視，協(xié)作隊伍在提供資質(zhì)證照時須同時提供相關證照的“公證書”來確保其真實性，同時也需要通過網(wǎng)絡查詢、電話查詢等手段來進一步核實。

（二）、變更索賠工作相對滯后

部分項目部現(xiàn)場管理人員變更索賠意識不強，存在先干活后變更的現(xiàn)象，前期施工時變更索賠所需的各項基礎資料搜集不及時，變更、簽證手續(xù)不齊全，為后期變更索賠帶來較大難度。

整改措施：要求項目經(jīng)理和項目總工親自抓變更索賠工

作，對招標文件、施工合同集體研究學習和理解，對照施工現(xiàn)場和收入成本情況查找變更索賠點，加強變更索賠的日常組織管理和變更、簽證資料的搜集。公司對口部門指導項目部做好圖紙審核、方案變更、變更、簽證資料的搜集，在定期或不定期檢查中指導項目部做好變更索賠計劃和實施，同時展開變更索賠要點、難點、技巧等培訓，增強管理人員向變更索賠要效益的意識。

同時分公司將在《變更索賠管理辦法》中增加變更索賠獎勵措施細則，用激勵機制來調(diào)動項目部全體員工開展變更索賠工作的積極性。

（三）、合同風險源的識別與控制措施不到位

部分項目部現(xiàn)場管理人員對合同風險源識別的意識不強，同時未制定相應的控制措施，這樣就增大了發(fā)生合同糾紛的可能性。

整改措施:

1、提高全員法律風險意識，加強過程風險控制。一方面加強對員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識；另一方面，加強對現(xiàn)場人員的指導，尤其是在合同履行過程中的指導，對重大合同從簽訂時即進行風險評估、制定風險評估預案，并在履行過程中進行動態(tài)跟蹤；

2、建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與分公司的合同管理工作。

六、人力資源管理方面：

1、由于公司成立較晚，相關機構設臵也不完善，現(xiàn)有的人員特別是專業(yè)技術人員僅能勉強滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對公司今后的長遠發(fā)展不利。公司尚未制定出長遠人力資源規(guī)劃，加之外部市場的急劇變化，公司人力資源捉襟見肘。

2、公司在薪酬管理辦法上尚未與集團公司完全統(tǒng)一。

3、在市場化用工報批上手續(xù)不規(guī)范，個別項目部存在臨時用工不上報的情況。

整改措施：公司將協(xié)同財務部強化工資總額管理，并就勞動統(tǒng)計配臵專人，在數(shù)據(jù)報送的及時性、準確性上下工夫。

七、企業(yè)管理方面：

1、公司計劃統(tǒng)計工作存在統(tǒng)計口徑不一，專職人員少的問題。公司未設企業(yè)發(fā)展部，沒有專職的計劃統(tǒng)計人員，尚未建立公司、項目部兩級統(tǒng)計管理系統(tǒng)，個別項目部存在計劃統(tǒng)計人員職責不清，業(yè)務不熟練的問題。

2、公司沒有建立長遠詳盡的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，雖在區(qū)域定位、發(fā)展方向等方面確定了目標，但是缺乏長期、統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略管理工作也沒有開展起來。

整改措施：

1、分公司將配臵專職管理人員1-2人，公司今年通過細化相關制度、辦法加大對企業(yè)管理的力度，繼續(xù)加強業(yè)務培

訓，盡可能多方面、多人次的組織培訓，提升管理人員素質(zhì)。

2、公司目前正在著手編制公司2012-2014年三年滾動發(fā)展規(guī)劃，結合公司實際，制定出公司近階段的發(fā)展規(guī)劃，同時做好規(guī)劃的實施評價工作。

八、法律事務管理方面：

1、機構及管理制度不健全。公司合同、訴訟等法律事務工作制度，都由成本管理部代管，雖然相關事務均按照集團公司制度執(zhí)行，但沒有深入分析公司現(xiàn)狀，應在健全機構，明確職責的基礎上，在集團公司相關制度框架內(nèi)制定適合公司實際，更具操作性的制度辦法。

2、訴訟案件壓力小，但訴訟風險不容忽視。公司成立以來雖發(fā)生訴訟案件較少，但是，在當前資金壓力吃緊的情況下，訴訟風險凸顯，在防范訴訟發(fā)生和預警制度建設方面比較薄弱。

3、與地方管理部門溝通方面欠缺，公司成立后與當?shù)毓z、法、工商、建設主管部門溝通工作有待于進一步加強。整改措施:

1、提高全員法律風險意識，加強過程風險控制。一方面加強對員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識；另一方面，加強對現(xiàn)場人員的指導，尤其是在合同履行過程中的指導，對重大合同從簽訂時即進行風險評估、制定風險評估預案，并在履行過程中進行動態(tài)跟蹤；

2、結合公司存在的重要重大風險加強項對目管理人員的培訓，提高風險意識和合理規(guī)避風險的技巧；

3、適時展開全面風險管理調(diào)查，及時更新風險管理庫；

4、建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與公司日常經(jīng)營工作。各項經(jīng)營決策在作出之前，必須進行法律論證。

5、進一步加強與當?shù)毓?、檢、法、工商、建設主管等部門的溝通工作。

九、黨群工作方面：

1、領導班子和干部隊伍建設有待加強。領導班子和干部隊伍整體素質(zhì)和工作能力需進一步提高，事業(yè)心、責任感和組織紀律觀念需進一步增強。

2、在建工程項目的工地宣傳力度有待加強。項目文化宣傳不到位，文化宣傳組織沒有建立、文化宣傳方案沒有制定，沒有建立完整系統(tǒng)的基礎臺帳。施工現(xiàn)場標準化、精細化管理和工程創(chuàng)優(yōu)活動有待落實。

3、安全文化建設有待加強。雖然建立了兩級安全管理組織機構，配備了兩級安全專職管理人員。但群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動落實不到位，項目群安員對工作流程不清、對工作職責不明、對工作落實不到位。整改措施：

1、要認真學習、深刻領會、準確把握決策、決定和工作部署要求精神，全面提高思想理論素養(yǎng)和政策業(yè)務水平；進一

步明確工作職責，細化工作目標，提高工作效能，在強化執(zhí)行上狠下功夫；強化責任，提高履職能力，進一步健全完善崗位責任制，切實將各項目標任務細化量化、層層分解。

2、切實加強對現(xiàn)場宣傳和企業(yè)對外形象宣傳，注重提高企業(yè)的內(nèi)外知名度，為企業(yè)樹立良好的社會形象。動員廣大干部進一步解放思想，著力解決干部員工在思想觀念、發(fā)展思路、精神狀態(tài)、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識等方面的不足，努力提高員工思想水平。積極探索思想政治工作的方式方法和載體創(chuàng)新。在思想政治工作的實踐中探索新的思想政治工作方法。

十、綜合管理方面：

1、公司機關即時通系統(tǒng)尚未完全建立完善，導致各部門及項目部間文件收發(fā)、文件處理不及時，沒有很好的做到上傳下達。

2、各部門信息上報不達標，有的項目部因工程進展緩慢，信息較少，公司信息員不是專職人員，業(yè)務水平有待提高，每月向集團公司各部門信息上報數(shù)量有待增加，質(zhì)量有待提高

3、辦公用品管理臺賬需要不斷完善，偶爾實物領取未及時上臺賬，新增低值易耗品未及時納入管理臺賬。

4、對公司車輛使用的管理尚不規(guī)范，各類臺賬尚不健全，對司機的業(yè)務培訓、安全教育等應加強力度。

整改措施:

1、公司機關今年內(nèi)投入資金用于購買設備，并積極和信息中心取得聯(lián)系完善即時通系統(tǒng)。

2、信息報送上已安排專人負責，保質(zhì)保量完成報送任務。

3、公司人員較少，社管工作相對簡單，今后會加強和局及地方社管部門的聯(lián)系溝通，及時把握相關政策、制度辦法，在工作的時效性及精細性上下工夫。

4、建立健全各類工作臺賬，加大對員工業(yè)務知識的培訓力度。

第三篇：黨建管理提升自我診斷報告

項目部黨建管理提升自我診斷報告－綜合辦公室

1.前言

在國有企業(yè)中，黨建工作的核心是服務中心工作，建設人才隊伍，促進生產(chǎn)經(jīng)營各項任務的順利完成，作為老牌的國有企業(yè)核電項目，黨組織在推動項目部健康和諧發(fā)展，在推進工程進展方面承擔著思想和政治保障作用。近年來，項目部黨委緊扣田灣核電站XX工程籌備和民用工程等中心工作，進一步解放思想、轉變觀念，改進工作方法，不斷加強黨組織建設，積極落實黨風廉政、工會、共青團、干部隊伍、企業(yè)文化和精神文明建設等工作，取得了一定成績，但也存在一些不足。通過自我診斷，下面將從制度建設、企業(yè)文化建設、黨群隊伍建設、人才隊伍建設、工會及共青團管理等五個方面查找項目部黨建管理的不足，并提出整改措施，具體情況如下：

2.自我診斷描述

2.1 制度建設

管理現(xiàn)狀：項目部目前的黨建制度基本上延用上級的制度，在具體執(zhí)行的時候有些是能夠結合項目部實際能夠落實的，有些是根據(jù)項目部現(xiàn)實情況自行改變的，這樣在制度執(zhí)行上就難免會遇到不穩(wěn)定、不連續(xù)，比如：今年組織召開民主管理委員會是每月度一次，到了下一年，可能又變成每季度一次，這種情況屢屢出現(xiàn)。

存在問題： 黨建制度缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，且生搬硬套上級有些制度存在與現(xiàn)實脫節(jié)、可操作性不強的問題；在制度執(zhí)行方面，因項目部屬于工程間歇期，存在延續(xù)以往的傳統(tǒng)制度與銜接后來新制度的矛盾，存在制度滯后或者執(zhí)行力度不強的現(xiàn)象。

整改目標：基于建設公司現(xiàn)有的制度，結合項目部工作實際，對涉及黨建管理的所有制度進行梳理，匯編一套連云港項目部黨建管理制度，制定一個便于檢查、考核的制度執(zhí)行情況的辦法，從而使項目部黨建管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。

中國核工業(yè)二三建設有限公司連云港項目部

2.2 企業(yè)文化建設

管理現(xiàn)狀：XXX項目部作為一個老的核電項目部，經(jīng)過十幾年的沉淀，形成了特有的精神文化傳統(tǒng)，又因為項目部處于工程籌備期，人員配備不足，企業(yè)文化理念的引導和新聞宣傳輿論引導還存在一定的局限性。尤其是在新的項目管理理念的提煉、VI視覺形象識別體系的推廣、先進典型人物的挖掘等方面做得還不足。

存在問題： 公司核心價值觀、職業(yè)道德和行為規(guī)范的引導力度不大；專業(yè)新聞宣傳人才缺乏，影像資料的處理能力受到局限；宣傳工作對員工普遍關注的熱點，難點問題“回避”多，正視少，對員工因其它原因產(chǎn)生的 “言論”缺乏應有的疏導反饋；宣傳內(nèi)容不精，缺乏一定的理性思考與深度挖掘，人物、經(jīng)驗和典型報道角度單一，生硬僵化，缺乏應有的新聞細節(jié)和個性特點；由于受傳統(tǒng)思維習慣的影響，在宣傳的方式選擇上缺乏“組合拳”，導致宣傳投入精力不少，綜合效應欠佳；臨建設施陳舊，公司新的VI視覺識別系統(tǒng)得不到更好的推廣和應用；工程實體沒有開始，新的項目管理理念和文化價值得不到更好的豐富和擴展；企業(yè)文化活動、載體、陣地建設的資金力度不大，員工參與熱情不高。

整改目標：加大對公司核心企業(yè)文化理念的培訓和宣傳力度，逐步完善生產(chǎn)、生活現(xiàn)場中企業(yè)文化視覺識別元素的應用和推廣，引進專業(yè)新聞宣傳人才，拓寬宣傳方式，加大攝影資料的收集編輯工作，形成圖片與文字、有聲與無聲、動態(tài)與靜態(tài)相結合全方位立體宣傳態(tài)勢。在宣傳方式，方法的選擇上，根據(jù)不同的宣傳內(nèi)容，不同時期的受眾需求，采取不同的宣傳方式和形式，進一步強化先進典型的感染力。對重大的主題活動的宣傳，要特別關注傳統(tǒng)宣傳模式和新興表現(xiàn)形式的合理組織，按照貼近實際，貼近生活，貼近群眾的基本要求，利用客觀事實典型事例，具體數(shù)字等來體現(xiàn)宣傳的價值，以Q12為抓手，加強對員工的關懷力度，同時持續(xù)開展項目部領導深入一線員工活動，了解普通員工的工作生活和思想狀況，努力為職工群眾排憂解難。把職工的思想工作和穩(wěn)定工作落實到基層和一線員工中去。

2.3 黨群隊伍建設

管理現(xiàn)狀及存在問題：項目部目前專職從事黨群管理的工作人員共7人，其中35周歲以下的有5人，這5人的平均工齡為3.2年，由此可見項目部黨群專職人員隊伍年輕化趨勢明顯，有經(jīng)驗的人員缺乏，分析、解決問題的能力有限，且綜合辦公室還肩負著行政管理的職責，日常工作的事務繁雜，且黨群與辦公室工作性質(zhì)特點決定了的黨群工作成效不易顯現(xiàn)，加之崗位設置、人員配備不夠科學合理，黨群工作人員的自我發(fā)展空間受到限制，導致了黨群工作人員在工作積極性容易受挫。

整改目標：加強黨群工作人員的自身能力素質(zhì)，關心黨群人員的生活和工作，合理確定黨群工作人員的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展通道，確保在培訓學習、職稱評定、職務晉升等方面與工程技術管理人員享受同等待遇，提高黨群工作人員的工作積極性和工作成就感。

2.4 人才隊伍建設

管理現(xiàn)狀及存在問題：目前，項目部人才隊伍建設及人才引進渠道相對單一，首先項目部處于工程籌備期，在人才培養(yǎng)力度上有所欠缺，缺乏計劃性與系統(tǒng)性，重使用輕培養(yǎng)，尤其是對新招聘的大學生，缺乏必要的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃，再加之職業(yè)晉升通道過少，使部分員工對自己的職業(yè)前景感到措手無策，最終對項目部失去信心。在人才隊伍結構上，大部分屬于經(jīng)歷過田灣一期工程的有經(jīng)驗的老員工，但隨著工程籌備進展，項目部也陸續(xù)引進了新畢業(yè)的大學生，這一部分絕大多數(shù)屬于勞務派遣制員工，由于公司相應配套制度沒有跟上等原因，造成了勞務派遣員工對公司的歸屬感不強，人員流失率居高不下。與此同時，項目部的分配激勵機制尚未建立健全，績效管理精細程度不夠，還不能完全體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”。

整改目標：一要建立和完善多種民主管理制度，讓員工積極參與民主管理，持續(xù)領導聯(lián)系群眾制度，暢通溝通渠道，落實以人為本理念，構建和諧勞動關系。二要持續(xù)推進領導班子及干部隊伍思想建設，抓好領導班子成員和骨干人才思想和作風建設，強化危機意識、大局意識、創(chuàng)新意識和責任意識，建立后備干部庫，為項目部管理層選人用人提供參考。三要完善人才晉升通道，為員工開辟全新的職業(yè)發(fā)展通道，尤其是進一步打通并規(guī)范技術系列通道。四要多方位加大人才培養(yǎng)力度和完善激勵機制，首先把參與決策的管理人員、專業(yè)技術以及關鍵崗位的技能人才，納入骨干人才培養(yǎng)范圍，其次建立健全人才評價和考核激勵機制，緊緊圍繞素質(zhì)能力、崗位職責和績效目標，建立一套能夠反映能力、體現(xiàn)創(chuàng)造、突出業(yè)績、科學公正的人才評價體系，作為人才選拔、培養(yǎng)、使用的重要依據(jù)；建立健全符合現(xiàn)代人力資源管理要求的員工考核評價及薪酬分配體系，充分發(fā)揮績效考核的導向功能。第三進一步加大全員培訓和考核力度，通過崗位交流、外派考察調(diào)研等措施，更新黨員干部業(yè)務管理知識和創(chuàng)新意識。

2.5 工會及共青團管理

管理現(xiàn)狀及存在問題：工會組織傾注在員工業(yè)余文化活動的組織、策劃過多，在維護職工利益、傾聽員工心聲、了解職工思想動態(tài)上做的工作不多，且存在制度不完善的現(xiàn)象。

在共青團方面，青年思想教育的感召力和滲透力不強，新的方法和手段不多相對于青年需求的多樣化趨勢；團組織的服務手段和服務方式顯得單一；團干部的作風建設有待加強，知識水平、創(chuàng)新能力有待提高；團員的模范帶頭作用未充分發(fā)揮，團員先進性意識還須進一步增強標桿發(fā)掘及宣傳力度不足；未能充分發(fā)揮在各專業(yè)中標桿的榜樣帶頭作用團支部工作的主動性不夠，支部凝聚力、戰(zhàn)斗力不強。

整改目標：工會管理方面，一要完善工會管理制度，規(guī)范工會會員管理制度，加強工會干部素質(zhì)教育和業(yè)務知識培訓，提高工作水平，使工會工作有序高效地運作，不斷增強工會組織的活力、吸引力和凝聚力；二要創(chuàng)新和完善活動載體，結合工程情況積極開展豐富多彩的文體娛樂活動，努力營造輕松愉快的和諧氛圍；三要充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督的作用，提高廣大職工參政議政的主動性、積極性和創(chuàng)造性；四要發(fā)揮工會維權作用，培養(yǎng)工會工作人員的維權能力和維權意識，學習貫徹《勞動法》、《工會法》等相關法律文件，能真正為職工維權。共青團管理方面，要以立足服務于青年成才為目標，積極構建青年成才服務體系，有針對性地開展青年員工思想教育和“師帶徒”活動，加大崗位技能知識的培訓和指導，激發(fā)青年人的熱情，促進青年員工崗位成才；通過開展“青年文明號”、“青年崗位能手”等活動，鼓勵青年員工鉆研業(yè)務，號召和組織團員青年攻堅啃硬，充分發(fā)揮團員青年的生力軍作用；加強對團員青年的教育引導，推動他們盡快成長成才；同時根據(jù)青年人的身心特點，開展積極有益的各類活動，調(diào)動青年員工的積極性，增強公司的凝聚力。

3.結束語

通過管理提升，項目部黨建工作要做到切實加強能力，圍繞項目部中心工作，建立健全黨建管理的長效管理機制，規(guī)范開展各項黨建工作，弘揚公司企業(yè)文化核心價值觀，深化“田灣精神”內(nèi)涵，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、作風硬、戰(zhàn)斗力強的隊伍，全力推進項目部工程籌備任務總體目標的實現(xiàn)。

第四篇：辦公室管理提升自我診斷報告

辦公室管理提升自我診斷報告

為了深入貫徹落實國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》，根據(jù)控股公司的統(tǒng)一部署辦公室在對現(xiàn)有辦公室管理工作自我診斷基礎上，找出了存在的主要問題，并提出了整改目標，具體報告如下：

存在問題一：相應管理制度、流程、工作標準等基礎管理工作需進一步完善和固化。

具體表現(xiàn)在各類管理制度、流程、工作標準等基礎管理工作的精細化和標準化有待加強。主要根源是近幾年控股、集團公司快速發(fā)展，對基礎管理工作提出了更高的要求，由管理制度、流程、工作標準等基礎管理工作相對薄弱，雖然每年都有更新和完善，但仍需要隨著工作的推進總結提高。

改進提升措施：

一.根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務內(nèi)容及工作需要，制定制度、流程、工作標準等基礎管理自我診斷清單。

二.根據(jù)工作職責，從“流程是否順暢、節(jié)點是否恰當、標準是否明確、信息是否暢通、責任是否清晰”五個方面，對辦公管理、人力資源管理方面的制度、流程進行認真細致的審查，按照標準模式進行梳理、總結、提煉，固化為工作模板。

三.根據(jù)控股公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作安排，對各崗工 1

作職責、崗位職責、報告關系等進行梳理、總結、提煉，固化為工作模板

存在問題二：業(yè)務人員素質(zhì)能力和服務意識需進一步提高。

具體表現(xiàn)在業(yè)務人員存在工作思路不清晰，工作落實不到位等情況。主要根源是物業(yè)公司偏、小、窮，吸引、留住高層次管理人才有一定困難，且對物業(yè)管理及部門事務管理工作的重要性和專業(yè)性認識不足，忽視了對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐和保障。

改進提升措施：

一.強化自身學習，掌握辦公室檔案、信息、文書、文件收發(fā)、印章管理和人力資源等方面的相關知識。

二.制定辦公管理、物業(yè)管理人員任職資格條件，嚴格準入條件，把好進口關。

三.切實制定辦公等工作考核辦法，切實促進業(yè)務人員工作積極性，不斷提高服務意識。

四.構建科學合理的辦公管理、物業(yè)管理等相關職業(yè)發(fā)展體系，促進核心員工的穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

提升目標：

基礎管理工作顯著提高；辦公室業(yè)務人員業(yè)務能力和管理水平明顯改進；人力資源管理專業(yè)化、標準化水平持續(xù)提升。

第五篇：管理提升活動第一階段自我診斷報告

國電電力發(fā)展股份有限公司

管理提升活動第一階段自我診斷總結報告

根據(jù)國資委、國電集團關于全面開展管理提升活動的安排部署，國電電力認真組織開展管理提升活動。按照國電集團管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將國電電力管理提升活動第一階段自我診斷工作總結如下：

一、管理提升活動開展情況

管理提升活動開展以來，國電電力認真學習貫徹國資委、國電集團的管理提升活動精神，對公司的管理提升活動進行全面動員部署，扎實做好各項工作。

（一）提高認識，加強領導，切實做好活動的組織實施 國電電力緊緊圍繞集團公司管理提升活動總體要求，加強組織領導，成立了以總經(jīng)理和黨組書記為組長，領導班子其他成員任副組長，本部總師及部門主任為成員的管理提升活動領導小組，領導小組下設辦公室（辦公室設在總經(jīng)理工作部），由公司副總經(jīng)理任辦公室主任，總經(jīng)理工作部主任任副主任，按照集團公司兩年三個階段、六個環(huán)節(jié)的總體活動規(guī)劃，認真制定總體實施方案，安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作，結合國電電力上市公司的特點，確定了在綜合 管理、管理信息化、規(guī)范運作、投資決策、新能源、全面預算、產(chǎn)權管理、市場營銷、人力資源、安全生產(chǎn)、工程建設、煤炭與化工、采購管理、科技創(chuàng)新、全面風險管理、黨建與社會責任、反腐倡廉、民主管理、法律管理和國際合作等20個方面，成立專項管理提升工作小組，全面開展專項管理提升活動，確?；顒釉鷮嵱行七M。各專項提升工作小組深入查找公司存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學制定專項管理提升活動實施方案，努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破。直屬及控股各單位也按照公司管理提升活動工作要求，相應成立管理提升活動領導小組和工作機構，緊密結合實際，認真制定本單位管理提升活動整體工作方案，不斷細化完善各個階段的目標和重點工作，找準開展管理提升活動的切入點和著力點，創(chuàng)造性開展活動。

（二）充分發(fā)動，廣泛宣傳，切實以管理提升統(tǒng)一思想 集團公司召開管理提升活動動員大會后，國電電力立即召開了公司管理提升活動動員大會，貫徹落實集團公司管理提升活動會議精神，對公司系統(tǒng)全面開展管理提升活動進行動員和部署，并將朱總會議講話和公司會議要求以文件形式下發(fā)直屬及控股單位，要求各部門和各單位認真學習、深刻領會朱總講話精神。切實加強宣傳發(fā)動，在公司公共區(qū)域、屏幕展示屏設立管理提升活動宣傳欄，創(chuàng)辦《管理提升活動簡報》，及時刊登上級單位的重要文件、領導講話和公司系統(tǒng)開展活動的情況、動態(tài)等，在公司網(wǎng)站開設管理提升活動專欄，公司系統(tǒng)各單位積極開展活動的學習和宣傳工作，教 育和引導全體員工深刻認識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和公司的部署和要求上來，做到全員全過程參與、全業(yè)務覆蓋，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

（三）明確目標，落實責任，扎實開展管理提升活動 國電電力在積極開展管理提升活動，并切實抓好落實工作。制定了公司第一階段自我診斷要求，召開公司系統(tǒng)第一階段自我診斷工作安排部署會議，對活動第一階段工作進行安排部署；積極開展領導人員調(diào)研活動，公司領導深入基層，進一步對管理提升活動進行宣講，扎實推進基層企業(yè)的活動開展；制定了活動的會議制度，各專項小組根據(jù)工作需要，結合部門日常工作和會議，每周召開碰頭會，每月召開一次活動領導小組月度工作例會，總結上月具體工作，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，交流工作經(jīng)驗，部署本月活動安排；建立聯(lián)系人制度，各專項提升小組、基層單位指定具體聯(lián)系人，負責活動的日常工作，加強與活動辦公室、基層單位的相關專項管理提升活動小組聯(lián)系；在公司系統(tǒng)積極開展“我為管理找短板獻良策”活動，充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找企業(yè)管理中存在的短板和不足，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施；積極開展管理創(chuàng)新課題研究。決定成立創(chuàng)新管理委員會，設立公司管理創(chuàng)新獎，征集管理創(chuàng)新項目，組織開展管理課題研究，建立管理創(chuàng)新長效機制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大體系，推動公司管理水平提升。

（四）把握整體，注重創(chuàng)新，努力形成國電電力特色 在全面推進管理提升活動的過程中，國電電力始終堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、把握整體、注重創(chuàng)新，努力形成國電電力特色。積極開展領導人員調(diào)研活動，深入基層企業(yè)調(diào)研摸底，并召開基層調(diào)研活動總結會，扎實推進了基層單位的活動開展；各專項管理提升小組扎實進行自我診斷，召開專項管理自我診斷匯報會，聽取各專項管理診斷匯報，共梳理出問題177項，管理提升活動取得了實效。積極開展“我為管理找短板獻良策”活動，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻言獻策。積極籌備公司首屆管理創(chuàng)新課題研究活動，研究成立創(chuàng)新管理委員會，建立管理創(chuàng)新長效機制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大體系，推動公司管理水平提升?；鶎訂挝辉诠芾硖嵘顒又?，也都突出了自己的企業(yè)管理特色，石嘴山公司全員查“短板”、莊電公司落實責任助推管理提升、晶陽公司多措并舉深化診斷、上海廟公司“三力”聚焦管理提升、以及河北新能源的“現(xiàn)場辦公”等等，都取得了良好效果。

二、活動自我診斷情況

在管理提升活動中，國電電力積極開展領導人員調(diào)研活動，深入基層企業(yè)調(diào)研摸底，查出問題50余條，提出整改建議70余條；各專項管理提升小組扎實進行自我診斷，共梳理出問題170項，其中基礎管理78項，專項管理92項；系統(tǒng)各單位深入查找短板瓶頸，共梳理問題938項，基礎管理405項，專項管理533項，管理提升活動取得了實效。

（一）基礎管理方面 根據(jù)管理提升工作實施方案，國電電力認真從制度、標準、流程、證據(jù)、組織和評價六個方面對公司的基礎管理工作進行認真深入的查找。國電電力在年初對公司管理制度進行了重新修訂，共修編管理制度241項，新建管理流程87項，完善了覆蓋公司全部業(yè)務的三級制度體系，對照集團公司、“四定”原則對公司組織機構、崗位標準進行了重新梳理和明確，公司的制度、標準、流程、組織機構和績效評價都得到了及時的更新。對公司的管理和業(yè)務活動進行了認真查找，文件、檔案、會議記錄等資料齊全，管理規(guī)范有序?；顒娱_展以來，公司下發(fā)了《關于深入學習貫徹<國電電力規(guī)章制度、管理流程匯編>的通知》，組織各基層單位進一步完善公司系統(tǒng)制度體系建設，并深入查找本單位在基礎管理中存在的短板和不足，目前基層已經(jīng)完成了自我診斷工作，并制定了制度修編計劃和基礎管理整改措施，在活動的第二階段進行認真整改。

同時，在檢查中也發(fā)現(xiàn)了存在的一些短板和不足。規(guī)章制度方面在信息披露、產(chǎn)權管理、項目后評價等工作中還存在著制度缺陷，需要重新完善和建立相關工作制度，也存在著制度執(zhí)行力不強等問題；工作標準方面員工崗位工作標準還需進一步完善，部分工作標準體系尚未建立，還缺乏工作的規(guī)范化和標準化；工作流程方面還缺少月度融資預算編制、考核內(nèi)容，基層單位三會業(yè)務未建立工作流程，缺乏責任追究和考核機制，部分工作沒有完全按照流程進行等問題；記錄證據(jù)方面還存在內(nèi)部信貸往來、借款、資本金撥付、募集資金使用等臺賬不完善，資料整理歸檔不夠及時，基層單位檔案管理尚未實現(xiàn)標準化管理等問題；組織機構方面在煤炭、化工、國際項目等方面人員力量缺乏，法律、紀檢、監(jiān)察、工會編制人員配備少，發(fā)展通道單一，橫向交流困難，干部梯隊建設不暢等問題；績效評價方面未建立資本運作工作、信息披露和投資者關系等績效考評機制等。（具體內(nèi)容見附表）

（二）專項管理方面

根據(jù)管理提升工作實施方案，國電電力對20個專項管理提升小組進行了認真的自我診斷，查找各專項管理短板如下：

1.綜合管理提升。部分基層企業(yè)制度建設尚不十分健全；文書檔案相對薄弱，大部分企業(yè)文書檔案管理人員更換頻繁、流動較快，多為兼職管理人員，保密工作的責任感和警覺性不強；部分單位測繪成果保密意識不強；保密、會議、來訪接待等方面還缺乏響應的工作標準，服務水平還有待提升。

2.管理信息化提升。信息化制度仍不完善，工作流程仍不規(guī)范；決策支持系統(tǒng)建設平臺對關鍵指標的跟蹤、監(jiān)控、預警和預測等高級分析功能仍需完善；業(yè)務系統(tǒng)中部分業(yè)務管理缺乏相應的業(yè)務系統(tǒng)支撐，部分下屬單位與本部之間沒有通過廣域網(wǎng)連接；信息安全方面，等保備案、測評和整改等工作沒有開展。

3.法律管理提升。還不能形成制度化、標準化的法律工 作流程；部分新能源企業(yè)未設立法律機構和法律專職工作人員；部分專職法律工作人員職責得不到落實；法律審核仍處于針對合同、協(xié)議等文件表象進行審核，未能達到從項目或重大決策最初階段介入并深入跟蹤了解存在的法律風險；法制宣傳教育方面與企業(yè)日常宣傳、經(jīng)營發(fā)展、員工實際結合不夠緊密。

4.國際合作管理提升。還缺乏對相關的管理流程來規(guī)范外事工作；個別單位不能認真履行提前提出申請的規(guī)定，部分單位未明確負責外事工作的具體部門；沒有專門的團隊深入研究公司海外項目發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務覆蓋面較窄，研判深度不夠，項目初步篩選能力尚待提高，制約了項目的儲備和國際項目的發(fā)展。

5.投資決策管理提升。投資管理相關制度和標準還不完善，職能和內(nèi)容還要進一步明確，項目的儲備和退出機制還需健全，后評價能力還需進一步加強；公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃未根據(jù)國家政策和環(huán)境變化進行滾動調(diào)整和修訂；沒有制定針對盈利預期低的項目的退出機制；信息化應用程度較低，缺乏動態(tài)實時的溝通，前期項目單位之間缺乏交流互動平臺。

6.新能源管理提升。新能源管理模式還沒有明確，檢修維護模式還沒有規(guī)范，工作制度、標準和流程還需進一步健全和完善，還沒有完整的針對新能源企業(yè)的反事故措施和應急預案；部分新能源項目前期資金撥付與項目的前期工作進度不對應；項目開發(fā)過程中存在重可批性輕可行性、重數(shù)量 輕質(zhì)量的現(xiàn)象；部分新能源項目資源品質(zhì)及評估有偏差現(xiàn)象；新能源企業(yè)面臨低電壓穿越、風功率預測、無功補償裝置改造和入網(wǎng)檢測的問題；蒙西電網(wǎng)、東北三省電網(wǎng)風電限電較為嚴重；安全管理工作基礎不扎實，巡檢制度、內(nèi)容落實不到位；設備檢修、消缺工作過分依賴廠家，備品備件管理不到位，影響發(fā)電量。

7.市場營銷管理提升。綜合計劃編制的科學性、準確性有待進一步提高，煤炭企業(yè)、供熱公司的指標體系未單獨建立，缺少資金計劃管理實施細則；未制定和明確熱價調(diào)整程序和具體辦法；區(qū)域電力市場信息報送不及時；未制定市場交易電量測算與完成值差異較大的處理規(guī)定和辦法；熱價管理流程不清晰；購售電合同簽訂電量數(shù)量低于公司計劃值；發(fā)電量完成落后時間進度；部分單位發(fā)電設備利用小時低于區(qū)域同類型機組平均水平；大部分供熱企業(yè)供熱價格低于燃料成本。

8.規(guī)范運作管理提升。未制定再融資管理辦法，在募集資金使用管理方面需要進一步加強；未建立有效的規(guī)范運作管理工作指引，在具體的工作指導、檢查、考核過程中缺乏完備的制度依據(jù)；對基層單位的三會管理人員的培訓力度不夠，相關人員職責不清，規(guī)范運作意識不夠。

9.人力資源管理提升。對公司系統(tǒng)專家人才未實行集中管理，沒有建立專家?guī)?、實行分類管理。員工職業(yè)發(fā)展渠道單一，未建立員工職員發(fā)展通道，實行首席專家制度。未建立青年英才選拔、培養(yǎng)和使用方案；后備干部和青年英才培 養(yǎng)和使用缺乏系統(tǒng)性。對董、監(jiān)事和外派高管缺乏有效的約束和激勵機制。未制定外派高管管理辦法、考核標準和獎懲依據(jù)。薪酬分配體系缺乏科學規(guī)范的管理標準，績效考核體系缺乏科學性。全員績效管理體系尚未在公司系統(tǒng)全面推開。公司管理標準和崗位工作標準應進一步完善；人事檔案管理、人力資源信息化應進一步規(guī)范；非電產(chǎn)業(yè)用工管理機制不完善；偏遠地區(qū)新建項目人員招聘較為困難；培訓工作前瞻性不足，不能及時適應企業(yè)轉型發(fā)展要求。

10.全面預算管理提升。受預算管理手段、市場因素等多種因素影響，預算編制指標精準度和月度利潤預報指標精準度不高；公司系統(tǒng)各單位費用、投資、資金等預算控制目前主要采取在賬務處理、報表分析時進行事后監(jiān)控的方式，預算管理剛性和管控力度不強。

11.產(chǎn)權管理提升。公司存在不良資產(chǎn)有待處理；部分單位存在產(chǎn)權管理級次設置不合理情況；部分單位產(chǎn)權登記不及時；部分并購項目未按要求進行資產(chǎn)評估備案；產(chǎn)權管理制度、流程有待進一步完善；沒有定期更新的公司系統(tǒng)產(chǎn)權結構圖；產(chǎn)權管理基礎工作有待加強；產(chǎn)權管理知識更新不及時。

12.安全生產(chǎn)管理提升。在技術改造和重大非標項目上還缺少可行性分析、立項、評審和后評價制度，沒有對項目按照節(jié)能環(huán)保、安全可靠和經(jīng)濟效益進行后評價；在發(fā)電設備可靠性統(tǒng)計分析工作方面，對于機組非停還沒有嚴格實行領導人員說清楚制度；安全生產(chǎn)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，不安全 事件仍有發(fā)生；發(fā)電機組經(jīng)濟運行、節(jié)能降耗的潛力有待進一步挖掘；檢修技改項目精細化管理有待進一步加深；環(huán)保排放數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作不夠完善；技術監(jiān)督力度有待加強。

13.科技創(chuàng)新管理提升。沒有建立公司首席專家和專家?guī)欤瑳]有定期開展科技創(chuàng)新成果評審活動，在提高員工的科技創(chuàng)新意識上還有待提高；科技創(chuàng)新管理工作不夠細致和深入，科技項目管理水平有待于提高，考核機制需要完善和落實；個別企業(yè)科技管理機構不健全、制度不完善；公司整體科技創(chuàng)新能力、科研開發(fā)能力較差；公司及基層企業(yè)與科研院所合作較少；企業(yè)對科技工作重視不高以及缺乏高素質(zhì)的科技管理人才。

14.工程建設管理提升。工程項目沒有精品和亮點，管理的專業(yè)化、精細化和標準化方面還存在不足；工程項目進度和資金計劃之間差距較大，募集資金項目進程與資金使用進程還不一致；標準制定不完善，缺少汽輪機熱耗，性能試驗，風電升壓站面積等關鍵數(shù)值；在工程建設期間部分項目單位只注重局部利益和眼前利益；部分項目公司管理力量薄弱，指導培訓的系統(tǒng)性和同步性差，工作效率和管理水平存在偏差；專業(yè)人才配備缺乏，煤礦、化工、技經(jīng)等基建專業(yè)人才不足；配套工程滯后嚴重，影響項目整體效益。

15.煤炭與化工管理提升。缺少化工安全生產(chǎn)類管理制度；煤礦安全生產(chǎn)管理制度還需完善；公司煤炭與化工專業(yè)管理力量薄弱。隨著寧東煤化工、察哈素煤礦、多晶硅等項目的陸續(xù)投產(chǎn)，專業(yè)管理人員缺口將更加突出；化工和多晶 硅行業(yè)技術經(jīng)濟指標保密嚴格，公司相關行業(yè)對標的難度較大。

16.采購管理提升。在物資、工程招標采購方面，基層企業(yè)人員缺乏相關管理知識，業(yè)務素質(zhì)需進一步提高；缺乏“程序規(guī)范化、過程痕跡化”的管理，特別是物資采購“議標、邀請招標”操作不規(guī)范。燃管隊伍人員的配置仍需增強和優(yōu)化，基層企業(yè)監(jiān)督管理不到位；火電煤炭業(yè)務市場采購、汽車運輸占主導，監(jiān)管難度大；驗收設備設施投入不足，不能完全應對復雜的市場環(huán)境；基層企業(yè)燃料管理崗位人員任用機制需完善，配煤摻燒內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠。

17.反腐倡廉管理提升在落實黨風廉政建設責任制方面“一崗雙責”、黨風廉政建設責任追究落實不到位；在反腐倡廉宣傳教育方面，個別新建單位反腐倡廉宣傳教育工作沒能與工程建設同步開展，《廉潔從業(yè)談話管理辦法》落實不到位、廉潔文化理念普及不廣泛；在監(jiān)督監(jiān)察方面缺乏有效的事后監(jiān)督，“三重一大”集體決策制度貫徹落實上還不到位，檔案資料整理不完整；燃煤監(jiān)管“四大防腐”體系建設方面還存在 “三權分離”執(zhí)行不徹底、“三級編碼”執(zhí)行不到位；“小金庫”問題上還有死角；在信訪舉報和案件查處方面，辦案質(zhì)量不高、案情分析不夠、“一案兩報告”制度執(zhí)行不好。

18.全面風險管理提升。尚未建立《全面風險管理制度》和《全面風險管理手冊》，全面風險管理工作沒有規(guī)范化的工作流程，尚未建立全面風險管理 “計劃—實施—檢查— 總結—糾錯—獎懲”環(huán)節(jié)；全面風險管理記錄不系統(tǒng)、不全面，尚需進一步完善；尚未成立專門的全面風險管理組織機構。

19.黨建與社會責任管理提升。各單位以及黨支部之間黨建工作水平不夠平衡；部分基層支部書記未經(jīng)過培訓或存在培訓力度不夠等問題；部分基層黨組織存在未建立黨支部書記動態(tài)考評管理機制情況；活動載體不豐富、支部活動圍繞中心工作、黨建工作創(chuàng)新力度不夠；部分基層黨組織存在黨建基礎資料不齊全、臺賬不完備情況；社會責任管理組織機構不健全，缺乏社會責任管理相關工作機制。

20.民主管理提升。部分基層領導干部對廠務公開民主管理存在模糊認識；工會干部理論知識和實踐經(jīng)驗還需提高；部分職工的民主意識和自身素質(zhì)亟待提高；廠務公開民主管理制度建設尚需加強，民主管理工作有待深化，缺乏有效的監(jiān)督和檢查，民主管理的研究實踐相對薄弱；職代會民主評議職能有待發(fā)揮。

三、下一步工作措施

國電電力根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題，初步制定了下一步工作的整改措施和計劃，并在活動的第二階段針對具體問題和不足進一步細化措施、完善方案，扎實做好管理提升工作。

（一）基礎管理方面

在規(guī)章制度方面。認真研究制定信息披露、產(chǎn)權管理、注冊資本金驗資、火電、水電項目后評價等管理辦法；進一 步修訂完善企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法、資產(chǎn)評估項目暫行管理辦法、財產(chǎn)保險管理辦法等，完善籌資管理辦法等財務制度；結合熱價提升專項管理研究課題，完善熱價調(diào)整機制，探索建立長期穩(wěn)定的信息取得渠道，規(guī)范市場交易電量測算工作，加強檢查考核監(jiān)督，突出對決策制度的檢查落實，切實增強制度執(zhí)行力。

在工作標準方面。根據(jù)公司和基層實際，制定統(tǒng)一的崗位標準和工作標準，用于指導和規(guī)范公司的各項工作，提高公司系統(tǒng)工作的標準化水平；建立針對基層單位工作實際的基礎管理工作標準，形成規(guī)范的操作手冊，提高基礎管理工作的標準化、規(guī)范化水平。

在工作流程方面。完善《債務融資決策與執(zhí)行流程》，補充月度融資預算編制、下達、執(zhí)行、考核相關規(guī)定；嚴格按照指導意見工作流程辦理三會業(yè)務，加強對三會業(yè)務負責人的培訓和考核；立健全基層單位各項工作的工作流程；加強對工作流程執(zhí)行的監(jiān)督考核，促進各級人員形成嚴格按照流程工作的自覺意識和良好習慣。

在記錄證據(jù)方面。建立內(nèi)部信貸往來臺賬，明確內(nèi)部信貸本金、利率、借款時間等業(yè)務信息。及時更新借款臺賬信息，建立內(nèi)核單位資金撥付監(jiān)測體系，準確掌握資本金撥付和募集資金使用情況；建立健全產(chǎn)權登記檔案管理制度，設計并優(yōu)化日常產(chǎn)權管理審批流程，及時記錄相關產(chǎn)權變動信息；制定相關模板，下發(fā)控股公司執(zhí)行，建立工作日志習慣；對所開展的各項工作實行痕跡化管理，對各項資料及時收集 歸檔，形成閉環(huán)管理檔案；建立紀檢監(jiān)察工作大事記管理機制，切實提高檔案管理的實效性。

在組織機構方面。盡快補充人員，充實工作力量；協(xié)調(diào)基層單位及時建立法律、紀檢監(jiān)察、工會組織，配齊紀檢監(jiān)察人員；舉辦專業(yè)培訓班，加強各項專業(yè)人員培訓，提高隊伍整體素質(zhì)。建立“評先選優(yōu)”激勵機制。

在績效評價方面。對下屬公司在融資的盡職調(diào)查過程中提供資料的時效、完備性和準確性進行考核，納入績效評價體系；對未及時向公司本部匯報重大信息或未經(jīng)公司同意擅自披露重大信息的單位進行考核，納入績效評價體系；根據(jù)不同階段公司投資者關系工作重點，制定相應的投資者關系實施方案。

（二）專項管理方面

1.綜合管理提升。扎實做好基層單位規(guī)章制度和工作流程、工作標準的修訂和完善；加強檔案基礎管理，加強對基建單位基建檔案的指導，提高公文辦理及流轉效率；加強保密工作，對公司系統(tǒng)保密工作進行全面檢查；加強信訪維穩(wěn)工作，增強預防處置群體性事件工作的主動性、超前性、針對性和實效性；加強公司系統(tǒng)突發(fā)事件和負面報道新聞應急管理工作，有效預防、控制和減少突發(fā)事件造成的輿論損害。

2.管理信息化提升。制定統(tǒng)一的信息管理制度，規(guī)范工作和業(yè)務流程；完善一體化平臺領導綜合查詢及決策支持系統(tǒng)；加快推進九大業(yè)務系統(tǒng)的建設和完善工作，完善基礎設施建設；進行等保備案、測評和整改工作，建立和完善公司 總體信息安全規(guī)范，逐步完善設備狀態(tài)監(jiān)控和故障報警機制，保障各信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

3.法律管理提升。加強對公司系統(tǒng)法律工作制度、機構、人員保障等方面的監(jiān)督力度，提升法律工作人員素質(zhì)、規(guī)范法律工作流程、開展模塊化法律風險防范課題研究；加強法律基礎工作建設，加強法律宣傳，建立法律工作閉環(huán)管理模式；提升法律審核水平，加強法律隊伍建設，加強法律審核監(jiān)督，提高審核質(zhì)量。

4.國際合作管理提升。強化外事組織，明確的外事體系，規(guī)范外事管理，嚴格審核程序；嚴格按照集團公司關于境外投資建設項目正式立項前后的前期工作流程開展項目工作，加強項目規(guī)范化和流程化管理；加強合作伙伴的儲備并建立長期合作關系；加強國際項目開發(fā)人員的力量，適時建立專項咨詢機構的目錄。

5.投資決策管理提升。優(yōu)化投資決策機制，補充編制火電、水電項目后評價管理辦法；出臺“退出”管理辦法；明確“項目退出”在公司投資管理體系中的位置；加強分析決斷能力，選擇實力強服務好的專業(yè)咨詢，建立長期正式咨詢顧問關系；加強業(yè)務知識學習和專項技能培訓的力度，配置煤炭、化工和海外等相關專業(yè)人才，形成人力資源保障措施；全面提升基礎管理水平，對公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃進行滾動調(diào)整和修訂，加強重點領域、重點區(qū)域的項目布局。

6.新能源管理提升。嚴格履行決策程序，對并購項目嚴格履行公司相關規(guī)章制度；嚴把可研報告內(nèi)審關，未按國家 規(guī)范編制的可研報告不進行內(nèi)審，收益達不到公司收益水平的項目不允許開展進一步工作；采取切實有效的措施，爭取在國家計劃外項目取得突破；加強電量營銷管理，加強對國家和電網(wǎng)公司政策的把握和理解，研究分析限電原因，爭取多發(fā)電；加強人員技術培訓，培養(yǎng)自主檢修力量，推進新能源檢修公司的組建工作；積極開展新能源管理提升活動專題研究課題；規(guī)范備品備件管理，建立大部件更換的應急預案和措施；補充完善應急預案，制定修編如風機倒塔、著火等重大反事故措施。

7.市場營銷管理提升。建立煤炭企業(yè)、供熱公司單獨的指標體系，加強與公司相關部門的溝通，不斷提高綜合計劃編制的科學性、準確性；制定資金計劃管理實施細則，加強資金計劃的執(zhí)行與監(jiān)督力度；結合熱價提升專項管理研究課題，完善熱價調(diào)整機制；建立長期穩(wěn)定的信息取得渠道，規(guī)范市場交易電量測算工作；建立單獨熱價管理流程；加強與政府部門、電網(wǎng)公司溝通，大力發(fā)展直供、置換、代發(fā)等電量交易；加強發(fā)電量動態(tài)跟蹤，加大市場營銷工作力度，深化市場營銷工作；探討煤熱價格聯(lián)動機制執(zhí)行的可行性，完善熱價調(diào)整機制，重點做好邯鄲、石嘴山熱價調(diào)整工作。

8.規(guī)范運作管理提升。制定再融資管理辦法，明確募集資金使用的管理；認真學習已下發(fā)的《控參股公司三會運作指導意見》，加強對三會運作工作的考核；加強對下屬三會管理人員的培訓工作。

9.人力資源管理提升。建立員工職員發(fā)展通道，建立 專家?guī)?，實行首席專家制度，制定青年英才選拔選拔、培養(yǎng)和使用方案；完善公司董、監(jiān)事管理辦法，制定外派高管管理辦法，組織開展后備干部推選工作，嚴格把關，提升選拔質(zhì)量；成立公司薪酬分配體系設計專題攻關小組，研究設計具有公司特色的薪酬分配管理體系，積極推進公司全員績效管理體系建設；研究制定公司煤炭、多晶硅等非電產(chǎn)業(yè)用工管理制度；建立與完善公司教育培訓管理體系，籌建公司網(wǎng)絡教育培訓平臺，穩(wěn)步推進培訓管理工作的科學化進程；建立健全人事檔案管理制度，做好人力資源信息化建設；建立健全本部管理標準、崗位工作標準體系。

10.全面預算管理提升。強化全面預算管理，加強市場研判和企業(yè)經(jīng)營情況分析，找出內(nèi)在規(guī)律，并通過完善財務信息系統(tǒng)，逐步建立預算編制和利潤預測模型，提高預算編制和月度利潤預報的精準度；加強在建工程、資金管理、預算管理等模塊的建設，并進行模塊整合，實現(xiàn)相關模塊間數(shù)據(jù)抽取和控制功能。將預算數(shù)據(jù)設置為控制目標，實現(xiàn)過程控制和事前控制。

11.產(chǎn)權管理提升。加大低效資產(chǎn)及參股股權的處置力度，優(yōu)化公司財務資源配置；調(diào)整部分二、三級單位產(chǎn)權級次，提高管理效率；加強投資決策、審計評估、驗資等各環(huán)節(jié)的過程管理；加強評估管理、產(chǎn)權管理學習，完善工作流程；建立公司系統(tǒng)產(chǎn)權結構變化動態(tài)跟蹤機制；建立健全產(chǎn)權登記檔案管理制度；固化產(chǎn)權管理審批流程，記錄相關產(chǎn)權變動信息；加強產(chǎn)權管理人員培訓，理順產(chǎn)權關系，提高 產(chǎn)權管理效益。

12.安全生產(chǎn)管理提升。在技術改造和重大非標方面建立可行性分析、立項、評審和后評價制度，對項目按照節(jié)能環(huán)保、安全可靠和經(jīng)濟效益進行分類評價；扎實做好發(fā)電設備可靠性統(tǒng)計、分析工作，對于機組非停實行領導人員說清楚制度；加強技術監(jiān)督，重視金屬監(jiān)督、化學監(jiān)督、繼電保護以及設備的年檢預試工作；強化制度執(zhí)行、安全教育、隱患治理和安全標準化建設；加強對標管理，抓好經(jīng)濟運行，做好技術改造，加強配煤摻燒；制定脫硝技改工程實施管理辦法，加強脫硫設施日常運行和維護管理，積極推進脫硝改造各項工作，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；統(tǒng)一規(guī)范公司系統(tǒng)的安全標識和上墻圖標。

13.科技創(chuàng)新管理提升。建立公司首席專家和專家?guī)?，公司QC活動獎勵辦法，公司科技人才獎勵辦法，開展科技創(chuàng)新活動，每年評審科技創(chuàng)新成果，提高員工的科技創(chuàng)新意識；加強對企業(yè)科技工作的指導和管理力度；繼續(xù)加強公司、企業(yè)與科研院所的合作，簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議；在發(fā)電產(chǎn)業(yè)、煤炭產(chǎn)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)、信息技術領域，著重要抓好“十二五”十大科技項目；加強基層企業(yè)科技管理工作的培訓；建立公司科技管理信息系統(tǒng)。

14.工程建設管理提升。完善關鍵指標，加強學習，對比差距，確定對標關鍵核心指標數(shù)值；加強指導培訓，抓好相關專業(yè)人員指導培訓，組織進行調(diào)研學習，召開經(jīng)驗交流會議和組織專項培訓等方式，提高管理人員的工程管理水平和業(yè)務素質(zhì)；高度重視配套工程建設，協(xié)調(diào)敦促征地拆遷、站改等重點工作，定期召開工作協(xié)調(diào)會議，全力推進配套工程建設，力爭與主體工程同步建設、同步投運。

15.煤炭與化工管理提升。加快化工安全生產(chǎn)類管理制度編制；完善煤礦安全生產(chǎn)管理制度，建立各專業(yè)、各崗位操作規(guī)程、責任制和培訓制度；面向社會招聘化工管理人員，加大非電項目專業(yè)管理人員培訓力度；與行業(yè)領先企業(yè)緊密溝通，建立聯(lián)盟，確立先進指標，實施化工企業(yè)對標管理；努力建設本質(zhì)安全型的高效現(xiàn)代化礦井。

16.采購管理提升。加強公司系統(tǒng)招標從業(yè)人員培訓，嚴格執(zhí)行采購、招標管理相關制度，提高規(guī)范化管理水平。增強市場形勢研判能力，完善信息采集、分析、決策機制，指導煤炭采購和儲備；推進燃料智能化管理建設，重點加強對采制化環(huán)節(jié)的管理，大力推行燃料入廠驗收“無人值守”管理模式；加快推進煤場建設和改造方案的優(yōu)化及實施；派駐工作組，幫助基層企業(yè)改進工作；完善基層企業(yè)燃料管理崗位選人用人機制，探索建立在公司所屬企業(yè)之間進行干部交流的機制，加強績效考核工作。加強對煤炭供應商的評價管理和煤炭合同的談判管理，對煤炭采購價格實行廠務公開；加強煤炭價格、運費和雜費的管理。

17.反腐倡廉管理提升。認真落實“一崗雙責”，實施公開定責、全面評責和嚴格追責，全面落實黨風廉政建設責任制；深入開展反腐倡廉教育活動，認真落實公司《廉潔從業(yè)談話管理辦法》，增強各級人員廉潔從業(yè)意識，深入推進廉 潔文化建設；抓好重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的事前、事中和事后監(jiān)督，形成監(jiān)督的閉環(huán)管理；加大專項監(jiān)督檢查工作力度；促進廉潔風險防控管理成果落實到位；繼續(xù)推進燃煤監(jiān)管“四大防腐”體系建設，開展公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果評選活動，加強信訪舉報和案件查處工作。

18.全面風險管理提升。制定公司全面風險管理制度，明確全面風險管理組織、內(nèi)容、職責分工、風險管理程序等。制定公司風險管理手冊，開展全面風險管理課題研究。收集風險管理信息，并按照風險管理手冊識別、評估各自風險，提出風險管理策略和內(nèi)控措施，編寫風險管理報告。

19.黨建與社會責任管理提升。進一步落實黨建工作責任制，加強對基層組織建設提高年的組織領導；進一步增強創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學習型黨組織建設效果，深入開展“雙學”、“四我”等主題實踐活動，繼續(xù)深入開展“服務基層特色黨日活動”；進一步加強基層黨組織建設，研究制定黨支部標準化建設管理辦法，建立完善基層黨建工作人、財、物保障機制；進一步加強黨支部書記隊伍建設；建立健全社會責任管理組織機構，成立社會責任工作委員會。

20.民主管理提升。深化“陽光廠務工程”，構建公司和基層單位的民主管理體系；加強對基層民主管理工作的監(jiān)督指導；持續(xù)推進三級事務公開，推進職工董事、職工監(jiān)事制度的規(guī)范建制工作；加強民主管理的規(guī)范化建設，強化日常民主監(jiān)督；加強對各級職工代表的培訓，不斷增強參與企業(yè)民主管理的積極性；加強對民主管理工作的理論研究 和實踐探索，完善公司民主管理的機制。

國電電力將在集團公司的統(tǒng)一領導下，扎實做好管理提升活動的各階段工作，切實通過開展管理提升，加快推進管理方式進一步向集約化、精細化轉變，全面提升公司管理水平和效益，增強企業(yè)核心競爭力，為集團公司加快建設一流的綜合性電力集團做出新的積極的貢獻。

附表：國電電力管理提升活動第一階段自我診斷結果匯總表

二〇一二年七月十日